公司旅游新聞稿精選(九篇)

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第1篇：公司旅游新聞稿范文

近日，我讀了一本關(guān)于“社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”的新作——《新規(guī)則：用社會(huì)化媒體做營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)》。

在作者戴維·斯科特（David Meerman Scott）看來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)是可以相提并論的?！坝捎谠诰W(wǎng)絡(luò)上營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)沒(méi)有明確的界限，因此并不像過(guò)去那樣可以很明確地確定一個(gè)最佳的媒體?！币郧?，不管是營(yíng)銷(xiāo)還是公關(guān)，不花昂貴的費(fèi)用做廣告或通過(guò)媒體報(bào)道（軟文），根本無(wú)法把你的消息傳達(dá)給數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的潛在客戶(hù)群，但在互聯(lián)網(wǎng)上，舊有的一切可以被推倒重來(lái)?！拔覉?jiān)信我們現(xiàn)在處在一個(gè)新規(guī)則控制的環(huán)境中，”斯科特寫(xiě)道，“而本書(shū)正是幫助你進(jìn)入新世界（在線(xiàn)世界）的指南?！?/p>

舉例來(lái)說(shuō)，2009年，澳大利亞昆士蘭舉辦了一場(chǎng)別具匠心的視頻比賽——“世界上最好的工作”。成千上萬(wàn)的新舊媒體（包括博客、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、廣播、電視）都報(bào)道了這一賽事，從而引發(fā)了更大范圍、更加熱烈的討論。事實(shí)上，除了賽事本身，真正火起來(lái)的是那個(gè)叫大堡礁群島的地方，而“偷著樂(lè)”的卻是昆士蘭旅游局。

本書(shū)中有很多類(lèi)似的案例，而它們正是斯科特所推崇的“新規(guī)則”下的運(yùn)作產(chǎn)物。既然說(shuō)到“新”，就有必要談?wù)劇芭f”。什么是“舊”的營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)規(guī)則呢？過(guò)去，營(yíng)銷(xiāo)只不過(guò)是做廣告；廣告需要打斷人們已在做的事并吸引他們的注意力；廣告是單向的：從公司到消費(fèi)者；廣告只與銷(xiāo)售產(chǎn)品有關(guān)；廣告只是一些短暫的宣傳活動(dòng)；創(chuàng)造力被認(rèn)為是廣告中最重要的部分。

至于公關(guān)，以前，公司向外界傳遞消息的唯一途徑就是通過(guò)媒體，公司通過(guò)新聞稿與記者交流；公司評(píng)測(cè)新聞稿工作成果的唯一方式就是整理一份“剪報(bào)”，把每一次媒體“賜予”的報(bào)道收集到一起。實(shí)際上公關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)兩種獨(dú)立的活動(dòng)，由不同的人員來(lái)完成，他們的目標(biāo)、策略和評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)各不相同。

從現(xiàn)在開(kāi)始，這些“舊”規(guī)則應(yīng)該被拋棄，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變這些規(guī)則，你的營(yíng)銷(xiāo)與公關(guān)策略也必須隨之改變。于是，全書(shū)都在討論以下新規(guī)則：營(yíng)銷(xiāo)并不僅僅是做廣告；人們需要真實(shí)，而不是欺騙；人們想要參與，而不是只被當(dāng)做宣傳對(duì)象；營(yíng)銷(xiāo)不再是傳送單向的信息，而是在客戶(hù)恰好需要的時(shí)候?yàn)樗麄兲峁﹥?nèi)容；營(yíng)銷(xiāo)人員必須轉(zhuǎn)變思想，從面向大眾的主流營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)Web服務(wù)于那些數(shù)量眾多、未得到良好服務(wù)的客戶(hù)群；公關(guān)并不是讓你的雇主在電視上看到關(guān)于你公司的報(bào)道，而是讓你的客戶(hù)在網(wǎng)絡(luò)上看到你的公司；營(yíng)銷(xiāo)不是讓你的公司獲得廣告獎(jiǎng)，而是讓你的客戶(hù)贏得業(yè)務(wù)

第2篇：公司旅游新聞稿范文

自2005年3月份，《精科報(bào)》在版面風(fēng)格及版式上進(jìn)行了重新定位策劃，雖然是進(jìn)一步豐富、提升了《精科報(bào)》辦刊質(zhì)量。但《精科報(bào)》的稿源質(zhì)量卻一直沒(méi)有很大的提高。廣大員工是《精科報(bào)》的信息源、智慧源，所以《精科報(bào)》是要必須得到廣大員工的關(guān)心、支持。如何能把他們的所見(jiàn)所聞、寶貴經(jīng)驗(yàn)、點(diǎn)滴感悟、真知灼見(jiàn)，都主動(dòng)地流露于筆尖，顯示于報(bào)端，聚焦于攝影，匯聚于《精科報(bào)》編者呢？又如何與員工讀者之間真情互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念呢？

精科編輯部的是聯(lián)系《精科報(bào)》和企業(yè)文化最相宜的紐帶。通過(guò)編輯部建立起高效共享的信息渠道，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的基本途徑，成為提高員工忠誠(chéng)度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的平臺(tái)，也是提煉企業(yè)文化、總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程、成果、經(jīng)驗(yàn)的有效工具，提供企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方針的活躍的群體及員工自我教育，建立學(xué)習(xí)型組織的陣地。

其實(shí)精科編輯部早已存在于公司《精科報(bào)》的建設(shè)之中，只是沒(méi)有統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有重視編輯部成員的培養(yǎng)。隨著公司的發(fā)展壯大、企業(yè)文化的不斷成熟，急需擴(kuò)大并提高《精科報(bào)》編輯人員的素質(zhì)及創(chuàng)作水平，這是現(xiàn)階段公司發(fā)展的必然要求，通過(guò)組織，相信它會(huì)為公司的企業(yè)文化作出更大的貢獻(xiàn)，并為公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、提升企業(yè)文化氛圍，達(dá)到全員思想觀念的統(tǒng)一，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)文化《精科報(bào)》而共同努力，形成行為的統(tǒng)一。

2、通過(guò)建立通訊報(bào)道網(wǎng)絡(luò)、不斷激發(fā)通訊隊(duì)伍的熱情及工作激情，提供更優(yōu)秀更精美的精科稿件。

1、組織全面學(xué)習(xí)公司的“企業(yè)文化”主要精髓（公司內(nèi)部）

2、討論“企業(yè)文化”的提升、完善（公司內(nèi)部）

3、學(xué)習(xí)觀摩各大知名企業(yè)及組織外出旅游（公司外部）

4、交流探討新形勢(shì)下《精科報(bào)》的角色定位及研討提高辦刊水平的策略（公司內(nèi)部）

5、外請(qǐng)老師授課（基礎(chǔ)文學(xué)常識(shí)）（公司內(nèi)部）

6、學(xué)習(xí)全國(guó)企業(yè)內(nèi)刊工作的成果和經(jīng)驗(yàn)（公司外部）

7、探索新形勢(shì)內(nèi)刊工作的新理念（公司內(nèi)部）

8、學(xué)習(xí)世界暢銷(xiāo)優(yōu)秀文章，如《超越性思維》，活躍員工思想（公司內(nèi)部）

9、每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，有針對(duì)性的開(kāi)展新年度主題改善活動(dòng)

10、學(xué)習(xí)參觀不同行業(yè)不同地區(qū)廠(chǎng)家進(jìn)行比照（公司外部）

方式：文學(xué)沙龍、學(xué)習(xí)課堂、主題論壇、旅游、聚會(huì)、座談、

場(chǎng)所：不限（根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容臨時(shí)決定）

電器分廠(chǎng)（110）：王玉麗

電器分廠(chǎng)（220）：何景艷

機(jī)械分廠(chǎng)：周鳳波

生產(chǎn)供應(yīng)部、技術(shù)中心：劉忠利

銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦：朱慧

四、編輯部主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任及義務(wù)：

1、發(fā)展成員：

成員的條件：

a、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作；

b、關(guān)心公司發(fā)展，有公司的發(fā)展前瞻性遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)；

c、具有文字功底、組織力、協(xié)調(diào)力等系統(tǒng)性能力；

d、思維敏捷、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的活動(dòng)能力；

2、組稿：區(qū)域內(nèi)稿件籌集、組織；新聞稿件捕捉、記錄；人員的管理、協(xié)調(diào)。

3、寫(xiě)稿：區(qū)域內(nèi)典型人物、事件的報(bào)道、描寫(xiě)及新聞簡(jiǎn)訊。

本編輯部地址設(shè)在江蘇精科互感器有限公司，辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，活動(dòng)室設(shè)在培訓(xùn)中心。

此《精科報(bào)》編輯部的方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審議并提出意見(jiàn)和建議。

真誠(chéng)希望得到您的支持與關(guān)注！

第3篇：公司旅游新聞稿范文

關(guān)鍵詞:酒店;公關(guān)員;公關(guān)意識(shí)

1信譽(yù)至上的形象意識(shí)

公關(guān)是一門(mén)塑造形象的藝術(shù),組織形象是公關(guān)的核心概念。“形象是個(gè)寶,企業(yè)少不了”,良好的形象可以提升酒店的社會(huì)地位,同時(shí)也是酒店無(wú)形的資本。上世紀(jì)80年代末博雅公關(guān)公司副總裁斯坦.索爾哈福特的著作《形象戰(zhàn)》一出版就成了暢銷(xiāo)書(shū),形象隨即成為人們議論的焦點(diǎn),當(dāng)今生產(chǎn)力、銷(xiāo)售力、形象力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

英國(guó)航空公司008號(hào)班機(jī)準(zhǔn)備從倫敦飛往日本東京時(shí),因故障推遲起飛20小時(shí)。為了不使旅客耽誤行程,航空公司及時(shí)幫助乘客換乘其他公司的飛機(jī)。共190名乘客欣然接受了英國(guó)航空公司的妥當(dāng)安排。但其中有一位日本老太太叫大竹秀子,說(shuō)什么也不肯換乘其他班機(jī),堅(jiān)決要乘008好班機(jī)。一個(gè)罕見(jiàn)底情景出現(xiàn)在人們的面前:東京——倫敦,航程達(dá)1.3萬(wàn)公里,可是英國(guó)航空公司的008號(hào)班機(jī)上就大竹秀子她一人獨(dú)享該機(jī)的353個(gè)飛機(jī)坐席以及6位機(jī)組人員和15位服務(wù)人員的周到服務(wù)。從表面上看,的確是個(gè)不小的損失。可是,從深一層來(lái)理解,它卻是一個(gè)無(wú)法估價(jià)的收獲。正是由于英國(guó)航空公司一切為顧客服務(wù)的行為,在世界各國(guó)來(lái)去匆匆的顧客心目中換取了一個(gè)用金錢(qián)也難以買(mǎi)到的良好公司形象。從事酒店公關(guān)工作,講求信譽(yù)應(yīng)時(shí)刻銘記心中。

2“眾所好”的公眾意識(shí)

一切公共關(guān)系都是圍繞著公眾展開(kāi),不懂得公眾的意義和作用,就不懂得什么是公共關(guān)系。因此公關(guān)人員應(yīng)該具有公眾至少的意識(shí)。凱悅飯店的服務(wù)宗旨“時(shí)刻關(guān)心您”以及凱賓斯基的服務(wù)宗旨“充分滿(mǎn)足客人”,都體現(xiàn)了飯店對(duì)于公眾的重視。處處時(shí)時(shí)事事考慮自己的行為對(duì)于公眾利益的影響,自覺(jué)地保持酒店利益與公眾利益一起發(fā)展。林肯有一句名言“沒(méi)有公眾的信賴(lài),一事無(wú)成;有了公眾的信賴(lài),無(wú)事不成。”這句話(huà)就體現(xiàn)了強(qiáng)烈的公眾意識(shí)。我國(guó)公共關(guān)系職業(yè)道德準(zhǔn)則的第二條規(guī)定:在任何情況下,首先應(yīng)該考慮社會(huì)公眾的利益,同時(shí)也應(yīng)考慮到自己所在組織的利益。英國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)準(zhǔn)則的第一條就明確規(guī)定:公關(guān)在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)活動(dòng)時(shí)應(yīng)尊重公眾利益和個(gè)人尊嚴(yán)。美國(guó)一家生意興隆的酒店,每逢召開(kāi)懂事會(huì)或其他重要會(huì)議時(shí),在橢圓形會(huì)議桌旁邊總會(huì)放著一張空椅子,椅子的背后寫(xiě)上兩個(gè)大字“顧客”。這是在提醒酒店的決策者們?cè)谒伎紗?wèn)題、制定政策時(shí)務(wù)必要注意照顧到顧客的利益。

3真誠(chéng)互惠的合作意識(shí)

在國(guó)外的公關(guān)屆流傳這這樣一句話(huà):我們要發(fā)展,但是更重要的是我們要與我們的公眾一起發(fā)展。用時(shí)下流行的話(huà)說(shuō)就是要實(shí)現(xiàn)雙贏,甚至是共贏?！罢\(chéng)招天下客”,這句在中國(guó)流行很廣的話(huà),就是要求企業(yè)員工隊(duì)伍以真誠(chéng)的態(tài)度來(lái)對(duì)待公眾,努力贏得公眾的好感,得到公眾的支持和信賴(lài),只有這樣才有助雨美好形象的塑造。中國(guó)有句俗語(yǔ)叫做“投我以桃,報(bào)之以李。”比喻友好往來(lái)。這句話(huà)也從一個(gè)側(cè)面反映了古代人的互惠意識(shí),只有互相尊重,互相關(guān)照,共同得益,才能加強(qiáng)往來(lái),促進(jìn)合作,共謀發(fā)展。

1984年美國(guó)總統(tǒng)里根訪(fǎng)問(wèn)中國(guó),訪(fǎng)問(wèn)很成功。在訪(fǎng)問(wèn)的最后,里根總統(tǒng)按照慣例要舉辦答謝晚宴。當(dāng)?shù)弥@個(gè)消息后,剛開(kāi)業(yè)沒(méi)有多久還沒(méi)有什么名聲的北京長(zhǎng)城飯店主動(dòng)向中美兩國(guó)禮賓司的首腦及有關(guān)執(zhí)行部門(mén)爭(zhēng)取接待工作。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)一番努力,長(zhǎng)城飯店終于爭(zhēng)取到了這一絕佳的機(jī)會(huì)。獲得承辦權(quán)之后,飯店公關(guān)部立即與各大中外新聞機(jī)構(gòu)聯(lián)系,邀請(qǐng)他們到飯店租用場(chǎng)地,實(shí)況轉(zhuǎn)播美國(guó)總統(tǒng)的答謝宴會(huì),收費(fèi)可以?xún)?yōu)惠,但條件是:在轉(zhuǎn)播時(shí)要提到長(zhǎng)城飯店。答謝宴會(huì)舉行的那一天,中美首腦、外國(guó)駐華使節(jié)、中外記者云集長(zhǎng)城飯店。電視上在出現(xiàn)長(zhǎng)城飯店宴會(huì)廳豪華的場(chǎng)面時(shí),各國(guó)電視臺(tái)記者和美國(guó)三大電視廣播公司的節(jié)目主持人異口同聲地說(shuō):“現(xiàn)在我們是在中國(guó)北京的長(zhǎng)城飯店轉(zhuǎn)播里根總統(tǒng)訪(fǎng)華的最后一項(xiàng)活動(dòng)——答謝宴會(huì)……”在頻頻舉杯中,長(zhǎng)城飯店的名字一次一次地通過(guò)電波飛向世界各地,長(zhǎng)城飯店的風(fēng)姿一次一次地躍入各國(guó)公眾的眼簾。通過(guò)這一次互惠互利的公關(guān)合作活動(dòng),北京飯店的名聲大振。隨后,各國(guó)訪(fǎng)問(wèn)者、旅游者、經(jīng)商者慕名而來(lái)。

4廣結(jié)人源的交際意識(shí)

著名成功學(xué)者卡耐基說(shuō)過(guò):一個(gè)人的成功,25%靠的是專(zhuān)業(yè)知識(shí),75%靠的是人際關(guān)系和處世技巧。中國(guó)有句俗話(huà):在家靠父母,出門(mén)靠朋友,這也是一種樸素的廣結(jié)人緣的交際意識(shí)。作為公關(guān)員應(yīng)努力建立縱橫交錯(cuò)、四通八達(dá)、暢通無(wú)阻的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),爭(zhēng)取盡量多的朋友,互相幫助,互相促進(jìn)。酒店公關(guān)工作就是內(nèi)求團(tuán)結(jié),外求發(fā)展的一項(xiàng)工作,為酒店創(chuàng)造人和的環(huán)境。這就要求酒店與要同行、顧客、客源輸送機(jī)構(gòu)、媒體、政府、社區(qū)等公眾保持良好的關(guān)系?；葜菔匈沐紴诚瞾?lái)登度假村開(kāi)業(yè)前夕組織全體員工到酒店附近海灘和街道清除垃圾,并且明確表示以后會(huì)定期組織此類(lèi)活動(dòng),此類(lèi)活動(dòng)有利于搞好酒店和社區(qū)的關(guān)系,同時(shí)也彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和注重環(huán)保的理念,可謂是一舉多得。

5傳播信息的宣傳意識(shí)

國(guó)外公關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為:良好的公共關(guān)系90%是靠自己做好,10%是靠宣傳。這就是說(shuō)要建立良好的公共關(guān)系,最重要的是“做好”,即通過(guò)自身的努力達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)良、物美價(jià)廉等方面,但同時(shí)又不能忽視傳播信息的宣傳工作,尤其是要敢于進(jìn)行自我宣傳,努力提高組織的知名度和美譽(yù)度。比如惠州市的金華悅商務(wù)酒店中餐廳服務(wù)員某天早上發(fā)現(xiàn)喝早茶的客人遺忘了一個(gè)裝有1.68萬(wàn)元現(xiàn)金的手提包,及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管,酒店打了五個(gè)電話(huà)后終于聯(lián)系到了包的主人某上?？蜕?。酒店公關(guān)部主動(dòng)向媒體爆料酒店出現(xiàn)的此好人好事,經(jīng)過(guò)媒體的宣傳,市民和顧客對(duì)酒店的好風(fēng)氣大為贊賞。樹(shù)立宣傳意識(shí),善于進(jìn)行傳播溝通,是開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng),塑造組織形象的頭等大事。在中國(guó)有傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),長(zhǎng)期存在“酒香不怕巷子深”,認(rèn)為“王婆賣(mài)瓜,自賣(mài)自夸”不是什么好事。對(duì)于公關(guān)員來(lái)講,要堅(jiān)決摒棄這種觀念,樹(shù)立“酒香也怕巷子深”的宣傳意識(shí)。

第4篇：公司旅游新聞稿范文

市廣播電視局下屬*電視臺(tái)、*人民廣播電臺(tái)、*廣播電視報(bào)社、*有線(xiàn)電視臺(tái)、*傳輸中心、*市廣播電視局服務(wù)部、市廣電局機(jī)關(guān)生活服務(wù)中心、*轉(zhuǎn)播臺(tái)、*轉(zhuǎn)播臺(tái)等單位,實(shí)行的治理體制、機(jī)制和制度大都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,其弊端逐步暴露出來(lái)。一是治理體制不適應(yīng):沒(méi)有實(shí)行真正意義上的局臺(tái)合一,存在“散”、“濫”的題目,單位條塊分割,規(guī)模較小,實(shí)力不強(qiáng),缺乏公道的分工合作,內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度,宏觀調(diào)控作用明顯弱化,整體效益相對(duì)下降;二是治理機(jī)制不靈活:干部能上不能下,職員能進(jìn)不能出,職稱(chēng)評(píng)聘終身制,干好干壞一個(gè)樣,責(zé)、權(quán)、利無(wú)法有效同一,不能充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性;三是分配制度上存在均勻主義:長(zhǎng)久以來(lái)均勻主義、“大鍋飯”的分配制度使得人才的潛能未得到充分發(fā)揮,只獎(jiǎng)不罰,職員的工作熱情無(wú)法完全調(diào)動(dòng)。另外,還存在著機(jī)關(guān)辦社會(huì)的情況,后勤服務(wù)由局統(tǒng)管,沒(méi)有走向市場(chǎng),造成了職員臃腫,效益低下。種種情況,使得廣電系統(tǒng)人心失落、士氣低迷,表現(xiàn)在宣傳工作還不十分主動(dòng),表面的、被動(dòng)的東西多,險(xiǎn)情不斷;經(jīng)營(yíng)治理十分薄弱,有些制度還未建立起來(lái),治理十分落后;外債負(fù)擔(dān)很重,欠帳較多,缺少危機(jī)感和緊迫感;隊(duì)伍素質(zhì)還不是很高,專(zhuān)業(yè)人才少,高檔次的人才少,整體跟不上形勢(shì)的發(fā)展;觀念落后,思路狹窄,解決題目的辦法少等。

逆水行船,不進(jìn)則退。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮,不是迎頭遇上,就是被無(wú)情地淘汰出局,等待和觀看無(wú)異于慢性自殺,先進(jìn)地區(qū)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們:廣電事業(yè)的跨越發(fā)展必須依靠改革,建立符合意識(shí)形態(tài)工作特點(diǎn)的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、自強(qiáng)自立的廣播電視新體制,走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,將精神產(chǎn)品的生產(chǎn)同物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣,推進(jìn)市場(chǎng),參加競(jìng)爭(zhēng),自我完善,自我發(fā)展,自負(fù)盈虧,按照市場(chǎng)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作和治理;借助市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手,實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源的公道配置,進(jìn)步資源利用率,追求最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。為此,市廣電局新領(lǐng)導(dǎo)班子決定以人事制度改革為突破口,全面深化廣電改革,促進(jìn)廣電事業(yè)超常規(guī)跨越發(fā)展。

市廣播電視系統(tǒng)的改革實(shí)踐

市廣電局領(lǐng)導(dǎo)以為:要走好廣電產(chǎn)業(yè)化的路子,全面推進(jìn)廣電事業(yè)的大發(fā)展,必須堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,以中心四部委文件精神和市委工作會(huì)議精神為指導(dǎo),深化人事制度改革,建立起科學(xué)的決策機(jī)制、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和完善的約束激勵(lì)機(jī)制。

一、新治理體制,形成了局臺(tái)網(wǎng)合一的監(jiān)管運(yùn)行體系。

1、部分實(shí)行“中心制”,整合成立了行政治理中心、人事教育中心、目標(biāo)治理中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、新聞中心、廣告中心、廣播中心、技術(shù)中心、文藝中心等,各中心業(yè)務(wù)由中心主任負(fù)責(zé),一統(tǒng)到底,責(zé)權(quán)一致,實(shí)現(xiàn)工作的“扁平化”,減少了中間層次,改變了過(guò)往各自為政、治理不善等弊端,使工作更加公然、透明、監(jiān)視有效。

2、對(duì)*市廣電信息網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行了整合,進(jìn)一步完善了公司機(jī)制。找出題目癥結(jié),捉住主要矛盾,成立了城區(qū)網(wǎng)絡(luò)公司、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)公司和開(kāi)發(fā)區(qū)大樓基建工作組,明確了分工,確定了方向,網(wǎng)絡(luò)公司各項(xiàng)工作步進(jìn)快速發(fā)展軌道。如今,城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)公司集中精力,開(kāi)拓市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)效益與日俱增;大樓基建工作組確立了開(kāi)發(fā)區(qū)3.6萬(wàn)平方米大樓的經(jīng)營(yíng)方向——“*國(guó)際會(huì)議中心”,這將成為我市最高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)會(huì)所。

3、在后勤改革方面,把原職工餐廳、熒光苑酒店和機(jī)關(guān)幼兒園推向社會(huì),實(shí)行承包租賃經(jīng)營(yíng),對(duì)辦公、生活區(qū)的物業(yè)治理實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。這種改革,形成了對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng),改變了過(guò)往只投進(jìn)不產(chǎn)出的局面,不僅節(jié)省了資金,進(jìn)步了服務(wù)水平,讓職工得到了實(shí)惠,而且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,給分流職工創(chuàng)造了上崗機(jī)會(huì)。

二、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行用人機(jī)制上的改革。

1、實(shí)行崗位職員定編,清理壓縮冗員。

首先對(duì)局屬單位職員狀況進(jìn)行調(diào)研,充分挖掘人力資源,發(fā)揮編制作用,實(shí)行定編、定崗、定員治理,以進(jìn)步工作效率和質(zhì)量。以保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成為條件,核定崗位,做到因事設(shè)人,以崗定編,公道配置各部分定員人數(shù)。對(duì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分的工作任務(wù)量,依據(jù)廣電總局的有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況,采取指標(biāo)分解,具體量化的方式進(jìn)行核定;對(duì)行政職能部分的工作任務(wù)量則按實(shí)際工作崗位及任務(wù)量予以核定;對(duì)輔助勤雜崗位的臨時(shí)工嚴(yán)格控制,迅速清退一部分冗員,建立一支精干的隊(duì)伍。

2、推行了頻道總監(jiān)制和欄目制片人制度。對(duì)電視臺(tái)、廣播電臺(tái)各頻道重新定位、對(duì)各欄目進(jìn)行改版,讓欄目“立”起來(lái),讓專(zhuān)業(yè)頻道、欄目“活”起來(lái),進(jìn)步頻道、欄目的質(zhì)量,在公道競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極性。目前包括廣播電臺(tái)“交通頻道”以及整合之后開(kāi)播的“水城頻道”、“農(nóng)村頻道”、“互動(dòng)頻道”等10套廣播電視頻道均已確定了頻道總監(jiān),并簽定了協(xié)議,運(yùn)轉(zhuǎn)良好。自發(fā)集資成立的電臺(tái)“交通頻道”和電視“水城頻道”成為*人民收聽(tīng)收視的新熱門(mén)。同時(shí),《天天無(wú)窮情》、《*縱橫》、《開(kāi)心》、《熒屏導(dǎo)視》等欄目都已經(jīng)按照制片人的體制進(jìn)行運(yùn)作。

3、推行聘用合同制,公道分流安置職員。

為了在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、電視報(bào)社、網(wǎng)絡(luò)公司等企事業(yè)單位建立起自主用人、職員自主擇業(yè)、配套措施完善的人事治理體制,市廣電局在事業(yè)單位推行了人事制度,在企業(yè)單位實(shí)行了勞動(dòng)合同聘用制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子確定用工計(jì)劃后,由人事教育部分和用工單位向社會(huì)公然招聘,雙向選擇,擇優(yōu)聘用,競(jìng)爭(zhēng)上崗。員工一經(jīng)應(yīng)聘上崗,即與聘用部分簽訂《崗位責(zé)任書(shū)》,建立勞動(dòng)合同關(guān)系。受聘職員享有的責(zé)、權(quán)、利完全同等,職務(wù)、職稱(chēng)、工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療等待遇都一致,極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性。

三、按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則靈活地實(shí)行多種分配方式。

為使工作業(yè)績(jī)與分配掛鉤,體現(xiàn)按勞分配原則,使職工的收進(jìn)符合其勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn),在分配制度上,局里嘗試并采取了多種方式。

為了激活用人機(jī)制,收進(jìn)的分配向一線(xiàn)傾斜,向困難大、工種險(xiǎn)的崗位傾斜、向優(yōu)秀職員傾斜。由目標(biāo)治理中心與各中心、頻道簽定了目標(biāo)考核責(zé)任書(shū),完成任務(wù)的部分到年終可按較高比例提成獎(jiǎng)勵(lì)給部分和個(gè)人;

二是制訂崗位職務(wù)補(bǔ)助制,把責(zé)權(quán)利結(jié)合起來(lái),職工根據(jù)所擔(dān)任職務(wù)的高低,承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),所付出勞動(dòng)的多少,貢獻(xiàn)的大小獲取相對(duì)應(yīng)的崗位報(bào)酬,適當(dāng)拉開(kāi)收進(jìn)檔次,打破均勻主義,充分調(diào)動(dòng)職工積極性;

三是在企業(yè)部分按照工作崗位的性質(zhì),任務(wù)要求,重新設(shè)定崗位工資,由職工根據(jù)個(gè)人能力申報(bào)工作崗位,部分評(píng)估確定,每月按完成任務(wù)情況兌現(xiàn)報(bào)酬,較徹底地體現(xiàn)了工效掛鉤,按勞取酬。

改革取得的成效

第5篇：公司旅游新聞稿范文

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以技術(shù)為動(dòng)力、以創(chuàng)新為靈魂、以全球?yàn)槲枧_(tái)的世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代公共關(guān)系受到了挑戰(zhàn)，在傳播方式上，要借助網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢(shì)，并把其作為公共關(guān)系的傳播方式，以便更好地實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系的職能。

傳播是公共關(guān)系的主要職能之一，在公共關(guān)系傳播中最主要的傳播方式是大眾傳播．隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)傳播必然會(huì)成為公共關(guān)系的主要傳播方式。

1網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

與傳統(tǒng)媒體相比較，網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。

1．1超越時(shí)空限制

今天因特網(wǎng)的觸角已經(jīng)延伸到了世界的幾乎每一個(gè)角落。信息在網(wǎng)上的流通已經(jīng)不再受到時(shí)間和空間的限制世界上任何地方發(fā)生的任何事情，任何國(guó)家的任何用戶(hù)的觀點(diǎn)，只要上網(wǎng)．就可以在瞬間傳遍全球，而只要這一信息具有足夠的價(jià)值或吸引力，就可能引起全世界的關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢(shì)使傳統(tǒng)媒體則望塵莫及，廣播電視受播出時(shí)間的限制，印刷媒體要等到第二天才能到公眾的手中。

1．2海量信息

因特網(wǎng)將全世界的計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，從而形成一個(gè)巨大無(wú)比的數(shù)據(jù)庫(kù)。網(wǎng)上的信息可以說(shuō)是無(wú)所不包．與傳統(tǒng)媒體有限的信息量相比，網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。以上海東方網(wǎng)為例，開(kāi)設(shè)了新聞、財(cái)經(jīng)、體育、娛樂(lè)、軍事、少年、旅游、生活、文苑等15個(gè)頻道。1200個(gè)欄目，平均每天發(fā)稿約1500條。其信息量不但超過(guò)上海的任何一家傳統(tǒng)媒體，而且還超過(guò)了其發(fā)起單位解放日?qǐng)?bào)、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海人民廣播電臺(tái)、東方廣播電臺(tái)、上海電視臺(tái)、東方電視臺(tái)、上海教育電視臺(tái)等10家上海市主要新聞媒體的信息量的總和。形成一個(gè)綜合性的信息平臺(tái)。

1．3多種媒體同時(shí)起作用

印刷媒體通過(guò)文字和圖片傳播信息，廣播通過(guò)聲音傳遞信息，電視則通過(guò)畫(huà)面和聲音的有機(jī)結(jié)合而成為最受歡迎的傳統(tǒng)媒體。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這些傳播方式各有各的長(zhǎng)處和短處。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，提供了綜合性處理文字、圖形、聲音和圖像的新技術(shù)——多媒體技術(shù)。多媒體技術(shù)能夠同時(shí)采集、處理、存儲(chǔ)和傳遞兩個(gè)以上不同類(lèi)型的信息，把自然形式存在的各種媒體數(shù)字化，并利用計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)字化的信息進(jìn)行處理，以最容易被用戶(hù)接受，從而也是利用率最高的形式提供給用戶(hù)。網(wǎng)絡(luò)媒體正是應(yīng)用了多媒體技術(shù)而集所有傳統(tǒng)媒體的長(zhǎng)處于一身。對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)．信息最終以何種媒體形式出現(xiàn)，是文字、圖片、聲音還是圖像、完全由用戶(hù)根據(jù)信息的內(nèi)容、自己的喜好以及接收條件自行決定。

1．4多種形式的互動(dòng)交流

在傳統(tǒng)媒體的傳播理念中，傳者和受者是嚴(yán)格區(qū)分的。前者主動(dòng)地傳播信息．后者被動(dòng)地接受信息。也就是說(shuō)，無(wú)論報(bào)紙、廣播還是電視，受眾對(duì)于傳播的內(nèi)容沒(méi)有挑選的余地，最多只能選擇是看(聽(tīng))還是不看(聽(tīng))。現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)媒體的受眾除了可以在更大的范圍內(nèi)選擇自己需要的信息外，還可以參與信息的傳播。如克林頓緋聞案、在韓航空公司飛機(jī)在上海墜毀的消息，都是網(wǎng)民首先的。

網(wǎng)上的互動(dòng)性有多種形式。人們可以在網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)庫(kù)里選擇對(duì)自己最有幫助的資料。人們還可以通過(guò)使用一個(gè)金融軟件包來(lái)進(jìn)行計(jì)算。許多網(wǎng)站采用電子問(wèn)卷等形式給公司提供訪(fǎng)問(wèn)者的反饋意見(jiàn)。幾乎所有的網(wǎng)站都有清晰的提示來(lái)引導(dǎo)訪(fǎng)問(wèn)者選擇下一步的方向。網(wǎng)絡(luò)媒體所帶來(lái)的傳播者與受眾，即信息生產(chǎn)者與信息消費(fèi)者之間日益增長(zhǎng)的交互性關(guān)系，以及網(wǎng)民，即消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的交互性關(guān)系，是傳統(tǒng)媒體所無(wú)法比擬的。

1．5小眾化

大眾傳播媒介作為工業(yè)革命的產(chǎn)物，其產(chǎn)品也和汽車(chē)、彩電、漢堡包一樣是大批量生產(chǎn)出來(lái)的。今天，人們對(duì)各種信息的需求越來(lái)越廣泛，造成了報(bào)紙雜志的種類(lèi)越來(lái)越多．每份報(bào)紙雜志的版面也越來(lái)越多；廣播電視的頻道越來(lái)越多，節(jié)目(欄目)的名目也越來(lái)越多。這種批量生產(chǎn)帶來(lái)的必然結(jié)果是多而不精。廣而不專(zhuān)。但是隨著社會(huì)的多元化發(fā)展．現(xiàn)代人越來(lái)越注重個(gè)性發(fā)展，因而對(duì)個(gè)性化的信息的需求也越來(lái)越高。他們?cè)谌淌茏约翰⒉皇中枰男畔⒌摹翱褶Z濫炸”的同時(shí)，又苦于很難找到自己所需要的特殊信息，苦于那些專(zhuān)業(yè)信息達(dá)不到自己所需要的深度。網(wǎng)絡(luò)媒體為用戶(hù)解決了這個(gè)矛盾網(wǎng)絡(luò)媒體的海量信息解決了信息的廣度問(wèn)題，而它的個(gè)性化服務(wù)功能則解決了信息的深度和專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題。

用戶(hù)可以從網(wǎng)絡(luò)媒體“拉出”(Pul1)自己所需要的信息，剔除自己不需要的信息．并通過(guò)“超鏈接”獲得更多的相關(guān)信息；媒體也可以使用“推送”(Push)，將用戶(hù)需要的信息直接送到用戶(hù)的計(jì)算機(jī)上這種為用戶(hù)“度身定制”的服務(wù)．是傳統(tǒng)媒體無(wú)法提供的。

2網(wǎng)絡(luò)傳播在公共關(guān)系中的運(yùn)用

2．1電子郵件(E—mail)

2．1．1一對(duì)一交流。利用電子郵件進(jìn)行一對(duì)一交流的方法很多。既可以用它來(lái)跟記者建立并發(fā)展良好的關(guān)系．也可以通過(guò)它與某個(gè)組織的指定代表進(jìn)行談判。事實(shí)上，電子郵件是一種極為有效的交流方式，它正在取代電話(huà)成為許多公關(guān)咨詢(xún)業(yè)人士的主要交流工具。

2．1．2發(fā)送和郵遞地址列表。郵遞地址列表是由服務(wù)器一端的軟件操作的。該軟件管理列表里所有訂戶(hù)的信息。如果你給這個(gè)軟件發(fā)一封郵件，它就自動(dòng)將你的郵件發(fā)送給列表名單上其他所有成員。郵遞列表可以是互動(dòng)的(即每個(gè)訂戶(hù)都可以給其他人發(fā)郵件)，也可以是單向的(允許你向所有訂戶(hù)發(fā)信，而限制他們回信或給你寫(xiě)信)。人們可以通過(guò)登記加入或者直接把自己的地址加到郵遞列表名單上，而不必給列表上的每個(gè)人單獨(dú)發(fā)信。發(fā)到列表上的電子郵件會(huì)自動(dòng)被傳送給列表上所有的人。除了能讓公眾通過(guò)電子郵件根據(jù)需要提取信息，你還可以用郵遞列表讓公眾了解最新的信息．并且為他們提供一個(gè)討論交流的場(chǎng)所。

2．1．3電子新聞通訊。越來(lái)越多的人喜歡用電子新聞通訊，因?yàn)樗鼈冃问届`活、易于撰寫(xiě)。這種電子新聞通過(guò)幾乎適用于任何場(chǎng)合和目的。很少有公眾為此抱怨，因?yàn)樗麄兛偸窃敢馐臻嗩?lèi)似的新聞通訊。比如網(wǎng)面登載四份新聞通訊，訪(fǎng)問(wèn)者如果對(duì)諸如“如何衡量網(wǎng)絡(luò)傳播的有效性”或者“因特網(wǎng)上什么公關(guān)手段才有效”的題目感興趣，他們自然會(huì)輸入自己的姓名、電子郵件地址并選擇想要收閱的新聞通訊。

2．2網(wǎng)上論壇

實(shí)踐表明，BBS的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)是使用方便，同時(shí)，由于是傳輸純文本信息，數(shù)據(jù)量小，傳輸速度較快。隨著我國(guó)因特網(wǎng)用戶(hù)的增加，BBS正在逐步成為有影響的社會(huì)輿論工具之一，普通百姓(當(dāng)然不排除有影響的人物以普通百姓的面目出現(xiàn))就一些不可能在主流媒體上談?wù)摰拿舾械恼螁?wèn)題、社會(huì)問(wèn)題和國(guó)際問(wèn)題發(fā)表自己的看法、交流各種信息。

對(duì)于希望能跟其公眾傳播交流并對(duì)公眾施加影響的公司．討論尤為重要．因?yàn)橛懻摻M實(shí)現(xiàn)了世界范圍的對(duì)話(huà)．使用的是多對(duì)多的傳播交流模式。在討論組里，以前從未謀面的志同道合的人們現(xiàn)在可以從世界各地聚集起來(lái)．形成關(guān)注某一社會(huì)問(wèn)題的團(tuán)體。整個(gè)過(guò)程只要幾天，甚至幾個(gè)小時(shí)。在新聞?dòng)懻摻M里．人們相互支持，及時(shí)傳播交流信息，繞過(guò)那些逐漸失去他們的信任的大眾傳媒。參與這樣的討論表明每個(gè)消費(fèi)者的特殊性．每個(gè)顧客都是他們所屬的那一群體的代言人。因此，新聞?dòng)懻摻M是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的絕好地方。討論組還可被視為一項(xiàng)長(zhǎng)期進(jìn)行的有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，你可以隨時(shí)咨詢(xún)參與者的意見(jiàn)，還能做到有的放矢，向討論組的成員們提供相關(guān)信息以替公司樹(shù)立良好的形象。

2．3萬(wàn)維網(wǎng)信息瀏覽

使用因特網(wǎng)的熱潮使得人們竟相開(kāi)發(fā)挖掘因特網(wǎng)的新用途和新功能，因此因特網(wǎng)也就成了人們各顯神通的競(jìng)技之地。因特網(wǎng)對(duì)那些需要與公眾保持傳播交流的公司有以下優(yōu)勢(shì)：

2．3．1實(shí)時(shí)迅速。一旦你有新的信息，就可以立即發(fā)給公眾，而不用在信息傳遞上花時(shí)間。網(wǎng)上的信息自的那一刻起便在隨時(shí)恭候訪(fǎng)問(wèn)者。

2．3．2不受篇幅限制。當(dāng)你計(jì)劃印刷宣傳材料時(shí)．你可能要考慮多種因素(如印刷和發(fā)送的費(fèi)用，公眾會(huì)不會(huì)去仔細(xì)閱讀跟他們并不相關(guān)的內(nèi)容等等)，使宣傳資料的篇幅受到限制。在網(wǎng)上，你可以先列出主要內(nèi)容．里面提供鏈接連到更詳細(xì)的資料上去。這樣，人們就能各取所需．既省時(shí)又省力。你在網(wǎng)站上保存的資料越多，你的公眾就越有可能在網(wǎng)上找到他們需要的信息(當(dāng)然，這個(gè)前提是你提供便捷的“導(dǎo)航”工具以利于他們能迅速及時(shí)地找到所需信息)。

2．3．3因特網(wǎng)允許利用信息經(jīng)濟(jì)中傳播交流以信息接收者為驅(qū)動(dòng)力的特點(diǎn)。一個(gè)典型的主頁(yè)，即一家公司的門(mén)戶(hù)．在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)以幫助訪(fǎng)問(wèn)者“拉取”信息為目的。內(nèi)容包括當(dāng)天的最新消息，公司的實(shí)時(shí)股票價(jià)格，新聞檔案庫(kù)存(存有公司要員講話(huà)稿，新聞稿，及其他諸如此類(lèi)的文件)，還應(yīng)建有鏈接，提供不同類(lèi)別的信息(例如：公司的立場(chǎng)觀點(diǎn)，產(chǎn)品介紹，投資信息等等)。

2．3．4因特網(wǎng)使得一對(duì)一的交流方式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為可能。在傳統(tǒng)的大眾傳播中，我們鋪天蓋地地用同一信息重復(fù)“轟炸”所針對(duì)的公眾，而并不考慮個(gè)體公眾的特殊經(jīng)歷和需求。在因特網(wǎng)上，你可以通過(guò)讓訪(fǎng)問(wèn)者填寫(xiě)表格來(lái)收集關(guān)于他們選定的內(nèi)容(如通過(guò)電子郵件)。你跟這些用戶(hù)交流越多，你們就越有可能進(jìn)一步鞏固關(guān)系，來(lái)保證用戶(hù)“所得即所需”的要求。

2．4信息個(gè)人化

利用信息個(gè)人化服務(wù)手段，可以向目標(biāo)公眾提供更親切的信息服務(wù)，比如，可以：

2．4．1與一些提供信息個(gè)人化服務(wù)的網(wǎng)站建立聯(lián)系，把支持公司或組織主張、理念、商業(yè)目標(biāo)的文字、圖片等信息上傳給這些網(wǎng)站，由他們按網(wǎng)民的分類(lèi)進(jìn)行分鐘發(fā)。

第6篇：公司旅游新聞稿范文

產(chǎn)與學(xué)：需要客觀評(píng)估的三個(gè)行業(yè)變數(shù)

一、報(bào)紙的替代性產(chǎn)品是什么?

就報(bào)紙最直接的替代性產(chǎn)品而言，目前所知有5種電子版報(bào)紙、手機(jī)報(bào)、手持閱讀器、電子紙，還有街頭打印的報(bào)紙。天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)去年9月報(bào)紙已經(jīng)上“星”了，從理論上講，在海外39個(gè)國(guó)家和地區(qū)的自動(dòng)售報(bào)機(jī)，能夠打印《天津日?qǐng)?bào)》，花費(fèi)大約5美元。這些報(bào)紙的替代品除了移動(dòng)化這一消費(fèi)方式上的變化之外，一個(gè)最大的特點(diǎn)就是邊際成本極低，從環(huán)保的角度講，也節(jié)省了大量的紙張。所以說(shuō)，電子化是報(bào)紙的未來(lái)，這一點(diǎn)沒(méi)人否認(rèn)。

很多報(bào)社在做手機(jī)報(bào)，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的幾張報(bào)紙也在做手機(jī)報(bào)，其中《南方日?qǐng)?bào)》和《南方都市報(bào)》的用戶(hù)差不多有20萬(wàn)，收費(fèi)的有10萬(wàn)，每個(gè)用戶(hù)交8元錢(qián)，移動(dòng)公司拿走4元，剩下4元由報(bào)社和運(yùn)營(yíng)商分，我們只能分到2元錢(qián)，發(fā)行10萬(wàn)份的話(huà)一年能收到兩百多萬(wàn)。現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商跟移動(dòng)公司有點(diǎn)扯皮，所以最近不太好，收益下跌很厲害。廣東移動(dòng)還搞了自己的手機(jī)報(bào)，每天早晚兩條，一個(gè)月3元，這算不算違反出版和信息的管理規(guī)定?不知道。因?yàn)楫?dāng)初報(bào)紙與移動(dòng)一起辦手機(jī)報(bào)的時(shí)候，好像也沒(méi)有相關(guān)手續(xù)。而對(duì)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，手機(jī)報(bào)只是他們的一種彩信業(yè)務(wù)而已。

2005年是平面媒體商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變的一年，平面媒體的廣告增幅開(kāi)始大幅回落，到2006年，已低于全國(guó)GDP的增長(zhǎng)幅度，考慮通貨膨脹等諸多因素，平面媒體從商業(yè)上講已經(jīng)進(jìn)入萎縮期。有關(guān)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)稱(chēng)，2003年之后，全國(guó)新創(chuàng)市場(chǎng)類(lèi)平面媒體，除了版權(quán)引入的一份世界時(shí)尚名刊《VOGUE》外，無(wú)一盈利。平面媒體在宏觀商業(yè)環(huán)境巨變之下，盈利難度加大，投資回報(bào)周期拉長(zhǎng)。與平面媒體疲軟的狀態(tài)形成鮮明對(duì)比的是，網(wǎng)絡(luò)廣告和樓宇廣告在2006年分別增長(zhǎng)51％和100％。另外，2007年互聯(lián)網(wǎng)、樓宇電視等新媒體廣告將占到全國(guó)廣告預(yù)算的21％。

去年8月的第三屆中國(guó)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，新聞出版總署宣布啟動(dòng)“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”。上海解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)迫不及待地宣稱(chēng)，在他們的“新媒體元年”，也就是2006年，“已經(jīng)在新媒體通用領(lǐng)域上完整布局”，叫作“4i”或者“5i”戰(zhàn)略。解放報(bào)業(yè)的閱讀器，據(jù)說(shuō)還處在送給領(lǐng)導(dǎo)看的“試用”階段。這種i-paper去年12月在廣州見(jiàn)過(guò)，廣州日?qǐng)?bào)搞了“移動(dòng)數(shù)字報(bào)紙”，用一個(gè)對(duì)開(kāi)報(bào)紙1／8大小、重215克的閱讀器。開(kāi)始是每天上網(wǎng)下載后閱讀，但已經(jīng)上網(wǎng)了，在網(wǎng)上什么新聞都可以看，還有必要專(zhuān)門(mén)花3分鐘下載報(bào)紙看嗎?今年4月15日，可以通過(guò)廣播微波發(fā)射方式“發(fā)行”，據(jù)稱(chēng)短短三天已經(jīng)有3000多人訂購(gòu)。我對(duì)他們開(kāi)玩笑說(shuō)，“你會(huì)為了吃早餐，天天把飯碗裝在口袋里走來(lái)走去嗎?就算免費(fèi)的，你也不會(huì)?！辈僮鞔耸碌膹V州日?qǐng)?bào)大洋網(wǎng)同行坦率承認(rèn)，這更多地是為了宣傳造勢(shì)。后來(lái)“移動(dòng)數(shù)字報(bào)紙”又增加了“聽(tīng)”的功能，這種真人發(fā)聲軟件，技術(shù)早已不是問(wèn)題，可是誰(shuí)有耐心“聽(tīng)”完一張報(bào)紙呢?

今年3月，廣州來(lái)了一位荷蘭籍華人科學(xué)家周?chē)?guó)富博士，要生產(chǎn)他開(kāi)發(fā)的電子紙iRex。據(jù)介紹是利用電泳顯示技術(shù)(也叫油墨顯示技術(shù))原理發(fā)明而成的，號(hào)稱(chēng)是“一張永遠(yuǎn)寫(xiě)不完的紙”。這種電子書(shū)本的售價(jià)在9000元以上，與一本中高檔手提電腦的價(jià)錢(qián)差不多，又沒(méi)有任何音視頻功能，想像不出來(lái)有任何市場(chǎng)價(jià)值。

目前還看不到報(bào)紙介入新媒體方面有任何一種成熟的商業(yè)模式，因此，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)今年3月第一次召開(kāi)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議時(shí)，對(duì)介入新媒體定下了16字原則：“高度重視，密切關(guān)注，及早介入，謹(jǐn)慎投資?！?美國(guó)同行的感覺(jué)可能更迫切?！都~約時(shí)報(bào)》似乎鐵了心要“數(shù)字化生存”?！都~約時(shí)報(bào)》老板阿瑟?蘇慈伯格的注意力全放在從傳統(tǒng)報(bào)紙到電子版的轉(zhuǎn)變上了。國(guó)內(nèi)第一份宣稱(chēng)收費(fèi)的數(shù)字報(bào)紙，是溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的4份報(bào)紙，主要對(duì)象鎖定在外經(jīng)商的溫州人和海外僑胞，本地網(wǎng)民仍可免費(fèi)閱讀，但要注冊(cè)一下。另外一個(gè)例子是黨報(bào)《中央日?qǐng)?bào)》，去年6月?？?，經(jīng)過(guò)重組，9月份以網(wǎng)絡(luò)報(bào)的形式重新復(fù)活，雖然是走投無(wú)路之舉，卻可能是目前所見(jiàn)到的最徹底的報(bào)紙“替代產(chǎn)品”。

二、報(bào)紙的換代性產(chǎn)品是什么?

2006年9月8日，《廣州日?qǐng)?bào)》穿上了一件漂亮的外衣，推出“導(dǎo)讀與索引”版，濃縮了整份報(bào)紙的精華，供讀者先睹為快。推出的節(jié)奏也很聰明，先是試著加了兩個(gè)版的單張，看看上面沒(méi)有動(dòng)靜，10月份就悄悄弄成了對(duì)開(kāi)張，裹著整疊報(bào)紙，后面兩個(gè)是按版序排列的正常版。從常規(guī)的頭版的限制，一下子跳脫出來(lái)，解構(gòu)了黨報(bào)“頭條”這個(gè)最頭痛的制約。

《南方都市報(bào)》很快跟進(jìn)，南都本來(lái)1版就是封面版、導(dǎo)讀版，去年10月10日進(jìn)行10周年改版時(shí)，在3版搞了個(gè)“速覽”。今年3月在其A2疊廣州新聞的2版，又搞了個(gè)“廣州24小時(shí)”，把一天的新聞事件按時(shí)間順序列出來(lái)。

《南方日?qǐng)?bào)》2002年8月6日全面改版，在全國(guó)省級(jí)黨報(bào)里，第一家搞成了瘦報(bào)，最初是680(對(duì)開(kāi)張寬度680mm)，有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這還像個(gè)權(quán)威大報(bào)的樣子嗎?頂不住壓力，到9月1日就加寬兩厘米，搞成了720，也就是《北京青年報(bào)》的樣子。余下的680紙張，《南方周末》搬去用了，趁機(jī)做了一次改版。節(jié)省紙張，好看，是兩大原因。廣國(guó)內(nèi)黨報(bào)也有幾家跟著改了，最早的是《重慶日?qǐng)?bào)》，也包括《大眾日?qǐng)?bào)》。現(xiàn)在大家看慣了，也不再講780才是大報(bào)。其實(shí)不光是中國(guó)人要面子。國(guó)外的許多嚴(yán)肅大報(bào)，一瘦再瘦，就是不肯承認(rèn)變成了小報(bào)，堅(jiān)持叫“窄報(bào)”?；蛘卟粩嗟刈兪?，但就是不縮短高度，報(bào)型弄得越來(lái)越長(zhǎng)。這說(shuō)明，大報(bào)與小報(bào)之別，不光是報(bào)型報(bào)相的技術(shù)問(wèn)題，還帶有一種成見(jiàn)與褒貶在里頭，這種觀念根深蒂固，中外皆然。

現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)了“渠道為王”乃至“終端為王”的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，比如分眾傳媒等。渠道類(lèi)媒體崛起，將內(nèi)容類(lèi)媒體的蛋糕大幅減少，使得單一平面媒體的競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降。渠道媒體并不等于新媒體，這是兩個(gè)概念。渠道媒體的技術(shù)含量并不高。舉江門(mén)幾份直投媒體為例，DM雜志更早、更多，這些免費(fèi)直投的報(bào)刊有自己的一套贏利模式，就是依靠以商業(yè)服務(wù)、打折優(yōu)惠之類(lèi)為主的收費(fèi)信息。

國(guó)內(nèi)有刊號(hào)的免費(fèi)報(bào)紙有兩家，都

是地鐵報(bào)。《羊城地鐵報(bào)》2006年10月1日推出，4開(kāi)全彩20版，定價(jià)0.5元，實(shí)則免費(fèi)，目標(biāo)發(fā)行量號(hào)稱(chēng)30萬(wàn)份。上海的《I時(shí)代報(bào)》也是免費(fèi)的地鐵報(bào)，比《羊城地鐵報(bào)》還早兩年，由解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與上海地鐵共同合作。但在去年《羊城地鐵報(bào)》創(chuàng)辦前夕，新聞出版總署報(bào)刊司官員講，我們暫不辦免費(fèi)報(bào)紙，理由是從我國(guó)目前報(bào)業(yè)市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)以及城市社區(qū)建設(shè)等方面的實(shí)際情況看，都存在不成熟、不規(guī)范的情況，辦免費(fèi)報(bào)紙時(shí)機(jī)還不成熟。上海新聞出版管理部門(mén)回應(yīng)說(shuō)，《I時(shí)代報(bào)》不是真正的免費(fèi)報(bào)紙，實(shí)際上由地鐵公司購(gòu)買(mǎi)后作為增值服務(wù)發(fā)給乘客，地鐵公司這樣操作后再與報(bào)紙?jiān)趶V告收入上分成。

三、報(bào)紙的最核心產(chǎn)品是什么?

按對(duì)主要媒體購(gòu)買(mǎi)公司的不完全統(tǒng)計(jì)，優(yōu)秀品牌媒體的廣告購(gòu)買(mǎi)占總購(gòu)買(mǎi)量的比例，2006年比2005年上升了20％。換言之，優(yōu)質(zhì)品牌媒體的競(jìng)爭(zhēng)力倍增，新生媒體、弱小媒體生存的空間變得更加狹小。美國(guó)一位管理學(xué)者講過(guò)，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)。何況報(bào)業(yè)現(xiàn)在顯然還不屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。哪些報(bào)紙會(huì)成為“夕陽(yáng)企業(yè)”呢?有三種報(bào)紙可能首當(dāng)其沖：一是與互聯(lián)網(wǎng)相似程度較高的報(bào)紙，比如純新聞資訊的，而最可能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的則是真正意義上的主流權(quán)威政經(jīng)大報(bào)；二是市場(chǎng)化程度不高、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)紙，而最有可能保持發(fā)展勢(shì)頭的是具有品牌優(yōu)勢(shì)、綜合運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的報(bào)紙；三是缺乏應(yīng)變的“傳統(tǒng)”報(bào)紙，而最有可能繼續(xù)發(fā)展的是與時(shí)俱進(jìn)不斷變革的“現(xiàn)代”報(bào)紙。

報(bào)紙內(nèi)容定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵所在。說(shuō)到報(bào)紙的定位，也不是喊一句口號(hào)就完了，必須細(xì)化到報(bào)紙每個(gè)板塊的呼應(yīng)，每個(gè)報(bào)道的側(cè)重。我想大眾日?qǐng)?bào)的國(guó)內(nèi)新聞版的選稿用稿標(biāo)準(zhǔn)，肯定與南方日?qǐng)?bào)的有所不同，相關(guān)版面上對(duì)港澳臺(tái)新聞的處理，因?yàn)榈赜蚝烷喿x心理上的距離，也應(yīng)該有量的區(qū)別、角度的區(qū)別。再比如，同樣是各報(bào)都有的旅游版，《南方日?qǐng)?bào)》就定位為“商旅周刊”。與本集團(tuán)的都市報(bào)相比，《南方日?qǐng)?bào)》的讀者群有所不同，采編風(fēng)格有所不同，做自駕游、體驗(yàn)游肯定做不過(guò)，但如果做商務(wù)旅行、做商務(wù)酒店、會(huì)議經(jīng)濟(jì)的服務(wù)資訊，相比之下優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)就出來(lái)了。

學(xué)與研：需要深刻反省的三個(gè)發(fā)展取向

一、什么叫貼近性?

“三貼近”大家都知道，但我想問(wèn)一句，你了解你要“貼近”的對(duì)象嗎?同樣的話(huà)題，放在不同的報(bào)紙上，對(duì)著不同的“群眾”，處理的角度肯定要有所不同。這就像談戀愛(ài)，你不知道你要追求的對(duì)象是誰(shuí)、她的性格喜好，怎么送秋波呢?

民生問(wèn)題得到空前重視，前年底在南方傳媒民生新聞研討會(huì)上，北京來(lái)的一位同行說(shuō)，有“三貼近”還不夠嗎，為什么一定要另提“民生新聞”概念?現(xiàn)在大家都知道這是兩碼事。但是，現(xiàn)在“民生”提多了，民生新聞也濫了。民生新聞是題材，但不光是煤氣漲價(jià)、公交車(chē)改道、柴米油鹽這些東西民生新聞是視角，是態(tài)度，是一種新聞價(jià)值取向。《羊城晚報(bào)》一位同行概括為4點(diǎn)：生活(衣食住行)、生存(生存狀態(tài)、權(quán)益權(quán)利、幸福指數(shù))、生計(jì)(國(guó)計(jì)就是大民生，國(guó)計(jì)新聞要貼近民生，民生新聞要做出高度)、生命(尊重生命、人文關(guān)懷)。

關(guān)于越辦越多、越分越細(xì)、越來(lái)越厚的報(bào)紙專(zhuān)刊板塊，各家都有一個(gè)目的，貼近相關(guān)的讀者群，提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，吸引專(zhuān)業(yè)廣告市場(chǎng)。大家的投入都不少，但具體的效果和收益如何?據(jù)實(shí)來(lái)講，《南方日?qǐng)?bào)》廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)年初提供的分析數(shù)據(jù)，對(duì)此并不樂(lè)觀。從大的方面來(lái)說(shuō)，《南方周末》并沒(méi)有開(kāi)辦相應(yīng)的汽車(chē)板塊、IT板塊，但這并不影響這兩塊的廣告。從具體的板塊來(lái)說(shuō)，客戶(hù)是看中了報(bào)紙的影響力和相應(yīng)的讀者群，還是看中了有相應(yīng)的板塊?相應(yīng)的廣告一定就投放在相關(guān)的板塊嗎?現(xiàn)在看來(lái)，未必。

二、什么叫分眾化?

分眾是為了精準(zhǔn)，精準(zhǔn)是為了有效。但太過(guò)細(xì)分的市場(chǎng)不是大眾傳媒所能全部承擔(dān)的，更不可能有效而貼心地服務(wù)到位。這與分眾傳媒不一樣，所謂分眾傳媒是一種渠道傳媒，它的受眾其實(shí)很廣泛一一廣泛到找不到具體的受眾群。

細(xì)分是因?yàn)樵瓉?lái)的讀者定位太模糊，所以要分類(lèi)分層加以分析梳理。但還沒(méi)有弄清自身定位的時(shí)候，不要自以為是地進(jìn)行細(xì)分，比空中畫(huà)餅更可怕的是，還要在空中切餅。

這與差異化定位是兩回事，大眾媒體的讀者群不可能細(xì)分到非常局部、細(xì)致的種種“市場(chǎng)”。記得《南方日?qǐng)?bào)》早幾年開(kāi)辦過(guò)每周一期的集郵版，停辦的時(shí)候編輯不服氣，拿出上百封“忠實(shí)讀者的來(lái)信”，說(shuō)明這個(gè)版的重要性。一些小眾的版面肯定有讀者群，減少哪些、加大哪些、保留哪些，是報(bào)紙定位的重新選擇過(guò)程，是讀者市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)過(guò)程。

三、什么叫區(qū)域性?

與互聯(lián)網(wǎng)與廣播電視相比較而言，報(bào)紙的區(qū)域性特征和比較優(yōu)勢(shì)是明顯的，越來(lái)越多的報(bào)業(yè)同行看到了這一趨勢(shì)。紛紛加大區(qū)域性地方性板塊。南方都市報(bào)的“2+5”模式，在廣州、深圳和東莞、佛山等珠三角城市開(kāi)花結(jié)果。外來(lái)媒體的進(jìn)入，對(duì)一個(gè)地方并不一定是壞事，初時(shí)來(lái)看似乎是搶了本地媒體的蛋糕，實(shí)際上更多的是激活了市場(chǎng)，最終得益的、受益最大的還是地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方媒體的壯大。

更有意味的是，大家沒(méi)有因?yàn)椤度嗣袢請(qǐng)?bào)》兩個(gè)地方版的撤消，而對(duì)區(qū)域市場(chǎng)失去信心。《佛山日?qǐng)?bào)》前年就開(kāi)辦了5區(qū)新聞，每天各區(qū)都有1個(gè)版，在各區(qū)派駐的記者都達(dá)到了12名(包括一名攝影記者)?！督T(mén)日?qǐng)?bào)》在開(kāi)平、四會(huì)都辦了地方版，《西江日?qǐng)?bào)》也新開(kāi)了“新會(huì)觀察”。而《廣州日?qǐng)?bào)》在廣州設(shè)了南部新聞部、東部新聞部，西部、北部正在設(shè)?！赌戏蕉际袌?bào)》在各個(gè)社區(qū)設(shè)立“記者助理”?！稄V州日?qǐng)?bào)》也來(lái)了一招，在大型社區(qū)免費(fèi)資助辦社區(qū)報(bào)。區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了街戰(zhàn)巷戰(zhàn)的地步，到了寸土必爭(zhēng)的程度。

學(xué)與術(shù)：需要重新界定的三個(gè)操作理念

一、合適的新聞是什么樣的?

我不說(shuō)高品質(zhì)的新聞、優(yōu)秀的新聞、理想的新聞，我用的是合適的新聞。因?yàn)樾侣勌幚淼煤貌缓?，要放在具體的時(shí)間段、特定的情境里看。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是：讀者好看的、讀者接受的、讀者有用的。

大而不當(dāng)，四平八穩(wěn)的東西，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、會(huì)議消息，正確有余，很容易嚇跑讀者。讀者不敢說(shuō)你不正確，但會(huì)想，你正確跟我有什么關(guān)系?報(bào)紙上這樣的東西多了，就與讀者有“隔”了，心理上的隔膜。舉個(gè)很細(xì)微的例子，比如“群眾”這個(gè)詞，我是嚴(yán)格禁止記者編輯用的(領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)里除外)，群眾是什么意思?它的對(duì)應(yīng)詞就是領(lǐng)導(dǎo)，你老是群眾群眾的，不是把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)了嗎?類(lèi)似的詞還有“民工模樣”、“殘疾人”、“外地人”等。

嚴(yán)肅的新聞就一定沒(méi)有市場(chǎng)嗎?國(guó)內(nèi)外都一樣，80％來(lái)自官方，問(wèn)題是怎

么報(bào)。新來(lái)的記者問(wèn)我，怎么寫(xiě)好新聞稿。我說(shuō)，你一定要說(shuō)人話(huà)，要把文件、判決書(shū)“翻譯”過(guò)來(lái)，很多稿件是照抄照搬，這樣有個(gè)麻煩，你抄了第一段就得抄第二段，收不住了，被它牽著走了。

《南方周末》去年3月開(kāi)通了短信評(píng)報(bào)系統(tǒng)，開(kāi)設(shè)短信評(píng)報(bào)，是希望從中了解讀者對(duì)報(bào)道內(nèi)容的及時(shí)反饋，但有些報(bào)紙做得笨手笨腳，關(guān)鍵一條，就是沒(méi)有把內(nèi)容和讀者需求結(jié)合得更緊密，沒(méi)有把新聞事件的過(guò)程和讀者共享，沒(méi)有把報(bào)道的前后背景和讀者分享。在報(bào)道方式、語(yǔ)言表達(dá)上，也要借鑒網(wǎng)絡(luò)的靈活性。

二、得體的產(chǎn)品是什么樣的?

做得體的產(chǎn)品，需要先評(píng)估我們的采編能力和版面資源，量力而行，利用有限的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持影響力，不要讓新媒體牽著走，被吸納為他們的一部分內(nèi)容，對(duì)我們卻沒(méi)有太大意義?！赌戏饺?qǐng)?bào)》改版，先想自己能做多大的東西，然后倒推過(guò)來(lái)設(shè)置部門(mén)和確定考評(píng)辦法。

在報(bào)網(wǎng)互動(dòng)方面，單個(gè)報(bào)道項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的多，形成常規(guī)化規(guī)范的還沒(méi)有。很多宣稱(chēng)要做或者正做數(shù)字報(bào)紙的報(bào)社，都可能忽視了一點(diǎn)：技術(shù)要為我所用，我們也要能“用好”技術(shù)。解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)去年底設(shè)立了“即時(shí)播報(bào)”記者隊(duì)伍，24名記者來(lái)自旗下4家報(bào)紙，隨時(shí)直接向解放網(wǎng)發(fā)稿，詳細(xì)報(bào)道第二天再在相關(guān)報(bào)紙上展現(xiàn)?！稄V州日?qǐng)?bào)》也成立滾動(dòng)新聞部。這是我所看到的僅有的幾個(gè)實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。

三、完整的報(bào)紙是什么樣的?

根據(jù)現(xiàn)代整體產(chǎn)品概念，報(bào)紙既是有形的實(shí)物形式(承載信息的紙張)，又包含了無(wú)形的服務(wù)形式。因而研究報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的學(xué)者早就提出，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)必須樹(shù)立“完整的報(bào)紙”觀念，就是報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)要從編輯部門(mén)開(kāi)始，各部門(mén)共同參與、協(xié)調(diào)一致，共同進(jìn)行媒介產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。

以《南方都市報(bào)》為例，其最初的活動(dòng)都來(lái)自廣告經(jīng)營(yíng)的策劃，逐漸由“經(jīng)營(yíng)品牌”發(fā)展到“品牌經(jīng)營(yíng)”階段。比如成規(guī)模成系列的純粹品牌活動(dòng)一一華語(yǔ)系列傳媒大獎(jiǎng)，資源整合的力作――南方汽車(chē)展，成為報(bào)紙第三次售賣(mài)(即經(jīng)營(yíng)傳媒品牌)的典型案例。公益廣告大賽、時(shí)尚集體婚禮、拍客彩信大賽、十大營(yíng)銷(xiāo)盛典等，無(wú)不體現(xiàn)出傳媒品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的一種趨勢(shì)，即互動(dòng)型、定向型和微觀媒體的勃興。

術(shù)與道：需要跳出自我的三個(gè)合作思路

國(guó)內(nèi)的媒體業(yè)受制和依附于行政體制和行政區(qū)劃，很多合作停留在初級(jí)階段，缺乏資本這根強(qiáng)大的紐帶。但從競(jìng)爭(zhēng)到合作，從競(jìng)合到融合，是一條必然之路。競(jìng)爭(zhēng)與合作，要放在大的媒體環(huán)境下考慮，否則永遠(yuǎn)跳不出“紅?！薄?/p>

一、結(jié)盟：遠(yuǎn)交近攻還是虛張聲勢(shì)?

廣東珠三角地區(qū)的19家地市媒體兩年前搞了一個(gè)聯(lián)盟――珠三角報(bào)業(yè)廣告聯(lián)盟。深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)被推選為聯(lián)盟主席單位，19家報(bào)社的代表共同簽署了聯(lián)盟宣言。但這種聯(lián)盟極為松散，也未見(jiàn)有多少實(shí)質(zhì)性合作展開(kāi)。

前不久深圳第三屆文博會(huì)，廣州、深圳兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)宣布戰(zhàn)略結(jié)盟，提出很多具體措施。兩家建立合作聯(lián)盟聯(lián)席會(huì)議制度，下設(shè)戰(zhàn)略合作工作辦公室，提出5方面的合作設(shè)想：采編資源共享與互動(dòng)，廣告經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟與共贏，社會(huì)活動(dòng)聯(lián)辦與貢獻(xiàn)，人員交流培訓(xùn)與業(yè)務(wù)提升，新媒體發(fā)展交流與市場(chǎng)拓展。對(duì)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)強(qiáng)烈的訊號(hào)。已經(jīng)有人預(yù)言，如果廣州、深圳兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)同時(shí)發(fā)起攻擊，《南方都市報(bào)》的擴(kuò)張就會(huì)面臨空前的壓力，與此同時(shí)，珠三角其他城市報(bào)紙的反攻也在加碼。

二、合縱：加盟合作還是強(qiáng)者兼并?

《西江日?qǐng)?bào)》加盟《南方日?qǐng)?bào)》，去年7月1日簽訂合作協(xié)議，9月改版，合作以來(lái)到今年4月，廣告已達(dá)到合作前的基數(shù)，1000萬(wàn)。根據(jù)簽訂的合作協(xié)議，雙方的合作是在現(xiàn)有的存量基礎(chǔ)上，做增量的文章，也就是增量部分分成。首先，采編合作、人員培訓(xùn)、紙張采購(gòu)等方面，《西江日?qǐng)?bào)》借助南方報(bào)業(yè)特別是《南方日?qǐng)?bào)》的成熟理念和采編優(yōu)勢(shì)資源，提升辦報(bào)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平。其次，《南方日?qǐng)?bào)》并不需要多少資金和人力投入，不像在其他區(qū)域市場(chǎng)辦區(qū)域版塊那樣，與當(dāng)?shù)貓?bào)紙直接競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致關(guān)系緊張，投入增大。合作之后，《南方日?qǐng)?bào)》和《西江日?qǐng)?bào)》在版面資源上互補(bǔ)性增強(qiáng)，在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)行量都有可觀的增長(zhǎng)，避免了省市黨報(bào)面對(duì)面的廝殺，真正達(dá)到了雙贏。

南方報(bào)業(yè)旗下的21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)系，也在嘗試另一種“合縱”：承包中央人民廣播電臺(tái)第二套節(jié)目“經(jīng)濟(jì)之聲”的廣告，目前雙方已經(jīng)初步達(dá)成合作意向。

三、連橫：立體嫁接還是捆綁打包?

解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有一家劇團(tuán)，事實(shí)上佛山傳媒集團(tuán)更厲害。2003年中央發(fā)文整頓報(bào)刊亂攤派，佛山市創(chuàng)造性地貫徹中央精神，年底成立佛山日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，以市委機(jī)關(guān)報(bào)《佛山日?qǐng)?bào)》為主報(bào)，加上《南海報(bào)》、《順德報(bào)》、《佛山晚報(bào)》、《佛山僑報(bào)》和《佛山文藝》、《打工族》等，組成平面媒體集團(tuán)，把《佛山晚報(bào)》、《南海報(bào)》整合成《珠江時(shí)報(bào)》，將《順德報(bào)》更名為《珠江商報(bào)》，創(chuàng)辦了《珠少年報(bào)》，組建傳媒集團(tuán)有限公司和珠江報(bào)刊發(fā)行公司。第二年初，市委強(qiáng)力介入，搞橫向的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把佛山電臺(tái)(全國(guó)廣告收入過(guò)億的10家電臺(tái)之一，唯一一家地市級(jí)電臺(tái))和佛山電視臺(tái)并入集團(tuán)，更名為佛山傳媒集團(tuán)。將市青年粵劇團(tuán)、佛山話(huà)劇團(tuán)、市演出公司、佛山影劇院、珠江音像出版社整合成立“瓊花藝術(shù)劇院”，由佛山電視臺(tái)統(tǒng)一管理，還將市與區(qū)的廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)公司垂直組合，共同組建公司。至此，佛山傳媒集團(tuán)成為全國(guó)第一個(gè)真正多媒體整合的媒體集團(tuán)。

第7篇：公司旅游新聞稿范文

一、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

相關(guān)資料準(zhǔn)備：查閱網(wǎng)絡(luò)及報(bào)刊搜集了解有關(guān)世博會(huì)的相關(guān)信息，了解江蘇省參與世博的方式與力度。

2012上海世博會(huì)

這是歷年來(lái)首次由中國(guó)舉辦的世界博覽會(huì)，主辦機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)吸引世界各地7000萬(wàn)人次參觀者前往，總投資達(dá)300億人民幣，在世界博覽會(huì)史上規(guī)模最大，其主要目標(biāo)是：提高公眾對(duì)城市時(shí)代中各種挑戰(zhàn)的憂(yōu)患意識(shí)，并提供可能的解決方案；促進(jìn)對(duì)城市遺產(chǎn)的保護(hù)，使人們更加關(guān)注健康的城市發(fā)展；推廣可持續(xù)的城市發(fā)展理念，成功實(shí)踐和創(chuàng)新技術(shù)；尋求發(fā)展中國(guó)家的可持續(xù)城市發(fā)展模式；促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)的交流融合和互相理解。

整合資源，謀求發(fā)展，江蘇有機(jī)遇

6月13日至17日，以錦繡江蘇，美好家園為主題的中國(guó)2012上海世博會(huì)江蘇活動(dòng)周在上海世博園成功舉辦。這5天的時(shí)間，堪稱(chēng)世博會(huì)美妙的江蘇時(shí)刻：博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的江蘇文化，與城市、歷史、現(xiàn)實(shí)、未來(lái)完美地融合在一起，展示在四海賓朋的面前；通過(guò)世博會(huì)這個(gè)平臺(tái)， 江蘇與上海，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和旅游等方面進(jìn)一步加強(qiáng)交流與合作，一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目將落戶(hù) 江蘇，開(kāi)放、開(kāi)明、開(kāi)拓的江蘇張開(kāi)臂膀，歡迎中外客商前來(lái)興業(yè)。

2．接觸江蘇籍世博志愿者：聯(lián)系人員調(diào)動(dòng)一切人脈取得江蘇籍志愿者的聯(lián)系方式并分配個(gè)人做好聯(lián)系工作，為進(jìn)入園區(qū)調(diào)查做好充分準(zhǔn)備。

3．調(diào)查資料準(zhǔn)備：以理論聯(lián)系實(shí)際，多方面考慮針對(duì)調(diào)研對(duì)象所要設(shè)計(jì)的問(wèn)題和內(nèi)容。

請(qǐng)問(wèn)您是專(zhuān)程來(lái)到上海參觀世博會(huì)的嗎？

世博會(huì)留給您印象最深的場(chǎng)館是哪一個(gè)，是為什么呢？

您的家鄉(xiāng)有沒(méi)有企業(yè)在這次世博會(huì)參展？在參觀省市區(qū)聯(lián)合館的時(shí)候，有沒(méi)有特別留意家鄉(xiāng)館呢？

您認(rèn)為參展世博會(huì)會(huì)不會(huì)對(duì)家鄉(xiāng)或是企業(yè)的發(fā)展有較大的幫助呢？

對(duì)世博會(huì)展現(xiàn)出的未來(lái)科技改變生活，更注重環(huán)保節(jié)能低碳要求的表現(xiàn)有什么感想呢？

4．聯(lián)系媒體：新聞宣傳通訊員盡量多寫(xiě)新聞稿以各種形式投稿。

二、日程安排

7月25號(hào)抵達(dá)上海，先搜集了解有關(guān)世博會(huì)的相關(guān)信息，接觸江蘇籍世博會(huì)志愿者，準(zhǔn)備調(diào)查問(wèn)卷，討論并具體規(guī)劃次日行程，安排具體任務(wù)。

7月26號(hào)進(jìn)入世博園區(qū)，參觀世博會(huì)中國(guó)館及各省市場(chǎng)館，尤其是江蘇館，訪(fǎng)問(wèn)參觀游客，做好調(diào)查記錄。

參觀世博園企業(yè)館，了解最新科技，探索未來(lái)科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。小組成員就各自家鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行討論。對(duì)收集的材料進(jìn)行匯總。

7月27號(hào)返回海門(mén)，對(duì)世博行作小總結(jié)。走進(jìn)社區(qū)，宣傳上海世博，走訪(fǎng)教育局，了解海門(mén)市教育發(fā)展方面關(guān)于世博會(huì)文化推廣所作的推進(jìn)工作。

7月28號(hào)走訪(fǎng)海門(mén)市各公司，了解其發(fā)展現(xiàn)狀。走訪(fǎng)海門(mén)市政府了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。

7月29號(hào)，如有可能，到相關(guān)單位收集有海門(mén)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的數(shù)據(jù)，并做總結(jié)。最后開(kāi)會(huì)分析調(diào)研結(jié)果，整理數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，做本次實(shí)踐的總結(jié)，隊(duì)員各抒己見(jiàn)，由報(bào)告人執(zhí)筆形成書(shū)面材料。

三、具體實(shí)踐內(nèi)容

1．接觸江蘇籍世博會(huì)志愿者

7月25日中午，實(shí)踐隊(duì)員全部抵達(dá)上海，與之前聯(lián)系好的大學(xué)生志愿者碰面，對(duì)世博園區(qū)中相關(guān)參觀規(guī)定和各場(chǎng)館參觀人員情況進(jìn)行了解，并討論制定出第二天的參觀路線(xiàn)和調(diào)查計(jì)劃，由記錄員專(zhuān)門(mén)紀(jì)錄此次準(zhǔn)備活動(dòng)內(nèi)容。

2．參觀世博會(huì)中國(guó)館及各省市場(chǎng)館，企業(yè)館

7月26日早晨，實(shí)踐隊(duì)成員全部來(lái)到世博園1號(hào)口排隊(duì)等待進(jìn)入園區(qū)，有序排隊(duì)進(jìn)園之后直接奔赴人流量較大的中國(guó)館附近，派專(zhuān)人在排隊(duì)的人群中采用隨機(jī)抽取調(diào)查對(duì)象的方法進(jìn)行調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)，獨(dú)立做好調(diào)查記錄工作，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，隨時(shí)調(diào)整問(wèn)卷內(nèi)容。

下午實(shí)踐小組全體隊(duì)員又來(lái)到世博園區(qū)e片區(qū)，參觀企業(yè)館及各案例館，隊(duì)員們認(rèn)真觀看了有關(guān)未來(lái)生產(chǎn)生活發(fā)展的科技短片，未來(lái)生活中融入了更多的科技應(yīng)用，環(huán)保低碳等字眼，大家很受觸動(dòng)。

主題館的參觀，更多環(huán)保創(chuàng)新元素的融入，讓身為高中的我們感到身上的責(zé)任很重，未來(lái)需要我們?nèi)?shí)現(xiàn)。

3．走進(jìn)社區(qū)，宣傳上海世博

7月27日上午，實(shí)踐隊(duì)員返回，走進(jìn)海門(mén)市各社區(qū)，對(duì)世博會(huì)及世博會(huì)所傳達(dá)的對(duì)城市遺產(chǎn)的保護(hù)，使人們更加關(guān)注健康的城市發(fā)展；推廣可持續(xù)的城市發(fā)展理念，成功實(shí)踐和創(chuàng)新技術(shù)的理念進(jìn)行宣傳，采用張貼宣傳海報(bào)，與過(guò)往住戶(hù)交流的形式派專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)踐。

當(dāng)天下午，隊(duì)員們又緊鑼密鼓的來(lái)到了海門(mén)市教育局，咨詢(xún)了解了海門(mén)市教育系統(tǒng)對(duì)世博會(huì)教育發(fā)展方面關(guān)于世博文化推廣所作的推進(jìn)工作。就世博會(huì)的主題目標(biāo)提高公眾對(duì)“城市時(shí)代”中各種挑戰(zhàn)的憂(yōu)患意識(shí)，并提供可能的解決方案對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)生活思想方面的影響及教育意義等相關(guān)問(wèn)題提出探討，得到了工作人員的積極解答，由專(zhuān)人記錄并整理成書(shū)面材料。

4．走訪(fǎng)海門(mén)市各大公司及海門(mén)市政府

7月28日，全體實(shí)踐隊(duì)員，訪(fǎng)問(wèn)了辦公室工作人員，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，由專(zhuān)人做好資料整理與記錄。登陸海門(mén)市政府工作網(wǎng)站在政務(wù)論壇上與接待人員交流，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和今后的發(fā)展動(dòng)向。

第8篇：公司旅游新聞稿范文

3月27日，香港特區(qū)行政長(zhǎng)官董建華召開(kāi)記者會(huì)公開(kāi)承認(rèn)：“香港正面對(duì)一場(chǎng)近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)最嚴(yán)厲的傳染病威脅?！?/p>

威脅來(lái)自SARS(Severe Acute Respiratory Syndrome，嚴(yán)重急性呼吸道綜合癥)。在香港及內(nèi)地，這個(gè)病癥更常被叫作“非典型肺炎”。

香港自3月上旬發(fā)現(xiàn)了第一例SARS后，在短短的三個(gè)星期內(nèi)，疫情不斷擴(kuò)散蔓延。至3月下旬，病毒沖出醫(yī)院進(jìn)入社區(qū)，受感染人數(shù)每日以數(shù)十人的速度增加。災(zāi)情已經(jīng)非常嚴(yán)重。董建華作出決定，撥款2億港元用于防疫經(jīng)費(fèi)。

港府宣布采取一系列預(yù)防措施，包括引用只在非常緊急情況下才啟用的《檢疫及防疫條例》，強(qiáng)制與非典型肺炎病人有接觸的市民要連續(xù)10天到指定診所檢查并要求盡量留在家中，違規(guī)者將被處以5000港元或半年監(jiān)禁的處罰；對(duì)公共場(chǎng)所設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模消毒；宣布所有中、小學(xué)從3月28日周六開(kāi)始停課九天；禁止探望感染非典型肺炎病人；要求所有進(jìn)入香港的旅客申報(bào)健康狀況等。

截至3月31日截稿時(shí)，由香港醫(yī)管局提供的香港感染人數(shù)為530人，死亡13人。有17人康復(fù)出院。

3月29日，周六。記者從深圳羅湖口岸過(guò)關(guān)至香港。這天正是香港在所有出入境管制站全面實(shí)施入境旅客必須申報(bào)健康狀況的第一天。兩名警員站在入境香港的入口處向所有的旅客分發(fā)“健康申報(bào)表”，上面列出四項(xiàng)癥狀：發(fā)燒、咳嗽、氣喘和呼吸困難。香港方面的邊防檢查人員早前已經(jīng)全副武裝，均戴著一種名為“N95”的密封性極高的圓型醫(yī)療口罩。這一天更是增加了巡邏、監(jiān)察的警衛(wèi)人員來(lái)回走動(dòng)，如臨大敵。

非典型肺炎在香港的出現(xiàn)可以追溯至3月上旬，在位于沙田的威爾斯親王醫(yī)院，有一名醫(yī)院?jiǎn)T工出現(xiàn)發(fā)燒及上呼吸道感染的癥狀。這是香港發(fā)現(xiàn)的最早病例。

不久出現(xiàn)了大批醫(yī)護(hù)人員感染病倒的事例，最嚴(yán)重的情況出現(xiàn)在威爾斯親王醫(yī)院。3月13日，患病醫(yī)護(hù)人員的總數(shù)量增至115人。威爾斯親王醫(yī)院緊急向員工派發(fā)口罩。14日，首次發(fā)現(xiàn)有私家醫(yī)生染上肺炎病毒。

疫情在進(jìn)一步地?cái)U(kuò)散。17日，香港衛(wèi)生署首次公布有非醫(yī)護(hù)人員染病。3月20日，有5名年齡在二至十五歲之間的孩童被證實(shí)已經(jīng)感染上肺炎，其家人全為醫(yī)護(hù)人員。

至此，病毒從醫(yī)院走向社區(qū)。以后的蔓延速度與日劇增。3月22日首次發(fā)現(xiàn)辦公室職員感染案例后，肺炎進(jìn)一步向教育、旅游、警界及銀行等不同的社會(huì)領(lǐng)域浸入。一班到北京的旅行團(tuán)有五名乘客在飛機(jī)上受到感染。而感染的人數(shù)也以每天數(shù)十名的幅度在增加。香港醫(yī)管局局長(zhǎng)何兆煒也不幸感染此病住院。

面對(duì)危機(jī)，香港各界立即做出反應(yīng)。早在香港政府宣布所有中、小學(xué)停課九天之前，就已有100間中小學(xué)自行宣布停課。位于銅鑼灣的香港中央圖書(shū)館因一名助理館長(zhǎng)染疾而閉館兩天進(jìn)行消毒；東亞銀行在港島的一家分行也因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)一職員受感染而停止服務(wù)兩天。

各社區(qū)通過(guò)免費(fèi)發(fā)送傳單、舉辦講座等形式向市民提供幫助和咨詢(xún)。在銅鑼灣地區(qū)，記者就得到一張鄭琴淵議員辦事處發(fā)送的“緊急呼吁：莫驚慌、要慎防；非典型肺炎癥狀”的傳單。記者前去衛(wèi)生署在九龍灣社區(qū)舉辦的一個(gè)教育講座。進(jìn)門(mén)時(shí)接待人員先用紙巾沾上消毒水給來(lái)客擦手，然后發(fā)了一個(gè)白色衛(wèi)生口罩。那次講座的主要內(nèi)容是如何正確地洗手。

3月27日，媒體的關(guān)注焦點(diǎn)集中到位于九龍灣牛頭角的居民住宅群淘大花園上。這里的E座樓發(fā)現(xiàn)了數(shù)名肺炎感染者。救護(hù)車(chē)呼嘯著將病人拉往醫(yī)院。第二天，那里的感染人數(shù)忽然增加了34個(gè)。第三天，淘大花園的患者增至63名。第四天中午，衛(wèi)生署公布，那里患病的最新人數(shù)已超過(guò)80人。3月30日下午，記者戴著口罩到淘大花園采訪(fǎng)，看到小區(qū)內(nèi)的多功能商場(chǎng)內(nèi)冷冷清清，一些店鋪已經(jīng)閉門(mén)停業(yè)?？諝庵袕浡緞┑臍馕?。淘大花園爆發(fā)非典型肺炎后，各座樓宇已被清洗消毒過(guò)。所有的保安均戴著“N95”口罩，E座樓內(nèi)更是戒備森嚴(yán)，除了原來(lái)的樓道保安，門(mén)口又增派人手巡邏，大堂內(nèi)則另有兩名衛(wèi)生署職員坐陣。有不少E樓住戶(hù)搬了出去。繼續(xù)留住的被嚴(yán)格要求戴口罩，并對(duì)家居進(jìn)行清潔消毒。

記者在E樓門(mén)口遇到一位感染病人的家屬。這名不愿披露姓名的27歲男子說(shuō)他的兩個(gè)姐姐原來(lái)住在E樓。3月27日發(fā)現(xiàn)感染上了肺炎，立即被送到醫(yī)院。他說(shuō)，她們的病情已經(jīng)得到控制，但仍需留院觀察。他說(shuō)他沒(méi)有任何線(xiàn)索說(shuō)明兩個(gè)姐姐們是怎么傳染上的。

淘大花園的疫情愈演愈烈。記者采訪(fǎng)后的次日（3月31日）清晨6時(shí)，香港衛(wèi)生署采取前所未有的行動(dòng)，起用“隔離令”將整座樓宇隔離10天。衛(wèi)生福利及食物局局長(zhǎng)楊永強(qiáng)在當(dāng)天早上9：30臨時(shí)召開(kāi)的記者會(huì)上透露，已經(jīng)有213名淘大花園居民懷疑患有非典型肺炎入院治療，其中107人是E座居民。隔離令期間，任何人，除非獲得衛(wèi)生署醫(yī)生書(shū)面準(zhǔn)許，均不得離開(kāi)或進(jìn)入淘大花園。仍居住在樓內(nèi)的居民，其膳食每日由專(zhuān)人派送。

追根溯源

香港爆發(fā)肺炎潮，對(duì)抗戰(zhàn)役也同時(shí)打響。先有衛(wèi)生署派出疾病預(yù)防及控制部顧問(wèn)醫(yī)生曾浩輝負(fù)責(zé)追查病毒源頭。36歲的曾浩輝曾參與追查1997年香港禽流感的工作，并先后于1998及2000年到美國(guó)疾病預(yù)防及控制中心（CDC）進(jìn)行傳染病調(diào)查。

3月19日，衛(wèi)生署召開(kāi)記者會(huì)宣布“肺炎個(gè)案源頭發(fā)現(xiàn)”，認(rèn)為香港疫情的源頭來(lái)自廣州中山醫(yī)學(xué)院劉劍倫教授。64歲的劉劍倫教授在廣州曾接觸過(guò)兩百個(gè)以上的非典型肺炎病人。今年2月15日，劉教授到香港參加一個(gè)婚宴。21日入住香港京華國(guó)際酒店。他在入住第二天便病情惡化，被送往香港的廣華醫(yī)院留院治療。3月上旬在廣州去世。

但香港衛(wèi)生署總新聞主任何德宇女士對(duì)《財(cái)經(jīng)》說(shuō)，這個(gè)報(bào)告并不是最后的結(jié)論。衛(wèi)生署仍然在繼續(xù)調(diào)查中。由于現(xiàn)實(shí)情況很復(fù)雜，特別是國(guó)際間的來(lái)往，交叉?zhèn)鞑?，增加了追本溯源的難度。何女士說(shuō)，廣東劉教授一案只是調(diào)查的一個(gè)結(jié)果。

與此同時(shí)，香港大學(xué)由斯里蘭卡籍教授裴偉士領(lǐng)導(dǎo)的研究小組也開(kāi)始了對(duì)傳染病毒的尋找工作。這個(gè)小組通過(guò)從在港去世的幾位病人身上取樣發(fā)現(xiàn)非典型肺炎病毒外形和一種名為“冠狀病毒”的病毒相似。但據(jù)《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》向美國(guó)疾病預(yù)防及控制中心求證，對(duì)方尚不能肯定這是“冠狀病毒”。

治療工作也取得階段性成效。至3月30日，威爾斯親王醫(yī)院的十幾名受傳染的醫(yī)護(hù)人員康復(fù)。

但是此間香港輿論對(duì)香港政府的表現(xiàn)并不滿(mǎn)意。媒體批評(píng)香港政府未能及時(shí)采取行動(dòng)控制病毒的擴(kuò)散，相關(guān)措施和新加坡比起來(lái)慢了數(shù)拍。新加坡在剛剛發(fā)現(xiàn)有數(shù)十人感染病毒后，就立即采取強(qiáng)制隔離措施，嚴(yán)禁700多名曾與感染肺炎病人接觸過(guò)的人士外出。即使沒(méi)有病癥，10天之內(nèi)也不許離開(kāi)家門(mén)。當(dāng)局每天派衛(wèi)生員上門(mén)檢查，違規(guī)者處于最高相當(dāng)于4萬(wàn)4千港幣的罰款。因此新加坡病情的擴(kuò)散數(shù)量和速度均比香港小得多。

香港媒體并猛烈攻擊香港衛(wèi)生福利及食物局局長(zhǎng)楊永強(qiáng)此前所稱(chēng)“病毒不會(huì)擴(kuò)散到社區(qū)”的言論。他們也指責(zé)三月初大批醫(yī)護(hù)人員染上肺炎病倒后，政府并未緊急應(yīng)變，而一度封鎖消息。此外，香港輿論也認(rèn)為香港政府和大陸特別是廣東省衛(wèi)生部門(mén)缺乏足夠的溝通及通報(bào)機(jī)制，以致一再延誤時(shí)間。

但問(wèn)題的嚴(yán)重性不止于彈丸之地的香港。由于國(guó)際旅行和交流的頻繁，局部的危機(jī)已經(jīng)演變成一個(gè)世界性的災(zāi)難。根據(jù)世界衛(wèi)生組織提供的信息，嚴(yán)重急性呼吸道綜合癥目前已傳至世界十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，截至3月29日，感染人數(shù)1550，死亡人數(shù)為54人。

病毒的快速越境傳染使世界其他地區(qū)也紛紛行動(dòng)起來(lái)。加拿大的“重災(zāi)區(qū)”多倫多市也在機(jī)場(chǎng)入境處開(kāi)始實(shí)施針對(duì)非典型肺炎的旅客入境健康狀況的申報(bào)。加拿大政府同時(shí)在考慮禁止香港及其他受肺炎影響地區(qū)的飛機(jī)進(jìn)入。新加坡并從3月31日周一下午起，對(duì)從香港、北京、廣東省、山西省、臺(tái)灣、越南及加拿大多倫多來(lái)的航班進(jìn)行特別的檢查。

為了控制SARS在世界范圍內(nèi)的擴(kuò)散蔓延，世界衛(wèi)生組織于3月下旬決定將旅游指引升級(jí)，要求包括香港在內(nèi)的七個(gè)地區(qū)的搭乘飛機(jī)的旅客，必須確保沒(méi)有病征、沒(méi)有家人受到感染，以及沒(méi)有與受感染者接觸的人方可上飛機(jī)。這七個(gè)地區(qū)包括中國(guó)的廣東、北京、香港和臺(tái)灣；新加坡；越南及加拿大的多倫多市。

清冷鬧市

非典型肺炎的肆虐使香港本已疲軟的經(jīng)濟(jì)雪上加霜。根據(jù)摩根士丹利分析師任永欣的最新報(bào)告，非典型肺炎，加上美國(guó)對(duì)伊戰(zhàn)爭(zhēng)，將使香港的支柱產(chǎn)業(yè)之一旅游業(yè)遭受沉重打擊。“我們估計(jì)香港在未來(lái)的兩個(gè)月內(nèi)損失近20億港元的旅游收入，”報(bào)告說(shuō)。這個(gè)損失相當(dāng)于香港國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的0.16％。

3月31日，國(guó)泰航空公司宣布，鑒于近來(lái)旅行人數(shù)的銳減，該公司將從4月中旬開(kāi)始至5月31日暫時(shí)削減八條區(qū)域性航線(xiàn)。這八條航線(xiàn)主要分布在亞洲?！斑@個(gè)調(diào)整代表國(guó)泰在載客容量上4％的削減?！眹?guó)泰的新聞稿稱(chēng)。

國(guó)泰航空公司企業(yè)傳訊部的余似心告訴《財(cái)經(jīng)》，本來(lái)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)對(duì)航空業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，現(xiàn)在又加上非典型肺炎，乘飛機(jī)的人越來(lái)越少。國(guó)泰航空在肺炎潮爆發(fā)后發(fā)生過(guò)幾例傳染病人搭乘飛機(jī)的事故，導(dǎo)致其他乘客也受感染。余小組表示，國(guó)泰在發(fā)生事故之前10多天就已經(jīng)將世界衛(wèi)生組織的旅游指引放在登機(jī)柜臺(tái)上，希望在指引所定義范圍內(nèi)的乘客主動(dòng)申報(bào)，取消旅行。但由于這個(gè)制度是建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上的，余小組說(shuō)，如果乘客有意隱瞞，航空公司也無(wú)能為力。類(lèi)似的事故也在中華航空及港龍航空航班上發(fā)生過(guò)。

零售業(yè)是另一個(gè)大的受害者。走在香港的大街上，原來(lái)熙熙攘攘的街道如今人流稀少。傳染重災(zāi)區(qū)自不必說(shuō)。記者在淘大花園采訪(fǎng)時(shí)，看見(jiàn)超級(jí)市場(chǎng)里服裝店打烊，咖啡店、餐廳幾乎沒(méi)有任何顧客。在小區(qū)內(nèi)的百老匯電影院，售票員告訴記者，平日看電影的人很多，但自肺炎爆發(fā)后，票房就一落千丈。這天最受歡迎的港片也只賣(mài)出去10張票。就是在非災(zāi)區(qū)，情況也很糟糕。銅鑼灣是港島人流最多、商業(yè)最繁忙的地帶，如今也變得冷冷清清，行人的面孔躲在各式各樣的口罩下面。一位住在銅鑼灣的人士告訴記者，他原先經(jīng)常在住所附近的一家大快活快餐店用餐，平常那里總是坐得滿(mǎn)滿(mǎn)的。肺炎潮發(fā)生后，能有一半的顧客就不錯(cuò)了。這位人士來(lái)自?xún)?nèi)地，他的香港同事反復(fù)告誡他，不要再到外面吃飯，現(xiàn)在大家都自帶盒飯。

第9篇：公司旅游新聞稿范文

【關(guān)鍵詞】參展 量化 替代成本 效益評(píng)價(jià)

企業(yè)參展效益是指參展企業(yè)參加某一次展會(huì)活動(dòng)所獲得的總收益與總支出之比，是企業(yè)進(jìn)行參展決策的重要工具。參展效益的評(píng)價(jià)需要建立科學(xué)和合理的參展效益評(píng)價(jià)體系，這在當(dāng)前具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、參展效益評(píng)價(jià)的特點(diǎn)

1、參展效益的隱含性。企業(yè)參展的很多效益并不能用精確的數(shù)據(jù)來(lái)直接衡量，如參加展會(huì)提高了企業(yè)或商標(biāo)的知名度。

2、參展效益的滯后性。企業(yè)參展的許多效益在參展期間并不能直接顯現(xiàn)，在展會(huì)上直接反映出來(lái)的主要是展會(huì)期間的訂單或合同，在實(shí)際情況中，這種訂單或合同的而且其數(shù)量往往非常有限。在參展之后的一段時(shí)間，企業(yè)參展的更多效益才開(kāi)始慢慢顯現(xiàn)。

3、不同企業(yè)參展效益的差異性。不同時(shí)期、不同企業(yè)參加不同的展會(huì)都會(huì)有自己的參展目標(biāo)，參展的投入方式、多少也都大相徑庭；即使有相同的參展目標(biāo)，對(duì)不同的企業(yè)而言其效益也可能是不同的。因此，不同企業(yè)的參展績(jī)效的計(jì)算不可以采用統(tǒng)一的指標(biāo)。

4、參展效益的綜合性。參展帶來(lái)的效益是多方面的，效益的評(píng)價(jià)必須綜合考慮，少計(jì)算其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不能真實(shí)、有效地反映參展帶來(lái)的實(shí)際效益，并有可能導(dǎo)致企業(yè)作出錯(cuò)誤的決策。

二、參展效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則

1、全面性原則。全面性原則要求指標(biāo)體系內(nèi)的指標(biāo)能全面反映參展企業(yè)的所有收益與支出。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要考慮到不同企業(yè)的不同參展需求，能綜合當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、顯性收益和隱性收益等。

2、獨(dú)立性與差異性原則。獨(dú)立性原則是指在進(jìn)行企業(yè)參展效益評(píng)價(jià)時(shí)，指標(biāo)的選取要盡可能地保證各指標(biāo)之間的界限清楚分明，在內(nèi)涵上要有明顯的差異，避免使用時(shí)可能產(chǎn)生歧義。

3、可操作性原則。在進(jìn)行企業(yè)參展效益評(píng)價(jià)時(shí)，必須考慮到評(píng)價(jià)中可能遇到的種種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為了增強(qiáng)指標(biāo)體系的實(shí)際可操作性，指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能細(xì)化，必要時(shí)可以設(shè)計(jì)多級(jí)指標(biāo)。同時(shí)，盡可能考慮使用量化指標(biāo)，以保證整個(gè)指標(biāo)體系的簡(jiǎn)單和實(shí)用。

4、成本替代原則。對(duì)于部分不能直接量化并反映其大小的收益指標(biāo)，可以考慮用其他替代方式或手段獲得相同收益時(shí)需要支出的費(fèi)用來(lái)替代（以下簡(jiǎn)稱(chēng)替代成本）；部分收益如果無(wú)法通過(guò)其他替代方法或手段獲得，則考慮以本次展會(huì)所支出總成本的一定百分比來(lái)計(jì)算。

三、參展效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定

1、收益指標(biāo)設(shè)定及計(jì)算方法。收益指標(biāo)的構(gòu)成如表1。

（1）鞏固老客戶(hù)關(guān)系。參展可以鞏固與前來(lái)展位參觀的老客戶(hù)的關(guān)系。這一指標(biāo)可以用能夠獲得相同效果的其他一些營(yíng)銷(xiāo)手段所需要支出的費(fèi)用來(lái)替代，比如約見(jiàn)老客戶(hù)的管理層，給老客戶(hù)贈(zèng)送樣品和目錄，發(fā)郵件和電話(huà)聯(lián)系，或通過(guò)新聞媒體信息等。

（2）開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。其替代成本可為約見(jiàn)新客戶(hù)的管理層、贈(zèng)送樣品和目錄、直銷(xiāo)、促銷(xiāo)或做廣告等開(kāi)發(fā)新客戶(hù)方式所需支出的費(fèi)用。

（3）找到新合作伙伴。主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是新合作伙伴的數(shù)量，其替代成本為約見(jiàn)公司高層或通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)策劃尋找合作伙伴所需支出的費(fèi)用。

（4）雇到員工。部分參展企業(yè)也把雇到員工作為參展的目標(biāo)之一，因此也可以作為這類(lèi)企業(yè)的收益之一。其衡量標(biāo)準(zhǔn)是所雇的員工數(shù)量，其替代成本為其他招聘手段如專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘或內(nèi)部人員培養(yǎng)等所需支出的費(fèi)用。

（5）提高企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的知名度。主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是展會(huì)參觀人數(shù)、貿(mào)易展參觀人數(shù)、參觀本企業(yè)展位人數(shù)、企業(yè)宣傳冊(cè)發(fā)放數(shù)的多少。其替代成本為參展企業(yè)通過(guò)做廣告、直銷(xiāo)、促銷(xiāo)、公司事件策劃或進(jìn)行產(chǎn)品展示等方式所支出的費(fèi)用。

（6）樹(shù)立、維護(hù)公司形象。主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是有效觀眾的判斷和意見(jiàn)，以及對(duì)公司的態(tài)度發(fā)生了改變的有效客戶(hù)數(shù)量和改變的程度，這些信息需要參展商在展會(huì)期間或展會(huì)之后開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的調(diào)查才能獲得。其替代成本為進(jìn)行直銷(xiāo)、產(chǎn)品展示、制定并實(shí)施公司形象戰(zhàn)略、公司事件策劃等所需支出的費(fèi)用。

（7）建立和培養(yǎng)與媒體之間的關(guān)系。這一指標(biāo)主要可以通過(guò)和不同重要程度媒體代表接觸的次數(shù)、記者招待會(huì)上與會(huì)記者的數(shù)量、新聞稿發(fā)出的數(shù)量、被媒體提及的次數(shù)等來(lái)衡量。其替代成本為舉行記者招待會(huì)、約見(jiàn)媒體主要負(fù)責(zé)人、公司事件策劃、獲取公共關(guān)系等所需支出的費(fèi)用。

（8）獲取市場(chǎng)信息。由于有大量的實(shí)際消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者會(huì)集中參觀展會(huì)，所以展會(huì)期間也是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查的有利時(shí)機(jī)。其替代成本主要是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查所需支出的費(fèi)用。

（9）產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)展示。這一收益指標(biāo)主要通過(guò)參加展會(huì)的人數(shù)總計(jì)以及有效人數(shù)之和來(lái)衡量，這一信息需要在展會(huì)期間和展會(huì)之后對(duì)參觀者進(jìn)行調(diào)查才能獲得。其替代成本為舉行新產(chǎn)品推介會(huì)、消費(fèi)者技術(shù)培訓(xùn)等途徑所需支出的費(fèi)用。

（10）獲取訂單。這是企業(yè)參展的主要目標(biāo)之一，可以直接用展會(huì)期間達(dá)成合同或者銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)衡量，收益的大小則可用展會(huì)期間新增銷(xiāo)售合同所帶來(lái)的利潤(rùn)來(lái)表示。

（11）開(kāi)拓新市場(chǎng)。這一指標(biāo)可以用新市場(chǎng)詢(xún)價(jià)數(shù)量、對(duì)新產(chǎn)品詢(xún)價(jià)數(shù)量的多少來(lái)衡量，其替代成本為進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或?qū)I(yè)的咨詢(xún)策劃服務(wù)所需支出的費(fèi)用。

（12）開(kāi)辟新銷(xiāo)售渠道。展會(huì)是商及經(jīng)銷(xiāo)商尋找新機(jī)會(huì)的常規(guī)渠道，因此參展是開(kāi)辟這一銷(xiāo)售渠道的重要途徑。主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是展會(huì)期間招募到的商和經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量，其替代成本為通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查或?qū)I(yè)的咨詢(xún)策劃獲取經(jīng)銷(xiāo)商和商信息并達(dá)成協(xié)議所需支出的費(fèi)用。

間接收益包括：使客戶(hù)確信參展商的雄厚實(shí)力；收集競(jìng)爭(zhēng)者信息；培訓(xùn)新銷(xiāo)售隊(duì)伍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；獎(jiǎng)勵(lì)員工，給員工外出、旅游機(jī)會(huì)等。這些收益并不是直接表現(xiàn)的，更多地是長(zhǎng)期的、潛在的，同時(shí)也難以衡量。另外不同參展企業(yè)根據(jù)自己不同的參展目標(biāo)，可能還會(huì)涉及其他一些費(fèi)用。比如要獲取公共關(guān)系，與其他參展商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系等，這都需要一定的支出，可以由參展商根據(jù)需要自由選擇。參展實(shí)現(xiàn)的這部分收益難以量化，也難以找到合適的替代成本，可以根據(jù)相應(yīng)目標(biāo)的重要程度及其實(shí)現(xiàn)程度，以參展總支出的百分比來(lái)衡量。

2、總支出指標(biāo)設(shè)定及計(jì)算方法。展會(huì)過(guò)程中的支出總額往往比較容易計(jì)算，其中部分是固定的，部分可以由參展商根據(jù)自身需要進(jìn)行調(diào)整，指標(biāo)設(shè)定如表2。

（1）場(chǎng)地費(fèi)用。其中主要包括場(chǎng)地租金、參展人員通行證、開(kāi)展期間照明費(fèi)用、包裝箱臨時(shí)存放費(fèi)用、空調(diào)費(fèi)用、展期保安服務(wù)、展場(chǎng)公共區(qū)域清潔服務(wù)等。

（2）展位搭建費(fèi)用。包括展臺(tái)設(shè)計(jì)費(fèi)用、展位裝飾裝修費(fèi)以及展臺(tái)內(nèi)照明設(shè)施、視聽(tīng)媒體、綠色植物、展桌、椅子、沙發(fā)等方面的費(fèi)用。

（3）運(yùn)輸費(fèi)。包括展品和資料從指定倉(cāng)庫(kù)集貨起直至展會(huì)展臺(tái)的全程運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、回程運(yùn)費(fèi)和（或）廢棄物處置費(fèi)用。

（4）員工費(fèi)用。主要是每位參展員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金、食宿和交通費(fèi)用，還有可能包括禮儀小姐、翻譯等臨時(shí)工作人員的費(fèi)用支出；如果展會(huì)在國(guó)外舉行，還要計(jì)算每位參展人員簽證、保險(xiǎn)等費(fèi)用。

（5）其他費(fèi)用。除以上費(fèi)用外，參展還有一些其他的費(fèi)用要發(fā)生。如參展前給新老顧客發(fā)邀請(qǐng)函及入場(chǎng)券；展會(huì)期間做會(huì)刊宣傳、做場(chǎng)地廣告；在展位內(nèi)舉辦小型活動(dòng)，如小型產(chǎn)品講座、技術(shù)講座、有獎(jiǎng)活動(dòng)、發(fā)送小紀(jì)念品、文藝演出；招待記者的交際費(fèi)用；邀請(qǐng)知名人士出席開(kāi)幕式剪彩儀式的費(fèi)用；展會(huì)期間發(fā)生的電話(huà)、傳真和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)用等。

四、企業(yè)參展效益計(jì)算方法

綜上，參展商明確參展的具體目的，并根據(jù)企業(yè)以往的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷計(jì)算替代成本和參展總支出之后，就可以計(jì)算出企業(yè)某次參展的效益和凈收益，具體如下。

E=（M1+M2）/C（1）

公式（1）中，E為參展效益，M1為直接收益之和，M2為間接收益之和，C為總支出。如果這個(gè)E大于1，則參展效益為正；如果E小于1，則參展效益為負(fù)；E越大則參展效益越好。

En=（M1+M2）-C（2）

公式（2）中，En為參展凈收益，M1、M2、C的含義不變。En數(shù)值越大則參展收益越高。

應(yīng)當(dāng)指出，替代成本這一概念雖然在很大程度上量化了企業(yè)參展的效益，但要精確計(jì)算其數(shù)值的大小，企業(yè)必須保留以往營(yíng)銷(xiāo)方式的效益統(tǒng)計(jì)資料。另外，由于參展企業(yè)的性質(zhì)不同、目標(biāo)不同，即使有相同的參展目標(biāo)，其替代成本也會(huì)有差異，所以企業(yè)在實(shí)際計(jì)算時(shí)都必須結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行。

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