企業(yè)財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險分析 風(fēng)險防范

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)是否盈利，在于決策者的選擇，但是選擇就會存在風(fēng)險，因為發(fā)展的過程中會存在不確定性?，F(xiàn)在企業(yè)很多都是以負債的形式經(jīng)營，一邊開發(fā)新項目，另一邊財務(wù)投資、融資等。因此，在財務(wù)上需要財務(wù)人員提高自身的意識，不讓企業(yè)陷入危機中。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

務(wù)風(fēng)險是指公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資等不當(dāng)使得公司利益下降的風(fēng)險。這是企業(yè)財務(wù)存在的一類問題。風(fēng)險存在是客觀的，只可能預(yù)防和降低風(fēng)險，但不能消除風(fēng)險的存在。

財務(wù)風(fēng)險的分類：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險。在企業(yè)運行的同時，這些風(fēng)險都會存在?；I資風(fēng)險，由于經(jīng)濟市場的變化，資金會隨著匯率的變化而變化，本來需要籌集多少錢，在實際應(yīng)用中可能會使籌集的資金不足以項目的發(fā)展。投資風(fēng)險，在投資中，要根據(jù)市場的需求來決定我們的投資規(guī)模，和最終獲得的利潤，但可能跟我們所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。經(jīng)營風(fēng)險，在企業(yè)銷售、收購、加工等，都有企業(yè)想不到的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)是否盈利是各個方面的，不是一個方面。目前，各個行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭非常劇烈，導(dǎo)致風(fēng)險更大。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

風(fēng)險分析，不僅僅是企業(yè)損失造成的，還有企業(yè)盈利的不確定，市場發(fā)展的不確定。綜合而言促成了今日的風(fēng)險分析。一般而言，高風(fēng)險就有高收入在企業(yè)經(jīng)營中是存在的。在信貸行業(yè)，風(fēng)險與收益不對等。很多企業(yè)負債經(jīng)營，這樣可以發(fā)展企業(yè)項目，提高利潤。

風(fēng)險分析可以通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，制定正確的經(jīng)營方案，進行科學(xué)管理，分析企業(yè)存在的問題并進行解決，為以后的風(fēng)險做好預(yù)防。也是對企業(yè)經(jīng)營者敲警鐘，一定要健全企業(yè)的制度。

形成的原因：（1）財務(wù)人員的防范意識不強。（2）經(jīng)濟市場的不穩(wěn)定性，形成企業(yè)財務(wù)降低防范意識，這是企業(yè)的外部原因。（3）企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)。（4）財務(wù)人員提供的信息不正確，導(dǎo)致經(jīng)營者決策失誤，也是一大原因。綜合所上，在企業(yè)管理經(jīng)營的時候，一定要有愛崗敬業(yè)、不尋求私利、為企業(yè)長遠思考問題的人，同時，經(jīng)營者也需要提高經(jīng)營能力，財務(wù)人員提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，也要提高自身意識，在問題中學(xué)會汲取經(jīng)驗，提高自己才能，樹立正確的價值觀，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會計信息，從而決策者作出正確有利的決策。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1健全企業(yè)的防范措施

對于財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，是由于經(jīng)濟發(fā)展造成的。企業(yè)財務(wù)制度的健全，會減少一些不必要的麻煩，不會使企業(yè)的財務(wù)不正當(dāng)損失。目前，為了企業(yè)財務(wù)安全，企業(yè)必須選拔或培養(yǎng)具有防范意識的財務(wù)人員，并健全企業(yè)的財產(chǎn)制度，企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)管理。這樣，才能讓企業(yè)利益蒸蒸日上。

3.2強化風(fēng)險意識

面對企業(yè)的風(fēng)險存在，我們要正確的對待，樹立強化風(fēng)險意識。在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。所以在企業(yè)的管理中，各個部門的人員要加強風(fēng)險意識。減低風(fēng)險帶來的損失。

3.3加強財務(wù)活動的風(fēng)險意識

在投資融資中，要清楚的認識企業(yè)的財務(wù)狀況以及市場的需求狀況，適當(dāng)減輕企業(yè)的壓力和資金不足這個問題。運用財務(wù)管理的職能，避免財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利益和長遠的發(fā)展。

3.4提高決策者的風(fēng)險意識

不僅要提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，也要提高決策者的風(fēng)險意識。財務(wù)人員提供準(zhǔn)確財務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)該往哪個方向發(fā)展，需要決策者的最終選擇。為了防范企業(yè)的風(fēng)險意識，決策者要利用科學(xué)的知識，利用已得的研究成果進行深刻研究，選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，避免企業(yè)有過大失誤。

4結(jié)語

在未來的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是必不可少的，之前在財務(wù)方面有過很大失利。在企業(yè)的財產(chǎn)方面，由于經(jīng)營者為了獲取利潤，蓄意制造虛假的財務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)成為一個空殼，導(dǎo)致決策者使企業(yè)走上不歸之路。因此，在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們要提高自己的防范意識，在企業(yè)財務(wù)中，建立健全財務(wù)的防護措施以及預(yù)警功能，使得企業(yè)的財務(wù)安全得到保障，使得企業(yè)獲得利潤。有效的防范和化解財務(wù)問題，讓企業(yè)財務(wù)不再有問題。

參考文獻

[1] 朱榮.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制研究[J].東北財經(jīng)大學(xué)，2007.

[2] 李勝.全面財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].湘潭大學(xué)，2008.

[3] 陳金濤.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警實證研究[J].浙江大學(xué)，2015.

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險特征類別防范控制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念闡釋

財務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動，財務(wù)風(fēng)險即在財務(wù)活動中，因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具備不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運動的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價值量增加的貨幣本金收回，則資本財務(wù)風(fēng)險在本金墊支之時便已產(chǎn)生。在資本流通中，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風(fēng)險既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險。隨著資本價值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財務(wù)風(fēng)險也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，此種潛在的財務(wù)風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失；客觀性。財務(wù)風(fēng)險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴(yán)重性。無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴(yán)重。財務(wù)風(fēng)險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性分析，進而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，能有效對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見類別

（一）按照財務(wù)屬性劃分

1.出資者財務(wù)風(fēng)險。出資者財務(wù)目標(biāo)在于實現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險，其包括：

資本投資項目選擇風(fēng)險是指出資者從多個投資項目中選擇一個最佳項目進行投資活動，但因知識能力所限、對經(jīng)濟環(huán)境認識不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項目誤選的風(fēng)險；資本減值風(fēng)險是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險是指出資者抱持尋求更大資本回報、預(yù)防資本風(fēng)險的目的，對資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，而在資本經(jīng)營活動中，又因各種不確定因素的影響，造成財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營者財務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營過程，而經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出動態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征。

籌資活動風(fēng)險是指企業(yè)籌資的實際結(jié)果和原有目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風(fēng)險和償債能力風(fēng)險；投資活動風(fēng)險中，短期投資風(fēng)險主要是資產(chǎn)流動性風(fēng)險，長期投資風(fēng)險是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠大于分配給股東的現(xiàn)金股利時，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動，使企業(yè)股價變動，進而影響企業(yè)經(jīng)營過程和整體影響，而當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時，企業(yè)再投資活動將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）按照財務(wù)活動劃分

1.籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險即企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能。籌資風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的啟動點。

2.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險即因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。外匯風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的新表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即因收益所得和分配而對資本價值及今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴大財產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制

（一）完善財務(wù)管理系統(tǒng)

認真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險；設(shè)置合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，促使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，有效防范、控制因財務(wù)管理系統(tǒng)不完善而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強內(nèi)部管理體系

加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)做到：根據(jù)不同情況，適當(dāng)提高或降低負債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理資金占用率，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化；確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關(guān)系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，加強應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范和控制；加強存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運行的基礎(chǔ)上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強化風(fēng)險防控意識

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任、善于分散財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財務(wù)管理人員之間，普及風(fēng)險防控意識，并將此意識滲透于財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)。

（四）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

完善的風(fēng)險防控機制應(yīng)包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險的實時監(jiān)控。我國對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型運用于實際管理中。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財會、金融、市場影響、企業(yè)管理等理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程實施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時立即采取相應(yīng)措施，減少乃至規(guī)避風(fēng)險損失。

（五）合理利用風(fēng)險防控方法

分散法。風(fēng)險較大的投資項目應(yīng)選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)收益同享、風(fēng)險共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，即在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險。

回避法。在選取理財方式時，企業(yè)應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行綜合評價，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法即為降低法。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于不可預(yù)測或者難以控制的因素導(dǎo)致實際收益和預(yù)期收益偏離，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，它是指企業(yè)在籌資活動上決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者過度負債，進而使企業(yè)面臨財務(wù)危機的風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險不僅包括籌資方面的風(fēng)險，投資活動、經(jīng)營活動、收益分配活動等企業(yè)各種財務(wù)活動中的風(fēng)險都被納入其中。本文主要討論的是廣義財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險的分類

按照企業(yè)可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的各種財務(wù)活動可將財務(wù)風(fēng)險分為四類：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。

1.籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是由于負債籌資產(chǎn)生的資本成本導(dǎo)致股東收益變動的風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)大多采用權(quán)益籌資或者債務(wù)籌資。債務(wù)籌資的利息率一般較權(quán)益資本成本低，但是必須按時還本付息，降低了資金的靈活性，若企業(yè)資不抵債則要進入破產(chǎn)清算，相比較而言出讓企業(yè)的股權(quán)則可避免債務(wù)籌資的缺陷。但是債務(wù)籌資成本低，還會為企業(yè)帶來稅盾效應(yīng)，提升企業(yè)價值。所以企業(yè)既需要債務(wù)籌資也需要股權(quán)籌資，在兩者間如何分配比例即確定一個合適的資本結(jié)構(gòu)，一直都是企業(yè)經(jīng)營管理的一大難題。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)所投資項目的收益率過低導(dǎo)致企業(yè)入不敷出的風(fēng)險。如果投資項目的收益率低于資本成本率，就會令企業(yè)遭受投資損失，無法獲取利潤維持經(jīng)營。

3.資金回收風(fēng)險

穩(wěn)定健康的資金流給企業(yè)注入生機與活力。從企業(yè)購買原材料到生產(chǎn)加工商品或提供勞務(wù)再到收到回籠資金這一過程充滿著不確定性，資金能否及時且足額回收對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要，這就是存在于資金回收方面的風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營管理也會受到其收益分配的影響。作為企業(yè)財務(wù)循環(huán)中的一個必不可少的環(huán)節(jié)，收益分配對企業(yè)的重要性不言而喻。對于發(fā)行股票的上市公司來說，如何將凈利潤在股利和留存收益之間分配是一個難題，固然其間存在財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

企業(yè)內(nèi)部和外界環(huán)境都存在著使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素。一般來說，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有：

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的最重要外部原因來自于企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性。存在于外部的宏觀環(huán)境包括市場環(huán)境、法制環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等，這些外部環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)自身的管理系統(tǒng)難以隨之立即做出改變。結(jié)果就是企業(yè)不能適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，對財務(wù)管理產(chǎn)生影響。

2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險管理意識也能產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。草率做出的財務(wù)決策由于未經(jīng)縝密思考、激烈討論缺乏可行性和科學(xué)性，使經(jīng)濟活動不能順利進行，給企業(yè)帶來損失，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。企業(yè)的各部門之間以及企業(yè)與上下級企業(yè)之間關(guān)于資金的使用以及管理、調(diào)度分配沒有明確的權(quán)責(zé)劃分，沒有對資金使用進行有效地監(jiān)控，結(jié)果就是資金沒有得到妥善的使用和管理，企業(yè)的現(xiàn)金流無法保持健康和穩(wěn)定。這一現(xiàn)象在一些上市公司中尤為明顯，很多母子公司的財務(wù)關(guān)系紊亂。

（三）財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響

財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)的損益充滿不確定性，它可以通過很多種途徑來影響企業(yè)的運行。

1.通過現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)順利經(jīng)營最重要的一環(huán)，是最能反應(yīng)企業(yè)健康狀況的指標(biāo)，遠比會計上的利潤真實準(zhǔn)確。一個運營良好具有不俗潛力的企業(yè)必定會有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2.對企業(yè)經(jīng)營收益的影響。財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)蒙受未曾預(yù)料的損失，降低企業(yè)盈利能力，利潤減少甚至虧損。

3.對股東的信心和管理層決策的影響。由于財務(wù)風(fēng)險的存在，股東的收益受到影響，對企業(yè)的信心會降低，進一步會做出不再續(xù)加投資甚至撤資的決定。管理層則因為懼怕財務(wù)風(fēng)險，投資、籌資、經(jīng)營決策思前顧后，當(dāng)出現(xiàn)有利可圖的好項目卻不敢放手投入，一味采取保守的經(jīng)營方針，企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。

二、針對各種財務(wù)風(fēng)險的具體防控方法

（一）籌資風(fēng)險的管理

1.提高盈利能力。一個企業(yè)的盈利能力越強，其舉債籌資的能力就越強，因為只有穩(wěn)定的盈利才能保證按時償還本息。但是，要如何提升企業(yè)的盈利能力呢？首先，企業(yè)要選擇優(yōu)良的市場，避免自己陷入被動的惡性競爭中；其次，要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效率；最后，要注重人才和科學(xué)技術(shù)的作用。預(yù)先做好市場調(diào)查，靈活制定定價和銷售策略，這些措施都可以提高盈利收益水平，進而有效防范籌資風(fēng)險。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)中負債與權(quán)益資本的比例結(jié)構(gòu)，企業(yè)利用財務(wù)杠桿固然可以帶來一些好處，但過高的負債比例會使企業(yè)的破產(chǎn)可能增大，風(fēng)險升高。在存在公司稅的情況下，財務(wù)杠桿增加可以利用稅盾效應(yīng)提升公司價值，但相應(yīng)增加的財務(wù)困境成本卻會減少公司價值。因此，如何確定一個合適的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)所面臨的一個難題。分析公司的資本結(jié)構(gòu)可以利用加權(quán)平均資本成本Rwacc這一概念。一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負債率應(yīng)控制在40%-60%。

（二）投資風(fēng)險的管理

1.建立合理的激勵機制。企業(yè)應(yīng)該對優(yōu)秀的投資決策進行獎勵，對失敗虧損的投資決策進行懲罰，以鼓勵項目決策人形成科學(xué)的投資理念。

2.進行投資項目的可行性分析。在一個投資項目付諸實施之前，必須謹慎地對其可行性進行分析討論。從市場前景、受消費者歡迎程度、受國家相關(guān)政策影響、行業(yè)競爭激烈程度等方面綜合對項目作出評估，從而判斷其是否能為企業(yè)帶來盈利。

3.選擇合理的投資決策方法。評估一個投資項目是否可行，有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、回收期法、折現(xiàn)回收期法、盈利指數(shù)（PI）法。凈現(xiàn)值法就是將項目的所有現(xiàn)金流折現(xiàn)算出凈現(xiàn)值，若大于0則項目可行?；厥掌诜ú豢紤]貨幣時間價值，算出各期回收的現(xiàn)金流加起來等于初始投資額的時間，結(jié)果越小說明收回初始投資的時間越快。內(nèi)部收益率法先算出凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率，稱為內(nèi)部收益率，用項目的實際折現(xiàn)率與內(nèi)部收益率比較進而來判斷項目的可行性。其實，內(nèi)部收益率法和凈現(xiàn)值法的原理是一樣的。在現(xiàn)實的投資決策中，凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法是應(yīng)用最多的兩種方法，因為他們都考慮到了貨幣時間價值因素。

4.動態(tài)監(jiān)控。為了應(yīng)對頻繁變化的投資環(huán)境，企業(yè)必須及時對項目進行監(jiān)控，對項目具體的風(fēng)險與收益進行評價，從而使投資決策能夠靈活地隨著環(huán)境的改變而保持其適應(yīng)性。

5.收益與風(fēng)險的權(quán)衡。企業(yè)一般用期望收益率衡量項目的收益，用期望收益率的方差或標(biāo)準(zhǔn)差來衡量風(fēng)險。當(dāng)要進行投資決策時，應(yīng)選擇期望值高方差標(biāo)準(zhǔn)差小的項目，即收益高風(fēng)險小的項目。

（三）資金回收風(fēng)險的管理

1.確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。企業(yè)在對客戶提供賒購時對其資信狀況的要求稱為信用標(biāo)準(zhǔn)，通常以對方發(fā)生壞賬損失的概率作為衡量。企業(yè)要求客戶支付貨款的條件叫做信用條件，其中包括現(xiàn)金折扣、信用期限等。如果企業(yè)加速收賬帶來的好處大于提供信用條件所需損耗的成本，則應(yīng)向賒購客戶提供信用條件。

2.制定可行的收賬政策。企業(yè)要收回應(yīng)收賬款必須制定相應(yīng)的收賬政策。收賬成本是首先需要考慮的，制定收賬政策必須權(quán)衡收賬成本和及時收賬帶來的收益。其次需要對客戶的具體情況進行調(diào)查分析，查明客戶是否具備還款能力。對資金暫時周轉(zhuǎn)不力但未來現(xiàn)金流量良好的客戶可以適當(dāng)寬限，對故意拖延付款的客戶必須根據(jù)所簽訂的協(xié)議要求其及時還款。

3.做好客戶的資信調(diào)查。企業(yè)應(yīng)該對客戶的資信狀況進行認真詳細的調(diào)研，并根據(jù)結(jié)果對信用狀況不同的客戶制定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。一般可以用信用分析5C方法來評估客戶的信用狀況，即根據(jù)客戶的品質(zhì)（Character）、資本（Capital）、能力（Capacity）、抵押（Collateral）和經(jīng)濟狀況（Condition）五種要素。而且企業(yè)應(yīng)該多對自己熟悉了解的老客戶提供賒購，謹慎地審查新客戶。

4.制訂合理的賒銷方式和結(jié)算方式。企業(yè)應(yīng)選擇有擔(dān)?；虻盅旱馁d銷方式。這樣就算客戶違約，企業(yè)也能從擔(dān)?；虻盅何镏袕浹a自己的損失，從而大大降低風(fēng)險。另外，適當(dāng)結(jié)算方式的選擇也能有效降低風(fēng)險。例如對信得過的客戶采取分期收款等風(fēng)險大的結(jié)算方式，可以增進雙方之間的互相信任。對資信狀況差的客戶采取風(fēng)險小的結(jié)算方式。

5.做好應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)該讓財務(wù)人員定期處理應(yīng)收賬款的賬務(wù)，檢查對每個賒購客戶的應(yīng)收賬款規(guī)模、期限，以便在有需要時可以及時函證或催收賬款，增加應(yīng)收賬款的可回收性。

（四）收益分配風(fēng)險的管理

1.改進會計核算方法。由于收益分配風(fēng)險主要來自于企業(yè)真實收益的不準(zhǔn)確計量，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不違反《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的情況下，使用能夠正確計算自身收益的會計核算方法。這也包括在具體環(huán)境變化時會計核算方法也要隨之而改變。例如，當(dāng)企業(yè)的某項固定資產(chǎn)的壽命因為環(huán)境變化而延長或縮短，那么企業(yè)對其規(guī)定的折舊年限就要做出相應(yīng)變化。

2.合理選擇收益分配政策。收益分配政策的選擇要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。如果企業(yè)有良好的投資項目亟需追加投資，那么就需要在先從凈利潤中拿出一部分作為新增的權(quán)益資本，剩下的發(fā)放給股東，這叫做剩余股利政策。對于那些處于成熟期發(fā)展較為穩(wěn)定的企業(yè)，他們會采取每年發(fā)放固定或穩(wěn)定增加的股利，稱為固定股利政策。還有的公司每年只發(fā)放低額現(xiàn)金股利，但在盈利多的年份會額外發(fā)放股利，這成為低正常股利加額外股利政策。對于如何選擇合適的收益分配政策，還需要考慮企業(yè)所處的具體生命周期階段、企業(yè)盈利狀況、現(xiàn)金流穩(wěn)定程度、股東的需求等要素。

三、從現(xiàn)金流量的角度進行財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)要維持自身的存在和發(fā)展，必須要有健康穩(wěn)定、源源不斷的現(xiàn)金流量。如果把企業(yè)比喻成人，那么現(xiàn)金流量就如同血液，只有血液的正常循環(huán)才能維持人體的生命活動，同樣只有現(xiàn)金流量的平衡流動才能使企業(yè)的正常經(jīng)營活動順利進行。由此可見，現(xiàn)金流量對于一個企業(yè)的重要性，為了保證企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金流，必須加強現(xiàn)金流量管理。財務(wù)部門應(yīng)該始終保持對現(xiàn)金流的監(jiān)控，確保企業(yè)的現(xiàn)金都物盡其用，不能過多地被用于與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的方向上。例如要監(jiān)督管理層防止其過分地進行消費支出。企業(yè)應(yīng)該通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，控制好所有現(xiàn)金的來龍去脈，保障企業(yè)現(xiàn)金的保值與增值，保證現(xiàn)金能用于增加企業(yè)價值的項目?，F(xiàn)金流量與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系十分密切。一般來說，現(xiàn)金流量不健康的企業(yè)所蘊含的財務(wù)風(fēng)險必然大于現(xiàn)金流量良好的企業(yè)。也就是說，現(xiàn)金流量管理本身就能起到財務(wù)風(fēng)險管理的作用，而且從現(xiàn)金流量的角度能夠更可靠地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，進而找出存在的風(fēng)險并加以預(yù)防控制。在實際中，這要求我們對待企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表等財務(wù)報表時要謹慎，因為從當(dāng)中我們無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量的真實狀況，也就無法識別隱匿于財報中的財務(wù)風(fēng)險。因此，從現(xiàn)金流量的角度進行財務(wù)風(fēng)險管理是十分必要的，可以大大提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率，但同時也對企業(yè)財務(wù)人員提出了新的要求。

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理不當(dāng) 風(fēng)險一、財務(wù)杠桿誘因

財務(wù)杠桿，又稱融資杠桿或債務(wù)杠桿，是指在企業(yè)由于固定利息的存在而使每股利潤變動幅度大于息稅前利潤變動幅度的現(xiàn)象，反映企業(yè)利用負債從事經(jīng)營活動的程度。由于財務(wù)危機很大程度上表現(xiàn)為到期債務(wù)不能償還，因此企業(yè)財務(wù)危的發(fā)生與財務(wù)杠桿的利用程度直接相關(guān)。

負債經(jīng)營是一把雙刃劍，運用得好可以促進企業(yè)迅速發(fā)展壯大，運用不好，有時反而會拖累企業(yè)。許多企業(yè)之所以樂于負債經(jīng)營是因為這種經(jīng)營方式對資本利潤率起加速作用；可以降低企業(yè)總的資金成本；可以防止股東對控制權(quán)的旁落；可以轉(zhuǎn)嫁通貨膨脹給企業(yè)帶來的損失有利于分散股東的投資風(fēng)險，減少投資損失。但是，負債經(jīng)營在給企業(yè)帶來上述好處的同時，也給企業(yè)帶帶了風(fēng)險，從而可能是企業(yè)發(fā)生損失，導(dǎo)致企業(yè)陷人危機。過度運用財務(wù)杠桿可能會帶來一系列問題：如造成還本付息風(fēng)險、導(dǎo)致財務(wù)杠桿負效應(yīng)等。盲目舉債，過度運用財務(wù)杠桿，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化或內(nèi)部安排不當(dāng)，就很容易導(dǎo)致財務(wù)危機。因此，保持合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)防范財務(wù)危機的重要手段。一般來說，負債比例較高的財務(wù)結(jié)構(gòu)，適合生產(chǎn)經(jīng)營周期短、資金回流速度快的經(jīng)營類型，加速周轉(zhuǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的利潤，將大大超過負債成本，此時財務(wù)杠桿效益非常明顯，負債經(jīng)營不僅給企業(yè)帶來了可觀的盈利，還為企業(yè)的擴張發(fā)展、提升自身的市場核心競爭力，提供了有力的財務(wù)保障。而以權(quán)益資金為主的財務(wù)結(jié)構(gòu)，則適合那些正處于投資階段，資金回籠尚待時日，豐厚的項目利潤將在中長期以后實現(xiàn)的經(jīng)營。假如財務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營的類型與規(guī)劃發(fā)生了錯位，尤其是用了短期資金去盈作長期項目，外借內(nèi)投、短借長投，企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性，與債務(wù)到期日之間的矛盾，必然引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、賒銷政策制訂誘因

賒銷是企業(yè)向客戶提供商業(yè)信用的一種形式。企業(yè)采取賒銷的原因主要是由于商業(yè)競爭。競爭迫使企業(yè)采取各種手段擴大銷售，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等大致相同的情況下，允許顧客推遲付款，無疑也是擴大銷售的手段之一。由于顧客可以從賒銷中得到好處，因而更愿意購買企的產(chǎn)品，對企業(yè)而言就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，由競爭引起的應(yīng)收賬款屬于一種商業(yè)信用。賒銷的功能不僅在于能擴大企業(yè)銷售，還具有減少企業(yè)存貨的作用。在一些銷售具有季節(jié)性特征的企業(yè)，銷售淡季一般都采用較為優(yōu)惠：信用條件進行銷售，以便把存貨轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)收賬款，以降低管理費用、倉儲費用等支出。賒銷的成本企業(yè)采取賒銷政策是有代價的，即增加應(yīng)收賬款會增加相應(yīng)的直接成本和間接成本，這種代價主要包括：機會成本、管理成本和壞賬成本。應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項資金投入，是為盈利而進行的投資，而投資肯定要發(fā)生成本。因此，賒銷管理的目標(biāo)就是在采用應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策所產(chǎn)生的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時，才應(yīng)實施產(chǎn)品或商品賒銷；如果賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷量。所以，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理應(yīng)把應(yīng)收賬款的管理，列為流動資正管理的一個重點。

企業(yè)的賒銷政策是關(guān)于應(yīng)收賬款管理和控制方面的原則性規(guī)定：它是企業(yè)基于對客戶資信情況的認定，對客戶給予先交貨后收款的結(jié)算優(yōu)惠的一種財務(wù)經(jīng)營策略。企業(yè)的賒銷政策包括標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策。企業(yè)應(yīng)收賬款的控制不嚴(yán)，造成資金回收困難，一是沒有嚴(yán)格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬。上面我們分析的是單項的賒銷政策但要制定最優(yōu)的賒銷政策，應(yīng)把應(yīng)把信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策將結(jié)合起來，考慮信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬策略的綜合變化，將對銷售額、應(yīng)收賬款機會成本、壞賬成本和收賬成本產(chǎn)生影響。這里決策的原則，仍是賒銷的總收益應(yīng)大于賒銷帶來的總成本。綜合決策的計算相當(dāng)復(fù)雜，計算中的幾個變量都是預(yù)計的，相當(dāng)大的不確定性。因此，賒銷政策的制定，不僅靠數(shù)量分析，而且在很大程度上要由管理的經(jīng)驗來判斷決定。

在實際工作中，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)銷售的非預(yù)期下降時，大多數(shù)人往往會采用調(diào)整銷售價格、產(chǎn)品品種或加強推銷來解釋，而不考慮財務(wù)出現(xiàn)了問題，及時扭轉(zhuǎn)，也容易發(fā)生財務(wù)危機。此外，當(dāng)前在很多企業(yè)中銷售經(jīng)營與貨款的回籠，分屬經(jīng)營與財務(wù)兩個不同的管理部門，條塊的分割管理，人為的破壞了成本費用耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一，在以訂單為主的業(yè)績考核下，經(jīng)營部門在千方百計尋找客戶、打開市場的同時，往往忽略對客戶的信用及償債能力的調(diào)查，往往要等到合同完工、產(chǎn)品交付才進行?；蚱髽I(yè)已發(fā)生大量的成本耗費，財務(wù)部門等著資金回籠的時候，才發(fā)現(xiàn)客戶沒有償付能力或缺乏基本的商業(yè)信用，這種耗費與補償脫節(jié)的現(xiàn)象。嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常經(jīng)營。一些企業(yè)為了延續(xù)下一輪的經(jīng)營。反過來又去拖欠供應(yīng)商的貨款，使更多的企業(yè)落人了三角債的陷阱，這種違背成本耗費與財務(wù)補償統(tǒng)一原則的經(jīng)營，甚至使全社會的經(jīng)濟發(fā)展蒙上一層陰影。

三、銀企關(guān)系誘因

市場經(jīng)濟就是公平、誠信經(jīng)濟，各個經(jīng)濟主體都是平等的，其形成的經(jīng)濟關(guān)系也是正常的，以利益均衡分配聯(lián)系在一起的利益關(guān)系。但是，在實際經(jīng)濟生活中，經(jīng)濟主體間卻往往會有扭曲，從而形成值得我們反思的經(jīng)濟關(guān)系，這應(yīng)該引起我們的警惕。銀企之間是相互促進，共同發(fā)展的互利關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營活動幾乎不可能不和銀行打交道，除了向銀行借款外，企業(yè)還通過銀行辦理各種結(jié)算。建立良好的銀企關(guān)系是保證企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定的一個重要方面。銀企關(guān)系好比魚水，相互依存，為求得共同的發(fā)展，建立了完善社會主義市場經(jīng)濟體系和秩序，雙方在主要經(jīng)營活動方面要密切合作，銀企是攜手前進，建立密切合作的、牢固的伙伴關(guān)系。我國企業(yè)絕大多數(shù)規(guī)模不大，資金不足是制約企業(yè)發(fā)展的-個重要原因，如果單單依靠自有資本的力量，而不是借助外在抑金融或資本支持，最后，很有可能因為資金實力跟不上企業(yè)發(fā)展的需要而失敗。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

1籌資環(huán)節(jié)

為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，企業(yè)需要籌措資金，資金的來源渠道不同，相應(yīng)的成本和風(fēng)險也不一樣。按照所籌資金的標(biāo)準(zhǔn)不同可分為不同的種類。其中，按照權(quán)益性質(zhì)不同可分為股權(quán)資本和負債，負債對權(quán)益比率反映財務(wù)杠桿程度，負債比率越高，股本的收益越高，財務(wù)風(fēng)險就會越大。企業(yè)負債經(jīng)營就必須擔(dān)負風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際和金融市場的變化情況，制定科學(xué)合理的籌資決策，要加強對流動負債的管理，提高短期資金的使用效益。

2投資環(huán)節(jié)

公司進行投資既可以選擇投資流動資產(chǎn)，又可以選擇投資非流動資產(chǎn)。企業(yè)要合理配置流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的投資比例，在流動性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動資產(chǎn)的投資包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。流動資產(chǎn)既有增強公司的變現(xiàn)能力和償債能力的優(yōu)點，又有獲利性不足，影響資金周轉(zhuǎn)的缺陷。非流動資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)和債券等，具有投資數(shù)額大，時間跨度長，存在較大風(fēng)險和不確定性，但是一旦投資正確又會為企業(yè)帶來巨大的收益。

3資金運營環(huán)節(jié)

目前，在我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，這樣超儲積壓存貨，不僅占用了企業(yè)大量的流動資金，而且企業(yè)還必須支付大筆的保管費用，造成企業(yè)費用上升，利潤下降。在儲存過程中如果保管不善或者市場變動，市價下跌，都會令企業(yè)蒙受損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。使用賒銷方式銷售產(chǎn)品是一些企業(yè)常用的銷售方式，是客戶提前從企業(yè)拿到產(chǎn)品進行銷售，而后根據(jù)銷售情況，再向企業(yè)支付貨款的形式。企業(yè)為擴大銷售渠道，有時會在未詳細了解客戶信用信息的基礎(chǔ)上就允諾客戶，盲目賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，很多應(yīng)收賬款無法收回，影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4利潤分配環(huán)節(jié)

企業(yè)作為自負盈虧的社會經(jīng)濟組織，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，可以自主分配企業(yè)的盈利，這就要求企業(yè)的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長遠發(fā)展的需要。

二我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

財務(wù)風(fēng)險客觀存在，形成財務(wù)風(fēng)險的原因既有復(fù)雜多變的外部原因，又有企業(yè)自身財務(wù)管理不善等方面的因素，企業(yè)只有充分了解財務(wù)風(fēng)險形成的原因，才能在生產(chǎn)經(jīng)營中采取有效措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

1外部原因

企業(yè)外部環(huán)境的不確定性是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策的影響和行業(yè)背景。

2內(nèi)部原因

雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。

2.1資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資金和借入資金的比例構(gòu)成。目前，我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，或者負債規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產(chǎn)能力不足，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2投資決策不合理

投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)一旦決策失誤就會使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，造成投資無法按期收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展階段做出科學(xué)的投資決策。

2.3財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容要涵蓋企業(yè)基本活動的各個方面，進一步細化財務(wù)管理制度，避免財務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

2.4財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員需要有強烈的風(fēng)險意識，對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，從而規(guī)避風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員管理水平低下。

三我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范的對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認識，應(yīng)采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。

1進行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

建立財務(wù)分析指標(biāo)體系財務(wù)風(fēng)險是客觀存在不可避免的，但卻是可以預(yù)測的，企業(yè)要根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，建立全面預(yù)算管理體系，預(yù)測未來的盈虧狀況，綜合評價企業(yè)的效益，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，采取有效的風(fēng)險防范方法，規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險造成的損失。

2結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是不可避免的。面臨財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取有效措施，降低和化解風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3運營分析控制

及時糾偏建立健全企業(yè)運營情況分析制度，綜合運用投融資、生產(chǎn)、購銷、財務(wù)等信息，運用對比分析、趨勢分析和因素分析等方法，定期開展運營情況分析。在此基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)運營的效率及效果，并對運營分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快查明原因，對照企業(yè)全面預(yù)算進行糾偏，加以改進，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

4加強企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法消除也無法回避，它與收益并存，客觀存在于財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立風(fēng)險防范處理機制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，加強對籌資、投資等各方面的風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

5建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險決策機制

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，本身具有綜合性，故財務(wù)風(fēng)險決策科學(xué)化、合理化就成為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險決策機制，及時識別、預(yù)測、科學(xué)分析各種財務(wù)風(fēng)險，采用合理的方法控制、防范、化解財務(wù)風(fēng)險，并對管理效果做出客觀評價，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險決策機制應(yīng)包括決策內(nèi)容、決策機構(gòu)等。

四結(jié)語

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險 稅務(wù)風(fēng)險 比較

一、引言

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)活動也面臨著相當(dāng)?shù)牟淮_定性，企業(yè)無法獲得開展財務(wù)活動所需的全部信息，使得其財務(wù)活動成果也充滿了風(fēng)險，日益突出的財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)的運營?？v觀全球范圍內(nèi)每年因財務(wù)風(fēng)險而陷入各種經(jīng)營危機的大型集團企業(yè)給各國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定程度的危害，如日本的山一證券、韓國的韓寶集團、加拿大的伊頓商業(yè)集團以及我國的鄭百文、銀廣夏等都因面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險而陷入財務(wù)危機。

除財務(wù)風(fēng)險外，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問題也成為我國企業(yè)普遍面臨的問題，我國正處于轉(zhuǎn)型時期的市場經(jīng)濟體制相應(yīng)的法制建設(shè)尚待完善，企業(yè)在調(diào)節(jié)財務(wù)時往往會有意無意地做出與稅法相悖的行為，既而不可避免地引發(fā)一些稅務(wù)風(fēng)險。近年來因涉稅而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例并不鮮見，稅務(wù)風(fēng)險激增不僅應(yīng)受到企業(yè)管理層的高度重視，還應(yīng)將稅務(wù)風(fēng)險納入企業(yè)全面風(fēng)險管理之中以便進行系統(tǒng)研究。企業(yè)風(fēng)險中最為常見就是財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險，將這兩種風(fēng)險進行分析比較，找出兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系并有針對性地進行綜合防范，可以進一步完善企業(yè)風(fēng)險控制體系。

二、財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險的類型及特征

企業(yè)社會再生產(chǎn)過程中的資金運動包含資金籌集、投入、耗費、收回、分配等具體活動，由此從資金運動的具體環(huán)節(jié)角度，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險（資金籌集風(fēng)險）和投資風(fēng)險（資金投入、耗費和收回風(fēng)險）兩大類。其中籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資金供需市場的變化或籌資來源、期限、幣種等結(jié)構(gòu)因素而使企業(yè)的預(yù)期結(jié)果與實際情況存在差異的不確定性。從資金來源角度，籌資風(fēng)險可分為股權(quán)籌資風(fēng)險（發(fā)行股票時因籌資成本、發(fā)行數(shù)量與時機等因素給企業(yè)造成損失的風(fēng)險）和債務(wù)籌資風(fēng)險（到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險）。而投資風(fēng)險指的是企業(yè)在投資活動中因不確定性因素的存在使得企業(yè)預(yù)期財務(wù)成果與實際財務(wù)結(jié)果間存在差異，依據(jù)投資對象的不同有對內(nèi)投資和對外投資。不同的投資對象面臨著不同的投資風(fēng)險，對內(nèi)投資風(fēng)險具體是對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等的投資不科學(xué)合理從而無法達到預(yù)期收益的風(fēng)險，如流動資產(chǎn)投資風(fēng)險中的應(yīng)收賬款風(fēng)險和存貨風(fēng)險。對外投資風(fēng)險具體是指企業(yè)將實物或資金購買有價證券或投資于其他經(jīng)濟組織后因市場環(huán)境變化、被投資方經(jīng)營不利等原因使得企業(yè)預(yù)期收益與實際收益存在差異的風(fēng)險，如有價證券風(fēng)險中的系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、不確定性、利弊雙重性、財務(wù)全面性、相對性等顯著特征。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險主要包含納稅程序風(fēng)險、納稅申報風(fēng)險及其他風(fēng)險。其中納稅程序風(fēng)險是指企業(yè)在納稅程序過程中沒有符合稅法相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)少納稅、應(yīng)納未納稅行為從而面臨稅收罰款、回收滯納金、刑罰、聲譽損害等風(fēng)險，或是沒有準(zhǔn)確適用稅法，造成多納稅款從而增加企業(yè)負擔(dān)的風(fēng)險。如稅務(wù)賬務(wù)處理風(fēng)險、未及時辦理稅前扣除申請及備案風(fēng)險。納稅申報風(fēng)險指的是企業(yè)在納稅申報過程中少報、多報、不報或不及時報等未正確遵守稅法而致使企業(yè)利益受損的可能性。除上述風(fēng)險外，企業(yè)還可能面臨納稅評估、特別納稅調(diào)整等其他風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險具有主觀性、必然性、日常性等顯著特征。

財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險都是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一種，兩者必然具備風(fēng)險的不確定性這個一般特征，除此之外，財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險特征一致性還體現(xiàn)在兩種風(fēng)險與兩種風(fēng)險收益的相對性，即依據(jù)“風(fēng)險與收益均衡”規(guī)律，企業(yè)面臨的風(fēng)險與收益之間存在均衡關(guān)系。財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險的最明顯的差異則體現(xiàn)在前者有較強的客觀性，后者表現(xiàn)出較強的主觀性。財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)資金運動的必然產(chǎn)物，其風(fēng)險成因的客觀性決定了它的客觀存在，而稅務(wù)風(fēng)險來源于稅收立法層面和稅收行政方面不同主體對稅收制度的不同理解，不同主體的主觀差異性決定了稅務(wù)風(fēng)險的主觀性。

三、財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險的成因分析

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制 評價

引言

自我國改革開放以后,市場經(jīng)濟逐步確立,風(fēng)險也相伴而生,隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題顯得日益突出。如果對財務(wù)風(fēng)險管理不善,就會遭受經(jīng)濟損失,甚至引發(fā)財務(wù)危機。近兩年,我國會計以至整個管理領(lǐng)域?qū)?nèi)部控制制度的需求日益強烈,正確有效地識別、處理和防范和控制財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前,我國大多數(shù)企業(yè)還沒有把財務(wù)風(fēng)險管理,納入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中,從本質(zhì)上講,內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的有力手段,因此加強內(nèi)部控制,防范財務(wù)風(fēng)險,勢在必行。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上,表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

2.1客觀性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。

2.2不確定性

不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件,沒有不確定性,也就沒有風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于控制財務(wù)風(fēng)險。

2.3可度量性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能夠度量,對財務(wù)風(fēng)險的控制也就無從談起。

2.4雙重性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,既有損失的一面,又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險,既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性,提高風(fēng)險的控制能力,避免風(fēng)險損失。

2.5全面性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性,有助于從全局出發(fā),既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進行全面管理,同時正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因

1、風(fēng)險意識淡薄

之前我們說過,財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的,只要有財務(wù)活動,財務(wù)風(fēng)險就必然存在。在現(xiàn)實的會計實務(wù)中,財務(wù)管理人員往往忽略了財務(wù)風(fēng)險的客觀性,風(fēng)險意識缺乏,片面的認為,只要資金使用得當(dāng),財務(wù)風(fēng)險就不會產(chǎn)生,這是風(fēng)險意識淡薄的表現(xiàn)。

2、外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指,對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)活動外部環(huán)境涉及范圍很廣,包括資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素。對于企業(yè)來講,外部環(huán)境的變化是難以預(yù)見的,因此,就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜

內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜,是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)活動會涉及到很多問題,這些問題遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間,以及企業(yè)與上級部門之間,在資金的使用管理方面,存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。

4、籌資決策失誤

4.1籌資規(guī)模不當(dāng)

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng),會直接引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需要籌集資金的數(shù)額,應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定。投資規(guī)模大,則籌資就要多,投資規(guī)模小,則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大,而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機會,被迫將已經(jīng)投資在建的項目停建,這樣企業(yè)就無法獲取預(yù)期的收益,甚至?xí)墒苤卮蠼?jīng)濟損失。與此相反,如果投資規(guī)模小,而企業(yè)籌入的債務(wù)資金過多,企業(yè)自身又不能合理充分支配和運用這些資金,就會造成資金閑置,不但企業(yè)的獲利不會增加,反而企業(yè)資金成本會增加,這就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至可能會導(dǎo)致財務(wù)危機。

4.2資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)

資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)指的是,企業(yè)籌資總額中,因為借入資金和自有資金的比例不恰當(dāng),對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響,而形成的財務(wù)風(fēng)險。借入資金的比例越大,資產(chǎn)的負債率就越高,財務(wù)杠桿利益就越大,因而伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差,而未達到預(yù)期的收益目標(biāo),就會出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)的困難,甚至?xí)虿荒軆攤飘a(chǎn)。

4.3籌資方式及時間選擇不當(dāng)

目前,在我國可供企業(yè)選擇的籌資方式,主要有商業(yè)信用、融資租賃、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。在不同的時間,不同的方式會有各自的優(yōu)缺點。如果選擇不正確,就會增加企業(yè)額外費用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4.4債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)

債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指,企業(yè)所擁有的長短期負債的相對比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的安排是否恰當(dāng),往往容易被人忽略。若不能合理安排負債的期限結(jié)構(gòu),就會令企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險加大。例如,企業(yè)舉借大量的短期借款,用于長期投資,那么,當(dāng)短期借款到期的時候,由于還沒有到投資的回收期,難以籌到足夠的現(xiàn)金,來償還短期借款的情形很可能會出現(xiàn),由此就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。

三、如何將強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

1、提高風(fēng)險防控意識

企業(yè)在進行投資的時候,只能依靠對有限資料和信息的分析整合,這樣的決策,勢必有風(fēng)險,所以,企業(yè)要建立投資風(fēng)險機制。通常來講,任何投資活動,都是具有某種風(fēng)險的資本投入,而在投資收益中,又都相應(yīng)包含了風(fēng)險報酬的成分在內(nèi)。投資的風(fēng)險程度高,相應(yīng)的取得的收益較高,但是,這不是說所有的高風(fēng)險,都能換來高收益。投資者只能在可接受的風(fēng)險范圍內(nèi),開展投資活動。投資者可接受的風(fēng)險范圍,是一個相對的概念,它是權(quán)衡收益與風(fēng)險的結(jié)果。權(quán)衡收益與風(fēng)險,就是利用投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系,綜合評價和選擇投資機會的一種決策方法。顯而易見,在合理確定負債經(jīng)營規(guī)模,和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面,風(fēng)險防范和控制意識的確立有重要作用。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本是企業(yè)的血脈,企業(yè)不可能脫離資金而運轉(zhuǎn)。企業(yè)的償債風(fēng)險大小取決于企業(yè)的資本風(fēng)險大小。在確定資產(chǎn)規(guī)模時,要考慮到:國家的有關(guān)行業(yè)政策、企業(yè)所處的競爭地位、企業(yè)的激勵與約束機制、企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)的資源整合能力等因素。

3、建立風(fēng)險評估體系

在信息時代,由于市場環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立一套實時的風(fēng)險評估體系,甚至建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。同時建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),在風(fēng)險來臨時,督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,在風(fēng)險未發(fā)生時,也起到未雨綢繆的作用。企業(yè)要建立:財務(wù)信息收集系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警判別系統(tǒng)、財務(wù)警報系統(tǒng)、財務(wù)對策子系統(tǒng)等。通過建立完整、規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)即將面對的財務(wù)風(fēng)險,做出科學(xué)預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險,科學(xué)予以解決。順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,為企業(yè)建立科學(xué)合理的管理模式奠定了基礎(chǔ)。

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第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

所謂的財務(wù)風(fēng)險，也被稱為融資風(fēng)險，指的是由于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，融資不當(dāng)?shù)绕髽I(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)不可預(yù)料的風(fēng)險因素，對企業(yè)投資者的經(jīng)濟利益以及企業(yè)未來健康發(fā)展造成一定影響的風(fēng)險。財務(wù)活動是企業(yè)生存的基本體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)中都有存在風(fēng)險的可能。對于財務(wù)風(fēng)險的定義來說，從狹義上來說，風(fēng)險就是不確定性的損失；廣義的財務(wù)風(fēng)險定義除了認為風(fēng)險是損失的不確定性以外，還可能給生產(chǎn)經(jīng)營者帶來一定的機遇。根據(jù)風(fēng)險來源不同，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為五類，即投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、存貨風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、流動性風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平有待提升

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在資金使用及管理方面，缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平低下，從而造成企業(yè)資產(chǎn)流失等問題，對企業(yè)的資金流動安全造成威脅。另外，一些集團企業(yè)中，由于企業(yè)資產(chǎn)管理不夠完善，導(dǎo)致母子公司之間發(fā)生財務(wù)糾紛，對企業(yè)整體的發(fā)展造成很大影響。

(二)中小企業(yè)資金使用隨意性較大

一些中小企業(yè)對資源分配上存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，往往在銷售環(huán)節(jié)放置過多的資源，關(guān)注短期經(jīng)濟收益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，容易導(dǎo)致資金投入過量，給企業(yè)資金帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。加上如果企業(yè)對成本控制出現(xiàn)偏差，很可能導(dǎo)致短期投入得不到應(yīng)有的經(jīng)濟回報，對企業(yè)下一步的投資項目發(fā)展就會造成較大的影響。雖然在一定程度上，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說資金使用的靈活性較強，但是如果缺乏有效的專項資金管理，就容易導(dǎo)致企業(yè)外部經(jīng)濟緊縮，企業(yè)整體的資金面臨緊張局面，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

(三)中小企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險

決策風(fēng)險在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的具體表現(xiàn)為：企業(yè)在初具規(guī)模后，企業(yè)經(jīng)營者就想著多元化經(jīng)營模式，但是沒有充分考慮到企業(yè)自身能力，主觀盲目性較強，做出極端的錯誤決策。另外，在企業(yè)重大決策實施前，沒有做好相應(yīng)的調(diào)查就盲目投資，導(dǎo)致投資收益無法達到預(yù)期的效果，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。(四)缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部控制目前，很多中小企業(yè)中內(nèi)部控制制度不夠完善，并且在具體的工作開展過程中沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)制度執(zhí)行，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。另外，中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面缺乏科學(xué)的評價體系，財務(wù)風(fēng)險控制僅僅靠企業(yè)會計實施，會計部門財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)風(fēng)險功能嚴(yán)重缺失，加上企業(yè)會計制度缺乏合理性，財務(wù)會計信息不準(zhǔn)確，都對企業(yè)財務(wù)管理造成嚴(yán)重的影響。

三、防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理中不可避免的，加強企業(yè)財務(wù)管理的根本目的在于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力。筆者基于多年的企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾點建議，供有關(guān)人員借鑒。

(一)強化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資產(chǎn)流動性

為了加強企業(yè)資產(chǎn)流動性風(fēng)險防范能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，就需要強化企業(yè)的資產(chǎn)管理，重點做好現(xiàn)金流管理工作。企業(yè)現(xiàn)金流持有量的多少，對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險具有直接的影響，如果持有的現(xiàn)金流過多，就意味著企業(yè)在投資決策方面過于保守，沒有把握住發(fā)展的機會；如果現(xiàn)金流持有量過少，會影響企業(yè)資金的流動性，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金緊張現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營情況，從長遠利益出發(fā)，控制好企業(yè)持有的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)具有一個較好的發(fā)展前景。

(二)提高企業(yè)自身財務(wù)管理水平

企業(yè)經(jīng)營管理者，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也需要提升自身的管理水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境變化。第一，企業(yè)管理者自身管理水平的提升，能夠發(fā)揮管理藝術(shù)，充分挖掘員工的潛能，提高企業(yè)經(jīng)營效率；第二，企業(yè)管理者還需要具備一定的財務(wù)專業(yè)素質(zhì)，對財務(wù)風(fēng)險、漏洞等應(yīng)該具備敏銳的洞察能力；第三，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，對財務(wù)部門會計人員乃至于全體企業(yè)員工來說，都需要不斷的提升自身的財務(wù)意識，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，全面提升企業(yè)防范風(fēng)險的能力。

(三)優(yōu)化企業(yè)投資，準(zhǔn)確市場定位

中小企業(yè)在投資前，首先需要在企業(yè)內(nèi)部確定一個明確的范圍，確保企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮；其次，在投資決策前，需要對投資項目市場份額、市場前景以及各個方面因素綜合考慮，同時做好必要的市場調(diào)研等，找準(zhǔn)自身的市場定位，確保發(fā)揮自身優(yōu)勢；再次，需要確保投資項目在未來市場環(huán)境中能夠搶占一定的市場份額，確保企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟收益；最后，需要對投資時間、投資品種進行嚴(yán)格控制，投資周期越長，存在的財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)增大。

(四)加強企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展

在企業(yè)投資過程中，主觀投資、經(jīng)驗投資是導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險的主要因素，會大大增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。除了找準(zhǔn)市場定位外，為了控制投資風(fēng)險人為因素的干擾，企業(yè)還需要建立科學(xué)的風(fēng)險評估預(yù)測體系。將投資項目進行量化指標(biāo)預(yù)測，繼而制定出最佳的企業(yè)投資方案。嚴(yán)格的按照投資方案進行生產(chǎn)與投資，在很大程度上能夠降低企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的重要措施之一。除上述措施外，中小企業(yè)還能夠利用合理的方式，應(yīng)對匯率浮動對企業(yè)造成的風(fēng)險進行規(guī)避。具體的規(guī)避手段包括合同貨幣的合理選擇，在金融市場上進行保值操作、經(jīng)營多原化、財務(wù)多元化，對于經(jīng)濟主體在資產(chǎn)負債表會計處理過程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險，一般通過實行資產(chǎn)負債表保值來化解。

四、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控；現(xiàn)狀；對策

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的概況

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)成要素之一，它是管理和控制企業(yè)資金往來的重要活動。一個良好的公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部財務(wù)控制是首當(dāng)其沖的表現(xiàn)形式。一個良好的企業(yè)內(nèi)控體系，能夠及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)財務(wù)收支情況和日常財務(wù)會計的信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)的有序管理，有助于提高企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃方面的能力，最終做到降低企業(yè)運營成本，達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的功能

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控在公司治理中占有極其重要的地位，這跟企業(yè)財務(wù)內(nèi)控自身的功能和作用分不開，在公司具體運營中，表現(xiàn)在如下方面：

1、保證企業(yè)財務(wù)工作順利進行。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是一項計劃性和技術(shù)性并重的工作。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全面分析，提供給企業(yè)財務(wù)管理合理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，可以使每次的評估做到有效性和針對性，盡可能避免或減少財務(wù)管理過程中的不利因素，最大程度為企業(yè)財務(wù)管理“保駕護航”。

2 獨立協(xié)調(diào)各部門的工作。財務(wù)部門，特別是財務(wù)內(nèi)控管理部門要求與其他部門嚴(yán)格區(qū)分開來，以保證財務(wù)管理的獨立性和真實性，同時也可以保證財務(wù)管理部門各項工作的公開透明。企業(yè)的組成部門都要與“錢”打交道，這更需要保持財務(wù)部門的獨立性。通過財務(wù)內(nèi)控管理的形式，來協(xié)調(diào)各部門的工作，并給予各部門財務(wù)方面一些中肯的具有建設(shè)性的意見。

3 、財務(wù)工作方式的優(yōu)化與升級。以前的財務(wù)管理工作主要是會計等核算型，這不僅造成工作量的繁重，效率也不高，錯誤的情況更是時有發(fā)生。而企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的橫空出世，使財務(wù)工作的模式開始逐步轉(zhuǎn)型。財務(wù)內(nèi)控體系更側(cè)重于管理和優(yōu)化，諸多財務(wù)信息已經(jīng)在財務(wù)內(nèi)控體系中可以找到，財務(wù)人員只需及時地對財務(wù)信息進行核實和分析，就能得到相應(yīng)地信息和數(shù)據(jù)。繼而為企業(yè)的工作提供有效而準(zhǔn)確的信息，避免或較少潛在的財務(wù)風(fēng)險。這也是企業(yè)建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該考慮的問題。

二、我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控發(fā)展的現(xiàn)狀

在我國，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的普及度還不高，真正在企業(yè)中的執(zhí)行力度不廣，原始的“會計記賬法”在中小企業(yè)還廣泛存在。主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與公司規(guī)模相悖

一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)內(nèi)控越健全。例如，規(guī)模較小的企業(yè)沒有那么多財力和機構(gòu)來施行財務(wù)內(nèi)控制度，很難做到對財務(wù)的全面控制。即使能夠建立一定規(guī)模的財務(wù)內(nèi)控，可能僅僅出于保護財務(wù)信息和財務(wù)安全的目的，至于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和長遠規(guī)劃可能很難涉及到。

（二）財務(wù)內(nèi)控組織機構(gòu)的不健全

通常，董事會、股東會、監(jiān)事會和相應(yīng)高管組成了一個企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。但在實際企業(yè)管理中，董事會及高管權(quán)力過于集中，交叉管理和權(quán)責(zé)不明的情況時有發(fā)生，財務(wù)部門很難做到“獨善其身”。一些中小企業(yè)甚至至雇傭幾個會計就組成了財務(wù)部門，或者會計直接兼任內(nèi)控工作，這種趨勢長期以往，財務(wù)內(nèi)控體系的建立更是遙不可及，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)控制就成了一句空話。即使有些大型企業(yè)建立了健全的財務(wù)部門和財務(wù)內(nèi)控科室，某些領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的過于“龐大”，也使財務(wù)內(nèi)控形同虛設(shè)。

（三）財務(wù)內(nèi)控人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)

財務(wù)工作是關(guān)乎企業(yè)直接經(jīng)濟效益的核心，因此企業(yè)內(nèi)控需要有具備專業(yè)知識和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才來管理和操作。專業(yè)人才可以更快了解公司財務(wù)制度，執(zhí)行力也更強。但是，相當(dāng)一部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制人員沒有相應(yīng)的知識儲備，或者僅僅懂得一些基礎(chǔ)的會計知識，這對構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系是極為不利的。還有的內(nèi)控人員思想僵化，理念無法與時俱進，僅僅了解簡單的算帳和記賬。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，一個“出納”和“會計”是不夠用的，內(nèi)控人員不僅要熟悉會計基本常識，還應(yīng)該了解財務(wù)方面的法律知識、科學(xué)知識等等，提高自身的綜合素質(zhì)，這樣才能提高辦事效率和管理水平。

（四）財務(wù)內(nèi)部控制缺乏有效地監(jiān)督

對財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督不力表現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)內(nèi)部負責(zé)審計或監(jiān)督的部門人員素養(yǎng)偏低，無法做到時時監(jiān)督，事事監(jiān)督；第二，企業(yè)監(jiān)督人員受到企業(yè)行政部門的制約，企業(yè)的監(jiān)督無法做到獨立自主；第三，企業(yè)監(jiān)督大多是“事后法”，沒有事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，做不到防患于未然；第四，缺乏有效地外部監(jiān)督，例如社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督和政府部門監(jiān)督等。

三、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的對策

（一）設(shè)置專門的的審計部門或科室

保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控部門的獨立性，就必須設(shè)置有一定權(quán)威性和獨立性的部門。同時，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，限制企業(yè)行政部門對以上部門的干預(yù)，使企業(yè)內(nèi)控部門能都夠獨立自主地制定財務(wù)計劃并監(jiān)督財務(wù)計劃在各個部門的運行，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的審計工作，完善企業(yè)的自我約束制度，最大程度為企業(yè)財務(wù)管理“添磚加瓦”。

（二）努力提升財務(wù)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

這在具體財務(wù)工作中集中表現(xiàn)為內(nèi)控人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，應(yīng)加強財務(wù)人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)，凡事應(yīng)以公司的利益為核心，提高財務(wù)人員的思想品質(zhì)，杜絕“權(quán)力尋租”的現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，加大內(nèi)控人員業(yè)主素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)控體系的建構(gòu)，必須依靠一批業(yè)務(wù)熟練，理念創(chuàng)新的工作人員。內(nèi)控人員不僅要熟悉財務(wù)和會計基本知識，還應(yīng)該熟悉和財務(wù)內(nèi)控相關(guān)的知識，并能夠?qū)⑦@些知識靈活運用到財務(wù)管理工作之中。

（三）健全企業(yè)監(jiān)督體系

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作是企業(yè)日常性的工作方式之一，它不僅和資金打交道，還和企業(yè)的各個部門都有交集。建立健全對企財務(wù)業(yè)內(nèi)控部門的監(jiān)督，可以有效限制其“財政大權(quán)”，提高執(zhí)行力和財務(wù)工作的效率。有條件的企業(yè)，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立實現(xiàn)內(nèi)部控制的自我評價機構(gòu)，加強對財務(wù)內(nèi)控工作的全面即時性監(jiān)督。這更有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)。健全監(jiān)督體系，要把事前監(jiān)督的核實，事中監(jiān)督的審查和事后監(jiān)督的反饋三方面充分結(jié)合起來，這樣才能減少財務(wù)管理中的漏洞，促進企業(yè)有序而健康的發(fā)展。

四、結(jié)語

建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，對于企業(yè)的長遠發(fā)展大有裨益。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，財務(wù)內(nèi)部控制的重要性越顯重要，這種企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型勢在必行。企業(yè)管理層加大對財務(wù)內(nèi)控的關(guān)注和投入，逐步重視財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的作用和合力，如此做法不僅可以為企業(yè)提供高效準(zhǔn)確的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，還是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的“催化劑”。筆者相信，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控必然有一個極為廣闊的發(fā)展空間。

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