工程管理職稱論文精選(九篇)

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第1篇：工程管理職稱論文范文

1.房建工程施工單位內部的人員缺乏足夠高的質量意識。

第一，技術人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識，缺乏社會責任感，沒有真正的技術，不按照技術規(guī)定和標準進行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質量意識，根本不重視質量問題。更不要說著手解決質量問題了，使得質量管理工作無序進行。

2.管理模式滯后，呈現(xiàn)高位脫節(jié)的狀況。

建筑市場競爭極其激烈，在這種情況下，轉包、分包工程的現(xiàn)象比比皆是，這就產生了問題，層層的轉包和分包會導致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項目承建方對施工質量也不重視，他們只看重施工進度，最終導致建筑工程的施工質量得不到控制和保證。

3.施工管理人員缺乏專業(yè)技能。

要想提高房屋建筑物的質量、加快施工進度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業(yè)能力過硬、責任意識極強、個人素養(yǎng)很高的管理隊伍極為重要。從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。數(shù)據(jù)表明有一部分管理人員都是農民工，然而，一般來說，農民工接受的知識教育較少，自身素質相對低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對管理人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應求的問題，導致相關單位忽視了人員質量的高低，最終使得從業(yè)人員的個人素質極為低下。

4.質量監(jiān)督與管理體系不夠完善。

建筑施工單位內部缺少一套具有系統(tǒng)性、完整的、全面的、專門的質量管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質量得不到監(jiān)管和保證。建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全機構和生產體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發(fā)揮實效，不會切實有效的發(fā)揮其保證質量和安全的作用。

二、如何加強工程施工管理確保工程質量

1.要千方百計地調動施工人員的工作積極性

可以在物質或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質方面給予積極的獎勵和支持，來調動他們努力工作的決心和愿望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的溫暖，心甘情愿為工作付出。

2.做好工程建設前的預測和治理工作。

建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應該對施工質量進行簡要的評估與監(jiān)測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構進行專業(yè)驗收，在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質量標準，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發(fā)商對質量的要求。

3.提高施工項目管理人員的素質和水平。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關的人員身上著手，著力于提高管理人員的綜合素質，既包括思想道德素質，又包括科學文化素質，可以開設專門的培訓的機構，聘請專業(yè)的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓，以達到提高專業(yè)水平，增強專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經驗。除了提高相關人員的自身素質之外，還要提高從業(yè)人員的資格準入標準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質量與安全。

4.完善制約和監(jiān)督機制，依靠制度體系加強質量監(jiān)督與管理水平。

法律體系雖然沒有人為監(jiān)督的靈活性，但卻有強制性，是做好建筑工程質量監(jiān)督工作的基礎，像一只無形的手敦促著相關施工單位和人員加強對施工質量的管理，最后實現(xiàn)對建筑工程質量有效監(jiān)督和管理。建立健全相關的工程建設法律體系。建立健全比較完善的工程建設法律體系是國家對建筑業(yè)進行宏觀管理的主要手段，也是建筑市場高效有序運作的根本保障。所以，要發(fā)揮政府部門的宏觀調控的重要作用，制定合適的法律條文。完善合同當中的內容，以合同規(guī)范相關方面的行為，以制度優(yōu)勢確保工程質量。

三、結語

第2篇：工程管理職稱論文范文

為了加強施工現(xiàn)場管理、提高工程質量、保證現(xiàn)場安全必須在施工現(xiàn)場建立施工項目部，施工項目部實行項目經理責任制，由企業(yè)負責任人負責，只有成立施工項目部才能保證施工過程中責任明確、分工明確，保證現(xiàn)場施工有序進行，施工項目部實行項目經理責任制，項目經理必須由公司任命，其他人員也必須通過公司一級企業(yè)內部選拔，選拔人員必須符合國家及地方行政法規(guī)要求，經審查合格后才可以上崗；項目部要成立各職責部門，每個部門由專人負責，項目質量有質量工程師負責，安全由安監(jiān)工程師負責。項目經理將每周組織開展月度生產工作例會。對項目生產全面工作進行總結點評。并對下一周的工作展開計劃安排。

2施工技術管理

首先由項目部技術人員對圖紙進行會審，發(fā)現(xiàn)不足和問題及時提出意見。同時根據(jù)本工程施工過程的特點并結合現(xiàn)場情況，編制科學合理的各工序施工方案和作業(yè)指導書，并制定完善的質量安全等相關控制措施。在各工序開工前，對所有參加施工的人員進行安全質量技術交底，使施工人員熟悉施工操作的內容、操作方法和安全規(guī)范、質量標準、工藝美觀。為確保施工方案的可行性，基礎、組立工程首基施工和首次導地線展放，相關技術、管理、施工人員均到現(xiàn)場按照預定方案進行試驗性作業(yè)，以對原方案進行補充、完善，確保工程安全及質量標準。對本工程擬選用的新材料、新工藝、新技術必須在公司總工程師的領導下，完成規(guī)定的試驗和驗證，并符合預期的各項要求后，才可用于本工程。對新材料、新工藝、新設備要先進行試驗，確認符合規(guī)定后才可使用。對工程項目設計變更，均應由設計單位以正式設計變更通知及附件等文件提交監(jiān)理審核簽認，再組織實施。

3質量管理

現(xiàn)場施工質量好壞直接關系到后期電力系統(tǒng)的運行穩(wěn)定，也就是關系到每位用電用戶的電能質量。因此在現(xiàn)場質量管理是第一位，施工質量并不單單是現(xiàn)場管理質量人員的責任，而是現(xiàn)場每個施工人員必須齊抓共管，只有這樣才能保證工程質量符合規(guī)范要求；對于控制現(xiàn)場質量必須從以下幾方面控制。

3.1物資控制

制訂本工程物資質量管理工作細則和工作流程。配合監(jiān)理或政府有關部門的質監(jiān)工作，并做好規(guī)定的記錄和檢驗狀態(tài)標識。嚴把進廠關，參與工程項目的質量策劃、質量分析和預測，參與對不合格品的評審，具體督促糾正和預防措施的實施，并驗證其有效性。對各類材料、設備的進貨檢驗并在監(jiān)理工程師見證下送檢，負責設備的開箱檢驗或配合商檢，并作好原始檢驗記錄，收集產品合格證書、使用說明書及實驗報告等相關資料，并分類歸檔移交給項目部質檢工程師。在施工作業(yè)中組織落實自檢工作，并做好規(guī)定記錄。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。參與班組對工程項目的質量分析和預測，積極參與推動QC小組活動。

3.2施工過程控制

3.2.1基礎工程控制。建立健全原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。嚴格按照計量器具檢測規(guī)定對在工程中使用的計量器具進行周期性檢驗，保證工程計量的準確性。隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎上，由監(jiān)理組織檢驗，對樁基按規(guī)程要求進行大、小應變檢測；隱蔽工程檢驗不合格不得進行下一道工序。三級質量檢驗即施工班組自檢、項目部復檢、公司質量管理部專檢。每級檢驗相互獨立，做到層層檢驗層層把關。

3.2.2桿塔工程控制。塔材運輸中加強管理，防止野蠻裝、卸。運到現(xiàn)場的塔材，底部用木方墊起，防止泥水污染塔材。吊裝時鋼絲繩綁扎部位用麻布、方木等軟物包扎；嚴禁在塔材上亂涂亂畫。鐵塔部件組裝有困難時，查明原因，不強行組裝。桿塔組立階段必須嚴格控制吊重，防止主材受力點出現(xiàn)扭曲。

3.2.3架線工程控制。裝卸和運輸導線線軸時應使用與線軸配套的專用吊架吊裝，輕裝輕放，不得碰撞、損壞軸套、軸輻。線軸的護板應保持完整。導線展放應選用與導線規(guī)格相匹配的放線設備。同時要保證導線距跨越物安全距離的前提下盡量減小放線張力值。注意張力機的導線出口處與臨塔導線懸掛點的高差不宜超過15°，必要時可適當降低放線滑車的懸掛高度。同時注意放線次序，宜采取先地線后導線的展放次序，在牽張場、交叉跨越處，應注意理順線條，防止交叉磨損。合理選擇牽張場位置，盡量減少導線落地距離和導線余線長度。緊線完畢后，應盡快進行附件安裝，避免導線因在滑車中受振和在線檔（檔距）中的相互鞭擊而損傷。為此，應按放線和緊線施工速度確定附件安裝工序的施工組織，保證能及時完成附件安裝工作。

4安全管理

依據(jù)有關規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標，制訂施工項目部安全目標。按規(guī)定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。編制輸電線路工程施工安全管理及風險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施補助費使用計劃等文件，開展風險識別、評價工作，制訂預控措施，并在施工中貫徹落實。加強風險策劃，針對現(xiàn)場實際，做到“建管區(qū)段、施工標段、作業(yè)班組、逐基逐檔”風險點辨識，實現(xiàn)“單基預控”。高度重視施工準備、轉序驗收、交通運輸、生活取暖、林區(qū)火災、山洪、泥石流等地質性災害等非主要施工環(huán)節(jié)的風險防控，杜絕風險防控盲區(qū)，覆蓋全部作業(yè)點、全部作業(yè)人和作業(yè)全過程。加強安全責任細化分解，按作業(yè)項目、作業(yè)點、作業(yè)工序明確安全責任，落實到人。嚴格現(xiàn)場安全風險防控四級管控程序。施工單位完成編制，經技術、安全等職能部門審核，分管領導審批后，報監(jiān)理項目部審查，完善后報業(yè)主項目部審定，業(yè)主項目部按規(guī)定審定后報建設管理單位備案。嚴格按照“單基防控”要求，落實施工項目部和施工班組三級以上現(xiàn)場管控，細化預控措施，明確三級以上管控要求和責任，杜絕管控盲區(qū)。落實工程單基風險辨識、評估、預控要求，對超深基礎、組塔、大跨越工程、大截面導線架線、跨越電力線路、跨越高鐵、電氣化鐵路、高速公路、通航河流及特殊臨近帶電體和高危作業(yè)等重要和四級以上風險“掛牌督查”。工程領導小組安質辦應進行現(xiàn)場監(jiān)督。杜絕策劃和實施“兩張皮”現(xiàn)場。樹立“大安全”理念，依法合規(guī)建設工程，促進和諧穩(wěn)定，不發(fā)生因工程款支付、地方關系處理等影響穩(wěn)定的。各工序及工作事項要分級進行安全風險分析，查找危險源和風險因素，有針對性地制定防范措施，控制重大風險，實施各項作業(yè)措施時要同時實施安全風險和防范措施，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

5環(huán)境管理

在施工前，嚴格按照地方環(huán)保部門和林業(yè)部門（植被、草場保護）的相關要求，針對性地對施工沿線的環(huán)境保護工作進行詳細的安排，對地方環(huán)境保護的方針、政策加大宣傳。環(huán)保方案、保護措施嚴格按地方、業(yè)主、監(jiān)理的相關要求進行制定，并經審核和批準后實施。對施工遺棄物、廢棄土石、臨時工程設置加強管理，對水土保持措施、現(xiàn)有植被保護等方案進行詳細的規(guī)定。開工前，對所有的員工進行環(huán)保方案、保護措施交底，并嚴格執(zhí)行強化全體施工人員的環(huán)保意識。各施工場地周圍將設置施工圍欄進行隔離，界定了作業(yè)區(qū)和活動范圍，防止施工人員和施工機械、車輛隨意進入施工場地以外的區(qū)域；營地和施工便道盡量選取在無植被或植被較差的地方；在施工過程中，首先界定施工范圍并對范圍內的草場進行移植、養(yǎng)護；在施工過程中，嚴格按照設計要求施工，確保地下水流向基礎外。在對無人的堤防周圍設置臨時駐地時，生活垃圾要采用專用容器定期集中回收、分類處理，對含油廢水要在不影響環(huán)境的地段深埋處理。堅持保護型施工、綠色施工的原則。土石方和進場道路施工時盡量減少對原狀土層的破壞，合理堆放處理余土，恢復原來地貌，并最大限度地減少對現(xiàn)有植被（草場）的破壞，必須損壞時要按地方林業(yè)部門的要求，進行恢復種植處理。施工完工后要及時清理施工棄物，盡量恢復地面的天然狀態(tài)，使沿線景觀和植被保持原貌。

6結束語

第3篇：工程管理職稱論文范文

1嚴把質量關，強化對原材料的審核與檢測

在工程開始施工前，施工單位在進行原材料的選購過程中必須要嚴把質量關，嚴格遵守施工設計人員的要求，同時面對市場上參差不齊的產品要進行對比分析，選擇相對規(guī)模較大，有產品質量保證的單位進行合作，同時必須要索要產品的合格證明。當材料進場后，組織專業(yè)技術人員必須要對其進行抽樣檢測，合格后方可投入使用，對質量不過關的產品嚴禁投入到下一環(huán)節(jié)，從源頭上控制好工程的質量，做好管理工作。

2提高設計的科學性與合理性，為實現(xiàn)收益奠定基礎

一項道橋工程從構思到使用經歷了一系列復雜的過程，這一過程凝聚了設計者的理念與心血，唯有科學合理的設計方可實現(xiàn)最終為市民服務的目的。因此，在質量管理過程中，必須要增強設計的合理性，方案的可行性，提高工程的效率與進度，降低工程施工的成本，進而實現(xiàn)工程的收益，實現(xiàn)多贏的局面。

3建立并完善市政道橋工程的質量管理體系

無規(guī)矩不成方圓，任何管理工作都必須有自己的管理體系，市政道橋工程亦如此，施工單位必須要根據(jù)具體的情況制定嚴格、詳細且明確的質量標準與目標，并強化施工環(huán)節(jié)的質量管理，加強檢測，減少不必要的問題，避免不合格產品進入到施工階段。除此之外，還必須要嚴格執(zhí)行目標責任制，明確多方責任，具體落實到人。同時，要建立明確的賞罰分明制度，增強員工的積極性，進而保障工程的質量，增加工程的收益。

4強化市政道橋工程的現(xiàn)場質量管理工作

現(xiàn)場的質量管理工作是市政道橋管理工作的重中之重，作為管理人員必須要加強對這一環(huán)節(jié)的控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，減少對質量的影響。同時要強化施工現(xiàn)場的秩序，嚴防臟亂差、私拉亂接的問題，保證整個工程施工階段的安全性。除此之外，在施工的過程中，要嚴把質量關，加強對施工環(huán)節(jié)的檢查，唯有上一環(huán)節(jié)達到質量要求方可進入到下一施工環(huán)節(jié)，對于重點環(huán)節(jié)更要加強管理，確保其質量。以市政道橋施工的跳車現(xiàn)象為例，這是一個十分常見的質量問題，其主要是由于在橋涵臺背部進行填土施工過程中，使用后會發(fā)生沉降，但橋臺的剛度較大，就會出現(xiàn)不均勻的沉降，進而導致跳車。針對這一問題，作為市政道橋工程的施工管理質量，必須要查找原因，做好現(xiàn)場技術指導工作，采取有效的管理措施，減少道橋的不均勻沉降，最終減少跳車問題。市政道橋工程的重點部位管理與監(jiān)督對于整個工程管理具有十分重要的意義，為了更好的保證工程的質量，不僅要確保外觀的美觀性，同時更要加強隱蔽工程的管理，保證期質量過關。除此之外，更要注重發(fā)揮監(jiān)理制度與監(jiān)理的作用，確保市政道橋工程的質量。

5增強對市政道橋工程的施工安全與進度管理

安全是工程的生命，高于一切，在工程施工過程中，必須要注重對安全的管理，根據(jù)具體的施工情況及施工環(huán)境采取有效對策，提高工程的安全性。具體來說，可以成立安全施工組織領導機構，委派專人負責日常的巡查工作，建立突發(fā)應急預案，減少突發(fā)事故造成的損失，對一些常常會發(fā)生問題的重點部位進行重點管理，并設置相應的警示標志，完善現(xiàn)有的安全保險制度，提高工作的安全性，減少不必要的傷亡，同時定期對一線的施工工人進行施工培訓，強化其安全意識，從根本上保障施工的安全性。

6強化監(jiān)理單位的責任意識，保證監(jiān)理工作落到實處

監(jiān)理單位是工程施工的重點單位，其是保證工程質量的基礎，也是代表國家對工程質量監(jiān)管的有效部門，作用無可替代。所以，在市政道橋施工管理過程中要充分發(fā)揮監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的作用，強化監(jiān)理作用。同時，監(jiān)理人員也要根據(jù)具體的需求不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，強化責任意識，樹立監(jiān)理人員的權威性。監(jiān)理工作是由多個環(huán)節(jié)組成的，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視，要保證監(jiān)理人員全程參與施工，發(fā)揮監(jiān)理作用，做好監(jiān)理記錄，明確分工，保證整個工程的質量。

二、結語

第4篇：工程管理職稱論文范文

關鍵詞：建筑施工；管理；措施

建筑施工企業(yè)要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。

加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：

1.施工前的準備工作

1．1施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

1．2施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1．3施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

1．4施工機具的準備

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1．5施工現(xiàn)場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

1．6施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2加強施工項目的過程控制

2．1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

2．2施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

2．3施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2．4施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

2．5施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。

3完工后的內部檢驗

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業(yè)部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

總之，企業(yè)的技術管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展，實現(xiàn)技術管理的目的。

參考文獻

[1]清華大學.建筑工程施工[M].

第5篇：工程管理職稱論文范文

鉆探工程實行施工前、施工中和施工結束的全過程質量控制。

1．1工程施工前質量控制

（1）熟悉地質設計，尤其要詳細了解質量技術要求；

（2）審核施工技術方案、施工組織設計；

（3）查看現(xiàn)場施工環(huán)境及施工條件；

（4）檢查施工設備及保質工具等。

1．2工程施工過程質量控制

鉆探施工過程質量控制就是對施工質量的薄弱環(huán)節(jié)進行預先控制，使每鉆進一米都能達到質量要求，以防“亡羊補牢”。施工過程質量控制包括計劃（Plan）－（Do）－檢查（Check）－處理（Action），即簡稱PDCA循環(huán)管理方法。針對施工特點、難題設置質量控制點開展QC小組活動以達到質量控制目的。

1．2．1PDCA循環(huán)質量管理PDCA循環(huán)程序針對工程質量目標計劃分4個階段8個步驟進行閉合式循環(huán)。下面以鉆孔質量六項指標中的孔斜超差為例進行說明。P區(qū)（即計劃中）

（1）分析現(xiàn)狀：鉆孔孔斜超差。

（2）分析原因：產生超差的原因很多，如設備安裝不平，機上鉆桿彎曲，立軸曠動，軸壓過大、轉速快，鉆具短而彎，換徑時未帶導向，因掃脫落巖心，遇到空洞和嚴重造斜地層等。

（3）找主要原因：假設是在松散地層掃脫落巖心而出現(xiàn)孔斜。

（4）制定計劃：針對主要原因擬定措施，如加長粗徑鉆具導正，在導正過程中，鉆進技術參數(shù)控制在什么范圍，由誰去操作等。D區(qū)（即執(zhí)行中）

（5）實施措施和執(zhí)行計劃：在糾斜的過程中應準備好粗徑鉆具并檢查測量其是否達到要求的長度和同軸度，操作者是否選派得當?shù)?，接著就是?zhí)行計劃。C區(qū)（即檢查與調查效果中）

（6）調查效果：調查（5）中的實施措施執(zhí)行情況，驗證其可行性。A區(qū)（即處理中）

（7）標準化和鞏固成績：一般有了上述6項后應能取得防斜成績。這時應使這些采取的措施標準化，當然也會有失敗的時候。

（8）遺留問題轉入下期：遺留問題轉入第二個PDC區(qū)域，找出問題，總結經驗，肯定成績，以利再戰(zhàn)。

1．2．2施工質量控制點設置鉆探工程施工關鍵的質量控制點主要有以下幾個方面：

（1）設備安裝與開孔：設備安裝周正與穩(wěn)固，孔口管的垂直度與堅固性；

（2）鉆進工藝：保直機具、鉆進方法、鉆進參數(shù)、鉆進鉆頭類型、套管下入工序方法，事故防治等；

（3）護壁與堵漏：泥漿類型及性能、鉆孔堵漏材料及堵漏方法等；

（4）鉆孔巖礦心采?。翰尚臋C具的質量、適應性、巖礦心采取質量等；

（5）鉆孔彎曲測量：測斜儀類型，測量精度校驗，測斜間距，鉆孔軌跡中靶預測及糾偏等；

（6）丈量、測試器具：直尺、卷尺，泥漿性能測試儀的精度校正等。

1．2．3開展QC質量小組活動群眾性的QC質量小組活動在機臺或班組質量管理中起到了很好的作用。

（1）組織形成：QC小組通常有三種形式：一是以生產小組為單位；二是有關聯(lián)工序的人員組成；三是根據(jù)特定專題組成。QC小組由職工自愿組合并經上一級質量管理部門批準。機臺以班組QC小組比較合適。

（2）主要任務：QC小組以統(tǒng)計方法為基本手段，抓住本班的質量問題，結合質量攻關、技術改造、降低成本等問題加強質量管理并努力取得效果。

（3）活動方式：QC小組應嚴格按照“PDCA”循環(huán)進行工作，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施落實。

（4）總結成果：及時總結成果并爭取發(fā)表，交流經驗，這是QC小組活動的重要環(huán)節(jié)。反映成果的材料要文字精練，條理清楚，強調效果、用數(shù)據(jù)說話。上級有關部門應對成績突出的QC小組及成果及時給予表彰和物質獎勵。

1．3施工結束質量控制

鉆孔結束后質量控制的主要內容有：全孔測量（孔深、頂角、方位角）；鉆桿孔深誤差校正；封孔、透孔驗證；現(xiàn)場巖礦心整理入庫；原始記錄資料的完整性檢查等。上述檢查若出現(xiàn)質量問題可在施工鉆機拆離現(xiàn)場之前進行補救。

2工程施工質量驗收與評定

鉆探工程施工質量驗收與評定主要按鉆探工程有關質量規(guī)范進行。地質巖心鉆探以《地質巖心鉆探規(guī)程》六項質量指標為標準，特殊礦種、特殊鉆探工程項目以國家及行業(yè)質量指標和建設方工程設計質量要求為依據(jù)。礦區(qū)勘探質量驗收分為大隊（企業(yè)）、工程處（分隊）、機臺三級；科研項目或市場項目分為投資建設單位、項目承擔單位（企業(yè)）、項目經理部（或課題組）和生產機臺四級。

2．1工程質量驗收層次的劃分

2．1．1生產機臺驗收由上一級質量主管部門（或項目部）組織專業(yè)技術人員及工程監(jiān)理對機臺所承擔的單孔施工質量進行野外現(xiàn)場驗收。

2．1．2工程處（分隊）或項目部驗收由該層次質量主管部門組織項目管理、施工機臺、工程監(jiān)理等專業(yè)技術人員對所承擔的竣工部分或全孔施工質量進行初步驗收。

2．1．3大隊（企業(yè)）或建設方驗收項目建設方（投資方）組織由項目承擔單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等參加的驗收組，對已竣工的鉆探工程施工質量進行全面驗收和評價。

2．1．4科研項目主管部門驗收省部級以上的鉆探工程科研項目除接受上述三級驗收外，最終還需由科研項目主管部門主持驗收方可結題。特殊鉆探工程只是單孔施工，一般驗收層次可以簡化，組織鉆探現(xiàn)場驗收和建設方驗收兩個層次即可。

2．2工程質量驗收內容與步驟

2．2．1實物資料檢查檢查驗證與質量相關的鉆探施工實物資料。如鉆孔的巖礦心，封孔取出的水泥樣、所用測斜儀（用氫氟酸測斜的刻痕玻璃管）、現(xiàn)場孔口標志樁及坐標等。

2．2．2原始記錄文字資料查閱查閱驗證鉆探施工中形成的與質量相關的原始記錄資料。如原始班報表、測斜記錄、孔深校正記錄、巖礦心登記表、簡易水文觀測記錄、鉆孔封孔、透孔檢查記錄及特殊質量要求的文字記錄等。

2．2．3工程質量指標完成情況綜合驗收在上述檢查基礎上即對工程質量報告各項質量指標完成情況進行綜合驗收。

2．3工程施工質量評定

第6篇：工程管理職稱論文范文

1.1園林施工質量管理的現(xiàn)狀

園林工程是一項結合了建筑學、生物科學、社會科學于一體的綜合性工程，這使得對園林工程建設者提出了更高的要求。然而，當前我國園林工程建設施工隊伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導致園林施工質量存在這各種各樣的問題。在工程建設中，有時由于受到人為或者天氣的影響，會導致工期的延長，預算成本增加，這就需要施工方與建設方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設工程規(guī)劃設計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此，加強園林施工質量管理是目前工作的重點。

1.2園林施工質量管理的意義

當前，城市建設的發(fā)展越來越快，這對我國城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個基礎之上，同時這個基礎要服從社會資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實施園林施工工程的過程中，要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護管理、建設施工、規(guī)劃設計等相關內容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費，就能在花費最小且經濟的情況下，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時推動了我國經濟的快速發(fā)展，也是實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本，是我國園林施工需要不斷堅持并開發(fā)的發(fā)展模式。

2園林工程中質量管理存在的問題

2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質量意識不強

由于園林工程施工是一個新興的行業(yè)，也是一項技術性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒受過專業(yè)培訓或者是專業(yè)素質較差的施工人員，有著很多缺乏專業(yè)知識的工作人員，對植被的選擇，水分的攝取，以及如何養(yǎng)護都欠缺相關的園林知識，也缺乏園林設計的整體概念，影響到園林工程作用的發(fā)揮，不利于園林施工的質量控制管理。

2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

我國城市發(fā)展中，很多施工單位對園林工程的規(guī)劃工作不夠重視，存在著設計不合理，搭配不得當?shù)膯栴}，同時，有一些園林施工單位在施工中存在著重復施工的現(xiàn)象，沒有按照規(guī)劃圖來設計施工，影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時容易與其他市政基礎工程發(fā)生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導致的。

2.3細節(jié)把握不夠

細節(jié)在園林施工過程中非常重要，在具體設計時，在栽培養(yǎng)育的每一個環(huán)節(jié)，都需要對技術百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標，以園林整體美感為宗旨。及時的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協(xié)調性，盡可能做到不重復施工。同時，如果在栽種之前沒有對花草樹木的樹冠和根系進行一定的修剪處理工作，或者沒有把包裝物處理掉，這些都會影響到栽培的最終效果。

2.4后期維護措施不到位

對園林的后期維護管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護措施能有效提高園林的利用率。但是，實際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期，未能對綠化及時進行施肥和耕種，導致園林綠化受到嚴重的損害。

3加強園林施工質量管理的措施

3.1提高施工管理人員的水平

為了確保園林施工外觀及質量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學地調度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當作重要目標，對自己嚴格要求的同時，還有考察施工人員是否遵循施工的標準和規(guī)范。要求施工管理人員認真做好每個施工人員的思想工作，確保施工人員保持對工作的熱情，能夠按質按量進行施工并按時完工。同時，壓迫不斷完善相關制度，建立并完善施工企業(yè)制度，確保獎罰分明，獎勵高質量完工的施工人員，淘汰技術水平不足、技能低下的施工人員。

3.2加強施工人員的技術培訓

通常園林綠化工程是通過施工人員進行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，進行園林綠化工程的施工時質量問題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對施工人員進行招聘時，要嚴格要求以及把關。同時，施工企業(yè)要不斷強化對企業(yè)施工人員的培訓，要引進高技術人才，不斷提高企業(yè)施工隊伍的技能和素質水平。

3.3確保植被成活率的措施

目前雖然我國的園林行業(yè)發(fā)展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現(xiàn)實就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來沒見到過綠茵成片，尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問題的影響導致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對植被的死亡情況再次雇傭勞動力進行補栽，引起建設成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生，需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式，運用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設底土，把從底層挖出的土鋪設在上面，為植被提供一個較好的土壤環(huán)境。

3.4做好施工的管理控制

建立完善的管理體系關系到很多方面，要著重分析這些方面的關系，建立并健全一個完善的管理體系。進行施工準備時，主要進行技術研究、設備、資金、人員的調度工作。嚴格按照設計圖紙，充分理解施工工程的材料、技術和指導思想方面的相關要求。按照各個方面的分析和實地考察，準備相關的材料及資金以確定詳細的工藝。在園林建設開始施工時，要制定嚴格的施工計劃，對于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩(wěn)定性。首先，對于施工工藝的控制至關重要，一個園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時兼顧，是整個項目的水平都保持一致，保證工程質量。其次，選材的重要性無可厚非，沒有好的植物作為保證，哪來的美麗園林一說。從施工機械設備到林木選擇，每一關都要層層審核，以防疏漏事件發(fā)生。最后，提升施工人員的素質。園林工人的工作責任感和專業(yè)技術水平對園林建設的后期維護有著直接影響，施工單位需要增強對園林工人技術的培訓，增強他們維護植被的能力。

3.5后期養(yǎng)護管理

后期養(yǎng)護管理階段的重要性并不比建設時期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發(fā)揮景觀效果，達到實現(xiàn)城中綠色的目的，如果沒有精心的管理和呵護是無法實現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長具有周期性，剛開始種了之后需要一段時間去適應新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境，在竣工之后需要園丁定時觀察植物的生長狀況，幫助植物盡快適應新環(huán)境，茁壯成長，園林工程后期養(yǎng)護是苗木發(fā)揮景觀作用的關鍵所在，能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護管理工作，會極大地影響工程質量。所以說，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實現(xiàn)環(huán)境效益和經濟效益的雙豐收。

4結語

第7篇：工程管理職稱論文范文

1.工程項目財會和管理人員的素質較低企業(yè)工程項目的財會和管理人員的業(yè)務素質偏低，他們在工作是往往只局限于照抄照搬模式，對現(xiàn)代管理理念沒有一個系統(tǒng)的認識，在實施內部控制活動時缺乏能動性和主動性。同時，這些人員對于工程項目中的價款支付、竣工決算等知識不夠了解，導致其無法正常參與日常的工程項目管理，使內部控制的系統(tǒng)理念得不到應有的發(fā)揮。

2.內部控制中薄弱的控制環(huán)境內部環(huán)境一般由治理結構、內部審計、機構設置及權責分配、人力資源政策、企業(yè)文化等構成，它是企業(yè)實施內部控制的基礎。由于工程項目具有投資時間長、資金投入量大等特點，增加了工程項目的控制難度，如果工程項目內部控制的控制環(huán)境薄弱，就會在根本上降低工程項目內部控制實施的有效性。例如在企業(yè)文化中沒有根深蒂固的內部控制理念，企業(yè)組織機構中權利和責任的不對等，施工過程中的不相容職務相分離制度沒有得到強化實施等等一系列問題，導致了企業(yè)內部控制體系如同一個“空架子”，無法發(fā)揮其應有的作用。

3.工程項目管理缺乏健全的內部控制系統(tǒng)在城市化快速發(fā)展的今日，項目工程企業(yè)如雨后春筍紛紛涌出，同時也出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，以致部分企業(yè)在實施項目工程中沒有一套完善的工程項目內部控制體系。與其他工作相比，工程項目屬于非常態(tài)化的工作，企業(yè)在施工過程中會遇到各種類型的問題，如果沒有完善的內部控制體系，就很有可能在遇到問題時手足無措，以致施工項目無法順利實施，影響工程的工程質量和正常進度。因此，企業(yè)缺乏健全的內部控制體系是導致工程項目存在一系列問題的重點原因。

4.工程管理中缺乏有效的內部監(jiān)督機制有效的內部控制是工程項目全過程的控制，包含事前控制、事中控制和事后控制三部分，其中事中控制主要是由內部監(jiān)督檢查來保證控制的實施效果，以促使內部控制制度的有效性實施。而在實際工作中，大多數(shù)的工程項目在運行中缺乏有效的內部監(jiān)督機制，以致大大降低了內部控制體系實施的有效性。部分企業(yè)中沒有設立內部審計部門，或者審計部門徒有其名，缺乏權威性和獨立性，得不到企業(yè)管理部門的重視，導致其監(jiān)督力度不足或無法正常開展審計工作，最終致使內部控制運作中缺陷得不到及時發(fā)現(xiàn)與處理。

二、關于企業(yè)工程項目管理的建議

1.優(yōu)化內部控制環(huán)境良好的控制環(huán)境是控制系統(tǒng)能夠正常運作的基礎，因此，優(yōu)化內部控制環(huán)境是完善工程項目控制體系中不可缺少的一項。優(yōu)化工程內部項目內部控制環(huán)境需要做到以下兩點：第一，提高項目管理者的專業(yè)素質。在影響控制環(huán)境的多方面因素中，提高項目管理者的素質是至關重要的，管理者專業(yè)素質的高低直接影響著建設工程項目內部控制的完成效率和最終效果。高素質的管理人員不僅可以提高項目工程的質量，還能夠為企業(yè)節(jié)省大量開支，因此，要優(yōu)化項目內部控制環(huán)境需要先從提高企業(yè)管理者的專業(yè)素質入手。第二，設立嚴格的內部控制制度。企業(yè)的內部控制制度由內部會計控制制度和內部管理控制制度組成。內部會計控制制度主要指那些對會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的真實性具有直接影響的內部控制，通過這一控制制度，可進一步提高現(xiàn)金交易在會計業(yè)務、會計記錄、會計報表中的可靠性。內部管理控制制度指的是內部控制中對會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的真實性沒有直接形影的控制。內部控制貫穿于企業(yè)工程管理的方方面面，因此，企業(yè)若要進行正常的經營管理就需要設立嚴格的內部控制制度。

2.加強工程項目的內部監(jiān)督若要保證內部控制制度能夠切實執(zhí)行并且效果良好，就離不開內部監(jiān)督機制。在內部監(jiān)督的實施過程中，內部審計是其主要環(huán)節(jié)。內部審計在監(jiān)控過程中不僅可以幫助建設單位有效的實現(xiàn)預期目標，保證工程項目內部控制系統(tǒng)的健康運行，還能促進控制環(huán)境的快速建立和內部控制水平的提高。此外，控制自我評估也是內部控制系統(tǒng)評價的一種突破，它具有全員評價、全員控制的觀念特點，能夠令員工在日常評估中提高自我控制意識，并且可以及時發(fā)現(xiàn)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，進而完善內部控制體系。

三、結語

第8篇：工程管理職稱論文范文

1.1施工難度系數(shù)高核電工程在我國主要建設在沿海地區(qū)，因為沿海地區(qū)技術密集且經濟發(fā)達，但是對于工程的建設面積卻沒有很大的要求。也就是說核電工程的項目建設面積并不需要很龐大，只是施工項目的總體規(guī)模很大，施工的難度也極高，系統(tǒng)工程極為復雜與繁瑣，對于管理團隊的管理能力也提出更高的要求。另一方面，由于核電泄漏對于自然生物以及人體等危害特別大，因此，核電工程施工項目的質量要求高。高質量工程才可以較好地保障核電工程的安全性，這些在一定程度上增加了核電工程施工項目的難度。

1.2建設工期長核電站的建設工程從政府批準到項目的施工完成，是一個較為漫長的過程，尤其是核電工程施工項目工期很長，一般來說一個核電站的建設從開始到完工需要5～7年時間或者更長，這需要根據(jù)核電工程的施工項目的具體情況來定。在核電工程施工的不同階段需要面對的技術難題以及資源的要求也是不一樣的，所以管理部門在不同的施工階段其工作的重點以及工作的要求也是不同的，管理部門以及施工項目的相關部門設置需要根據(jù)具體的工作要求進行，進而更好地配合施工項目完成工作，減少成本，提高經濟效益。

2案例分析

我國的秦山核電站在進行二期工程的擴建過程中也面臨著上文分析的問題，具備上述核電工程施工項目的特征。秦山二期的核電施工項目采用的核電機組是壓水堆核電機組，其裝機總容量為2×650MW。在核電施工項目中單臺機組的建設總工期是60個月，機組的安裝工程是23個月，核電工程中的土建工期是23個月，核電站的調試期也很長，總共花費了近14個月才調試完畢。價值工程在核電項目管理中的實踐運用主要是采取業(yè)主負責制、工程監(jiān)理制度以及項目的招標或者投標的方式來實現(xiàn)對核電施工工程的管理。核電的施工項目質檢要求也極為嚴格，需要多重檢測，質檢部門在項目施工過程中也要不間斷進行監(jiān)督與檢查，在調試期以及完工期都需要再進行嚴格的質量檢查與監(jiān)督，只有保證了工程的質量才可以保障核電站在運行使用中的安全。

3價值工程在管理上的應用

2.1對施工工程進行難度系數(shù)的評估通過價值工程對核電工程的施工難度系數(shù)進行分析與評價，由專家、施工項目的工程師以及設計師等對擴建的五項功能進行評價與分析，再進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在功能評價與分析上主要采用MSM／0－10法，即F1與F2進行2／2來進行對比，兩者之和必為10。在對比評分時按0：10，1：9，2：8，3：7，4：6和5：5這6種比例來評定功能重要度，由Fi／∑Fi進行評價，擴建工程的重要難度系數(shù)的具體數(shù)據(jù)見表1。

3.2對施工項目功能的成本系數(shù)進行分析研究中5項工程的施工花費需進行分攤，因此，對施工項目功能的成本系數(shù)進行各功能的成本ci（表2）分析與研究。以此計算功能成本系數(shù)Ci＿ci／∑ci。經計算，F(xiàn)1～F5的成本系數(shù)分別為0．345、0．207、0．209、0．129、0．110。

3.3改進的途徑與方法將工期縮短兩個月，從60個月縮短到58個月；減少石料的費用，碎石場的建設要因地制宜，就地取材，提高效率；提高工程技術水平，比如焊接技術，可以采用新型的鋼筋套筒冷擠壓的連接技術等，在核電工程施工項目的各個環(huán)節(jié)進行評價與分析，找出可以促使施工成本降低、施工時間縮短的方法，進而實現(xiàn)核電工程效益上的低成本、高效能狀態(tài)。

4結束語

第9篇：工程管理職稱論文范文

1.1電力工程質量管理重要性

首先，與人們的日常生活密切相關。隨著科技的發(fā)展，市場上各種生活類電子產品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進了人們生活質量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質量高低會給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經濟建設密切相關。電力工程能否正常運轉為各行各業(yè)提供高質量的電能，對促進我國經濟建設具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設及運營方面的投入，從而建設系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應網絡，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會與經濟效益，為社會經濟發(fā)展提供堅實基礎保障。綜上所述，無論從個人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質量，以推動我國經濟建設，進一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內容

電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內容主要包括以下幾點：首先，前期應進行充分的準備。尤其應結合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設計方與施工方的資質審核，確保其具有相關資質以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎；其次，注重電力工程設計時的管理，一方面應進行實地考察并結合整體規(guī)劃進行。另一方面，邀請經驗豐富的設計團隊，嚴格按照相關規(guī)范標準進行設計，設計過程中尤其應重視對每個細節(jié)的處理；再次，注重施工質量管理。施工質量直接關系著電力工程將來社會及經濟效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責任到人，即，每個施工環(huán)節(jié)都應有專門的負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴格按照設計目標要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應加強管理，驗收通過后才允許下個環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關設備性能狀況，及時維修和更換出現(xiàn)故障的設備，確保電力工程設備處于最佳工作狀態(tài)，延長電力工程使用壽命，更好的服務于人們的生產生活。

2.電力工程管理質量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應總結管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應對措施，提高電力工程管理質量。筆者結合多年電力工程管理經驗，探討自己的一些看法。

2.1建立和完善電力工程管理體系

管理體系是電力工程管理工作順利實施的基礎，只有完善的管理體系才能給電力工程的管理工作提供系統(tǒng)的制度保障。因此，電力工程管理部門應重視管理體系的建立和完善。首先，結合電力工程特點及電力工程管理相關規(guī)范要求，制定各個環(huán)節(jié)的管理制度，構建整體電力工程管理框架，以應對管理工作中可能出現(xiàn)的問題；其次，明確責任制度。在電力工程管理體系下，各管理部門應明確自身責任和管理內容，并在大的管理制度框架下，制定適合自身部門特點管理內容，尤其應重視細節(jié)管理工作的落實，確保整個管理工作的高效、認真落實；加強管理工作的監(jiān)督。任何制度的實施如沒有監(jiān)督體系的支撐，將很難達到預期管理目標，為此，電力工程管理應建立賞罰分明的監(jiān)督制度，以不斷激勵管理人員，充分調動其工作積極性，將管理工作做到極致。

2.2重視施工材料和施工技術準備

電力工程質量受施工技術及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應將電力工程施工材料和技術當做重點監(jiān)督對象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關技術材料，并明確對應的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導；其次，在參考預算的基礎上，選擇能提供合適價格的材料供應商，在保證施工材料質量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認真檢查供貨方提供的施工材料質量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應核對相關的長度、性能參數(shù)。必要情況進行相關力學實驗，確保其符合施工目標要求。

2.3提高電力工程施工整體水平

為保證電力工程施工質量，應注重提高電力工程施工水平。首先，招標方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經驗、施工設備性能、施工技術等和電力工程建設要求相匹配。同時，對合作的施工單位進行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質老的施工單位合作；其次，項目經理是整個電力工程項目的重要領導者，其素質高低不僅影響整個施工進度，而且也會給施工質量產生直接影響。因此，應經過長時間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強管理能力的項目經理，確保其能高效調配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業(yè)培訓，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴格按照施工流程進行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.4重視水電工程施工過程管理

水電工程施工涉及的專業(yè)知識和內容比較多，因此，為確保整個施工質量，應加強施工過程管理。首先，進行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應嚴格按照施工規(guī)范標準以及管理制度進行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強高質量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場制作宣傳牌、張貼宣傳標語等，通過宣傳使施工人員充分認識高質量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認識到電力工程質量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴格的懲罰制度，嚴厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應進行詳細的記錄，要求誰出問題、誰擔責，使每位員工負責任的完成各項施工工作。

3.總結