夏季高溫防汛工作總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：夏季高溫防汛工作總結(jié)范文
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)的既是交通運(yùn)輸局2012年第二季度安委會(huì)成員會(huì)議，也是半年安全工作總結(jié)分析會(huì)議。目的是總結(jié)前階段交通運(yùn)輸系統(tǒng)的安全情況，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步明確今后的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，促進(jìn)交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
今年以來(lái)，我們?nèi)媛鋵?shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制和上級(jí)有關(guān)安全方面的工作部署，圓滿完成了全市春運(yùn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)、扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、部署安排了打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和道路客運(yùn)安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治等重點(diǎn)安全工作，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了國(guó)家、省、市有關(guān)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施意見(jiàn)的決定》，取得了良好的效果。為鞏固成績(jī)，全面做好當(dāng)前乃至今后較長(zhǎng)時(shí)間交通運(yùn)輸系統(tǒng)的安全工作，我談以下幾個(gè)方面的要求。
一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性
做好安全生產(chǎn)工作是各目標(biāo)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，一定要以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，努力做好各項(xiàng)安全工作。務(wù)必從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作大事抓緊抓好。切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。圍繞“履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)”的主體責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，努力提高對(duì)安全工作的監(jiān)管水平，進(jìn)一步建立嚴(yán)密、完善、有序的安全管理體系，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
二、組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)月期間的各項(xiàng)活動(dòng)
全面做好安全生產(chǎn)工作，首要任務(wù)是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的安全宣傳教育培訓(xùn)。各單位要借助目前全國(guó)上下正在積極開(kāi)展的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)契機(jī)，進(jìn)一步提高員工的安全工作意識(shí)。多年的實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)月的一系列活動(dòng)對(duì)強(qiáng)化全民安全意識(shí)，推動(dòng)安全文化建設(shè)有很好的促進(jìn)作用。經(jīng)了解，系統(tǒng)內(nèi)各單位針對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展已經(jīng)做了布置安排，請(qǐng)大家認(rèn)真組織，周密開(kāi)展好安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)講座和安全生產(chǎn)應(yīng)急演練培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)，確保活動(dòng)有亮點(diǎn)、方式有創(chuàng)新，積極營(yíng)造交通運(yùn)輸系統(tǒng)廣泛關(guān)注安全生產(chǎn)的良好局面。
三、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整改
系統(tǒng)內(nèi)各目標(biāo)責(zé)任單位要按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，每季度組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，不斷鞏固安全隱患整治成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中的新問(wèn)題。對(duì)排查出的安全隱患，各單位要及時(shí)落實(shí)隱患整改責(zé)任人，保證整改經(jīng)費(fèi)的投入使用，定期進(jìn)行跟蹤檢查督辦，對(duì)檢查整改的過(guò)程要認(rèn)真記錄，確保真實(shí)詳細(xì)。其中，各道路客運(yùn)企業(yè)要繼續(xù)深入開(kāi)展好道路客運(yùn)安全隱患整治，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步完善安全隱患排查整改制度，切實(shí)提高道路客運(yùn)企業(yè)安全管理水平，有效遏制重特大道路客運(yùn)事故發(fā)生。
四、加強(qiáng)高溫季節(jié)的安全工作
系統(tǒng)內(nèi)各目標(biāo)責(zé)任單位要結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)高溫季節(jié)的安全管理。各道路運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)客貨運(yùn)輸車(chē)輛的安全檢查維護(hù)，尤其是安全錘和滅火器等安全器材的有效配備。運(yùn)管處要加強(qiáng)對(duì)?；愤\(yùn)輸企業(yè)的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行危化品運(yùn)輸?shù)?a href="http://www.mug-factory.cn/haowen/77466.html" target="_blank">夏季安全操作規(guī)程，尤其是加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的裝卸、運(yùn)輸管理。公路局要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)馬濮路施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，并采取切實(shí)有效的防暑降溫措施，全面落實(shí)一線施工人員的防暑降溫物品，確保夏季施工安全。
第2篇：夏季高溫防汛工作總結(jié)范文
站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì)議，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，制定印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整充實(shí)安委會(huì)成員及職責(zé)分工的通知》（東路310線站發(fā)[2010]2號(hào)）文件，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，站主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室中隊(duì)，各科室中隊(duì)負(fù)責(zé)人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局；實(shí)施全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度。依據(jù)市局《關(guān)于實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的實(shí)施意見(jiàn)》（東路發(fā)[2010]17號(hào)）的文件精神要求，制定印發(fā)了本站實(shí)施意見(jiàn)（310線站發(fā)〔2010〕7號(hào)），全站干部職工按照所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任分別向站交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
二、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開(kāi)展情況
2010年是國(guó)務(wù)院安委會(huì)確定的“隱患治理年”，我站以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。
（一）認(rèn)真制定方案。結(jié)合開(kāi)放式收費(fèi)站工作實(shí)際，針對(duì)在第二季度易出現(xiàn)問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了第二戰(zhàn)役具體實(shí)施方案。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開(kāi)展隱患排查治理工作，做到了不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。
（三）加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展情況
這次安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)按照分工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，由站安委會(huì)牽頭，組織安委會(huì)成員對(duì)辦公區(qū)、收費(fèi)區(qū)等各重點(diǎn)部位進(jìn)行督查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任人，并限期整改落實(shí)，督查結(jié)束后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改落實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一步工作的對(duì)策和意見(jiàn)。在督查工作中，排查出了收費(fèi)區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費(fèi)區(qū)值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴(yán)重、收費(fèi)區(qū)路燈線路老化，安保工作措施制度不夠完善等隱患，及時(shí)下發(fā)了隱患整改通知書(shū)，并制定了整改措施，現(xiàn)已基本整改完畢。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展情況
在第七個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我站按照上級(jí)文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)。為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)門(mén)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工，印發(fā)了《省道310線利津收費(fèi)站2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，在收費(fèi)區(qū)懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，張貼安全宣傳畫(huà)，組織安全生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)，結(jié)合春季軍事訓(xùn)練活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開(kāi)展了“反三違、十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)到我站授課，開(kāi)展了消防演練，極大地提高了干部職工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。
三、加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
（一）積極部署，廣泛動(dòng)員。班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，了解各科室、中隊(duì)安全生產(chǎn)情況，查擺問(wèn)題，將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3月31日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)貫徹全市公路系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)市局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，全面總結(jié)回顧XX年年安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)2010年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)全市公路系統(tǒng)安全工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況以督查專(zhuān)報(bào)形式上報(bào)市局。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)。為提高全站的安全管理水平和安全意識(shí)，我站積極開(kāi)展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市局下發(fā)《關(guān)于印發(fā)東營(yíng)市公路管理局暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案的通知》，并及時(shí)制定了《省道310線利津收費(fèi)站暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案》，同時(shí)組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《省廳公路局安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測(cè)試，提高了全站干部職工的安全意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
（三）加大宣傳，強(qiáng)化防范。我站認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市局關(guān)于印發(fā)《全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)方案》（東路發(fā)〔2010〕12號(hào)）的文件精神，認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在收費(fèi)區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治的條幅，組織收費(fèi)人員向過(guò)往司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。
三、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
（一）認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。按照市局要求對(duì)元旦、春節(jié)和清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進(jìn)行了安排部署，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日封車(chē)制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車(chē)、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)區(qū)和機(jī)關(guān)夜間巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。
（二）認(rèn)真做好安全檢查工作。利用周一科室、中隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)期間認(rèn)真組織對(duì)重點(diǎn)部位潛在的安全隱患進(jìn)行排查，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、綜合樓用電，收費(fèi)區(qū)用電、監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備、食堂用電用氣、職工宿舍、行政車(chē)輛、票據(jù)儲(chǔ)庫(kù)、辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做到防患于未然。按照利津縣氣象部門(mén)的要求，在雷雨季節(jié)來(lái)臨之前，及時(shí)做好收費(fèi)區(qū)、機(jī)關(guān)大樓避雷設(shè)施的檢測(cè)，確保無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。
（三）認(rèn)真做好飲食安全工作。切實(shí)加強(qiáng)食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。加大對(duì)食品采購(gòu)的檢查驗(yàn)收力度，做到無(wú)變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫(kù)，確保全站干部職工的飲食安全。
（四）認(rèn)真做好綜治防范工作。機(jī)關(guān)保衛(wèi)人員加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛的詢(xún)問(wèn)記錄工作，確保站內(nèi)無(wú)閑雜人員逗留，嚴(yán)禁外來(lái)人員不經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意在本單位職工宿舍內(nèi)留宿。堅(jiān)持夜間門(mén)廳值班制度，為門(mén)廳自動(dòng)門(mén)加裝了遙控門(mén)鎖，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)大院、辦公樓、綜合樓進(jìn)行夜間巡查力度，有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。班子成員落實(shí)崗位前移，靠前指揮的要求，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保收費(fèi)區(qū)突發(fā)事件的控制及信息溝通。
（五）認(rèn)真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。對(duì)收費(fèi)區(qū)和機(jī)關(guān)空調(diào)進(jìn)行全面檢修，確保在使用時(shí)運(yùn)行正常；購(gòu)買(mǎi)了夏季防暑、防蟲(chóng)用品，及時(shí)發(fā)放到每一位干部職工手中，防止職工高溫中署；二是防大汛。為切實(shí)作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購(gòu)買(mǎi)了雨季防汛物資。對(duì)收費(fèi)區(qū)邊溝兩側(cè)邊坡采取加固措施，投資7千余元對(duì)外露電源進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查整改，防止雨天停電，影響收費(fèi)工作的正常運(yùn)行；三是防雷電。針對(duì)夏季雷雨天氣較多的特點(diǎn)，利津縣防雷中心對(duì)收費(fèi)區(qū)、機(jī)關(guān)辦公樓、綜合樓、收費(fèi)區(qū)雨棚、值班室進(jìn)行了防雷裝置全面檢測(cè)，通過(guò)防直擊雷檢測(cè)和防雷擊電磁脈沖檢測(cè)，我站防直擊雷裝置附合標(biāo)準(zhǔn)要求，防雷中心出具了防雷裝置檢測(cè)（驗(yàn)收）報(bào)告；四是防大風(fēng)。面對(duì)夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，我站對(duì)收費(fèi)區(qū)的標(biāo)志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固，防止大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。
（六）認(rèn)真做好收費(fèi)、外勤人員安全保護(hù)工作。近期由于多方面原因，闖崗車(chē)輛逐漸增加，針對(duì)這一情況，我們一是加強(qiáng)對(duì)外勤人員的安全教育，提高自我保護(hù)意識(shí)。要求外勤人員在執(zhí)勤過(guò)程中首先要注意過(guò)往車(chē)輛情況，要求對(duì)逃費(fèi)車(chē)輛不要硬性攔車(chē)，以免對(duì)行人、車(chē)輛和自身造成傷害；二是注意活動(dòng)擋車(chē)器的使用。要求不能近距離使用擋車(chē)器，使駕駛員措手不及，發(fā)生碰撞甚至車(chē)輛追尾等法律后果；三是注意逃費(fèi)車(chē)輛的車(chē)況。對(duì)農(nóng)用三輪車(chē)、超限超載和車(chē)況較差車(chē)輛，保持警惕，對(duì)強(qiáng)行逃費(fèi)車(chē)輛要作到及時(shí)避讓?zhuān)凰氖桥c司乘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，保持正確心態(tài)，冷靜處理，不激化矛盾，在確保收費(fèi)人員人身安全的前提下處理事件。
（七）認(rèn)真做好行政車(chē)輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會(huì)對(duì)駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車(chē)輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識(shí)，二是周一對(duì)車(chē)輛的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車(chē)。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車(chē)中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車(chē)現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車(chē)安全。
第3篇：夏季高溫防汛工作總結(jié)范文
總結(jié)的過(guò)程就是勤于思索的過(guò)程，提高自己能力的過(guò)程,對(duì)自己工作失誤個(gè)正確的認(rèn)識(shí)過(guò)程。下面是小編精選的關(guān)于2019年度安全員個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能幫助到大家!
2019年度安全員個(gè)人工作總結(jié)
自從2019年3月份到二分部以來(lái)，加入安質(zhì)部擔(dān)任安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、內(nèi)業(yè)資料及新進(jìn)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，回顧本人在2019年的工作，雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在很大不足，現(xiàn)將2019年工作做如下總結(jié)。
一、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育工作：在作業(yè)人員未進(jìn)場(chǎng)前給勞務(wù)隊(duì)班組負(fù)責(zé)人要求，作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)將工人員花名冊(cè)及身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部后，我與施工隊(duì)班組負(fù)責(zé)人將作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育的時(shí)間商定后在項(xiàng)目部會(huì)議室或施工隊(duì)辦公室集體對(duì)新進(jìn)行作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)并對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)考試，我負(fù)責(zé)將對(duì)職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況：在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，如橋梁、隧道、涵洞、爆破、場(chǎng)站建設(shè)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、便道防護(hù)、高邊坡防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高處作業(yè)在每天上班前進(jìn)行檢查。因項(xiàng)目地區(qū)平時(shí)塵土天氣比較嚴(yán)重，在雨、雪、大霧、大風(fēng)六級(jí)及以上時(shí)通知施工隊(duì)負(fù)責(zé)人禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)，以防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時(shí)發(fā)生安全事故，在夏季注意高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知施工隊(duì)進(jìn)行整改并給施工隊(duì)下(工區(qū)監(jiān)督整改)發(fā)安全隱患通知書(shū)，并要求施工隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將跟蹤落實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重將對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，加強(qiáng)對(duì)施工單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消滅在萌芽中，在日常工作中得到了齊部長(zhǎng)的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
三、安全資料：按照局、公司、項(xiàng)目辦及相關(guān)規(guī)范要求對(duì)安全資料進(jìn)行收集及整理，按照安全資料要求對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)隊(duì)按照安全檢查中存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改情況復(fù)查。
四、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：
1、在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整，填寫(xiě)不仔細(xì)，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位，如臨邊安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場(chǎng)清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時(shí)常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架操作平臺(tái)木板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，特殊工種作業(yè)人員證件未及時(shí)收集，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。
2、在日常工作中對(duì)相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠，時(shí)常出現(xiàn)漏洞。
隨著2019年的到來(lái)，本人一定會(huì)努力完善不足之處?？偨Y(jié)2019年的不足加以改正，爭(zhēng)取將安全工作做到位。
2019年度安全員個(gè)人工作總結(jié)
悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門(mén)負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作總結(jié):
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門(mén)對(duì)全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬__個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等__個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)
20__司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。_月底，___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，__累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值_億元，其中自行完成_億元，目前在建項(xiàng)目_個(gè)，建筑面積_㎡;竣工項(xiàng)目_個(gè)，竣工面積_㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單__份，提出整改措施__條，累計(jì)罰款__元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。
四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門(mén)訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專(zhuān)題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。
同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。
七、總結(jié)不足展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。
2019年度安全員個(gè)人工作總結(jié)
新的一年即將開(kāi)始，對(duì)過(guò)去一年的回顧總結(jié)，這個(gè)模式很好，他有益于我對(duì)前一段工作不足的反思，對(duì)今后工作的提高，下面我將分三個(gè)方面作自我個(gè)人工作總結(jié)，這一年來(lái)我的工作以及下一步設(shè)想。
本人自20__年_月份以“專(zhuān)職安全員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來(lái)，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人近年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力
思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
二、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督
在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
三、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況
天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。
四、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”
做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
五、認(rèn)真履行職責(zé)
在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。
六、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系
主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一名合格的安全員。
七、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)
在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
八、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。
九、認(rèn)真開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作
進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來(lái)等安全知識(shí)。
十、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作
外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。
十一、做好特種設(shè)備及車(chē)輛管理工作
每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車(chē)輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來(lái)，國(guó)家及相關(guān)部門(mén)對(duì)特種設(shè)備的管理越來(lái)越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢(xún)，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開(kāi);每個(gè)項(xiàng)目部車(chē)輛都比較多，種類(lèi)也繁雜，規(guī)范、分類(lèi)管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。
十二、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)
我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。
十三、對(duì)環(huán)境方面
我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄
主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收，并分類(lèi)存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
十四、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神
我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。
十五、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變
安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有的專(zhuān)職安全管理人員。
一來(lái)，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理;第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生;第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題;第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展;這些問(wèn)題的存在，要求我不能盲目樂(lè)觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭(zhēng)取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。
2019年度安全員個(gè)人工作總結(jié)
悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門(mén)負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門(mén)對(duì)全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)
20__年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，20__年，累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項(xiàng)目_個(gè)，建筑面積_㎡;竣工項(xiàng)目_個(gè)，竣工面積_㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18~20日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單_份，提出整改措施_條，累計(jì)罰款___元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。
四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門(mén)訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專(zhuān)題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。
同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。
七、總結(jié)不足展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制;
2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí);
3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專(zhuān)職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)(兼)職安全員，把安全員納入公司部門(mén)直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn);
4、積極協(xié)助其他部門(mén)，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作;
5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。
今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。
第4篇：夏季高溫防汛工作總結(jié)范文
——建筑產(chǎn)業(yè)園上半年工作總結(jié)及今后計(jì)劃
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)全體管理者及員工積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的“2019全面提升年”的號(hào)召，以“一心一意愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意干好工作”為根本，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)了“白加黑，五加二”的拼搏精神，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)園區(qū)的提升改造。
一、建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)共有四家企業(yè)（商砼中心、產(chǎn)業(yè)化、物流公司、泉景檢測(cè)），園區(qū)員工約計(jì)956人。其中管理人員73人，勞務(wù)班組 454人，生產(chǎn)一線人員429人。2019年上半年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成產(chǎn)值46091.22萬(wàn)元，較去年同期增加26319.17萬(wàn)元。
二、為了維護(hù)集團(tuán)利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提高，我們領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，確定了“嚴(yán)制度、暖人心凝合力，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以管理增效益，以督查除隱患，以創(chuàng)新促提升”的總方針，精準(zhǔn)問(wèn)題，在正確的時(shí)間，做正確的事，逐步對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)園各企業(yè)的安全、質(zhì)量、供應(yīng)、服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)、材料管理進(jìn)行監(jiān)督，不定期的對(duì)各單位車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)巡查，合理利用庫(kù)存材料，強(qiáng)力整合了園區(qū)現(xiàn)有資源；嚴(yán)管理去浪費(fèi)，從源頭嚴(yán)抓原材料的質(zhì)量、價(jià)格，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)廠；過(guò)程中細(xì)流程增效益，控成本，抓質(zhì)量，強(qiáng)安全，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠；精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)縮開(kāi)支，日事日畢，日事日清，產(chǎn)品多樣強(qiáng)形象，抓質(zhì)量樹(shù)品牌強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，多渠道輸出增收入，收到了極好的效果。具體的做法如下：
1.大力度去腐肉生新肌，廢舊設(shè)備變現(xiàn)激活力，多渠道快銷(xiāo)庫(kù)存贏空間。
原管樁車(chē)間停產(chǎn)后，原有廢舊機(jī)械設(shè)備占用大量建筑空間，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)班組工作空間狹小，影響生產(chǎn)。新班子集體討論后，下狠心“去腐肉，生新肌”忍痛割?lèi)?ài)，整合車(chē)間資源，將原管樁車(chē)間廢舊機(jī)械設(shè)備處理，共計(jì)978.78萬(wàn)元；協(xié)調(diào)外部關(guān)系，快銷(xiāo)及外調(diào)運(yùn)出原管樁貨場(chǎng)庫(kù)存93000余米；硬化場(chǎng)地13000平米，并迅速安裝PC預(yù)制構(gòu)件模臺(tái)，同時(shí)組建新班組，撬動(dòng)生產(chǎn)；規(guī)范、集中車(chē)間模具存放，節(jié)約空間，大大解決了PC預(yù)制構(gòu)件成品存放問(wèn)題，使產(chǎn)業(yè)園廠區(qū)空間得到更好的利用，資源得以有效的整合，生產(chǎn)更加通暢，極大拉動(dòng)了效率的提升。
2.設(shè)備升級(jí)降能耗，優(yōu)化環(huán)境增效益。
按照國(guó)家關(guān)停環(huán)保不合格產(chǎn)業(yè)的要求，我們的鍋爐接近國(guó)家治理紅線，針對(duì)這一問(wèn)題，投資近45萬(wàn)元，對(duì)鍋爐進(jìn)行了升級(jí)改造：原有的鍋爐燃燒機(jī)升級(jí)換代，輔助安裝了在線監(jiān)測(cè)設(shè)施，現(xiàn)已正常投入使用，大大降低了燃?xì)獬杀?，?jù)統(tǒng)計(jì)燃?xì)赓M(fèi)每天減少近萬(wàn)元。同時(shí)還因環(huán)保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)得了政府30%的補(bǔ)貼，有力地反哺了企業(yè)。
3.自力更生組裝新設(shè)備，減耗節(jié)材效益大增長(zhǎng)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)滿負(fù)荷生產(chǎn)后，產(chǎn)生了大量的垃圾廢料，運(yùn)輸銷(xiāo)毀需要大量的人力物力，為了減耗節(jié)材提升效率，“保溫一體板”車(chē)間的姜波和魏連剛二位同志，精心研究，艱難公關(guān)，利用舊電機(jī)、廢角鐵、舊鋼板等廢舊物品，設(shè)計(jì)加工了部分主要的零部件，組裝了一臺(tái)廢料粉碎機(jī)，于5月1日正式投入使用，每天能粉碎3-5噸邊角料，粉碎后的廢料顆粒，當(dāng)做參合料可再次加入生產(chǎn)中使用，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到生產(chǎn)要求。這一更新，不但全部回收利用了自己的邊角料和廢料，還回收利用了PC其他車(chē)間的“擠塑板、聚苯板”等廢料，既節(jié)約了原材料，又節(jié)約了運(yùn)輸費(fèi)用，大大的降低了生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)：“一體保溫板原材料聚苯顆粒摻和料”直接每年可節(jié)約30余萬(wàn)元，整個(gè)產(chǎn)業(yè)園其它車(chē)間回收的“擠塑板、聚苯板”等廢料每年可節(jié)省約100余萬(wàn)元。
4.有效整合廠區(qū)，硬化路面優(yōu)化輔助設(shè)施，提升形象增效應(yīng)。
路面坑洼不平老化嚴(yán)重，揚(yáng)塵、顛簸，環(huán)境、形象不佳，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)原有的制磚車(chē)間，原存放剩余殘料垃圾場(chǎng)，屬于無(wú)效廢棄空間，在園區(qū)顯眼處嚴(yán)重影響廠容廠貌。我們立即整合，將垃圾場(chǎng)移至園區(qū)西南角，拆除磚廠后聯(lián)通垃圾場(chǎng)，將場(chǎng)地一起進(jìn)行了硬化，并對(duì)園區(qū)主干道進(jìn)行了綠化，同時(shí)鋪設(shè)了噴淋管道2850米，安裝噴頭110個(gè)，噴淋設(shè)施安裝了定時(shí)開(kāi)關(guān)，在節(jié)約用水的同時(shí)除塵效果更佳，覆蓋范圍更廣；其中較大的空間改建為大型停車(chē)場(chǎng)，設(shè)置停車(chē)位50余個(gè)，大大緩解了車(chē)輛無(wú)處停放問(wèn)題，并把物流公司汽修車(chē)間由集團(tuán)南側(cè)搬至園區(qū)內(nèi)部,更加方便了車(chē)輛的維修等工作,使車(chē)間資源得到最大化利用。為規(guī)范行車(chē)，確保安全，還對(duì)道路進(jìn)行了標(biāo)線、標(biāo)識(shí)的布置；加強(qiáng)了園區(qū)內(nèi)綠化提升，使整個(gè)園區(qū)更加有生機(jī)；還為辦公大樓安裝了感應(yīng)大門(mén)，宣傳大屏幕也煥然一新，這些工作大大地提升了企業(yè)形象，后續(xù)工作還將繼續(xù)進(jìn)行。
5.完善管理團(tuán)隊(duì)，填堵管理盲區(qū)，安全護(hù)航發(fā)展。
經(jīng)過(guò)整理意見(jiàn)反饋，響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，園區(qū)成立了管理委員會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況制定了管理小組成員的崗位職責(zé)，責(zé)權(quán)固定，定期召開(kāi)“例會(huì)”，以問(wèn)題為發(fā)展導(dǎo)向，集體研究協(xié)商，有針對(duì)性的及時(shí)解決，為公司的持續(xù)發(fā)展群策群力。例如夏季防汛工作。在發(fā)現(xiàn)了隱患后，為了確保廠區(qū)在夏季安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，做好產(chǎn)業(yè)園防汛工作，及時(shí)清理排水溝1300米，同時(shí)對(duì)車(chē)間及園區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理，保持園區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。
再如：傳達(dá)室。為了解決傳達(dá)室曾經(jīng)是個(gè)擺設(shè)的問(wèn)題，凸顯出傳達(dá)門(mén)衛(wèi)的職責(zé)重要性，制定門(mén)衛(wèi)管理職責(zé)，增設(shè)了門(mén)口崗?fù)ぃ瑥?qiáng)形象，堵疏漏，成為園區(qū)安全的第一道防線。
6.整合車(chē)間比配結(jié)構(gòu)，優(yōu)化車(chē)間效能。
為擴(kuò)大“PC2車(chē)間三明治外墻板”的產(chǎn)能，將原PC2車(chē)間北側(cè)附屬鋼結(jié)構(gòu)平房住宿人員全部搬離、拆除，整合為一體化車(chē)間，極大地提高了場(chǎng)地利用率，提升了“預(yù)制三明治外墻板”的產(chǎn)能。
7.問(wèn)題引領(lǐng)發(fā)展，設(shè)備升級(jí)，優(yōu)化人員配比。
根據(jù)商砼中心出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決處理，通過(guò)去威建集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，安裝了信息化平臺(tái)，增加了調(diào)度、操作人員，對(duì)各崗位不稱(chēng)職的人員給予轉(zhuǎn)崗或辭退，極好地激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的活力。
8.暖心工程走進(jìn)每一位員工，衣食住行健康一樣不能少。
為響應(yīng)董事長(zhǎng)號(hào)召，使員工全身心的投入到工作中，我們對(duì)辦公環(huán)境做了進(jìn)一步提升。
①重新對(duì)商砼中心辦公樓、產(chǎn)業(yè)園辦公樓、泉景檢測(cè)、職工宿舍等進(jìn)行了墻體粉刷，約計(jì)4000平方。
②按照董事長(zhǎng)要求，為美化車(chē)間環(huán)境，讓員工工作的更舒適，在各車(chē)間內(nèi)擺放了大量的綠植，約300余盆，增加了生產(chǎn)車(chē)間的生機(jī)與活力。
③我們還加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的關(guān)心，保證工資的及時(shí)發(fā)放，進(jìn)行健康查體，還根據(jù)實(shí)際情況合理安排了夫妻房，解決了他們工作的后顧之憂，讓他們以單位為家，安心工作。
④重新啟動(dòng)原有食堂，解決了員工吃飯問(wèn)題，保證花得少，吃得健康，吃得好，充分利用了公司的原有資源。
⑤為每一位夜間值班人員、夜班司機(jī)安排了集體宿舍，安裝了空調(diào)；給駕駛員值班室安裝飲水機(jī)，更換木制連椅，安裝吸煙室，提供一個(gè)良好的休息環(huán)境，讓每一位司機(jī)以最佳的精神狀態(tài)工作，為安全駕駛提供有效保障。
⑥隨著夏季高溫的到來(lái)，我們安排辦公室做好防暑降溫工作，為員工、車(chē)間工人免費(fèi)提供提供綠豆、生姜，提供藿香正氣水等防暑用品。
⑦為了提升園區(qū)員工整體形象，為員工定做統(tǒng)一服裝。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是每一位員工的家，時(shí)刻體會(huì)到家的溫暖。
9.學(xué)習(xí)是發(fā)展的永恒動(dòng)力，學(xué)自己身邊的就是最有效的。
為調(diào)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)員工的積極性，增進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)的學(xué)習(xí)，6月9日早，我們組織園區(qū)勞務(wù)班組長(zhǎng)及車(chē)間主任，園區(qū)主要負(fù)責(zé)人50余人觀摩了我們集團(tuán)承建的醫(yī)學(xué)城、長(zhǎng)清四館、北汝安置房項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)文明，場(chǎng)容場(chǎng)貌，來(lái)尋找我們自身的不足，收到極好的效果。今后這樣的調(diào)研學(xué)習(xí)將會(huì)是我們產(chǎn)業(yè)園的常態(tài)。
三、安全管理是生存的紅線，這是所有工作的“重要前提”。
安全重于泰山，關(guān)系到每一位員工的家庭幸福?！安话踩?，不生產(chǎn)”，時(shí)刻對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)園的安全管理工作負(fù)責(zé)。安全問(wèn)題常抓不懈，時(shí)刻監(jiān)督和警示職工，提高安全意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，不定期帶產(chǎn)業(yè)園有關(guān)人員及各班組長(zhǎng)對(duì)園區(qū)各企業(yè)、各車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理人員、員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每天班前對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全交底，對(duì)特種人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
物流公司尤其是對(duì)駕駛員的安全駕駛教育，我們永遠(yuǎn)放在第一位，每月組織召開(kāi)安全例會(huì)，時(shí)刻提醒，時(shí)刻要求，加強(qiáng)思想教育及時(shí)溝通，做到安全無(wú)小事。6月中旬，我單位作為省級(jí)交通安全先進(jìn)單位，接受了公安部交管局領(lǐng)導(dǎo)的安全運(yùn)輸調(diào)查工作任務(wù)，工作會(huì)上國(guó)家交通安全部副主任舒強(qiáng)，濟(jì)南交警支隊(duì)政委段富勇，長(zhǎng)清交警大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)潘旭光，政委張輝，對(duì)我單位的運(yùn)輸工作充分肯定，同時(shí)要求我們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)努力，保證運(yùn)輸?shù)陌踩?、及時(shí)性，同時(shí)要求我們有合理的建議及時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ㄟ\(yùn)輸管理部門(mén)匯報(bào)。
四、完善管理建章立制，制度保障持續(xù)發(fā)展。
修訂、完善管理制度，為確保完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)，維護(hù)園區(qū)的工作秩序，優(yōu)化園區(qū)的精細(xì)化管理，園區(qū)管委會(huì)深入調(diào)查，我們針對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度不規(guī)范等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷開(kāi)會(huì)細(xì)致研究，進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)的管理規(guī)定及違犯規(guī)定的處罰措施；對(duì)不符合當(dāng)前管理要求的部分規(guī)定條款，進(jìn)一步修訂、完善。
例如，《車(chē)輛進(jìn)出廠管理規(guī)定》、《夜間安全值班規(guī)定》、《廠區(qū)廠容廠貌管理規(guī)定》、《材料進(jìn)出場(chǎng)管理規(guī)定》等修訂完善后，通過(guò)召開(kāi)建筑產(chǎn)業(yè)園全體管理會(huì)議，傳達(dá)到每一位員工。
五、成績(jī)和收獲是大家肩膀上沉甸甸的責(zé)任，更好地前行是我們最真實(shí)的承諾。
我們產(chǎn)業(yè)園上半年主要獲得以下榮譽(yù)：
1.產(chǎn)業(yè)化榮獲中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心頒發(fā)的“商務(wù)城信AAA級(jí)信用企業(yè)”和山東省科學(xué)技術(shù)廳、財(cái)政廳、稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并成功申請(qǐng)了五項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。
2.商砼中心被評(píng)為山東省混凝土行業(yè)5A級(jí)信用企業(yè)和中國(guó)混凝土行業(yè)綠色生產(chǎn)示范企業(yè)。
3. 物流公司被評(píng)為省級(jí)交通安全先進(jìn)單位。
六、問(wèn)題是發(fā)展的導(dǎo)向，不足是我們前行的階梯。
通過(guò)這段時(shí)間的深入工作，我們發(fā)現(xiàn)了工作中還存在一些問(wèn)題需要及時(shí)處理，以便使我們產(chǎn)業(yè)園得到更好的發(fā)展。
1.PC車(chē)間的部分構(gòu)件存在質(zhì)量缺陷，管理人員職責(zé)不明確、與班組車(chē)間人員溝通交流太少，應(yīng)加強(qiáng)交流，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢次品的產(chǎn)出，減少退回及返修的機(jī)率，減少不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)守“不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠”的鐵律。
2.產(chǎn)業(yè)化PC車(chē)間、商砼中心的產(chǎn)品供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)不到位、與客戶溝通欠佳。應(yīng)該強(qiáng)化“品牌意識(shí)”，優(yōu)化流程細(xì)節(jié)，樹(shù)產(chǎn)業(yè)園形象。
3.催收應(yīng)收款的力度不夠。強(qiáng)化責(zé)權(quán)意識(shí)，按合同辦事，細(xì)化“工費(fèi)配額”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破。
4.進(jìn)廠材料把關(guān)不嚴(yán)。強(qiáng)化“成本意識(shí)”，“質(zhì)量意識(shí)”，堅(jiān)守“不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)廠”的原則底線。
這些問(wèn)題的存在還在制約著我們的發(fā)展，應(yīng)實(shí)際調(diào)研，精準(zhǔn)原因，盡快找到突破口，更好的解決。
七、2019年下半年工作的計(jì)劃
“立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，質(zhì)量生存，效益第一，文化凝聚，自信發(fā)展”是我們產(chǎn)業(yè)園今后發(fā)展的目標(biāo)。整合現(xiàn)有資源，對(duì)內(nèi)狠抓管理增效率，精細(xì)過(guò)程求效益；對(duì)外強(qiáng)化質(zhì)量打造品牌效應(yīng)，拓寬銷(xiāo)售渠道帶動(dòng)生產(chǎn)，誠(chéng)信為本回籠資金搞活，溝通為本真情服務(wù)，提升企業(yè)形象，是過(guò)程管理落實(shí)的追求，具體做法如下：
1. 文化引領(lǐng)，口號(hào)具象，營(yíng)造氛圍，樹(shù)立品牌形象。
在整合廠區(qū)，硬化路面，文化上墻的基礎(chǔ)上，繼續(xù)美化廠區(qū)文化
建設(shè)，規(guī)范規(guī)則，嚴(yán)肅紀(jì)律，完善管理，讓“綠植，標(biāo)志，靜雅”成為我們的常規(guī)，讓“文明，守紀(jì)，溫暖”成為我們的常態(tài)，讓產(chǎn)業(yè)園成為集團(tuán)的標(biāo)桿。
2.整合企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，立足特色，創(chuàng)新求效。
四大企業(yè)在各自獨(dú)立的基礎(chǔ)上，樹(shù)立一盤(pán)棋意識(shí)，互相合作攜手發(fā)展，讓客戶成為共同的發(fā)展伙伴，讓誠(chéng)信成為共同的依托保障，讓特色發(fā)展，成為企業(yè)最亮麗的名片。
3.質(zhì)量是企業(yè)生命的保障，服務(wù)是品牌樹(shù)立的靈魂。
為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，確保園區(qū)穩(wěn)定生產(chǎn)的大好形勢(shì)，一定要繼續(xù)加大安全管控，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面的監(jiān)督與不定期的實(shí)地檢查，及時(shí)糾正不規(guī)范的操作，所有設(shè)備都要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤檢修，保障設(shè)備安全，爭(zhēng)取做到生產(chǎn)零安全事故。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，達(dá)到客戶的質(zhì)量要求，就是我們的一切生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠”，從而樹(shù)立我們的平安品牌。
4.控制成本，降耗增收是效益提升的根本。
對(duì)于原材料嚴(yán)格把控，“不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)廠”；消耗品合理領(lǐng)用，杜絕浪費(fèi)；減少開(kāi)支，節(jié)能降耗，在根本上樹(shù)立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最嚴(yán)格的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的最大化。
5.貨款回籠，強(qiáng)化契約精神，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄力。