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“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟?！鼻лd之下，重讀《出師表》，仍不禁為諸葛孔明的忠義所震撼，為他的遭遇而扼腕嘆息。近來易中天講“三國”，把“三國熱”又推向一個新的高點，我也來談談淺見吧。
諸葛孔明的神機妙算在《三國演義》中已經(jīng)快被描寫得接近“神仙”的水平了，功高蓋主啊，劉備倒是深知諸葛亮沒有什么“打貓心腸”，放心的把江山交在他手中。面對劉禪這個毫無君主資質(zhì)的主公，諸葛亮的鞠躬盡瘁最終也沒能為蜀地帶來什么長治久安，如果諸葛亮真的篡權奪位，會是什么樣的局面呢？有姜維，有費祎，應該比在劉禪手里好得多吧，雖然為天下文人所不齒，可是象曹操那樣的人不是也有很算多人去投奔、去依附嗎？諸葛亮當蜀郡之主，哈哈，想想也叫人興奮??！可惜，諸葛亮永遠也不是司馬氏，永遠突不破文人的大防——忠。他的忠也應該有愚忠的成分在里面吧。其實，他應該忠于人民，而不是忠于君主，更可怕的是忠于一個死人。計劃沒有變化快，死守著對一個死人的承諾，對現(xiàn)實的生活來說是一個多么可怕的危險！??！
歷史上，人們對于諸葛亮都有很高的評價。今天，本人斗膽也來談談我對諸葛亮的一些看法。
諸葛亮智。他是一個很有才華的人，他不但上知天文，下曉地理，而且精通戰(zhàn)術兵法，空城計就是一個絕佳的例子。而他當年那篇肝膽照人、令人讀后感覺蕩氣回腸的《出師表》，更成為千古不朽的名篇佳作，流傳至今。實在是智！
諸葛亮神。他雖身在草廬之中，但卻十分注意觀察和分析當時的社會，對外界的形式了如指掌，且在劉備三顧茅廬之時，對當時的時局分析透徹，面面俱到。他甚至還能“呼風喚雨”借東風，仿佛天地萬物都為他所用。他用兵如神，運籌帷幄，能決勝于千里之外。實在是神！
諸葛亮義。他的一片丹心以求報答劉備的知遇之恩。因受到劉備三顧茅廬之恩，白帝城托孤之重任，為了漢室之興竭忠盡智，效死不渝，“鞠躬盡粹、死而后已”這句歷史名言，不知影響了多少代人，成為多少名人志士的座右銘！他為了江山社稷，忠貞不二，嘔心瀝血，直到臨死之前，還念念不忘江山社稷大業(yè)，為的就是報先帝的知遇之恩。實在是義！
資深的咨詢師，也會經(jīng)常提案、宣導和命題培訓。能文能武的自我感覺，讓他們不大瞧得起專職培訓師?？涩F(xiàn)實中呢？好的培訓師的收入，比好的咨詢師要高出一倍以上。一股股酸氣，屢屢彌散在他們對培訓師的評頭論足上。葉敦明認為，咨詢師是醫(yī)生，而培訓師是保健師，兩者各有千秋。一定意義上講，好的企業(yè)客戶、職業(yè)經(jīng)理人學員，會在保健上花費更多，因為他們有戰(zhàn)略目標和職業(yè)預期，先行投入的覺悟是有的。
咨詢需求相對被動，企業(yè)有問題、有差距時，才會想起來請高人，而且客戶群相對有限。花得起錢、有得救的企業(yè)客戶，比例不會很大。不少咨詢公司，只要有咨詢單就接，賺的都是搏命、損面、傷心的小錢，做不大，也走不遠。而營銷和管理培訓，一來客戶群大，有企業(yè)層面，也有個人層面的；二來需求主動，需求時機、內(nèi)容多樣，縱深大、空間廣。如果做不成羅蘭貝格、麥肯錫、埃森哲、科爾尼、IBM、HP，那還不如在咨詢師培訓的中國式開闊地戰(zhàn)天斗地呢。
葉敦明發(fā)現(xiàn)，咨詢與培訓的銜接，有個人和公司層面兩種方式。少數(shù)咨詢師，在專業(yè)深度、知識廣度、演講才能、溝通方式方面，綜合實力很強，只要多培訓幾次，就能突穎而出為優(yōu)秀培訓師。沒有超強的個人，則可以將行業(yè)研究、企業(yè)需求分析、課程開發(fā)與課程實施分開，采取“+推手+講師”的分工合作模式，組織成本高出不少，但可以滿足大客戶的精深需求。
咨詢式培訓，與綜藝節(jié)目很相似，而咨詢式培訓師，則與演員或主持人相近。臺前有主角，臺下有編導；看熱鬧的盯著主角，看門道的還會打探背后的策劃與運作團隊。根據(jù)葉敦明初淺的認知，咨詢式培訓師，大致可以分為三種類型：獨臺戲型、捧哏逗哏型、臺上臺下聯(lián)動型，不妨一起品味下。
第一類：獨臺戲型，代表人物周立波。
1、特長：素質(zhì)全面，能說會唱，肢體語言發(fā)達，善于捕捉時事熱點。
2、缺點：經(jīng)典節(jié)目少，內(nèi)容需要不斷翻新，主要適合短節(jié)目。
3、綜合評點：風格走脫口秀，內(nèi)容偏新聞評說。
4、啟示：公司化運作程度低，靠個人平臺賺錢，適合跑江湖的高手。
第二類：逗哏捧哏型，代表人物郭德綱、于謙。
相聲，生活化語言，藝術化再現(xiàn)，特別值得“賣嗓子”人士學習借鑒。
1、優(yōu)點：寓教于樂，小事情、大啟發(fā)；
2、缺點：素材相對局限于生活瑣事與道聽途說，與工作結(jié)合度不夠。
3、綜合評點：哼哈二將，配合默契，氣場強，好節(jié)目百聽不厭。
4、啟示：紅花還得綠葉配，專業(yè)人士若是懂得識才、惜才、愛才，圓融通達的態(tài)度，積極合作的舉措，這么一幫人就能干大事。
第三類：臺上臺下聯(lián)動型，代表人物：孟非、樂嘉，代表節(jié)目：非誠勿擾。
打破了傳統(tǒng)意義上的主角與配角劃分，曝光率低的不一定就是配角，恰到好處的點評與互動，往往是一臺節(jié)目的主心骨。
1、優(yōu)點：場面大，氣場爆強，傳播效能驚人，在成就自己的同時，還可以成就更多人。
2、缺點：兩個氣場很強的人，做太陽的自然愿意，難就難在有人愿意做月亮。
3、綜合評點：諸葛亮甘愿托孤的氣度，是咨詢師和培訓師稀缺的，遇到大利益就想吃獨食的職業(yè)毛病，只有大格局之人方能克服。
4、啟示：能夠在他人平臺上添磚加瓦，造成摩天大廈，也是一種創(chuàng)業(yè)，甚至是更好的創(chuàng)業(yè)方式。放棄獨創(chuàng)江湖的匹夫之勇，定下心來造大勢，小我成大我。
三類咨詢式培訓師，您想做哪一種呢？周立波跳槽到浙江衛(wèi)視，估計就是想打造一個王牌欄目、撐起一個公司化運作團隊。衛(wèi)視可以全國播出，可移根他鄉(xiāng)，海派青口的定位就會連根拔起。也許是我嫉妒周立波吧，我有點覺得他把錢看得比事業(yè)重要些，耐心不是很足，未來的路看不大清楚。
郭德綱、于謙，一開始就挑起了德云社的大旗，誓為中國相聲改天換地。有大抱負的人，事業(yè)做大是必然的。葉敦明覺得，咨詢式培訓師也是如此。這個職業(yè)很難發(fā)財，必須是喜歡干、喜歡鉆研、勇于實踐、勇于突破的人，才會干的酣暢淋漓、樂己樂人。有目標、有干勁的咨詢式培訓師，泥飯碗就能變成鐵飯碗，職業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)，而且是可以養(yǎng)老的事業(yè)。