會(huì)計(jì)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

作為專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)和個(gè)人素質(zhì)要求相對(duì)較高，且是企事業(yè)單位最重要經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，越來越多的企業(yè)開始對(duì)其從業(yè)人員有了新的期望和要求。這里給大家分享一些關(guān)于2021財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，供大家參考。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃1公司從20--年年底到20--年3月份，經(jīng)歷了很多的變化和變動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部的一些工作受到影響，本人從3月份接手財(cái)務(wù)部后經(jīng)過了詳細(xì)深入了解，特?cái)M定20--年財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃。

第一、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖。

財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖：

規(guī)劃思路：

1、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項(xiàng)資產(chǎn)。

這三種形式構(gòu)成了財(cái)務(wù)部工作三大板塊。

2、三個(gè)板塊之間管理相對(duì)獨(dú)立，考慮設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的組織形式進(jìn)行管理各類業(yè)務(wù)。

3、財(cái)務(wù)部主任崗位是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的核心，通過制定各項(xiàng)規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程，完成對(duì)下屬三個(gè)板塊的管理。

4、三大板塊之間的關(guān)系。

貨幣資金管理通過會(huì)計(jì)核算自身不同崗位設(shè)置實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制，資產(chǎn)管理和庫房管理通過會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管，通過對(duì)物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動(dòng)方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升。

第二、20--年財(cái)務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來，使財(cái)務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下，然后在進(jìn)一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。

財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手工作。

一、迅速調(diào)整，恢復(fù)財(cái)務(wù)部的正常工作狀態(tài)。

1、重新整理對(duì)外報(bào)送的各種報(bào)表，將沒有報(bào)送報(bào)表迅速補(bǔ)報(bào)。

確定各種報(bào)表的聯(lián)系人和報(bào)送時(shí)間及數(shù)據(jù)要求。

2、設(shè)立統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計(jì)部門對(duì)接，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作順利開展。

制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計(jì)資格的人員兼任，待財(cái)務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，選擇財(cái)務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖ü嘌等〉猛臣譜矢窈蠹嬡未爍諼弧?/p>3、提高財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性，通過定期會(huì)議的形式安排工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作部署。

利用周六半天的時(shí)間安排培訓(xùn)及召開部門會(huì)議。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主，同時(shí)加入對(duì)部門新增流程、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。會(huì)議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點(diǎn)工作安排等。

4、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況，通過日?qǐng)?bào)表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。

主要思路為：對(duì)各崗位當(dāng)天工作進(jìn)行檢查，會(huì)計(jì)主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日?qǐng)?bào)表為主，保管員主要日?qǐng)?bào)表報(bào)送和出入庫準(zhǔn)確及時(shí)為主。

5、加強(qiáng)對(duì)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時(shí)性。

對(duì)于日常現(xiàn)金報(bào)銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面。對(duì)于庫房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)物相符。

二、20--年計(jì)劃調(diào)整改進(jìn)如下工作

1、建立和規(guī)范公司科目體系、會(huì)計(jì)操作細(xì)則等制度。

規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理流程。具體操作思路是：由各個(gè)崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程，最后進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊(cè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)手冊(cè)出來后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。

2、庫房管理制度。

主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理制度、出入庫制度、盤點(diǎn)制度。根據(jù)物資特性進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對(duì)出入庫的管理和監(jiān)控，逐步提高庫房管理的準(zhǔn)確率和及時(shí)率。庫房物資是每個(gè)公司管理重點(diǎn)，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式，所以管理難度將會(huì)比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實(shí)際庫存到底是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實(shí)性和及時(shí)性。同時(shí)結(jié)合GMP的相應(yīng)管理要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理及出入庫管理。

3、關(guān)于公司借支制度。

主要內(nèi)容：借支流程、額度控制制度。通過對(duì)個(gè)人借款流程和額度的監(jiān)控，提高報(bào)銷及時(shí)性，降低資金被占用的周期。具體思路是：先對(duì)前面欠款進(jìn)行清理對(duì)賬，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字，并限期歸還借款。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)開支的計(jì)劃管理，保證借款額度與實(shí)際開支吻合。

4、研究開發(fā)費(fèi)的歸集。

在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項(xiàng)規(guī)定的前提下，重新制定或調(diào)整研究開發(fā)費(fèi)歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：研究開發(fā)費(fèi)實(shí)現(xiàn)日常完全歸集，加強(qiáng)公司對(duì)研究開發(fā)費(fèi)的計(jì)劃管理和準(zhǔn)確核算，爭(zhēng)取達(dá)到政府要求，使公司享受所得稅加計(jì)扣除優(yōu)惠政策。

5、爭(zhēng)取在20--年初步建立公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。

除貨幣資金及庫存物資以外各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度。主要思路：對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，采用不同方式進(jìn)行分別管理，重點(diǎn)控制大額資產(chǎn)或者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響資產(chǎn)，充分明確經(jīng)管部門、財(cái)務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的情況下會(huì)同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及維修等制度。

6、其他管理制度。

主要內(nèi)容：支票管理、工資、報(bào)銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險(xiǎn)。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理，在此項(xiàng)工作上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，在工資計(jì)算、與公司往來情況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。在報(bào)銷上，對(duì)報(bào)銷時(shí)間、不準(zhǔn)許代報(bào)銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理。

第三、完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度

1、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。

從公司角度規(guī)定各個(gè)崗位必須做的監(jiān)督工作，切實(shí)讓各個(gè)崗位履行職能。確定財(cái)務(wù)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以及在關(guān)鍵點(diǎn)上如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，充分運(yùn)用的原則就是下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)行檢查，并將關(guān)鍵點(diǎn)的檢查形成記錄。

2、預(yù)算控制及授權(quán)管理。

實(shí)行預(yù)算管理，結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度及預(yù)算工作進(jìn)行授權(quán)制度完善。預(yù)算控制主要目的是對(duì)各項(xiàng)支出做事前控制，規(guī)范公司各項(xiàng)管理使之在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán)，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成預(yù)定工作。

3、資產(chǎn)保全控制。

通過建立資產(chǎn)管理制度、各種物資及資金盤點(diǎn)制度、資產(chǎn)保險(xiǎn)制度等完善公司資產(chǎn)管理。

4、組織機(jī)構(gòu)控制。

合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行，形成有效監(jiān)督機(jī)制保證公司內(nèi)部控制機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)定合理崗位職能，進(jìn)而確認(rèn)財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵制度。合理的組織形式是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進(jìn)行內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的保障。就風(fēng)險(xiǎn)來講，組織機(jī)構(gòu)的是較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，而公司的各項(xiàng)關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)因素。

第四、推行預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中重要組成部分，預(yù)算水平高低決定著一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理水平的高低。預(yù)算需要的所有部門的共同努力來完成的。財(cái)務(wù)部擬從以下方面開展工作。

一、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算。預(yù)算主線條就是資金，順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項(xiàng)預(yù)算，最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進(jìn)行控制，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進(jìn)度。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍然以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié)。

二、預(yù)算的具體內(nèi)容：銷售預(yù)算、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、各部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算、財(cái)務(wù)資金預(yù)算。

三、預(yù)算的組織形式。成立預(yù)算小組，常務(wù)副總擔(dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部主任擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推行工作。

四、預(yù)算管理總體工作步驟。預(yù)算制定、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算分析總結(jié)、預(yù)算調(diào)整。

五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。

六、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進(jìn)行，提高執(zhí)行力度和工作效率。

七、資金預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算同時(shí)進(jìn)行。在推行資金預(yù)算的同時(shí)，對(duì)于重大項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)行資金預(yù)算管控。

八、預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行總結(jié)和提高，逐步深入，實(shí)現(xiàn)銷售收入和各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)核算，不斷地縮小核算和管理顆粒度，切實(shí)地將各項(xiàng)控制方法落到實(shí)地。

九、在預(yù)算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和控制。以周為單位提供銷售回款、采購、各部門資金支付情況的進(jìn)度表。隨著公司信息化進(jìn)程的發(fā)展逐步地將之進(jìn)入系統(tǒng)完成電腦控制，最后擺脫手工。

十、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前預(yù)測(cè)、事中反饋控制、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系。

第五、進(jìn)行公司20--年信息化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

一、設(shè)計(jì)以財(cái)務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統(tǒng)。

21世紀(jì)是信息時(shí)代，一個(gè)企業(yè)對(duì)信息的整合能力，也是管理水平高低的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)信息用會(huì)計(jì)語言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬與會(huì)計(jì)范疇的信息集合，重點(diǎn)反映的是一段時(shí)間或者是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的狀態(tài)，會(huì)計(jì)學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營劃分出時(shí)間段和時(shí)間點(diǎn)，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的是價(jià)值信息。這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映信息的'局限性。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實(shí)信息，必須以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng)來做補(bǔ)充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息。

二、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)分別對(duì)存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收和應(yīng)付款、成本核算、預(yù)算管理和控制進(jìn)行更為具體的反映。

三、信息化系統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對(duì)接設(shè)計(jì)。

這里所說的功能主要是以管理的需求為原動(dòng)力，在公司的經(jīng)營管理上所需要的信息，就要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來。這些系統(tǒng)都不是獨(dú)立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的，我們對(duì)各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實(shí)就是在理順管理。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個(gè)輸出的通道。

四、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財(cái)務(wù)核算體系規(guī)劃。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊與各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系，子系統(tǒng)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)必要和基礎(chǔ)。在集團(tuán)建設(shè)中財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

五、分別規(guī)劃各個(gè)系統(tǒng)的啟動(dòng)的方案。

根據(jù)公司的情況，結(jié)合各個(gè)子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司發(fā)展的啟動(dòng)方案。總之只要合理安排以及公司的大力支持財(cái)務(wù)部有很大的信心和決心將工作做好。財(cái)務(wù)部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃2財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標(biāo)。

第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。

三、成本控制目標(biāo)

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。

五、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì))

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃3一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃4(1)、基本情況的資料的準(zhǔn)備

提供關(guān)于一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本情況的資料。利用這一資料，投資人可據(jù)以了解企業(yè)的經(jīng)營過程，評(píng)估經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)，并對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展作出必要的指導(dǎo);利用這一資料，經(jīng)營者可以分清責(zé)任，尋找不足，改善管理，提高績(jī)效。

(2)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的可靠資料

提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的可靠資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括企業(yè)對(duì)資源的控制情況、企業(yè)的資金構(gòu)成、資金流動(dòng)性和償債能力以及企業(yè)適應(yīng)其所處環(huán)境變化的能力(即應(yīng)變能力)。

(3)、盈利能力的財(cái)務(wù)資料

提供有助于信息使用者預(yù)計(jì)、比較、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，尤其是盈利能力的財(cái)務(wù)資料。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，尤其是獲利水平的資料，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)今后有可能控制的經(jīng)濟(jì)資源的潛在變動(dòng)是非常重要的。它不僅有助于預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上產(chǎn)生現(xiàn)金的能量，還有助于判斷企業(yè)利用新增資源可能取得的效益。

(4)、有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財(cái)務(wù)資料

提供有助于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財(cái)務(wù)資料。指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是會(huì)計(jì)的控制職能。通過控制，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入到社會(huì)需要和人們所希望的軌道，并在最有利的情況下完成預(yù)期的目標(biāo)，這正是人們需要會(huì)計(jì)的一個(gè)重要理由。

(5)、經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財(cái)務(wù)資料

提供有助于判斷企業(yè)在完成目標(biāo)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財(cái)務(wù)資料。經(jīng)濟(jì)資源總是有限的，投資者所希望的當(dāng)然是以盡可能少的資源耗費(fèi)(投入)獲得盡可能多的經(jīng)營成果(產(chǎn)出)。這里涉及到對(duì)資源有效利用程度的評(píng)估與衡量所需要的信息，理所當(dāng)然地應(yīng)由會(huì)計(jì)這個(gè)信息系統(tǒng)來提供。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃5一、開學(xué)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4、做好--年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的.問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

在本年度工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

第2篇：會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。

作為會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)支行各經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

第3篇：會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)管理，是直接針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、處理和決算的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面對(duì)的是企事業(yè)單位以及各類社會(huì)組織在運(yùn)營過過程中那些與資金應(yīng)用直接有關(guān)的事務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所依憑的是組織在運(yùn)營過程中由于資金花銷或增長(zhǎng)產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)。從表面上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是針對(duì)“錢”的工作，與組織管理并無相關(guān)；而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)以及其結(jié)果來看，直接針對(duì)“錢”的整理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，直接為組織運(yùn)營和管理提供依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果面向組織內(nèi)部，也面向組織外部與組織相關(guān)的其他單位，如投資者、政府等，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的第一項(xiàng)職能是對(duì)組織運(yùn)營的狀況進(jìn)行資金方面的說明，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以看出組織在一段時(shí)間內(nèi)資金運(yùn)用是否合理以及收益和損失的情況；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果可以為組織進(jìn)行下一步的計(jì)劃或者未來工作提供相應(yīng)的資料，能夠幫助組織管理者進(jìn)行決策，因此，其工作職能的重要一點(diǎn)是為組織資金和資源分配以及決策提供幫助；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作設(shè)計(jì)到組織內(nèi)部各個(gè)部門以及成員的資金應(yīng)用情況，能夠直接反映出部門效益和組織成員的價(jià)值，因此，很多以盈利為主要目的的企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來觀察組織管理中的弊端，并進(jìn)行相應(yīng)的管理或者組織建制，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮其內(nèi)部控制職能的體現(xiàn)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有其固定的工作路徑，這是由政府相關(guān)法律法規(guī)以及組織運(yùn)營的需要決定的，而正是由于這些固定的工作路徑，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠展示其重要的作用并全面地履行職能。而強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要從會(huì)計(jì)工作本身存在的問題入手，以問題的解決為主要方式，這樣一來，該項(xiàng)工作的工作路徑更為清晰，工作結(jié)果更為準(zhǔn)確，同時(shí)，對(duì)組織運(yùn)營的幫助作用更加明顯，可以說，強(qiáng)化后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠全面地履行其工作職能，無論對(duì)非營利性組織的內(nèi)部管理還是對(duì)盈利性組織的利益追求，都具有不可替代的作用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供的報(bào)表能夠直接反應(yīng)單位的資金應(yīng)用情況，反應(yīng)單位近期或者某一時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展。行政事業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)和公開，使政府和投資者能夠清楚地觀察到單位的發(fā)展程度，也是滿足公民參與相關(guān)政策制定的基礎(chǔ)，因此，單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)足夠全面和準(zhǔn)確。然而，在目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在著這樣的問題，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算重視對(duì)已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)用行為進(jìn)行總結(jié)而并不重視單位資金的預(yù)算管理，這使得相關(guān)責(zé)任方對(duì)事業(yè)單位的管理始終處于滯后的情況，不利于單位進(jìn)行發(fā)展預(yù)期和工作計(jì)劃的制定；另外，行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精確度也存在著問題，漏報(bào)、在一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)由于發(fā)票等核查材料不足而導(dǎo)致的對(duì)賬問題、會(huì)計(jì)核算方法不能完全展示數(shù)據(jù)的內(nèi)容等，都使得會(huì)計(jì)報(bào)表最后的功能減弱，更大程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不是為行政事業(yè)單位提供關(guān)于未來發(fā)展的建議或者進(jìn)行組織行為檢查，而是一種“走過場(chǎng)”的活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能發(fā)揮

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有至少三種職能：為組織及其投資者、相關(guān)單位和部門提供關(guān)于組織運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；通過財(cái)務(wù)工作發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)營中的問題并提出解決策略；檢驗(yàn)和反映組織的發(fā)展情況或某一改革的實(shí)際效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠明確地顯示出企業(yè)運(yùn)營中的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，甚至能夠預(yù)測(cè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于那些不以營利為主要目的的組織來說，組織結(jié)構(gòu)發(fā)展以及各部門工作的效率等仍可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作觀察出來，這就說明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該體現(xiàn)出其對(duì)單位的內(nèi)部控制作用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)單位的特點(diǎn)，對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和論證，搞好支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。然而，目前大多數(shù)組織在忽視資金使用前的預(yù)測(cè)控制，資金使用單位不重視資金使用效益的狀況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)單位經(jīng)濟(jì)狀況的分析僅止于“錢”而并不探求經(jīng)濟(jì)問題背后的組織行為問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能沒有完全發(fā)揮出來，這成為該項(xiàng)工作發(fā)展過程中必須要解決的問題。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以組織的財(cái)務(wù)核算周期為結(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員的職業(yè)能力以及職業(yè)操守，組織對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持程度、組織內(nèi)部成員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的配合程度，影響著會(huì)計(jì)工作的有效性。國家法律以及企業(yè)法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效性進(jìn)行了明確的規(guī)定并指出會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該遵守哪些職業(yè)道德，避免哪些違規(guī)行為。然而，在很多組織，尤其是私營企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作者，仍然難以拒絕金錢的誘惑，利用財(cái)務(wù)工作的便利為自己謀求私利，有時(shí)甚至幫助企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行一些違法違規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)告，如做假賬、偷稅漏稅等。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的策略

1.加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要能夠充分展現(xiàn)出其對(duì)單位財(cái)務(wù)的管理作用并且能夠發(fā)揮對(duì)組織的優(yōu)化價(jià)值，應(yīng)該先解決會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的問題。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工作方式和會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際能力影響，提高信息質(zhì)量也應(yīng)該從這三個(gè)方面入手，要使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更全面、會(huì)計(jì)工作方式效率更高并使會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力迅速提高，只有采用信息化的財(cái)務(wù)工作模式，利用會(huì)計(jì)電算化和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，來產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到多種因素影響的現(xiàn)狀下，信息化建設(shè)能夠有效保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用效率的提升。首先，應(yīng)該加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯報(bào)以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)歸納的方式進(jìn)行，要求出差的經(jīng)費(fèi)報(bào)告以及日常花銷全都以表格的形式填入單位的會(huì)計(jì)信息表，方便會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的收集和整理；其次，單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)軟件和設(shè)備，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，滿足會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的需要，還應(yīng)該加強(qiáng)信息化作業(yè)流程的制定，，進(jìn)而保障信息化條件下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的質(zhì)量；第三，重視對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，提供相應(yīng)的講座和學(xué)習(xí)空間，使會(huì)計(jì)們能夠出色地完成財(cái)務(wù)信息提供的工作。

2.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能是否能夠妥善發(fā)揮，與會(huì)計(jì)自身的職業(yè)能力直接相關(guān)。財(cái)務(wù)人員除了自身的能力之外，還應(yīng)該在工作之余，多學(xué)習(xí)國家的法律規(guī)章制度和單位的財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)好各類經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者必須具備基本良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要有扎實(shí)的政策理論水平，因此，只有通過繼續(xù)教育不斷學(xué)習(xí)來獲取。面對(duì)復(fù)雜的新環(huán)境和新情況，財(cái)務(wù)管理工作者必須刻苦學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握和了解國家對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，進(jìn)而全面提升思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；在工作崗位上的會(huì)計(jì)人員每年可以定期進(jìn)行繼續(xù)教育。這是一種規(guī)定，同時(shí)也是工作需要；組織會(huì)計(jì)工作研討會(huì)，開展自我學(xué)習(xí)。開展自我學(xué)習(xí)是進(jìn)入工作崗位后提升自己一條重要的途徑，因此，在日常的工作之余，可以多參加一些學(xué)術(shù)交流，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研討。不同的行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)面對(duì)不同的難題，所以，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該緊跟本單位的工作特征，有針對(duì)性的完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和相關(guān)單位之間的學(xué)習(xí)交流，通過多種渠道提升自己，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效力

為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效力，必須對(duì)會(huì)計(jì)工作本身進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)顯得尤為重要。一般情況下組織的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是結(jié)合起來的，監(jiān)守自盜的行為很容易發(fā)生，為了避免這種情況，應(yīng)在組織內(nèi)部設(shè)定單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，使審計(jì)工作獨(dú)立。沒有能力設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)或單位，也應(yīng)該定期聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，使其發(fā)生的錯(cuò)誤或舞弊現(xiàn)象能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部管理更加規(guī)范。針對(duì)審計(jì)工作的結(jié)果以及審計(jì)工作的實(shí)際效力建立監(jiān)督反饋機(jī)制是十分必要的。企業(yè)各部門應(yīng)該將基于財(cái)務(wù)審計(jì)的管理文件的實(shí)際管理效果進(jìn)行總結(jié)，先于審計(jì)結(jié)點(diǎn)上報(bào)給管理層并直接由審計(jì)部門接收，這是對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)效力進(jìn)行反饋的最直接方式。

四、結(jié)語

第4篇：會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

1、舉辦教職工新年聯(lián)歡會(huì)。

2、會(huì)同黨委考核基層班子和科級(jí)干部。

3、開展“兩節(jié)”扶貧送溫暖活動(dòng)。

4、表獎(jiǎng)工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

3至4月

1、紀(jì)念“三八”婦女節(jié)系列慶祝活動(dòng)。

2、為女職工辦理“安康”保險(xiǎn)

3、女職工婦女病普查

4、舉辦基層專、兼職工會(huì)干部、“兩法一條”培訓(xùn)班。

5、開展困難職工調(diào)查。

6、舉辦第五屆教職工中國象棋賽。

7、召開工會(huì)救濟(jì)委員會(huì)議，調(diào)整XX年困難職工檔案。

8、舉辦迎“五一”第四屆“團(tuán)結(jié)杯”教職工拔河賽。

9、表彰基層星級(jí)班組建設(shè)先進(jìn)單位。

10、開展“五一節(jié)”送溫暖活動(dòng)。

11、XX年優(yōu)秀通訊員表獎(jiǎng)

5至6月

1、基層星級(jí)班組建設(shè)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

3、開展職工踏青活動(dòng)。

4、籌建教職工健身房。

5、舉辦《校園文化手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽。

6、迎“七一”《和諧校園》攝影展。

7、舉辦迎“七一”第四屆“健康杯”教職工排球賽。

8、網(wǎng)站建設(shè)五周年慶?；顒?dòng)。

9、學(xué)期工作總結(jié)。

7至8月

1、征集 “班組建設(shè)論壇”稿件

2、開展暑假活動(dòng)。

3、工會(huì)干部培訓(xùn)。

4、開展困難職工“金秋助學(xué)”活動(dòng)。

9至10月

1、慶祝教師節(jié)系列活動(dòng)。

2、“教師節(jié)”走訪慰問活動(dòng)。

3、教師健康體檢。

4、基層分會(huì)活動(dòng)月。

5、舉辦第三屆“園丁杯”職工乒乓球賽。

6、充實(shí)職工活動(dòng)室備品。

7、慶祝建國63周年聯(lián)歡活動(dòng)。

11至12月

1、職工代表全年校務(wù)公開視察活動(dòng)

2、開展教師崗位練兵活動(dòng)。

3、四、五星級(jí)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、舉辦 “職工智力運(yùn)動(dòng)會(huì)”

5、做好十一屆三次職代會(huì)籌備工作。

6、征集職工代表提案，培訓(xùn)職工代表。

7、召開工會(huì)全委會(huì)、經(jīng)審會(huì)總結(jié)全年工作

8、籌備新年職工聯(lián)歡活動(dòng)。

第5篇：會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

一、做好工會(huì)會(huì)員登記工作

員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，公司工會(huì)將根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工會(huì)會(huì)員登記工作。

二、完成工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作

各分會(huì)要認(rèn)真按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》的規(guī)定和要求，做好分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。具體要求見《關(guān)于做好工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作的通知》。

三、做好工會(huì)費(fèi)的收繳工作

各分會(huì)要從今年元月份開始收繳工會(huì)費(fèi)交到公司工會(huì)，工會(huì)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)是員工工資總額的0.5%。

四、做好員工的思想政治工作

當(dāng)前是公司的困難時(shí)期，重建任務(wù)很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊(duì)伍不十分穩(wěn)定，各分會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢(shì)，采取各種行之有效的辦法和措施，認(rèn)真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構(gòu)建和諧單位、工段、班組。

五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作

各分會(huì)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在做好員工思想工作的同時(shí)，在認(rèn)真做好傷病員慰問、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式，擴(kuò)大范圍，讓更多的員工感受到工會(huì)組織的溫暖，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。

六、配合黨支部抓好宣傳工作

宣傳工作具有輿論導(dǎo)向、統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，各分會(huì)要高度重視，積極配合黨支部采取各種措施，充分利用公司的廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站四種媒體，同時(shí)，還要利用黑板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語等載體，做好本單位的宣傳工作，各廠分會(huì)每月要有3—5篇稿件在公司媒體上發(fā)表，科室分會(huì)每月要有2—3篇稿件在公司媒體發(fā)表。下一步黨群工作部將對(duì)各單位進(jìn)行量化考核，超額完成任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成任務(wù)的，給予處罰。

七、傾聽員工的意見和建議

各分會(huì)委員要認(rèn)真履行職責(zé)，多深入廣大員工中傾聽員工的意見和建議，合法、合情、合理的意見和建議，要及時(shí)向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或公司工會(huì)匯報(bào)，對(duì)于不合法、不合情、不合理的要求，要旗幟鮮明地表明立場(chǎng)和態(tài)度，同時(shí)注意做好解釋說明工作。

第6篇：會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

一、努力學(xué)習(xí)、掌握政策

 

提高工作人員的自身素質(zhì)，并要認(rèn)真學(xué)好上級(jí)各部門的相關(guān)文件，理解實(shí)踐并要認(rèn)真落實(shí)到位，把各項(xiàng)方針政策宣傳到每個(gè)殘疾人，使他們及時(shí)了解黨和政府對(duì)殘疾人最新的政策。

二、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)工作

 

要超前要作，按照街道和各級(jí)殘聯(lián)的工作重點(diǎn)，切實(shí)安排社區(qū)殘聯(lián)工作，特別是康復(fù)工作做為工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)禁走過場(chǎng)，在實(shí)際工作中起到了橋梁和紐帶作用。

三、殘聯(lián)工作人員要以滿腔的熱情

 

堅(jiān)持以人為本，把殘疾人視為兄弟姐妹，為他們解決一些實(shí)際問題，為他們職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)搭建平臺(tái)，提供綠色通道，通過我們真心服務(wù)，為他們排憂解難。

四、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為社區(qū)殘疾人開展多種形式康復(fù)、護(hù)理等培訓(xùn)班

 

為有困難的殘疾人尋求法律援助，為殘疾人康復(fù)器具、疾病醫(yī)治提供了綠色的通道。為衛(wèi)生保健、志愿者機(jī)構(gòu)設(shè)置搭建平臺(tái)。超級(jí)

五、定期或不定期地組織社區(qū)殘疾人走進(jìn)社會(huì)

 

第7篇：會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

起初的時(shí)候，我擔(dān)任的是女生部部長(zhǎng)一職。從一開始的查寢到之后的管理全系女生，再到后來的，協(xié)助安全部進(jìn)行查寢。最后，我又接管了生活衛(wèi)生部部長(zhǎng)一職?？梢哉f，從那時(shí)起，我雖說是一個(gè)人，又似乎是被當(dāng)成兩個(gè)人在用了。然而，對(duì)此，我并不覺得：它是苦與累的。恰恰相反的是，我感到很欣慰！因?yàn)樵谖业膸ьI(lǐng)下及我部全體成員的共同合作與交流中，我們收獲的是快樂與歡笑。它也為我們提供了一個(gè)很好的、鍛煉自己的平臺(tái)，讓我們通過與他們的交談，深刻地體會(huì)了他們的所想。同時(shí)對(duì)于他們所遇到的問題與困惑，盡量地去解決。實(shí)在解決不了時(shí)，就告訴老師或主任。對(duì)于每周的宿舍和班級(jí)的衛(wèi)生檢查。于我而言，經(jīng)過一年的檢查并伴隨以督促。全系學(xué)生宿舍衛(wèi)生情況基本處于漸漸變好的狀態(tài)。相信經(jīng)過這一年的工作，情況會(huì)越來越好！對(duì)于這樣的遐想，我將從一下幾點(diǎn)做起：

1）做好常規(guī)工作。盡量能每周都舉行一次例會(huì)（部門內(nèi)部）。攜部門成員，每周對(duì)班級(jí)和宿舍的衛(wèi)生情況進(jìn)行一次檢查，定為每周星期三，有特殊情況時(shí)，也可改變。并不定期地進(jìn)行抽查。同時(shí)。每月進(jìn)行衛(wèi)生一小評(píng)，每學(xué)期進(jìn)行一大評(píng)。

2）盡量將工作做到最好。在這一年中，我安排兩位副部長(zhǎng)（一位男生，一位女生），對(duì)全系男女生在日常生活中所遇到的各種問題和需要盡快解決的問題進(jìn)行收集與記錄，同時(shí)進(jìn)行反饋并及時(shí)給予解決。此外，在有時(shí)間的時(shí)候，會(huì)親自到學(xué)生宿舍去，與他們進(jìn)行交流，并深入了解他們對(duì)于學(xué)校、宿舍等的看法與建議，然后記錄并給予解答。同時(shí)，了解他們的生活情況，盡量讓他們覺得：當(dāng)來到這個(gè)學(xué)校的時(shí)候，宿舍就是他們的家。讓他們體會(huì)到：即使身處他鄉(xiāng)，也能感受到家的溫馨及學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)的關(guān)心；同時(shí)也要處理好人際關(guān)系，更要做好本職工作。這一點(diǎn)，對(duì)于所有成員都應(yīng)如此。

3）舉辦寢室文化節(jié)。向全系學(xué)生展示“文明寢室”的生活情景并適當(dāng)允許參觀。這不僅彰顯了文明寢室的景象，起到了模范作用。同時(shí)也與衛(wèi)生相對(duì)較差的宿舍做了一個(gè)對(duì)比。舉辦這樣一個(gè)節(jié)日的意圖，最終還是為了顯示其文化之美，起到了表率的作用，從而影響其他宿舍。然而，基于理工系男生有點(diǎn)多的前提，對(duì)于衛(wèi)生問題，至今仍是一個(gè)非常頭疼的問題。對(duì)此，我將聯(lián)合我部各成員，思考并得出一種能改善男生宿舍衛(wèi)生情況的方法，先試行而后再確定。

4）利用課余時(shí)間出游，散散心。如果可以的話，我還打算在課堂之外的時(shí)間里，組織部門成員一起，出門散散心，緩解工作所帶來的疲勞，當(dāng)然是在保證大家安全的前提下進(jìn)行的。這樣做，既增進(jìn)了彼此之間的友誼，又使大家更進(jìn)一步地了解了彼此，也為日后工作的展開提供了一個(gè)平臺(tái)。

第8篇：會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

以黨的十會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)突出社區(qū)服務(wù)和社區(qū)建設(shè)，全面提升社區(qū)建設(shè)的整體水平。

1、堅(jiān)持把“以人為本，服務(wù)居民”作為社區(qū)居委會(huì)做好各項(xiàng)工作的要?jiǎng)?wù)，以提高轄區(qū)居民生活質(zhì)量和文明程度為宗旨，想居民之所想，急居民之所急，注重實(shí)效，切實(shí)將權(quán)為民所用，利為民所謀落到實(shí)處，把群眾的滿意度作為衡量居委會(huì)成效的標(biāo)準(zhǔn)。

2、充分利用轄區(qū)的現(xiàn)有設(shè)施，組織居民群眾積極參與社區(qū)的文化建設(shè)，共建社區(qū)良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)社區(qū)新的進(jìn)步。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善社區(qū)的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)和自我監(jiān)督，提升社區(qū)管理與服務(wù)的質(zhì)量，寓管理于服務(wù)之中。

4、從社區(qū)居民迫切需要解決的問題入手，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)和諧社區(qū)的建設(shè)目標(biāo)。

第9篇：會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

考慮到**級(jí)的禮儀人數(shù)不足不少,我部打算在納進(jìn)一批新成員,以增強(qiáng)藥學(xué)院禮儀隊(duì)的能力,擴(kuò)大禮儀隊(duì)的規(guī)模,成長(zhǎng)新生力量,使藥學(xué)院禮儀隊(duì)可以很好的一代一代傳承下去.我們還要對(duì)重組后的禮儀隊(duì)開展多次訓(xùn)練,提高禮儀們的能力。

二、端午節(jié)為少數(shù)民族發(fā)粽子和雞蛋

作為少工部,我部要為少數(shù)民族同學(xué)服務(wù)。在端午節(jié)到來之時(shí)為少數(shù)民族同學(xué)送去一份愛心.一份溫暖，讓少數(shù)民族同學(xué)充分感受到學(xué)校對(duì)他們的關(guān)心。介時(shí)，我們會(huì)給每位少數(shù)民族同學(xué)發(fā)粽子、雞蛋。

三、少數(shù)民族服裝圖片展

像中華民族這樣由56個(gè)民族組成的大家庭是少有的,我們想讓更多的人去了解少數(shù)民族,我部想以服裝為平臺(tái),來展示少數(shù)民族的特色。將同學(xué)們交上的圖片開展篩選，好的將以板報(bào)的形式展出，這樣可以讓同學(xué)們主動(dòng)去了解少數(shù)民族的文化，既增加了自己的知識(shí)面，也向他人宣揚(yáng)了民族文化。

四、講座

我部雖然為少工部，但同時(shí)擔(dān)任女工部的職責(zé)，要為女同學(xué)們開展有特色的活動(dòng)，豐富她們的課余生活。所以我部將舉辦一次講座，以美為主題，使女同學(xué)們更能提升自己的審美能力，變得更有氣質(zhì)。

五、征文