建筑企業(yè)匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)匯報(bào)材料范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收！借此機(jī)會(huì)，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎，向您們?cè)谠摴こ淌┕ぶ袑?duì)我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國(guó)家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì)，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開(kāi)工建設(shè)。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類(lèi)原材料檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整，各類(lèi)保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、無(wú)滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識(shí)設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專(zhuān)人在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)惨暣_保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)志，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔。對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、等危險(xiǎn)性較大的部位編制了專(zhuān)項(xiàng)安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理得力，沒(méi)有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過(guò)程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各類(lèi)施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告完整，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！謝謝大家！

第2篇：建筑企業(yè)匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞:民辦高校，教學(xué)改革，課程內(nèi)容，教學(xué)模式

在高等教育發(fā)展過(guò)程中，教學(xué)改革是永恒的主題，對(duì)于轉(zhuǎn)型試點(diǎn)中的民辦高校，加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)是轉(zhuǎn)型的前提條件，而深化教學(xué)改革則是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。2016年是土木工程學(xué)院的改革創(chuàng)新年，我們始終將“應(yīng)用技術(shù)型”作為指導(dǎo)思想貫穿于教學(xué)改革之中，并取得了一定的成效，在此對(duì)思路和做法加以總結(jié)，以為引玉之磚。

1培養(yǎng)理念更新———瞄準(zhǔn)前沿，順勢(shì)而變

BIM技術(shù)作為一種新的技能，正在推動(dòng)著建筑工程設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維管理等多方面的變革，有著越來(lái)越大的社會(huì)需求，正在成為我國(guó)就業(yè)中的新亮點(diǎn)。學(xué)生是BIM技術(shù)未來(lái)的生力軍，是BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的希望所在。所以本學(xué)期通過(guò)調(diào)整培養(yǎng)方案，在2013級(jí)開(kāi)設(shè)了三周BIM實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生能夠熟練掌握BIM相關(guān)軟件的建模流程，鍛煉學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙的識(shí)讀能力以及自覺(jué)學(xué)習(xí)的綜合能力，分小組學(xué)習(xí)魯班土建建模、魯班鋼筋建模的使用方法，創(chuàng)建三維模型;鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;收集與本題目有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，結(jié)合BIM實(shí)訓(xùn)中遇到的問(wèn)題，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)何種方式如何解決的，寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告，且用PPT的形式進(jìn)行答辯，為畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

2教學(xué)模式改革———翻轉(zhuǎn)課堂，學(xué)用結(jié)合

《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是新開(kāi)課程，課堂上嘗試了翻轉(zhuǎn)課堂的模式，給每位同學(xué)分配了題目，讓他們自己制作課件，課堂上利用5min的時(shí)間分享給大家。參與改革試驗(yàn)的班級(jí)召開(kāi)了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)》，每個(gè)班按2人～3人分組，給他們按照綠建標(biāo)準(zhǔn)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、室內(nèi)環(huán)境保護(hù)，施工管理，運(yùn)營(yíng)維護(hù)，提高及創(chuàng)新等方面分配各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，開(kāi)了兩次彩排預(yù)備會(huì)，對(duì)每位同學(xué)的演講內(nèi)容、PPT等進(jìn)行了逐一指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，最后匯報(bào)會(huì)取得了成功。使學(xué)生掌握知識(shí)的同時(shí)也提高了個(gè)人表達(dá)能力。

3課程內(nèi)容靈活———依托學(xué)科，面向?qū)嵱?/p>

以《建筑施工》課程的教學(xué)改革為例，首先利用有限的學(xué)時(shí)提煉課程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，保留傳統(tǒng)的講授方式;然后針對(duì)發(fā)展較快的新型建筑材料及施工方法，由同學(xué)們以分小組的形式在課外進(jìn)行調(diào)研，借助班導(dǎo)師在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)，將調(diào)研內(nèi)容制作成PPT帶回課堂進(jìn)行匯報(bào)，由其他組同學(xué)和導(dǎo)師進(jìn)行提問(wèn)與點(diǎn)評(píng);并在期末舉辦了“我們要站在施工技術(shù)最前沿”的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。通過(guò)此次改革不僅使學(xué)生期末及格率提高了8%，并且充分體現(xiàn)出了班導(dǎo)師在學(xué)生的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)等方面的指導(dǎo)作用。在整個(gè)課程學(xué)習(xí)和活動(dòng)中培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷接受新事物、涉獵新知識(shí)的能力，提高了學(xué)生的表達(dá)能力、創(chuàng)新能力，增強(qiáng)信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)前邊幾個(gè)教學(xué)改革實(shí)例可以看到，在培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，大大增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，提高了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鍛煉了學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙的識(shí)讀能力以及自覺(jué)學(xué)習(xí)的綜合能力，基本實(shí)現(xiàn)了我們的初衷，老師和學(xué)生反映非常好。

作者:鄒建奇 單位:長(zhǎng)春建筑學(xué)院土木工程學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］竇艷．獨(dú)立學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(8):26．

第3篇：建筑企業(yè)匯報(bào)材料范文

一、督查時(shí)間

200*年10月16日至10月22日

二、督查組分組

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三、督查范圍

本次督查所在?。ㄖ陛犑校┑拿總€(gè)地區(qū)檢查1至2個(gè)城市（含省會(huì)城市）或區(qū)（縣），每個(gè)城市實(shí)地抽查2至3個(gè)建筑工地，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)提供已自查過(guò)的在建工程名單，督查組隨機(jī)抽取并確定；也可由督查組在檢查中時(shí)隨機(jī)決定。

四、督查方式及步驟

督查組主要督查?。ㄖ陛犑校┖褪校ㄖ陛犑械膮^(qū)、縣）建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況以及施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)情況。

（一）對(duì)于省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)

1、聽(tīng)取省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)工作匯報(bào)。要求省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門(mén)以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會(huì)。

2、查找資料，并對(duì)照受檢地區(qū)上報(bào)的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報(bào)表》（表1省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，并重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：

（1）召開(kāi)本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議及其他建筑安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和工作部署；

（2）安全生產(chǎn)預(yù)警制度運(yùn)行情況，包括對(duì)汛期和"五一"、"十一"黃金周期間安全生產(chǎn)工作部署文件和檢查情況記錄臺(tái)帳；

（3）貫徹落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)格實(shí)施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度的通知》（建質(zhì)電[200]46號(hào)）精神，依法實(shí)施兩項(xiàng)許可及制定相關(guān)配套制度的有關(guān)材料；

（4）針對(duì)坍塌、高墜等不同的事故類(lèi)型制定的本地區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治部署文件及實(shí)際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險(xiǎn)源公示、監(jiān)控情況；

（5）對(duì)今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的查處情況，特別是對(duì)7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產(chǎn)許可證和處罰臺(tái)帳等書(shū)面材料等；

（6）貫徹落實(shí)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建質(zhì)[200]89號(hào)）精神，根據(jù)本地實(shí)際情況制訂安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施情況。

3、按照以上情況填寫(xiě)《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-1省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)安全管理）各項(xiàng)內(nèi)容，具體填寫(xiě)方法見(jiàn)督查要求表填寫(xiě)說(shuō)明。

（二）對(duì)于市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)

1、聽(tīng)取市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)工作匯報(bào)。要求市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會(huì)。由市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自匯報(bào)。

2、對(duì)照各地上報(bào)的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報(bào)表》（表2地市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，除重點(diǎn)檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專(zhuān)家還應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

（1）建設(shè)行政主管部門(mén)7月14日后發(fā)放施工許可證時(shí)是否嚴(yán)格審查施工企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證。檢查地點(diǎn)：施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)。抽查項(xiàng)目數(shù)量不少于10個(gè)，由督查組專(zhuān)家從施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺(tái)帳中隨機(jī)抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2）中第13項(xiàng)檢查項(xiàng)目的得分。如果抽取的施工企業(yè)全部具有安全生產(chǎn)許可證，則為滿(mǎn)分10分，否則為0分。

（2）建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)9月1日后招投標(biāo)的工程項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目單列的監(jiān)管情況，在發(fā)放施工許可證時(shí)是否審查安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃情況。檢查地點(diǎn)：招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或建筑工程承發(fā)包交易中心，抽查項(xiàng)目數(shù)量不少于10個(gè)，由督查組專(zhuān)家從招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或交易中心9月1日后招投標(biāo)的工程項(xiàng)目記錄臺(tái)帳中隨機(jī)抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2）中第14項(xiàng)檢查項(xiàng)目的得分。如果抽取的工程項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目全部單列，則為滿(mǎn)分10分，否則為0分。

3、按照以上情況填寫(xiě)《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)安全管理）各項(xiàng)內(nèi)容。

（三）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位

1、分別聽(tīng)取施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位關(guān)于工程及安全管理工作情況的匯報(bào)。要求施工、建設(shè)、監(jiān)理以及建設(shè)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人員參加。

2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)安全防護(hù)、文明施工等情況，辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生情況。督查專(zhuān)家可分工檢查電氣、機(jī)械等設(shè)備情況。要求項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、專(zhuān)職安全管理人員陪同。如發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的，當(dāng)場(chǎng)發(fā)出《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書(shū)》，并告知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)要求工地立即停止施工，進(jìn)行整改。

3、檢查工程項(xiàng)目、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料管理情況。并重點(diǎn)檢查以下資料：

（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全管理人員配備情況；

（2）建設(shè)單位提供與工程有關(guān)的原始資料、地下管線(xiàn)情況；建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同中安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)支付計(jì)劃制定情況；建設(shè)單位向施工單位按計(jì)劃支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)情況；施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況。

（3）監(jiān)理單位的《監(jiān)理計(jì)劃》，監(jiān)理月報(bào)、日記，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的審查，以及對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理的有關(guān)記錄。

如發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題和隱患的，可現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書(shū)》。

4、根據(jù)以上情況填寫(xiě)《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（在建工程項(xiàng)目表2-1～表2－4）各項(xiàng)內(nèi)容。

5、該地區(qū)全部檢查完畢后，根據(jù)上述要點(diǎn)表的得分情況填寫(xiě)表3匯總表。

（四）關(guān)于反饋

1、督查組在對(duì)每個(gè)受檢城市檢查完畢后，要及時(shí)向市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)等部門(mén)進(jìn)行反饋，反饋內(nèi)容包括對(duì)市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)做的較好的工作要給予肯定，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)及施工、建設(shè)、監(jiān)理單位檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要明確指出，并督促其及時(shí)解決問(wèn)題和消除隱患。

2、在受檢省市全部檢查完畢后，要及時(shí)向省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行反饋。反饋內(nèi)容包括對(duì)該省市建筑安全管理工作的綜合評(píng)價(jià)，以及在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并督促其及時(shí)改正。反饋會(huì)參加單位包括省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，該地區(qū)所屬各市建設(shè)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人。

五、督查報(bào)告格式要求

（一）報(bào)告內(nèi)容

1、督查基本情況，包括督查的工程個(gè)數(shù)（含開(kāi)發(fā)區(qū)、高教園區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及村鎮(zhèn)），其中，城市工程個(gè)數(shù)、下達(dá)的執(zhí)法建議書(shū)個(gè)數(shù)，發(fā)現(xiàn)的隱患個(gè)數(shù)等。

2、存在的問(wèn)題，包括企業(yè)安全生產(chǎn)許可證日常監(jiān)管方面、施工安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用方面、安全責(zé)任制建立落實(shí)方面、管理體制方面、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)建立落實(shí)方面、人員素質(zhì)方面等。

3、意見(jiàn)和建議。

（二）報(bào)告格式統(tǒng)一要求

紙張規(guī)格：原稿請(qǐng)選用A4（210mm×297mm）單面豎排打印，左、右邊界各預(yù)留預(yù)留出25mm。

1、標(biāo)題"關(guān)于對(duì)××省建筑安全生產(chǎn)工作督查情況的報(bào)告"（仿宋、2號(hào)、加粗）。

2、組別（楷體、3號(hào)）。

3、段標(biāo)題（先空一行、中文序號(hào)（一、二……）、黑體、3號(hào)）。

4、正文（仿宋、小3號(hào)、行距－固定值25磅、段首縮格2個(gè)漢字）。

5、段落小節(jié)（第一層次：用1、2、3……，第二層次用1）、2）、3））。

6、頁(yè)碼（頁(yè)面底端（頁(yè)腳）、對(duì)齊方式－右側(cè)、首頁(yè)顯示頁(yè)碼）。

六、其他有關(guān)事項(xiàng)

（一）10月16日上午9：00～11：00，各組全體成員在建設(shè)部召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一思想和檢查尺度，說(shuō)明督查方式步驟，督查要點(diǎn)表及執(zhí)法建議書(shū)填寫(xiě)要求。之后，各組各自明確任務(wù)和分工。下午，各組赴督查地區(qū)。

（二）各組督查的具體日程和城市，由組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況與受檢地區(qū)協(xié)商制定。

（三）督查組檢查過(guò)程中，要佩戴統(tǒng)一制定的督查證。

（四）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書(shū)》的編號(hào)，可由各督查組聯(lián)系人與建設(shè)部質(zhì)量安全司施工安全處聯(lián)系，由施工安全處統(tǒng)一負(fù)責(zé)編號(hào)。

（五）各督查組要將每日督查工作情況，以及好的典型與發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整理成書(shū)面材料（包括圖片），經(jīng)督查組組長(zhǎng)簽字后，當(dāng)日發(fā)至建設(shè)部質(zhì)量安全司（傳真010-58934250）。自10月16日起，《中國(guó)建設(shè)報(bào)》及"建設(shè)部網(wǎng)站"將開(kāi)辟督查專(zhuān)欄，每日跟蹤報(bào)道督查相關(guān)情況。

第4篇：建筑企業(yè)匯報(bào)材料范文

（一）對(duì)于省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)1、聽(tīng)取省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)工作匯報(bào)。要求省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門(mén)以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會(huì)。2、查找資料，并對(duì)照受檢地區(qū)上報(bào)的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報(bào)表》（表1省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，并重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：（1）召開(kāi)本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議及其他建筑安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和工作部署；（2）安全生產(chǎn)預(yù)警制度運(yùn)行情況，包括對(duì)汛期和五

一、十一黃金周期間安全生產(chǎn)工作部署文件和檢查情況記錄臺(tái)帳；（3）貫徹落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)格實(shí)施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度的通知》（建質(zhì)電[**]46號(hào)）精神，依法實(shí)施兩項(xiàng)許可及制定相關(guān)配套制度的有關(guān)材料；（4）針對(duì)坍塌、高墜等不同的事故類(lèi)型制定的本地區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治部署文件及實(shí)際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險(xiǎn)源公示、監(jiān)控情況；（5）對(duì)今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的查處情況，特別是對(duì)7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產(chǎn)許可證和處罰臺(tái)帳等書(shū)面材料等；（6）貫徹落實(shí)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建質(zhì)[**]89號(hào)）精神，根據(jù)本地實(shí)際情況制訂安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施情況。3、按照以上情況填寫(xiě)《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-1省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)安全管理）各項(xiàng)內(nèi)容，具體填寫(xiě)方法見(jiàn)督查要求表填寫(xiě)說(shuō)明。（二）對(duì)于市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)1、聽(tīng)取市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)工作匯報(bào)。要求市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會(huì)。由市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自匯報(bào)。2、對(duì)照各地上報(bào)的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報(bào)表》（表2地市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，除重點(diǎn)檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專(zhuān)家還應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：（1）建設(shè)行政主管部門(mén)7月14日后發(fā)放施工許可證時(shí)是否嚴(yán)格審查施工企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證。檢查地點(diǎn)：施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)。抽查項(xiàng)目數(shù)量不少于10個(gè)，由督查組專(zhuān)家從施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺(tái)帳中隨機(jī)抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2）企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”由煤礦企業(yè)直接使用，主要用于企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理，配合安全生產(chǎn)管理部門(mén)監(jiān)管。同時(shí)還可以把企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理、計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、專(zhuān)項(xiàng)資金與項(xiàng)目管理、設(shè)備與固定資產(chǎn)管理、以及電子商務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化等集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上來(lái)管理，從而提高煤炭企業(yè)的信息化、電子化的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)防與救護(hù)結(jié)合整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)察督辦、綜合業(yè)務(wù)管理、搶險(xiǎn)救護(hù)管理、礦圖管理”等幾大子系統(tǒng)構(gòu)成。

煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統(tǒng)中包括轄區(qū)內(nèi)各個(gè)煤礦企業(yè)的基本信息，以及各個(gè)礦井的基本信息，這些信息統(tǒng)一由地理信息系統(tǒng)WebGIS來(lái)觸發(fā)。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內(nèi)全部下屬煤炭企業(yè)，通過(guò)點(diǎn)擊目標(biāo)屬性查詢(xún)的方式即可調(diào)閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息，并可對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)能、存儲(chǔ)量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時(shí)，在轄區(qū)行政區(qū)劃圖上，每個(gè)礦井的安全狀況都能實(shí)時(shí)顯示，正常情況下礦井符號(hào)不亮，而出現(xiàn)瓦斯報(bào)警與其它隱患的報(bào)警的礦井則會(huì)自動(dòng)以其它顏色顯示，并在有報(bào)警發(fā)生后發(fā)出聲音提示或?qū)⒃擁?yè)面直接切換到礦井所在頁(yè)面，供管理部門(mén)對(duì)該礦井所在企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)。礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)——礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)主要包括“礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查”等功能模塊。在礦井中通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)采集到的瓦斯、主扇開(kāi)停、副扇開(kāi)停等數(shù)據(jù)指標(biāo)，會(huì)隨時(shí)在PC上全屏滾動(dòng)顯示。

通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)可對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有礦井的瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以報(bào)表的形式顯示每個(gè)瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警。同時(shí)，通過(guò)對(duì)于異常數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合煤層情況及歷史和近期的瓦斯?fàn)顩r，圈定重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，將設(shè)定的重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯監(jiān)測(cè)狀況動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示。同時(shí)監(jiān)測(cè)礦井中各個(gè)風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據(jù)上報(bào)的采掘進(jìn)尺數(shù)據(jù)，生成最新的采掘現(xiàn)狀圖，將采掘現(xiàn)狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對(duì)比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢(shì)。隨之在這兩個(gè)圖種對(duì)比結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行防越層作業(yè)規(guī)劃，對(duì)于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢(shì)的位置進(jìn)行標(biāo)注，生成專(zhuān)題圖，并對(duì)所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。隱患監(jiān)察在巷道分布圖上根據(jù)設(shè)備分布和采掘進(jìn)展設(shè)定常規(guī)隱患巡查路線(xiàn)、巡查手段方法，客戶(hù)端可在線(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的隱患情況標(biāo)注上報(bào)。管理層系統(tǒng)通過(guò)掛接現(xiàn)場(chǎng)圖片或三維模擬效果圖，對(duì)全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進(jìn)行顯示，并根據(jù)隱患類(lèi)型或礦井、企業(yè)名稱(chēng)分別查詢(xún)，形成隱患專(zhuān)題圖。同時(shí)，根據(jù)隱患的類(lèi)型、嚴(yán)重性、分布區(qū)域可進(jìn)行隱患統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據(jù)隱患巡查的結(jié)果，提供相應(yīng)的解決方案。

搶險(xiǎn)救護(hù)管理——搶險(xiǎn)救護(hù)管理負(fù)責(zé)管理日常搶險(xiǎn)救護(hù)演習(xí)，同時(shí)管理險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案，包括緊急避難圖的制作和調(diào)用，不同事故點(diǎn)的緊急避難圖的調(diào)用和制作。一旦險(xiǎn)情發(fā)生，通過(guò)子系統(tǒng)內(nèi)置的地址結(jié)構(gòu)分析功能，可立刻根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造圖，確定事故發(fā)生地的地質(zhì)構(gòu)造，同時(shí)依照救援隊(duì)伍和設(shè)備的分布地圖，根據(jù)事故類(lèi)型和地點(diǎn)迅速調(diào)配隊(duì)伍、設(shè)備和最佳線(xiàn)路。此外，安全監(jiān)察督辦子系統(tǒng)通過(guò)無(wú)紙化辦公，將督辦通知單及時(shí)下發(fā)到執(zhí)行單位，并安排專(zhuān)人下井進(jìn)行安全檢查;同時(shí)負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和分析，避免累死事件的再次發(fā)生。綜合業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)負(fù)責(zé)職工資料的管理、作業(yè)制度管理、工作票管理和設(shè)備的管理。先進(jìn)性與易用性統(tǒng)一綜合來(lái)看，萬(wàn)維易化煤礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):第一，先進(jìn)的可擴(kuò)充性，可跨平臺(tái)對(duì)接任意系統(tǒng)，節(jié)省資源。系統(tǒng)采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想，利用現(xiàn)代的編程技術(shù)，可做到跨越任意平臺(tái)，對(duì)接任意系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，為客戶(hù)節(jié)約資源和成本。第二，以人為本的設(shè)計(jì)風(fēng)格，操作簡(jiǎn)單方便。系統(tǒng)秉承以人為本的設(shè)計(jì)風(fēng)格，按照客戶(hù)的日常業(yè)務(wù)處理設(shè)計(jì)操作界面，使操作簡(jiǎn)化易于掌握，可幫助煤礦行政管理部門(mén)進(jìn)一步提高工作效率。第三，高科技含量的信息整合分析能力，處于世界先進(jìn)水平。系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)采集、傳輸、整理、分析功能。通過(guò)先進(jìn)的處理手段將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)字信息轉(zhuǎn)化為圖形的可視化的報(bào)表，實(shí)時(shí)的記錄下來(lái)，以備監(jiān)管部門(mén)隨時(shí)查閱。與其他系統(tǒng)可以方便的實(shí)時(shí)對(duì)接，使信息可以相互交互。此外，系統(tǒng)還采用WebGIS技術(shù)、具有可視化圖形界面及操作、網(wǎng)絡(luò)信息的性能高、支持大量用戶(hù)的并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)、客戶(hù)端與服務(wù)器端的互操作性強(qiáng)、個(gè)性化的客戶(hù)端界面、無(wú)線(xiàn)終端的應(yīng)用拓展了系統(tǒng)的覆蓋面，等等。

第5篇：建筑企業(yè)匯報(bào)材料范文

你們好!

現(xiàn)在向大家匯報(bào)本人任職期間的有關(guān)情況。本人于20*年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來(lái)，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對(duì)過(guò)去工作匯報(bào)如下：

注重質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制

（一）做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢測(cè)方案把關(guān)工作。

本人負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)監(jiān)督項(xiàng)目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境等檢測(cè)方案實(shí)施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范有關(guān)條文的要求認(rèn)真對(duì)檢測(cè)方法和檢測(cè)數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，平時(shí)經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文討論研究，對(duì)新規(guī)范的實(shí)施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實(shí)效。

從20*年5月份開(kāi)始，對(duì)區(qū)內(nèi)已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對(duì)攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制情況。通過(guò)一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。

20*年我站對(duì)區(qū)內(nèi)20個(gè)在建項(xiàng)目、共38個(gè)單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測(cè)，檢測(cè)的數(shù)量與20*年度專(zhuān)項(xiàng)檢查大致相當(dāng)?；炷量箟簭?qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對(duì)20*年度專(zhuān)項(xiàng)檢查工程檢測(cè)的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。

（三）加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)樁基檢測(cè)、建筑原材料檢測(cè)、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同***區(qū)檢測(cè)中心、***省檢測(cè)總站的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測(cè)情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時(shí)、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流

20*年分別邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會(huì)，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用；20*年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測(cè)中心進(jìn)行節(jié)能檢測(cè)技術(shù)交流活動(dòng)；20*年6月份邀請(qǐng)***市建科委專(zhuān)家進(jìn)行座談，對(duì)如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流。

三、注重與各部門(mén)通力協(xié)作解決重大技術(shù)問(wèn)題

在日常監(jiān)督管理工作中，對(duì)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

今年在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個(gè)工地，供工地管理人員和一線(xiàn)工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起，落到實(shí)處，有效地開(kāi)展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進(jìn)工地活動(dòng)。

第6篇：建筑企業(yè)匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；云平臺(tái)；智能化；信息化

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項(xiàng)目是廣州市第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對(duì)智慧云平臺(tái)的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺(tái)提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項(xiàng)目一期工程用地面積為33.15萬(wàn)m2，總建筑面積50萬(wàn)m2，其中，地上建筑面積約40.33萬(wàn)m2，地下建筑面積約9.67萬(wàn)m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)場(chǎng)所、師生活動(dòng)用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場(chǎng)、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項(xiàng)目運(yùn)用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、提升項(xiàng)目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。

2智慧云平臺(tái)系統(tǒng)

本項(xiàng)目利用智慧云平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過(guò)智慧云平臺(tái)進(jìn)行全方位布點(diǎn)，對(duì)建筑工地各出入口、加工場(chǎng)、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉(cāng)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全景監(jiān)控，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多方位實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)，足不出戶(hù)，輕松解決施工場(chǎng)地人多不易管理的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與進(jìn)度得到了保障。

2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)

質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題按項(xiàng)目、工序、分包單位以及問(wèn)題類(lèi)別進(jìn)行跟蹤分析。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后可直接通過(guò)智慧云平臺(tái)手機(jī)端操作，發(fā)起問(wèn)題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收閉合該問(wèn)題，形成一個(gè)閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁(yè)端查看該問(wèn)題并可打印整改通知單。云平臺(tái)還可以通過(guò)連接可移動(dòng)式攝像頭，安裝至現(xiàn)場(chǎng)需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過(guò)觀看云平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項(xiàng)目公司對(duì)旁站人員投入成本。

2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)

通過(guò)監(jiān)控實(shí)時(shí)記錄每天施工進(jìn)度，與實(shí)際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對(duì)比，并自動(dòng)形成進(jìn)度周報(bào)。對(duì)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警，并對(duì)施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒。將工期與工程實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，為安排決策提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效工程活動(dòng)。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過(guò)將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實(shí)現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進(jìn)場(chǎng)、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實(shí)時(shí)匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)稱(chēng)重系統(tǒng)和后期將會(huì)加入軟件的材料計(jì)數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報(bào)、虛報(bào)導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過(guò)感應(yīng)器對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)同步上云平臺(tái)。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報(bào)警。統(tǒng)計(jì)空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對(duì)工地總用水量、用電量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，統(tǒng)計(jì)每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。

3智慧云平臺(tái)監(jiān)理應(yīng)用

3.1利用智慧云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺(tái)進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷(xiāo)項(xiàng)清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級(jí)工程管理人員。記錄各個(gè)工序驗(yàn)收情況，能高效的反饋現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及整改落實(shí)情況，實(shí)行過(guò)程可追溯管理。通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，使得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有明確的方向性。

3.1.2進(jìn)度控制通過(guò)工作計(jì)劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時(shí)隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報(bào)、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場(chǎng)有爭(zhēng)對(duì)性的開(kāi)展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。

3.1.3投資控制通過(guò)云平臺(tái)輔助造價(jià)管理，變更事項(xiàng)及證明材料及時(shí)整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。

3.1.4變更控制通過(guò)云平臺(tái)登記變更事項(xiàng)，與圖紙電子化進(jìn)行核對(duì)，方便監(jiān)理人員實(shí)時(shí)掌握?qǐng)D紙變更事宜，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。

3.1.5合同管理通過(guò)云平臺(tái)登記各參建單位合同臺(tái)賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過(guò)將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測(cè)維護(hù)信息錄入云平臺(tái)，加強(qiáng)人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測(cè)失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對(duì)比工作。

3.1.7文檔管理通過(guò)云平臺(tái)資源存儲(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)無(wú)紙化辦公，并且在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過(guò)云平臺(tái)各參數(shù)核對(duì)出現(xiàn)的預(yù)警項(xiàng)，及時(shí)組織總承包單位進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理

本公司工程項(xiàng)目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識(shí)化管理、成效化管理四個(gè)方面為主。本項(xiàng)目在該方面取得優(yōu)異成績(jī)，被公司評(píng)為“工程管理窗口項(xiàng)目”。

4智慧云平臺(tái)項(xiàng)目管理應(yīng)用改進(jìn)方向

4.1現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺(tái)使用效率

現(xiàn)國(guó)家大力發(fā)展5G，相信將來(lái)云平臺(tái)與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會(huì)大大提高工地云平臺(tái)使用效率，加強(qiáng)智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺(tái)實(shí)時(shí)更新，增加日常工作量

各參建單位應(yīng)投入人員組建一個(gè)云平臺(tái)管理小組，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行日常運(yùn)維工作。同時(shí)公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對(duì)云平臺(tái)的使用提供技術(shù)支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果

“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過(guò)增強(qiáng)培訓(xùn)效果，反復(fù)使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達(dá)到預(yù)期成效。

第7篇：建筑企業(yè)匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：工程資料；項(xiàng)目建設(shè)；檔案管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 概述

工程建設(shè)是指與建設(shè)相關(guān)的、要達(dá)標(biāo)的、有期限限制的一組相互關(guān)聯(lián)的工程階段，其中包括計(jì)劃、調(diào)查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施、運(yùn)行、驗(yàn)收和交接等階段。工程資料主要指工程建設(shè)從項(xiàng)目的提出、籌備、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)等過(guò)程中形成的文件材料、圖紙、圖標(biāo)、計(jì)算材料、聲像材料等各種形式的信息總和。因此，工程資料是工程建設(shè)全過(guò)程的真實(shí)反映，應(yīng)具有準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、可靠性、細(xì)致性等特點(diǎn)。

做好工程資料的搜集和整理也是工程質(zhì)量管理的重要組成部分。建筑工程竣工驗(yàn)收前必須達(dá)到兩個(gè)條件：一是建筑物體達(dá)到驗(yàn)收條件；二是施工過(guò)程中質(zhì)量技術(shù)管理資料達(dá)到驗(yàn)收條件，兩者缺一不可。工程資料則是來(lái)源于工程，工程竣工驗(yàn)收后又再次用來(lái)還原工程的原貌。對(duì)于建筑有形物體，驗(yàn)收時(shí)只能在外觀上加以評(píng)價(jià)，對(duì)于內(nèi)在的施工質(zhì)量情況，以及將來(lái)的維修、管理、使用、改建，只能通過(guò)翻閱整個(gè)施工過(guò)程的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料，看其是否清楚齊全，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求來(lái)檢驗(yàn)。

工程資料和工程建設(shè)是相互依賴(lài)，相互并存，而且工程資料是在工程建設(shè)過(guò)程中同步產(chǎn)生的。如何更好的使工程資料取之于工程，用之于工程，這是當(dāng)前工程資料搜集整編中值得探討的問(wèn)題。

2實(shí)踐

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出工程資料分類(lèi)與搜集整編方法，同大家一同學(xué)習(xí)。

2.1 工程資料的分類(lèi)與歸存

2.1.1工程資料的分類(lèi)原則

（1）工程資料應(yīng)按照收集、整理單位和資料類(lèi)別的不同進(jìn)行分類(lèi)。

（2）施工資料分類(lèi)應(yīng)根據(jù)類(lèi)別和專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)劃分。

（3）施工過(guò)程中，工程資料的分類(lèi)、整理和保存除執(zhí)行本規(guī)程規(guī)定外，尚應(yīng)執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。

2.1.2 工程資料的分類(lèi)

工程建設(shè)一般將工程資料分為四個(gè)部分。

（1）基建文件，包括工程科研、立項(xiàng)、審批、征地、拆遷、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開(kāi)工審批、概預(yù)算及工程竣工驗(yàn)收等階段的項(xiàng)目建設(shè)文件。

（2）監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，監(jiān)理通知、工程總結(jié)、合同、勘察、設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過(guò)程的監(jiān)理資料。

（3）施工資料，包括工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程質(zhì)量控制，工程安全與功能檢查、觀感質(zhì)量檢查和竣工圖等資料。

（4）工程檔案資料，包括工程檔案立卷及移交等，由建設(shè)單位整理提供。

2.2 施工資料的收集、整理及編制

工程施工資料是整個(gè)工程建設(shè)資料中的重點(diǎn)內(nèi)容，在施工過(guò)程中包括資料的收集、整理、整編等過(guò)程，尤其是工程質(zhì)量保證資料，收集過(guò)程尤為重要，用于工程的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有廠家的出廠證明及合格證，如不及時(shí)收集，將造成工程質(zhì)量保證資料的缺失。

2.2.1工程的開(kāi)工報(bào)審資料

工程的開(kāi)工報(bào)審資料必須在工程施工開(kāi)始前完成，開(kāi)工報(bào)審資料完成，意味著施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作已經(jīng)完成，開(kāi)工條件已具備。如：征地工作已結(jié)束，施工所需水、電、路已通，施工設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，人員已到位，原材料已檢測(cè)等，監(jiān)理單位根據(jù)施工單位上報(bào)的開(kāi)工資料簽發(fā)工程開(kāi)工令，工程開(kāi)工令簽發(fā)后，工程才能正式進(jìn)入施工階段，才會(huì)產(chǎn)生關(guān)于工程的評(píng)定、質(zhì)量保證、工程結(jié)算、完工驗(yàn)收、竣工決算等一系列相關(guān)資料。

2.2.2工程施工資料的編制、管理

同時(shí)，在工程施工期間，隱蔽工序要在隱蔽前及時(shí)簽證，工序工程完工后，質(zhì)量評(píng)定應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行。工程結(jié)算時(shí)的計(jì)量資料應(yīng)及時(shí)簽證。工程施工資料在工程施工過(guò)程中如何收集、編制、管理：對(duì)于一份排列有序、內(nèi)容齊全、清楚明了的分項(xiàng)工程施工技術(shù)資料，必須在施工中根據(jù)工程實(shí)際物體去量化，并按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程去檢測(cè)、評(píng)定，做到物體實(shí)際質(zhì)量等級(jí)與資料內(nèi)所記載的質(zhì)量數(shù)據(jù)相符，這是物體質(zhì)量的實(shí)質(zhì)反映。任何一個(gè)工程質(zhì)量技術(shù)資料如不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)該工程質(zhì)量具有否決權(quán)。

2.2.3工程項(xiàng)目驗(yàn)收

在工程資料中，還有一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容：工程結(jié)算資料。一份準(zhǔn)確完整的工程結(jié)算資料，能準(zhǔn)確的反應(yīng)工程施工期間的投資控制。所以在結(jié)算資料形成時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行結(jié)算計(jì)量資料的計(jì)算、簽證極為重要。

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程在驗(yàn)收中要取得政府有關(guān)主管部門(mén)的工程質(zhì)量、消防、環(huán)保、規(guī)范、城市建設(shè)檔案等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許，最后再由建設(shè)單位組織各相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)和問(wèn)題以及技術(shù)等層面進(jìn)行考察和檢測(cè)。

(1) 竣工工程檔案資料整理的內(nèi)容

建筑工程資料整理應(yīng)按建筑工程施工主要部位分類(lèi)，即質(zhì)量控制資料應(yīng)按地基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、水暖電衛(wèi)等分部工程獨(dú)立裝訂成冊(cè)。

(2)關(guān)于檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的條件主體工程、輔助工程和公用設(shè)施已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求建成；項(xiàng)目經(jīng)試運(yùn)行考核各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到設(shè)計(jì)能力。

(3)申請(qǐng)需提報(bào)的資料

檔案行政許可申請(qǐng)表；檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；項(xiàng)目檔案工作匯報(bào)材料；自評(píng)分表。

(4)關(guān)于檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的程序

驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持驗(yàn)收會(huì)，通過(guò)檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收組成員名單；建設(shè)項(xiàng)目檔案管理情況匯報(bào)，建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目檔案管理總體情況；施工單位匯報(bào)項(xiàng)目施工檔案管理情況；設(shè)計(jì)單位匯報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案管理情況；監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理情況。分組進(jìn)行，并且按照分卷資料的總量進(jìn)行抽查，評(píng)分等，對(duì)于抽查不合格的資料要及時(shí)進(jìn)行整改，整改達(dá)到要求后方可下發(fā)檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。同時(shí)在進(jìn)行工程的驗(yàn)收時(shí)，注意保證其質(zhì)量。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告等，這些資料全面反映施工全過(guò)程中質(zhì)量的保證和控制情況。

結(jié)語(yǔ)：在工程建設(shè)中，要堅(jiān)持檔案工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行，盡可能地做好工程檔案管理工作，保證工程檔案的完整性和準(zhǔn)確性。檔案的收集和整理是十分繁瑣的，對(duì)收集者的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)要求比較高，需要全面專(zhuān)業(yè)。在現(xiàn)代化建設(shè)日趨發(fā)展的中國(guó)，各大工程建設(shè)將更加如火如荼，在做好建設(shè)實(shí)施的同時(shí)要更加嚴(yán)格地做好工程檔案的規(guī)范化，這對(duì)于工港口、橋梁、城市的工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、修建、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。隨著工程建設(shè)的規(guī)范化，工程資料在工程建設(shè)過(guò)程中的作用和意義越來(lái)越顯著，所以，管好用好工程資料，我們每個(gè)工程資料管理人員都身負(fù)重任。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 肖玉強(qiáng).淺談工程監(jiān)理對(duì)施工資料的監(jiān)控[J]. 科學(xué)之友. 2011(08)

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第8篇：建筑企業(yè)匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程； 安全；監(jiān)理

一、建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理架構(gòu)

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，配備安全監(jiān)理人員，成立安全監(jiān)理小組，并明確安全監(jiān)理人員的職責(zé)分工。安全監(jiān)理人員主要由土建、機(jī)電、給排水等專(zhuān)業(yè)的人員組成，并經(jīng)安全培訓(xùn)，取得安全監(jiān)理員上崗證。

二、法律、法規(guī)及相關(guān)文件的配備

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備安全方面的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)行政主管部門(mén)的文件，便于安全監(jiān)理人員隨時(shí)查閱。主要應(yīng)配備：

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》2、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、《安全生產(chǎn)許可證條例》5、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》6、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》7、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》8、《建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》9、《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》10、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》11、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》12、及時(shí)收集各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的文件。

三、編制安全監(jiān)理方案

安全監(jiān)理的主要方法有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4、嚴(yán)格審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：

（1）《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；（2）《資質(zhì)證書(shū)》；（3）《安全生產(chǎn)許可證》； （4）《施工許可證》； （5）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專(zhuān)業(yè)人員的配備等； （6）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； （7）安全生產(chǎn)規(guī)章制度； （8）特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； （9）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； （10）主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

5、審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案：

安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫(xiě)；

安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案應(yīng)由施工單位報(bào)總監(jiān)理工程師審批；

安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由有關(guān)審批人員批準(zhǔn)。

6、檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、消防設(shè)施、宿舍生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水等是否符合安全生產(chǎn)和文明施工的要求。

7、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

8、審核施工單位使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；

9、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、防暑降溫、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

10、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

11、施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站報(bào)告；

12、每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》中；

13、及時(shí)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，重要事項(xiàng)要以書(shū)面形式匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)過(guò)程要在《監(jiān)理日記》中作好記錄；

14、通過(guò)工地例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)所發(fā)現(xiàn)安全隱患中的有關(guān)難點(diǎn)、要點(diǎn)，采取有效措施，防止不安全事故發(fā)生。

四、編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、一般應(yīng)單獨(dú)編制如下安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：

（1）基坑支護(hù)與降水工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）土方開(kāi)挖工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）“三寶”、“四口”防護(hù)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（6）建筑機(jī)械使用安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)磚砌圍墻安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（8）基坑支護(hù)與土方開(kāi)挖工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（9）攪拌樁施工的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（10）沖孔灌注樁安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（11）錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（12）腳手架工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（13）模板工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（14）塔吊安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（15）井架物料提升機(jī)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（16）施工升降機(jī)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（17）起重吊裝安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（18）建筑拆除工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（19）幕墻工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）相應(yīng)工程概況；（2）相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）安全監(jiān)理控制要點(diǎn)、檢查方法、頻率和措施；（4）檢查記錄表。

五、定期或不定期召開(kāi)安全監(jiān)理工作會(huì)議

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期組織安全監(jiān)理小組成員召開(kāi)安全監(jiān)理工作會(huì)議。安全監(jiān)理工作會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理小組成員的職責(zé)；

2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)并熟悉相關(guān)規(guī)范、監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；傳達(dá)并執(zhí)行建設(shè)行政主管部門(mén)的相關(guān)文件。

3、通報(bào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，對(duì)安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，交流安全監(jiān)理工作心得，改進(jìn)并完善安全監(jiān)理各項(xiàng)工作；

六、加強(qiáng)跟蹤檢查，督促施工單位整改落實(shí)

安全監(jiān)理小組成員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查，全面了解安全生產(chǎn)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患要督促施工單位整改落實(shí)。主要應(yīng)檢查和落實(shí)以下工作:1、施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況；2、施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃要求；3、施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，存在的安全隱患是否按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令實(shí)施整改；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程暫停令是否已實(shí)施停工；5、危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，每日不少于一次，并填寫(xiě)危險(xiǎn)性較大工程巡視檢查記錄；6、對(duì)施工總包單位組織的安全生產(chǎn)檢查每月抽查一次，節(jié)假日、季節(jié)性、災(zāi)害性天氣期間以及有關(guān)主管部門(mén)有規(guī)定要求時(shí)應(yīng)增加抽查次數(shù)，并填寫(xiě)安全監(jiān)理巡視檢查記錄。

第9篇：建筑企業(yè)匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制與管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工食業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。目前，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑施工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低r程成本，把影響j：程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過(guò)程中呵以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)日部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)及成本控制目標(biāo)。

1.1材料管理和使用

1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)上程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做劍準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別訂：報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理南，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。2）材料的使用。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：a.在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包于使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。b.各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，對(duì)材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。c.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新材料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。

1.2 項(xiàng)目部工程承包制中的全員管理

面對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)性質(zhì)的t程尤其是商品住宅樓工程，其造價(jià)基本鎖定，一次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)箅都很低，要提高項(xiàng)目獲利水平，就只有精細(xì)化項(xiàng)目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時(shí)每刻發(fā)生的成本支出都精確控制，決不是項(xiàng)目經(jīng)理或者是所謂“承包集體”幾個(gè)人所能做到的，它需要項(xiàng)目部每一員工甚至勞務(wù)人員的參與和配合。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理t作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何調(diào)動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。在項(xiàng)目部工程承包制中調(diào)動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。2）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)日部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、準(zhǔn)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部成員。3）具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎(jiǎng)金。

1.3機(jī)械管理和使用

1）確定機(jī)械人員的崗位職責(zé)，每天記錄所用機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械人員叮以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類(lèi)、數(shù)雖及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械人員。

2 建筑工程技術(shù)管理與控制

2.1 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度， 以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓一線(xiàn)操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過(guò)程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒(méi)有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

2.3 優(yōu)化制度管理

建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對(duì)工程運(yùn)作的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，這樣工程施工隊(duì)伍在工作中就有據(jù)可依。施工中嚴(yán)格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，首先勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境確定施工方案。第二，測(cè)量定位方線(xiàn)。第三，清理現(xiàn)場(chǎng)。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，安排崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)之上符合挖方標(biāo)高軸線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)bj300_88，gbj201_83，gbj123_88 規(guī)范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗(yàn)樾傅『退沙趯?duì)工程的影響降低到最低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動(dòng)化機(jī)械完成，人工操作會(huì)因?yàn)榱α坎痪鶆蚨斐墒┕r(shí)的不密實(shí)。機(jī)械化操作為主，人工操作為輔，人機(jī)結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進(jìn)度。

3 結(jié)論

總之，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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