上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

上半年我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發(fā)展計劃，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)，行政能力建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個文明建設(shè)等方面都取得了較大的進(jìn)步和可喜的成績，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入240多萬元，上交稅金23 萬元，現(xiàn)總結(jié)如

下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力開創(chuàng)新局面。

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度集中學(xué)習(xí)月活動。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重抓好員工的思想道德建設(shè)，認(rèn)真開展好黨支部的民主生活會和各種思想政治活動，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“十六”大、“十七”大精神；通過開展集中學(xué)習(xí)月活動，組織全公司廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、紀(jì)檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項(xiàng)監(jiān)督制度，切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度的自覺性，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。

2、在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、干部員工凝聚一心，充分發(fā)揮強(qiáng)有力的組織能力和業(yè)務(wù)能力，積極謀求公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大計。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，大多數(shù)時候領(lǐng)導(dǎo)都能親力親為，從實(shí)處抓起，一般情況都與黨支部班子及中層領(lǐng)導(dǎo)一起研究工作，在做重大工作決策和實(shí)施工作計劃時，都及時召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議或職工會議，抓動員落實(shí)責(zé)任到部門，做到?jīng)Q策無失誤，落實(shí)有成效。

二、積極實(shí)施職能工作和發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)具體情況。

根據(jù)公司工作計劃，半年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展職能的舊村改造、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)等工作，取得較大的成績。

1、全面開展金富公寓小區(qū)建設(shè)工作，經(jīng)過數(shù)月籌備辦理前期有關(guān)手續(xù)，完善設(shè)計圖紙，于5月初完成工程招投標(biāo)，目前已完成基礎(chǔ)打樁處理工程，待驗(yàn)收后進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)。

2、鑫山工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建成建筑面積8223平方米，完成兩棟廠房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。

三、2012年下

半年工作計劃。

1、積極執(zhí)行市委、市政府布置的各項(xiàng)新任務(wù)。

2、繼續(xù)加快松花22隊、松花6隊、垌心五隊舊村改造的延續(xù)工作。

3、繼續(xù)做好“城鄉(xiāng)清潔工程”的清潔、保潔和機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作。

4、加緊鑫山工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和金富公寓小區(qū)建設(shè)。

第2篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

文章標(biāo)題：辦公室主任20xx年上半年工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司辦公室主任20xx年上半年工作總結(jié)

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

第3篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

日前，在市場寬松政策預(yù)期及利率下行的影響下，信托收益有所下滑。然而近期房地信托出現(xiàn)顯著回升，主要因素是在售的房地產(chǎn)信托產(chǎn)品增多而且普遍伴隨著高收益的特征。

根據(jù)普益財富最新的的數(shù)據(jù)顯示，雖然8月份市場上發(fā)行信托產(chǎn)品的總體數(shù)量下滑了近50%，但是房地產(chǎn)信托當(dāng)月發(fā)行17款，占比由上月14.29%的比例提高到了15.60%。此外，房地產(chǎn)信托依然占據(jù)著集合信托收益率的榜首，前8個月房地產(chǎn)信托各月收益率均在10%以上。

房地產(chǎn)信托數(shù)量的回暖是在今年發(fā)行低迷和存量大幅降低的背景下出現(xiàn)的，隨著國家對房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控和銀監(jiān)會對房地產(chǎn)信托風(fēng)險的不斷提示和收緊的情況下，在經(jīng)過二季度的兌付高峰和部分信托的提前清盤后，房地產(chǎn)信托發(fā)行量和存量開始快速下降。如今，迎來反彈，數(shù)量開始增加。集合資金房地產(chǎn)信托和單一房地產(chǎn)信托反彈力度明顯不同，單一資金房地產(chǎn)信托反彈明顯強(qiáng)勁。

目前，機(jī)構(gòu)普遍看好當(dāng)前的房地產(chǎn)市場。從數(shù)據(jù)上，上市房地產(chǎn)公司情況確實(shí)大幅好轉(zhuǎn)，半年報顯示，2012年中期整體主營收入增長28.3%，凈利潤增加13.2%，且2012年中期銷售回籠資金增2.8%。

但是監(jiān)管部門仍對集合信托把控較嚴(yán)，這使得新發(fā)房地產(chǎn)信托項(xiàng)目的質(zhì)量明顯提高。在上半年新增的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，融資方多為一線上市地產(chǎn)商或者地方龍頭，融資方質(zhì)量明顯好于去年。6月份以來，房地產(chǎn)行業(yè)整體無論是債務(wù)結(jié)構(gòu)還銷售狀況均明顯好轉(zhuǎn)。

雖然房地產(chǎn)信托收益率在理財產(chǎn)品收益率普降的情況下有所回升，融資質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，但由于房地產(chǎn)整體調(diào)控目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)稅呼之欲出，房地產(chǎn)信托發(fā)行量回暖的力度可能有限。

因此投資者在選擇房地產(chǎn)信托產(chǎn)品時，應(yīng)注意考察融資方的社會活動和對項(xiàng)目的考察，警惕部分風(fēng)險的傳遞。

普益財富研究中心介紹說，他們總結(jié)出了一個固定收益類信托產(chǎn)品測評體系，投資者可以借鑒使用，從而評判一款信托產(chǎn)品是否值得投資。

這一測評體系，具體來說，是從信托產(chǎn)品的收益水平、融資項(xiàng)目的還款能力、信托產(chǎn)品的風(fēng)險水平和信托公司的理財能力等幾個方面進(jìn)行評價。

信托產(chǎn)品的收益水平

由于目前固定收益類集合信托產(chǎn)品在設(shè)計上以債權(quán)模式或者“物權(quán)+反購”模式為主，收益一般按照預(yù)期收益率兌付，故可以用其預(yù)期收益率來評判其收益水平。為剔除期限結(jié)構(gòu)對收益率的影響，測評體系用預(yù)期EI值（預(yù)期收益率/同期限銀行存款利率）衡量集合信托產(chǎn)品的收益能力。

融資項(xiàng)目的還款能

目前的固定收益類信托產(chǎn)品，基本上為項(xiàng)目融資模式，借款人或者項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流或者利稅前利潤（EBIT）已知，測評體系用項(xiàng)目或者借款人的EBIT/信托產(chǎn)品兌付資金需求衡量項(xiàng)目還款能力。

信托產(chǎn)品的風(fēng)險水平

雖然目前固定收益集合信托有剛性兌付文化，但產(chǎn)品風(fēng)險依然不容忽視。風(fēng)險水平較低的產(chǎn)品通常收益較低，風(fēng)險水平較高的產(chǎn)品通常收益較高，投資者應(yīng)該規(guī)避風(fēng)險高收益低的產(chǎn)品，以及風(fēng)險不可控的產(chǎn)品。對信托產(chǎn)品的風(fēng)控水平從兩個方面評價，第一，項(xiàng)目或融資人自身是否有風(fēng)險，包括政策風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險財務(wù)、風(fēng)險、法律風(fēng)險等。第二，信托公式為控制這些風(fēng)險采取的風(fēng)控措施或者產(chǎn)品設(shè)計是否得當(dāng)，是否有效。

信托公司的理財能力

信托公司的自身實(shí)力不僅代表了信托公司對項(xiàng)目的把控能力，而且涵蓋了信托公司開發(fā)集合產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)、在產(chǎn)品出問題之后信托公司處置資產(chǎn)的能力、信托公司股東對其業(yè)務(wù)的支持等。所以，一家公司的綜合實(shí)力如何，從某種層度上可以影響到信托產(chǎn)品的設(shè)計、運(yùn)行、清算。

普益研究員范杰以湖南信托-天房大寺新家園保障房項(xiàng)目集合資金信托計劃為例，分析了信托產(chǎn)品的投資價值。

按照公開信息，此次募集的資金將用于補(bǔ)充天房投資流動資產(chǎn)，投入名下天津天房瑞誠置業(yè)有限公司建設(shè)的大寺新家園127地塊保障房項(xiàng)目。投資期限為2年，認(rèn)購參與起點(diǎn)為100萬，認(rèn)購2000萬起，年化收益率為10.8%，是同期存款利率的2.88倍，單純從收益率來看很是可觀。

其還款來源為所投項(xiàng)目的銷售收入，預(yù)計銷售收入18.93億元人民，扣出投資成本后用于還款的資金約為信托本息的1.94倍，范杰認(rèn)為雖然能覆蓋信托本息，但覆蓋倍數(shù)不高，不過由于增信措施到位，有效降低了投資者的風(fēng)險。

“天房集團(tuán)為信托利益的實(shí)現(xiàn)提供差額補(bǔ)足義務(wù)，其凈資產(chǎn)為92.06億元，同時天房集團(tuán)還將所持的天房信誠（凈資產(chǎn)11.98億萬元)的100%股權(quán)質(zhì)押給；房瑞誠差額補(bǔ)足義務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供保證擔(dān)保，其總資產(chǎn)為4.85億元。另外，湖南信托派專人進(jìn)駐天房瑞誠：系列措施能有效地控項(xiàng)目的風(fēng)險，降低投資者的風(fēng)險?！?/p>

第4篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

一、1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團(tuán)總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個百分點(diǎn)，完成年計劃75億元的93%，預(yù)計全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬元，增幅105%，占集團(tuán)利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個百分點(diǎn)，完成年計劃1億元的68%，預(yù)計全年完成8200萬元。——資產(chǎn)總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團(tuán)總資產(chǎn)額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個百分點(diǎn)；自多元局成立一年來，集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，具體表現(xiàn)有以下四個特征：

一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長明顯。從集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的確立，以及晉銀公司資源及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，多元產(chǎn)業(yè)投資不斷加大，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。

二是經(jīng)營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團(tuán)直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產(chǎn)整合，有效推進(jìn)了金屬板塊和貿(mào)易板塊企業(yè)效益的進(jìn)一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)。

三是管理體系正在形成，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多元產(chǎn)業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊伍正在充實(shí)，管理制度、體制機(jī)制正在建立和完善，整體運(yùn)行狀況基本正常，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經(jīng)營管理有待加強(qiáng)。由于體制機(jī)制不同以及行業(yè)差異，集團(tuán)多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團(tuán)直屬企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益明顯好于市公司多元產(chǎn)業(yè)；從行業(yè)來看，新型產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)明顯好于服務(wù)行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，切實(shí)消滅虧損企業(yè)。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況清潔）能源板塊：

1、新（清潔）能源板塊：

1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準(zhǔn)入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。

1.2lng液化工廠項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項(xiàng)目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報告正在評審階段。裝備制造業(yè)：

2、裝備制造業(yè)：由集團(tuán)裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實(shí)施

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目廠房主體工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行調(diào)試安裝。

2.2中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估審計及盤點(diǎn)、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊。本項(xiàng)目在省經(jīng)信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。

3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè):

3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報告。

3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報告。

3.3銀制品加工項(xiàng)目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進(jìn)行部分試生產(chǎn)。

4、房地產(chǎn)業(yè)：至三季度各公司在建地產(chǎn)項(xiàng)目共計有3個，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項(xiàng)目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項(xiàng)目”等。各公司上報集團(tuán)的項(xiàng)目合計計劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關(guān)手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。

5、港口貿(mào)易公司整合項(xiàng)目

下半年，港口貿(mào)易公司按照《集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)港口貿(mào)易板塊整合重組方案》的要求，短時間內(nèi)完成工商注冊，拿到《煤炭經(jīng)營資格證》；制定各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，建立組織機(jī)構(gòu)，平穩(wěn)安排原服務(wù)公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務(wù)順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，多元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展全面實(shí)現(xiàn)了年初確立的目標(biāo)。lng項(xiàng)目開創(chuàng)省內(nèi)先河，意義重大；裝備業(yè)實(shí)現(xiàn)了與世界五百強(qiáng)的高端對接；貴金屬產(chǎn)業(yè)得到了省市政府的鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿(mào)易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮?。在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，多元產(chǎn)業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為：

1.多元產(chǎn)業(yè)中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)為低端產(chǎn)品。

2.地方公司普遍缺乏從事多元產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才和專業(yè)

技術(shù)人才，嚴(yán)重制約著多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。3.項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理缺失，基層單位上項(xiàng)目存在嚴(yán)重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項(xiàng)目未報集團(tuán)審批，項(xiàng)目建議書過于簡單，不能用于決策參考。相當(dāng)一部分項(xiàng)目缺乏科學(xué)的調(diào)查研究，可行性研究活動流于形式?；ㄥX買來的可研報告不能用于項(xiàng)目決策，更不能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

4.項(xiàng)目實(shí)施階段缺乏科學(xué)化的管理。集團(tuán)招標(biāo)管理與專業(yè)化的項(xiàng)目管理缺乏有機(jī)的結(jié)合，從事項(xiàng)目建設(shè)的主體缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)主現(xiàn)場管理力量薄弱。產(chǎn)業(yè)投資的質(zhì)量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進(jìn)。只有這樣，多元產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，才能實(shí)現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。

多元局20__年工作要點(diǎn)安排

一、經(jīng)營指標(biāo)計劃

根據(jù)本年度多元各企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況，并結(jié)合20__年各企業(yè)經(jīng)營計劃安排和建議，以及年度集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，本著項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進(jìn)的原則，綜合考慮下述三個方面因素后進(jìn)行測定：

一是20__年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項(xiàng)目處于工程實(shí)施階段，個別項(xiàng)目計劃能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴(kuò)大業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)值將得到進(jìn)一步提升;

二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點(diǎn)針對系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運(yùn)行質(zhì)量上入手，要求各自進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)內(nèi)部管理,細(xì)化責(zé)任分工，對發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場支撐的企業(yè)，進(jìn)行優(yōu)化重組實(shí)行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達(dá)到縮小虧損面和消滅虧損目標(biāo)；

三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項(xiàng)目投入的高峰時期，隨著各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生，勢必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計劃建議20__年度集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)總體實(shí)現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。

二、20__年重點(diǎn)項(xiàng)目計劃

20__集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項(xiàng)目，總投入488億元。20__年計劃重點(diǎn)項(xiàng)目在四個行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團(tuán)大元新能源有限公司具體實(shí)施）

1、新（清潔）能源板塊：與集團(tuán)物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設(shè)王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個lng加氣站的建設(shè)前期工作。

2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團(tuán)裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實(shí)施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目：

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目：20__年一期工程竣工投產(chǎn)。計劃研制新型全液壓坑道鉆機(jī)。中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目；

2.2中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目成建設(shè)前期所有工作，開工建設(shè)一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。

3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團(tuán)房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實(shí)施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設(shè)；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進(jìn)6個重點(diǎn)工程。完成上述三項(xiàng)任務(wù)年度需要資金近60億元。6個重點(diǎn)項(xiàng)目是：集團(tuán)大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項(xiàng)目：

3.1集團(tuán)大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項(xiàng)目：項(xiàng)目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預(yù)計20__年全面開工，當(dāng)年完成主體工程的30%。20__年預(yù)計完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項(xiàng)目：

3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項(xiàng)目：占地295畝，建設(shè)70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)。總投資28億元。20__計劃完成20%的工程。

3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項(xiàng)目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20__年完成70%的工程量。

3.4晉城蘭煜龍灣項(xiàng)目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項(xiàng)目：總投資18億元。20__年完成20%主體工程。

3.5萬景園住宅小區(qū)項(xiàng)目：年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，達(dá)到交付使用條件。

3.6收購澤美公司股權(quán)和資產(chǎn)項(xiàng)目：計劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權(quán)，進(jìn)而再用1.21億元收購其余49%股權(quán)。所需資金2.87億元。其他項(xiàng)目：（由長治公司具體實(shí)施，自籌資金4.16億元。）

4、其他項(xiàng)目

文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設(shè)項(xiàng)目

4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設(shè)項(xiàng)目占地1184畝，整個園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務(wù)等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動工，1500平米的展示館已基本建成，20__年預(yù)計投資0.96億元。

4.2沁園春礦泉水項(xiàng)目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時/條)二條，分兩期實(shí)施。預(yù)計投資3.2億元進(jìn)行一期項(xiàng)目開工建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。

三、20__年度重點(diǎn)工作計劃

1、大同晉銀有限公司將實(shí)現(xiàn)20__年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標(biāo)，重點(diǎn)工作如下：1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點(diǎn)，對收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權(quán)事宜進(jìn)行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權(quán)，解決冶煉廠資源；1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠(yuǎn)景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。1.3擴(kuò)建白銀冶煉能力，增加處理設(shè)備和設(shè)施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機(jī)、德國雕刻機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)銀制品加工工藝流程設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)化白銀20噸，提高附加值5000萬。1.4調(diào)研納米級超細(xì)銀粉項(xiàng)目，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后年轉(zhuǎn)化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術(shù)，提取尾礦金屬試驗(yàn)項(xiàng)目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗(yàn)；1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設(shè)大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權(quán)等工作。

2、集團(tuán)房地產(chǎn)公司重點(diǎn)工作是推進(jìn)組織體系的建設(shè)；跟進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心項(xiàng)目，計劃購置60畝土地，建設(shè)集團(tuán)總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，20__年完成土地購置和設(shè)

計規(guī)劃等前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進(jìn)行土地儲備，投資10億元，做購地和設(shè)計規(guī)劃等前期工作。

4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風(fēng)險管控水平前提下，加大資金投入，做實(shí)煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運(yùn)力，結(jié)合儲備煤場、煤炭超市的建設(shè)，做好煤焦中轉(zhuǎn)經(jīng)銷，增加發(fā)運(yùn)能力，創(chuàng)出集團(tuán)品牌優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴(kuò)張。

四、20__年度重點(diǎn)資金安排及預(yù)計使用情況

20__年按照集團(tuán)多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)?！钡脑瓌t，合理確定資金使用方向，資金計劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個板塊。20__多元預(yù)計資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目所需資金54.835億元，列入多元局重點(diǎn)工作（尚未辦完立項(xiàng)手續(xù)的項(xiàng)目）所需資金51.435億元。以上資金需集團(tuán)投入的注冊資金9.138億元，集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款61.482億元，集團(tuán)委貸或擔(dān)保流動資金貸款35.65億元。

1、裝備制造業(yè)板塊

預(yù)計資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔(dān)保貸款6.9億元。

(1)中航美運(yùn)蘭田公司需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款2億元；

(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭取達(dá)產(chǎn)達(dá)效，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

(4)美新公司需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

(5)向明機(jī)械公司收購資金0.75億元，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

2、新能源板塊

大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設(shè)項(xiàng)目貸款4820萬元。

3、貿(mào)易板塊

（1）港口貿(mào)易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；

（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；

（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；

4、有色貴金屬板塊

重點(diǎn)項(xiàng)目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項(xiàng)49%股權(quán)，預(yù)計收購資金投入3億元，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要流動資金貸款10億元。其他重點(diǎn)工作需資金4億元。

5、房地產(chǎn)板塊

（1）集團(tuán)房地產(chǎn)公司與各地市注冊房地產(chǎn)子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團(tuán)委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團(tuán)投資2.4億元。

（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲備需集團(tuán)委貸5億元。

6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團(tuán)擔(dān)保貸款1.8億元。

多元局20__年擬出臺重要管理制度

1、《多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理匯報制度》

2、《集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)部管理辦法》

3、《多元產(chǎn)業(yè)資金監(jiān)督管理辦法》

第5篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆，又到了該做總結(jié)的時候。以下是小編整理的房地產(chǎn)個人工作總結(jié),希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

房地產(chǎn)個人工作總結(jié)1時間在我指尖劃過，沒想到已經(jīng)在公司兩個月了，我在這兩個月實(shí)習(xí)中對房地產(chǎn)，有所了解，也知道了房地產(chǎn)的情況，對我這段時間的實(shí)習(xí)工作做了一下總結(jié)。

在實(shí)習(xí)工作我堅持認(rèn)真工作，對待工作的態(tài)度也從滿了熱情，對待客戶同樣非常熱情，全心全意的去推廣房屋，終于在經(jīng)過了不停的努力得到了回報，達(dá)成了一次生意。

一、適應(yīng)新的工作環(huán)境

來到公司面臨的是新的環(huán)境，一切都是那么的陌生，剛開始的時候感到很不好受，因?yàn)榉康禺a(chǎn)銷售工作并不是那么好做的，有了房源還得人脈，以前根本就沒從事過相關(guān)的工作，

每天還得去找客戶資源，去和客戶溝通，通過電話短信的方式去與客戶聊天，要跟很多客戶打交道，跟很多人溝通，不善言辭的我都開不了口，計算開口了聲音也是小得很，沒有一點(diǎn)男子的氣概，經(jīng)過了一番思想斗爭后，我決定去適應(yīng)他，既來之則安之，沒有取得任何成績就離開我自己會感到非常的不甘心，因此我也開始慢慢的去接納，

不去抵觸他，也不去逃避他，我咬牙堅持，在困難的時候不放棄，在高興的時候不松懈，把生活融入到了工作中，以前面對客戶不好意思，現(xiàn)在是隨時都能夠與客戶做到良好溝通，在適應(yīng)了公司之后感到一切都顯得那么的輕松，那么的容易，沒有了以前的焦躁，沒有了離開的念頭，反而對以后的工作充滿的斗志，從滿了信心。

二、努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識

房地產(chǎn)博大精深，里面的知識浩如煙海，想要在房地產(chǎn)行業(yè)干出名堂，就需要學(xué)習(xí)這些知識，掌握他們，我們房地產(chǎn)公司每年都會舉辦培訓(xùn)，對新老員工培訓(xùn)，在此期間我為了更好的去工作更好的去完成任務(wù)主動參加了這些培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)我對房地產(chǎn)的了解又上了一個臺階，并對這些知識及時的做好消化，的消化方式就是用到實(shí)戰(zhàn)中去，我經(jīng)常會把新學(xué)到的東西通過各種手段用在工作中，在一次次的工作任務(wù)中也把那些深奧的知識完全理解吃透，變成了自己的一部分。我學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識的方法不止這一種，還向其他成績優(yōu)秀的老員工學(xué)習(xí)各種知識技巧，他們經(jīng)過了多年的職場磨礪，早已經(jīng)把各種問題和解決方法總結(jié)出來了，讓問題變得簡單易懂。因此向他們學(xué)習(xí)讓我少走了很多的彎路。

三、誠信對待客戶

我們做房地產(chǎn)銷售的不只是要把房子賣出去，還要做好客管理溝通，在工作中如果使得客戶失去信任，后果是非常嚴(yán)重的，會讓客戶對整個公司都產(chǎn)生不信任，尤其對你不信任，為了防止這樣的事情發(fā)生，我始終保持著誠信的態(tài)度，用誠信去感召客戶，也正是因?yàn)槲規(guī)Э蛻粽\實(shí)才能夠與客戶達(dá)成共識，才能夠把房子賣出去，更是為自己贏得了贊譽(yù)。

在房地產(chǎn)工作需要不斷的接收挑戰(zhàn)，要耐得住寂寞，在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)創(chuàng)造佳績。

房地產(chǎn)個人工作總結(jié)2歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。自20__年10月初項(xiàng)目組成立，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

二、在開發(fā)公司的日常工作

我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。

進(jìn)入公司一個月時間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時積極的.對李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動的順利進(jìn)行。

5月底開始李培莊商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：

1、根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。

2、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。

4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。

5、進(jìn)行社會調(diào)查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。

三、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié)。

1、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以制度銷售改進(jìn)策略，做好保密的工作，絕不能向客戶透露。

2、來電、來客的登記

填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個人資訊?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢訪。

房地產(chǎn)個人工作總結(jié)3在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的大力支持和監(jiān)督下，我公司一直遵守房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，依法開展各項(xiàng)工作，取得了一定成績，近兩年來我公司在開展工作過程中主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格按照市場需求，慎重開發(fā)。

近來來，由于社會飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場也相應(yīng)火爆，出現(xiàn)了非常繁榮的景象。但是，也有相當(dāng)部分的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于盲目開發(fā)，沒有根據(jù)市場需求的變化而改變策略，造成房地產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。由此，公司房地產(chǎn)開發(fā)在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守市場規(guī)律，在每個項(xiàng)目的開發(fā)之前，我們都把市場調(diào)查這項(xiàng)工作做在前面，沒有盲目隨前，確保了本公司房地產(chǎn)業(yè)的良好動作。

二、依法辦事，廉潔奉公。

本公司房地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目，都依法辦好勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)手續(xù)。并對與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。本公司從不迫使承包方以低于成本的價格競投，不任意壓縮合理工期，不明示或暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量或者使用不合格的建筑材料、建設(shè)構(gòu)配件和設(shè)備。

三、堅守信譽(yù)，樹立良好形象。

本公司在所開發(fā)的基點(diǎn)，堅守信譽(yù)，與客戶的買賣合同嚴(yán)格按《合同法》訂立，提供住宅質(zhì)量保證書，住宅使用說明書。不論在房價、銷售過程、售后服務(wù)等方面，都得到客戶的一致好評。

四、成績突出，運(yùn)用良好。

由本公司投資興建的商住樓，于20__年11月份竣工驗(yàn)收使用。今后我公司將一如既往、做出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報社會。

房地產(chǎn)個人工作總結(jié)4本年度是公司開拓進(jìn)取的一年，是公司創(chuàng)新改革的一年，我作為__有限公司的銷售人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，經(jīng)過上半年的艱苦努力，克服了重重困難，雖然取得了一些成績，也依然存在些許問題，下面就我個人上半年的工作情況進(jìn)行匯報。

剛到__公司__項(xiàng)目時，對房地產(chǎn)銷售方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快對公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有了一定的了解。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以平時本人重點(diǎn)注意提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

此外，在做好本職工作的同時，還要廣泛了解整個__乃至全國的房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員。

針對已經(jīng)過去半年的20__年的銷售工作，從公司銷售部門以及個人兩個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、本人對于在__地產(chǎn)顧問有限公司__銷售部工作的一點(diǎn)感想和回顧。

本人所處的__項(xiàng)目的營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，作為我們銷售人員從能力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后我將會通過參加公司組織的銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整會更進(jìn)一步地來努力提升自己。由于作為__地產(chǎn)的開發(fā)商在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上與我公司存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

我認(rèn)為，如果協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會導(dǎo)致工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，這讓我頗有些積重難返的感覺，好像有時候有一些建議或意見，但卻無從述說，現(xiàn)在知道了問題的嚴(yán)重性，我將會努力改正，力求工作中目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示開發(fā)商方面，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，對我們銷售人員來說，無疑是利大于弊。

會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是就我覺得，我們公司銷售部的內(nèi)部會議效果感覺不是特別理想，就此，我在想這是否與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上是不是不明確有關(guān)系?在這里我誠心建議公司各級領(lǐng)導(dǎo)能積極與開發(fā)公司在高層會議上能夠溝通好，這樣會更有利于我們下游銷售人員對于本職工作問題的了解與對問題的的解決。

二、對于這一年來的銷售狀況和體會以及個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題。

客戶心里在想什么?他們有著怎樣的需求?他們對你的產(chǎn)品及你個人有哪些看法，這些都是我在__半年來作為銷售人員所需要考慮的問題，不僅要在溝通之前對客戶的這些心理進(jìn)行分析，而且在每一次溝通結(jié)束之后我也盡量對這些問題展開后續(xù)分析，我覺得只有這樣才能在接下來的溝通活動中更準(zhǔn)確地把握客戶的內(nèi)心需求，從而達(dá)到令雙方都滿意的溝通效果。在每一次與客戶進(jìn)行溝通之后，我覺得自己進(jìn)行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過程中取長補(bǔ)短，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷使自己的銷售技能得到改善。

同時，在具體工作中，我必須檢討自己，我有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實(shí)，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的.感情，增加客帶的機(jī)率。

在通過像這樣一系列的總結(jié)之后，我就會了解到自己先前在溝通中的哪些表現(xiàn)不夠好，哪些表現(xiàn)比較出色。了解這些是不斷改進(jìn)自己的基礎(chǔ)，我相信只要我愿意不斷改進(jìn)不足，并且有著成功的必勝信念，那就一定會在今后的溝通活動中做得更好。

現(xiàn)今我已來工作半年多了，在半年的工作中，本人私傭銷售了二十多套，總銷額約為3千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對__這個地區(qū)的了解，不但要做好這個項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會，我也會更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單。

房地產(chǎn)個人工作總結(jié)5不知不覺加入到____這個大家庭已經(jīng)一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念。在____的這段時間，不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。

審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。

對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。

3、堅持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。

這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。

對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。

保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團(tuán)公司分管財務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。

6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問_總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由_主任審核，審核無誤后，交由_總簽字確認(rèn)。

最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。

第6篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：

半年來，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項(xiàng)工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的知識：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

總結(jié)2：行政工作總結(jié)和計劃

****年****月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，但來到貴公司后我虛心向人請教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計行業(yè)的大集體。

5個月的時間很快過去了，在這5個月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是5月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本?？偠灾姓芾淼膶?shí)質(zhì)就是服務(wù)。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

第7篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

一手導(dǎo)演巴鐵“復(fù)出”的白志明，一邊推動巴鐵項(xiàng)目在不同城市落地，一邊利用旗下P2P等關(guān)聯(lián)公司大舉吸金。

2016年5月，巴鐵沙盤模型亮相北京科博會；8月2日，巴鐵模型車現(xiàn)身秦皇島實(shí)驗(yàn)基地并緩慢行駛了300米，隨即引來媒體的一片質(zhì)疑。在媒體扒出巴鐵的前世今生之時，隱藏在巴鐵背后的白志明和他的“華贏系”也被曝光。

巴鐵―也就是曾經(jīng)的“立體快巴”―的發(fā)明者宋有洲接受媒體采訪時稱，6年來幾乎都是他個人在研制，并沒有相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的支持，他非常需要社會資金支持，將巴鐵推向?qū)嶓w市場，“白志明是在我資金遇到問題時進(jìn)入的”。宋有洲說，2015年11月，華贏凱來公司負(fù)責(zé)人白志明買斷了巴鐵這個項(xiàng)目，“我的專利已經(jīng)賣給他們了，我不是股東，我只負(fù)責(zé)技術(shù)”。

而華贏系為運(yùn)作此項(xiàng)目，專門設(shè)立了巴鐵科技發(fā)展有限公司（下稱“巴鐵科技”）。如今以巴鐵科技總工程師身份露面的宋有洲，在臺前大力宣傳自己的“中國原創(chuàng)重大發(fā)明”；以“巴鐵之父”自居的白志明，則一邊向各地政府推銷巴鐵項(xiàng)目，一邊利用旗下P2P等關(guān)聯(lián)公司大舉吸金。

巴鐵幕后人白志明：一人兩名，脫實(shí)向虛

買斷“巴鐵”的白志明何許人也？

公開資料顯示，白志明出生于河北省邢臺市一個書香世家，1990年開始創(chuàng)業(yè)，先后涉足煤礦開采、水泥制造、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)。2013年8月，白志明籌措資金北上，成立北京華贏凱來投資擔(dān)保有限公司、北京天爾投資基金管理有限公司，并在半年時間內(nèi)先后在山東、河北、湖北、吉林等地成立了多家分公司。

2015年至今，白志明加速注冊公司，構(gòu)建了一個覆蓋股權(quán)擔(dān)保、基金管理、資產(chǎn)管理、電子商務(wù)、餐飲、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的龐大的企業(yè)群（下稱“華贏系”）。雖然這些企業(yè)的工商登記信息顯示為開業(yè)狀態(tài)，但多數(shù)并無實(shí)際業(yè)務(wù)（附表）。

目前，整個華贏系紛繁復(fù)雜，關(guān)聯(lián)企業(yè)為數(shù)眾多，除了白志明、白志剛控制的公司，其團(tuán)隊成員孔艷霞、孔彥紅、李喜軍、李同軍、肖飛等人名下亦外延出眾多關(guān)聯(lián)公司。其中，李喜軍出任執(zhí)行董事的北京天爾投資基金管理有限公司，投資成立的相關(guān)投資公司就多達(dá)17家。

一個奇怪的地方是，華贏系公司工商登記資料中，只出現(xiàn)“白丹青”，而華贏集團(tuán)官網(wǎng)有關(guān)董事長介紹和公司相關(guān)新聞中均只出現(xiàn)白志明。此前有該公司離職員工告訴媒體，白丹青就是白志明，且多份相關(guān)民事調(diào)解書顯示白志明就是白丹青。

一個人為什么要披兩個“馬甲”？追溯白志明的創(chuàng)業(yè)路徑，或許能發(fā)現(xiàn)其中曲隱。

第一階段：煙煤廠及水泥廠老板。工商資料顯示，以“白志明”為法定代表人的公司只有兩家：邢臺市內(nèi)邱縣北嶺煤礦和柏鄉(xiāng)縣華贏水泥廠（注：柏鄉(xiāng)縣在邢臺市內(nèi)） ，前者注冊于2000年4月17日，后者注冊于2002年3月28日，兩家企業(yè)目前均已吊銷。

第二階段：房地產(chǎn)開發(fā)商。2007年，白志明進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，他與孔艷霞投資成立邢臺天爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工商資料里第一次出現(xiàn)“白丹青”之名。該公司業(yè)績未知，但在2014-2015年期間發(fā)生過5起法律訴訟案：其中1起為2014年4月18日邢臺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院裁決天爾房地產(chǎn)非法占用一般農(nóng)田罰款34萬元；其余4起為2015年12月21日邢臺市中級人民法院裁決天爾房地產(chǎn)返還王湘、王永波、王嬴政、王鈴賀四人款項(xiàng)167萬元。后四個案子的起因是，2009年此四人與天爾房地產(chǎn)簽訂“員工內(nèi)部認(rèn)購房產(chǎn)協(xié)議”且各繳納20萬元預(yù)付款，但到2012年該房產(chǎn)項(xiàng)目未動工，四人訴至法院要求公司返還預(yù)付款及利息。白丹青作為公司股東，曾以個人名義與王湘簽下借條，承諾返還四人購房預(yù)付款和利息共計167萬元，但遲遲不兌現(xiàn)承諾。

第三階段：金融投資集團(tuán)。如前所述，2013年白志明北上，在北京開始大量注冊公司，玩起了金融投資和科技概念。2015年成立的北京世農(nóng)科技發(fā)展有限公司，曾發(fā)生“超級水稻”假種子案。據(jù)報道，其在黑龍江推廣“超級水稻”2萬畝，但成熟的稻殼“基本為空殼、癟殼”，農(nóng)民損失慘重而交涉無果。

總結(jié)下來或許可以說，2000年開始，白志明從水泥廠老板轉(zhuǎn)型為華贏系掌門人，顯示其緊跟時代腳步，一路脫實(shí)向虛；從“白志明”變身“白丹青”，則多少折射出其愈加重視自我包裝和概念營銷。

挖掘巴鐵“剩余價值”：

包裝成PPP項(xiàng)目吸金

白志明為何看中過氣六年的立體快巴？

2015年11月，白志明從宋有洲手中買斷所謂“巴鐵專利”。一個月后的2015年12月30日，巴鐵科技與河南省周口市政府簽署合作協(xié)議，在該市設(shè)立中國第一家巴鐵研發(fā)及產(chǎn)業(yè)基地，項(xiàng)目規(guī)劃總投資100億元，一期用地300畝，三期用地1000多畝。巴鐵項(xiàng)目上馬可謂迅速。

隨后，巴鐵科技馬不停蹄與不同地方政府商談合作：2016年4月22日與天津市河北區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，4月27日與秦皇島市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，5月17日與沈陽市沈北區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，5月20日與河南省南陽市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

這個過程中，華贏集團(tuán)一直以 “PPP領(lǐng)跑者”自居。

PPP（Public-Private-Partnership），即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。自2013年底以來，財政部大力推進(jìn)PPP改革，截至今年上半年，全國擬采用PPP模式的儲備項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了9285個，總投資預(yù)計超過10.6萬億元，其中已落地項(xiàng)目的投資額超過1萬億元。

又一次踩準(zhǔn)了節(jié)拍的白志明自稱：“我們多年專注PPP領(lǐng)域，一直在努力探索PPP模式創(chuàng)新，如何與地方政府合作，如何引進(jìn)社會資本參與PPP，如何讓PPP有效落地實(shí)施。我們在實(shí)體上做了多年的努力，不僅創(chuàng)新模式，還將高科技創(chuàng)新項(xiàng)目鍥入PPP合作中，這樣不僅提高了自身競爭力，同時也受到各地政府的歡迎?！?/p>

華贏系在巴鐵之前的PPP項(xiàng)目，只能查到兩個已完成項(xiàng)目，即2014年與山東省單縣政府和金鄉(xiāng)縣政府合作的城建工程項(xiàng)目，前者已投資9594萬元，后者已投資1.44億元。但與兩縣政府簽訂《項(xiàng)目委托代建協(xié)議書》的主體，是中國建設(shè)企業(yè)聯(lián)合集團(tuán)有限公司（下稱“中建聯(lián)”）。

中建聯(lián)是2011年10月25日在香港注冊的私人股份有限公司，中建聯(lián)北京辦事處的法定代表人和華贏凱來的法定代表人同為白丹青。與中建聯(lián)相關(guān)的有一家名叫“中國建設(shè)企業(yè)聯(lián)合會”的社團(tuán)，該社團(tuán)被列入了民政部2016年山寨協(xié)會名單中。

該協(xié)會在58同城的招聘信息中顯示，該協(xié)會加盟費(fèi)500萬元起。此前曾有媒體報道指出，該協(xié)會對會員收取300萬-800萬元不等的會費(fèi)，然后幫助會員以暗標(biāo)的方式來獲得工程項(xiàng)目。

白志明看上曾經(jīng)的立體快巴后，將其重新包裝為巴鐵項(xiàng)目。在城市道路交通日益擁堵的今天，巴鐵項(xiàng)目易于贏得政府的關(guān)注，而如果有政府愿意接納該項(xiàng)目在本城落地，也有利于該項(xiàng)目的融資。因此，華贏系一邊馬不停蹄在各地推銷項(xiàng)目，一邊向普通投資人推銷巴鐵基金，其運(yùn)作不無借該項(xiàng)目融資之嫌。

據(jù)稱，華贏旗下北京天爾投資基金管理有限公司今年5月已開始銷售“巴鐵基金”，基金規(guī)模5000萬元到1億元，認(rèn)購金額為100萬元起，預(yù)期年化收益率12%。有媒體報道稱，巴鐵基金一期、二期均已發(fā)售完畢，該產(chǎn)品的還款來源主要是未來巴鐵線路運(yùn)營、站臺上鋪、車廂廣告、站臺傳媒以及其他衍生收入。

不過，新財富查詢中國證券投資基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)中私募基金公示信息，北京天爾投資基金管理有限公司備案的基金有“北京天爾益通投資管理中心（有限合伙）” 和“北京天爾元豐投資管理中心（有限合伙）”，前者投資擬上新三板企業(yè)北京宏偉超達(dá)儀器制造有限公司股權(quán)”，后者投資擬上新三板企業(yè)天津綠圣蓬源農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司的股權(quán)，未見巴鐵相關(guān)信息。

營銷PPP和P2P背后：

概念兜不住的破綻

除了發(fā)行巴鐵基金，華贏系募資的主要渠道是旗下6家P2P理財平臺，分別是華贏凱來、投趣網(wǎng)（原最易貸）、華金所、融頭金融、華贏貸、高地理財。這些平臺均自稱P2G（private-to-government）模式，即其融資項(xiàng)目均為PPP項(xiàng)目。

6家P2P平臺中，華贏凱來P2P的網(wǎng)站頁面已無法查看。此外，華贏集團(tuán)旗下北京中泰匯金投資管理有限公司工商資料顯示，該公司擁有華贏貸的商標(biāo)，但目前也已查詢不到華贏貸平臺。下面來看下其他3家重點(diǎn)平臺的情況。

投趣網(wǎng)

原名最易貸，由北京投趣眾融信息科技有限公司建設(shè)及運(yùn)營，于2014年9月上線。 工商資料顯示，其注冊資金為4000萬元，股東為李兵五和白小勇，與華贏集團(tuán)沒有關(guān)聯(lián)。但其官網(wǎng)新聞中出現(xiàn)最易貸CEO為朱潮洪，此人也是華贏集團(tuán)副總裁。

新財富查閱投趣網(wǎng)標(biāo)的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，2016年1月18日之前的所有項(xiàng)目，均由華贏凱來投資擔(dān)保有限公司提供擔(dān)保，并承擔(dān)回購責(zé)任。

2016年1月6日之前，該平臺共48個借款標(biāo)的。其中1個是北京天爾益通投資管理中心的債權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目；4個是“老板任性標(biāo)”；其余43個標(biāo)的借款企業(yè)只有兩家：山西中聯(lián)富地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、金鄉(xiāng)縣眾益置業(yè)有限公司，前者2015年1月9日注冊成立于山西定襄縣，后者2014年5月26日注冊成立于山東濟(jì)寧市金鄉(xiāng)縣。

上述企業(yè)中，北京天爾益通投資管理中心，是華贏系旗下有限合伙企業(yè)；金鄉(xiāng)縣眾益置業(yè)有限公司，是中建聯(lián)關(guān)聯(lián)公司。與此兩家公司有關(guān)的融資標(biāo)，涉嫌關(guān)聯(lián)融資。

最奇怪的是2015年4月1日的4個“老板任性標(biāo)”，共融資500萬元，年化收益率高達(dá)80%、100%。除了關(guān)聯(lián)擔(dān)保外，項(xiàng)目介紹更是辣眼睛：在資金用途一欄中，介紹竟是這樣一行字―“老板想體驗(yàn)撒錢過節(jié)的癮”！

華金所

投趣網(wǎng)股東李兵五同時也是中創(chuàng)共贏（北京）投資有限公司（下稱“中創(chuàng)共贏”）的股東，該公司運(yùn)營的一家叫華金所的P2P平臺，系2016年4月從深圳前海華企融信金融服務(wù)有限公司收購而來。

新財富查閱華金所官網(wǎng)71個項(xiàng)目，借款方均為房地產(chǎn)開發(fā)公司，其項(xiàng)目風(fēng)控措施顯示 “由中建聯(lián)監(jiān)管”，為關(guān)聯(lián)監(jiān)管。

其中，13個項(xiàng)目的借款企業(yè)為湖北省襄陽市南漳縣南漳天恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，借款項(xiàng)目為湖北襄陽“中國有機(jī)谷項(xiàng)目”；58個項(xiàng)目的借款企業(yè)為山東東明縣東明天恒房地產(chǎn)有限公司，借款項(xiàng)目為該公司承接的東明縣“市政改造工程”項(xiàng)目。兩家房地產(chǎn)公司的法定代表人同為梁耀武，此人還是山東東明縣中建聯(lián)建設(shè)工程有限公司法定代表人。

南漳天恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2015年4月15日，股東為梁耀武和王共科，認(rèn)繳注冊資金1000萬元，半年后又變更為1億元，但實(shí)繳注冊資金0元；東明天恒房地產(chǎn)有限公司注冊于2014年8月29日，唯一股東為梁耀武，認(rèn)繳注冊資金1000萬元，實(shí)繳1000萬元。東明中聯(lián)建建設(shè)工程有限公司的注冊時間、股東信息、高管信息，與東明天恒房地產(chǎn)有限公司完全一樣。

另外，東明縣政府網(wǎng)站的市政改造項(xiàng)目招標(biāo)信息顯示項(xiàng)目總投資1.6億元，而東明天恒房地產(chǎn)有限公司的借款達(dá)3億元，且借款項(xiàng)目詳情與政府招標(biāo)信息中公示的項(xiàng)目不符。新財富嘗試聯(lián)系東明縣交通運(yùn)輸局聯(lián)系人核實(shí)相關(guān)項(xiàng)目，但招標(biāo)公告上所留電話已為錯誤電話?！爸袊袡C(jī)谷”官網(wǎng)信息顯示，湖北文東集團(tuán)和中建三局參與建設(shè)，未見南漳天恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與建設(shè)的信息。

融頭金融

融頭金融，2015年12月10日上線，由北京融頭信息咨詢服務(wù)有限公司運(yùn)營，該公司初始股東、法定代表人均為白丹青，后均變更為白小勇。

融頭金融平臺上的可查看項(xiàng)目，均為2016年3月1日后的融資標(biāo)的，借款方顯示均為“項(xiàng)目所在地重點(diǎn)企業(yè)”，主要項(xiàng)目為河北省任丘市市政改造項(xiàng)目和湖北襄陽市“中國有機(jī)谷”建設(shè)項(xiàng)目，其他信息不詳。而“中國有機(jī)谷”借款項(xiàng)目同樣出現(xiàn)在華金所的借款項(xiàng)目里。

總結(jié)一下，可以大致看出華贏系旗下P2P平臺有以下特點(diǎn)：1、借款企業(yè)單一，且借款企業(yè)疑似關(guān)聯(lián)企業(yè)；2、借款項(xiàng)目重合，涉嫌多平臺重復(fù)發(fā)標(biāo)；3、借款企業(yè)均為成立不足兩年的縣鄉(xiāng)級地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；4、擔(dān)保企業(yè)均為關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司；5、項(xiàng)目由中建聯(lián)監(jiān)管，疑似關(guān)聯(lián)監(jiān)管。

據(jù)悉，華贏系平臺理財產(chǎn)品的投資者主要是老年人，其主要以高收益和禮品吸引老年投資者，投資金額不同，紅包和禮品等獎勵不同，投資50萬元以上，不僅可以享受15%的年化收益率，還可以獲得空氣凈化器、凈水器各一臺。據(jù)新京報記者在現(xiàn)場采訪的一位華贏凱來投資者介紹，作為 VIP客戶，他和老伴的大部分儲蓄都投在華贏凱來，共投資了100多萬元。

第8篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

姚振華控制下的寶能系，一手是通過銀保渠道，大規(guī)模發(fā)行理財型保險產(chǎn)品聚集大量資金的保險平臺，另一手卻是現(xiàn)金缺口巨大、嗷嗷待開發(fā)的眾多地產(chǎn)項(xiàng)目，前海人壽與寶能地產(chǎn)間天然的良配，何人能夠克制內(nèi)心的沖動？他會不會進(jìn)一步對接左右手的資源？

那么，我們就來深入追蹤一下鉅盛華、前海人壽與寶能地產(chǎn)間的關(guān)聯(lián)交易。

缺錢的寶能地產(chǎn)

每一個房地產(chǎn)商最要緊的就是籌錢，寶能地產(chǎn)又豈能例外。2013-2014年間，寶能地產(chǎn)在全國各地四處擴(kuò)張：贛州太古城、沈陽寶能環(huán)球金融中心、天津東麗項(xiàng)目、新疆寶能城、無錫寶能城、合肥寶能城……這些項(xiàng)目動輒就是幾十億元的開發(fā)成本，而每個項(xiàng)目都是嗷嗷待哺。寶能地產(chǎn)2015年的債券募集說明書顯示，這些項(xiàng)目總的開發(fā)成本合計超過816億元（表1）！

然而，由于寶能許多項(xiàng)目處于開發(fā)初期，與同行業(yè)上市公司相比，其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率極低，僅為0.02，遠(yuǎn)低于0.26的行業(yè)均值（表2）。

盡管其毛利率較高，2012-2014年度均在40%以上，但同時推進(jìn)許多新項(xiàng)目時，想要靠自身毛利去滾動開發(fā)無異于杯水車薪。2012年，其房產(chǎn)銷售及租賃管理兩大業(yè)務(wù)的毛利潤合計10.8億元，而2013、2014年度下滑至僅為5.32億元、3.986億元，2015上半年甚至還不足1.2億元（表3）。這樣的體量，和萬科完全不在一個級別上（作為對比，萬科2014年凈利潤達(dá)到157億元）。當(dāng)寶能實(shí)際控制人姚振華去舉牌收入規(guī)模近2000億元的萬科時，王石內(nèi)心的抗拒可想而知。

且不說萬科這樣凈利潤超百億的公司都需要向金融機(jī)構(gòu)大舉借債，自身供血能力不足的寶能地產(chǎn)更是不消說，極度依賴舉債度日。其2014年借款總額超過162億元，長期借款達(dá)到149.4億元，其中絕大部分為抵押、質(zhì)押等各種手段保證的借款（表4）。在2015年發(fā)行30億元債券之前，其資產(chǎn)負(fù)債率已從2012年的56.3%上升到了77.25%。

房地產(chǎn)就是這么一個超賺錢的行業(yè)，更超級缺錢的行業(yè)！寶能在未形成造血功能的正向循環(huán)時，要玩轉(zhuǎn)毛利率雖高但現(xiàn)金缺口極大的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，絕不是一件容易的事情。這時，姚振華在2011年便開始籌備、2012年正式營業(yè)的前海人壽，價值就充分呈現(xiàn)出來了！

前海人壽的吸金能力驚人―每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流都能實(shí)現(xiàn)超高增長。2013年前海人壽的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流為109.3億元，2014年增至291.25億元，而到了2015年，其經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流飆漲至652.59億元。

前海人壽如何實(shí)現(xiàn)高增長？

中國險資具有“利差獨(dú)大”的盈利模式。國泰君安證券分析師劉欣琦在研究報告中指出，從世界范圍看，壽險公司的利潤來源主要來自于三差，即利差、費(fèi)差和死差。利差是實(shí)際投資收益率和定價利率之差，費(fèi)差是實(shí)際的費(fèi)用率和定價時假設(shè)的附加費(fèi)用率之差，死差是實(shí)際的死亡率或者發(fā)病率和定價時假設(shè)的死亡率或發(fā)病率之差。

在成熟市場，如日本壽險公司，其利潤主要來自于死差和費(fèi)差，而在中國，壽險公司利潤來源主要來自利差。如2004-2012 年間，中國人壽收益利差在三差中的占比高達(dá) 76%-114%。中小保險公司普遍以理財型險種為主打產(chǎn)品，可以推測其利潤來源更是主要來自于利差。

部分中國民資保險公司近年來這么生猛，就是圍繞“利差”打主意：擴(kuò)大保單規(guī)模，提高投資收益。即：一方面，資金流入端主要依靠銀保渠道，大力推動高結(jié)算利率的萬能險等產(chǎn)品，迅速提升保費(fèi)規(guī)模；另一方面，資金流出端也保持較為激進(jìn)的投資策略，通過承擔(dān)較高的風(fēng)險獲取較高的投資收益率。

中國的險資市場異化為理財市場，與投保人的特殊偏好脫不了干系：消費(fèi)者對于投資理財?shù)男枨蟪^保障意識，純消費(fèi)型的保險不如返本還息的保險有吸引力，因而分紅險、萬能險大行其道。2014 年中國保險業(yè)的險種結(jié)構(gòu)上，分紅險、萬能險合計占比近70%。

食髓知味，前海人壽正是此模式的個中高手。其保單的銷售渠道基本走銀行，2015年銀保渠道占比高達(dá)99%（而行業(yè)均值為40%）。要走得通銀行渠道，法寶是高分紅、高返點(diǎn)。

消費(fèi)者追求分紅，前海人壽自身要追求利差，這都決定了保單融來的錢，需要投向收益率較高的領(lǐng)域（如果風(fēng)險收益配比的話，這也意味著是風(fēng)險更高的領(lǐng)域）。放眼中國，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境疊加“脫實(shí)向虛”的趨勢，還有比地產(chǎn)和資本市場更好的投資領(lǐng)域嗎？而前海人壽的兄弟公司寶能地產(chǎn)，正好就是毛利率超過40%（很賺錢），卻又得滿世界找錢（也很缺錢）的那種。

完美對接！

新財富的追溯發(fā)現(xiàn)，事情的發(fā)展果然也是跟著這個邏輯走的。

前海人壽資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以房地產(chǎn)為主

翻閱前海人壽2013-2014年的臨時公告，發(fā)現(xiàn)大部分都是披露與寶能地產(chǎn)間的關(guān)聯(lián)交易。如2013年7月獲得佛山寶能投資49%股權(quán)，12月全資收購韶關(guān)德豐源投資（該公司成立僅1個月就被收購，原股東為韶關(guān)寶能置業(yè)）等。

到了2015年，前海人壽僅披露了兩起關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，分別是：1）向佛山寶能項(xiàng)目增資1.64億元（2015臨時公告14號文）；2）向西安前海置業(yè)有限公司分兩次共計增資5.16億元（2015臨時公告15號文）。

然而，這些披露出來的關(guān)聯(lián)交易，難道就是前海人壽與寶能地產(chǎn)之間合作的全部嗎？

中國平安、中國人壽、新華保險等上市類保險公司，都會具體披露投資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，比如，定期存款占比多少，債券、信托計劃、股票、基金、房地產(chǎn)等各種投資性資產(chǎn)的占比。然而，前海人壽的年報并沒有披露相關(guān)信息。

盡管這樣，通過觀察前海人壽設(shè)立的子公司，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些端倪（表5）。前海人壽的21家子公司中，除了前海保險銷售有限公司、前海世紀(jì)保險經(jīng)紀(jì)有限公司、前海保險公估有限公司這三家與保險主業(yè)相關(guān)，其他18家?guī)缀跞繛榉康禺a(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。

這其中，通過對比2014年報及2015年報，可以發(fā)現(xiàn)，僅僅在2015年，前海人壽就通過新設(shè)或收購的方式新增了15家子公司。而這15家公司的注冊資本合計達(dá)到了130.33億元， 除了廣州市樂悅投資管理有限公司的業(yè)務(wù)范圍是商業(yè)服務(wù)業(yè)之外，剩下14家全部為房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。這其中，僅有對第7項(xiàng)的投資，即前海人壽注資西安前海置業(yè)的投資，前海人壽在臨時公告中披露了是關(guān)聯(lián)交易。

那些未作為關(guān)聯(lián)交易披露的子公司呢？來看下這家―深圳前海恒軒投資有限公司（下稱“前海恒軒”），注冊資本55億元，法人代表為王余生（此處為年報披露的名字，目前已變更為欒歡蓉），它是怎么成為前海人壽子公司的呢？

工商資料顯示，該公司成立于2014年9月30日，注冊資本1000萬元，原股東為深圳市建業(yè)建筑工程有限公司（后更名為深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司，下稱“建業(yè)集團(tuán)”）。2015年，前海恒軒的股東發(fā)生了數(shù)次變更，最重要的一次是，當(dāng)年7月萬家共贏資產(chǎn)管理有限公司（下稱“萬家共贏資管”）成為其全資股東。4個月之后，萬家共贏資管對該公司進(jìn)行增資，使得其注冊資本從1000萬元驟然增至55億元！而后僅僅一個星期，萬家共贏資管將該公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了前海人壽（表6）。

捋一下整件事的邏輯。萬家共贏資管是由萬家基金管理有限公司、歌斐資產(chǎn)管理有限公司、上海承圓投資管理中心三家股東合資設(shè)立的資管類公司。因此，可以推測，萬家共贏資管在這件事情中更類似于一個通道作用―在獲得前海恒軒股權(quán)后，將其注冊資本從1000萬元提升至55億元，然后再轉(zhuǎn)手給前海人壽接盤。由于資產(chǎn)管理公司更多只是一個通道的作用，增加注冊資本的出資額，可能并非該資管公司的自有資金，而是另有金主。整個過程前后歷時4個月，但在這期間，股權(quán)在萬家共贏手上，前海恒軒的高管卻沒有發(fā)生任何變動，依然是建業(yè)集團(tuán)的高管班子坐鎮(zhèn)。直到2016年1月，前海恒軒法定代表人還是王余生，而王余生是前海恒軒的原股東―建業(yè)集團(tuán)的副總裁。

之所以要假道于萬家共贏資管，恐怕正是為了規(guī)避關(guān)聯(lián)交易的口實(shí)，因?yàn)榻I(yè)集團(tuán)可是寶能地產(chǎn)的鐵桿基友！

在寶能地產(chǎn)的債券募集說明書中，其將建業(yè)集團(tuán)列為非關(guān)聯(lián)方，但雙方之間存在頻密的來往。在寶能地產(chǎn)預(yù)付賬款的前五名、應(yīng)收賬款的前五名中，建業(yè)集團(tuán)都是排在第一。2014年，其預(yù)付給建業(yè)集團(tuán)的款項(xiàng)高達(dá)30.8億元，占寶能地產(chǎn)預(yù)付款總額的近7成。而僅在2014年，寶能地產(chǎn)為建業(yè)集團(tuán)擔(dān)保了5次之多，合計余額近4億元，占其當(dāng)年度對外總擔(dān)保額的96.28%（表7）。

關(guān)系扒清楚了，事情簡單總結(jié)成一句話就是這樣子的：寶能地產(chǎn)的親密盟友建業(yè)集團(tuán)，將旗下的子公司前海恒軒轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司后，注冊資本從1000萬元增至55億元，然后前海人壽接盤了。

在中國保監(jiān)會2014年的《保險公司資金運(yùn)用信息披露準(zhǔn)則第1號―關(guān)聯(lián)交易》第三條明確規(guī)定，保險公司與關(guān)聯(lián)方之間開展下列保險資金運(yùn)用行為，需進(jìn)行信息披露：（一）在關(guān)聯(lián)方辦理銀行存款（活期存款除外）業(yè)務(wù)；（二）投資關(guān)聯(lián)方的股權(quán)、不動產(chǎn)及其他資產(chǎn)；（三）投資關(guān)聯(lián)方發(fā)行的金融產(chǎn)品，或投資基礎(chǔ)資產(chǎn)包含關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)的金融產(chǎn)品；（四）中國保監(jiān)會認(rèn)定的其他關(guān)聯(lián)交易行為。

在關(guān)聯(lián)方開個戶存款都要披露的?。∪欢?，關(guān)于收購前海恒軒整件事，前海人壽并沒有出一個臨時公告來披露相關(guān)信息。嗯，這也并沒有違反上述規(guī)則，畢竟，建業(yè)集團(tuán)連寶能地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)方都不算呢，何況前海人壽還是從萬家共贏資管公司手上買的。

然而我們還是想問，前海恒軒的55億元注冊資本，增資的資金究竟來自何處？而前海人壽買下前海恒軒，又究竟花了多少錢？

前海恒軒并不是唯一個例。注冊資本為17億元的深圳前海冠N投資有限公司（下稱“前海冠N”），其撲入前海人壽懷抱的操作路徑也幾乎一模一樣（表8）。前海冠N原股東同樣為建業(yè)集團(tuán)，2015年2月成立，當(dāng)時注冊資本1000萬元；4月，建業(yè)集團(tuán)將其所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了深圳鼎宣物流有限公司，鼎宣物流隨即對前海冠N進(jìn)行增資，使之注冊資本驟增至17億元，并被賣給了前海人壽。

此外，前海恒軒和前海冠N的注冊地址是一樣的[深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務(wù)秘書有限公司）]，甚至在同一天從建業(yè)集團(tuán)“剝離”出去―2015年4月28日。而前海人壽買下它們，也都是在它們巨幅增資后的恰好一周時間。在中間股東深圳鼎宣物流接手的一個多月時間里，前海冠N的法定代表人同樣沒變，一直是黃朝凱―建業(yè)集團(tuán)的董事長，直到前海人壽接手后一個多月，才變更為孫磊。

前海人壽2015年新增的子公司中，同樣由孫磊擔(dān)任法人代表的還有注冊于北京的10家。這些幾乎是一個模子刻畫出來的公司：在轉(zhuǎn)讓發(fā)生之前，這些公司注冊資本均為1600萬元，法定代表人均為賈嶺，股東架構(gòu)也完全一樣，分別是上海星賜投資中心（有限合伙）（持股59.375%）、珠海融承股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（持股40.625%）。10家公司的注冊地址也都是同一棟樓里鄰近的辦公室。2015年6月1日，前海人壽收購了這10家公司，8月份，原股東之一上海星賜投資中心（有限合伙）進(jìn)行了工商注銷程序，向上追溯，其控股股東最終指向一家港澳臺注冊的外資公司乾星資本基金（圖2）。而珠海融承是由工銀國際融通資本擔(dān)任GP、融通資本所管理的數(shù)只私募股權(quán)基金擔(dān)任LP的有限合伙企業(yè)。

在前海人壽統(tǒng)一于2015年6月1日收購這10家公司后，這些公司的注冊資本增加到了8000萬元左右。無論這10家公司，還是前海恒軒、前海冠N等，這些主業(yè)被劃定為房地產(chǎn)的公司，整齊的成立結(jié)構(gòu)和被統(tǒng)一收購的模板化生存，日后將會具體開展何種業(yè)務(wù)？它們與寶能地產(chǎn)之間，會否低調(diào)發(fā)生某些神秘的關(guān)系？

2016年，前海人壽再次出手，收購4家公司，使之成為其子公司。其中對3家公司的收購中，熟悉的一幕又重演了：該等公司原先由寶能或者建業(yè)集團(tuán)持有，經(jīng)過第三方中轉(zhuǎn)之后最終被前海人壽收購。其中，有兩家被收購公司資料高度重合：沈陽朗旭商業(yè)管理有限公司（簡稱“沈陽朗旭”，目前注冊資本12.48億元）、沈陽博潤投資有限公司（簡稱“沈陽博潤”，目前注冊資本13.11億元）。

工商資料顯示，這兩家公司同樣由建業(yè)集團(tuán)/博騰投資（建業(yè)集團(tuán)的股東方）為其原始股東方，這次由渤海信托成為居間股東，且同樣在渤海信托接手1年多時間之中，其法人代表、董事長、董事都未變化。

兩家公司的注冊地址也非常一致，沈陽博潤注冊地址為沈陽市于洪區(qū)黃海路20號5層，沈陽朗旭注冊地址為沈陽市于洪區(qū)黃海路20號503室，而當(dāng)?shù)毓ど叹衷?014年12月抽查沈陽博潤時，發(fā)現(xiàn)這家剛注冊沒多少天的機(jī)構(gòu)就出現(xiàn)了“通過登記的住所或者經(jīng)營場所無法聯(lián)系”，并將其列入經(jīng)營異常名單，2015年7月方才被移出。

前海人壽為何要收購這兩家來自沈陽的子公司？目前前海人壽并未在沈陽開設(shè)保險類分支機(jī)構(gòu)。相反，倒是寶能地產(chǎn)在沈陽砸下了重金。據(jù)介紹，位于沈陽的寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積100萬平方米，預(yù)計投入120億元，主樓名為“北方明珠”，高568米，共111層，將成為沈陽最高的地標(biāo)型建筑，建筑高度位居全球第七。

渤海信托與前海人壽這兩筆交易均發(fā)生在2016年，而在此之前，渤海信托與建業(yè)集團(tuán)、寶能地產(chǎn)、鉅盛華之間都已有過深度合作。2015年，深圳博騰投資有限公司將持有的建業(yè)集團(tuán)34.2億股股份質(zhì)押給渤海信托。2015年5月，北京寶能置業(yè)51%的股權(quán)也質(zhì)押給了渤海信托。而根據(jù)鉅盛華的公司債申報稿，截至2015年二季度末，鉅盛華在各金融機(jī)構(gòu)獲得總授信85億元，其中，渤海信托是最主要的授信機(jī)構(gòu)之一，為鉅盛華提供了足足15億元貸款，并已全部發(fā)放，僅次于工商銀行（表9）。

渤海信托所持有的這兩家沈陽子公司，是不是也是為寶能沈陽項(xiàng)目隱秘融資的一種股權(quán)讓渡安排呢？

前海人壽2015年報財報中，其投資性房地產(chǎn)一欄為102.88億元，而在2016年披露的一份臨時公告中，前海人壽再次披露，“截至上季度末（應(yīng)為2016年一季度），萬能賬戶對投資性不動產(chǎn)類累計投資290.33億元，公司可運(yùn)用資金余額為569.87億元，其中萬能賬戶可運(yùn)用資金余額為290.02億元”。 2015年末102.88億元的投資性不動產(chǎn)，與2016年一季度末投資性不動產(chǎn)累計投資的290.33億元，存在著188億元的差額，扣除一筆82.61億元的非關(guān)聯(lián)投資，還有超過100億元的差額，該等差額對應(yīng)著何種不動產(chǎn)項(xiàng)目？

問題是，前海人壽還依然非常有錢，就像它在公告中說的那樣，還有569億元可運(yùn)用資金的余額。前海人壽還會按這個路數(shù)繼續(xù)買買買下去嗎？

保險+地產(chǎn)的模式是近年來商業(yè)大鱷們最熱衷的搭配。一方面，是險資鐘愛房地產(chǎn)市場，大手筆買地標(biāo)建筑，如近年安邦以19.5億美元收購紐約華爾道夫酒店，聲名大振，今年更欲以128億美元現(xiàn)金拿下喜達(dá)屋；在二級市場上，險資也是屢屢舉牌地產(chǎn)商，中國平安成為碧桂園第二大股東，新華保險成為中國金茂第二大股東，富德生命人壽與安邦保險爭奪金地集團(tuán)第一大股東等。另一方面，地產(chǎn)商也在積極進(jìn)軍保險業(yè)，如2015年萬達(dá)收購百年人壽11.55%股權(quán)，成為其第一大股東，恒大集團(tuán)花費(fèi)了40億收購中新大東方保險，后更名為恒大人壽。

無論是買入地產(chǎn)還是舉牌地產(chǎn)商，險資公司通過投資做大資產(chǎn)端，吸引保單進(jìn)一步流入，投資反哺承保的現(xiàn)象普遍存在。但問題在于，依賴分紅險萬能險的情況下，其資金結(jié)算期限短而回報都趨于長期，保險公司需通過滾動負(fù)債來保證現(xiàn)金流安全，拿新錢還舊債。目前，這一“短貸長投”的錯配模式亦引發(fā)輿論及監(jiān)管層的高度關(guān)注。

鉅盛華資產(chǎn)暴增之謎

前海人壽與寶能地產(chǎn)間或明或暗的合作背后，代表著寶能系對于前海人壽的完全控制力。2012年發(fā)起成立前海人壽時，鉅盛華注冊資本僅為6.6億元，而到了2016年飆升至163.04億元。觀察鉅盛華注冊資本及其資產(chǎn)的暴增，可以發(fā)現(xiàn)2013年是個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這也與前海人壽經(jīng)營步入正軌、寶能地產(chǎn)四處投拍項(xiàng)目幾乎同步（表10）。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，自控股前海人壽后，在可以追溯的工商資料中，很長一段時間內(nèi)，鉅盛華的注冊資本從6.6億元增加至101億元期間，皆由姚振華本人獨(dú)資控制的寶能投資集團(tuán)持股99%。萬科披露的詳式權(quán)益變動報告書顯示，鉅盛華的注冊資本已增加至163.04億元，并又引入了深圳市寶能創(chuàng)贏投資企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“寶能創(chuàng)贏合伙”）、深圳市浙商寶能產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（簡稱為“浙商寶能合伙”）兩家新股東。

新增的兩家股東中，寶能創(chuàng)贏合伙的出資額為3.12億元（占比1.92%），浙商寶能合伙的出資額為48.91億元（占比30%）。這其中，寶能創(chuàng)贏合伙的GP為深圳市寶能創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，LP則是民生加銀資產(chǎn)管理有限公司；浙商寶能合伙則由寶能投資擔(dān)任劣后級LP，華福證券為優(yōu)先級LP（表11）。有報道稱華福證券不過是通道作用，其真實(shí)資金來自于浙商銀行理財產(chǎn)品。

除了引入分層基金籌集資金對鉅盛華進(jìn)行增資，“寶能系”中還存在大量的股權(quán)質(zhì)押貸款。在杠桿之外，密密麻麻的關(guān)聯(lián)交易也似勘不破的結(jié)界，將寶能系籠罩在外人無法看清的資金圖譜中。

前海人壽與寶能地產(chǎn)的合作，前期在明處―大量收購、注資、增資寶能地產(chǎn)的子公司，后期則隱身，演變成收購與寶能親密合作的建業(yè)系子公司，關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化的痕跡明顯。保監(jiān)會2011年發(fā)文，明令禁止保險公司、保險資產(chǎn)管理公司對外擔(dān)保。除了已收購的子公司，前海人壽無法直接通過擔(dān)保的方式來為寶能地產(chǎn)增信，但是前海人壽的控股股東鉅盛華，與寶能地產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)、資金往來就沒有這方面的規(guī)制了。鉅盛華《2015年公司債券募集說明書》中，關(guān)聯(lián)方交易及往來的情況說明占了六頁（P57-62），鉅盛華、寶能投資集團(tuán)、寶能地產(chǎn)等等相關(guān)公司的資金拆借、相互擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、應(yīng)收及應(yīng)付款等比比皆是，本文僅選取擔(dān)保一項(xiàng)供讀者查看（表12）。

這樣錯綜復(fù)雜的資金流向，即使鉅盛華內(nèi)部，都不一定清楚相互間擔(dān)保資金的具體數(shù)目。鉅盛華2015年11月向上交所遞交了公司債募集申報稿，而在2016年初回應(yīng)深交所問詢購入萬科資金來源時又出具了一份《詳式權(quán)益變動書》，這兩份資料里均提交了鉅盛華的會計報表資料，僅僅觀察下鉅盛華的其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款兩項(xiàng)，就能發(fā)現(xiàn)前后巨大的出入。

第一份會計報表截至2015年6月30日，鉅盛華的其他應(yīng)收款為47.2億元，其他應(yīng)付款為25.75億元。而詳式權(quán)益變動書的報表則截至2015年10月31日。僅僅隔了4個月，鉅盛華的“其他應(yīng)收款”和“其他應(yīng)付款”都變得異乎尋常地高，難以尋出合理的解釋（表13）。2015年10月末，鉅盛華的其他應(yīng)收款達(dá)到了102億元（比6月增長了55億元），占其流動資產(chǎn)的52%，占其總資產(chǎn)的19.5%；而其他應(yīng)付款更是高達(dá)112億元（比6月暴增了86億元），占其流動負(fù)債的79%，占其總負(fù)債的36.5%。這些在數(shù)月內(nèi)突然暴增、量級超過百億的其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款，一方面可以反襯出鉅盛華及整個寶能系之間，交易、業(yè)務(wù)、資金往來之頻密與復(fù)雜，另一方面也不禁想讓人追問，百億應(yīng)收款與應(yīng)付款究竟對應(yīng)著哪些交易安排？同樣，在寶能地產(chǎn)發(fā)行債券時，交易所向其發(fā)送的問詢函中同樣提到，讓其說明自身其他應(yīng)付款及應(yīng)收款偏高的原因。

作為前海人壽的控股股東，且以活躍在二級市場“買買買”形象出現(xiàn)的鉅盛華，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，并不持有寶能地產(chǎn)股權(quán)。但出乎意料的是，鉅盛華資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，重頭并非二級市場購入的股權(quán)，或者對前海人壽的投資，而是在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資。2014年，鉅盛華賬面上的投資性房地產(chǎn)價值為25.85億元，超過可供出售金融資產(chǎn)（5175萬元）及其長期股權(quán)投資（11.87億元）的金額。截至2015年10月31日，盡管其可供出售的金融資產(chǎn)（即二級市場上買入的各類上司公司股權(quán)）上漲至82.92億元，但投資性房地產(chǎn)已然高達(dá)187.96億元（表14）。這部分房地產(chǎn)資產(chǎn)又來自何處？

第9篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

一、以中心工作為抓手，促進(jìn)園林綠化建設(shè)上臺階。

(一)做好園林綠化規(guī)劃設(shè)計。組織完成了長秀片區(qū)路側(cè)綠化帶規(guī)劃設(shè)計方案、海甸島環(huán)島路南側(cè)控制綠化帶規(guī)劃設(shè)計方案、創(chuàng)業(yè)路、長怡路慢行通道設(shè)計方案，并報市政府審批;審查了會展中心周邊路網(wǎng)、海甸溪北岸路網(wǎng)、南海大道南延長線道路綠化設(shè)計方案、海甸島環(huán)島路濱水綠帶初步設(shè)計及概算、市政府第二辦公區(qū)c區(qū)的初步設(shè)計及概算;歸納了金牛嶺公園規(guī)劃設(shè)計經(jīng)專家評審和公示的意見和建議，完善后報市規(guī)劃局審查;組織完成了海秀公園的規(guī)劃選址和立項(xiàng)、鳳翔公園用地的選址變更、中央公園北入口設(shè)計變更的審查工作等;完成20__年街邊小游園改造建設(shè)的方案設(shè)計，并報市政府審批。

(二)狠抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期工作。目前，濱江西帶狀公園已完成測繪、用地規(guī)劃選址工作及規(guī)劃方案編制工作、立項(xiàng)、可研報告、環(huán)評、概算報審批等工作;施工招標(biāo)正在進(jìn)行中。萬綠園、金牛嶺公園改造項(xiàng)目立項(xiàng)、可研報告已完成，金牛嶺公園改造項(xiàng)目已完成環(huán)評，海秀公園和龍岐公園已完成項(xiàng)目建議書和可研，現(xiàn)正組織報批。市城區(qū)道路綠地及園林綠化設(shè)施改造和新建改造街邊小游園已完成項(xiàng)目工程預(yù)算編制，并報市發(fā)展和改革委員會審批。

(三)積極開展群眾性義務(wù)植樹和樹木認(rèn)養(yǎng)活動。3月12日至4月11日，我局聯(lián)合省綠委辦，積極協(xié)調(diào)省市區(qū)各級機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位干部群眾、駐市部隊官兵、在校師生和青年志愿者6200多人，分別在永桂路、蒼西村、儒俊路、靈桂路、丘海大道延長段、永莊水庫周邊等地開展主題為“20__國際森林年，我為地球家園種棵樹”的春季群眾性義務(wù)植樹活動，種植非洲楝、火焰木、桃花心木等各種喬木1280株，椰子樹、馬占相思1株，整個春季義務(wù)植樹活動共完成城區(qū)綠化面積39660，郊區(qū)造林30畝。3月12日，聯(lián)合共青團(tuán)海口市委，組織來自康年皇冠花園酒店、海南福特汽車銷售服務(wù)有限公司和中天建設(shè)等企業(yè)和社會各界的青年志愿者、企業(yè)員工及市民群眾900多人在萬綠園、人民公園、金牛嶺公園開展主題為“奉獻(xiàn)一片愛心，呵護(hù)一片綠地”的綠地保潔活動和主題為“人人認(rèn)養(yǎng)一棵樹，共建綠色地球家園”的樹木認(rèn)養(yǎng)活動，共清掃衛(wèi)生死角等6萬多平方米，183株樹木被愛心人士認(rèn)養(yǎng)。

(四)加快街邊街心小游園建設(shè)和改造，提升城市品位。

今年以來完成的街邊街心小游園建設(shè)改造的有：疾控中心前綠地、國貿(mào)大院綠地、渡海路街邊綠地、海甸二路小游園綠地、文華東小游園綠地。已開工建設(shè)的街邊綠地小游園綠化工程有：世紀(jì)明珠綠地、英才小學(xué)前綠地、瓊山中學(xué)高中部前綠地。

(五)扎實(shí)做好道路綠化建設(shè)改造及管理工作。一是配合做好“五大工程”綜合整治工作。我局指定專人負(fù)責(zé)12345熱線和數(shù)字城管投訴案件，接受處理12345熱線160余件,辦結(jié)率達(dá)到100%,數(shù)字城管事件1850余件，月辦結(jié)率均在95%以上。積極與市公安、交警部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真開展“交通暢通工程”，做好交通綜合整治工作，對遮擋道路標(biāo)志牌和快車道的樹木進(jìn)行全面的修枝整形，并做好濱海大道、龍昆路、國興路、南海大道、瓊山大道等35條主要景觀大道中間掉頭口、交叉口、轉(zhuǎn)彎口、交通島、人行橫道的降坡、換植低矮植物的綠化整改工作，以確保道路的安全暢通。經(jīng)統(tǒng)計，共修剪影響交通視線的樹木約780株、花灌木近3000平方米。二是配合市政建設(shè)及斷頭路建設(shè)樹木遷移工作。上半年以來，積極配合業(yè)主單位完成了濱海大道改造、司馬坡島電纜鋪設(shè)、五路四橋建設(shè)、?？谑袛囝^路暢通工程、西海岸海岸線清理工程、那美立交橋整治等省

市重點(diǎn)項(xiàng)目施工范圍內(nèi)樹木的遷移工作及綠化恢復(fù)，共遷移樹木約2330株，配合市市政市容委及時完成審批項(xiàng)目的樹木遷移，包括國際會展中心、市教育局、中稅房地產(chǎn)公司等共計10個單位，遷移樹木106株，花灌木192.3㎡，確保建設(shè)工程順利進(jìn)行。三是做好道路綠化整治和綠化改造工程建設(shè)。園林系統(tǒng)廣大干部職工主動放棄節(jié)假日休息，保證道路綠地70%的上崗率，上半年完成了南海大道、綠色長廊、白駒大道、新大洲大道等主要道路約11萬㎡綠地的綜合整治工作，修剪花灌木、草皮60000㎡，清運(yùn)渣土、綠化垃圾1953車次，出動人工3000人次;完成龍昆南路(東環(huán)火車東站)綠地、那美立交橋閑置地、海景路綠地、鳳凰花城門口閑置地、南海大道海墾路口閑置地等66324㎡綠地的改造工作，共清運(yùn)垃圾雜物5000立方，回填種植土18000立方，種植草皮66224㎡、喬木361株、花灌木521㎡。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目濱海大道(示范段)街景整治項(xiàng)目已基本完工。(六)做好椰心葉甲等病蟲害防治及古樹名木保護(hù)。認(rèn)真按照省林業(yè)局的部署制定年度防治計劃，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，推廣應(yīng)用防治新技術(shù)、新方法，將各階段防治工作細(xì)化、量化，明確任務(wù)。上半年，完成了市區(qū)約16萬株椰子樹和5萬多株行道樹病蟲害防治任務(wù)。同時認(rèn)真落實(shí)古樹名木及古樹后續(xù)資源保護(hù)措施，先后組織專家對海南中學(xué)搶救病害古樹、僑中路4株古樹遷移工作及薛村2株古樹清理枯枝等工作提供16次技術(shù)指導(dǎo)。

(七)做好花卉生產(chǎn)和鮮花擺放，營造良好節(jié)日氛圍。上半年生產(chǎn)草本花卉80萬盆，木本花卉10000余盆，假植樹木5000多株。完成市內(nèi)景點(diǎn)地栽鮮花的養(yǎng)護(hù)管理及換栽工作，種植地栽鮮花9萬余。為進(jìn)一步美化環(huán)境，增添市民的節(jié)日氣氛，我局積極做好鮮花擺放工作，在省政府門前、世紀(jì)大橋、觀海臺，以“大鵬展翅、吉祥如意、觀海迎春”為主題擺花造景，并在國興大道、龍昆南路、濱海大道、海府路、人民公園、金牛嶺公園等市區(qū)主干道、重要景點(diǎn)、各大公園進(jìn)行擺花，共擺放鮮花120余萬盆。

(八)積極做好綠化苗木詢價工作。綠化苗木詢價工作在我市尚屬首次，在首次的苗木詢價工作中，我局成立了綠化苗木價格詢價小組，嚴(yán)格遵循循序漸進(jìn)的工作思路，按照先廣東、后海南的調(diào)研秩序逐次展開進(jìn)行。通過對廣東珠江三角洲、海南全島范圍內(nèi)的苗圃進(jìn)行調(diào)研，對全島范圍內(nèi)的126種的常用綠化苗木的價格有了較詳細(xì)的了解。根據(jù)6月初市政府批復(fù)《?？谑?0__年3-4月綠化苗木價格信息價》的意見，有關(guān)詢價成果在我局的園林網(wǎng)上，并將詢價成果報送到各有關(guān)單位，以此指導(dǎo)并服務(wù)好全市綠化苗木的生產(chǎn)管理與園林綠化工程建設(shè)。

(九)全力配合做好第口市第六屆“萬春會”大型系列群眾文化活動。根據(jù)市政府第六屆“萬春會”安排，我局積極配合各展區(qū)工作，精心組織實(shí)施，制作安裝主題燈展一組、“萬春門”、“和諧門”等兩座拱門和內(nèi)湖景觀船燈一組。在園內(nèi)懸掛燈籠50000個、彩色網(wǎng)燈1000多張、射燈、led管燈10000多米，對園內(nèi)200多株椰子樹、100多株大王棕、100多株其它樹木和9座避雨長廊(亭)、內(nèi)湖中心橋面、西門主道花盆等都進(jìn)行了亮化裝飾，營造濃厚的節(jié)日氣氛?；顒悠陂g，注重加強(qiáng)安全防范，做好衛(wèi)生保潔工作，共安排治安巡邏隊員1200人次、3498個清掃、保潔人工開展安保、衛(wèi)生清掃和保潔工作。共清掃(運(yùn))垃圾486立方，243噸。此外，與公安、民政、城管等職能部門組成聯(lián)合辦公室，就“萬春會”期間園內(nèi)乞討、亂擺亂賣等不良行為堅決打擊和治理，較好地維護(hù)了“萬春會”期間園內(nèi)的公共秩序，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和市民游客的好評。

(十)積極組織開展各類法規(guī)宣傳。為慶祝“20__國際森林年”啟動，營造“植綠、愛綠、護(hù)綠、興綠”良好氛圍，我局于3月1日至3月12日組織有關(guān)人員先后在萬綠園、金牛嶺公園、人民公園、海秀鎮(zhèn)、椰子島、美舍社區(qū)、秀華路、府城三角公園等地設(shè)置宣傳點(diǎn)，廣泛開展全民義務(wù)植樹和綠化法規(guī)宣傳活動，現(xiàn)場解答市民的業(yè)務(wù)咨詢，向廣大市民和游客發(fā)放綠化宣傳環(huán)保袋3000個、散發(fā)《海口市城鎮(zhèn)園林綠化條例》、《海口市古樹名木保護(hù)管理規(guī)定》、宣傳海報、宣傳單等資料1份(冊)，懸掛宣傳標(biāo)語120幅。

(十一)做好園林綠化立法起草，提案、立法征求意見

的答復(fù)工作。根據(jù)市政府立法工作安排，我局上半年承擔(dān)《?？谑泄珗@綠地管理辦法》和《?？谑腥窳x務(wù)植樹實(shí)施辦法》草案的調(diào)研起草工作。經(jīng)與法制部門、上級立法機(jī)構(gòu)溝通與交流，已完成制定調(diào)研起草的前期工作。承擔(dān)《?？谑芯G地系統(tǒng)規(guī)劃》和《?？谑谐鞘芯G線控制性詳規(guī)》兩項(xiàng)規(guī)劃的修編工作，現(xiàn)正緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。完成人大、政協(xié)提案會辦意見11件，協(xié)調(diào)處理關(guān)于公園規(guī)劃的件2件，完成辦理《海南省城鎮(zhèn)砍伐或移植樹木審批備案的有關(guān)規(guī)定》(草案)等法規(guī)意見，《關(guān)于將古樹名木編號入檔并實(shí)施保護(hù)管理的建議》等人大提案答復(fù)工作。

二、正規(guī)辦公秩序，提高保障能力。

搬入新辦公區(qū)后，機(jī)關(guān)辦公更加集中，規(guī)范，對機(jī)關(guān)自身建設(shè)提出了更高的要求，我局黨組高度重視自身建設(shè)，不斷規(guī)范辦公秩序，注重提高機(jī)關(guān)辦文、辦事、辦會的效率，堅持“小機(jī)關(guān)，大作為”的理念，機(jī)關(guān)工作

呈現(xiàn)出煥然一新的面貌。(一)重建設(shè)，全力打造德才兼?zhèn)涞臋C(jī)關(guān)干部隊伍。一是加強(qiáng)教育，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部為群眾服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)的認(rèn)同感和使命感。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在全局上下積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效”的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神。三是苦練基本功。創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合崗位特點(diǎn)，充分利用每周五政治學(xué)習(xí)和其他業(yè)余時間，不斷提高本職工作技能和知識水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

(二)重強(qiáng)化，精心營造規(guī)范有序的辦公環(huán)境。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。先后修改完善了《會議制度》、《考勤制度》、《值班制度》等一系列規(guī)章制度，使局機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)一步完善，為機(jī)關(guān)工作制度化、規(guī)范化奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化程序建設(shè)。對機(jī)關(guān)辦公、辦文、辦會的每一道程序，都會明確專人負(fù)責(zé)，分清責(zé)任。尤其對督查督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，更是責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到處室，使每一項(xiàng)工作不斷檔、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。三是強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)。硬化崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善各級崗位職責(zé)，將各處室人員工作細(xì)化，制定各種工作人員的工作職責(zé)，落實(shí)指標(biāo)，各司其職，各盡其責(zé);實(shí)施全員目標(biāo)管理，做到年有工作要點(diǎn)、季有工作安排、月有情況通報，同時按照人員責(zé)任分工情況，將個人德、能、勤、績進(jìn)行量化考核，制定了激勵措施，充分調(diào)動了工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

(三)重管理，保障服務(wù)能力不斷提高。積極改善辦公條件。根據(jù)需要按程序及時購置辦公用品，拿出一定資金，為各處室配備了新電腦、打印機(jī)和其它一些辦公耗材，進(jìn)一步提高了全局的辦公條件。根據(jù)固定資產(chǎn)管理要求，對不能使用的辦公用品，按照固定資產(chǎn)報廢程序進(jìn)行及時處置。