管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文

企業(yè)管理論文3000字(一)：大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題與對(duì)策研究論文

【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又帶來了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于這些挑戰(zhàn)，企業(yè)一定要形成認(rèn)識(shí)，通過合理的對(duì)策推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。論文基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，首先針對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵展開分析，然后論述了目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題，最后提出了對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展問題；解決對(duì)策

1引言

管理會(huì)計(jì)最初由成本會(huì)計(jì)和管理控制兩部分組成，即管理控制功能在成本會(huì)計(jì)上的疊加。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)上比較靈活，運(yùn)用使用的會(huì)計(jì)方法比較新穎，并利用統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)對(duì)企業(yè)的大量信息進(jìn)行分析總結(jié)。在考慮到會(huì)計(jì)的及時(shí)性和相關(guān)性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提供了有力的支持。隨著理論和技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)涵蓋的內(nèi)容越來越多。其最重要的功能就是能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供參考，這也主要受益于數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)步。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問題

2.1對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用認(rèn)識(shí)不充分

提到大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，大家會(huì)很自然地將其歸結(jié)為大企業(yè)的專利，許多中小企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨與自身關(guān)系不大，沒有對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨給予足夠的重視，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)識(shí)。目前數(shù)據(jù)處理技術(shù)取得巨大進(jìn)步，如何將其與管理會(huì)計(jì)融合，在理論和實(shí)踐上還沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知。很多企業(yè)管理者人還認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)作用可有可無。由于對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)知不足，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用效率較低，在中小企業(yè)的現(xiàn)象更加明顯，這些企業(yè)無法充分利用大數(shù)據(jù)達(dá)到管理會(huì)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合。以上對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視和對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的不充分直接制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.2信息儲(chǔ)存空間有限，分析方法欠缺

數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展可以提高企業(yè)信息收集加工的能力。在信息海量增長(zhǎng)的今天，大量的數(shù)據(jù)需要存儲(chǔ)和處理。數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)工作的重要信息。信息技術(shù)分析方面的短板致使企業(yè)自身難以保存太多的數(shù)據(jù)量，讓數(shù)據(jù)分析變得困難。目前管理會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)處理沒有取得很好的融合，或者沒有很好地利用數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大處理能力，這也是讓管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮幫助企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用的原因。想要使信息化取得顯著的進(jìn)步，需要海量的資源分享平臺(tái)作為前提條件。信息技術(shù)的發(fā)展需要先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，其核心云計(jì)算剛剛起步，發(fā)展距離實(shí)際運(yùn)用還有一定的距離，這必然會(huì)限制信息技術(shù)的發(fā)展。

2.3有關(guān)專業(yè)技術(shù)人才缺乏

作為一種管理技術(shù)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也基于成熟的人才。這就要求管理會(huì)計(jì)人員必須具備基于傳統(tǒng)技能的數(shù)據(jù)處理和現(xiàn)代的分析技術(shù)能力。只有兩者都具備的復(fù)合型人才才能將管理會(huì)計(jì)帶入快速發(fā)展的軌道。目前，我國(guó)這類人才很少，培訓(xùn)需要一定的時(shí)間。實(shí)際情況是，許多管理和會(huì)計(jì)職位僅從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)或直接兼職。這些人員的專業(yè)技能水平不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效率低下和績(jī)效低下，并且無法履行其應(yīng)有的職能。還有一類員工，他們的工作時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)新知識(shí)和新技能的接受程度低，甚至更多會(huì)直接抵制新知識(shí)。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.4管理會(huì)計(jì)信息管理存在風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)一方面合通過網(wǎng)絡(luò)搜集海量的信息，并將其分類匯總，這給傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶來巨大的挑戰(zhàn)。但是網(wǎng)絡(luò)收集的信息是否真實(shí)可靠有待商榷，過度的尋求網(wǎng)絡(luò)信息會(huì)不會(huì)侵犯企業(yè)的隱私信息也值得關(guān)注。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息屬于企業(yè)的核心秘密，高難度的數(shù)據(jù)處理、病毒、黑客攻擊等在一定程度上降低了管理會(huì)計(jì)工作的安全性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的丟失或泄漏。要想確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息不被竊取，需要面臨的困難重重。首先，企業(yè)的信息越來越多，保證所有信息的安全成本巨大；其次，移動(dòng)智能產(chǎn)品的層出不窮讓企業(yè)的信息接入端口和接入設(shè)備增加，難以對(duì)所有的接入設(shè)備進(jìn)行控制；最后，外部獲取信息的手段在不斷改進(jìn)。以上三點(diǎn)造成目前的現(xiàn)狀就是企業(yè)信息安全性不高。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下解決管理會(huì)計(jì)發(fā)展問題的對(duì)策

3.1樹立對(duì)大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)識(shí)

隨著技術(shù)的進(jìn)步，單一的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，多樣化的會(huì)計(jì)管理模式已成為許多業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于公司的管理，并集成了數(shù)據(jù)的收集，處理和分析功能，在公司的決策中起著重要的參考作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了機(jī)會(huì)。一方面，其帶來了思想上的變化，另一方面帶來了管理技術(shù)上的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)該是未來發(fā)展的主要方向。如果公司希望在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)浪潮中快速發(fā)展，則必須實(shí)時(shí)更新業(yè)務(wù)管理的概念并增強(qiáng)關(guān)注度。因此，經(jīng)理層需要更新觀念，發(fā)展創(chuàng)新觀念，增進(jìn)對(duì)行政會(huì)計(jì)理論的理解，制定有效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和公司章程[1]。

3.2提高信息化建設(shè)水平

信息化的發(fā)展限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就必須提高信息化建設(shè)水平。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)和信息不斷涌現(xiàn)，用科學(xué)方法整理數(shù)據(jù)，從不同角度準(zhǔn)確分析和判斷企業(yè)管理信息，比以往任何時(shí)候都更加迫切。行之有效的方法就是建設(shè)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)共享能力的信息平臺(tái)，在這些平臺(tái)上把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)等進(jìn)行處理和共享[2]。企業(yè)需要哪些信息可以隨時(shí)從平臺(tái)獲取，從而提高數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性、完整性和及時(shí)性，大大提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加速轉(zhuǎn)型

提高管理人員綜合素質(zhì)是解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的關(guān)鍵。首先，轉(zhuǎn)變輕視管理會(huì)計(jì)作用的意識(shí)。如今，許多業(yè)務(wù)經(jīng)理專注于在公司任職期間的短期利益，忽略發(fā)展管理會(huì)計(jì)和員工培訓(xùn)。這將導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理混亂，阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并不可避免地給公司帶來不可控制的風(fēng)險(xiǎn)和損失。其次，進(jìn)行大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)培訓(xùn)，招募高級(jí)人才來培訓(xùn)公司會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平。這樣隨著其業(yè)務(wù)技能水平的提高，將為公司帶來先進(jìn)的管理模型和概念，提出創(chuàng)新的想法，并增進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)的正確理解。最后，采取有效的方法引進(jìn)專業(yè)人才。通過外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)[3]。

3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息安全管理

會(huì)計(jì)管理方面的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為有效防范信息安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，建立健全內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格遵循實(shí)施[4]。首先，有能力的大中型企業(yè)可以開發(fā)保護(hù)信息安全的技術(shù)系統(tǒng)，并引進(jìn)相關(guān)安全技術(shù)人員，不具備自身開發(fā)信息安全系統(tǒng)的中小企業(yè)，可從可靠的供應(yīng)商購買安全的技術(shù)軟件，并運(yùn)用到信息安全防范中去；其次，企業(yè)應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)管力度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)及時(shí)預(yù)警，這樣可以盡早發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的安全問題；第三，政府相關(guān)職能部門要建立健全關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)，從法律的高度去約束泄漏和盜取企業(yè)信息的行為，對(duì)違反網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)的個(gè)人或者單位按照法律嚴(yán)懲。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了重大影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了重大影響，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式等都受到了挑戰(zhàn)。要積極面對(duì)和解決管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代遇到的問題，轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，保證信息的安全，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，以進(jìn)一步在新時(shí)代背景下增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

企業(yè)管理畢業(yè)論文范文模板(二)：淺談如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展論文

摘要：思想政治教育是中國(guó)精神文明建設(shè)的首要內(nèi)容，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。思想政治工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供重要的支持力量，而且還能引領(lǐng)員工思想狀態(tài)和價(jià)值觀的發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，我們?cè)谝匀诵曰涂茖W(xué)化管理的同時(shí)，更要密切聯(lián)系思想政治教育；所以在企業(yè)管理中，政工工作開展是不可或缺的一部分，作為企業(yè)管理人員，要充分發(fā)揮政工工作的重要性，保障企業(yè)管理，為企業(yè)營(yíng)造和諧氛圍。

關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展；研究對(duì)策

一、政工工作在企業(yè)管理中重要意義

政工工作不僅可以促使企業(yè)員工自身的思想道德水平的提升，在獲得教育的前提下，形成正確的價(jià)值觀；還可以提升企業(yè)凝聚力，更好的發(fā)展團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。開展政工工作，為了提高企業(yè)員工精神的提升以及企業(yè)內(nèi)部文明精神的提升，可以通過發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，系列的文化宣傳和企業(yè)活動(dòng)；加強(qiáng)員工之間在交流以及思想的統(tǒng)一，減少企業(yè)管理人員與員工的距離，以達(dá)到強(qiáng)化凝聚力，營(yíng)造良好文化氛圍。開展政工工作，為了提升員工的工作激情以及積極性，挖掘企業(yè)的增長(zhǎng)潛力，以達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)黨員要在政工工作開展中起到模范帶頭作用，通過支委聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾等形式，了解員工思想動(dòng)態(tài)、幫助員工解決問題，將工作有序的推進(jìn)。可以說政工工作的有效開展對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展是至關(guān)重要。

二、企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

（一）政工工作理念僵化

政工工作被忽視，政工人員的工作得不到足夠的支持。很多企業(yè)由于政工工作的滯后導(dǎo)致員工的積極性沒有得到調(diào)動(dòng)，人力資源沒有得到有效配置，部門之間關(guān)系沒有理順，員工缺乏正確的輿論導(dǎo)向，員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒有形成健康、和諧的工作關(guān)系。員工的工作效率低、主動(dòng)性差、隨大流的思想，個(gè)人發(fā)展缺乏有效規(guī)劃、動(dòng)力不足。政工工作的不被重視，與部分企業(yè)落后的、僵化的工作理念是緊密聯(lián)系在一起的。

（二）政工人員素質(zhì)不高

大部分企業(yè)的政工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致無法提升政工工作的質(zhì)量，再加上政工人員本來就比較少；另外企業(yè)對(duì)政工工作的忽視，導(dǎo)致政工人員的培訓(xùn)力度不夠，政工人員也因?yàn)橐恍┛陀^的因素，在工作上趨于形式化，創(chuàng)新的力度也不夠，嚴(yán)重的形式主義再加上專業(yè)知識(shí)的退化，導(dǎo)致政工工作在企業(yè)的成效顯得微不足道。

（三）政工工作方式缺乏創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，信息的更新速度非?？?，信息互動(dòng)的方式也越來越媒體化，網(wǎng)絡(luò)已改變了多數(shù)人閱讀的習(xí)慣。而企業(yè)沒能很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，仍停留在以學(xué)習(xí)報(bào)刊、紙質(zhì)文件等為主的宣傳模式來開展工作，導(dǎo)致上令不達(dá)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，政工人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較少，與員工之間缺少溝通交流，不了解員工真實(shí)想法，因此企業(yè)的思想政治工作沒有針對(duì)性，工作效率低，而且也難以有效激發(fā)員工參與的主動(dòng)性。

（四）政工隊(duì)伍建設(shè)不重視

企業(yè)忽視對(duì)員工思想的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)體等不和諧的情況，甚至可能還存在一些比較自私的政工人員，對(duì)自身的小利益斤斤計(jì)較且不顧全大局，由此阻礙了政工工作的開展。另外，由于大部分企業(yè)缺乏政工工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而導(dǎo)致政工人員的熱情降低，從而導(dǎo)致政工工作的效率降低。

三、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)政工的思想認(rèn)識(shí)

要重視企業(yè)的政工管理工作，并對(duì)企業(yè)員工做到人性化且科學(xué)化的管理。在工作的過程中，員工作為企業(yè)的一線工作人員，不僅僅決定了企業(yè)的運(yùn)行生產(chǎn)，還會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)員工積極的開展思想政治的教育工作，并且重視政工工作的價(jià)值及其作用。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)起到領(lǐng)頭的作用，積極主動(dòng)的去接受政工教育，為企業(yè)的政工工作做好表率，結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，打造良好的工作氛圍。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)老舊的管理觀念

管理人員應(yīng)當(dāng)尊重員工的個(gè)人意愿，并對(duì)于員工所提出的建議適當(dāng)性的進(jìn)行吸取，從而發(fā)揮員工的個(gè)人能力，使其能夠更好的投入到企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中；員工通過參與培訓(xùn)，從而了解到自身的價(jià)值，充分提升了員工的工作積極性，讓員工在充滿熱情的情緒下更加配合企業(yè)的管理，使其為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的動(dòng)力，并且充分發(fā)揮自身的作用。

（三）提升企業(yè)凝聚力

很多企業(yè)都只注重于業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而忽略了政工工作的重要性，所以導(dǎo)致政工工作人員素質(zhì)都普遍較低。政工工作對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有著積極的因素，不僅促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且提升了員工的政治覺悟，從而提升了企業(yè)的凝聚力，這樣不同部門的合作效率也會(huì)隨之也提升。隨著越來越多的政工人員能夠具備高的工作素養(yǎng)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作越來越熟悉，使員工能更快的融入到其中，并在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中可以發(fā)揮自身的作用。

（四）發(fā)揮先鋒模范作用

在實(shí)際開展政工工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的做好黨員模范的帶頭作用，且企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造出一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，使得政工工作在良好的企業(yè)文化氛圍中更好的開展，保障了政工工作的順利開展。另外，企業(yè)還可以通過定期對(duì)政工工作積極配合的員工進(jìn)行評(píng)選，針對(duì)這些優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而提高員工的積極性，并促使其他員工對(duì)自身要求的加強(qiáng)。

（五）完善企業(yè)政工工作

就目前的實(shí)際情況來說，企業(yè)的評(píng)價(jià)管理機(jī)制上的工作實(shí)效性，往往決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但是政工工作的開展卻總是被忽視，甚至有的企業(yè)管理項(xiàng)目并未包含政工工作，所以企業(yè)應(yīng)該積極完善政工工作，另外還要及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)思想工作人員的觀念和方法，并積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷地引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，使得政工工作能夠更加順利的開展，使得企業(yè)能夠更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并且能夠達(dá)到理想的發(fā)展效果。

第2篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文

 

一、管理會(huì)計(jì)的定義

 

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)非常年輕的學(xué)科，從產(chǎn)生到現(xiàn)在只有百年以下的歷史并且關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論研究的歷史更是只有十幾年的時(shí)間而已。到目前為止，不論是國(guó)內(nèi)的研究還是國(guó)外的研究，管理會(huì)計(jì)理論都未能形成一套標(biāo)準(zhǔn)的，公認(rèn)的理論體系。最初的“管理會(huì)計(jì)”名字，在H·W ·奎因坦斯教授出書的代表作《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中出現(xiàn)，之后西方國(guó)家的各個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)者和相關(guān)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的專業(yè)了解程度，開始從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行描述和分析[1]。1997年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者羅伯特·S·卡普蘭在他與其他學(xué)者合作寫的《管理會(huì)計(jì)》第二版中定義：管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楦骷?jí)管理者和組織中的員工提供財(cái)會(huì)和非財(cái)會(huì)信息的過程。此過程需要組織內(nèi)部全部職員對(duì)相關(guān)信息需求的推動(dòng)，并有助于員工們?cè)O(shè)計(jì)出各類投資和經(jīng)營(yíng)決策方案。1970年到1980年之間，我國(guó)決定引入國(guó)外管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究非常優(yōu)秀的學(xué)者有汪家佑和李天民[2]。

 

二、管理會(huì)計(jì)主體

 

管理會(huì)計(jì)主體通常是指管理會(huì)計(jì)為其辦事的某一特定單位[3]。眾所周知，管理會(huì)計(jì)大部分是向內(nèi)部管理者提供有效決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，不需要遵從公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，所以管理會(huì)計(jì)的主體是具有層次性的。依照企業(yè)內(nèi)部的各類管理需求，管理會(huì)計(jì)的主體既是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位，也是一個(gè)企業(yè)。然而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展，無體企業(yè)是可以依照交易的需求，在短時(shí)間內(nèi)能把若干個(gè)體由網(wǎng)絡(luò)連接起來一起工作，交易結(jié)束便可以告知解散;再比如有些上市公司擁有多個(gè)子公司，而每個(gè)子公司又有許多聯(lián)營(yíng)企業(yè)、關(guān)聯(lián)公司等。在這種情形下，有些學(xué)者建議，有必要拓寬管理會(huì)計(jì)主體的空間領(lǐng)域。不僅是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或單個(gè)小企業(yè)整體，還可以是多個(gè)個(gè)體的聯(lián)合體，如母子公司或者是無實(shí)體公司。

 

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

 

(一)成本控制是管理會(huì)計(jì)初期階段的基本特征。19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，西方國(guó)家開始啟用“科學(xué)管理”模式來解決日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)問題。泰羅是古典管理理論的重要代表人物，他曾在伯利恒鋼鐵公司利用與會(huì)計(jì)緊密結(jié)合的方法進(jìn)行了有效的資本管理。他認(rèn)為成本管理是企業(yè)控制和規(guī)劃中的一個(gè)必不可少的構(gòu)成部分，所以他把成本會(huì)計(jì)的管理機(jī)能交由計(jì)劃部門來執(zhí)行，這樣做有利于在一般的生產(chǎn)設(shè)備的條件下可以推進(jìn)企業(yè)用稀少的材料和較短缺的工時(shí)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。泰羅的研究成果在經(jīng)過不斷的實(shí)踐發(fā)展后對(duì)管理會(huì)計(jì)的興起起了關(guān)鍵性作用，逐漸構(gòu)成以泰羅學(xué)說為基本方向的管理會(huì)計(jì)。在這一期間，管理會(huì)計(jì)以成本節(jié)制為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效益為目的，關(guān)鍵內(nèi)容有三個(gè)方面：預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析。

 

(二)預(yù)測(cè)決策是管理會(huì)計(jì)決策階段的重要特征。二戰(zhàn)之后，西方國(guó)家開始興起行為科學(xué)理論。行為科學(xué)派別認(rèn)為企業(yè)管理模式的發(fā)展應(yīng)該由最初的以事體為中心到以人為中心，這同時(shí)也是管理思想的一個(gè)重大改革。行為科學(xué)之后便是管理科學(xué)。在管理過程中管理科學(xué)流派采用科學(xué)的方式并運(yùn)用數(shù)學(xué)來攻克問題的方案，偏重解析了管理中的科學(xué)和理性等。之后，管理會(huì)計(jì)合并了管理科學(xué)中大部分內(nèi)容。

 

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是隨著信息普遍化和全國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展而產(chǎn)生的，人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)本身發(fā)展具有非常重要的影響，尤其是跨國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的管理環(huán)境都很重視，他們認(rèn)為這樣更有利于企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展。并且，企業(yè)為了能實(shí)現(xiàn)最終目的，得到核心的發(fā)展能力和逾額利潤(rùn)，就得分析企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境 (包含競(jìng)爭(zhēng)者、 客戶和政府機(jī)構(gòu)等) ，并及時(shí)傳遞外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙斯在1981年提出的，他將“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”解釋為：“用于監(jiān)督與構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。[4]它主要分析的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和提升企業(yè)市場(chǎng)占有率。研究結(jié)果表明這不僅擴(kuò)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究范圍，還聯(lián)系了競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)管理的分析來對(duì)本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行探察[4]。

 

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

 

(一)適用范圍：較為關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境管理，跳出僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的固定框架，能為企業(yè)提供更為有利的財(cái)務(wù)信息，尤其注重各種相對(duì)指標(biāo)或絕對(duì)指標(biāo)的分析和計(jì)算。

 

(二)決策目標(biāo)：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，超出了較為單一的期間范圍，還能利用它了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)變化。

 

(三)研究對(duì)象：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)的非財(cái)會(huì)信息，例如生產(chǎn)指標(biāo)的彈性、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶的滿意程度、市場(chǎng)占有率、與戰(zhàn)略資本有關(guān)的數(shù)據(jù)、企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和基本產(chǎn)業(yè)布局對(duì)企業(yè)的影響等。

 

結(jié)論

 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的延伸而來，近幾年來它在我國(guó)的企業(yè)管理中運(yùn)用較廣[5]。隨著我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度的推行以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自由發(fā)展空間較大，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，能自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的問題。加之我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展快速以及電子信息技術(shù)的普及，使得人們能更好地收集，整理和使用這些信息，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)踐提供了良好的平臺(tái)支持。企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，來制定合理的戰(zhàn)略方案，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和利潤(rùn)最大化，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。但是，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今依然占有一席之地，對(duì)我國(guó)企業(yè)原有的內(nèi)部管理依然具有廣泛地實(shí)用性。所以，我們得正確認(rèn)識(shí)和了解傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的適用性和局限性，使兩者能夠相輔相承，互相補(bǔ)充，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

第3篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文

[論文摘要]本文從介紹管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀入手，剖析影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的因素，最后對(duì)其在我國(guó)今后的發(fā)展作了進(jìn)一步的思考。

我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系的建立與完善以及與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌進(jìn)行了多方面的探討與研究，但是卻缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

20世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)得以在國(guó)外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革，會(huì)計(jì)學(xué)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，造成了管理會(huì)計(jì)的理論相對(duì)滯后，并且其在實(shí)踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問題。

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的因素

（一）我國(guó)社會(huì)制度及管理體制的特殊性

我國(guó)目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過度干預(yù)①。政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差異，但是目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍舊處于對(duì)外國(guó)理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)“水土不服”。

（二）沒有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無論是中國(guó)還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來，西方國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為②。

（三）學(xué)術(shù)界缺乏興趣，實(shí)務(wù)界缺乏重視

近些年來，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，例如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)③；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視④；管理會(huì)計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來講，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限⑤。

三、對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的未來發(fā)展的思考

（一）加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。

1．建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí)，未來管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。

2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從而從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育

理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作共關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正的將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。超級(jí)秘書網(wǎng)

總之，隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”⑥，相信未來管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

注釋

①Roland，G，TransitionandEconomicsMassachusettsInstituteofTechnology，2000

②潘飛等：《論管理會(huì)計(jì)理論體系在我國(guó)的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》，1999年11期。

③孟凡利等：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問題與應(yīng)有的改進(jìn)》，《會(huì)計(jì)研究》，1997年第4期。

④暨南大學(xué)會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)課題組：《中國(guó)管理會(huì)計(jì)透視與展望》，《會(huì)計(jì)研究》，1995年第11期。

⑤何建平：《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用透視》，《會(huì)計(jì)研究》，1997年6期。

⑥原國(guó)家經(jīng)委副主任袁寶華于1983年1月召開的“學(xué)習(xí)外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的座談會(huì)”上提出的學(xué)習(xí)外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的16字方針。見1983年1月22日的《經(jīng)濟(jì)參改》。

參考文獻(xiàn)

[1]潘飛，文東華?！秾?shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國(guó)未來的研究方向》，《會(huì)計(jì)研究》，2006年02期

[2]余緒纓?！豆芾頃?huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)的方向及其相關(guān)理論的新認(rèn)識(shí)》，《財(cái)會(huì)通訊》(綜合版)，2007年02期

[3]潘飛，徐健兒，張麗萍?！墩摴芾頃?huì)計(jì)理論體系在我國(guó)的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》，1999年11期

[4]孟焰?！睹嫦?1世紀(jì)的中國(guó)管理會(huì)計(jì)》，《會(huì)計(jì)研究》，1999年10期。

[5]王建勝，朝來東?！吨R(shí)經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展》，《北方經(jīng)濟(jì)報(bào)》，2007年8月2日23版

第4篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文

(一)信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和信息技術(shù)的引進(jìn),大大提高了企業(yè)管理的自動(dòng)化水平。企業(yè)信息化的建設(shè)可增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力,同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善提出了新的要求與挑戰(zhàn)。為了跟上現(xiàn)代社會(huì)高科技發(fā)展的步伐和在飛速變化的客觀環(huán)境中生存,企業(yè)必須將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合,充分利用信息化優(yōu)勢(shì)和提供的資源來提高企業(yè)綜合營(yíng)運(yùn)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新(邵維佳、孫航,2010)。目前,網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)字化已經(jīng)融入到社會(huì)生活的方方面面,原先已經(jīng)習(xí)慣的生活、生產(chǎn)方式以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理模式都發(fā)生了深刻變化。企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代的信息技術(shù)、加強(qiáng)信息化建設(shè),企業(yè)積極推廣、建設(shè)客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),開發(fā)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、使用物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思想,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合得更加緊密(邵維佳、孫航,2010),改變了古老的管理理念和組織架構(gòu),精簡(jiǎn)了各項(xiàng)工作流程,降低了成本費(fèi)用,提高了企業(yè)運(yùn)作的效率、效果和效益,增強(qiáng)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等信文秘站:息的準(zhǔn)確度和質(zhì)量。

(二)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合,是企業(yè)管理會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮的必然趨勢(shì),是指將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源,全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、處理和分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要途徑,有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象,提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平(邊志新,2012)。

二、管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以看成是管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的一個(gè)集成,即認(rèn)為是通過系統(tǒng)的現(xiàn)代化方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他非財(cái)務(wù)綜合信息,并對(duì)信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析等處理,來滿足各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、控制與反饋的需求,以幫助各信息使用者作出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)(韓東平,1999)。它可以滿足管理者的不同信息需求;可以根據(jù)不同的客觀環(huán)境,幫助管理者建設(shè)相吻合的激勵(lì)機(jī)制,以促使企業(yè)各層次的工作人員更好地完成任務(wù);與此同時(shí),還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度決定著管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展水平。目前,管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為ERP軟件中的一個(gè)子系統(tǒng),獨(dú)立于ERP軟件,具有獨(dú)特專一性,主要通過電子表格等輔助軟件實(shí)現(xiàn)決策管理功能等形式存在?，F(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)的生產(chǎn)廠商大致可以分為三類,分別是以SAP、Oracle為特征的國(guó)外ERP軟件供應(yīng)商,以用友、金蝶為首的自主研發(fā)本土化ERP軟件供應(yīng)商以及以海波龍為代表的專門財(cái)務(wù)管理軟件供應(yīng)商。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化典型案例

(一)煙臺(tái)萬華全面預(yù)算管理信息化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大的變化后,煙臺(tái)萬華與時(shí)俱進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)公司未來3I國(guó)際化戰(zhàn)略,解決企業(yè)資源分配問題,其首先進(jìn)行全面預(yù)算管理,建立全預(yù)算組織和制定相關(guān)管理制度,成立相應(yīng)管理委員會(huì),引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制工具;然后結(jié)合公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源配置等方面的需求,在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的輔助下,對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行革新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。煙臺(tái)萬華全面預(yù)算管理信息化的主要實(shí)施歷程是規(guī)范化預(yù)算管理,即基于Excel表格輔助軟件建立預(yù)算管理體系、制定預(yù)算管理制度、設(shè)置預(yù)算管理崗位執(zhí)行相應(yīng)職責(zé)等;全面預(yù)算管理與信息化初步結(jié)合,即引入OracleHyperion預(yù)算管理軟件,簡(jiǎn)化手工操作、提高效率、實(shí)時(shí)考核并實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制精細(xì)化;全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)融合,即采用SAP軟件覆蓋全面預(yù)算管理循環(huán)的全過程,再與SAPERP軟件集成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)(李俊彥、耿云江、何玲,2012)。煙臺(tái)萬華全面預(yù)算管理信息化的建設(shè),第一,實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃以及預(yù)算的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng),使得公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以科學(xué)地、合理地、量化地貫徹落實(shí)。第二,使得全面預(yù)算管理的“全員、全額、全程”得以實(shí)現(xiàn),全員參與,思想行動(dòng)高度統(tǒng)一。第三,搭建了融入企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流、信息流和人資流的管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息高度共享,數(shù)據(jù)高度集成,為公司提供實(shí)時(shí)、快速、高效、準(zhǔn)確的信息保障。第四,信息化作為實(shí)施預(yù)算控制的有效手段,通過各系統(tǒng)集成,可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前控制和執(zhí)行的事中控制,以推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成和對(duì)業(yè)務(wù)的約束。

(二)許繼電氣

成本管理信息化由于受到公司內(nèi)部實(shí)施的部門績(jī)效評(píng)價(jià)體系EVA與其成本體系無法兼容和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力,許繼電氣不得不開始尋找更好的成本體系取而代之。因此通過需求分析和意見采集后,許繼電氣確定實(shí)施ABC(作業(yè)成本法)來確定成本信息和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。許繼電氣實(shí)現(xiàn)成本管理信息化的主要思路是先厘清各事業(yè)部的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算;再選擇部分事業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)后,在許繼電氣全面實(shí)施;最后把ABC理論模型建成電子數(shù)據(jù)系統(tǒng),選擇軟件公司設(shè)計(jì)作業(yè)成本管理軟件,系統(tǒng)生成產(chǎn)品成本報(bào)告(潘飛,2008)。通過許繼電氣成本管理信息系統(tǒng),可以方便適時(shí)地進(jìn)行成本查詢、動(dòng)態(tài)地控制和有效地分析企業(yè)成本,對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃,為企業(yè)決策者決策提供數(shù)據(jù)支撐。過程中對(duì)預(yù)算成本、實(shí)際成本、計(jì)劃成本的分析和控制,可以做到事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。與此同時(shí),還能夠滿足內(nèi)外部不同層面的成本信息需求;能夠提供變動(dòng)與固定成本、可控與不可控成本、閑置與非閑置成本等不同分類標(biāo)準(zhǔn)的成本信息。 四、管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀、問題與對(duì)策

(一)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

縱觀上述兩個(gè)國(guó)內(nèi)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的典型案例,可以直接分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中遇到的問題。

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視度不夠目前,在我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用范圍還沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋,只有一些現(xiàn)代化程度高的大中型企業(yè)或集團(tuán)才實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。例如一些上市公司(王大江,2012)。而中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻且沒有給予重視,又由于自身的弊端和發(fā)展的阻礙,對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用有著一種望塵莫及的感慨。因此,管理會(huì)計(jì)信息化在中小企業(yè)的應(yīng)用并不理想,許多中小企業(yè)并不實(shí)施或極少實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化,使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與發(fā)展受到阻礙。

2.管理會(huì)計(jì)信息化程度不高數(shù)字化時(shí)代,計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用已進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。基于國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化得到飛速發(fā)展,并且慣性地認(rèn)為財(cái)務(wù)核算重要,輕視管理會(huì)計(jì)。此外,管理會(huì)計(jì)軟件的功能難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求,線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的公式和模型無法應(yīng)用(陳宏麗,2013)。另外,戚嘯艷、胡漢輝、趙紅英(2006)對(duì)ERP效能進(jìn)行個(gè)案研究,得出的結(jié)論是管理會(huì)計(jì)功能信息質(zhì)量滿意度顯著遜于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),客觀地證實(shí)了管理會(huì)計(jì)信息化水平低的事實(shí)。

3.管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配如今,全國(guó)各地各種行業(yè)類型的不同規(guī)模大小的企業(yè)眾多,其自身經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制的設(shè)計(jì)也大相徑庭。而受市場(chǎng)環(huán)境的影響,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)其根本轉(zhuǎn)變的企業(yè)少之又少,企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利并沒有真正統(tǒng)一,缺乏相應(yīng)的激勵(lì)、監(jiān)督和約束。部分企業(yè)只重視眼前效益,忽略可以借助管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、決策與評(píng)價(jià)能力來站在戰(zhàn)略層面上關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平相關(guān),所以管理水平較差的企業(yè)即使實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化也難以得到其應(yīng)有的效果。

4.會(huì)計(jì)人員水平不一據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì),中國(guó)目前已擁有1400萬財(cái)務(wù)工作者,其中80%的人在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬等基礎(chǔ)性工作,但在中國(guó)需要既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又具有戰(zhàn)略決策思想的管理型會(huì)計(jì)人才竟達(dá)到300萬的缺口?，F(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平不高,在實(shí)務(wù)中缺乏理論聯(lián)系實(shí)踐,管理會(huì)計(jì)信息化的推廣受阻。

5.管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全目前,與管理會(huì)計(jì)信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全,考評(píng)系統(tǒng)等的不完善使內(nèi)部控制在責(zé)任會(huì)計(jì)方面流失于形式,相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺,建立的速度和進(jìn)程緩慢,沒有得到具體的落實(shí),弱化了管理會(huì)計(jì)的作用并限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展(王昱,2012)。

6.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與原模式并存正如許繼電氣從開始變革企業(yè)管理到實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法(ABC)管理會(huì)計(jì)信息化這一過程中,公司起初實(shí)施ABC時(shí),考慮到此方法的新鮮性,一直是處于嘗試和實(shí)驗(yàn)階段;然后進(jìn)一步應(yīng)用,采取先局部后整體的推廣方法,給大家一個(gè)過渡期與接受期;最后為弱化不適應(yīng)性和謹(jǐn)慎性原則,將原有模式和新方法并存(崔國(guó)萍等,2012)。

(二)管理會(huì)計(jì)信息化癥結(jié)之原因分析

管理會(huì)計(jì)起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間也尚短,所以企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)受到來自內(nèi)外部環(huán)境的影響和不同系統(tǒng)差異性短板的制約。

1.外部環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用與所處的外部客觀環(huán)境,國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、習(xí)慣做法和相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)等息息相關(guān)。大環(huán)境經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的過程,管理會(huì)計(jì)信息化需要一個(gè)從適應(yīng)到融合的中間期以達(dá)到齒輪的完全嚙合。此外,相關(guān)法律制度的建立也會(huì)為管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)意見,規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為,而我國(guó)相關(guān)體系的建設(shè)仍待調(diào)整與完善。

2.內(nèi)部環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的具體對(duì)象是企業(yè)自身,故企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也不容忽視。管理會(huì)計(jì)信息化的作用是為企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)劃與提供決策和全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià),其首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定著管理會(huì)計(jì)信息化的推廣。

一是企業(yè)管理者、管理會(huì)計(jì)信息化執(zhí)行者等對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)與重視程度。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施效果的好壞與否,一定程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其態(tài)度相關(guān)。懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí),具有卓識(shí)遠(yuǎn)見,并愿意花費(fèi)巨資進(jìn)行研究與建設(shè)的企業(yè)人,最后可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的完美兼容并提高企業(yè)價(jià)值。

二是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的技術(shù)支持和設(shè)備等投放也決定著管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的快慢。企業(yè)的現(xiàn)代化水平與信息系統(tǒng)的使用程度首先使企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的時(shí)代,在此基礎(chǔ)上較容易實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化。

三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和模式的定位及其內(nèi)部崗位與職責(zé)的設(shè)定深深地影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。如注重成本的控制、預(yù)算的管理、績(jī)效的評(píng)價(jià)、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)際化的戰(zhàn)略等,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就將會(huì)被推到核心位置。

3.不同信息系統(tǒng)間的差異性鑒于國(guó)內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視,為響應(yīng)號(hào)召和自身對(duì)利益的追求,目前已有許多企業(yè)開始將多種不同的應(yīng)用系統(tǒng)引進(jìn)企業(yè)管理中,例如OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等。因?yàn)槲覀冋幵谛畔⒒l(fā)展的初期,所以這些系統(tǒng)可能使用了不同的開發(fā)技術(shù)、來自不同的軟件廠商、啟用的時(shí)期不同,導(dǎo)致了系統(tǒng)間兼容性差。需要系統(tǒng)的使用者再投資研發(fā)進(jìn)行有效的整合,形成信息數(shù)據(jù)鏈。此外,軟件供應(yīng)商之多、企業(yè)引用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)方式的不一樣、開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,導(dǎo)致了來自不同系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一,阻礙了信息化前進(jìn)的腳步。

(三)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)過上述對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化在國(guó)內(nèi)典型案例的介紹、應(yīng)用現(xiàn)狀的總結(jié)和實(shí)施效果不明顯的原因分析,從下面幾個(gè)方面提出進(jìn)一步建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)對(duì)

策略。 1.構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等。其中法律環(huán)境是重要的外部環(huán)境,加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)變和健全相關(guān)法律法規(guī),形成適合管理會(huì)計(jì)信息化成長(zhǎng)的良好培養(yǎng)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)信息化的作用只有在健全的良好的外部環(huán)境下才能實(shí)現(xiàn),其管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才得以有效地運(yùn)行。

2.營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境為管理會(huì)計(jì)信息化提供良好的內(nèi)部環(huán)境,應(yīng)從企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內(nèi)部控制體系四個(gè)方面來完善。首先,構(gòu)建一種正確的可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)文化,使企業(yè)上至股東、董事下到每一個(gè)員工都正確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性,感受先進(jìn)管理理念帶來的氛圍,接受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向;其次,儲(chǔ)備足夠全面的管理會(huì)計(jì)人才,提供綜合素質(zhì),充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的功效,將其帶到企業(yè)管理的制高點(diǎn);再次,提供強(qiáng)有力的后臺(tái)資金保障;最后,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,供管理會(huì)計(jì)信息化賴以生存。

第5篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)理論;問題探究;對(duì)策探討;企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)資料及其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作的有效開展對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效率以及科學(xué)化有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需要，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，融入了企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本內(nèi)容，進(jìn)而通過長(zhǎng)期的實(shí)踐發(fā)展形成了自身的會(huì)計(jì)理論。但是現(xiàn)階段隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展相對(duì)滯后，進(jìn)而相關(guān)的問題也不斷地顯現(xiàn)，因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過程中，相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)積極地探究其發(fā)展中存在的問題，并及時(shí)地探討有效的對(duì)策，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的再次優(yōu)化發(fā)展，并為企業(yè)的科學(xué)決策提供更加有效的手段與工具。

1管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過程中存在的主要問題探究

文章在本節(jié)首先對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過程中存在的主要問題進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合其實(shí)際的應(yīng)用情況探究管理會(huì)計(jì)本身的不足，以為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化探討提供相關(guān)的切入點(diǎn)與參考，最終提升文章整體分析的有效性。

1.1管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒有形成完整的體系

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展雖然可以追溯到19世紀(jì)早期，但在我國(guó)的發(fā)展歷程卻還十分的短暫。而管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端的情況。一方面，很多人對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究往往會(huì)偏重于單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探討，進(jìn)而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究很難形成有效的認(rèn)知與獨(dú)立的體系;另一方面，部分的探究又過分地重視其管理職能，對(duì)于基本的財(cái)務(wù)管理以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行了忽略，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展并沒有獲得完整的推進(jìn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究也沒有形成完整的體系。從這一方面來講，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還需要更進(jìn)一步的探究，并需要結(jié)合更多學(xué)科的支撐來保障其形成獨(dú)立完整的理論體系。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支學(xué)科，其實(shí)際的應(yīng)用主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的需求，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際開展也是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上的，因此很多時(shí)候，學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究都會(huì)借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探究成果，這一部分探究工作對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展有著顯著的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的理論發(fā)展過程中，很多研究人員與企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行明確的界定，管理會(huì)計(jì)大多時(shí)候被認(rèn)定為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換或者變形，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的獨(dú)立發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。

1.3理論與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有著良好的推動(dòng)作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展的過程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不到位以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界定的不明確，很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。因此管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的對(duì)接并沒有完整的形成，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果也沒有很好的對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展進(jìn)行驗(yàn)證和促進(jìn)。這一方面造成了管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過程中理論體系的優(yōu)化以及應(yīng)用性增強(qiáng)的困難。

2以理論研究與實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展

根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)理論在其發(fā)展的過程中存在理論體系不完善、學(xué)科界定不明確、理論與實(shí)踐銜接不到位等問題，進(jìn)而為其自身理論體系的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，因此文章在本節(jié)以之前的分析為基礎(chǔ)，探究?jī)?yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的基本對(duì)策。

2.1進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展要想獲得進(jìn)一步的提升，學(xué)者首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其學(xué)科的地位進(jìn)行明確的界定。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的分支學(xué)科，其具備了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的顯著優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的探究過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界定仍然存比較模糊。因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論探究與發(fā)展的過程中，學(xué)者不僅要對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的探究，更應(yīng)該以會(huì)計(jì)學(xué)科為著眼點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行界定，進(jìn)而明確其分支學(xué)科的地位。

2.2加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科對(duì)管理會(huì)計(jì)的支撐，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展建立在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，但是就其實(shí)際的作用來看，管理會(huì)計(jì)涉及對(duì)財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)資料的加工、整理和報(bào)告的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)資料的整理以及客觀的分析是管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其作用的根本。所以在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過程中，除了基本的會(huì)計(jì)處理技巧外，數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)、數(shù)學(xué)分析的方法也應(yīng)當(dāng)作為學(xué)科的重要工具進(jìn)行有效的探究與補(bǔ)充。因此在研究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展優(yōu)化的過程中，學(xué)者應(yīng)當(dāng)將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的本身尋找最佳的切合點(diǎn)，以保障管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的科學(xué)性以及實(shí)際應(yīng)用性的強(qiáng)化。

2.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展

理論體系的發(fā)展離不開學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，在大中型企業(yè)的發(fā)展過程中有了長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)用。雖然根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中并沒有完整的開展起來，但是企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和運(yùn)行資料對(duì)于理論體系的發(fā)展有著良好的參考價(jià)值。因此在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展與優(yōu)化的過程中，相關(guān)學(xué)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的探究，并客觀記錄管理會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際情況，進(jìn)而從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的不足點(diǎn)來進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的方向和著重點(diǎn)，以實(shí)踐來檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終保障管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的重要學(xué)科獲得進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展。

3結(jié)論

管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展對(duì)于企業(yè)內(nèi)部決策者分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，做出科學(xué)決策有著良好的推動(dòng)作用，但通過文章的分析，文章發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過程中仍然存在著理論體系不完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒有形成完整的體系;學(xué)科與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢;理論發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯等問題，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。因此在管理會(huì)計(jì)理論研究的過程中，相關(guān)學(xué)者應(yīng)當(dāng)積極地采取有效的策略，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位;并通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科的補(bǔ)充應(yīng)用，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性;同時(shí)相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)再次加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的再次優(yōu)化與進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張繼德，姜鵬.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策［J］．會(huì)計(jì)之友，2014(23):123－126.

［2］陸曉紅，鄭超，耿云羅，等.管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策［J］．管理觀察，2015(6):137－138.

第6篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文

1管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，只體現(xiàn)在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。論文百事通泰羅制的建立，使科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。之后，杜邦公司和通用公司對(duì)管理控制方法有了進(jìn)一步的創(chuàng)新，縱向一體化的多元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司出現(xiàn)，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)30年代初到70年代末，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，取而代之的是理論上的研究發(fā)展。從20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一方面，企業(yè)追求零庫存，零缺陷的彈性管理政策，另一方面，企業(yè)普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的深化，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高層次的要求。

2我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，不過在近20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。且隨著我們經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求量越來越大，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來越高，高頓國(guó)際CIMA研究中心了負(fù)責(zé)人說：“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更廣泛的應(yīng)用，不僅能幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)的財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才將在未來國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮重要的作用管理會(huì)計(jì)將會(huì)是未來會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)師具備了較新的管理技術(shù)，已成為一個(gè)公司整體運(yùn)作不可或缺的角色?！笨梢?，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)作管理中發(fā)揮著巨大的作用。

雖然我們國(guó)家的會(huì)計(jì)隊(duì)伍與日俱增地?cái)U(kuò)大，但是在發(fā)展中葉存在很多問題，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量多，但是高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少，在我國(guó)的部分企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)存在一些難點(diǎn)，難度的存在只要是因?yàn)閷?duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位；我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的法規(guī)制度建設(shè)還不是很完善，當(dāng)然，這個(gè)問題存在的原因部分也是由管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以確定規(guī)范這一特征決定的；我國(guó)的市場(chǎng)目前較缺乏對(duì)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)信息的需求也使管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相對(duì)比較滯緩。

文章認(rèn)為目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的兩大絆腳石，一是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育有待提高，會(huì)計(jì)不能單純地被動(dòng)地反映企業(yè)的運(yùn)作情況，更應(yīng)該主動(dòng)地參與企業(yè)的決策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。目前，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性。比如我們的管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容，很多種教材的詞語，方法不盡統(tǒng)一；另外，管理會(huì)計(jì)的教材難度沒有分層次，不想普通的會(huì)計(jì)教材，分門別類，適應(yīng)不同文化層次與不同類型企業(yè)的需要。但是管理會(huì)計(jì)教材，基本上大同小異，在難度上也沒有很大的參差。這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究未與企業(yè)需要相適應(yīng)的一個(gè)原因。同樣的，這些管理會(huì)計(jì)教材的理論有些僅是外國(guó)教材的翻譯版，在某些發(fā)面不具有實(shí)用性。理論與實(shí)踐案例的分析也不夠。二是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究有待發(fā)展，雖然說，全球化的發(fā)展使我國(guó)會(huì)計(jì)展現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，但是，與本國(guó)國(guó)情相結(jié)合仍然是我們管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不二法門，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，我國(guó)缺乏將理論與我們的國(guó)情相結(jié)合，建立一套中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

3我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)展望

從管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育方面來說，首先是管理會(huì)計(jì)的教材的修訂。一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。這套教材的修訂不僅是外國(guó)教材的翻版，同時(shí)也要融入中國(guó)元素，體現(xiàn)我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，可以在教材中多運(yùn)用一些中國(guó)管理會(huì)計(jì)成功的案例，理論與實(shí)際相結(jié)合，體現(xiàn)本土化的特點(diǎn)。其次，我們要加強(qiáng)我多對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的研究，我們甚至可以模仿“中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，建立一個(gè)“中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”。中注協(xié)的發(fā)展，使得近幾年中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，相信中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)如果成立發(fā)展，會(huì)成為會(huì)計(jì)師選擇的一種潮流所向。會(huì)計(jì)證考試，CPA考試，極大地推動(dòng)了會(huì)計(jì)的教育發(fā)展，我們要發(fā)展管理會(huì)計(jì)，也可以開設(shè)管理會(huì)計(jì)師考試。再次，結(jié)合現(xiàn)代電子技術(shù)的發(fā)展，大力開發(fā)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的軟件，我們可以將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐將結(jié)合，設(shè)計(jì)出諸如ERP沙盤模擬的軟件讓學(xué)員們有一個(gè)學(xué)以致用的平臺(tái)。

從管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐方面來說，大致有以下四個(gè)方面。

第7篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);經(jīng)濟(jì)環(huán)境;停滯

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、1925～1985管理會(huì)計(jì)發(fā)展停滯的原因

余緒纓教授在《管理會(huì)計(jì)》中闡述過,一門新的學(xué)科的創(chuàng)立不僅要有本學(xué)科的一些新因素的成長(zhǎng),還要有鄰接學(xué)科的配合和它賴以形成的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)或條件,所有這些在當(dāng)時(shí)是不具備的。通過回顧歷史我們可以發(fā)現(xiàn),管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)二十年代作為一門新興學(xué)科需要的基礎(chǔ)條件就是企業(yè)的發(fā)展,而在1925～1985這段時(shí)間里,人類歷史上經(jīng)歷一次最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和一次空前的世界大戰(zhàn),直接導(dǎo)致自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的崩潰和大批的企業(yè)倒閉。據(jù)統(tǒng)計(jì),銀行破產(chǎn)的數(shù)量從1929年的659家增加到1930年的1,352家,到了1933年時(shí),破產(chǎn)加上停業(yè)整頓和改組的企業(yè)已經(jīng)高達(dá)4,004家。在銀行業(yè)大面積的破產(chǎn)情況下,實(shí)體企業(yè)發(fā)展十分消極,1932年制造業(yè)的開工率僅為1929年時(shí)的一半,尤其是制造業(yè)從同期的88.5%降到19.5%,而管理會(huì)計(jì)的思想是起源于并發(fā)展于制造業(yè),在制造業(yè)發(fā)展如此凄涼的情況下,管理會(huì)計(jì)思想當(dāng)然也不會(huì)得到很好的發(fā)展。

從管理會(huì)計(jì)發(fā)展所需要的理論基礎(chǔ)來看,在20世紀(jì)二十年代到八十年代,學(xué)術(shù)界過多地關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的研究,而忽略了管理會(huì)計(jì)理論的研究。當(dāng)人們?nèi)プ匪葸@段經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因時(shí),許多學(xué)者都認(rèn)為由于美國(guó)放任的自由資本主義經(jīng)濟(jì)缺乏金融監(jiān)管,導(dǎo)致股價(jià)持續(xù)上漲,進(jìn)而經(jīng)濟(jì)泡沫化,最終股市崩盤,于是呼吁加強(qiáng)金融監(jiān)管的浪潮一浪高過一浪,美國(guó)政府這時(shí)也相繼出現(xiàn)了許多法律法規(guī)來規(guī)范資本市場(chǎng)。例如,國(guó)會(huì)出臺(tái)的《格拉斯-斯蒂格爾法》、1956年的《銀行持股公司法》、1966年的《銀行合并法》、1966年的《利率限制法》及其之后的《消費(fèi)者信貸保護(hù)法》、《社會(huì)再投資法》等,這些法律法規(guī)雖然在一定程度上規(guī)范了市場(chǎng),但是對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用產(chǎn)生了負(fù)面影響,因?yàn)殡S著金融監(jiān)管力度越來越強(qiáng),企業(yè)在資本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)作也越來越困難,企業(yè)為了能夠在資本市場(chǎng)上運(yùn)作就十分關(guān)注其財(cái)務(wù)報(bào)告,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性首先在企業(yè)管理中的作用消失,以至于Caplan在《管理會(huì)計(jì)的興衰》中寫到:“今天的管理會(huì)計(jì)信息是被企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的循環(huán)程序牽著鼻子走,這是落后并歪曲了企業(yè)管理者計(jì)劃和控制決策的相關(guān)性。隨著企業(yè)盈利目標(biāo)的增加,內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要職能集中在編制每月的利潤(rùn)報(bào)表。盡管企業(yè)每月或每季都要計(jì)算企業(yè)的盈利情況,但是這些數(shù)字并不能真正衡量在這一時(shí)期發(fā)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)際增減額。”M.Bromwich和A.Bimani在《管理會(huì)計(jì):發(fā)展方向》一書中也認(rèn)為北美管理會(huì)計(jì)缺乏革新的一個(gè)主要原因是,企業(yè)首先關(guān)注的是證券市場(chǎng)的短期會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所列示的結(jié)果。在實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究淡化的同時(shí),學(xué)術(shù)界也沒能對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入的研究,雖然在這段時(shí)間內(nèi)隨著電子計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)的發(fā)展,出現(xiàn)了業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì),以及1958年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界的一份研究報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)意義和方法等做了說明,但是這些基本上停留在對(duì)原先的管理會(huì)計(jì)理論完善階段。

二、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的指導(dǎo)意義

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論雖然從國(guó)外引進(jìn)的時(shí)間比較早,但是至今仍然停留在介紹國(guó)外的理論,自己獨(dú)創(chuàng)的理論研

究基本上是沒有的。李玉周在其博士論文中寫到,我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在理論研究方面只停留在從概念到概念,研究的出發(fā)點(diǎn)不是問題的導(dǎo)向,而是空洞的概念,既解釋不了管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象,更談不上解決實(shí)際問題了。在研究方法側(cè)重于財(cái)務(wù)分析、投資分析等方面,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也只是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而設(shè)計(jì),而且許多學(xué)者沉迷于數(shù)量分析技術(shù),在一些不切實(shí)際的假定下,構(gòu)造一個(gè)貌若天仙,但不食人間煙火的模型。

針對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究這種落后的現(xiàn)狀,我們更應(yīng)該在認(rèn)識(shí)歷史的基礎(chǔ)上,重構(gòu)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的體系,基于此,本文提出以下三點(diǎn)建議:

1、從管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史中,特別是從那段發(fā)展停滯的歷史中,我們可以看出,管理會(huì)計(jì)思想的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境是密不可分的,但是相關(guān)學(xué)者通過研究認(rèn)為,從目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展看,與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)管理知識(shí)的需求存在著明顯的反差,即當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅快速而且更趨復(fù)雜化,對(duì)管理的需求應(yīng)該更強(qiáng)烈,但現(xiàn)實(shí)是無論管理會(huì)計(jì)的研究抑或是管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用,均處于下降的趨勢(shì)中,管理會(huì)計(jì)與其本質(zhì)形成了悖論。這主要原因是近些年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是粗放型的,這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式更多的是注重生產(chǎn)要素的投入,不像集約型經(jīng)濟(jì)注重內(nèi)部的管理。粗放型經(jīng)濟(jì)只一味地追求生產(chǎn)要素的投入,淡化了人們管理的意識(shí),導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。因此,我國(guó)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,只有這樣才能使整個(gè)社會(huì)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,從而提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求,管理會(huì)計(jì)研究才能夠有所突破。

2、企業(yè)是管理會(huì)計(jì)研究的一個(gè)重要平臺(tái),因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是現(xiàn)代管理思想與會(huì)計(jì)理論融合的一個(gè)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理工具,所以要想管理會(huì)計(jì)有個(gè)良好的發(fā)展前景,必須重視在企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究。但是,我國(guó)目前許多企業(yè)為了能夠資本運(yùn)作,往往只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究,而忽略管理會(huì)計(jì)的研究。因此,目前應(yīng)該盡快讓企業(yè)轉(zhuǎn)變這種思想,讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。就政府機(jī)構(gòu)而言應(yīng)建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,讓管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)服務(wù)。

3、在管理會(huì)計(jì)研究的方法上,我國(guó)大部分學(xué)者都是采用案例研究方法,實(shí)證研究較少,所以應(yīng)加快引進(jìn)實(shí)證研究方法;在管理會(huì)計(jì)的研究力度上,我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)界和政府機(jī)構(gòu)不夠重視管理會(huì)計(jì)的研究,在會(huì)計(jì)的核心期刊上,基本上都是發(fā)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的文章,因此我們應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的力度;在管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)上,我國(guó)也存在著嚴(yán)重的缺陷,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)自身學(xué)科建設(shè)還不健全,導(dǎo)致許多大學(xué)忽略對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),大學(xué)的教育者也很難分清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的區(qū)別,所以目前我們應(yīng)該做好管理會(huì)計(jì)的學(xué)科建設(shè),注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的人才。

(作者單位:安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]Caplan.管理會(huì)計(jì)的興衰.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1992.

[2]余緒纓.管理會(huì)計(jì).首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2002.

[3]M.Bromwich,A.Bimani.管理會(huì)計(jì):發(fā)展方向.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003.

[4]蕭國(guó)亮,隋福民.世界經(jīng)濟(jì)史.北京大學(xué)出版社,2007.

[5]李玉周.基于成本視角的管理會(huì)計(jì)重構(gòu)研究.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008.

第8篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；理論與實(shí)踐；探索

一、癥結(jié)剖析

(一)管理會(huì)計(jì)本身的弊端。

管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的或數(shù)學(xué)的方法,但用得最多的是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。它將管理會(huì)計(jì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明的數(shù)學(xué)模型表達(dá)出來,揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系和最優(yōu)化的數(shù)量關(guān)系,為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供客觀依據(jù)。至本世紀(jì)70年代初,在管理會(huì)計(jì)思想發(fā)展中出現(xiàn)了“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方法”,試圖將成本會(huì)計(jì)的“絕對(duì)真實(shí)方法”和“條件真實(shí)方法”歸結(jié)到一個(gè)更為廣泛的概念體系中。這種微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響,使管理會(huì)計(jì)研究人員試圖用理論來改變實(shí)踐。他們?cè)跁S中為實(shí)踐工作者設(shè)計(jì)了一些復(fù)雜的確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型,有些模型直到今天還難以在實(shí)踐中運(yùn)用,因而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問題。

(二)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀的弊端。

在中國(guó)會(huì)計(jì)史上，會(huì)計(jì)理論和實(shí)際工作者早已研究產(chǎn)生了一系列類似于管理會(huì)計(jì)的核算和管理方法。目前我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍然傾向于注重理論，追求科學(xué)化，而忽略對(duì)可操作性的探索，而且大多是借鑒西方。對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論來說，完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是其得以構(gòu)建并付諸應(yīng)用的前提條件。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，人們的思想觀念有待轉(zhuǎn)變，這些都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生影響。

二、出路探索

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，今后我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)該以研究管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐為重點(diǎn)，以建立和完善會(huì)計(jì)管理組織體系中的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為保證，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，逐步探索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

(一)建立和完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使企業(yè)走向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在這種情況下，必須有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)從事管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已轉(zhuǎn)變成為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，需要建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。筆者認(rèn)為，該系統(tǒng)可由以下3個(gè)層次構(gòu)成：

1、建立由管理會(huì)計(jì)方面的專家組成

的獨(dú)立的民間機(jī)構(gòu)———管理會(huì)計(jì)委員會(huì)。該委員會(huì)應(yīng)具有獨(dú)立性和權(quán)威性。其職責(zé)是作為政府會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的輔助力量，協(xié)助政府會(huì)計(jì)管理部門共同管理全國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作。

2、建立地方和各行業(yè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。

其職責(zé)是遵循有關(guān)管理會(huì)計(jì)原則，根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的研究；組織學(xué)術(shù)交流，總結(jié)本行業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展；為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供咨詢等。

3、各企業(yè)根據(jù)具體情況設(shè)立總會(huì)計(jì)

師領(lǐng)導(dǎo)下的專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)，或在財(cái)會(huì)部門配備專職管理會(huì)計(jì)人員。作為專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜墓芾頃?huì)計(jì)人員，其職責(zé)是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論和方法，向企業(yè)管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的有關(guān)決策所需要的管理會(huì)計(jì)信息。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要加強(qiáng)

1、取得單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視

從我國(guó)的實(shí)際來看，無論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作將會(huì)大出成績(jī)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐也不例外。為此單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)注單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作，工作人員也應(yīng)多向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況、提出工作思路以及要求，使管理會(huì)計(jì)的重要性在單位領(lǐng)導(dǎo)心中日益得到提升。

2、提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

目前，我國(guó)還沒有真正建立起管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。從國(guó)外的情況來看，管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)要求要高于會(huì)計(jì)師。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)師作為既懂管理又懂會(huì)計(jì)的專門人才，應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦，判斷準(zhǔn)確，勇于抓住機(jī)遇，創(chuàng)造性地分析解決問題。當(dāng)然，做到上述幾方面并非簡(jiǎn)單之事，應(yīng)博學(xué)多識(shí)，一專多能，緊緊把握時(shí)代脈搏，積極主動(dòng)地更新知識(shí)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)思想修養(yǎng)，達(dá)到“寧靜以致遠(yuǎn)，淡泊以明志”的思想境界。值得一提的是，美國(guó)在1995年就有48%的管理會(huì)計(jì)師走出辦公室狹小的空間，深人到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿了解企業(yè)的情況，這一點(diǎn)值得我國(guó)學(xué)習(xí)，也有助于管理會(huì)計(jì)師上述素質(zhì)的培養(yǎng)。

3、學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會(huì)計(jì)的研究成果及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗(yàn)場(chǎng)所，并能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐又反過來有助于提升管理會(huì)計(jì)的理論，形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。

我國(guó)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用方面也開展過一些工作，如1997年《會(huì)計(jì)研究》雜志舉辦了“安易杯”管理會(huì)計(jì)論文的有獎(jiǎng)?wù)魑模@是我國(guó)首次開展的有關(guān)管理會(huì)計(jì)研究的規(guī)模較大的論文征集活動(dòng)，取得了豐碩的成果。相信，隨著管理生產(chǎn)要素的逐步深入人心，管理會(huì)計(jì)逐步得到重視，管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

總之，要使我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究既要重視基本理論的研究，更要注重實(shí)際應(yīng)用的探索，以找到能夠解釋、指導(dǎo)、應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)。這就要建立完善的管理會(huì)計(jì)組織體系，推動(dòng)研究成果付諸實(shí)施.

參考文獻(xiàn):

1、徐波：《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)》，《上海會(huì)計(jì)》2002年第8期。

第9篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（StrategicManagementAccounting以下簡(jiǎn)稱SMA）是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但目前人們對(duì)SMA還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。許多人雖然對(duì)其有所耳聞，卻缺乏一個(gè)清晰的理解。這里筆者從戰(zhàn)略管理與SMA、SMA的發(fā)展及含義和SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別三個(gè)方面，闡述SMA的本質(zhì)。

（一）戰(zhàn)略管理與SMA

SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)向SMA方向的發(fā)展才成為必然。

“戰(zhàn)略管理”（StrategicManagement以下簡(jiǎn)稱SM）是1976年由美國(guó)學(xué)者安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的?，F(xiàn)論及實(shí)務(wù)界對(duì)戰(zhàn)略管理的主要描述是這樣的：

1、SM追求的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；

2、SM所面臨的最大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個(gè)戰(zhàn)略管理過程相關(guān)的；

3、戰(zhàn)略管理過程是SM的核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)部分；

4、在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)”和“以自身資源為基礎(chǔ)”的兩種戰(zhàn)略形成思想，才有可能獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)；

5、在戰(zhàn)略行動(dòng)階段，戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分，而是相互交融、互為促動(dòng)的。

由此可見，為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境--企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。

（二）SMA的發(fā)展及含義

1981年，Simmonds在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出SMA概念。認(rèn)為SMA就是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。

1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了自己對(duì)SMA的觀點(diǎn)，推進(jìn)了對(duì)SMA的研究。Bromwich認(rèn)定SMA是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。與Simmonds相比，Bromwich更進(jìn)一步認(rèn)為，SMA不僅僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更應(yīng)該是：（1）研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過程；（2）研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來的總收益。

1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分別發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文，進(jìn)一步討論了SMA，并給SMA下了如下定義：“SMA是這樣一種管理會(huì)計(jì)：它收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略?！?/p>

（三）SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

從以上對(duì)SMA的形成、發(fā)展及含義的闡述中，我們不難總結(jié)出“強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視”和“強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性”是SMA的兩個(gè)最重要的特性，這也是其與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最大區(qū)別。

作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，SMA的外部性和長(zhǎng)期性特征是滲透在管理會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)“毛細(xì)血管”中的。從管理會(huì)計(jì)方法看，在現(xiàn)代的許多管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域（或方法）中，SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，SMA將包含一個(gè)更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會(huì)計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，一些管理會(huì)計(jì)方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在多數(shù)管理會(huì)計(jì)中，或成為采納這種思想的管理會(huì)計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法?！皹?biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)企業(yè)最優(yōu)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里，分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn)，但相對(duì)于以市場(chǎng)成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，而不是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行類似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會(huì)計(jì)的其他方法，如預(yù)算管理、差異分析等，也都類似這種情況，即管理會(huì)計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個(gè)方面：SMA與其他職能部門（如營(yíng)銷、人事等）有著極為密切的關(guān)系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關(guān)的。其中，SMA與營(yíng)銷的關(guān)系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個(gè)基本組成部分--產(chǎn)品、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且都重視長(zhǎng)期性問題。但相比而言，SMA的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個(gè)職能部門的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。

最后值得一提的是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與SMA的界限并不是清晰的，涉及管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有關(guān)論文及著作也少有關(guān)于區(qū)分兩者的論述。本這樣的比較，目的在于更清晰地論述SMA的本質(zhì)。事實(shí)上，SMA理念是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心理念的，而以這種理念為核心的未來的管理會(huì)計(jì)，就是我們正在研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

二、SMA在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。展望21世紀(jì)，這種不確定性將進(jìn)一步加大，SMA也必將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)境況將主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在技術(shù)方面；二是在經(jīng)濟(jì)全球化方面。

（一）技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認(rèn)為：信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6~9個(gè)月的速度更新一代，而目前有跡象表明，“摩爾定律”的有效時(shí)間跨度正在縮短。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。這從中國(guó)VCD市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可見一斑，當(dāng)某一制式標(biāo)準(zhǔn)才被某一廠商提出后不久，眾多廠商就能夠推出基于這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。

其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)SMA的影響分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。結(jié)合下文所述的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，SMA系統(tǒng)將為企業(yè)的全球化運(yùn)作管理提供必要的有價(jià)值的信息。另一方面，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入--產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來流動(dòng)趨勢(shì)。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。

市場(chǎng)機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。一方面，網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶，獲取有關(guān)需求信息；另一方面，人類需求層次的提高，造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)，利基市場(chǎng)的開發(fā)將成為企業(yè)未來爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。SMA系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

總之，SMA是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，SMA將有長(zhǎng)足的發(fā)展；SMA理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門新興的分支學(xué)科具有豐富的內(nèi)容，本文主要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)作出闡述。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響；戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體包括五大類信息：(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；與知識(shí)開發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；揭示管理部門的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)--包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。

由于未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，即對(duì)那些相對(duì)不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時(shí)，隨著高級(jí)制造技術(shù)(AMT)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CZMS)等先進(jìn)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的日趨普及，以及適時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)信息，而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題。