村主任工作報告精選(九篇)

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第1篇：村主任工作報告范文

堅持經(jīng)常學(xué)習(xí)。作為一名女性，我覺得只有不斷學(xué)習(xí)充實自己，才能適應(yīng)時代的發(fā)展。我想，作為一名鄉(xiāng)干部，只有學(xué)好理論知識才能更好地去實踐，為群眾服務(wù)。為此，我注重學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧總理理論及“三個代表”的重要思想。特別是參加了“****”活動后，我的理論水平和思想覺悟又得到了較大的提高，更加堅定了理想信念以及自身的責(zé)任感和使命感。

二、在工作上

作為鄉(xiāng)婦聯(lián)的下一級基層單位，能夠積極有效地完成鄉(xiāng)婦聯(lián)交給的各項工作任務(wù)。帶領(lǐng)全鄉(xiāng)婦女扎實有效地開展“雙學(xué)雙比”工作及致富奔小康工程。我意識到激發(fā)婦女群眾的熱情和潛能將會較大地推動當(dāng)?shù)厣鐣a(chǎn)的發(fā)展，為此我多次組織婦女開展培訓(xùn)。三年來，共舉辦養(yǎng)殖、種植、普法培訓(xùn)11次，大幅提高了婦女群眾的綜合素質(zhì)。以每年“三八”為契機，大力宣傳各行各業(yè)婦女先進(jìn)典型，召開座談會。同時我注重以典型帶全面，激發(fā)廣大婦女創(chuàng)造新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活的熱情。三年來我總結(jié)出服務(wù)群眾的女經(jīng)濟人;帶領(lǐng)群眾共同致富的女能手;還有好媳婦、好婆婆、十佳文明戶,這些典型極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐奈拿餍嘛L(fēng).維權(quán)和兒少工作都得到有效開展。我所做的工作也得到了上級部門的懇定，2004年我村婦聯(lián)被葫蘆島鄉(xiāng)婦聯(lián)授予“先進(jìn)婦聯(lián)組織”稱號：2005年我被興城鄉(xiāng)婦聯(lián)授予“優(yōu)秀婦女干部”稱號：2006年我又被興城鄉(xiāng)婦聯(lián)授予“十大崗位建功標(biāo)兵”稱號。

三、積極完成黨委中心工作

作為一名*級婦聯(lián)，在完成本職業(yè)務(wù)同時及時有效地完成黨委政府交給的各項工作。身為一名蹲點包村的鄉(xiāng)干部，努力發(fā)揮好鄉(xiāng)、村二級的橋梁紐帶作用，督促和協(xié)助村級干部把工作做好。在防控禽流感的戰(zhàn)役中，在農(nóng)村合作醫(yī)療工作中我都與村干部一起走街串戶去做群眾的工作，在我們共同努力下我所包的村各項工作都出色完成，得到了黨委政府的好評。在工作中我感到只要我們有責(zé)任心再加上十分的干勁沒有做不好的工作。

第2篇：村主任工作報告范文

一、工作開展情況

(一)村情民情方面：駐村后，在村兩委干部和駐村工作隊的幫助下，通過入戶走訪、開座談會、實地考察等多種形式進(jìn)行了村情調(diào)研。孫家墕村是保德縣腰莊鄉(xiāng)的一個自然村，位于腰莊鄉(xiāng)西南部，距鄉(xiāng)政府約12公里，距離縣城10公里，海拔1000米左右。全村總戶數(shù)187戶，總?cè)丝?16人，貧困戶43戶，其中低保戶10戶，貧困人口共127人。貧困戶約占全村的30%多，主要致貧原因因病22戶60人，因?qū)W7戶30人，因殘4戶12人，缺勞力2戶5人，缺技術(shù)6戶17人，缺資金1戶2人以及自身動力發(fā)展不足1戶1人。全村黨員13名，其中女黨員2人。全村共有土地3000余畝，村莊占地面積約1000畝，耕地約1600畝。由于出現(xiàn)采煤踩空區(qū)2007年前后整體搬遷。

(二)基層組織建設(shè)方面：全村共有黨員12人，其中女黨員2人。村兩委成員4人，在村支部書記王斌兒、村主任孫建全兩位同志的帶領(lǐng)下，基層組織建設(shè)得到不斷完善和加強。

(三)社會管理方面：通過走訪農(nóng)戶，群眾最關(guān)心反映最多的就是沒有分到房子的何時分房以及搬遷后房子出現(xiàn)的質(zhì)量問題。經(jīng)實地查看后發(fā)現(xiàn)，搬遷后出現(xiàn)了地基下沉導(dǎo)致房屋出現(xiàn)裂縫，房頂漏水等情況。在走訪農(nóng)戶的同時，堅持釋疑解惑、排憂解難，并積極和相關(guān)部門加強聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)和處理矛盾，爭取消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)好社會穩(wěn)定。

（四）、具體開展工作方面：

1、入戶走訪調(diào)研，摸清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。填寫貧困戶信息一覽表，貧困戶收入登記表，貧困戶信息登記表，問卷調(diào)查等各類資料，摸清貧困戶基本信息。

2、積極宣傳相關(guān)扶貧政策，使貧困戶對相關(guān)政策應(yīng)知、知之。通過宣傳使貧困清楚明白大病險、農(nóng)作物保險、“五位一體”小額貸款、“兩免一補”、助學(xué)貸款等與其生活緊密聯(lián)系的政策。通過宣傳符合條件貧困戶25戶已與洗煤廠簽訂協(xié)議，預(yù)計年收入3000元。貧困戶王俊兵、孫繼彪、孫占林獲得12000元助學(xué)金。引進(jìn)光伏發(fā)電項目，有效期約25年，建成后每年村集體經(jīng)濟可增收15-20萬元，每戶均收入2000元左右。

3、抓黨建，加強村級黨務(wù)建設(shè)。完善各類規(guī)章制度，完善黨員登記情況，完善“”“四議兩公開”制度，召開村民議事大會等，每月召開黨課學(xué)習(xí)、支部委員會、支部學(xué)習(xí)會，每季度召開黨員大會。

4、動員貧困戶參加廚師、美容、護(hù)工、養(yǎng)殖等培訓(xùn)。

三、存在的問題

(一)村干部年齡老化，后備干部不足。基層組織建設(shè)離不開好干部，可是由于目前村干部工資待遇相對較低，導(dǎo)致有些村干部不能一心靠在村里工作，有些年輕力壯文化程度較高的農(nóng)村人才大量外流，不愿留下來在村里任職。

(二)村集體經(jīng)濟薄弱。除了土地之外，沒有其他資源優(yōu)勢，村集體經(jīng)濟非常薄弱，目前除了應(yīng)付日常開支之外，基本沒有什么結(jié)余。沒有經(jīng)濟保障，村集體公益事業(yè)舉步維艱。開展修路、維修水利等公益事業(yè)非常困難。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施不完善，由于舊村是煤礦采空區(qū)搬遷后沒有村級活動場所及基本的辦公場所和條件。

四、心得體會作以匯報。

通過近期的學(xué)習(xí)、調(diào)研和思考，我的收獲主要概括為三個方面。

一是明白了下基層做什么。我們駐村“第一書記”必須在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村實際，重點抓好基層發(fā)展、組織建設(shè)、扶貧攻堅三個方面的工作。核心任務(wù)是幫助村級破解發(fā)展難題，增強可持續(xù)發(fā)展能力;村級班子建設(shè)是關(guān)鍵，不斷增強村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;積極促進(jìn)村內(nèi)和諧穩(wěn)定，真正把問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層。

二是感受到了農(nóng)村是鍛煉人才的舞臺。我從小在城里長大，大學(xué)畢業(yè)后就在省直機關(guān)工作，可以說之前沒有任何基層經(jīng)歷。通過近期的駐村實踐，我認(rèn)為農(nóng)村工作關(guān)系到方方面面的具體問題，是歷練年輕人品行、磨礪年輕人意志的寶地，是年輕人茁壯成長的重要一課。在這里，我更加清晰理解了真誠對待、服務(wù)農(nóng)民、踏實工作、具體問題具體分析和學(xué)習(xí)奮斗的概念。

三是認(rèn)識到了態(tài)度決定一切的理念。作為駐村“第一書記”，通過融入農(nóng)民朋友，讓我感受到了農(nóng)民更多了幾分純樸、真誠和厚道，是我們共同愛戴和敬佩的。因此，我首先要撲下身、沉下心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正確認(rèn)識和定位自己，把農(nóng)民朋友作為我的老師，虛心向他們學(xué)習(xí)，迅速進(jìn)入角色投入工作，全心真情為“農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)”服務(wù)。

四、下一步我應(yīng)該怎樣做

通過近半年的駐村工作，我在不斷的總結(jié)經(jīng)驗，同時及時發(fā)現(xiàn)和糾正自己的不足，我個人認(rèn)為在今后的工作中應(yīng)該重點把好、做好以下環(huán)節(jié)。

第一，認(rèn)真做好摸底調(diào)研。緊緊圍繞和諧穩(wěn)定、脫貧攻堅、組織建設(shè)工作重點，結(jié)合村實際，認(rèn)真開展摸底調(diào)研工作，采取入戶座談、召開黨員群眾代表研討會、到相關(guān)部門吸取采納好的建議等方式，抓“難點”調(diào)研，抓“熱點”調(diào)研，抓“亮點”調(diào)研，充分運用分析和綜合兩種方法，準(zhǔn)確掌握第一手信息，提煉形成實效性強的調(diào)研報告，以典型引路，指導(dǎo)面上工作，為有針對性的做好下步工作打下方向基礎(chǔ)。

第二，探索建立配套制度。在充分摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確工作方向，計劃出具體要解決哪些問題。為充分調(diào)動黨員群眾想辦法、出主意、指路子的積極性，更好更快的解決問題，從而探索建立相關(guān)配套制度。一是建立工作報告制度。固定召開村兩委干部和黨員代表會，通報工作完成情況。二是建立學(xué)習(xí)研討制度。在通報工作完成情況后，繼續(xù)召開研討會，結(jié)合實際，學(xué)習(xí)相關(guān)文件政策，集中討論近期工作重點和工作措施。三是建立溝通協(xié)調(diào)制度。村兩委干部應(yīng)經(jīng)常性到鎮(zhèn)相關(guān)部門匯報工作和了解掌握相關(guān)信息，增強工作的針對性和適應(yīng)度。

第3篇：村主任工作報告范文

瞄準(zhǔn)未來定方向

2007年，我們開始謀劃與中國農(nóng)大的植物營養(yǎng)博士研發(fā)組合作，瞄準(zhǔn)的就是微量元素功能型肥料市場。這里面有兩個為什么，第一，為什么要和農(nóng)大合作？第二，為什么瞄準(zhǔn)微量元素功能型肥料市場？

先說第一個，為什么要和農(nóng)大合作？因為中國農(nóng)大厲害，厲害到什么程度？它是中國農(nóng)業(yè)最權(quán)威的高等學(xué)府，農(nóng)資領(lǐng)域，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、符合國內(nèi)農(nóng)作物生長特點的、高端的產(chǎn)品，很多出自這里。農(nóng)業(yè)政策要充分參考農(nóng)大專家組的意見，它是智囊團(tuán)。

當(dāng)時對我們來講，中國農(nóng)大高高在上，以往跟它合作的，很多是國企、上市公司，還有跨國公司！第一次上門，一聽我們是民企，還是不出名的那種，人家根本都不愿意和我們談。去了幾次，我們都沒見到專家，直接上門不行，那就換個辦法。我們打聽到了肖博士的行蹤，第二天一大早就在研究所門口等他。一見面，我們干了一件事，就是這個事兒，把他打動了。我們給他深深鞠了一躬，肖博士當(dāng)時就愣在那了，后來大家熟了，他和我們說，別人找他要么是遞條子送禮物請客拉關(guān)系，像我們這樣鞠躬的沒見過，所以就很好奇，決定了解一下我們。我們和肖博士談了一個早上，介紹我們的誠意、資質(zhì)，以及后期開拓市場的思路，他很正式收下了我們的資料和邀請函。前后溝通了兩個月，肖博士終于帶著團(tuán)隊來公司，做盡職調(diào)查。盡職調(diào)查對大家來說可能是個新詞，一般是公司發(fā)行股票或者公司收購時才用到，都干點啥呢？就是對公司的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險做全面審核。從這一點上，農(nóng)大對于合作對象的選擇上，是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，那不是說誰鞠躬，有誠意都可以的。農(nóng)大的嚴(yán)謹(jǐn)，我再舉個例子，它要求我們必須用他們指定的原材料，比如成份中的甲殼素，有從蒼蠅中提取的還有從海洋生物中提取的，從海洋生物提取就要比從蒼蠅中提取的每噸貴500元，它指定我們必須用貴的。

和農(nóng)大合作，我們每年還要拿出純利的30%給博士組，說實話這個價格太高了，但為了能擁有一款市場上獨家的、效果立竿見影的產(chǎn)品，為了能掌控化肥領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢，我們只能做一些和別人不一樣的事。更大的意義在于，我們等于擁有了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需要的核心技術(shù)支持，在研發(fā)上奠定了高起點，以后推出新品得到了技術(shù)保障。經(jīng)銷商說我們產(chǎn)品貴，但我們用的是最科學(xué)的配方、最好的原料，所以產(chǎn)品叫得硬，讓農(nóng)民看到效益，不怕查不怕檢，而且送貨上門，讓經(jīng)銷商得到利潤。

第二，為什么瞄準(zhǔn)微量元素功能型肥料市場？這一方面是競爭環(huán)境決定的，另一方面是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展趨勢決定的。

市場環(huán)境方面，大肥市場競爭激勵，像合資企業(yè)史丹利、本地企業(yè)云天化、龍源……這些企業(yè)，不但有知名度很高的主品牌，還有起到保護(hù)主品牌作用的兄弟品牌，比如云天化，除了六顆星外，還有老隊長、云升、東北王等，兄弟品牌投入的廣告、營銷成本少，所以價格就低，也就是說，在我的云天化旗下，各種價位的都有。這樣就給其他品牌進(jìn)入市場，形成了壁壘。再比如龍源，龍源推出的是擔(dān)保墊付的政策，你想貸款，龍源給你擔(dān)保。此外，還有眾多的山東小廠產(chǎn)品，混跡其中。我們當(dāng)時面對的是這樣一個紅海市場。

那么，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展趨勢上看，當(dāng)時，農(nóng)業(yè)合作社已經(jīng)開始出現(xiàn)，比較明顯的是在花卉、核桃、榛子、果蔬、大豆等經(jīng)濟型作物領(lǐng)域。在十七大總理工作報告中，提出了健全土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。這之后，大型的農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)開始出現(xiàn)，舉個身邊的例子，在長春市郊區(qū)合心鎮(zhèn)，福建超大集團(tuán)承包了上萬畝的土地。合作社和農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)，他們和農(nóng)戶的種植方式不一樣，農(nóng)戶是跟著感覺走，而他們講究的是科學(xué)種田，針對不同的地塊、不同的作物，要有針對性的化肥產(chǎn)品，這就是小肥。當(dāng)時“收不收看大肥，收多少看小肥”這種觀念，開始嶄露頭角，功能型肥料市場需求凸顯。我們判斷，功能型肥料一定具有廣闊的市場。所以，我們沒有進(jìn)入飽和的大肥市場，選擇了相對空白的小肥領(lǐng)域。

今天來看，我們當(dāng)時的方向選對了。2008年我們組建東北分公司開始，業(yè)務(wù)覆蓋黑、吉、遼、蒙四省，業(yè)務(wù)量每年翻一番，2009年開始進(jìn)行品牌建設(shè)，有很多同行來參觀學(xué)習(xí)。

國家這幾年惠農(nóng)政策不斷，糧食補貼，買農(nóng)機給補貼，成立合作社給補貼。今年轉(zhuǎn)基因食品熱議，國內(nèi)糧食存在缺口，國家對農(nóng)業(yè)的政策傾斜力度會持續(xù)加大。

所以，這就是我們?yōu)槭裁催x擇功能型肥料方向的原因，也是我們?yōu)槭裁疵鎸r(nóng)大那么苛刻的條件，也答應(yīng)合作的原因。我們贏在了未來，今后經(jīng)銷商的產(chǎn)品體系中，必須有小肥產(chǎn)品，這是趨勢，也是市場需求。

區(qū)域市場塑造品牌

2009年，鑒于前兩年的高速發(fā)展，公司開始著眼于品牌建設(shè)。打造出品牌是很復(fù)雜的，在小肥領(lǐng)域，沒有任何我們可以借鑒的成功樣板，但不建品牌又不行，因為要做大，就必須強化品牌，讓老百姓記住你，形成忠誠度，這樣才能防止其他化肥企業(yè)跟風(fēng)抄襲我們。

我們仔細(xì)研究了兩個品牌的廣告，一個是史丹利、一個是六顆星。史丹利有二條電視廣告，第一條是的形象廣告，“106米高塔，咱中國的世界第一，中國第一家高塔復(fù)合肥生產(chǎn)線，填補了世界空白，國家免檢，世界品牌”中間穿插王小丫的介紹；第二條銷售廣告，是小品演員陳佩斯演繹的，廣告詞為“黃土地，黑土地，施肥就用史丹利”。六顆星的廣告片，就研究了一條，兩個二人轉(zhuǎn)演員韓子平、董偉演繹的“六顆星牌長效肥，轟他一炮管半年。春耕施肥轟一炮，秋后肥效還養(yǎng)田?！?/p>

這幾條廣告各有所長，但都和我們有差別。史丹利的形象廣告，突出的是“有實力，有背景”，這在大肥領(lǐng)域是可以的，但我們要突出的是“科技含量”；而銷售廣告，只是朗朗上口的廣告詞，同樣沒有我們想要的“功能型訴求”。

我們發(fā)動員工，湊夠50個行業(yè)外的朋友來看這幾條廣告，60后、70后、80后的都有。為什么要找外行人來看，這樣能避免先入為主造成誤導(dǎo)?？赐陠柺裁唇o他們留下了印象?；旧隙际牵和跣⊙尽㈥惻逅?、唱二人轉(zhuǎn)的。沒人說出二人轉(zhuǎn)演員名字，60后的充其量說臉熟，有點印象，70后和80后根本不認(rèn)識。

人物是鮮活的，所以容易留下印象，我們確定用代言人的方向。但是，選誰呢？王小丫、陳佩斯都是大牌，太貴又不接地氣，離老百姓生活太遠(yuǎn)，不夠親切；用二人轉(zhuǎn)演員，如果是傳統(tǒng)嚴(yán)肅二人轉(zhuǎn)演員，知道的人少，像韓子平、董偉這種轉(zhuǎn)王級的，照樣很多人叫不上來名字，這樣阻礙品牌的傳播，而用粗口二人轉(zhuǎn)演員，形象又和品牌不符。后來經(jīng)過我們反復(fù)的篩選，選中了孫小寶。

孫小寶本身就是很出名的二人轉(zhuǎn)演員，作品雅俗共賞，而且名字非常有東北的鄉(xiāng)土氣息，小寶，非常好記。同時，孫小寶當(dāng)時在吉林衛(wèi)視同快樂大本營主持人劉剛兩個人，反串主持一檔節(jié)目，叫《忽悠姐妹花》，收視率非常高。這樣既有知名度，又通過這一檔節(jié)目，解決年齡段不同的人們的認(rèn)知問題。

和孫小寶簽約后，接下來產(chǎn)品包裝上，我們又遇到了選擇題。孫小寶的肖像要放在包裝上，當(dāng)時有兩個方案，一個就是市面上很常見的那種把玉米作物印的非常大的方案，頭像很??；另一種是，人物形象放大，農(nóng)作物小。農(nóng)民買肥時看到包裝上印的農(nóng)作物大，就覺得能豐收，但我們分析過后，還是選擇了大人物方案。農(nóng)民看包裝的習(xí)慣，實際上是無品牌消費習(xí)慣，而我們要做的是品牌；采用大人物方案，包裝獨樹一幟，經(jīng)銷商的店里各種貨放一起，我們的反倒容易突出出來；最關(guān)鍵的是，作物和人相比，作物都是冰冷的，人物是鮮活，我們在保證產(chǎn)品效果的同時還要賦予產(chǎn)品以生命，通過孫小寶這個熟悉、親切的形象，讓老百姓能記住嘉蒙。所以，我們再次決定，做一件別人沒做過的事兒。

2010年，我們的電視廣告開始在東北各大衛(wèi)視黃金時段播出，配合廣告，我們做好生產(chǎn)、運輸工作，新包裝、新形象，市場反饋良好，同年東北經(jīng)銷商數(shù)量突破1300人，終端用戶突破80萬。隨即，河南、山東、陜西等分公司相繼成立，業(yè)務(wù)輻射華北、華中、西北地區(qū)，公司全國布局初具規(guī)模。

面向全國市場塑造新形象

為了配合全國市場營銷，公司決定啟用新的代言人。孫小寶的影響力偏重于東北，面對全國市場，我們需要一個有廣泛認(rèn)知度的代言人。

恰巧鄉(xiāng)村愛情在央視一套黃金時段熱播，長貴村長這個憨厚、樸實、踏踏實實為老百姓辦事的村主任形象很符合我們的要求。村長本身對村民就有一定的號召力，村長代言的產(chǎn)品，村長覺得好的東西，老百姓也會信服。

2013年初，公司聘請《鄉(xiāng)村愛情》里長貴村長的扮演者王小寶先生作為新的代言人，立足東北放眼全國，做一流的微量元素品牌。公司相繼新推出了三大系列的微量元素高端產(chǎn)品。