工程管理的方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理的方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；對策

隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國家對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期，建設(shè)市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項(xiàng)工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以對于建筑企業(yè)來講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1、人的素質(zhì)

任何一項(xiàng)工程中人都是影響工程管理的重要因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，所以施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。

1.2、材料的質(zhì)量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對工程中所需要的材料在進(jìn)場著除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，通過對材料的各種性能進(jìn)行檢測，從而保證材料的質(zhì)量，對于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質(zhì)量也是很重要的保障。

1.3、機(jī)械設(shè)備

隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動化、一體化設(shè)備綜合運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動強(qiáng)度，對工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

1.4、環(huán)境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環(huán)境因素對工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點(diǎn)，針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機(jī)率，即使發(fā)生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。

1.5、安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

2、建筑工程管理工作中存在的問題

2.1、管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2、對工程管理不夠重視

近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業(yè)把爭奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾恚茈y保證工程的質(zhì)量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽(yù)下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險，所以各建筑企業(yè)要清楚的認(rèn)識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認(rèn)識到位，加強(qiáng)工程的管理，提高工程的質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

2.3、對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。

3、加強(qiáng)建筑工程管理的對策

3.1、建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

3.2、重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.3、把嚴(yán)建筑工程質(zhì)量管理關(guān)

（1）對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量；

（2）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實(shí)施；

（3）做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。

4、結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中的問題，并從實(shí)際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認(rèn)真、謹(jǐn)慎的解決問題，腳踏實(shí)地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]記者劉偉，通訊員韓梅，袁洪濤．全市建筑工程管理工作思路敲定[N]．濰坊日報．

第2篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理原則方法

引言

建筑工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。下面就對建筑工程管理的方法進(jìn)行探討。

1建筑工程管理原則

1.1質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時，要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

1.4用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實(shí)體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

2建筑工程管理的方法

2.1質(zhì)量管理

2.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

1）企業(yè)自身監(jiān)督―――每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督―――也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項(xiàng)目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

2.2工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

第3篇：工程管理的方法范文

[關(guān)鍵詞]土建施工 工程管理 措施 質(zhì)量 安全 進(jìn)度

中圖分類號：T7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0074-01

引言

建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工作，需要有較完整的制度做基礎(chǔ)，高水平的技術(shù)人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，它決定了項(xiàng)目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結(jié)構(gòu)等建筑骨干部分的建設(shè)情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對工程建設(shè)的水平具有重要的意義。

一、土建工程管理的內(nèi)容

按照工程管理內(nèi)容分類，主要分為以下幾個大項(xiàng)：施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和資料管理。下面就各個管理分項(xiàng)，來具體闡述土建工程管理的措施。

二、土建工程質(zhì)量管理的措施

1、做好管理制度的建設(shè)：管理制度是工程中一切事項(xiàng)進(jìn)行的準(zhǔn)則和具體要求。只有完善的制度，才能在實(shí)施過程中做到有法可依，有據(jù)可查，便于各項(xiàng)管理的實(shí)施。并且要將各部分的任務(wù)和要求分配到具體的人員，切身履行職責(zé)，才能保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。

2、做好檢查驗(yàn)收工作：土建工程質(zhì)量管理重點(diǎn)工作是對建設(shè)過程和質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。要保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應(yīng)該邀請各家單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)行下一步工序。

3、方案先行和技術(shù)交底：土建工程涉及很多的分部分項(xiàng)，每一個工程都有自己相應(yīng)的技術(shù)要求，特別是對于一些重難點(diǎn)施工工序和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，要制定專項(xiàng)的施工方案，并經(jīng)各家單位進(jìn)行審批后，再進(jìn)行施工，可以有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在方案制作完成后，要對具體執(zhí)行的勞務(wù)班組和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，將各項(xiàng)工作的質(zhì)量控制要點(diǎn)以書面的形式傳遞給每一個人員，做到心中有數(shù)，才能在施工過程中做好相應(yīng)的預(yù)控。

4、加強(qiáng)材料進(jìn)場的管控：工程施工質(zhì)量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質(zhì)量。土建工程中涉及到很多結(jié)構(gòu)主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質(zhì)量對工程整體的建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。因此要做好材料進(jìn)場前的各項(xiàng)證件檢查，進(jìn)場后的檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)和施工過程中的抽查和監(jiān)督，嚴(yán)格保證材料滿足國家規(guī)范和設(shè)計要求。

三、土建工程進(jìn)度管理的措施

1、編制施工階段控制工作細(xì)則：在工程開工之前，各參見單位均應(yīng)該建立自己的進(jìn)度控制制度和管理細(xì)則，以便指導(dǎo)后期的實(shí)際工作。

2、審核施工單位提交的進(jìn)度計劃：在工程開工之前，應(yīng)該要求施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可信的施工總進(jìn)度計劃。監(jiān)理單位與建設(shè)單獨(dú)等共同進(jìn)行評審，對計劃的合理性和可行性進(jìn)行研究和修改，共同確定合理工程計劃的安排。

3、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃：計劃完成之后，更重要的就是具體的實(shí)施。工程建設(shè)不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設(shè)各項(xiàng)外界因素和困難，應(yīng)該共同努力解決，創(chuàng)造一個優(yōu)良的工程建設(shè)環(huán)境，保證工程建設(shè)可以順利進(jìn)行。

4、監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施：建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)該對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時的跟蹤，并與施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，通常每月進(jìn)行一次對比。在發(fā)現(xiàn)偏差的時候應(yīng)該組織各家一起進(jìn)行討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務(wù)必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。

5、監(jiān)理例會匯報制度：在每周召開的監(jiān)理例會上，施工單位應(yīng)該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進(jìn)行對比，確認(rèn)各項(xiàng)安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。

6、獎勵和罰款制度：在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和處罰機(jī)制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設(shè)進(jìn)度。

四、土建工程安全文明施工管理的措施

1、制定安全檢查制度：安全檢查制度是核實(shí)工程建設(shè)中安全措施是否到位的有效方式。檢查應(yīng)該分為月度檢查、周檢、節(jié)假日檢查和不定期檢查，并且應(yīng)該在工程開工的時候就設(shè)立檢查小組。檢查應(yīng)該制定專用安全文明施工檢查表格，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行檢查并評分，評分與工程款的支付相結(jié)合，這樣更具有約束效力。

2、加強(qiáng)安全技術(shù)交底：土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業(yè)、機(jī)具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項(xiàng)都有具體的技術(shù)措施和要求。因此在各分部分項(xiàng)開工之前，安全負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)該對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點(diǎn)是什么，才能在工作中有效做好預(yù)防，減少事故發(fā)生。

3、制定安全管理專用處罰制度：土建工程安全控制，涉及到每一個細(xì)節(jié)和工序。制定好了相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后如何確保各項(xiàng)安全措施和要求的落實(shí)，就必須通過強(qiáng)有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、安全措施不到位等情況，應(yīng)該給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

五、土建工程成本管理的措施

土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業(yè)承包項(xiàng)目的根本目的是獲得利潤，在工程造價一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。要做好成本管理，就必須從招投標(biāo)階段開始做好投標(biāo)文件的制作；合同談判的時候?qū)⑾鄳?yīng)的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調(diào)整等要重點(diǎn)明確；在工程實(shí)施過程中，按照合同及規(guī)范要求施工，減少返工量和窩工情況的發(fā)生。

六、土建工程資料和信息管理的措施

在施工工程中應(yīng)該加強(qiáng)各種資料的搜集和整理。特別是后期工程驗(yàn)收和檔案館備案需要的資料，需在工程開工之前就列明具體的目錄，在各施工階段對應(yīng)搜集，嚴(yán)防后期補(bǔ)資料。

結(jié)語

土建工程管理對工程建設(shè)起到關(guān)鍵的影響作用，應(yīng)該落實(shí)到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資料的每一個細(xì)節(jié)，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設(shè)的順利進(jìn)行，達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞： 水利水電 施工管理 工程質(zhì)量

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計項(xiàng)目管理組織時，項(xiàng)目業(yè)主以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行龍灘水電工程建設(shè)的社會化管理。

一、水電站規(guī)劃與設(shè)計強(qiáng)有力的管理

作為電站建設(shè)的業(yè)主，龍灘水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營，對水電站總體規(guī)劃與設(shè)計實(shí)施強(qiáng)有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發(fā)有限公司本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為“九部”，即：工程建設(shè)部、計劃合同部、機(jī)電物資部、工程技術(shù)部、財務(wù)管理部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣，形成了水電站項(xiàng)目業(yè)主與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，水電站項(xiàng)目業(yè)主又是按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場機(jī)制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù)，使水電站建設(shè)得到有力的社會支撐。如水電站項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購、貨物的倉儲、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn)。社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會化管理，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

二、水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)水利水電工程施工的特性決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。水利水電工程多處于不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購運(yùn)輸,機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場,成本費(fèi)用高、價格波動大。水利水電工程工程量大,技術(shù)工種多,施工強(qiáng)度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全。由此可見,水利水電工程施工對項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

.項(xiàng)目管理實(shí)踐20世紀(jì)90年代以來,建設(shè)部在全國推行項(xiàng)目法人施工。員工實(shí)行競爭上崗,建立考核制度和人才評價制度,并量化考核標(biāo)準(zhǔn),使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要把考核的結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎懲、辭退以及工資待遇的主要依據(jù)。與此同時,要改革和完善現(xiàn)行的人才評價制度,探索建立科學(xué)的社會化的人才評價辦法。2003年,建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定,明確指出項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場,深化內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。長治市水利建筑工程處及時抓住推廣項(xiàng)目管理的大好時機(jī),首先建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間,項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項(xiàng)目成本核算制,把企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。通過大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系,以核算分開保證建制分開、業(yè)務(wù)分開、經(jīng)濟(jì)分開。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制,建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場,以內(nèi)部市場的完善,保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動態(tài)優(yōu)化配置,防止項(xiàng)目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實(shí)提高項(xiàng)目管理效益,水利建筑工程處對施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行比較規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理辦法。

第5篇：工程管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制方法

建筑工程管理是建筑施工過程中的必要環(huán)節(jié)，好比建筑施工的大腦，指揮著建筑施工的進(jìn)行，其好壞不僅與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，還間接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。因此，必須給予建筑工程管理足夠的重視，深入這方面的研究，為更好的保證建筑質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，使建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也使建筑工程管理技術(shù)得到了一定的提高，但這種提高比起經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展的速度來說，仍顯微不足道。因此在實(shí)際施工過程中，會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，這就需要我們針對這些問題盡快制定有效措施。

1 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

粗放式管理是我國目前建筑工程管理的主要特點(diǎn)，但這種管理方式并不能適應(yīng)我國快速發(fā)展的建筑業(yè)的需求。此外，很多建筑行業(yè)施工管理人員的專業(yè)化水平不高，自身的素質(zhì)有待提升，未能在工作中樹立高度的責(zé)任感。技術(shù)和人員的不合理使用是當(dāng)今建筑業(yè)存在的主要問題。當(dāng)今工程管理的主要特點(diǎn)是粗放式的管理，而真正適應(yīng)施工進(jìn)程和企業(yè)管理的應(yīng)該是精細(xì)化的工程管理。以上各種因素造成了施工過程中的種種問題，其中最需要引起注意的是工程變更管理、工程監(jiān)理建問題。

1.1 建筑工程管理方案還不完善

建筑工程要想取得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，提高工程的質(zhì)量和安全性，就必須建立一套科學(xué)的管理方案，國家也針對此方面制定了很多制度，并頒布了許多法規(guī)?？墒窃趯?shí)際工作中，建筑企業(yè)常常為追趕進(jìn)度而使用不完善的管理方法，這不僅使工程的穩(wěn)定性差還使工作效率很差，特別是在工程變更方面的管理規(guī)定更是匱乏，甚至有些施工企業(yè)出來就未制定，有時就算建立了也未真正的貫徹落實(shí)，這便會使實(shí)際工作中對于工程變更的規(guī)定極不完善。當(dāng)今時代，工程造價多少幾乎取決于工程變更工作，這又將影響工程的預(yù)算和成本。若未建立科學(xué)、可行的變更制度，工程變更工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就不能在工程管理記錄中及時加入工程變更，這將導(dǎo)致整體工程的預(yù)算和成本控制之間有很大的不同，并且變更大小是與這種區(qū)別成正比的。

1.2 施工隊伍管理存在很多問題

建筑業(yè)所涉及的范圍極廣，所需要的工作人員也多。這就牽涉到工作人員難以統(tǒng)一管理的問題，有從事腦力勞動的大學(xué)生、研究生，也有從事體力勞動的農(nóng)民工等，因此在施工過程中制定科學(xué)的管理方案顯得比較困難但又是必須要做的。但高層管理者往往目光短淺，在實(shí)際施工進(jìn)程中，一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了管理隊伍這一重要環(huán)節(jié)，或雖有制度但只是為了應(yīng)付上級檢查，綜上原因，在建設(shè)中引起了一系列問題，主要有：（1）未能對建設(shè)人員分級管理，對于不同的崗位，要制定不同的工作制度，不同的薪資等級；（2）施工的各個崗位、部門的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，不能默契配合，不僅使施工進(jìn)程變慢，還導(dǎo)致了資源浪費(fèi)；（3）工作人員一旦上崗，便忽視了學(xué)習(xí)的重要性，接受新技術(shù)、新事物的能力差，一味沿用舊有方法，無法有效保證施工安全，對工作人員的崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)工作未做到位。

1.3 完善施工管理水平

建筑工程管理的重點(diǎn)是施工管理。施工管理的效率幾乎決定了建筑工程管理水平。整體工程質(zhì)量和工作人員的生命安全幾乎都取決于施工管理水平。分析現(xiàn)今施工管理現(xiàn)狀就能看出施工管理中還有很大的漏洞，最嚴(yán)重的問題便是人員、機(jī)械問題。機(jī)械問題即施工中機(jī)械化水平太低，生產(chǎn)水平低，并未對機(jī)械進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，這便使施工工程中存在很多問題。建筑工程施工中一般不使用先進(jìn)機(jī)械。而人員問題就是施工時工作人員缺少責(zé)任感，施工技術(shù)也較差。不根據(jù)施工要求和施工設(shè)計來進(jìn)行施工便會出現(xiàn)問題，有時可能還會產(chǎn)生為減少工程造價、縮短工程時間而隨意改變施工圖紙的現(xiàn)象，在施工中我們千萬不能忽略這一問題。

2 提升建筑工程管理水平的措施

對于上述幾點(diǎn)建筑工程管理工作中存在的問題我們一定要謹(jǐn)慎的對待，主要制定了下列幾種解決方案。

2.1 完善建筑工程管理機(jī)制

“無規(guī)矩不成方圓”，想要有效的保證建筑工程管理的質(zhì)量和可行性、高效性，必須建立一定的管理機(jī)制來規(guī)范管理行為。政府有關(guān)部門也應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行制度上的強(qiáng)制約束。還要給予工作人員一定的激勵，以激發(fā)員工的工作積極性，制定科學(xué)、完善的管理方案，使施工更具專業(yè)性和技術(shù)性。

2.2 定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因?yàn)榻ㄖ┕み^程，人起著決定性作用，圖紙設(shè)計都是無生命的，要想將設(shè)計變成實(shí)際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設(shè)計意圖，很可能建設(shè)的工程會與設(shè)計的偏差過大。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

所有行業(yè)的管理方式都是大同小異的，對于建筑業(yè)也是如此，竣工時的建筑質(zhì)量與施工過程的監(jiān)督控制有密切聯(lián)系，工程施工管理的質(zhì)量決定了建筑的質(zhì)量。為保證工程的質(zhì)量，在施工過程中，管理者必須嚴(yán)格跟進(jìn)工程進(jìn)度，完善獎罰機(jī)制，增加工程考核次數(shù)，對工程建設(shè)的各個重要方面進(jìn)行隱蔽性的不定時檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

2.4 實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置

建筑工程建設(shè)所需的人員眾多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對如此眾多的人員進(jìn)行合理調(diào)配顯得尤其重要，這就要求人力資源管理部門進(jìn)行合理配置。針對施工過程，我們需要盡量滿足工程進(jìn)展每一步的需求，滿足員工的合理要求，對施工過程要定期進(jìn)行合理評估，按照員工的工作能力和技術(shù)熟練度分配相應(yīng)的工作任務(wù)。同時，在工作過程中，還要給予員工一定的自主性，使員工能夠更加高效、靈活的工作，面臨突況時有一定的處理決定權(quán)，即建流動機(jī)制。這種機(jī)制的建立對人力資源部門的工作也有一定的輔助作用。同時，管理人員也要不斷提高自身的管理水平，不斷深入研究專業(yè)知識，只有這樣才能更合理的制定管理方案。

好的建筑工程管理可以保證建筑工程的質(zhì)量，保證使用者生活的安心舒適。因此，工程管理人員需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，為施工進(jìn)程提供技術(shù)依據(jù)，保證工程的順利竣工，為企業(yè)制定合理的預(yù)算，在施工過程中就能樹立成本意識，盡量降低成本。本文從實(shí)際施工中選取具有代表性的工程問題極其解決方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望通過此能對以后的施工管理提供一定的借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]趙德文.當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2009（3）.

第6篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞：公路工程；創(chuàng)新研究；管理方法

中圖分類號：U49 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）06-0073-01

1 完善公路工程管理制度

當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)增長迅速、社會變化極快，在工程的管理方面其方式、方法應(yīng)當(dāng)完善、轉(zhuǎn)變以適應(yīng)這個飛速發(fā)展的社會，公路的工程管理也不例外。對于公路的工程管理進(jìn)行方式、方法的創(chuàng)新型研究也是十分重要的必要的。

（1）增加公路工程管理的有效程度。公路工程的管理是否有效影響著公路能否達(dá)到所規(guī)定的最低水準(zhǔn)。完善公路工程的管理制度可以及時找到工程里潛在的缺陷，對此進(jìn)行彌補(bǔ)，有利于順利地完成公路工程項(xiàng)目。找到工程里潛在的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)可以增加公路工程管理的有效程度，保障公路工程的質(zhì)量和效率。

（2）為公路工程的高效完成減少阻礙。對于公路工程來說，能否按照預(yù)定的進(jìn)度完成項(xiàng)目和創(chuàng)新型的管理制度密切相關(guān)，提升公路工程的管理有效性，也有助于促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及提高工程的質(zhì)量水平。根據(jù)國內(nèi)外公路工程的實(shí)踐情況，普遍反映了管理的水平與工程的進(jìn)度密切相關(guān)，科學(xué)有效的管理制度可能保障公路工程項(xiàng)目的進(jìn)展沒有阻礙，反過來說，如果管理制度不夠完善則會增加很多難題，減緩公路工程的進(jìn)度。

2 創(chuàng)新公路工程管理模式的幾個途徑

科學(xué)有效的管理模式可以促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的順利開展，本文根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的理念研究，總結(jié)了提高公路工程管理水平，創(chuàng)新管理模式的途徑。

（1）創(chuàng)新工程管理的理念。作為管理工作的基礎(chǔ)思路，管理理念在公路工程中具有非常重要的作用，加強(qiáng)對管理理念的重視程度，后面開展實(shí)際工作時才會得心應(yīng)手，順利完成公路工程的進(jìn)度。管理的理念創(chuàng)新包括兩種，第一種是從公路工程的領(lǐng)導(dǎo)角度，要創(chuàng)新管理理念。對于企業(yè)或者工程項(xiàng)目來說，領(lǐng)導(dǎo)處于領(lǐng)頭羊的地位，能夠影響工程管理的有效性。如果領(lǐng)導(dǎo)層面的管理理念有了很大的提升，能夠加大對工程管理的重視程度，下一步對實(shí)際工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮就能達(dá)到高效率的工作效果；第一種是從公路工程的工作人員角度，應(yīng)培養(yǎng)各部門工作人員對公路工程管理理念的創(chuàng)新性，實(shí)際的工作中形成創(chuàng)新的氛圍，加強(qiáng)對公眾人員的培訓(xùn)和宣傳，提升工作人員的創(chuàng)新理念，有利于在實(shí)際的工作中提高公路工程管理的效率。

（2）創(chuàng)新工程現(xiàn)場的管理模式。對公路工程的現(xiàn)場進(jìn)行管理也是工程管理的一個重要方面，所以對公路工程管理的創(chuàng)新必須創(chuàng)新工程現(xiàn)場的管理模式。對公路工程的現(xiàn)場管理包括工程質(zhì)量和進(jìn)度兩個方面，所以公路工程的現(xiàn)場管理具有不可替代的作用。對于公路工程現(xiàn)場的進(jìn)度來說，涵蓋了場地清掃、物品規(guī)納、節(jié)省材料、提高工程的安全、保障后勤服務(wù)質(zhì)量等方面。工作人員重視對以上工程現(xiàn)場各項(xiàng)工作的管理，可以增加公路管理的科學(xué)性和有效性，提升公路工程的質(zhì)量，保障工程的完成進(jìn)度。此外，還要重視對現(xiàn)場工作的監(jiān)督，提高工程進(jìn)展的進(jìn)展速度和質(zhì)量。

（3）創(chuàng)新工程進(jìn)度的管理模式。對公路工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是工程管理的另外一個重要方面，進(jìn)度的管理有兩種，一方面是要有科學(xué)的進(jìn)度表。在公路工程的管理中，進(jìn)度表可以規(guī)范工程的各項(xiàng)工作，保障管理的順利完成。但是在公路工程工作的開展中，存在各種問題，也會出現(xiàn)各種新情況，所以工程的進(jìn)度較為靈活多變，因此所制定的進(jìn)度表也應(yīng)當(dāng)及時更新。開展工作時，必須充分利用進(jìn)度表，按照預(yù)先制定的時間進(jìn)度、工作程序來開展工程管理，促進(jìn)工程的順利進(jìn)展，另外對于工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)可以用圖表的形式來表達(dá)工程進(jìn)展情況，簡潔高效地管理工程的進(jìn)度。最后，要重視對于工程編制的管理。公路工程的編制管理也管理模式創(chuàng)新的一個方面。

3 總結(jié)

在公路工程管理的發(fā)展進(jìn)程中，對于管理模式和理念的創(chuàng)新起著關(guān)鍵的作用。因此，對于公路工程的管理必須創(chuàng)新管理的理念，重視對于工程現(xiàn)場管理模式、工程進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新，以提高公路工程管理的科學(xué)性和有效性，才能真正促進(jìn)國內(nèi)公路工程的質(zhì)量提升和整體水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】水工建筑；施工管理；創(chuàng)新方案；現(xiàn)代企業(yè)制度

誠然，我國的水工建筑施工企業(yè)已經(jīng)走過了多年的發(fā)展史，并逐漸形成了現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目工程施工管理。但是，仍然存在著許多不足之處，需要在實(shí)踐中不斷去完善和創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)制度也越發(fā)完善，人們對水利資源的需求增加，對其質(zhì)量也提出了更高的要求。在這種情況下，只有不斷創(chuàng)新水工建筑工程的管理方法，建立起具有中國特色的現(xiàn)代化管理模式，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 水工建筑工程管理創(chuàng)新的必然性

1.1 滿足現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)需要

在不斷發(fā)展和完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，水工建筑施工企業(yè)要建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度去適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，就必須走出一條創(chuàng)新之路。這是由項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系模糊、二者關(guān)系劃分不明、約束不嚴(yán)、激勵措施不夠等一些不確定的因素決定的。

1.2 滿足時代進(jìn)步與發(fā)展的需要

回顧人類社會的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)社會的發(fā)展離不開創(chuàng)新。21世紀(jì)更是一個創(chuàng)新的世紀(jì)。而水土建筑施工企業(yè)作為社會眾多企業(yè)的一個分支，同樣在管理上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。它們要在改革與發(fā)展的步伐中找到適應(yīng)市場、適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的管理模式，創(chuàng)新施工管理模式無疑是必由之路。

1.3 滿足建筑市場發(fā)展與完善的需要

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中普遍存在著的不良競爭，主要有相互壓價、低價中標(biāo)和過度競爭形式。目前的建筑市場是買方占主導(dǎo)地位的市場，在買賣合同中業(yè)主常常提出一些不合理的條款和要求。在這些不平等的條款中，如果出現(xiàn)問題，業(yè)主常常能逃避責(zé)任，這就使得承包商處于被動地位，設(shè)計和監(jiān)理的工作也不能很好地完成。

1.4 滿足創(chuàng)新管理科學(xué)理論的需要

管理科學(xué)誕生于第二次世界大戰(zhàn)期間，上個世紀(jì)中期，管理科學(xué)理論正式形成。管理科學(xué)是對數(shù)學(xué)統(tǒng)計模型以科學(xué)的理論和方式來進(jìn)行決策管理，它的系統(tǒng)管理是利用計算機(jī)建模來完成，以增強(qiáng)可控性，降低管理成本，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。

2 水工建筑工程管理創(chuàng)新的原則

2.1 創(chuàng)新應(yīng)有利于生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高

現(xiàn)代企業(yè)的任何一種管理模式都要與生產(chǎn)力的發(fā)展水平相適應(yīng)，要有利于提高生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于促進(jìn)科技的進(jìn)步。對于企業(yè)來說，管理模式與生產(chǎn)力發(fā)展水平之間的關(guān)系，既是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，又是一種相互制約的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)掘生產(chǎn)力還需要靠勞動者、勞動對象和勞動工具這三大生產(chǎn)力要素的有效結(jié)合去發(fā)揮作用。隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，生產(chǎn)力水平對勞動者的素質(zhì)提出了更高的要求，對勞動工具也提出了技術(shù)性的要求。建筑工程施工管理的創(chuàng)新和發(fā)展，必須協(xié)調(diào)和組合好生產(chǎn)力三要素。

2.2 創(chuàng)新要能與市場更好地適應(yīng)

現(xiàn)在的市場是一個動態(tài)性、富于變化的市場，要在這樣的市場中取得效益、大有作為就必須創(chuàng)新，去更好地適應(yīng)市場的發(fā)展步伐。這里所說的效益要包括在項(xiàng)目工程施工中，為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和為社會創(chuàng)造的社會效益。企業(yè)形象在社會中的影響是很重要的，一個公司要想擴(kuò)展自己的已有市場，開拓潛在市場，最重要的就是創(chuàng)造良好的社會效益，為自己的社會形象和影響力加分。而這就要靠保證施工進(jìn)度與質(zhì)量去實(shí)現(xiàn)了，這是企業(yè)搶占市場先機(jī)的必要條件。所以，說項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上是在說建設(shè)出更好的項(xiàng)目，在企業(yè)與項(xiàng)目之間建立起更為緊密的聯(lián)系，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的目的。

2.3 創(chuàng)新要有助于提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)

當(dāng)前的市場競爭日益激烈，企業(yè)只有及時明確自己的市場定位，提高自身素質(zhì)去適應(yīng)市場的需要，才能在變化莫測的市場上立足。反之，一個不具備市場應(yīng)變能力的企業(yè)，終將在市場的大潮中被淘汰出局。因此，在進(jìn)行水工建筑施工工程管理的創(chuàng)新中，對于提高企業(yè)文化和品牌效應(yīng)這一問題必須予以足夠的重視。在項(xiàng)目的施工中，要注意發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)而培養(yǎng)人才，儲備一批高素質(zhì)的人才隊伍，不斷更新企業(yè)的各級管理層。除此之外，企業(yè)要將項(xiàng)目施工作為開拓市場的前沿陣地，在開展項(xiàng)目中了解市場、熟悉市場，以獲取更充足、更準(zhǔn)確的市場信息，為企業(yè)的改革和創(chuàng)新提供方向。

3 水工建筑工程管理創(chuàng)新的方案

3.1 對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

水工建筑施工企業(yè)是一個老牌的建筑行業(yè)，它在多年的發(fā)展中，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量。但是，由于在開展項(xiàng)目施工時，是先簽訂合同，然后按照合同規(guī)定的范圍管理項(xiàng)目，開展施工。一般情況下，建筑企業(yè)是在同一時間里管理著多個項(xiàng)目工程，這就使得項(xiàng)目、企業(yè)以及職工之間的相互利益關(guān)系常常出現(xiàn)難以調(diào)和的局面，這些問題歸根結(jié)底要靠創(chuàng)新原有的組織機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。我個人覺得可以對項(xiàng)目的主體和空間進(jìn)行延伸，以取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為終極目標(biāo)，通過對市場進(jìn)行跟蹤、投標(biāo)競爭、簽訂合同以及履約等形式，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的跟蹤管理，從而有利于健全組織機(jī)構(gòu)。要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目部作為一個重要的部門，在企業(yè)的各分公司中也應(yīng)該設(shè)立。

3.2 對公司體制進(jìn)行創(chuàng)新

3.2.1 建立有限責(zé)任制度

項(xiàng)目分公司是企業(yè)投資的一部分，經(jīng)營責(zé)任制可以使得產(chǎn)權(quán)變得明朗清晰。建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)作為所有者充當(dāng)著控股公司的身份，它可以行使自己的職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。劃分企業(yè)和項(xiàng)目部的責(zé)任，也可以使用同樣的方法。

3.2.2 實(shí)施企業(yè)法人財產(chǎn)制度

項(xiàng)目部若有劃分清晰的財產(chǎn)，就可以用劃分清晰的法人財產(chǎn)去承擔(dān)法人責(zé)任。這樣的項(xiàng)目部才能適應(yīng)發(fā)達(dá)的市場，在市場上獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立去承擔(dān)法人責(zé)任。

3.3 對公司機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

公司的創(chuàng)新方案要靠創(chuàng)新機(jī)制去保證它的有效運(yùn)行。創(chuàng)新的機(jī)制說到底就是要增強(qiáng)項(xiàng)目部分公司的市場競爭力，保證項(xiàng)目部分公司牢牢占據(jù)已有的市場，不斷開拓潛在市場。對于水工建筑工程企業(yè)來說，要增強(qiáng)公司的實(shí)力，重點(diǎn)是在對加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)上。應(yīng)該建立激勵機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制以及決策機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范決策層的行為，建立起科學(xué)民主的決策程序，更好地規(guī)避市場風(fēng)險，也為人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

可以說，項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是技術(shù)創(chuàng)新，它是體制創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的保障。技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)質(zhì)上就是利用新的技術(shù)、知識、工藝、裝備，以新的生產(chǎn)方式和管理模式提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場價值。

只有在技術(shù)創(chuàng)新的保障下，項(xiàng)目施工管理才能順利進(jìn)行，施工的進(jìn)度和質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目部是水工建筑施工企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)的一個分公司，它是企業(yè)在市場上的直接觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。因此，在對項(xiàng)目部的管理上，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新在項(xiàng)目施工中的運(yùn)用，保證項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，這也是水工建筑施工企業(yè)的生命。

4 總結(jié)

對水工建筑工程的管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，需要在實(shí)踐中不斷去探索經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下社會發(fā)展的現(xiàn)狀，提出科學(xué)而合理的水工建筑工程施工管理方案，優(yōu)化投資，使經(jīng)濟(jì)和社會效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王克強(qiáng).水利工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制[J].海河水利，2009.

第8篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞:工程管理；項(xiàng)目成本管理；方法

中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有了更好的發(fā)展。但是隨著而來的一些問題也日益凸顯，特別是建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制問題。而所謂的建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制是指在確保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及合同內(nèi)容條款等要求的前提下，對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過科學(xué)有計劃、有組織控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能有效地降低工程費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。而隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，因此為了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須解決建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制問題。

項(xiàng)目成本管理的理論與方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理論與方法已不能適應(yīng)施工企業(yè)成本管理的需要，于是從20世紀(jì)80年代以來，便產(chǎn)生了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理論與方法，形成了項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過程成本管理和全面項(xiàng)目成本管理三種現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的理論和方法。

1.1項(xiàng)目全生命周期成本管理的理論與方法

項(xiàng)目全生命周期成本管理思想是由英國工程造價管理界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)70年代末至80年代初提出的。該思想強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目全生命周期各階段的成本進(jìn)行全面分析和管理控制，它是一種項(xiàng)目投資決策的分析工具，主要是進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計、比較和選擇，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期各階段成本最小化的目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目全過程成本管理的理論與方法

項(xiàng)目全過程成本管理思想是由我國建設(shè)項(xiàng)目造價管理界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)90年代前后提出的。該管理方法的核心內(nèi)容是按照基于活動的方法做好項(xiàng)目成本的確定和控制工作。目前，該方法已成為我國和世界許多國家項(xiàng)目成本管理的主要方法。

1.3全面項(xiàng)目成本管理理論與方法

全面成本管理思想是由國際全面成本管理促進(jìn)會(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。該理論和方法是以“全面質(zhì)量管理”的思想為基礎(chǔ)，要求參加項(xiàng)目施工的所有人員都應(yīng)該通過使用科學(xué)的方法來計劃和控制項(xiàng)目成本，全面考慮問題和管理好項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險，從而達(dá)到項(xiàng)目高效益的目標(biāo)。

2、當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

2.1、業(yè)主方缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

目前在項(xiàng)目招標(biāo)工程中，工程監(jiān)理是公開招標(biāo)項(xiàng)目的一個必不可少的內(nèi)容。工程監(jiān)理單位在合同內(nèi)雖注明是對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行管理，但在現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)中，業(yè)主不愿意把工程造價控制管理工作全面委托給監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位也認(rèn)為工程造價是業(yè)主方的事，應(yīng)由業(yè)主管理，而現(xiàn)實(shí)中很多業(yè)主并不知道對工程造價如何進(jìn)行管理，所以在項(xiàng)目的實(shí)施中對工程造價的管理形同虛設(shè)。

2.2、管理機(jī)制不完善

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場價格已不再長期穩(wěn)定不變，而且業(yè)主與承包商的性質(zhì)也發(fā)生很大變化向著跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

為了爭奪市場和生存空間，企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度，培育長期的競爭優(yōu)勢，因此建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得特別重要。目前我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀中存在很多問題，必須對企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還有利于在工程進(jìn)行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標(biāo)，及時正確地進(jìn)行成本核算，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.2建立規(guī)范、統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本管理體系

為了更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理，企業(yè)應(yīng)該在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系,將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)工作中去。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)，形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個不同層次的管理職能。

(1)企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計劃中心,確定項(xiàng)目投標(biāo)報價和合同價格；確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計劃,通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo),在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

3.3正確處理工期與成本的關(guān)系

如何處理工期與成本的關(guān)系,是建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是工期越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)"工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值,工期成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本,亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此,必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3.4完善建筑工程項(xiàng)目成本管理方法

工程成本的預(yù)測是追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，她不但能克服傳統(tǒng)意義上成本管理依靠決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，還能避免財務(wù)上的成本失控。因此，在工程開工前，應(yīng)該以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖的預(yù)算，對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價，從而確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。此外，還要正確處理質(zhì)量成本中各個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

3.5提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度

對財務(wù)人員來說，要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn),不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,實(shí)行全員、全過程、全方的成本控制,才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢,擺脫困境,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系,對項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集,統(tǒng)計其實(shí)際發(fā)生額,并計算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。只有在施工全過程中進(jìn)行成本核算,并對照成本計劃,分析其原因,才能發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行有效的控制,所以,從成本管理的角度看成本核算是關(guān)鍵,它能有效地控制成本,發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。

3.6、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制

對于一個施工企業(yè)項(xiàng)目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65％~75％，可控空間比較大，因此在實(shí)施項(xiàng)目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視。建筑施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)合理配備機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對機(jī)械成本的控制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使機(jī)械設(shè)備得到合理使用和調(diào)度，盡量減少機(jī)械設(shè)備的閑置。

3.7、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目分包工程的成本控制

分包工程的價款需要按照總成本目標(biāo)的方式來確定。按照分包單位的資質(zhì)等級，將其應(yīng)當(dāng)計取的財務(wù)費(fèi)、勞動保險費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的費(fèi)率降低；按照確定分包單位承擔(dān)的工程量和工程項(xiàng)目總成本的方式，確定分包工程的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和直接費(fèi)；按照上述確定的項(xiàng)目財務(wù)費(fèi)用、勞動保險費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、直接費(fèi)總額，把該工程項(xiàng)目的計劃利潤降低60％以上計取計劃利潤；再者，項(xiàng)目部對分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計價，必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款，在結(jié)算工程款的同時，需要及時扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用。

3.8、建立健全監(jiān)理制。

根據(jù)監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全工程造價控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核工作，避免不必要的浪費(fèi)。工程進(jìn)度款的審核，也應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量，按照合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費(fèi)用定額進(jìn)行核價后，支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.9、加強(qiáng)風(fēng)險控制。

隨著市場經(jīng)濟(jì)及工程技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)既要面對價格、需求、技術(shù)變化等諸多的市場風(fēng)險，又要面對各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會風(fēng)險。如果對風(fēng)險處理不當(dāng)，則會在很大程度上影響到企業(yè)工程的工程造價，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ痰倪M(jìn)度，所以，我們要高度重視工程的風(fēng)險控制，要將風(fēng)險成本納入工程造價的管理范疇，從而識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制和化解風(fēng)險。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，它涉及到項(xiàng)目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始到竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。要從根本上解決成本控制的問題，必須首先有一個穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，讓成本控制的思想深入人心，使每個人都能積極主動地參與到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作之中，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并且通過形成嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn):

[1]向文武.談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003(7).

[2]李慧民.建筑工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2004.

[3]劉瑞青.試析施工成本控制的主要環(huán)節(jié)[J].建筑,2008(6).

第9篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；沙盤；教學(xué)改革

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）13-0145-02

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大。2013年，我國僅西部地區(qū)交通、水利、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)的投資總規(guī)模就達(dá)到3265億元人民幣。國家工程建設(shè)的蓬勃興起，對高等學(xué)校工程管理專業(yè)《工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)和人才培養(yǎng)客觀上提出了更高的要求。然而，工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)，普遍存在以課堂教學(xué)為主、實(shí)驗(yàn)教學(xué)不足；而課堂教學(xué)又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現(xiàn)象；工程管理專業(yè)的本科生，由于沒有工程項(xiàng)目管理的感性認(rèn)知和操作實(shí)踐，導(dǎo)致教學(xué)效果不夠理想，嚴(yán)重制約著我國工程項(xiàng)目管理的教學(xué)效果和水平的提高。因此，探索工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，對于激發(fā)大學(xué)工程管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理》的熱情，改善《工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)效果，進(jìn)而提高教學(xué)水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、文獻(xiàn)綜述

黃東兵（2011）[1]構(gòu)建了“認(rèn)知與驗(yàn)證”、“綜合與仿真”和“設(shè)計與創(chuàng)新”三個層次實(shí)踐教學(xué)體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實(shí)踐經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化實(shí)習(xí)基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實(shí)踐能力培養(yǎng)、實(shí)踐教學(xué)方式和實(shí)踐教學(xué)基本架構(gòu)三個方面構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系。

楊太華（2012）[4]以PowerOn系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺，并進(jìn)行了初步的教學(xué)實(shí)踐和探索。王愛領(lǐng)（2013）[5]提出管理情景模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模擬、招標(biāo)投標(biāo)模擬以及企業(yè)經(jīng)營與管理模擬等的必要性。王進(jìn)（2006）[6]提出工程管理專業(yè)采用模擬、互動和漸進(jìn)式實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項(xiàng)目沙盤模擬教學(xué)的思路和教學(xué)內(nèi)容，指出其實(shí)施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項(xiàng)目管理沙盤的由來及實(shí)施過程，分析了沙盤教學(xué)的效果，并提出了教學(xué)建議。

文獻(xiàn)回顧表明，我國高校工程管理專業(yè)教員對工程項(xiàng)目管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的改革進(jìn)行了初步探索，指出了實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的必要性，并提出信息化、情境實(shí)驗(yàn)?zāi)M等在工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的可行性。但是，針對學(xué)生對不同實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的反饋等沒有開展調(diào)查研究。

三、工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設(shè)工程管理專業(yè)?！豆こ添?xiàng)目管理》作為工程管理專業(yè)的主干課和專業(yè)課，在我國開設(shè)工程管理專業(yè)的各大專院校都開設(shè)有這門課。然而，采用項(xiàng)目管理沙盤、工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬或情景劇等實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的學(xué)校占比較小，其教學(xué)效果不容樂觀。

本文以中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）為例，分析《工程項(xiàng)目管理》教學(xué)方法的現(xiàn)狀。我校從2004年開始招收工程管理專業(yè)本科生，并開設(shè)該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業(yè)學(xué)生授課9屆，共288課時。其中從2012年開始，《工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)》和《工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬》等實(shí)訓(xùn)融入到《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中，連續(xù)對3屆本科生開展了實(shí)踐教學(xué)，參加學(xué)習(xí)的學(xué)生共計213人，取得了初步成效。

課題組對參與過上述實(shí)訓(xùn)教學(xué)的學(xué)生開展了問卷調(diào)查和訪談，學(xué)生對沙盤實(shí)訓(xùn)的時間安排合理性，認(rèn)為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認(rèn)為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學(xué)生認(rèn)為實(shí)訓(xùn)過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。

四、工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的實(shí)踐

1.工程項(xiàng)目管理的沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)。工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程，緊密圍繞現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，從工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險管理等方面，引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)參與工程項(xiàng)目管理的過程；通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學(xué)生現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意識，培養(yǎng)學(xué)生在工程項(xiàng)目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學(xué)生按照工程項(xiàng)目管理的專業(yè)流程獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的能力。工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程的主要特點(diǎn)是：①直觀感受工程項(xiàng)目的工作流、物質(zhì)流、資金流和信息流；②關(guān)注項(xiàng)目型組織的工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)和關(guān)鍵所在；③切身感受工程項(xiàng)目團(tuán)隊不同崗位的角色和作業(yè)流程；④在模擬真實(shí)決策平臺掌握工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)；⑤在透明的信息環(huán)境中學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的知識和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。

本專業(yè)在開展“項(xiàng)目管理沙盤”教學(xué)實(shí)訓(xùn)的過程中，每班分6組，每組6個人分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理和人力資源經(jīng)理角色，老師擔(dān)任銀行和材料供應(yīng)商。首先由老師講解沙盤的實(shí)訓(xùn)原理和過程，接著按照項(xiàng)目的實(shí)施過程，各組由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總控，各職能經(jīng)理實(shí)施作業(yè)，并在對應(yīng)的聯(lián)系單上簽字，同時還要在沙盤盤面上操作（如原材料進(jìn)場，工人進(jìn)出場等），最后由老師根據(jù)各組的操作情況給予評價。

根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，62%的被學(xué)生認(rèn)為沙盤實(shí)訓(xùn)的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學(xué)生認(rèn)為“非常有趣味”；28%的學(xué)生認(rèn)為趣味性“一般”。學(xué)生的實(shí)訓(xùn)效果良好，其中89%的學(xué)生掌握了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的60%及以上，67%的學(xué)生掌握了實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容70%及以上（見圖2所示）。

2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)情景劇。工程項(xiàng)目招投標(biāo)在工程領(lǐng)域非常常見，然而學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于該課程中不同參與主體的權(quán)利和義務(wù)沒有直觀的認(rèn)識。課題組在工程實(shí)驗(yàn)室開展了工程招投標(biāo)的現(xiàn)場模擬，由學(xué)生分組，分別扮演業(yè)主、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)單位、唱標(biāo)人、評標(biāo)委員會專家等，模擬真實(shí)投標(biāo)的初步評審、詳細(xì)評審以及資格審查（后審）等流程，并在實(shí)訓(xùn)過程中增加投標(biāo)人現(xiàn)場展示自己的商務(wù)標(biāo)以及投標(biāo)報價策略?！豆こ添?xiàng)目管理》的風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理等知識和技巧均可以讓學(xué)生在“工程項(xiàng)目招投標(biāo)情景劇”扮演中得到體現(xiàn)和掌握。

五、討論與建議

本文闡述了中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)和招投標(biāo)模擬教學(xué)的教學(xué)實(shí)踐，基于對學(xué)生展開的問卷調(diào)查和訪談，探索了《工程項(xiàng)目管理》沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)和工程項(xiàng)目招投標(biāo)模擬教學(xué)的效果。實(shí)踐證明，采用沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)和招投標(biāo)模擬等寓教于樂的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，能夠較大幅度地提高學(xué)生對《工程項(xiàng)目管理》課程的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。因此，我們建議，我國高等學(xué)校在《工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)過程中，應(yīng)該積極探索并大力推行實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，采用沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)、角色扮演、案例分析、教師點(diǎn)評融于一體的互動教學(xué)模式，加大沙盤模擬和招投標(biāo)模擬等實(shí)驗(yàn)課程的投入，以進(jìn)一步提高學(xué)生對工程項(xiàng)目管理理論和方法的掌握和解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃東兵.《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)[J].科技創(chuàng)業(yè)，2011，（18）.

[2]孫虹，劉紅，程S.工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討[J].高等建筑教育，2009，18（2）.

[3]陳建國，許鳳.工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建研究[J].高等建筑教育，2010，19（1）.

[4]楊太華，鄭慶華，，等.工程管理類專業(yè)項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革探索[J].中國電力教育，2012，（28）.

[5]王愛領(lǐng).工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)研[究J].黑龍江教育，2013，（4）.

[6]王進(jìn).基于信息化的工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2006，7（1）.