國家電網(wǎng)工作思路精選(九篇)

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第1篇：國家電網(wǎng)工作思路范文

1.國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應(yīng)，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強(qiáng)的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時(shí)間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進(jìn)行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)特別指出：“我到基層調(diào)研時(shí)，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

2.為積極倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標(biāo)識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標(biāo)識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司的形象標(biāo)識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標(biāo)識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標(biāo)識為主體。所有形象標(biāo)識的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作，以維護(hù)國家電網(wǎng)公司的形象。

3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進(jìn)行過傳達(dá)外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。

按照省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，分公司認(rèn)真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確保“一個(gè)目標(biāo)”(即確保500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行)，致力“兩型建設(shè)”(即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型)，加強(qiáng)“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化)，抓好“六項(xiàng)工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理;實(shí)施對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

按照省公司的定位，分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅(jiān)持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗(yàn)，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。

4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強(qiáng)”會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后及時(shí)召開相關(guān)會議進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進(jìn)行落實(shí)，并將落實(shí)措施、落實(shí)情況按要求上報(bào)到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。

對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進(jìn)行了傳達(dá)，要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議精神傳達(dá)到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實(shí)會議精神。

在省公司“四加強(qiáng)”工作會議召開以后，黨委及時(shí)在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進(jìn)行傳達(dá)，并按照會議精神，制定了XX年分公司黨委工作要點(diǎn);分公司黨委以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，加強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作;為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極構(gòu)建符合分公司實(shí)際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣大黨員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預(yù)防在先，關(guān)口前移;強(qiáng)化監(jiān)督工作，對重大技改項(xiàng)目、重大物資采購等，都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，確保廉潔自律工作落到實(shí)處;切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作。

分公司召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，扎實(shí)工作，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。共2頁,當(dāng)前第1頁1

由于對會議精神傳達(dá)、貫徹、落實(shí)到位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工思想穩(wěn)定，廉政建設(shè)卓有成效，沒有出現(xiàn)員工上訪或越級上訪現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，分公司各項(xiàng)工作順利開展。

5.分公司成立以來，沒有參加系統(tǒng)內(nèi)、外的各類學(xué)會、協(xié)會。

6、在雙學(xué)活動中，分公司組織員工參觀了“李洪應(yīng)、張小毛先進(jìn)事跡”圖片展，并結(jié)合分公司實(shí)際，學(xué)習(xí)了省勞?！?00kv南昌變電站徐建仁同志的先進(jìn)事跡，號召全體員工爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型”員工;通過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考，總結(jié)出軍事化管理、善抓細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)精神的“羅坊”經(jīng)驗(yàn)，為全省變電站提供了可貴的管理經(jīng)驗(yàn)，為全省變電運(yùn)行管理樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，高揚(yáng)了“標(biāo)桿”的旗幟。

第2篇：國家電網(wǎng)工作思路范文

寧夏電力公司在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任，努力為自治區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自治區(qū)黨委和政府的重點(diǎn)工作服務(wù)，為提高廣大人民群眾的生活水平服務(wù)，為建設(shè)社會主義和諧社會服務(wù)，全力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化資源，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會整體利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

寧夏電力公司下轄16個(gè)單位，其中管轄供電局6個(gè)(銀川、石嘴山、銀南、固原、寧東、中衛(wèi)供電局)，其他分公司4個(gè)、子公司3個(gè)、控股公司1個(gè)，另有多經(jīng)公司2個(gè)。公司共有24個(gè)縣級供電企業(yè)，區(qū)內(nèi)各縣均為直供電模式。公司系統(tǒng)全民職工總數(shù)9908人，農(nóng)電工2480人，在多經(jīng)企業(yè)工作的社會用工15000多人。

電網(wǎng)建設(shè)方面，“十五”以來，公司先后投入電網(wǎng)建設(shè)與改造資金80多億元，大力建設(shè)各個(gè)電壓等級的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。近年來，每年投資額度均保持在20億元上下，基本建成了以220kV和330kV兩個(gè)電壓等級為主的主網(wǎng)架，以青銅峽為界，北部主網(wǎng)以220kV電壓等級為主電網(wǎng)呈網(wǎng)格狀分布，東、南部基本形成了以330kV網(wǎng)架為主的環(huán)網(wǎng)。寧夏電網(wǎng)通過4回330kV線路與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，與西北電網(wǎng)的功率交換能力為116萬kW，滿足了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會高速發(fā)展對電力供應(yīng)的需求。

區(qū)內(nèi)目前已建成220kV變電站21座，主變壓器42臺，總?cè)萘?67萬kVA，220kV線路1860km；330kV變電站7座，主變壓器9臺，總?cè)萘?62萬kVA，330kV線路1014km：110kV變電站89座，主變壓器154臺共568 75萬kVA，110kV線路3132km；35kV變電所115座，主變164臺，總?cè)萘?9.63萬kVA；35kV線路2497 16km。

寧夏區(qū)內(nèi)110kV電網(wǎng)已覆蓋區(qū)內(nèi)所有市縣，75.9％的110kV變電站實(shí)現(xiàn)了雙變運(yùn)行，77.1％實(shí)現(xiàn)了雙電源供電。35kV電網(wǎng)基本以各110kV變電所為中心向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)呈放射狀分布，目前已有41％的35kV變電站實(shí)現(xiàn)了雙變運(yùn)行，其中14％實(shí)現(xiàn)了雙電源供電。供電區(qū)域約10萬km2，供電可靠性指標(biāo)在國網(wǎng)系統(tǒng)排名靠前，在2006年同業(yè)對標(biāo)活動中被國家電網(wǎng)公司樹為國網(wǎng)系統(tǒng)“電網(wǎng)運(yùn)行”標(biāo)桿單位和西北區(qū)域“資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源”標(biāo)桿單位。

2006年，公司積極配合自治區(qū)政府和國家電網(wǎng)公司催批蘭州東至銀川東750kV交流輸變電工程和銀川東至天津東+500kV直流輸電工程取得重要進(jìn)展，蘭州東至銀川東750kV交流輸變電工程于2006年底開工建設(shè)，從而揭開了寧夏電網(wǎng)建設(shè)史上全新的一頁，吹響了寧夏電力公司向建設(shè)和運(yùn)行當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最高電壓等級進(jìn)軍的號角。工程的開工建設(shè)，為銀川東至天津東+500kV輸變電工程的核準(zhǔn)、打通寧夏電力外送通道發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，對寧夏電力工業(yè)乃至寧夏經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。

目前，銀川東750kV變電站工程已經(jīng)完成750、330kV構(gòu)架基礎(chǔ)，完成接地9.8km，占總量的80％；完成了綜合樓零米以下基礎(chǔ)，建成了交流部分的圍墻；完成750kV鋼構(gòu)架的組裝：完成了一次設(shè)備訂貨并簽訂了監(jiān)造合同，大部分二次保護(hù)規(guī)范書已通過公司組織的專家審核。

2006年，寧夏電力公司取得了歷史上最佳的經(jīng)營業(yè)績。售電量完成327 38億kWh，同比增長19.21％，人均裝機(jī)容量和人均年用電量分別達(dá)到0.87kW和5082kWh，均居全國之首，遠(yuǎn)高于全國0.3955kW和1894kWh的平均水平(據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合統(tǒng)計(jì)信息部2006年底數(shù)據(jù))：最大日負(fù)荷達(dá)到536萬kW，平均負(fù)荷442萬kW；兩個(gè)市級供電局售電量跨越百億千瓦時(shí)大關(guān)；主營業(yè)務(wù)銷售收入103.63億元；截止年底資產(chǎn)總額達(dá)到118.69億元，同比增長11.67％。2006年末寧夏統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量已達(dá)到644萬kW，預(yù)計(jì)2007年還將新增統(tǒng)調(diào)裝機(jī)135萬kW。裝機(jī)容量迅速增長一方面充分滿足了電力市場的需求，另一方面將使電力供需市場進(jìn)一步逆轉(zhuǎn)，火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)大幅下降，增加公司購電成本。

。十五“期間，寧夏電力公司農(nóng)網(wǎng)規(guī)范化管理和農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)取得了新的成就。從1998年起，公司著手建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范的農(nóng)電市場。經(jīng)過艱苦努力，徹底解決了出售、轉(zhuǎn)供的問題，完全實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電直供，為農(nóng)電規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1998年至2005年實(shí)施的一、二期農(nóng)網(wǎng)改造，投入資金35億元，使全區(qū)農(nóng)戶通電率達(dá)到99.41％。建成了一個(gè)全新的比較堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)，城鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)了同網(wǎng)同價(jià)同服務(wù)。2006年率先在西部省區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村戶戶通電。通電農(nóng)戶6985戶，受益人口26958人，完成投資3587萬元。農(nóng)村‘戶戶通電’是國家電網(wǎng)公司主動承擔(dān)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的“民心工程”，取得了良好的社會效益。

在農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造方面，總投資3億元的中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程截止2006年底累計(jì)完成總投資的92％。2005年啟動的農(nóng)電。四項(xiàng)“規(guī)范化建設(shè)”累計(jì)完成投資2500萬元。通過大規(guī)模的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，顯著提高了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平，改善了農(nóng)電服務(wù)水平，提高了農(nóng)電人員的綜合素質(zhì)。

為順應(yīng)城市化進(jìn)程的大趨勢，寧夏電力公司下大力氣建設(shè)和改造城市電網(wǎng)，提高供電能力。2006年底，銀川市城網(wǎng)電纜入地率達(dá)70％以上，處于全國先進(jìn)行列。

第3篇：國家電網(wǎng)工作思路范文

論文關(guān)鍵詞：文化引領(lǐng)；和合奮進(jìn)；一流企業(yè)

一、科學(xué)引導(dǎo)創(chuàng)一流

一流建設(shè)之初，我們緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，按照“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四化”建設(shè)要求，結(jié)合自身供電量小的特點(diǎn)，重新謀劃和定位企業(yè)發(fā)展，將建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、和諧型”四型特色的“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)作為南樂局的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將“固本強(qiáng)基，和合奮進(jìn)，追求一流”作為企業(yè)的共同愿景，重新修訂了適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的系列規(guī)劃，制定了“夯實(shí)基礎(chǔ)，注重內(nèi)涵，突出亮點(diǎn)，創(chuàng)新特色，全面提升”的總體思路，為一流建設(shè)的務(wù)實(shí)開展奠定了良好基礎(chǔ)。

在一流建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“日常工作一流化，一流工作日?；钡脑瓌t，充分運(yùn)用“學(xué)習(xí)、工作加研究”的方法，將一流建設(shè)的9項(xiàng)考核指標(biāo)分解成涵蓋企業(yè)文化、企業(yè)管理、可靠性管理等22項(xiàng)內(nèi)容的一流軟課題，并成立攻關(guān)小組、撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，將工作難題當(dāng)作課題攻關(guān)，使工作難點(diǎn)變成工作亮點(diǎn)，做到了一流建設(shè)與日常工作結(jié)合、課題研究與工作創(chuàng)新結(jié)合、科學(xué)理論與工作實(shí)踐結(jié)合，目前共有10多項(xiàng)課題研究成果得到應(yīng)用。通過狠抓農(nóng)電基礎(chǔ)建設(shè)和管理科技創(chuàng)新，確保了一流工作的內(nèi)涵和外延齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出“各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈，一流建設(shè)成效顯著”的良好局面。

在成功創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)后，面對榮耀帶來的一些思想波動和自滿現(xiàn)象，南樂局及時(shí)開展了“清醒有為”大討論、建言獻(xiàn)策“金點(diǎn)子”、公開承諾作表率、走出企業(yè)找差距、凝心聚力謀發(fā)展等一系列活動，征集合理化建議150余條、思想報(bào)告和公開承諾書260余份，進(jìn)一步堅(jiān)定了“淡忘過去，清醒現(xiàn)在，有為將來”的工作理念，明確了“以精益化管理考核建立一流常態(tài)機(jī)制”的工作思路，確保了企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了售電量連年增加、連創(chuàng)歷史新高，連續(xù)17年保持省級文明單位，連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零，連續(xù)5年保持行風(fēng)評議第一。目前，南樂局“團(tuán)隊(duì)在形成、基礎(chǔ)在夯實(shí)、管理在提升、效益在提高”，企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健良好。

二、文化引領(lǐng)新思路

南樂局堅(jiān)持以人為本，將“有為班子，滿意班子，特色班子”作為領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)愿景，重點(diǎn)突出“有為”二字，始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)思想，理念開拓思路，境界鑄造內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步調(diào)上和拍、感情上和弦的創(chuàng)一流氛圍，使企業(yè)始終保持著和合奮進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。

數(shù)十年的發(fā)展，南樂局積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)。面對新的發(fā)展形勢，制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，培育企業(yè)文化的重大戰(zhàn)略決策，通過立制度、建文化、激勵(lì)人等措施，全面提升企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展注入活力。通過舉辦愿景訓(xùn)練營，提煉出“固本強(qiáng)基，和合奮進(jìn)，追求一流”的企業(yè)發(fā)展愿景，在統(tǒng)一思想和認(rèn)識的基礎(chǔ)上，本著“棄取有道，收放有度”的思想，將企業(yè)長期沉積的“和合”思想融入到國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，在繼承和發(fā)展中不斷創(chuàng)新，進(jìn)而培育出“人和心合，和衷共濟(jì)”的和諧理念、“清醒有為”的工作理念、“同道為朋，和合制勝”的團(tuán)隊(duì)理念、“度電必爭，不留遺憾”的營銷理念、“借一塹，長一智”的風(fēng)險(xiǎn)理念、“以學(xué)育人，以制度人，以家聚人”的人本理念、“想干事、會干事、干成事”的人才理念……初步建立起獨(dú)具南樂電力特色的“和合”思想體系，并融入到企業(yè)文化“四統(tǒng)一”實(shí)踐中，進(jìn)一步增強(qiáng)了國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。

南樂局秉承“以學(xué)育人，以制度人，以家聚人”的人本理念，確立了“將企業(yè)打造成一所持久學(xué)習(xí)力的學(xué)校、一支高效執(zhí)行力的軍隊(duì)、一個(gè)超強(qiáng)凝聚力的家庭”的“三個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手打造一所學(xué)校，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手打造一支軍隊(duì)，以和合家園建設(shè)為抓手打造一個(gè)家庭，不斷培育“和合”思想，踐行“四統(tǒng)一”企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了員工思想基礎(chǔ)，促進(jìn)了一流同業(yè)對標(biāo)工作，提升了一流建設(shè)內(nèi)涵，營造了“人心齊，合力足，干勁大，成效快”的一流建設(shè)氛圍，達(dá)到了“基礎(chǔ)管理兩手抓，內(nèi)涵外延齊打造，和心合力創(chuàng)一流，凝心聚力謀發(fā)展”的思想境界。

三、突出特色樹標(biāo)桿

在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，南樂局對企業(yè)自身優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了系統(tǒng)思考和科學(xué)分析，結(jié)合自身特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，打造特色，不斷完善一流建設(shè)措施，豐富一流建設(shè)內(nèi)容，提升一流建設(shè)內(nèi)涵，為實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)一流目標(biāo)和建立一流常態(tài)機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯基礎(chǔ)

根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，按照“橫向協(xié)同，縱向貫通，整體協(xié)調(diào)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作思路，我們以引入流程管理為導(dǎo)向，開展了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。對現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行梳理，共梳理出工作流程249個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)171個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)177個(gè)，初步建立起了企業(yè)基礎(chǔ)資料體系、規(guī)章制度體系、標(biāo)準(zhǔn)管理體系和工作流程體系。在此基礎(chǔ)上，修訂了《崗位工作手冊》，制定了《精益化管理考核細(xì)則》，從業(yè)績分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人貢獻(xiàn)等方面實(shí)施精益化管理考核，形成了“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的管理機(jī)制。通過精益化考核，停電計(jì)劃執(zhí)行率由原來的60%上升到95%。開發(fā)使用的《戰(zhàn)略績效及流程管理系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)了精益化管理考核的自動化、科學(xué)化、精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在第五屆中國電力企業(yè)管理論壇上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

2.責(zé)任意識保安全

引導(dǎo)員工牢固樹立“相互關(guān)愛，共保平安”的安全理念，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”意識，創(chuàng)新安全手段，培育安全文化。在加強(qiáng)安全常規(guī)管理的同時(shí)，自行創(chuàng)作的2首安全生產(chǎn)歌曲廣為傳唱，并附安全贈言制成電腦屏保，將安全責(zé)任意識根植員工心中。樹立了安規(guī)考試100分合格的觀念，建立健全16種應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織應(yīng)急演練和反事故演習(xí)，保持了穩(wěn)定的安全局面。連年保持省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全座談會上做典型發(fā)言。 轉(zhuǎn)貼于

3.依法治企避風(fēng)險(xiǎn)

南樂局作為國家電網(wǎng)公司各類“違章”集中排查整治工作定點(diǎn)聯(lián)系單位，牢固樹立了“吃一塹、長一智”和“借一塹，長一智”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將各類“違章”排查融入日常工作和員工行為，共排查出各類“違章”42項(xiàng)，目前已經(jīng)全部整改。還從法律的角度編寫了《南樂縣電業(yè)局危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控手冊》，初步建立了以“事前防范、事中控制、事后救濟(jì)”為主要內(nèi)容的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，受到了國家電網(wǎng)公司調(diào)研組的好評，在省公司專題培訓(xùn)班上作典型發(fā)言，在國家電網(wǎng)公司年中農(nóng)電工作會上進(jìn)行成果。

4.預(yù)算管理降成本

堅(jiān)持“預(yù)算管理、合理授權(quán)、規(guī)范使用、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，實(shí)行全員管理、全程控制、“管事管錢相分離”的監(jiān)督約束機(jī)制，制定出臺了預(yù)算管理辦法、成本定額管理辦法、成本核算員管理辦法，將差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、維修費(fèi)等17項(xiàng)費(fèi)用全部納入各部門定額預(yù)算管理范圍，每個(gè)部門設(shè)立一名兼職成本核算員負(fù)責(zé)部門成本控制，掀起了全員參與成本控制的。通過自己組建防腐隊(duì)、修舊利用、實(shí)行車輛公里票、部門費(fèi)用定額等形式，每年節(jié)約成本費(fèi)用近百萬元。

5.職業(yè)生涯育人才

按照“想干事、會干事、干成事”的人才理念，依照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類標(biāo)準(zhǔn)（Q/GDW246—2008）》，將員工崗位劃分經(jīng)營管理類、專業(yè)管理類、技術(shù)管理類、生產(chǎn)技能類、服務(wù)類共5類職系，結(jié)合實(shí)際設(shè)立36個(gè)職階和126小類崗位，逐級為員工設(shè)定崗位成長目標(biāo)，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案、激勵(lì)制度、評估機(jī)制和薪酬機(jī)制等，鼓勵(lì)員工職位進(jìn)階、崗位成才，職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)和諧發(fā)展。

6.特色班組舉亮點(diǎn)

在班組中率先引入6S管理理念，設(shè)置了統(tǒng)一的VI標(biāo)識，增設(shè)了彰顯個(gè)性特色的文化室、文體活動室、愿景墻和文化長廊等。目前，基層站所綠化亮麗、布局合理，生產(chǎn)區(qū)設(shè)備工具排列整齊、擺放有序，生活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、溫馨和諧，辦公區(qū)窗明幾凈、規(guī)范整潔。在此基礎(chǔ)上，為基層班組配備指導(dǎo)員，不斷加強(qiáng)班組“三個(gè)建設(shè)”，培育班組文化，科學(xué)引導(dǎo)班組創(chuàng)先爭優(yōu)，使一批優(yōu)秀標(biāo)桿站所脫穎而出，有10余項(xiàng)班組課題研究成果應(yīng)用到工作實(shí)踐中。

四、交流經(jīng)驗(yàn)談體會

回顧創(chuàng)一流走過的艱辛歷程，充分體會到：創(chuàng)一流的重要內(nèi)涵在于它是永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，永不停息的超越；深刻認(rèn)識到：從省一流向國一流攀登的過程，是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷完善、不斷提升、不斷創(chuàng)新的過程；明顯感觸到：通過創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，既鍛煉了隊(duì)伍，又打造了團(tuán)隊(duì)；既培育了文化，又凝聚了合力；既夯實(shí)了基礎(chǔ)，又提升了管理。

結(jié)合創(chuàng)一流的親身經(jīng)歷，有六點(diǎn)心得體會。

第一，切實(shí)可行是落實(shí)規(guī)劃的前提。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建過程就是企業(yè)員工自我超越、改善心智、建設(shè)愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的修煉過程。一流建設(shè)涵蓋企業(yè)的方方面面，只有系統(tǒng)思考，科學(xué)謀劃，才能制定出切實(shí)可行的一流建設(shè)規(guī)劃。只有講究科學(xué)的方法，才能使一流建設(shè)規(guī)劃逐步得到落實(shí)。

第二，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)規(guī)劃的關(guān)鍵。馬克思在《資本論》中說：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體運(yùn)動……一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮?！敝赋觯骸罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素。”所以，要抓好“領(lǐng)導(dǎo)”這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

第三，不斷創(chuàng)新是落實(shí)規(guī)劃的動力。創(chuàng)新是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的核心，也是一流同業(yè)對標(biāo)工作的核心。只有牢固樹立了創(chuàng)新的觀念，才能有強(qiáng)烈落實(shí)一流建設(shè)規(guī)劃的動力，才能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，審時(shí)度勢，不怕挫折，銳意創(chuàng)新，在新起點(diǎn)上不斷追求更新更高的目標(biāo)。

第四，科學(xué)部署是落實(shí)規(guī)劃的保證。在一流建設(shè)中，要做好思想發(fā)動工作，充分發(fā)揮骨干隊(duì)伍的作用，明確責(zé)任分工，抓住中心環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)攻關(guān)，控制好項(xiàng)目進(jìn)度，建立好必要的規(guī)章制度，運(yùn)用好獎(jiǎng)懲機(jī)制，用系統(tǒng)方法抓好創(chuàng)一流活動。

第4篇：國家電網(wǎng)工作思路范文

為認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”的決定》，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育愛心理念，建立平安機(jī)制，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我局確定的在“十五”時(shí)期初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)就開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”提出如下意見。

一、充分認(rèn)識開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”的重要意義

開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”，是我局黨委深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，全面促進(jìn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要決策；是落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃良好開局的重要舉措；是培育以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)文化，凝聚職工意志，營造和諧發(fā)展氛圍的重要內(nèi)容；是實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨，全面加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重要載體。

二、“愛心活動”、“平安工程”的主題、理念和目標(biāo)

(一)主題

奉獻(xiàn)愛心、營造和諧

(二)理念

以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會

(三)目標(biāo)

通過開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”，全面提升職工綜合素質(zhì)和核心競爭力，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面，以良好的形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)架起我局服務(wù)社會的橋梁，全面促進(jìn)“四個(gè)服務(wù)”的貫徹落實(shí)，為建設(shè)社會主義和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、深刻把握“愛心活動”、“平安工程”的豐富內(nèi)涵

(一)開展“愛心活動”。就是要不斷拓展愛心內(nèi)涵，豐富活動形式，變?yōu)樽杂X行動，融入日常生活和平常工作，形成關(guān)愛企業(yè)，關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚，營造職工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧環(huán)境。

1、關(guān)愛企業(yè)。職工要從促進(jìn)我局發(fā)展的高度關(guān)愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

2、關(guān)愛他人。大力倡導(dǎo)以誠待人、團(tuán)結(jié)友善、關(guān)系融洽、諒解寬容的良好風(fēng)尚，在工作上相互協(xié)調(diào)配合、在生活上相互關(guān)心幫助、在安全上相互提醒監(jiān)督，建立和諧融洽的人際關(guān)系，營造良好的工作環(huán)境。

3、關(guān)愛自己。職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自尊、自警、自勵(lì)、自強(qiáng)。關(guān)愛自身的安全和健康，始終保持良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)平安和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4、關(guān)愛家庭。大力倡導(dǎo)家庭美德，形成尊老愛幼、和睦平等、溫馨和諧的家庭環(huán)境。企業(yè)要關(guān)心職工生活冷暖，為職工排憂解難。職工要為家庭盡心盡責(zé)，做負(fù)責(zé)任的家庭成員。

5、關(guān)愛社會。加強(qiáng)社會公德和傳統(tǒng)美德教育，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范和國家電網(wǎng)公司職工道德規(guī)范，關(guān)愛社會，真誠服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)和職工的社會責(zé)任感，提高供電服務(wù)水平，樹立誠信、負(fù)責(zé)的國企形象。

(二)實(shí)施“平安工程”。就是要深刻把握“安全、穩(wěn)定與和諧”的內(nèi)涵，認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司安全工作“十條措施”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，堅(jiān)定“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，以積極參與省公司“平安杯”勞動競賽活動為基本載體，樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，建設(shè)“平安文化”，確保電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

四、實(shí)施三大工程，開展項(xiàng)目，搞好三十二項(xiàng)活動，穩(wěn)步推進(jìn)“愛心活動”和“平安工程”(具體內(nèi)容和要求見附表)

(一)平安工程。就是要加快推進(jìn)建設(shè)220KV電壓等級主干網(wǎng)架，110KV電壓等級主供的堅(jiān)強(qiáng)XXX電網(wǎng)，切實(shí)提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平、輸送能力和抵御自然災(zāi)害的能力。包含兩個(gè)項(xiàng)目，12項(xiàng)活動：

1、加快電網(wǎng)發(fā)展，打造平安電網(wǎng)。重點(diǎn)抓好4項(xiàng)活動，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)和安全可靠運(yùn)行。

(1)開展電網(wǎng)建設(shè)投資項(xiàng)目后評價(jià)活動。(2)健全電網(wǎng)安全各種應(yīng)急預(yù)案。(3)積極開展并參與公司電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行專業(yè)競賽活動。(4)參加寧夏電網(wǎng)220(330)KV變電站站際競賽活動。

第5篇：國家電網(wǎng)工作思路范文

一、國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)對新進(jìn)員工的關(guān)懷。

培訓(xùn)期間國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞親臨國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院檢查、指導(dǎo)工作，走入新進(jìn)員工的中間，同大家親切握手，熱切關(guān)心新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作和生活。

在本次培訓(xùn)班開班之際，國家電網(wǎng)公司人資部方國元副主任親自參加開學(xué)典禮，并做重要講話，講話中對全體學(xué)員提出了殷切的期望和嚴(yán)格的要求，希望員工們刻苦努力學(xué)習(xí)，學(xué)得一身好本領(lǐng)，將來更好的服務(wù)于社會和公司。

二、重視企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高

3月31日，培訓(xùn)班正式上課，首先給我們授課的是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化處副處長張忠偉，他給我們主講的是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化。通過引古喻今和一些事例來說明企業(yè)文化的重要性，從而引出了企業(yè)文化的概念和國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化，深刻詳細(xì)的介紹了國家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方向等內(nèi)容，并在最后介紹了助你成功的十個(gè)習(xí)慣和少走彎路的十條忠告。通過這一天的學(xué)習(xí)，我們得知了先進(jìn)的企業(yè)文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業(yè)，另一頭系著員工，兩者的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成了一個(gè)巨大的力量，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4月1號，給我們授課的是山東電力集團(tuán)公司的曹麗霞老師，他給我們主講的是員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。剛從大學(xué)畢業(yè)走入社會的我，對自己的未來一片迷茫。通過這一節(jié)課，我重新審視著自己的人生目標(biāo)和如何完成這個(gè)目標(biāo)，對自己進(jìn)行了一個(gè)簡單的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2號和3號這兩天的時(shí)間里，我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通的理論培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。從這兩天的培訓(xùn)里，我明白了什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)是一群具有相互彌補(bǔ)才能的人，致力于共同的宗旨，努力途徑的選擇與績效目標(biāo)的完成，并且愿意共同承擔(dān)責(zé)任的群體。團(tuán)隊(duì)成員之間必須相互信任、相互理解，這就需要良好的溝通。良好的溝通對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)就如血液對于生命，良好的溝通可以增進(jìn)相互的信任，鼓勵(lì)創(chuàng)新，消除懷疑和不安全感，提高團(tuán)隊(duì)的績效。

在接下來的二十天里，培訓(xùn)的是作為一名國家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如國網(wǎng)概況及發(fā)展規(guī)劃、應(yīng)用文寫作、電力法律、合同法、安規(guī)學(xué)習(xí)、安全用具使用及緊急救護(hù)法、新能源發(fā)電技術(shù)等等。通過這二十多天的培訓(xùn)，理論知識水平、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，也學(xué)習(xí)到了很多以前在課本上學(xué)習(xí)不到的知識，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

三、重視基礎(chǔ)理論知識和基本技能的掌握

4月27日至5月15日，我們進(jìn)行了電工基本技能、安全基本技能、登高作業(yè)、各種一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理、不同試驗(yàn)的試驗(yàn)方法和注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。開始的第一天，我們就進(jìn)行了登高方面的培訓(xùn)。作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項(xiàng)最基本的技能。從這一天的培訓(xùn)中，在老師的耐心指導(dǎo)下，我們都掌握了登桿這項(xiàng)最基本的技能。接下來的兩天是電工基本技能和安全基本技能的培訓(xùn)，我們學(xué)會了如何做觸電急救、滅火和接線等一些基本的技能。作為電力公司生產(chǎn)線的員工，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會觸電急救，不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對別人負(fù)責(zé)。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。5月初，我們培訓(xùn)的是電力一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及參數(shù)描述。我學(xué)的是電氣高壓試驗(yàn)，即對電力一次設(shè)備做各種試驗(yàn)，檢測設(shè)備的好壞，而掌握電力一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，才能透徹的理解試驗(yàn)的原理和接線等。而隨后培訓(xùn)的是一些基本的試驗(yàn)的試驗(yàn)方法、影響因數(shù)和結(jié)果分析等，對后來的實(shí)際操作部分奠定了理論的基礎(chǔ)。

四、夯實(shí)理論基礎(chǔ)，實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

5月中旬至6月中旬，我們進(jìn)行了為期一個(gè)月的模擬訓(xùn)練，我們的模擬訓(xùn)練都是在電腦上進(jìn)行的，電腦上有一個(gè)軟件，里邊詳細(xì)了介紹了各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行拆分講解。前幾天，老師讓我們自己好好看下各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，由于是多媒體講解的，并且以圖片的形式，之前很多設(shè)備都無法看到內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)，更加清楚了設(shè)備內(nèi)部是什么樣的，以前存在的很多疑問也都迎刃而解了。然后我們又認(rèn)真仔細(xì)的看了各種電力設(shè)備電氣試驗(yàn)的原理，即是對之前在教室里學(xué)習(xí)的基本試驗(yàn)方法的原理的一次復(fù)習(xí)，之后又認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的電氣試驗(yàn)的接線，并在一個(gè)模擬軟件了進(jìn)行了模擬。

經(jīng)過了這一個(gè)月的模擬訓(xùn)練，我們對各種試驗(yàn)的原理和接線都理解的相當(dāng)?shù)耐笍亓?，?dāng)然，光有理論是不行的，實(shí)踐才能出真知，隨后我們就到電氣試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大廳對真實(shí)設(shè)備做各種試驗(yàn)，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充，在老師們不厭其煩的教導(dǎo)下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點(diǎn)下，所有問題都得到了解決，之前的模擬訓(xùn)練容易忽視的一些現(xiàn)場注意事項(xiàng)，通過實(shí)際操作也得到了很好的補(bǔ)充。最后這二個(gè)多月的培訓(xùn)，我系統(tǒng)地掌握了各種電力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理和試驗(yàn)的原理、方法等有關(guān)高壓試驗(yàn)方面的知識，使我更加能夠信任將來的工作。

在整個(gè)培訓(xùn)中，我們不僅對國家電網(wǎng)的各種規(guī)章制度以及企業(yè)文化有了系統(tǒng)的認(rèn)識和體會，我想更重要的是，在四個(gè)月的培訓(xùn)中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團(tuán)隊(duì)精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。四個(gè)月的培訓(xùn)眨眼就過去了，經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，又使我重新對自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司，為社會做出多大貢獻(xiàn)，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價(jià)值。由此，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是在一到兩年內(nèi)，不斷地充實(shí)自己的理論知識，提高自己的技術(shù)水平，能在自己的部門內(nèi)成為骨干員工。在此基礎(chǔ)上，通過自己的不斷努力，再繼續(xù)向技術(shù)專家的方向邁近。而實(shí)現(xiàn)這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認(rèn)真是一切工作的基本原則，只有認(rèn)真地對待每一項(xiàng)工作，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn)，不斷接近自己的目標(biāo)。

合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下?；厥姿膫€(gè)月的培訓(xùn)歷程，我感覺非常地充實(shí)，這次培訓(xùn)令我終身難忘。我要從小事做起，從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始，向著自己的目標(biāo)而前進(jìn)!

培訓(xùn)的內(nèi)容

這次培訓(xùn)總體分為兩個(gè)部分：第一部分是公共課程的學(xué)習(xí)，通過專家講授，多媒體學(xué)習(xí)等教學(xué)方式生動而全面地給我們展示了國家電網(wǎng)的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1)通過深入學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神及理念、奮斗方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施舉措、發(fā)展要求、工作思路、電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略等有了深入的理解，特別是通過學(xué)習(xí)員工守則、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、“三公”調(diào)度、以及員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，讓大家對供電企業(yè)員工的行為規(guī)范有了清楚的認(rèn)識。通過對安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化、責(zé)任文化等國網(wǎng)公司企業(yè)子文化的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了大家對建立統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化必要性的認(rèn)識。

在學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司概況及發(fā)展規(guī)劃中，對國網(wǎng)公司的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r有了比較清晰的認(rèn)識，全面學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及國網(wǎng)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，特別是深入學(xué)習(xí)了“一特四大”國家電網(wǎng)建設(shè)的總體目標(biāo)。

2)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識、緊急救護(hù)和電網(wǎng)反措知識，通過學(xué)習(xí)安規(guī)、安全工器具使用以及緊急救護(hù)知識使大家對保護(hù)人身和設(shè)備安全有了更深的理解。通過電網(wǎng)反措知識的學(xué)習(xí)，對電網(wǎng)各種事故產(chǎn)生的原因以及預(yù)防和處理方法有了初步的認(rèn)識，這將有助于指導(dǎo)我們將來進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

3)通過學(xué)習(xí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和自我管理，學(xué)會如何建立職業(yè)生涯目標(biāo)，規(guī)劃好職業(yè)生涯的各個(gè)時(shí)期和如何解決職業(yè)生涯之路的5個(gè)w。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通學(xué)習(xí)，以及戶外拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)如何組建團(tuán)隊(duì)，如何協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)來解決各種任務(wù)，從而提升了大家的團(tuán)隊(duì)意識和溝通能力。通過學(xué)習(xí)電力法和合同法，提高了大家依法治企、依法維權(quán)的意識和平等、協(xié)商、風(fēng)險(xiǎn)防范意識。應(yīng)用文寫作的學(xué)習(xí)，則幫助大家學(xué)會如何寫作各類公文，從而有助于規(guī)范寫作、提高大家的寫作能力和意識，讓大家在今后的工作中既要學(xué)會做也要學(xué)會寫。

第二部分是專業(yè)實(shí)際操作學(xué)習(xí)。實(shí)訓(xùn)主要分為電能表檢定、互感器檢定、電能表現(xiàn)場檢定和錯(cuò)接線仿真、電能計(jì)量裝置安裝接線，電力營銷知識學(xué)習(xí)。

電能表的檢定，主要是學(xué)習(xí)了單相和三相電子式電能表的校驗(yàn)。需注意的問題：通訊接線要正確，否則會出現(xiàn)儀器與被檢表通訊錯(cuò)誤，無法讀數(shù)的問題。并且需要手動錄入被檢表的參數(shù)和設(shè)定類別，但在試驗(yàn)中，每個(gè)數(shù)據(jù)得來的原理還是要清晰明確，特別是檢定時(shí)間的設(shè)置，要明確其由來，以便機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，能明確正確與否。例如啟動時(shí)間的計(jì)算方法，就是要通過脈沖常數(shù)，算出一個(gè)脈沖對應(yīng)的功率值，乘上時(shí)間，除以對應(yīng)等級的啟動電流下的功率值，得出啟動時(shí)間。

由于條件的有限我們學(xué)習(xí)電流互感器的檢定。在練習(xí)時(shí)主要出現(xiàn)的問題是，升流器和被檢設(shè)備接線時(shí)同名端要接正確。在使用升流器時(shí)需要按被檢設(shè)備的電流大小選者接線，特別是穿心接線時(shí)，穿心扎數(shù)需要準(zhǔn)確把握，切實(shí)達(dá)到所需檢定電流大小。

電能表現(xiàn)場檢定和錯(cuò)接線仿真，首先要明確三相電路的有功和無功計(jì)算方式。而且要明確向量圖的畫法和所代表的含義?，F(xiàn)場檢定中主要是儀器設(shè)定和電流撥片的打開和合上的問題。即是電流互感器二次側(cè)不能處于開路的狀態(tài)。在錯(cuò)接線仿真中，原以為沒有基準(zhǔn)點(diǎn)，完全通過萬用表的測量數(shù)據(jù)畫向量圖來判斷接線方式，感覺難度很大。而在操作和工作中都是又基準(zhǔn)的電壓點(diǎn)作為參考?？梢钥焖俚玫诫妷簡卧慕泳€方式，而后再判斷電流的接線，難度也就降低了很多。仿真平臺幾乎可以模擬全部的錯(cuò)接線情況，在課程要求之外，在這次培訓(xùn)中，讓我受益匪淺的是電力營銷知識的學(xué)習(xí)。學(xué)校給我們請來了濟(jì)南供電公司營業(yè)廳的班長給我們上課，讓我們?nèi)媪私鈬W(wǎng)公司供電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過培訓(xùn)認(rèn)識到，供電企業(yè)市場營銷的最終目標(biāo)是滿足各類電力客戶(商業(yè)用戶、工業(yè)用戶、居民用戶)對電力產(chǎn)品的需求，在滿足客戶需要的同時(shí)企業(yè)本身獲取利潤，因此其基本任務(wù)是使電力需求與電力供給順利、完美的結(jié)合。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是通過交換來完成的。我們也進(jìn)行了簡短的討論，關(guān)于供電公司提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性。在現(xiàn)今電力行業(yè)競爭日益激烈情況下，電力作為商品供銷給用戶，要使用戶用的滿意，這就要求我們工作做的認(rèn)真，服務(wù)也要到位。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外不僅提升我們的服務(wù)形象和企業(yè)競爭力，對內(nèi)還能增進(jìn)企業(yè)與員工，員工與員工間的和諧、團(tuán)結(jié)。而營業(yè)廳作為服務(wù)窗口，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)勢在必行，這個(gè)討論雖然簡短，卻也極大的增強(qiáng)了我們的企業(yè)歸屬感，明白了今后工作中的學(xué)習(xí)方向。

培訓(xùn)的認(rèn)識

從早春的3月到濟(jì)南，結(jié)束于激情的7月，在這120個(gè)培訓(xùn)的日子里，我學(xué)習(xí)著，感悟著，懷著感恩的心努力掌握每一個(gè)知識點(diǎn)，就像是生活、工作道路上的一個(gè)驛站，給我補(bǔ)充能量，增強(qiáng)信心。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，對于我們這些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工而言所有一切必須從零開始，每位新員工都必須接受工作實(shí)際的檢驗(yàn)。曾經(jīng)的知識并不能直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ餍枰募寄?，思考問題的方式在具體的工作崗位中變得并不適用，我必須要做出一系列調(diào)整，誠實(shí)地面對自身的不足并嚴(yán)格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學(xué)習(xí)并努力找出差距，通過深刻地自我反省找到問題的癥結(jié)并堅(jiān)決地改正。踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，從努力做一名合格的新員工開始，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的方向，時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。我也會不斷提升自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第6篇：國家電網(wǎng)工作思路范文

【關(guān)鍵詞】青年員工；團(tuán)青文化；團(tuán)青工作

一、實(shí)施背景

國網(wǎng)晉城供電公司位于山西省晉城市，成立于1993年，年售電量142.26億，現(xiàn)有職工1298人，青年職工452人。近年來，公司圍繞“三思三晉”發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)工作得到全面提升，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，售電量飛速增長，勞動生產(chǎn)率、同業(yè)對標(biāo)等多項(xiàng)工作位居全省前列。

一直以來，公司青年員工秉承“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)”的精神，為公司的健康成長做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是目前企業(yè)處于三集五大體系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，正經(jīng)歷著企業(yè)體制、用工制度、生產(chǎn)提升的轉(zhuǎn)型跨越時(shí)期，青年員工的思想具有多元化、開放式等特點(diǎn)，如何引導(dǎo)青年員工適應(yīng)企業(yè)的變革，如何更好的提高服務(wù)能力，是團(tuán)青工作需要思考的重要課題。

今年以來，晉城公司黨委提出了“融入中心、典型引領(lǐng)、幸福發(fā)展”的工作思路，公司團(tuán)委根據(jù)黨委的工作思路，結(jié)合青年員工的自身特點(diǎn)，提出了“真、幸、情”的工作理念，實(shí)施開展了“陽光同行，青春筑夢”系列主題活動，旨在激發(fā)青年員工的活力和創(chuàng)造精神，讓青年員工更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，幫助企業(yè)健康快速成長。

二、實(shí)施過程

國網(wǎng)晉城供電公司團(tuán)委緊緊圍繞黨委提出的“圍繞中心、典型引領(lǐng)、幸福發(fā)展”的工作思路，在團(tuán)員青年工作實(shí)踐中，深入研究現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部團(tuán)員青年的思想價(jià)值理念變化趨勢，緊密結(jié)合青年特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，努力將“真、幸、情”的團(tuán)青文化建設(shè)理念貫穿于團(tuán)青工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過開展“陽光同行，青春筑夢”主題活動，逐漸形成具有濃郁時(shí)代特點(diǎn)和鮮明青年特色的團(tuán)青文化體系。

“真”是基礎(chǔ)，是培養(yǎng)青年職工“真”的性格。晉城公司團(tuán)青工作首先就是從“真”開始，我們提出了“性格保鮮”的理念，培養(yǎng)青年職工正直、熱情、創(chuàng)新、膽大、心細(xì)和敢于第一個(gè)吃螃蟹的勇氣。我們連續(xù)開展了六期創(chuàng)新和諧論壇，邀請了公司領(lǐng)導(dǎo)和青年員工代表直接對話，搭建了青年和領(lǐng)導(dǎo)對話的橋梁，培養(yǎng)了大家的語言組織能力、應(yīng)變能力，激發(fā)了大家創(chuàng)新的思考，也做到了真正意義上的推優(yōu)。

“幸”是靈魂，是幸福發(fā)展的心態(tài)，我們發(fā)放調(diào)查問卷，建立了微信群、QQ群和心理咨詢網(wǎng)站，主動了解青年職工的訴求，從倡導(dǎo)心理健康開始，幫助廣大團(tuán)青樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)通過各種形式各異的活動與平臺，建立團(tuán)青工作的著陸點(diǎn)，我們開展了創(chuàng)新成果會，小發(fā)明、小創(chuàng)造展示會，編發(fā)了展示團(tuán)青風(fēng)采的書籍，同時(shí)借助公司的11個(gè)文體協(xié)會，組織了青年足球比賽、羽毛球比賽、歌唱比賽等，引導(dǎo)廣大青年朋友通過一種積極的方式投入工作和生活。使晉城供電真正成了為青年喜歡的文化精神家園。

“情”是途徑，是奉獻(xiàn)精神，也是一種和諧的執(zhí)行力。我們提倡青年員工要“有情”，在工作中要有激情，在生活中要有熱情，對待身邊人要有感情。我們成立了晉城義工聯(lián)合會供電分會，公司1300名職工全員加入，每個(gè)支部和員工都開展和參加了至少一次愛心活動，建立了愛心基金，首批募捐34萬元，目前已經(jīng)幫助44名貧困大學(xué)生走進(jìn)校園。我們還開展了“道德講堂”、“愛心送考”、“青春光明行”、“電力人學(xué)雷鋒”等多個(gè)活動，引導(dǎo)青年員工無怨無悔、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，真正實(shí)現(xiàn)“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”。

三、工作成效

晉城公司團(tuán)委在團(tuán)青文化建設(shè)中將“真、幸、情”的理念融入其中，幫助青年員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，豐富了青年員工的精神世界，倡導(dǎo)團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用，培養(yǎng)了他們勇于挑戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)掘了團(tuán)員青年的創(chuàng)新能力，提升了青年員工的技能水平，凝聚了青年的力量為晉城供電的發(fā)展注入源源不斷的新動力。

同時(shí)，“真、性、情”工作思路引領(lǐng)下開展的多項(xiàng)活動被《國家電網(wǎng)報(bào)》、《國家電網(wǎng)動態(tài)》、《山西日報(bào)》、《山西晚報(bào)》、《山西青年報(bào)》、《三晉都市報(bào)》、《山西電力報(bào)》和《太行日報(bào)》等多家媒體報(bào)道，在系統(tǒng)內(nèi)外引起很大反響，弘揚(yáng)了國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和 “努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，增進(jìn)了員工的自豪感和認(rèn)同感，取得了社會的理解和信任。

四、啟示與思考

團(tuán)青文化是對企業(yè)文化的弘揚(yáng)和補(bǔ)充。團(tuán)青文化的形成是一個(gè)文化的輸送、引導(dǎo)、滲透、轉(zhuǎn)化、凝聚、激發(fā)的過程。建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)青文化對提升青年員工文化素質(zhì)和提高企業(yè)軟實(shí)力具有深遠(yuǎn)意。團(tuán)青文化在晉城供電發(fā)展過程中始終展現(xiàn)出豐富的色彩和勃勃生機(jī)。優(yōu)秀的團(tuán)青文化，豐富了青年員工的精神世界，凝聚了青年的力量為晉城供電的發(fā)展注入源源不斷的新動力。優(yōu)秀的團(tuán)青文化為企業(yè)發(fā)展努力營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)形象品牌的樹立發(fā)揮了積極作用。晉城供電團(tuán)委以服務(wù)于青年的姿態(tài)贏得了青年的思想；以服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會的責(zé)任與博愛，凝聚了青年的力量；以打造精品團(tuán)青文化的目標(biāo)為晉城供電青年事業(yè)的發(fā)展注入了無限的活力與強(qiáng)大的動力，晉城供電特色的團(tuán)青文化也正在由每一位晉城供電團(tuán)青文化元素的聚變中積蓄著更大的能量。

五、主要榮譽(yù)

第7篇：國家電網(wǎng)工作思路范文

按照國家電網(wǎng)公司總體部署，省公司決定在公司系統(tǒng)深入開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動（確保不發(fā)生大面積停電事故，確保不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，確保不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故），全面落實(shí)全國“安全生產(chǎn)年”和國家電網(wǎng)公司、省公司2010年安全工作意見，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提升公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電，全面完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，緊緊圍繞“以人為本促安全生產(chǎn)”、“電網(wǎng)穩(wěn)定促社會和諧”、“設(shè)備健康促電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”活動主題，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以提升“三個(gè)水平”（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、應(yīng)急管理集約化）為主線，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)，全面增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控能力，著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平，全力打造公司安全文化，切實(shí)保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

二、工作目標(biāo)

通過“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動的開展，有效防范由于人員責(zé)任原因、設(shè)備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，確保不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，全面完成2010年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

三、組織機(jī)構(gòu)

四、實(shí)施步驟

“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個(gè)階段，各階段時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容為：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。研究提出開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，召開省公司系統(tǒng)“三個(gè)不發(fā)生”動員部署會議，各單位按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（3月11日—5月31日）。重點(diǎn)結(jié)合春季檢修、預(yù)試和基建施工全面展開期間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動的督導(dǎo)，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設(shè)備損壞事故專項(xiàng)檢查工作組，開展對各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查，組織經(jīng)驗(yàn)交流，推廣典型做法，全面落實(shí)公司深入開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動各項(xiàng)部署，確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

（三）總結(jié)提高階段（6月1日—6月8日）。組織召開“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動總結(jié)會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作成果和不足，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作，研究深化“三個(gè)不發(fā)生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態(tài)工作機(jī)制。

五、總體要求

按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三個(gè)不發(fā)生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)，周密部署，嚴(yán)格各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化安全措施，營造安全氛圍，堅(jiān)決防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設(shè)備損壞事故。

（一）高度重視，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要深刻認(rèn)識到“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項(xiàng)工作貫穿全年安全生產(chǎn)工作的始終。要認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)工作要求，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)措施和時(shí)間安排，落實(shí)各級責(zé)任，一級抓一級，橫向到邊，縱向到底，確保全方位開展，全員參與。

本部各部門要帶頭開展此項(xiàng)活動，并對各基層單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。調(diào)通中心負(fù)責(zé)不發(fā)生大面積停電事故措施的落實(shí)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實(shí)，生技部負(fù)責(zé)不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故措施的落實(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，時(shí)刻保持清醒的頭腦，以最佳的精神狀態(tài)、最高的工作標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)的工作要求，強(qiáng)化責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好此項(xiàng)工作。

（二）把握安全工作階段性特點(diǎn)，突出活動的針對性。

各部門、各單位針對當(dāng)前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責(zé)任事故的高發(fā)期、高風(fēng)險(xiǎn)期的實(shí)際情況，按照“三個(gè)不發(fā)生”工作要求，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管控，大力開展反違章活動，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)防誤操作管理，確?，F(xiàn)場人身安全。

各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續(xù)高溫和大負(fù)荷等嚴(yán)峻考驗(yàn)，要以電網(wǎng)安全和設(shè)備安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)重要潮流斷面監(jiān)控監(jiān)視、加強(qiáng)核心樞紐設(shè)備巡視維護(hù)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和設(shè)備安全可靠。

各部門、各單位針對秋檢預(yù)試和迎峰度冬期間，設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，現(xiàn)場啟動調(diào)試和工程集中投產(chǎn)多，大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發(fā)生頻繁，要全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。超級秘書網(wǎng)：

（三）周密計(jì)劃，有機(jī)融合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動的開展。

各單位要周密部署，在抓好安全基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，把“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動與安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、基建、營銷、農(nóng)電等各方面工作有機(jī)融合，安全管理上要開展“管理到崗百分百，責(zé)任落實(shí)不缺位”活動，工作現(xiàn)場要開展“作業(yè)現(xiàn)場無違章、風(fēng)險(xiǎn)控制無疏漏”活動，調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)要開展“科學(xué)調(diào)度無盲區(qū)，百日操作無差錯(cuò)”活動，生產(chǎn)系統(tǒng)要開展“設(shè)備運(yùn)行無隱患，電網(wǎng)運(yùn)行無臨檢”活動，基建系統(tǒng)要開展“基建工地零傷亡，施工質(zhì)量零缺陷”活動，政工系統(tǒng)要建立一個(gè)“百日安全、爭創(chuàng)先鋒”活動專題網(wǎng)站。通過各專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、素質(zhì)建設(shè)、應(yīng)急處置等為著力點(diǎn)，完善實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)，全面增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控能力，著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平，不斷深化細(xì)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，全力打造公司安全文化，切實(shí)保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”。

（四）黨政工團(tuán)齊抓共管，積極營造濃厚安全氛圍。

第8篇：國家電網(wǎng)工作思路范文

一、當(dāng)前基層電網(wǎng)企業(yè)政工工作呈現(xiàn)的新特點(diǎn)及所帶來的困難或問題

第一，政工工作職能的不確定性。政企分開、廠網(wǎng)分開后，隨著國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定和戰(zhàn)略舉措的實(shí)施，新的管理知識、管理理念的引進(jìn)和運(yùn)用，基層電網(wǎng)企業(yè)政工部門本身的職能也發(fā)生著變化，如何認(rèn)識這些變化，理解職責(zé)本身的涵義是擺在政工工作者面前的難題，如何適應(yīng)和主動地履行好所賦予的新職責(zé)、如何積極的做好交叉和臨界點(diǎn)的工作，是政工工作者面臨的新問題。

第二，員工思想的多元化，加大了政工工作難度。改革開放30多年來，中國社會經(jīng)濟(jì)成分的多樣化、外來各種思想對員工社會生活方式和外來的企業(yè)管理理念對企業(yè)運(yùn)行所帶來的影響，使員工的思想觀念、價(jià)值取向呈現(xiàn)更新更快、更多樣化的特征。

第三，政工工作價(jià)值難以認(rèn)同。長期以灌輸式為主的工作方式，以政治理論為主的工作內(nèi)容直到現(xiàn)在仍然深深地影響著企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、政工工作者自身和員工在心目中對政工工作的評價(jià)和認(rèn)識，且這種認(rèn)識是一種有些有失公允和偏頗的認(rèn)識，更難的是在較短的時(shí)間內(nèi)改善不大。

第四，政工工作方式創(chuàng)新不夠，難以融入企業(yè)中心。政工工作如何在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)的過程中，在企業(yè)推行各種新的管理模式等工作中發(fā)揮已有的優(yōu)勢，摒棄不利發(fā)揮效應(yīng)的方式，選擇、運(yùn)用好創(chuàng)新的、有益的方法，主動圍繞中心和重點(diǎn)工作，進(jìn)而融入其中，是對當(dāng)前政工工作最現(xiàn)實(shí)的、最為急迫的考驗(yàn)。

二、做好當(dāng)前企業(yè)政工工作的一些想法

綜上所述，當(dāng)前，一方面，由于企業(yè)政工工作面臨著許多新問題，另一方面，政工工作既要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，又要為企業(yè)的改革發(fā)展服務(wù)，尤其是如何將國網(wǎng)公司大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”即加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的根本要求在企業(yè)得以實(shí)踐和落實(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力、提高集團(tuán)執(zhí)行力、打造企業(yè)軟實(shí)力，政工工作面臨著很重的任務(wù)。

第一，科學(xué)認(rèn)識政工工作的地位和作用。要根據(jù)政工工作的新特點(diǎn)、新形勢的發(fā)展，把它擺在應(yīng)有的位置，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，切實(shí)增強(qiáng)做好政工工作的使命感和責(zé)任感。政工工作是統(tǒng)一思想、凝聚人心的重要工作。在全面深化改革的大環(huán)境下，迫使我們必須正確認(rèn)識思想政治工作的“中心環(huán)節(jié)”和“生命線”地位，充分發(fā)揮好“政治優(yōu)勢”，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。

第二，解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。政工工作者要樹立開放的觀念和創(chuàng)新的思維，不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新辦法，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，進(jìn)一步豐富和完善與現(xiàn)代公司發(fā)展相適應(yīng)的政工工作機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)勢，努力使政工工作貼近實(shí)際、貼近職工、貼近生活，確保企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

第三，切實(shí)以人為本。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是國家電網(wǎng)公司企業(yè)理念的核心內(nèi)容之一，也是政工工作的根本?！耙匀藶楸?，忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會”是公司處理與員工、客戶和社會之間關(guān)系的基本信條和行動準(zhǔn)則。政工工作歸根結(jié)底是做人的工作。這就要求政工工作者要把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重人文關(guān)懷，把人性化思維融入到實(shí)際工作中，在傳導(dǎo)理念的過程中，充分尊重員工的價(jià)值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展，通過提高員工的人文素養(yǎng)，進(jìn)而提高員工善待客戶、以客戶為中心的服務(wù)意識，把真誠服務(wù)的理念落實(shí)在行動上，努力營造健康、和諧、有序的電力運(yùn)營和發(fā)展環(huán)境。

第四，融入中心、服務(wù)大局。確保政工工作效果，政工工作者要切實(shí)提高政治敏銳性和責(zé)任感，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，選準(zhǔn)著力點(diǎn)，瞄準(zhǔn)落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式來思考和謀劃工作，把政工工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，建立和完善思想引導(dǎo)與利益驅(qū)動相一致，教育手段與管理手段并行的工作機(jī)制，確保政工工作的實(shí)效。

第五，大力推進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)。不斷創(chuàng)新精神文明建設(shè)實(shí)踐，用社會主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)員工的思想，注重社會主義核心價(jià)值體系在電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐，著眼于員工的全面發(fā)展，從促進(jìn)員工心理和諧，塑造自尊自信、愛崗敬業(yè)、積極向上、理性平和的健康心態(tài)入手，引入職業(yè)心理咨詢等人文關(guān)懷的方法，提高政工工作的實(shí)效性。

第9篇：國家電網(wǎng)工作思路范文

一、解決對標(biāo)驅(qū)動力問題，提高員工自覺、自發(fā)意識

對標(biāo)的驅(qū)動力分內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力兩方面。對標(biāo)伊始，我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要變“要我對標(biāo)”為“我要對標(biāo)”，要提高對標(biāo)工作的主動性。但實(shí)際操作起來，動力不足問題仍然是制約對標(biāo)開展和影響對標(biāo)效果的重要因素。究其原因，一是對標(biāo)能夠給企業(yè)、給團(tuán)隊(duì)、給個(gè)人帶來什么，大家看得不夠清晰，電網(wǎng)企業(yè)通過對標(biāo)大幅度提高組織績效的示范效應(yīng)還沒有充分體現(xiàn)出來；二是由于對標(biāo)尚處在摸索階段，到底應(yīng)該怎樣做，很多東西還停留在理論層面，不知從何處著手；三是對標(biāo)工作與企業(yè)日常工作結(jié)合的還不夠緊密，甚至出現(xiàn)兩張皮，使大家感覺對標(biāo)是一種額外負(fù)擔(dān)，游離于日常工作之外，從而產(chǎn)生逆反心理。

解決上述問題，要靠宣傳，靠培訓(xùn)，靠必要的外力推動，借以解決認(rèn)識問題和能力問題。這些都屬于外驅(qū)動力的范疇。內(nèi)驅(qū)動力可以通過外驅(qū)動力逐步強(qiáng)化，效果和作用卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外驅(qū)動力。你說你的，他干他的，形不成共識和共鳴，就不會有內(nèi)在動力。學(xué)習(xí)型組織理論講求自動、自發(fā)，而“自發(fā)意識”的獲得，要靠外力推動，還要充分利用好一定的情景模式，抓住某些特殊事件的發(fā)生，不失時(shí)機(jī)地強(qiáng)化員工的“自發(fā)意識”。例如**供電公司在推進(jìn)標(biāo)桿變電站建設(shè)的過程中，就是以基層單位反思一次人為責(zé)任事故為契機(jī)，使大家充分認(rèn)識到開展變電站之間的對標(biāo)，可以促進(jìn)變電站全面改進(jìn)管理，形成“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，引導(dǎo)員工主動運(yùn)用對標(biāo)的理論和方法，改進(jìn)工作，提高水平。同時(shí)，輔之以必要的激勵(lì)手段，從而在較短的時(shí)間里形成了創(chuàng)建標(biāo)桿站的良好氛圍，迅速打開了局面。

二、圍繞企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，避免眉毛胡子一把抓

標(biāo)桿管理按照對標(biāo)的對象不同可以劃分為內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)，按對標(biāo)的形式和作用不同可以劃分為戰(zhàn)略標(biāo)桿管理和業(yè)務(wù)能力標(biāo)桿管理，按對標(biāo)的內(nèi)容和方式不同可以劃分為結(jié)果性對標(biāo)和過程性對標(biāo)。在對標(biāo)類型選擇上，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和任務(wù)要求，確定適合的類型和重點(diǎn)，在某一段時(shí)間內(nèi)，不見得上述類型都要涉及到。由于目前國家電網(wǎng)公司已經(jīng)有了一個(gè)較為完善的對標(biāo)平臺，幫助我們比較容易地獲得結(jié)果性對標(biāo)的數(shù)據(jù)和資料，在進(jìn)行結(jié)果性對標(biāo)的同時(shí)，推進(jìn)過程性對標(biāo)的開展。我們可以從專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力對標(biāo)做起，也可以在一定時(shí)間內(nèi)以內(nèi)部對標(biāo)為主，在達(dá)到一定提升后再與外部指標(biāo)對標(biāo)。在引入標(biāo)桿管理之初要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)施與合作方的全方位、全過程標(biāo)桿學(xué)習(xí)，如南京供電公司同香港中華電力公司、山東省電力公司同澳大利亞越網(wǎng)公司之間的對標(biāo)就屬于戰(zhàn)略標(biāo)桿管理的范疇。尋找國際對標(biāo)合作伙伴、開展跨行業(yè)對標(biāo)以及開展戰(zhàn)略性標(biāo)桿學(xué)習(xí)是最高層面的標(biāo)桿管理，特別是對電網(wǎng)企業(yè)，由于自然壟斷性國有企業(yè)的特殊身份，行業(yè)內(nèi)部在管理上有一定趨同性，決定了行業(yè)內(nèi)部對標(biāo)具有一定局限性。而開展跨行業(yè)對標(biāo)，可以讓電網(wǎng)企業(yè)超越行業(yè)界限審視自身的組織形式、管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，可以給電網(wǎng)企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)和提高。如在客戶關(guān)系管理上，電網(wǎng)企業(yè)就可以同電信企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程對標(biāo)，學(xué)習(xí)、借鑒其理念、做法和流程，借以改進(jìn)自身的工作。在標(biāo)桿管理的推進(jìn)過程中，**供電公司結(jié)合自身特點(diǎn)確定了“內(nèi)外部對標(biāo)相結(jié)合，以內(nèi)部對標(biāo)為重點(diǎn)，內(nèi)部對標(biāo)以變電站對標(biāo)為突破口，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)對標(biāo)工作全面開展”的工作思路，在工作定位和重點(diǎn)把握上予以明確和統(tǒng)一。為使對標(biāo)工作得到持續(xù)、系統(tǒng)開展，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組建了變電站規(guī)范化管理、低壓臺區(qū)治理和人力資源開發(fā)三個(gè)專業(yè)對標(biāo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施三個(gè)非凡績效項(xiàng)目。根據(jù)三個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇不同對標(biāo)方式和類型。如變電站規(guī)范化管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)前主要以開展公司內(nèi)部各變電站之間的對標(biāo)為主，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上再開展同其他先進(jìn)單位之間的對標(biāo)；低壓臺區(qū)治理團(tuán)隊(duì)則選擇牡丹江供電公司作為專業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿，從組織結(jié)構(gòu)、人員配備、職責(zé)劃分、管理流程、評價(jià)考核等各方面進(jìn)行全方位對比，拿出自己的治理方案并付諸實(shí)施，臺區(qū)線損管理水平和指標(biāo)水平均得到一定提高。

三、同業(yè)對標(biāo)與績效考核工作要密切結(jié)合