敬業(yè)事跡材料精選(九篇)

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第1篇：敬業(yè)事跡材料范文

今年52歲的楊治平，由于整天跟水泵打交道，濕漉漉的工作服，油膩膩的兩手是給人的第一印象。作為一名老工人，他在領(lǐng)導(dǎo)和工友們心目中有著響當(dāng)當(dāng)?shù)姆至?，都說(shuō)他是一個(gè)閑不住的人。裝置投產(chǎn)以來(lái)，他以精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难矙z作風(fēng)，煉就了“聽(tīng)、聞、看、摸”的硬功夫，曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大安全隱患，被大家譽(yù)為循環(huán)水崗位的“安全衛(wèi)士”。

巡檢不能走馬觀花，必須“下馬看花”

循環(huán)水崗位共有7臺(tái)循環(huán)水泵，4臺(tái)消防水泵。除滿足合成氨裝置生產(chǎn)需要，為熱電廠、堿廠提供冷卻水服務(wù)外，還要穩(wěn)定整個(gè)松木島基地消防水地下管網(wǎng)供水壓力。老楊常說(shuō)，累點(diǎn)苦點(diǎn)都不怕，就怕設(shè)備出“毛病”。這些水泵功率都是上千瓦的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)軸溫和油溫有著嚴(yán)格的要求，不能有一點(diǎn)閃失。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，巡檢不能走馬觀花，必須要“下馬看花”。

說(shuō)老楊“下馬看花”并非夸張，在日常的巡檢中他充分發(fā)揮看、聽(tīng)、摸、嗅等知覺(jué)功能。一次，老楊接班后，像往常一樣按照泵號(hào)順序，不管是運(yùn)轉(zhuǎn)還是備車，他都統(tǒng)統(tǒng)檢查，依次下到3米深的泵池內(nèi)，然后再爬到2米高的基座上去，查看油箱液位，摸摸軸瓦處的溫度，盤(pán)盤(pán)車，聽(tīng)聽(tīng)轉(zhuǎn)動(dòng)聲音。當(dāng)他巡檢到一臺(tái)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的循環(huán)水泵時(shí)，發(fā)現(xiàn)測(cè)量油箱內(nèi)液位的標(biāo)尺桿不見(jiàn)了，標(biāo)尺桿一旦串到高速運(yùn)轉(zhuǎn)的軸承里，后果不堪設(shè)想。不容半點(diǎn)遲疑，他快速爬到地面電源開(kāi)關(guān)處，停掉水泵，開(kāi)啟備泵?！霸谕硗Ｒ粫?huì)兒，不但軸瓦燒了，軸承也保不住………”當(dāng)鉗工用鑷子小心翼翼將標(biāo)尺取出時(shí)，向在一旁觀戰(zhàn)的老楊豎起了大拇指。

“工作越干越膽小”

老楊說(shuō)，“現(xiàn)在工作越干越膽小”。去年，化建公司人員將一臺(tái)剛剛檢修完的水泵開(kāi)啟試車，通知他一小時(shí)巡檢一次。老楊沒(méi)有理會(huì)，仍按自己的工作習(xí)慣沒(méi)隔半小時(shí)就去檢查一次。他認(rèn)為剛檢修完的水泵最不穩(wěn)定，很容易出現(xiàn)故障，一個(gè)小時(shí)檢查一次，時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)。這話不幸被他言中，第三次巡檢時(shí)，老楊在摸軸瓦上體時(shí)，感覺(jué)有點(diǎn)燙手，并且伴有一股糊焦味，憑著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他判斷可能要燒瓦，果斷按下停泵開(kāi)關(guān)。當(dāng)化建修理人員趕來(lái)打開(kāi)檢查，發(fā)現(xiàn)軸瓦剛剛出現(xiàn)輕微粘瓦跡象癥狀，告訴他，多虧了了你?。≡偻硗＼囈环昼?，瓦就化了……從那以后，老楊對(duì)于“帶病”工作的水泵，每10分鐘檢查一次。正是這樣，他多次發(fā)現(xiàn)了水泵的“毛病”，避免了事故，為搶修贏得了時(shí)間

用他自己的話說(shuō)，如果巡檢一旦懈怠，就變成走馬觀花式的純粹抄資料。水泵長(zhǎng)期運(yùn)作，隱患經(jīng)?？赡墚a(chǎn)生。有時(shí)，巡檢過(guò)程中沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)滋生麻痹心理，就必然忽視掉安全隱患。所以，他要求自己，把每次巡檢都當(dāng)作是第一次來(lái)交接班，時(shí)時(shí)處處精細(xì)的看到、摸到、聽(tīng)到，用心把巡檢做好、做到位。這正是他經(jīng)常發(fā)現(xiàn)隱患的“法寶”。

帶著“放大鏡”和“顯微鏡”工作

有人說(shuō)，他的眼睛“亮”，再細(xì)小的滲漏都難逃他的“法眼”。大家都說(shuō)他是帶著“放大鏡”和“顯微鏡”工作。記得去年的一天，筆者來(lái)到循環(huán)水泵房倒流程，只見(jiàn)老楊正趴在水泵忙活著，臉緊緊的貼在水泵基座上，對(duì)油箱觀察著，仔細(xì)的查找著什么……原來(lái)，他在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，水泵基座的水泥地上，有少許未干的油滴，考慮到油滴的來(lái)歷莫名其妙，他猜測(cè)油箱底部螺絲可能有滲漏。隨即，他趕緊認(rèn)真查找。后來(lái)發(fā)現(xiàn)是油箱底部螺絲(來(lái)源：文秘站 ）松了，油就是從壓蓋附近慢慢滲漏出來(lái)，滴到地面的。正是憑借這種精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的巡檢作風(fēng)，他才能及時(shí)排查出這種“潛伏”著的細(xì)小安全隱患。

還有人說(shuō)，他的耳朵“尖”，再細(xì)微的異常聲音都能甄別出。在循環(huán)水轟鳴的泵房?jī)?nèi)，根據(jù)管線“刷刷的”水流聲高低，判斷出大概的瞬時(shí)流量并不難。但在“刷刷”而又持續(xù)不斷的水流聲里，甄別聽(tīng)出細(xì)微隱藏的“漏水聲”卻不易。去年7月，他與同事交接班時(shí)，在進(jìn)入到消防水管線出口單向閥時(shí)，他突然停住了腳步?！霸趺戳?？發(fā)現(xiàn)什么隱患了嗎？”同事見(jiàn)他突然停住了交接步伐問(wèn)?！斑@個(gè)單向閥可能漏水，你聽(tīng)水流聲音不對(duì)勁！”說(shuō)完，他又全神貫注再次屏息靜氣去聽(tīng)。接著，兩人一起將出口閥門關(guān)閉后聲音立刻沒(méi)了……

班車晚發(fā)五分鐘，等他……

老楊有一顆不怕吃苦、愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心。去年7月的一個(gè)凌晨，老楊在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)消防水穩(wěn)壓泵壓力啟動(dòng)頻繁，且出口壓力緩慢下降。他覺(jué)得不對(duì)勁，認(rèn)為消防水管網(wǎng)有漏點(diǎn)。可是，消防水管網(wǎng)遍布整個(gè)松木島地下，沒(méi)有專業(yè)檢測(cè)儀器，查漏點(diǎn)無(wú)疑大海撈針。老楊上來(lái)犟脾氣，不信查不到，拿著手電就出去了，直到天亮了，老楊終于發(fā)現(xiàn)了1000米外污水處理場(chǎng)，一處消防栓邊的地面陰濕了一大片……老楊一溜小跑去回扛來(lái)了大杈扳子，關(guān)閥門到流程。當(dāng)他滿面汗水扛著扳子往回趕時(shí)，下班班車已啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)的工序主管王國(guó)輝急忙攔住車，和班車司機(jī)商量再晚發(fā)五分鐘，等等他。此時(shí)，車上所有人都對(duì)老楊投向了敬佩的目光。

為完成任務(wù)，老楊從不以年齡大、資格老自居，處處當(dāng)先。夏季，烈日炎炎，地井內(nèi)溫度高達(dá)攝氏40多度，水深半米，身高1.78米的老楊在一平米的狹小空間里，弓腰縮背開(kāi)閥門倒流程，往往一干就是4個(gè)多小時(shí)，從地井上來(lái)，整個(gè)人像剛從水里上來(lái)一般。冬天，天寒地凍，老楊又是第一個(gè)到水池邊，撈取池內(nèi)雜物，渾身是冰碴子的他，不忍心喊工友，索性自己干。夜晚，趕上風(fēng)大，一夜撈兩三次是常有的事。談到老楊的吃苦精神，班里的小伙子自愧不如。

第2篇：敬業(yè)事跡材料范文

水文人，看水位、觀雨情、測(cè)流量、分析整編資料、情報(bào)預(yù)報(bào)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)，每年365天不間斷地默默勞動(dòng)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為防汛抗旱、國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)資料。安徽省滁州市水文水資源局水文站工程師就是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。19年畢業(yè)于安徽省水利學(xué)校水文專業(yè)，一離開(kāi)學(xué)校就被分配到地處偏僻山區(qū)的水文站，一干就是21年。

“冰凍三尺，非一日之寒。”優(yōu)良的預(yù)報(bào)結(jié)果得來(lái)絕非偶然，這是他長(zhǎng)期孜孜不倦工作和經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)晶。為了提高洪水預(yù)報(bào)質(zhì)量，翻閱了大量資料，計(jì)算分析了幾十年的水文數(shù)據(jù)，找出流域產(chǎn)、匯流規(guī)律，掌握洪水起漲及過(guò)程規(guī)律，根據(jù)實(shí)際多次修訂才給準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)提供了科學(xué)依據(jù)。

200年6月2日的那場(chǎng)大暴雨，致使水庫(kù)水位急劇上漲，水庫(kù)水位由2日的46．53米上漲到4日的48．52米，超警戒水位1．84米。他一人堅(jiān)守兩個(gè)測(cè)流斷面、一個(gè)水尺斷面及降水觀測(cè)場(chǎng)，冒著傾盆大雨，一次次翻越大壩，到庫(kù)內(nèi)，到輸水渠道、溢洪道、觀測(cè)場(chǎng)，觀測(cè)水情、雨情，測(cè)流量，報(bào)水情，每一小時(shí)觀測(cè)一次，每觀測(cè)一次就要走2公里的路，腿跑腫了，腳起泡了，幾天幾夜過(guò)后他收集到完整而珍貴的水文資料，并及時(shí)地報(bào)出水情。

200年7月5日19時(shí)50分，水文站遭雷擊，站里與電有關(guān)的一切東西均受破壞，但他沒(méi)有顧個(gè)人損失，冒著雷雨閃電，深一腳淺一腳向觀測(cè)場(chǎng)、水尺斷面奔去，然后又及時(shí)趕到街上找電話發(fā)水情電報(bào)，向上級(jí)匯報(bào)情況。第二天，天一亮他就架好200米的電話線路，使水情通信暢通，保證水情電報(bào)不延誤。

第3篇：敬業(yè)事跡材料范文

她始終堅(jiān)持愛(ài)幼兒是教師職業(yè)活動(dòng)中最寶貴的一種情感，沒(méi)有對(duì)幼兒的愛(ài)，也就沒(méi)有真正成功的教育。愛(ài)是打開(kāi)心扉的鑰匙，把真摯的愛(ài)融在整個(gè)班級(jí)之中，不僅要愛(ài)那些能力強(qiáng)的幼兒，更要關(guān)愛(ài)那些特殊幼兒。她班曾經(jīng)有個(gè)男孩長(zhǎng)得高高大大很帥氣，可發(fā)音不準(zhǔn)，性格內(nèi)向，所以他不敢開(kāi)口說(shuō)話，就連問(wèn)候老師的簡(jiǎn)單語(yǔ)句“老師好”、“再見(jiàn)”也不敢說(shuō)。為了讓他開(kāi)口說(shuō)話，她經(jīng)常跟他套近乎，來(lái)園時(shí)抱抱他，離園時(shí)摸摸他的頭，在他清閑時(shí)，就湊過(guò)去與他聊天，“你昨晚在家吃了什么，玩了什么，看了什么電視呀，媽媽給你講故事了嗎？”并且?guī)退遗笥?，帶著他一起玩。開(kāi)始，小男孩不愿意理她，后來(lái)接觸多了，他就放松警惕，不由自主地回答問(wèn)題，并互相交流了。這時(shí)，她就趁熱打鐵跟小男孩提要求了，能不能主動(dòng)跟老師打招呼呢，他終于點(diǎn)頭了。在后來(lái)的日子，盡管他發(fā)出的是“老雞好”（老師好）的問(wèn)候聲，但他已經(jīng)邁出了勇敢的第一步。有開(kāi)始就有未來(lái)，后來(lái)漸漸地他也與小朋友說(shuō)話、交流了?？吹竭@些，她感到欣慰、快樂(lè)！

布魯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何教學(xué)形式都沒(méi)有情景教學(xué)來(lái)得直觀、深刻?！钡拇_，情景化的教學(xué)方式對(duì)幼兒尤為重要。因?yàn)榫哂幸欢ㄇ榫暗恼n堂，不但趣味性強(qiáng)，而且能讓孩子迅速進(jìn)入境界，既給他們以可感性，加深記憶，同時(shí)又可提升幼兒興趣。由于小班幼兒的年齡特征決定了他們對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)還是感性的、具體的、形象的，所以她常常把所授內(nèi)容與情景相結(jié)合，激發(fā)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)。

如在小班科學(xué)活動(dòng)《5以內(nèi)的點(diǎn)數(shù)》中，她創(chuàng)設(shè)了小貓釣魚(yú)的情境：今天貓兄弟一起去釣魚(yú)，一共有幾只小貓呢？在黑板上出示磁性教具貓，幼兒點(diǎn)數(shù)，并說(shuō)出總數(shù)，直到總數(shù)是5。接著在每一只小貓的下面分別畫(huà)一個(gè)漁網(wǎng)，引導(dǎo)幼兒數(shù)一數(shù)有多少只漁網(wǎng)，總數(shù)是5。提問(wèn):貓大哥釣到幾條魚(yú)呢？在它的漁網(wǎng)里畫(huà)上一條魚(yú)，幼兒點(diǎn)數(shù)并說(shuō)出總數(shù)。依次在貓二哥的漁網(wǎng)里畫(huà)2條，在貓三哥的漁網(wǎng)里畫(huà)3條，在貓四哥的漁網(wǎng)里畫(huà)4條魚(yú)，早貓五哥的漁網(wǎng)里畫(huà)5條魚(yú)，同上引導(dǎo)幼兒點(diǎn)數(shù)并說(shuō)出總數(shù)。這樣她將情境遷移到課堂教學(xué)，創(chuàng)設(shè)了一個(gè)幼兒喜歡的教學(xué)情景，孩子們不由自主的融入了情景之中，隨著情節(jié)的發(fā)展而產(chǎn)生情感共鳴，在不知不覺(jué)中習(xí)得知識(shí)。

教育家陳鶴琴先生說(shuō)過(guò)：“游戲是兒童的心理特征，游戲是兒童的工作，游戲是兒童的生命”。游戲是對(duì)幼兒的成長(zhǎng)最有價(jià)值的活動(dòng)，是最適合幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)的活動(dòng)。課堂教學(xué)組織的游戲化是孩子們最喜歡的形式，也是最有效的形式。如在進(jìn)行小班語(yǔ)言活動(dòng)《小貓?jiān)谀睦铩?，她扮演貓媽媽出去買東西，讓幼兒扮演的小貓藏好，貓媽媽回來(lái)時(shí)，逐個(gè)找出小貓并提問(wèn)：“我的寶貝在哪里？”被找到的小貓說(shuō)：“我在桌子下面”，“我在門后面”，“我在椅子下”。這樣，在游戲中幼兒學(xué)會(huì)完整、正確的說(shuō)出自己的方位。還樂(lè)此不疲，輕松愉快。

她說(shuō)最喜歡聽(tīng)的一句話就是----“__老師，我最喜歡你上課”，在她的教學(xué)生涯中，為了這句話不懈地努力著。

當(dāng)組織安排她到二幼主持工作時(shí)，她猶豫過(guò)，畢竟這是個(gè)特殊的群體，雖然是公辦園，但教職工全部是婦聯(lián)原聘請(qǐng)的人員，并且是全盤(pán)接受，教育局不再履行任何評(píng)聘形式。也有人說(shuō)，到了這個(gè)年齡還去操那份心……

但她是個(gè)敢于挑戰(zhàn)的人 ，她說(shuō)事情總是人做的，總要有人去做。再說(shuō)還有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持呢，她決定了。自7月3日縣教育局與縣婦聯(lián)正式辦理移交手續(xù)后，為了保證幼兒園穩(wěn)定過(guò)渡，秋季順利開(kāi)學(xué)，她帶頭謀劃，逐項(xiàng)排查，排查園舍存在的安全隱患，爭(zhēng)取資金進(jìn)行修繕。改善了幼兒的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，購(gòu)買了幾百本圖書(shū)，大大豐富了幼兒的桌面玩具和戶外小型器械。配備了空調(diào)、電鋼琴、教具等。為了更好地開(kāi)展工作，她組織班子成員對(duì)原有教職工的工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行估量，適當(dāng)調(diào)整，力求做到公平公正，使大家的勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)均衡。并組織班子成員制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

上崗后發(fā)現(xiàn)，表面上看風(fēng)平浪靜，骨子里卻洶涌澎湃。因?yàn)橛變簣@各項(xiàng)制度的制約，讓在園教職工感覺(jué)是束縛、壓抑。開(kāi)學(xué)不久，果然爆發(fā)了，有位老師說(shuō)食堂人員給她班孩子的早點(diǎn)包子太少了，追到食堂大罵一通，“吃死人肉…”，食堂工作人員回?fù)羲俺灶I(lǐng)導(dǎo)的肉…”，等__園長(zhǎng)趕到食堂時(shí)，食堂人員氣沖沖地說(shuō)：“__園長(zhǎng)，你自己數(shù)數(shù)看一籠到底有多少包子？還說(shuō)我們發(fā)少了，根本就是瞧不起我們……”。為了給他們一個(gè)說(shuō)法，__園長(zhǎng)找來(lái)了那位罵人的老師面對(duì)面交流，“你有什么問(wèn)題可以好好說(shuō)，向我們反映，我們?nèi)f(xié)調(diào)，罵人可不對(duì)，一個(gè)學(xué)校，傳播文明的地方，傳播文明的使者竟然罵人，你是不是該向她們道歉？”。__園長(zhǎng)又請(qǐng)來(lái)了那位愛(ài)發(fā)惱騷的食堂工作人員單獨(dú)傾心交談，表明領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)度，“我們從來(lái)沒(méi)有歧視任何人，工作要靠大家做，你們只是工種不同，但人格是平等的，我認(rèn)為人不管是干啥的，只要你盡心盡責(zé)地去做好，都會(huì)得到別人的尊敬，最起碼我們是這樣看的，時(shí)間長(zhǎng)了，大家就能意識(shí)到。至于我們的制度必需要有的，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，園必有園規(guī)，這些規(guī)章制度的制定是為了更好的管理幼兒園，為了幼兒園更好地發(fā)展，我想你們作為幼兒園的一份子，也希望幼兒園越辦越好，這是我們大家共同的榮耀，也有你的一份耕耘呀！再說(shuō)制度是對(duì)事不對(duì)人，你也沒(méi)必要太壓抑。公辦園更要規(guī)范辦園，科學(xué)保教。希望你能理解，如果以后有什么想法或憋屈，可以找我們說(shuō)說(shuō)，我愿意傾

聽(tīng)?！弊詮哪谴魏?，食堂里的工作人員情緒穩(wěn)定了很多，并且工作也做得不錯(cuò)，尤其是衛(wèi)生搞得很出色。為了提高教師的業(yè)務(wù)水平，她堅(jiān)持從自身做起，并帶動(dòng)全體班子成員積極參加各類進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的形式，促進(jìn)教師進(jìn)行師德學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，她堅(jiān)持在抓實(shí)安全工作的前提下把工作主陣地放在幼兒園教育教學(xué)改革的前沿陣地，定期深入班級(jí)，堅(jiān)持深入教學(xué)第一線，堅(jiān)持觀課、評(píng)課、議課、磨課，積極參加教學(xué)研討活動(dòng)，了解教師教育教學(xué)現(xiàn)狀，隨時(shí)隨地將先進(jìn)的教育信息動(dòng)態(tài)傳給教師。如：2014年的崗位大練兵活動(dòng)，她在園內(nèi)積極組織，全園參與，進(jìn)行了預(yù)賽、決賽兩個(gè)賽程，賽后進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，公正地推出兩位優(yōu)秀選手參加縣賽，并親自帶隊(duì)，及時(shí)給予指導(dǎo)，兩位參賽選手分別榮獲“縣一等獎(jiǎng)”和“縣三等獎(jiǎng)”的好成績(jī)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，促使教師化壓力為動(dòng)力，大大提高了教師的業(yè)務(wù)水平。再如：2015年的6月份，在園內(nèi)開(kāi)展了全體教師參與的五項(xiàng)技能（彈唱說(shuō)跳畫(huà)）比賽。通過(guò)這次比賽，激勵(lì)教師自學(xué)自練，互相學(xué)習(xí)，有效地提高了教師的專業(yè)技能。

第4篇：敬業(yè)事跡材料范文

我的防疫工作范圍是__縣__鎮(zhèn)新華村的19個(gè)小組、650戶養(yǎng)殖戶、和__社區(qū)的5個(gè)小組、260戶養(yǎng)殖戶。這兩個(gè)地方共喂養(yǎng)生豬14000多頭、牛36頭、犬286條、羊46頭、家禽13000多羽。我每年都會(huì)嚴(yán)格按照站里的規(guī)定，春秋兩個(gè)季節(jié)，上門普注并貼好申報(bào)電話，做到村不漏組、組不漏戶、戶不漏頭。其余的時(shí)間，我就實(shí)行申報(bào)制。在接到通知后，一星期內(nèi)到農(nóng)戶家里補(bǔ)注。對(duì)于養(yǎng)殖大戶，我每年都會(huì)主動(dòng)上門8-10次，同他們交代糞污處理和防疫的相關(guān)事宜。若碰到無(wú)人在家的情況，我會(huì)留下自己的電話號(hào)碼，再擇期前往。有些農(nóng)戶家里，前后去了三次才得以完成。

每次回家的時(shí)間都不固定，但為了防疫工作的順利進(jìn)行，我在所不惜。二十多年的時(shí)間都是如此，從未落下，做到了管轄區(qū)域未發(fā)生過(guò)任何的重大疫情。我也因此博得了農(nóng)戶的喜愛(ài)與贊賞，獲得了大家的一致認(rèn)可，成為了農(nóng)戶心中一名合格的防疫員。

我不僅僅對(duì)防疫工作充滿熱情，對(duì)國(guó)家的惠民政策亦是如此。比如早兩年能繁母豬的補(bǔ)貼，我都是和村委會(huì)的干部一起去到農(nóng)戶家里，一戶一欄的查。由于政策限定，后備母豬不能計(jì)算在內(nèi)，導(dǎo)致部分農(nóng)戶無(wú)法理解。對(duì)此，我們還要耐心地跟他們解釋，做到農(nóng)戶無(wú)意見(jiàn)才離開(kāi)。

而在這其中，母豬的投保工作更是重中之重。因?yàn)樗袑?shí)關(guān)系到養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我絲毫不敢懈怠。由于新華村和__社區(qū)的養(yǎng)殖戶很多，而每戶的母豬養(yǎng)殖數(shù)目都不一樣，多達(dá)幾十頭，少至1、2頭，分布較散，并且投保的母豬又要做到一頭一耳標(biāo)，并且都要佩掛好。時(shí)間上也有規(guī)定，所以這些都不利于工作的集中開(kāi)展。但為了充分體現(xiàn)每個(gè)村民的意愿，哪怕是傾盆大雨、烈日暴曬 ，我都無(wú)所畏懼。有一次，雨下的很大，我淌著水來(lái)到農(nóng)戶家里，可是迎接我的只有緊閉的大門，喊了數(shù)聲都無(wú)人答應(yīng)后，我只得留下聯(lián)系電話和投保的具體事項(xiàng)。傍晚時(shí)分，該農(nóng)戶打來(lái)電話，想要購(gòu)買一頭母豬的保險(xiǎn)。而他白天要上班，只有晚上才有人在家。盡管此時(shí)的雨勢(shì)絲毫沒(méi)有減弱 ，但我仍舊穿好雨衣，騎上摩托，直奔他家。最后，農(nóng)戶放心地在保單上簽下了自己的名字。雖然我早已全身濕透，但能換來(lái)農(nóng)戶的安心，又何妨？在我的防疫區(qū)域內(nèi)，母豬九百多頭，參與投保的有800多頭。

投保工作僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，在接下來(lái)一年的有效期內(nèi)，理賠等后續(xù)工作就顯得尤為重要了。因?yàn)橹R(shí)的匱乏，更因?yàn)閷?duì)我的信任，農(nóng)戶往往會(huì)在母豬死亡的第一時(shí)間打電話給我，詢問(wèn)如何處理。對(duì)此，我義不容辭。在向他們 了解了具體的情況后，我便立即去到農(nóng)戶家里，指導(dǎo)他們報(bào)案工作的進(jìn)行。但畢竟失去一頭母豬對(duì)于以養(yǎng)殖為收入的農(nóng)戶而言，即使有保險(xiǎn)公司的賠償，心里還是會(huì)有點(diǎn)不好受。再加之，初次接觸理賠的他們就要面對(duì)比較繁瑣的手續(xù)，自然有點(diǎn)不高興，有時(shí)甚至還會(huì)向我投來(lái)不滿的目光，但我能做的只有向他們耐心解釋，望他們能放寬心，理解工作人員。

在這其中，令我印象深刻的是，新華村的文國(guó)恩家死了一頭能繁母豬，有500多斤重。那天是星期五下午，傍晚六點(diǎn)多鐘，天氣十分炎熱，我接到他的電話，他問(wèn)我該怎么辦。我在電話里告訴他，要先打95518報(bào)案，告知工作人員母豬的耳標(biāo)號(hào)，然后挖一個(gè)深坑，再將母豬放進(jìn)去。他一聽(tīng)，頓時(shí)火冒三丈，以為我要置之不理，匆匆掛斷電話。隨后，我又撥通了他的電話，他說(shuō)：“我反正不曉得怎么做，既然是你來(lái)我家買的保險(xiǎn)，你就要全部負(fù)責(zé)。”當(dāng)時(shí)，我二話沒(méi)說(shuō)去到他家，讓他把保單給我，幫他報(bào)案，并讓他挖一個(gè)大坑，等保險(xiǎn)公司的工作人員來(lái)了之后，再無(wú)害化處理。他沒(méi)好氣的沖著我：“明天就是周末了，要等到下個(gè)星期一才有人來(lái)，那豬不都臭了嘛。而且，還要挖什么坑，搞得這么麻煩。明年我再也不買母豬保險(xiǎn)了?！蔽艺Z(yǔ)氣溫和地跟他講：“你放心，明天上午，保險(xiǎn)公司的工作人員一定會(huì)過(guò)來(lái)的，別急。況且你這么大的年紀(jì)了，別太煩躁，去找兩個(gè)鄰居，加上我，一起幫你把這件事辦好。”后來(lái)，在幾個(gè)人的合作下，坑弄好了，緊接著把母豬從豬舍里抬出來(lái)，扔到坑里，只等工作人員明天上午過(guò)來(lái)處理了。這時(shí)，已經(jīng)是晚上八點(diǎn)多，我才趕回家。第二天上午，保險(xiǎn)公司的理賠員同我一起去到他家，進(jìn)行拍照等相關(guān)手續(xù)，工作人員走后，我又跟他一起對(duì)母豬消毒、深埋。一切都辦妥后，他跟我說(shuō)了聲謝謝，露出了滿意的笑容。我告訴他，不用謝，這是我應(yīng)該做的。過(guò)了兩天，我又去到他家，他高興地說(shuō)：“保險(xiǎn)公司已經(jīng)將錢打到我的賬上了，這么快，可真是為農(nóng)戶著想啊。明年，我還是要買母豬保險(xiǎn)?！边@件事算是告一段落了。其實(shí)，何止這一次，每年，都要經(jīng)歷很多這種情況。

第5篇：敬業(yè)事跡材料范文

干好工作心里才踏實(shí)雖然社區(qū)清潔地帶只有一點(diǎn)五公里，但是由于人手不夠，地點(diǎn)分散，垃圾量大，工作極其困難。盡管如此，他卻從無(wú)怨言，不管是刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，總是盡心盡職，克服困難完成每天的工作。藹藹的晨光下，他一步一步的掃著地上的雜物，五米掃成一堆，然后鏟進(jìn)垃圾車，有些粘在地上掃不起來(lái)的雜物，他還彎下腰撿起來(lái)扔進(jìn)垃圾車?yán)?。裝滿一車后，就推著沉重的車子把垃圾集中倒在一個(gè)地方，這樣來(lái)回反復(fù)，一個(gè)小時(shí)只掃了十多米，而他已經(jīng)是滿頭大汗了。

這一天還是與往常一樣，____打點(diǎn)好家里的一切就跟妻子告別，推著手推車又開(kāi)始一天的工作。他在路邊一下一下地掃著，這時(shí)一輛飛馳而過(guò)的摩托車軋上了他的掃把，差點(diǎn)把他拽倒，他好心地提醒車主小心一些，那個(gè)車主卻諷刺地說(shuō)道：“那么丁點(diǎn)兒的垃圾，根本不會(huì)有人注意，你那么認(rèn)真干嘛？”____低下頭一邊掃一邊說(shuō)：“這是我的工作，要干就要干好?！彼儤愕脑捳Z(yǔ)像針一樣深深刺痛了車主，車主深深地看了一眼認(rèn)真工作的____，為自己剛才的一番話感到慚愧，低下頭悄悄地開(kāi)車走了，____仍在繼續(xù)掃著。

兢兢業(yè)業(yè)默默奉獻(xiàn)工作的辛苦對(duì)于一個(gè)正常人來(lái)說(shuō)，也許熬一熬就過(guò)去了，回到家換下工作服就可以和妻子兒女享受天倫之樂(lè)?？墒莀___的妻子患了精神病，不僅不能分擔(dān)家庭的負(fù)擔(dān)，她的病還成了家庭的重負(fù)。這個(gè)老實(shí)巴交的漢子默默地承受著生活的艱辛，獨(dú)自照顧著妻子和年幼的孩子。盡管如此，他也從沒(méi)有丟下過(guò)工作。

第6篇：敬業(yè)事跡材料范文

一、學(xué)習(xí)×××先進(jìn)事跡，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神

×××是一個(gè)“一心想著工作，對(duì)待工作有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)待同事非常好，關(guān)系和諧，大家也非常支持他的工作?！蹦茉O(shè)身處地為同事著想，在工作中作為部門領(lǐng)導(dǎo)能積極起到帶頭作用，調(diào)動(dòng)大家的積極性和協(xié)作性，總愿意承擔(dān)別人不愿承擔(dān)的責(zé)任，禮殮部收殮,更衣,化裝,入棺每項(xiàng)工作都親自體驗(yàn)過(guò)，以身作則，沖在工作第一線。甚至火化爐煙道清洗，他自己親自鉆進(jìn)煙道徒手清理，不怕臟不怕累，不顧及領(lǐng)導(dǎo)身份，甚至比一線員工更投入，他愛(ài)崗敬業(yè),善于思考，腳踏實(shí)地工作，在默默地踐行著愛(ài)崗敬業(yè)精神。

二、學(xué)習(xí)×××同志，舍小家顧大家的大山情懷

第7篇：敬業(yè)事跡材料范文

××，生于1956年，49歲，是兵團(tuán)第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻(xiàn)給了這個(gè)與他心心相系、血肉相連的__事業(yè)。使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的__小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。1987年××同志調(diào)入新疆__釀酒總廠任黨委副書(shū)記、副廠長(zhǎng)。1994年××同志被任命為新疆__釀酒總廠廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)規(guī)模為四個(gè)釀酒分廠，一個(gè)紙箱廠，一個(gè)熱電廠。年產(chǎn)白酒（原度酒）為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤(rùn)為4227.24萬(wàn)元。固定資產(chǎn)10619.23萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬(wàn)元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評(píng)為“地方優(yōu)質(zhì)酒”。××同志上任后，為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實(shí)施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點(diǎn)，輻射全國(guó)”的市場(chǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色__”的英雄形象迅速享譽(yù)神州，他創(chuàng)立了“__”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績(jī)。

1994年企業(yè)榮列中國(guó)飲料制造行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)、中國(guó)飲料制造業(yè)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟(jì)效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評(píng)為中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國(guó)信譽(yù)度百佳企業(yè)稱號(hào)；1995年8月××廠長(zhǎng)被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)技術(shù)評(píng)價(jià)中心授予“中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師”稱號(hào)。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評(píng)為“八五”期間新疆輕工科技先進(jìn)集體，榮獲第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體稱號(hào)；1996年11月，又榮獲“中國(guó)酒行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?997年__系列產(chǎn)品被評(píng)為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國(guó)名牌事業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)中心審定為“市場(chǎng)無(wú)投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)、全國(guó)酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、全國(guó)農(nóng)墾工業(yè)利稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國(guó)食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；同年由中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)質(zhì)量認(rèn)證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過(guò)ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證；“伊力”商標(biāo)被評(píng)為新疆著名商標(biāo)；1999年4月，公司榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；“全國(guó)精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評(píng)為1999年度新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長(zhǎng)被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，授予“全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)科技管理工作者”稱號(hào)。

經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，在××廠長(zhǎng)的不懈努力下，1999年由新疆__釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川德陽(yáng)黃許印刷廠、新疆副食（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)投資中心、__州糖煙酒有限責(zé)任公司、南方證券有限責(zé)任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設(shè)立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊(cè)成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國(guó)第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場(chǎng)上市交易。采用“上網(wǎng)定價(jià)”方式向社會(huì)發(fā)行人民幣普通股7,500萬(wàn)股，實(shí)際募集資金45,375萬(wàn)元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬(wàn)股?？傎Y產(chǎn)達(dá)10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)?；l(fā)展時(shí)期，由一個(gè)傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營(yíng)銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開(kāi)發(fā)、生物工程、金融證券、印務(wù)、房地產(chǎn)、天燃?xì)夤?yīng)、賓館、旅游服務(wù)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

20__年4月9日，經(jīng)公司20__年年度股東大會(huì)審議通過(guò)，公司實(shí)施了資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案（每10股轉(zhuǎn)增10股），公司總股本增加至44100萬(wàn)股。20__年，銷售產(chǎn)值（當(dāng)年價(jià)）42429萬(wàn)元，工業(yè)增加值26013萬(wàn)元，利稅總額為17693萬(wàn)元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋(píng)果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬(wàn)元，凈資產(chǎn)86120.17萬(wàn)元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負(fù)債率21.08。上市以來(lái)，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.584億元，年均凈利潤(rùn)9168萬(wàn)元，，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)10.2，累計(jì)上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報(bào)股東，累計(jì)分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的14 1。

公司上市后，從原有的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長(zhǎng)首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的__團(tuán)隊(duì)。在此期間，公司20__年榮獲中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號(hào)；被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”；20__年公司入選全國(guó)首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；20__年公司伊力牌白酒評(píng)為新疆名牌產(chǎn)品，20__年2月8日公司擁有的“伊力”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。是新疆第三家，__唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”企業(yè)。20__年榮獲“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)。榮獲20__—20__年度自治區(qū)消費(fèi)維權(quán)先進(jìn)單位。授予20__年至20__年度“全國(guó)食品安全示范單位”。20__年公司被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)白酒工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“中國(guó)白酒工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費(fèi)者評(píng)定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“__曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號(hào)。20__年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“__曲”系列產(chǎn)品再次評(píng)為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了__產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國(guó)白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位（全國(guó)釀酒行業(yè)）；20__年位居第27位（全國(guó)釀酒行業(yè)）；20__年位居第17位；20__年位居第25位；20__年位居第21位。20__年位居第20位。

利稅全國(guó)白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位（全國(guó)釀酒行業(yè)）；20__年位居第12位（全國(guó)釀酒行業(yè)）；20__年位居第10位；20__年位居第24位；20__年位居第11位。20__年位居第13位。

以上業(yè)績(jī)的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時(shí)，依據(jù)十六大提出的實(shí)施資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的原則，加大對(duì)投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系。20__年公司投資3000萬(wàn)元控股成立__資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學(xué)決策水平，規(guī)范了公司資本運(yùn)作，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實(shí)施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。加快聯(lián)合、兼并、重組進(jìn)程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，引導(dǎo)公司資本向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

2、實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的“五分開(kāi)”

（1）、業(yè)務(wù)方面：公司經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)均完全獨(dú)立于控股股東，獨(dú)立自主地管理和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?？毓晒蓶|不存在與本公司競(jìng)爭(zhēng)的情況。

（2）、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨(dú)立完整、權(quán)屬清晰，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及其他業(yè)務(wù)等相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)獨(dú)立、配套、完整，自成體系。

（3）、機(jī)構(gòu)方面：公司的所有職能部門均獨(dú)立運(yùn)作，與控股股東的相關(guān)部門不存在上下級(jí)隸屬關(guān)系，設(shè)置、管理、運(yùn)行完全獨(dú)立于控股股東，沒(méi)有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機(jī)構(gòu)獨(dú)立的要求。

（4）、財(cái)務(wù)方面：公司建立了完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系及相應(yīng)的管理制度，獨(dú)立開(kāi)設(shè)銀行帳戶，獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅?？毓晒蓶|沒(méi)有干預(yù)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)的行為。

（5）、獨(dú)立董事：公司按照《上市公司獨(dú)立董事指導(dǎo)意見(jiàn)》和《公司章程》的要求，聘請(qǐng)了三名獨(dú)立董事。獨(dú)立董事專業(yè)涵蓋會(huì)計(jì)、法律、企業(yè)管理，使得董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。獨(dú)立董事本著對(duì)公司和全體股東誠(chéng)信和勤勉的態(tài)度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加了公司的董事會(huì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理出謀劃策，對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)發(fā)表了專業(yè)意見(jiàn)，使公司董事會(huì)決策的科學(xué)性、運(yùn)作的規(guī)范性有了強(qiáng)有力的保障，切實(shí)維護(hù)了廣大中小股東的利益。

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運(yùn)作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強(qiáng)。

公司在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起以實(shí)業(yè)報(bào)效社會(huì)的責(zé)任，通過(guò)兼并、收購(gòu)、參股、控股等多種形式積極參與國(guó)有企業(yè)改組、改制，并對(duì)具有一定發(fā)展空間和實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行控股，提高公司綜合實(shí)力。

公司成立以來(lái)，緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)的有利機(jī)遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢(shì)，立足本土，面向全國(guó)，造福新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時(shí)，做好酒的文章，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，做大做強(qiáng)__，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設(shè)備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬(wàn)元組建成立__印務(wù)有限公司開(kāi)始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設(shè)備最先進(jìn)的，集書(shū)刊報(bào)紙、商標(biāo)、彩盒、彩箱印刷 為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來(lái)的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬(wàn)元參股西域旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司、投資6000萬(wàn)元控股__南崗建材有限公司，20__年，__南崗建材有限責(zé)任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來(lái)的12萬(wàn)噸躍升到目前的100萬(wàn)噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

20__年，公司投資4000萬(wàn)元新建__野生果綜合開(kāi)發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國(guó)、日本、哈薩克斯坦，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬(wàn)美元；公司投資7000萬(wàn)元在烏魯木齊市新建__大廈；投資1000萬(wàn)元參股烏魯木齊市鑫泰燃?xì)庥邢薰?；投資1800萬(wàn)元參股新疆西部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司；投資2980萬(wàn)元參股新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司。

20__年，公司投資2600萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立新疆__北屯建材有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目的組建，為兵團(tuán)建材行業(yè)進(jìn)一步占領(lǐng)北疆市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。投資2500萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立新疆__糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊(cè)資本4045萬(wàn)元，具有年生產(chǎn)3.5萬(wàn)噸機(jī)制糖，1.2萬(wàn)噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團(tuán)重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

20__年公司出資699萬(wàn)元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設(shè)立__綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎(chǔ)上，整合西域糖廠。通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營(yíng)銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模化制糖優(yōu)勢(shì)，到20__年生產(chǎn)能力達(dá)到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬(wàn)噸的能力。建設(shè)60萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對(duì)現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強(qiáng)糖業(yè)集團(tuán)。

20__年，公司投資900萬(wàn)元建設(shè)新疆__酒店有限公司；投資2940萬(wàn)元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊(cè)資金6000萬(wàn)元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計(jì)劃用5年時(shí)間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個(gè)，建1萬(wàn)畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬(wàn)噸規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個(gè)養(yǎng)殖基地?，F(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團(tuán)公司，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學(xué)管理方式，構(gòu)筑起先進(jìn)科學(xué)的管理平臺(tái)。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識(shí)管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以改革促管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，找準(zhǔn)突破管理瓶頸切入點(diǎn)，細(xì)化分解企業(yè)降本增效管理目標(biāo)，制定切合實(shí)際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標(biāo)量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標(biāo)和嚴(yán)控措施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)化管理。

其次，構(gòu)建管理體系，公司于1998年一次性通過(guò)ISO9002、ISO20__質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和工具。實(shí)現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責(zé)權(quán)明晰化。做到事事有人管，人人有責(zé)任，管理一體化，目標(biāo)一致化，行動(dòng)協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷提升__品牌形象。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，一切為滿足消費(fèi)者需求服務(wù)。無(wú)論對(duì)內(nèi)、對(duì)外，嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對(duì)顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務(wù)制度與管理體系，強(qiáng)化售后服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任主體，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關(guān)、相互檢驗(yàn)機(jī)制，變?cè)瓉?lái)主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任為主的市場(chǎng)機(jī)制模式，把個(gè)人關(guān)注的焦點(diǎn)，引導(dǎo)到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導(dǎo)到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹(shù)立全新?tīng)I(yíng)銷觀念的同時(shí)，首先確立了以“品牌”為導(dǎo)向的營(yíng)銷核心戰(zhàn)略。因?yàn)槠放剖且粋€(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費(fèi)者與廠商之間的橋梁?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)大的品牌支持，就不可能實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，對(duì)于具有近半個(gè)世紀(jì)發(fā)展歷史，被譽(yù)為“新疆第一酒”的__來(lái)說(shuō)，一直認(rèn)為立信修譽(yù)是商人的第一要?jiǎng)?wù)，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谧⒅刈陨砥放平ㄔO(shè)的同時(shí)，更立足于品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和整體推進(jìn)，通過(guò)整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷觀念從“消費(fèi)者請(qǐng)注意”到“請(qǐng)注意消費(fèi)者”的飛躍和突破，從而真正追求誠(chéng)信營(yíng)銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造__品牌。

××董事長(zhǎng)深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績(jī)；第二是要有規(guī)范的運(yùn)作；第三是以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點(diǎn)，按照國(guó)家對(duì)上市公司的要求，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。靠質(zhì)量，靠科學(xué)的管理，按照上市公司制度規(guī)范運(yùn)作，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、以上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢(shì)，抓住企業(yè)上市改制的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為_(kāi)_再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點(diǎn)，既要做好主業(yè)，又要瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找、建構(gòu)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)“__”的品牌能量進(jìn)行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公司制跨越。自50年代初實(shí)行國(guó)有化后，工廠制一直是“__”的基本運(yùn)作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒(méi)有脫離這個(gè)大的框架。改制上市后，我們以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機(jī)制的大幅轉(zhuǎn)換，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)權(quán)更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵(lì)、監(jiān)督等機(jī)制上更為規(guī)范。

跨越之三，__人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進(jìn)的生產(chǎn)力。同樣道理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊(cè)封”，而是發(fā)展和速度，是市場(chǎng)份額。每一個(gè)__人對(duì)之都有清醒而深刻地認(rèn)識(shí)。因?yàn)?，企業(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識(shí)技能，甚至精神風(fēng)貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，讓人才在競(jìng)爭(zhēng)中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（一）、__集團(tuán)公司通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益上來(lái)，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機(jī)制大轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，公司投資重點(diǎn)向國(guó)家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，20__年__集團(tuán)被國(guó)家評(píng)為重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮，加快了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）、融合 發(fā)展是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，沒(méi)有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴(kuò)大開(kāi)放，加強(qiáng)多方合作，依托各自資源優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)人才、技術(shù)、資本的合理流動(dòng)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。__集團(tuán)公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。牢牢抓住機(jī)遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展，__公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真解決突出問(wèn)題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟(jì)工作?！笆晃濉逼陂g，__公司將投資20億元實(shí)施以下項(xiàng)目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)

（1）、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬(wàn)元新建包裝車間，成品庫(kù)房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬(wàn)元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項(xiàng)共投資800萬(wàn)元，20__年全部項(xiàng)目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。

（2）、提高科研檢測(cè)水平，使自治區(qū)級(jí)的__技術(shù)中心提升為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；投資400萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進(jìn)行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對(duì)__系列酒風(fēng)格特征進(jìn)行研究。同時(shí)建立與科研信息相配套的微機(jī)管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫(kù)信息。依據(jù)北方地區(qū)的實(shí)際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使__酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營(yíng)養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開(kāi)發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

利用__地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢(shì)，投資300萬(wàn)元控股成立__果業(yè)有限公司，項(xiàng)目總投資600萬(wàn)元，引進(jìn)一條20噸/小時(shí)可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達(dá)到5萬(wàn)噸；對(duì)果品進(jìn)行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋(píng)果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋(píng)果酒4000噸、黑加侖汁及蘋(píng)果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項(xiàng)目正在籌建中。

3、籌建__現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項(xiàng)目

隨著西部大開(kāi)發(fā)的不斷深入，20__年國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目精伊霍鐵路工程已正式啟動(dòng)，__實(shí)業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)膹?qiáng)大輻射功能和作用，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立__物資流通鐵路專用線。成立__現(xiàn)代物流公司，項(xiàng)目總投資6250萬(wàn)元，占地260畝，項(xiàng)目于20__年開(kāi)始建設(shè)，20__年投入使用，到20__年實(shí)現(xiàn)吞吐量達(dá)到120萬(wàn)噸/年。運(yùn)輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項(xiàng)目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合__乳業(yè)

__公司依托__河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢(shì)，全面整合__畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)?！笆晃濉逼陂g計(jì)劃在新疆__金牛畜牧科技有限公司和____乳業(yè)責(zé)任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至20__年項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬(wàn)噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用__地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平，為_(kāi)_地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5、抓住西部大開(kāi)發(fā)的有利機(jī)遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益

（1）、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整股權(quán)比例，對(duì)具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實(shí)現(xiàn)最佳投資收益。對(duì)發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時(shí)撤出投資，減少投資損失；同時(shí)，積極尋找新的投資項(xiàng)目，為公司帶來(lái)更多的投資回報(bào)。

（2）、實(shí)施資產(chǎn)重組、股權(quán)置換，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立合理、高效的法人治理結(jié)構(gòu)；使公司控股股東的持股比例從絕對(duì)控股降低到相對(duì)控股。在公司大股東中，引進(jìn)具有人才、技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢(shì)的著名公司或機(jī)構(gòu)，參與公司的決策和管理，為公司儲(chǔ)備人才、技術(shù)、項(xiàng)目、資源和增強(qiáng)發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)，建立管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、運(yùn)行高效的公司治理結(jié)構(gòu)。

（3）、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力；堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以“公司利益最高、經(jīng)濟(jì)效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目、新領(lǐng)域，迅速增強(qiáng)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。至20__年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

（4）、建立人才引進(jìn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工和社會(huì)的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責(zé)、盡心、盡力”。

（5）、成立公司信息中心，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)公司信息進(jìn)行及時(shí)，建立企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，真真實(shí)現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標(biāo)；把公司建成管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良、馳名全國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項(xiàng)目完成后，公司將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更具優(yōu)勢(shì)和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

__事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，__的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是__品牌文化的準(zhǔn)確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)“追求無(wú)止境”的不竭動(dòng)力。

作為一個(gè)企業(yè)的開(kāi)拓者，××董事長(zhǎng)深知：一個(gè)企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會(huì)的大力的倡導(dǎo)下，__形成了英雄與酒、英雄與詩(shī)、英雄與文學(xué)藝術(shù)的獨(dú)特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，古城——西安，“__”新聞會(huì)，文化氛圍盛況空前。著名書(shū)法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走_(dá)_”。

1996年，“__名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學(xué)者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩(shī)句，

1997年，“__”《國(guó)際熱點(diǎn)透視及國(guó)際觀察征文》揭曉，原文化部長(zhǎng)王蒙對(duì)__情有獨(dú)鐘，揮筆寫(xiě)下了“一杯__，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西 安“__跨世紀(jì)發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會(huì)”，誠(chéng)邀新疆軍區(qū)歌舞團(tuán)赴陜西演出，慰問(wèn)了延安老區(qū)人民，令“__”風(fēng)靡古城。

20__年5月，“__杯”人民文學(xué)優(yōu)秀中短篇小說(shuō)頒獎(jiǎng)大會(huì)暨第二屆“__”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復(fù)興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費(fèi)者感受到了__的博大氣勢(shì)與英雄氣概?！坝⑿郾旧玙_”以其鮮明的西部個(gè)性，銳意進(jìn)取的英雄主義精神和豐富獨(dú)特的人文內(nèi)涵，在全國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了__強(qiáng)大的市場(chǎng)擴(kuò)張力和人性親合力，形成了__獨(dú)特的品牌文化理念。

20__年10月，出資500萬(wàn)元贊助“__沐林”中國(guó)首次北極科考隊(duì)踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國(guó)完成了北極處女之旅，使__在世紀(jì)之交，讓自己的品牌文化又一次實(shí)現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長(zhǎng)是一個(gè)有心人，他說(shuō)：“__是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來(lái)的英雄事業(yè)，它的成功離不開(kāi)養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設(shè)我們共同的家園”。

第8篇：敬業(yè)事跡材料范文

一、主要做法

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高了職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“優(yōu)勝劣汰”是必然趨勢(shì)。我們通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工清楚地了解我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，使他們產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)；通過(guò)“目標(biāo)大討論”活動(dòng)，使職工充分意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與職工利益緊密相聯(lián)，意識(shí)到不斷自我提高是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，使職工認(rèn)識(shí)到不學(xué)就會(huì)掉隊(duì)，就會(huì)被淘汰，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

2、結(jié)合實(shí)際，拓展靈活多樣的方式。

以崗位為主要陣地，以隊(duì)、班組培訓(xùn)為主，開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。一是繼續(xù)開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”的“四個(gè)一”活動(dòng)，使職工日積月累掌握技術(shù)。二是在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦的組織下圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展“平安生產(chǎn)”知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)；三是與廠培訓(xùn)活動(dòng)相結(jié)合，積極采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，開(kāi)展內(nèi)外管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。今年我區(qū)分別組織業(yè)務(wù)骨干和管理干部與黃玨、金東兩作業(yè)區(qū)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。四是繼續(xù)在職工中開(kāi)展了“手拉手，結(jié)對(duì)子”的互幫互學(xué)活動(dòng)和新老職工間的“師帶徒”活動(dòng)。五是改變過(guò)去教師在臺(tái)上講，學(xué)員在臺(tái)下聽(tīng)、記的古板方式，實(shí)行互動(dòng)式教學(xué)，有問(wèn)題就在課堂上就提出來(lái)討論，使職工真正掌握了知識(shí)，收到了較好的效果。六是在作業(yè)區(qū)網(wǎng)站上開(kāi)辟培訓(xùn)課堂，將教師的多媒體課件放到網(wǎng)上，使學(xué)員可以下載反復(fù)學(xué)習(xí)。七是鼓勵(lì)發(fā)展各種積極實(shí)用的技能，在不影響工作的情況下，支持職工參加各類形式的全國(guó)成人函授、自學(xué)學(xué)歷考試，激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，提高自己的文化素質(zhì)。現(xiàn)全區(qū)有20多名職工經(jīng)業(yè)余函授學(xué)習(xí)考試拿到了大專學(xué)歷，不少技師級(jí)職工還參加了全國(guó)本科自學(xué)考試。

此外區(qū)生產(chǎn)辦和各基層隊(duì)還結(jié)合全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了各種業(yè)務(wù)評(píng)比活動(dòng)，如地質(zhì)資料評(píng)比活動(dòng)，仿宋字競(jìng)賽活動(dòng)，以井組分析為單位的職工地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析評(píng)比活動(dòng)等等。

3、利用優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一規(guī)劃、集中培訓(xùn)。

針對(duì)技能培訓(xùn)方面不平衡現(xiàn)象，我們利用我區(qū)培訓(xùn)場(chǎng)地和師資兩大優(yōu)勢(shì)，加大了職工培訓(xùn)力度，拿出了“狠”招。一是凝聚全區(qū)師資力量組建培訓(xùn)小組。10月份，我區(qū)從基層專門抽調(diào)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的技師參與區(qū)培訓(xùn)工作，克服了過(guò)去由于兼管而造成工作不到位的缺陷。二是組織職工脫產(chǎn)培訓(xùn)。我們結(jié)合不同工種特點(diǎn)，以理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則，組織舉辦采油、集輸、鍋爐三個(gè)主要工種的職工進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”脫產(chǎn)培訓(xùn)，多數(shù)職工都是放棄休假時(shí)間參加培訓(xùn)。此次輪訓(xùn)我們避免空洞說(shuō)教，內(nèi)容貼近職工實(shí)際，重點(diǎn)放在提高職工崗位技能和故障處理的應(yīng)急能力的實(shí)踐操作上，職工一致反映培訓(xùn)效果良好，使培訓(xùn)效率大為提高。接下來(lái)，我們還將舉辦以提高班組管理水平的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，為我區(qū)整體素質(zhì)的提高再奠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加大考核力度，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

為了更好地促進(jìn)職工培訓(xùn)工作，我們加大了考核力度。首先，在培訓(xùn)中不僅對(duì)職工進(jìn)行考核，而且對(duì)主管干部和專業(yè)教員也同樣進(jìn)行考核，做到“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”。對(duì)取得好成績(jī)的學(xué)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)差的學(xué)員和教員也進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和兌現(xiàn)，真正將培訓(xùn)與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤。其次，把平時(shí)不定期檢查、“基礎(chǔ)工作”檢查作為一種手段，對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考，把職工抽考成績(jī)也納入考核中，促使職工時(shí)時(shí)學(xué)，處處學(xué)，避免發(fā)生職工“臨時(shí)抱佛腳”的弊病。第三，將每次考試前三名的同志推薦申報(bào)崗位明星。第四、制定崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，對(duì)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如針對(duì)張建民在總公司、局技術(shù)大賽中取得的好成績(jī)，及時(shí)給予了獎(jiǎng)勵(lì)，并將其事跡在全區(qū)職工中弘揚(yáng)。年終，還將對(duì)評(píng)出的崗位學(xué)習(xí)標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工在崗位工作中積極爭(zhēng)當(dāng)崗位能手。

今年，我區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)工作取得了一定成績(jī)，為我區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為我區(qū)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，為各項(xiàng)工作的的有利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在問(wèn)題

近年來(lái)，我區(qū)的職工培訓(xùn)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足：

1、師資力量技術(shù)水平還需不斷提高。

雖然我區(qū)技師隊(duì)伍在不斷壯大，但由于職工技術(shù)水平的不斷提高，對(duì)有較高水平的培訓(xùn)師資力量的需求也越來(lái)越大，因此師資力量技術(shù)水平還需不斷充實(shí)，以滿足實(shí)際需要。

2、培訓(xùn)內(nèi)容還未完全與實(shí)際掛鉤，不能很好地服務(wù)于生產(chǎn)。

培訓(xùn)的目的是更有利于安全和生產(chǎn)，但是不管是哪級(jí)培訓(xùn)中或多或少存在著培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。培訓(xùn)內(nèi)容、方式創(chuàng)新少，在一定程度上影響了職工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果。

3、技術(shù)水平發(fā)展不平衡。

我區(qū)近20個(gè)工種，工種間的技術(shù)水平十分不平衡，且個(gè)人之間發(fā)展也極其不平衡。

4、工人骨干還未完全發(fā)揮應(yīng)有的作用。

我區(qū)有一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子，但是我區(qū)還未能很好地組織他們開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，沒(méi)有真正發(fā)揮他們的技術(shù)骨干作用。

三、下步工作打算

從我區(qū)的職工培訓(xùn)工作中所取得的成績(jī)和存在的不足看，下面幾項(xiàng)工作值得我們進(jìn)一步探討：

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工學(xué)習(xí)思想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。部分職工還存在“鐵飯碗”思想，未完全認(rèn)清目前和以后的發(fā)展形勢(shì)，還需我們繼續(xù)努力教育和宣傳。

2、職工培訓(xùn)要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，避免為應(yīng)付檢查和完成培訓(xùn)次數(shù)而擺出的“花架子”。只有做到職工培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合，才能充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用，真正用于帶動(dòng)生產(chǎn)。

第9篇：敬業(yè)事跡材料范文

茫茫商海創(chuàng)業(yè)路，幾多歡樂(lè)幾多愁。

回顧過(guò)去，我們?cè)趶氖聜€(gè)私經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)走過(guò)了艱難的歷程。1999年，我和妻子下崗后，失業(yè)的痛苦和沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)使我們夫妻倆陷入了絕望之中，因?yàn)榧抑杏心昀隙嗖〉母改?，讀書(shū)的子女，家庭基本生活難以維持，真是度日如年。

痛定思痛，窮則思變，就在家庭經(jīng)濟(jì)處于危難的時(shí)刻，我和家人尋思，力求找到一條創(chuàng)業(yè)門路，以達(dá)養(yǎng)家糊口。茫茫商海生財(cái)之道何其多，但要找到適時(shí)我個(gè)人創(chuàng)業(yè)之途何其難。找何門路既合法，投資少，生財(cái)快，能迅速扭轉(zhuǎn)家庭經(jīng)濟(jì)的貧窮面貌，一度時(shí)期陷入了觀望和沉思之中。觀望、沉思、希望交織在一起，最后決定買輛車搞運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這在當(dāng)?shù)剡€是個(gè)緊缺項(xiàng)目。于是找親戚朋友和信用社共借貸了10多萬(wàn)元，買了一輛新東風(fēng)車，開(kāi)始了貨物營(yíng)運(yùn)。剎時(shí)間生意紅火，利潤(rùn)豐厚?？墒?，天有不測(cè)風(fēng)云，由于自己不懂發(fā)動(dòng)機(jī)工作原理和維修，加之管理不善，在一次長(zhǎng)途營(yíng)運(yùn)途中發(fā)生了翻車事故，差點(diǎn)落得了車毀人亡，之后發(fā)動(dòng)機(jī)又經(jīng)常出故障，使業(yè)務(wù)銳減，一年下來(lái)虧損6萬(wàn)多元，“偷雞不成倒失米”。錢沒(méi)掙回來(lái)，各位債主絡(luò)繹不絕，好話說(shuō)盡，淚水流干，凄涼的景象不言而喻，從此不敢再舍望投資創(chuàng)業(yè)，在沒(méi)有資金的情況下，蒙發(fā)了外出打工的念頭，但仔細(xì)又想，夫妻外出打工一年所掙的積蓄也不過(guò)萬(wàn)把元錢，10年之內(nèi)也難以償還所欠的債務(wù)。不難想象，沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不但會(huì)毀了我們的家庭，而且會(huì)毀了子女的前程。真是旅步為艱，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，個(gè)私協(xié)組織伸出了援助之手。鼓勵(lì)我不要泄氣，不要?dú)怵H，并建議利用過(guò)去工作熟悉的行業(yè)謀發(fā)展，一位信貸員親友說(shuō)：“你過(guò)去在糧站工作，應(yīng)該很有經(jīng)驗(yàn)做糧食方面的業(yè)務(wù)，還是干本行的好，缺少資金我支持你”，當(dāng)時(shí)我為之一震，尤魚(yú)得水，能有協(xié)會(huì)的支持、親友的援助，真是“山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。解決了心靈上的退堂和資金緊缺的壓力，原創(chuàng)：從而使我從頭起步，做起了小本生意，收購(gòu)農(nóng)副土特產(chǎn)品。從此家庭經(jīng)濟(jì)得到了新生，“光彩事業(yè)”的生命得到了延續(xù)。

看準(zhǔn)商機(jī)下猛藥，適應(yīng)市場(chǎng)謀發(fā)展。

2000年，全縣發(fā)展紅糧生產(chǎn)，我鄉(xiāng)是縣政府紅糧生產(chǎn)基地，秋天時(shí)節(jié)，紅糧成熟后，因糧食經(jīng)營(yíng)部門無(wú)錢不能直接收購(gòu)，這時(shí)我抓住商機(jī)向信用社一次性貸款20萬(wàn)元，按當(dāng)?shù)卣氨Ｗo(hù)價(jià)”

向農(nóng)民收購(gòu)紅糧，兩年內(nèi)共向××江口醇酒廠、××糖酒公司交售紅糧700多噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，受到了當(dāng)?shù)卣蛷S領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，人民群眾的稱贊。

同年冬天，我發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民種植洋芋積極性高，就聯(lián)系陜西、萬(wàn)源、鎮(zhèn)龍等洋芋盛產(chǎn)地，先后拉回種洋芋15多噸，一月之內(nèi)獲利四千余元。協(xié)會(huì)組織和工商部門的關(guān)心，信用社的支持，親戚朋友的幫助，增強(qiáng)了我創(chuàng)業(yè)的信心和決心，緩解了我精神上的壓力。同時(shí)，我也悟出了一些經(jīng)商的道路，“黃金遍地有，商機(jī)處處在，財(cái)富在身邊，貴在早發(fā)現(xiàn)”。

2002年，我調(diào)運(yùn)稻谷到××，首先進(jìn)行了電話聯(lián)系。當(dāng)我發(fā)運(yùn)兩車稻谷，運(yùn)到某加工廠時(shí)，該廠卻以各種借口拒絕收購(gòu)，找到其他加工廠也同樣如此，最后只好虧本廉價(jià)處理。沉痛的教訓(xùn)使我謀劃了創(chuàng)辦加工廠的想法。我是直接收購(gòu)原糧的，若是搞大米加工、加工出的大米成本肯定比他們的低，利潤(rùn)空間大，不如我自己辦加工，減少中間環(huán)節(jié)、增加利潤(rùn)效益。于是我決定，創(chuàng)辦了糧食加工廠，形成了收購(gòu)、加工、銷售一條龍的經(jīng)營(yíng)鏈條。

首先我在原工作過(guò)的糧站購(gòu)買了一臺(tái)價(jià)值2500元的舊米機(jī)維修后，開(kāi)業(yè)試機(jī)，一舉見(jiàn)效。加工業(yè)的首批大米，被××公路改建工程指揮部看中，簽定了銷售合同，谷殼被各大小酒廠搶購(gòu)，生意如火如荼。

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時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，2003年，國(guó)家對(duì)糧食實(shí)行保護(hù)價(jià)格政策后，全國(guó)各地糧價(jià)猛漲。我聽(tīng)一位在深圳打工的朋友說(shuō)：“深圳的大米價(jià)格貴，銷量大，能賺大錢”。建議我把大米銷到深圳去，并給我聯(lián)系了銷售客戶。我通過(guò)郵局，幾次將大米樣品寄到深圳客戶檢驗(yàn)，后來(lái)，深圳客戶親自登門簽訂銷售合同，一簽就是幾千噸。每個(gè)月要18個(gè)火車皮運(yùn)輸，破釜沉舟，壯著膽子試試看。當(dāng)時(shí)我心喜若狂，但又膽戰(zhàn)心驚，這么大的業(yè)務(wù)我能做嗎？合同簽定之后，我立即組織了××城內(nèi)糧食加工廠、達(dá)縣石橋鎮(zhèn)加工廠、××駟馬糧食加工廠，加上自己的加工廠，連夜突擊，從大米的質(zhì)量的檢測(cè)，到大米的包裝，到印刷品牌，包裝到庫(kù)存、運(yùn)輸（包括聯(lián)系車皮）、資金回收等，一一親自把關(guān)。一段時(shí)間我忙碌于從××到達(dá)縣，從達(dá)縣到深圳的川梭途中。在人們眼里，我是日產(chǎn)幾百噸大米的大型加工廠，訂貸電話接連不斷，客戶門庭若市，真是“生意興隆通四海，財(cái)源滾滾八面來(lái)”。

謀劃產(chǎn)品標(biāo)識(shí)意識(shí)，品牌占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

當(dāng)今已進(jìn)入到信息時(shí)代，創(chuàng)品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)是時(shí)代賦予的使命，是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，通過(guò)加工大米運(yùn)銷到深圳的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)和務(wù)出了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)意識(shí)感，為此，我在工商部門申請(qǐng)了“永紅牌”香米的試銷經(jīng)營(yíng)標(biāo)識(shí)。走出涵水，走向××，邁出四川，并在深圳建立了銷售市場(chǎng)，年銷售大米二千余噸，揭開(kāi)了我光彩事業(yè)發(fā)展的新篇章。我的體會(huì)：

一是得到××縣各級(jí)工商行政管理部門、各級(jí)個(gè)私協(xié)組的大力支持和親切關(guān)懷，他們對(duì)加工大米的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和質(zhì)量認(rèn)證，并準(zhǔn)予使用未注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)，使本企業(yè)能沿著法制化軌道有序發(fā)展。

二是得到了親朋好友的大力支持和幫助，為企業(yè)的復(fù)興和發(fā)展注入了大量的資金，提供了可靠的信息。因?yàn)橘Y本家來(lái)源于資本的原始積累，誰(shuí)先獲得信息誰(shuí)就擁有了財(cái)富。

三是誠(chéng)實(shí)守信，保證質(zhì)量。僅管在銷售、運(yùn)輸、價(jià)格等方面有時(shí)存在不協(xié)調(diào)和一些分歧，但是我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，客戶至上，消費(fèi)者第一的原則，努力克服各個(gè)環(huán)節(jié)中的不利因素，寧愿自己多吃虧，也不得罪一個(gè)客戶，一位消費(fèi)者，盡量滿足他們的要求，由此獲得了各位客戶和廣大消費(fèi)者的高度信賴。