會(huì)計(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)管理范文

一、管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究目前尚處于介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果、詮釋西方管理會(huì)計(jì)理論階段。雖然產(chǎn)生于西方的管理會(huì)計(jì)原則上也適用于我國(guó)企業(yè)管理，但在目前條件下，我國(guó)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制、管理信息、文化觀念等都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家不同，管理會(huì)計(jì)涉及的多種理論和方法不可能完全適合我國(guó)企業(yè)，而我國(guó)又極少結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行理論和應(yīng)用研究，理論研究和實(shí)際結(jié)合不緊密。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

（一）缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論

管理會(huì)計(jì)向來缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無論是中國(guó)還是西方，管理會(huì)計(jì)研究素來都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的貧乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。另一方面，盡管信息論、控制論、系統(tǒng)論及行為科學(xué)等一些研究成果已被陸續(xù)引入到管理會(huì)計(jì)之中，擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的適用范圍，但是，管理會(huì)計(jì)對(duì)于源自這些不同學(xué)科的科學(xué)成果，尚未能全面而充分地消化，人們還只是依據(jù)這些成果對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)作了程度有限的修正，有些尚處于定性分析階段，還缺乏應(yīng)用價(jià)值。

（二）在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到諸多條件的限制，它必須假設(shè)：?jiǎn)蝺r(jià)是一常數(shù)；單價(jià)和銷售量相互獨(dú)立；總成本線是一直線。然而，在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不確定因素很多，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是復(fù)雜而多變的，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法顯得越來越滯后，從而難以在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)施和推廣。

（三）觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法所賴以立足的觀念隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)變得陳舊過時(shí)。例如，關(guān)于存貨問題，它允許存貨存在，并主張通過計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的最優(yōu)控制，但這種觀念卻會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺，以為只要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)批量來采購(gòu)，就能降低成本，于是乎，在實(shí)踐中他們?yōu)榱双@取數(shù)量折扣而往往大量采購(gòu)，由此造成原材料大量積壓和資金大量被占用。

（四）目光短淺，只重視眼前利益

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析和成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤(rùn)最大化，而忽視對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響，忽視追求長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。例如，在質(zhì)量成本問題上，其最佳質(zhì)量成本概念乃是指在使內(nèi)外部損失成本及預(yù)防和檢驗(yàn)費(fèi)用四項(xiàng)之和最低時(shí)的質(zhì)量水平上，并以此為質(zhì)量成本控制的總目標(biāo)。然而，這僅適用于企業(yè)目前生產(chǎn)和銷售的情況，據(jù)此可能會(huì)收到短期成本最低、利潤(rùn)最大之效果。但是，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，由于產(chǎn)品質(zhì)量方面所存在的問題，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于被動(dòng)地位，影響到今后集團(tuán)系列產(chǎn)品的銷售，甚至可能會(huì)被淘汰出局。

（五）方法落后，信息失真

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些成本核算方法確實(shí)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用，作出重要貢獻(xiàn)。但是，隨著當(dāng)代高科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法已跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。例如，制造費(fèi)用的分配幾十年來一直是采用以人工小時(shí)作標(biāo)準(zhǔn)來加以實(shí)施的，然而，在電子數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、電腦輔助設(shè)計(jì)和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用下的電腦一體化制造系統(tǒng)的今天，直接人工費(fèi)用大幅度減少，高度自動(dòng)化設(shè)備排除了對(duì)普通機(jī)器操作工的需要，而代之以能對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和正常維護(hù)的技術(shù)工人，于是，單位產(chǎn)出的直接人工費(fèi)用變得微乎其微了，可以說，傳統(tǒng)意義的直接人工費(fèi)用幾乎為零。

三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）成本管理方面

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí),這些信息有技術(shù)上的，也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。在這種情況下,成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問題。

（二）決策分析與評(píng)價(jià)方面

管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計(jì)算相比，取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的是否正確性；作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在,決定了模型的是否可運(yùn)用性。

從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來看,目前，管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化（成本費(fèi)用最小化）和現(xiàn)金凈流量最大化。這些利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時(shí)，至少說很不全面。21世紀(jì)管理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，因此還要綜合考慮各種難以或無法計(jì)量的因素。比如，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)應(yīng)側(cè)重以是否會(huì)給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項(xiàng)技術(shù)的提高為標(biāo)準(zhǔn)，而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金。

（三）人本管理方面

第2篇：會(huì)計(jì)管理范文

一、加大改革力度，在推行會(huì)計(jì)委派制上有新突破

我區(qū)的會(huì)計(jì)委派工作經(jīng)過近幾年來的不斷規(guī)范和完善，在實(shí)施源頭治腐工程，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面都取得了顯著成效。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的不斷深入和推進(jìn)，為了適應(yīng)各項(xiàng)改革的要求，我們的會(huì)計(jì)委派工作也必須有新突破。

一是開展了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制改革的探索工作。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的全面推開，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！保鉀Q農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，我們根據(jù)市會(huì)計(jì)局的有關(guān)精神，決定改革我區(qū)農(nóng)村現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制。5月份，我們先后深入到牌樓、子陵等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)村對(duì)當(dāng)前農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查、剖析。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合外地改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出了在農(nóng)村全面推行會(huì)計(jì)服務(wù)的新思路：即一設(shè)立，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）成立“農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心”；二取消，取消各村現(xiàn)有銀行賬戶，取消各村會(huì)計(jì)崗位和機(jī)構(gòu)；六統(tǒng)一，統(tǒng)一記賬程序，統(tǒng)一審批程序，統(tǒng)一報(bào)賬程序，統(tǒng)一檔案保管程序，統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息反饋程序，統(tǒng)一管理制度。然后，我們根據(jù)局黨組的意見，選擇了馬河鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)工作。我們幾下馬河，向鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府進(jìn)行匯報(bào)，同經(jīng)管站等有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，目前，已制定出了實(shí)施方案，確定了人員，全鎮(zhèn)十個(gè)村的銀行余額也已移交到了財(cái)政所，預(yù)計(jì)明年元月份將正式運(yùn)行。

二是規(guī)范了財(cái)務(wù)集中核算管理。1月份,我們對(duì)區(qū)教育局和交通局財(cái)務(wù)核算集中分中心委派了2名主任,及時(shí)掌握和了解二個(gè)分中心在財(cái)務(wù)集中核算中存在的問題。同時(shí)我們還針對(duì)集中核算和零戶統(tǒng)管報(bào)賬員更換頻繁，管理混亂的情況，及時(shí)制定并出臺(tái)了《會(huì)計(jì)人員變更管理辦法》，對(duì)報(bào)賬員變更審批程序，應(yīng)具備的條件等進(jìn)行了明確規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)報(bào)賬員的監(jiān)督管理，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。

三是對(duì)我區(qū)的重點(diǎn)水利工程——仙居河水利工程實(shí)施了政府委派會(huì)計(jì)。通過認(rèn)真考核、評(píng)審，一月份，我們選派了一名原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任性高的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基本建設(shè)及財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，資金收支情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、加大服務(wù)力度，在提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上有新舉措

會(huì)計(jì)人員是處理加工會(huì)計(jì)信息的操作員，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高底決定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞。因此,我們始終把提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)作為我們工作的重點(diǎn)。今年來，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取了一系列措施來保證會(huì)計(jì)人員的思想、理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。原創(chuàng)：

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理。一是把好“進(jìn)口關(guān)”。今年，我們?cè)诮M織會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試的工作中，從報(bào)名起就開始嚴(yán)格考核，認(rèn)真檢查有關(guān)證件，對(duì)不符合條件的報(bào)考者不予登記；考試前聘請(qǐng)資深老師進(jìn)行集中輔導(dǎo)；考試中嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律，做到公平、公正。今年我們共組織59人參加考試，有44人考試合格拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，合格率為75%。二是把好“年檢關(guān)”。我們嚴(yán)格按照市財(cái)政局關(guān)于做好會(huì)計(jì)換發(fā)會(huì)計(jì)證從業(yè)資格證書及年檢工作的通知精神，做到了三“嚴(yán)”：一是嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)證的換證、年檢程序，精心組織、規(guī)范操作、熱情服務(wù)；二是嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)證的換證、年檢條件，對(duì)不具備條件的持證人員堅(jiān)決不予換證、年檢；三是嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)制度，對(duì)具備中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員全部建立了誠(chéng)信檔案。今年,我們共為1000余名會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了年檢、換證，全部達(dá)到了要求。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施繼續(xù)教育，是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。今年，我們做了兩件事。一是為了貫徹落實(shí)新制度新準(zhǔn)則，我們將新制度新準(zhǔn)則的培訓(xùn)納入到今年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育內(nèi)容，并在4月份進(jìn)行了一期培訓(xùn)，共有400多人參加了培訓(xùn)，經(jīng)過考試，對(duì)成績(jī)合格者發(fā)放了培訓(xùn)證書。此外，我們還在會(huì)計(jì)從業(yè)資格證換證及年檢過程中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)沒有新制度新準(zhǔn)則培訓(xùn)合格證的一律要求補(bǔ)學(xué)，截止12月底，又有120多人進(jìn)行了登記報(bào)名。二是開展經(jīng)常性的以職業(yè)道德為核心內(nèi)容的會(huì)計(jì)誠(chéng)信教育。10月份我們組織全區(qū)的會(huì)計(jì)人員參加了“全國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德百題知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，由于我們廣泛宣傳、精心組織、熱情服務(wù)，廣大會(huì)計(jì)人員參賽的熱情空前高漲，全區(qū)共有300多名會(huì)計(jì)人員和單位法人參加了本次競(jìng)賽活動(dòng)，參與率達(dá)到了在冊(cè)會(huì)計(jì)人員總數(shù)的三分之一以上。通過這次活動(dòng)，在我區(qū)營(yíng)造了會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的良好氛圍，使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)作風(fēng)有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)變。

3、加大會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)力度。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作電算化,是提高會(huì)計(jì)管理水平的重要保證。今年，我們根據(jù)培訓(xùn)學(xué)員的不同情況和不同要求，采取了靈活多變的培訓(xùn)方式。一是合理安排培訓(xùn)時(shí)間，切實(shí)解決會(huì)計(jì)人員工作與學(xué)習(xí)的矛盾。對(duì)白天沒有時(shí)間的學(xué)員，安排開晚班；二是合理安排考試，對(duì)通過自學(xué)能掌握會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的，不必參加培訓(xùn)而直接安排考試。這樣一來，深受廣大會(huì)計(jì)人員的歡迎，前來參加培訓(xùn)的人數(shù)較往年有大幅增長(zhǎng)，全年共培訓(xùn)合格初級(jí)電算化人員近500人，中級(jí)電算化人員60人。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員信息系統(tǒng)建設(shè)。為了規(guī)范和完善會(huì)計(jì)人員管理工作，我們想方設(shè)法籌措資金添置微機(jī)、安裝軟件，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行了信息化管理，現(xiàn)在報(bào)名、培訓(xùn)、辦證、查詢都通過微機(jī)操作，既提高了工作效率，又方便了會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化了人員管理。

三、加大監(jiān)管力度，在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上有新手段

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的基石，而規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高會(huì)計(jì)人員工作水平的前提。一年來，我們從以下幾方面進(jìn)一步夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

1、實(shí)施建帳監(jiān)管。我們按照《荊門市建帳監(jiān)管暫行辦法》的要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算和零戶統(tǒng)管的單位進(jìn)行了建帳監(jiān)管，并出臺(tái)了《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，要求各單位在交接會(huì)計(jì)檔案的過程中，必須進(jìn)行新帳登記和舊帳注冊(cè)。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)。一是大力宣傳會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)的作用和重要意義；二是建立誠(chéng)信檔案,嚴(yán)格評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；三是開展以職業(yè)道德為核心內(nèi)容的會(huì)計(jì)誠(chéng)信教育,并長(zhǎng)抓不懈，使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)等都有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)變。

四、加大評(píng)選活動(dòng)，在評(píng)先表優(yōu)上有新收獲

為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)工作在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，我們結(jié)合全市“雙先表彰”工作安排，對(duì)全區(qū)財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了嚴(yán)格和評(píng)選，自下而上的評(píng)選出了東寶區(qū)教育局、洋豐集團(tuán)等認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)新制度新準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面成績(jī)顯著，熱愛本職工作、誠(chéng)實(shí)守信、堅(jiān)持準(zhǔn)則、廉潔自律的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在全區(qū)財(cái)會(huì)行業(yè)掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)和爭(zhēng)先進(jìn)的熱潮。原創(chuàng)：

五、加大征收力度，在農(nóng)稅征管上有新辦法

今年是農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)后明確征收主體、結(jié)算到戶正式運(yùn)行的第一年。根據(jù)安排，我科負(fù)責(zé)子陵鎮(zhèn)美滿村的農(nóng)業(yè)稅收征工作。該村共有七個(gè)小組，305戶農(nóng)戶，全年農(nóng)業(yè)稅任務(wù)13.8萬元。

由于美滿村往年的稅收任務(wù)都完成的比較好，因此人們都說美滿村的工作好搞。但當(dāng)我們來到該村進(jìn)行征收時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)該村和以前不同，情況發(fā)生很大變化。一是取消了歷年來的獎(jiǎng)勵(lì)措施；二是旱情嚴(yán)重；三是少數(shù)干部認(rèn)為只是協(xié)稅、護(hù)稅，存在依賴思想。因此工作難度成倍增加，致使收入進(jìn)度一度掉在全鎮(zhèn)的后面。面對(duì)困難，我們及時(shí)研究分析對(duì)策，挑戰(zhàn)困難，變壓力為主動(dòng)，堅(jiān)定信心，迎難而上。一邊和鎮(zhèn)變電站聯(lián)系幫助農(nóng)民解決抗旱設(shè)施，一邊收稅?？评锇耐咎焯煊筷厝ィぢ端畾w，渴了喝一口“天然純凈水”，餓了啃一塊“充饑快餐”，始終奮戰(zhàn)在征收第一線。俗話說：投入才有回報(bào)，耕耘才有收獲，正是我們辛勤的汗水，踏實(shí)的作風(fēng)，澆灌了豐收的果實(shí)。在今年夏、秋兩季農(nóng)業(yè)稅征收工作中，我們都是按時(shí)間、按進(jìn)度、保質(zhì)量園滿完成了任務(wù)。

2003年會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作在全科同志的共同努力下，雖然取得了一定的成績(jī)，但也有一些問題不容忽視，需要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。一是會(huì)計(jì)監(jiān)管面不夠?qū)?，《?huì)計(jì)法》執(zhí)法檢查沒有落到實(shí)處；二是會(huì)計(jì)建帳監(jiān)管的力度不夠，措施不力；三是工作主動(dòng)性不強(qiáng)。

2004年我們將繼續(xù)深化改革、開拓創(chuàng)新，著重抓好以下五個(gè)方面的工作：

一是在辦好“農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一規(guī)范，將農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)工作在全區(qū)推開。原創(chuàng)：

二是做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織的建帳監(jiān)管工作，規(guī)范私營(yíng)企業(yè)、民辦企業(yè)的建帳行為，摸清稅源。

三是加大新法規(guī)新制度的貫徹實(shí)施力度。在大力宣傳《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查；要認(rèn)真宣傳貫徹《湖北省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法〉辦法》。

第3篇：會(huì)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)監(jiān)管會(huì)計(jì)監(jiān)管模式監(jiān)管體制

中圖分類號(hào)F231.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

會(huì)計(jì)監(jiān)管是伴隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展而不斷地變化著，會(huì)計(jì)監(jiān)管的實(shí)質(zhì)可以歸結(jié)為一項(xiàng)制度安排或是一種管理活動(dòng)，它是指會(huì)計(jì)監(jiān)管主體對(duì)被監(jiān)管單位或經(jīng)濟(jì)組織的會(huì)計(jì)活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行的再監(jiān)督和再管理，監(jiān)管者和被監(jiān)管者之間是一個(gè)不斷博弈的過程，監(jiān)管模式則是監(jiān)管者與被監(jiān)管者不斷博弈的結(jié)果。會(huì)計(jì)監(jiān)管是我國(guó)會(huì)計(jì)界一直討論的熱點(diǎn)問題，當(dāng)前還沒有一個(gè)完整和統(tǒng)一的觀點(diǎn)。

1會(huì)計(jì)監(jiān)管的基本模式及評(píng)價(jià)

會(huì)計(jì)監(jiān)管模式從總的方面來看，可分為行業(yè)自律、政府監(jiān)管以及政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合的獨(dú)立監(jiān)管模式等三種模式。

（1）行業(yè)自律模式。該模式是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)通過建立一套自律監(jiān)管機(jī)制，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性和審計(jì)質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)管。該模式對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)管主要是依靠民間會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體進(jìn)行的，政府部門基本上不參與行業(yè)監(jiān)管。行業(yè)自律模式在會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體機(jī)構(gòu)完備的西方國(guó)家得到廣泛的應(yīng)用，加拿大、澳大利亞、1999年之前的英國(guó)和2002年之前的美國(guó)采用的都是這種監(jiān)管模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以避免政府部門對(duì)行業(yè)監(jiān)管過度介入，增大全社會(huì)的管制成本，出現(xiàn)政府失靈；其缺點(diǎn)是容易造成對(duì)市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的放縱，從而出現(xiàn)市場(chǎng)失靈。

（2）政府監(jiān)管模式。該模式主要依靠政府部門對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體的主管部門是政府部門，會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體中一般設(shè)有政府代表以貫徹國(guó)家的方針政策，有的會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體甚至是一個(gè)半官方的組織。完全獨(dú)立于政府部門的會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體不發(fā)揮監(jiān)管作用，通常僅僅是對(duì)會(huì)員提供專業(yè)上的指導(dǎo)和幫助，采用該模式的國(guó)家有法國(guó)、德國(guó)、日本等。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制配置資源的作用，又可有效地避免市場(chǎng)失靈；有法定的權(quán)威和強(qiáng)制力，可以對(duì)違法的被監(jiān)管者依法實(shí)施制裁。其缺點(diǎn)是很難真正界定政府會(huì)計(jì)監(jiān)管和市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的范圍，過分強(qiáng)調(diào)政府的作用會(huì)不利于發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，從而出現(xiàn)政府失靈。

（3）獨(dú)立監(jiān)管模式。獨(dú)立監(jiān)管模式由獨(dú)立于政府和會(huì)計(jì)職業(yè)的機(jī)構(gòu)依照授權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，該機(jī)構(gòu)中會(huì)計(jì)行業(yè)之外的成員應(yīng)占多數(shù)，政府部門不直接進(jìn)行監(jiān)管，但可通過對(duì)獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管制間接發(fā)揮作用。目前采用這種模式的代表是美國(guó)。2002年7月，美國(guó)國(guó)會(huì)通過了《薩班斯——奧克斯利法案》從根本上改變了美國(guó)的監(jiān)管模式。根據(jù)該法案，美國(guó)組建了公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)（PCAOB），代替AICPA成為美國(guó)最主要的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，PCAOB是一個(gè)獨(dú)立于政府部門和會(huì)計(jì)行業(yè)的機(jī)構(gòu)，其委員的3／5來自會(huì)計(jì)行業(yè)以外的人士。獨(dú)立監(jiān)管模式的優(yōu)點(diǎn)在于該機(jī)構(gòu)相對(duì)于行業(yè)自律監(jiān)管模式具有更高的獨(dú)立性和權(quán)威性，相對(duì)于政府監(jiān)管模式來說則是具有更高的獨(dú)立性和專業(yè)性；獨(dú)立管制可以對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的全部領(lǐng)域?qū)嵤┕苤?，且靈活性要高于政府管制；獨(dú)立管制可以解決政府管制不當(dāng)?shù)膯栴}，能促使其有效克服官僚化問題，從而具有高于政府管制的管制效率。但是獨(dú)立監(jiān)管模式也存在著獨(dú)立監(jiān)管的經(jīng)費(fèi)來源不容易解決、政府和自律組織對(duì)獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否支持和支持程度會(huì)如何等問題。

2我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管中存在的問題

我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)監(jiān)管模式可以說是政府監(jiān)管模式，國(guó)家財(cái)政部門、審計(jì)機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會(huì)、工商局、稅務(wù)局等部門都有監(jiān)管權(quán)。這種監(jiān)管模式形成了政府監(jiān)管分散、社會(huì)監(jiān)管乏力、內(nèi)部監(jiān)管薄弱的局面，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

2.1公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善

我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)（尤其是上市公司治理結(jié)構(gòu)）是和我國(guó)現(xiàn)存的所有制結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，產(chǎn)權(quán)問題是公司治理結(jié)構(gòu)問題的癥結(jié)所在。上市公司的股本結(jié)構(gòu)中國(guó)有股占有絕大比例，這就使上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)存在著固有的缺陷，國(guó)有企業(yè)的股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)都是國(guó)有產(chǎn)權(quán)的代表，但又不是國(guó)有資產(chǎn)的所有者，造成國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體虛置的狀態(tài)。就內(nèi)部監(jiān)控體系而言，國(guó)有企業(yè)也按照規(guī)定設(shè)置了審計(jì)委員會(huì)，但由于其地位的不獨(dú)立，并沒有起到應(yīng)有的作用。在政企不分的情況下，不首先規(guī)范公司行為，會(huì)計(jì)行為就不可能自動(dòng)優(yōu)化，也容易出現(xiàn)監(jiān)管不力的狀態(tài)。

2.2會(huì)計(jì)監(jiān)管的法律法規(guī)不完善

我國(guó)政府主要是通過一系列法律法規(guī)來實(shí)施監(jiān)管的，近年來，我國(guó)已初步形成了以《會(huì)計(jì)法》為主體，以相關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章等規(guī)范性文件為補(bǔ)充的全方位多層次的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)體系。該體系從原則性規(guī)范到操作性規(guī)范，都作了較為詳盡的規(guī)定。但同時(shí)必須承認(rèn)我國(guó)在會(huì)計(jì)監(jiān)管法律法規(guī)的建設(shè)上還存在一些問題：

（1）會(huì)計(jì)監(jiān)管配套的法律法規(guī)不完善。政府會(huì)計(jì)監(jiān)管的法規(guī)性文件包括會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量控制體系和法律責(zé)任體系。我國(guó)質(zhì)量控制體系等法規(guī)存在著系統(tǒng)性不強(qiáng)、制度準(zhǔn)則并存等諸多問題，健全的法律體系應(yīng)該是行政、刑事、民事三者并重，缺一不可。我國(guó)目前的狀況突出表現(xiàn)為對(duì)行政、刑事責(zé)任的追究，而忽視對(duì)遭受損害的投資者的民事賠償，雖然《證券法》規(guī)定了民事賠償責(zé)任優(yōu)先承擔(dān)的原則，但在司法實(shí)踐中，由于現(xiàn)有法律缺乏適當(dāng)?shù)脑V訟機(jī)制，致使投資者的損失實(shí)際上得不到賠償。

（2）會(huì)計(jì)法規(guī)之間的協(xié)調(diào)存在問題。從會(huì)計(jì)監(jiān)管的法律環(huán)境看，部門立法、部門分割，相互交叉或存在遺漏和抵觸現(xiàn)象，沒有一個(gè)規(guī)范的體系，致使監(jiān)管部門很難對(duì)會(huì)計(jì)違法行為定性。

2.3會(huì)計(jì)監(jiān)管體制不健全

監(jiān)管主體不清，監(jiān)管機(jī)構(gòu)重疊，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)多頭監(jiān)管現(xiàn)象普遍存在。國(guó)家財(cái)政部門、審計(jì)機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會(huì)、工商局、稅務(wù)局等部門都對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)有監(jiān)管權(quán)。但由于各自職責(zé)不清，造成了監(jiān)管主次不分、監(jiān)管不力，如國(guó)家審計(jì)部門可以對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所下達(dá)審計(jì)檢查書，財(cái)政部門在國(guó)家有要求的情況下也對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施檢查，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)作為行業(yè)組織機(jī)構(gòu)又對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行日常檢查?？梢钥闯觯覈?guó)的政府會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)質(zhì)上是多方位監(jiān)管。這種多方位監(jiān)管容易出現(xiàn)的兩個(gè)問題是:一是各部門之間的職能重疊交錯(cuò)，多頭監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)管部門的職能異化，以至于不分主次，將會(huì)造成部門之間相互協(xié)調(diào)困難，最終導(dǎo)致無效的監(jiān)管；二是會(huì)造成政府監(jiān)管效率低下，使違法者產(chǎn)生僥幸心理，助長(zhǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為。

3我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的具體構(gòu)想

會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的選擇應(yīng)該植根于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)文化，而不能照抄照搬西方監(jiān)管的模式。筆者認(rèn)為，當(dāng)前適合我國(guó)的監(jiān)管模式是政府監(jiān)管為主導(dǎo)、行業(yè)自律為輔的模式。采用政府監(jiān)管為主導(dǎo)的模式，可以充分發(fā)揮政府的權(quán)威性，利用法律和行政手段來創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)違規(guī)行為做出有力的約束和懲處。

3.1加強(qiáng)公司內(nèi)部控制的監(jiān)管

由于內(nèi)部控制的優(yōu)化是建立在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，我國(guó)應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化探索，必要時(shí)強(qiáng)制推行內(nèi)部控制制度規(guī)范建設(shè)。要進(jìn)行國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，改變當(dāng)前國(guó)有股股權(quán)一股獨(dú)大的局面，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。在優(yōu)化產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上改革企業(yè)管理機(jī)制，在內(nèi)部控制監(jiān)管實(shí)踐中，來自企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管更是重中之重。首先，客觀存在的外部人士與內(nèi)部人士的信息不對(duì)稱，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管效果和監(jiān)管質(zhì)量的差異；其次，外部監(jiān)管由于環(huán)境和條件所限，其監(jiān)管行為往往發(fā)生在事后，而內(nèi)部監(jiān)管可以在事中進(jìn)行監(jiān)管；最后，內(nèi)部監(jiān)管實(shí)質(zhì)上是一種自我監(jiān)管，整個(gè)的監(jiān)管都是建立在自我監(jiān)管的基礎(chǔ)之上的，沒有一個(gè)有效的自我監(jiān)管機(jī)制，整個(gè)監(jiān)管無從談起。結(jié)合我國(guó)實(shí)際，可采取如下對(duì)策：要求所有企業(yè)必須建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須由審計(jì)委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，并向董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作；內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)審；強(qiáng)化公司審計(jì)委員會(huì)制度，改變目前對(duì)建立審計(jì)委員會(huì)的非強(qiáng)制性要求，可以考慮將建立審計(jì)委員會(huì)的要求寫進(jìn)《公司法》。

3.2建立、健全會(huì)計(jì)監(jiān)管的法律、法規(guī)體系

注重會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的前瞻性和提高公眾參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的積極性。同時(shí)應(yīng)把會(huì)計(jì)報(bào)表信息造假法律責(zé)任個(gè)人化，特別是加大直接責(zé)任人的個(gè)人法律責(zé)任，充分發(fā)揮法律在會(huì)計(jì)監(jiān)管中的震懾作用。提高會(huì)計(jì)報(bào)表信息的透明度和及時(shí)性，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量表及表外信息披露的監(jiān)管，擴(kuò)大表外披露的范圍。健全的會(huì)計(jì)監(jiān)管法律體系應(yīng)是民事、行政和刑事責(zé)任并重、三者不可或缺的。民事責(zé)任追究是治理造假的有力措施，執(zhí)法必嚴(yán)對(duì)于會(huì)計(jì)舞弊是一種真實(shí)可信的阻嚇力量。因此，應(yīng)借鑒《2002薩班斯——奧克斯利法案》，抓緊修訂、完善《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》及與行業(yè)監(jiān)管有關(guān)的會(huì)計(jì)、證券、司法等方面的法律、法規(guī)。其中，《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》應(yīng)特別就下列問題做出明確規(guī)定:注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)監(jiān)管體系；政府各監(jiān)管部門的責(zé)權(quán)范圍及其協(xié)調(diào)機(jī)制；行業(yè)協(xié)會(huì)的性質(zhì)、職能、機(jī)構(gòu)建設(shè)和自律管理機(jī)制；市場(chǎng)準(zhǔn)入條件及限制、市場(chǎng)公平、平等競(jìng)爭(zhēng)及反壟斷；注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民事賠償責(zé)任及職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)等。加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所違法、違規(guī)行為的處罰力度。

3.3以政府監(jiān)管為主，加強(qiáng)行業(yè)自律

《2002薩班斯——奧克斯利法案》正式頒布并生效，表明美國(guó)證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管時(shí)代的來臨。理論和實(shí)踐都表明單純的行業(yè)自律并不能有效遏制上市公司虛假信息披露。同時(shí)由于我國(guó)政府監(jiān)管模式的種種問題，決定了我國(guó)應(yīng)構(gòu)建以政府監(jiān)管為主導(dǎo)，以行業(yè)自律管理為補(bǔ)充的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。政府監(jiān)管要與行業(yè)自律實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。行業(yè)自律要積極配合政府監(jiān)管，與政府監(jiān)管的要求形成有機(jī)的統(tǒng)一，彌補(bǔ)政府監(jiān)管在信息反饋和知識(shí)存量等方面存在的不足；政府監(jiān)管部門也要對(duì)行業(yè)自律工作予以支持和引導(dǎo)，積極推進(jìn)行業(yè)自律管理體制建設(shè)，強(qiáng)化自律組織的技術(shù)援助功能，引導(dǎo)會(huì)計(jì)職業(yè)走上健康發(fā)展的道路。我國(guó)必須按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，分清各自的權(quán)限，增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的獨(dú)立性。財(cái)政部門、審計(jì)部門、證監(jiān)會(huì)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒有依附關(guān)系和利益關(guān)系，地位獨(dú)立，并且有法定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，具有其他組織無法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，應(yīng)該由他們承擔(dān)會(huì)計(jì)監(jiān)管的主要職能。其中財(cái)政部門作為主管注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的政府機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)依法履行其行業(yè)準(zhǔn)入及退出資格認(rèn)定、市場(chǎng)秩序維護(hù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)制定、審計(jì)質(zhì)量檢查、違規(guī)處罰等職責(zé)及權(quán)限，同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)政府各監(jiān)管部門之間及其與行業(yè)協(xié)會(huì)間的關(guān)系；審計(jì)部門作為政府綜合性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)依法履行其對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立性及執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的職責(zé)，并具有最終審計(jì)監(jiān)督權(quán)；證監(jiān)會(huì)作為最高證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)履行其對(duì)上市公司信息披露及獨(dú)立審計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管檢查，并對(duì)違法造假者予以懲戒等職責(zé)及權(quán)限。

3.4借鑒美國(guó)公共監(jiān)管體制，強(qiáng)化高層管理人員責(zé)任

嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》的要求約束高層管理人員的行為；禁止注冊(cè)會(huì)計(jì)師向同一客戶提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)和咨詢服務(wù)，從制度上保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性；開展會(huì)計(jì)誠(chéng)信教育，通過誠(chéng)信教育，讓會(huì)計(jì)人員懂得誠(chéng)信是會(huì)計(jì)師必備的職業(yè)操守和立足之本，承擔(dān)責(zé)任是一切公共職業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。

參考文獻(xiàn)

1柴琺.關(guān)于完善我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理體制的思考[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2003（8）

2任明川.安然事件與會(huì)計(jì)監(jiān)管[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2002（8）

第4篇：會(huì)計(jì)管理范文

 

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由兩部分組成。一部分是為組織核算工作所建立的工作機(jī)構(gòu)和制定的工作制度及工作紀(jì)律，也叫做“財(cái)務(wù)管理”;而另一部分是能更好的進(jìn)行反映、核算并按照規(guī)定的技術(shù)方法和手段進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理過程，即被稱之為“會(huì)計(jì)核算”。以往的會(huì)計(jì)核算一直沿襲著用原始的手工方式進(jìn)行憑證編制、賬務(wù)登記、編制報(bào)表等機(jī)械、重復(fù)性的工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員周而復(fù)始地勞作于相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算程序之中，工作量十分繁重，影響了會(huì)計(jì)人員探尋更加科學(xué)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法和有效發(fā)揮“參謀”作用的積極性。隨著近幾年來，電子技術(shù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用的大量普及，會(huì)計(jì)工作者已基本擺脫了原始手工工作方式的束縛，獲得了時(shí)間與空間的解放，亦即有可能在更廣闊、更具有深度的范圍和領(lǐng)域?qū)?huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)所涉及的問題進(jìn)行深入細(xì)致地研究和探討。

 

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較

 

會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩個(gè)不同的重要領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于過去和現(xiàn)在，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的“復(fù)制與還原”嚴(yán)格遵守“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”，按照客觀、真實(shí)和歷史成本原則反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的活動(dòng)軌跡，且主要服務(wù)于與本單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有聯(lián)系外部環(huán)境;管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)在和未來的發(fā)展，依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)量化管理和決策等理論，將財(cái)務(wù)管理、成本核算、會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息等方面的研究成果引進(jìn)、吸收和應(yīng)用到的經(jīng)濟(jì)效益決策分析業(yè)務(wù)中，注重強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)在和未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的評(píng)價(jià)、分析、預(yù)測(cè)和確定，其工作的側(cè)重點(diǎn)主要在單位的內(nèi)部。

 

三、管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域滲透與擴(kuò)展的趨勢(shì)

 

全球性經(jīng)濟(jì)秩序的建立和形勢(shì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的管理層對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境未來變化的把握以及對(duì)內(nèi)部管理、控制的需求更加迫切。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能、擴(kuò)展和提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算“參謀”的作用提出了更高要求。在表現(xiàn)形式和反映效果上，要求財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作能夠在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決策、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、建立內(nèi)部控制機(jī)制、保障實(shí)施經(jīng)營(yíng)過程等方面提供準(zhǔn)確反映、判斷和確定未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)、信息、方案、意見及辦法,這也成為管理層確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的首選內(nèi)容。

 

工作內(nèi)容的深化和擴(kuò)展,就要求會(huì)計(jì)人員必須擴(kuò)大知識(shí)視野，汲取和應(yīng)用其他學(xué)科的相關(guān)理論,提高對(duì)本單位事業(yè)未來發(fā)展的前瞻性認(rèn)識(shí)，盡快擺脫傳統(tǒng)核算辦法對(duì)自身的束縛，從服務(wù)單位發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)出發(fā)，把嚴(yán)格細(xì)致地核算與科學(xué)有效地管理有機(jī)地結(jié)合起來,借鑒和參照管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、原理、技能、辦法等具體內(nèi)容，使其融入到日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要;同時(shí),協(xié)助企業(yè)管理層強(qiáng)化內(nèi)部管理,科學(xué)謹(jǐn)慎地制定既能代表符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)策略，又能合理有效地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,充分調(diào)動(dòng)和挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這也是對(duì)轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)工作機(jī)制提出的新要求。

 

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相互包容和有效發(fā)揮作用

 

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)營(yíng)成本、資金償債能力、經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平分析等指標(biāo)的綜合應(yīng)用，通過電子技術(shù)的傳遞大大拓寬和加深了會(huì)計(jì)的信息資源的共享效果，這就為二者互相合理利用公共資源，創(chuàng)建更加科學(xué)、更加先進(jìn)的核算管理模型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是通過實(shí)施管理職能對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后在內(nèi)的全過程的復(fù)核與評(píng)價(jià)，是復(fù)合型的管理活動(dòng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中融入管理會(huì)計(jì)的本量利分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、最佳經(jīng)濟(jì)存貨批量確定、經(jīng)營(yíng)決策與資本支出的分析及評(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部單位工作成果的評(píng)價(jià)與考核等相關(guān)因素，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算活動(dòng)中從財(cái)務(wù)和管理兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定、方案決策、制訂計(jì)劃、組織實(shí)施和實(shí)行控制等活動(dòng)的監(jiān)督和反映。

 

尤其是管理會(huì)計(jì)的核心理論——決策和控制為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所吸納、消化，可以使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能從單一的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核向綜合型復(fù)驗(yàn)、審查和核算方面轉(zhuǎn)化;從事后監(jiān)督向全過程控制;從單一的會(huì)計(jì)控制向財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)一體化控制這“三個(gè)職能轉(zhuǎn)變”的方面進(jìn)行管理職能擴(kuò)展，從而實(shí)施更便于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的操作和更能夠向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廣度和深度滲透，使得會(huì)計(jì)核算、反映和監(jiān)督的覆蓋范圍不再受到傳統(tǒng)職能的限制，進(jìn)而有效地?cái)U(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵與外延，強(qiáng)化工作職能和提升工作質(zhì)量。

第5篇：會(huì)計(jì)管理范文

一、管理會(huì)計(jì)最新理論

（一）國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)最新理論

管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，重點(diǎn)是為組織內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而服務(wù)的，同時(shí)也為組織外部使用者服務(wù)的，以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，同時(shí)使用其他相關(guān)資料，運(yùn)用一系列專門的方法，對(duì)管理信息進(jìn)行加工、整理、分析，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。

（二）國(guó)外管理會(huì)計(jì)最新理論

管理會(huì)計(jì)是為管理當(dāng)局用于組織的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證適當(dāng)使用各類資源并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，而進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析、解釋和傳遞財(cái)務(wù)信息等的過程。從組織實(shí)際來看，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是組織內(nèi)部的一個(gè)信息處理系統(tǒng)，是組織內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)，是以會(huì)計(jì)理念和科學(xué)管理理念為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合社會(huì)學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)理論，進(jìn)行組織內(nèi)部管理和外部使用者決策分析，以組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，運(yùn)用管理、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、社會(huì)和心理等學(xué)科的科學(xué)方法，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)信息分析使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化決策和控制的管理活動(dòng)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支之一。

二、管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

（一）會(huì)計(jì)管理理論是管理會(huì)計(jì)的基石

首先管理會(huì)計(jì)在管理層決策前，需要會(huì)計(jì)信息作為決策依據(jù)，在執(zhí)行中和執(zhí)行后也需要會(huì)計(jì)部門提供資料進(jìn)行評(píng)價(jià)執(zhí)行績(jī)效，必要時(shí)還需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來決定預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。其次管理會(huì)計(jì)也要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的為依據(jù)，脫離準(zhǔn)確、真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)核算、實(shí)行管理會(huì)計(jì)決策就是空中樓閣。最后財(cái)務(wù)信息的創(chuàng)新與應(yīng)用也需要通過管理會(huì)計(jì)作用來實(shí)現(xiàn)，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力。雖然在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象處理方法與技術(shù)的不同，但管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法只不過是為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成、提供的信息進(jìn)行再核對(duì)、再整理、再分析和再?zèng)Q策。

（二）管理理論的科學(xué)化是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的推力

如“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制”和“差異分析”等這些與泰勒的科學(xué)管理直接相聯(lián)系的技術(shù)方法被引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來。而后與全面預(yù)算控制理論，作業(yè)成本法、管理會(huì)計(jì)模型、管理信息相關(guān)性研究等形成了管理會(huì)計(jì)理論。

（三）多元的理論背景，延展了管理會(huì)計(jì)的決策應(yīng)用

例如實(shí)踐理論化理論，通過治理性、行為人網(wǎng)絡(luò)、受托責(zé)任系統(tǒng)和適應(yīng)性方面等來探討管理會(huì)計(jì)的社會(huì)、組織、文化特性。它強(qiáng)調(diào)特定行為者對(duì)系統(tǒng)影響，是有關(guān)理解組織中的人如何具體使用廣泛可用的會(huì)計(jì)解決方案、解決方案如何形成、這種使用可能怎樣改變現(xiàn)存會(huì)計(jì)并產(chǎn)生其他人可用的新會(huì)計(jì)解決方案。例如心理學(xué)理論，它假定行為依賴于個(gè)體心理表征，而這些心理表征與個(gè)體環(huán)境或財(cái)富的客觀指標(biāo)存在重要差異。如研究預(yù)算時(shí)上下級(jí)之間匹配、下級(jí)成員間的群體動(dòng)力如何影響雇員的心理和行為以及是對(duì)其動(dòng)機(jī)和人際關(guān)系的影響。還有研究預(yù)算目標(biāo)難度對(duì)個(gè)人績(jī)效的影響和研究上級(jí)利用會(huì)計(jì)信息評(píng)估下級(jí)績(jī)效如何影響下級(jí)壓力及其與其他雇員關(guān)系等。例如經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在管理會(huì)計(jì)中一些具有經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)指標(biāo)方法正在得以運(yùn)用并且不斷得到發(fā)展，如經(jīng)濟(jì)學(xué)方法模型在管理會(huì)計(jì)中的使用等。例如權(quán)變理論，通過設(shè)計(jì)與環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略以及文化特征相匹配的檢驗(yàn)來解釋管理控制系統(tǒng)的有效性。例如批判理論，通過分析管理會(huì)計(jì)的角色變化與其他管理技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化如何關(guān)聯(lián)，連接過去和未來，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等。例如理論，用來解決信息、會(huì)計(jì)和薪酬系統(tǒng)的特征如何影響激勵(lì)問題和激勵(lì)問題的存在如何影響信息、會(huì)計(jì)和薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)。例如社會(huì)學(xué)理論，分析會(huì)計(jì)的社會(huì)屬性和組織屬性，如行為會(huì)計(jì)學(xué)等。

三、管理會(huì)計(jì)的方法

由于管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的多樣性和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)特點(diǎn)決定管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法和對(duì)象具有多樣性和財(cái)務(wù)性，但以上方法都是從不同的維度來分析組織的財(cái)務(wù)管理進(jìn)而提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法大致分為以下幾類：成本管理類，成本分類和成本決策，如標(biāo)準(zhǔn)成本管理、責(zé)任成本會(huì)計(jì)和作業(yè)成本管理等?？刂祁?，預(yù)算編制、資本預(yù)算、業(yè)績(jī)衡量和評(píng)價(jià)、組織控制和國(guó)際管制等，如全面預(yù)算管理、融資決策、投資決策、流動(dòng)資金決策和經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估等。其他類，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、標(biāo)桿管理、全面治理管理、零存貨、轉(zhuǎn)移定價(jià)、價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略管理等。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）聯(lián)系

會(huì)計(jì)是為加強(qiáng)組織管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，它具有反映職能，又有控制職能，同時(shí)又發(fā)展到參與決策職能。這些職能應(yīng)歸結(jié)為一種管理活動(dòng)，因此組織進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理也屬于管理活動(dòng)范疇。那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為組織管理系統(tǒng)必備系統(tǒng)，隨著組織管理發(fā)展它已發(fā)展成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)兩大分支。并且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體具有極強(qiáng)的相關(guān)性，現(xiàn)在它也不在局限于財(cái)務(wù)信息，還擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)資源、人力資源、智力資本和無形資源等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的目標(biāo)在于提供財(cái)務(wù)信息來為管理層做出決策提供依據(jù)和外部使用者提供組織的財(cái)務(wù)資金動(dòng)態(tài)活動(dòng)和資產(chǎn)狀況的靜態(tài)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)對(duì)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制，它是財(cái)務(wù)信息再核對(duì)、再分析和再?zèng)Q策，同時(shí)綜合非財(cái)務(wù)信息來參與管理層決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體以組織的動(dòng)態(tài)的資金信息和靜態(tài)的資產(chǎn)信息為主;管理會(huì)計(jì)的客體是在用財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上結(jié)合非財(cái)務(wù)信息對(duì)組織及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

（二）區(qū)別

首先管理會(huì)計(jì)屬于“經(jīng)濟(jì)信息決策會(huì)計(jì)”，它主要是為組織內(nèi)各管理層提供經(jīng)濟(jì)優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，是為提高組織效益、效率目標(biāo)服務(wù)，其作用是提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既要對(duì)內(nèi)又要對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息，屬于“財(cái)務(wù)信息公開會(huì)計(jì)”。其次在功能定位方面，管理會(huì)計(jì)它既要解析過去，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、判斷，來提供控制現(xiàn)在和決策未來的決策依據(jù)；又要控制現(xiàn)在，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的反饋及時(shí)修正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)算決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行；同時(shí)還要籌劃未來，通過管理會(huì)計(jì)決策工具對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，提供管理層決策需要的決策數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與決策，屬于“經(jīng)濟(jì)管理型會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是記錄單位已經(jīng)發(fā)生資金業(yè)務(wù)，屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。最后在程序與方法方面，管理會(huì)計(jì)主要是為組織自身服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“條條道路通羅馬”，采用的程序與方法多種多樣，具有靈活性和可選擇性，重點(diǎn)在于趨勢(shì)判斷，決策時(shí)不僅要考慮“顯性成本”而且要考慮“隱性成本”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的程序與方法，受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)信息規(guī)范，核算時(shí)只核算“顯性成本”。

五、管理會(huì)計(jì)的決策

管理會(huì)計(jì)是既懂往后看、能操作財(cái)務(wù)，又懂往前看、能為決策服務(wù)的管理活動(dòng)。而在組織的管理發(fā)展過程中，為實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、效率、效果、環(huán)境和公平”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織居于首位的管理決策是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加組織經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得市場(chǎng)份額，最終取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)決策就是為這一目標(biāo)服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)發(fā)展之初的決策目標(biāo)是提高利潤(rùn)、降低成本，主要是成本決策，通過財(cái)務(wù)控制來降低成本，如“標(biāo)準(zhǔn)成本控制”、“預(yù)算控制”和“差異分析”等，例如福特汽車的成本管理決策。接著管理會(huì)計(jì)決策目標(biāo)定位于參與決策，為組織管理進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、預(yù)算管理和控制信息，如引入投入產(chǎn)出法、線性規(guī)劃、存貨控制和方差分析等計(jì)劃決策模型，質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等，例如戴爾的零庫(kù)存管理就上升到該組織的戰(zhàn)略層面。當(dāng)今時(shí)代管理會(huì)計(jì)決策發(fā)展到組織經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造階段，管理會(huì)計(jì)決策突破了財(cái)務(wù)信息范圍，越來越多的接受外部信息以及非財(cái)務(wù)信息對(duì)決策相關(guān)性的信息，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)層面掌握并有效利用所需的管理信息，如ERP系統(tǒng)使用和平衡計(jì)分卡工具的使用。例如平衡計(jì)分卡是從四個(gè)維度，財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可量化的數(shù)字指標(biāo)和可確定的組織目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系，目標(biāo)就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)。它是從財(cái)務(wù)指標(biāo)來研究組織的獲利能力，從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)研究組織的綜合提升力，從客戶子模塊研究組織的競(jìng)爭(zhēng)能力，從學(xué)習(xí)創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究組織的創(chuàng)新力和后續(xù)發(fā)展力。

六、結(jié)語

第6篇：會(huì)計(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理;體制改革

1、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)體制和會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 會(huì)計(jì)體制和會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

(1)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置：企業(yè)均設(shè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)部下分設(shè)財(cái)務(wù)科和會(huì)計(jì)科。

(2)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系：企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人均歸公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度：80%的企業(yè)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

(4)會(huì)計(jì)管理以會(huì)計(jì)核算為主，會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)僅有50%的企業(yè)使用。

1.2 會(huì)計(jì)體制和會(huì)計(jì)管理存在的問題

(1)經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。所有者通過控制經(jīng)營(yíng)者的任免和報(bào)酬來控制企業(yè)，達(dá)到投入資本保值增值目的。經(jīng)營(yíng)者通過控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，以完成受托責(zé)任。所有者和經(jīng)營(yíng)者之間雖然是一種委托―被委托關(guān)系，實(shí)際是企業(yè)的共同控制主體。會(huì)計(jì)信息是他們的溝通工具。所有者通過會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施必要的干預(yù)。經(jīng)營(yíng)者為完成受托責(zé)任，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、決策，最終又利用會(huì)計(jì)信息報(bào)告其行為結(jié)果。眾所周知，由于客觀存在著“人風(fēng)險(xiǎn)”，理論和實(shí)踐中又無法設(shè)計(jì)出一種完美的契約來消除。

(2)經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式弱化了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定，我國(guó)實(shí)行三位一體的全方位會(huì)計(jì)監(jiān)督，即單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督。

(3)社會(huì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，流于形式。社會(huì)監(jiān)督主要是指社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師依法對(duì)受托單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，并據(jù)實(shí)作出客觀評(píng)價(jià)的一種監(jiān)督形式。社會(huì)監(jiān)督具有中介性、公證性，并因其專業(yè)而具有權(quán)威性。

(4)國(guó)家監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的缺失。國(guó)家監(jiān)督，主要是指政府財(cái)政部門依據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和部門的職責(zé)權(quán)限，對(duì)單位的會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)資料所進(jìn)行的監(jiān)督檢查。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及企業(yè)改革的深入開展，我國(guó)的所有制結(jié)構(gòu)已不再是單純的單一型國(guó)有經(jīng)濟(jì)。許多非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，如外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、股份制企業(yè)以及各種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織均得到了較快的發(fā)展。所有制結(jié)構(gòu)的改變，使我國(guó)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的單一型外部監(jiān)督即國(guó)家監(jiān)督已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2、深化體制改革以加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理

2.1 改善企業(yè)會(huì)計(jì)體制，改變經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式

事實(shí)表明，經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式會(huì)弱化企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能，不利于發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的控制、監(jiān)督等職能，甚至影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息的可信性。因此，有必要改善企業(yè)會(huì)計(jì)體制，改變經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式。

我們可以參考現(xiàn)代企業(yè)管理中的CEO和CFO制度，CEO和CFO均由企業(yè)所有者委派，對(duì)企業(yè)所有者負(fù)責(zé)。企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)由CFO領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)。這種企業(yè)所有者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制模式，可以有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)管理的不良影響與干預(yù)，有利于正確發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)職能。

2.2 建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

(1)制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，明確規(guī)定參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的所有過程的工作人員要相互分離，相互制約；重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序；明確財(cái)產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序；明確對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的程序。

(2)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜膬?nèi)部審計(jì)人員，以便及時(shí)有效地進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度真正落到實(shí)處。

2.3 強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用

提高社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)和道德水準(zhǔn)，增加社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任，以強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督的作用。

2.4 落實(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的國(guó)家監(jiān)督

國(guó)家財(cái)政部門應(yīng)擔(dān)負(fù)起法律規(guī)定的國(guó)家監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的國(guó)家監(jiān)督。國(guó)家財(cái)政部門對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的國(guó)家監(jiān)督應(yīng)實(shí)行“分級(jí)實(shí)施，對(duì)口負(fù)責(zé)”的辦法，各級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)同級(jí)工商管理部門登記注冊(cè)的企業(yè)，由財(cái)政部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按行業(yè)對(duì)口負(fù)責(zé)，采用抽查的方法實(shí)施。

3、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能以提高經(jīng)濟(jì)效益

3.1 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)管理職能，強(qiáng)化資金管理

以資金管理為中心，提高資金使用率。強(qiáng)化資金管理的要點(diǎn)是：做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，合理測(cè)定資金需要量，多渠道籌集資金，降低融資成本；降低資金存量，合理配置資源；高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如某集團(tuán)公司針對(duì)所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理人員努力營(yíng)造較好的銀企關(guān)系，盡可能及時(shí)借入成本低的資金；將所屬各級(jí)財(cái)務(wù)核算單位的資金統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)，實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口；實(shí)行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。

3.2 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理

當(dāng)前，面臨國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算與控制，做到少花錢多辦事，用最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，挖掘節(jié)約潛力，不斷降低成本費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算管理職能，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高

企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，年初對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局、產(chǎn)量、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)分別進(jìn)行測(cè)算，并編制詳細(xì)預(yù)算，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃中安排實(shí)施，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行預(yù)算考核，使整個(gè)企業(yè)形成以預(yù)算導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念。在半年度結(jié)算后，應(yīng)及時(shí)比較半年度實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)調(diào)整年度預(yù)算，使年度預(yù)算能夠順利完成，從而確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

4、結(jié)語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，法制的健全和人民生活水平的不斷提高，企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也面臨更大的機(jī)遇。只有充分認(rèn)識(shí)和分析會(huì)計(jì)管理存在的主要問題，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、不斷的探索，明確會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，建立健全科學(xué)的會(huì)計(jì)體制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，完善內(nèi)部監(jiān)督制度，才能強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 方恩慧.管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中存在的問題、原因及建議[J].會(huì)計(jì)之友（中），2007(1)

第7篇：會(huì)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)信息影響

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化越來越被廣泛的應(yīng)用。然而，我們也應(yīng)看到計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理及會(huì)計(jì)信息處理中的迅速普及和廣泛應(yīng)用，給我們帶來極大方便和效益的同時(shí)，也存在著一些不足。下面筆者就會(huì)計(jì)電算化下會(huì)計(jì)信息的問題進(jìn)行探討。

一、會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響

（一）會(huì)計(jì)電算化下會(huì)計(jì)信息的完整性和可用性還不是很完善

1.會(huì)計(jì)電算化未能站在企業(yè)管理信息化的高度進(jìn)行研究。因過分注意軟件的會(huì)計(jì)核算功能，而輕視了財(cái)務(wù)管理和控制、決策功能。會(huì)計(jì)軟件囿于傳統(tǒng)的思維方式，模擬手工核算方法，缺少管理功能。財(cái)務(wù)系統(tǒng)大多以記賬憑證輸入開始，經(jīng)過計(jì)算機(jī)處理，完成記賬、算賬、報(bào)賬等工作，并局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部。目前流通的會(huì)計(jì)核算軟件大多功能在提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的范疇，只能完成事后記賬、算賬、報(bào)賬以及提供初級(jí)管理功能，不具有事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析決策等管理會(huì)計(jì)功能。近年來雖然倡導(dǎo)發(fā)展管理型會(huì)計(jì)軟件，但由于各種原因，一般只從財(cái)務(wù)管理的要求出發(fā)，未能達(dá)到較為理想的效果。

2.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)未能有機(jī)結(jié)合。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅與生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié)，而且會(huì)計(jì)軟件內(nèi)部各子系統(tǒng)也只以轉(zhuǎn)賬憑證的方式聯(lián)系。從而造成數(shù)據(jù)在內(nèi)外子系統(tǒng)之間不能共享，信息不能通暢，既影響財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，又不能滿足企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理的需要。在綜合的企業(yè)管理信息系統(tǒng)中會(huì)計(jì)子系統(tǒng)應(yīng)該從其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)獲取諸如成本、折舊、銷售、工資等原始數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率和管理能力各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)也應(yīng)從財(cái)務(wù)子系統(tǒng)取得支持，但由于各自獨(dú)立發(fā)展，互相之間不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，往往一個(gè)子系統(tǒng)的打印輸出成了另一個(gè)子系統(tǒng)的鍵盤輸入。許多商品化會(huì)計(jì)軟件在開發(fā)時(shí)，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，而是采用單項(xiàng)開發(fā)，再通過“轉(zhuǎn)賬憑證”的方式傳遞各種數(shù)據(jù)，未能形成一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)核算模塊是彼此孤立的“孤島”。

3.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然是一個(gè)封閉式的系統(tǒng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開放性除了體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的信息共享之外，更體現(xiàn)在會(huì)計(jì)向外界披露信息的內(nèi)容和方式上。但目前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)既不能通過Internct網(wǎng)絡(luò)向股東財(cái)務(wù)報(bào)表等綜合信息和明細(xì)信息，也不能通過網(wǎng)絡(luò)直接向稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、銀行等綜合管理部門提供信息，更不能有選擇地披露相關(guān)的人事、技術(shù)、設(shè)備以及股東所關(guān)心的其他信息。此外，普遍存在支持跨網(wǎng)集團(tuán)的多方業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)信息資源的價(jià)值得不到充分利用。

（二）會(huì)計(jì)電算化下會(huì)計(jì)信息的保密性和安全性差

會(huì)計(jì)電算化是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全技術(shù)等信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，會(huì)計(jì)信息是以足夠的安全技術(shù)為保障，以一定的計(jì)算機(jī)硬件支撐。在相應(yīng)的軟件管理下在網(wǎng)絡(luò)中流通、存儲(chǔ)和處理，并最終以人們需要的形式變現(xiàn)出來。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的擴(kuò)大，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行貪污、舞弊、詐騙等犯罪現(xiàn)象屢見不鮮。在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息以各種數(shù)據(jù)文件的形式記錄在磁性存儲(chǔ)介質(zhì)上，這些存儲(chǔ)介質(zhì)上的信息機(jī)器可讀形式存在的，因此很容易被復(fù)制、刪除、篡改，而不留下任何痕跡。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的高度集中，未經(jīng)授權(quán)的人員可以通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)瀏覽全部數(shù)據(jù)文件，復(fù)制、偽造、銷毀企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。可見會(huì)計(jì)電算化犯罪是一種高科技、新技術(shù)下的新型犯罪，具有很大的隱蔽性和危害性，使會(huì)計(jì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)大大增加。幾乎所有的軟件系統(tǒng)都為完善會(huì)計(jì)功能和適應(yīng)財(cái)務(wù)制度大動(dòng)腦筋，卻沒有真正研究數(shù)據(jù)的保密問題。對(duì)于安全性更是難盡人意，系統(tǒng)一旦遭遇自然災(zāi)害，癱瘓或遭病毒侵襲就很難恢復(fù)原來的數(shù)據(jù)。

二、提高會(huì)計(jì)電算化下會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策

（一）從軟件方面著手保證會(huì)計(jì)信息的完整性和可用性

1.ERP軟件與普通財(cái)務(wù)軟件接口方式。ERP（EntcrpriseResourcePlanning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理配置資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。ERP對(duì)于我國(guó)企業(yè)界還是一個(gè)新鮮事物，它是基于MRP需求計(jì)劃上發(fā)展起來的。它吸收并內(nèi)嵌了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

2.會(huì)計(jì)電算化軟件的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。過去的會(huì)計(jì)電算化以單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)為主，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信等現(xiàn)代技術(shù)為主。在會(huì)計(jì)電算化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息的傳遞可以通過Internet互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞且傳遞速度十分迅速，因此企業(yè)的在線財(cái)務(wù)報(bào)告有可能隨時(shí)更新，信息使用者可以及時(shí)獲取最新信息。會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)能夠及時(shí)收集和處理各項(xiàng)交易事項(xiàng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并立即將處理結(jié)果傳遞給財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)；企業(yè)內(nèi)外部信息使用者就能借助在線財(cái)務(wù)報(bào)告隨時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)信息達(dá)到自動(dòng)化。日常會(huì)計(jì)工作中，所有的賬務(wù)處理從憑證的取得、填制到有關(guān)的賬項(xiàng)調(diào)整，再到最終會(huì)計(jì)報(bào)表的生成、財(cái)務(wù)報(bào)告的等均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，最大范圍的實(shí)現(xiàn)信息處理電子化，降低有關(guān)紙張、資源的消耗，同時(shí)也將有關(guān)會(huì)計(jì)人員從繁忙的手工記賬系統(tǒng)中解脫出來。有關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的傳遞均通過供需雙方收發(fā)電子郵件或由需求方登錄供給方的網(wǎng)站進(jìn)行訪問，以獲得充分的會(huì)計(jì)信息，保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

（二）建好內(nèi)部控制制度，保證會(huì)計(jì)信息的安全性和保密性

1.健全的數(shù)據(jù)控制結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)輸入的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的根本保障，更是會(huì)計(jì)電算化工作得以順利實(shí)施的根本保障，只有基礎(chǔ)工作完善，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，會(huì)計(jì)電算化工作才有可能真正在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用，創(chuàng)造效益；加強(qiáng)系統(tǒng)備份、恢復(fù)的管理，滿足系統(tǒng)業(yè)務(wù)連續(xù)不間斷的要求，避免由于自然災(zāi)難、事故、設(shè)備的損壞和惡意的破壞行為帶來系統(tǒng)停頓使服務(wù)功能更新喪失。

2.加強(qiáng)技術(shù)方面和網(wǎng)絡(luò)安全方面的控制。在ERP業(yè)界流行一句話：“三分軟件，七分組織，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，這充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息資源的共享，但同時(shí)也將自身暴露于風(fēng)險(xiǎn)之中，這些風(fēng)險(xiǎn)主要來自泄密和網(wǎng)上黑客的攻擊等。為了提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全防范能力，我們可以建立用戶身份驗(yàn)證及權(quán)限管理控制制度、系統(tǒng)管理多重控制制度、業(yè)務(wù)申請(qǐng)?zhí)幚砹鞒炭刂浦贫?、預(yù)算管理流程控制制度、內(nèi)控制度實(shí)施情況的審計(jì)和檢查制度等。例如可采用防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒、信息加密存儲(chǔ)通訊、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)簽名技術(shù)、隧道技術(shù)等措施。

3.會(huì)計(jì)人員工作能力的提高和職能的有效控制。ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)不是一個(gè)與企業(yè)的其他部門相隔離的信息孤島，而是不同的信息相互融合、集成的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)人員不僅是會(huì)計(jì)信息的提供者，他們所完成的也不是一種受托責(zé)任。會(huì)計(jì)人員已經(jīng)與企業(yè)的日常管理活動(dòng)緊密相連。因此，企業(yè)應(yīng)立足于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)或聘用一批高級(jí)技術(shù)人才，他們能夠掌握國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，精通信息技術(shù)，熟練應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，推動(dòng)企業(yè)電算化事業(yè)由“核算型”向“管理型”、“智能型”轉(zhuǎn)變。各基層單位應(yīng)積極支持及組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，維護(hù)軟件正常運(yùn)行，掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為本單位建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

總之，再完美的理論也需要實(shí)踐來檢驗(yàn)，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。始終根據(jù)誰需要會(huì)計(jì)信息，誰提供會(huì)計(jì)信息的實(shí)現(xiàn)途徑的邏輯層次，通過實(shí)際的調(diào)查、考察會(huì)計(jì)信息的供求狀況，永遠(yuǎn)是我們應(yīng)持有的科學(xué)態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

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2.常劍峰。電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)控制方法[J].中國(guó)會(huì)計(jì)電算化，2003（11）

3.張衛(wèi)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的信息安全與防范[J].市場(chǎng)周刊。商務(wù)，2004（12）

第8篇：會(huì)計(jì)管理范文

 

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了以成本控制為基本特征的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)形成階段，以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段。這兩階段都屬于經(jīng)濟(jì)效益型管理會(huì)計(jì)。而以重視生態(tài)環(huán)境適應(yīng)、自然資源保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展為基本特征的生態(tài)型管理會(huì)計(jì)階段，則更加重視企業(yè)同社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，重視經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)保護(hù)的和諧發(fā)展。

 

(1)將邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算引入生態(tài)環(huán)境成本。生態(tài)型管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境成本的準(zhǔn)確量化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該追求生態(tài)環(huán)境保護(hù)和業(yè)績(jī)提升的共同進(jìn)步，但是生態(tài)環(huán)境成本的計(jì)量需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做指引。在生態(tài)型管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，可以將企業(yè)對(duì)所處生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響加以確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境成本的量化。從成本形態(tài)的角度來講，生態(tài)環(huán)境成本應(yīng)該被劃分為固定成本和變動(dòng)環(huán)境成本，邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式為：

 

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)生產(chǎn)成本-變動(dòng)期間成本-變動(dòng)生態(tài)環(huán)境成本

 

這樣計(jì)算的優(yōu)勢(shì)在于，外部成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部成本出現(xiàn)在企業(yè)的管理報(bào)告中，迫使企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的生態(tài)環(huán)境成本加以考慮，體現(xiàn)了生態(tài)型管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

 

(2)將本量利分析引入生態(tài)補(bǔ)償成本。傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行本量利分析的過程中難以對(duì)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境成本加以考慮，而生態(tài)環(huán)境成本不同于以往的產(chǎn)品成本，也正因此其計(jì)算和衡量難以體現(xiàn)準(zhǔn)確性和科學(xué)性。生態(tài)型管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在產(chǎn)品本量利分析中引入全新概念——生態(tài)補(bǔ)償成本，即企業(yè)發(fā)展過程中將后期的生態(tài)環(huán)境還原到產(chǎn)品生產(chǎn)之初應(yīng)該支付的費(fèi)用。綜上，盈虧臨界點(diǎn)在計(jì)算時(shí)應(yīng)按照以下公式：

 

某一產(chǎn)品保本銷售量=(固定成本+固定生態(tài)補(bǔ)償成本)÷單位邊際貢獻(xiàn)

 

(3)在業(yè)務(wù)預(yù)算方面增加生態(tài)成本預(yù)算內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算缺乏對(duì)于生態(tài)成本的考量，而在生態(tài)型管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，在全面預(yù)算中單獨(dú)分設(shè)生態(tài)環(huán)境預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)制定預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之初實(shí)現(xiàn)生態(tài)型預(yù)算的監(jiān)管和控制，對(duì)于企業(yè)的生態(tài)型建設(shè)至關(guān)重要。比如，具體實(shí)施過程中，可以在業(yè)務(wù)預(yù)算方面增加生態(tài)環(huán)境成本預(yù)算內(nèi)容，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表應(yīng)該增加生態(tài)環(huán)境成本的量化，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

 

(4)在戰(zhàn)略管理中突出綠色作業(yè)管理和全面綠色質(zhì)量管理。生態(tài)型戰(zhàn)略管理將突出綠色作業(yè)管理和全面綠色質(zhì)量管理，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地加以反映，使得生產(chǎn)成本不再僅僅局限于原材料的成本、生產(chǎn)工人的工資和相關(guān)的期間費(fèi)用等方面，對(duì)于產(chǎn)品成本的計(jì)算能夠與生態(tài)環(huán)境加以聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和生態(tài)效益不斷提高。生態(tài)型戰(zhàn)略管理將生態(tài)保護(hù)提升到戰(zhàn)略層面，加大綠色作業(yè)管理和全面綠色質(zhì)量管理，在每一道生產(chǎn)工序上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)加以監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)及時(shí)加以修正，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的污染和浪費(fèi)。它能夠堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤來進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，將生產(chǎn)資料的消耗和環(huán)境保護(hù)同企業(yè)發(fā)展成本有機(jī)結(jié)合。

 

生態(tài)型管理會(huì)計(jì)旨在提倡改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，目的在于緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，其實(shí)施更是一種理念的普及，一種企業(yè)文化的建立。借助生態(tài)型管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，可抑制企業(yè)管理者短期行為的出現(xiàn)，緩解企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，為全球化趨勢(shì)下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障。相信在全球化背景下，生態(tài)型管理會(huì)計(jì)將以全新的姿態(tài)不斷飛奔!

第9篇：會(huì)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);成本計(jì)算法

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支,各有特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)二者的區(qū)別有利于明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn),更深入地掌握它們的理論思想,以便在實(shí)際工作中綜合、靈活地運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為“外部會(huì)計(jì)”,其作用是對(duì)外發(fā)揮提供會(huì)計(jì)信息的職能,它定期地將財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)外部的有關(guān)組織和個(gè)人,如股票持有人、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)、潛在投資者,為外部使用者提供財(cái)務(wù)信息,以供這些外部使用者做決策;管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供各種管理信息,幫助組織內(nèi)部的管理者更好地做出有關(guān)人力、物力、資金、產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者、業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面的決策,因而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是對(duì)內(nèi),包括經(jīng)理、行政管理人員、工人等企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者及普通員工,也被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2、信息時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于歷史信息定期編制,關(guān)注企業(yè)在過去發(fā)生的信息,其時(shí)效性是滯后的。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要決定編制時(shí)間,關(guān)注的是當(dāng)前的甚至是面向未來的信息,具有未來導(dǎo)向性。

3、報(bào)告遵守的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)的、法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,報(bào)告必須遵守國(guó)家政府規(guī)定的會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告只服從管理人員的管理需要,不受會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制,為了滿足內(nèi)部人員使用需求、滿足企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要,可以選擇多種方法編制,會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法皆可。

4、報(bào)告責(zé)任不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告,具有法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不是正式報(bào)告,不具有法律責(zé)任。

5、所需信息種類不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的是以貨幣為表現(xiàn)形式的財(cái)務(wù)信息,而管理會(huì)計(jì)所需知識(shí)是多方面的,包括有關(guān)經(jīng)營(yíng)過程、技術(shù)、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的評(píng)估信息,以便管理者做出決策。

6、對(duì)報(bào)告及其所需信息的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息是客觀的、準(zhǔn)確的、可查的、經(jīng)常性的,要求數(shù)據(jù)可靠、相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告?zhèn)戎匾?guī)劃未來,不要求絕對(duì)客觀,可以是相對(duì)主觀的、估計(jì)的、相對(duì)準(zhǔn)確的,只要相關(guān)、有效即可。

7、核算范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,核算范圍必須是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。而管理會(huì)計(jì)的核算范圍既可以是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,也可以是以車間、部門、小組為單位,核算關(guān)于局部決策的信息。

8、對(duì)人員素質(zhì)要求不同。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、做出分錄、編制規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表,牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、賬戶名稱,掌握嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)知識(shí)體系。實(shí)務(wù)中,財(cái)會(huì)人員也有嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的準(zhǔn)則要求,每月、每年的工作流程也基本不變,側(cè)重要求從業(yè)人員的謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)。而在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),對(duì)于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)都要有所涉及。實(shí)務(wù)中,管理會(huì)計(jì)工作復(fù)雜多變,要求管理者靈活、變通地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí),更需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐的能力、探索學(xué)習(xí)的精神,要懂得如何將管理理論、方法與會(huì)計(jì)有機(jī)地融為一體,為企業(yè)發(fā)展提供有用的信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的具體表現(xiàn)舉例

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的上述區(qū)別具體表現(xiàn)在許多方面,下面以變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法為例進(jìn)行比較。

變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)基本方法之一,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將企業(yè)全部成本按成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本。完全成本計(jì)算法也稱吸收成本法,是一種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨成本計(jì)算方法,將全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)成本即所有發(fā)生的期間費(fèi)用,包括銷售費(fèi)用和行政管理費(fèi)用等。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)編制對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)必須使用完全成本計(jì)算法。

兩種成本計(jì)算方法的不同之處在于固定生產(chǎn)成本的處理,變動(dòng)成本法將其作為期間費(fèi)用,而完全成本法將其作為產(chǎn)品成本的組成部分。由此可見,兩者的存貨計(jì)價(jià)內(nèi)容、銷售成本、利潤(rùn)均不同。在完全成本法下,由于固定生產(chǎn)成本由當(dāng)期生產(chǎn)的全部產(chǎn)品負(fù)擔(dān),期末存貨中也有部分固定生產(chǎn)成本,期末存貨變化影響了利潤(rùn)的高低,這對(duì)于管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)十分不利,有時(shí)銷售量增加,利潤(rùn)仍會(huì)下降。相比之下,變動(dòng)成本法避免了存貨變化對(duì)利潤(rùn)的影響,只把變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本,期末存貨只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本,銷售數(shù)量是利潤(rùn)增加的主要原因。顯然,變動(dòng)成本法能更準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果,幫助企業(yè)客觀地進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。盡管如此,變動(dòng)成本法仍有一些不足,比如在實(shí)際中難以確認(rèn)變動(dòng)成本和固定成本、不方便編制對(duì)外報(bào)告、無法滿足長(zhǎng)期決策需要等。因此,兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)最好能將兩種方法相結(jié)合的使用。目前,電算化的普及使兩種成本計(jì)算方法可以兼用,以滿足企業(yè)不同的需求。

(作者單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué))

主要參考文獻(xiàn):