項目管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：項目管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：技改項目；管理；投資；質(zhì)量；進度；安全

中圖分類號：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，各鋼鐵企業(yè)為謀求自身發(fā)展，都十分重視企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)進步。技技改項目是為生產(chǎn)服務(wù)的，近幾年來杭鋼集團公司實施做大做強的目標(biāo)計劃，技改建設(shè)也進行了大規(guī)模的投入并取得了重大進展，一大批項目先后建成或交付使用，不斷地為集團公司裝備水平及生產(chǎn)能力的提高、為員工生活條件的改善發(fā)揮作用。在技改項目的實施過程中對存在的問題及時了解并采取相關(guān)措施，從而達(dá)到技術(shù)改造的投資少、見效快、工期短、收益大的最佳效果。

1. 技改項目實施過程中存在的主要問題分析

(1)設(shè)計問題：隨著近幾年國家和地方基建的投入，全國各大設(shè)計院設(shè)計任務(wù)飽滿，接應(yīng)不暇，滿足不了項目建設(shè)的進度和設(shè)計質(zhì)量要求；(2)三邊工程問題：受杭鋼場地條件的限制，許多項目只能邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)和安全文明施工、進度帶來很多困難；(3)采購問題：隨著全國許多項目的不斷建設(shè)，各制造行業(yè)全面復(fù)蘇，訂單飽滿，設(shè)備制造交貨周期相對加長、資金要求到位率也相對提高；(4)投標(biāo)單位的選擇和低價中標(biāo)問題：投標(biāo)單位中標(biāo)施工是為了獲取合理的利潤，過份的低標(biāo)中標(biāo)把風(fēng)險轉(zhuǎn)加給投標(biāo)施工單位或選擇資信較差的單位，也同時把風(fēng)險加到建設(shè)單位自己的身上，其質(zhì)量和進度都得不到有效保障；(5)施工管理問題；(6)二級單位過高追求配置問題；(7)部門間的協(xié)調(diào)溝通問題；(8)政府工作程序、外界征地和農(nóng)村干擾問題等。

2. 技改項目實施管理措施分析

在技改項目的實施過程中，投資、質(zhì)量、進度、安全四大要素的控制是相互制約的，是緊密聯(lián)系在一起的。按杭鋼目前的現(xiàn)狀，作為項目管理人在項目實施過程中藥協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系，在確保安全和質(zhì)量的前提下，抓進度，抓投資控制進行全方位管理。

2.1 投資控制方面

2.1.1 加強“三單”執(zhí)行力度

現(xiàn)成業(yè)務(wù)、簽證和設(shè)計修改聯(lián)系單作為圖紙內(nèi)容的補充，在項目實施過程中必然會發(fā)生，但同時也是影響投資控制的一個主要因素。作為項目實施專業(yè)管理人員需要進一步嚴(yán)格執(zhí)行《實施技改項目三單管理補充細(xì)則》文件精神和要求，不得簽發(fā)超過項目外內(nèi)容和超過初設(shè)內(nèi)容的聯(lián)系單，更不能對無中生有的內(nèi)容進行簽發(fā)，給甲方造成損失，簽發(fā)聯(lián)系單必須如實地反映現(xiàn)場實際狀況和按時間規(guī)定要求進行。前一段時間，集團公司組織相關(guān)人員對公司范圍內(nèi)的項目“三單”進行了檢查，存在許多內(nèi)容不明確、預(yù)算編制不規(guī)范、沒有原因說明、數(shù)額超5萬元的分管領(lǐng)導(dǎo)不簽字、重復(fù)簽證、涉及費用金額較大的材料換簽證無說明等等，這些將直接影響項目實施投資控制。因此，必須加強項目管理人員的學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，細(xì)化基建技改管理考核辦法，落實責(zé)任，加強考核。

2.1.2 加強“無價材料”執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理

所謂“無價材料”即為乙供甲控材料，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無價材料的數(shù)量越來越多，其價格隨著供求關(guān)系發(fā)生上下波動，無價材料所簽發(fā)的價格高低將直接影響投資控制。作為項目專業(yè)管理人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行《杭州鋼鐵集團公司建設(shè)工程無價材料（乙供甲控材料）價格管理辦法》（杭鋼發(fā)20041997號）文件的精神和要求，通過參與乙方的招標(biāo)和滲入甲方推薦的供貨廠家，使最終核定的材料價格為合理低價，從而維護甲方的利益，有效地進行投資控制。在具體操作時還要明確是否是到現(xiàn)場價格，包不包括采保費、稅金等，還要預(yù)先分析無價材料的核價與原招標(biāo)計價有無矛盾，是否轉(zhuǎn)移了施工單位的報價風(fēng)險。因此也必須加強項目管理人的學(xué)習(xí)和素質(zhì)，細(xì)化基建技改管理考核辦法，落實責(zé)任，加強考核。

2.1.3 控制好二級單位過高追求配置問題

二級單位在項目實施過程中或多或少存在要求提高配置、錦上添花等問題，一定程度上影響了投資控制。作為組織實施單位，項目組織管理人員必須要把握好初步設(shè)計范圍和尺度問題，但同時也要協(xié)調(diào)處理好與二級單位的關(guān)系，其技術(shù)問題還必須依靠二級單位，從而可以避免在調(diào)試與竣工驗收工程中的不利局面，達(dá)到控制投資的目的。

2.1.4 采用模擬項目法人管理機構(gòu)

在可能的情況下，特別是設(shè)備投資占較大比例的大項目中，建議采用韶鋼成立“模擬項目法人管理機構(gòu)”的形式繳納風(fēng)險抵押金，成立一定額度的項目管理基金，簽定責(zé)任書，負(fù)責(zé)從批準(zhǔn)的初步設(shè)計開始對項目實施全面管理，承擔(dān)“五大控制”，將對投資控制起到很好的效果；同時，該模式的應(yīng)用，作為技改部人員來講重在參與，因此可以緩解目前基建技改部管理人員偏少的壓力，也可抵御今后技改項目減少帶來的減員壓力，這也是一種投資控制和管理思路。

2.2 進度控制方面

進度就是效益，作為杭鋼目前的狀況，項目實施計劃目標(biāo)一經(jīng)明確，只能提前不能推后，那么進度問題是每一個項目管理人員每天必須抓的一件事。除必須制訂施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃，并按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃抓現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)處理好土建與安裝的關(guān)系外。

2.2.1 抓設(shè)計進度

近幾年全國建設(shè)項目多，設(shè)計院任務(wù)飽滿，市場環(huán)境與以往相比發(fā)生許多變化。施工圖交圖的進度就成了一道難關(guān)，存在如下情況：早委托的項目不一定早交圖；現(xiàn)場等著施工的圖紙需一推再推，還存在許多錯誤；交圖關(guān)門的時間往往一推再推；委托修改的設(shè)計一推再推還沒結(jié)果等。這些將直接影響項目實施的進度。作為項目管理人員一方面要加強與設(shè)計院的溝通交流工作，采取一些條件允許范圍的措施，進行催圖，另一方面及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報。對設(shè)計存在的問題希望在以后設(shè)計科簽設(shè)計合同時，匯同項目管理人員一起規(guī)范設(shè)計要求，對設(shè)計院提出一些考核辦法，來約束設(shè)計行為，少出錯誤，特別是大錯誤。

2.2.2 處理好場地問題

杭鋼目前可用的場地越來越少，有時舊房拆了再建，但也往往是建在鐵路或與生產(chǎn)廠房緊密相連的地方。一方面實施難度很大，另一方面可能只能利用生產(chǎn)間隙才能施工作業(yè)，從而影響進度。作為項目管理人員如何解決這個問題必須從以下幾點出發(fā)：(1)協(xié)調(diào)好各部門生產(chǎn)與施工的關(guān)系；(2)編制詳細(xì)的施工方案；(3)匯同設(shè)計人員從設(shè)計的角度出發(fā)修改成可施工的設(shè)計等。

2.2.3 物資采購跟蹤管理

與設(shè)計市場一樣，目前國內(nèi)設(shè)備材料采購與以往相比也發(fā)生了許多變化，許多設(shè)備采購周期很長或者不能及時交貨，這些主要設(shè)備不能及時提供設(shè)計資料或交貨必然對項目實施進度造成很大的影響。所以，作為項目管理人員一方面需要與設(shè)備采購部門及時溝通了解采購和交貨周期，從而提前做好申報采購準(zhǔn)備，另一方面與采購部門、業(yè)主單位相商縮短采購操作周期，再一方面，協(xié)助設(shè)備采購部門和業(yè)主單位一起催貨，從而滿足安裝進度要求。目前煉鐵廠燒結(jié)機的改造馬院在設(shè)備采購時可能遇到不能及時效貨影響安裝進度的情況。

2.3 質(zhì)量控制方面

(1)作為項目管理人員必須提高自身的素質(zhì)，在抓進度的同時必須按圖紙和規(guī)范要求抓好施工材料、施工安裝等質(zhì)量。由于人員偏少，在土建方面需要監(jiān)理進行監(jiān)督，在設(shè)備安裝方面要依靠業(yè)主方管理的力量進行監(jiān)管，但一切必須在組織實施單位的控制之中；(2)投標(biāo)單位的選擇和低價中標(biāo)對項目的質(zhì)量也有很重要的影響。投標(biāo)單位中標(biāo)施工是為了獲取合理的利潤，這是市場化經(jīng)濟利益驅(qū)動的一個原則，選擇資信較差的單位施工或選擇過分低價單位中標(biāo)進行施工，其質(zhì)量和進度都得不到有效保證，把風(fēng)險反而轉(zhuǎn)加給建設(shè)單位自己身上。在目前市場競爭激勵的情況下，建議是否有可能在招標(biāo)評標(biāo)時轉(zhuǎn)換一下操作思路。

2.4 安全控制方面

目前安全采用一票否決制，提出隱患就是事故，由于三邊工程較多。在這種情況下，安全責(zé)任必須落實到每人，每個項目建立分工的安全網(wǎng)絡(luò)人員名單，嚴(yán)把簽定安全協(xié)議、安全技術(shù)措施交底、施工過程措施落實檢查監(jiān)督關(guān)。同時對拆除、深基坑施工，大件物品運輸、高空作業(yè)吊裝、煤氣管道碰頭、高壓電氣設(shè)備試車等對特殊作業(yè)必須監(jiān)督施工方編制專項方案，并經(jīng)相關(guān)部門討論確認(rèn)后才能使用。

3.結(jié)論：

根據(jù)以上的管理思路和公司下達(dá)的項目實施計劃要求，為確保項目工作朝著有序受控的方向發(fā)展，作為項目負(fù)責(zé)人要做好以下工作：(1)做好科內(nèi)管理人員的工作分配。按項目的大小，分專業(yè)按工作能力把任務(wù)分配到個人；同時，根據(jù)基建技改部管理考核辦法細(xì)化考核條款，做到職責(zé)分明，充分調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性；(2)抓住項目實施的關(guān)鍵點、主要點，擬定項目實施具體時間表，包括施工圖設(shè)計交圖節(jié)點，主要設(shè)備采購節(jié)點，招標(biāo)節(jié)點、土建節(jié)點、安裝節(jié)點、調(diào)試節(jié)點、熱負(fù)荷試車節(jié)點等，外審項目還包括規(guī)劃領(lǐng)證、施工許可領(lǐng)證節(jié)點。同時，需要項目負(fù)責(zé)人催促和控制好主要節(jié)點的進度；(3)具體實施期間需要制訂每一個階段和每一個月的工作計劃。對關(guān)鍵點、主要點進行控制，并且有必要對上一階段或上月的工作進行內(nèi)部總結(jié)，分析原因改善控制方式；(4)加強管理人員的管理認(rèn)識和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，定期召開安全學(xué)習(xí)，同時在條件允許的情況下，組織管理人員對項目進行考察，了解項目工藝和現(xiàn)狀，以便更好的為項目實施服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王長峰,許成績,王化蘭等. 基于項目管理的國有大型鋼鐵企業(yè)技改項目信息化管理研究與實踐[J].中國管理科學(xué)，2004

[2] 彭國光. 攀長鋼公司技改項目管理問題的探討與對策[J].特鋼技術(shù)，2008

第2篇：項目管理工作思路范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；項目建設(shè)；管理；有效措施

1.公路工程項目的復(fù)雜性

公路工程項目戰(zhàn)線長、工程量巨大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高；參建單位及參建人員多；建設(shè)周期長，不可預(yù)見性因素較多；且工程建設(shè)與相關(guān)行業(yè)、部門及地方群眾關(guān)聯(lián)度較高，關(guān)聯(lián)各方均有相關(guān)的工作規(guī)定和利益要求，上述情況決定了公路工程項目管理的高度復(fù)雜性。

2.公路工程項目管理的重要意義

基于公路工程項目的復(fù)雜性，在整個建設(shè)過程中，各種矛盾、問題不斷出現(xiàn)，這就凸顯了項目管理工作的重要意義。項目管理者雖然不直接從事工程實體的生產(chǎn)，但管理者的出色工作能夠使整個現(xiàn)場施工系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，使建設(shè)秩序更加規(guī)范，從這個角度來說，有效的項目管理對工程建設(shè)的順利完成至關(guān)重要。也就是說，管理水平是工程建設(shè)成敗的決定因素。作為現(xiàn)場項目管理人員，我們必須認(rèn)真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

3.參建主體的工作內(nèi)容及關(guān)系

項目指揮部、監(jiān)理單位、施工單位自始至終在現(xiàn)場組織工程建設(shè)：

（1）項目指揮部作為業(yè)主代表長駐施工一線，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)從事現(xiàn)場管理，最終實現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)、資金安全等工作目標(biāo)。在管理過程中，其主要任務(wù)為：

①提出目標(biāo)：根據(jù)項目建設(shè)總體目標(biāo)，提出階段性工作目標(biāo)及對質(zhì)量、安全、文明施工等方面的工作要求，進行工作部署。

②檢查評估：通過現(xiàn)場巡視檢查、調(diào)查了解，對施工、監(jiān)理單位落實工作要求的程度進行評估，對項目建設(shè)局勢進行分析判斷。

③整改：通過評估，對不良情況或不利趨勢制定改正或改進措施，使工程建設(shè)回歸到所期望的情況。當(dāng)問題或矛盾較復(fù)雜時，可能需要再評估和再整改的過程，不斷使工程建設(shè)趨勢向好的方向發(fā)展。

④解決問題：是項目管理者的重要職責(zé)，頻繁的受阻、停工會極大地降低工作效率，同時也會挫傷參建人員的工作積極性。項目管理者應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作分工，積極協(xié)調(diào)解決施工單位面臨的問題，為施工生產(chǎn)正常進行創(chuàng)造條件。

（2）監(jiān)理、施工企業(yè)是高速公路建設(shè)市場的主要參與者，利用自身的人員、技能、經(jīng)驗、設(shè)備等綜合實力，通過市場競爭參與項目建設(shè)。作為企業(yè)，他們在參與建設(shè)的過程中，一方面要贏得較好的聲譽，以獲得更大的市場空間，另一方面，他們追求一定的經(jīng)濟效益。應(yīng)該說，經(jīng)濟效益是企業(yè)的核心目標(biāo)，是企業(yè)生存和再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）項目管理者與施工、監(jiān)理單位之間屬于合同關(guān)系，依據(jù)合同約定， 在項目建設(shè)過程中對監(jiān)理、施工單位有指導(dǎo)、服務(wù)和管理的職責(zé)。項目管理者應(yīng)尊重監(jiān)理、施工單位追求合法效益的權(quán)力，打擊不擇手段、過度追求利益的行為。

4.項目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

基于項目管理工作的重要性，項目管理者必須要有較高的綜合素養(yǎng)，主要有以下幾個方面：

（1）高度的責(zé)任感。項目管理者應(yīng)該迎難而上，勇于承擔(dān)本職崗位責(zé)任， 不能推諉扯皮、攬功推過，否則有效管理無從談起。

（2）較豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗。針對工程特點和總體目標(biāo)，能夠合理進行工作部署，具備發(fā)現(xiàn)問題、客觀評價、解決問題的能力。

（3）善于思考總結(jié)和創(chuàng)新。管理者除了善于評估施工、監(jiān)理單位的工作狀況，還要通過不斷的思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足和改進方向； 善于創(chuàng)新工作方法，推進工作進展。

（4）正確決策的能力。通過對問題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

5.提高管理的有效措施

5.1 提高工作效率

項目管理者必須盡可能提高工作效率，否則問題逐漸積累會造成施工受阻、進度遲滯等各種問題。首先對具體任務(wù)進行排序，按照要事優(yōu)先的原則進行處理，即最緊急、影響最大的工作優(yōu)先處理，對于已確定的工作，加快工作節(jié)奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建設(shè)工程項目2009年進場初期集中快速解決了征遷難點問題，為工程施工創(chuàng)造了良好的條件。項目指揮部針對代荒地阻工問題，及時趕到施工現(xiàn)場，了解群眾訴求，確保不損害國家利益的前提下，在最短時間內(nèi)拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支持，保證了施工生產(chǎn)的連續(xù)進行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設(shè)。

5.2 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作的習(xí)慣

項目管理者應(yīng)有明確的管理思路，提高工作預(yù)見性和前瞻性，明確階段性工作重點，主動、有計劃、系統(tǒng)地開展各項工作，增加例行工作的數(shù)量，盡量減少特殊偶發(fā)工作的數(shù)量，管理的有序性是項目受控有序的前提?，F(xiàn)場巡視檢查應(yīng)帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

5.3 實行分工負(fù)責(zé)的工作原則

管理者應(yīng)將具體工作分配給每個崗位的負(fù)責(zé)人，要發(fā)揮集體的合力， 不能單打獨斗。實行定期工作分配制度和完成情況通報制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責(zé)和項目進展情況。

5.4 做好檢查評估工作

檢查評估工作是確保項目管理政令暢通的重要手段，通過檢查評估，督促參建單位落實項目指揮部各項工作部署，從而實現(xiàn)整改問題、扭轉(zhuǎn)局面的目的。

5.5 大力加強廉政建設(shè)工作

項目管理者應(yīng)與參建各方保持清楚的工作關(guān)系，切忌公私混淆，時刻認(rèn)識到自身的工作行為代表組織，認(rèn)識到本職工作的重要意義，要大力營造氣正風(fēng)清的管理氛圍，充分運用各種行之有效的管理制度和手段，維護項目管理者的權(quán)威和形象。

6.對極端不利情況的處理

在項目建設(shè)過程中，可能遇到個別施工單位惡意違規(guī)、過度追求利益的情況，對此，一般的批評教育手段往往起不到預(yù)期的效果。針對這種情況，應(yīng)果斷采取措施，加大檢查力度，集中力量重點進行監(jiān)督，全面監(jiān)控該單位的施工狀況，給違規(guī)者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。如以上手段不能達(dá)到效果，在采取現(xiàn)場必要處罰措施的同時，依據(jù)合同提出較為徹底的處理建議，報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批。總之，對惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合采用各種措施堅決打擊，不能無所適從、任其發(fā)展。

7.如何克服管理疲勞

項目管理工作長期駐扎施工一線，加之管理的復(fù)雜性，往往會使管理者產(chǎn)生疲勞感。第一，項目管理者應(yīng)樹立正確的價值觀，將公路工程項目管理作為一項高尚的事業(yè)，而不僅僅是一份賴以謀生的工作。認(rèn)識到困難和矛盾是工作中的一種常態(tài)，應(yīng)從不斷解決問題、推動工程進展的過程中尋求成就感和滿足感。有了正確的認(rèn)識， 管理的疲勞感會被成就感所抵消。第二，加快工作節(jié)奏，迅速完成既定工作內(nèi)容，避免一件工作長期重復(fù)牽扯個人精力，也是克服工作疲勞感的一個重要手段。第三、建立激勵機制，鼓勵每個工作人員力求上進，認(rèn)真做好管理工作： 一方面建立薪酬激勵機制，給予項目管理者相對合理的工作報酬；另一方面建立崗位激勵機制，對工作提出、能力較強的管理人員提拔重用， 鼓勵項目管理人員認(rèn)真思考，不斷提高工作能力。

第3篇：項目管理工作思路范文

一、主要思路和目標(biāo)

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，2000萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達(dá)到5個，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效；加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達(dá)到100%，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50%以上，投資完成率達(dá)到70%以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標(biāo)，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制。

充分認(rèn)識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進展情況；組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)；盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目；加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。

在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目；大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)；協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸DNT和475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ)；時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、PCCP鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。

第4篇：項目管理工作思路范文

今年我部門以及基本完成公路養(yǎng)護工作目標(biāo)，總結(jié)任務(wù)情況，

第一，養(yǎng)護生產(chǎn)。

1，全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬元的養(yǎng)護工作，主要完成指標(biāo)

路面挖補：全年共挖補17000平方米，實現(xiàn)337萬元的產(chǎn)值。

貼縫澆筑：澆筑20萬余延米，8萬米縫粘，實現(xiàn)334萬元的產(chǎn)值總額。

橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。

完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實現(xiàn)262萬元的產(chǎn)值。

完成高速軌道車轍處理工程，實現(xiàn)305萬元的產(chǎn)值。

2，整體大局形勢意識進一步加強，無私支持在建工作。今年的月至月，維護和養(yǎng)護任務(wù)基本完成。整體保護學(xué)科知識服從命令，確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時，抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場。中心改擴建為成功完成項目作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

3，維修項目管理工作，嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護科發(fā)出了建設(shè)維護計劃進行施工，成立了專人管理小組，對工程質(zhì)量進行跟蹤管理，項目合格率超過99％。

4，機械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95%，使用率達(dá)到80%以上。。

第二，精神文明部門今年養(yǎng)護工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作計劃，充分發(fā)揮我部門溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能，使工作計劃、目標(biāo)切實落實，具體做到以下幾點1，研究全面落實和實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動黨員和干部的積極性，主動性和創(chuàng)造性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增強廣大員工責(zé)任感，憂患意識和積極工作態(tài)度。

2，增加宣傳工作，向市局報送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護快報》；積極參與技能競賽。

3，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并制定嚴(yán)格的工作安全措施。

4，做好洪水，臺風(fēng)等情況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災(zāi)害和其他突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

第5篇：項目管理工作思路范文

12月9日至10日，廣東省計生協(xié)舉辦2008年度計劃生育“三結(jié)合”項目培訓(xùn)班，省人口計生委黨組成員、紀(jì)檢組長、監(jiān)察專員、省計生協(xié)會常務(wù)副會長田綏出席并講話；省人口計生委計財處副處長林小東、2008年新設(shè)立10個項目點的負(fù)責(zé)同志和項目實施地區(qū)的項目管理人員參加了培訓(xùn)班。

田綏在講話中闡述了計劃生育“三結(jié)合”項目的意義和內(nèi)涵，并向各項目點提出要求。他說，計劃生育“三結(jié)合”工作是人口計生工作改革發(fā)展歷程中的重要實踐之一，是計劃生育利益導(dǎo)向機制建設(shè)過程中的重要一環(huán)，就其內(nèi)涵而言，體現(xiàn)了計劃生育以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理的基本思想，實踐的結(jié)果是跳出了就計劃生育抓計劃生育的思維方式，促進了計劃生育工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變。通過政府主導(dǎo)、部門和社會配合、群眾廣泛參與，引導(dǎo)廣大群眾少生優(yōu)生、勤勞致富，使計劃生育工作更好地與經(jīng)濟建設(shè)緊密結(jié)合，調(diào)動了群眾實行計劃生育的積極性。特別是通過計劃生育“三結(jié)合”工作的機制，促使各部門出臺許多有利于計劃生育工作的政策措施，起到綜合治理、齊抓共管的作用，一些政策措施目前仍在發(fā)揮積極作用。在計劃生育利益導(dǎo)向機制日益完善的今天，計劃生育“三結(jié)合”工作仍具有現(xiàn)實意義，是推動少生快富工程的重要載體。

他強調(diào)，各級協(xié)會要高度重視，切實發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，管理好項目。新設(shè)立的項目點要增強項目管理的責(zé)任感，切實加強項目管理工作，使“三結(jié)合”項目發(fā)揮應(yīng)有的示范帶動效應(yīng)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合，落實責(zé)任。各項目點要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，共同研究部署“三結(jié)合”工作的落實。二是加大宣傳力度，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把開展“三結(jié)合”項目作為與廣大群眾切身利益緊密結(jié)合，為群眾辦實事、做好事的民心工程來抓。通過深入開展形式多樣的宣傳服務(wù)活動，營造良好的社會氛圍，提高“三結(jié)合”的影響力。三是嚴(yán)格項目管理，提高項目工作水平。四是深入調(diào)查研究，了解掌握項目運作情況，認(rèn)真總結(jié)不同地區(qū)開展“三結(jié)合”工作的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。

培訓(xùn)班就計生“三結(jié)合”項目管理和項目文本的制定等進行了輔導(dǎo)；林小冬就項目資金的使用提了要求，并回答大家的提問；各項目點的負(fù)責(zé)同志和項目實施地區(qū)的項目管理人員對近年來開展“三結(jié)合”項目工作情況進行了總結(jié)，交流了看法，并介紹了下一步工作的設(shè)想。

第6篇：項目管理工作思路范文

策劃組織架構(gòu)是實施房地產(chǎn)策劃的核心靈魂。結(jié)合房地產(chǎn)策劃階段，在房地產(chǎn)策劃過程中需要有項目決策、項目報批、項目設(shè)計、項目招標(biāo)、項目施工、項目竣工驗收，分別對應(yīng)項目管理活動階段工作，需要設(shè)立專門的房地產(chǎn)策劃項目部門實施管理工作。在房地產(chǎn)策劃工作中，項目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)項目整體管理工作，下設(shè)報建管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期可行性分析、報建審批工作，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目整體設(shè)計策劃工作，招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目后續(xù)建筑施工工作，施工管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目具體施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理工作，造價管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目整體估算、預(yù)算、預(yù)決算控制工作。

2.項目計劃管理——策劃工作分解

房地產(chǎn)策劃工作按照工作流程進行結(jié)構(gòu)分解，即將策劃總體工作分解為任務(wù)模塊，并確保各模塊之間形成聯(lián)動機制，實現(xiàn)策劃各模塊工作配合順暢運轉(zhuǎn)。為此，房地產(chǎn)策劃項目組織部門應(yīng)在不同的策劃階段，以項目經(jīng)理辦公室為牽頭，實現(xiàn)各部門工作協(xié)調(diào)實施。根據(jù)房地產(chǎn)策劃各階段的具體工作任務(wù)，結(jié)合項目組織部門進行科學(xué)分工，做到責(zé)任到人，確保房地產(chǎn)策劃所有部門和員工能夠各司其職，整體聯(lián)動。在房地產(chǎn)項目具體策劃工作中，進行項目工作分解，可以將房地產(chǎn)項目劃分為市場分析、市場需求調(diào)研分析、項目定位、項目規(guī)劃設(shè)計方案、項目營銷策劃五大模塊，其中市場分析模塊包括經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及預(yù)測、房地產(chǎn)所在區(qū)域城建規(guī)劃兩大工作任務(wù)，市場需求調(diào)研分析包括土地市場供求分析、年度區(qū)域土地供求分析、價格走勢分析三大工作任務(wù)；項目定位包括房地產(chǎn)項目市場定位、客戶群體定位、產(chǎn)品方案和售價確定三大工作任務(wù)；項目規(guī)劃設(shè)計方案包括項目平面規(guī)劃、項目戶型分析、項目園林景觀和項目室內(nèi)設(shè)計四大工作任務(wù)；項目營銷策劃包括入市時機、營銷思路和市場推廣策略三大工作任務(wù)。

3.項目實施管理——關(guān)鍵控制點

在項目組織管理和項目計劃管理工作結(jié)束后，要結(jié)合項目實施現(xiàn)場活動確保落實項目工作分解中的各項工作任務(wù)，保證各項工作任務(wù)的質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)項目歷史經(jīng)驗，緊抓項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，即關(guān)鍵控制點，對項目實施整體狀況進行查缺補漏，有效監(jiān)督，實現(xiàn)項目管理“以點帶線+以線帶面”全程管理，做好項目實施管理。此外，項目經(jīng)理還需要結(jié)合項目實施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行有效控制，制定項目應(yīng)急預(yù)案，消除項目后顧之憂。在房地產(chǎn)項目市場分析中，策劃工作關(guān)鍵控制點在：對房地產(chǎn)項目宏觀經(jīng)濟和市場環(huán)境的分析比較，房地產(chǎn)項目所在區(qū)域市場產(chǎn)品競爭對比分析、房地產(chǎn)成功項目案例借鑒啟示、結(jié)合房地產(chǎn)項目土地性質(zhì)分析項目價值，為房地產(chǎn)項目定位提高數(shù)據(jù)支撐；在房地產(chǎn)項目產(chǎn)品方案分析中，策劃工作關(guān)鍵控制點在：參照土地、客戶、市場進行環(huán)境分析，確定房地產(chǎn)項目在市場的定位，確定項目客戶群體定位，確定項目產(chǎn)品定位，確定項目產(chǎn)品價格，實現(xiàn)和市場快速有效對接。按照房地產(chǎn)項目策劃工作側(cè)重點，對項目實施進度周期進行計劃、控制，最終對房地產(chǎn)項目進行整體評估；在房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計分析中，策劃工作的關(guān)鍵控制點在：產(chǎn)品設(shè)計涉及到房地產(chǎn)整個項目元素設(shè)計規(guī)劃，是房地產(chǎn)項目產(chǎn)品策劃的重要點，是房地產(chǎn)項目后續(xù)營銷包裝的重要過程，具體包括土地平面規(guī)劃、戶型設(shè)計、園林景觀設(shè)計、交通道路規(guī)劃、智能化系統(tǒng)、建筑設(shè)計等方面；在房地產(chǎn)項目營銷方案分析中，策劃工作的關(guān)鍵控制點在：銷售方案和市場推廣方案。其中，銷售方案要做好賣點提煉、形象定位、制定銷售策略、價格策略；推廣方案要做好前期推廣的成本費用統(tǒng)籌和具體推廣策略的策劃工作。

4.項目評估管理——反饋總結(jié)

第7篇：項目管理工作思路范文

二、維持隊伍穩(wěn)定，提高人員項目管理水平。資源整合完成后，進一步加強隊伍建設(shè)，圍繞項目管理和行業(yè)監(jiān)管開展培訓(xùn)，鼓足干勁，再立新功。以孕前優(yōu)生健康項目為重點，完成上級下達(dá)的2016年度項目任務(wù)。成立__區(qū)生殖健康科研所，與市人口基金會和市計劃生育科研所合作進行g(shù)6pd缺乏癥科研項目。

三、完善技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強免費計生技術(shù)服務(wù)點的分類管理，加強規(guī)范運作；協(xié)助各街道對轄區(qū)免費技術(shù)服務(wù)點科學(xué)布點，實現(xiàn)每個街道均對口一個計生技術(shù)服務(wù)項目較完善的社康中心；對社康中心、產(chǎn)科醫(yī)院、社會醫(yī)療機構(gòu)開展計劃生育技術(shù)服務(wù)、經(jīng)費補助、發(fā)放相關(guān)計生證明及印章管理規(guī)定進一步明確細(xì)化，定期對各免費定點進行業(yè)務(wù)巡查。

四、改進藥具發(fā)放模式，規(guī)范藥具管理工作。改進免費藥具發(fā)放方式，推進以智能藥具發(fā)放機科學(xué)布點，完成剩余46臺發(fā)放機安裝任務(wù)；充分利用轄區(qū)社康服務(wù)資源，在社康中心的婦保室加掛避孕藥具服務(wù)咨詢室；以購買服務(wù)的形式，由有資質(zhì)的服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)，負(fù)責(zé)藥具發(fā)放機和各人工發(fā)放網(wǎng)點的藥具供；加強對街道和社區(qū)使用藥具信息管理系統(tǒng)進行日常藥具管理和服務(wù)工作的督導(dǎo)。

五、廣泛宣傳健康促進，提高群眾生殖健康知識水平。充分利用轄區(qū)醫(yī)療資源和街道、社區(qū)計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，面向基層，面向社區(qū)，面向家庭，傳授優(yōu)生與生殖健康知識。

第8篇：項目管理工作思路范文

據(jù)統(tǒng)計“十一五”期間，中央對農(nóng)村公路建設(shè)投入資金達(dá)1978億元，年均遞增30％。同時，還帶動地方對農(nóng)村公路建設(shè)的投入，5年間全社會共計完成投資9500億元，“十二五”期間，國家將繼續(xù)加大對農(nóng)村公路建設(shè)資金支持力度，投資規(guī)模將超過“十一五”。面對如此龐大的資金，如何保證建設(shè)資金安全、有效的運行，提高資金的使用效率和發(fā)揮其效益是擺在我們內(nèi)部審計人員面前的一個重大課題，加強內(nèi)部審計對農(nóng)村公路建設(shè)資金的管理非常必要而且緊迫。

一、內(nèi)部審計在農(nóng)村公路建設(shè)資金監(jiān)管的重要性

內(nèi)部審計具有獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財政財務(wù)收支、經(jīng)濟活動的真實、合法和效益，促進內(nèi)部管理，加強工作目標(biāo)的實現(xiàn)，而開展審計監(jiān)督的專門工作機構(gòu)。內(nèi)部審計是農(nóng)村公路建設(shè)管理工作重要組成部分，立足于對農(nóng)村公路建設(shè)資金管理監(jiān)督和服務(wù)。通過審計監(jiān)督，提出在農(nóng)村公路建設(shè)資金管理中存在的問題，研究整改措施，落實審計決定，客觀評價業(yè)績。

二、目前內(nèi)部審計在農(nóng)村公路建設(shè)資金監(jiān)管中存在的問題

1．領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，內(nèi)部控制意識不強。內(nèi)部審計的效果很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，但是在目前以完成固定資產(chǎn)投資重于一切的背景下，在工程決策和建設(shè)過程中，單位負(fù)責(zé)人只重視工程形象進度，而不忽視內(nèi)部審計對工程項目管理的重要作用，甚至還對內(nèi)部審計的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為內(nèi)部審計就是“找茬的”、“攔路虎”或“絆腳石”，因此使得內(nèi)部審計失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，消弱了其在公路建設(shè)資金管理中的重要作用。

2．機構(gòu)設(shè)置不合理、獨立性差。根據(jù)《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》法律、法規(guī)規(guī)定設(shè)立呢比審計機構(gòu)的單位，必須設(shè)立獨立的內(nèi)部設(shè)計機構(gòu)；法律、行政法規(guī)沒有明確規(guī)定設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)的單位，可以根據(jù)需要設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，配備內(nèi)部審計人員。但是由于機構(gòu)編制等原有，許多地方交通部門沒有設(shè)置獨立的審計部門，大多由財務(wù)部門或紀(jì)檢、監(jiān)察兼任，這樣的內(nèi)審機構(gòu)獨立性相對差，工作的力度受到很大的限制，無法對公路建設(shè)資金管理存在的問題做出客觀公正的監(jiān)督和評價。

3．人員專業(yè)素質(zhì)低、審計領(lǐng)域不夠廣。對農(nóng)村公路建設(shè)資金的監(jiān)督管理中不是僅僅局限于項目資金的收支往來，而要包括工程前期、建設(shè)期和竣工決算全工程、全方位的監(jiān)督，因此需要高水平復(fù)合型人才。內(nèi)部審計人員不僅要全面掌握財務(wù)、工程技術(shù)、施工、管理方面的知識，也要熟悉公路工程的立項、招投標(biāo)、工程變更、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等領(lǐng)域，但目前許多地方交通部門內(nèi)部審計人員大多為財會人員，內(nèi)部審計范圍也僅局限在財務(wù)收支監(jiān)督管理，因此無法適應(yīng)新形勢內(nèi)部審計工作需要，導(dǎo)致審計質(zhì)量下降。

4．內(nèi)部審計方法單一、手段落后。多年來，大多數(shù)內(nèi)部審計都是一直沿用工程完工后進行事后審計，且大多數(shù)審計還是利用手工審計，僅僅停留在查錯糾弊、還存在查賬，審計方法和技術(shù)不解決，內(nèi)部審計管理的實效難以發(fā)揮。

5．隊伍建設(shè)和交通建設(shè)任務(wù)不適應(yīng)。隨著國家和地方政府加大對農(nóng)村公路投資的投入，農(nóng)村公路建設(shè)事業(yè)得到了飛速發(fā)展，需要積極開展公路建設(shè)資金內(nèi)部審計，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，以便加強農(nóng)村公路建設(shè)資金的管理，打造“廉潔工程”，但是由于各種原因，內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)明顯落后，無法滿足現(xiàn)實監(jiān)督管理的需要。

三、加強內(nèi)部審計對農(nóng)村公路建設(shè)資金管理的必要性

1．加強內(nèi)部審計是內(nèi)部監(jiān)督和約束的需要。公路農(nóng)村建設(shè)點多、線長、面廣的特點，僅靠財務(wù)無法起到完全監(jiān)管的責(zé)任。這就需要內(nèi)部有一個具有較強獨立性，又能夠?qū)r(nóng)村公路建設(shè)資金管理及對工程建設(shè)各項內(nèi)控制度的執(zhí)行起到有效監(jiān)督的職能部門，進行內(nèi)部監(jiān)督和約束，內(nèi)部審計以其相對獨立性、綜合性、經(jīng)常性和及時性的特點，有著其他監(jiān)管部門無法替代的作用。

2．加強內(nèi)部審計是加強和改進內(nèi)部控制的需要。加強內(nèi)部控制制度和管理是內(nèi)部審計的主要任務(wù)之一。目前交通系統(tǒng)內(nèi)部控制制度相對松散，有章不循等現(xiàn)象比較普遍。這種現(xiàn)象的存，于以往法規(guī)、制度的不健全有關(guān)，還與我們?nèi)狈?nèi)部審計監(jiān)制度關(guān)系重大。由于缺乏內(nèi)部審計監(jiān)督，會計基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)控制度不健全，造成建設(shè)資金管理混亂。建立內(nèi)部審計監(jiān)督制度后，能促使財會人員按照國有基本建設(shè)財務(wù)管理辦法等法律法規(guī)準(zhǔn)確行使核算和監(jiān)督權(quán)力，同時通過內(nèi)部審計，能促使領(lǐng)導(dǎo)者重視農(nóng)村公路建設(shè)資金管理工作中的弊端，及時糾錯防弊。

3．加強內(nèi)部審計是監(jiān)督項目管理活動的需要。內(nèi)部審計實務(wù)指南第1號――建設(shè)項目內(nèi)部審計中指出“建設(shè)項目內(nèi)部審計的目的是為了促進建設(shè)項目實現(xiàn)“質(zhì)量、速度、效益”三項目標(biāo)”。按照基本建設(shè)和農(nóng)村公路建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，對農(nóng)村公路項目建設(shè)財務(wù)狀況、建設(shè)成果和會計資料進行客觀公正的鑒證，評價項目建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，經(jīng)濟和社會效益的高低，提供促進改善項目管理，提高資金使用效益的信息。內(nèi)部審計部門提供的信息具有較強的針對性、準(zhǔn)確、客觀、公正特點，能為管理部門及領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力服務(wù)。

4．加強內(nèi)部審計是保護單位利益的需要。充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督和管理的作用，及時做好農(nóng)村公路項目的事情、事中和事后內(nèi)部審計，讓工程項目的立項、勘察設(shè)計、審批、招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同、計量和竣工驗收等一系列活動都處于內(nèi)部審計監(jiān)督和管理之下，及時發(fā)現(xiàn)各階段各種違法、違約行為，并提出意見和建議，運用經(jīng)濟和法律手段，采取措施保護本單位合法權(quán)益，已保證工程按期、保質(zhì)、高效的完成，發(fā)揮資金的使用效益。

四、加強內(nèi)部審計對農(nóng)村公路建設(shè)資金管理的措施

1．強化內(nèi)部審計環(huán)境建設(shè)。環(huán)境建設(shè)直接影響到部門內(nèi)部審計的貫徹和執(zhí)行以及項目管理目標(biāo)的實行，因此應(yīng)切實加強內(nèi)部審計的環(huán)境建設(shè)，首先加強內(nèi)部審計制度制度建設(shè)，內(nèi)審制度是開展內(nèi)部審計工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，為實現(xiàn)內(nèi)部審計工作法制化、規(guī)范化提供保證。根據(jù)我國現(xiàn)有的有關(guān)法律和規(guī)章制度，結(jié)合農(nóng)村公路建設(shè)資金管理需要制定出具有實用性的工作準(zhǔn)則，使內(nèi)部審計在法律、法規(guī)下開展工作；第二主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，單位主要負(fù)責(zé)人對內(nèi)審工作的重視能進一步促進內(nèi)審工作在單位的順利開展，不斷完管理體制，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制，有利于樹立內(nèi)審審計權(quán)威，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；第三加強內(nèi)部審計自身建設(shè)。內(nèi)部審計部門要適應(yīng)新形勢的要求發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)整工作思路，從全局出發(fā)，堅持監(jiān)督和服務(wù)并重，創(chuàng)造性地開展各項工作，不斷提升審計的層次和水平。

2．加強機構(gòu)設(shè)置，增強內(nèi)部審計的獨立性。完善的組織機構(gòu)是有效開展內(nèi)部審計工作的重要前提，針對目前情況，我們必須加強內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置，設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，使其能夠獨立行使內(nèi)部審計職權(quán)，不受其他職能部門的干預(yù)，這樣才能體現(xiàn)內(nèi)部審計的客觀性、公正性和有效性。

3．更新觀念、創(chuàng)新工作思路。在農(nóng)村公路建設(shè)資金管理內(nèi)部審計中，內(nèi)部審計工作一直僅僅注重在財務(wù)收支及財務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域的監(jiān)督和管理，這已無法適應(yīng)新形勢下內(nèi)部審計管理需要，因此必須更新觀念，創(chuàng)新工作思路，將重點放在管理優(yōu)化、風(fēng)險控制等方面，幫助管理人員更有效的履行職責(zé)，加強控制和降低風(fēng)險。在職能上，內(nèi)部審計應(yīng)趨向于評價、分析、完善項目管理內(nèi)部控制。

4．加強人才培養(yǎng)。為有效防范審計風(fēng)險，發(fā)揮內(nèi)部審計的優(yōu)勢，急需要求培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的審計人才。第一改變選人和用人機制，選派那些具備財務(wù)知識和公路工程專業(yè)知識的人員充實到內(nèi)部審計隊伍；第二加強內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，在行使職責(zé)時能堅持實事求是、客公正、廉潔奉公；第三加強對內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，順應(yīng)時代需求，不斷提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

第9篇：項目管理工作思路范文

一、工作完成情況情況

一年來，圍繞“重點項目管理、新能源項目產(chǎn)業(yè)招商和推進”等方面，創(chuàng)新思路，開拓進取，實現(xiàn)了工作的整體推進。重點項目管理科學(xué)有序、扎實推進；新能源項目產(chǎn)業(yè)招商形式火熱、碩果累累。

強化大局意識，重點項目管理工作科學(xué)有序。一是完善項目儲備機制。在去年11月份就啟動了2012年重點建設(shè)項目編制規(guī)劃，按照產(chǎn)業(yè)分類，建立了項目儲備庫。對項目的建設(shè)規(guī)模、投資額度、年度投資計劃、進度明細(xì)和手續(xù)辦理情況進行了調(diào)查，掌握了比較翔實準(zhǔn)確的資料，為上報威海市級重點項目和確定我市重點項目提供了保障。經(jīng)市委市政府同意，2012年共安排重點建設(shè)項目100項，列入威?？己说捻椖?4項，由于動手早、工作細(xì)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是用活工作聯(lián)動機制。對每次提報的項目情況，一方面多與基層溝通，做到掌握情況及時翔實；另一方面材料及時報送兩辦督查審查，讓他們把好關(guān)；及時與有關(guān)部門搞好銜接，使對外口徑統(tǒng)一，確保了上報的情況及時、準(zhǔn)確、符合整體要求，有效的解決了時間短、任務(wù)急的問題。三是創(chuàng)新服務(wù)激勵機制。今年市委進一步加大了重點項目考核力度，對每一項重點項目建設(shè)情況實行獎罰分制度。對此重點辦進一步強化服務(wù)意識，把考核重點項目做為服務(wù)基層、推進項目建設(shè)的有效手段，多次深入項目現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)匯總上報項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提醒項目責(zé)任單位加快項目推進，督促完善項目手續(xù)，力促項目規(guī)范化建設(shè)。

強化服務(wù)意識，在手大項目進展迅速。為加快華能風(fēng)電項目進程，定期與他們溝通，積極幫助辦理各項手續(xù)，解決各項實際問題，使項目克服了各種困難困難，于10月底全部28臺風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，同時年初就協(xié)調(diào)華能乳山分公司，迅速啟動了二期工程報批工作，目前，華能二期已經(jīng)省發(fā)改委審批立項。

強化科學(xué)發(fā)展意識，做到以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項目，以項目促發(fā)展。今年以來共完善簽訂華能二、三期和下初風(fēng)電場、天潤乳山風(fēng)電場、煙臺龍泉午極風(fēng)電場等7項開發(fā)協(xié)議，做到了成熟一個，報批一個，實現(xiàn)項目的梯次推進。

強化創(chuàng)新意識，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在完成日常工作的同時，開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，順利的完成了綠色能源縣的申報材料編制，上報了“十二五”我市能源重點項目、新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)備選項目，完成了我市“十二五”重大建設(shè)項目編制。

二、自身建設(shè)情況

一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)樹形象。全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨和國家的方針、政策和法規(guī)，始終做到思想上與黨和國家保持高度一致，行動上堅決支持黨和國家的決策，努力創(chuàng)樹“謀乳山發(fā)展大計，創(chuàng)乳山建設(shè)大業(yè)”的發(fā)改干部形象。

二是廉潔自律，立黨為公，執(zhí)政為民。工作中，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，真抓實干，不存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象；生活中，以身作則，嚴(yán)以律己，文明生活，不存在違法違紀(jì)現(xiàn)象。

三是準(zhǔn)確定位，當(dāng)好參謀，團結(jié)協(xié)作。工作中，堅持原則，團結(jié)同志，積極進取，能夠從全局高度出發(fā)，主動為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；能夠積極穩(wěn)妥地協(xié)調(diào)好部門關(guān)系，全力當(dāng)好重點工作的服務(wù)員。

三、存在的問題及下一步改進措施

2012年，本人雖然在各方面都有了一定提高，但工作中也存在一些不足之處，表現(xiàn)在四方面：

一是自己的業(yè)務(wù)水平不夠高，理論基礎(chǔ)不夠扎實，知識面不夠?qū)?，對一些黨的方針政策理解不透、不詳，特別是專業(yè)知識方面還有些欠缺。

二是深入基層不夠多，調(diào)研不夠充分，缺乏對基層的深入了解，在為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀方面做得還不夠。