企業(yè)管理的信息化精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的信息化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 企業(yè)管理 決策管理

引 言

在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景之下，企業(yè)管理應(yīng)該充分利用好這一機(jī)遇將信息化技術(shù)融入到企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中，讓信息技術(shù)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。本文在總結(jié)前人對(duì)企業(yè)信息化研究的基礎(chǔ)之上，首先概述了企業(yè)信息化的定義和相關(guān)內(nèi)容，然后從企業(yè)管理的各個(gè)部分分析了企業(yè)信息化對(duì)其所產(chǎn)生的影響。

1.企業(yè)信息化相關(guān)理論概述

企業(yè)信息化指的是利現(xiàn)代化信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及相關(guān)的技術(shù)設(shè)備等對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)全方位、多層次和高效的優(yōu)化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用充足的信息流來(lái)控制企業(yè)內(nèi)部其他方面的管理，并通過(guò)信息資源的搜集、分析和處理來(lái)企業(yè)生產(chǎn)水平及管理能力的提升進(jìn)行有效的控制，從整體上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平。從廣義的角度上來(lái)說(shuō)企業(yè)信息化是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理等進(jìn)行系統(tǒng)的改造，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率等。企業(yè)信息化可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化改造推動(dòng)企業(yè)新的管理模式和先進(jìn)管理的出現(xiàn)，從而對(duì)企業(yè)的后繼發(fā)展產(chǎn)生巨大的正面促進(jìn)效應(yīng)[1]。

企業(yè)信息化的內(nèi)容主要可以概括為如下幾點(diǎn)：一是，企業(yè)可以通過(guò)CAD以及CAM等電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，從而使企業(yè)產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)得到更新；二是，企業(yè)可以充分利用計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的信息技術(shù)知識(shí)等建立起現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化；三是企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)代通信技術(shù)采集國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)宏觀方面的信息，并通過(guò)信息資源的分析和處理對(duì)市場(chǎng)狀況實(shí)現(xiàn)快速的反應(yīng)，使得企業(yè)的決策能力得到最大的提升。

2.信息化對(duì)企業(yè)管理的影響分析

2.1信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的引入對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響。首先是企業(yè)通過(guò)局域網(wǎng)的引入可以將企業(yè)內(nèi)部部門之間的界限打破，使得企業(yè)內(nèi)部每個(gè)職員都能在一個(gè)獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)上形成一個(gè)有機(jī)結(jié)構(gòu)，從而形成一種靈活、高效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場(chǎng)狀況靈活地做出最佳的反應(yīng)。局域網(wǎng)的引入可以將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)向扁平化和有機(jī)化的方向轉(zhuǎn)變，并逐步適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和信息高度發(fā)展的時(shí)代需求。

2.2信息化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的影響

信息化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，信息化使得企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)設(shè)計(jì)人員可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升自己的設(shè)計(jì)能力，同時(shí)可以通過(guò)通訊技術(shù)等了解到消費(fèi)者的需求狀況，從而為消費(fèi)者提供定位性、高創(chuàng)造性的產(chǎn)品服務(wù)；其次，信息化使得企業(yè)的生產(chǎn)制造更具有彈性，信息技術(shù)使得企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地分析好需求市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的具體狀況，通過(guò)根據(jù)需求市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品并做好動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品更新計(jì)劃，以滿足好消費(fèi)者臨時(shí)性的產(chǎn)品服務(wù)需求；三是，信息化技術(shù)可以最大限度地滿足企業(yè)生產(chǎn)組織的虛擬化，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分利用好虛擬思想將產(chǎn)品服務(wù)的核心技能進(jìn)行保留和深化研究，并逐步提升企業(yè)產(chǎn)品的附加值和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3信息化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理的影響

信息化在營(yíng)銷管理方面首先可以通過(guò)電子化的營(yíng)銷流程來(lái)提高企業(yè)營(yíng)銷管理運(yùn)作效率，通過(guò)電子化的配送、采購(gòu)等來(lái)減少人力和人工成本，提高企業(yè)的整體工作效率；二是信息化可以對(duì)企業(yè)的采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，及時(shí)分析好各種材料的當(dāng)前價(jià)格并對(duì)各家的采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)的選擇，使得企業(yè)的采購(gòu)成本最小化；三是企業(yè)的信息化可以將企業(yè)的營(yíng)銷管理整個(gè)流程納入到電子管理的范疇內(nèi)，對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤調(diào)查分析，并提高做好預(yù)備的調(diào)整方案；四是企業(yè)可以通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享，對(duì)客戶信用、償債能力以及發(fā)展能力等進(jìn)行有效的分析，科學(xué)選擇投資性客戶，加快貸款回收的效率等；五是企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告媒體以及網(wǎng)上直銷的形式來(lái)拓展企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷渠道。

2.4信息化對(duì)企業(yè)管理理念的影響

信息化在企業(yè)中的運(yùn)用使得企業(yè)的管理理念日益革新，企業(yè)開始注重人才在信息技術(shù)方面的能力，同時(shí)始終堅(jiān)持“以人為本”的人才理念，不斷地通過(guò)對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行全新的培訓(xùn)，并吸納國(guó)際信息化人才為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮的血液。同時(shí)在公司內(nèi)部制定人才鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要始終以消費(fèi)者的需求為核心，逐步開展企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓信息化技術(shù)成為推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品革新的核心力量之一。

2.5信息化對(duì)企業(yè)決策管理的影響

信息化在企業(yè)中的實(shí)施對(duì)企業(yè)決策管理方面的影響首先表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)決策目標(biāo)的影響，企業(yè)信息化使得人們的生活得到了極大的改善，因此使得其決策目標(biāo)向以人為本、多樣化的方向轉(zhuǎn)變，以不斷滿足消費(fèi)者個(gè)性化市場(chǎng)的需求；其次，信息技術(shù)的高速發(fā)展使得企業(yè)決策與執(zhí)行之間的距離拉短甚至被取消，這樣使得企業(yè)的決策層次更加精煉，并最大化企業(yè)的決策效率；企業(yè)信息化的實(shí)施可以讓企業(yè)決策者獲得更多的信息量，從而可以使其從理性的角度出發(fā)充分分析足夠完全的信息，以做出更加客觀、準(zhǔn)確、合理的決策；四是以信息技術(shù)為工具的決策方法和相應(yīng)的決策系統(tǒng)如DSS、1DSS、GDSS等可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)管理的信息化范文

關(guān)鍵詞：信息化集成；管理信息系統(tǒng)；競(jìng)爭(zhēng)力

目前，我國(guó)煤炭工業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)更加開放的體系中，國(guó)外石油、天然氣等優(yōu)質(zhì)能源進(jìn)口量和價(jià)格的變化，將直接影響我國(guó)煤炭市場(chǎng)的供求關(guān)系。鋼鐵、建材、化工等高能耗產(chǎn)品關(guān)稅下降，國(guó)外同類產(chǎn)品以價(jià)格、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)口量可能增加，將直接減少國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)。外國(guó)跨國(guó)公司和中國(guó)主要用煤行業(yè)的集團(tuán)化將對(duì)中國(guó)的煤炭企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)朝著大型化和集團(tuán)化的方向發(fā)展，通過(guò)兼并聯(lián)合，大型的跨國(guó)公司在世界煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迅速增強(qiáng)。而且，美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、澳大利亞的煤炭企業(yè)正通過(guò)兼并、購(gòu)買的方法向全球化的煤炭經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，我國(guó)煤炭工業(yè)將面臨國(guó)際同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

1 我國(guó)煤炭企業(yè)信息化集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

煤炭行業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了許多年，煤炭企業(yè)信息化集成新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)缺乏，人員觀念弱，信息化認(rèn)識(shí)不足，信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程有一定的難度。國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)。大多采用與小軟件廠商合作開發(fā)或企業(yè)信息中心自主開發(fā)單獨(dú)的子系統(tǒng)，有了一定的局部應(yīng)用。但是缺乏整體規(guī)劃，缺乏管理優(yōu)化分析；高層決策者很難看到信息系統(tǒng)的綜合效益；同時(shí)難以建立企業(yè)的統(tǒng)一信息平臺(tái)。

目前一些市場(chǎng)上的企業(yè)級(jí)管理軟件主要適用于制造、分銷、金融等行業(yè)，對(duì)于煤炭行業(yè)，在一定程度上說(shuō)是不太適用的。由于煤炭行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，信息化投入在近幾年才受到企業(yè)重視，因此市場(chǎng)上缺少專業(yè)針對(duì)煤炭企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品；而煤炭行業(yè)具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，必須采用針對(duì)煤炭企業(yè)信息化集成新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，必須采用針對(duì)煤炭企業(yè)管理信息系統(tǒng)和實(shí)施方法。

我國(guó)煤炭行業(yè)正紛紛進(jìn)行集團(tuán)化、規(guī)?；捏w制改革，在規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的要求下，管理信息系統(tǒng)將成為煤炭企業(yè)迫切需要的基礎(chǔ)支撐平臺(tái)。更需要煤炭企業(yè)信息化集成新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。

2 目前煤炭企業(yè)管理存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)管理手段落后，管理標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，某些公司雖然通過(guò)ISO9000的認(rèn)證，但是在企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面存在較大問(wèn)題，企業(yè)在人、財(cái)、物、部門之間缺乏統(tǒng)一編碼。

第二，企業(yè)成本控制停留在傳統(tǒng)的事后核算管理水平上，成本信息缺乏與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)信息的集成，成本信息滯后、不準(zhǔn)確。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本的事先計(jì)劃、事中控制、事后核算與分析。企業(yè)成本管理沒(méi)有達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警和控制的作用。

第三，物資供應(yīng)管理方法還是采用經(jīng)驗(yàn)和手工的管理方式，缺乏對(duì)來(lái)自市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部大量信息的及時(shí)分析能力和處理能力，導(dǎo)致物資需求計(jì)劃和實(shí)際的需求計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，致使物資供應(yīng)管理處于無(wú)序狀態(tài)。物資供應(yīng)缺貨、超儲(chǔ)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的實(shí)時(shí)控制和物料狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤。

第四，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理手段比較落后，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，設(shè)備維簡(jiǎn)和檢修成本高。

第五，缺乏對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采集的安全數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析與融合處理能力。

第六，目前計(jì)劃的制定匯總過(guò)程采用手工進(jìn)行，由于信息共享弱，因此工作量大，影響計(jì)劃的制定效率。

第七，銷售的主要業(yè)務(wù)是維護(hù)市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)信息缺乏及時(shí)收集整理；異地機(jī)構(gòu)的銷售信息及出入庫(kù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)傳輸，遠(yuǎn)程控制有一定難度；缺乏對(duì)企業(yè)歷年按區(qū)域、煤質(zhì)、客戶等細(xì)化的銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；由于信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸和共享，發(fā)運(yùn)管理的手工作業(yè)工作量大。

第八，生產(chǎn)調(diào)度是保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的協(xié)調(diào)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，各種生產(chǎn)信息的匯集是調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)，目前，國(guó)投新集能源股份公司的生產(chǎn)調(diào)度全部采用手工管理信息，面臨的難點(diǎn)是調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與調(diào)度的要求有差距，調(diào)度信息管理的工作量大，追溯困難，調(diào)度信息在各相關(guān)部門的共享及反饋效率無(wú)法監(jiān)督和保證。

第九，公司技術(shù)信息沒(méi)有進(jìn)行合理分類管理，并對(duì)涉及到的各種技術(shù)數(shù)據(jù)（地質(zhì)、水文、地形、井下巷道布置、工作面圖表等）進(jìn)行記錄、處理、存檔、分析，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的可視化，沒(méi)有為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障。

第十，質(zhì)量管理包含進(jìn)貨物資質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理。目前企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)無(wú)法和采購(gòu)部門、物資使用部門以及銷售部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的交互，使得物資管理部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)物資質(zhì)量情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；另一方面，質(zhì)檢部門也沒(méi)有建立相關(guān)的質(zhì)檢記錄信息檔案庫(kù)，無(wú)法對(duì)在庫(kù)物資的質(zhì)量情況進(jìn)行有效的監(jiān)控和跟蹤，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總分析。

第十一，企業(yè)人事管理職能部門較多，業(yè)務(wù)管理分散。煤炭企業(yè)高勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單、安全為首的特點(diǎn)使人事管理的工作重點(diǎn)在于人員進(jìn)出管理、五金管理。工資管理比較復(fù)雜分為計(jì)件工資和比例工資，由人事部門與基層單位共同完成，人事部門與計(jì)劃部門核算各單位工資總額，由各單位按照政策標(biāo)準(zhǔn)自行分配。目前全部為手工核算統(tǒng)計(jì)，工作量巨大。

3 企業(yè)信息化集成的作用

企業(yè)信息化集成從本質(zhì)上說(shuō)是煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制的一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

3.1 將促進(jìn)企業(yè)管理思想和管理理念的變革

信息化中的許多先進(jìn)成熟的軟件系統(tǒng)，不僅是一種先進(jìn)的管理程序和手段，實(shí)際上體現(xiàn)了當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和管理理念，是國(guó)內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)家的思想，注重消化和吸收其中先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變粗放的經(jīng)營(yíng)觀念，信息化的先進(jìn)管理方式和手段才能得到更好地理解和運(yùn)用，信息化的優(yōu)勢(shì)才能在各項(xiàng)管理中發(fā)揮出來(lái)，才能從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益上體現(xiàn)出來(lái)。信息化集成將促使企業(yè)以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，把企業(yè)的發(fā)展放在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大背景下綜合考察與思考，把自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平進(jìn)行比較，找準(zhǔn)目標(biāo)、正視差距，化壓力為動(dòng)力，變差距為潛力，把潛力轉(zhuǎn)化為效益。企業(yè)要從傳統(tǒng)思維與固有模式中解放出來(lái)，大力進(jìn)行管理體制、管理方式的改組、改革，變守舊為創(chuàng)新，變粗放為精細(xì)，變浮躁為務(wù)實(shí)，變分散為集約，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展更為廣闊的思維轉(zhuǎn)變空間、體制創(chuàng)新空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。

3.2 促進(jìn)體制改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新

煤炭企業(yè)信息化集成是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的落后的經(jīng)營(yíng)方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)和低效的管理流程，進(jìn)行全面而深刻的變革。在企業(yè)內(nèi)部管理方式上要實(shí)現(xiàn)管理結(jié)晶。在信息化建設(shè)中只有確立先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代電子通信技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)和管理模式，進(jìn)行智能化、數(shù)字化革新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代信息技術(shù)的普遍使用，大大提高了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度和質(zhì)量，使得現(xiàn)代化煤礦管理體制無(wú)須再像傳統(tǒng)煤礦管理模式那樣，從總公司到生產(chǎn)礦廠到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、車間再到班組，從總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人到科室主任到一般科員，至少都有四、五級(jí)組織機(jī)構(gòu)，其嚴(yán)重的行政化、官僚化傾向不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且造成信息流動(dòng)過(guò)程中的流失與失真，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與管理帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。層級(jí)化、科層制的組織機(jī)構(gòu)被扁平化的組織機(jī)構(gòu)所取代，已經(jīng)成為體制創(chuàng)新的必然。因此在煤炭企業(yè)信息化集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)中，公司、礦廠、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理體制、機(jī)構(gòu)的設(shè)置都將進(jìn)行大幅度的調(diào)整，裁減機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少副職和管理人員職數(shù)，在管理體制的創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)由層級(jí)化管理向扁平化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、完整、快速互動(dòng)，為管理信息化轉(zhuǎn)型奠定組織基礎(chǔ)。

煤炭企業(yè)信息化集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)將實(shí)現(xiàn)信息的公開透明，經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者都置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核更加科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格，因此建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核機(jī)制，從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核已經(jīng)成為一種必然。

3.3 強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

管理是企業(yè)永恒的主題。但是基礎(chǔ)管理仍然是當(dāng)前企業(yè)工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)管理信息化的過(guò)程，就是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作脫胎換骨的過(guò)程，時(shí)刻也不能脫離基礎(chǔ)管理這個(gè)操作平臺(tái)。企業(yè)信息化集成建設(shè)提升了企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理是開展信息化建設(shè)的關(guān)鍵。只有把基礎(chǔ)管理與信息化相結(jié)合，企業(yè)管理水平才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

3.4 提高財(cái)務(wù)管理的效率

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心，因?yàn)樗钅荏w現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精準(zhǔn)、實(shí)效的要求，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物變化，都可以通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)。準(zhǔn)確的成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重。過(guò)去為了降低成本、提高效益，企業(yè)也強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理、成本建設(shè)即核算和預(yù)算管理，但實(shí)際效果總是不太理想。成本核算要求準(zhǔn)確、及時(shí)、快捷，但是傳統(tǒng)管理模式，產(chǎn)供銷的各個(gè)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)是相隔離的，他們的作業(yè)信息先在自己內(nèi)部流轉(zhuǎn)，最后才“批處理”反映到財(cái)務(wù)帳上，財(cái)務(wù)充其量只是記帳、核算作用，是事后“諸葛亮”，很難對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，預(yù)算也難以起到對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和制約作用。通過(guò)煤炭企業(yè)信息化集成建設(shè)，將有效解決財(cái)務(wù)成本核算滯后的問(wèn)題，對(duì)所有環(huán)節(jié)、所有部門都實(shí)施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制。在煤炭企業(yè)信息化集成中，財(cái)務(wù)部門將積極推廣全員成本目標(biāo)管理，以科、區(qū)、隊(duì)和班組的成本核算為切入點(diǎn)，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本指標(biāo)日?qǐng)?bào)調(diào)度系統(tǒng)，完善指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

3.5 優(yōu)化物流管理，完善供應(yīng)系統(tǒng)

在煤炭企業(yè)信息化集成中，將建立物資供應(yīng)采購(gòu)管理系統(tǒng)，采購(gòu)與驗(yàn)收要分離，增加獨(dú)立的核價(jià)環(huán)節(jié)，合同要經(jīng)審核后才能正式生效，形成供應(yīng)管采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管核價(jià)的一整套相互制約的管理程序。信息化可提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、采購(gòu)兌現(xiàn)率為重點(diǎn)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)配送管理水平，降低材料成本和儲(chǔ)備資金等費(fèi)用支出。對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或核算價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)的，使用單位有權(quán)退貨，采購(gòu)責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。信息化管理將增強(qiáng)為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快捷服務(wù)的意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)部門需深入現(xiàn)場(chǎng)幫助處理問(wèn)題。設(shè)備配件的管理將建立內(nèi)部市場(chǎng)化和租賃經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，為租賃單位提供質(zhì)量穩(wěn)定的機(jī)電設(shè)備和配件。制訂嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，規(guī)范配件的采購(gòu)程序，進(jìn)一步盤活庫(kù)有資產(chǎn)，提高儲(chǔ)備資金利用率。根據(jù)企業(yè)計(jì)劃安排，合理進(jìn)行綜采設(shè)備配置，充分挖掘設(shè)備的潛能，降低企業(yè)綜采設(shè)備維修使用成本。

3.6 促進(jìn)煤炭企業(yè)建立建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)

煤炭銷售必將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，研究分析供求結(jié)構(gòu)變化與發(fā)展趨勢(shì)，了解掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息和客戶動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供市場(chǎng)依據(jù)。在企業(yè)局域網(wǎng)中建立煤質(zhì)、發(fā)運(yùn)量、銷售和回款調(diào)度系統(tǒng)，鐵運(yùn)調(diào)度室與企業(yè)調(diào)度中心和各礦廠裝車點(diǎn)實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)與客戶的緊密聯(lián)系，及時(shí)反饋煤質(zhì)信息，與企業(yè)煤質(zhì)化驗(yàn)中心共同配合，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)信息和應(yīng)對(duì)措施的雙向快速傳遞。繼續(xù)進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大直供業(yè)務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期煤款百分之百回收。

3.7 創(chuàng)新人才資源管理模式，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)信息化集成，人才是根本。人力資源的開發(fā)利用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，人力資本已超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，已成為當(dāng)今各類企業(yè)時(shí)刻關(guān)注的重心。實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，公司將轉(zhuǎn)變觀念走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。人力資源管理部門將從傳統(tǒng)的主要從事人事行政管理和事務(wù)工作的圈子中走出來(lái)，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。用創(chuàng)新的機(jī)制選拔具有創(chuàng)新的人，打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，對(duì)人才的評(píng)價(jià)不僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位，必須根據(jù)工作實(shí)踐，根據(jù)其是否能勝任工作崗位，是否具有創(chuàng)新的能力來(lái)判定。理解人才需要的層次性，不僅選拔高層管理人員和技術(shù)尖子，也重視選拔中層管理人員和基層生產(chǎn)一線管理骨干。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的流動(dòng)是客觀法則。因此人力資源開發(fā)的立足點(diǎn)、著眼點(diǎn)，不是以靜止的目光著眼于留住人才，而以動(dòng)態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。建立靈活的人才聘用制度、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)制度、有效的激勵(lì)制度、公正的晉升制度，把定性考核與定量考核結(jié)合起來(lái)，完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從制度上保證優(yōu)秀人才脫穎而出。人力資源管理人員將大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，把人力資源管理部門建設(shè)成為既是人事行政管理的職能機(jī)構(gòu)又是經(jīng)營(yíng)班子實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的參謀部門。這都需要建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)才能得以實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)信息化集成建設(shè)無(wú)論是在幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本，還是加強(qiáng)管理現(xiàn)代化、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是在增強(qiáng)生產(chǎn)安全系數(shù)方面等都有著深遠(yuǎn)的意義和積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)管理的信息化范文

實(shí)現(xiàn)檔案的信息化管理，首先要將檔案信息數(shù)字化。所謂檔案的數(shù)字化，是指利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)、高速掃描技術(shù)等手段，將紙質(zhì)文件、聲像文件等傳統(tǒng)介質(zhì)和已歸檔保存的電子檔案，系統(tǒng)組織成具有有序結(jié)構(gòu)的檔案信息庫(kù)。檔案信息數(shù)字化的內(nèi)容有兩個(gè)不同層次：一是檔案目錄信息的數(shù)字化，二是檔案全文信息的數(shù)字化。

1企業(yè)檔案信息化管理的必然性

企業(yè)檔案的信息化管理是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。信息化建設(shè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主線，企業(yè)管理的信息化是企業(yè)生存與發(fā)展必須具備的基本條件，檔案管理作為企業(yè)管理的一部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。隨著企業(yè)OA辦公軟件的應(yīng)用及各種電子設(shè)備的投入使用，諸如文件的起草、核對(duì)、簽發(fā)等工作全在網(wǎng)上辦理，形成檔案的形式已發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的檔案管理模式已不能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要，必須運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)檔案進(jìn)行管理，所以說(shuō)檔案的信息化是檔案管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展的必然趨勢(shì)，其終極目標(biāo)是建立數(shù)字化檔案室。

企業(yè)檔案的信息化管理是企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息的應(yīng)用面越來(lái)越寬廣，企業(yè)管理面臨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化的變革，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信息化程度有著很大的關(guān)系，企業(yè)檔案是企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)和信息資源的重要組成部分， 其信息化程度直接左右企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2檔案信息化管理的意義

提高工作效率。傳統(tǒng)的檔案檢索方式是檔案管理人員在檔案管理系統(tǒng)中通過(guò)模糊查詢、分類查詢檔案題名或題名關(guān)鍵字等方式檢索到檔案的檔號(hào)，然后按照檔號(hào)去庫(kù)房相應(yīng)位置調(diào)閱相關(guān)檔案，占用大量時(shí)間和人力。信息化后，可直接在檔案管理系統(tǒng)中通過(guò)查閱關(guān)鍵字后查看檔案全文信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，信息化后檔案管理人員的查檔時(shí)間可節(jié)約40%，檔案利用率將比傳統(tǒng)檔案管理的利用率提高5～10倍。

保護(hù)原始檔案。檔案信息化后，檔案管理者可以向檔案利用者提供電子版或打印稿供其查閱，這就減少了多次復(fù)印、翻閱對(duì)原始檔案紙張?jiān)斐傻母g和損壞，有效保護(hù)了企業(yè)的檔案資產(chǎn)。

提高檔案信息利用的時(shí)效性和服務(wù)效率。信息化后檔案資源在一定權(quán)限內(nèi)可實(shí)現(xiàn)共享，并能遠(yuǎn)程服務(wù)，時(shí)效性強(qiáng)，從而能為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供高效優(yōu)質(zhì)的檔案服務(wù)，企業(yè)整體工作效率得到有效提高。并能提升檔案管理部門在企業(yè)中的地位，脫離了過(guò)去單純的檔案保管模式，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)的信息中心。

3檔案信息化管理面臨的問(wèn)題

第4篇：企業(yè)管理的信息化范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化企業(yè)變革管理變革

引言

自20世紀(jì)中葉以來(lái)，隨著信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，使得企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);同時(shí)由于信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營(yíng)決策中的廣泛應(yīng)用，又推動(dòng)了企業(yè)管理思想、方法、手段、模式和理論的創(chuàng)新，為企業(yè)管理變革提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。因此，如何抓住信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇，創(chuàng)新管理理念，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和效率，已日益成為企業(yè)界和管理界共同關(guān)注的重大課題。

一、什么是企業(yè)信息化

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。這一概念包含了以下四層含義:①企業(yè)信息化建設(shè)是以信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的結(jié)合應(yīng)用為基礎(chǔ);②企業(yè)信息化是依賴信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置和集成的信息系統(tǒng);③企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程;④企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)信息化與企業(yè)管理變革

1.對(duì)企業(yè)信息化與管理的認(rèn)識(shí)

就企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，分三個(gè)階段。在企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分開的時(shí)候，主要是靠人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，這是經(jīng)濟(jì)管理階段。第二個(gè)階段是科學(xué)管理階段。它是從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初開始的，后來(lái)發(fā)展到用運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等科學(xué)的方法及手段來(lái)進(jìn)行管理，在這一階段，管理技能對(duì)專業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)是非常重要的，這也標(biāo)志著專業(yè)化管理階層逐漸成熟。從20世紀(jì)80年代以后，隨著企業(yè)重組等概念的提出，管理也進(jìn)入了新的階段，就是文化管理階段。經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)都需要，但更重要的是要建立企業(yè)文化，要以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性。文化管理的內(nèi)涵很多，最重要的是要把人放在首要的位置，發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)企業(yè)共同的價(jià)值觀念。國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)都開始注意企業(yè)文化。

同時(shí)，在信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)條件下，企業(yè)管理的信息化程度越來(lái)越高，知識(shí)在企業(yè)管理中的地位和作用日趨重要。企業(yè)是各種利益股東所達(dá)成的一個(gè)契約。企業(yè)利益是所有參與簽訂這個(gè)契約的各個(gè)利益股東的共同利益。企業(yè)管理不僅為股東謀取投資回報(bào)，還必須為相關(guān)的利益股東提供服務(wù)。企業(yè)管理的信息化程度高，企業(yè)管理中的物質(zhì)資本地位則相對(duì)下降而人力資本地位相對(duì)上升，這是信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下的企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

(1)企業(yè)信息化是引進(jìn)信息技術(shù)與更新管理思想

企業(yè)信息化離不開信息技術(shù)應(yīng)用的層面。美國(guó)波士頓大學(xué)的教授約翰?C?亨德森和N ?溫卡特拉曼認(rèn)為:怎樣才能最好地獲得信息技術(shù)的價(jià)值？這是一個(gè)創(chuàng)造適合于信息時(shí)代的新管理思想和新管理方法的問(wèn)題，并非簡(jiǎn)單的把信息技術(shù)加在原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上面。我們大談科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)時(shí)，必須要保持清醒的認(rèn)識(shí)：技術(shù)只有在思想的支配下，才會(huì)發(fā)揮威力。企業(yè)信息化只有融入先進(jìn)的管理思想，才能真正發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)信息化應(yīng)該是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過(guò)程。

(2)信息化是全方位的企業(yè)變革。企業(yè)信息化的實(shí)施，不應(yīng)該只是一項(xiàng)工程的實(shí)施。信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)樞紐， 收集、存儲(chǔ)、傳遞企業(yè)的信息；它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)造了不再受空間、時(shí)間限制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此企業(yè)信息的實(shí)質(zhì)就是在信息技術(shù)的支撐下，使管理決策者能夠及時(shí)地收集、加工和利用信息資源，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更好地組織企業(yè)的人、財(cái)、物等資源。由于信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)方面的滲透，企業(yè)信息化的實(shí)施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)控制、管理制度、企業(yè)文化等等，企業(yè)信息化的實(shí)施必須與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及文化建設(shè)等結(jié)合起來(lái)。因此，企業(yè)信息化不是一個(gè)個(gè)的技術(shù)方案，而應(yīng)該是全方位的企業(yè)變革。

(3)企業(yè)信息化必須以人為中心

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。在企業(yè)信息化的過(guò)程中，人始終起著決定作用。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)信息化不在于某個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)與否，而在于通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，創(chuàng)建適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此， 能否改變?nèi)说乃枷胗^念，以適應(yīng)信息時(shí)代的召喚，能否培養(yǎng)出一批信息人才隊(duì)伍，將是決定企業(yè)實(shí)施信息化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)信息化不是企業(yè)細(xì)枝末節(jié)的變革，而是企業(yè)的根本性變革。用“信息革命”形容它，一點(diǎn)也不過(guò)分。企業(yè)信息的切入點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

2.信息技術(shù)條件下的企業(yè)管理變革

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境，使得傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理方法、產(chǎn)品營(yíng)銷模式、人力資源管理理念，以及管理內(nèi)容等發(fā)生了深刻的變革。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)企業(yè)戰(zhàn)略的全球化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的時(shí)空觀念發(fā)生了根本性改變，人與人之間的距離在縮短，國(guó)與國(guó)之間的邊界變得越來(lái)越模糊。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是在單一的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，而是以全球作為競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)；企業(yè)將在全球范圍內(nèi)配置資源，尋找市場(chǎng)，提高產(chǎn)品和服務(wù)，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的全球化和企業(yè)文化的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)。如在資源配置方面，企業(yè)將依據(jù)不同地區(qū)的稅收差異和金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)配置資本，依據(jù)不同地區(qū)的技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)設(shè)置技術(shù)開發(fā)中心，依據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)營(yíng)需要合理地利用和開發(fā)人力資源等。

(2)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。信息技術(shù)通過(guò)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)體系使得信息傳遞方式由階層(等級(jí))型變?yōu)樗?自由)型;與此緊密相聯(lián)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也將從尖頂?shù)摹敖鹱炙汀鞭D(zhuǎn)向“扁平型”和“網(wǎng)絡(luò)型”，原來(lái)起上傳下達(dá)作用的中層組織正走向消亡。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以分工精細(xì)、管理嚴(yán)密為特征的科層次等級(jí)制，其組織層次繁多，決策速度緩慢。為了加快信息的傳遞速度，縮短生產(chǎn)周期，必須減少垂直層、擴(kuò)大水平層，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，使建立在分工基礎(chǔ)上的金字塔組織結(jié)構(gòu)逐步趨于扁平化。這樣有利于提高組織決策的速度和對(duì)市場(chǎng)變化的反映能力，降低信息成本，實(shí)現(xiàn)信息交流的極大化，充分調(diào)動(dòng)員工的自主性和積極性。據(jù)有關(guān)資料表明，全球500強(qiáng)企業(yè)在20世紀(jì)90年代上半段平均減少管理環(huán)節(jié)達(dá)到3個(gè)之多。與此同時(shí)，由于企業(yè)之間信息交流的暢通，一種基于相互關(guān)聯(lián)的、柔性的、靈活的虛擬組織，以及柔性組織將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

(3)人力資源管理的人性化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)穩(wěn)定的、機(jī)械性的、重復(fù)性的工作，基本上將被機(jī)器所取代，或者被“外包”，最終只剩下腦力的、創(chuàng)造性的工作，使得企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造技術(shù)的“人”在企業(yè)中的重要作用，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。人力資源管理也從傳統(tǒng)的從屬地位、事務(wù)性靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性、前臺(tái)式、動(dòng)態(tài)的管理；管理職能從控制轉(zhuǎn)向支持，從監(jiān)督轉(zhuǎn)向激勵(lì)，從命令轉(zhuǎn)向指導(dǎo)；提倡信任員工、尊重員工、消除等級(jí)、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)揮的“以人為本”的管理思想將成為企業(yè)的核心理念。企業(yè)人力資源管理方式也由過(guò)去的對(duì)人的管理向人才的開發(fā)方向轉(zhuǎn)變，即人力資源管理向人性化方向轉(zhuǎn)變。

3.以企業(yè)信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革

信息化環(huán)境的出現(xiàn)和升級(jí)，改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容和形式，也為企業(yè)謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力的武器?？梢哉f(shuō)，能否利用信息技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將對(duì)未來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)管理變革的契機(jī)，并與其他變革思想和實(shí)踐相結(jié)合共同促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)的普及應(yīng)用，需要管理思想與管理環(huán)境的變革；同時(shí)，從另一方面看，信息技術(shù)的普及又不斷推動(dòng)著管理，管理模式的發(fā)展和變化。新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術(shù)手段給予支撐，而新的技術(shù)手段的問(wèn)世， 必然促進(jìn)新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)，以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的佼佼者。

第5篇：企業(yè)管理的信息化范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；信息化；管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0040-01

隨著“廠網(wǎng)分離，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”政策的實(shí)施，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的分散式經(jīng)營(yíng)管理模式已不能抵御當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，在信息技術(shù)集成化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生的信息化管理模式，以其智能、高效、安全等特點(diǎn)，在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中突顯其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)引入信息化管理模式，整合多方資源，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而更加有效地推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、管理信息化應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)的大部分電力企業(yè)已在不同程度上引入了信息化管理模式，但由于企業(yè)發(fā)展程度、人員的思想觀念和技術(shù)水平等原因，企業(yè)信息化應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題。

1. 管理水平與生產(chǎn)自動(dòng)化水平不同步

電力企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平與其他行業(yè)相比一直處于領(lǐng)先水平，但由于在國(guó)內(nèi)電力企業(yè)一直處于壟斷地位，競(jìng)爭(zhēng)壓力小導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡漠，資源利用率低，管理模式單一，即使引入了信息化管理模式，也只是浮于表面，并沒(méi)有把信息化管理方式融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)存的管理模式已很難適應(yīng)較高的生產(chǎn)自動(dòng)化帶來(lái)的諸多需求，造成企業(yè)對(duì)內(nèi)資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本居高不下，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，不能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，致使企業(yè)始終不能擺脫國(guó)家扶植的命運(yùn)。

2. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)各自為政

我國(guó)電力企業(yè)覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)龐雜，分支機(jī)構(gòu)繁多，再加上企業(yè)信息化建設(shè)的不同步，許多應(yīng)用系統(tǒng)是在不同時(shí)期、通過(guò)不同軟件開發(fā)公司、在相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境下開發(fā)完成的，幾乎每個(gè)發(fā)電廠都有大小信息化管理系統(tǒng)十幾個(gè)到幾十個(gè)，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)集團(tuán)乃至集團(tuán)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，甚至有的系統(tǒng)根本無(wú)法兼容，許多數(shù)據(jù)成為信息孤島，各個(gè)部門之間無(wú)法進(jìn)行有效的信息交流和資源共享，大大地降低了企業(yè)效能。這種頂層設(shè)計(jì)的缺失導(dǎo)致系統(tǒng)各自為政的狀態(tài)，又使企業(yè)無(wú)法感受到網(wǎng)絡(luò)化和信息化帶來(lái)的便利，因而降低了企業(yè)決策層和員工推進(jìn)信息化建設(shè)的積極性。

3. 沒(méi)有完善的人員培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)管理信息化建設(shè)既包括硬件建設(shè)，也包括軟件建設(shè)，甚至軟件的發(fā)展水平很大程度上決定著管理信息化水平的高低。然而目前許多電力企業(yè)只注重管理信息化的硬件建設(shè)，不斷更新設(shè)備，但卻忽視了使用這些硬件的人的作用，對(duì)員工培訓(xùn)不及時(shí)，沒(méi)有形成培訓(xùn)的常態(tài)化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多設(shè)備沒(méi)有人會(huì)用，無(wú)法發(fā)揮信息化給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的巨大便捷，把先進(jìn)的設(shè)備放到一邊仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理。

二、管理信息化應(yīng)用的策略

1. 提高對(duì)企業(yè)管理信息化重要性的認(rèn)識(shí)

應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，呼吁企業(yè)管理者和普通員工都關(guān)注信息化管理，消除職工對(duì)信息化管理帶來(lái)的改變而產(chǎn)生的顧慮，讓所有人都認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性和給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益，讓職工在了解和研究管理信息化過(guò)程中達(dá)到共識(shí)，從而能夠從主觀上積極推動(dòng)企業(yè)管理信息化的實(shí)施，提高我國(guó)電力企業(yè)資源管理效率。

2. 搭建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)

總結(jié)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)成功的信息化管理模式，無(wú)論企業(yè)機(jī)構(gòu)如何龐雜，有多少分支機(jī)構(gòu)，總部和下屬機(jī)構(gòu)的建設(shè)均會(huì)設(shè)立一個(gè)系統(tǒng)的、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，各個(gè)機(jī)構(gòu)根據(jù)各自的級(jí)別和權(quán)限在這個(gè)管理平臺(tái)上運(yùn)行。這種信息化管理模式可以讓企業(yè)的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的有效途徑。我國(guó)的電力企業(yè)規(guī)模大、分支多，要想成功管理如此大規(guī)模企業(yè)，需要自上而下地實(shí)施總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)各領(lǐng)域不同的功能系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范的信息化管理，尤其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)要作為企業(yè)信息化管理的重點(diǎn)。這樣可以讓全國(guó)的電力企業(yè)在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下實(shí)施管理工作，方便信息交換和資源整合，從而有助于企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息化的統(tǒng)一管理，信息系統(tǒng)代碼的標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)統(tǒng)一和信息交流的基礎(chǔ)，統(tǒng)一編碼涉及到電力設(shè)備、財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程等諸多方面，編碼范圍寬泛龐雜，需要有有計(jì)劃、有組織地逐步實(shí)現(xiàn)，首先解決核心編碼統(tǒng)一問(wèn)題，然后實(shí)行邊建設(shè)邊統(tǒng)一的方式，逐步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)編碼體系。在資金不足的情況下，可以考慮實(shí)行合縱連橫的方式，本著誰(shuí)投資、誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)受益的原則，開發(fā)各種可用條件，加快電力企業(yè)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。

3. 加強(qiáng)企業(yè)信息主管部門的作用

伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展和壯大，對(duì)管理信息化深度和廣度也會(huì)提出新的需求，這就需要企業(yè)信息化建設(shè)不斷跟進(jìn)，讓企業(yè)的管理水平與生產(chǎn)自動(dòng)化水平相適應(yīng)，它與企業(yè)每個(gè)部門和員工都息息相關(guān)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而管理信息化發(fā)展的深入會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部較深層次，這就需要企業(yè)信息主管部門在信息化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的職能，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益出發(fā)，負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化建設(shè)的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目管理、資金籌措、軟硬件后期維護(hù)等工作，為更好地發(fā)揮信息主管部門的作用，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中重大問(wèn)題的決策和項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作，具體事務(wù)應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)，并制定定期考核制度，從而為企業(yè)信息化建設(shè)的高效進(jìn)行提供有力保障。

4 建立嚴(yán)格、合理的監(jiān)督制度

電力企業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱型企業(yè)，電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行是國(guó)家安全的重要前提和保障。企業(yè)信息化管理給企業(yè)帶來(lái)高效和便捷的同時(shí)，也存在網(wǎng)絡(luò)化和信息化固有的風(fēng)險(xiǎn)，因此電力企業(yè)信息化工程如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行至關(guān)重要，為此在信息管理系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，也需要建設(shè)一個(gè)嚴(yán)格、合理的監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)保障信息管理系統(tǒng)的安全性，例如每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)都應(yīng)該保證其權(quán)威性、不同工作崗位的職工對(duì)于系統(tǒng)的操作要有嚴(yán)格的權(quán)限區(qū)分、嚴(yán)格杜絕因違規(guī)操作造成信息泄露等事故的發(fā)生……。同時(shí)還要對(duì)職工進(jìn)行信息安全管理的學(xué)習(xí)，需要有專門的部分負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)督，并建立嚴(yán)格的處罰辦法，從多方面保證企業(yè)信息的安全。

5. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

當(dāng)前我國(guó)大部分電力企業(yè)缺乏專業(yè)的信息化管理和應(yīng)用人才，這是制約企業(yè)信息化發(fā)展的一個(gè)重要因素，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，加強(qiáng)從決策和管理層到員工全面的信息化人才培養(yǎng)。對(duì)于決策和管理層的培訓(xùn)，需要讓他們從思想觀念上認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理的重要性和緊迫性，從而在決策上更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，重視企業(yè)管理信息化的建設(shè)，在工作中提高信息化應(yīng)用水平；對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)，需要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化的必然性和給他們帶來(lái)的便捷，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化專業(yè)知識(shí)的掌握和操作技能的培訓(xùn)，熟練掌握所在崗位的操作流程，從而為企業(yè)信息化建設(shè)提供人力資源的保障。

總之，隨著電力企業(yè)改革向縱深發(fā)展，企業(yè)管理信息化成為必然的發(fā)展方向，它打破了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和信息化規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，整合了企業(yè)資源，全民提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

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第6篇：企業(yè)管理的信息化范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);問(wèn)題;對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)資金管理失控,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問(wèn)題。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)有待提高

由于企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程,實(shí)施起來(lái),涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進(jìn)行。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員對(duì)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)必須提高。

(二)企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)普遍薄弱

一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制分散,許多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度,財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低,不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己設(shè)置的商品編碼不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才,難以實(shí)現(xiàn)自身的開發(fā)。

(三)我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。目前,國(guó)內(nèi)個(gè)別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎(chǔ),但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱,所以,如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件,是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)不小的難點(diǎn)。

二、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程,為此我們應(yīng)做好以下工作:

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),首要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念問(wèn)題,讓他們盡快提高認(rèn)識(shí),這就需要政府部門通過(guò)多種形式,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有關(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),并做好宣傳,推廣一些成功的典型經(jīng)驗(yàn),為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)營(yíng)造輿論氛圍。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。關(guān)鍵是加強(qiáng)制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過(guò)計(jì)算機(jī)授權(quán),用程序來(lái)規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

(二)各企業(yè)要努力完善自身,跟上時(shí)代步伐

企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,要努力完善自身,健全財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平,按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理駛向信息化建設(shè)的軌道上來(lái),真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作整個(gè)企業(yè)管理的核心,用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)

由于使用統(tǒng)一軟件,實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。因此軟件技術(shù)的發(fā)展,始終離不開應(yīng)用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要,不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題

(一)必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我們必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,只有切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控,才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

(二)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)質(zhì)是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)電算化不同,建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),不是單純的技術(shù)問(wèn)題,而是以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ),以實(shí)行集中內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐,以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段,以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提,做好以上工作,就必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組,對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革,進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。

(三)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不能急于求成

第7篇：企業(yè)管理的信息化范文

1做好企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃，重視數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)

企業(yè)管理信息化建設(shè)的本質(zhì)就是挖掘信息和知識(shí)資源來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和增加收益，那么，做好企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃，建設(shè)好數(shù)據(jù)庫(kù)就顯得非常重要了?，F(xiàn)在企業(yè)都配備有計(jì)算機(jī)，也連成了各具特色的網(wǎng)絡(luò)，可謂已經(jīng)有了較好的“硬件平臺(tái)”。這些企業(yè)也購(gòu)買了相應(yīng)的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，可謂有了“軟件平臺(tái)”。然而，由于缺乏本企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，即缺乏必要的“數(shù)據(jù)平臺(tái)”，導(dǎo)致硬件和軟件雖然結(jié)合在一起，發(fā)揮的作用仍然有限，這也是企業(yè)管理信息化建設(shè)不能夠完全成功的一個(gè)原因。

2重視信息化建設(shè)對(duì)核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持企業(yè)的資金在大多數(shù)情況下都是稀缺的，這就迫使企業(yè)將有限的資金用在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的“刀刃”上，即企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)不是為了當(dāng)擺設(shè)，也多半不是為了通過(guò)信息化的本身賺錢，而是希望通過(guò)管理信息化的支持使得企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而賺取更多的錢。這就對(duì)信息化建設(shè)的項(xiàng)目有個(gè)先后取舍的問(wèn)題，將輔助核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)項(xiàng)目置于優(yōu)先建設(shè)的地位，同時(shí)集中注意力將這些項(xiàng)目做好。而對(duì)于輔助非核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)項(xiàng)目在原則上要往后排。

3做好科學(xué)決策，規(guī)避企業(yè)管理信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理信息化建設(shè)必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規(guī)避信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，保證信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到，信息化建設(shè)不是一夜之間就可以建成的，要分階段、分模塊，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行；信息化建設(shè)的資金投入也不是一次性的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，分多階段投入。企業(yè)管理信息化建設(shè)的成功與否，取決于多方面因素，如：企業(yè)自身管理因素，市場(chǎng)因素，技術(shù)因素等等。如果某些因素出現(xiàn)意外變化，或者某些環(huán)節(jié)實(shí)施有問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)管理信息化建設(shè)的局部或整體的失敗。另外，企業(yè)的一次性投資過(guò)大，而遲遲不能帶來(lái)效益的提升，有可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，把信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)企業(yè)管理信息化是建立在科學(xué)管理在上的，健全的管理體制、合理的管理制度、穩(wěn)定的作業(yè)流程、科學(xué)的管理方法以及完善準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)是企業(yè)管理信息化的前提和基礎(chǔ)，只有做到管理工作程序化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資料完整化，企業(yè)管理的信息化才能夠成為可能。為此，企業(yè)管理信息化的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，更要注重信息資源的開發(fā)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)不只是信息技術(shù)的延伸，更主要是企業(yè)管理和組織管理的延伸，是更高層次的一次全新的管理革命。在企業(yè)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)管理理念、管理模式、管理體制都要發(fā)生相應(yīng)的改變。

5有重點(diǎn)、分層次逐步實(shí)施企業(yè)管理信息化建設(shè)

事物的發(fā)展總是從無(wú)序走向有序，在企業(yè)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題上，企業(yè)既不能消極等待，也不能盲目亂上。在企業(yè)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)該遵循兩點(diǎn)：一是要有重點(diǎn)，有所不為才能夠有所為，試圖全面開花，有可能就會(huì)造成“全軍覆沒(méi)”。這一點(diǎn)對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要。二是要有層次，就是分類發(fā)展，按照企業(yè)管理信息化建設(shè)的三個(gè)層次，首先是在生產(chǎn)過(guò)程上先行信息化，如果生產(chǎn)的自動(dòng)化都沒(méi)有解決，管理決策的信息化也就根本談不上；其次是數(shù)據(jù)處理的信息化，最后發(fā)展整個(gè)企業(yè)的管理信息化，建立內(nèi)部網(wǎng)并利用網(wǎng)絡(luò)輔助決策。要真正的以企業(yè)的效益為根本，不能貪大求全，堅(jiān)持夠用、實(shí)用的原則，有分析、有規(guī)劃、有層次地逐步實(shí)施企業(yè)管理的信息化建設(shè)。

6企業(yè)管理信息化建設(shè)必須處理好與外部各方的關(guān)系企業(yè)不可能是在一個(gè)孤立的環(huán)境中發(fā)展信息化建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)不僅要符合企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)還要符合地區(qū)、行業(yè)以及整個(gè)國(guó)家的整體戰(zhàn)略和規(guī)劃，同時(shí)要合理利用外部環(huán)境條件和政府的扶持政策。首先，企業(yè)發(fā)展信息化建設(shè)要符合國(guó)家宏觀戰(zhàn)略要求，充分利用各項(xiàng)優(yōu)惠政策；其次，企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中，要注意與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作發(fā)展；最后，企業(yè)信息化建設(shè)要充分利用社會(huì)化資源，引入“外資”“外腦”，合理利用“外包”的方式。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維方式，利用企業(yè)外部資源為己所用。一方面是要多方籌集資金；另一方面是要利用社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)的智力資源，以購(gòu)買服務(wù)的方式獲得管理咨詢和技術(shù)咨詢，另外就是采取“租用”的模式，實(shí)行“技術(shù)外包”。

7做好企業(yè)管理信息化建設(shè)的驗(yàn)收評(píng)估和維護(hù)擴(kuò)展工作企業(yè)管理信息化建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)施完畢后，必須引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)入驗(yàn)收評(píng)估階段，按照信息化建設(shè)規(guī)劃、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認(rèn)的信息化建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)估，確保項(xiàng)目的成功和雙方的利益。在驗(yàn)收評(píng)估結(jié)束后，信息化項(xiàng)目就進(jìn)入了維護(hù)、管理與擴(kuò)展的階段。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)項(xiàng)目的竣工，才僅僅是開始。企業(yè)管理信息化的建設(shè)正如生產(chǎn)線竣工一樣，應(yīng)用和投產(chǎn)才是目的。此階段，企業(yè)與第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)進(jìn)行階段性的信息化建設(shè)項(xiàng)目完成后的維護(hù)、管理與升級(jí)工作，緊緊圍繞用戶應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)展的要求，跟蹤研究信息技術(shù)及其應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對(duì)性的服務(wù)。

第8篇：企業(yè)管理的信息化范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)信息化ERP協(xié)同管理

一、企業(yè)信息化

林毅夫、李永軍（2003）對(duì)“企業(yè)信息化”的定義為：企業(yè)運(yùn)用信息與通訊技術(shù)來(lái)改造自己的業(yè)務(wù)與流程的過(guò)程。這種轉(zhuǎn)化或改造過(guò)程既包括運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工之間、企業(yè)與外部相關(guān)企業(yè)和客戶之間的信息分享和合作過(guò)程，也包括運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部單個(gè)工作內(nèi)容的過(guò)程。按照信息技術(shù)的發(fā)展階段，將前者即以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息化過(guò)程稱為“高級(jí)的信息化”過(guò)程；與之相對(duì)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出現(xiàn)之前的計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息化過(guò)程則稱作“初級(jí)的信息化”過(guò)程。初級(jí)的信息化主要包括生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化；初級(jí)的管理過(guò)程信息化，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）。

與初級(jí)的企業(yè)信息化不同，目前所討論的信息化主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用為核心的企業(yè)信息化。高級(jí)的企業(yè)信息化是運(yùn)用新的信息和通訊技術(shù)將各個(gè)離散的個(gè)體緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)體之間信息的充分交流、互動(dòng)和分享。從企業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程的角度來(lái)劃分，高級(jí)的企業(yè)信息化主要包括如下幾個(gè)方面：供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理等。

二、后ERP（Enterprise Resource Planning）時(shí)代―――協(xié)同管理軟件的應(yīng)用

（一）ERP系統(tǒng)在中國(guó)的迅速發(fā)展

ERP在中國(guó)應(yīng)用的導(dǎo)入階段是從上世紀(jì)80年代末引進(jìn)國(guó)外管理軟件開始到90年代中期(1981-1996)各大企業(yè)紛紛開始應(yīng)用MRPⅡ。但由于產(chǎn)品復(fù)雜、實(shí)施周期長(zhǎng)、成本高，加之當(dāng)時(shí)企業(yè)自身的管理水平和IT應(yīng)用水平并不高，企業(yè)成功實(shí)施ERP的概率很低。

1997年開始至2004年，是中國(guó)ERP應(yīng)用的成長(zhǎng)期。這一時(shí)期，借助中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的蓬勃發(fā)展，誕生了像用友公司這樣一批基于標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件公司，并在推動(dòng)財(cái)務(wù)軟件普及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源等企業(yè)管理方方面面的應(yīng)用，發(fā)展成長(zhǎng)為代表民族軟件產(chǎn)業(yè)并具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ERP(企業(yè)管理軟件)解決方案提供商。由于產(chǎn)品簡(jiǎn)單適用，實(shí)施周期短，成本低，并有財(cái)務(wù)軟件普及帶來(lái)的企業(yè)管理和信息化水平的提高，國(guó)產(chǎn)ERP產(chǎn)品在眾多中國(guó)中小企業(yè)取得了成功應(yīng)用。從本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。在ERP的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容，也可幫助企業(yè)提升管理水平。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。不少企業(yè)因?yàn)殄e(cuò)誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實(shí)施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的管理問(wèn)題，尋找解決途徑，而過(guò)分地依賴ERP來(lái)解決問(wèn)題，也導(dǎo)致了很多企業(yè)ERP應(yīng)用的失敗。

近幾年，我國(guó)系統(tǒng)管理軟件市場(chǎng)保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)計(jì)世資訊（CCWResearch）的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2006年，我國(guó)系統(tǒng)管理軟件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到15.34億元，同比增長(zhǎng)12.9%。雖然 ERP在短時(shí)期內(nèi)得到了眾多企業(yè)的青睞，但企業(yè)的成長(zhǎng)變化以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的快速反應(yīng)需求，要求企業(yè)管理軟件具有能夠隨需應(yīng)變地適合企業(yè)不同發(fā)展階段、不同管理需求的新特征。因此將ERP的發(fā)展推向“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)”，平臺(tái)技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨需而變的管理特征成為可能。這一階段，各大ERP軟件開發(fā)商都開始了他們平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)， 像SAP、甲骨文、微軟等國(guó)外ERP供應(yīng)商和金蝶、用友、點(diǎn)擊科技、東軟等國(guó)內(nèi)ERP供應(yīng)商，還有以思維加速、普元、科諾為代表的獨(dú)立平臺(tái)提供商等都融入了這場(chǎng)軟件平臺(tái)化的浪潮。對(duì)整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)而言，“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)”軟件的成功應(yīng)用至少有兩個(gè)意義：可以快速地研發(fā)高集成、適合自己的高個(gè)性化應(yīng)用軟件，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的所有需求，它對(duì)企業(yè)有著不同以往任何軟件的價(jià)值；開創(chuàng)了一種信息化建設(shè)的全新合作方式：用戶、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)提供商、行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)集成商三者合作，共同建設(shè)成功的信息化系統(tǒng)。

（二）協(xié)同軟件應(yīng)用推動(dòng)管理創(chuàng)新

21世紀(jì)是以客戶為導(dǎo)向的信息化社會(huì)，而不是上個(gè)世紀(jì)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的工業(yè)社會(huì)。因此，面對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)必須要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和改造。它不僅包括對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的重整，還要涉及到與之相關(guān)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)管理流程。于是，基于ERP技術(shù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技術(shù)、智能資源計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)管理進(jìn)入?yún)f(xié)同管理階段。所謂協(xié)同，就是指協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過(guò)程或能力。從概念上可以得出，協(xié)同并不是新生事物，它是隨人類社會(huì)的出現(xiàn)而出現(xiàn)，并隨著人類社會(huì)的進(jìn)步而發(fā)展的。當(dāng)技術(shù)從人們?nèi)粘Ｉ詈蜕虡I(yè)社會(huì)的邊緣逐漸成為核心，人們就越來(lái)越需要技術(shù)能夠提供更多的東西。作為一個(gè)新的軟件熱點(diǎn)，“協(xié)同”概念有著更深的含義，不僅包括人與人之間的協(xié)作，也包括不同應(yīng)用系統(tǒng)之間、不同數(shù)據(jù)資源之間、不同終端設(shè)備之間、不同應(yīng)用情景之間、人與機(jī)器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的 協(xié)同。 協(xié)同軟件的起源可以從兩個(gè)角度來(lái)看：一是用戶需求，即新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)敏捷性、實(shí)時(shí)性的需求。這是需求上的拉動(dòng)，利益延伸，即因?yàn)樾枨笏猿霈F(xiàn)了協(xié)同軟件；第二就是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，特別是 軟件、網(wǎng)絡(luò)、通訊三大技術(shù)的融合，再加上信息技術(shù)和硬件的成熟，使得協(xié)同軟件水到渠成，這是整個(gè) 協(xié)同軟件出現(xiàn)的根源。據(jù)GARTNER統(tǒng)計(jì)分析，2004年中國(guó)協(xié)同軟件市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5.89億元，同時(shí)協(xié)同軟件市場(chǎng)將以34.5%的年復(fù)合增長(zhǎng)率發(fā)展，到2008年，市場(chǎng)總額將達(dá)到19.26億元。目前我國(guó)協(xié)同軟件相關(guān)廠商超過(guò)500家，其中相對(duì)成熟穩(wěn)定的協(xié)同軟件產(chǎn)品超過(guò)100個(gè)。協(xié)同軟件主要應(yīng)用于行政辦公、電子商務(wù)、電子政務(wù)等領(lǐng)域，主要解決的問(wèn)題是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡。ERP的側(cè)重點(diǎn)是計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與分析；而協(xié)同軟件所強(qiáng)調(diào)的是“輔助多人多組織共同完成一件事務(wù)”，從這一意義上而言，協(xié)同軟件是ERP等其他軟件的重要補(bǔ)充，甚至是更為重要的信息化基礎(chǔ)應(yīng)用軟件。

那么，協(xié)同軟件又是如何提升管理的呢？通常企業(yè)在起步階段，管理是貫穿各種資源的一根主線，當(dāng)企業(yè)管理模式成熟的時(shí)候，管理就應(yīng)該將零散在各處的資源全部包絡(luò)，對(duì)于一個(gè)成熟的公司來(lái)講，完整的管理體系包括其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系、渠道建設(shè)體系、產(chǎn)品服務(wù)體系、公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、資源網(wǎng)絡(luò)等等，所有的資源構(gòu)成了一張無(wú)形的管理網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同軟件正是全面梳理了企業(yè)一切工作和業(yè)務(wù)流程，整合了企業(yè)一切資源，最終把需要解決的管理問(wèn)題集中規(guī)劃起來(lái)的辦公管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)完整的解決方案和一套可操作的執(zhí)行體系，創(chuàng)建、處理、跟蹤一切管理事務(wù)。所以管理需求是協(xié)同軟件的第一出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合了企業(yè)管理需求的協(xié)同軟件，真正達(dá)到了可協(xié)同的效果，幫助企業(yè)有效地把控整個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)。它的應(yīng)用價(jià)值就在于在幫助企業(yè)建立規(guī)范化的管理網(wǎng)絡(luò)，流程化的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化的管理行為和強(qiáng)而有力的執(zhí)行體系。然而基于企業(yè)的不同狀況和需求，選擇適合企業(yè)本身的管理軟件，才能有效降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施成本，建立企業(yè)完善的管理體系。使協(xié)同等管理軟件為企業(yè)編織一張真正的管理網(wǎng)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）協(xié)同管理推動(dòng)激勵(lì)創(chuàng)新

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理中，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制有：薪酬體系激勵(lì)，員工作為經(jīng)濟(jì)人，薪酬是其目標(biāo)的需求函數(shù)，體現(xiàn)了員工個(gè)人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的源泉，隨著企業(yè)組織的團(tuán)隊(duì)化、組織扁平化和決策授權(quán)化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)薪酬體系已顯示出了各種弊端；目標(biāo)理論激勵(lì)，即把以“工作為中心”和“以人為中心”結(jié)合起來(lái)，一方面能調(diào)動(dòng)職工的工作熱情、發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值、滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，另一方面組織目標(biāo)也因此而得以實(shí)現(xiàn)；企業(yè)文化激勵(lì)，企業(yè)文化是各個(gè)團(tuán)隊(duì)賴以生存的外部環(huán)境，它的好壞對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)作用有重要的影響。一個(gè)好的企業(yè)文化可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，建立信任關(guān)系，加強(qiáng)溝通形成一致使團(tuán)隊(duì)保持旺盛的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

眾所周知，管理的關(guān)鍵任務(wù)之一，就是要激勵(lì)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。為達(dá)到這一目標(biāo)，在薪酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制中，實(shí)行績(jī)效考核是最基本的要求，但這些管理制度只是一個(gè)規(guī)定了公司運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則和描述工作流程的書面文件，而非管理的本身。當(dāng)那些文字在人們的行文上真正起到了約束作用，并嚴(yán)格按照事先規(guī)定的流程來(lái)運(yùn)作，才是管理所要達(dá)到的目的。

人大工商管理研修中心客座教授、北京起步軟件總裁馬科認(rèn)為:“以我們普遍采用的‘事后算賬’型的績(jī)效考核思想，是根本達(dá)不到我們的期望的。比如，幾乎所有的銷售部門，都在執(zhí)行高度量化和公平的業(yè)務(wù)績(jī)效考核提成，但是，要讓銷售團(tuán)隊(duì)全力以赴，光有業(yè)務(wù)提成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”造成這種現(xiàn)象存在的原因：第一，每一個(gè)人是有惰性的。我們往往以為給出了一個(gè)合理的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲，員工就會(huì)努力工作，但事實(shí)并非如此。第二，人們一般都會(huì)傾向于認(rèn)為自己做得多，得到的少，都會(huì)傾向于認(rèn)為企業(yè)分配不公、不合理。 因此，若企業(yè)僅僅采取了量化和公平的績(jī)效考核體系，依然沒(méi)有解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中的一些關(guān)鍵問(wèn)題。以起步軟件最新推出的“X3精確協(xié)同管理系統(tǒng)”為例，其中提出了“全面激勵(lì)”的理念，強(qiáng)調(diào)全面的、全程的、即時(shí)的激勵(lì)，建立過(guò)程中的、環(huán)境化的激勵(lì)，滿足員工的獎(jiǎng)懲心理需求，充分發(fā)揮“記分板”效應(yīng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

X3精確協(xié)同管理軟件和ERP的關(guān)鍵差別是：首先，核心思想不同。ERP是“產(chǎn)品導(dǎo)向，生產(chǎn)聚焦”時(shí)代的企業(yè)管理核心軟件，而精確協(xié)同管理系統(tǒng)則是“客戶導(dǎo)向、運(yùn)營(yíng)聚焦”為基本特征的現(xiàn)代企業(yè)的核心管理軟件；第二，管理目標(biāo)不同。ERP的管理目標(biāo)是成本最小化，而協(xié)同管理系統(tǒng)是同時(shí)以運(yùn)營(yíng)績(jī)效最大化和運(yùn)營(yíng)成本最小為目標(biāo)；第三，管理對(duì)象不同。ERP重點(diǎn)管理生產(chǎn)相關(guān)人員，X3管理所有運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員，包括業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員、技術(shù)人員以及管理人員；第四，關(guān)注的要素不同。ERP只關(guān)注物料、生產(chǎn)和成本，而X3關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)、活動(dòng)、績(jī)效、業(yè)務(wù)、協(xié)同和知識(shí)。因而，ERP強(qiáng)調(diào)的是對(duì)“生產(chǎn)資源”的精益管理，協(xié)同軟件強(qiáng)調(diào)的是對(duì)“運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”所有相關(guān)要素的精益管理。

可見(jiàn)，“全面激勵(lì)”的最終實(shí)現(xiàn)是需靠協(xié)同軟件的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的，如：精確協(xié)同業(yè)務(wù)管理軟件，它可以為績(jī)效考核提供最重要的事實(shí)依據(jù)，“各級(jí)管理者可以實(shí)時(shí)、清晰地了解和監(jiān)控管轄相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)每一天、每一個(gè)人、每一項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)、執(zhí)行情況和具體過(guò)程。使管理者能對(duì)業(yè)務(wù)工作狀況、下屬的績(jī)效做出全面、深入和細(xì)致的監(jiān)控、分析和管理”。

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第9篇：企業(yè)管理的信息化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；應(yīng)對(duì)措施

0 引言

一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，在科技不斷發(fā)展的今天，沿用以往的經(jīng)濟(jì)模式必然會(huì)被淘汰，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于將不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)比研究，建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，提供了自主理財(cái)?shù)墓δ?，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了前提，為企業(yè)制定安全合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。在信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展離不開信息化，企業(yè)應(yīng)不斷地完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，不斷的創(chuàng)造與時(shí)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的含義

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指將企業(yè)管理與信息化結(jié)合起來(lái)，即企業(yè)管理中的程序運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)范整合，以建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)使得企業(yè)能夠充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)，信息傳遞具有快速性、高效性，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的財(cái)務(wù)管理不僅使財(cái)務(wù)管理信息的傳遞快捷有效和及時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也有很大的促進(jìn)作用。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作用

1.2.1 增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)一性

企業(yè)的統(tǒng)一性即企業(yè)的凝聚力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)中存在著許多管理部門，公司的總部與各個(gè)子公司之間的協(xié)調(diào)與發(fā)展對(duì)于企業(yè)的提升與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為了增加企業(yè)之間的交流，采用信息化的財(cái)務(wù)管理方式，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

1.2.2 提高企業(yè)溝通效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化不僅使信息及時(shí)的傳播出去，提高了傳播速度，而且使得企業(yè)的財(cái)政管理公開透明，加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的交流，使得財(cái)政管理更加的公正，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2.3 降低企業(yè)管理成本

信息化的財(cái)政管理不僅使得信息的傳播迅速，還能夠有效地降低企業(yè)的管理成本，例如，以往信息傳遞過(guò)程依賴于紙張，不僅傳播速度慢，效率低下，還可能出現(xiàn)信息傳遞不到位的情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，不僅能夠快速有效地完成，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無(wú)紙化辦公，有效地節(jié)約資源。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏信息管理意識(shí)

很多的企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)所帶來(lái)的巨大變化還沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)基本停留在第一次工業(yè)革命時(shí)期，機(jī)器代替手工制作，錯(cuò)誤地認(rèn)為使用機(jī)器就是運(yùn)用信息化技術(shù)，思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)重滯后。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理的模式，研究國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，積極探索不斷地創(chuàng)新，來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。

2.2 管理機(jī)制不夠完善

相較于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，我國(guó)的企業(yè)雖然獲得很大的發(fā)展，建立了一套相對(duì)系統(tǒng)的財(cái)政管理體系，但是在信息全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊下生存必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善并創(chuàng)新自身的財(cái)政管理系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)的管理機(jī)制仍存在著很大的問(wèn)題，管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)中的諸多機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系錯(cuò)亂復(fù)雜，管理需要耗費(fèi)巨大的人力物力。在世界局勢(shì)不斷改變的形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)既是機(jī)遇又是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，若企業(yè)能夠合理地運(yùn)用信息化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，不斷地完善內(nèi)部管理系統(tǒng)就能在各類的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.3 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不同

在科技不斷發(fā)展的今天，人才漸漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，對(duì)教育的重視程度也逐漸提高，企業(yè)也廣招的年輕人才，來(lái)促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這些人才都接受過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)相關(guān)理論知識(shí)都有著系統(tǒng)的了解，但是缺乏財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)存在一些早期的工作人員，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的工作能力，但是往往沒(méi)有完善的理論體系，更有甚者，由于企業(yè)管理的不足，財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起工作，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理必然難以有統(tǒng)一的看法，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，長(zhǎng)此以往不僅使得一些人員的才能不能良好的施展，不能發(fā)揮作用，浪費(fèi)了公司的大量資源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。

2.4 信息化與財(cái)務(wù)管理難以融合

隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的已經(jīng)有許多的公司運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但是仍有大部分的企業(yè)未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代科技對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)能將現(xiàn)代化的的科技成果融入企業(yè)的發(fā)展中去?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速，若采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利的影響，在一定的程度上使得現(xiàn)代化技術(shù)與信息難以良好的接軌。現(xiàn)今的企業(yè)仍舊不能將技術(shù)良好的融入經(jīng)營(yíng)管理中去，導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)行中的問(wèn)題，不能實(shí)施快速有效的解決方式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在很大的漏洞，這是企業(yè)在發(fā)展中必須要突破的瓶頸。而企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以在很大的程度上提高企業(yè)對(duì)信息的掌握程度，企業(yè)的信息獲取速度快，可以及時(shí)有效地掌握企業(yè)的發(fā)展，適時(shí)采取措施，對(duì)企業(yè)的做強(qiáng)做大都有很大的幫助。

3 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

3.1 完善企業(yè)部門分工 企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先在信息的獲得上，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，很難在最短時(shí)間內(nèi)整合出一套完整的信息，使得信息的傳遞緩慢，獲取信息的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，甚至可能出現(xiàn)信息的傳遞不到位，這其中的時(shí)間差可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)問(wèn)題處理的最佳時(shí)間，導(dǎo)致更大問(wèn)題的發(fā)生，由于信息傳遞產(chǎn)生的時(shí)間差不會(huì)隨著時(shí)間的增加而逐漸減少，反而會(huì)越積越多，使得企業(yè)效率低下，為了盡量避免這一情況的發(fā)生，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。首先要完善企業(yè)的部門分工，現(xiàn)如今企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展迅速，各部門層出不窮，為避免各部門在職能上的交叉重疊，造成各部門在運(yùn)行時(shí)相互推諉的情況，增加企業(yè)的效率，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，加大調(diào)整力度，合理的分配人才，使各部門各司其職，增加企業(yè)的效率。

3.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)的提高

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過(guò)程中首先必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員素質(zhì)，人員素質(zhì)的參差不齊容易在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中產(chǎn)生分歧，團(tuán)隊(duì)之間不能很好地進(jìn)行互動(dòng)，另一方面由于團(tuán)隊(duì)的能力高低不同，在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力也會(huì)有所差距，很難形成高效的工作方式。為了使財(cái)務(wù)管理部門最大限度地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)并定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 建立科學(xué)的信息化財(cái)會(huì)管理體系

利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理體系的構(gòu)建，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)信息化方式開展的，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門的有序進(jìn)行，并且實(shí)時(shí)核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在利用信息化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要注意提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，建立財(cái)務(wù)管理的安全系統(tǒng)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展也延伸至全球，信息化的發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提是科技的發(fā)展，只有熟練地掌握科學(xué)技術(shù)并且合理的運(yùn)用到企業(yè)中才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中鋒芒畢露，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張?jiān)迄i.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，15：191+190.