店面管理精選(九篇)

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第1篇：店面管理范文

2、監(jiān)督店內(nèi)衛(wèi)生，保持店內(nèi)干凈明亮，為前來選購的顧客提供良好的購物體驗(yàn)。

3、關(guān)注宣傳單頁及pop的擺放位置，并及時(shí)更新。店內(nèi)宣傳是消費(fèi)者進(jìn)入門店第一眼對(duì)門店產(chǎn)品的了解，所以擺放位置一定要在最顯眼處，且要及時(shí)進(jìn)行更新，不要將已下架的產(chǎn)品繼續(xù)掛在宣傳頁上，以免影響客戶體驗(yàn)。

4、作為管理層，良好的觀察能力是好的領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。每日店內(nèi)的大部分工作都是由基層員工來做，但作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該站在管理者的高度思考問題，關(guān)注店內(nèi)的長久發(fā)展，從員工的狀態(tài)、工作等方面指出需要改進(jìn)的問題，防患未然。

第2篇：店面管理范文

為規(guī)范新城商業(yè)街戶外廣告的設(shè)置，營造現(xiàn)代商業(yè)的良好形象，根據(jù)國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)戶外廣告、霓虹燈設(shè)置管理的規(guī)定》省財(cái)政廳、建設(shè)廳、工商行政管理局財(cái)綜字[]121號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)戶外廣告資源有償使用收入征收管理的通知》和市建設(shè)規(guī)劃局建規(guī)[]145號(hào)《關(guān)于印發(fā)<市戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范（試行）的通知>》精神，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)研究決定，對(duì)新城商業(yè)街及附近區(qū)域的所有戶外廣告設(shè)施，進(jìn)行一次全面的綜合整治，現(xiàn)將有關(guān)管理事項(xiàng)通知如下：

一、在新城區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)置的各類戶外廣告、霓虹燈、標(biāo)語（橫幅）、電子顯示牌、燈箱招牌、畫廊、宣傳櫥窗等設(shè)施（以下統(tǒng)稱廣告、霓虹燈），位置設(shè)置應(yīng)適當(dāng)，布置形式應(yīng)與街景協(xié)調(diào)，保持完好、整潔、美觀。

二、廣告、霓虹燈應(yīng)用語準(zhǔn)確，內(nèi)容健康，文字書寫清晰規(guī)范，圖案醒目，光亮顯示完整。

三、為確保戶外廣告設(shè)置安全，對(duì)戶外廣告設(shè)置者的設(shè)置技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照市建設(shè)規(guī)劃局的建規(guī)[]145號(hào)《通知》要求進(jìn)行管理。

四、根據(jù)行政許可法等有關(guān)法律、法規(guī)，凡新城區(qū)商業(yè)街范圍內(nèi)設(shè)置戶外廣告必須先征得縣始豐新城建設(shè)委員會(huì)（新城商業(yè)管理辦公室）同意后，再按照有關(guān)規(guī)定到城管局辦理審批手續(xù)。

五、戶外廣告資源有償使用費(fèi)收取，可由政府財(cái)政部門直接征收，也可以委托城市戶外廣告管理職能部門代為征收，戶外廣告資源有償使用收入主要用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理工作。

六、經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的廣告、霓虹燈應(yīng)按照“誰設(shè)置誰負(fù)責(zé)維修”的原則，做好維護(hù)管理工作。

七、任何單位和個(gè)人都不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，擅自亂吊掛、亂張貼、亂涂寫、亂設(shè)牌。

對(duì)戶外廣告招牌殘缺不全、污損不整、陳舊過時(shí)，有礙市容觀瞻的要及時(shí)修飾或者清理拆除，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的和街容標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人，將按照城市管理法律、法規(guī)進(jìn)行，并實(shí)行行政處罰。

八、綜合整治戶外廣告設(shè)置的時(shí)間、范圍和要求。

1、本次綜合整治戶外廣告設(shè)置的重點(diǎn)范圍為新城商業(yè)街及周邊區(qū)域。

2、整治時(shí)間為45，即從年8月15日至9月30日。分二個(gè)階段，第一為清理階段，第二為整治階段。

3、清理階段從8月15日起至9月15日，凡在上述范圍內(nèi)設(shè)置有戶外廣告（招牌）霓虹燈的各業(yè)主、經(jīng)營戶，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自覺到新城商業(yè)街辦公室（新城委辦公樓207室）進(jìn)行申請(qǐng)登記，落實(shí)整改方案。

第3篇：店面管理范文

一、穩(wěn)施蕾肥、追施苗肥

棉花蕾期施肥必須十分慎重，蕾期追肥的著眼點(diǎn)在于穩(wěn)長，著重點(diǎn)在于平衡。要根據(jù)地力和棉苗長勢(shì)，因地因苗制宜，嚴(yán)防氮肥施得過多，引起蕾期旺長。

底肥已施氮肥的地膜棉、移栽棉和收麥后已搶時(shí)施肥的麥套棉，蕾期一般不再施氮肥。棉田地力薄，或底肥沒有施氮肥的春棉，或收麥后沒有施追肥的麥套棉，要抓緊追施蕾肥。一般每畝施尿素7.5～10千克或碳酸氫銨15～20千克，有條件的最好再結(jié)合深施餅肥30千克或土雜肥1000千克和適量磷鉀肥，做到蕾施花用，壯株穩(wěn)長，增蕾保鈴。

還可以看苗追施平衡肥，在同一塊地里，對(duì)于少數(shù)長勢(shì)弱的落后苗，每畝用尿素3千克追施小苗趕大苗；對(duì)于土質(zhì)瘠薄，棉苗瘦弱的落后地，每畝用尿素5千克普遍追施，確保棉苗齊壯，力爭大面積肥力平衡。棉花蕾期葉面噴施磷、鉀、硼肥1～2次，或用500倍磷酸二氫鉀溶液葉面噴施2次，間隔5～7天，這樣既有利于發(fā)根壯苗、增蕾保蕾，又有利于防治凋枯病。

對(duì)于葉柄已經(jīng)出現(xiàn)環(huán)帶的缺硼棉田，可用500倍硼砂溶液或1000倍硼酸溶液噴施1～2次，對(duì)增蕾保蕾成桃效果很好。

二、適量巧澆水

棉花蕾期一般不需澆水，特殊情況下也要實(shí)行巧澆。肥力充足、密度大的春棉，蕾期水要推遲澆，促根蹲苗。移栽棉以開溝隔壟澆水為好，以防止土壤板結(jié)，利于早發(fā)穩(wěn)長、避免旺長。如遇嚴(yán)重干旱，又無澆水條件，應(yīng)設(shè)法運(yùn)水澆灌保命水，延緩棉株封頂，等待下雨發(fā)棵。

三、中耕培土，鋤草松土

蕾期深中耕，能促使土層深厚疏松，增溫通氣，促進(jìn)根系向縱深發(fā)展，增加棉株的吸肥和抗旱能力，還能加速肥料分解和消滅雜草?，F(xiàn)蕾至開花需中耕2～3次，雨后土爽時(shí)進(jìn)行，中耕深度10～13厘米。結(jié)合中耕，還須培好土。培土不能一次培得太高，應(yīng)該“分次培高，中間松泡”，時(shí)間在麥?zhǔn)蘸箝_始，每次培土3厘米左右高，到初花期共培土3～4次，最后培土至15厘米左右高。注意每次培的土要求細(xì)碎，培土溝內(nèi)不能現(xiàn)硬底，不留大土塊，利于保墑和排灌。

在中耕培土的同時(shí)，還要做好鋤草松土。常言道：一遍鋤頭一盤桃，多遍鋤頭桃滿腰。可見鋤草松土對(duì)增蕾增桃作用很大。每次雨后和灌水后，都要搶在晴天土壤干爽時(shí)鋤草松土，并做到直中耕、橫鋤草。

四、合理整枝去早蕾

蕾期整枝能控制營養(yǎng)生長，促進(jìn)生殖生長，改變養(yǎng)分分配和運(yùn)輸方向，減少養(yǎng)分的無謂消耗，利于果枝和蕾桃的生長發(fā)育；還能改善棉田的通風(fēng)透光條件，提高光合生產(chǎn)率，有保蕾保桃的作用。棉株現(xiàn)蕾后，應(yīng)及時(shí)將第一果枝以下的葉枝全部去掉，主莖果枝旁和果枝葉腋冒出的芽要隨見隨抹；同時(shí)，做好去早蕾工作。去早蕾、去下部果枝一般在6月下旬前后M行，去掉棉株下部1～4臺(tái)果枝上4～8個(gè)早蕾，或者打掉棉株下部2～3臺(tái)果枝，把棉花開花期調(diào)整在7月上旬前后，不宜留伏前桃，促使棉株結(jié)鈴峰期和棉葉的高光效期與當(dāng)?shù)氐母邷?、富光、豐水期同步，多結(jié)伏桃和早秋桃。

五、防治病蟲，增蕾保蕾

第4篇：店面管理范文

“我――你”關(guān)系是現(xiàn)代哲學(xué)家馬丁?布伯于1923年在著作《我與你》中提出的概念，在布伯看來，一重世界是由我們與之相對(duì)立的客體，包括我們可以利用的人與事物的關(guān)系構(gòu)成的，布伯將其稱為“我――它”關(guān)系的世界。另一重世界則是由“我――你”構(gòu)筑的。在這種相互融合的關(guān)系世界里，人的自我不斷地通過關(guān)系的互動(dòng)得到確定?！拔摇蓖ㄟ^“你”的存在而成為我，“你”也會(huì)通過“我”的映現(xiàn)而顯示自身。我們是在相互分享這種關(guān)系之后，成為一個(gè)完整的個(gè)體之人。這種關(guān)系就是“我――你”的關(guān)系。[1]

布伯特別指出，沒有“我――它”的關(guān)系世界，人們不能生存，但只賴此而生存則和動(dòng)物沒有什么區(qū)別，只有“我――你”關(guān)系才是一種人與人相遇的精神關(guān)系，一種帶有神性的關(guān)系。可以說，“我――它”側(cè)重于人與外界的物質(zhì)交往，而“我――你”更注重人與外界，尤其是人與人之間的精神交往，物質(zhì)交往和精神交往共同組成了人們交往的世界。

我與你參與電視“面對(duì)面”的過程就是建立“我――你”關(guān)系的過程，而“我――你”關(guān)系的本質(zhì)在于我與你之間建立平等的人際交往關(guān)系，筆者認(rèn)為，平視是建立雙方平等關(guān)系的前提，而內(nèi)心的平和則是保持平等關(guān)系的基礎(chǔ)。因此筆者主要從電視節(jié)目主持人或記者的視角來談?wù)撈揭暤膯栴}。

平視是指人們用平等的視角看待交往的對(duì)象，這是一種人際交往中的認(rèn)知行為。人們的交往行為往往取決于人的認(rèn)知，而人的認(rèn)知又會(huì)受到外界信息、文化心理和個(gè)人認(rèn)知能力的影響。

我們所處的信息時(shí)代能夠?yàn)閭鞑フ咛峁┴S富的信息，在接觸訪談對(duì)象之前，電視節(jié)目主持人或記者已經(jīng)掌握了對(duì)方的相關(guān)信息，并能建立起自己對(duì)訪談對(duì)象的認(rèn)知，但這種認(rèn)知在很大程度上會(huì)影響到電視“面對(duì)面”中和諧的人際交往場的營造。在電視采訪中會(huì)出現(xiàn)訪談對(duì)象對(duì)記者產(chǎn)生抵觸心理的現(xiàn)象，訪談對(duì)象認(rèn)為記者所提的問題并沒有特色，而提問所指向的大部分信息又都是已經(jīng)公布過的信息，訪談對(duì)象就會(huì)對(duì)他說，請(qǐng)你看看某篇報(bào)道之后再來對(duì)我進(jìn)行訪問吧。這種尷尬局面的出現(xiàn)并非訪談對(duì)象有意而為，而是記者的提問讓他覺得雙方在交往的過程中，即便畢恭畢敬，但并沒有建立起“我――你”的對(duì)等關(guān)系，事情內(nèi)里其實(shí)是一種對(duì)雙方的不尊重。

文化心理會(huì)對(duì)人們的認(rèn)知產(chǎn)生潛移默化的影響。比如中國傳統(tǒng)文化心理是謙和，如中國傳統(tǒng)的人際交往辭令，稱自己為“小的”、“在下”、“無名之輩”、“粗俗之人”，稱對(duì)方為“高人”、“貴人”、“雅士”。謙遜的形成無疑與中國文化中延續(xù)數(shù)千年的等級(jí)觀念有關(guān)，時(shí)至今日它依然是中國人文化心理中的關(guān)鍵詞，這也就造成在電視“面對(duì)面”過程中，電視節(jié)目主持人或記者在與占據(jù)更多社會(huì)資源、擁有一定權(quán)力與名望的訪談對(duì)象交往中，產(chǎn)生仰視對(duì)方的心理慣性，而仰視與俯視又是相伴而生，當(dāng)傳播者在仰視社會(huì)強(qiáng)者的時(shí)候，也可能俯視社會(huì)中的弱者，這一點(diǎn)在新聞媒體報(bào)道中時(shí)有體現(xiàn)。

注釋：

第5篇：店面管理范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 全面預(yù)算 重點(diǎn)和難點(diǎn) 措施

為了能夠持續(xù)健康發(fā)展，很多企業(yè)通過并購重組實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)之間資源的優(yōu)化整合，因此集團(tuán)公司這種組織形式在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越重要，但是母子公司之間由于存在各自的利益訴求，因此，在追求自身利益最大化的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致資金的濫用。所以，在集團(tuán)公司總體價(jià)值最大化和母子公司相對(duì)利益最大化的雙重壓力下，集團(tuán)公司更重要的就是制定能夠合理發(fā)展公司優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)多方利益的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些都對(duì)現(xiàn)在的預(yù)算管理工作造成很大的困難。全面預(yù)算管理是一種全方面、綜合性的科學(xué)管理手段，通過科學(xué)的計(jì)劃和執(zhí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)資源的合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)。

一、集團(tuán)全面預(yù)算的現(xiàn)狀

集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算具有重要的意義。首先，實(shí)行全面預(yù)算是在考慮了集團(tuán)公司所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境以及總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上編制的，因此能夠有效的組織集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)，防范風(fēng)險(xiǎn)；其次，全面預(yù)算管理通過層層的分解能夠明確相關(guān)責(zé)任主體的責(zé)任，進(jìn)而調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性；最后全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源之間的整合，實(shí)現(xiàn)人力資源、信息流、資金流的有效匹配。由此可以看出，集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理是必要的和有意義的。

雖然該種管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)，但是集團(tuán)公司的整合由于不夠深入，導(dǎo)致上下級(jí)之間、母子公司之間常出現(xiàn)互相推諉、牽制的不和諧現(xiàn)象。集團(tuán)公司復(fù)雜的結(jié)構(gòu)關(guān)系導(dǎo)致相互之間的利益沖突較嚴(yán)重，體現(xiàn)在全面預(yù)算上可能表現(xiàn)為各利益主體之間資源分配不均，權(quán)責(zé)分配不合理等，如果這些問題不能得到很好的解決，那么就會(huì)造成資金分配不合理、使用效率低下的問題；其次，還可能導(dǎo)致管理問題，集團(tuán)公司的預(yù)算失效會(huì)造成投資失敗或經(jīng)營虧損。因此，從上世紀(jì)90年代末開始，我國集團(tuán)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并開始積極尋找能夠更好實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的合理方法和途徑。從一些學(xué)者的研究看到，集團(tuán)公司是最理解全面預(yù)算含義、最了解財(cái)政部的預(yù)算管理指導(dǎo)意見、以及最想要執(zhí)行全面預(yù)算的組織形式，由此可知，全面預(yù)算管理得到了集團(tuán)公司的重視和執(zhí)行，但是在實(shí)際管理中，有些重難點(diǎn)還存在一些問題。本文將從預(yù)算體系的四個(gè)階段分別論述集團(tuán)公司面臨的重難點(diǎn)問題。

二、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的重難點(diǎn)分析

（一）預(yù)算編制

編制預(yù)算是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際的編制過程中，集團(tuán)公司應(yīng)該注重以下方面：第一，預(yù)算編制應(yīng)該和公司的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上考慮全面預(yù)算的編制能夠使企業(yè)更好地預(yù)測(cè)企業(yè)所面對(duì)的情況，考慮長期發(fā)展?fàn)顩r，明確每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)力，使集團(tuán)公司的目標(biāo)和下屬企業(yè)的目標(biāo)保持一致；但是從現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐來看，集團(tuán)公司的全面預(yù)算和企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)，這是由戰(zhàn)略目標(biāo)不明確造成的，甚至有些集團(tuán)公司沒有在預(yù)算中體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求，這就導(dǎo)致企業(yè)的短期和長期預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略不符的現(xiàn)象，進(jìn)而削弱了全面預(yù)算的作用。第二，要使用正確的方法和科學(xué)的編制體系，預(yù)算的準(zhǔn)確性是預(yù)算執(zhí)行效果的前提，很多集團(tuán)公司花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力編制預(yù)算，但是由于集團(tuán)公司上下級(jí)之間缺乏有效地溝通，導(dǎo)致相關(guān)信息的滯后，導(dǎo)致編制數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了預(yù)算編制效果；全面預(yù)算不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，但是很多企業(yè)只考慮財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而無法將組織經(jīng)營的各個(gè)階段有效地聯(lián)系起來；在預(yù)算方法上較為固定，長期使用基數(shù)法和增量預(yù)算，只在過去的預(yù)算上進(jìn)行增減變動(dòng)，未考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，忽略過去不合理的部分，導(dǎo)致預(yù)算的浪費(fèi)，因此，集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)客觀情況的變化，采用多種預(yù)算編制方法，增加預(yù)算的科學(xué)性和靈活性。第三，完善和升級(jí)企業(yè)信息化系統(tǒng)，保證預(yù)算的有效完成，目前很多公司將Excel作為預(yù)算編制的工具，然而科學(xué)的預(yù)算模型需要較大的工作量，如果沒有強(qiáng)大信息系統(tǒng)的支撐，數(shù)據(jù)的收集、整理和檢查等會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，進(jìn)而造成編制效率低下，編制周期長的問題；預(yù)算的精確化也要求企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，以動(dòng)態(tài)的、多維的方式反應(yīng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的跟蹤和反饋?？傊A(yù)算編制是重要的一環(huán)，集團(tuán)公司不僅要保證預(yù)算的質(zhì)量，還要確保其效率，從而提高預(yù)算的科學(xué)性和完整性。

（二）預(yù)算執(zhí)行

科學(xué)合理的全面預(yù)算能否得到預(yù)期的效果，很大程度上依賴于預(yù)算能否被有效執(zhí)行，因此，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的控制問題。按照編制的預(yù)算執(zhí)行是保證預(yù)算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，但是，集團(tuán)公司由于組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)對(duì)于下屬公司的執(zhí)行以及公司對(duì)部門的執(zhí)行情況不能夠很好的控制，大量的數(shù)據(jù)無法及時(shí)、有效的獲取，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算流于形式，不能起到指導(dǎo)和控制作用。另外，許多企業(yè)在編制完預(yù)算后就認(rèn)為已經(jīng)完成了預(yù)算工作，對(duì)于預(yù)算的控制過程卻疏于管理，而對(duì)于執(zhí)行情況的分析只進(jìn)行簡單的比較，對(duì)于差異卻沒有進(jìn)行深入的分析和控制，在執(zhí)行過程中沒有依據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整預(yù)算方案。最后，很多公司未建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行人的權(quán)責(zé)沒有進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而導(dǎo)致隨意性，項(xiàng)目資金預(yù)算隨意變動(dòng)，不能按照原來的規(guī)劃進(jìn)行，最后導(dǎo)致預(yù)算的濫用。

（三）預(yù)算調(diào)控

預(yù)算方案是一種事前的規(guī)劃，在后期執(zhí)行的過程中會(huì)出現(xiàn)與預(yù)期不符的現(xiàn)象。預(yù)算初期可能由于數(shù)據(jù)的不完整以及預(yù)算過程執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致預(yù)算偏離實(shí)際情況，所以，較為精確地預(yù)算應(yīng)該隨著后期環(huán)境的變化不斷地調(diào)整和修改。但是目前集團(tuán)公司的預(yù)算基本上是事后監(jiān)督，事中和事前控制較少，信息系統(tǒng)的落后導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能時(shí)時(shí)的傳遞到集團(tuán)公司管理者手中，因此，預(yù)算的更新和控制不能及時(shí)、有效地完成，所以集團(tuán)公司必須建立強(qiáng)大的信息處理平臺(tái)，以便能夠保證信息的收集和更新。除此之外，還要明確預(yù)算責(zé)任和預(yù)算考核指標(biāo)，預(yù)算考核指標(biāo)由于沒能合理的分配到各個(gè)責(zé)任單位和個(gè)人身上，造成預(yù)算的考核和監(jiān)督形同虛設(shè)，導(dǎo)致預(yù)算不能及時(shí)的調(diào)控。

（四）預(yù)算評(píng)價(jià)

預(yù)算評(píng)價(jià)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的分析和認(rèn)定，也是績效考核的重要依據(jù)，因此，集團(tuán)公司要建立科學(xué)、完整的預(yù)算評(píng)價(jià)體系。但在現(xiàn)實(shí)中預(yù)算指標(biāo)體系存在很大問題。首先，預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)松弛現(xiàn)象，很多下級(jí)單位為了更好地完成預(yù)算任務(wù)，獲得較高的薪酬，或者為了獲得更多的資源支持，就會(huì)采取一定的手段來達(dá)到自己的目的，進(jìn)而掩蓋了企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，因此，預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該全面、多維，綜合反映下屬單位的執(zhí)行狀況。科學(xué)合理的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)是集團(tuán)公司正確評(píng)價(jià)預(yù)算的效果以及績效考核的依據(jù)，所以公司應(yīng)該加以重視。

三、相關(guān)措施

對(duì)于全面預(yù)算管理應(yīng)該注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下方面加以完善：

（一）將戰(zhàn)略融入到預(yù)算的編制中

企業(yè)的管理應(yīng)該在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下進(jìn)行，任何其他的管理都應(yīng)該服從戰(zhàn)略的定位，預(yù)算也不例外，戰(zhàn)略和預(yù)算之間相互作用，戰(zhàn)略是預(yù)算的靈魂，而預(yù)算是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體措施。預(yù)算的編制應(yīng)該考慮到集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的變化，認(rèn)真分析國家政策、市場環(huán)境的變化等，在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實(shí)行自上而下、橫向溝通的方式，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一，使編制的預(yù)算能夠體現(xiàn)集團(tuán)的長期經(jīng)營目標(biāo)。此外還要將預(yù)算擴(kuò)大到經(jīng)營的各個(gè)方面，根據(jù)自身的情況，選擇合適的預(yù)算編制方式。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)公司的信息化建設(shè)

集團(tuán)公司預(yù)算的編制和執(zhí)行需要大量的信息和反饋，以便及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)預(yù)算加以修改和調(diào)整，要想應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，就必須引進(jìn)和采用先進(jìn)的技術(shù)，例如ERP系統(tǒng)，能夠?qū)︻A(yù)算的整個(gè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，以便更好地控制預(yù)算。

（三）建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制

預(yù)算的編制不是目的，通過執(zhí)行預(yù)算發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，不斷提高經(jīng)營的效果才是最終的目的，預(yù)算應(yīng)該是一個(gè)完整的過程，對(duì)它的每個(gè)過程都應(yīng)該加以重視，對(duì)于預(yù)算的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該讓預(yù)算單位的下屬公司和人員積極參與到其中。所以，集團(tuán)公司應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理體系和良好的管理流程，健全監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)考核，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算是集團(tuán)公司對(duì)自身資源和能力的一種提前安排和調(diào)配，是對(duì)未來整體經(jīng)營方向的一種引導(dǎo)，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中和事后控制的一種手段，因此對(duì)于預(yù)算的管理，集團(tuán)應(yīng)該從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，考慮公司長遠(yuǎn)的利益需求，通過嚴(yán)格的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制，保證預(yù)算能夠科學(xué)的編制和有效地執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛素靜.關(guān)于完善集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2010年第8期

[2]繆萍.我國集團(tuán)公司全面預(yù)算管理存在問題及對(duì)策分析[N].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008年第4期

第6篇：店面管理范文

一、 良好的文化氛圍塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象

所謂硬文化，就是企業(yè)文化的表層，即物質(zhì)文化。它是指企業(yè)生產(chǎn)、生活、文化娛樂諸方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和。整齊規(guī)范、健康向上的硬文化建設(shè)，能夠在職工中產(chǎn)生自豪感、歸屬感，從而激發(fā)工作熱情和積極性，無形中增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力，塑造了生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。供電公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化外在形式的建設(shè)，全面開展了環(huán)境“五化”工作，建立起圖書室、職工俱樂部、塑膠籃球場，使職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。該公司還以巧妙構(gòu)的思將濃厚的文化底蘊(yùn)隱藏在物質(zhì)基礎(chǔ)之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風(fēng)采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵(lì)作用。例如在一樓大廳布置的黨團(tuán)員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動(dòng)的電子在屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場所，就感受到一股催人奮進(jìn)、發(fā)人深省的文化氛圍在包容、在融化、在鞭策著，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感。

二、 建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍提升規(guī)范化管理水平

主要指企業(yè)的經(jīng)營管理體制、各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)營管理的方式方法。它一般包括“硬管理”，如各種制度規(guī)定等強(qiáng)制手段，以及與之相適應(yīng)的“軟管理”，如輿論宣傳、領(lǐng)導(dǎo)示范、樹立典范等非強(qiáng)制手段來無形地控制人們行為的方式。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來約束人的行為，更注重培養(yǎng)和樹立職工的現(xiàn)代管理觀念和意識(shí)，形成自我管理機(jī)制。

開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)。該公司提出了“九個(gè)一工程”（即以“三個(gè)一”學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，學(xué)一種（幾種）書籍，選一個(gè)專題，解一道難題，形成一種體系，開展一項(xiàng)交流，建好一個(gè)檔案，完善一種機(jī)制，選樹一批典型），把握好團(tuán)體學(xué)習(xí)和管理人員繼續(xù)教育的主線，構(gòu)筑起“培訓(xùn)―考核―使用―待遇”一體化的人才培養(yǎng)新格局；發(fā)揮管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用，使學(xué)習(xí)真正成為職工的內(nèi)在需要和自覺行為。公司結(jié)合實(shí)際，采取了待崗人員就業(yè)前深造、在職人員崗位輪訓(xùn)、農(nóng)電工集中培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。目前，農(nóng)電工全部達(dá)到了中專以上學(xué)歷，為他們更好地為農(nóng)電服好務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。蔚成風(fēng)氣的學(xué)習(xí)之風(fēng)活躍了職工的思維，激發(fā)了他們的創(chuàng)新意識(shí)。該公司信息課題攻關(guān)小組自行研制開發(fā)了縣鄉(xiāng)一體化管理信息網(wǎng)絡(luò)，借助信息技術(shù)，將低壓線損、計(jì)量、資產(chǎn)、電費(fèi)抄核收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化、深化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將供電所所有的業(yè)務(wù)全部納入了統(tǒng)一管理監(jiān)督之下，推動(dòng)了農(nóng)電規(guī)范化管理水平的不斷提高。該技術(shù)綜合性能和功能覆蓋面屬國內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了我國有關(guān)供電企業(yè)縣鄉(xiāng)一體化管理信息軟件系統(tǒng)的空白。

公司將ISO9002質(zhì)量管理思想納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，建立健全了企業(yè)文化建設(shè)保證體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體管理工作的同軌并行和有機(jī)結(jié)合。公司提出了實(shí)施十大工程為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略：即實(shí)施“思想教育”工作，提高職工整體素質(zhì)；實(shí)施“窗口文明”，樹立行業(yè)全新形象；實(shí)施“優(yōu)化細(xì)胞”工程，夯實(shí)家庭道德基礎(chǔ)；實(shí)施“文化建設(shè)”工程，弘揚(yáng)“道德文化”傳統(tǒng)；實(shí)施“服務(wù)大局”工程，突出重點(diǎn)工作；實(shí)施“形象塑造”工程，形成工作強(qiáng)項(xiàng)；實(shí)施“陣地建設(shè)”工程，提供有效的物質(zhì)保障；實(shí)施“典型帶動(dòng)”工程，發(fā)揮典型效應(yīng)；實(shí)施“理論武裝”工程，提高隊(duì)伍素質(zhì)；實(shí)施“教育感化”工程，唱響時(shí)代主旋律。企業(yè)文化作為一種催化劑，融合在農(nóng)電管理的方方面面，并逐步走向了制度化、規(guī)范化，形成了一套完整的運(yùn)行機(jī)制。

示范文化具有極強(qiáng)的感染力、說服力和激勵(lì)作用。公司根據(jù)不同時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的要求，重視運(yùn)用職工身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡來激勵(lì)教育職工，并及時(shí)總結(jié)推廣他們的典型經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成和培育了一個(gè)個(gè)典型群體，成為廣大職工學(xué)習(xí)仿效的楷模。如為弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)干精神，公司開展了向抗風(fēng)暴潮先進(jìn)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳其先進(jìn)事跡，公司上下迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。事實(shí)證明，典型的示范作用不僅能夠增強(qiáng)典型本人的榮譽(yù)感和事業(yè)心，更能激發(fā)廣大職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和進(jìn)取心，進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)電事業(yè)向前發(fā)展。

第7篇：店面管理范文

關(guān)鍵詞：紀(jì)念館 管理 創(chuàng)新

國家相關(guān)部委《關(guān)于全國博物館、紀(jì)念館免費(fèi)開放的通知》下發(fā)后，各地紀(jì)念館的參觀人數(shù)大幅增加，參觀人員結(jié)構(gòu)由團(tuán)體型轉(zhuǎn)向散客型，參觀目的也由原來純粹接受傳統(tǒng)教育逐步轉(zhuǎn)向教育、旅游、休閑、商務(wù)等相結(jié)合，紀(jì)念館的教育功能得到進(jìn)一步拓展和延伸。同時(shí)，免費(fèi)開放也帶來了新的矛盾和問題。部分地區(qū)紀(jì)念館人滿為患，少數(shù)游客素質(zhì)不高，一些公共設(shè)施受到損壞，不文明現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了正常的參觀秩序。因此，我們應(yīng)切實(shí)做好免費(fèi)開放后的建設(shè)管理工作。

一、培育觀眾良好的參觀習(xí)慣

免費(fèi)開放后,觀眾的結(jié)構(gòu)層發(fā)生了很大的變化,相當(dāng)數(shù)量的觀眾對(duì)紀(jì)念館的認(rèn)知存在局限,他們不知道來紀(jì)念館看什么、怎么看,抓不住展覽的主題和精髓,以至于不能對(duì)紀(jì)念館的存在價(jià)值做出正確的判斷,漸漸對(duì)紀(jì)念館失去興趣。因而,若要讓觀眾在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到科學(xué)參觀、文明參觀、愉快參觀的目的,觀眾良好的參觀習(xí)慣至關(guān)重要。培育觀眾良好的參觀習(xí)慣,首先是觀眾應(yīng)做好參觀準(zhǔn)備。確定目標(biāo)紀(jì)念館,上網(wǎng)瀏覽該紀(jì)念館網(wǎng)站,查詢好紀(jì)念館的具體方位、乘車路線,開館閉館時(shí)間和特別規(guī)定和要求等相關(guān)資料;做好“預(yù)習(xí)”,帶著問題參觀,明確為什么要參觀紀(jì)念館,通過參觀要學(xué)習(xí)哪些知識(shí),獲得哪些體驗(yàn),重點(diǎn)參觀哪件文物等等;攜帶參觀必備用品。

其次是加強(qiáng)紀(jì)念館教育,參觀公德的教育;遵守參觀規(guī)定的教育;參觀過程的教育等。如買一本簡介能夠幫助觀眾短時(shí)間內(nèi)了解展覽的內(nèi)容和重點(diǎn),看清楚參觀示意圖,弄清楚每個(gè)展廳的布局和行走路線等。良好的參觀習(xí)慣不僅是觀眾素質(zhì)的提高的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),也是觀眾對(duì)紀(jì)念館工作支持的具體體現(xiàn);不僅能夠有效地提高觀眾參觀的質(zhì)量和效率,還將對(duì)紀(jì)念館的和諧發(fā)展起到積極地推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)紀(jì)念館信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的紀(jì)念館大多以冰冷的文物、化石、沉默的實(shí)物為展品,以呆板的文字、說教為解說,讓人感覺毫無生氣。紀(jì)念館免費(fèi)開放后,這種印象和呼聲越來越強(qiáng)烈,大多數(shù)觀眾參觀時(shí)都是走馬觀花,幾乎沒有留下什么印象,感到展覽無聊乏味,認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的紀(jì)念館與他們心目中的紀(jì)念館存在很大的差距,從而失去參觀紀(jì)念館欲望和興趣。因此紀(jì)念館要千方百計(jì)地滿足觀眾的心理需要(包括獵奇、愉悅溝通和宣泄),虛擬與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合將會(huì)成為未來紀(jì)念館發(fā)展的方向。隨著因特網(wǎng)的普及和多媒體技術(shù)的發(fā)展,紀(jì)念館信息化應(yīng)運(yùn)而生,它日益引起大家的關(guān)注和重視,并在理論和實(shí)踐層面進(jìn)行了不懈探索,為紀(jì)念館建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。而紀(jì)念館信息化不是簡單的硬件和軟件建設(shè),而是基于觀眾需要、歷史文化內(nèi)涵和信息化技術(shù)相融后的多元化系統(tǒng)。在紀(jì)念館信息化建設(shè)中,如何把科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)文化整合好,讓兩者的優(yōu)勢(shì)都能得到最大的發(fā)揮,成為紀(jì)念館花心思建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在科技應(yīng)用成熟的展館內(nèi),觀眾不僅能通過文字、圖片來了解、認(rèn)識(shí)展品,還可以通過視頻、3D、影像、網(wǎng)絡(luò)信息化等手段來與之溝通、互動(dòng)。通過視頻放映廳、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、三維、四維成像技術(shù)、大屏幕演示系統(tǒng)等讓展品活起來、動(dòng)起來,重現(xiàn)歷史,在技術(shù)的支撐下,觀眾的視覺、觸覺、聽覺乃至嗅覺都被充分地調(diào)動(dòng)起來,使他們可以穿越時(shí)間隧道,融入虛擬與現(xiàn)實(shí)世界之中。紀(jì)念館信息化最終目的是為了吸引更多的觀眾帶著欲望,帶著興趣走進(jìn)紀(jì)念館,提高他們的參觀質(zhì)量,使他們更好地了解紀(jì)念館里展品所蘊(yùn)含的歷史文化,進(jìn)而讀懂紀(jì)念館,享受紀(jì)念館,使紀(jì)念館真正成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€(gè)重要的文化場所。

三、強(qiáng)化宣傳，正確引導(dǎo)

紀(jì)念館是對(duì)全體公民進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的場所，參觀者要自覺保持紀(jì)念館莊嚴(yán)肅穆的環(huán)境。有關(guān)部門要利用廣播、電視、網(wǎng)站、報(bào)刊雜志等輿論工具對(duì)廣大參觀者進(jìn)行正面引導(dǎo)，培養(yǎng)觀眾的文明參觀習(xí)慣，增強(qiáng)文物保護(hù)意識(shí)，自覺維護(hù)參觀秩序，營造良好參觀環(huán)境。紀(jì)念館內(nèi)要在適當(dāng)區(qū)域設(shè)置警示牌、宣傳欄，隨時(shí)播放紀(jì)念館介紹和參觀注意事項(xiàng)，提高人們的鑒賞能力，把紀(jì)念館打造成培養(yǎng)群眾文明素質(zhì)的重要場所。

四、 完善設(shè)施，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

要加大投入力度，努力改善安全保護(hù)和配套服務(wù)等硬件設(shè)施條件，不斷創(chuàng)優(yōu)參觀環(huán)境。適應(yīng)免費(fèi)開放后的新形勢(shì)，在紀(jì)念館開辟專門區(qū)域，適當(dāng)增設(shè)休閑、商務(wù)設(shè)施，以滿足不同人群的需要。進(jìn)一步完善各種配套工程建設(shè)，為游客參觀提供方便。在重點(diǎn)部位增加電視監(jiān)控，實(shí)行全天候監(jiān)控，確保觀眾、文物和設(shè)施安全。不斷完善觀眾服務(wù)中心，提供更全方位的服務(wù)項(xiàng)目，購置輪椅、拐杖、嬰兒車、童車等設(shè)施，為特殊人群提供服務(wù)。同時(shí)，要積極參與景區(qū)等級(jí)評(píng)定工作，打響品牌，提高影響力。各級(jí)政府要按要求落實(shí)好紀(jì)念館免費(fèi)開放后的補(bǔ)貼資金，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，紀(jì)念館要積極拓寬引資和創(chuàng)收渠道，建立立體式、多元化籌資模式，通過館企合作、社會(huì)募捐、爭取上級(jí)資金等形式，為紀(jì)念館的發(fā)展不斷注入新鮮血液。

五、 精細(xì)管理，創(chuàng)新機(jī)制

要提高隊(duì)伍素質(zhì)，把觀眾滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充實(shí)一線力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵，讓微笑服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)和情感服務(wù)深入人心，從單一服務(wù)向全方位、多層次服務(wù)轉(zhuǎn)變。要針對(duì)各時(shí)期的重點(diǎn)，不斷調(diào)整展覽模式，使觀眾?？闯Ｐ?。針對(duì)不同參觀對(duì)象，不斷修改編寫講解詞，培訓(xùn)外語講解員，創(chuàng)造性地運(yùn)用聲、光、電等現(xiàn)代科技手段，達(dá)到寓教于樂的效果。要建立科學(xué)的流量控制制度和疏導(dǎo)制度，健全開放服務(wù)管理制度，制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)旅游購物和參觀秩序的管理。要積極探索引進(jìn)先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)制度體系，科學(xué)規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

第8篇：店面管理范文

關(guān)鍵詞：電力勘察；設(shè)計(jì)單位；全面預(yù)算管理

前言

全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，能夠直接反映出企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃。在電力勘察設(shè)計(jì)單位中進(jìn)行全面預(yù)算管理，是電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是在很多電力勘察設(shè)計(jì)單位中，應(yīng)用全面預(yù)算管理中存在很多問題，為此，在下文中將對(duì)這其中的問題進(jìn)行分析，并提出促進(jìn)設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理的對(duì)策。

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理實(shí)際上是指企業(yè)在具備戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)結(jié)果，進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)的過程。在對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過程的監(jiān)控的同時(shí)，將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)之間進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展問題時(shí)，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)作出調(diào)整，協(xié)助企業(yè)管理者最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)全面預(yù)算管理的構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分析，主要包含三部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等[1]。

其中業(yè)務(wù)預(yù)算能夠直接反映出企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，但是在不同業(yè)務(wù)類型中的差異比較大。例如，在實(shí)際的電力勘察設(shè)計(jì)單位中，主要的業(yè)務(wù)就是設(shè)計(jì)。在資本預(yù)算中，主要的作用就是對(duì)企業(yè)長期的投資業(yè)務(wù)以及相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)等進(jìn)行規(guī)劃管理。而在電力勘察設(shè)計(jì)單位中資本預(yù)算，還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)研發(fā)投資。從以上分析中發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理是企業(yè)中比較重要的方法，需要在企業(yè)中比較權(quán)威的部門推動(dòng)下，來實(shí)現(xiàn)管理。

二、電力勘察設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算執(zhí)行不到位

預(yù)算執(zhí)行不到位是目前電力勘察設(shè)計(jì)單位中存在的主要問題，在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，并不是在專門的機(jī)制下進(jìn)行管理，而是通過統(tǒng)一模式下所進(jìn)行的管理。但是在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，資金控制是全面預(yù)算管理中的核心。企業(yè)的資金控制需要經(jīng)過各個(gè)部門的管理控制下，經(jīng)過統(tǒng)一管理控制。在這樣的模式下，企業(yè)中全面預(yù)算管理執(zhí)行力度比較弱[2]。

（二）預(yù)算考核不全面

全面預(yù)算管理在電力勘察設(shè)計(jì)單位中的考核，存在著考核不全面的問題，集中表現(xiàn)在重部門而忽視項(xiàng)目的問題上。在大部分的企業(yè)中考核一般使用的是增量預(yù)算模式，該種預(yù)算模式往往不符合實(shí)際，同時(shí)在實(shí)際考核中偏向各個(gè)職能部門，在項(xiàng)目組中的考試比較少。這樣的考核模式，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。由于實(shí)際考核中的不全面、不徹底，再加上缺乏比較健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，很難發(fā)揮出預(yù)算管理工作人員的積極性[3]。

（三）預(yù)算編制周期比較長

全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理下，進(jìn)行預(yù)算編制制定的同時(shí)，從下發(fā)文件到預(yù)算審核通過，需要將近4個(gè)月的時(shí)間。造成周期比較長的最為主要的原因就是各個(gè)部門的預(yù)算編制水平比較有限，同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要采用EXCEL表格。由于在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，所涉及的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容比較多，預(yù)算工作人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公式計(jì)算以及分析等。但在對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查環(huán)節(jié)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)與預(yù)算工作人員進(jìn)行溝通[4]。

三、完善電力勘察設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理的發(fā)展對(duì)策

（一）在電力勘察設(shè)計(jì)單位中建立完善的內(nèi)控體系

在電力勘察設(shè)計(jì)單位中建立完善的內(nèi)控體系，能夠有效推動(dòng)建立全面預(yù)算管工作開展。在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，其內(nèi)部控制機(jī)制比較完善的基礎(chǔ)上，能夠有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展。如果企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，那么企業(yè)的內(nèi)部將缺乏一定的會(huì)計(jì)核算環(huán)境，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將會(huì)出現(xiàn)很多問題。

因此，企業(yè)要想促進(jìn)全面預(yù)算管理，需要在政府部門的政策扶持下，積極完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理之間的融合。提升企業(yè)內(nèi)部控制的方式主要有兩種，第一，企業(yè)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制；第二，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管作用。在企業(yè)中通過建立完善的會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度，進(jìn)而有效提升企業(yè)預(yù)算與核算能力。會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，與企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管制度離不開關(guān)系，會(huì)計(jì)監(jiān)管能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算提供良好條件，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）健全全面預(yù)算編制機(jī)制

促進(jìn)電力勘察單位的全面預(yù)算管理，需要在企業(yè)中建立比較健全的全面預(yù)算編制機(jī)制。在傳統(tǒng)的模式下，很多企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算編制，采用的從上到下或者是從下到上的方式，這些方式都不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算意識(shí)以及預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行。將全面預(yù)算編制進(jìn)行完善，可以采用上下結(jié)合的模式，在該種模式中能夠?qū)鹘y(tǒng)單一的預(yù)算模式中存在避免彌補(bǔ)。在該種模式中，能夠較好的體現(xiàn)出集權(quán)與分權(quán)之間的統(tǒng)一性。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定了預(yù)算目標(biāo)之后，需要從上到下的執(zhí)行，在上下結(jié)合的模式中，發(fā)揮了電力勘察單位不同領(lǐng)導(dǎo)層的主觀能動(dòng)性，將預(yù)算編制的實(shí)際效果提升。在上下結(jié)合的模式中，其具體的編制順序如下：（1）電力勘察單位總部針對(duì)實(shí)際情況提出基本的預(yù)算思想，并制定初步的預(yù)算目標(biāo)；（2）電力勘察單位將初步的預(yù)算目標(biāo)以及方案交給各個(gè)子部門、二級(jí)單位中，然后這些部門需要根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，編制預(yù)算草案；（3）預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算進(jìn)行匯總，同時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)之后，在二級(jí)單位中進(jìn)行預(yù)算管理平衡[5]。

（三）建立全面預(yù)算管理責(zé)任評(píng)價(jià)體系

考核以及獎(jiǎng)勵(lì)是全面預(yù)算管理的根本，如果在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，實(shí)行全面預(yù)算管理，其考核體系不健全，將會(huì)使得預(yù)算管理難以落到實(shí)處。而建立嚴(yán)格的考核機(jī)制的目的并不局限于此，一方面能夠?qū)︻A(yù)算實(shí)際完成的情況、以及預(yù)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行調(diào)查，另一方面還能夠?qū)﹄娏辈煸O(shè)計(jì)單位中全面預(yù)算管理的成績給予肯定。建立全面預(yù)算管理考核機(jī)制，在指標(biāo)的選擇上，其指標(biāo)需要客觀公正、并在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，對(duì)差異性因素進(jìn)行綜合分析。并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，判斷其是由客觀因素造成還是人為因素造成。預(yù)算管理責(zé)任考核機(jī)制中，首先主要分析編制的及時(shí)性、編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況以及預(yù)算的情況的分析的好壞。在編制情況的好壞分析中，需要對(duì)全面預(yù)算管理中所反映出來的信息真實(shí)性進(jìn)行分析，并且需要判斷在責(zé)任管理考核機(jī)制中所提出來的改進(jìn)措施是否合理，是否具有一定價(jià)值。同時(shí)還需要判斷其預(yù)算管理的時(shí)效性?？傮w來說，在電力勘察設(shè)計(jì)單位中建立比較全面的預(yù)算管理責(zé)任評(píng)價(jià)體系，將全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督職能提升。

結(jié)論

綜上所述，全面預(yù)算管理在電力勘察設(shè)計(jì)單位中的作用突出，是管理中的核心內(nèi)容。電力勘察設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理中存在很多問題，如預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算考核不全面以及預(yù)算編制周期比較長等。為了促進(jìn)電力勘察設(shè)計(jì)單位發(fā)展，需要在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，建立完善的內(nèi)控體系，并建立健全的全面預(yù)算編制機(jī)制，積極發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部控制中的監(jiān)督職能，此外還需要建立全面預(yù)算管理責(zé)任評(píng)價(jià)體系。（作者單位：蘇州電力設(shè)計(jì)研究院有限公司）

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第9篇：店面管理范文

摘 要 全面預(yù)算管理是電力企業(yè)管理的重要手段和內(nèi)容，新時(shí)期，如何在電力企業(yè)發(fā)展全面預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理體制，是當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。本文首先分析了電力企業(yè)全面預(yù)算管理的意義，并分析了當(dāng)前我國電力企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何發(fā)展電力企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了研究，并給出了一些自己的看法和建議。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 全面預(yù)算管理 績效考評(píng) 效用

一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理意義

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位和作用。因此，研究電力企業(yè)全面預(yù)算管理，對(duì)我國電力行業(yè)發(fā)展具有十分重要的實(shí)際意義。

1.全面預(yù)算管理在電力企業(yè)中具有激勵(lì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)全過程控制，推進(jìn)有效獎(jiǎng)懲等作用，實(shí)施全面預(yù)算管理，不僅有效的促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化，促進(jìn)電力企業(yè)的健康快速發(fā)展，還能極大的提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

2.在電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了初步揭示預(yù)算年度的經(jīng)營狀況，為預(yù)防企業(yè)內(nèi)部管理問題提供了必要的參考信息，對(duì)有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。

3.全面預(yù)算管理為電力企業(yè)提供了有效的監(jiān)督作用，通過全面預(yù)算管理，企業(yè)資產(chǎn)管理人員得到了有效的監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照企業(yè)管理職責(zé)約束行為；同時(shí)，全面預(yù)算管理也為經(jīng)營者的業(yè)績考核和評(píng)價(jià)提供了平臺(tái)。

二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

由于我國電力企業(yè)正處于發(fā)展的初期階段，在其發(fā)展的過程中尚存在著一些問題和不足。及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算管理問題，對(duì)于發(fā)展我國電力企業(yè)的全面預(yù)算管理具有重要指導(dǎo)意義。

1.對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位。我國很多電力企業(yè)存在著對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位的問題，有些電力企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，因此，在對(duì)待全面預(yù)算管理的事情上重視度不夠；同時(shí)，由于對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深，其他企業(yè)各部門均只為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，使得企業(yè)全面預(yù)算管理沒有及時(shí)得到其他部門的協(xié)調(diào)和幫助，導(dǎo)致預(yù)算管理很難在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施。

2.全面預(yù)算管理執(zhí)行力度有待提高。目前，在我國電力企業(yè)全面預(yù)算管理中，大部分企業(yè)都是按照現(xiàn)有的要求來編制各種預(yù)算，循規(guī)蹈矩，導(dǎo)致重編制輕執(zhí)行問題的產(chǎn)生。例如，企業(yè)沒有及時(shí)將預(yù)算層層分解到各個(gè)部門中，部門人員和相應(yīng)的預(yù)算一旦編制好了之后，也擱置在一旁，沒有得到切實(shí)的確認(rèn)和落實(shí)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)作中沒有充分發(fā)揮作用。

3.全面預(yù)算管理績效考評(píng)不完善。目前，由于我國部分電力企業(yè)權(quán)責(zé)利不明確，使得全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制方面沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，大部分電力企業(yè)的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)基本上都集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，指標(biāo)劃分不夠完善，在一定程度上影響了全面預(yù)算管理績效的公平性。

三、電力企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)策

根據(jù)上述我國電力企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題，并充分結(jié)合我國電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，給出以下幾點(diǎn)發(fā)展建議。

1.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，樹立正確的全面預(yù)算管理理念。樹立正確的全面預(yù)算管理理念是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，財(cái)務(wù)部門是為其提供主要的服務(wù)和支持，為企業(yè)各個(gè)部門提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)。既要從上到下，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行分解，又要從下到上，對(duì)電力企業(yè)的每個(gè)人的工作所需進(jìn)行資源匯總。因此，全面預(yù)算管理也可以說是全員預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的預(yù)算管理理念，為企業(yè)內(nèi)部管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全預(yù)算管理制度，全面預(yù)算管理是企業(yè)必要的內(nèi)部控制制度，也制度實(shí)施的目的就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理。其次，建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)各部門相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)層層分解，盡可能的將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到各部門、各環(huán)節(jié)以及各崗位等，最終形成全方位的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

3.完善企業(yè)預(yù)算管理績效考評(píng)體制，提高員工工作積極性?？冃Э荚u(píng)是企業(yè)內(nèi)部績效管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。要想建立完善的全面預(yù)算管理體制考核制度，就必須把預(yù)算管理實(shí)施的過程和結(jié)果納入到企業(yè)績效考核的指標(biāo)體系中，明確具體的預(yù)算管理考核指標(biāo)，構(gòu)建完善的績效考核體制。

4.完善企業(yè)全面預(yù)算管理編制，提高企業(yè)預(yù)算管理效率。選擇適當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理編制，提高企業(yè)預(yù)算編制的靈活性，努力克服常規(guī)預(yù)算編制的缺點(diǎn)，不僅能夠有效的提高企業(yè)全面預(yù)算的完整性、連續(xù)性；而且還給企業(yè)發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制提供了便利的平臺(tái)。同時(shí)，在預(yù)算編制中，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)作用，加快企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，這樣就可以大大提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)一體化的信息處理預(yù)算編制，為企業(yè)提供更加可靠、合理、準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)我國電力企業(yè)預(yù)算管理更上一個(gè)高度。

結(jié)束語：當(dāng)前，我國電力企業(yè)仍然處于起步發(fā)展的階段，電力企業(yè)全面預(yù)算管理還存在著較多的問題，尤其是我國部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理的理解不夠深刻。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)，確保全面預(yù)算管理的實(shí)施，是當(dāng)前解決電力企業(yè)預(yù)算管理的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，還要不斷的完善預(yù)算管理體系，健全預(yù)算管理指標(biāo)體系，努力提高企業(yè)員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)全員參與的全面預(yù)算管理。

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