經(jīng)濟管理前景精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟管理前景范文

關鍵詞：應用性；本科院校；實踐基地；建設模式

隨著高校擴招政策的實施，精英教育逐步走向大眾教育，高校規(guī)模不斷擴大，從辦學性質、學校體制、校園建設、師資引進、設備更新等方面不斷適應擴招的需求。由于區(qū)域發(fā)展的差異，地方性尤其是相對欠發(fā)達地區(qū)大專院校升本的步伐較慢，而發(fā)展地區(qū)地方性大專院校在2000年至2004年基本完成升本。百色學院2006年才升格為本科院校，是廣西最后升本的幾所地方性大專院校之一。由于升本較晚，資源相對有限，尤其是隨著大學生就業(yè)形勢的日趨嚴峻，傳統(tǒng)的本科院校人才培養(yǎng)模式不適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，地方性本科院校必須定位于應用性人才的培養(yǎng)。

經(jīng)濟管理類專業(yè)以市場為導向、面向企業(yè)需求，具有實踐性、應用性、開放性等特點，這就要求地方性本科院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的教育和培養(yǎng)必須緊貼社會實際、針對行業(yè)特征、符合行業(yè)要求、優(yōu)化學科建設，逐步構建完善的、獨立的學科教育體系，以滿足社會發(fā)展的需求。加強實踐基地建設，建立穩(wěn)定對口的實踐基地，不斷探索教學實踐模式新途徑，是當前高校高素質人才培養(yǎng)的重要途徑，但也是面臨的最大難題。為適應地方社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，有效解決當前大學生就業(yè)難的問題，必須充分利用校外實踐基地，提高實踐質量，培養(yǎng)學生實踐操作的應用技能，百色學院經(jīng)濟與旅游管理系采取了種種措施，探索應用型專業(yè)實踐基地的建設。

一、校外實踐基地建設的必要性

1、應用性人才培養(yǎng)的需要。從地方性院校資源稟賦情況來看，應用性人才的培養(yǎng)應是新建地方性本科院校的辦學目標。尤其是經(jīng)濟管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)，更應該從市場對人才的需求出發(fā)，按照行業(yè)發(fā)展的特征和要求，切實提高大學生的實踐應用能力。從課程設置、課程內(nèi)容、教學計劃等方面來看，各地方院校不僅加大了實踐教學環(huán)節(jié)的力度，也不斷加強校內(nèi)實驗室和校外實踐基地的建設。

百色學院經(jīng)濟與旅游管理系把人才培養(yǎng)目標定位為面向經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場，面向生產(chǎn)、服務、管理第一線，培養(yǎng)心里有思考技能、眼睛有觀察技能和手上有做事技能的應用型人才。為了實現(xiàn)這樣的目標，我系的所有課程都是從有利于培養(yǎng)應用型人才的角度來設計，在新的教學計劃中加大了課程的教學實踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，并占到總學時的40%。教學實踐的環(huán)節(jié)離不開相應的實踐實習場所，由于發(fā)展較晚、資源有限，校內(nèi)實驗室還處于籌建中，但我系充分利用社會資源，重視校外教學實踐基地的建設，至今已經(jīng)建立了百色市金豐華美食餐飲有限公司、百色國際大酒店、田陽縣供銷社、靖西通靈大峽谷等20多個教學科研實習基地。這些實踐基地的建設，為我系應用性人才的培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境和平臺，先后有大批畢業(yè)生到基地工作，并在相應崗位發(fā)揮出色，受到用人單位和社會的好評。

2、大學畢業(yè)生充分就業(yè)的保障。招生規(guī)模擴大、就業(yè)結構不合理、就業(yè)市場不完善、盲目的人才高消費、就業(yè)觀念有待更新等原因使得大學生就業(yè)高峰與社會就業(yè)高峰重疊。一些高校在專業(yè)結構上存在專業(yè)設置與市場需求的矛盾：盲目開展熱門專業(yè)造成人才供求過剩，不及時調整冷門專業(yè)導致未就業(yè)先失業(yè)。1978－2002年的25年間，我國的就業(yè)彈性總體上呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，經(jīng)濟增長對就業(yè)增長的貢獻越來越弱。高校的急劇擴張使每年的大學畢業(yè)生節(jié)節(jié)攀升，2001年的114萬到2009年將達到700萬；與之相對的是就業(yè)率連年持續(xù)下滑，2001年6月本科生就業(yè)率超過80%，2003年就業(yè)率降為75%，2007年為70.9%。受金融危機的影響，預計2009年大學生就業(yè)形勢將更加嚴峻。

大學生就業(yè)難是多種因素綜合影響的結果，但缺乏工作經(jīng)驗、實踐操作能力不強是其重要原因。

據(jù)相關部門調查顯示，大學生求職中遇到的最大困難是“缺乏工作經(jīng)驗”，占63%。我國的教育體制多年來按照一種模式培養(yǎng)人才，專業(yè)設置脫離社會需求，不注重學生實際能力的培養(yǎng)。大學生有的是專業(yè)知識，缺的是良好心理素質和實踐動手能力，大學里有的是教授，缺的是“教練”。根據(jù)最近人力資源和社會保障部對網(wǎng)絡招聘會人才需求信息的匯總和分析，工商管理類和經(jīng)濟學類專業(yè)位于職位需求前十位。作為經(jīng)濟管理類專業(yè)學生因面向市場、需求量相對較大，總體就業(yè)形勢要好于其他冷門專業(yè)。但受就業(yè)大環(huán)境的影響，這類專業(yè)就業(yè)問題依然嚴峻。為了保證充分就業(yè)，地方性院校經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要立足市場，按照市場需求設置專業(yè)和課程內(nèi)容，注重實踐能力的培養(yǎng)，加大校外實踐基地的建設力度，讓學生走出校門，走向生產(chǎn)第一線，積累實踐經(jīng)驗，為就業(yè)做準備。

3、地方經(jīng)濟發(fā)展的人才保障。高校的功能主要體現(xiàn)在培養(yǎng)人才、科學研究、服務社會三個方面。

地方性院校的人才培養(yǎng)要立足區(qū)域、服務地方經(jīng)濟發(fā)展的需要。百色學院作為百色地區(qū)唯一一所綜合性本科院校，其專業(yè)設置和人才培養(yǎng)要立足百色現(xiàn)狀、依托百色資源，為老區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展多輸送合格人才。百色將立足特色優(yōu)勢資源，實施“四地一帶一樞紐”的發(fā)展思路，促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展（“四地一帶一樞紐”即：中國生態(tài)鋁工業(yè)基地、亞熱帶特色農(nóng)業(yè)基地、國際旅游目的地、輻射滇黔桂接合部的區(qū)域性商貿(mào)物流集散中心地、廣西右江河谷城鎮(zhèn)帶、大西南交通樞紐），高素質的應用性人才將是百色抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要人才保障。

經(jīng)濟與旅游管理系緊緊抓住廣西把百色建設成為以鋁工業(yè)為主的廣西新工業(yè)基地和中國乃至亞洲重要的鋁工業(yè)基地以及工業(yè)強市、旅游大市、文化名市和生態(tài)城市的重大發(fā)展機遇，依托百色鋁工業(yè)、電力工業(yè)、煤炭工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)七個重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，先后與百色國際大酒店、百色金豐華美食餐飲有限公司等20多家單位簽訂了實踐基地合作協(xié)議，加大了對地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的商務人才、管理類應用性人才的培養(yǎng)，每年為地方輸送了一批綜合素質較好、動手能力較強的合格畢業(yè)生。

二、校外實踐基地建設現(xiàn)狀及存在問題

校外實踐教學基地的建設已經(jīng)引起不同辦學層次高校的高度重視，尤其是新建的地方性本科院校，因起步較晚、基礎設施不完善、校內(nèi)實驗室建設滯后、就業(yè)嚴峻等問題，更加重視利用社會資源，建設校外實踐基地，為教學、科研和實習服務。為順利完成從大專層次向本科層次辦學的轉變，地方性本科院校既要擴大規(guī)模，又要講效益，作為辦學效益的重要評價指標就是學生培養(yǎng)的質量。因此，新建地方性院校為適應地方經(jīng)濟發(fā)展的需求，在專業(yè)設置、專業(yè)申報、課程設置、實踐環(huán)節(jié)等方面不斷加大力度進行改革。從校外實踐基地建設的現(xiàn)狀來看，基地數(shù)量逐年增加、校企合作不斷加深、涉及行業(yè)領域不斷擴展、實踐基地效應日趨凸現(xiàn)。但因諸多原因，校外實踐基地建設還處于初期階段，面臨建設模式單一、實踐內(nèi)容與專業(yè)培養(yǎng)目標脫節(jié)、學校、企業(yè)和學生三者之間利益矛盾嚴重等問題。

1、重數(shù)量，輕質量。這是實踐基地建設初期面臨的主要矛盾，因歷史原因，大多地方性本科院校都是由師范類大專院校升格而來，傳統(tǒng)的學生實踐模式相對單一，主要是教育實習，實踐基地集中在地方中小學。這類實踐基地大多通過教育主管部門的指定和安排，而且相對固定和穩(wěn)定，建設起來比較便利。但升本后，學校要擺脫師范教育的單一培養(yǎng)模式并向綜合性院校發(fā)展，新的非師范類專業(yè)不斷增加，教育實踐基地也必須向多行業(yè)、多領域拓展。因基地建設經(jīng)驗不足和人才培養(yǎng)的急劇需要，學校只能走惟數(shù)量而輕質量的建設道路。

2、重建設、輕管理。這一矛盾在基地建設中期比較明顯。許多地方性院校非常重視實踐基地的建設，充分利用一切資源，和地方企業(yè)談判并簽訂合作協(xié)議，但簽訂后卻很少過問、缺乏溝通、更談不上有效的利用和管理。當有教學實踐需要和任務時，還必須經(jīng)過間接渠道和實踐基地進行溝通，實踐基地也往往是不愿配合甚至排斥。比如說旅游管理專業(yè)的學生到旅游景區(qū)進行實踐時，連門票都不能減免，更談不上進行相關的實踐指導。一方面由于學校還處于實踐基地建設的探索階段，缺乏經(jīng)驗，相應的配套環(huán)節(jié)跟不上，導致對基地的管理缺位。另一方面則是由于學校和基地的雙向互動不夠，雙贏效應不凸顯。因此，地方性本科院校在發(fā)展初期既要擴大實踐基地的數(shù)量，保證所有應用性專業(yè)都有對口實踐基地，又要加強對已建立合作協(xié)議的基地的管理，通過優(yōu)化課程結構和教學內(nèi)容，圍繞實踐基地制定教學實踐環(huán)節(jié)，同時要優(yōu)化利益分配機制，提高實踐基地的利用率，充分保障學生實踐基地的實踐效果。

3、重就業(yè)實習基地建設、輕教學和科研實習基地建設。從實踐基地的建設功能和利用情況來看，主要集中在實習基地的建設，實踐的時間大多安排在學生畢業(yè)前的最后一學期，這屬于典型的先學理論后實習的模式。作為常規(guī)的教學實踐基地建設嚴重不足，而且課程體系、課程內(nèi)容中教學實踐環(huán)節(jié)不夠，即便在教學計劃中制定了，也主要體現(xiàn)在課堂討論、案例分析、看看視頻資料等淺層次的環(huán)節(jié)上，真正能走出校門、走向企業(yè)生產(chǎn)第一線的太少。

一方面是高校“教授多、教練少”，也就是雙師型教師太少，理論水平豐富但缺乏實踐操作能力；另一方面是學校、系部和實踐基地的對接不夠，雙方利益機制不健全，尤其是企業(yè)認為接待實習學生只會增加麻煩。因此，這就導致常規(guī)的教學實踐基地的建設起來困難重重，即便建立起來了，也因上述原因而利用率極低。作為科研實習基地的建設就更少，除了部分工科類的專業(yè)教師能充分發(fā)揮自身理論水平的優(yōu)勢和企業(yè)資金的優(yōu)勢而進行合作外，大部分專業(yè)都沒有重視和利用好科研實習基地，只是關起門來做研究，也很少關注研究成果帶來的社會經(jīng)濟效益有多大。

4、建設模式單一、實踐內(nèi)容簡單。目前，地方性新升本科院校實踐基地建設模式單一，除了上面提到問題之外，“校外實踐與校內(nèi)實踐相結合“、“校企一體化”等問題也比較突出。從目前經(jīng)濟管理類的學生實踐實習來看，內(nèi)容比較簡單，大多數(shù)屬于一些體力勞動，比如到酒店或旅行社實習，主要是做做服務員、打掃打掃衛(wèi)生或做一些講解員，能夠接觸或從事相對復雜的管理工作的很少，而像其他一些專業(yè)就更加簡單，只停留在參觀參觀企業(yè)、看看生產(chǎn)流程、和企業(yè)交流交流等層面上，真正在畢業(yè)之前能深入到企業(yè)生產(chǎn)和管理一線實習的很少，這是不利于有理論、懂管理、實踐應用能力強的高素質的應用性人才的培養(yǎng)。造成實踐內(nèi)容簡單的原因主要是課程體系設計、實踐教學計劃、教學內(nèi)容設置都過于簡單，背離了專業(yè)培養(yǎng)目標。同時，校外實踐基地的建設還要克服國內(nèi)高校存在的先學習再實踐的模式，要做到理論之前參觀，邊學習理論邊實踐的靈活模式。

三、校外實踐基地建設的對策與模式

針對校外實踐基地的建設現(xiàn)狀和存在的以上問題，并結合經(jīng)濟管理類專業(yè)的特點，新建地方性本科院校不僅要從思想上高度重視實踐基地建設的必要性，同時要從校內(nèi)和校外兩方面入手不斷加強基地的建設。從校內(nèi)而言，院系要進行教育教學改革，加快校內(nèi)實驗室的建設，不斷完善課程設置、嚴格制定行之有效的實踐教學計劃；從校外而言，要加大投入，大膽走出校門，走向企業(yè)，加強校企合作，積極拓寬基地建設渠道，不斷探索新的建設模式。地方性院校要克服自身起步較晚、基礎設施落后、建設資金不足、專業(yè)建設滯后等問題，積極發(fā)揮年輕有活力、發(fā)展有后勁等優(yōu)勢，利用所處區(qū)域優(yōu)勢，抓住地方經(jīng)濟快速發(fā)展的有力機遇，大力加強校外實踐基地的建設，為地方經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的應用性人才。

1、校企雙贏的機制化。地方性高校在發(fā)展初期會面臨著盲目追求校外實踐基地的數(shù)量，同時會因諸多限制而缺乏與基地的積極聯(lián)系與良好溝通，導致基地多，但真正能利用的上并發(fā)揮的好的基地很少。傳統(tǒng)的實習實踐模式因缺乏科學的規(guī)劃和對實習教學深層次認識不夠，對實習目的、要求、實習內(nèi)容和過程有很大的盲目性，校外實踐只停留在到企業(yè)走走看看的層面。這對于企業(yè)而言，不僅不能給其帶來利益，反而會增加接待的麻煩，而作為營利性企業(yè)并沒有共同培養(yǎng)人才的義務。因此，在實踐中，基地主動配合程度較低，對學生的指導工作十分粗糙。因此，要從根本上提高實踐教學質量，提高企業(yè)接待學生實習的熱情，發(fā)揮教學實踐基地的功效，必須建立穩(wěn)固的實踐基地并從機制上保證實現(xiàn)校企的雙贏，加強產(chǎn)學研結合，建設產(chǎn)學研一體化的實踐基地是校企實現(xiàn)雙贏的保障。

傳統(tǒng)的理工科類專業(yè)在校企合作方面做得的比較好，企業(yè)在資金、生產(chǎn)經(jīng)驗、設備和具體生產(chǎn)管理及操作中具有優(yōu)勢，而科研機構和科研水平不如高校，校企合作的雙贏效果非常明顯。目前而言，經(jīng)濟管理類專業(yè)在加強產(chǎn)學研結合方面不如理工科，這和其專業(yè)特點相關，該類專業(yè)的科研成果的生產(chǎn)力轉化相對較慢、效果不明顯，尤其是在相對欠發(fā)達地區(qū)的地方性院校面臨的這類問題更凸顯。

百色學院經(jīng)濟與旅游管理系計劃到2010年將包括旅游管理、工程管理、市場營銷、財務管理、國際貿(mào)易、工商管理、金融學等7個本科專業(yè)，設置有招商管理、酒店管理、國際商務管理、金融保險等13個專科專業(yè)，這些都是地方經(jīng)濟發(fā)展的緊缺專業(yè)。百色正處于歷史發(fā)展的最好時期，作為培養(yǎng)應用性人才的經(jīng)濟與旅游管理系，要用自身的科研優(yōu)勢與充沛的人力資源庫，與實踐基地企業(yè)展開多領域、全方位的合作，向企業(yè)提供優(yōu)質、優(yōu)惠的服務，為企業(yè)的生產(chǎn)與管理解決相應的實際問題，為企業(yè)培養(yǎng)高水平的管理人才。

2、雙師型教師培養(yǎng)的制度化。雙師型教師一直以來作為高職高專院校對師資的要求而提出來的，作為新建地方性本科院校，因辦學定位是“立足地方經(jīng)濟發(fā)展，培養(yǎng)應用性人才”，所以即具備理論知識又有企業(yè)相關經(jīng)驗并能指導學生專業(yè)實踐的教師就必然成為這類高校師資隊伍建設的目標。百色學院經(jīng)濟與旅游管理系是一個僅成立三年的新系，大多都是新進的具備碩士學位的年輕教師，理論知識豐富且科研能力較強，但缺乏企業(yè)生產(chǎn)與管理的實際經(jīng)驗，如何拓展雙師型教師的培養(yǎng)渠道是當前必須解決的難題。產(chǎn)、學、研相結合的實踐基地的建設能較好地解決這一難題。系部要從政策、資金方面鼓勵教師走向企業(yè)，深入到企業(yè)生產(chǎn)和管理的第一線，途徑主要有：第一、鼓勵青年教師根據(jù)專業(yè)特點、圍繞實踐基地需要申報課題，讓教師帶著課題走向企業(yè)，在做課題的過程中了解企業(yè)、參與企業(yè)的管理與生產(chǎn)。比如物流、國際商務專業(yè)教師應該深入到物流企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、港口等進行研究，在研究中鍛煉了實踐能力。第二、定期選派青年教師到實踐基地頂崗實習。第三、鼓勵青年教師參加職業(yè)技能證書考試。

因此，雙師型教師的培養(yǎng)和建設要制度化、規(guī)范化，只有形成制度，才會人人去執(zhí)行，只有達到規(guī)范化，才能上檔次。首先要有專門的職能部門和人員負責雙師型教師的管理工作。如日本的“職業(yè)訓練指導員”、德國各州的職業(yè)教學管理機構等，專門負責雙師型教師的培訓和管理。其次要給予雙師型資格的教師一定的津貼和科研經(jīng)費。再次在職稱評審、優(yōu)秀評比等方面要向雙師型教師傾斜。

3、實踐基地實習與就業(yè)的一體化。選擇一些專業(yè)性結合較強、效益較好的校外實踐基地并建立穩(wěn)固的雙贏合作關系，實現(xiàn)實習與就業(yè)的一體化，既能充分發(fā)揮實踐基地的功效，又能解決大學生的就業(yè)問題，也可以充分滿足企業(yè)對經(jīng)濟管理類專業(yè)人才的需求，真正做到了學校、學生和企業(yè)三方的利益互動，實現(xiàn)了資源的最大優(yōu)化配置。地方性新建本科院校因諸多原因存在重實習基地建設而輕教學實踐基地建設的問題，所以從整體來看，實習與就業(yè)一體化的實施情況較好。百色學院經(jīng)濟與旅游管理系在實踐基地建設方面不斷探索新路子、尋求新模式，選擇了一些地方相對較好的品牌企業(yè)作為實踐基地，安排學生最后一學期到百色國際大酒店、百色金豐華美食餐飲有限公司、百色恒升集團等實踐基地實習并實現(xiàn)就地就業(yè)，大大解決了大學生的就業(yè)問題，既節(jié)省了學生找工作的成本，又保障了地方經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求。

在實習與就業(yè)一體化的過程中也存在一些需要改善的問題，比如學生不愿意到實踐基地實習、實習后不愿留在基地工作、基地企業(yè)不愿錄用合作學校畢業(yè)生。由于校企合作時間較短、利益機制不夠完善、合作效益尚未凸顯等諸多原因，合作雙方應該在更廣、更深的領域探索新路子，共同努力實現(xiàn)雙贏。作為高校而言，要完善教學體系、優(yōu)化課程設置、加大實踐教學力度、提高畢業(yè)生的綜合素質、加強大學生的人格體系構建以保證培養(yǎng)質量。

從經(jīng)濟與旅游管理系近兩年的就業(yè)來看，部分學生存在好高騖遠、眼高手低的不良就業(yè)心態(tài)，寧愿游手好閑也不愿意到實踐基地實習，認為工資太低但又找不到更好的工作，同時也有學生反映學校所學東西沒學透、也不夠用，和企業(yè)生產(chǎn)實際相脫節(jié)，感到力不從心。合作企業(yè)而也要加強與高校聯(lián)系，合作培養(yǎng)企業(yè)所需人才，真正做到“企業(yè)你需要什么人才、學校就為你培養(yǎng)什么人才”，因此，實踐基地企業(yè)要從制度上為畢業(yè)生創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，相應提高工資待遇，建立順暢的人才提升機制，提高企業(yè)和職位吸引力。只有建立校、企、學三者之間良好的互動機制，才能最大化的實現(xiàn)三方的利益。

[參考文獻]

[1]王苗.獨立學院旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究[J].教育研究，2008（10）

第2篇：經(jīng)濟管理前景范文

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟時代;管理會計;應用前景;問題;提升策略

信息化是當前社會非常重要的標簽，通過信息技術及設備，人與人之間的溝通、交流變得十分的便捷，信息的傳播與搜集也變得非常容易。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，人們既享受著它帶來的便利，同時也需承受其帶來的風險。在這種發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)的管理會計也要做出相應的改進，應對市場的競爭需求，為企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)提供有力的支持。

一、當前企業(yè)財務管理發(fā)展中存在的問題

網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)與發(fā)展對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展有著較大的影響，在便捷、無形的商品買賣過程中，企業(yè)的信息收集及宣傳也變得多元化。通過對當前部分企業(yè)會計管理現(xiàn)狀的分析，除了滯后性及制度的不足之外，仍然存在許多細節(jié)問題有待改進。當前企業(yè)財務管理發(fā)展中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.現(xiàn)行的會計管理制度不健全。在漫長的經(jīng)濟發(fā)展中，我國的會計管理制度也在不斷的改進，但是，在網(wǎng)絡經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，現(xiàn)行制度的弊端逐漸顯露，與網(wǎng)絡經(jīng)濟相關的會計管理制度亟待建立和健全。在缺乏約束和管理的前提下，網(wǎng)絡經(jīng)濟的安全及社會的穩(wěn)定都會受到一定的影響，同樣，對于企業(yè)自身而言也會十分不利，企業(yè)管理者對于內(nèi)部管理的相關制度也要逐一完善。

2.安全管理不全面。對于企業(yè)而言，會計信息的保密處理十分重要，它可以非常真實的反映出該階段企業(yè)的運營狀況。但是，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展背景下，信息傳播的便利性及信息管理的重要性逐漸被人們認知，部分企業(yè)為了占據(jù)市場通過不良競爭來獲取競爭對手的信息，使得企業(yè)自身的缺點暴露出來。現(xiàn)下企業(yè)安全管理的主要問題有以下幾種：首先，內(nèi)部計算機的安全性得不到保障。計算機軟件的革新頻率較快，程序內(nèi)部的問題或漏洞都極易造成信息流失或竊取，設備運用及管理中的安全意識也會對該項工作的落實造成一定的影響。其次，病毒入侵。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與施工者自身有著直接的關聯(lián)，如會計人員隨意使用移動硬盤，給病毒的傳播創(chuàng)造了較好的條件，或者是會計人員自身的責任心不強，通過信息泄露獲取私利等。

3.信息技術的革新周期較長。在企業(yè)管理信息化的落實下，會計信息化對于會計人員及會計軟件也提出了更多的要求，在這種變化較大的前提下，傳統(tǒng)會計管理軟件亟待革新，且對這些軟件的專業(yè)性、精細化、實用性研究要求愈發(fā)明顯。企業(yè)管理會計也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，適當?shù)倪M行管理軟件的選擇及使用。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下管理會計應用前景分析

1.在網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展背景下管理會計將得到更快的發(fā)展。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺的搭建，消費者、供應商才能更好的接觸和了解，從而完成商品銷售、流通這一過程。當前，一些大型企業(yè)除了注重實體店鋪的管理及經(jīng)營外，對于網(wǎng)絡市場的研究也在逐步深化，紛紛成立自己的網(wǎng)絡貿(mào)易平臺，在既定的程序設置下，企業(yè)可以非常便利的拓寬自身的運營渠道，同時這對于緩解企業(yè)工作人員的壓力也十分有利?；跁嫻ぷ鞯闹匾裕岣吆捅Ｕ蠒嫴块T信息統(tǒng)計及收集十分重要，這些信息既要包含企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運輸各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)及開支，同時也要做好全面的市場分析，通過與同行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析來提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平，在會計系統(tǒng)的支持下，各項工作將變得非常簡便，且數(shù)據(jù)分析及整理的效率也會大大加強。

2.抓住ERP上線時機，推進管理會計應用進程。目前，我國企業(yè)已經(jīng)具備了一定的網(wǎng)絡信息基礎，大型管理軟件如ERP系統(tǒng)的應用也引起了企業(yè)界的普遍重視，借助ERP的實施提升企業(yè)管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線時機，推進現(xiàn)代管理思想和管理方法，包括管理會計的應用是一個難得的契機。軟件供應商在開發(fā)軟件時應更多地借鑒國外經(jīng)驗，更多地考慮管理會計方法的應用。系統(tǒng)實施應做好統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，作好數(shù)據(jù)庫的設計和基礎信息的設置，給管理會計的應用打下良好的基礎。據(jù)調查，已成功實施ERP系統(tǒng)的幾家大型企業(yè)基本上都能做到“即時生產(chǎn)和交貨”，并嚴格按生產(chǎn)所需安排進貨，極大地降低了存貨水平。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟視角下的企業(yè)管理會計提升策略

企業(yè)應從自身實際情況出發(fā)，加強管理會計理論知識與實踐知識的普及，設置管理會計組織體系或者設置專職的管理會計崗位，建立符合企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的企業(yè)管理會計制度。網(wǎng)絡經(jīng)濟視角下，企業(yè)應加強適合企業(yè)自身需求的管理會計軟件的應用。通過網(wǎng)絡技術的支持，不斷完善企業(yè)管理會計的網(wǎng)絡化管理，真正的實現(xiàn)企業(yè)財務的動態(tài)核算與集中管理。

四、總結

從目前網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來相當長的一段時間內(nèi)網(wǎng)絡經(jīng)濟將持續(xù)存在，且市場影響力也會逐步加大。針對這種發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者需正確的對待網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀，從意識和行動中進行改進，有效的利用和發(fā)揮出網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢，提升企業(yè)的管理水平。同時，做好內(nèi)部管理制度的建立與完善，從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治教育及企業(yè)文化建設等多角度提升管理會計的整體能力，帶動企業(yè)健康發(fā)展。

第3篇：經(jīng)濟管理前景范文

關鍵詞:交通工程建設;經(jīng)濟管理;控制

我國城市化進程的加快導致城市交通面臨很多新的情況和問題，而社會和經(jīng)濟的發(fā)展對交通工程建設也有了更高的要求。交通工程建設成本高、投資大，在建設過程中進行經(jīng)濟管理與控制尤為重要，交通工程建設中科學合理的經(jīng)濟管理與控制不但能促進交通工程的發(fā)展，還能增加社會效益和經(jīng)濟效益。下面就從交通工程建設中經(jīng)濟管理的意義著手分析，芻議交通工程建設中經(jīng)濟管理與控制。

一、交通工程建設中經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理一般指經(jīng)濟和管理的合稱。交通工程建設的特點是分布地區(qū)比較廣泛、地點比較分散，建設過程中的成本比較高，投資比較大、工期比較長、收益比較低等等，因此要重視經(jīng)濟管理工作。

二、交通工程建設中經(jīng)濟管理與控制

(一)交通工程建設中投資成本的管理與控制

交通工程建設中，投資成本存在于工程建設的計劃、設計、施工以及竣工的全部階段，因此，投資成本的管理與控制對交通工程的整個建設都有至關重要的作用。在交通工程建設過程中，每個小環(huán)節(jié)尤其是投資成本方面出現(xiàn)問題，都會對整個交通工程造成很大的影響。在投資成本的管理與控制過程中，管理人員要對交通工程建設過程中產(chǎn)生的人力和物力做好統(tǒng)計工作，成本核算要詳細準確，嚴密監(jiān)控過程中的投資與成本。

(二)交通工程建設中造價審核的管理與控制

交通工程建設過程中，工程管理人員要做好造價審核的管理與控制工作，造價審核存在于工程建設整個過程中，每個階段的造價審核工作都很重要。在交通工程的投資決策階段，造價審核主要是掌握工程項目施工前的準備工作情況，根據(jù)規(guī)劃和相關要求，對交通工程進行可行性論證。交通工程建設的設計環(huán)節(jié)在整個交通工程建設中處于核心地位。

(三)交通工程建設各階段的經(jīng)濟管理與控制

1．立項決策階段的經(jīng)濟管理與控制交通工程建設在立項決策階段的經(jīng)濟管理與控制極其重要。建設方在前期的立項階段要積極參與工程決策前的準備工作，對市場容量、投資環(huán)境，發(fā)展前景以及社會效益和經(jīng)濟效益進行深入研究和分析，對交通工程建設的科學合理性及經(jīng)濟性進行研究評估。在投資預算中要充分考慮到建設期間可能出現(xiàn)的影響工程造價的因素，使前期的預算能夠發(fā)揮控制項目投資的作用。2．設計階段的經(jīng)濟管理與控制設計階段的經(jīng)濟管理與控制能有效地控制交通工程建設的總造價。我國交通工程建設存在著邊立項邊設計邊施工的現(xiàn)象，這樣會令工程造價不可控。建設方前期沒有規(guī)劃好，一邊設計一邊施工，會導致交通工程無法宏觀把控，設計和施工過程會出現(xiàn)更改設計和方案的情況，導致投資失控，浪費資金。3．招投標及合同簽訂階段的經(jīng)濟管理與控制招投標及合同簽訂階段的經(jīng)濟管理與控制目標是以設計及其概算為指導的工程招投標活動確定的中標合同價格。建設方招標過程中，要科學合理的編制招標文件，評價過程必須公正，在技術和能力得到保障的前提下，選擇最優(yōu)價格的投標人，不能低于成本價中標，無法保證質量，也不能過高的價格中標，浪費投資;最后在合同的簽訂中，要具備較強的法律意識，合同內(nèi)容要詳細嚴謹，明確工程內(nèi)容和范圍以及雙方的權責和利益，減少費用變更和索賠隱患，避免在最后結算中產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。簽訂合同后要保證合同的履行和實施。4．施工階段的經(jīng)濟管理與控制交通工程建設的施工階段的經(jīng)濟管理與控制是要保證以設計為指導，按設計圖進行施工，并將支出資金控制在合同價格范圍內(nèi)。交通工程建設過程中，建設方應加強現(xiàn)場管理，首先對施工組織設計和施工方案進行嚴格的審查，在技術和質量都達標的前提下，選擇經(jīng)濟合理、節(jié)約資源的施工方案;其次提高現(xiàn)場管理人員素質和能力，現(xiàn)場管理人員必須熟悉招標投標文件及施工合同，控制好工程質量和工期，把控資金投入。第三，盡量減少設計變更，涉及到費用的設計變更要嚴格審查，控制造價;最后要加強現(xiàn)場簽證的管理工作，簽證內(nèi)容必須與實際情況相符。5．竣工結算階段的經(jīng)濟管理與控制竣工結算階段的經(jīng)濟管理與控制的任務就是做好結算和決算，減少不必要的投資。交通工程竣工結算過程中，要提高審計人員的專業(yè)素質和職業(yè)操守，保證認真仔細的審核結算資料，對工程量的核算要符合現(xiàn)場實際情況，費用的花費要在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，減少不必要的投資。

三、結束語

交通工程建設是一個非常復雜的過程，從立項到竣工需要很長的周期，新時代又對交通工程建設提出了新的要求，因此在交通工程建設中要重視經(jīng)濟管理與控制，宏觀把控投資。在交通工程的建設中，通過對立項決策階段、設計階段、招投標及合同簽訂階段、施工階段、竣工結算階段的經(jīng)濟管理與控制，能夠發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的問題，并及時采取解決措施，減少資金的損失和浪費，提高建設資金的投資效益，使交通工程建設實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻:

［1］陳欣．交通工程建設中的經(jīng)濟管理與控制［J］．建筑建材裝飾，2017，(12):22．

第4篇：經(jīng)濟管理前景范文

【關鍵詞】建筑施工企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;解決思路

一、引言

我國的市場經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，經(jīng)濟體制也在不斷進行著創(chuàng)新和改革，各個行業(yè)內(nèi)部之間的競爭已經(jīng)到了空前激烈的程度。在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，建筑施工企業(yè)必須對自己的經(jīng)營活動有足夠的重視和關注，才能夠使自己在競爭中取得勝利并生存下去進而逐漸發(fā)展起來。建筑施工企業(yè)進行社會經(jīng)濟活動的首要環(huán)節(jié)是市場經(jīng)營活動，從一個企業(yè)的角度來看，市場經(jīng)營活動是整個企業(yè)素質的具體體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要為整個社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程，并提供優(yōu)質的服務，這樣才能擁有良好的企業(yè)信譽，同時給自己的各項經(jīng)濟活動奠定良好的基礎。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的變革

與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理方式并不是固定不變的，它具有很大的靈活性。從一個工程最初期的準備開始，到實施階段再到后期結束驗收階段，整體上是一項復雜多變的系統(tǒng)工程。工程項目經(jīng)理部是整個組織機構的核心部門，它負責建立完善的管理制度并將具體的責任分配給個人。建筑施工企業(yè)若想進行建筑市場的開發(fā)，為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的機會，就必然要適應時代的進步采取一系列措施來實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新和變革。企業(yè)經(jīng)濟管理的各項活動中都可能會涉及到管理的變革，變革的形式有很多，同時也包括很多各個方面的具體內(nèi)容?？偟膩砜矗嘘P于管理變革的方式都是從由傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理模式轉向授權型管理模式，越來越重視人才的潛力開發(fā)以及人力資本價值的增值問題，企業(yè)也從短期的只關注最大利潤的觀念向注重長遠發(fā)展的觀念轉變。

然而，盡管企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變革，改善了過去很多不足的地方，卻仍舊存在著一些遺留的問題。同時，隨著社會的不斷進步，這些問題將會束縛企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應該對于其經(jīng)濟管理中存在的問題給予一定的重視。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

由于我國的企業(yè)經(jīng)濟管理水平落后于很多發(fā)達國家，目前尚不能將人、財、物等各方面的資源進行合理而充分的利用，同時很多員工工作的積極性嚴重不足，因此我國建筑施工方面的經(jīng)濟效益遠遠比不上發(fā)達國家的水平。只有進行了先進的管理，才能夠實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化形式。建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，最重要的就是發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，并進行認真的分析研究。

第一、管理組織十分落后。很多管理組織的適應能力很差，員工的工作效率十分低；雖然管理組織的模式有很多，近些年來很多企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展變化以及實際情況進行了管理模式的改革，然而仍舊有一些企業(yè)管理模式單一并且一直采用存在弊端的直線職能制的組織形式。企業(yè)中層級分別不清晰，各個系統(tǒng)相互交錯，進而產(chǎn)生了很多矛盾，導致信息傳遞不佳，高層的領導進行決策時缺乏準確而又及時的依據(jù)。企業(yè)中的領導者管理范圍較大，工作量嚴重過大，忽略了對企業(yè)整體前景的考慮和衡量。

第二、沒有明確的責權利界限。雖然很多建筑施工企業(yè)都具有專門的職能管理部門，并且各項制度都很具體。但是由于沒有明確責權利的界限，很多部門在工作過程中都馬馬虎虎，沒有足夠的責任心，盡管個人具有明確的職責但由于權利不明確或者存在利益分配不合理等現(xiàn)象，員工往往缺乏工作的熱情，各種對于工作效率的考核都只是一種形式而已。

第三、傳統(tǒng)粗放型管理具有很明顯的局限性。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及其規(guī)模的不斷擴大，就有必要對其內(nèi)部的管理進行不斷的改進和完善。當經(jīng)濟管理適應了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展時，企業(yè)將會迅速進步壯大，否則，即使其他各個方面的發(fā)展十分快速，企業(yè)也始終無法獲得真正的進步。如果企業(yè)只一味追求規(guī)模的不斷擴大，而忽略內(nèi)部管理的情況，那么最終必然會造成難以挽回的嚴重后果。所以，充分利用科技的進步和先進的管理水平，進行集約化的管理方式，將會是今后各個企業(yè)需要改進的方向。

四、解決建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施

針對上文中建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的若干問題，我們可以采取很多不同的措施來對問題加以解決，本文主要從重視科學管理觀念、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念、加強教育培訓、加強企業(yè)管理制度等四個方面來進行具體闡述。

1、重視科學管理觀念，進行理性化的管理

進行理性化的管理是以嚴格的科學管理過程為基礎的。所謂理性管理就是指制度標準化、成本控制嚴格、網(wǎng)絡計劃周詳以及質量監(jiān)控合理的管理方式。完善的管理制度是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的重要依據(jù)和標準，只有嚴格遵循制度的規(guī)定，才能夠合理避免管理者在管理過程中受到個人情感的影響而無法公平處理事情的情況發(fā)生。理性化的管理可以使得企業(yè)各項活動都有很明晰的原則，企業(yè)將不會存在因為情感因素而改變原有規(guī)則的現(xiàn)象。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，同時也是很多成功企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。建筑施工企業(yè)也同樣需要良好的文化，進而在公司內(nèi)部營造出良好的氛圍。企業(yè)文化在無形中約束著人們的行為舉止，是企業(yè)整體觀念的一種反映。建筑施工企業(yè)作為一個勞動密集型的企業(yè)，在對人員進行管理時，可以利用企業(yè)文化來調動員工各方面的積極性，同時使得員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。企業(yè)文化有利于增強整個公司的凝聚力，使全體員工團結一致，共同為企業(yè)更好的發(fā)展而認真努力工作。

3、加強教育培訓，提高員工的綜合素質。進行教育培訓是很多企業(yè)普遍采用的重要形式，用來使員工更加了解企業(yè)各方面的發(fā)展情況，改善其業(yè)務能力，同時提高員工的綜合素質。教育培訓還可以間接的促進企業(yè)未來競爭力的增強。隨著時代的不斷發(fā)展，信息化技術已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)對于人才的需求也越來越強烈，各個企業(yè)之間的競爭都可以歸結為是人才和技術的競爭，因此在企業(yè)內(nèi)部進行教育培訓是十分必要的很多企業(yè)的員工由于知識水平很低，能夠進行簡單的實際操作卻嚴重缺乏相應的理論知識，對于一些較為復雜的問題不能夠順利解決，進而使得工作效率降低。

4、完善企業(yè)德爾管理制度，并對結構建設進行相應的治理。建筑施工企業(yè)在進行管理的過程中，要考慮全局情況，兼顧到各個方面，不僅要建立健全的規(guī)章制度，還要注重管理的藝術性。在管理中充分發(fā)揮政治工作的作用，采取一定的激勵措施，充分將人的責任感激發(fā)出來，并調動員工工作的熱情和積極性，使員工發(fā)揮出其最大的潛能，進而增強企業(yè)的凝聚力，為整個社會創(chuàng)造出更多的財富和價值。

五、結束語

本文通過對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理問題進行認真的調查和總結，指出了經(jīng)濟管理中存在的不足，并說明在今后的發(fā)展中，企業(yè)要注重以科學發(fā)展的觀念來采取相應的措施進行公司的經(jīng)濟管理活動，同時還要不斷的進行各個方面知識的學習，從而使得公司在競爭中處于有利地位并能夠取得越來越好的發(fā)展。

參考文獻

[1]劉虹.談施工企業(yè)的精細化成本管理[J].交通財會,2009,(01)

[2]米琴.試論如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平[J].中國城市經(jīng)濟,2011,(20) .

第5篇：經(jīng)濟管理前景范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；發(fā)展

隨著我國房地產(chǎn)市場的放開，在幾十年的發(fā)展歷程中，房地產(chǎn)業(yè)快速崛起并成為我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展在改善民眾居住條件提高生活水平，促進其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，提高地方財政收入、實現(xiàn)全面建設小康社會和促進國民經(jīng)濟發(fā)展等方面起到積極作用。然而當前房地產(chǎn)行業(yè)繁榮的表象上，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展中存在的突出問題亦使房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題成為全社會關注的熱點和焦點所在。房地產(chǎn)市場過熱，發(fā)展速度過快；房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力缺乏、抗風險能力弱；房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整體素質低、產(chǎn)業(yè)化運行效果不佳；房價高居不下普通百姓壓力大；房地產(chǎn)交易、中介市場規(guī)范性有待加強。在我國，因其特殊的國情背景，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題不僅僅只是簡單的經(jīng)濟問題，同時承擔著難以推卸的社會責任。引導房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是直接關系國計民生的大事。近幾年，針對房地產(chǎn)市場中存在的各種問題，我國房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟管理力度之大，政策之多及集中，超過了以往任何一個時期。然而從目前我國房地產(chǎn)市場的運行情況來看，收效甚微，房地產(chǎn)市場發(fā)展中一些深層次的根本性問題仍未得到徹底解決和糾正，房價增長的勢頭仍未得到抑制，甚至于出現(xiàn)政府越管問題越升級的現(xiàn)象。以由可見雖然我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的，但在具體實踐我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理仍存在許多問題和難點，實現(xiàn)我國房地產(chǎn)市場健康持續(xù)發(fā)展的道路充滿艱辛。

1. 我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析

1.1 房地產(chǎn)市場管理目標模糊不清，政策缺乏連續(xù)穩(wěn)定性。

（1）近幾年來，我國多次的房地產(chǎn)市場管理目標都在于盡快實現(xiàn)房地產(chǎn)市場供需的總體平衡，抑制房價的過快上漲，實現(xiàn)居者有其屋。然而對于我國當前所處的社會經(jīng)濟發(fā)展初級階段的認識不到位，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理在房地產(chǎn)市場一些問題的認識上和長期的規(guī)劃上還不是很清晰，甚至存在片面性和錯誤的認識，導致政策目標的短期性嚴重，缺乏前瞻性。同時，政策目標的模糊不清，短期的政策手段和中長期規(guī)劃思路不一致，甚至出現(xiàn)相違背的現(xiàn)象。政策的不連續(xù)性和科學性合理性的欠缺，造成房地產(chǎn)整個行業(yè)隨著政策的變動而出現(xiàn)上下波動，不僅擾亂房地產(chǎn)市場的正常運行，同時政策存在的漏洞也給投機者帶來可趁之機，干擾市場秩序。如經(jīng)濟適用房政策、房地產(chǎn)稅收政策、住房產(chǎn)業(yè)政策等都是我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理思路不清、目標模糊的有力說明。

（2）近年來，國家為調控房價出臺了一系列政策，從2005年的“國八條”、2006年的“國六條”以及一系列的稅收、金融政策，而房價并未隨著政策的出臺隨之而降，而是穩(wěn)步上升，之間雖有小幅的下跌，但之后的價格反彈恢復速度之快，著實讓人看不到調控的效果。2004年以來，國家一直在調控房地產(chǎn)市場，直到2007年對房價調控的下的猛藥，而到2008年9月卻又無疾而終，之后政府出臺了很多措施刺激房地產(chǎn)，這就直接導致了2009年房價的暴漲。

（3）政策調控的手段過于單一、忽左忽右，未能從根本上解決房價高漲的問題，政策的變換似乎換湯不換藥，治標不治本，從一定程度上浪費了國家的行政資源，也不利于穩(wěn)定民生，一會出臺降稅費鼓勵居民買房，不到一年又出臺二套房政策，讓原有剛性需求購房者打了退堂鼓。購房者、開發(fā)商已經(jīng)慢慢對國家的一系列調控感到麻木。左右為難的樓市調控不幸淪為被鄙視的“保經(jīng)濟增長的工具”，“抑制部分城市房價過快上漲”成為“房價”的劑，如此依賴房地產(chǎn)的國民經(jīng)濟結構在業(yè)內(nèi)人士看來簡直是莫大的諷刺，這種“口號圖騰”如此下去未來勢必吸引不了消費者的眼球了，到頭來百姓得到的更多的卻是傷害。

1.2 機制不完善，管理流于形式。

（1）我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理已跨過了多個年頭中，房地產(chǎn)成為我國政府經(jīng)濟管理中的重點和焦點。特別是近幾年，政府對房地產(chǎn)的管理可謂重拳出擊，政策短時間里密集推行的。但效果不佳，許多政策與規(guī)定只流于形式，走走過場，執(zhí)行不到位，甚至不乏失真、變形例子。部分政策可操作性不強，存在爭議，實施細則的制定頒布遠遠跟不上實施原則的制定頒布。我國相關經(jīng)濟管理的措施落實大部分采取自上而下的形式，中央政府與地方政府房地產(chǎn)兩級監(jiān)督、管理、調控職責、范圍未劃分清晰和明確定位，導致我國房地產(chǎn)行業(yè)政策的出臺都是中央與地方政府的非合作博弈。目前，我國房地產(chǎn)市場正處于快速發(fā)展的過渡階段，房地產(chǎn)業(yè)高收益與低成本的特點使其成為地方經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和地方財政重要來源，也成為地方政府推高地價、拉高房價的原動力。公權力與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，極易導致內(nèi)部交易、權錢交易，導致宏觀經(jīng)濟管理操作明顯存在失范現(xiàn)象。房地產(chǎn)市場中官商結合的鏈條若無真正打破，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的難度將越來越大，國家宏觀政策也注定流于形式，難發(fā)揮有效作用。加上，在房地產(chǎn)市場中最為關鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個環(huán)節(jié)上在日常運行中各自為政，協(xié)調不足，各自決策，決策間相互脫節(jié)，也導致我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理流于形式。

（2）要解決高房價的問題，就要從現(xiàn)在體制入手，改變現(xiàn)有的體制，對超量土地房產(chǎn)征收物業(yè)稅、房產(chǎn)稅等方式創(chuàng)造財政收入，這樣既體現(xiàn)了公平性，也保證了政府有相對穩(wěn)定的財政收入，而不是依靠賣地、收稅來增加財政收入。對房地產(chǎn)業(yè)必須做大的手術，術后還得輔予藥物治療。

（3）房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟體系的重要構成部分，由于具有相關產(chǎn)業(yè)鏈較長的特點，改革開放以來，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。特別是在國際金融危機中，國家出臺了一系列刺激房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施，而房地產(chǎn)業(yè)的率先復蘇對我國在國際金融危機背景下保持經(jīng)濟穩(wěn)步增長更起到了積極作用。正因為如此，我國很多地方政府都把房地產(chǎn)業(yè)作為當?shù)亟?jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，依靠房地產(chǎn)業(yè)拉動經(jīng)濟增長本身也不具有長久的可持續(xù)性。各地政府之所以紛紛將房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，很大程度上是看中了這一行業(yè)對經(jīng)濟增長的拉動作用。但是，過分依賴房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟增長的作用很難具有長期性和持久性。我們應該以保障民生居住為首，通過加大保障房的建設，讓居者有其屋，支持改善性需求，限制投資性需求，遏制投機性需求。

1.3 相關法律法規(guī)體系的不健全。 從世界上各國房地產(chǎn)市場的發(fā)展歷程和經(jīng)驗來看，完善的法律法規(guī)體系是保障房地產(chǎn)市場良性運行的先決條件和基礎。在我國，由于房地產(chǎn)正處于快速發(fā)展的初始階段，房地產(chǎn)相關法律法規(guī)的健全程度有待加強。房地產(chǎn)市場管理應是一個從最初的開發(fā)、建設、交易到后期管理的完整體系，但是在我國目前還沒有形成一部覆蓋整個房地產(chǎn)市場管理法。我國房地產(chǎn)市場法律法規(guī)的建設進程明顯落后于當明我國房地產(chǎn)高速發(fā)展的需求，導致法律真空現(xiàn)象越來越多。其次，我國目前主要還是依靠行政權威對房地產(chǎn)經(jīng)濟進行管理，很大一部分文件都是以國務院名義牽頭頒發(fā)的，或是以國家部委辦的名義的，如國八條、新國十條等，缺乏法律的嚴肅性、穩(wěn)定性和普遍適用性特點。即使在特定領域相關的法律法規(guī)已初步建立，但與此相配套的條例、實施細則不完備，造成房地產(chǎn)市場，特別是土地市場上政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴，陷入惡性循環(huán)中。加上已有法律法規(guī)落實不到位，使得法律應有效力大打折扣。

2. 相關對策分析

2.1 制定長期發(fā)展規(guī)劃，指導短期實踐。

（1）我國正處于體制改革不斷深入的關鍵時期，經(jīng)濟結構和發(fā)展方式都面臨著重大調整。要深刻認識到房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展對于解決普通民眾的居住條件和提高生活品質的重大作用及其在促進我國經(jīng)濟增長和經(jīng)濟轉型的獨特地位。

（2）在把握住我國仍處于社會主義初級階段的基本國情的前提下，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的總體思路，在追求短期效應的同時更應確立長期發(fā)展目標，以滿足我國日益增長的城鄉(xiāng)居民的實際居住需求和城鎮(zhèn)化建設的需要，以促進和保障我國社會及國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和諧、良性發(fā)展。在對我國房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展狀況做充分祥實調研工作的基礎上，出臺房地產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，這才是確保房地產(chǎn)業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

（3）同時，針對性地把宏觀經(jīng)濟管理目標分解為中短期目標以指導實踐，更有利于理順當前房地產(chǎn)市場復雜多變關系和局面和對癥下藥。如在我國人多地少的前提下，從短期的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理來看，著重點在于對房地產(chǎn)市場清楚界定和功能區(qū)分。對于滿足消費的房地產(chǎn)需求要合理引導，政府要切實負起提供社會保障的職責，建立起完善的住房保障體系；對于炒房類房地產(chǎn)投機行要從稅收、金融及其它方面加以限制。

2.2 完善相關法律法規(guī)體系。 法律法規(guī)體系的完善一般都需經(jīng)歷一定的發(fā)展階段和經(jīng)驗的積累。當前，實現(xiàn)我國房地產(chǎn)市場的正常運行，需逐步建立和完善我國房地產(chǎn)法律法規(guī)，建立起具有中國特色的完整房地產(chǎn)法律體系，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場運行的規(guī)范化和房地產(chǎn)經(jīng)濟管理行為的合理法和合法化。首先，應以法律來有效制約政府的經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮，避免政府過多的行政干預對房地產(chǎn)市場秩序造成負面影響更大的擾亂。同時以法律切實保障我國房地產(chǎn)綜合、全方位的、多層次的宏觀調控體系的建立和實施。繼續(xù)完善《土地管理法》、《建筑法》和《城市房地產(chǎn)管理法》，盡快出臺各相關的實施細則，促成《房地產(chǎn)法》的出臺，將房地產(chǎn)開發(fā)建設管理、交易管理、中介服務管理及相關的后期服務管理等各個方面完全納入法律規(guī)范體系，提高我國房地產(chǎn)行業(yè)相關規(guī)范政策的層次性、穩(wěn)定性和嚴肅性，使我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究。

2.3 建立健全管理機制，保障管理工作切實落實到位。

（1）當前我國房地產(chǎn)市場存在的許多問題有著深層次的原因，單純依靠簡單的行政命令調控難以有效解決。改革房地產(chǎn)管理體制是解決當前我國房地產(chǎn)市場不良局面的有效途徑。要正確認識政府經(jīng)濟管理職能在市場經(jīng)濟中所能起到的作用，調整政府部門的管理職能。正視市場失靈的存在，但必須在充分發(fā)揮市場自身調節(jié)功能的基礎，根據(jù)市場的變化進行適當、適度的干預，最終建立起有利于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理、有效的運行管理機制，為促進房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制和社會環(huán)境。

第6篇：經(jīng)濟管理前景范文

管理會計和財務會計同屬于會計信息系統(tǒng)，是企業(yè)會計的兩大分支。管理會計是決策工具，它著眼于控制現(xiàn)在與籌劃未來。管理會計的主要職能是向企業(yè)內(nèi)部的管理當局、職能部門、董事會等信息使用者提供財務信息與非財務信息，指導他們做出正確的經(jīng)營決策、理財決策與投資決策。

雖然目前已有很多企業(yè)運用管理會計的方法管理企業(yè)，而且在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用，但管理會計本身存在的局限性以及進行決策的靈活性，使得它的應用并沒有得到普及，現(xiàn)階段我國管理會計尚存在許多缺陷和不足。

二、管理會計的內(nèi)涵

從“管理會計”一詞在1952年倫敦世界會計師聯(lián)合會上被正式提出后，管理會計的涵義也隨著時代的變遷不斷改變。1958年AAA管理會計委員將管理會計定義為“運用適當?shù)募夹g與概念來處理某個主體的歷史的與預期的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，幫助管理當局制定符合合理的經(jīng)濟目標的計劃，并為實現(xiàn)這些目標做出明智的決策”，因此管理會計第一次有了明確的定義。1988年IFAC和2005年C IM A分別對管理會計進行了新的定義。每一個組織都有其對管理會計獨特的理解，但管理會計還是要適應時代的變化。于是2008年間管理會計師協(xié)會給了管理會計的新定義，即管理會計是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。

管理會計引入中國后，國內(nèi)的學者也有自己的見解。李天民認為管理會計是一套信息處理系統(tǒng)；孟焰則認為管理會計的本質是一種經(jīng)濟管理活動；潘飛認為管理會計是會計與管理的直接結合。雖然國內(nèi)外對于管理會計的定義并不是很統(tǒng)一，但大多數(shù)觀點還是傾向于管理會計是一系列的專門的技術和方法或是一種信息系統(tǒng)。

三、管理會計與財務會計的對比

管理會計與財務會計同屬于會計信息系統(tǒng)，管理會計其實是財務會計工作的延續(xù)和發(fā)展。管理會計和財務會計的不同主要體現(xiàn)在服務對象側重點、著眼點和應用前提。

（一）服務對象側重點不同

財務會計以整個企業(yè)為核算對象，考核和評價整個企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。管理會計以企業(yè)內(nèi)部的管理者為核算對象，制約和考核企業(yè)日常生產(chǎn)的實績和成果。

（二）著眼點不同

管理會計“向前看”，財務會計“向后看”。這是管理會計和財務會計最根本的區(qū)別。管理會計通常使用已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項和有關信息對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行預測、規(guī)劃和對比分析，并選取最佳方案。財務會計是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項進行歷史性的描述，不能為預測和控制未來經(jīng)濟事項提供依據(jù)。

（三）應用前提不同

財務會計將成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，采用完全成本法計算產(chǎn)品成本和利潤。管理會計將成本按照性態(tài)分為變動成本和固定成本，采用變動成本法計算產(chǎn)品成本和利潤。變動成本法和固定成本法的區(qū)別主要在于將固定間接制造費用作為期間費用進行核算。

四、管理會計在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來國家對市場經(jīng)濟和會計體制都進行了巨大改革，財政部在2014年第一次發(fā)出官方文件提出全面推進管理會計的改革與建設，改革的方向已經(jīng)逐漸明確。改革是為了更好地發(fā)展，改革是為了適應時代的潮流。管理會計在我國企業(yè)中的應用既有其特色又有其缺陷

（一）管理會計在企業(yè)應用中的特色

管理會計作為為企業(yè)創(chuàng)造價值的信息系統(tǒng)，為企業(yè)完成計劃、控制、與決策等各項管理工作提供了寶貴的信息。管理會計根據(jù)特定管理需求將成本按性態(tài)分成變動成本和固定成本。管理會計在對成本進行了這樣的分類后，與完全成本法下算出的利潤有時是有差距的，也由此印證了管理會計是給企業(yè)內(nèi)部使用者提供信息的說法。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行記賬、算賬、報賬，是一種事后控制，我們從以往的經(jīng)驗中也可以知道這其實是不利于管理者對企業(yè)進行控制的。而自引進了管理會計后，企業(yè)可以對成本進行事前規(guī)劃、事中控制和事后評價，彌補了傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺陷。除了變動成本法外，管理會計在中國發(fā)展了這么多年后，也有了新方法，如作業(yè)成本法與作業(yè)管理、目標成本法、生命周期成本法、約束理論、及時存貨制、客戶獲利能力分析等。這些都是管理會計在企業(yè)應用中的特色。

（二）管理會計在企業(yè)應用中存在的問題

管理會計還沒有形成與我國經(jīng)濟發(fā)展相適應的管理會計理論體系，管理會計理論體系建設還不完善，并未形成統(tǒng)一的管理會計規(guī)范。究其原因，國內(nèi)研究學者對翻譯文獻或者介紹類的規(guī)范性研究情有獨鐘，比較偏向于歐美管理會計理論，因此沒有形成自身的管理會計理論體系。

管理會計理論與實踐脫節(jié)。全面預算作為管理會計一個重要的組成部分，編制方法還存在不足。目前全面預算編制的方法主要有彈性預算、滾動預算和零基預算，這幾種方法都有其優(yōu)點和缺陷，這些方法中不免有管理層和職工的博弈成分。另外人的行為素也妨礙了全面預算的編制。全面預算是由人編制的，整個編制過程和執(zhí)行過程都包含著人的行為因素。從人的行為因素來考慮，一種方式是自上而下的編制方法，即強加性預算；另一種是自下而上和自上而下相結合的方法，即參與性預算。這兩種方法都不能消除人的行為因素給全面預算造成的影響。

五、管理會計在我國的發(fā)展前景

管理會計是隨著管理理論、管理環(huán)境及管理人員的需要不斷發(fā)展變化的，管理會計在我國企業(yè)應用的好壞影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了使管理會計更好地造福我國企業(yè)，針對管理會計在企業(yè)運用中存在的問題，我們應當采取一些對策。

（一）完善管理會計理論體系建設，理論與實踐相結合

我國對管理會計的研究主要在引進國外最新的研究成果上，這些成果并不能用于我國企業(yè)的實際經(jīng)營中，而且脫離實際的研究是沒有任何意義的。能否將實踐與理論相結合，能否將成功的經(jīng)驗科學系統(tǒng)地歸納、總結、提煉，是影響管理會計在企業(yè)應用與推廣的決定性因素。

（二）提高人員素質

現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，是由人支配完成的。在現(xiàn)在這個經(jīng)濟大環(huán)境下，會計電算化已經(jīng)逐漸普及，財務人員只進行記賬、算賬、報賬已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的需求，因此提高人員素質勢在必行。提高人員的素質不僅要提高技術素質也要提高道德修養(yǎng)，因為人的行為因素是管理會計進行成本管理成功的關鍵所在。

（三）建立統(tǒng)一規(guī)范服務管理會計

第7篇：經(jīng)濟管理前景范文

關鍵詞：成本核算 經(jīng)濟管理 實施

經(jīng)濟利益最大化作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要目標，很多企業(yè)都希望采用最新的科學技術以最小的資金投入獲得更大的經(jīng)濟收入，進行嚴謹科學的成本核算、從而控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，可以有效幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟收益。目前在市場激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何通過科學、有效地成本控制，實現(xiàn)對有限的資源進行充分、合理的配置已經(jīng)成為了如今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的當務之急，下面我們就詳細進行分析成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用及實施策略。

一、企業(yè)成本核算的重要作用

隨著我國市場競爭激烈加劇，國際化的工作水準給我國經(jīng)濟的各個部門帶來了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，實施科學有效的成本核算，不僅能夠及時進行核算企業(yè)的成本，為企業(yè)投資發(fā)展提供科學有效的依據(jù)，而且對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，將技術經(jīng)濟責任制落實到各部門，對提高企業(yè)計劃管理的整體水平，調動全體職工在工作過程中的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益謀求最大發(fā)展空間也具有重要的意義。

（一）成本是企業(yè)對本企業(yè)產(chǎn)品進行定價的一個重要依據(jù)

產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，定價要科學、公平、合理，太高消費者不買賬；太低企業(yè)就會獲利太少。所以，企業(yè)需要從生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、顧客的消費心理、目標利潤以及市場上同樣產(chǎn)品的市場價格等與之相關的諸多因素進行產(chǎn)品價格定位。其中要放在第一位考慮的就是成本因素。成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實的真實情況進行分析定位，假設成本核算出現(xiàn)了較嚴重的錯誤，可想而知，將對企業(yè)未來的收益會產(chǎn)生致命的打擊。所以，將企業(yè)在進行成本核算的時候必須要精準，才能保證企業(yè)的預期收益。

（二）成本核算對企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要影響

企業(yè)的經(jīng)營效益是指在經(jīng)營的過程中企業(yè)所獲的凈利潤減掉成本得到的，利潤正常情況下是很容易通過核算得到的，出現(xiàn)錯誤的概率很小，但是財務在進行成本核算的時候就容易出現(xiàn)錯誤。首先，進行成本核算的工作量大、流程復雜；其次，技術性較強，要求也比較苛刻；最后，在進行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項不太簡單的實踐操作工作。在成本核算中，計算出的數(shù)據(jù)對企業(yè)的利潤會產(chǎn)生一種平衡作用，就是說如果在進行成本核算中國，出現(xiàn)了微小的誤差，那么反應在企業(yè)利潤數(shù)據(jù)變動是很大的，由此可見，成本核算的精確與否對企業(yè)的利益分配起著重要作用。

（三）成本核算精確、有一定的邏輯性可以間接提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

如果一個企業(yè)提高了成本核算的水平，成本核算工作可以做到及時、精準、高效，就為企業(yè)進行完整、系統(tǒng)的成本分析奠定了堅實的基礎，也可以使企業(yè)管理者能夠及時察覺企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的一些問題，進而采取切合實際的管理措施及時解決，從而提高企業(yè)的整體運營管理水平。

二、成本核算過程中存在的問題

（一）成本核算不精確

成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實的真實情況進行分析定位，假設成本核算出現(xiàn)了較嚴重的錯誤，可想而知，將對企業(yè)未來的收益會產(chǎn)生致命的打擊。但是，現(xiàn)實情況是，一些企業(yè)在進行成本核算很模糊，在沒有保證企業(yè)的預期收益時就對產(chǎn)品進行了不合理的市場定價。

（二）企業(yè)對成本核算沒有足夠的重視

成本核算對企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要影響。在企業(yè)的正常經(jīng)營情況下，企業(yè)的財務對成本核算出現(xiàn)錯誤的概率越小，對企業(yè)利潤核算越精確。但是，企業(yè)要進行成本核算的工作量大、流程復雜；技術性較強，要求也比較苛刻；所以，企業(yè)財務人員在進行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項不太簡單的實踐操作工作。在企業(yè)的成本核算中，很多企業(yè)的財務人員對企業(yè)的成本核算不太重視，在核算過程中，出現(xiàn)了微小的誤差，覺得沒有太大的關系，造成企業(yè)利潤核算的不正確。

（三）沒有采用適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法

在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)都有每個企業(yè)獨特的特點，應該針對各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，選擇合適的成本核算方法。但是，現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在明確成本核算對象之后沒有選擇一個科學的、切合企業(yè)實際的成本核算方法對企業(yè)成本進行科學核算。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)尤其普遍。

三、加強企業(yè)成本核算管理途徑

（一）提高企業(yè)管理者的成本管理意識

在現(xiàn)代的經(jīng)濟形勢下，只有企業(yè)的領導者和全體員工對成本控制有了足夠的重視，才可以使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開。但是在當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理者沒有意識到成本核算和控制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性，只進行簡單的算賬、報賬，對支出的成本詳細計算，對自身成本不進行認真核算；只重視產(chǎn)品售后的核算，不重視產(chǎn)品售出和售出中的控制；只依靠會計人員的數(shù)據(jù)報表，不關注市場的發(fā)展動態(tài)；那么只會導致他們對成本核算方法改進的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來越差。因此，要提高企業(yè)全體人員的成本意識，改進成本核算方法，制定成本核算管理的相關硬性制度規(guī)章；對各部門的成本管理責任落實到人；審計企業(yè)成本核算方案的科學性、有效性；建立機構完備的成本核算辦公室，為領導小組的決策科學化提供充分的信息參考。企業(yè)成本核算是一項復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)工作過程的方方面面的切身經(jīng)濟利益，這其中的部門利益沖突一旦處理不好將會對企業(yè)造成難以估算的損失，如果沒有領導的重視，成本核算的推行根本就是天方夜譚。因此，企業(yè)管理必須高度重視，真正把成本核算的每一個步驟都落到實處，確保實效，為全成本核算工作的順利進行奠定堅實的思想與制度基礎。

（二）建立一套規(guī)范的、科學的、全面的成本核算管理制度

完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。但是當今很多工業(yè)企業(yè)沒有一套規(guī)范的符合現(xiàn)代商業(yè)要求的成本核算管理制度，在提高企業(yè)成本核算意識的基礎，加強企業(yè)成本核算制度方面沒有清晰的認識，所以要對成本費用的考核指標要進行科學、合理依據(jù)，把成本核算的理論運用到實踐中，讓企業(yè)的各個部門管理者、投資者和其他相關的利益者了解企業(yè)為什么要進行嚴格的成本管理，對成本核算科學管理以后將對他們產(chǎn)生怎樣的益處，為他們進一步投資、工作提供完整、有價值的輔助參考資料。有效提高企業(yè)精細化成本管理制度的執(zhí)行。避免企業(yè)精細化成本管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的制度過于復雜、制度與實際不符、制度落實無力等問題，企業(yè)必須首先建立一個系統(tǒng)而健全的類、層制度；其次要強化員工的精細化制度自覺意識，在員工中深入開展精細化制度的教育；然后要建立健全制度監(jiān)督機制，強化監(jiān)督和激勵措施；最后要保證企業(yè)高層對精細化制度帶頭做起。

（三）明確企業(yè)進行成本核算的對象

企業(yè)進行成本核算的一個好處就是可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做到詳細的了解，然后制定相關措施減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料損耗。但是在我國現(xiàn)有的企業(yè)中，存在著對這些具體的生產(chǎn)過程沒有具體的了解的各方面問題。企業(yè)要想對生產(chǎn)中的現(xiàn)實情況了然于胸，就要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，選擇合適的成本核算方法。成本核算的幾種操作方法有：分步法、品種法、定額法等，這些方法適用的具體企業(yè)環(huán)境情形都不一樣，每一種方法都有各自的優(yōu)缺點，即使對于同一種產(chǎn)品，采用相同的成本核算方法，如果企業(yè)其他經(jīng)營情況不一樣，結果也不會相同。所以，企業(yè)在明確成本核算對象之后選擇一個科學的、切合實際的成本核算方法對企業(yè)成本進行精確核算。

（四）運用法律法規(guī)及稅務機關制度規(guī)范成本核算

對于不按照法律規(guī)范來進行成本核算的企業(yè)，稅務機關進行嚴格的賬務查詢，責令其整改，督促其進行記賬的方法。企業(yè)在進行成本核算的時候，應該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用記賬的方式，根據(jù)中小企業(yè)的真實經(jīng)營情況和提供的資料，按照規(guī)范的會計記賬流程，對他們的財務賬目進行科學記賬，提高成本核算的科學性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。國家稅務機關出臺相應的財務保障措施，督促中小企業(yè)進行科學的成本核算，幫助其提高進行成本核算水平。組織中小企業(yè)的財務管理人員定期參加培訓。針對現(xiàn)階段中小企業(yè)人員素質高低不齊的現(xiàn)狀，各級稅務機關加強對中小企業(yè)會計人員的業(yè)務培訓。對新出臺的《會計法》、會計計算技術對企業(yè)會計人員進行細心指導，結合中小企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況，幫助他們理清成本核算的各個要素，完善企業(yè)的財務賬目，讓財務賬目的設置行業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)營情況相符。對企業(yè)提交的財務賬目資料，進行嚴格審查，對于財務賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調賬目標，督促其在規(guī)定的期限內(nèi)改正，如不改正，按照國家法律給予一定的處罰。對已那些沒有能力完成成本核算的中小企業(yè)，稅務機關可以強令其聘用會計事務所或者記賬公司進行財務方面的管理。會計事務所和記賬公司在按照規(guī)范的會計制度協(xié)助中小企業(yè)管理企業(yè)財務賬目時，也提高了中小企業(yè)自身進行財務管理的能力。

（五）提高企業(yè)內(nèi)部會計人員對成本核算重要性的認識

成本核算中，財務人員的專業(yè)素質高低，直接影響著財務工作進行的順利與否，尤其是正在推行權責發(fā)生制的今天，財務部門中，不同專業(yè)素質的財務人員，在工作中，做出的職業(yè)選擇與判斷也就不同，由此，就造成了信息在質量上的差異性，嚴重的還會帶來財務管理方面的損失。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡單的進行減少支出、控制成本；從會計知識上來講，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，會計的新理念、新方法越來越多，知識更新?lián)Q代的速度越來越快，因此，中小企業(yè)必須與時俱進，加強對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員的培訓。做好企業(yè)日常管理的細節(jié)部分，保證企業(yè)在進行成本核算時數(shù)據(jù)資料的真實性和完整性。產(chǎn)品成本可以說是固定客觀存在的。但是隨著產(chǎn)品投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的消耗、損失都是不確定的，這就要求企業(yè)注意加強日常管理工作，保證所計算出的成本核算數(shù)據(jù)及時、詳實、可靠。盲目地沿用某些比較前沿的管理模式和方法，或者只是照搬其他企業(yè)的精細化管理模式均不可取。企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，全面掌握自身的管理優(yōu)勢和主要問題所在，再學習一些同自己有相似背景和經(jīng)營條件的優(yōu)秀企業(yè)，加以優(yōu)選之后再行運用到自身之上。在理論的支撐下，企業(yè)還需及時自我總結，修正偏差并積累經(jīng)驗，同時還要不斷進行創(chuàng)新，建立獨特、新穎、科學的精細化成本管理模式。

（六）實施精細化成本管理制度

高度重視目標管理，避免在精細化管理實施過程出現(xiàn)誤區(qū)。制定精細化成本管理的目標可能會出現(xiàn)企業(yè)將目標作為硬性指標、監(jiān)督工具和簡單量化等等誤區(qū)。要避免這些誤區(qū)，首先要建立科學的目標體系，遵循分項支持總體、短期變?yōu)殚L期的原理；其次，要保證目標的合理性，以確保員工能夠實現(xiàn)；然后采取雙向管理機制，采取上下協(xié)商、員工參與的辦法；最后，將目標考核作為衡量員工真實貢獻的標準?；诰毣杀竟芾砭哂袕碗s和雙面性的特點，所以企業(yè)在實施過程中，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，避免管理秩序出現(xiàn)紊亂、員工怨聲載道的現(xiàn)象。要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出合理的精細化成本管理方案，企業(yè)首先要認清自我，為自身量制出一條切合自身實際的實施方案；然后要將這條方案落實到企業(yè)的各個崗位，從而保證集成的崗位價值有效推動企業(yè)價值的增長；最后，在意識觀念上，企業(yè)還需在此基礎上創(chuàng)建一套長期的考評機制，令精細化成本管理深入人心。如此，企業(yè)才能合理地統(tǒng)籌各方的利益關系，切實地落實精細化成本管理在企業(yè)內(nèi)部的開展工作。隨著科學技術的不斷進步，高校、快捷、精確的成本核算軟件已經(jīng)成為企業(yè)在成本核算中的重要推助力。積極采用先進技術與不斷完善成本核算方法，為成本核算選定最優(yōu)質的核算軟件與及時反饋。在具體的成本核算過程中，選用既實用又節(jié)省開支的成本核算軟件與完善成本核算方法是十分必要的具體運作過程中，成本核算軟件通過對企業(yè)各個部門成本核算的核算單元進行有目的的建立總賬系統(tǒng)，同時建立專供基礎部門公用的模塊如固定資產(chǎn)和薪酬數(shù)據(jù)，為有效查詢成本核算的相關資料快捷的提供參考。

四、結束語

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，成本核算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分，是企業(yè)在激烈的市場競爭中必須走的一步路。它作為企業(yè)財務核算的一個重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮著重要作用。我們從提高企業(yè)成本核算管理意識、建立企業(yè)成本管理制度、實施精細化成本管理制度，運用法律法規(guī)及稅務機關制度規(guī)范成本核算，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展等方法，提高財務管理人員綜合素質，有效加強企業(yè)的成本核算管理工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理質量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的增加，最終實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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第8篇：經(jīng)濟管理前景范文

一、知識管理日趨顯得重要

隨著人類社會的進步科學技術的不斷發(fā)展尤其是現(xiàn)代信息技術的日新月異使得世界各國的經(jīng)濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應用這使得每個國家都把加快科技進步、發(fā)展教育、保護知識產(chǎn)權、加強無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。現(xiàn)代企業(yè)重視無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而原先競爭制勝的先進設備、廠房等有形資產(chǎn)則不是最主要的。

對無形資產(chǎn)的管理即知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。如果說信息管理使數(shù)據(jù)轉化成為信息并使信息為組織設定的目標服務那么知識管理則使信息轉化為知識并用知識來提高特定組織的應變能力和創(chuàng)新能力。如現(xiàn)在不少企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了專門負責知識管理工作的新高級管理職位我們把它稱為知識主管。而知識管理絕不是簡單的信息管理它是信息管理發(fā)展的新階段是一項綜合性的管理其涉及的內(nèi)容十分廣泛。它要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來在人際交流的互動過程中通過信息與知識的共享這里除顯性知識外還包括隱性知識運用群體的智慧進行創(chuàng)新以贏得競爭優(yōu)勢。英特爾、強生、佳能、夏普等之所以能夠保持長盛不衰技術和管理上長期保持著創(chuàng)新能力就是因為它們都建立了一套行之有效、良性循環(huán)的知識管理機制。

二、管理方法推陳出新實現(xiàn)不斷更新

隨著管理學、經(jīng)濟學、社會學、心理學、計算機科學等科學技術在社會與企業(yè)的廣泛應用新型管理方法不斷出新。1在經(jīng)營決策方面由于“多目標規(guī)劃”與“信息博弈論”等運籌學理論的發(fā)展大大提高了企業(yè)家的決策水平。2在生產(chǎn)管理方面由于生產(chǎn)概念由制造領域擴大到服務領域其生產(chǎn)的范圍也擴大到從前產(chǎn)品的引導設計、引導消費售前售后服務使得整個生產(chǎn)時刻與市場緊密聯(lián)系。

而與此同時出現(xiàn)的一些新型管理方法如準時化生產(chǎn)制、計算機集成制造系統(tǒng)、最優(yōu)化技術的發(fā)展、電子貨幣等。我們從這些新的管理方法的基本特點上可以看出在新的管理方法中關系到企業(yè)生死存亡的決策管理占有很大的比重。許多新的方法都與計算機的運用緊密結合以至于人們很難分清他們是一種管理手段或是管理方法。由于信息社會強調了知識的“整合”“、集成”所以許多新出現(xiàn)的方法都是為了解決社會在發(fā)展中、企業(yè)在生產(chǎn)過程中的一系列問題或綜合問題。這樣我們在向大自然索取物質和產(chǎn)品時盡最大可能地保持人與自然的和諧發(fā)展。

三、管理結構出現(xiàn)俱變

企業(yè)按照職能設立部門按照管理幅度劃分管理層這樣在組織結構方面就形成了“橄欖型式”的組織結構但這種長期以來形成的組織結構卻越來越不適應信息社會的要求。在知識經(jīng)濟時代信息的緊迫要求是最高層與最底層的直接聯(lián)系那些存在的中間組織將失去最終存在的必要。加上信息技術的廣泛運用使企業(yè)管理者能輕易地、便捷地獲得市場供求變動的信息及時調整經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的管理層將逐漸減少管理人員將面臨大大的裁減。在這種情況下企業(yè)組織的分權勢在必行。而分權意味著根據(jù)個人的技能來明確每個人的職責。分權鼓勵下的個人負責和自我激勵能使人們自由、全身心地投入到自己的工作中形成真正自我激勵的基礎。它能引導人們支持企業(yè)目標并創(chuàng)造性地工作。這種分權直接導致企業(yè)中間管理組織設置變得簡單側重向兩頭發(fā)展。管理組織的扁平化、信息化消減了中間層次使決策層貼近執(zhí)行層。這就是所謂公司組織結構從“橄欖型”向“啞鈴型”的變化。這種組織結構不但降低了管理協(xié)調成本還大大增強了企業(yè)對市場的反映速度和滿足用戶的能力。

四、人本管理將出現(xiàn)根本性的變化

管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢這已成為了一個不爭的事實。這需要在整個企業(yè)管理過程中充分注意人的要素充分開掘人的潛能。它要求管理者與職工互相理解互相尊重充分發(fā)揮人的主觀能動性但又不違反科學的自然規(guī)律正視社會與自然的歷史發(fā)展規(guī)律。在未來企業(yè)競爭中企業(yè)能否成功將取決于所用何人而不是用了多少資本職工素質高低和其智力水平發(fā)揮如何將決定著企業(yè)的生存能力。個人將是企業(yè)中最重要的資本。隨著企業(yè)中人的素質的普遍提高人的流動性也將逐漸增強那些技能突出、有領導才能的專業(yè)人才將隨時有可能離開企業(yè)另起爐灶或為他人工作。如何留住員工充分激發(fā)和調動員工的積極性和創(chuàng)造性將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運。由于權力集中不能適應信息時代頻繁的變化所以現(xiàn)代企業(yè)家都非常尊重員工、重視員工樹立人本意識向員工提供發(fā)展的機會使員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體他們在企業(yè)內(nèi)部實行分級管理體制通過權利下放和建立經(jīng)濟責任制來提高員工的責任心和自克服企業(yè)內(nèi)部的作風。

五、學習激活創(chuàng)新管理的源泉

信息時代人是知識的載體。人離開知識就不能在社會中存在人的知識不更新同樣不能得到發(fā)展。企業(yè)的競爭力主要來自于人及其創(chuàng)造性企業(yè)組織的架構和管理選擇必須認同人類永無止息的創(chuàng)新精神它要求整個組織及其組成人員是創(chuàng)新型的把創(chuàng)新作為其活動的主旋律并隨著技術、市場等環(huán)境的變化而變化。網(wǎng)絡組織結構的靈活性更加鼓勵人們發(fā)揮創(chuàng)造性和取得實質性的成就?？梢哉f創(chuàng)新是一個企業(yè)贏取市場和保持競爭優(yōu)勢的可靠保證。創(chuàng)新管理是未來企業(yè)生存和發(fā)展的根基。創(chuàng)新更多的來源于智慧和信息因而獲得持續(xù)學習和拓展知識的能力已成為今天創(chuàng)新管理的基本任務。企業(yè)的創(chuàng)新管理有助于企業(yè)促進全面創(chuàng)新使創(chuàng)新活動由單項轉向綜合、個人轉向群體。人們通過對話、競賽和加強團體凝聚力進行群體學習在傳統(tǒng)觀念和主導思維模式受到越來越大挑戰(zhàn)的同時不斷產(chǎn)生能量。而學習型組織正式適應這種要求它的本質特征就是善于不斷學習支持不斷創(chuàng)新。

六、全球性的企業(yè)文化席卷而來

第9篇：經(jīng)濟管理前景范文

一、管理的實質在于創(chuàng)新

在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。

二、管理創(chuàng)新的動因

管理創(chuàng)新的內(nèi)在動因和外在動因。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感，顯示自己的價值，從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會、對組織的強烈責任感，這會在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強大的激勵力量，促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動，這是內(nèi)在動因。管理創(chuàng)新還有著多方面的外部動因，這影響、激勵著創(chuàng)新主體的內(nèi)在動因，共同發(fā)揮作用。

三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果的過程，又包括了新發(fā)明、新創(chuàng)造的應用和實施過程，還包括了這些新技術成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴散過程，即新技術成果從開發(fā)研究和市場推廣的全過程。技術創(chuàng)新的過程可歸結為管理問題。進一步考察技術創(chuàng)新，可以看出它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個方面。

2.制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指引入新的制度（組織的結構與運行規(guī)范）安排，大的如整個國家的經(jīng)濟體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運行機制。制度創(chuàng)新實質上也歸結為管理問題。眾所周知，我國改革已經(jīng)開始了攻堅階段――產(chǎn)權革命，把新的關于產(chǎn)權的制度安排引進經(jīng)濟和企業(yè)。在理論與實踐上突破原來的固守“所有權”的局限，熟悉到產(chǎn)權是權利，是從出資者的所有權派生出來的各種行為權利的總和；它不只限于生產(chǎn)資源，而泛指人們排他性地擁有的一切使自己或他人受到權益的權利；產(chǎn)權是可分的，各種權利可以互相分離，而且同一財產(chǎn)的產(chǎn)權又可以分為若干份額。這樣，產(chǎn)權的交易、產(chǎn)權的流動就真正使市場發(fā)揮資源配置的基礎作用，從而使經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、興旺繁榮。同時，作為市場主體的企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)營機制的創(chuàng)新，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨立經(jīng)營者，成為構建市場經(jīng)濟的合格的微觀基礎。

3.組織創(chuàng)新。經(jīng)濟組織與社會組織都必須隨著形勢的變化而創(chuàng)新。在以往的管理理論中往往把企業(yè)視為生產(chǎn)函數(shù)，從而把組織創(chuàng)新看作是技術創(chuàng)新。其實，這種只是說明技術創(chuàng)新對組織活動所作的要求，而不是組織創(chuàng)新本身。我們把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來看待組織創(chuàng)新：是指組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化。這種變化可分為兩類：一類是不改變原有規(guī)則結構的性質前提下的組織度量式創(chuàng)新；再一類是根本改變規(guī)制結構的徹底性創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統(tǒng)的組織理論。在對傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構建出過程組織，即按過程作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經(jīng)常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標的實現(xiàn)。

眾所周知，經(jīng)濟管理是管理的一個分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結合，同步和諧地存在于經(jīng)濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經(jīng)濟活動。

四、經(jīng)濟管理的方法要科學化

管理方法要科學化，是指為了實現(xiàn)一定的管理目標，管理的各項工作都要按照反映客觀經(jīng)濟規(guī)律要求的科學模式有程序地進行活動，它吸收和運用一系列科學技術新成果，用最簡單、最經(jīng)濟的辦法提高管理的及時性、準確性和有效性。任何一種管理行為都要通過一定的管理方法來實現(xiàn)，實現(xiàn)同一管理目標可采取不同的管理方法，而不同的管理方法則會產(chǎn)生不同的功效。經(jīng)濟管理方法科學化從組織國民經(jīng)濟運行的角度講，就是把管理的行政方法、法律方法、教學方法和思想教育方法綜合起來加以運用，形成一個以經(jīng)濟方法和法律方法為主、以其組織現(xiàn)代化方法為輔的科學管理方法體系。從組織微觀經(jīng)濟活動的角度講，宏觀經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化目前需要解決兩個問題：

（1）是通過改革逐步確立起適應市場經(jīng)濟運行的經(jīng)濟管理體制解決好國家、地方和企業(yè)三者之間的責權利關系問題。國家主要通過規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、政策、經(jīng)濟立法和經(jīng)濟杠桿對社會經(jīng)濟生活進行宏觀干預和指導，同時為企業(yè)搞活經(jīng)濟創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）是國家作為宏觀調控中心，需要建立高效的監(jiān)督、調控組織和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，以保證國家由直接行政干預轉向間接宏觀調控的預測、決策、實施以及監(jiān)督、調控、考核、獎勵等各項工作都按規(guī)定的步驟和標準進行，要求選擇合適的行動方法和途徑，以求比較經(jīng)濟地達到既定的目標，成功的管理不僅要確保做對事，而且要盡可能做得好，好的管理就是要做好事、對事。

五、經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化

管理組織現(xiàn)代化的內(nèi)容包括宏觀經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化和微觀經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化兩個方面。宏觀經(jīng)濟管理組織可分為以國家作為國民經(jīng)濟運行的調控主體和中心的國民經(jīng)濟管理組織系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)部門、城市政府、經(jīng)濟區(qū)等介于國家和企業(yè)之間的管理組織系統(tǒng)。隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會化，各種社會組織和經(jīng)濟管理組織越來越復雜和多樣化。管理組織是指為了達到一定的管理目標要有一個既能適應生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會化程度，又能適應生產(chǎn)關系和本國社會經(jīng)濟制度，還能夠提高管理工作效率的組織設計模式。隨著科技進步和社會生產(chǎn)程序的提高，現(xiàn)代化的管理組織呈現(xiàn)如下一些特點：

1．隨著生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會化程度的提高，控后、確保經(jīng)濟發(fā)展的健康有序。微觀經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化，主要是企業(yè)管理組織形式符合社會化大生產(chǎn)的要求。為此：（1）管理組織形式選擇要科學。（2）機構設置要合理，符合“精簡、效能、協(xié)調、靈活”的原則。（3）管理組織內(nèi)部職權、責任要分明，才符合現(xiàn)代化管理中多級管理循環(huán)的要求。（4）組織人員配置要適當，管理人員的能力要與其職級相符，避免出現(xiàn)高職低能低職的現(xiàn)象。