項(xiàng)目管理系統(tǒng)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

1系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理的研究意義

1．1集成系統(tǒng)成為各行各業(yè)發(fā)展的重要支撐

在信息化快速發(fā)展的今天，技術(shù)更新?lián)Q代的周期隨之加速。而信息技術(shù)及系統(tǒng)集成管理方法在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，起到了至關(guān)重要的作用，各企業(yè)均開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)。更多的企業(yè)加大了在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和提升方面的投資，成績(jī)顯著。本文立足于軌道交通建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合近階段涌現(xiàn)的成功經(jīng)驗(yàn)，描述基于現(xiàn)代化信息技術(shù)和軌道交通建設(shè)特點(diǎn)的融合的系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)不斷地改進(jìn)提高軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期管理水平、提高建設(shè)效率、更具競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)進(jìn)行展望。

1．2系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的建設(shè)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益顯著。我國(guó)在軌道交通建設(shè)已取得顯著成就，并正在積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?！白叱鋈ァ钡母咭罂陀^促進(jìn)了企業(yè)主動(dòng)在工程管理領(lǐng)域大量采用基于信息系統(tǒng)集成的工程管理系統(tǒng)，打造“智慧工地”。在實(shí)現(xiàn)提高軌道交通建設(shè)質(zhì)量管理、安全管理水平及提高建設(shè)效率這些目的同時(shí)，也成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

2信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)工作

2．1實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理

對(duì)工程項(xiàng)目而言，總的建設(shè)原則是采取前期預(yù)研，總體規(guī)劃，優(yōu)先目標(biāo)，分步實(shí)施，多方協(xié)同和效益驅(qū)動(dòng)等相關(guān)原則。而對(duì)于軌道交通工程而言，由于其所需要管理的面更廣，內(nèi)容更為復(fù)雜，技術(shù)難度較大，宜首先研究確定軌道交通工程項(xiàng)目的全壽命周期，以及集成化管理所應(yīng)該包括的相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)之上，提出相關(guān)的信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路和基礎(chǔ)，進(jìn)而形成整體運(yùn)行架構(gòu)、完善各子系統(tǒng)承載功能，從而進(jìn)行分部設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。一般而言，系統(tǒng)貫穿設(shè)計(jì)和施工全過(guò)程，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)虛擬的現(xiàn)場(chǎng)狀況和組織模式，使其更接近于真實(shí)的工程現(xiàn)狀。各子系統(tǒng)針對(duì)各單位工程及分部分項(xiàng)的過(guò)程和檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)，注重實(shí)用，易于操作。在有效提高工程質(zhì)量水平的同時(shí)，為今后的工程交付提供了系統(tǒng)詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

2．2實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)的細(xì)化

信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以數(shù)字化的“智慧工地”的建設(shè)，使各種項(xiàng)目目標(biāo)和要素得到細(xì)化和分解，并處于全過(guò)程受控狀態(tài)。系統(tǒng)從工程領(lǐng)域“人、機(jī)、料、法、環(huán)”基本要素入手，結(jié)合工程項(xiàng)目特色及自身管理經(jīng)驗(yàn)，以基本要素、全過(guò)程的數(shù)字化、信息化為基礎(chǔ)，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人臉及圖像識(shí)別、智能傳感器和大數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。目前，已有如集成智能傳感器及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的地下結(jié)構(gòu)作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、集成人臉識(shí)別和移動(dòng)定位技術(shù)的作業(yè)人員管理系統(tǒng)等多項(xiàng)面對(duì)軌道交通建設(shè)工程的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)出現(xiàn)。這類系統(tǒng)均將工程項(xiàng)目各要素和全過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化和信息化，為現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)度量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并結(jié)合數(shù)字測(cè)量技術(shù)和信息通信技術(shù)，在總體目標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)上，分階段實(shí)現(xiàn)其資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的達(dá)成。各參建企業(yè)全面參與，軌道交通建設(shè)單位總體把控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的整體目標(biāo)的受控達(dá)成。

2．3基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理工作

信息是軌道交通工程項(xiàng)目建設(shè)的重要核心和基礎(chǔ)內(nèi)容。在軌道交通項(xiàng)目建設(shè)階段，宜在實(shí)現(xiàn)“智慧工地”并采集海量數(shù)據(jù)的同時(shí)，對(duì)實(shí)時(shí)采集的各種信息實(shí)時(shí)做相應(yīng)治理和處理，將其結(jié)果用以輔助建設(shè)管理。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，軌道交通建設(shè)受制于數(shù)字化及信息處理技術(shù)，多采用人工測(cè)量和收集數(shù)據(jù)，造成了建設(shè)效率低、成本高的狀況。針對(duì)以上情況，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化的基礎(chǔ)上，可建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將數(shù)據(jù)和信息歸集并進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)的及時(shí)分析處理和有效歸檔，形成數(shù)據(jù)分析結(jié)果，輔助現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)進(jìn)而可根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)處理算法的設(shè)計(jì)和迭代，在實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，將“智慧工地”采集的海量數(shù)據(jù)用于企業(yè)知識(shí)建設(shè)，輔助對(duì)各項(xiàng)工作和資源的管理，從而提高后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)水平。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)建立信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可在軌道交通建設(shè)工程信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理提升和資源優(yōu)化配置。軌道交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)其有足夠的重視，把握好發(fā)展的機(jī)會(huì)，以“智慧工地”為契機(jī)，拉通“云、大、物、智、移”等新興技術(shù)與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系，使信息系統(tǒng)集成集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值得以充分發(fā)揮，提高管理效率，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化水平。進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)效益，促進(jìn)軌道交通建設(shè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］牛曉望．計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理途徑分析［J］．信息技術(shù)與信息化，2017(08):65-67．

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第2篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：XPDL；工作流；工作流引擎；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2012）33-7936-03

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)也獲得了健康發(fā)展的契機(jī)，而房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗主要取決于設(shè)計(jì)理念是否先進(jìn)、施工質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等等，這些都直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用日益普及，開(kāi)發(fā)商普遍采用工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理效率，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)并行項(xiàng)目的管理也變得越來(lái)越困難，同時(shí)由于當(dāng)前很多的工程經(jīng)過(guò)層層分包和轉(zhuǎn)包，加上施工管理人員缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化流程控制管理理念，項(xiàng)目的管理比較混亂，設(shè)計(jì)方和建筑方溝通不徹底，項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)能力較差，容易偏離初始設(shè)計(jì)目標(biāo)，后期反饋導(dǎo)致項(xiàng)目修改負(fù)擔(dān)重。同時(shí)各項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各自形成“信息孤島”無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享和交換，從而大大降低了企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與效率。

目前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般是將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的應(yīng)用邏輯和業(yè)務(wù)流程固化到一起[1]，通過(guò)人工操作處理業(yè)務(wù)流程信息。房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政府宏觀、微觀金融政策的調(diào)整、消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)意愿以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化等，都可能直接影響到房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷售。房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者迫切需要提高能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迅速對(duì)復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)作出正確決策的能力。由于人工處理信息時(shí)效性差，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)劃和控制。與此同時(shí)，當(dāng)遇到外界環(huán)境發(fā)生改變，就不得不對(duì)已有的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，甚至已經(jīng)建成的建筑需要拆除重建，往往這種方式在時(shí)間上又是不被允許的，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目遭受巨大損失。

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息流和業(yè)務(wù)流的流轉(zhuǎn)一般通過(guò)菜單驅(qū)動(dòng)方式，該方式只能機(jī)械地處理系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)和文檔資料，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化做出相應(yīng)設(shè)計(jì)上的修改和靈活管理業(yè)務(wù)邏輯變遷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、建筑商、設(shè)計(jì)院之間的多方協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作[2]。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)由于涉及到很多資源、進(jìn)度、收入、設(shè)計(jì)、合同的變化，這些數(shù)據(jù)始終處于流動(dòng)變化狀態(tài)，業(yè)務(wù)流程也隨之發(fā)生改變。比如增加一個(gè)審批流程，由于傳統(tǒng)系統(tǒng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)處理流程改動(dòng)，除非修改系統(tǒng)源代碼，這又需要大量時(shí)間和費(fèi)用，還能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程無(wú)法正常進(jìn)行。因此這類系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮到如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速變更或重建，其中包括改變工作流程流向、增加新工作流程環(huán)節(jié)、減少老工作流程環(huán)節(jié)、合并工作流程環(huán)節(jié)等。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)處理工作流程是通過(guò)開(kāi)發(fā)人員人工編寫(xiě)固定操作流程，并由人工觸發(fā)轉(zhuǎn)入下一步驟，這顯然難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理需求靈活多變的現(xiàn)狀。

1　相關(guān)技術(shù)

JaWE（Java　Workflow　Editor）是一種全新的圖形化工作流過(guò)程定義編輯器，它嚴(yán)格遵循工作流管理聯(lián)盟（Workflow　Management　Coalition，WfMC）的接口規(guī)范，輸出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程定義文本描述XPDL（XML　Process　Definition　Language）文件。工作流過(guò)程定義接口定義了一個(gè)公共接口模式，不同工作流產(chǎn)品的過(guò)程定義是可以通過(guò)XPDL標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行交互的。由JaWE定義的工作流過(guò)程模型，能夠在不同的工作流軟件產(chǎn)品上進(jìn)行運(yùn)行和通訊。基于元模型框架的XPDL過(guò)程定義接口規(guī)范定義了在一個(gè)過(guò)程定義中常用的實(shí)體以及它們之間的關(guān)系和實(shí)體屬性。按照元模型定義，JaWE通過(guò)XPDL規(guī)范的公用接口模式能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)模型間的轉(zhuǎn)換和過(guò)程定義的內(nèi)部描述。

2　支持協(xié)同設(shè)計(jì)的工作流項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型

圖1給出了用統(tǒng)一建模語(yǔ)言（Unified　Modeling　Language，UML）設(shè)計(jì)的體系結(jié)構(gòu)模型，新模型采用工作流技術(shù)來(lái)解決目前項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的強(qiáng)耦合與弱柔性的問(wèn)題。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包含5個(gè)層次，自上而下分別是表示層、訪問(wèn)控制層、模型層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層、數(shù)據(jù)庫(kù)。表示層包含所有用戶服務(wù)接口，直接為用戶提供信息服務(wù)；訪問(wèn)控制層主要負(fù)責(zé)對(duì)用戶身份進(jìn)行核實(shí)，按照身份服務(wù)權(quán)限表賦予相應(yīng)服務(wù)模塊的訪問(wèn)權(quán)限；模型層封裝系統(tǒng)所有的服務(wù)器組件、邏輯業(yè)務(wù)功能接口和XPDL流程定義文件，它結(jié)構(gòu)復(fù)雜，任務(wù)繁重是整個(gè)系統(tǒng)協(xié)作運(yùn)行的核心層；數(shù)據(jù)訪問(wèn)層為以上各層提供數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)服務(wù)接口；數(shù)據(jù)庫(kù)主要存放各種相關(guān)應(yīng)用數(shù)據(jù)，包括XPDL工作流模型定義文件、工程設(shè)計(jì)CAD文件、企業(yè)業(yè)務(wù)文檔數(shù)據(jù)、系統(tǒng)訪問(wèn)控制數(shù)據(jù)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。

3　設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

該文設(shè)計(jì)的Web應(yīng)用框架采取目前主流.NET開(kāi)發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)，程序開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為Visual　C#　2010，開(kāi)發(fā)環(huán)境為Visual　Studio　2010。工作流過(guò)程定義語(yǔ)言采用XPDL規(guī)范，它是工作流管理聯(lián)盟提出的一種基于XML的工作流過(guò)程定義語(yǔ)言，它負(fù)責(zé)定義工作流參考模型中的過(guò)程定義交換接口。工作流過(guò)程設(shè)計(jì)組件使用JaWE　圖形化設(shè)計(jì)工具，工程設(shè)計(jì)組件使用AutoCAD，它是目前世界各國(guó)工程設(shè)計(jì)人員的首選設(shè)計(jì)軟件，簡(jiǎn)便易學(xué)、精確無(wú)誤。數(shù)據(jù)庫(kù)使用SQL　Server　2005，它是一個(gè)全面的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，使用集成的商業(yè)智能？（Business　Intelligence，BI）工具提供了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管理，為關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更安全可靠的存儲(chǔ)功能，可以構(gòu)建和管理用于業(yè)務(wù)的高可用和高性能的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。下面逐層進(jìn)行闡述。

3.1　表示層

表示層為系統(tǒng)用戶提供對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的訪問(wèn)接口，由

Web窗體和代碼隱藏文件組成。Web窗體可以提供多種多樣的用戶操作接口；信息格式檢驗(yàn)?zāi)_本對(duì)輸入信息格式是否合法進(jìn)行驗(yàn)證，若用戶輸入格式不正確則提醒讀者輸入正確格式；訪問(wèn)控制根據(jù)用戶組信息賦予當(dāng)前用戶相應(yīng)的系統(tǒng)使用權(quán)限；而代碼隱藏文件是.Net　Framework用來(lái)實(shí)現(xiàn)各種控件的事件響應(yīng)處理程序。本架構(gòu)同時(shí)支持B/S模式和C/S模式設(shè)計(jì)，用戶可以通過(guò)IE瀏覽器或Windows　Form來(lái)獲取系統(tǒng)提供的功能服務(wù)，為安全性考慮工作流設(shè)計(jì)員與系統(tǒng)管理員采用C/S模式設(shè)計(jì)。本系統(tǒng)涉及到四類角色，工程設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、工作流設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)管理員。

3.2　訪問(wèn)控制層

用戶登錄系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)對(duì)用戶名、密碼進(jìn)行驗(yàn)證，確定當(dāng)前用戶具備系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)使用權(quán)限后，允許訪問(wèn)相應(yīng)模塊。由于本系統(tǒng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)信息具有極高的商業(yè)價(jià)值，為了保證系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全性，需要嚴(yán)格管理系統(tǒng)的訪問(wèn)控制權(quán)限，可以采取基于角色對(duì)象身份的訪問(wèn)控制技術(shù)[3]。角色權(quán)限分組管理是對(duì)系統(tǒng)的全部資源建立獨(dú)立的訪問(wèn)權(quán)限管理，根據(jù)系統(tǒng)使用人員情況設(shè)定所需要的角色分組類型，同時(shí)為其分配相應(yīng)的權(quán)限。為方便系統(tǒng)管理員管理，預(yù)先按照用戶職務(wù)對(duì)訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行預(yù)分組，從而實(shí)現(xiàn)了用戶與訪問(wèn)權(quán)限的邏輯分離。系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中再將具體用戶分配到相關(guān)的角色分組，極大地方便了管理員進(jìn)行權(quán)限管理。同時(shí)允許系統(tǒng)管理員對(duì)角色分組權(quán)限進(jìn)行微調(diào)，實(shí)現(xiàn)靈活的訪問(wèn)控制。

3.3　模型層

模型層由XPDL流程定義文件、JaWE流程定義工具、工作流引擎和AutoCAD組件構(gòu)成，為用戶提供工作流流程定義和工作流業(yè)務(wù)實(shí)例的建立、管理、協(xié)調(diào)控制和協(xié)同設(shè)計(jì)功能等。下面逐一進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

XPDL語(yǔ)言是工作流管理聯(lián)盟提出的一種基于XML的工作流過(guò)程定義語(yǔ)言，它定義工作流參考模型中的過(guò)程交換接口。任何業(yè)務(wù)流程都能使用XPDL工作流模型設(shè)計(jì)，XPDL過(guò)程模型由一系列活動(dòng)（Activity）以及這些活動(dòng)在具體的執(zhí)行過(guò)程中需要使用的資源和角色按照一定的約束關(guān)系組成。XPDL工作流過(guò)程定義就是將這一系列的活動(dòng)、活動(dòng)之間的關(guān)系按照業(yè)務(wù)需求定義，并對(duì)相應(yīng)的活動(dòng)安排活動(dòng)的起止日期、活動(dòng)相關(guān)角色、資源等，然后將XPDL工作流過(guò)程定義模型發(fā)送給工作流引擎，通過(guò)引擎觸發(fā)任務(wù)項(xiàng)即在“合適的時(shí)間發(fā)送到合適的人員”。

系統(tǒng)引入工作流流程建模工具（JaWE）目的是為了便于定義工作流過(guò)程模型，直接生成XPDL過(guò)程定義文件。JaWE提供了制定工作流過(guò)程模型的圖形化建模工具。每建立一個(gè)業(yè)務(wù)流程，需要的基本節(jié)點(diǎn)有起始節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行節(jié)點(diǎn)是為了執(zhí)行任務(wù)或批量執(zhí)行任務(wù)，系統(tǒng)將通過(guò)工作流引擎來(lái)執(zhí)行前面生成的XPDL文件，并把新的節(jié)點(diǎn)模型號(hào)、節(jié)點(diǎn)類型、節(jié)點(diǎn)號(hào)、節(jié)點(diǎn)名稱、處理者權(quán)限等信息寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)，新建流向時(shí)將模型號(hào)、當(dāng)前節(jié)點(diǎn)號(hào)、前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)號(hào)和后續(xù)節(jié)點(diǎn)號(hào)讀入引擎，任務(wù)完成，工作流程結(jié)束或觸發(fā)其他工作流程。JaWE作為一種柔性工作流技術(shù)可以通過(guò)圖形化的設(shè)計(jì)界面進(jìn)行工作流業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)，比如設(shè)置節(jié)點(diǎn)屬性，修改流程結(jié)構(gòu)、修改節(jié)點(diǎn)、修改路徑、創(chuàng)建子流程等；能夠修改流程結(jié)構(gòu)和對(duì)相關(guān)屬性進(jìn)行設(shè)置[4]。工作流流程的設(shè)計(jì)是有著嚴(yán)格技術(shù)要求的，一般應(yīng)由系統(tǒng)分析員級(jí)別的研發(fā)人員承擔(dān)，這關(guān)系到系統(tǒng)能否正確運(yùn)行的核心關(guān)鍵，用戶在自行進(jìn)行修改、添加時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照系統(tǒng)使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，并做好原流程的備份工作，方便必要時(shí)可以恢復(fù)。

工作流過(guò)程的定義分為兩個(gè)維度，模型級(jí)和過(guò)程級(jí)。模型級(jí)：一個(gè)模型可能包含若干個(gè)工作流過(guò)程定義，這些過(guò)程共享相同的應(yīng)用程序（Applications）、參與者（Participants）、相關(guān)數(shù)據(jù)（Relevant　Data）。模型就是一個(gè)容器，容納多個(gè)獨(dú)立的過(guò)程和他們的實(shí)體數(shù)據(jù)。過(guò)程不能單獨(dú)創(chuàng)建，只有先創(chuàng)建一個(gè)模型，才能創(chuàng)建模型所有的過(guò)程以及相關(guān)的工作流應(yīng)用程序、參與者、相關(guān)數(shù)據(jù)。在模型中定義工作流的過(guò)程定義、應(yīng)用程序、參與者和相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)體是全局的，他們能夠被模型中所有的過(guò)程定義所引用。過(guò)程是工作流業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)體的圖形化表示，只要含有活動(dòng)（Activity）和變遷（Transition），進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)過(guò)程定義時(shí)，首先要?jiǎng)?chuàng)建業(yè)務(wù)過(guò)程的所有參與者，控制相關(guān)的活動(dòng)。接著定義業(yè)務(wù)過(guò)程的所有活動(dòng)，一個(gè)過(guò)程必須有一個(gè)開(kāi)始活動(dòng)和結(jié)束活動(dòng)。最后用變遷來(lái)連接這些活動(dòng)，表示出活動(dòng)之間的聯(lián)系[5]。

工作流引擎的設(shè)計(jì)是為了解釋XPDL過(guò)程定義，并調(diào)用相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理應(yīng)用程序來(lái)幫助執(zhí)行活動(dòng)。工作流引擎被劃分為執(zhí)行器和監(jiān)視器兩個(gè)功能。執(zhí)行器實(shí)現(xiàn)了絕大多數(shù)的復(fù)雜工作流流程的運(yùn)行功能、工作流實(shí)體對(duì)象的實(shí)例化、工作流事務(wù)處理等方面。監(jiān)視器主要判斷是否有超時(shí)的過(guò)程實(shí)例或者節(jié)點(diǎn)實(shí)例存在，但監(jiān)視器并不對(duì)發(fā)現(xiàn)的超時(shí)對(duì)象進(jìn)行處理，而是采用消息通信的方式，通過(guò)引擎消息隊(duì)列通知執(zhí)行器來(lái)處理這些超時(shí)的對(duì)象[6]。工作流實(shí)例運(yùn)行時(shí)，引擎要使用工作流引擎管理器提供的服務(wù)來(lái)創(chuàng)建和管理工作流實(shí)例的運(yùn)行，相關(guān)服務(wù)可以通過(guò)函數(shù)接口向引擎提供，具體設(shè)計(jì)方法篇幅較多，可以參考我的論文《基于業(yè)務(wù)流程可視化的工作流引擎設(shè)計(jì)》。

3.4　數(shù)據(jù)訪問(wèn)層與數(shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)訪問(wèn)層可以封裝幾種常用的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)方法，如事務(wù)提交、事務(wù)開(kāi)始、事務(wù)回滾、建立連接、斷開(kāi)連接等，供上層復(fù)用或調(diào)用。訪問(wèn)層獨(dú)立設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是可以針對(duì)用戶特點(diǎn)選用不同數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)程序和SQL程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)多種數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，擴(kuò)展該框架的適用范圍。

數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)涉及到的工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)（包含工作流數(shù)據(jù)模型庫(kù)）、文檔數(shù)據(jù)庫(kù)和角色權(quán)限數(shù)據(jù)庫(kù)，它是表示層與模型層邏輯運(yùn)算的數(shù)據(jù)來(lái)源。在該系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)是與具體業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，它只對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層開(kāi)放，對(duì)于其他各層它是透明的，不可直接訪問(wèn)的，這樣做的好處就是統(tǒng)一管理，提高安全性。

4　結(jié)束語(yǔ)

該文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)它們普遍存在將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的應(yīng)用邏輯和業(yè)務(wù)流程固化，通過(guò)人工操作處理業(yè)務(wù)流程信息，已經(jīng)無(wú)法滿足目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需求。該文將工作流、協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)引入，重新設(shè)計(jì)出靈活的工作流項(xiàng)目管理系統(tǒng)，采用JaWE組件規(guī)范設(shè)計(jì)XPDL工作流模型文檔，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工作流引擎對(duì)其進(jìn)行解釋執(zhí)行，改進(jìn)了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)

計(jì)模式，消除了由于業(yè)務(wù)流程遷移而對(duì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的不利影響，可以實(shí)現(xiàn)快速改變業(yè)務(wù)流程而無(wú)需改變系統(tǒng)主程序。數(shù)據(jù)訪問(wèn)層采用策略模式可以支持目前常用大部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，基本實(shí)現(xiàn)了協(xié)同設(shè)計(jì)的工作流管理信息系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]　楊磊，戴金海，陳琪鋒.柔性工作流的可視化方法研究[J].計(jì)算機(jī)仿真，2008，25（7）：223-227.

第3篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞:ERP 項(xiàng)目管理 實(shí)施

當(dāng)今，國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化的一個(gè)熱點(diǎn)是采用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前ERP項(xiàng)目的實(shí)施情況看，很多與企業(yè)的期望相差較遠(yuǎn)。成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實(shí)施ERP，是眾多企業(yè)越來(lái)越迫切需要解決的問(wèn)題。

1. ERP概述

ERP(Enterprise Resource Planning)，既企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，它是以計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)為基礎(chǔ)、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning，即制造資源計(jì)劃)技術(shù)為核心，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)之中，在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的、完整的軟件系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想集于一身的產(chǎn)物，綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)-資材-銷售-人事-會(huì)計(jì))，控制整體活動(dòng)的計(jì)劃與進(jìn)行狀況，以及實(shí)施整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀(jì)90年代后期逐步在我國(guó)許多企業(yè)中應(yīng)用推廣，被認(rèn)為是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展模式之一。

2. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理，是指將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足項(xiàng)目干系人的要求，就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)一個(gè)既定項(xiàng)目進(jìn)行的各項(xiàng)管理和操作活動(dòng)。作為信息化項(xiàng)目，實(shí)施ERP投資大、周期長(zhǎng)，幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面。ERP項(xiàng)目實(shí)施中有一個(gè)成功等式:企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實(shí)施三個(gè)條件缺一不可，前兩個(gè)方面屬于比較固定的內(nèi)容，第三個(gè)方面是目前ERP專業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容，即為保證實(shí)施順利并最終成功。而對(duì)于企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，保證和提高項(xiàng)目的成功實(shí)施是企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。為此各大專業(yè)公司都將ERP在客戶企業(yè)應(yīng)用作為一個(gè)大型項(xiàng)目對(duì)待，并積極從自身以往的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中提煉出了一套項(xiàng)目管理方法，通過(guò)不斷應(yīng)用和完善，逐步形成具有自己特色的項(xiàng)目管理方法，這樣很大程度上保證了自己的ERP產(chǎn)品在客戶企業(yè)中的成功實(shí)施。

3. 實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法

3.1建立完善項(xiàng)目管理體系

ERP項(xiàng)目是一個(gè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大、應(yīng)用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容有:開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新，制訂明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，引入企業(yè)信息化咨詢，進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析，實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和實(shí)行ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)制、進(jìn)行ERP等現(xiàn)代管理知識(shí)的培訓(xùn)教育等?？傊褪且褜?shí)施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理改革。

3.2全面認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，實(shí)事求是，確定實(shí)施目標(biāo)

ERP的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)，它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。ERP項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。ERP必須有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，才能排除干擾，克服困難，成功地實(shí)施。

實(shí)施ERP是一項(xiàng)深刻的管理革命，是一場(chǎng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項(xiàng)分析，包括對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、過(guò)程控制、人力配備等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，明確實(shí)施目標(biāo)。

3.3做到考察全面，挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商

各個(gè)企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點(diǎn)不盡相同，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣，可以先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶，同時(shí)做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，要兼顧實(shí)用與開(kāi)放。軟件應(yīng)為管理服務(wù)，需適合企業(yè)的流程。還要考察ERP軟件商的公司資信、ERP軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、實(shí)施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后，雙方要進(jìn)行充分的交流和溝通，使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。

3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理

(1)加強(qiáng)人力資源管理。ERP實(shí)施過(guò)程的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，注重對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標(biāo)制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在ERP的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何配合項(xiàng)目小組、軟件廠商的工作，這對(duì)于提高工作的效率和效益，使ERP的實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果有著極其重要的作用。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范，業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此，必須通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組來(lái)實(shí)現(xiàn)管理流程的高效、簡(jiǎn)捷和暢通，如中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，就對(duì)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的剖析和梳理，找出其中的無(wú)效作業(yè)環(huán)節(jié)，按照ERP管理的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。

3.5強(qiáng)調(diào)ERP實(shí)施過(guò)程中的保障措施

再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來(lái)保證，因此應(yīng)該規(guī)范項(xiàng)目例會(huì)和階段性評(píng)審制度，如:分階段定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、ERP軟件廠商之間的交流，對(duì)于ERP項(xiàng)目的后期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)也提供了重要的基礎(chǔ)資料。

綜上所述，ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目建設(shè)是長(zhǎng)期的工作。作為當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)們更應(yīng)該臨危不懼、積極應(yīng)戰(zhàn)，努力認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)、提高自身能力，以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張毅，企業(yè)資源計(jì)劃ERP[M].北京:電子工業(yè)出版社，2001.

第4篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：全程管理；水產(chǎn)；健康

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖的最初內(nèi)涵是在養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防和控制養(yǎng)殖病害采取的改造生產(chǎn)條件、改善生態(tài)環(huán)境和提高水產(chǎn)養(yǎng)殖生物自身健康狀況的綜合技術(shù)的概括。要根據(jù)實(shí)際情況確定特定水產(chǎn)養(yǎng)殖對(duì)象特性展開(kāi)；實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖系統(tǒng)的完全有效控制，而我們?cè)谶@里講的水產(chǎn)健康養(yǎng)殖系統(tǒng)內(nèi)容是指養(yǎng)殖設(shè)施、養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖環(huán)境。

1 水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)分析與規(guī)劃

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)需求相對(duì)明確。水產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此要對(duì)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程進(jìn)行深入細(xì)致分析，以科學(xué)的生產(chǎn)工藝將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系，規(guī)劃出系統(tǒng)的主要功能和目標(biāo)。咨詢聽(tīng)取水產(chǎn)養(yǎng)殖專家的意見(jiàn)，突出通用性，特別是水產(chǎn)品的生態(tài)養(yǎng)殖，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，通過(guò)各種方法和途徑來(lái)保證水產(chǎn)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)和水產(chǎn)品的質(zhì)量安全，要根據(jù)具體內(nèi)容充分分析水產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，然后認(rèn)真地規(guī)劃出系統(tǒng)的主要功能和目標(biāo)，以有效地構(gòu)建水產(chǎn)健康養(yǎng)殖管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)，確定一個(gè)選擇、分析和決策需求變更的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)管理、用藥管理、飼料管理的數(shù)字化工作，并設(shè)置優(yōu)先次序，達(dá)到現(xiàn)代化養(yǎng)殖的實(shí)際需要。

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)主要功能和目標(biāo)。水產(chǎn)健康養(yǎng)殖信息包括基礎(chǔ)信息的建立、各種相關(guān)日常管理信息的便捷維護(hù)、以及歷史信息的簡(jiǎn)便查詢，還有個(gè)性化與各極用戶權(quán)限的設(shè)置，當(dāng)然還包括系統(tǒng)日志的管理。管理員采取網(wǎng)絡(luò)方法對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理等。其模塊中可以包括以下幾個(gè)子模塊：

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖基本數(shù)據(jù)維護(hù)。這部分所實(shí)現(xiàn)的功能是建立養(yǎng)殖企業(yè)集團(tuán)公司、水產(chǎn)養(yǎng)殖分公司，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)管理員及池塘，它還包括水產(chǎn)健康養(yǎng)殖證的有效性以相關(guān)的有效范圍，還有具體養(yǎng)殖所用的池塘承租人、承租時(shí)限、承租細(xì)則，當(dāng)然還有各種水產(chǎn)的苗種、飼料、漁藥出處，以及各種銷售渠道，當(dāng)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)各種已經(jīng)修改好的水產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)。

日常數(shù)據(jù)維護(hù)。它能夠讓操作者特別方便和有效地錄入和維護(hù)各種與水產(chǎn)養(yǎng)殖相關(guān)的日常管理信息。如，水產(chǎn)養(yǎng)殖的苗種放養(yǎng)、蝦池清塘、各種水產(chǎn)的投飼與管理、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖施肥與用藥、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖環(huán)境的水質(zhì)檢測(cè)和水產(chǎn)品的捕撈與銷售等各種與水產(chǎn)健康養(yǎng)殖相關(guān)的日常數(shù)據(jù)。

養(yǎng)殖信息匯總、查詢、打印。其中數(shù)據(jù)匯總可以按一定的索引來(lái)進(jìn)行，比如可以按月份和年度對(duì)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖的投飼、施肥、用藥、注換水等各種相關(guān)的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，并保存到各種數(shù)據(jù)表中；其中的數(shù)據(jù)查詢是指按照各種關(guān)鍵字進(jìn)行的檢索，可以通過(guò)SQL建立專用檢索程序?qū)︷B(yǎng)殖基本信息和日常數(shù)據(jù)進(jìn)行各種檢索，當(dāng)然以此還可以查詢到匯總結(jié)果；關(guān)于水產(chǎn)健康養(yǎng)殖信息打印包括能按池塘方便地打印池塘日志、能打印證明每批水產(chǎn)品合理用藥的供貨商證書(shū)以及各種報(bào)表等。

系統(tǒng)功能模塊按照農(nóng)業(yè)部《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》《水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)日志》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理的總體設(shè)計(jì)。

根據(jù)實(shí)際情況，本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型是瀏覽器/服務(wù)器模式，數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLSEVER2005，操作系統(tǒng)采用WINDOWS2005 SEVER。

SQLServer2005界面友好、易學(xué)易用、可靠性高。我們通過(guò)收集大量水產(chǎn)健康養(yǎng)殖數(shù)據(jù)，得出數(shù)據(jù)庫(kù)概念模型，經(jīng)分析設(shè)計(jì)，得到水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)表。

在開(kāi)發(fā)中所涉及到的關(guān)鍵問(wèn)題包括研究養(yǎng)殖過(guò)程和生產(chǎn)工藝，管理模式智能化設(shè)計(jì)和養(yǎng)殖過(guò)程各階段之間存在先后性和制約性。要認(rèn)真分析學(xué)習(xí)我國(guó)《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》，通過(guò)需求分析，確定有效的方案以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程的大量日常記錄添加，并確定健康養(yǎng)殖整個(gè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化工藝。根據(jù)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖池塘狀態(tài)，進(jìn)行檢測(cè)各階段添加數(shù)據(jù)的合法性。

2 水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)管理

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題是活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)過(guò)長(zhǎng)、項(xiàng)目活動(dòng)很少提前完成、忽視了與利益相關(guān)者的溝通。所以要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化?？刂坪凸?jié)約時(shí)間，協(xié)調(diào)平行的任務(wù)并且組織這些工作，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算我們多采用類比估算，按用戶方養(yǎng)殖公司要求，必須進(jìn)行進(jìn)度壓縮，用Project進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤控制，將當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行比較。

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理。首先是關(guān)于軟件方面的具體質(zhì)量管理，通過(guò)項(xiàng)目管理把隱含需要轉(zhuǎn)變成明確需要，提高軟件的質(zhì)量特性和運(yùn)行的可靠性，并進(jìn)行軟件測(cè)試管理，測(cè)試管理的目的是控制和改進(jìn)。軟件測(cè)試的基本流程包括計(jì)劃，設(shè)計(jì)，執(zhí)行，驗(yàn)證。軟件測(cè)試原則是盡早和不斷地測(cè)試，請(qǐng)水產(chǎn)養(yǎng)殖專家、專業(yè)設(shè)計(jì)人員、普通用戶一起進(jìn)行測(cè)試，考慮合法的輸入和不合法的輸入，需要指出的是，在重復(fù)測(cè)試時(shí)，必須要引起我們充分的重視，測(cè)試完成后，妥善保存相關(guān)測(cè)試文檔。

總之，根據(jù)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)實(shí)際特點(diǎn)和情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查和分析，并通過(guò)項(xiàng)目管理的方法，對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)使用，實(shí)施水產(chǎn)健康養(yǎng)殖的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖信息入庫(kù)，水產(chǎn)健康養(yǎng)殖具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第5篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程施工;設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理系統(tǒng)

引言

針對(duì)工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，優(yōu)化設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化、智能化系統(tǒng)管理方式，優(yōu)化制定出工程施工的項(xiàng)目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質(zhì)量，也可以使工程施工進(jìn)度符合實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，發(fā)揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關(guān)于工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，具體內(nèi)容如下。

1當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足

在當(dāng)前我國(guó)的工程施工企業(yè)中，由于大部分的施工企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的人員實(shí)地勘察調(diào)查、手動(dòng)計(jì)算分析的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式，不僅耗時(shí)耗力，也降低項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。雖然，也有一部分施工企業(yè)中也開(kāi)始應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是項(xiàng)目管理人員卻并未充分重視構(gòu)建應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)的信息化、自動(dòng)化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使得系統(tǒng)不能幫助項(xiàng)目管理人員做好工程施工項(xiàng)目管理工作，降低系統(tǒng)應(yīng)用效益［3－5］。在當(dāng)前一些工程施工企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的過(guò)程中，并不能根據(jù)施工工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況來(lái)制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，使得實(shí)際應(yīng)用該系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理與實(shí)際的項(xiàng)目管理情況出現(xiàn)偏差，降低系統(tǒng)的應(yīng)用性能［6］。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求分析

在本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)能夠具備運(yùn)行穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統(tǒng)交互的需求［7－8］。同時(shí)，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，確保項(xiàng)目管理人員能夠通過(guò)該系統(tǒng)，及時(shí)的了解工程施工項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用以及人員工作效率等數(shù)據(jù)信息，簡(jiǎn)化人員工作量，簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程，可以高效快速對(duì)工施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并制定好的項(xiàng)目管理方案［9］。在本次設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中，應(yīng)該依據(jù)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)際需求，優(yōu)化拓展設(shè)計(jì)系統(tǒng)的各類項(xiàng)目管理功能，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目管理工作需要，提升系統(tǒng)可用性。

3設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

從工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，運(yùn)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，確保設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能夠符合實(shí)際應(yīng)用。系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)中，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)通信層、數(shù)據(jù)接口層以及應(yīng)用層，數(shù)據(jù)通信中，可以收集工程施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后再憑借信息網(wǎng)絡(luò)化輸送技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息輸送到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口層中，由系統(tǒng)中的程序?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)估，并制定出項(xiàng)目管理決策，然后再將具體的項(xiàng)目管理決策命令通過(guò)應(yīng)用層傳達(dá)到客戶機(jī)中。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示.對(duì)于本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，應(yīng)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，將系統(tǒng)劃分為多個(gè)層次，并針對(duì)每一層分成多個(gè)功能模塊，這樣便于運(yùn)用模塊化實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行的同時(shí)，又可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。

3.2設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能

針對(duì)本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)方面，需要能夠根據(jù)實(shí)際中工程施工項(xiàng)目管理的要求，針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)化、信息化的項(xiàng)目管理。因此，在系統(tǒng)中，能夠包括質(zhì)量檢測(cè)目、工程管理以及系統(tǒng)維護(hù)功能，確保能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行自動(dòng)化檢驗(yàn)，并可以系統(tǒng)評(píng)估工程施工過(guò)程中存在的某些不合理數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理決策。系統(tǒng)管理功能如圖2所示。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，其質(zhì)量檢測(cè)目的，就是對(duì)工程試件的質(zhì)量展開(kāi)評(píng)估，實(shí)施對(duì)工程施工項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的采集工作，并且，還可以將采集得到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)查詢。系統(tǒng)的工程管理部分，目的及時(shí)能夠?qū)Σ杉降捻?xiàng)目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且可以挖掘出有用的數(shù)據(jù)，以確保可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)計(jì)出最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度－費(fèi)用控制方案，并將方案決策輸入到系統(tǒng)的用戶交互界面中，同時(shí)系統(tǒng)的可操作性。同樣，在本次系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，還具備系統(tǒng)維護(hù)功能，該功能的目的就是對(duì)能夠系統(tǒng)中的施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息以及系統(tǒng)頁(yè)面信息、系統(tǒng)的硬件設(shè)備信息進(jìn)行維護(hù)管理，確保系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。

3.3系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)中，應(yīng)用惠普電腦作為系統(tǒng)操作平臺(tái)。應(yīng)用讀卡器，負(fù)責(zé)讀取用戶IC卡信息，校驗(yàn)是否為正常卡，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無(wú)線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴(kuò)展了一片64M、32?位SDRAM用作系統(tǒng)內(nèi)存，供程序運(yùn)行使用;一個(gè)帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負(fù)責(zé)人機(jī)交互，通過(guò)觸摸屏將項(xiàng)目管理內(nèi)容展示給用戶。

3.4系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，能夠應(yīng)用SQL語(yǔ)句設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);同時(shí)，可以應(yīng)用C#代碼編程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)用C#代碼來(lái)編寫(xiě)系統(tǒng)的功能界面程序，可以將設(shè)計(jì)好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個(gè)數(shù)據(jù)訪問(wèn)操作的相關(guān)代碼進(jìn)行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調(diào)用封裝的類組件，確?？梢蕴嵘脩舨僮髟撓到y(tǒng)的訪問(wèn)速度及穩(wěn)定性。

4系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益分析

設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足，在實(shí)際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項(xiàng)目管理成本，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮重要作用。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足，提升項(xiàng)目管理效益，發(fā)揮積極應(yīng)用價(jià)值。

5結(jié)論

綜上所述，在實(shí)際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項(xiàng)目管理成本，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮重要作用，發(fā)揮積極應(yīng)用價(jià)值，可以在實(shí)踐中推廣該項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。

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第6篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】路橋施工；企業(yè)；項(xiàng)目管理

1、引言

目前我們正處于城市化加速推進(jìn)的歷史其實(shí)，對(duì)于公路橋梁的施工也大大推進(jìn)，路橋工程施工的質(zhì)量是工程的重要指標(biāo)，另外路橋施工中的安全問(wèn)題也是另一個(gè)核心問(wèn)題。安全施工是公路橋梁建設(shè)的高壓線，一旦發(fā)生安全事故，不僅可能造成人員的傷員，而且會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)治安問(wèn)題，并給工程的進(jìn)度帶來(lái)極大的影響。所以做好路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

我國(guó)路橋工程在上世紀(jì)90年代開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理，經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，取得了一些進(jìn)步，但是依然存在著很大的問(wèn)題，路橋企業(yè)項(xiàng)目管理和現(xiàn)實(shí)發(fā)展之間仍然存在較大的差距。最近出現(xiàn)的一些重大路橋事故，比如哈爾濱陽(yáng)明灘大橋的倒塌、河南連霍高速大橋因爆炸坍塌等，不僅帶來(lái)了巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失，更造成了惡劣的社會(huì)影響，給社會(huì)安全穩(wěn)定帶來(lái)了極大的影響。這些事故都是和項(xiàng)目管理的疏忽或不規(guī)范有關(guān)。

2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，當(dāng)企業(yè)制定一個(gè)規(guī)劃之后，參與項(xiàng)目的會(huì)有財(cái)務(wù)、行政等好幾個(gè)部門，在部門運(yùn)作過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些沖突，這不僅造成了溝通成本的加大，也降低了項(xiàng)目實(shí)施的效率。

在項(xiàng)目管理中，因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目的需要不同職能部門的成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理是其領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是能夠有一個(gè)明確的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向，能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的整體工作。項(xiàng)目管理者同時(shí)也是這個(gè)項(xiàng)目的參與者，他參與整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、到項(xiàng)目確定到最后收尾的全過(guò)程，同時(shí)在人力、資金、時(shí)間、以及采購(gòu)、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)更高更好的運(yùn)行效率。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)從上世紀(jì)八十年代以來(lái)在國(guó)防、航天、通訊等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。尤其是中國(guó)加入WTO之后，越來(lái)越多的企業(yè)界人士參加職業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目的管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科，它把企業(yè)管理中的人才資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等有效的進(jìn)行整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效、更高質(zhì)量、更低成本地完成各項(xiàng)項(xiàng)目的目的。

3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)思路

因一般的大型路橋公司的分布地域廣，網(wǎng)絡(luò)通訊條件又各不相同，所以本系統(tǒng)應(yīng)采用分布式數(shù)據(jù)庫(kù)方式，即在路橋集團(tuán)建立數(shù)據(jù)中心和Web服務(wù)器，保存所有項(xiàng)目部的路橋工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，每個(gè)分公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線訪問(wèn)服務(wù)器、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析路橋工程項(xiàng)目成本信息。各個(gè)分公司建立自己的路橋工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和Web服務(wù)器，保存本分公司建筑工程項(xiàng)目成本信息，項(xiàng)目相關(guān)管理部門訪問(wèn)服務(wù)器查詢、統(tǒng)計(jì)、分析建筑工程項(xiàng)目成本信息。

各分公司的建筑工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)采用可靠的數(shù)據(jù)傳輸方式上傳到集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。如果一個(gè)路橋企業(yè)合作單位分布地域廣，網(wǎng)絡(luò)通訊條件又各不相同，系統(tǒng)可以采用分布式數(shù)據(jù)庫(kù)方式。根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)、用戶需求、應(yīng)用方式以及C/S、B/S的優(yōu)缺點(diǎn)，確定采用C/S、B/S和單機(jī)應(yīng)用方式結(jié)合。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)分為四層：數(shù)據(jù)庫(kù)層、應(yīng)用架構(gòu)平臺(tái)層、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層及信息門戶層。

4、路橋企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

路橋企業(yè)項(xiàng)目系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)根據(jù)企業(yè)級(jí)應(yīng)用體系思想與方法，基于系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，根據(jù)系統(tǒng)總體需求及項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際，系統(tǒng)按其所完成的功能不同劃分為下面幾個(gè)個(gè)子系統(tǒng)。

1.制造成本報(bào)表管理

路橋企業(yè)系統(tǒng)制造成本報(bào)表管理包括土建制造成本、機(jī)電制造成本兩部分，主要由收入、制造成本兩張主報(bào)表及分包完成工作量、單項(xiàng)物資合同款、集中招標(biāo)物資合同款、臨建分包完成工作量、其它制造成本等明細(xì)表構(gòu)成。結(jié)合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)量，收入數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)包括實(shí)際完成工作量、業(yè)主確認(rèn)量、預(yù)估業(yè)主確認(rèn)量，預(yù)估業(yè)主確認(rèn)量造成的誤差在次月補(bǔ)齊。

2.物資進(jìn)場(chǎng)管理

路橋企業(yè)物資進(jìn)場(chǎng)管理包括公司統(tǒng)一招標(biāo)物資合同進(jìn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目單項(xiàng)物資合同進(jìn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目零星采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)管理。與現(xiàn)行工作模式相比，一方面物資進(jìn)場(chǎng)記錄一經(jīng)錄入審核，相關(guān)部門即可查閱到物資實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可有效減少由于物資驗(yàn)收單未能及時(shí)送達(dá)相關(guān)部門造成項(xiàng)目虛盈而帶來(lái)的項(xiàng)目成本起伏情況，另一方面物資進(jìn)場(chǎng)記錄與物資合同緊密掛鉤，成為控制物資合同執(zhí)行過(guò)程控制依據(jù)，可降低物資合同超付風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金管理

路橋企業(yè)的所需資金一般都比較大，系統(tǒng)資金管理包括資金計(jì)劃管理、工程款回收臺(tái)帳管理、分包合同、物資合同支付管理。與現(xiàn)行工作模式相比，系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：

資金計(jì)劃由總額計(jì)劃改為分包合同、物資合同明細(xì)計(jì)劃，使得資金計(jì)劃能真正成為合同過(guò)程支付控制依據(jù)之一，提高資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而提高資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，為公司統(tǒng)籌資金管理提供更為可信的依據(jù)。

結(jié)合資金計(jì)劃中工程款回收計(jì)劃及工程款回收臺(tái)帳信息，在合同明細(xì)控制的同時(shí)，按照工程款回收計(jì)劃完成率與資金計(jì)劃總額的乘積實(shí)行總額控制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況在資金層面提高公司以收定支管理原則的執(zhí)行力度。

4.項(xiàng)目監(jiān)督及跟蹤

路橋企業(yè)的項(xiàng)目一般是長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，需要對(duì)工作進(jìn)程、實(shí)際費(fèi)用和實(shí)際資源耗用進(jìn)行跟蹤管理。大部分項(xiàng)目管理系統(tǒng)包允許用戶確定一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，并就實(shí)際進(jìn)程及成本與基準(zhǔn)計(jì)劃里的相應(yīng)部分進(jìn)行比較。大部分系統(tǒng)能跟蹤許多活動(dòng)，如進(jìn)行中或已完成的任務(wù)、相關(guān)的費(fèi)用、所用的時(shí)間、起止日期、實(shí)際投入或花費(fèi)的資金、耗用的資源，以及剩余的工期、資源和費(fèi)用。

5.數(shù)據(jù)分析利用

路橋企業(yè)的項(xiàng)目管理最后要按照開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、地點(diǎn)、單位、專業(yè)、費(fèi)用類別等條件的綜合匯總分析查詢，并根據(jù)具體需求，出具分析表格。

5、結(jié)語(yǔ)

本文分析了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)涵以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)思路，最后提出了路橋企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)內(nèi)容，可以更好地管理項(xiàng)目，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，推進(jìn)公司數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，讓公司員工職責(zé)權(quán)限更為明確，協(xié)同工作機(jī)制得到加強(qiáng)。

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第7篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

1對(duì)建筑工程項(xiàng)管理系統(tǒng)的背景進(jìn)行研究

工程項(xiàng)目管理有著非常復(fù)雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個(gè)階層的主管以及計(jì)劃工作人員的工作量大大增加，工作負(fù)擔(dān)非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對(duì)這些信息進(jìn)行處理加工，幫助管理人員將各種信息問(wèn)題進(jìn)行解決同吋應(yīng)用更便利的方式對(duì)這些信息工作進(jìn)行處理．；這個(gè)程序能夠準(zhǔn)確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個(gè)部門，將企業(yè)中的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對(duì)所需要的信息進(jìn)行查詢，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中逬行實(shí)施的工作質(zhì)鼉加強(qiáng)控制，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約和調(diào)控物力資源以及入力資源，將各個(gè)部門的工作效率進(jìn)行進(jìn)一步的提高，在主管人員進(jìn)行決策時(shí)可以提供真實(shí)的依據(jù)以及有力的支持；它使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個(gè)項(xiàng)目具體的實(shí)施情況隨時(shí)隨地進(jìn)行了解，從而主管入員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)工作靈活性進(jìn)行控制，以及對(duì)企業(yè)的計(jì)劃逬行強(qiáng)化。它的運(yùn)作重心主要是”項(xiàng)目”，進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下按吋完成每一個(gè)項(xiàng)目，讓客戶對(duì)其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤(rùn)。

2項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

多度結(jié)拘是在分布式技術(shù)（distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來(lái)的。這個(gè)技術(shù)的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻(xiàn)的事所建立的基于Web的改逬三層結(jié)構(gòu)框架。這三層分別為Web項(xiàng)目（頁(yè)面顯示層）、BLL項(xiàng)目（businesslogiclayer），即業(yè)務(wù)邏輯度）和DAL頭目（dataaccesslayer）’即數(shù)據(jù)訪問(wèn)層）。在這一工作模型中，在流程模型庫(kù)中存入逬流程模型。流程實(shí)例進(jìn)行創(chuàng)建時(shí)的一系列過(guò)程也就是相應(yīng)的在模型庫(kù)中取出相應(yīng)流程模型對(duì)流程實(shí)例很多。決定著該流程實(shí)例具有的重要屬性以及實(shí)現(xiàn)等，除了流程時(shí)限等等?？刂茢?shù)據(jù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關(guān)數(shù)據(jù)則反映了流程實(shí)例的一般厲性和信息補(bǔ)充，如流程描述等等。為了對(duì)其使用相對(duì)較為不會(huì)方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實(shí)例存入流程實(shí)例庫(kù)。從而使得，流程的定義及運(yùn)行具有很高的靈活性，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時(shí)，只要根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行模式重新定義—次流程實(shí)例，就可按實(shí)際的業(yè)務(wù)模式逬行運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）流程這個(gè)詞主要在三方面對(duì)其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點(diǎn)相互對(duì)應(yīng)的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點(diǎn)信息。基本流程的信息中有流程名稱、流程編號(hào)、業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)信息、節(jié)點(diǎn)幵始的時(shí)間和結(jié)束的吋間以及流程的時(shí)限。系統(tǒng)在一個(gè)字段用流程編號(hào)來(lái)對(duì)其逬行標(biāo)示，來(lái)顯示流程已經(jīng)結(jié)束。節(jié)點(diǎn)信息中包括許多的內(nèi)容，其中有節(jié)點(diǎn)信息、流程逬本信息、節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對(duì)一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫(xiě)。節(jié)點(diǎn)名稱就是用文字對(duì)該節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的描述；在節(jié)點(diǎn)中表示位置的是節(jié)點(diǎn)次序；角色編號(hào)來(lái)促使其逬行逬展；與節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的相關(guān)的字段信息中包括對(duì)于節(jié)點(diǎn)、字段編號(hào)以及業(yè)務(wù)描述。當(dāng)用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，管理員可以將業(yè)務(wù)描述以及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的修改逬行更改。

（2）流程運(yùn)行。提供調(diào)用的功能為客戶端，是流程運(yùn)行的一個(gè)主要的功能，組件分為兩種：對(duì)實(shí)力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動(dòng)逬行相應(yīng)的處理；查詢數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設(shè)定好的流程直接對(duì)流程進(jìn)行査詢。

（3）任務(wù)提示。將人物列表提供給客戶端。對(duì)用戶哪些活動(dòng)應(yīng)該參與，應(yīng)該如何參與，對(duì)任務(wù)列表如何逬行處理。

3結(jié)束語(yǔ)

第8篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：廣電工程；項(xiàng)目管理系統(tǒng)；思考

廣電工程中的項(xiàng)目管理系統(tǒng)之所以能夠引起人們的廣泛關(guān)注，是因?yàn)閺V電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠有效地對(duì)廣電工程運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立在信息化的平臺(tái)之上，為項(xiàng)目管理、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門提供了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠使他們及時(shí)了解到項(xiàng)目進(jìn)展情況。下面筆者就針對(duì)在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行思考。

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

所謂的項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是指項(xiàng)目管理者對(duì)專門的管理項(xiàng)目系統(tǒng)軟件進(jìn)行應(yīng)用，在有限資源的約束下，項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)所管理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的所有工作進(jìn)行有效、及時(shí)的管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)從項(xiàng)目的投資決策到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)，已達(dá)到實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、對(duì)廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的思考

（一）在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之安全管理

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的安全管理整個(gè)項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)和最重要的部分，在進(jìn)行生產(chǎn)中要求時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目管理系統(tǒng)的安全管理，絕對(duì)不能夠放松。勞動(dòng)保護(hù)和安全管理、職業(yè)健康安全管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)安全管理的兩個(gè)部分。在這里，勞動(dòng)保護(hù)和安全管理通常是指對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，主要是指對(duì)水、空氣、土地等等自然環(huán)境進(jìn)行保護(hù)；而職業(yè)健康安全管理是指對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有員工在進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康采取各種管理措施和技術(shù)措施。在進(jìn)行廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的安全管理時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)中的安全設(shè)施、安全設(shè)施配備情況和安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行登記。

（二）對(duì)廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之工程管理

項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程管理是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心模塊，工程管理主要描述了廣電工程規(guī)模和廣電工程概況，工程管理能夠很好的體現(xiàn)出廣電工程質(zhì)量和廣電工程進(jìn)度情況，對(duì)廣電工程質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。

廣電工程質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量方針以及實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針的工作內(nèi)容及全部職能進(jìn)行確立，并且對(duì)廣電工程的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及改進(jìn)等等一系列工作。預(yù)控途徑、事中控制途徑以及事后控制途徑這三個(gè)部分是質(zhì)量控制的主要途徑。而廣電工程進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確保廣電工程質(zhì)量的前提下，對(duì)廣電工程項(xiàng)目進(jìn)步的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)廣電工程的進(jìn)度這一目標(biāo)。廣電工程進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度跟蹤檢查、編制進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度跟蹤調(diào)整等等這幾個(gè)方面。

（三）對(duì)廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之設(shè)計(jì)管理

廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理是指主要描述工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理主要包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)會(huì)審、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)管理能夠?qū)V電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行及時(shí)有效的管理，這里所指的及時(shí)是指能夠及時(shí)了解設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否能夠根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并且記錄設(shè)計(jì)工程中所有經(jīng)歷的內(nèi)容。

（四）對(duì)廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之合同管理

廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)之合同管理是指以書(shū)面的形式明確建設(shè)方（發(fā)包人）和承建方（承包方）的關(guān)系，并且保證承建方的所有實(shí)際工作情況能夠滿足合同的要求。合同管理的內(nèi)容主要包括合同雙方的權(quán)力、合同的范圍、合同雙方的義務(wù)、工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工的進(jìn)度及要求、合同范圍的變更、索賠、違約、工程的造價(jià)等等很多方面的內(nèi)容和約定。合同管理描述合同的主要內(nèi)容包括：廣電工程項(xiàng)目名稱、合同范圍、合同雙方、付款方式、工程期限、違約條款以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，合同是保障項(xiàng)目實(shí)施的合法手續(xù)，合同管理確保合同雙方的合法義務(wù)和權(quán)力。

本文中，筆者對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，接著從在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之安全管理、在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之工程管理、在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之設(shè)計(jì)管理以及在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考之合同管理這四個(gè)方面對(duì)在廣電工程中實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了思考。

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第9篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理系統(tǒng)； 軟件項(xiàng)目管理； B/S； Java

中圖分類號(hào)：TP319 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1006-8228（2013）08-31-04

0 引言

軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等一系列活動(dòng)，合理地配置和使用各種資源，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理，以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，其組織形式靈活， 更加關(guān)注人的因素，關(guān)注客戶和服務(wù)客戶，著重于提高軟件項(xiàng)目研發(fā)的效率和質(zhì)量[1]。

本文介紹一個(gè)基于B/S構(gòu)架的項(xiàng)目管理系統(tǒng)部分功能模塊的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。這些模塊實(shí)現(xiàn)交付管理、TIMESHEET管理、資源管理、系統(tǒng)管理等功能[2]。

該系統(tǒng)主要是為了讓企業(yè)的管理人員能夠方便、快捷地掌握公司各個(gè)項(xiàng)目的基本情況；讓項(xiàng)目經(jīng)理可以方便快捷地管理項(xiàng)目；比較好地實(shí)現(xiàn)信息同步、實(shí)時(shí)展示；做到項(xiàng)目信息透明化。

1 系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)流圖

基于Java的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，軟件系統(tǒng)主要包括資源管理、銷售管理、交付管理、TIMESHEET管理、查詢統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理、FAQ等模塊，主要描寫(xiě)TIMESHEET管理，以及資源管理、交付管理、系統(tǒng)管理中的部分內(nèi)容[3]。

系統(tǒng)的頂層圖如圖1所示。

系統(tǒng)0層圖如圖2所示，其中時(shí)鐘處理為一個(gè)獨(dú)立的可執(zhí)行程序，在固定時(shí)間執(zhí)行一次，主要用于計(jì)算GP信息，本文不作詳細(xì)說(shuō)明。

2 系統(tǒng)總體功能

本系統(tǒng)主要包括資源管理、銷售管理、交付管理、TIMESHEET管理、查詢統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理等模塊，本人主要介紹資源管理、交付管理、TIMESHEET管理、系統(tǒng)管理中的部分模塊。

系統(tǒng)的總體功能模塊圖如圖3所示[4]。

2.1 TIMESHEET管理模塊

此模塊主要提供給項(xiàng)目經(jīng)理用于記錄項(xiàng)目組成員的出勤情況，包括每天工作的小時(shí)數(shù)以及請(qǐng)假的類型（如會(huì)議、婚假等）和小時(shí)數(shù)。

TIMESHEET表每次展示一周，可以水平向左或向右滾動(dòng)來(lái)查看前一周或下一周的情況。TIMESHEET表根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃展示，展示的形式與項(xiàng)目計(jì)劃類似，即每個(gè)子任務(wù)、每個(gè)人員占一行。如果多個(gè)項(xiàng)目同屬一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，則該項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)看到多個(gè)項(xiàng)目的情況，每個(gè)項(xiàng)目可以展開(kāi)和收起以方便查看。

填報(bào)和查看TIMESHEET需以項(xiàng)目經(jīng)理的角色登錄。當(dāng)前填寫(xiě)周的日期范圍內(nèi)在項(xiàng)目計(jì)劃中的所有人員為可填寫(xiě)狀態(tài)，工時(shí)、請(qǐng)假時(shí)間的填寫(xiě)以小時(shí)為單位。工作日、工作量可以填寫(xiě)“正常”、“加班”兩項(xiàng)，非工作日工作量只可以填寫(xiě)在“加班”列。

TIMESHEET的查詢可以通過(guò)兩種方式：按人員查詢和按項(xiàng)目查詢。兩種查詢方式基本類似，只是查詢的角度有別。主要差異在于：按人員查詢展示了人員所在部門等；按項(xiàng)目查詢展示了項(xiàng)目所歸屬的部門等[5]。

2.2 交付管理模塊

交付管理模塊是該系統(tǒng)中比較重要的部分。該模塊包括項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建和維護(hù)，人員GP、項(xiàng)目GP、項(xiàng)目費(fèi)用的查詢分析，人員費(fèi)用的導(dǎo)入和查詢分析。項(xiàng)目經(jīng)理、費(fèi)用管理員、公司管理人員都將使用這個(gè)模塊的功能。

2.3 項(xiàng)目信息管理

該模塊包括項(xiàng)目基本信息管理、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理、項(xiàng)目附件管理。項(xiàng)目基本信息在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)填寫(xiě)，包括項(xiàng)目一般信息、客戶信息、分包商信息、項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息、申請(qǐng)人員信息、客戶合作歷史記錄這幾個(gè)板塊。后期也可以對(duì)其進(jìn)行維護(hù)；項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算包括項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算和銷售費(fèi)用預(yù)算。填寫(xiě)與否根據(jù)項(xiàng)目需求而定；項(xiàng)目附件包括項(xiàng)目合同和進(jìn)場(chǎng)通知單，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一份，可以上傳通用格式的文件。

2.4 項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃包括資源計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、Project計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理制定。資源計(jì)劃即項(xiàng)目組成員將要包括哪些人員。每條資源計(jì)劃應(yīng)包括人員基本信息、在項(xiàng)目的起止時(shí)間、客戶報(bào)價(jià)、項(xiàng)目補(bǔ)助等基本信息；根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，每個(gè)項(xiàng)目可以有1個(gè)或多個(gè)里程碑，每個(gè)里程碑對(duì)應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃文件，制定好里程碑計(jì)劃和資源計(jì)劃后可以向里程碑計(jì)劃中導(dǎo)入Project計(jì)劃；項(xiàng)目計(jì)劃的導(dǎo)入將會(huì)對(duì)Project文件進(jìn)行校驗(yàn)，包括Project計(jì)劃中的人員是否在項(xiàng)目資源計(jì)劃中、Project計(jì)劃總工作量是否超過(guò)里程碑總工作量、Project計(jì)劃中人員的起止時(shí)間是否在里程碑的時(shí)間范圍內(nèi)、Project計(jì)劃中人員的工作量是否超飽和等[6]。

2.5 GP管理

GP管理包括人員GP和項(xiàng)目GP管理，都提供圖、表分析，主要供公司管理人員查看，以便掌握各個(gè)人員和各個(gè)項(xiàng)目的盈利情況。GP可以下鉆展示，人員GP包括自入職累計(jì)、當(dāng)年累計(jì)、當(dāng)季累計(jì)、當(dāng)月累計(jì)、當(dāng)周四級(jí)下鉆；項(xiàng)目GP包括自立項(xiàng)累計(jì)、當(dāng)年累計(jì)、當(dāng)季累計(jì)、當(dāng)月累計(jì)、當(dāng)周四級(jí)下鉆。

2.6 費(fèi)用管理

費(fèi)用管理包括人員費(fèi)用管理和項(xiàng)目費(fèi)用管理，費(fèi)用管理員管理和維護(hù)。此處的費(fèi)用為實(shí)際開(kāi)銷，不同于項(xiàng)目信息中的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用查看也支持指定查詢條件查詢和下鉆展示。

數(shù)據(jù)來(lái)源為：費(fèi)用管理員定期導(dǎo)入從其他ERP系統(tǒng)導(dǎo)出人員報(bào)銷費(fèi)用和每周一零點(diǎn)系統(tǒng)計(jì)算出來(lái)的人員成本和收入。

2.7 資源管理模塊

該模塊主要包括人員管理、機(jī)構(gòu)管理和合同續(xù)簽查詢。人員管理包括人員基本信息（包括薪資、五險(xiǎn)一金等）的錄入、維護(hù)、查詢和導(dǎo)出；機(jī)構(gòu)管理包括機(jī)構(gòu)信息的創(chuàng)建、維護(hù)、查詢和導(dǎo)出；合同續(xù)簽查詢用來(lái)查詢?nèi)藛T合同的簽署情況。在這三個(gè)模塊中，本人主要負(fù)責(zé)人員管理模塊。

2.8 系統(tǒng)管理模塊

該模塊主要包括用戶管理、角色管理、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、工作日設(shè)置等。用戶管理與人員管理有部分重合，不過(guò)人員管理側(cè)重于項(xiàng)目資源，可以添加和維護(hù)信息；而用戶管理側(cè)重于系統(tǒng)，在這里可以給用戶分配角色和用戶機(jī)構(gòu)權(quán)限。系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置包括正常工作日工時(shí)、附件服務(wù)器路徑等等一些系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)的配置。工作日設(shè)置調(diào)整一些特殊的日期為工作日或非工作日，如五一假放假和調(diào)休日期設(shè)置等。該模塊中本人主要負(fù)責(zé)用戶管理模塊[7]。

3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

3.1 數(shù)據(jù)庫(kù)E-R圖設(shè)計(jì)

系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)較多，此處就本人負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行說(shuō)明。系統(tǒng)總體E-R如圖4所示。

4 結(jié)束語(yǔ)

本系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)是，可以讓企業(yè)的管理人員更方便、快捷地掌握公司各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)人員的GP情況；讓項(xiàng)目經(jīng)理方便快捷地填報(bào)和查詢統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目組成員的出勤情況；讓費(fèi)用管理員了解各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)人員的支出情況和主要支出分布在哪些科目[8]；讓RMO經(jīng)理方便地查詢、分析和統(tǒng)計(jì)各部門的人員情況；比較好地實(shí)現(xiàn)信息同步、實(shí)時(shí)維護(hù)、實(shí)時(shí)展示；更好地讓項(xiàng)目信息透明化。

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