工程設(shè)計(jì)管理措施精選(九篇)

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第1篇：工程設(shè)計(jì)管理措施范文

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

國(guó)家實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不斷吸收和引進(jìn)外來(lái)技術(shù)，科學(xué)家通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)和鉆研，獲得一些新的技術(shù)，研發(fā)出新的能源，并且將新技術(shù)、新能源引入到公路施工的范疇，提高了公路施工的技術(shù)含量，這嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)的公路工程管理制度，對(duì)公路施工組織設(shè)計(jì)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。同時(shí)，提出了施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

施工組織設(shè)計(jì)

（一）含義

施工組織設(shè)計(jì)是工程開(kāi)工的計(jì)劃報(bào)告必不可少的組成部分，對(duì)整個(gè)工程的工作流程進(jìn)行規(guī)劃和整理，能夠保證工程施工實(shí)施的科學(xué)性、規(guī)范性。施工組織設(shè)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位，為建筑單位提供工作計(jì)劃、工作要求以及工程問(wèn)題的解決方案。

（二）內(nèi)容

1、施工組織設(shè)計(jì)貫穿一個(gè)工程的始終，是對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的提前預(yù)想，包括工程概況、施工部署和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)。

2、工程概況:要交代工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位，介紹工程的基本情況。如工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、工期、地質(zhì)地貌、氣象水文、施工環(huán)境及施工條件等。

3、施工部署和施工方案:根據(jù)工程情況，結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃:反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

5、施工平面圖:是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，它將投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

6、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù):包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是施工組織設(shè)計(jì)中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，直接影響整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）要求

施工組織設(shè)計(jì)要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化， 對(duì)施工單位就有一定的要求。首先，施工單位組織設(shè)計(jì)人員要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，由施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)既要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了，還要具備可操作性、實(shí)施性合理性以及科學(xué)性。其次，施工組織設(shè)計(jì)要分清主次，有條有理，全面考慮工程施工過(guò)程中的客觀因素的影響，遵循技術(shù)指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)作用，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

（二）內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的概況、實(shí)施條件、管理目標(biāo)、實(shí)施方案和部署、實(shí)施進(jìn)度、工程平面圖以及技術(shù)指數(shù)等整個(gè)過(guò)程的管理。

（二）施工主體

公路工程施工單位是整個(gè)工程的責(zé)任方，要清楚認(rèn)識(shí)自己在施工過(guò)程的重要角色。工程建設(shè)單位要樹(shù)立主體意識(shí)，清楚知道施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)的重要性。

（三）意義

1、實(shí)現(xiàn)公路工程施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一，施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于建設(shè)單位更好的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少工程消耗時(shí)長(zhǎng)，節(jié)省公路工程成本，減少因工程失誤而返工的幾率。

2、有利于建立健全建設(shè)事業(yè)的管理體系，完善公路工程監(jiān)管體系，確保項(xiàng)施工環(huán)節(jié)規(guī)范有序進(jìn)行，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，提高工程進(jìn)度，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、安全工程。

3、公路工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度越高，工程成本就越低，施工組織計(jì)劃的運(yùn)輸組織計(jì)劃直接影響工程進(jìn)度，施工進(jìn)度又影響工程管理和施工部署，各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，所以施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度、管理、質(zhì)量都有監(jiān)督引導(dǎo)作用。

4、施工組織設(shè)計(jì)是施工單位開(kāi)展工作的前提和基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)平面圖，能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工物的位置安排，避免施工過(guò)程過(guò)中施工物的反復(fù)遷移造成的工程成本過(guò)高。

5、施工組織設(shè)計(jì)直接與施工單位的建設(shè)成本相關(guān)，施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)是對(duì)工程的一個(gè)預(yù)算，對(duì)工程的預(yù)算能實(shí)現(xiàn)工程款的合理使用，減少資金的超額支出。

6、施工組織設(shè)計(jì)有助于施工單位按計(jì)劃順利完成工程任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)整個(gè)公路工程進(jìn)行計(jì)劃安排，公路施工整個(gè)過(guò)程有階段性目標(biāo)，施工有計(jì)劃有條理，減短工期的延長(zhǎng)，能有效控制施工成本。

三、采取措施

1、實(shí)現(xiàn)公路工程施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以采取以下措施。施工單位要樹(shù)立系統(tǒng)的科學(xué)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的新思想，充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)工程成本的直接影響，從施工單位的切身利益出發(fā)。

2、要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求施工單位的管理人員加強(qiáng)人員管理，建立健全的監(jiān)督管理體系，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。施工單位需要嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可行性以及標(biāo)準(zhǔn)化檢查進(jìn)行監(jiān)督。

3、公路工程組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)，要從施工單位管理人員著手，培養(yǎng)施工單位管理人員現(xiàn)代化管理思想，要求施工單位管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)力量實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

4、加強(qiáng)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視程度，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在內(nèi)容的真實(shí)性和可靠性上制定獎(jiǎng)懲，對(duì)提出優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這樣才能調(diào)動(dòng)工程人員的積極性，從而充分發(fā)揮工程管理人員的才能，制定出完美的施工組織設(shè)計(jì)方案。

我國(guó)每年都會(huì)評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)方案，如2001年上海寶珊道山泥傾瀉防治工程，有中國(guó)海外集團(tuán)有限公司申報(bào)的工程設(shè)計(jì)方案，獲得中國(guó)建筑優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)后的海外集團(tuán)有限公司聲名大噪，企業(yè)接管工程不斷增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位的重大影響。

5、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理自然離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管。這就要求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的軟件，施工單位組織設(shè)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)軟件，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、細(xì)化施工管理，要求施工單位從業(yè)人員具有高度的職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，細(xì)心管理工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)的施工管理，改變傳統(tǒng)的施工管理方法，創(chuàng)建新的管理理念。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化管理，要求部分先規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)整體的標(biāo)準(zhǔn)化。

7、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理也需要項(xiàng)目部的配合，項(xiàng)目部要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和驗(yàn)收階段進(jìn)行強(qiáng)化管理。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)格要求工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到。

問(wèn)題和難度

1、目前在不斷要求施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀下，施工組織設(shè)計(jì)管理還是存在漏洞。施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要求不規(guī)范化，施工單位普遍存在只追求組織設(shè)計(jì)形式上的規(guī)范，沒(méi)有注重實(shí)際建設(shè)活動(dòng)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工組織設(shè)計(jì)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)還不夠清楚，缺乏管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充工程組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新知識(shí)，沒(méi)有擺脫舊的思量觀念，難以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語(yǔ)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)行工程管理具有重要意義，尤其是公路工程施工單位必須高度重視施工組織設(shè)計(jì)管理，認(rèn)清施工組織設(shè)計(jì)與自身利益關(guān)系。抓好施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保障工程質(zhì)量管理，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)和威望，順利完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]石化娟.公路工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J].華章，2011（3）

第2篇：工程設(shè)計(jì)管理措施范文

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)存在的問(wèn)題研究主要體現(xiàn)為四點(diǎn)：第一點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段造價(jià)師并未真正參與全工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致未能掌握實(shí)際情況；第二點(diǎn)是缺乏完善的設(shè)計(jì)變更管理，最終難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)；第三點(diǎn)是并未重視培養(yǎng)和培訓(xùn)造價(jià)管理人才，在很大程度上降低了造價(jià)管理人才的整體素質(zhì)；第四點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段不規(guī)范的招標(biāo)，不完善的監(jiān)理，導(dǎo)致難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。這些存在的問(wèn)題在很大程度上影響了公路工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，本文對(duì)公路工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理進(jìn)行了嘗試性的研究。

1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)存在的幾大問(wèn)題研究

1.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)師并未真正參與全工程設(shè)計(jì)

由于傳統(tǒng)習(xí)慣原因和體制原因，中國(guó)的工程設(shè)計(jì)工作基本都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員例如設(shè)計(jì)師來(lái)完成的，設(shè)計(jì)階段造價(jià)師并未真正參與全工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中的趨向基本都是工程的安全功能、使用壽命、使用功能，設(shè)計(jì)師為了實(shí)現(xiàn)這些安全功能、使用功能，延長(zhǎng)使用壽命，不惜應(yīng)用先進(jìn)、前沿的技術(shù)方法，并沒(méi)有真正考慮經(jīng)濟(jì)因素，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)師并未真正參與全工程設(shè)計(jì)，失去了掌握實(shí)際情況的機(jī)會(huì)，難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

1.2缺乏完善的設(shè)計(jì)變更管理

從目前的情況來(lái)看，我們國(guó)家的道路工程建設(shè)基本都上了限額設(shè)計(jì)的道路，但是實(shí)際情況卻是，缺乏完善的設(shè)計(jì)變更管理，最終難以實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，引發(fā)的后果是難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。設(shè)計(jì)概算得到上級(jí)的批準(zhǔn)之后，該設(shè)計(jì)概算則當(dāng)做控制建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。然而在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生竣工結(jié)算突破施工圖預(yù)算現(xiàn)象，有時(shí)也會(huì)發(fā)生施工圖預(yù)算突破設(shè)計(jì)概算現(xiàn)象，受到設(shè)計(jì)變更的影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)生費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的嚴(yán)重后果。缺乏完善的設(shè)計(jì)變更管理，必定難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)

1.3未重視培養(yǎng)和培訓(xùn)造價(jià)管理人才

工程造價(jià)管理至始至終都要貫穿在建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，因此工程造價(jià)管理屬于涉及面非常廣的系統(tǒng)工程。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的角度上看，工程造價(jià)管理不僅是高層次的管理，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)的的管理，甚至是全方位的管理，為了提提高工程造價(jià)管理，必須引進(jìn)高素質(zhì)人才，這些高素質(zhì)人才不但要具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要具備管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、工程知識(shí)，同時(shí)具有良好的職業(yè)操守。缺乏這些高素質(zhì)人才，那么工程造價(jià)管理水平將會(huì)大打折扣。從目前的情況來(lái)看，工程經(jīng)濟(jì)工作并沒(méi)有得到很好的關(guān)注和重視，甚至尚未完善自身的專(zhuān)業(yè)系列，更談不上大力培養(yǎng)和培訓(xùn)造價(jià)管理人才，最終降低了造價(jià)管理人才的整體素質(zhì)，導(dǎo)致難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)[1]。

1.4設(shè)計(jì)階段不規(guī)范，導(dǎo)致難以控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)階段基本都是實(shí)行投標(biāo)制和招標(biāo)制，投標(biāo)制和招標(biāo)制在很大程度上提高了設(shè)計(jì)部門(mén)人員的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也提高了設(shè)計(jì)部門(mén)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，必須要讓設(shè)計(jì)人員不斷創(chuàng)新，不斷的尋找創(chuàng)作靈感，從而設(shè)計(jì)出最合理的造價(jià)和最佳的造價(jià)方案，才能夠迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至是國(guó)際市場(chǎng)。招標(biāo)的目的在于評(píng)估設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，從而挑選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，然而目前存在的實(shí)際情況卻是，部分設(shè)計(jì)單位使用非正當(dāng)正常的競(jìng)爭(zhēng)手段，甚至部分建設(shè)單位惡意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，這些不規(guī)范的行為可引發(fā)嚴(yán)重的后果。另外一方面，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的基本任務(wù)的控制工程的質(zhì)量、工期以及投資，然而并不是所有的工程建設(shè)監(jiān)理都應(yīng)有在設(shè)計(jì)階段，大多數(shù)工程建設(shè)監(jiān)理僅僅應(yīng)用于施工階段。設(shè)計(jì)階段不規(guī)范的招標(biāo)，不完善的監(jiān)理，導(dǎo)致難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)[2]。

2公路工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的幾大控制措施研究

2.1確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化

工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量在某種程度上影響公路工程建設(shè)的投入和效益的關(guān)系。確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，才能確保公路工程建設(shè)以較低的投入，獲得較高的收益，因此相關(guān)人員必須要重視對(duì)比設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)劣的區(qū)分，從而選擇較優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。相關(guān)人員選擇設(shè)計(jì)方案的過(guò)程當(dāng)中，必須要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以提高投資效益為主要目的，合理適當(dāng)?shù)牟杉{成熟的新工藝、前沿的新技術(shù)和最佳的的技術(shù)方案，這樣才能確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[3]。

2.2嚴(yán)格把關(guān)施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量

作為設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，施工圖設(shè)計(jì)具有至關(guān)重要的作用，不僅能夠科學(xué)指導(dǎo)公路工程建設(shè)，還能夠指導(dǎo)施工單位施工，因此，設(shè)計(jì)人員必須要將設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量放在重要的位置上，嚴(yán)格把關(guān)施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工圖不僅要考慮設(shè)備材料條件，在材料和設(shè)備的選擇上，必須對(duì)比多個(gè)供貨商的價(jià)格，才能選出價(jià)格合適、貨物質(zhì)量良好的的供應(yīng)商，還要考慮設(shè)備安裝條件以及建筑工程施工條件，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖的環(huán)節(jié)當(dāng)中，必須要以高度的注意力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)比例進(jìn)行設(shè)計(jì)，切記出現(xiàn)比例失調(diào)現(xiàn)象[4]。

2.3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案

頒布標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案后，不僅設(shè)計(jì)單位要合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，施工單位也要合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，通常情況下不需要更改設(shè)計(jì)。此外，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，一般不允許隨意更改設(shè)計(jì)方案，除非了施工圖沒(méi)有符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，才能適當(dāng)更改施工圖。上級(jí)部門(mén)必須要跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度和工程建設(shè)實(shí)踐的步伐，及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在不斷補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)上，及時(shí)修訂使其得到不斷更新，適應(yīng)時(shí)展的步伐。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[5]

2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部管理

我們也知道，公路工程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，從開(kāi)始到結(jié)束，設(shè)計(jì)人員必須要將限額設(shè)計(jì)的里面貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，按照具體的實(shí)際情況對(duì)原始材料進(jìn)行完善，同時(shí)依賴(lài)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，明確設(shè)計(jì)方案的材料和設(shè)備，包括建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)，綜合考慮工程造價(jià)和投資效益的關(guān)系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)圖紙質(zhì)量，最大程度的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)需要對(duì)圖紙校對(duì)審核制度進(jìn)行完善，通過(guò)該制度對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提高。并且可以通過(guò)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)變化的最近消息和國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化的最近動(dòng)態(tài)，確保建筑材料、建筑設(shè)備、匯率、運(yùn)輸?shù)裙こ淘靸r(jià)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性[6]。

2.5做好工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作

招投標(biāo)制度是必不可少的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，招投標(biāo)制度屬于重要采購(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)手段，招投標(biāo)制度已經(jīng)得到廣泛的采用和接受。投標(biāo)制應(yīng)用和實(shí)踐于公路工程設(shè)計(jì)階段，在很大程度上提高了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平得到大大的提高，進(jìn)而提高了設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，最終使得使招標(biāo)者得到最優(yōu)的最佳的設(shè)計(jì)方案。公路工程設(shè)計(jì)主要有三個(gè)階段：第一個(gè)階段是方案設(shè)計(jì)；第二個(gè)階段是技術(shù)設(shè)計(jì)；第三個(gè)階段是施工圖設(shè)計(jì)。要想避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)階段只關(guān)注方案招標(biāo)的想象，必須采取相應(yīng)的措施，也就是在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，方案設(shè)計(jì)階段需要依賴(lài)招標(biāo)完成，并且將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)用于第二個(gè)階段技術(shù)設(shè)計(jì)，第三個(gè)階段施工圖設(shè)計(jì)，只有這樣做，才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)的精益求精，在某種程度上提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量[7]。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇：工程設(shè)計(jì)管理措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理措施

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系民生的工程，質(zhì)量和安全管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分，與電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。所以必須提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動(dòng)的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

1了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問(wèn)題

雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年，在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問(wèn)題。

1.1電力工程安全管理意識(shí)不足

進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要求電力相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當(dāng)前電力工程安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)實(shí)施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識(shí)較薄弱，在實(shí)際建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的嚴(yán)重事故，影響了電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進(jìn)行管理，不能結(jié)合時(shí)展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會(huì)對(duì)電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時(shí)檢查電力設(shè)施的運(yùn)行狀況，難以保證施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

1.3電力專(zhuān)業(yè)化人才較匱乏電力工程建設(shè)難度較大，是一個(gè)操作質(zhì)量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設(shè)計(jì)人才、施工人才和管理人才，尤其在實(shí)際施工中，由于施工程序較復(fù)雜，對(duì)施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來(lái)看，施工隊(duì)伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進(jìn)行培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)化人才較缺乏。進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，主要憑經(jīng)驗(yàn)操作，不能借助技術(shù)知識(shí)分析并解決問(wèn)題，給電力工程建設(shè)造成了較大的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)將發(fā)生不良事故。

1.4管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提，但是在實(shí)際建設(shè)中，很多施工單位都沒(méi)有建立管理制度，尤其是工程建設(shè)與安全管理方面，導(dǎo)致安全責(zé)任分配不均，不能將責(zé)任分配到人，沒(méi)有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會(huì)相互推脫，產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設(shè)了質(zhì)量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和管控，直接影響了電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.5電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理相脫離

電力工程是一個(gè)相互協(xié)作、共同配合的項(xiàng)目，為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須要求相關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)合作，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門(mén)必須進(jìn)行協(xié)作管理，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質(zhì)量問(wèn)題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問(wèn)題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法

2.1提高質(zhì)量管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的主要指導(dǎo)者，提高安全管理意識(shí)時(shí)，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)人員教育，讓人員從思想上認(rèn)識(shí)到安全對(duì)電力工程發(fā)展的影響，針對(duì)性地制定安全管理措施。如,結(jié)合電力工程實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時(shí)還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，將安全職責(zé)分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

2.2創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

電力施工材料與設(shè)備是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，所以必須提高思想重視，加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個(gè)施工及采購(gòu)環(huán)節(jié)的材料組成，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，必須按照安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題。同時(shí)要結(jié)合時(shí)展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進(jìn)的管理方法構(gòu)建管理模式，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3加強(qiáng)技術(shù)投入，提高技術(shù)人員的水平

電力工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要具有較高的實(shí)踐操作水平和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。所以專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人員與電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全密切相關(guān)。提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高電力工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以建設(shè)高質(zhì)量的電力工程項(xiàng)目，減少了實(shí)際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強(qiáng)資金投入，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，滿(mǎn)足電力工程建設(shè)需求，避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

2.4健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)，建立工程建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理的建設(shè)和實(shí)施，及時(shí)使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量工程建設(shè)情況，保證工程質(zhì)量及施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求。第二，加強(qiáng)檢查，結(jié)合制度規(guī)范，進(jìn)行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責(zé)任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動(dòng)事故預(yù)案，降低事故損失，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高電力工程的應(yīng)急處理能力。

2.5協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門(mén)管理工作

為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，保證電力工程安全，必須加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，將安全及質(zhì)量管理落實(shí)到人。為了保證電力建設(shè)工作有序進(jìn)行，在遵循電力工程整體利益的基礎(chǔ)下，鼓勵(lì)各部門(mén)積極做好本職工作，避免影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)展。此外還要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設(shè)中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大比例，也是衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關(guān)系。為了保證電力工程安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須提高建設(shè)隊(duì)伍技術(shù)水平和安全意識(shí)，構(gòu)建管理制度和體系，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)電力工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付國(guó)慶.淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2):34-36.

第4篇：工程設(shè)計(jì)管理措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；控制措施

前言

建設(shè)工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，包括工程材料、設(shè)計(jì)施工、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)統(tǒng)籌及法律等內(nèi)容。在建筑企業(yè)管理中，建設(shè)工程造價(jià)控制就是在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，把建設(shè)工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，從而實(shí)現(xiàn)提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益的目標(biāo)。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，目前工建設(shè)程造價(jià)管理，在做好建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)決策階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的建設(shè)工程造價(jià)控制方面十分重要，對(duì)保證和提高我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)水平具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理控制措施進(jìn)行了初步探討。

一、投標(biāo)決策階段建設(shè)工程造價(jià)控制措施

投標(biāo)決策階段建設(shè)工程造價(jià)控制措施要把握好兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是合理編制投標(biāo)文件，二是投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策。其具體內(nèi)容如下：

（1）合理編制投標(biāo)文件。

高質(zhì)量的投標(biāo)文件是中標(biāo)的關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)施工的特點(diǎn)，按照招標(biāo)文件提供 的“工程量清單”，采用實(shí)物量法編制投標(biāo)文件，合理編制投標(biāo)文件。具體可以從兩個(gè)方面入手，一是在滿(mǎn)足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息求出直接費(fèi)；二是計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理將決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況確定相應(yīng)的利潤(rùn)。

（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策。

在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制完成后，科學(xué)合理的工作程序有利于提高投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。由于投標(biāo)人在編制預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)往往會(huì)將工程量可能變化較小或較大的項(xiàng)目單價(jià)降低或增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的，所以，我們還應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)報(bào)價(jià)，以防止高估冒算，防止錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)帶來(lái)不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

二、施工階段建設(shè)工程造價(jià)控制措施

施工階段建設(shè)工程造價(jià)控制，可以從科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理、施工人員的配備和做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作四個(gè)方面采取措施，下文將逐一進(jìn)行分析。

（1）科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)。

建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性與合理性，是施工階段造價(jià)控制的先決條件之一。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理念對(duì)計(jì)劃工作提出了更高的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中對(duì)于各種工程數(shù)據(jù)的采集主要應(yīng)用預(yù)處理方法有兩種，即空缺值的填補(bǔ)、數(shù)據(jù)過(guò)濾。在編制完施工組織設(shè)計(jì)后，要有針對(duì)性的加強(qiáng)過(guò)程控制贏，得更好的投資效果。

（2）材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。

材料費(fèi)是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)、科學(xué)分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)主要材料設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)在多家比較后從中優(yōu)選；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收 制度；材料設(shè)備在使用過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

（3）施工人員的配備。

人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行嚴(yán)格篩選，做到從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期和降低成本，以達(dá)到控制造價(jià)的目的。

（4）做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。

現(xiàn)場(chǎng)簽證是合同的必要補(bǔ)充部分，工程承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，按事前、事中、事后進(jìn)行全方位施工管理，及時(shí)簽證，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的質(zhì)量，為變更索賠地順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)，能有效地降低投資項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)。

三、竣工結(jié)算階段建設(shè)工程造價(jià)控制措施

竣工結(jié)算階段建設(shè)工程造價(jià)控制措施主要做好三個(gè)方面的工作。首先，要及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算。工程單位在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種資料。在收集保管好各種資料后，再實(shí)事求是地進(jìn)行結(jié)算，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。其次，要重視索賠工作。索賠工作是全部竣工結(jié)算中的一個(gè)內(nèi)容，要做好索賠與反索賠工作，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理，一旦在工程施工中出現(xiàn)了合同內(nèi)容之外的因素，引起工程發(fā)生事故或拖延了工期，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集文字憑據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，要求追補(bǔ)損失。第三，要及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)工程竣工結(jié)算通過(guò)后，應(yīng)按照先前的合同規(guī)定，及 時(shí)收回工程款。對(duì)未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，通過(guò)調(diào)解不成的可以請(qǐng)求仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院，以增加對(duì)業(yè)主的壓力。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，工程造價(jià)的管理與控制是始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行連續(xù)控制，不斷檢查實(shí)施狀態(tài)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以最大限度地減少或避免建設(shè)資金的流失，有效提升造價(jià)管理力度，從而實(shí)現(xiàn)較為理想的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紀(jì)東，工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制措施研究[J]科技資訊，2011

第5篇：工程設(shè)計(jì)管理措施范文

1.人們對(duì)工程施工管理的認(rèn)識(shí)不到位

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體來(lái)說(shuō)得到了快速的發(fā)展，也帶動(dòng)了工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展。如今，工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，相應(yīng)的工程建設(shè)也發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是在當(dāng)前的情形下，人們對(duì)工程建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重視技術(shù)、忽視管理的現(xiàn)象。許多建筑單位片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，重視技術(shù)水平的提高，把施工管理當(dāng)作是“耳旁風(fēng)”，重視力度不夠。這就造成了無(wú)法發(fā)揮建筑施工人員、資源等優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象，從而大大加劇了工程建設(shè)質(zhì)量不合格的情況，使安全隱患處處存在。

2.我國(guó)工程建設(shè)管理體系不健全

工程建設(shè)管理體系的不健全是制約工程管理水平高低不可忽視的因素之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)對(duì)工程管理方面的人才要求越來(lái)越嚴(yán)，素質(zhì)要求越來(lái)越高，需求也逐漸的增加。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，我國(guó)當(dāng)前的工程管理體系還是不健全、不完善，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成相關(guān)的管理組織和機(jī)構(gòu)。因此，在工程建設(shè)的管理過(guò)程中，高素質(zhì)的管理人才是相當(dāng)?shù)娜狈?，人才培?xùn)和技術(shù)相對(duì)比較落后。這些不僅影響了工程建設(shè)的管理水平和管理質(zhì)量，也大大的阻礙了工程建設(shè)行業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)。也制約了我國(guó)建筑行業(yè)的擴(kuò)大。

二、我國(guó)工程建設(shè)管理中存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1.工程建設(shè)技術(shù)方面

在我國(guó)的工程行業(yè)，它的分工是比較細(xì)致的，而且勞動(dòng)力比較集中，人員多。對(duì)于工程建設(shè)管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點(diǎn)。為了盡早讓我國(guó)的工程建設(shè)達(dá)到國(guó)際化水平，就必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入到工程建設(shè)行業(yè)。因此，必須要保質(zhì)保量的將施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行存檔，使其能夠快捷、方便的進(jìn)行信息的查詢(xún)。在當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)的信息化水平還是比較低，發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，和國(guó)外的信息技術(shù)水平相比差距還比較大，這也就嚴(yán)重制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。

2.工程建設(shè)管理方面

在我國(guó)，工程建設(shè)自從實(shí)施項(xiàng)目管理以來(lái)，已經(jīng)逐漸的形成了一個(gè)新型的組織管理模式。但是在實(shí)行過(guò)程中，這種管理模式還達(dá)不到預(yù)想的效果，施工的任務(wù)不能有效地完成，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力，最終的預(yù)期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無(wú)法落到實(shí)處，何談?wù)w效益，這也就制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。

三、工程建設(shè)施工管理對(duì)工程質(zhì)量影響的解決措施

1.建立健全工程建設(shè)管理相關(guān)的法律法規(guī)

目前，我國(guó)只有《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》這一項(xiàng)規(guī)范，而且頒布的時(shí)間比較久，已不適合當(dāng)今工程建設(shè)行業(yè)管理的參考依據(jù)。這里的相關(guān)制度還是比較少，內(nèi)容不夠完善，執(zhí)行力度也比較弱。因此，我國(guó)要建立健全工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，并且要落實(shí)到實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，這樣才能給我國(guó)的工程管理提供必要的依據(jù)。與此同時(shí)，要將專(zhuān)業(yè)化的工程管理推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度和專(zhuān)業(yè)化管理水平。以便確保工程在建設(shè)的過(guò)程中能夠順利的進(jìn)行，從而逐漸的接近國(guó)家建筑行業(yè)的水平。

2.人員解決措施

做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工程建設(shè)行業(yè)中，要做到這樣兩點(diǎn)。（1）溝通能力在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這時(shí)就需要建筑管理人員具有良好的溝通能力，這是工程管理過(guò)程中最有效的辦法。只有通過(guò)相互之間的溝通，才能解決問(wèn)題，才能緩解工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)，才能真正的做好一切為員工服務(wù)的目的。（2）協(xié)調(diào)建設(shè)工程內(nèi)部的人際關(guān)系必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)辦事，做好相應(yīng)的思想政治教育。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，使管理人員的整體素質(zhì)得到提高。我們要責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間相互協(xié)作、相互溝通，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的建設(shè)。

3.加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視

在信息化發(fā)展的時(shí)代，管理手段主要表現(xiàn)在思想管理上，并且逐步的走進(jìn)了建筑行業(yè)。雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認(rèn)識(shí)程度不夠。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步的提高施工員工的管理水平意識(shí)，使他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網(wǎng)絡(luò)，要將信息網(wǎng)絡(luò)引入到管理過(guò)程中來(lái)。以便提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有效地優(yōu)化管理的內(nèi)容和程序，合理的控制管理成本和質(zhì)量的安全，提高施工管理效率。

4.安全解決措施

工程管理是根據(jù)建筑單位的條件、施工的條件等相關(guān)單位的運(yùn)行，通過(guò)采取有效地管理方式和手段來(lái)保證工程的整體效益和目標(biāo)的。（1）構(gòu)建責(zé)任制由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比較大，難以進(jìn)行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，使管理層次相互減少。在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)行相應(yīng)的管理要素，針對(duì)不同的管理項(xiàng)目、不同的人員采取不同的管理措施。（2）加強(qiáng)安全文明施工在工程的實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國(guó)家很重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強(qiáng)安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)救措施，預(yù)防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇：工程設(shè)計(jì)管理措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；控制措施

一、建設(shè)工程進(jìn)度管理的概述

進(jìn)度管理是通過(guò)對(duì)科學(xué)的方法進(jìn)行使用，使進(jìn)度目標(biāo)得到確定，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施編制，在開(kāi)展進(jìn)度管理工作中，應(yīng)在質(zhì)量、安全及費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任何計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程都是一成不變的，由于各類(lèi)因素對(duì)其產(chǎn)生的影響，必定會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差產(chǎn)生，需要將偏差得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并找出出現(xiàn)偏差的原因，運(yùn)用補(bǔ)救措施或新計(jì)劃的執(zhí)行，盡可能使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程進(jìn)度管理主要是結(jié)合志愿優(yōu)化配置和進(jìn)度總目標(biāo)的原則將計(jì)劃編制出來(lái)，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間、工作內(nèi)容、工作程序以及銜接關(guān)系做好，在開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)施經(jīng)常檢查，看其是否根據(jù)計(jì)劃要求進(jìn)行開(kāi)展，若有偏差情況產(chǎn)生，則需要對(duì)其形成原因進(jìn)行分析，運(yùn)用原計(jì)劃調(diào)整、修改或補(bǔ)救的方法進(jìn)行處理，以此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用完成即可。

二、建設(shè)工程進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)

1、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

嚴(yán)格按照合同工期的要求進(jìn)行工程計(jì)劃的編制，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)總體工程進(jìn)度的控制進(jìn)行編制，并制定計(jì)劃實(shí)施的具體保證措施。在工程計(jì)劃編制的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求，對(duì)地理地形特征、氣候特征以及其他方面會(huì)影響工程的因素進(jìn)行認(rèn)真考慮，將人力、物力和財(cái)力等多方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌。

2、工程進(jìn)度的控制

在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，需要預(yù)見(jiàn)性分析工程進(jìn)度，分析工程及大怒是否能根據(jù)編制的工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行開(kāi)展，若有問(wèn)題出現(xiàn)，需要立即運(yùn)用措施進(jìn)行處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局實(shí)施調(diào)整，調(diào)配相關(guān)資源，從而使施工進(jìn)度得到改善，確保施工進(jìn)度能夠根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有序操作。

3、工程進(jìn)度的調(diào)整

在施工過(guò)程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災(zāi)害等原因，或業(yè)主的因素造成工程工期有變化產(chǎn)生，此時(shí)則需要對(duì)工期實(shí)施調(diào)整。在調(diào)整工期的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)目前施工的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路實(shí)施調(diào)整。

三、建設(shè)工程進(jìn)度管理的控制措施

1、施工進(jìn)度的施工組織措施

（1）在施工過(guò)程中，對(duì)管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)責(zé)任心的人員進(jìn)行選取，使其發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，并快速組織設(shè)備、勞動(dòng)力及材料入場(chǎng)，工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作做好，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，盡可能做到早入場(chǎng)、早開(kāi)工，為工程按時(shí)或提前完工打下基礎(chǔ)。

（2）在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系將標(biāo)準(zhǔn)化施工做好，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并使其作業(yè)計(jì)劃細(xì)分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結(jié)合，合理安排工序，使平行流水作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建生產(chǎn)分析會(huì)議制度，將各工序的特點(diǎn)得到分析，運(yùn)用措施使關(guān)鍵工序的管理和施工得到充分把握。運(yùn)用合理的施工組織和科學(xué)的施工方法，使施工工序的時(shí)間縮短，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的加快。

（3）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，使廣大職工的自覺(jué)性、積極性得到充分調(diào)動(dòng)，通過(guò)各盡其職，使自己負(fù)責(zé)的工作達(dá)到按時(shí)完成。結(jié)合總體施工進(jìn)度的安排，將季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃做好，對(duì)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序開(kāi)展“三班倒”的工作制。合理組織、統(tǒng)籌安排，使工程的正常施工得到保障。

2、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

（1）事前控制措施

為了將工期的預(yù)控做好，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理必須解餓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，將單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。對(duì)單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批承包，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃。走好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，盡可能將設(shè)計(jì)缺陷消除，使施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續(xù)性得到保障。

（2）事中的控制措施

做好工程進(jìn)度的事中控制，一方面需要開(kāi)展進(jìn)度檢查工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，而另一方面，需要對(duì)工程計(jì)量實(shí)施及時(shí)做好，為施工單位進(jìn)度款的支付提供進(jìn)度方面的參考性依據(jù)。第一，對(duì)反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志進(jìn)行建立，逐日如實(shí)地將每日形象部位和完成的事物工程量進(jìn)行記載。同時(shí)，例如對(duì)工程進(jìn)度造成影響的內(nèi)、外、人為和自然等各種因素實(shí)施如實(shí)記載，將暴雨、現(xiàn)場(chǎng)停水、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停電等標(biāo)注清楚起止時(shí)間。第二，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用相結(jié)合，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符時(shí)，要求承包單位對(duì)下一期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用書(shū)面通知的方式，告知承包單位運(yùn)用糾偏措施并對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督，例如：工藝時(shí)間的縮短、技術(shù)間歇的減少、平行流水立體交叉作業(yè)的實(shí)行等。

（3）事后的控制措施

但是合計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有差異產(chǎn)生時(shí)，在對(duì)原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主，對(duì)以下措施進(jìn)行運(yùn)用：首先，需要對(duì)外部配套條件、勞動(dòng)力條件進(jìn)行改善，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。其次，對(duì)相應(yīng)的施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃以及材料設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整。在新條件下對(duì)新的協(xié)調(diào)和平衡做好。

3、施工進(jìn)度的合同控制措施

（1）確定合同工期

通常情況下，建設(shè)單位的要求工期和工程規(guī)模的定額工期及投標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)合同工期造成影響。工程找投保過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目工程的緊迫，建設(shè)單位一般不會(huì)對(duì)定額工期進(jìn)行運(yùn)用，而是結(jié)合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標(biāo)工期得到限定，僅從價(jià)格上對(duì)先對(duì)較低的中標(biāo)者進(jìn)行選擇。大多數(shù)施工單位為了將中標(biāo)這一首要任務(wù)得到實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系產(chǎn)生忽略，造成工程實(shí)施過(guò)程中，由于較低工程報(bào)價(jià)，在對(duì)人力與機(jī)械設(shè)備增加時(shí)的要求顯得相對(duì)困難，對(duì)工程進(jìn)度造成影響，無(wú)法根據(jù)合同工期期限要求來(lái)完成，所以，要求在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中，工期的科學(xué)合理及允許投標(biāo)工期發(fā)揮出一定的作用。

（2）工程款支付的合同控制措施

工程進(jìn)度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯(lián)系。工程進(jìn)度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行推進(jìn)的動(dòng)力?？刂乒こ踢M(jìn)度不僅需要對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施牢牢把握，而且還是體現(xiàn)合同約定支付方式的一種，使階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利開(kāi)展的以實(shí)現(xiàn)。這樣不僅能夠準(zhǔn)確明了支付工程進(jìn)度款，而且還能使施工單位的主觀能動(dòng)性得到提升，進(jìn)一步將施工組織和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主動(dòng)優(yōu)化的效果。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，工程進(jìn)度的管理對(duì)整個(gè)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的影響，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度管理及控制措施進(jìn)行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設(shè)工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題是不容忽視的，必須做好施工過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，并針對(duì)問(wèn)題的存在，采取有效的控制措施進(jìn)行解決，從而確保整個(gè)建設(shè)工程順利地進(jìn)行，在施工規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程設(shè)計(jì)管理措施范文

摘 要 本文通過(guò)論述路橋工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理，從設(shè)計(jì)初期階段建立全壽命周期費(fèi)用的理念，再到設(shè)計(jì)過(guò)程階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段中需要采取的控制造價(jià)的有效手段進(jìn)行了一定的論述。

關(guān)鍵詞 路橋工程設(shè)計(jì) 造價(jià)控制 經(jīng)濟(jì)合理性

一般情況，路橋工程的特點(diǎn)包括建設(shè)周期長(zhǎng)和投資數(shù)額大兩點(diǎn)。因?yàn)橥顿Y數(shù)額很高，并且將社會(huì)功能作為最主要的使用功能，投資金額多來(lái)源于各級(jí)財(cái)政的撥款。如何更加有效地發(fā)揮出資金的投資效益，從而達(dá)到最好的投資效果，在路橋工程的設(shè)計(jì)階段就需要將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)互相結(jié)合，在保證項(xiàng)目可行性的同時(shí)，使其更有經(jīng)濟(jì)的合理性。

一、路橋工程項(xiàng)目要進(jìn)行項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的研究與優(yōu)化比選

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的路橋項(xiàng)目的建設(shè)，從立項(xiàng)、研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到竣工并且投入使用等方面，在方案的可行性研究階段，較偏重于路橋工程項(xiàng)目的技術(shù)性研究，較為忽略對(duì)經(jīng)濟(jì)的合理性甚至是全壽命周期費(fèi)用的研究，也可以說(shuō)是對(duì)其的研究不夠完全。另外，政府有關(guān)部門(mén)和相關(guān)設(shè)計(jì)單位更加注重研究的技術(shù)設(shè)計(jì)，這一現(xiàn)象是需要進(jìn)一步改善的。

二、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

路橋工程中的設(shè)計(jì)階段是控制造價(jià)的黃金階段，能夠最有效地對(duì)其進(jìn)行控制并帶來(lái)最深的影響?？墒窃趯?shí)際的工作中，尤其在工程設(shè)計(jì)圖紙審核的時(shí)候，專(zhuān)家們大多注重在技術(shù)性要求方面加以論證從而忽略造價(jià)以及全壽命周期費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)方面因素的研究。

1.在路橋工程項(xiàng)目通過(guò)發(fā)改委的批準(zhǔn)并且立項(xiàng)之后，要求設(shè)計(jì)院做出項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)，但往往設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)存在前期勘測(cè)的失誤，資料收集不夠，設(shè)計(jì)深度不夠等，在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)的改變。路橋工程項(xiàng)目最為常見(jiàn)的設(shè)計(jì)變更情況就是改變軟弱地基，其原因就是地質(zhì)的勘探和實(shí)際情況不相符，來(lái)增加換填料的工程量，從而對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)很大的影響。

2.通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)圖紙的綜合審理，來(lái)有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，而綜合會(huì)審強(qiáng)調(diào)的是除了對(duì)設(shè)計(jì)圖的有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行審核、整改之外，還需要組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)針對(duì)造價(jià)進(jìn)行審查和控制，并提出優(yōu)化的方案，這個(gè)手段同樣是政府部門(mén)對(duì)工程造價(jià)控制的所采取的有效方法。

3.評(píng)審工程項(xiàng)目同樣需要得到加強(qiáng)。路橋工程的設(shè)計(jì)圖紙完成后，對(duì)施工方案的選擇同樣會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響。例如：路基土方工程開(kāi)設(shè)幾個(gè)作業(yè)面，選用哪種開(kāi)挖的方式，填方運(yùn)料的路線等等，都會(huì)影響工程造價(jià)。所以，需要做好施工的評(píng)審工作，從而有效減少路橋工程項(xiàng)目的造價(jià)。

三、完善有關(guān)法律法規(guī)，有效控制工程造價(jià)

政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)完善路橋工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制等一系列的法律法規(guī)，應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.工程的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)論證，將選擇進(jìn)行優(yōu)化，做到工程的限額設(shè)計(jì)；

2.路橋工程完成設(shè)計(jì)之后，需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程量清單的編制，經(jīng)政府部門(mén)的審定批準(zhǔn)之后，才能作為招標(biāo)投標(biāo)的依據(jù)。

四、提高設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理水平, 強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念

如今，路橋工程的建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而國(guó)外通用的經(jīng)營(yíng)管理模式，更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行以及設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)等方面。這套經(jīng)營(yíng)管理模式，將會(huì)深入我們國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)部門(mén)，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加經(jīng)濟(jì)，大大提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身的內(nèi)在價(jià)值，大大加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要設(shè)計(jì)院加快改革的步伐，提前完成行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向，在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，從而切實(shí)有效地做到技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)狀。

我們應(yīng)有計(jì)劃地從以下方面入手：

1.改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，重視對(duì)路橋工程項(xiàng)目造價(jià)的管理工作并且能夠與國(guó)外先進(jìn)的建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，從而建立技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，逐漸調(diào)整設(shè)計(jì)院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)配置，盡力做到控制初步設(shè)計(jì)限額，把初步設(shè)計(jì)預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制工程預(yù)算，有效地改變項(xiàng)目方案的內(nèi)涵，并加以確保設(shè)計(jì)所具有的既有高技術(shù)又有科學(xué)控制工程造價(jià)的方案可行性。

2.能夠調(diào)整內(nèi)部的工作流程，從而加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的配套，在初步設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)之后，把建設(shè)投資的估算作為依據(jù)，使得內(nèi)部流程得以改變，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)提要求-造價(jià)專(zhuān)業(yè)報(bào)預(yù)算-設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)完成設(shè)計(jì)-造價(jià)部門(mén)得出概算的交叉配套方式，尤其是在設(shè)計(jì)完全定稿以前，充分積極地聽(tīng)取造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師的意見(jiàn)與建議，提高整個(gè)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性以及投資額度的合理性。

3.通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的學(xué)習(xí)和交流，從而提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師的專(zhuān)業(yè)水平，充分地了解各項(xiàng)工藝流程的技術(shù)可行性以及施工時(shí)的難度值；與此同時(shí)，相應(yīng)地提高技術(shù)人員的設(shè)計(jì)理念，令其對(duì)每一項(xiàng)工藝的流程經(jīng)濟(jì)合理性有充分的了解。使得專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員擁有綜合的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，更好地服務(wù)路橋工程的項(xiàng)目建設(shè)。

五、結(jié)語(yǔ)

路橋工程項(xiàng)目本身的投資額度較高，建設(shè)的周期較長(zhǎng)，而在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)階段的造價(jià)控制須做到謹(jǐn)慎，若在建設(shè)初級(jí)的設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，不能做到及時(shí)地調(diào)整，那么帶來(lái)的項(xiàng)目投資浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失是難以挽回的。失之毫厘，謬以千里。

因此，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員就需在設(shè)計(jì)階段樹(shù)立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，并且有效地發(fā)揮設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制作用，從而節(jié)約路橋工程項(xiàng)目的資金投入，減少浪費(fèi)，以便提供更為優(yōu)良的高效服務(wù)，同時(shí)為合理去頂工程造價(jià)堅(jiān)定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周文忠.試論路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理.科技信息.2010.25.

第8篇：工程設(shè)計(jì)管理措施范文

1 加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性

1.1 施工企業(yè)的資質(zhì)由機(jī)械設(shè)備數(shù)量決定

國(guó)家規(guī)定相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該按照自身?yè)碛械膬糍Y產(chǎn)、注冊(cè)資本等資質(zhì)條件進(jìn)行資質(zhì)申辦，通過(guò)審查合格拿到等級(jí)資質(zhì)證書(shū)以后，才可以在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行施工活動(dòng)。另外，只有按照一定標(biāo)準(zhǔn)投入了設(shè)備才能獲得資質(zhì)書(shū)，只有獲得了相應(yīng)的資質(zhì)書(shū)才可以從事具體的工程建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照資質(zhì)書(shū)上的承辦范圍購(gòu)置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。例如一級(jí)的公路工程施工總承包資質(zhì)應(yīng)該只有擁有160t/h以上的瀝青混凝土以及設(shè)備，擁有68臺(tái)大型設(shè)備，才能得到施工總承包的相關(guān)資質(zhì)，才可以承攬更大的工程。

1.2 招投標(biāo)的先決條件在于施工機(jī)械設(shè)備投入

我國(guó)在2003年頒發(fā)了《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范文》，對(duì)擬投入合同工程的主要施工機(jī)表進(jìn)行了制定，其中主要包括機(jī)械名稱(chēng)、額定功率等要素。公路施工機(jī)械按照該文件來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為工程競(jìng)標(biāo)的重要施工手段，同時(shí)公路施工機(jī)械在工程競(jìng)標(biāo)過(guò)程中也是重要的物質(zhì)手段，在工程投標(biāo)中成為重要的先決性條件。

1.3 施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要體現(xiàn)在施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量上

一個(gè)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力主要體現(xiàn)在施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量上，公路施工機(jī)械在施工企業(yè)中屬于一種固定資產(chǎn)，可以反映出單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)只有形成了經(jīng)營(yíng)上的良性循環(huán)，才可以在機(jī)械設(shè)備上投入更多的資金，這樣就可以多一分中標(biāo)的勝算，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展得更快，才能真正做大做強(qiáng)。所以，在公路施工中我們應(yīng)該重視機(jī)械的重要作用，在施工中不斷提高機(jī)械管理的重要地位，制定相關(guān)的設(shè)備管理制度，使機(jī)械設(shè)備的更新力度得到不斷加大，同時(shí)不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作力度。

2 公路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 傳統(tǒng)施工管理體系阻礙了設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行

近年來(lái)我國(guó)的公路施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多先進(jìn)的、大型的、科技含量高的公路施工機(jī)械設(shè)備引入到實(shí)際應(yīng)用中來(lái)，隨著這些機(jī)械設(shè)備的不斷投入使用，施工機(jī)械化水平得到相應(yīng)的提高。傳統(tǒng)施工管理體系現(xiàn)階段已經(jīng)不能滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要，片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度與施工技術(shù)的重要性，嚴(yán)重忽視了設(shè)備的更新與

維護(hù)。

2.2 各項(xiàng)管理制度落實(shí)起來(lái)存在一定難度

雖然國(guó)家非常重視公路機(jī)械設(shè)備的管理與使用，對(duì)此也制定了相對(duì)完善的管理法規(guī)，但是實(shí)際施工過(guò)程中因?yàn)槿狈κ┕す芾眢w制的約制，這些管理法規(guī)實(shí)行起來(lái)往往顯得非常無(wú)力，很難得到實(shí)行，加上施工企業(yè)中各種原始數(shù)據(jù)并不屬實(shí)，很多管理工作僅停留在表面上，多流于形式。平時(shí)很少有人過(guò)問(wèn)基礎(chǔ)的管理工作，通常只是靠年底突擊檢查進(jìn)行監(jiān)督，這些問(wèn)題的存在造成了設(shè)備管理工作很難落實(shí)到具體工作中。

2.3 嚴(yán)重忽視操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的問(wèn)題

現(xiàn)行的公路施工管理體制對(duì)施工技術(shù)的重要性過(guò)分強(qiáng)調(diào)，忽視了施工機(jī)械的重要作用，并沒(méi)有形成對(duì)工程建設(shè)中施工機(jī)械重要作用的相關(guān)認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作不重視，導(dǎo)致很多現(xiàn)在一線的機(jī)械設(shè)備操作人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，此外，在實(shí)際工作中操作人員的地位和待遇偏低，很多操作人員存在很大的思想波動(dòng)，很容易造成嚴(yán)重的人才流失。

2.4 各種使用數(shù)據(jù)資料不全

因?yàn)楝F(xiàn)行的設(shè)備管理體制并不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行真正的履行，這在一定程度上就造成了機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)不能正常進(jìn)行，在統(tǒng)計(jì)核算和成本消耗等方面缺乏正確的認(rèn)識(shí)，落實(shí)到實(shí)際工作中存在一定的難度。因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，加上年終對(duì)工程中各種統(tǒng)計(jì)使用數(shù)據(jù)的突擊檢查，管理上很容易會(huì)出現(xiàn)空白，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)核算不實(shí)、統(tǒng)計(jì)資料不準(zhǔn)等一系列問(wèn)題，造成這些統(tǒng)計(jì)資料不能將企業(yè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況以及成本消耗情況很好地反映出來(lái)。

2.5 技術(shù)含量非常薄弱，維修困難

現(xiàn)在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量和要求日益增高，隨之也引發(fā)了關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)問(wèn)題。現(xiàn)階段設(shè)備維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不高，能夠獨(dú)立完成任務(wù)的技術(shù)人員非常少，很多施工企業(yè)中存在維修人員不會(huì)維修的尷尬問(wèn)題。目前企業(yè)中有很多老舊程度加重的機(jī)械設(shè)備，它們需要及時(shí)的更新與維護(hù)，如果機(jī)械設(shè)備的修理得不到及時(shí)的補(bǔ)充，就造成了維修能力低下的局面。加上一些機(jī)械設(shè)備損壞之后并不能得到很好的修理，修理成本因此而導(dǎo)致了大幅度的增加。

3 如何加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理

3.1 組建專(zhuān)門(mén)維修隊(duì)伍，制定維修保養(yǎng)制度

在施工企業(yè)中組建一支對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的隊(duì)伍，由他們對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，如果有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，就通過(guò)科學(xué)合理的措施對(duì)其進(jìn)行處理，同時(shí)要對(duì)需要更新的部件進(jìn)行及時(shí)的更新，使機(jī)械設(shè)備始終保持一種良好的使用狀況。如果一項(xiàng)施工項(xiàng)目結(jié)束了，就要對(duì)施工中使用過(guò)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題或故障，應(yīng)該及時(shí)采取積極的措施進(jìn)行組織修理。如果機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況比較差，修理起來(lái)難度比較大，應(yīng)該及時(shí)將該設(shè)備交給專(zhuān)業(yè)的維修部門(mén)或者修理廠進(jìn)行修理，以保證項(xiàng)目竣工時(shí)設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

3.2 重視對(duì)操作人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗

施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，操作人員通過(guò)考核與考試之后才可以上崗，實(shí)行技能、崗位、工作定額工資制，積極引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，建立使用與保養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)操作人員的工作主動(dòng)性與積極性，保證施工中的各種機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮其應(yīng)有的性能。

3.3 對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)用

對(duì)施工過(guò)程中的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)用和集中管理，使機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和綜合使用能力得到不斷的提高，使施工企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到不斷增強(qiáng)，進(jìn)而更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

3.4 加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的全面提高

機(jī)務(wù)部門(mén)具有技術(shù)管理權(quán)，統(tǒng)一管理施工中的各個(gè)項(xiàng)目，吸引那些思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、豐富力強(qiáng)的人員到管理層中。要求管理人員不僅要具有非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能，同時(shí)還要擁有一定的電子、現(xiàn)代管理以及液壓等方面的知識(shí)，管理層人員要有合理、科學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中應(yīng)該與客觀實(shí)際情況相結(jié)合，針對(duì)存在的故障或隱患，采取科學(xué)、合理的方法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。促進(jìn)工程施工機(jī)械、人力資源與維修以及施工監(jiān)理等方面的同步發(fā)展，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得起到推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、順利發(fā)展。企業(yè)中的項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備的優(yōu)化配置，促進(jìn)成本核算、使用管理等方面的相互協(xié)調(diào)，使公路工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)得到順利的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張以慶.淺談加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龍江交通科技，2013，（4）.

第9篇：工程設(shè)計(jì)管理措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；勘察設(shè)計(jì)；合同管理

合同管理是保障建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)有序進(jìn)行的依據(jù)，我國(guó)《中華人民共和國(guó)合同法》中，對(duì)合同管理提出了明確的要求，而且建設(shè)工程行業(yè)中，也在合同管理方面提出了新的規(guī)章、規(guī)范，充分發(fā)揮合同管理的作用。合同管理措施，是一項(xiàng)重點(diǎn)的工作，與合同應(yīng)用存在直接的聯(lián)系，建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)中，必須全面落實(shí)合同管理措施，便于完善合同的實(shí)踐應(yīng)用。

一、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的合同管理措施

建設(shè)工程中，為了規(guī)范勘察設(shè)計(jì)的方式，促使其符合市場(chǎng)原則，在合同管理中落實(shí)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同管理辦法》，要求建設(shè)工程嚴(yán)格按照管理辦法控制勘察設(shè)計(jì)。建設(shè)工程中，既要履行合同管理辦法，又要遵循市場(chǎng)原則，因此重點(diǎn)分析建設(shè)工程中，勘察設(shè)計(jì)合同管理的措施。

1、細(xì)化合同管理的辦法

合同管理措施中，需根據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，細(xì)化合同管理的辦法，嚴(yán)格劃分勘察設(shè)計(jì)中的技術(shù)責(zé)任，利用合同的方式規(guī)定相關(guān)的權(quán)益，同時(shí)確保權(quán)益的合法性[1]。首先建設(shè)工程在勘察設(shè)計(jì)中，依照規(guī)定內(nèi)容，要求雙方簽訂合同，合同內(nèi)的條例對(duì)工程中的新建、改建等都存在規(guī)范性；然后按照建設(shè)工程市場(chǎng)的實(shí)況，規(guī)定合同管理，以免合同中出現(xiàn)違規(guī)的內(nèi)容，確保合同管理的細(xì)節(jié)部分；最后依照合同中的條例，細(xì)化雙方的責(zé)任，如果合同雙方提出不同的建議，也可采取書(shū)面的形勢(shì)進(jìn)行約束，主要是針對(duì)可能發(fā)生的糾紛，提前進(jìn)行規(guī)范，保障合同管理措施的可行性，滿(mǎn)足建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的實(shí)踐需求。

2、強(qiáng)化合同管理監(jiān)督職能

監(jiān)督職能是合同管理中的有效措施，發(fā)揮合同在建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)中的作用。由于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地質(zhì)不同，所以不同建設(shè)工程內(nèi)，勘察設(shè)計(jì)的行為、活動(dòng)存在差異，也就表示合同管理的措施中存有差別，在合同管理中采取監(jiān)督職能的方法，有利于輔助合同內(nèi)容，為建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)策略，促使勘察設(shè)計(jì)能夠與周?chē)淖匀画h(huán)境、地質(zhì)環(huán)境保持和諧性[2]。

3、深化合同管理的法規(guī)控制

法規(guī)控制是勘察設(shè)計(jì)合同管理中的一項(xiàng)方法，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計(jì)中，雙方簽訂合同后，合同已經(jīng)具有法律效應(yīng)，采用法規(guī)控制的方法管理合同，可以充分發(fā)揮行政部門(mén)的責(zé)任，維護(hù)勘察設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序。建設(shè)勘察設(shè)計(jì)中出現(xiàn)違法行為時(shí)，行政部門(mén)可以要求司法機(jī)關(guān)依照合同進(jìn)行審判，如果當(dāng)事人對(duì)處罰有異議，也可實(shí)行復(fù)議或訴訟，表明法規(guī)控制管理方法的公平、公正，也能體現(xiàn)出合同的執(zhí)行權(quán)力。目前，各地區(qū)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)中的合同管理，非常重視法規(guī)控制的應(yīng)用，以此來(lái)規(guī)范合同的管理方法，提高合同管理在建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)中的規(guī)范性水平。

二、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的檔案管理方法

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的合同管理，屬于一種委托的行為，具有服務(wù)的特性，而公款支付、經(jīng)濟(jì)處理等事務(wù)，都是由勘察設(shè)計(jì)合同進(jìn)行調(diào)解的，為了提高建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理的水平，需深化檔案管理的工作，積極落實(shí)檔案管理方法，服務(wù)合同管理措施的應(yīng)用。

1、收集合同檔案的資料

檔案資料收集，是合同管理的基礎(chǔ)部分，全面收集合同中的資料、內(nèi)容，考慮到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，合同檔案的收集面臨著一定程度的困難。合同管理中，本身涉及到大量的勘察信息，應(yīng)該保障勘察設(shè)計(jì)的真實(shí)性，以便確保收集資料的完整性，預(yù)防合同丟失或缺陷[3]。建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)中收集合同資料時(shí)，積極完善管理工作，合同管理人員需要提高對(duì)資料收集的重視度，主動(dòng)進(jìn)行合同檔案中的材料收集，按照合同管理的需求，規(guī)劃?rùn)n案中的材料內(nèi)容，隨時(shí)做好接收資料的準(zhǔn)備。

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)單位，遵循資料收集的相關(guān)要求，明確檔案資料的范圍，在合同管理中深化檔案的作用，充分發(fā)揮合同管理的實(shí)踐價(jià)值。一般情況下，建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)中的合同管理，進(jìn)行收集的材料有：（1）勘察中標(biāo)時(shí)的資料，包括勘察地點(diǎn)、費(fèi)用以及方案，經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字認(rèn)可的備案資料；（2）勘察登記的所有表格資料；（3）合同中涉及到文件、資料。資料收集完成后，才能保障合同管理的完整性，完善合同的管理過(guò)程。

2、歸檔合同管理的資料

合同管理時(shí)的歸檔行為，降低了合同管理的困難度。管理人員在歸檔合同資料的過(guò)程中，對(duì)合同重新進(jìn)行審視和審查，明確合同中的管理要求。建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的合同管理中，不僅要管理合同的相關(guān)事宜，還要對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔處理，文件資料是合同管理中的根本，也是履行合同內(nèi)容的主要依據(jù)。因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)的合同缺乏制度性的管理，部分合同管理中的資料，仍然留在經(jīng)辦部門(mén)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的合同管理，所以采取資料歸檔的方式，實(shí)現(xiàn)合同管理的系統(tǒng)化，快速收集分散的合同資料，由管理部門(mén)進(jìn)行收集，以免合同資料管理時(shí)出現(xiàn)缺陷。

合同檔案是管理的重要部分，管理人員在歸檔合同資料時(shí)，應(yīng)該檢查合同檔案是否存在資料缺失的情況，確定資料的真實(shí)性，存有缺失的合同資料，不能進(jìn)行歸檔管理，要求經(jīng)辦人員整理齊全后，重新歸檔，樹(shù)立合同資料完整歸檔的意識(shí)。

三、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理的實(shí)踐分析

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理的實(shí)踐，規(guī)范了合同管理的行為，一方面維護(hù)合同本身的價(jià)值，另一方面規(guī)劃合同管理的手段。

1、委托方的合同管理

合同中規(guī)定，建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的委托方，需要向承包方提供工作資料，而且要負(fù)責(zé)工作資料的真實(shí)性。合同管理時(shí)，根據(jù)委托的內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)的合同條例。例如：委托的工作是工程勘察，在勘察前期，完成勘察技術(shù)的規(guī)劃，并且附圖，提供勘察設(shè)計(jì)中的技術(shù)資料。

2、承包方的合同管理

承包方的資質(zhì)、能力要符合委托方的要求，由建設(shè)工程勘察管理部門(mén)，篩選符合要求的承包方，由此承包方與委托方建立合同關(guān)系。委托方的合同管理中，應(yīng)該遵循合同的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，如承包方違反合同而造成經(jīng)濟(jì)所示，按照合同中的違約規(guī)定進(jìn)行賠償。

3、合同文件的編制管理

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)中，委托方有可能提出變更要求，此時(shí)需針對(duì)變更的項(xiàng)目，重新編制合同文件，委托方依照合同中的要求，負(fù)責(zé)承包方實(shí)際工作中的增加費(fèi)用，嚴(yán)謹(jǐn)管理由合同變更引起的費(fèi)用或責(zé)任問(wèn)題。

4、勘察合同的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理實(shí)踐中，落實(shí)勘察設(shè)計(jì)合同中的內(nèi)容，監(jiān)督合同管理的執(zhí)行力，保障雙方的權(quán)益，體現(xiàn)合同管理的實(shí)踐職責(zé)，完善合同管理中的實(shí)踐活動(dòng)，保障建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)行為。

結(jié)束語(yǔ)：

合同管理對(duì)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)具有基礎(chǔ)維護(hù)作用，輔助解決勘察設(shè)計(jì)中的合同糾紛，提供相關(guān)的依據(jù)。合同管理的工作內(nèi)容，符合勘察設(shè)計(jì)的特殊性，在管理措施中實(shí)行檔案管理方法，同時(shí)結(jié)合條例應(yīng)用，強(qiáng)化合同管理的工作內(nèi)容，發(fā)揮合同管理的作用，體現(xiàn)合同管理措施應(yīng)用的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊翠萍.建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程合同管理的研究[D].武漢工程大學(xué)，2014.