防汛工作經(jīng)驗總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：防汛工作經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水閘管理；問題；措施；原因

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

水閘工程作為關(guān)系國計民生的重大工程，其控制運用必須引起足夠的重視。在水閘管理工作中，水閘管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行運行管理，切不可馬虎大意，如果管理不到位、不科學(xué)，不但會對水閘工程本身造成安全隱患，而且會給受益區(qū)人民群眾帶來災(zāi)難性的后果，給國家造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，做好水閘的工程管理，是一項利國利民的大事，必須做好水閘工程的管理工作。

筆者所在單位管轄的工程――江蘇省鹽城市通榆河樞紐工程是江蘇省“江水北調(diào)東引”通榆河工程的重要組成部分，位于江蘇省濱海、響水兩縣境內(nèi)，總投資近 4億元，由大套一站、大套二站、廢黃河立交、引水調(diào)度閘、大套船閘、響水船閘六座大、中型水利工程及其配套建筑物組成，溝通連接了通榆河、灌河、廢黃河、淮河入海水道、蘇北灌溉總渠等河流，是保證通榆河全線通航、實現(xiàn)通榆河廢黃河南北水位梯級控制的重要節(jié)點，直接受益范圍約2515km2。樞紐工程所轄的廢黃河立交、引水調(diào)度閘為中型水閘，下面筆者結(jié)合實際工作，就如何加強水閘運行管理工作進(jìn)行探討。

一、水閘運行中存在的問題

在工程管理中，水閘管理顯得特別重要。尤其在一些特殊的地區(qū)，比如防汛除澇、流域控制性工程的管理過程中，如果水閘管理不當(dāng)，稍有不當(dāng)就會危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此做好水閘的安全管理工作就越發(fā)顯得至關(guān)重要了。根據(jù)筆者管理工作經(jīng)驗，進(jìn)行歸納與總結(jié)，將中型水閘在管理運行中主要出現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總。

1．水閘在運行過程中存在啟閉機和動力線路老化現(xiàn)象，啟閉設(shè)備的靈敏度降低，不能及時啟閉。水閘的滑輪組也易老化，要經(jīng)常添加油。鋼絲繩氧化現(xiàn)象嚴(yán)重，起毛斷絲現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。例如，廢黃河引水調(diào)度閘啟閉機設(shè)備陳舊，是水閘建設(shè)時其他工程所淘汰而來，目前仍在投入使用工作中，啟閉機年久失修，工作效率較低。

2．水閘的止水橡皮由于氧化、老化原因，導(dǎo)致閘門漏水現(xiàn)象較為嚴(yán)重。金屬結(jié)構(gòu)部件由于長期缺乏合理的維修保養(yǎng)，滑輪、滾輪缺乏油，銹跡斑斑加大了摩擦力，不能靈活運作。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，在風(fēng)吹雨打的過程中氧化、碳化。有的部位露筋現(xiàn)象較為嚴(yán)重，鋼筋銹蝕，砼結(jié)構(gòu)剝落。

（3)水閘的工作橋材質(zhì)通常采用排架，排架的高度通常較低，在出現(xiàn)問題時，要想將閘門調(diào)出閘墩進(jìn)行維修存在一定的難度，不能及時解決問題。另外，有的啟閉機室設(shè)置較為簡陋，不能很好地解決日曬雨淋的問題，這嚴(yán)重地影響到了啟閉設(shè)備的保養(yǎng)與使用效率。

二、水閘運行失常的原因

1. 資金投入不足。為保證水閘正常工作，需要投入必要的維修保養(yǎng)費用，但在實際中，維修養(yǎng)護經(jīng)費的籌備往往是最讓人頭疼的問題。在一些防汛除澇重要地區(qū)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展滯后，對水閘的維修保養(yǎng)經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，有的地區(qū)甚至多年無經(jīng)費投入。日常維修保養(yǎng)工作做得不到位，機器設(shè)備的老化也就難以避免。除此以外，由于一些貧困地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)，導(dǎo)致拖欠管理人員工資，工資水平較低且發(fā)放不及時，這就更進(jìn)一步打擊了工作人員的積極性，由此導(dǎo)致消極怠工的現(xiàn)象，不利于水閘進(jìn)行日常維護，更加造成了惡性循環(huán)。

2.管理體制不完整。對于水閘運行管理現(xiàn)代化、規(guī)劃化要求來說，形成一套完整的科學(xué)管理體制是非常必要的。在規(guī)范閘門啟閉機操作、維修養(yǎng)護、工程觀測、設(shè)備檢修等方面要建立一系列的科學(xué)管理制度。在一些管理單位，并沒有針對這些中小型水閘設(shè)立相關(guān)制度。有的單位即使有所制訂，也是不規(guī)范不健全的，并且執(zhí)行力度也不夠。由于管理人員缺乏相關(guān)的制度管理，在實際工作中只是機械性地執(zhí)行上級的指示，實際管理工作只能憑自己的經(jīng)驗。在管理工作中，由于經(jīng)常不及時開展工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題又不能及時進(jìn)行處理，常常導(dǎo)致維修保養(yǎng)不到位，進(jìn)一步加劇設(shè)備老化損壞。

3.管理人員素質(zhì)不高。水閘的運行管理工作對人員素質(zhì)的要求相對較高，但是現(xiàn)實狀況是水閘管理單位普遍缺乏具備相關(guān)要求的運行人員。這與當(dāng)初選聘人員時，存在對水閘運行重要性認(rèn)識不足造成的，認(rèn)為水閘運行無非是開閘、關(guān)閘而已，造成工作人員素質(zhì)能力普遍不高，人員年齡也普遍偏高。殊不知當(dāng)今現(xiàn)代化管理的步伐正在不斷加快，對人的要求也在不斷提高，要從根本上改變這個問題，否則難以適應(yīng)新形勢下的水閘運行管理工作。

三、加強水閘管理的有效措施

筆者認(rèn)為，加強水閘運行管理工作，日常要做好水閘的檢查觀測，具體內(nèi)容就是要能夠時刻注意工程設(shè)施、機電設(shè)備的運行情況；收集相關(guān)資料來熟悉適時氣象、水情的變化規(guī)律，從而為水閘的管理工作提供科學(xué)可靠的依據(jù)；在工程運行過程中要時刻提高警惕，對于異常情況要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，要分析透徹發(fā)生事故的原因，采取正確措施以防止事故的發(fā)生，保證工程運行安全；要做好水閘的規(guī)劃設(shè)計，對管理成果要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗，為以后的管理工作提供相關(guān)資料。

搞好水閘運行管理最重要的就是要提高人的綜合素質(zhì)，使之具備現(xiàn)代化、規(guī)范化管理所必備的技能水平，這就需要做好管理人員的培訓(xùn)工作，提高工作技能，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才隊伍。將那些基礎(chǔ)理論扎實的管理人員投入到基層，在實踐過程中，讓有經(jīng)驗的老職工進(jìn)行指導(dǎo)幫助，理論聯(lián)系實際，提高其解決實際問題的技能。管理人員之間要加強技術(shù)交流，可以通過一些經(jīng)驗總結(jié)來互相交流，以方便解決工作中出現(xiàn)的問題，通過相互幫助、相互借鑒，提高整體的工作水平。

此外，運行管理人員還要認(rèn)真研究所管工程規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容，研究透徹工程的各個部位情況，掌握相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。在具備基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，做好工程檢查工作。一旦在運行過程中出現(xiàn)異常狀況，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，這樣就能夠找出故障原因，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，針對性地采取措施來進(jìn)行維護工作，這樣就可以及時在問題發(fā)生之前采取措施，提前阻止事故的發(fā)生。

一般情況下，水閘都建立在關(guān)鍵性河流上，各水利工程之間并不是相互獨立的，而是一個互相聯(lián)系的整體，每個水閘都有自己的水位控制標(biāo)準(zhǔn)。例如在汛期，要讓上級部門及時了解工程運行情況，做好統(tǒng)一指揮工作，水閘管理人員必須要及時報告水情、雨情、工情，并提出科學(xué)建議。運行調(diào)度人員在管理過程中，要對相關(guān)水系和相關(guān)工程做到詳細(xì)的分析研判，配合做好整體的工作，及時在上級的指導(dǎo)下做好科學(xué)調(diào)度工作。例如廢黃河立交所轄的廢黃河地涵、灌排閘、排水閘如果要開閘排水，就必須要與大套一站、大套二站、大套船閘、響水船閘進(jìn)行聯(lián)系，獲取相關(guān)信息后，便于管理人員確定開閘放水的時間及流量，防止出現(xiàn)水位過高或者過低的狀況。

最后，在水閘管理過程中要做好水閘相關(guān)資料的收集整理與保管工作。收集生產(chǎn)運行中需要的資料，例如水利、地理、氣象方面的原始數(shù)據(jù)，整理出日常水位、降水等數(shù)據(jù)信息。對以往工作中的調(diào)度計劃、做出的調(diào)度決策、調(diào)度總結(jié)書、水閘的操作記錄、運行記錄以及相關(guān)的技術(shù)性指導(dǎo)文件，都要能夠進(jìn)行認(rèn)真校對與審核，并按照相關(guān)規(guī)定分門別類地建立檔案，并整理歸檔，供以后參考借鑒。

結(jié)束語

水閘的管理工作對于工程管理來說十分重要，水閘管理人員在日常工作實踐中要能夠不斷研究、總結(jié)經(jīng)驗，建立一套科學(xué)合理的水閘管理體系。管理人員可以根據(jù)工作任務(wù)，分階段性地設(shè)立管理目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)的同時，規(guī)范工作內(nèi)容，多層次全方位地做好管理工作，努力提高管理水平，創(chuàng)新水閘管理工作的新模式。

參考文獻(xiàn)：

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