處級(jí)干部培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：處級(jí)干部培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高校;科級(jí)干部;培訓(xùn);現(xiàn)狀;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2014）35-0251-02

高等學(xué)校肩負(fù)培養(yǎng)人才、知識(shí)創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)和文化傳承創(chuàng)新的重任，在全面建成小康社會(huì)的偉大事業(yè)中處于舉足輕重的地位。高校干部是高校辦學(xué)理念的主要確定者，辦學(xué)方針的執(zhí)行者，建設(shè)發(fā)展的主導(dǎo)者和管理者，開(kāi)展好高校干部的培訓(xùn)工作，提升其辦學(xué)治校能力，對(duì)于促進(jìn)高校科學(xué)發(fā)展，全面提高高等教育質(zhì)量，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)都具有重要意義[1]。高?？萍?jí)干部是高校干部隊(duì)伍中數(shù)量上的主體，以蘇州大學(xué)為例，占65.1%，因此，認(rèn)真分析高校科級(jí)干部教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀，在培訓(xùn)理念、體制、模式上與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)一支善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的科級(jí)干部隊(duì)伍，是做好高校干部培訓(xùn)工作的重要保障。

一、高?？萍?jí)干部的特點(diǎn)、類(lèi)型及教育培訓(xùn)需求分析

高?？萍?jí)干部主要特點(diǎn)是人數(shù)多，年紀(jì)輕，類(lèi)型多，是最基層的干部。他們是具體業(yè)務(wù)的操作者。以蘇州大學(xué)為例，科級(jí)干部主要有以下三種類(lèi)型。

（一）機(jī)關(guān)部門(mén)科級(jí)干部

高校機(jī)關(guān)科級(jí)干部，作為學(xué)校機(jī)關(guān)的一個(gè)重要群體，肩負(fù)著重要責(zé)任，可以說(shuō)學(xué)校每一項(xiàng)工作的開(kāi)展，都有機(jī)關(guān)某個(gè)或某些科室的參與，也就離不開(kāi)科級(jí)干部的參與，機(jī)關(guān)干部的整體水平對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作的開(kāi)展至關(guān)重要，尤其在具體工作的落實(shí)方面，發(fā)揮著不可替代的作用。所以，作為機(jī)關(guān)科級(jí)干部，要有較強(qiáng)的大局觀和執(zhí)行力、嫻熟的業(yè)務(wù)知識(shí)，一般需要有多年甚至多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。因此，機(jī)關(guān)部門(mén)科級(jí)干部培訓(xùn)需求是要打造一支具備寬廣的視野、精湛的業(yè)務(wù)技能、較強(qiáng)的人際溝通能力的科級(jí)干部隊(duì)伍。

（二）專(zhuān)職輔導(dǎo)員

十六號(hào)文件配套文件《教育部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》指出：“輔導(dǎo)員班主任是高等學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分，是高等學(xué)校從事德育工作，開(kāi)展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量，是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人?！彼暂o導(dǎo)員是高校干部中具有干部和教師“雙重身份”的特殊群體。輔導(dǎo)員承擔(dān)著大學(xué)生的思想政治教育、班級(jí)管理、輔導(dǎo)咨詢(xún)。因此，輔導(dǎo)員的培訓(xùn)需求是打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、創(chuàng)新思維靈活、思想潮流前衛(wèi);德才兼?zhèn)洌瑯?lè)于奉獻(xiàn)，潛心教書(shū)育人，熱愛(ài)大學(xué)生思想政治教育事業(yè);具備較強(qiáng)的組織管理能力和語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，具備思政教育、就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)業(yè)規(guī)劃、心理輔導(dǎo)等基本職業(yè)能力的干部隊(duì)伍。

（三）院系、科研教輔機(jī)構(gòu)部門(mén)的科級(jí)干部

各院系、科研教輔機(jī)構(gòu)一般設(shè)辦公室主任、教務(wù)秘書(shū)、科研秘書(shū)、組織人事秘書(shū)等部分科級(jí)崗位，擔(dān)負(fù)著辦公室日常事務(wù)處理、教學(xué)科研管理等工作。他們和學(xué)校機(jī)關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)接，成為學(xué)院師生與學(xué)校溝通的橋梁，例如，教務(wù)秘書(shū)一般與學(xué)校教務(wù)部門(mén)對(duì)接，科研秘書(shū)一般與學(xué)?？蒲胁块T(mén)對(duì)接等。要做到學(xué)校的政策及時(shí)下達(dá)，學(xué)院師生的意見(jiàn)要及時(shí)反饋。他們的作用舉足輕重，就拿科研秘書(shū)來(lái)說(shuō)，眾所周知，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，科研已經(jīng)成為決定其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要指標(biāo)。出不了科研精品的高校，是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的?？蒲幸闵先ィ芾肀仨毟?。一個(gè)學(xué)院科研活動(dòng)開(kāi)展得如何，是對(duì)該學(xué)院科研管理水平的檢驗(yàn)。而在具體的科研管理實(shí)踐中，院系科研秘書(shū)能否明確認(rèn)識(shí)到自身工作的意義和角色定位，是做好科研管理的前提之一。因此，院系、科研教輔機(jī)構(gòu)部門(mén)的科級(jí)干部的培訓(xùn)需求是培訓(xùn)一支溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，以師生為本的辦公室行政管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督隊(duì)伍。

二、高校科級(jí)干部培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

認(rèn)為科級(jí)干部只需要培訓(xùn)基本業(yè)務(wù)知識(shí)，能完成工作任務(wù)就可以的觀念在部分高校領(lǐng)導(dǎo)中依然存在，導(dǎo)致部分高?？坡毟刹颗嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)緊張、場(chǎng)地受限、人員配備不齊、教學(xué)資源緊缺等現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)科級(jí)干部形成了“只管埋頭做事，無(wú)須抬頭看路”的心態(tài)模式，導(dǎo)致科級(jí)干部認(rèn)為工作是硬任務(wù)，培訓(xùn)是軟任務(wù)，存在著“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不需要”的現(xiàn)象。

（二）培訓(xùn)形式單一，針對(duì)性不強(qiáng)

高?？萍?jí)干部教育培訓(xùn)工作存在理論性較多，在實(shí)用性、實(shí)效性、針對(duì)性方面較為薄弱的現(xiàn)象。簡(jiǎn)單穿插到其他干部培訓(xùn)班、滿(mǎn)堂灌、“填鴨式”教學(xué)等成為主要形式，缺少分組分類(lèi)、具有針對(duì)性的實(shí)踐案例培訓(xùn)[2]。

（三）缺少監(jiān)督評(píng)估和激勵(lì)約束機(jī)制

和處級(jí)干部培訓(xùn)統(tǒng)一組織管理（一般由組織部負(fù)責(zé)）相比，高?？萍?jí)干部培訓(xùn)一般由各自分管部門(mén)自行組織實(shí)施，培訓(xùn)效果參差不齊，缺少歸口部門(mén)去監(jiān)督評(píng)估和后續(xù)的跟蹤管理，導(dǎo)致高校在科級(jí)干部培訓(xùn)、考核與使用上缺乏銜接性。對(duì)單位選調(diào)科級(jí)干部參加培訓(xùn)缺乏調(diào)控手段，對(duì)學(xué)員管理缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，干部教育培訓(xùn)與選拔任用缺乏有機(jī)結(jié)合，造成“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)高?？萍?jí)干部的教育培訓(xùn)路徑選擇

（一）創(chuàng)新理念、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

高校干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和組織管理能力的高低直接影響學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。從工作實(shí)踐上看，科級(jí)干部素質(zhì)直接決定了基層工作水平;從發(fā)展角度來(lái)看，科級(jí)干部是高校事業(yè)的未來(lái)，其中相當(dāng)一部分年富力強(qiáng)的科級(jí)干部也是中層干部的后備力量。這就要求學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)干部和干部培訓(xùn)部門(mén)必須解放思想，從觀念上重視科級(jí)干部隊(duì)伍的建設(shè)和管理。牢固樹(shù)立終身教育的觀念，確立全員培訓(xùn)的目標(biāo)，克服把科級(jí)培訓(xùn)作為間斷的知識(shí)技能培訓(xùn)的短期行為，著眼于科級(jí)干部培訓(xùn)工作的經(jīng)?；?、長(zhǎng)期化、系統(tǒng)化，并在這個(gè)過(guò)程中，不斷強(qiáng)化科級(jí)干部終身學(xué)習(xí)意識(shí)，使之樹(shù)立深化學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)不單是自己應(yīng)盡的義務(wù)，同時(shí)也是自己應(yīng)享有的權(quán)利的觀念，努力營(yíng)造全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍。

（二）集中與分散相結(jié)合，解決“工學(xué)矛盾”

“工學(xué)矛盾”在高校科級(jí)干部培訓(xùn)中尤為突出。高?？萍?jí)干部作為高校的基層力量，承擔(dān)著較為繁重的工作任務(wù)，基本是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，如果采取全集中培訓(xùn)的方式，難以保證出勤率。采取分期、分主題，各部門(mén)根據(jù)需求，分批選送培訓(xùn)對(duì)象，集中和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式是解決“工學(xué)矛盾”的有效途徑。學(xué)校通過(guò)制定相關(guān)政策，適當(dāng)固定每期培訓(xùn)的時(shí)間段，各部門(mén)單位可以根據(jù)計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整參訓(xùn)人員的工作安排，做到脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）通識(shí)培訓(xùn)課程和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程相結(jié)合，提高教育培訓(xùn)針對(duì)性

培訓(xùn)課程的設(shè)置，以“缺什么，補(bǔ)什么，需要什么，培訓(xùn)什么”為原則，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)?！叭笔裁矗a(bǔ)什么”，要求我們努力把握學(xué)校發(fā)展對(duì)干部素質(zhì)的基本要求，把它落實(shí)到具體的培訓(xùn)過(guò)程中;“需要什么，培訓(xùn)什么”，要求我們加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部教育培訓(xùn)需求的調(diào)查，根據(jù)不同類(lèi)型科級(jí)干部的特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，立足培訓(xùn)對(duì)象的需要，多形式、多層次、多規(guī)格、有針對(duì)性地開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)與崗位技能、現(xiàn)代知識(shí)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)干部培訓(xùn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。因此，科級(jí)培訓(xùn)必須做到通識(shí)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，才能提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性。通識(shí)培訓(xùn)主要包括思想政治教育、溝通技能、行為規(guī)范、公文寫(xiě)作等共性?xún)?nèi)容;專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)必須結(jié)合科級(jí)干部工作崗位內(nèi)容，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，例如針對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等[3]。通識(shí)課程，主要有學(xué)校培訓(xùn)部門(mén)組織實(shí)施;專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程主要由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施，但是學(xué)校培訓(xùn)部門(mén)要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，同時(shí)確保經(jīng)費(fèi)保障等。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果

一是注重現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式培訓(xùn)?？梢圆扇》纸M分類(lèi)到不同崗位現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)、案例分享等方式。傳統(tǒng)的說(shuō)教式的教學(xué)，學(xué)習(xí)成果僅限于學(xué)識(shí)范圍的智力層面。這教學(xué)法是以“杯與壺”的學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)而言之，聽(tīng)課者就像空杯子等著授課者從知識(shí)之源，也就是“壺”，將知識(shí)注入杯子里。這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，針對(duì)主題內(nèi)容，學(xué)員不會(huì)被要求去檢視他們自己的感覺(jué)、想法和領(lǐng)悟情形。他們可以保持個(gè)人完全的不自覺(jué)或?qū)τ谥黝}內(nèi)容引發(fā)自己或他人的情緒反應(yīng)保持緘默。體驗(yàn)式培訓(xùn)致力于一個(gè)不同于說(shuō)教式教學(xué)方式的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，體驗(yàn)式培訓(xùn)擁有不同的質(zhì)量與特質(zhì)，在于它牽涉參與者本身是否準(zhǔn)備好在各方面來(lái)投入整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，所以培訓(xùn)者是在以能動(dòng)式的方法接受訓(xùn)練。

二是注重研究式培訓(xùn)。教無(wú)定法，貴在得法。研究式培訓(xùn)體現(xiàn)了以學(xué)員為主體、教師為主導(dǎo)、研究為主線的教學(xué)原則，積極運(yùn)用了案例、啟發(fā)討論、課題研究等多種方法，不斷鼓勵(lì)學(xué)員進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力，較好地滿(mǎn)足培訓(xùn)學(xué)員的需求。以蘇州大學(xué)為例，科級(jí)干部可以申報(bào)包括“黨建研究”，“思政教育”等各類(lèi)課題，引導(dǎo)科級(jí)干部研究破解工作中的實(shí)際難題。在培訓(xùn)過(guò)程中凝練學(xué)習(xí)成果，以論文或報(bào)告的形式反映出開(kāi)展某項(xiàng)對(duì)策性或?qū)W術(shù)性的研究成果。

三是以賽促訓(xùn)。可以舉辦有針對(duì)性的比賽，在比賽中達(dá)到培訓(xùn)效果，例如，由教育部思政司主辦、全國(guó)高校輔導(dǎo)員工作研究會(huì)承辦的“輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽”，就是很好的以賽促訓(xùn)的形式。通過(guò)競(jìng)賽，重在引導(dǎo)輔導(dǎo)員走職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的道路，幫助輔導(dǎo)員強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，促進(jìn)工作，增強(qiáng)科學(xué)性，提高時(shí)效性。

（五）完善科級(jí)干部教育培訓(xùn)制度，保障教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效性

學(xué)校必須完善科級(jí)干部教育培訓(xùn)的制度規(guī)范，形成培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、學(xué)習(xí)情況考核、干部激勵(lì)約束三位一體的制度體系，才能保障科級(jí)干部培訓(xùn)的長(zhǎng)效性。通過(guò)組織學(xué)員座談或發(fā)放教學(xué)效果評(píng)測(cè)表等方式，詳細(xì)收集參訓(xùn)干部對(duì)于課程內(nèi)容、授課教師、授課形式等方面的意見(jiàn)和建議，做好培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估;把教育培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度、黨性鍛煉等真實(shí)情況記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)情況考核;在干部選拔考察中，必須把科級(jí)干部培訓(xùn)情況作為參考指標(biāo)之一，形成激勵(lì)約束機(jī)制。

綜上所述，高?？萍?jí)干部培訓(xùn)是一項(xiàng)重要又復(fù)雜的干部培訓(xùn)內(nèi)容。高校應(yīng)該從學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略高度上重視科級(jí)干部培訓(xùn)管理工作，培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、有作為的高校干部后備力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華，楊國(guó)梁.高校干部教育培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2011，11（4）.

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[3]張忠福.課程模式與能力本位的課程模式述評(píng)[J].隴東學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（5）.

收稿日期：2014-10-22

第2篇：處級(jí)干部培訓(xùn)總結(jié)范文

中層的干部培訓(xùn)心得體會(huì)

這次培訓(xùn)主要內(nèi)容是：一是總書(shū)記“七一講話(huà)”；二是晉煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武華太在礦處級(jí)干部培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上的講話(huà)；三是企業(yè)集團(tuán)化管理及風(fēng)險(xiǎn)管控；四是企業(yè)管理創(chuàng)新；五是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；六是黨性修養(yǎng)或反腐倡廉警示教育。這六個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于我們這些奔跑在企業(yè)基建時(shí)期的工作者來(lái)說(shuō)，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我可以有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。

這六大內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而教授那精彩的演講，自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這六大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。具備現(xiàn)代化管理水平，提高職業(yè)化素質(zhì)的人才，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)相當(dāng)完善，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會(huì)謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最要求的。

企業(yè)管理創(chuàng)新檢測(cè)的就是一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，必須做到：

一、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。要完善崗位聘用制度，對(duì)有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對(duì)無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等，對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。對(duì)各部門(mén)的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，并與集體和個(gè)人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

二、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排，并做出對(duì)學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的具體要求，報(bào)企管部對(duì)各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。

三、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

我們?cè)谠O(shè)計(jì)載體，開(kāi)展活動(dòng)中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)或員工對(duì)上級(jí)或公司制定的規(guī)章制度，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度。幾年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問(wèn)題，隨著公司經(jīng)營(yíng)體制不斷理順，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強(qiáng)弱。特別是針對(duì)煤礦管理這一行業(yè)，我們面臨的員工群體文化素質(zhì)低、技術(shù)水平落后、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問(wèn)題。所以，作為礦技術(shù)負(fù)責(zé)人，如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢(shì)在必行的工作。通過(guò)這一年的基層管理，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo)，去教育下屬員工，多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，反而會(huì)適得其反。所以，采取多種方法，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。

二、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

基層人員工作態(tài)度不夠積極，是社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，多拿錢(qián)，少干活是多數(shù)人的想法，也是造成管理處工作滯后的原因之一，所以要想管理處的工作能上一個(gè)新臺(tái)階，提高執(zhí)行力，首先要解決思想問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識(shí)，是個(gè)人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

每一項(xiàng)制度的建立，都是經(jīng)過(guò)充分的討論研究的。對(duì)一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。制度落實(shí)是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。制度落實(shí)，首先，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作責(zé)，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者；其次要加強(qiáng)對(duì)員工的思想、首先等方面的教育，增強(qiáng)其執(zhí)行制度的自覺(jué)性；再次要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)檢查督促，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的外在動(dòng)力。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下，要特別注重員工的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁。

四、對(duì)員工實(shí)施人性化管理

事實(shí)上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個(gè)企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實(shí)

中層的干部培訓(xùn)心得體會(huì)

如何提高中層管理者執(zhí)行力的思考

什么是執(zhí)行力？按照著名管理學(xué)者余世維教授的說(shuō)法：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。

六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn)，通過(guò)汪曉林老師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用”的課程理解和再學(xué)習(xí)，收獲很大，本次培訓(xùn)讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名稱(chēng)職中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對(duì)我企業(yè)發(fā)展的重要性。

我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門(mén)工作上的實(shí)施能力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢？參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面來(lái)著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。

不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，方向的小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導(dǎo)致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn)，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

可以說(shuō)明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤反饋，這就要做到：

1、平時(shí)做到與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處；

2、自覺(jué)做好助手和下級(jí)；

3、學(xué)會(huì)與不同類(lèi)型的上級(jí)相處；

4、不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠站到更高的角度，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考；

5、通過(guò)匯報(bào)，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的要求，要把明確后的領(lǐng)導(dǎo)要求，準(zhǔn)確的輸送給執(zhí)行人。隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求，如有偏差，盡快改正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二，表率作用是榜樣。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹(shù)立起自己的榜樣形象。仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個(gè)人管理，不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛(ài)護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)、積極響應(yīng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、配合其他部門(mén)等諸多事務(wù)上都做好作用。成為手下的員工心悅誠(chéng)服的榜樣，中層管理者的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及各種預(yù)案工作做到前頭，從提升本部門(mén)的基礎(chǔ)工作開(kāi)始，將部門(mén)打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過(guò)不斷的審視自己部門(mén)該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門(mén)，執(zhí)行力也就有了保證。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說(shuō)。要想作到位，必須做到：

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時(shí)匯報(bào)，又要隨時(shí)督促；

3、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題；

4、耳朵到位——廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議；

5、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，保持第一手資料的搜集。 工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個(gè)尺度，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源，交辦的工作到位了，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，員工用心，中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。

第五， 不講借口是態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)面前不講借口，恪守職責(zé)，不給執(zhí)行力留缺口?！敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，服從和誠(chéng)信的工作的態(tài)度。問(wèn)題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)始，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá)。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)遴選后的團(tuán)隊(duì)成員，要給予充分的鍛煉，成員雖然不能要求赴湯蹈火，但也是要在各個(gè)方面要求成員獨(dú)當(dāng)一面的。所以要多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在互動(dòng)中多多接觸每個(gè)員工，了解每個(gè)員工，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)成一個(gè)互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互激勵(lì)、相互交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才智和力量，做好基礎(chǔ)工作。團(tuán)隊(duì)外，才有各部門(mén)之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成公司合力的可能。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門(mén)工作的各個(gè)角落。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能?shù)立正氣，保證執(zhí)行力不偏離。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層管理者針對(duì)執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過(guò)程，通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，明確公司、部門(mén)、甚至是個(gè)人的不足和困難，在解決問(wèn)題和準(zhǔn)備解決問(wèn)題的過(guò)程下，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

第3篇：處級(jí)干部培訓(xùn)總結(jié)范文

一、全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步打牢產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管基礎(chǔ)

8月下旬，國(guó)務(wù)院在全國(guó)部署開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治，規(guī)定了“8大任務(wù)”、“12個(gè)百分之百”和“20個(gè)量化目標(biāo)”。其中我市工商部門(mén)要承擔(dān)4個(gè)“百分之百”和1個(gè)“徹底解決”，標(biāo)準(zhǔn)之高、覆蓋面之廣前所未有。在這場(chǎng)“維護(hù)人民群眾生命健康和切身利益，維護(hù)中國(guó)產(chǎn)品信譽(yù)和國(guó)家形象的特殊戰(zhàn)役”中，全系統(tǒng)高度重視，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，反復(fù)動(dòng)員，狠抓落實(shí)，取得了明顯成效。11月份，國(guó)務(wù)院、國(guó)家工商總局先后在我市召開(kāi)全國(guó)第三次專(zhuān)項(xiàng)整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和情況匯報(bào)會(huì)，對(duì)我市整治工作成效給予了充分肯定。

全面建立索證索票和進(jìn)貨臺(tái)賬制度。投入182萬(wàn)元，統(tǒng)一印制、逐戶(hù)發(fā)放了《商品進(jìn)貨臺(tái)賬》、《商品銷(xiāo)售臺(tái)賬》、《生豬進(jìn)貨臺(tái)賬》、《生豬銷(xiāo)售臺(tái)賬》、《生豬產(chǎn)品進(jìn)貨臺(tái)賬》和《批發(fā)市場(chǎng)統(tǒng)一銷(xiāo)售憑證》等臺(tái)賬、憑證共14萬(wàn)本，督促指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者按要求登記使用。印制40多萬(wàn)份有《特別規(guī)定》主要內(nèi)容和食品安全知識(shí)的宣傳畫(huà)、宣傳資料，在*電視臺(tái)食品安全公益廣告，向社會(huì)進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。全市縣城以上2566家食品市場(chǎng)、超市100％建立了進(jìn)貨索證索票制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)88473家食品經(jīng)營(yíng)店鋪（含市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)）100％建立了進(jìn)貨臺(tái)賬制度。經(jīng)營(yíng)者更加清楚自身的責(zé)任和義務(wù)，為問(wèn)題食品的追根溯源和有效防范奠定了基礎(chǔ)。

深入推進(jìn)牲畜屠宰管理兩項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)肉價(jià)上漲、私宰行為有所抬頭的情況，抓住“源頭打私宰、流通抓配送、終端管銷(xiāo)售”三個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)開(kāi)展整治。撤銷(xiāo)了17家鎮(zhèn)級(jí)屠宰場(chǎng)，放開(kāi)了良田、雅瑤2家鎮(zhèn)級(jí)屠宰場(chǎng)和“溫氏佳潤(rùn)”、“山東金鑼”、“湖南正虹海原”、“湛江安康”4家外來(lái)肉進(jìn)入中心城區(qū)銷(xiāo)售。全市7414戶(hù)豬肉經(jīng)營(yíng)戶(hù)全部建立索證索票和臺(tái)賬制度，實(shí)現(xiàn)了縣城以上城市進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到100％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到98％，市場(chǎng)、超市、餐飲業(yè)、機(jī)團(tuán)單位銷(xiāo)售和使用的豬肉100％來(lái)自定點(diǎn)屠宰企業(yè)的目標(biāo)。白云分局依法對(duì)私宰肉經(jīng)營(yíng)者和負(fù)有管理責(zé)任的市場(chǎng)開(kāi)辦者進(jìn)行了處罰，協(xié)同公安機(jī)關(guān)及時(shí)處置了神山新街市屠管執(zhí)法遭遇暴力抗法的事件，2名當(dāng)事人被判刑。另對(duì)一起私宰案件中4名涉嫌犯罪的私宰分子實(shí)施了拘捕。全年共查繳私宰生豬573頭、乳豬195頭，查扣私宰肉60.7噸，立案534宗，罰沒(méi)入庫(kù)78.08萬(wàn)元。

下大力解決小食雜店、小攤點(diǎn)等“五小行業(yè)”無(wú)照經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。協(xié)助市政府制定了《關(guān)于整治無(wú)證照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所若干問(wèn)題的意見(jiàn)》，為從根本上解決無(wú)照經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提供了法規(guī)依據(jù)。專(zhuān)項(xiàng)整治期間，結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)工作，按照“規(guī)范區(qū)”、“引導(dǎo)區(qū)”和“過(guò)渡區(qū)”的不同情況，在轄區(qū)政府統(tǒng)一組織下，會(huì)同街道和衛(wèi)生等部門(mén)對(duì)全市的無(wú)證照小食雜店、小攤點(diǎn)等“五小行業(yè)”實(shí)行了分類(lèi)整治，共取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)23949戶(hù)，引導(dǎo)辦照63350戶(hù)。通過(guò)“一消一長(zhǎng)”，全市減少無(wú)照經(jīng)營(yíng)87299戶(hù)，促進(jìn)了“五小行業(yè)”的規(guī)范監(jiān)管。全市亮照經(jīng)營(yíng)示范街由227條增至732條。天河分局在區(qū)政府統(tǒng)一組織下，在龍洞、東圃抓了整治“五小行業(yè)”試點(diǎn)，總結(jié)的“引導(dǎo)規(guī)范一批，停業(yè)整頓一批，堅(jiān)決取締一批”的做法，被市創(chuàng)衛(wèi)辦推廣。

加強(qiáng)食品安全日常監(jiān)管工作。全年共投入600多萬(wàn)元，檢測(cè)食品樣品118768批次，總合格率為97.3％。查處制售偽劣食品案件506宗，依法銷(xiāo)毀不合格食品32.5噸。以“農(nóng)村食品市場(chǎng)整頓年”為重點(diǎn)，創(chuàng)建了42家農(nóng)村食品安全示范店。9月上旬，會(huì)同有關(guān)部門(mén)迅速平息了番禺區(qū)新造鎮(zhèn)9個(gè)養(yǎng)鴨場(chǎng)突發(fā)的高致病性禽流感疫情。

二、狠抓創(chuàng)衛(wèi)工作落實(shí)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)和管理水平明顯提高

去年，是我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的攻堅(jiān)年，在*這樣一個(gè)特大城市開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作，難度很大，任務(wù)十分艱巨。工商部門(mén)所負(fù)責(zé)的532個(gè)農(nóng)貿(mào)（肉菜）市場(chǎng)、97個(gè)臨時(shí)集貿(mào)點(diǎn)的創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)，硬件設(shè)施、管理基礎(chǔ)都比較薄弱，衛(wèi)生保潔反復(fù)性大，面對(duì)這種情況，全系統(tǒng)以志在必得的決心，做到“三個(gè)狠抓”：

一是狠抓責(zé)任落實(shí)。各級(jí)成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了督辦制度。采取領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)掛鉤、基層定人守點(diǎn)等措施，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任。在創(chuàng)衛(wèi)迎檢階段，全系統(tǒng)除內(nèi)勤和窗口工作的人員外，大都下到一線，督促檢查，嚴(yán)防死守。同時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)開(kāi)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與市場(chǎng)開(kāi)辦者、經(jīng)營(yíng)者簽訂了承諾書(shū)、責(zé)任書(shū)，實(shí)行市場(chǎng)衛(wèi)生“三包”，對(duì)不服從管理的堅(jiān)決進(jìn)行清退。這期間，很多分局都停止了雙休日，冒著酷暑炎熱，日夜加班奮戰(zhàn)，廣大干部不計(jì)得失，克服各種困難，全力投入到創(chuàng)衛(wèi)中。有的在經(jīng)營(yíng)者不理解甚至遭遇暴力抗法的情況下，仍不厭其煩地做好宣傳教育工作，堅(jiān)持文明執(zhí)法；有的病倒累倒了，仍堅(jiān)守崗位。創(chuàng)衛(wèi)尚未結(jié)束，又連續(xù)作戰(zhàn)投入到專(zhuān)項(xiàng)整治中去，整個(gè)隊(duì)伍呈現(xiàn)出甘于吃苦，敢于攻堅(jiān)，頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌，以實(shí)際行動(dòng)奪取了創(chuàng)衛(wèi)和專(zhuān)項(xiàng)整治“雙豐收”。

二是狠抓環(huán)境衛(wèi)生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。組織開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)8406次，引導(dǎo)入室經(jīng)營(yíng)3518戶(hù)。在市財(cái)政部門(mén)的支持下，向社會(huì)招聘市場(chǎng)衛(wèi)生督導(dǎo)員521名，增加了市場(chǎng)的保潔力量。市場(chǎng)普遍實(shí)施了“兩不下一減少”（即：水不下地、下腳料不下地，減少雜物堆放）的衛(wèi)生保潔模式，增設(shè)垃圾桶37344個(gè)，活禽檔落實(shí)存欄、宰殺、售賣(mài)“三分離”措施，對(duì)達(dá)不到條件的只允許售賣(mài)光禽，熟食檔全部設(shè)置防蠅、防蚊、防塵設(shè)施，配備加熱或冷藏設(shè)備。重點(diǎn)抓了早晨進(jìn)貨、中午休市、晚上收市等時(shí)段以及市場(chǎng)周邊的衛(wèi)生整治。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣明顯改善，衛(wèi)生環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。創(chuàng)衛(wèi)期間，市場(chǎng)開(kāi)辦者共投入資金1800多萬(wàn)元用于市場(chǎng)的設(shè)施建設(shè)和管理。全市已完成442個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)改造，占總?cè)蝿?wù)量的88.8％。國(guó)家暗訪檢查和技術(shù)評(píng)估中，我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了充分的肯定。

三是狠抓規(guī)范管理。按照《*市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市規(guī)范》關(guān)于“集貿(mào)市場(chǎng)與攤點(diǎn)”12條規(guī)范的要求，制定了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范管理56項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)。推行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、物價(jià)牌、宣傳廣告標(biāo)牌、燈具電器“四個(gè)懸掛統(tǒng)一”，實(shí)行了商品擺賣(mài)“三必須三不準(zhǔn)”的要求，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)所有個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立了索證索票和進(jìn)貨臺(tái)賬制度。下大力解決了378個(gè)衛(wèi)生難點(diǎn)，特別是白云區(qū)江南蔬果批發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)城果品批發(fā)市場(chǎng)、蕭崗綜合市場(chǎng)和荔灣區(qū)黃沙水產(chǎn)品交易市場(chǎng)等大型市場(chǎng)，臟、亂、差的面貌有很大改觀。市場(chǎng)周邊亂擺賣(mài)、亂停放現(xiàn)象也得到有效整治。此外，戶(hù)外廣告整治工作取得明顯成效，清拆違章戶(hù)外廣告181塊，招牌廣告23204塊。

在這次創(chuàng)衛(wèi)工作中，各級(jí)不僅著眼于衛(wèi)生整治和設(shè)施改善，同時(shí)注重拓展市場(chǎng)監(jiān)管思路，摸索了一些新的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的市場(chǎng)監(jiān)管工作將起到很好的借鑒作用。

三、加大查處各類(lèi)經(jīng)濟(jì)違法行為力度，進(jìn)一步形成嚴(yán)管態(tài)勢(shì)

加強(qiáng)執(zhí)法辦案工作。去年，我局共查處各類(lèi)經(jīng)濟(jì)違法案件18682宗，案值7.73億元，罰沒(méi)入庫(kù)2.06億元，辦理案件數(shù)和罰沒(méi)數(shù)分別較上年上升12.54％和13.83％。其中：查處商業(yè)賄賂案件219宗，案值3.79億元，罰沒(méi)4323.25萬(wàn)元，移送公安機(jī)關(guān)2宗，案件數(shù)同比上升33.5％，罰沒(méi)數(shù)上升70.8％。查處假冒偽劣案件1229宗，罰沒(méi)1119.7萬(wàn)元，搗毀制假窩點(diǎn)85個(gè)，移送公安機(jī)關(guān)處理15宗。我市“打假重點(diǎn)市場(chǎng)”文園通訊器材城摘了帽。查處商標(biāo)違法案件1491宗，同比增加46.75％，收繳和消除商標(biāo)標(biāo)識(shí)372萬(wàn)件，移送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任7宗;在商品批發(fā)零售市場(chǎng)試行商標(biāo)保護(hù)“二步處理”辦法，推廣涉外高知名度品牌定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)通告制度。查處合同欺詐案件123宗、涉嫌企業(yè)89家，在媒體曝光17家，取締41家，移送公安機(jī)關(guān)案件5宗，追究刑事責(zé)任16人，追回騙款60.69萬(wàn)元，案件查處數(shù)同比上升30.9％，申訴舉報(bào)數(shù)下降20％。查處廣告違法案件222宗，責(zé)令改正或停止廣告4530條。于去年12月首次對(duì)網(wǎng)上非法“性藥品”廣告和性病治療廣告展開(kāi)清理整頓，在公安部門(mén)配合下，對(duì)270家無(wú)證照網(wǎng)站的違法廣告實(shí)行強(qiáng)制刪除。此外，查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案件356宗，走私案件75宗。

加強(qiáng)打擊傳銷(xiāo)工作。配合國(guó)家工商總局在*成功舉辦了全國(guó)工商系統(tǒng)打擊傳銷(xiāo)規(guī)范直銷(xiāo)培訓(xùn)班。共組織全市性清理整治聯(lián)合行動(dòng)1059次，清查出租屋等場(chǎng)所26997間，取締傳銷(xiāo)窩點(diǎn)259個(gè)，解救被騙人員59人，刑事拘留傳銷(xiāo)骨干分子31人，對(duì)41名犯罪嫌疑人執(zhí)行了逮捕，對(duì)46名犯罪分子進(jìn)行判決。破獲了“*盛世聯(lián)合貿(mào)易發(fā)展有限公司”、“之舟國(guó)際視頻網(wǎng)絡(luò)有限公司”、“美國(guó)金百合國(guó)際貿(mào)易（香港）有限公司”等傳銷(xiāo)大案。全市創(chuàng)建“無(wú)傳銷(xiāo)社區(qū)（村）”示范點(diǎn)400個(gè)。經(jīng)過(guò)省的打傳考核，我市從全省打傳一類(lèi)地區(qū)降為二類(lèi)地區(qū)。

加強(qiáng)年檢驗(yàn)照工作。全市去年應(yīng)檢企業(yè)167417戶(hù)，實(shí)檢139899戶(hù)，內(nèi)資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)年檢率分別為83.98％、82.78％和94.33％，企業(yè)戶(hù)數(shù)、年檢率為歷年來(lái)最高。對(duì)1795戶(hù)未參加年檢的企業(yè)依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。查處了“*市創(chuàng)嘉億投資擔(dān)保有限公司”等一批涉嫌虛假出資及擅自變更經(jīng)營(yíng)地址的案件。追繳外商投資企業(yè)欠繳注冊(cè)資本12億美元，欠繳注冊(cè)資本企業(yè)由1900多家減至393家，按期出資戶(hù)數(shù)由87％增至95％。

積極配合公安等部門(mén)開(kāi)展掃黃打非、“劍鋒*”、“紅棉*”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，收繳一大批非法出版物、盜版音像制品，取締“黑網(wǎng)吧”1637間，促進(jìn)了社會(huì)治安綜合治理。積極參與危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、有毒氣體、非煤礦山、交通運(yùn)輸市場(chǎng)等整治，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

四、努力提高服務(wù)水平，促進(jìn)各類(lèi)市場(chǎng)主體健康發(fā)展

優(yōu)化登記服務(wù)工作。按照《公司法》和《公司登記管理?xiàng)l例》的要求，結(jié)合*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步完善了注冊(cè)登記的有關(guān)服務(wù)措施，提高了辦事效率。在外資窗口開(kāi)設(shè)了“銀行改制綠色通道”，為匯豐、渣打、東亞及花旗銀行（中國(guó)）有限公司等四家外資法人銀行當(dāng)場(chǎng)辦理了分支機(jī)構(gòu)設(shè)立登記。接待查閱企業(yè)檔案登記資料4.5萬(wàn)人次。全市有各類(lèi)市場(chǎng)主體601402戶(hù)，較上年增加了22.9％。其中，內(nèi)資企業(yè)35148戶(hù)，注冊(cè)資本2293.56億元；私營(yíng)企業(yè)140001戶(hù)，注冊(cè)資本1777.54億元；外商投資企業(yè)8861戶(hù)，注冊(cè)資本387.21億美元；個(gè)體工商戶(hù)417392戶(hù)，注冊(cè)資本70.14億元。

促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家就業(yè)再就業(yè)政策，鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人和本地戶(hù)籍農(nóng)民以創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。按照有關(guān)政策規(guī)定減免行政性收費(fèi)259.2萬(wàn)元。中央電視臺(tái)對(duì)荔灣分局支持大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)做了專(zhuān)題報(bào)道。我局連續(xù)3年被*市評(píng)為促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作先進(jìn)單位。

推進(jìn)品牌建設(shè)。新增11件馳名商標(biāo)，創(chuàng)我市歷年紀(jì)錄。其中，“僑鑫KINGOLD”、“霸王”、“阿波羅”、“奧妮Ausny”“HEDY”等5件商標(biāo)獲國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，“七喜”、“好迪及圖”、“石頭記”、“CAV”、“真彩”“采詩(shī)”等6件商標(biāo)獲法院判決為中國(guó)馳名商標(biāo)。全市現(xiàn)有中國(guó)馳名商標(biāo)24件，省著名商標(biāo)253件，市著名商標(biāo)541件。全市2409家企業(yè)、106家個(gè)體工商戶(hù)獲得“守合同重信用”稱(chēng)號(hào)。

服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在花都區(qū)炭步鎮(zhèn)、增城市小樓鎮(zhèn)和從化市鰲頭鎮(zhèn)進(jìn)行培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人試點(diǎn)，全市培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人近3000名。認(rèn)定“江村黃”（雞肉）、“愛(ài)保農(nóng)”（飼料）等6件涉農(nóng)商標(biāo)為市著名商標(biāo)，首次將“增城菜心”向國(guó)家工商總局申報(bào)注冊(cè)地理標(biāo)志。推廣“訂單農(nóng)業(yè)”合同示范文本，維護(hù)企業(yè)和農(nóng)民的利益。

積極維護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者合法權(quán)益。12315共受理群眾來(lái)信來(lái)訪來(lái)電16.6萬(wàn)宗，申訴舉報(bào)3.8萬(wàn)宗，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失6240.6萬(wàn)元。在全國(guó)工商系統(tǒng)首個(gè)建立12315業(yè)務(wù)應(yīng)答知識(shí)庫(kù)，錄入格式化問(wèn)答400條，更好地發(fā)揮12315的服務(wù)功能。全市共設(shè)立紅盾服務(wù)維權(quán)工作站873個(gè)，配備聯(lián)絡(luò)員2899人,受理消費(fèi)者咨詢(xún)、投訴、舉報(bào)1萬(wàn)多宗，挽回經(jīng)濟(jì)損失260多萬(wàn)元。消委會(huì)圍繞消費(fèi)者關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展消費(fèi)維權(quán)工作，共受理申訴4574宗，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失2200多萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，行政效能有新的提高

深入開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開(kāi)展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。做好民情調(diào)研，共梳理了3大類(lèi)10個(gè)方面的民生問(wèn)題，能解決的及時(shí)予以解決，不能解決的做好解釋工作。向服務(wù)對(duì)象發(fā)放7000多份調(diào)查問(wèn)卷，滿(mǎn)意率達(dá)到了98％。扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)和基層工商所“五化”建設(shè)，不斷提高規(guī)范化管理水平。注冊(cè)處、12315指揮中心被評(píng)為“*地區(qū)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。市局和越秀、荔灣、蘿崗、番禺、花都分局注冊(cè)大廳受省工商局通報(bào)表彰。越秀分局被國(guó)家工商總局確定為全國(guó)工商系統(tǒng)政務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)。開(kāi)展紀(jì)律教育月活動(dòng)，舉辦“廉政文化攝影書(shū)法”展，營(yíng)造“廉為榮，貪是恥”的良好氛圍。開(kāi)展“紅盾杯”乒乓球賽及羽毛球賽等文體活動(dòng)，推進(jìn)工商文化建設(shè)。

加強(qiáng)行政效能建設(shè)。參與*電視臺(tái)“溝通無(wú)界限，行風(fēng)大家談”節(jié)目，解決群眾反映的問(wèn)題12項(xiàng)。深化行政效能監(jiān)察，將所有審批業(yè)務(wù)接入市行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，依托電子監(jiān)察系統(tǒng)對(duì)行政許可、審批、執(zhí)法辦案等進(jìn)行督察，共上報(bào)數(shù)據(jù)13533條。機(jī)關(guān)效能建設(shè)試點(diǎn)工作取得預(yù)期的效果。

推進(jìn)工商所轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制改革。各分局從實(shí)際出發(fā)，在“荔灣模式”基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造地推進(jìn)。越秀分局建立了“領(lǐng)導(dǎo)包工、科所互動(dòng)、層級(jí)管理、全面落實(shí)”的責(zé)任體系，把市場(chǎng)開(kāi)辦者和經(jīng)營(yíng)者也納入到監(jiān)管責(zé)任體系中。海珠分局各工商所都建立了轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制工作手冊(cè)，初步形成了轄區(qū)監(jiān)管績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。番禺分局把部分工商所合署辦公，撤并臨時(shí)機(jī)構(gòu)，壓縮機(jī)關(guān)人員，充實(shí)工商所一線力量，還根據(jù)農(nóng)村地區(qū)特點(diǎn)，與村治安隊(duì)建立聯(lián)動(dòng)巡查機(jī)制。蘿崗分局依托技術(shù)手段，通過(guò)段管員采集數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。各分局加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)，基層人員運(yùn)用工商所綜合管理軟件的水平不斷提高。在創(chuàng)衛(wèi)和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作中，轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制發(fā)揮了積極的作用。

廣泛開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。在清華大學(xué)舉辦了1期處級(jí)干部培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了用4年時(shí)間對(duì)全系統(tǒng)處級(jí)以上干部基本輪訓(xùn)一遍的目標(biāo)。組織18名工商所長(zhǎng)到香港大學(xué)培訓(xùn)，完成252名新進(jìn)大學(xué)生的任職培訓(xùn)，選派20名青年干部赴北京市工商局掛職培訓(xùn)。邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者作“學(xué)習(xí)型工商系列講座”，委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)食品檢測(cè)等專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，繼續(xù)抓好學(xué)歷教育及各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力。