工程項目工作匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目工作匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目工作匯報范文

電務(wù)公司__高速公路機電安裝項目部

__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標(biāo)，堅持高起點切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理工作的新路子。

一、加強團隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍

我們以團隊建設(shè)為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。

一是在融合上加強團隊建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀

念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項管理制度中來。

二是在學(xué)習(xí)上加強團隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務(wù)管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五·五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。

三是在互動中加強團隊建設(shè)。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強工作協(xié)調(diào)，換位思考，團結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。

四是以人為本加強團隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。

二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設(shè)計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理工作的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責(zé)任從項目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的工作合力。

三、謀劃在先，全力推進工程建設(shè)

針對我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標(biāo)、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體工作框架，確保了對管段工程全局的控制。

一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進點伊始，我們就對各項工作進行了細致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。

二是超前預(yù)控，按期圓滿完成聯(lián)合設(shè)計。根據(jù)__高速公路項目的特點與《合同》約定，__高速公路機電安裝工程在開工前，要以承包商為主體，有業(yè)主、公路設(shè)計、監(jiān)理、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費、監(jiān)控、

通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)、權(quán)、利，將設(shè)計任務(wù)細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。

三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標(biāo)進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。

四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理

根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤工作，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”工作臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行堆放，派專人看守。

四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的工作重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。

五、以人為本，著力打造安全工地

“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“QC”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。

六、明確目標(biāo)，強化責(zé)任成本控制

項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理工作，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細分清了各小組的職責(zé)和工作程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價格以及今后一定時

期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項工作穩(wěn)步推進。

二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。

七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲工作，提高項目精細管理的執(zhí)行力。

一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做工作，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。

第2篇：工程項目工作匯報范文

關(guān)鍵詞：工程總承包；項目管理；模式；控制重點

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-02

EPC即工程設(shè)計、采購、工程施工總承包。工程公司對有關(guān)設(shè)計、設(shè)備材料的選型采購、工程施工建設(shè)、完工交付使用直至保質(zhì)期滿，每一個環(huán)節(jié)都有大量的費用支出。因此，工程造價費用控制，是EPC工程管理的重點。

如何在EPC項目管理過程中要發(fā)揮好自身作用，在設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算幾個階段做好費用控制，如何在工程建設(shè)市場競爭日趨激烈、業(yè)主對工程HSE、質(zhì)量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下.保證項目能按照已確定的項目目標(biāo)實現(xiàn)所期望的效益（包括經(jīng)濟效益和社會效益），是工程公司工程造價人員應(yīng)該認真探索和積極介入的。

工程總承包項目費用控制是在項目設(shè)計、采購、施工階段及交付使用過程中制定控制目標(biāo)，并且對費用的發(fā)生進行全過程的監(jiān)控，對偏離目標(biāo)的原因進行分析，及時采取糾正措施，確保項目費用控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)。從而得到預(yù)期的利潤。

目前，重新組建工程公司工程造價管理體系比較完善，工程造價管理人員原來單純的設(shè)計階段造價控制和單純的施工階段造價控制有機組合而成。

原設(shè)計系統(tǒng)的工程造價人員是從在項目立項決策到項目開始實施過程的造價管理工作，主要從事可行性研究投資估算、技術(shù)經(jīng)濟評價、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制。近幾年也在不同的工程中參與了投標(biāo)報價、工程結(jié)算、費用控制等工作。為全面介入EPC造價管理積累了一些經(jīng)驗。其優(yōu)勢是：根據(jù)類似工程項目的估算及概算經(jīng)驗，對設(shè)計條件進行分析比較，能夠發(fā)現(xiàn)一些缺項，工程量不合理之處；能夠?qū)⒉少彴c費用控制包的內(nèi)容相統(tǒng)一，計算出控制包費用。采購合同簽訂后，可將采購合同價與報價進行比較，對價格變化較大設(shè)備和材料價格進行分析，為今后報價作準(zhǔn)備。

原施工企業(yè)的工程造價人員有關(guān)專業(yè)設(shè)計理解深透，對設(shè)備及制造（特別是非標(biāo)設(shè)備）熟悉，對不斷變化的市場掌握同步，對施工合同、現(xiàn)場情況、發(fā)生的變更、簽證及索賠能夠準(zhǔn)確判斷，對合同外提出的費用要求的能及時合理。

能夠利用以前工程量清單編制、施工圖預(yù)算的經(jīng)驗，對今后施工及簽證中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先編制零星項目清單，作為施工過程費用控制的依據(jù)。

因此，原來單純的設(shè)計階段造價控制和單純的施工階段造價控制專業(yè)可以達到互補，充分利用公司的全部造價資源，原各自兩方面的知識、積累的實踐經(jīng)驗和信息資料有效的交流和融通，就可以具有完成對工程造價的全過程控制的能力。就能應(yīng)對未來發(fā)展對工程造價管理的要求。

就目前狀況而言，工程公司在EPC項目中造價管理工作主要在以下幾個方面：

一是工程造價控制最有效的階段是設(shè)計階段，設(shè)計是關(guān)鍵。造價人員要從專業(yè)角度主動參與設(shè)計階段的多方案比較，建立傳統(tǒng)項目設(shè)計專業(yè)數(shù)據(jù)庫，從控制造價方面為設(shè)計人員提供有關(guān)造價方面信息。達到優(yōu)化設(shè)計。做到技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。在編制概算時對工程造價就要有比較準(zhǔn)確的確定。為以后階段的造價控制做好基礎(chǔ)。

二是設(shè)備材料的費用在工程造價中占很大的比重，設(shè)備材料采購的費用決定項目的盈虧。工程造價人員和設(shè)備采購部門主動合作，建立已購產(chǎn)品采購數(shù)據(jù)庫，從市場及專業(yè)的角度分析相關(guān)產(chǎn)品市場走向，對大宗散材可建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，及時錄入信息價格，更新數(shù)據(jù)，為報價及設(shè)備采購部門提供可靠的經(jīng)濟分析及數(shù)據(jù)支撐。

三是施工階段即是把設(shè)計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制的過程。這也是工程公司工程造價人員工程項目中造價控制工作的長期的主要的任務(wù)，重點是在：

1.要充分熟悉和理解工程的招投標(biāo)文件、合同、圖紙、設(shè)計交底及圖紙會審記錄資料：國家或地區(qū)新頒發(fā)的有關(guān)政策文件等。充分熟悉理解這些資料文件，特別是招標(biāo)文件，施工合同是核心主導(dǎo)文件，它們確定了雙方的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任，確定了造價的計算方法和調(diào)整造價的相關(guān)因素。因此要對招標(biāo)文件.施工合同等要嚴(yán)格把握。

2.嚴(yán)格審核工程量：工程量是決定工程造價的主要因素，嚴(yán)格核定施工工程量是控制工程造價的關(guān)鍵。重點審查了清單的工程量及分部分項工程項目特征和工作內(nèi)容，基礎(chǔ)隱蔽工程、變更工程、及時進行現(xiàn)場跟蹤察看、測量、拍照，并詳細做好記錄，為以后工程結(jié)算提供了真實可靠的數(shù)據(jù)和資料，切實強化了工程造價的事前事中控制，保證了工程量的準(zhǔn)確客觀真實。

3.審核材料用量及價差。材料用量審核，主要是審核主要材料的消耗數(shù)量是否準(zhǔn)確，列入直接費的材料價格是否符合投標(biāo)或合同的約定。材料代用和變更是否有簽證，材料總價是否符合價差的規(guī)定，數(shù)量、實際價格、差價計算是否準(zhǔn)確，特別是對暫定材料價格的詢價工作，對價格偏低的材料要及時提出意見，并應(yīng)在審核工程項目材料用量的基礎(chǔ)上，依據(jù)預(yù)算定額統(tǒng)一基價的取費價格，對照材料耗用時的實際市場價格。

4.審查工程定額的套用。主要審查工程所套用定額是否與工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程預(yù)算所列各分項工程預(yù)算定額與設(shè)計文件是否相符，工程名稱、規(guī)格。計算單位是否一致。正確把握預(yù)算定額套用，避免低套、錯套和降低工程項目定額直接費等問題。

5.審查各項費用的計取。建筑安裝工程取費標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定。并在核實費用計算程序時要注意以下幾點：（1）各項費用計取基數(shù)，如安裝工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工合調(diào)整部分之和。（2）取費標(biāo)準(zhǔn)的確定與地區(qū)分類工程類別是否相符。（3）取費定額是否與采用的預(yù)算定額相配套。（4）有無遺漏計取的費用。（5）結(jié)算中是否按照國家和地方有關(guān)調(diào)整結(jié)算文件規(guī)定計取費用。（6）費用計列是否有漏項。（7）材料價差調(diào)整是否全面、準(zhǔn)確。（8）調(diào)整人工費單價。

工程造價人員在施工階段要做到“嚴(yán)”、“細”、“準(zhǔn)”?！皣?yán)”是嚴(yán)把簽證關(guān)，簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整。建設(shè)工程的施工周期長，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)。參與工程造價監(jiān)管的造價人員單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時簽證，從合理控制造價的角度出發(fā)，對涉及費用的簽證應(yīng)把握以下原則：

（1）正確把握簽證的計價原則，嚴(yán)格按照合同約定的計價方式 計算 費用，同時簽證要及時，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮。

（2）簽證做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化?！凹殹笔且笤靸r專業(yè)人員細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄，防止結(jié)算時的漏項、錯算；“準(zhǔn)”是造價專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查驗工月報、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結(jié)算時少留活口。建議可建立項目造價控制責(zé)任人制度，由工程造價專業(yè)人員對項目造價控制（管理）負責(zé)。

6.及時要求工程進度款支付。工程進度款的支付直接關(guān)系到工程能否順利進行。因此，必須重視對工程進度款環(huán)節(jié)管理。由工程造價專業(yè)人員對報來的每一筆應(yīng)上報的工程進度款，都與施工實際進度情況進行認真核對，嚴(yán)格審查，對項目的完成工作量、預(yù)付比例、支付環(huán)節(jié)和手續(xù)等方面進行監(jiān)督，是否按照合同約定的及時要求進行支付。以保證資金使用的高效合理，避免由此而致使引起財務(wù)費用增加。

7.竣工結(jié)算是工程造價最終成果，應(yīng)該十分重視工程價款的結(jié)算。工程竣工后對施工工程結(jié)算進行嚴(yán)格把關(guān)，工程結(jié)算是工程造價管理全過程的重點。我們工程造價人員嚴(yán)格竣工結(jié)算資料交接和三級審核制度，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量關(guān)口。結(jié)算報告應(yīng)當(dāng)客觀、完整、清晰、及時，實事求是地反映工程現(xiàn)狀。在形成最終成果文件的過程中，要和業(yè)主不斷溝通，應(yīng)該要的是合情合法，真正做到公平合理，使工程造價得到有效控制，企業(yè)的合法利益得到保證。

工程公司工程造價人員在這個環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，無論是工程量計算、預(yù)算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴(yán)格、合理、公平。應(yīng)確定項目負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人和造價單位負責(zé)人的三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，最終能交出一份合理的竣工結(jié)算報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制，為公司獲取應(yīng)該的利益。

第3篇：工程項目工作匯報范文

大家好!

在此我要感謝大家能給我這次競聘的機會，也是給我一次鍛煉的機會，我很珍惜!我所參與競聘的崗位是測量組組長，也是我現(xiàn)在的崗位。 我今天競聘演講的內(nèi)容分為以下四個部分：一是我的工作經(jīng)歷;二是我這三年的工作匯報;三是我競崗的有利條件;四是我對工作的設(shè)想。

一、我的工作經(jīng)歷

我于年7月進入我們公司工作，年7月至年7月就職于滬蓉西路面2標(biāo)項目部，期間擔(dān)任過測量員和現(xiàn)場技術(shù)員;年7月至年4月就職于宜巴27標(biāo)項目部，任職測量組副組長;年4月至今就職于本項目部。

二、我這三年的工作匯報

從我離校參加工作不久就來到了我們這個公司，也非常有幸來到了我們這個團隊，我跟著這個團隊，從滬蓉西到宜巴，從路面到橋隧，從山區(qū)到城市，三年三個工地，在這個快速而又穩(wěn)健的工作環(huán)境，豐富而又從容的工作經(jīng)歷中走過來，我從一個帶著書生意氣的毛頭小子變成了一個具有一定閱歷的路橋工程工作者，回顧這三年，我感到無比的幸運和滿足。剛來公司項目，我就連對瀝青和混凝土都感到非常陌生，我從一個跑棱鏡的測量員開始，不斷探索著我周圍的一切新事物，同時也把我的專業(yè)測量知識在各種工程中實踐和提升。這三年來，在測量工作這一平凡的工作崗位中也取得了一些小小成績。年我把剛出產(chǎn)的casio5800編程計算器使用技術(shù)帶入了項目部測量組，直接提升了整個測量組的數(shù)據(jù)計算的精度和速度。當(dāng)時，由于路面施工線路長，放樣隨機性大，圖紙繁多，測量組上工地都要帶上很多資料和圖紙，而且經(jīng)常出現(xiàn)在工地邊放樣邊計算的現(xiàn)象，針對這種情況在我們測量組共同的努力下編寫出了一套帶完整數(shù)據(jù)庫的計算程序，上工地只帶一個計算器，就能快速準(zhǔn)確無誤的算出全線50公里的任何一點的設(shè)計坐標(biāo)和高程，這樣大大的提高了我們測量組的工作效率和精準(zhǔn)度。年在宜巴項目隧道施工中，業(yè)主和監(jiān)理的一再要求我們購配隧道斷面儀對隧道斷面尺寸進行檢測，后來我通過編程計算器編寫了一套隧道斷面檢測程序，然后結(jié)合我們的免棱鏡全站儀對隧道斷面尺寸進行檢測，我們的檢測速度，檢測結(jié)果和檢測的任意性優(yōu)勢，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致認可，最后我們用這種方法取代了隧道斷面儀。年的工作中，我結(jié)合工作需要還摸索編寫了一些ecel電子表格程序，例如路基橫斷面自動繪制程序，導(dǎo)線測量數(shù)據(jù)自動處理程序，等等一些實用并且具有一定商業(yè)價值的程序。在取得了這小成果后，我也沒有滿足和停留，在工作中繼續(xù)不斷摸索和尋找更簡便有效的方法，并且時刻了解外界測量技術(shù)的革新，不斷學(xué)習(xí)各種先進的測量儀器設(shè)備，例如超站儀，casio圖像處理系列計算器，并且根據(jù)公司項目轉(zhuǎn)型要求，還學(xué)習(xí)了地鐵施工測量技術(shù)，隧道盾構(gòu)機enzan自動測量系統(tǒng)等等，為將來的工作做好充分準(zhǔn)備。

三、我竟崗的有利條件

首先我在大學(xué)所學(xué)專業(yè)是路橋工程測量專業(yè)，具有扎實的測量技術(shù)基礎(chǔ)知識，這也是我不斷學(xué)習(xí)和進步的堅實基礎(chǔ)。第二、我能熟練使用操作和校核各種測量儀器設(shè)備，并且熟練運用cad，電子表格，編程計算器等輔助軟件和設(shè)備，能夠高效率完成各種測量工作。第三、三年工作經(jīng)驗，雖然不是很長，但是我的測量經(jīng)歷非常豐富，歷經(jīng)三個項目，接觸了路面、特大橋、長隧道、高邊坡路基等等。第四、在來我們公司工作之前我在一家測量單位帶隊進行地形測量工作，所以我具有一定的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

四、我對工作的設(shè)想

我們現(xiàn)在的工程項目是屬于城市軌道交通工程，也具有它自身的一些特點：標(biāo)段全為橋梁，精度標(biāo)準(zhǔn)高;施工工期緊，測量任務(wù)重;工作環(huán)境復(fù)雜，城市交叉作業(yè)干擾大;我局重點形象工程項目，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求等特點。針對這些特點我有以下幾點想法：首先針對我們測量精度保證，要從三方面入手，一個是加強和嚴(yán)格執(zhí)行我們的測量復(fù)核制度;再就是控制點保障，加強控制點復(fù)測與維護;然后是我們的測量儀器保障，要加強儀器的維護與保養(yǎng)。第二、我想把測量工作深入到現(xiàn)場施工過程中，不是放完樣就走人，我們要了解現(xiàn)場施工過程，并參與和指導(dǎo)部分施工過程，因此更加確保工程實體的偏位質(zhì)量，以至于更好的服務(wù)于現(xiàn)場施工。最后我想帶領(lǐng)我的團隊一起互相學(xué)習(xí)，共同進步，努力提升我們測量組的整體素質(zhì)。

第4篇：工程項目工作匯報范文

一、督查時間

200*年10月16日至10月22日

二、督查組分組

****

三、督查范圍

本次督查所在省（直轄市）的每個地區(qū)檢查1至2個城市（含省會城市）或區(qū)（縣），每個城市實地抽查2至3個建筑工地，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提供已自查過的在建工程名單，督查組隨機抽取并確定；也可由督查組在檢查中時隨機決定。

四、督查方式及步驟

督查組主要督查省（直轄市）和市（直轄市的區(qū)、縣）建設(shè)行政主管部門對建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管情況，施工現(xiàn)場安全管理情況以及施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)情況。

（一）對于省級建設(shè)行政主管部門

1、聽取省級建設(shè)行政主管部門工作匯報。要求省級建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會。

2、查找資料，并對照受檢地區(qū)上報的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報表》（表1省級建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)管理）進行核查，并重點核查以下內(nèi)容：

（1）召開本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢分析會、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會議及其他建筑安全生產(chǎn)相關(guān)會議的會議紀(jì)要和工作部署；

（2）安全生產(chǎn)預(yù)警制度運行情況，包括對汛期和"五一"、"十一"黃金周期間安全生產(chǎn)工作部署文件和檢查情況記錄臺帳；

（3）貫徹落實《關(guān)于嚴(yán)格實施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度的通知》（建質(zhì)電[200]46號）精神，依法實施兩項許可及制定相關(guān)配套制度的有關(guān)材料；

（4）針對坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區(qū)專項整治部署文件及實際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險源公示、監(jiān)控情況；

（5）對今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的查處情況，特別是對7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產(chǎn)許可證和處罰臺帳等書面材料等；

（6）貫徹落實《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建質(zhì)[200]89號）精神，根據(jù)本地實際情況制訂安全防護、文明施工措施費用標(biāo)準(zhǔn)及實施情況。

3、按照以上情況填寫《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-1省級建設(shè)主管部門安全管理）各項內(nèi)容，具體填寫方法見督查要求表填寫說明。

（二）對于市級建設(shè)行政主管部門

1、聽取市級建設(shè)行政主管部門工作匯報。要求市級建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會。由市級建設(shè)行政主管部門的主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自匯報。

2、對照各地上報的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報表》（表2地市級建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)管理）進行核查，除重點檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應(yīng)重點檢查以下內(nèi)容：

（1）建設(shè)行政主管部門7月14日后發(fā)放施工許可證時是否嚴(yán)格審查施工企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證。檢查地點：施工許可證頒發(fā)機關(guān)。抽查項目數(shù)量不少于10個，由督查組專家從施工許可證頒發(fā)機關(guān)7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺帳中隨機抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-2）中第13項檢查項目的得分。如果抽取的施工企業(yè)全部具有安全生產(chǎn)許可證，則為滿分10分，否則為0分。

（2）建設(shè)行政主管部門對9月1日后招投標(biāo)的工程項目安全防護、文明施工措施項目單列的監(jiān)管情況，在發(fā)放施工許可證時是否審查安全防護文明施工措施費用支付計劃情況。檢查地點：招投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)或建筑工程承發(fā)包交易中心，抽查項目數(shù)量不少于10個，由督查組專家從招投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)或交易中心9月1日后招投標(biāo)的工程項目記錄臺帳中隨機抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-2）中第14項檢查項目的得分。如果抽取的工程項目安全防護、文明施工措施項目全部單列，則為滿分10分，否則為0分。

3、按照以上情況填寫《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-2市級建設(shè)主管部門安全管理）各項內(nèi)容。

（三）對于施工現(xiàn)場及建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位

1、分別聽取施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位關(guān)于工程及安全管理工作情況的匯報。要求施工、建設(shè)、監(jiān)理以及建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)管機構(gòu)的人員參加。

2、檢查施工現(xiàn)場。主要檢查施工現(xiàn)場施工區(qū)安全防護、文明施工等情況，辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生情況。督查專家可分工檢查電氣、機械等設(shè)備情況。要求項目經(jīng)理、主任工程師、專職安全管理人員陪同。如發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的，當(dāng)場發(fā)出《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》，并告知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求工地立即停止施工，進行整改。

3、檢查工程項目、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料管理情況。并重點檢查以下資料：

（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理情況，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全管理人員配備情況；

（2）建設(shè)單位提供與工程有關(guān)的原始資料、地下管線情況；建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同中安全防護、文明施工措施費支付計劃制定情況；建設(shè)單位向施工單位按計劃支付安全防護、文明施工措施費情況；施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況。

（3）監(jiān)理單位的《監(jiān)理計劃》，監(jiān)理月報、日記，對施工組織設(shè)計中的安全措施的審查，以及對隱蔽工程和重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理的有關(guān)記錄。

如發(fā)現(xiàn)有重大問題和隱患的，可現(xiàn)場發(fā)出《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》。

4、根據(jù)以上情況填寫《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（在建工程項目表2-1～表2－4）各項內(nèi)容。

5、該地區(qū)全部檢查完畢后，根據(jù)上述要點表的得分情況填寫表3匯總表。

（四）關(guān)于反饋

1、督查組在對每個受檢城市檢查完畢后，要及時向市級建設(shè)主管部門、安全監(jiān)管機構(gòu)等部門進行反饋，反饋內(nèi)容包括對市級建設(shè)主管部門做的較好的工作要給予肯定，對在施工現(xiàn)場及施工、建設(shè)、監(jiān)理單位檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要明確指出，并督促其及時解決問題和消除隱患。

2、在受檢省市全部檢查完畢后，要及時向省級建設(shè)行政主管部門進行反饋。反饋內(nèi)容包括對該省市建筑安全管理工作的綜合評價，以及在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促其及時改正。反饋會參加單位包括省級建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，該地區(qū)所屬各市建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)管機構(gòu)的主要負責(zé)人。

五、督查報告格式要求

（一）報告內(nèi)容

1、督查基本情況，包括督查的工程個數(shù)（含開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及村鎮(zhèn)），其中，城市工程個數(shù)、下達的執(zhí)法建議書個數(shù)，發(fā)現(xiàn)的隱患個數(shù)等。

2、存在的問題，包括企業(yè)安全生產(chǎn)許可證日常監(jiān)管方面、施工安全防護、文明施工措施費用方面、安全責(zé)任制建立落實方面、管理體制方面、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)建立落實方面、人員素質(zhì)方面等。

3、意見和建議。

（二）報告格式統(tǒng)一要求

紙張規(guī)格：原稿請選用A4（210mm×297mm）單面豎排打印，左、右邊界各預(yù)留預(yù)留出25mm。

1、標(biāo)題"關(guān)于對××省建筑安全生產(chǎn)工作督查情況的報告"（仿宋、2號、加粗）。

2、組別（楷體、3號）。

3、段標(biāo)題（先空一行、中文序號（一、二……）、黑體、3號）。

4、正文（仿宋、小3號、行距－固定值25磅、段首縮格2個漢字）。

5、段落小節(jié)（第一層次：用1、2、3……，第二層次用1）、2）、3））。

6、頁碼（頁面底端（頁腳）、對齊方式－右側(cè)、首頁顯示頁碼）。

六、其他有關(guān)事項

（一）10月16日上午9：00～11：00，各組全體成員在建設(shè)部召開會議，統(tǒng)一思想和檢查尺度，說明督查方式步驟，督查要點表及執(zhí)法建議書填寫要求。之后，各組各自明確任務(wù)和分工。下午，各組赴督查地區(qū)。

（二）各組督查的具體日程和城市，由組長根據(jù)實際情況與受檢地區(qū)協(xié)商制定。

（三）督查組檢查過程中，要佩戴統(tǒng)一制定的督查證。

（四）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》的編號，可由各督查組聯(lián)系人與建設(shè)部質(zhì)量安全司施工安全處聯(lián)系，由施工安全處統(tǒng)一負責(zé)編號。

（五）各督查組要將每日督查工作情況，以及好的典型與發(fā)現(xiàn)的問題，整理成書面材料（包括圖片），經(jīng)督查組組長簽字后，當(dāng)日發(fā)至建設(shè)部質(zhì)量安全司（傳真010-58934250）。自10月16日起，《中國建設(shè)報》及"建設(shè)部網(wǎng)站"將開辟督查專欄，每日跟蹤報道督查相關(guān)情況。

第5篇：工程項目工作匯報范文

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；項目管理；施工進度；控制

1施工進度控制管理的地位及作用

工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程進度拖延的負面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。

工程項目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設(shè)進度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2 􀀁 影響工程項目施工進度的主要因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要因素有:

（1）工程進度人為因素的影響。工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響，與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項目工作有所調(diào)整，從而對施工進度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發(fā)商、設(shè)計單位圖紙設(shè)計、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。同時施工中需要的各種材料、機器、設(shè)備配件等，如果不能按時間、按規(guī)格要求運抵施工現(xiàn)場，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進度。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見的意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害，如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產(chǎn)生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預(yù)付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會影響工程進度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進，組織精干項目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊進行工程建設(shè)。

3 􀀁 工程項目進度控制的原理

3.1 􀀁 項目進度控制的系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

3.2 􀀁 項目進度控制的信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3.3 􀀁 項目進度控制的動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

3.4 􀀁 項目進度控制的封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項目進度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

4 􀀁 工程項目進度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書；計劃全面交底，發(fā)動基層實施計劃。

4.4 􀀁 工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作: 一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務(wù)目標(biāo)以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調(diào)整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調(diào)整。

5 􀀁 結(jié)束語

施工項目的管理是全方位的，進度控制與管理的目的就是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達此目的，項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，還能促進項目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索，不斷總結(jié)改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]劉愛.淺析工程施工進度管理[Ⅱ][J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009(11).

[2]王學(xué)瑜.淺談工程項目施工進度管理[J].天津市政工程，2009(4).

[3]伊安海，倪化秋.進度管理走出窘境的方法[J].施工技術(shù)，2008(2).

第6篇：工程項目工作匯報范文

關(guān)鍵詞：電力信息化建設(shè)；監(jiān)理單位；項目進度

在電力企業(yè)的信息化項目建設(shè)當(dāng)中，監(jiān)理作為重要的第三方環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的規(guī)范合法、項目承建方工作的準(zhǔn)確負責(zé)具有管理和控制作用，為項目的順利完成提供了強有力的外部保障。但從當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國的電力監(jiān)理單位大多成立時間較短，尚處于成長階段，其管理水平和工作能力仍存在較大的提升空間。據(jù)此，有必要對電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的定位和作用進行分析研究，以促進電力監(jiān)理單位的快速發(fā)展。

1電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的定位

在電力信息化建設(shè)的過程中，監(jiān)理單位以電力企業(yè)的委托為基準(zhǔn)，以《電力工程建設(shè)建立單位資質(zhì)管理辦法》、《火電、送變電工程建設(shè)監(jiān)理工程師注冊管理辦法》等國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律條例、合同辦法為依據(jù)，對電力信息化建設(shè)項目總進程實施質(zhì)量、進度、安全、投資、組織協(xié)調(diào)等多個方面的監(jiān)督、管理和控制服務(wù)，從而使得電力信息化建設(shè)項目保質(zhì)、保量、保時完成目標(biāo)。要對電力信息化建設(shè)中監(jiān)理工作的作用進行探討分析，就要先明確監(jiān)理在項目建設(shè)中的定位。具體來講，主要有角色定位和功能定位兩個方面。由于電力信息化建設(shè)是一項動態(tài)性、可變性強，涉及權(quán)利、責(zé)任范圍和方向較多的工程項目，所以其內(nèi)部的角色定位也較為多樣化、特色化，通常來說主要分為業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、咨詢方四大類。其中，監(jiān)理單位直接與業(yè)主方和承建方進行聯(lián)結(jié)對接，與咨詢方的溝通和作用關(guān)系較少[1]。在大多數(shù)情況下，信息化建設(shè)業(yè)主方為電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門或信息化管理部門，其主要對監(jiān)理方實施總指揮、總協(xié)調(diào)的作用，與監(jiān)理方進行項目需求、項目驗收“首尾環(huán)節(jié)”的溝通和審核；與業(yè)主方相比，承建方的角色結(jié)構(gòu)較為寬泛復(fù)雜，與信息工程相關(guān)的軟件開發(fā)單位、系統(tǒng)架構(gòu)單位、硬件生產(chǎn)單位都可歸為承建方角色。當(dāng)信息化建設(shè)的規(guī)模較大時，還會涉及到相關(guān)軟硬件的多個上游分銷商、供應(yīng)商等。此時，監(jiān)理一方的單位或工程師就要明確好自己的角色定位，依據(jù)業(yè)主方的指揮協(xié)調(diào)，對承建方的工作質(zhì)量和工作效率進行全方位的控制管理。信息工程監(jiān)理可按工作方式和功能范圍分為里程碑式監(jiān)理、咨詢式監(jiān)理和全程式監(jiān)理，在電力企業(yè)的信息工程項目中，多選用全程式監(jiān)理這一工作方法。1）全程式監(jiān)理具有一定的業(yè)主方代表功能。在項目過程中，監(jiān)理單位會得到業(yè)主方的授權(quán)，輔助或代替業(yè)主方進行承建方的監(jiān)督控制。此時，監(jiān)理單位不但對項目全程跟蹤審查、查看項目信息、評估項目進程質(zhì)量的權(quán)力，同時還可通過一定的協(xié)調(diào)、控制、建議等干預(yù)手段，對承建方的工作進行預(yù)警和調(diào)整。2）全程式監(jiān)理具有日常工作匯報功能。在信息化建設(shè)工程實施的各個階段當(dāng)中，監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師會依據(jù)工作的流程、活動總結(jié)出系統(tǒng)化、細致化的監(jiān)理數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行專業(yè)性的分析和整理，最后通過周報表、月報表、溝通會議等形式，及時向作為業(yè)主方的電力企業(yè)管理部門進行匯報提交，使電力企業(yè)實時掌握到項目的進度和實施情況，從而對項目的科學(xué)性以及承建方的工作能力形成客觀、準(zhǔn)確的認知。

2電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的作用

監(jiān)理單位在服務(wù)于業(yè)主方、遵循業(yè)主方項目需求的同時，也應(yīng)站在客觀、外化的立場上，對業(yè)主方的工作進行監(jiān)督控制，保證其項目建設(shè)活動始終處于我國相關(guān)政策法規(guī)的允許范圍之內(nèi)，避免信息化項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)違法、盲目等負面行為問題。監(jiān)理單位對業(yè)主方的規(guī)范作用具有一個重要的前提，即監(jiān)理工作的獨立性、客觀性受到業(yè)主方的尊重和維護。一旦監(jiān)理單位受制于業(yè)主方，或業(yè)主方過度干預(yù)監(jiān)理方的行為內(nèi)容，將會嚴(yán)重影響到監(jiān)理結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，繼而使得監(jiān)理工作失去應(yīng)有的效果；同樣的，若監(jiān)理單位并未嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)定進行投入、轉(zhuǎn)換、對比、糾正等項目控制環(huán)節(jié)，或擅自將監(jiān)理工作進行轉(zhuǎn)讓或分包，也將對項目質(zhì)量造成影響，繼而損害到業(yè)主方的經(jīng)濟利益和實際預(yù)期效益。對此，監(jiān)理單位應(yīng)將工作的可執(zhí)行范圍、監(jiān)控程度、度量能力時刻圈定在《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理細則》等行業(yè)規(guī)定的范圍之內(nèi)，并以此實施科學(xué)的業(yè)主方變更控制，使業(yè)主方認識到其變更干預(yù)對項目投資、項目進度的影響，繼而規(guī)范業(yè)主方的工作行為?，F(xiàn)階段，項目建設(shè)的監(jiān)理工作需要遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中最重要的就是“三控”，即工程進度控制、工程質(zhì)量控制和工程成本控制，三者之間相互作用、相互制約，形成了監(jiān)理工作的控制體系。在實際的項目建設(shè)當(dāng)中，監(jiān)理單位要實時保證好投資、質(zhì)量、進度三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一旦業(yè)主方要求較高的質(zhì)量，那么必然就會造成工期的延長和投資力度的加大。與之同理，當(dāng)業(yè)主方要求項目加快完工時，則需要適當(dāng)?shù)販p少項目環(huán)節(jié)，繼而影響到項目的最終質(zhì)量效果。對此，監(jiān)理單位就需要實時根據(jù)業(yè)主方的項目要求，從自身的經(jīng)驗以及工作要求出發(fā)，與項目負責(zé)人進行溝通交流，對承建方的工作方案、工作進展進行經(jīng)濟合理的干預(yù)，促使建設(shè)項目的進度、成本、效果按合同計劃實現(xiàn)，進而使電力信息化項目工程收獲到更好的建設(shè)經(jīng)濟效益[2]。

3結(jié)語

監(jiān)理是電力信息化建設(shè)中必不可少的工作環(huán)節(jié)，對電力信息工程項目的順利發(fā)展具有重要作用?；诒疚姆治?，通過對監(jiān)理方的定位和作用進行探究可以了解到，監(jiān)理單位在電力企業(yè)與承建者之間起到控制、匯報的作用，有利于規(guī)范電力信息化工程業(yè)主方的建設(shè)行為，保證項目中投資、質(zhì)量等元素的協(xié)調(diào)平衡，維護工程內(nèi)多方成員的和諧工作關(guān)系，進而實現(xiàn)電力工程項目高質(zhì)量、高效率完成。

參考文獻

[1]胡佐，韋瑞平.電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的定位與作用[J].電力信息化，2012，10（9）：50-53.

第7篇：工程項目工作匯報范文

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目管理 部門協(xié)調(diào)

項目管理即利用現(xiàn)有的管理職能機構(gòu)，管理資源和各種管理工具、技巧來對項目進行管理，在管理的過程中，不但不會打亂公司的正常運行，而且還會促進公司的高效運行。本文主要簡要闡述企業(yè)在通信工程中的項目化管理的流程，并提出切實有效的協(xié)調(diào)策略。

一、管理階段的劃分

1.1 啟動階段

啟動階段一般包括知曉客戶需求，研究可行方案，初步設(shè)定行動步驟等內(nèi)容。因而需要對項目組織運作，項目責(zé)任界面，項目的管理范圍做出清晰的規(guī)定，并強調(diào)我們需要從管理中獲得效益。

（1）項目責(zé)任分明。一個項目的成功往往需要多方面的合作，不同領(lǐng)域人員的積極參與?？蛻粼谵k項目時更多地依賴承辦方的實戰(zhàn)，他們對承辦方有一種依賴心理，只有達到相同的預(yù)期，才能更好的合作，繼而完成項目。項目責(zé)任分明，明確每一方應(yīng)履行的責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，并標(biāo)明截止日期，避免影響項目的發(fā)展進度。

（2）明確項目范圍。我們經(jīng)?？吹揭恍╉椖空f竣工卻遲遲不能完工，說開工卻總是一拖再拖。排除資金方面的原因，人員方面的原因外，真正參與其中的工作人員會發(fā)現(xiàn)是因為在實際的操作過程中，各種問題頻發(fā)，且都不在項目預(yù)期里面，造成了項目發(fā)展與預(yù)期不相符。因此，我們在設(shè)定項目范圍時，一定要多方考察，明晰可能出現(xiàn)的各種原因，并將其與項目發(fā)展進度相結(jié)合，使得項目按預(yù)期發(fā)展，避免不必要的人員浪費和經(jīng)費問題。

（3）高效管理。通信行業(yè)項目實施時，工作人員都是高素質(zhì)人才，材料也是高新材料，要將其同高效施工相結(jié)合，就必須要有高效的人員管理機制。項目開始，就必須做好預(yù)算。另外，在實際的施工過程中，各項目的實際開支一定要記錄在案，并且每日核算，并將數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析。

1.2 計劃階段

計劃階段是通過制定企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向，業(yè)務(wù)計劃等。保持多變的環(huán)境和企業(yè)資源之間的協(xié)調(diào)是管理行動的關(guān)鍵。計劃階段既有項目的整體管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理和風(fēng)險管理等硬性因素管理，也包括人力資源管理和溝通管理等軟實力的管理。

（1）將員工與項目結(jié)合。讓項目組成員參與項目的規(guī)劃，以及密切跟蹤項目發(fā)展，可以提高員工的參與積極性和工作熱情。聰明的項目領(lǐng)導(dǎo)在組織項目的同時，一定不會忘記鼓勵員工的參與，眾人拾柴火焰高，積聚所有人的力量，得到所有人的肯定，將他們的項目，轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冏约旱捻椖浚瑹o形之中給員工主人翁的感覺，一定會然項目完美謝幕。

（2）用戶至上。用戶需求是我們項目發(fā)展的指向標(biāo)，只有真誠的對待用戶，才能朝著正確的方向發(fā)展。但是，我們也必須擺正客戶與用戶之間的關(guān)系，我們面對用戶的意見，一定要學(xué)會辨別，知道什么是對的，什么是錯的。我們將用戶看成是朋友，君子之交，是合作關(guān)系，求的是雙贏。用我們的真誠服務(wù)，高質(zhì)量品質(zhì)贏得用戶的長期信賴。

1.3 執(zhí)行階段

執(zhí)行階段是樞紐，它需要協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，對項目是最直接的開始。由于通信行業(yè)涉及面廣，單一的合同和約定很難搞定所有問題，因而需要反復(fù)的協(xié)調(diào)，需要不斷的完善文件的管理制度，以便更好的對多變的環(huán)境做出最合適的反應(yīng)，更好的促進項目的成功。

（1）工作及時匯報。在實際的實施工作中，總會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，只有將所有員工的工作做及時的記錄和整理，才能保證每一個員工的每一分努力都能得到回報，讓員工沒有抱怨的工作。同時，整理的工作匯報也為后續(xù)的工作整理做處理提供了最真實的數(shù)據(jù)和最全面地匯報。

（2）建檔管理。文檔管理是項目得以高效進行的關(guān)鍵。資料齊全，檔案豐富會讓一切意外不在意外，建立文檔，在進行數(shù)據(jù)處理和績效整理時也是極為方便的。文檔的長期保存，可以讓用戶覺得可靠，踏實，及時更新的數(shù)據(jù)也會讓項目更加規(guī)范。

1.4 控制和結(jié)束階段

項目結(jié)束階段需要將所有的成績匯總，對所有的文件進行有效整理，對員工的表現(xiàn)進行評估，以及做客戶滿意度的調(diào)查，完美的結(jié)束項目。

績效評估是對所有參與者公平獎賞的關(guān)鍵，同時，也能讓員工在此項目中總結(jié)經(jīng)驗，獲得成長，不斷的完善項目管理，更好的激勵員工工作熱情，更好的做出公平?jīng)Q策。

二、結(jié)語

根據(jù)通信行業(yè)的發(fā)展特點和競爭現(xiàn)狀，電信運營商只有對項目管理的各個流程實行科學(xué)管理，才能保證項目的成功。

參考文獻

第8篇：工程項目工作匯報范文

（一）優(yōu)先清理財政投資工程“兩拖欠”問題?？h政府或政府部門工程項目因拖欠工程款導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠的，縣財政局或有關(guān)部門要立即予以清償，先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資。（二）嚴(yán)格規(guī)范新建項目審批手續(xù)。對建設(shè)資金不到位的建設(shè)項目，縣發(fā)改局、規(guī)劃局、住建局等有關(guān)部門不辦理項目審批，不予立項、不予開工建設(shè)，做到新帳不欠，老帳限期付清。（三）嚴(yán)格規(guī)范在建項目農(nóng)民工工資保證金機制?？h人社、住建等部門在對全縣建筑領(lǐng)域摸底排查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實農(nóng)民工工資保證金制度，對未按規(guī)定繳納工資保證金的，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位按照工程合同價款的一定比例及時繳納農(nóng)民工工資保證金；對拒不落實的，一律扣壓規(guī)劃、土地、施工等方面全部手續(xù)，并責(zé)令建設(shè)單位立即停止施工，待落實農(nóng)民工工資保證金后再準(zhǔn)許開工。今后，凡責(zé)任企業(yè)拒不支付或無力支付的，要隨時采取強制支付措施，動用農(nóng)民工工資保證金迅速解決拖欠問題。（四）實行農(nóng)民工工資墊付制度。房地產(chǎn)開發(fā)等項目因工程款不到位導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，建設(shè)單位要立即還款，先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資；建設(shè)單位已按合同撥付工程款，或?qū)I(yè)承包勞務(wù)分包企業(yè)未按時支付農(nóng)民工工資的，由施工總包企業(yè)先行墊付農(nóng)民工工資。（五）落實應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度?？h財政局要嚴(yán)格按照省政府要求落實應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度，設(shè)立財政專戶，應(yīng)急周轉(zhuǎn)金不低于500萬元，重點用于解決拖欠數(shù)額較大、拖欠企業(yè)負擔(dān)較重的工程欠款，以及應(yīng)對春節(jié)前因工程欠款引發(fā)的圍堵黨政機關(guān)、堵塞交通等群體性突發(fā)討薪事件。（六）嚴(yán)厲打擊違法行為?？h公安局要加大對惡意欠薪和攜款逃匿行為的打擊力度，尤其要對借討要工資之名組織、煽動農(nóng)民工上訪鬧事的人員及時介入調(diào)查，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任?？h法院要按照最高人民法院近日出臺的司法解釋，對惡意欠薪數(shù)額較大的案件，快速審批，依法嚴(yán)判。（七）啟動企業(yè)信用檔案機制。縣住建局對發(fā)生拖欠行為的建設(shè)單位和建筑業(yè)企業(yè)，特別是因拖欠行為造成惡劣后果的，要認真嚴(yán)肅查處、通報，并將列入全縣“黑名單”的建設(shè)單位、開發(fā)商和施工企業(yè)，報請省清欠辦列入拖欠工程款和農(nóng)民工工資“黑名單”，并錄入全省建筑市場誠信記錄上網(wǎng)公布，同時提請省住建廳對其資質(zhì)條件進行重新核查，并視情節(jié)做出資質(zhì)降級或吊銷資質(zhì)的處罰。（八）定期調(diào)度部署?？h政府建立“兩拖欠”清理工作隔天調(diào)度制度，每兩天召集縣人社、住建等有關(guān)單位主要負責(zé)同志進行調(diào)度，聽取工作匯報，研究解決問題，安排部署下一步工作。

長效機制

建立健全企業(yè)工資支付監(jiān)控制度，全面推行建筑勞務(wù)實名制“一卡通”，及時發(fā)現(xiàn)和解決拖欠農(nóng)民工工資問題；建立包括企業(yè)工資支付信用制度在內(nèi)的企業(yè)勞動保障誠信制度，促使企業(yè)誠實守信，依法支付勞動者工資；強化縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級部門聯(lián)系會議制度，通報情況、分析形勢、制定措施、協(xié)調(diào)聯(lián)動、閉合查處，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決拖欠農(nóng)民工工資問題，嚴(yán)厲打擊拖欠農(nóng)民工工資的違法違規(guī)行為。

第9篇：工程項目工作匯報范文

【關(guān)鍵詞】：項目管理 管理模式 全面控制

引言

近年來，隨著科技的快速發(fā)展，信息技術(shù)被越來越多的運用到了建筑行業(yè)中，特別是利用計算機技術(shù)與項目管理理論相結(jié)合，產(chǎn)生了項目管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)是根據(jù)項目管理的實際情況而開發(fā)的管理軟件，它包含了項目管理中的各個主要環(huán)節(jié)。通過項目管理系統(tǒng)來管理工程項目，不僅可以提高項目管理的有效性，降低管理難度，而且還能健全項目管理的組織架構(gòu)，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合。現(xiàn)如今，項目管理系統(tǒng)已經(jīng)在整個建筑行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。

一、項目管理系統(tǒng)的組成與其重要性

項目管理系統(tǒng)利用了計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和理論方法，對項目涉及的各個方面進行有效的管理，通過對項目管理全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目管理系統(tǒng)的組成主要包括合同管理、進度管理、物資管理、船機管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、人力資源管理等模塊。項目管理系統(tǒng)借助信息技術(shù)手段進一步提高了工程項目的管理水平，大大提升了項目管理的效率和有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目成本、質(zhì)量以及進度的精準(zhǔn)控制，減輕了管理人員的工作強度，是項目順利開展的重要保證，項目管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用也在不斷提高我國建筑行業(yè)項目管理水平，對我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義。

二、項目管理系統(tǒng)的工作目標(biāo)與傳統(tǒng)管理模式的不足

1.項目管理系統(tǒng)的工作目標(biāo)

項目管理系統(tǒng)的主要工作目標(biāo)是對項目管理的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制，并最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。因此系統(tǒng)需要完善項目管理的組織架構(gòu)，將各個部門緊密的聯(lián)系起來，并加強處在不同環(huán)節(jié)的部門人員之間的溝通。此外項目管理系統(tǒng)還需要各部門按照項目施工計劃進行實時的工作數(shù)據(jù)采集錄入，這樣既能實現(xiàn)項目計劃、執(zhí)行、反饋和處理的全過程，又能做到實際生產(chǎn)與施工計劃的對照，以此來指導(dǎo)施工的順利進行，同時還能使一部分管理人員可以實時查看系統(tǒng)記錄，了解項目的具體實施情況，提高了項目管理中各種信息的透明度。

2.傳統(tǒng)管理模式的不足

（一）項目管理機構(gòu)不健全

在項目管理中，項目管理機構(gòu)的不健全會導(dǎo)致相關(guān)管理工作無從開展，造成管理混亂，對項目施工產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。一般情況下，項目經(jīng)理對項目的安全、成本、質(zhì)量以及進度管理等都安排了相應(yīng)的機構(gòu)進行全程控制和管理，然而對于施工信息管理、施工組織管理等，往往由于管理機構(gòu)的不健全只能由管理人員臨時來進行管理，完成相應(yīng)的任務(wù)。這會大大降低項目管理的效率，而且管理機構(gòu)的不健全會導(dǎo)致責(zé)任主體不明確，嚴(yán)重影響項目施工的正常進行。

（二）項目管理人員團隊意識淡薄

在傳統(tǒng)的項目管理模式下，各個項目管理部門比較獨立，而且管理人員之間的團隊意識也比較薄弱，管理過程中通常按照“各司其職”的方式開展各自部門的工作，除了在會議中進行簡單的溝通和業(yè)務(wù)所必須的交流溝通外，不同部門之間的工作人員很少進行密切交流，管理人員團隊意識的淡薄就使得不同部門之間的團結(jié)協(xié)作無從開展，這會大大影響項目管理的整體性和協(xié)調(diào)性，降低了項目管理效率，不利于項目施工的順利開展。

（三）項目管理信息閉塞

在傳統(tǒng)的項目管理模式下，信息在各個部門之間的傳遞比較慢，信息閉塞很容易導(dǎo)致信息孤島的形成，嚴(yán)重影響項目管理的順利開展。在項目管理中，上級了解項目信息一般是通過項目經(jīng)理的工作匯報，但工作匯報往往不能覆蓋項目管理中的所有信息，這樣就會導(dǎo)致上級了解的信息有遺漏；此外，由于信息的閉塞，可能會導(dǎo)致施工中的偏差，導(dǎo)致工程返工，嚴(yán)重影響工程進度控制，也增加了施工成本。

（四）項目管理過程的追溯性比較差

在項目管理中，可能會存在各種管理記錄不齊全、臺賬缺失以及資料的遺漏現(xiàn)象，而在施工周期較長的項目中這種現(xiàn)象會更加普遍，還可能存在項目管理人員的離職、調(diào)動以及退休等造成的工作交接不完整、資料丟失等情況，這些問題導(dǎo)致項目管理過程中的追溯性比較差，增加了項目全面管理的難度，對于成本、質(zhì)量以及進度的全面控制也造成了一定程度的影響，不利于項目管理工作的進一步開展。

三、項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用對項目管理水平的提升與思考

1.健全了項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)

項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用促使了項目經(jīng)理部完善管理組織機構(gòu)，由于項目管理系統(tǒng)的主要功能模塊基本上包含了項目管理中的方方面面，在使用項目管理系統(tǒng)進行工作時就無形中將各個部門聯(lián)系起來，而且項目管理系統(tǒng)的功能要求各級管理部門有相應(yīng)的管理人員，這在一定程度上就健全了項目管理的組織機構(gòu)，同時在進行項目管理時，系統(tǒng)會相應(yīng)的把管理任務(wù)下達到各級部門的各個業(yè)務(wù)負責(zé)人，這就強調(diào)了項目管理中的責(zé)任，促進了項目管理機構(gòu)的建設(shè)。

2. 嚴(yán)格地遵循了PDCA循環(huán)，實現(xiàn)了全過程管理

項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對各種業(yè)務(wù)的記錄，嚴(yán)格的遵循了PDCA循環(huán)，實現(xiàn)了項目計劃、執(zhí)行、反饋以及處理的全過程管理。比如在項目管理的物資采購環(huán)節(jié)，系統(tǒng)就會嚴(yán)格強調(diào)采購計劃的重要性，對物資采購進行成本分解，其次進行相應(yīng)的準(zhǔn)備成本計劃編制，再次進行大宗料備料計劃和其他材料備料計劃，然后才能執(zhí)行物資的采購計劃，然后對物資的質(zhì)量檢驗以及簽訂合同進行管理，這樣就對采購項目規(guī)劃、分析、執(zhí)行、質(zhì)檢以及最后簽訂合同實現(xiàn)了全過程控制，缺少其中任何一個環(huán)節(jié)系統(tǒng)也無法完成采購計劃。項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了對各個環(huán)節(jié)的管理控制，有效提高了項目管理的效率。

3.項目管理中各種信息的透明度進一步提高

管理人員在使用項目管理系統(tǒng)時，系統(tǒng)會將管理信息進行實時記錄，項目管理中的各種管理記錄、資料記錄以及成本預(yù)算等都記錄在系統(tǒng)中。項目管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫基本上包含了項目管理所需的所有信息，公司內(nèi)部中擁有一定權(quán)限的管理人員都可以通過項目管理系統(tǒng)隨時登陸查閱每一項的具體情況，這大大增加了信息的透明度。而且其他管理人員可以通過項目管理系統(tǒng)查看其他項目的管理經(jīng)驗，這也會大大增加管理人員的管理經(jīng)驗。

四、結(jié)語

綜上所述，項目管理系統(tǒng)大大提高了項目管理水平和效率，還增加了信息的透明度、加強了各部門之間的協(xié)調(diào)配合，對項目管理具有十分重要的意義。然而，項目管理系統(tǒng)還存在不足，相關(guān)人員要結(jié)合項目管理中的實際情況不斷完善項目管理系統(tǒng)，使項目管理系統(tǒng)更好的為項目管理服務(wù)，提高項目管理水平，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻

[1]馬智亮，吳煒煜，彭明.實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域信息化之路[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002，（15）：12-16.

[2]朱小羽.基于掌上電腦的施工現(xiàn)場管理信息終端研究[D].北京：清華大學(xué)，2002，（05）：20-23.

[3]閆根利，建設(shè)工程施工組織設(shè)計優(yōu)化探討[J]，《城市建設(shè)理論研究：電子版》，2013，（07）：15-18.

[4]翹危從培經(jīng).建設(shè)工程項目管理實施手冊[M].2版.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2006，（12）：17-19.