技術(shù)人員述職報告精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)人員述職報告范文

 

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好 !

我自從到省局信息中心掛職以來，在主任、副主任的領(lǐng)導下，主要負責全面預算管理信息系統(tǒng)項目、現(xiàn)代基地單元項目及信息安全等項目的建設(shè)，同時協(xié)助中心人員搞好營銷系統(tǒng)、機關(guān)機房、辦公軟硬件等系統(tǒng)和平臺的建設(shè)與維護工作。在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，得到了領(lǐng)導與同事們的認可，現(xiàn)作自我匯報如下：

一、   履行職責情況

（一）負責基地單元信息系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)國家局對基地單元信息系統(tǒng)建設(shè)的要求，結(jié)合我省的實際情況，一是不斷深入基層站點進行調(diào)研，向基層領(lǐng)導、站點同事及農(nóng)民學習，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地單元系統(tǒng)的建設(shè)進行業(yè)務流程梳理；二是對2010年和2011國家局要求建設(shè)的30個基地單元信息化基礎(chǔ)平臺的搭建進行安排、跟蹤、督促、指導和改進；三是進行全省基地單元的網(wǎng)絡進行調(diào)研、規(guī)劃和搭建。先后對全省1404個站點進行統(tǒng)計和網(wǎng)絡情況調(diào)研（其中已架光纖數(shù)302個，未來光纖數(shù)1102個）。并與幾大運營商進行可行性實施分析，包括環(huán)境可實施性、政策可實施性及經(jīng)濟可行性分析；四是對全省基地單元信息系統(tǒng)的部署模式進行研討和分析。由于基地單元系統(tǒng)的建設(shè)是基于B/S架構(gòu)，但根據(jù)我省網(wǎng)絡環(huán)境基礎(chǔ)相對軟差，山區(qū)大等原因，在主任和副主任的指導下，從實際出發(fā)綜合考慮了基地單元的部署模式，經(jīng)過幾次研討，形成初步方案，以C/S（采用三層部署）與B/S相結(jié)合的方式并逐步過度到B/S，這樣既能保證全年收購工作，又達到國家局要求，同時規(guī)避了風險、節(jié)約了投資；五是收購期間不分節(jié)假日和周末，對全省收購數(shù)據(jù)進行實時維護與核對，并及時發(fā)送信息。

（二）全面預算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。2010年8月開始，按領(lǐng)導的安排，我接手全面預算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理與維護工作。在系統(tǒng)的建設(shè)中，一是參加了項目的技術(shù)架構(gòu)和需求方案研討，并參與對需求變更、項目里程碑階段測試與驗證等工作；二是在試點和推廣期間，不斷深入基層調(diào)研運行情況，收集相關(guān)建議和問題，進行分析，再與軟件商進行研究，向領(lǐng)導提出優(yōu)化性建議； 三是有效進行項目管理，實時進行周報、月報的收集、整理和工作。四是進行系統(tǒng)后臺的維護和調(diào)試工作，保證系統(tǒng)正常運行。

(三) 信息化管理及網(wǎng)絡基礎(chǔ)平臺運維。一是積極主動參與機房和機關(guān)辦公軟硬件平臺維護；二是主動對項目管理、運維管理、信息安全、相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及制度進行收集和方案編寫、表格制定等工作，并裝訂成冊，為進一步提高痕跡化、規(guī)范化、流程化和標準化的信息化管理打下基礎(chǔ)。

（四）全省基地單元項目驗收工作。一是制定全省驗收方案，并對驗收工作進行分析和總結(jié)，形成驗收報告；二是行文全省通報，同時將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐步整改。

（五）協(xié)助中心人員完成信息安全體系的建設(shè)以及信息安全、機房、辦公平臺軟硬件的日常監(jiān)控和維護等工作。機房是保證我省正常開展的心臟，必須保證實時地、安全地運行，如果機房出了問題則影響將不可估量。所以我們在運維中必須時時監(jiān)控，包括節(jié)假與雙休日在內(nèi)都要確保整個機房正常運行。

二、工作態(tài)度

服從安排，認真負責，謙虛謹慎，講求實效，工作積極主動，任勞任怨，加班加點完成領(lǐng)導交辦的任務。在所負責的項目或日常工作中，積極思考，深入基層調(diào)研，及時起草各種簡報、總結(jié)和方案，對項目建設(shè)起到了較好的指導、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、推進和服務的作用。

三、學習情況

掛職鍛煉以來，在省局這個人才濟濟的大家庭里，我各方面都得到了熏陶和提高。一是思想政治覺悟得到了進一步的熏陶，使我的政治敏銳性得到了搞高；二是協(xié)調(diào)能力和管理能力得到了搞高。省局工作面對的是全省，工作中要橫向和縱向地進行部門間的溝通與協(xié)作，同時經(jīng)常和有關(guān)領(lǐng)導到基層進行調(diào)研、檢查指導與維護交流工作，在這個過程中，我不斷向基層同事請教諸如營銷業(yè)務、物流業(yè)務以及體制和管理方面的知識，學到了各姊妹單位學很多有創(chuàng)新性可借鑒性的管理方法，同時使我的溝通協(xié)調(diào)能力也得到了迅速的提搞；三是形成了主動思考和主動工作的工作作風。由于省局機關(guān)事多，在主任、副主任的安排和指導下，對本職工作需要主動思考、主動管理、跟蹤和執(zhí)行，在這個過程中，遇到問題要主動向領(lǐng)導匯報和求助，向同事請教和學習，也要隨時接受部門領(lǐng)導對階段性工作的檢查和審核，所以要隨時保持一種主動思考和執(zhí)行的工作態(tài)度；四是不斷加強專業(yè)技術(shù)和業(yè)務知識的學習。信息化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在激勵的競爭中快速前進的有力保障，要想用信息化為企業(yè)做好服務，在具有較強的信息化專業(yè)知識的同時，還必須了解公司的戰(zhàn)略目標、業(yè)務流程及相關(guān)管理知識，也只有這樣，信息化才能真正落地。因此，在工作業(yè)余時間，我堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，積極參加單位組織的各種學習，同時又廣泛地開展自學。我不斷加強專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、業(yè)務知識及政治理論知識的習學，積極參加各種考試和培訓工作（已獲得信息系統(tǒng)項目管理師高級職稱），以考帶學，以學促進工作。同時在工作業(yè)余時間還學習了《從零開始學點管理學》、《物聯(lián)網(wǎng)》、《IT服務管理》、《IT在企業(yè)中的管理戰(zhàn)略》、《云計算》、《項目管理》等書籍，并結(jié)合平時深入基層調(diào)研的相關(guān)知識進行分析，對如何用信息化的管理思想與業(yè)務相續(xù)合、與企業(yè)管理目標相結(jié)合，如何讓信息化真正落地、如何讓信息化為企業(yè)的發(fā)展更好地取到服務和支撐作用等等問題進行思考與實踐，從而達到將理論與實際工作相結(jié)合的效果。

  四、存在的不足和努力方向

掛職以來，雖然取得了一些進步，但也存在著許多缺點和不足，一是做事不夠果斷；二是在工作中不善于表達自己的工作思路和想法，這些都有待在今后的工作中進一步完善和提高。

努力方向：一是要不斷向領(lǐng)導請教，向同事學習，事前系統(tǒng)思考，不斷訓練自己果斷行事的能力；二是要根據(jù)公司信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標和具體實際，不斷加強專業(yè)知識和業(yè)務知識的學習，積極思考并提出好的建議，為領(lǐng)導當好參謀，為企業(yè)的快速發(fā)展獻一份微薄之力！

以上是我的個人情況匯報，定有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同仁批評指正，我將在以后的工作中不斷改進和完善。

第2篇：技術(shù)人員述職報告范文

述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細致地了解和評定個人和集體的政績、預測其發(fā)展?jié)摿?，促使其忠于職守、更好地完成工作任務。下面就讓小編帶你去看看技術(shù)員崗位個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

技術(shù)員崗位述職報告1本人于20____年____月份加入______發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

二、自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

三、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的`工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

技術(shù)員崗位述職報告2本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為機電車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步。

一、深入現(xiàn)場、扎實工作

作為選煤廠機電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責是負責機電車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務培訓，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。

一年來，我努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況;掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學習集中控制原理;了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式。現(xiàn)在很多方面都取得了較大的進步，例如：對通訊2__話站系統(tǒng)、電梯運行系統(tǒng)、濃縮機自動控制系統(tǒng)、過濾機閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過濾機系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。使我對洗煤的生產(chǎn)過程有了很透徹的了解，并且有把以前學到的知識與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認真監(jiān)督實施，在____年度十一檢修中，通過對變壓器進行更換和大修，更是學到了很多平時看不到的東西，使我對洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。

材料計劃提的及時、全面，備件參數(shù)的準確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔負著電氣設(shè)備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況。并通過對廠房低壓配電室進行查找問題，與其他技術(shù)人員共同提出了對低壓配電室進口設(shè)備改造計劃，并通過生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無源購買，而造成設(shè)備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國內(nèi)生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過研究決定使用西門子進口接觸器對其進行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現(xiàn)，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機電和經(jīng)營，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于創(chuàng)新

在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績，主要包括以下幾個方面：首先，認真參與了浮選自動化改造系統(tǒng)，并基本掌握了浮選自動控制系統(tǒng)，掌握了新的控制系統(tǒng)，學會了解決和處理問題的方式和方法;其次參與了濃縮機自動控制系統(tǒng)的改造，對歐姆龍plc有了更新的認識;第三，設(shè)計了廠房測灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計，使測灰儀更好的運用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時間內(nèi)的各個瞬時灰分，計算出單位時間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準的問題;第四，設(shè)計和改造了302錨鏈斷鏈保護程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護報警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認為是斷鏈保護器動作的問題，另外解決了以往斷鏈保護器動作后，發(fā)出警報還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時間;第五，添加360皮帶測灰儀故障報警裝置，利用測灰儀測得的實際灰分值，與設(shè)定的百分比進行比較，當灰分超過12.00ash時，即發(fā)出聲光報警(現(xiàn)只用光信號，未使用聲音報警)，另現(xiàn)在對測灰儀正在進行調(diào)節(jié)，以便滿足實際生產(chǎn)的需要。讓司機根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標而造成不必要的損失。

三、缺點與不足

由于到洗煤廠時間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學習;另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。

技術(shù)員崗位述職報告3這一年我的工作主要有兩個方面：

一是：保證實驗站安全可靠的運行，完善了實驗操作及工裝，擴展了實驗站的功能，培養(yǎng)了接班人。做了一些研究性實驗。

實驗站存在很多問題，這是大家共知的，我的大部分工作就是如何解決主要問題，忽略哪些次要問題，使實驗數(shù)據(jù)相對準確的前提下完成各種實驗，在大量的實驗過程中摸索總結(jié)如何調(diào)試測量系統(tǒng)精度，怎樣篩選實驗數(shù)據(jù)的真?zhèn)?，拿堵轉(zhuǎn)實驗為例，用不用連接傳感器堵轉(zhuǎn)，什么電壓下堵轉(zhuǎn)，怎樣看堵轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的準確性，等等。這都是都要求操作人員深入了解實驗系統(tǒng)各個設(shè)備的原理，現(xiàn)在可以說可以復制一個實驗站了。

搞清楚各個實驗界面之間的直接聯(lián)系和間接聯(lián)系，有些實驗不能在實驗界面下完成，怎樣手動完成，比如高壓電機啟動，直流電阻的測量。實驗工裝的安裝怎樣更簡潔，可靠，編碼器的固定和拆卸，這個得重點強調(diào)，因為很多人都搞過，實踐證明我們現(xiàn)在搞的最耐用，穩(wěn)定可靠。

就實驗電機而言現(xiàn)試驗站可以做，永磁電機對托永磁電機，永磁電機對托異步電機，異步電機對托異步電機，異步電機對托永磁電機，以上對拖實驗陪試和被試電機可以在一定的電壓等級，功率等級變換。后3種都是我們長期實驗過程中總結(jié)擴展的。

潘工，現(xiàn)在可以獨立做實驗了，通過我出差時就可以看出，一些常見的問題，也能調(diào)試好。

在現(xiàn)有實驗設(shè)備基礎(chǔ)上，不同電壓下工頻直起永磁電機啟動電流波形，永磁電機的反電動勢波形，高壓變頻永磁電機啟動波形(低壓側(cè))。市場常用的軟起動器啟動原理、節(jié)電器的原理

二是：測量電機現(xiàn)場數(shù)據(jù)，先后去過去，河北陶瓷廠，天津榮鋼，長慶油田，延長油田，上海遠東印務，長豐縣各個磚瓦廠等。

現(xiàn)場的情況有時比較繁瑣，有很多未知的問題，都能夠發(fā)現(xiàn)問題并獨立解決。力求把現(xiàn)場使用工況搞的一清二楚。對比現(xiàn)場情況搞清楚了異步電機和永磁電機優(yōu)缺點，永磁電機節(jié)電為什么節(jié)電，都節(jié)在什么地方。通用變頻器是不適合永磁電機，變頻器節(jié)能改造和永磁電機節(jié)能改造的異同，變頻器的針對永磁電機的控制策略等。

其它：車間的電氣設(shè)備也經(jīng)常維護，尤其是電機實驗設(shè)備像電機匝間實驗儀和耐壓實驗儀出現(xiàn)問題時，都找我。其它床子的電氣問題我經(jīng)常過問，并提出我發(fā)現(xiàn)的問題怎樣修復。

最后：我是一名技術(shù)人員，在專業(yè)知識上，毫不含糊。但是我也有一些問題，對一些事情太較真兒，導致同事關(guān)系有點僵。以后工作中領(lǐng)導該批評就批評。

我來公司時領(lǐng)導給我說是把實驗站安全可靠的運行起來，一年過去了現(xiàn)在基本上達到要求。

過去的____年我工作上有挑戰(zhàn)。我絕不安逸于現(xiàn)狀。

技術(shù)員崗位述職報告4作為掘二工區(qū)的技術(shù)員，本人嚴格按照公司的要求，以工區(qū)工作為核心，以安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設(shè)為依據(jù)，嚴格按照規(guī)程的要求，嚴抓現(xiàn)場管理，與工區(qū)全體員工團結(jié)一致，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圓滿的完成了公司下達的各項任務。

1、緊緊圍繞公司任務目標，積極開展生產(chǎn)工作掘二工區(qū)肩負著公司二水平開拓的重要任務，為確保二水平開拓工作的順利進行，本人積極探索，團結(jié)實干、圓滿的完成各項生產(chǎn)任務。

上半年，除二水平開拓正常的生產(chǎn)外，工區(qū)還接下了二水平1#、2#交叉點的施工任務。在1#、2#交叉點的施工過程中，本人即當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，任務繁重，為確保工程的順利進行，制定了科學的施工方案，并精心組織施工，積極與生產(chǎn)部門聯(lián)系，完善施工方案。為保證施工的質(zhì)量，本人對各項工作都做到細微處。帶領(lǐng)現(xiàn)場的員工精心施工，經(jīng)常是連續(xù)工作兩個班次。

在日常的生產(chǎn)工作中，本人盡心盡責，千方百計完成公司安排的各項任務。

2、嚴格編制各類規(guī)程措施，進行了全面學習和貫徹。

使每名職工達到了應知應會。

3、認真做好安全質(zhì)量標準化、安全程度評估及“雙基”建設(shè)的達標工作。

特別是每次上級及公司檢查，都按照大班、機電班、生產(chǎn)班分別列出詳細的整改和注意事項，認真組織迎檢。

帶領(lǐng)驗收員，嚴抓工程質(zhì)量管理工作，按照細化管理、規(guī)范化管理，工作面質(zhì)量達到標準化，工作上檔次、出精品的要求，把住毫米關(guān)口，堅持杜絕不合格的工程。

4、嚴把安全關(guān)口，嚴抓安全管理，把安全作為各項工作的重中戲，作為天大的事來抓。

利用每次班前會，向員工講安全知識，強調(diào)安全的重要性，組織大家認真學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，職工要認真聽講，學習要結(jié)合實際，做到“三大規(guī)程”與實際相結(jié)合。完善各類培訓制度，建立了詳實培訓計劃和培訓檔案，并且足額派員參加全員培訓和特殊工種培訓，切實提高大家的安全意識和自主保安能力，為安全筑牢基礎(chǔ)。

進一步加大了反“三違”的力度，對“三違”人員決不手軟。嚴格按公司規(guī)定進行處理。

深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。按照細化管理、規(guī)范化管理，工作面質(zhì)量達到標準化，工作上檔次、出精品的要求。緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場應及時整改，落實到位，責任到人;嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅持不安全不生產(chǎn)。

5、積極推行節(jié)能降耗，小改小革活動，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

成立修舊利廢小組，獎勵小改小革，獎勵發(fā)明創(chuàng)造，并完善各種獎懲辦法。

6、上年來，本人做了一些應該做的事情。

當然，“金無足赤，人無完人”，我也應該清醒地意識到自身存在的缺點和不足：工作中管理的力度還要加強。在今后的工作中，本人一定發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點，進一步加強學習、改進工作方法，確保圓滿完成全年的任務目標!

技術(shù)員崗位述職報告5時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間3個月的試用期馬上過去，回顧這3個月來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛踏入一個陌生工地的我是痛苦并快樂著，總結(jié)這段工作中的經(jīng)驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。

作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識，還應當具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，更應具備與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通的能力。從踏入工地的那一刻起，我自己就清楚的知道，自己應該干些什么。

首先，我要對圖紙有一個透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點難點做好交底，對應提的配電箱做好具體的統(tǒng)計;其次，對前階段干的工程有個細致的了解，包括資料、現(xiàn)場、材料等，重點查處樓里有毛病、錯誤的地方，并做詳細的記錄;再者，對材料計劃的提取，做到省錢但不違反規(guī)范、圖紙要求，掌握現(xiàn)場材料，并計算出以后將用的材料，配管及防雷馬上結(jié)束，爭取做到不浪費，不過多剩余;最后，與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅決提出，與分包做好配合，干好主樓的同時干好現(xiàn)場臨電，與甲方勤溝通，做好應變的準備，與造價據(jù)理力爭，不錯過應撥給的每一分錢。

在現(xiàn)場的每個人都是我的老師，朋友，雖然他們也許沒有一定的專業(yè)文化知識，但是他們的施工經(jīng)驗卻比我豐富，閱歷比我豐富，對生活、工作上給予我很大的幫助及肯定，幫助我迅速的適應這里的工作、學習、生活;公司里又有總工，專業(yè)上遇到不明白的，含糊的多請教，確實也讓自己學到了好多，遇到問題多想多問，絕對不會不懂裝懂。

第3篇：技術(shù)人員述職報告范文

您好!

“誠信或者忠誠，并不機械地等于終身服務于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干。”

當我在凌晨三點讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠。。。。于是我打開notebook，寫了辭職報告。

去年底開始，去與留這二字，在我心里一直反復。直到我想到了這句話“當您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”。當初進入公司時您對我的滿懷期許。而我自持在外企呆過，做事條理清晰，對自已充滿信心，看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。

記得當時我在工作上遇到困難與挫折，我與我夫人商量準備離開公司時。我夫人一句意味深長的話讓我留了下來。她說：“您先呆著看看，有的時候壞事它也末必是壞事”。我現(xiàn)在得感激她，因為現(xiàn)在看來，她的話是對的。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處，并想辦法加以彌補。我終于明白了一個道理，一個人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。

it是一個技術(shù)性很強的行業(yè)，個人曾經(jīng)歷過一個又一個開發(fā)工具從受到大家的追捧到被冷落。最后我發(fā)現(xiàn)，我應抓住其中的一些基礎(chǔ)的，和永恒的不變因素，即便人人都有權(quán)力去選擇他感興趣的部分。因此我努力的找到了自已的興趣與擅長。并不斷努力的學習。

在這三年的工作時間里曾經(jīng)有過的激情，迷惘，彷徨，和溫暖，感悟，奮進。父親交給我的堅毅，誠實的心態(tài)使我在這些過程中堅難的走了過來，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的認識。我也并因此而重拾生活的信心。

回首過去,當我想到要有足夠的胸懷來接受你不能改變的事情,要有足夠的勇氣來改變你能改變的事情,要有足夠的智慧來區(qū)分二者的不同.時,我恍然大悟,原來是因為自已的胸懷不夠.人生無法重來,但是可以隨時重新來,我有選擇的權(quán)力.....

曾記起研究開發(fā)部的朝氣，熱情。技術(shù)工程部的和諧，沉穩(wěn)，責任。這些都給我留下難以磨滅的印象，它已深深的印在我的腦海里，也必將讓我時常想起一起共事過的各位同仁。

最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非?？鞓返?，令我難忘的時光。

感謝您這幾年來對我的厚愛，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機敏的處事方式、必將令我受用終身。

也正因此，我祝愿您，您也必將用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個更加高遠的，全新的末來。。。。。。

此致!

第4篇：技術(shù)人員述職報告范文

一、狠抓管理，促進各項財務管理制度的落實

制度是開展各項工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財務管理，我注重在執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和標準制度上下功夫，落實了財務管理措施，健全了財務管理制度。

1、嚴格落實經(jīng)費計劃管理制度

單位的各項經(jīng)費收支，嚴格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費收支計劃。對各項經(jīng)費的使用管理做到了月有計劃，周有安排。

2、嚴格落實經(jīng)費核算制度

按規(guī)定設(shè)置會計科目，按要求組織經(jīng)費核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、法院領(lǐng)導簽章后方可報銷。對要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報銷憑證。

3、嚴格落實現(xiàn)金管理制度

對庫存現(xiàn)金實行限額管理，做到日清月結(jié)。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、補貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。

4、嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度

對采購的各種物質(zhì)，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。

5、嚴格落實財務交接制度

當財務人員因工作需要調(diào)離時，能認真組織辦理交接手續(xù)，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認真清理，并編制交接清單進行交接。

二、狠抓監(jiān)督，完善單位內(nèi)控機制

在對待財務管理工作的檢查指導上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進措施，從而增強檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。

同時，我們還加強黨組對財務工作的領(lǐng)導。經(jīng)費安排等重要的財務事項，由黨組集體決策，嚴禁領(lǐng)導者個人說了算。在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行領(lǐng)導“一支筆”審批制度。每季度召開一次理財專題分析會，查找問題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費審核中，堅持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到“四個不批”，即：開支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問題的發(fā)生。

三、各項經(jīng)費收支明確，使用效益明顯

兩年來，共有大項經(jīng)費開支*項，其中有：*********，******

預算外收入*****元，支出*****元，分別用于******，*****

干警物質(zhì)文化生活共投入**萬余元。

四、本人經(jīng)濟狀況小結(jié)

作為一個領(lǐng)導干部我堅持“以廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關(guān)鍵問題上，堅持不喝請酒、不收送禮。

第5篇：技術(shù)人員述職報告范文

為了切實增強全市專賣管理人員紀律作風觀念和廉潔從業(yè)、公正執(zhí)法意識；本人積極踴躍參加了市局安排的正風肅紀主題系列教育活動，并且簽訂了廉政責任承諾書。

通過以上學習活動，感覺作為一名煙草稽查員在各個方面都有了很大的提升。回首這兩年，本人在區(qū)局各級領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，能夠認真學習行業(yè)的相關(guān)方針、政策；積極貫徹公司各種文件、會議精神；嚴格落實各項工作。工作上勤勤懇懇、任勞任怨；作風上務真求實。較好地完成了大隊長和各級部門安排的各項任務?，F(xiàn)將這兩年的工作述職如下。   

一、工作方面：

1、本人緊緊圍繞市、區(qū)局打擊地下卷煙網(wǎng)絡販售行為、保持市場占有率、維護市場平衡的中心工作，根據(jù)稽查員崗位具體職責，嚴以律己，積極參加打假破網(wǎng)行動；根據(jù)案件的進展情況，于2012年3月14日、2013年10月18日進行了成功收網(wǎng)；在前期的線索搜集階段，我始終堅持一切行動聽指揮，按時到位上崗，不開小差，專注于對犯罪嫌疑人行動信息的掌握。由于我在稽查大隊時間不長，缺乏一定的稽查經(jīng)驗，所以我在這方面要求自己努力做到虛心好學，并盡快做到邊學邊用，大膽做事，小心求證，確保不因為自己的一時犯錯，導致苦心經(jīng)營的案件線索有所閃失而前功盡棄。在這段時期，老稽查隊員給予了我許多值得學習并值得受用一生的工作經(jīng)驗，幫助我盡快適應了工作，指出了許多需要改正的工作方式和工作方法。

2、積極對查處的違規(guī)案件開展調(diào)查，做到事實清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、處理恰當。對客戶經(jīng)理提報的信息和零售戶的舉報能在盡可能短的時間內(nèi)進行反饋和查實，真正做到迅速、高效。由于執(zhí)法工作具有嚴肅性，在平時的市場檢查中，我時刻注意自己的一言一行，每到一家客戶，都嚴格按程序開展檢查工作，積極回答零售戶提出的各種問題，熱心為他們服務，樹立煙草人的良好形象。

3、這兩年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，本人的業(yè)務技能有很大提高，由漸漸熟悉再到比較熟練?，F(xiàn)在對自己崗位的業(yè)務流程已能做到游刃有余。在開展市場管理的同時，本人還十分注重內(nèi)部工作質(zhì)量。每天主動打掃內(nèi)務衛(wèi)生，保持室內(nèi)室外整潔有序；嚴格規(guī)范自己的儀表、言行。內(nèi)部工作雖都是瑣碎之事，但它能夠反映一個人的素養(yǎng)。只有內(nèi)部工作搞好了， 才能更好地開展日常工作。除此之外，本人還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作，踴躍參加市、縣局的各項活動，開闊自己的閱歷，鍛煉能力。

二、思想、作風方面： 認真學習公司的政策，領(lǐng)會各種文件精神，利用電視、電腦、報紙關(guān)注煙草行業(yè)的新動向，不斷提高自己的認識，掌握工作主動。 在作風上，能團結(jié)同事、遵章守紀、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。踴躍參加各種文體活動，積極幫助同事和他人?？炭嚆@研業(yè)務，遇到問題虛心請教，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

    三、學習方面：  我始終堅持以學習作為提高自己業(yè)務素質(zhì)的重要途徑。解決這些問題的途徑只有努力學習，用心投入。既積極參加市、縣局組織的各種培訓，還廣泛利用業(yè)余時間開展自學，并講究方式方法。通過自己的努力，現(xiàn)已較熟悉地掌握了《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)知識，并能達到靈活運用。這也是對本人平時學習效果的最好驗證。 業(yè)務知識提高了，還不能完全滿足工作需要。由于執(zhí)法工作比較復雜，接觸的人各種各樣，怎樣與他們交流，以達到自己的目的，成為必不可少的一項素質(zhì)。平時的執(zhí)法檢查中，我總會留意同事的交流方式，學習他們處理矛不斷提高自己工作的技巧。                                       

四、存在不足 回顧一年來自己的總體工作，深感稽查員工作的艱辛，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：

1、收集情報線索方面欠缺。隨著打假破網(wǎng)工作的難度一年比一年強，收集有價值的情報線索更是來的關(guān)鍵；作為一名稽查員，時刻要關(guān)注身邊對卷煙網(wǎng)絡案件有關(guān)聯(lián)的人、事、物；特別是在八小時外要做個有心人，往往一件不起眼的小事，是網(wǎng)絡案件形成的突破口。

2、工作標準要求高，自己還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高。每項工作都要高質(zhì)量地去完成；

3、在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識；要有開拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究問題。                                                       

第6篇：技術(shù)人員述職報告范文

二、本人保證，在取得銀行高級管理人員任職資格后，遵紀守法、誠信勤勉，認真學習法律法規(guī)及中國銀監(jiān)會的各項規(guī)章文件，進一步掌握農(nóng)發(fā)行管理知識。使自己持續(xù)具備銀行高級管理人員任職資格條件并勝任高級管理人員職務。

三、本人保證，在取得銀行高級管理人員任職資格后，誠信守法、恪盡職守，審慎高效地行使職權(quán)、履行義務，自覺遵守法律、行政法規(guī)和中國銀監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定，主動配合并接受中國銀監(jiān)會的監(jiān)管，維護所任職銀行及其客戶合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)有侵害農(nóng)發(fā)行及其客戶合法權(quán)益的違法違規(guī)行為時，及時抵制和制止。如確實無法制止的，將在第一時間向中國銀監(jiān)會報告。

四、本人保證，在取得銀行高級管理人員任職資格后，將切實履行職責，促進所任職銀行建立健全內(nèi)部控制和風險管控制度，確保相關(guān)制度有效執(zhí)行。在本人的職責范圍內(nèi)對確保銀行經(jīng)營管理活動的合法合規(guī)性負有責任，對所分管業(yè)務的違法違規(guī)行為承擔領(lǐng)導責任。

五、本人保證，在取得銀行高級管理人員任職資格后，決不違背有關(guān)制度和政策規(guī)定。決不把個人利益凌駕于國家、集體和人民的利益之上。清正廉潔，決不徇私舞弊，決不利用職權(quán)收受賄賂或獲取任何非法收入，決不挪用侵占農(nóng)發(fā)行及其客戶的資產(chǎn)。

如本人上述聲明存在虛假陳述或發(fā)生違背上述保證事項的行為，本人愿意承擔相應責任并接受處罰。

第7篇：技術(shù)人員述職報告范文

一、行成于思謀劃發(fā)展，業(yè)精于勤完成任務

年度機場候機樓計劃目標收入為萬元，實際收入為萬元，完成率為%，完成率為%。其中計劃收入為萬元，實際收入為萬元，完成率為%，候機樓在經(jīng)營管理方面采取多項措施保證經(jīng)營持續(xù)增長。昆明機場候樓內(nèi)外公共區(qū)域的保潔管理工作保質(zhì)保量按時完成、倉庫管理工作以及各員工的安全工作重視率和達標率達到百分之百，現(xiàn)場的保潔質(zhì)量為零投訴率，及時和執(zhí)行了總公司下達的各項工作任務，抓好各級管理及員工的培訓工作，在預算范圍內(nèi)管理好昆明公司一切現(xiàn)金支出情況。通過對全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全員上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導2015年各部門各項工作的全面開展和具體實施。

二、承上啟下跨越任務，繼往開來彌補不足

2014年我本人無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，候機樓的各項工作也取得了較大的進展，但是、、等這些工作沒有在預定的期限的時間內(nèi)完成，主要原因有三：、、。這些差距和不足的存在的雖然使我們面對新的任務新的壓力，但是我們會以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

三、開源節(jié)流提高效益，可持續(xù)發(fā)展成效顯著

本年度公司以科學發(fā)展觀為指導，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過開展、、等新業(yè)務，盤活資產(chǎn)等建議的實施，為公司的創(chuàng)收的凈資產(chǎn)，積極應對了2014年面臨的各種危機，增強了全體員工的質(zhì)量意識、危機意識、成本意識、效益意識、環(huán)境意識，樹立全體員工勤儉思想，全面落實開源節(jié)流工作，確保了指標任務的順利實現(xiàn)。

四、正視不足以期完美，點亮熱情鍛造自我

2014年間本人工作一直是愛崗敬業(yè)，多年評為公司最佳管理者，今年并評為了昆明機場的創(chuàng)衛(wèi)工作中的先進工作者。用心工作、踏實做人，一直是我的座右銘。身體力行默默奉獻，一心撲在工作上，帶領(lǐng)大家年年爭創(chuàng)一流，使我侯機樓管理處的各項工作都走在了公司的前列；我侯機樓管理處職工大家擰成一股繩干勁十足。在這樣的集體里工作我覺得渾身充滿力量，更加認識到不管在哪個工作崗位都應該發(fā)光發(fā)熱，選擇朝氣蓬勃、意氣風發(fā)，這是每一個機場服務者的精神面貌。他們不去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。他們不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，是機場服務者中的佼佼者。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，2015年我們將繼續(xù)奮斗，為機場樓的美好明天再鑄輝煌。

五、精益求精創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務實現(xiàn)雙贏

“精益求精，學無止境、刻苦鉆研”是我的特點。在昆明機場工作的14多年以來，從沒有為公司帶來負面的影響，帶領(lǐng)企業(yè)取得了輝煌的成績和卓越的前途，在工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持公司領(lǐng)導的工作。

從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，各部門各崗位員工的服務質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務既是企業(yè)效益所在，也是企業(yè)生存的生命線，為此我們努力創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務的保障機制和考核機制，成立了優(yōu)質(zhì)服務領(lǐng)導小組，每月對窗口部門的優(yōu)質(zhì)服務進行全面考核，開通、客戶服務中心的建立，使公司優(yōu)質(zhì)服務工作進入了規(guī)范化管理軌道。同時樹立“大營銷”的觀念，全局一盤棋，科室為基層服務，領(lǐng)導為群眾服務，全局為客戶服務已成為公司干部職工的自覺行動。這些工作不僅保持了較好的公司形象，而且使員工團結(jié)一致、眾志成城，達到了“雙贏”的目的。

六、運籌帷幄執(zhí)行工作，重點細節(jié)把握完善

首先我們制定了統(tǒng)一的服務標準。根據(jù)機場候機樓各個部門的實際運作狀況，統(tǒng)一了各部門的服務標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù)，規(guī)范了員工服務操作。同時根據(jù)服務要求，編寫了貴賓房服務接待流程，從咨客接待、語言要求、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進了候機樓的服務質(zhì)量。在規(guī)范了操作流程的基礎(chǔ)上，我們按照年初計劃工作完成任務，沒有發(fā)生工作質(zhì)量投訴，沒有安全事故的發(fā)生，克服重重困難，我們圍繞國家創(chuàng)建明文城市、衛(wèi)生城市而進行，能過我們的努力，為昆明機場在創(chuàng)建工作做出了較大的貢獻，并多次在云南機場集團評為先進單位，誠信單位，全國民航報上報道我員工的先進事跡。

其次我們建立了良好的服務制度和監(jiān)督制度。良好的服務品質(zhì)是候機樓提高競爭力、提升整體形象的核心，為了保證服務質(zhì)量，提高服務管理水平，提高顧客滿意度。人員培訓、現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是候機樓管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配（百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié)），并直接參與現(xiàn)場服務，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。并多次組織全體員工的大型培訓工作，以“感恩”為主題培養(yǎng)員工熱愛集體、熱愛團隊、熱愛企業(yè)的工作情操。本年度共開展了場培訓，其中服務技能培訓場，新人入職培訓場，專題培訓場。這些課程的培訓，在拓展中層管理人員的管理思想、專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

第8篇：技術(shù)人員述職報告范文

作為信用社的內(nèi)當家，要履行好工作職責，有效實施對信用社經(jīng)營管理，使信用社得到快速、健康發(fā)展，那就必須具有高度的政治責任感和歷史使命感。在市場經(jīng)濟條件下，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，能否抓住機遇，關(guān)鍵在于解放思想。我認為安于現(xiàn)狀，因循守舊、不思進取的觀念，都不可能推動信用社工作的開展，反而會阻礙農(nóng)村信用社的發(fā)展。工作中，嚴格執(zhí)行農(nóng)村信用社各項規(guī)章制度，把各項規(guī)章制度落實到具體的業(yè)務操作中。不把制度當感情，不把制度執(zhí)行流于行式，不說空話，不喊口號，不做表面文章，不掩蓋問題和矛盾，時時重于實際，一切從實際出發(fā)，認認真真地執(zhí)行各項規(guī)章制度，才能有效地提高農(nóng)村信用社的會計核算質(zhì)量和內(nèi)控管理。

在任職以來的工作中，以服務“三農(nóng)”為宗旨，全方位扶持農(nóng)民糧、油、烤煙、畜牧業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展；抓住改革發(fā)展契機，切實的加強了內(nèi)部規(guī)范管理，加快了發(fā)展速度；努力改進服務，提高了服務水平；積極支持了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)；基本實現(xiàn)了農(nóng)民增收，財政增長，信用社增效的“三贏”目標。截至年7月底，各項存款余額達10436.34萬元，比任職前增加了4666.13萬元，各項貸款6690.10萬元比任職前增加了4076.60萬元，不良貸款絕對下降130.79萬元；會計核算、規(guī)章制度的執(zhí)行和風險防控得以進一步提高，各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，主要抓了以下幾方面工作；

一、積極配合聯(lián)社和社主任開展工作，認真落實聯(lián)社的各項工作目標，保質(zhì)保量完成上級下達各項任務；積極協(xié)助社主任加強管理，搞好團結(jié)，凝聚人心；積極地參與信用社的經(jīng)營管理，制定和落實相關(guān)的業(yè)務、財務計劃，及時地對業(yè)務、財務活動的經(jīng)營狀況進行分析，向聯(lián)社和社領(lǐng)導指標提供各項經(jīng)營指標完成情況和分析資料，為領(lǐng)導決策提供可靠數(shù)據(jù)，有效依據(jù)，并根據(jù)實際經(jīng)營的變化，提出針對性措施，合理建言，準確決策，當好參謀。

二、加強內(nèi)控管理力度，把各項規(guī)章制度落實到業(yè)務操作中，嚴格按照聯(lián)社的部署和安排，依據(jù)《會計法》和《農(nóng)村信用社會計基本制度》及《金融企業(yè)財務規(guī)則》認真的組織會計核算，嚴格遵循經(jīng)濟核算原則，加強財務費用的管理，杜絕不合理開支，把費用率控制在聯(lián)社的規(guī)定內(nèi)，降低經(jīng)營成本；努力增收節(jié)支，加大貸款收息力度，大額貸款按月結(jié)息，小額農(nóng)貸按季結(jié)息，轉(zhuǎn)變了以往年終結(jié)息的不良習慣，提高了經(jīng)濟效益。

三、遵守職業(yè)道德，履行崗位職責，做好會計賬務的檢查輔導工作，每日對辦理業(yè)務憑證進行認真的審查，審查會計要素是否齊全，簽章、簽名是否符合規(guī)定；內(nèi)部賬務定期核對，月終結(jié)計貸款分戶帳、股本金分戶賬以及暫收暫付款分戶賬，外部賬務定期簽發(fā)對賬單，按月核對，確保會計賬務達到“五無”、“六相符”。進一步加強重要空白憑證、重要物品的管理，每月不少于三次查庫。會計檔案按月（季）打印裝訂成冊整理歸檔，使各項管理工作達到了規(guī)范化。

四、管好增量、盤活存量，防范和化解經(jīng)營風險

隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷變化，貸款需求大，風險也大，為盡可能減少風險，在實際工作中圍繞三個方面開展工作：

一是抓好經(jīng)營風險的防范，首先是抓好政治思想教育，預防職工和聯(lián)絡員隊伍的道德風險，從思想上構(gòu)筑風險防線，從源頭上堵住風險；

二是強化貸款增量的管理，嚴格按照貸款管理辦法，合理確定貸款授信額度，嚴格審貸分離和“三查”制度，注重放得出，用的活，收得回。大額貸款實行擔保抵押，把風險降低到最低限度；

三是加大不良貸款的清收力度，將表內(nèi)和表外不良資產(chǎn)分解到人，年終考核。

五、加強“三防一?！惫ぷ?，積極開展案件專項治理。

安全是農(nóng)信社工作的重要組成部分，始終堅持警鐘長鳴、長抓不懈、安全出效益的工作思路。

一是協(xié)助主任和兼職保衛(wèi)加強安全保衛(wèi)工作宣傳、學習和重要防控部位的檢查，整改落實，增強安全防范意識；

二是積極開展了案件專項治理自查自糾工作，組織職工學習了會出、信貸、安全保衛(wèi)等規(guī)章制度，對風險點開展了自查自糾，確保了無安全事故。

回顧過去兩年來的工作，在社主任和全體員工的大力支持下，各項工作取得了一定的成績，但也還存在諸多不足。

一是資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良貸款盤活力度不夠，依然存在著一定的風險；

二是管理不到位，部分會計賬務的處理和核算不還在不足，貸款三查制度還堅持不夠。為此，我對過去的工作進行了認真思考，并正確面對工作中存在的困難和問題。

在今后的工作中重點抓好以下工作：

一是加強學習，提高經(jīng)營管理水平；

第9篇：技術(shù)人員述職報告范文

我于2018年1-10月份擔任電石一車間技術(shù)員職務，2018年11月份至今擔任電石三車間黨建副專員職務。在過去的三年里，我主要工作如下：

1、嚴抓安全生產(chǎn)工作

將安全挺在首位是我的安全信念，在工作中我始終堅持有安全才有一切的思想,對員工持續(xù)貫徹嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)責任意識與產(chǎn)量意識。電石三車間冷卻廠房外委承包商先后更換三次；班組中“90后”思想跳脫的年輕員工較多，都給安全生產(chǎn)帶來一定影響。我利用各類會議宣貫各崗位的安全注意事項，不因盲目追求產(chǎn)量而放棄了安全，同時加強走動式巡查，深入現(xiàn)場“接地氣”，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，協(xié)助班組解決問題，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)。

2、全力推進黨小組標準化建設(shè)

規(guī)范黨員教育管理，定期召開學習會；按時上繳黨費；規(guī)范黨內(nèi)組織生活；按時開展“”。2020年共組織召開12次黨小組會、組織黨小組人員參加4次黨員大會，1次組織生活會；同時2020年吸收一名入黨積極份子轉(zhuǎn)預備黨員。

3、抓教育培訓

一是持之以恒抓安全事故警示教育，提高全員安全意識。二是真真實實抓素質(zhì)培訓，2020年共組織開展廠級培訓8次、車間級培訓25次、班組級培訓67次，確保培訓真實，確定培訓內(nèi)容，解決誰來培訓、怎么培訓問題；同時參與月度抽考12次，參與抽考人員66人，平均合格率91%，補考合格率100%。三是合理開展勞動競賽和技術(shù)比武等活動，組織集團公司級比武大賽1次，廠級比武大賽1次，車間級比武大賽4次，并在集團公司級比武大賽中獲得第二、第五與第六名的好成績。

4、強化經(jīng)營意識

不斷完善“內(nèi)部市場化”各項基礎(chǔ)材料并利用班前會宣貫“內(nèi)部市場化”的思想，讓員工們認識到“多勞多得、不勞不得”的理念；樹立“減人不減資”的思想，持續(xù)推進減員增效，優(yōu)化人員配置各項事宜；以“內(nèi)部市場化試點班組”為根基，以點帶面，推行內(nèi)部市場化各項工作。

5、齊心協(xié)力，產(chǎn)量爬坡

我堅信“喊破嗓子不如做出樣子”。面對各方面的壓力，車間人員沒有氣餒，更沒有放棄，在廠部領(lǐng)導的幫扶下，深入現(xiàn)場，認真查找原因，制定出切實可行的解決方案，逐步把電石爐的生產(chǎn)調(diào)整到正常軌道上去，三車間產(chǎn)量由2020年一季度的平均日產(chǎn)603噸，到四季度的平均日產(chǎn)717噸。

6、加強思想教育，穩(wěn)定職工隊伍

明確爐長的責任與權(quán)力，嚴格要求爐長正確處理安全生產(chǎn)相關(guān)事務，不能“以罰代管”讓職工見了就怕，不敢與其交流；要真心為員工需求著想，激發(fā)職工工作積極性，從而穩(wěn)定電石生產(chǎn)。

7、持續(xù)推進一級標準化創(chuàng)建

下發(fā)了各項制度和考核管理辦法，詳細劃分責任區(qū)，部分固定工作（焊接電極筒、焊接鋼釬等）實行包保機制，開展現(xiàn)場整治及“5S”管理活動，進行雨排蓋板修復、雜草清理、路牙石修復、設(shè)備防腐、設(shè)備保溫、設(shè)備標準化刷漆掛牌、電石爐樓梯道墻皮清理粉刷等專項治理。一年來，三車間對車間范圍內(nèi)22處重點區(qū)域及關(guān)鍵性設(shè)備進行一級標準化整改，且關(guān)于一級標準化創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)部市場化增資37400元。

三、落實“一崗雙責”和個人廉潔自律情況

1、做好廉政宣教，提高風險意識。通過班前會、車間例會、黨小組會、黨課等形式開展廉政教育。

2、健全管控制度，規(guī)范內(nèi)部管理。修訂三車間內(nèi)部市場化考核辦法、綜合管理獎懲制度等。

3、做好事務公開，加強民主監(jiān)督。利用班組園地，公開工資、出勤、車間考核、評先評優(yōu)等事項。

4、夯實談心談話工作。對于關(guān)鍵、重要崗位人員，經(jīng)常進行談心談話。

四、存在的主要問題及下一步打算

（一）存在的主要問題：

1、工作標準不高。接到工作任務，首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好。特別是產(chǎn)量壓力大的時候更是如此，有時甚至存在著應付以求過關(guān)的想法；綜合口的各項任務，只著重上傳下達，僅僅滿足于完成任務，只求過得去，不求過得硬。

2、能力提升緩慢 。管理水平低，各項工作不會總結(jié)提煉，遇到問題只會“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，只會“就事論事”的帶人搶修以及盯現(xiàn)場，“兵僚主義”嚴重。

3、存在畏難情緒。碰到棘手復雜的工作時畏首畏尾，總感覺推動工作的力度太小、感覺無關(guān)產(chǎn)量的任務大家都不支持，往往有力不從心的感覺。

4、培訓缺失。存在“說起來重要、忙起來次要”的思想，生產(chǎn)稍一波動，就守在一樓現(xiàn)場，忽略了基礎(chǔ)管理的提升。

（二）下一步打算：

1、穩(wěn)固年初生產(chǎn)局面。細化人員分工，形成齊抓共管相互補臺的局面；鼓勵員工遇到問題要有“咬定青山不放松”的精神；淡化“搶”產(chǎn)量意識，宣貫“基礎(chǔ)夯實，產(chǎn)量自然高”的思想。

2、強化經(jīng)營意識。做到物料“算著用”，電石爐“算著開”，通過降低消耗、優(yōu)化崗位人員、強化車輛管理、重視修舊利廢等辦法；提升各級人員成本意識、算賬意識，經(jīng)營意識。

3、做好表率，管好表率。首先自己做好工作，帶頭樹立良好作風，其次嚴格要求其他管技人員做好表率，對于工作中的頑疾要“一盯到底”，敢于“紅紅臉，出出汗”。