建筑施工組織管理精選(九篇)

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第1篇：建筑施工組織管理范文

本文介紹了園林建筑的種類以及當(dāng)今園林建筑的典型構(gòu)造特征，分析了園林建筑施工出現(xiàn)的問題，提出了強化建筑施工管理的方法。

關(guān)鍵詞：

園林建筑；施工組織

1園林建筑的種類

能來觀察建筑種類分成六類：①游憩式建筑：游賞以及休息作用，例如園橋、亭榭以及花架之類，都具有美觀的造型。②建筑園林小品：結(jié)合觀賞性以及實用性為一體，通常造型較為別致、較富情趣以及功能較為簡單，主要用來園林環(huán)境的裝飾，還可以給園林提供裝飾、服務(wù)、導(dǎo)游以及照明之類的功能，能夠使得園林呈現(xiàn)出更加人性化以及和諧化特征。例如欄桿、景墻以及園椅之類。③服務(wù)式建筑物：其作用主要是服務(wù)性，可以給游玩人員提供活動服務(wù)的設(shè)備。例如小賣部、餐廳、廁所以及小吃部等。④標(biāo)志型建筑設(shè)備：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活動娛樂性設(shè)備：主要用在進行娛樂活動方面，提供給人們休閑。比如展覽廳、露天劇場以及俱樂部等等。⑥公共管理性設(shè)備：主要用在園林管理工作，例如公園大門、溫室栽種以及辦公室等等。

2當(dāng)今園林建筑的典型構(gòu)造特征

園林建筑結(jié)合實用性以及觀賞性于一身，不但必須滿足環(huán)境美化的具體要求，又必須為人們提供娛樂以及休息的場所。隨著人們的需求愈加的多樣化，園林建筑也變得逐漸豐富多樣起來。園林建筑首先必需和自然風(fēng)景互相融合，在園林整體景觀當(dāng)中起到了畫龍點睛作用。伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平持續(xù)提升，園林建筑也得到了長足發(fā)展。園林當(dāng)中有著詩情畫意的融入，開始自山水園林向著寫意式園林轉(zhuǎn)變，關(guān)于園林建筑意境已經(jīng)有了長足的發(fā)展，成就了我國園林建筑的一個輝煌。當(dāng)今園林建筑與古典園林建筑相比較而言具有更多的標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑大部分都采用木構(gòu)造，在空間上要求方便戶內(nèi)外的聯(lián)系。園林建筑規(guī)劃之時很重視戶外活動空間，還有和四周自然環(huán)境的結(jié)合，實現(xiàn)多樣豐富的成效。廊與亭在構(gòu)造上要求內(nèi)外的通透，使人們有著景觀上的不同感受。閣與樓也同樣要求通透性，依靠花墻以及門窗等強化內(nèi)外之間聯(lián)系，為人帶來一種極為暢通的感覺。此設(shè)計能夠使人們感受到障礙和通透、分分聚聚，人和環(huán)境之間密切的實際感受，很容易使人們對其更為的喜愛。非常多建筑都采用多樣化的布局，建筑物之間自由進行組合，有著非常通透的空間，大部分采取開放分散構(gòu)造，依靠廊和橋等進行連接，成就觀景的絕佳位置，與此同時自身又構(gòu)成了一種美景，對園林起到點綴作用。

3園林建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題

3.1欠缺相應(yīng)的質(zhì)量管理體系

園林建筑項目屬于非常系統(tǒng)的一個工程，若是沒有健全的質(zhì)量管理體系，那就難以有效并且科學(xué)地開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)今大部分園林建筑企業(yè)依舊沒有建立健全質(zhì)量管理體系，特別是對于施工過程必須具備全面性的管理控制體系，非常多園林建筑物對其施工過程中的品質(zhì)管理都具有隨意且隨機的狀況。導(dǎo)致這些狀況出現(xiàn)最關(guān)鍵的緣由就是并沒有建立健全質(zhì)量管理體系。

3.2園林的布局不夠合理科學(xué)

施工公司具有急功近利的意識，疏忽了細節(jié)上的很多問題，使得項目質(zhì)量過低。具體表現(xiàn)在：（1）對木本植物選擇之時，有關(guān)灌木的比例過高，喬木尤其是中大型喬木的比例過低。（2）對草本植物選擇之時，有關(guān)草坪的面積過大，多年生草本植物的面積過小。（3）從植物整體構(gòu)造上觀察，有關(guān)草坪的比例過大，而喬灌木的比例過小。（4）有關(guān)于植物的適地性，外來的樹種比例過大，而有關(guān)鄉(xiāng)土樹種的比例過小。（5）從整體的植物景觀上觀察，選擇的樹種特色不夠突出，而且沒有豐富的季相變化。上面闡述的做法導(dǎo)致了栽種樹木很難適應(yīng)本地環(huán)境、造價惡意抬高、成活率過低以及偷工減料，為后期管理工作也帶來非常多的困難與麻煩。

4強化園林建筑施工管理工作的方法

4.1選用最佳的施工組織管理形式

4.1.1直線型組織管理形式

直線型組織管理形式屬于利用權(quán)力系統(tǒng)從上到下形成一種直線性控制，一致性的指揮，對于下級僅僅接收唯一的上級命令。此種組織管理形式的特征是組織機構(gòu)較為簡潔，權(quán)力比較集中，職責(zé)較為分明，有著迅速的決策能力，然而分工專業(yè)性較差。實施沒有職能單位、項目經(jīng)理以及個人管理對項目工程整體組織負責(zé)。指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)工作，工程項目經(jīng)理要具備比較廣闊的知識面以及比較強的技能水平。此種管理形式適合應(yīng)用在比較少的協(xié)作關(guān)系、較為簡單的技術(shù)以及項目規(guī)模比較小的單一型綠化項目以及小型的園林配套項目還有大、中式園林項目后期管理養(yǎng)護工作。此種組織管理形式于園林綠化項目管理過程中有著較為廣泛的應(yīng)用。

4.1.2矩陣型組織管理形式

矩陣型組織管理形式屬于當(dāng)今大型項目管理當(dāng)中應(yīng)用的較為廣泛的一種新型的組織管理形式，其吸取了直線型以及職能型各自的長處，力求能使眾多項目和各個職能單位之間有機地結(jié)合。其將各個職能單位專業(yè)化的人員組織于一個單獨的項目部中，不僅能夠充分發(fā)揮出職能單位縱向上的優(yōu)勢，而且可以發(fā)揮出項目部橫向上的優(yōu)點，使得決策問題能夠集中進行管理，提升工作的效率。它是為了某個具體工程臨時建立的半松散式組織，工程人員并不獨立在職能單位以外，項目工程結(jié)束之后，就又回到自己原本的職能單位，有利于工程部的優(yōu)化式組織以及動態(tài)化管理。對雙重權(quán)力之下出現(xiàn)的沖突，能夠?qū)ζ浣ㄔO(shè)性指引。這樣的管理組織形式適合在大型的綜合性園林項目中應(yīng)用，其項目量很大，有著較為復(fù)雜的內(nèi)容，較為復(fù)雜的技術(shù)，而且工期比較長，對于共享資源程度有著比較高的要求。

4.2目標(biāo)管理法優(yōu)勢

目標(biāo)管理指的是集體當(dāng)中成員切身的參與制定工作的目標(biāo)，在施行過程中運用現(xiàn)代化的行為科學(xué)以及管理技術(shù)，借助人們的自尊、自信、能力以及事業(yè)感，實施自我約束，努力的完成目標(biāo)。目標(biāo)管理是依靠被管理的活動目標(biāo)為核心，將管理活動與經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)變成詳細的目標(biāo)使其得到控制與實現(xiàn)，依靠實現(xiàn)目標(biāo)，完成經(jīng)濟活動的具體任務(wù)。這就能夠獲得一個結(jié)論：目標(biāo)管理的其關(guān)鍵是依靠目標(biāo)引領(lǐng)行動。目標(biāo)管理屬于面向未來的一種管理，屬于系統(tǒng)主動性的管理，是一種強化自主性以及參與性的管理，其被廣泛應(yīng)用在管理以及經(jīng)濟領(lǐng)域，屬于項目管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)性措施。

5園林建筑的創(chuàng)新改革

5.1多元化的外部形體

園林建筑當(dāng)中外形極為關(guān)鍵，當(dāng)代園林需要利用柔和化曲線來代替較為呆滯的直線，使建筑形體更加多樣化，使得園林建筑物極具節(jié)奏感。與此同時搭配物又具有自身獨特的風(fēng)格，圓、多角以及長條等多樣化，呈現(xiàn)出不同的特點。而其中的榭、閣、廊以及亭等又具有各自的獨特姿態(tài)，例如亭有蘑菇亭、圓亭、八角亭以及方亭等等，呈現(xiàn)出的景觀也都不相同。與此同時一些園林服務(wù)性建筑物也豐富多樣，不但實用而且美觀，呈現(xiàn)出多元式外形。

5.2發(fā)展以及轉(zhuǎn)變建筑材料

為了能夠滿足當(dāng)今人們的需要，園林建筑必須耗損非常多的木材，然而現(xiàn)今木材的供應(yīng)具有一定的困難，與此同時園林建筑物整天風(fēng)吹日曬，很容易受到蟲蛀的損壞，使用年限過短。所以園林建筑材料一定要進行轉(zhuǎn)變，能夠從木料構(gòu)造至磚木構(gòu)造再至鋼筋混凝土構(gòu)造，再最后使用納米材料構(gòu)造等，完成現(xiàn)代化園林建筑的進步發(fā)展。當(dāng)今園林建筑大都提倡鋼筋混凝土材料的使用，這種構(gòu)造與木料相比較而言，施工較為便捷、可塑性較強、年限較長、可以節(jié)約材料等特性，用這種材料建造的園林建筑不容易被損壞。在構(gòu)造上仿木，可以形神兼具。建筑構(gòu)造屬于建筑骨架，園林建筑外部的形體美是依靠構(gòu)造上的技術(shù)手段實現(xiàn)的。

5.3設(shè)計現(xiàn)代化布局

現(xiàn)代化建筑逐漸的向著空間豐富化以及高層化發(fā)展，這就規(guī)定當(dāng)前的建筑物必須符合可持續(xù)發(fā)展要求，使得建筑物走向城市規(guī)劃和園林的融合。之后的屋舍建筑規(guī)劃，要和建筑設(shè)計、園林建筑互相協(xié)調(diào)，使得城市建筑能夠園林化，逐步和園林相統(tǒng)一，這就必須對園林建筑物的布局以及尺度進行調(diào)整，使其和城市建筑的發(fā)展互相適應(yīng)，使得園林建筑朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

6結(jié)束語

參考別的項目領(lǐng)域取得的項目工程管理經(jīng)驗，發(fā)展以及完善園林項目工程組織管理形式，能使園林建設(shè)水平提升，對推動園林建筑領(lǐng)發(fā)展有著關(guān)鍵意義。園林項目工程的組織管理形式，對園林項目工程管理的施行成效有著決定性的作用。

參考文獻

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[2]胡許銘.太原市園林綠化工程監(jiān)理及對策[J].山西科技，2014（08）.

第2篇：建筑施工組織管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工組織 現(xiàn)場布置管理方法

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國民生產(chǎn)總值的提高，建筑行業(yè)作為我國的一大支柱產(chǎn)業(yè)，也得到了快速的發(fā)展。建筑施工是一項十分復(fù)雜的工作，涉及面較廣、專業(yè)性較強。因此，如何適應(yīng)社會的進步和人們的需求，建造出品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是建筑行業(yè)面臨的重大問題。對于建筑施工企業(yè)而言，只有加強對施工現(xiàn)場組織、現(xiàn)場布置的管理，才能切實保障建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

施工組織管理的方法與措施

設(shè)立建筑施工組織管理機構(gòu)

（1）建立靈活的建筑施工組織機構(gòu)

要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織機構(gòu)的準(zhǔn)備工作。首先，應(yīng)建立一個高效的、運行自如的、能夠完成工作任務(wù)的施工組織機構(gòu)，以應(yīng)對施工環(huán)境的各種變化；其次， 培養(yǎng)施工人員的集體意識和榮譽感，增強施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統(tǒng)的靈活運轉(zhuǎn)，完成建筑施工組織的任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工組織的工作目標(biāo)，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。

（2）配備專業(yè)的施工組織機構(gòu)人員

要實現(xiàn)建筑施工組織機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)，必須做好組織機構(gòu)專業(yè)人員的配備工作。首先，要選用具有專業(yè)技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機構(gòu)核心領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要求其具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)理論知識及相關(guān)的建筑施工實踐經(jīng)驗；其次，要按照實際情況，根據(jù)不同建筑施工項目的需求，選用不同專業(yè)的管理人才。

編制建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計

合理的建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計是建筑施工的大綱，是指導(dǎo)建筑施工企業(yè)對擬建工程的組織、技術(shù)、管理等的綜合性戰(zhàn)術(shù)安排文案，在建筑施工過程中起著戰(zhàn)略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設(shè)計，可以確保建筑施工的正常運轉(zhuǎn)，使其按照計劃科學(xué)地組織各項施工活動，做好施工準(zhǔn)備，保證人力、物力、財力等的及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)擬建工程從施工準(zhǔn)備至完工的各種工種、資源、時空等之間的關(guān)系，按時、按質(zhì)、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業(yè)獲得良好的效益。

3、完善建筑施工組織的準(zhǔn)備工作

制定建筑施工組織的準(zhǔn)備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關(guān)工作制度和監(jiān)管制度，落實施工組織工作的崗位負責(zé)制與責(zé)任問責(zé)制，保證人人參與、人人負責(zé)，出現(xiàn)問題及時解決。對于建筑施工組織準(zhǔn)備工作的完善，可從以下幾個方面著手。

（1）充分發(fā)揮建筑施工組織機構(gòu)的作用，廣泛收集建筑施工的相關(guān)資料，全面調(diào)查建筑施工項目的基本情況，認真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本造價等問題，詳細了解施工地區(qū)的水文地質(zhì)及民俗文化情況等。

（2）做好建筑施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，是建筑施工現(xiàn)場布置工作的基礎(chǔ)。建筑施工組織機構(gòu)的核心領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)組織建筑施工人員認真預(yù)審、熟悉設(shè)計圖紙，組織擬建工程的建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位共同對施工圖紙進行會審，并輔以完善的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來完成圖紙的審查工作。

二、施工現(xiàn)場布置與管理的方法、步驟

單位工程施工平面圖的設(shè)計步驟：確定垂直運輸機械的位置攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場的位置加工廠的位置現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾矛F(xiàn)場臨時設(shè)施布置水電管線布置。布置要點包括以下幾個方面。

1、垂直運輸機械的位置

施工現(xiàn)場垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、材料堆場和砂漿攪拌站位置以及場內(nèi)道路和水電管網(wǎng)的位置，應(yīng)優(yōu)先予以安排。固定式垂直運輸設(shè)備的位置，要結(jié)合建筑物的平面形狀、高度、材料（構(gòu)件）質(zhì)量、施工段劃分、機械負荷能力與服務(wù)范圍等情況而定。做到安全運送，運距短，便于組織流水施工。通常，當(dāng)建筑物各部位高度相同時，布置在施工段界線附近；當(dāng)建筑物高度不同或平面較復(fù)雜時，布置在高低跨分界處較高部位一側(cè)或拐角處；當(dāng)建筑物為點式高層結(jié)構(gòu)時，布置在建筑物中間或轉(zhuǎn)角處。軌式塔式起重機的布置，要結(jié)合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場地均處于塔臂回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，避免出現(xiàn)“死角”，同時還要考慮塔吊安裝和拆除的場地及雙塔回轉(zhuǎn)時塔臂是否有碰撞的可能。

2、攪拌機的布置

攪拌機盡可能布置在垂直運輸機械的工作幅度內(nèi)，便于砂、石、水泥進場，同時還要考慮攪拌機械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉庫和堆場應(yīng)盡量靠近攪拌機位置，運距要短。如用袋裝水泥，要設(shè)置有防潮的水泥庫，采用散裝水泥，則應(yīng)用罐貯存。砂石堆場應(yīng)與道路連通，運輸路線要避免相互干擾。

3、現(xiàn)場道路的布置

現(xiàn)場運輸?shù)缆窇?yīng)滿足材料、構(gòu)件的運輸及消防要求。道路要環(huán)形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側(cè)應(yīng)結(jié)合地形設(shè)置排水溝。

4、各類臨時設(shè)施的布置

（1）現(xiàn)場加工作業(yè)棚。主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預(yù)制混凝土構(gòu)件場地。這些作業(yè)棚和場地的布置應(yīng)結(jié)合施工對象和施工條件進行。一般設(shè)置在建筑物四周，并有相應(yīng)的材料及其成品堆場。

（2）倉庫和堆場的布置。倉庫、堆場布置總的原則應(yīng)符合：運距短、二次搬運少、施工安全。具置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，不同施工階段與使用時間，垂直運輸機械位置，材料需要貯備量等綜合因素考慮。

5、工地水、電管網(wǎng)布置

（1）工地臨時供水管網(wǎng)。工地臨時供水盡量利用永久性供水系統(tǒng)，以減少臨時供水費用。臨時供水線路接通到使用地點，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設(shè)單位的永久消防設(shè)施。施工現(xiàn)場不考慮消防用水。若系新建企業(yè)，則由施工總平面圖考慮。當(dāng)供水管網(wǎng)考慮消防栓時，應(yīng)按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm?，F(xiàn)場施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來水時，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果高層建筑，還需另設(shè)加壓設(shè)備，必要時考慮貯水設(shè)備。臨時水管鋪設(shè)可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機、洗石子、淋灰池、磚堆場、混凝土養(yǎng)護以及室內(nèi)外裝修工程等。

（2）工地臨時供電管網(wǎng)。單位工程施工用電應(yīng)在施工總平面圖中考慮。若屬擴建的單位工程，計算出施工期間用電總數(shù)后由建設(shè)單位解決，不另設(shè)變壓器。若為獨立的單位工程施工，應(yīng)計算現(xiàn)場用電量，選用變壓器，布置配電線路。施工用電量包括動力用電和照明用電兩部分。配電線路的布置形式應(yīng)根據(jù)工程量大小和工地實際使用情況選擇環(huán)狀、支狀或混合式。一般3～10 kV 的高壓線采用環(huán)狀布置；380 V 和220 V 的低壓線路采用支狀布置。

總結(jié)

建筑施工組織及現(xiàn)場布置的管理是施工全過程中較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，貫穿于整個建筑施工的全過程，需要施工的各個方面、各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質(zhì)、按量完成。

參考文獻

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[4] 田澤山。 關(guān)于建筑施工組織與管理的幾點看法[J]. 魅力中國. 2010(06)

第3篇：建筑施工組織管理范文

Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工組織；施工管理

Key words： construction project；construction organization；construction management

中圖分類號：U445.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0107-02

作者簡介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大專，助理工程師。

0 引言

城鎮(zhèn)化趨勢隨著經(jīng)濟的增長而不斷的發(fā)展著，各種建筑工程項目也隨之增加，對于建筑項目來說，要適應(yīng)現(xiàn)在越來越快的發(fā)展形勢和逐漸增加的工程建筑需求，科學(xué)合理的施工組織和管理就顯得十分重要了。建筑工程項目的組織和管理的最終目的就是要確保項目的順利進行，不但要使得工程保質(zhì)保量的完成還要讓經(jīng)濟效益最大化。也就是說提高建設(shè)管理水平和組織能力能對工程的質(zhì)量、成本、進度和安全控制等等都有著非常大的作用。

1 建筑工程施工組織與管理概述

建筑施工項目的順利進行離不開必要的準(zhǔn)備工作和相應(yīng)的技術(shù)支持，而這些工作的進行完全取決于該項目的組織和管理。建筑單位的組織管理工作做到位的話，單位在一年、一個季度還是一個月的施工項目都會計劃得十分周密，各種相應(yīng)的項目合同以及檢驗、考核等工作也能得以順利的開展。具體而言，一個建筑工程項目的施工組織和管理是包括方方面面的，主要是包括施工項目的組織設(shè)計和管理工作的執(zhí)行。施工的組織設(shè)計是由各種各樣的技術(shù)文件組成的，施工的組織設(shè)計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現(xiàn)場的具體運行的規(guī)劃。從施工項目的布置到施工場地的具體地質(zhì)和氣候情況，從施工圖設(shè)計到具體的施工建設(shè)場地的拆遷和施工措施，從施工的質(zhì)量、進度和成本的設(shè)計到施工安全管理計劃和各項經(jīng)濟指標(biāo)的分析等等工作都包括在該工程的組織和管理設(shè)計中。除此之外，要使得建筑工程項目的組織管理工作達到項目投資方的預(yù)期效果，那么施工組織設(shè)計編制進行之前需要有一個項目施工圖的會審工作，也就是說得把與建筑項目有關(guān)的業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)督管理單位和具體的施工單位召集起來共同探討一個比較協(xié)調(diào)的施工組織和管理方案，這是建筑工程施工實施之前所必不可少的一項準(zhǔn)備工作。

2 我國建筑工程項目施工組織與管理問題分析

2.1 施工組織計劃編制準(zhǔn)備欠妥 建筑工程施工項目的組織計劃編制工作要根據(jù)具體的施工條件進行還需要參考比較成功的項目范例。但是相當(dāng)一些建筑工程施工項目在進行組織設(shè)計的編制過程中忽視了調(diào)查和分析具體的施工條件而直接的依據(jù)建筑施工技術(shù)規(guī)范來制定，比如建筑材料的供應(yīng)情況、施工場地的地質(zhì)和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核，這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，不能用來指導(dǎo)建筑施工。除了具體的施工調(diào)查分析之外，參考那些建筑施工項目中比較優(yōu)秀的范例也是比較重要的。因為在那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術(shù)和工藝，在信息技術(shù)時代，建筑施工項目的質(zhì)量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術(shù)措施來保證建筑項目的成功完成。

2.2 建筑工程施工組織的三要素不協(xié)調(diào) 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質(zhì)量、進度以及成本控制這三個方面。任何一方面沒有達標(biāo)的話都會影響整個施工項目的進展和經(jīng)濟效益。協(xié)調(diào)管理好三要素就能大致的協(xié)調(diào)控制好整個施工項目，為整體經(jīng)濟效益提供基本的保證。但是一些建筑施工單位在進行組織管理的過程中沒有考慮到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多預(yù)計的施工計劃將無法實現(xiàn)更別說取得應(yīng)有的經(jīng)濟效益了，這些都是相輔相成的，牽一發(fā)而動全身。

2.3 施工組織設(shè)計的編制與施工脫節(jié) 建筑施工組織設(shè)計的編制是按照施工的各項目具體情況設(shè)定的，但是即便編制比較科學(xué)合理，要是與施工嚴(yán)重的脫節(jié)的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設(shè)計雖然是由比較熟悉該項目的技術(shù)人員來進行組織設(shè)計的編制，但是這樣的技術(shù)人員可能并沒有實際施工操作經(jīng)驗，而且也沒有進行相關(guān)的現(xiàn)場調(diào)查，所以只是通過參考其他的施工組織設(shè)計編制之后加入該工程的數(shù)據(jù)和信息修改而成。這種組織設(shè)計的編制顯然是不符合實際的施工，因為沒有真正參與或者是調(diào)查過實際施工操作，也不能在施工現(xiàn)場進行管理的技術(shù)人員根本不能協(xié)調(diào)這種編制與施工脫節(jié)的相關(guān)問題，當(dāng)施工組織設(shè)計不具備實際操作意義的情況下，施工現(xiàn)場管理和指導(dǎo)作用就無法達到。

2.4 施工技術(shù)資源的沒有得到合理的應(yīng)用 施工技術(shù)是日益發(fā)展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術(shù)資源將有利于提高施工的效率、降低生產(chǎn)成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現(xiàn)實情況下，很多的施工技術(shù)資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業(yè)素質(zhì)或者是工作經(jīng)驗不好而忽視了施工技術(shù)資源的利用，一是施工技術(shù)資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經(jīng)驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術(shù)沒有在編制的內(nèi)容中得到體現(xiàn)。其實很多的建筑施工技術(shù)經(jīng)驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構(gòu)想和規(guī)劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3 建筑工程施工組織與管理完善措施研究

3.1 建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理的編制辦法（規(guī)范） 建筑施工單位的施工組織設(shè)計和管理需要依據(jù)行之有效的編制規(guī)范來進行。在設(shè)計階段的就得按照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》的相關(guān)條款來進行施工組織設(shè)計的修訂工作。而在招標(biāo)投標(biāo)階段，也要在規(guī)范的內(nèi)容進行施工項目管理大綱和標(biāo)后施工項目管理的制定。通常情況下，在投標(biāo)之前，建筑施工項目的投標(biāo)人就已經(jīng)完成對項目管理規(guī)劃大綱的編制，因為該規(guī)劃大綱將策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理并指導(dǎo)承包人進行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。而在投標(biāo)完成之后，中標(biāo)單位的項目經(jīng)理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規(guī)劃，該策劃將用于指導(dǎo)開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標(biāo)，能有效的促進施工項目合同目標(biāo)的達成。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。

3.2 現(xiàn)代管理方法在建筑施工組織與管理中的應(yīng)用 建筑行業(yè)的競爭也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而日趨激烈，無論是國內(nèi)外建筑行業(yè)市場的競爭將有利于促進建筑企業(yè)的技術(shù)和管理水平在競爭中不斷的提高，面臨機遇和挑戰(zhàn)，各個建筑企業(yè)要順勢而上積極的運用各種先進的管理措施來增加其管理效果。也就是說施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制需要現(xiàn)代化的管理技術(shù)納入其中，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.3 規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件 計算機的輔助管理已經(jīng)進入到了各個企業(yè)的管理措施中了，當(dāng)然，建筑施工管理的各個方面也離不開計算機技術(shù)的應(yīng)用。建筑項目施工項目的組織設(shè)計和管理需要利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因為隨著施工項目相關(guān)的各種信息已經(jīng)不是單純的人工計算就能處理的，信息的處理已經(jīng)向高智能化階段邁進。因為不同的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制都得按照相應(yīng)的規(guī)章制度以及具體的施工操作來進行，其中涉及到各種各樣的施工設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式相對較為復(fù)雜，但是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將能在偌大的信息數(shù)據(jù)庫中獲取各種施工羨慕的管理規(guī)劃信息，并采用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能的設(shè)計。利用計算機程序軟件將會讓各種施工組織設(shè)計和項目管理的信息處理變得更加的規(guī)范和精準(zhǔn)，不僅節(jié)省了很多的人力財力，而且在更加完善的信息管理基礎(chǔ)之上各種施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃才能更好的體現(xiàn)自己的作用，促進建筑施工的順利開展。

3.4 施工組織管理的內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)的控制 建筑施工方案確定之后施工組織管理機構(gòu)就得發(fā)揮自己的職能，掌控好各個施工環(huán)節(jié)，負責(zé)好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行；在進行施工進度設(shè)計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結(jié)合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定；建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據(jù)實際的施工能源原材料、人力、設(shè)備和構(gòu)件等等資源的的需求來制定；建筑工程項目施工管理涉及到施工現(xiàn)場的技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的防范和解決、安全規(guī)范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工項目施工組織設(shè)計的重點，將為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

3.5 強化施工組織設(shè)計的實施和工程項目管理的培訓(xùn) 施工組織設(shè)計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設(shè)計編制階段還是項目開展階段，施工組織設(shè)計的編制和調(diào)整都需要在施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上進行。以實現(xiàn)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的知識和技能培訓(xùn)是建筑市場對管理人才的需求決定的，項目管理人員需要以專業(yè)的知識技能來應(yīng)對其從事施工項目管理相關(guān)的工作。大學(xué)階段的培訓(xùn)將為項目管理人才提供專業(yè)的知識培訓(xùn)，將有利于提高整個管理隊伍的能力。

4 結(jié)束語

通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計在項目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計進一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

參考文獻：

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[2]劉任.建筑工程質(zhì)量存在問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008（19）.

第4篇：建筑施工組織管理范文

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的 具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導(dǎo)性文件。

施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析

(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄, 而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。

(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施, 而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

(4)施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

(5)施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組 織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。

加強工程施工組織設(shè)計管理對策研究

一是建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范) (1)設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。 (2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項目管理 實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理, 指導(dǎo)承包人進行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項目 管理實施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的, 用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截 取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。

二是在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。當(dāng)前,工程建筑企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,也給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢,我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施 中予以規(guī)劃。

三是規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件。隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強,現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù),用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計,由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計, 使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,在信息管理上達規(guī)范、完善、周 密的目的,發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

第5篇：建筑施工組織管理范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工管理組織；項目管理

Abstract: with the rapid development of national economy, construction faced with good development opportunity, the old construction management mode can't meet the needs of the current situation, the construction enterprise to construction project management to be strengthened. Project management theory has been introduced into China in more than ten years, it has been continuously grope for development, has formed a certain management mode. The so-called project management, is a combination of knowledge, skills, tools and techniques applied in the project, to achieve the desired purpose and need. Construction enterprise project management is a construction project construction organization and phase of the organization management, is the unit project as the main object, to project the length of the time limit for a project, progress, project quality, safety, construction, cost control as the main goal of the production process. In this paper the construction management of project management on a series of analysis and research.

Keywords: construction; Construction management organization, Project management

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

概述

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，項目管理已經(jīng)成為一門具有較強實踐性的管理科學(xué)，而不是一種單單為了依照行政指令推行的權(quán)宜之計。因此項目管理人員應(yīng)該具備多個工程的施工經(jīng)驗，在工作過程中不斷成長，吸收更多的經(jīng)驗，同時注重項目經(jīng)理的職權(quán)范圍，讓其有足夠的權(quán)利去管理項目管理部門的人員，建立自上而下的管理機制。在項目管理過程中，施工管理組織中的項目管理是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，因為它直接影響著工程產(chǎn)品最后的生產(chǎn)質(zhì)量，而且這種影響一旦發(fā)生就很難改變，因此，施工管理組織中的項目管理是工程產(chǎn)品形成的最后一步也是最重要的一步。

1 施工管理組織中項目管理的特點

1.1目標(biāo)明確

不管是哪個工程項目都有明確的建設(shè)目的、工期要求以及投資的限額要求，也有明確的質(zhì)量和功能要求。而工程項目所追求的目標(biāo)就是在各種限制條件的約束下，將建設(shè)項目順利的、保質(zhì)保量的完成。

1.2責(zé)任制度

一般在施工之前首先需要簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確指出項目管理中各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目的實施過程中互相監(jiān)督和促進合同履行。其次工程項目管理的負責(zé)人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置不同的部門和崗位，并明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，責(zé)任到人，制定完善的工作制度，然后嚴(yán)格的履行合同職責(zé)。

1.3管理復(fù)雜

施工項目的管理核心是要堅持全面質(zhì)量管理的和全過程的管理。由于現(xiàn)代的工程項目本身的技術(shù)和內(nèi)容十分復(fù)雜，而工程項目管理又包括質(zhì)量、進度、和投資的控制，同時也對項目組織的建立、管理、合同管理和信息管理等多個方面。另外，由于工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計較為單一，同時工程施工還受到氣候、水文、地質(zhì)等因素的較大影響，因此施工項目管理是一個綜合的、復(fù)雜的管理系統(tǒng)。

1.4科學(xué)的管理

施工項目管理是以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)機型動態(tài)的調(diào)整和控制，建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)原理的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織工程和目標(biāo)，有效的組織和協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)早日實現(xiàn)。

2 施工項目管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質(zhì)量較差

建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。

2.2合同管理不規(guī)范

由于我國的建筑業(yè)市場還不成熟，也沒有具體的法律制約，因此即使制定的合同條件不規(guī)范甚至不合理，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了贏得更高的利潤，往往會影響工程質(zhì)量；合約違約現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在施工過程中，施工單位為了需要，隨意更改合同內(nèi)容條款，嚴(yán)重影響了市場秩序；缺少合同管理的規(guī)范，合同管理人員的法律意識較為淡薄，這都增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

2.3工程監(jiān)理的知識面窄，且整體素質(zhì)不高。

工程承包商往往將工程監(jiān)理人員當(dāng)作質(zhì)檢員，大大的限制了工程建立在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的工作范圍較為窄，然而實際上工程監(jiān)理的工作是貫穿整個建筑工程施工建設(shè)的始終的，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性建議，進而保證工程順利有序的進行，但是目前工程監(jiān)理的工作范圍還僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場的不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了項目只能勉強接受，大大的影響和抑制了工程監(jiān)理工作的積極性，這不僅很難使工程監(jiān)理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也使得建立市場混亂不堪，限制了監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)健、健康的發(fā)展。

3 提高項目管理的基本對策

3.1建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)

目前由于我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。因此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3.2必須做好項目的可行性研究

任何建筑施工項目的開發(fā)都需要組織專業(yè)的人員進行項目的可行性分析和研究，可行性就是指項目施工具有一定的經(jīng)濟效益，同時又在在身的施工能力之內(nèi)，按照規(guī)定的工期按時交工。為了保障項目施工的可行性分析的科學(xué)合理性，研究工作必須建立在大量的可靠參數(shù)上，同時還要進行一定的實地考察，綜合分析項目施工的風(fēng)險數(shù)值、經(jīng)濟數(shù)值、效益數(shù)值之后，確定具有可行性的項目才會投入到具體的施工建設(shè)中。

3.3提高管理人員的認識，增強對施工人員的教育力度

在施工開始之前，應(yīng)該對項目管理人員召開會議，統(tǒng)一管理人員的認識，并強調(diào)質(zhì)量管理的重要性，從思想上引起主要管理人員的重視，然后分區(qū)分塊的，有管理人員對施工工人進行教育。同時還要加強對管理人員以及施工人員的質(zhì)量考核，制定相應(yīng)的獎懲制度，充分調(diào)動管理人員和施工工人的能動性，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外，項目管理工作質(zhì)量的提高還需要依靠項目管理人才的培養(yǎng)。由于我國的項目管理工作起步較晚，經(jīng)驗相對欠缺。為此，應(yīng)該組織項目管理人員進行定期的海外知識、經(jīng)驗學(xué)習(xí)，適當(dāng)參加國際性的技術(shù)研討工作，只有這樣，國內(nèi)的項目管理人員才能與國際項目管理人員進行工作經(jīng)驗的交流，逐漸提升我國的項目管理人員的整體素質(zhì)。

3.4加強施工組織，把質(zhì)量放在首位

施工質(zhì)量不能因為其他因素的影響而忽視，比如施工進度。由于甲方在招標(biāo)的同時，為滿足運行時間的要求，往往會告知施工單位要在一定的時間內(nèi)竣工。但是，工程開始之后，因為外協(xié)、天氣及其他不可預(yù)知的因素，影響到工程施工的進度，為了加快施工進度，施工單位經(jīng)常會進行趕工。而在趕工過程中，常常會忽視施工的質(zhì)量，所以，這就要求施工單位從施工伊始就要做好施工組織將質(zhì)量管理放在第一位，不因為任何情況而動搖質(zhì)量的重要位置。

3.5項目管理制度必須創(chuàng)新

首先，建筑企業(yè)在于項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同或者是項目責(zé)任書時，明確項目經(jīng)理的地位、職責(zé)、權(quán)利和利益關(guān)系；其次施工項目應(yīng)該實行單獨核算制，以促進項目經(jīng)理加強科學(xué)管理，降低成本，同時把經(jīng)濟效益與項目經(jīng)理及其成員的收益直接掛鉤；再次，公司負責(zé)給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)；最后，項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學(xué)的項目管理方法，項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

結(jié)束語

總之，項目管理是為了實現(xiàn)提高施工質(zhì)量、加快施工進度并且提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)，而采取的一些系統(tǒng)、完整、有針對性的提高項目管理的觀點及方法。另外，建筑施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻

[1]王振江.建筑工程項目成本投資與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010年20期.

[2]苗青.項目施工階段的工程造價管理[J].黑龍江科技信息.2011年17期.

第6篇：建筑施工組織管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；施工組織；現(xiàn)場布置

Abstract: with the Chinese socialist economic system constantly forming, engineering construction has become the most important in our national economic growth of one of the industry, because oil is construction and installation is very complex, involving various process more, we should attach importance to the construction site, the organization of construction work and field layout work.

Keywords: building engineering; The construction management; The construction organization; Site layout

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

在石油安裝建筑工程中，現(xiàn)場施工組織的基本宗旨是結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，進行有效的施工方案設(shè)計工作，另外還要充分明確工期要求，從而對施工現(xiàn)場進行有效控制，以期實現(xiàn)縮短工期、節(jié)約建筑成本投資、完成高質(zhì)量的石油建筑工程。石油安裝建筑企業(yè)要保證在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地，就必須加強現(xiàn)場施工組織和現(xiàn)場布置管理工作。

一、石油安裝施工現(xiàn)場布置和管理的主要方法

1、避免易燃易爆氣體：易燃易爆氣體引起的火災(zāi)時企業(yè)最大的損失，所以在施工前期要早發(fā)現(xiàn)泄漏，在施工中嚴(yán)格控制火源，而且保證消防聯(lián)動控制，這三個環(huán)節(jié)緊密配合，不能有一點疏忽。

2、在液化石油氣控制室房頂安裝高聲響警報設(shè)施：有危險情況發(fā)生時，及時發(fā)出危險信息，工作人員進行搶救，保證經(jīng)濟損失最小概率。

3、注意施工中的用火：首先應(yīng)該辦理用火申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后再用火。其次在施工中用火要在安全的區(qū)域內(nèi)，而且保證所有人安全的情況下再使用。最后，對特種工作人員如焊工、電工要進行專業(yè)和嚴(yán)格的培訓(xùn)。

4、合理的布置施工現(xiàn)場中的臨時設(shè)施。施工現(xiàn)場中難免會出現(xiàn)一些臨時施工項目，因此，會應(yīng)用一些臨時施工設(shè)備和設(shè)施，需要相關(guān)的施工單位主動與城市規(guī)劃部門、市政部門以及消防部門取得聯(lián)系，待獲取批準(zhǔn)后才能進行臨時設(shè)施的安置，要重視臨時設(shè)施的布置工作，確保臨時設(shè)施布置的合理性。

5、加強安全措施的保障：在石油安裝現(xiàn)場的施工中，不應(yīng)該把安全文化看做是特立獨行的另一項工作，在現(xiàn)場的各個工作細節(jié)中，應(yīng)該事事體現(xiàn)安全文化，這是安全建設(shè)的實質(zhì)內(nèi)容。在剛剛?cè)胄械哪贻p員工，不能讓他自己獨立進行工作，應(yīng)該讓老員工帶領(lǐng)，做好現(xiàn)場的指導(dǎo)工作。

6、加強對設(shè)備的管理：比如在爆炸危險的區(qū)域內(nèi)，一定要保證電氣設(shè)備的維護檢測工作，時時刻刻保證其符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，在日常的工作中，工作人員對檢查和整改的工作不能偷懶，一定要落實到實處，特別是對早期的和老化的設(shè)備管理到位，這樣最終才能達到電氣設(shè)備安全管理的目的。

二、石油安裝施工現(xiàn)場的施工組織具體方法與措施

1、對施工方案進行管理。對于一項建筑工程項目來說，施工效果的好壞主要取決于施工方案，施工方案的主要內(nèi)容有以下具體幾點：

（1）施工工序因素。首先，應(yīng)該對相關(guān)的井下儀器進行安全的檢測，確定檢測儀器的功能是否有損害，在確定儀器完好的情況下進行下一步操作，把所有的工具安裝好之后，最后還需要監(jiān)控糾正偏差。

（2）與施工方法保持統(tǒng)一，以電氣設(shè)備接地為例子，比如在安裝電氣接地時，首先要選擇正確的導(dǎo)線會讓敷設(shè)方式，在實際操作中要連接端子和接頭連接的密實，保持通電的良好。然后，選擇正確的電氣設(shè)備，這就要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況選擇了，比如在易燃易爆的環(huán)境就要選擇無油電氣設(shè)備，在其他的環(huán)境就選別的電氣設(shè)備。最后，要確保負荷保護設(shè)備及短路保護設(shè)備的可動操作。

（3）重點考慮石油安裝施工組織要求。石化安裝組織機構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，它的特點是層層負責(zé)，如果下級不按照上級領(lǐng)導(dǎo)的命令安排工作，在施工現(xiàn)場一定有嚴(yán)重的損失，我們要使現(xiàn)場施工的工作自動化、高效快捷、暢通無阻為以下工作做好鋪墊。

（4）工程質(zhì)量要求。在石油安裝的現(xiàn)場施工中必須要求確保質(zhì)量，否則會造成很大的事故，對工作人員有人身的傷害，對企業(yè)會造成經(jīng)濟上的損失。

2、建立石油安裝施工組織管理部門。一項石油安裝工程項目要保證施工組織工作順利地進行，就應(yīng)做好施工組織的前期準(zhǔn)備工作。因此，需要建立起靈活的施工組織管理部門，從而更好的應(yīng)對施工現(xiàn)場中環(huán)境變化，另外，要加強對施工人員的集體榮譽感和施工安全意識的培養(yǎng)，加強施工隊伍的團結(jié)，以保證施工組織工作順利地進行。

3、編制科學(xué)合理的現(xiàn)場組織方案。在石油安裝建筑工程中，編制合理的現(xiàn)場組織方案可以為現(xiàn)場施工的順利進行提供有利條件，使施工現(xiàn)場中施工人員和施工機械的工作井然有序，從而優(yōu)化了施工現(xiàn)場的秩序，并能按時保質(zhì)的完成工程項目。

4、施工組織準(zhǔn)備工作的完善。制定并完善施工組織的前期準(zhǔn)備工作，是保證施工組織管理工作順利進行的前提條件，施工單位應(yīng)進一步的完善自身的施工組織相關(guān)制度，并將這些制度落實到實際工作當(dāng)中，完善施工組織的前期準(zhǔn)備工作應(yīng)從以下幾點進行：

（1）石油安裝施工組織部門應(yīng)該最大限度的發(fā)揮自身作用，對擬建工程相關(guān)的合同進行深入研究，搜集相關(guān)資料，對施工項目的基本情況進行詳細調(diào)查，對其中的工程造價、施工工期要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行確認，另外還要充分了解施工地點的民俗文化特征和地質(zhì)水文條件。

（2）做好施工技術(shù)材料的前期準(zhǔn)備。這不但可以為施工組織提供有利條件，還可為施工現(xiàn)場布置工作奠定基礎(chǔ)，施工組織的相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)積極的組織現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員對圖紙進行詳細閱讀，明確施工目的，并嚴(yán)格按照相關(guān)建筑的法律法規(guī)進行圖紙的審查工作，對于圖紙中出現(xiàn)的問題應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。

結(jié)束語：

總而言之，石油安裝建筑工程無論是從施工工藝還是施工計劃方面都是十分復(fù)雜的，要想使工程質(zhì)量與施工安全得到有效保障，就必須加強現(xiàn)場施工的組織工作和現(xiàn)場布置管理工作。這兩項工作十分艱巨，因此需要施工過程中對施工人員和設(shè)備等各方面做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，加強合作，從而保證施工組織及現(xiàn)場布置管理工作的順利展開，進而保證工程項目的順利進行。

參考文獻：

[1]謝忠武.石油化工設(shè)備安裝施工手冊[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2012(01).

[2]王紹寧.建筑施工組織及現(xiàn)場布置管理方法的探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，（09）.

[3]伍耀坤.關(guān)于建筑施工組織及現(xiàn)場布置管理的探討[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，（01）.

第7篇：建筑施工組織管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工組織的合理性；管理的科學(xué)性；

建筑工程施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出科學(xué)有理的建筑工程施工組織計劃，才能夠確保施工建設(shè)的順利進行，其內(nèi)容一般包括：

1、 施工項目的工程概況及施工特點的分析。

建筑工程的基本特點和工程概況一般包括：建筑工程的名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、建筑設(shè)計特征、結(jié)構(gòu)設(shè)計特征、工程做法，建筑材料，工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包方式、工程計價方式、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等，針對工程的特點，進行科學(xué)有理的組織分配，有助于工程的施工與管理。

2、 項目管理機構(gòu)的組成

項目管理是一門重要的管理學(xué)科和技能。項目建設(shè)的成功與否，離不開施工單位對人力資源和資金的控制與分配，為了實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)，施工企業(yè)必須建立一套科學(xué)有效的管理體制，來確保建設(shè)項目的順利進行，達到預(yù)期的施工目標(biāo)。

管理機構(gòu)一般由項目經(jīng)理選聘高水平的技術(shù)管理人員，組成項目經(jīng)理部，項目決策層由項目經(jīng)理、生產(chǎn)項目經(jīng)理、質(zhì)量項目經(jīng)理、項目總工程師組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和施工總公司的指導(dǎo)下，對建設(shè)工程的工期、質(zhì)量、資金、安全、材料等，實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策等一系列的管理工作。只有健全的管理體制和應(yīng)對措施，才能夠帶出強而有序的施工隊伍，才能夠出色的完成建設(shè)項目的施工目標(biāo)。

3、施工方案的選擇及難點分析。

施工方案的選擇，是根據(jù)建設(shè)工程施工圖紙設(shè)計的內(nèi)容及工程性質(zhì)，工程的特點與結(jié)構(gòu)形式，地域特點、氣候特點及施工現(xiàn)場的狀況，整體分析建設(shè)項目的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、等各個施工環(huán)節(jié)來選擇施工方案，分析工程中的重點難點來選擇應(yīng)對措施，在施工過程中做到有理、有據(jù)、有計劃的科學(xué)管理。

一般選擇施工方案的主要內(nèi)容有：

工程測量，

地基與基礎(chǔ)的施工方案，

主體結(jié)構(gòu)的施工方案，

外架的施工方案，

防水工程的施工方案，

裝飾裝修工程的施工方案，

水電安裝工程的施工方案，

重點部位的施工方法及應(yīng)對措施的方案，

塔吊及提升龍門架安裝與拆除的施工方案，

土建與各工種之間的施工配合及土建施工與業(yè)主單位的配合方案的選擇。

4、 施工階段的工程造價與控制

建設(shè)項目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到建筑項目的施工質(zhì)量和建筑項目的工程進度，建設(shè)項目的成功與否，工程造價與控制就顯得尤為重要。

工程造價與控制主要包括一下幾個方面：

做好工程預(yù)算，在開始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過預(yù)算可對工程的投資控制做到心中有數(shù)。

合理地安排工程的開工和竣工的時間，工程施工時應(yīng)盡可能避開冬、雨季節(jié)，這樣可以節(jié)約不少成本。

嚴(yán)格控制工程變更，在施工過程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。首先，在施工圖會審時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計錯誤或不當(dāng)而造成的浪費。

控制工程量計量 對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。

嚴(yán)把材料關(guān) 材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個建安工程費的60%～70%，把好材料關(guān)可以說是控制造價最有效的方法。

做好工程竣工結(jié)算工作。

施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

5、 施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據(jù)施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)，大致歸納為五個方面；

1）技術(shù)準(zhǔn)備：施工圖熟悉、審查、自審和會審。

2）施工進場及現(xiàn)場準(zhǔn)備：搞好三通―平（路通、電通、水通、平整場地）。

3）施工場外準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好開工申請報告，做好材料的加工和訂貨，根據(jù)工程的工程量、進度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及工種人員數(shù)量，并在開工前確定勞務(wù)隊伍。

4）施工物資準(zhǔn)備。

5）下達作業(yè)計劃或任務(wù)書

施工項目進行了圖紙會審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場組織管理機構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工了。

6、 制定施工進度表及工期保證措施

根據(jù)合同要求的施工日期，制定階段性進度控制計劃，一般分為以下幾點：

基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)。樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水。掃尾工程等。

為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，層層目標(biāo)分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期，以確保工期準(zhǔn)點到達。

7、 各種資源需要量計劃一般分為：

勞動力配備計劃：

勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。

機械設(shè)備配備計劃：

機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施，勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關(guān)。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，制定機械設(shè)備配備計劃。

主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃

主要按選定的施工方案作為依據(jù)進行計算。

8、 施工現(xiàn)場平面布置圖。

1）、施工平面布置應(yīng)嚴(yán)格控制在建筑紅線之內(nèi)。

2）、平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。

3）、盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物。

4）、合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少二次搬運。

5）、各項施工設(shè)施布置都要滿足方便施工、安全防火、環(huán)境保護和

勞動保護的要求。

6）、除垂直運輸工具以外，建筑物四周3m范圍內(nèi)不得布置任何設(shè)施。

7）、塔吊根據(jù)建筑物平面形式和規(guī)模，布置在施工段分界處，靠近料場。

8）、裝修時攪拌機布置在施工外用電梯附近，施工道路近旁，以方便運輸。

9）、水泥庫選擇地勢較高、排水方便靠近攪拌機的地方。

10）、臨時水電應(yīng)就近鋪設(shè)。

11）、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝以及其他各專業(yè)施工相互干擾。

12）、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

13）、現(xiàn)場布置有利于各子項目施工作業(yè)。

14）、考慮施工場地狀況及場地主要出入通狀況。

第8篇：建筑施工組織管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；協(xié)調(diào)與組織管理；EPC管理

前言

隨著市場經(jīng)濟不斷推進和深化，我國的城市化建設(shè)進程也在不斷加快，許多城市的高樓大廈拔地而起。但建筑施工中的配合與協(xié)調(diào)存在諸多問題，常常影響施工的進度和質(zhì)量。因此，探討建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理具有現(xiàn)實意義。

1建筑施工的協(xié)調(diào)與組織管理現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的突飛猛進，我國建筑行業(yè)各方水平都大大提高，較好的保證和控制了施工中的質(zhì)量。經(jīng)過各種案例分析發(fā)現(xiàn)，目前建筑施工的協(xié)調(diào)與配合工作較差，常常影響到工期進度和質(zhì)量。綜合分析問題的原因，主要在以下幾個方面：

1.1 技術(shù)方面

如今我國建筑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)達到了一定的高度，所牽涉到專業(yè)也比較多。但是，無論哪一種專業(yè)技術(shù)都要達到自身特定技術(shù)需求，還必須要和其他專業(yè)進行合理的配合。尤為重要的是一些交叉的細節(jié)部位，必須要達到協(xié)調(diào)工作才能夠避免出現(xiàn)不必要問題。

現(xiàn)在的建筑各個技術(shù)上都具備各自特點，比如設(shè)備和管線的要求也不盡相同，這些問題大大增加了技術(shù)工作難度，也為各專業(yè)間的協(xié)調(diào)帶來了問題和矛盾。加之一些施工人員對新產(chǎn)品與新技術(shù)掌握的比較緩慢，更是容易出問題。

1.2 管理方面

在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

1.3 施工進度拖延

事實上現(xiàn)在很多施工拖延工期主要分為了人為因素和不可抗拒因素。當(dāng)然不可抗拒因素這個是沒有辦法改變的，但是人為因素問題根源就在于不負責(zé)或者協(xié)調(diào)與組織管理不到位。建筑施工涉及到多部門、多專業(yè)以及多技術(shù)，加之各個分包單位都是單獨作業(yè)，就帶來了人員安排不合理，比如內(nèi)墻的施工單位作業(yè)不合理拖延工期，就會造成線路安裝延期。

2 規(guī)范建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理

因為只有對建筑施工實現(xiàn)了協(xié)調(diào)與組織管理，才能夠確保施工質(zhì)量和按進度施工。所以，必須要規(guī)范建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理。

2.1 技術(shù)上的協(xié)調(diào)

對于建筑來說其圖紙設(shè)計處于首位，因此一定要提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，多檢查排除技術(shù)上的錯誤，防止因為技術(shù)上的錯誤而造成協(xié)調(diào)困難。一般情況來看，圖紙設(shè)計人員對于所設(shè)計圖紙要求比較嚴(yán)密和完整，但是其他施工人員在施工的時候是否也會這樣，就不一定了。一定要在圖紙會簽之時細致一些，找出存在的問題并當(dāng)場落實，這是關(guān)系各個專業(yè)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵點之一。技術(shù)協(xié)調(diào)另一個重要環(huán)節(jié)就是圖紙的交底與會審。在會審和交底之時，一定要將各個技術(shù)交叉和協(xié)調(diào)作為一個重點，進而查找設(shè)計中是否有技術(shù)的問題，便于在圖紙上修改解決。還必須給施工人員進行技術(shù)交底，讓他們充分目標(biāo)設(shè)計的意圖，掌握施工環(huán)節(jié)，這樣就縮減了交叉協(xié)調(diào)存在的問題。

2.2 管理上的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度；建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

2.3 協(xié)調(diào)組織

在建筑施工之中，要有業(yè)主、建立以及項目經(jīng)理和各個施工隊伍負責(zé)人組成協(xié)調(diào)組織，定期召開相關(guān)的協(xié)調(diào)會議，處理和解決出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

2.4 多反省多改進

要對施工中出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題及時反省，并于相關(guān)單位交流找出出現(xiàn)問題的根源，并且有針對性的做出具體解決措施。同時，還要多聽取眾人意見，將這些意見作為實施協(xié)調(diào)與組織管理的參考依據(jù)。只有這樣，才能夠建立建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理，才有力確保建筑施工各個工序協(xié)調(diào)進行。

2.5 提高施工人員自身素質(zhì)

建筑施工作業(yè)主要是有技術(shù)人員和施工人員來完成，只有通過一定形式培訓(xùn)來提高他們的自身素質(zhì)（尤其是施工人員），讓他們主動協(xié)調(diào)與組織管理，這才是確保工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵條件。因為只有讓施工人員樹立了敬業(yè)精神、安全生產(chǎn)以及認真細致工作做份，才能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)與組織管理的目標(biāo)。

3 加強EPC管理中的合同管理，強化協(xié)調(diào)與組織管理

因為現(xiàn)在建筑施工中采用最多的就是分包施工，EPC工程必定會和分包單位簽訂合同。通過加強合同管理實施過程控制，也能夠強化協(xié)調(diào)與組織管理。事實上，很多分包單位之所以不配合協(xié)調(diào)與組織管理，有一個主要問題就是覺得負責(zé)單位做事沒有公平，同樣問題多個處理辦法。因此，總負責(zé)單位嚴(yán)格按照合同管理來控制，進一步強化協(xié)調(diào)與組織管理。

首選就要按照合同對施工單位實施工程目標(biāo)控制，這樣才能夠確保分包目標(biāo)按期按質(zhì)按量的完成，進而完成總目標(biāo)。其次是對施工進行及時跟蹤與監(jiān)督，這樣做既可以隨時了解施工的進度，還能夠及時掌握施工隊伍的信息，及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)與組織管理中的問題并做出應(yīng)對措施。有的時候協(xié)調(diào)中出現(xiàn)了問題，但一些施工單位并不會提出來而是壓在內(nèi)心。如果不及時發(fā)現(xiàn)給予疏導(dǎo)，到后來可能會給協(xié)調(diào)與組織管理帶來更大障礙。因此通過加強EPC管理中的合同管理，及時掌握各施工信息，達到強化協(xié)調(diào)與組織管理的目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工的重要顯突出。因此，只有在施工中做好了協(xié)調(diào)與組織管理，才能夠確保建筑工程質(zhì)量，從而得到更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻：

第9篇：建筑施工組織管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言對于綠色施工進行質(zhì)量管理不是一項復(fù)雜的龐大工程。這就給綠色施工管理帶來了很多的問題。本文就對綠色施工管理過程中的問題進行了分析，并且提出了一些完善措施，希望為以后綠色施工管理提供參考。

一、綠色施工管理的重要意義

綠色施工管理指的是，為最大程度地降低施工管理活動對環(huán)境的不利影響，降低對資源及能源的消耗，并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的，而采用的高效有力的管理制度。由于綠色施工管理體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用，因此也成為了施工管理的創(chuàng)新及發(fā)展方向。由此可見，綠色施工的意義不容小看。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速增長，我國自然資源已經(jīng)受到了嚴(yán)重的破壞，生態(tài)與環(huán)境的問題，使得經(jīng)濟發(fā)展的步伐越來越難走；我們只有將綠色技術(shù)不斷的推廣使用，這才是治理當(dāng)前國內(nèi)環(huán)境污染最有效的方法之一。唯有通過不斷地創(chuàng)新改革，協(xié)調(diào)好施工中各方的關(guān)系，控制好綠色施工的管理過程，認真施行對生產(chǎn)工藝的改革，并逐步減少污染物的排放及產(chǎn)生，方能實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用及發(fā)展。

二、建筑項目中推進和實施綠色施工技術(shù)所面臨的主要制約因素分析

由于施工單位占據(jù)決策性主導(dǎo)地位，強調(diào)以綠色施工技術(shù)作為質(zhì)量控制手段，就會盡可能使項目完工后追求合理的經(jīng)濟效益和社會價值，做到各項資源的統(tǒng)籌兼顧，環(huán)保節(jié)能，低耗高效，以此來降低項目作業(yè)內(nèi)的施工造價成本，并高效完成作業(yè)進度。但我國目前，并沒有一套使用評價標(biāo)準(zhǔn)較為完善的指導(dǎo)準(zhǔn)則，這就使得推廣綠色施工存在著幾項常見的制約因素。

1、評價標(biāo)準(zhǔn)缺失，行政監(jiān)督建立管理機制不明確

由于我國在工程項目作業(yè)強調(diào)以綠色施工為主的指導(dǎo)性評價標(biāo)準(zhǔn)的欠缺，導(dǎo)致地方行政監(jiān)管單位也無法從根本上建立良好的管理懲罰機制，不能以具體的評價標(biāo)準(zhǔn)作為建立管理機制的憑證依據(jù)，只能把監(jiān)管重心放在安全生產(chǎn)、作業(yè)質(zhì)量、文明施工等方面。

2、堆綠色施工的意識上認知不到位

就目前而言，綠色施工在我國的實施和推廣仍然處于一種起步階段。即使改革開放二十載，推行綠色施工技術(shù)已經(jīng)有了一定的初步框架及成果，但由于不少施工企業(yè)僅重視表層工作，即降低作業(yè)噪音、控制環(huán)境污染、節(jié)能減排、減少擾民等基本管理工作，并不能全面協(xié)調(diào)各項作業(yè)掌握綠色施工技術(shù)，因此難以推廣實施這項施工技術(shù)，當(dāng)落實到生產(chǎn)負責(zé)人身上也就難以提高認知意識。

3、施工模式相對滯后

我國不少施工單位的項目資金安排上受到制約程度較高，在人員的管理上也難以實現(xiàn)統(tǒng)一的高度與水準(zhǔn)，這與人員的整體協(xié)作意識、自身素質(zhì)等因素分離不開。因此，項目作業(yè)施工過程中，僅能顧及到根本的施工任務(wù)與目標(biāo)，相對缺乏可持續(xù)發(fā)展的管理意識，在作業(yè)進場設(shè)備的使用上就會相對落后，真正展開綠色施工強調(diào)的高效低耗為主的管理措施就往往很難顧及全面。

三、提倡綠色施工技術(shù)實施為主導(dǎo)的施工管理控制措施

1、明確獎懲管理機制

對于我國目前綠色施工相關(guān)法規(guī)文獻的評價標(biāo)準(zhǔn)缺失，不少施工單位未能全面考慮周詳各項因素。但值得指出的是，項目施工作業(yè)的工前控制和過程管理，對于不少施工單位來說有著比較熟絡(luò)的管理經(jīng)驗。這就可以結(jié)合項目本身的結(jié)構(gòu)特點，場地現(xiàn)有的技術(shù)條件，整體配備的資源規(guī)模等作出全面的生產(chǎn)施工負責(zé)方案，并以此為基礎(chǔ)制定出適合各單位利于管理，滿足綠色施工低耗高效、環(huán)保節(jié)能的指導(dǎo)性原則的一種獎懲機制，以真正從施工現(xiàn)實情況抓起去貫徹獎懲管理機制的實施。

2、提高全員意識與身體素質(zhì)

施工作業(yè)場地的人員流動性較強，密集程度較高，為了使各項作業(yè)有條不紊的開展下去，加強人員的安全管理意識，綠色施工的指導(dǎo)觀念尤為必要。這就需要施工單位監(jiān)管組織部門能夠明確權(quán)責(zé)，并圍繞綠色施工展開相關(guān)專題講究，其目的是為提高各部門單位全員意識。當(dāng)然，生產(chǎn)作業(yè)人員的健康身體素質(zhì)也很關(guān)鍵，良好的體魄是保證開工作業(yè)順利執(zhí)行開展的關(guān)鍵，這就需要施工場地在加強安全管理措施的同時，區(qū)別對待開工作業(yè)場地和生活辦公區(qū)域，保持兩個場區(qū)間的衛(wèi)生環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)備條件。如，在生活辦公區(qū)域應(yīng)保證有害物質(zhì)等危險源的隔離，隨季節(jié)變換更換通風(fēng)設(shè)備電器，對于強光、有害氣體等物質(zhì)的隔離預(yù)防措施，做到兼顧防毒、防潮濕、加強通風(fēng)、利于緊急疏散等方面工作的統(tǒng)籌安排，以此來提升生產(chǎn)人員的勞逸生活環(huán)境，提高全員意識和身體素質(zhì)。

3、明確綠色施工技術(shù)實施和管理的重點

（1）揚塵

揚塵是施工場地存在的主要污染源，只要有項目作業(yè)開工，它就會對作業(yè)環(huán)境帶來一定影響。解決這類問題，首要工作需要控制水資源的有效清潔及合理使用，即顧及到作業(yè)場地清潔的同時，盡可能少用循環(huán)自來水進行污物清潔，其目的是為了控制資源的浪費與鋪張。其次，對于場地內(nèi)存在的土方建材處理上，要選擇合適位置安放并加以覆蓋；再者，運送土方、渣土的設(shè)備車輛應(yīng)有序安放，并在不用時采取一定的遮擋措施，避免塵土飛揚。最后，對于場地的進出口可結(jié)合現(xiàn)有施工條件，對運輸建材車輛設(shè)置沖洗池和洗熱墊，其目的是維持作業(yè)場地的整潔作業(yè)環(huán)境；對于場地的施工作業(yè)垃圾處理也要分類安置并集中運輸清理。

（2）廢氣

施工作業(yè)提倡綠色施工的社會價值體現(xiàn)在于確保城市化可持續(xù)建設(shè)能夠和項目產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)達到協(xié)調(diào)狀態(tài)。因此，城市環(huán)境的維持與治理，需要施工單位出力，控制好廢氣、污水等的處理和排放。比如，工程項目處在市中心，在開工作業(yè)時就盡量避免煤燃料資源取火，更不能用場地剩余的木材去取火；再如，電焊產(chǎn)生的廢氣要配置專門的排風(fēng)設(shè)備和防塵設(shè)施，這也是控制揚塵產(chǎn)生的一項有效措施。

（3）固體廢物

固體廢物的產(chǎn)生在施工作業(yè)開展時一定存在，在處理時常常把固體垃圾投放在城鎮(zhèn)周邊的大型垃圾場。但這種處理措施欠缺妥當(dāng)，并不利于綠色施工技術(shù)實現(xiàn)社會價值與效益實現(xiàn)，對城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來阻礙。而解決這類問題，就要將廢棄固體垃圾進行分門別類的妥善堆放處理；對于基坑開挖的土方產(chǎn)生的石塊、土體應(yīng)要進行回填處理；對于碎石的處理可結(jié)合

地基、路基工程作業(yè)的實際工況用做墊層用料。

（4）污水

污水排放處最好安置在場地道路兩旁，且建材堆放較為密集的場地區(qū)域。當(dāng)然，保持排水溝渠的通暢、流通是必然的，這就需要結(jié)合現(xiàn)場實際作業(yè)情況展開清理；對于場地廁所的設(shè)計應(yīng)采用化糞池；廚房應(yīng)設(shè)置專門的隔離油池。值得說明的是，施工場地污水排放處理考慮到實驗室材料取樣試驗可能對污水造成二次深度污染，所以設(shè)置沉淀池也很有必要。

（5）光污染和噪聲處理

作業(yè)施工場地必然存在大型照明施工用燈，在使用時應(yīng)準(zhǔn)確定位照明方向，角度要適中合理，避免強光對人員產(chǎn)生不適影響。解決這一問題，需要在燈體設(shè)備上采用弧光防護罩；對于噪聲污染主要顧及到的群體對象是周圍居民，因此必要的聲源隔離防護措施是必不可少的，施工時要采用先進設(shè)備機具與低噪聲的工具進行作業(yè)。比如，混凝土使用時需要對混凝土泵設(shè)置專門的吸音降噪屏。

結(jié)束語

綜上所述，建筑項目施工周期長，場地條件有限，施工企業(yè)在項目作業(yè)時提倡的綠色施工就不能全面顧及到諸多因素，這就需要建筑施工單位各部門親力親為，以能源建材控制減少損耗，保證安全生產(chǎn)，高效低耗綠色開工作業(yè)作為目標(biāo)任務(wù)，因地制宜的合理使用各項資源作為指導(dǎo)性原則展開一系列工作，以此實現(xiàn)高效的綠色施工的社會效益和經(jīng)濟價值。

參考文獻

[1]汪云開.淺議建筑工程項目綠色施工管理[J] 《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》,2014,(9).