項目驗收總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目驗收總結(jié)范文

一、項目執(zhí)行情況

“十五”期間，國家林業(yè)局和省林業(yè)廳對都市林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，在計劃下達的整個林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設(shè)中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗收清單的建設(shè)項目共計25個，總投資達到3769.1萬元。其中：國家直接投入并到位投資2677.5萬元，地方配套投入1092萬元，實際到位795.9萬元。項目完投資3448.9萬元，我市項目以自然保護區(qū)建設(shè)和種苗工程建設(shè)類為主，兩類項目的國家投資占項目總投入的89%，其余科技支撐、國營林場扶貧等項目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護區(qū)項目由于資金于XX年才到位，由于項目設(shè)計的保護站尚未建設(shè)，通訊光纜的架設(shè)時機不到，項目資金仍在賬上，目前正在加緊建設(shè)外，其余建設(shè)項目全部完并已投入運行。

從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達到了項目建設(shè)目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

二、項目效與評價

由于國家林業(yè)局和省廳對都市的林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，通過一批林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設(shè)，加速了我市林業(yè)發(fā)展進程，對促進都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動。特別是一大批林業(yè)種苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和野生動物自然保護區(qū)項目的建設(shè)并投入運行，為我市林業(yè)種苗工程建設(shè)和自然保護區(qū)管理提供了前提條件。在25個林業(yè)建設(shè)項目中，涉及到的種苗工程達16個，國家投資1086萬元，地方配套283.1萬元，項目完投資1369.1萬元，占全部項目投資總額的39.6%；自然保護區(qū)建設(shè)項目4個，國家投資1352萬元，地方配套501萬元，項目完投資1853萬元，占全部項目投資總額的53.7%；其它5個林業(yè)建設(shè)項目，國家投資215萬元，地方配套11.8萬元，項目完投資226.8萬元，占全部項目投資總額的6.7%。

由于大量種苗工程項目的建并投入運行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設(shè)在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來全市天然林保護工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進和發(fā)展筍材兩用竹的過程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔了竹苗引進和繁育工作，保障了全市13萬畝筍材兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達到15萬斤，為林農(nóng)帶來了可觀的經(jīng)濟收入。“十五”期間，全市累計造林面積達95.66萬畝，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；

野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時?？梢姟６汲浞终f明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。

三、存在問題和建議

問題1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復(fù)與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。

XX年和XX年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。

建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設(shè)。

問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項目不得不打折扣。

地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高，通過項目建設(shè)，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè)，還給項目竣工決算和審計帶來問題。共2頁,當前第1頁1

建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。

問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范。

由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導(dǎo)致了項目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設(shè)。

第2篇：項目驗收總結(jié)范文

一、驗收目的

為使信息化項目建設(shè)符合項目設(shè)計及實際使用要求，確保項目竣工后達到有關(guān)要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。

二、驗收對象

參與項目建設(shè)的施工單位。

三、項目驗收的前提條件

經(jīng)初步驗收論證通過，并根據(jù)論證意見，由建設(shè)單位和監(jiān)理及驗收小組共同簽署整改落實意見。

試運行——系統(tǒng)調(diào)試開通后，并做好試運行記錄。承建單位根據(jù)試運行記錄，寫出試運行報告，其內(nèi)容包括：系統(tǒng)運行狀況，系統(tǒng)功能是否符合設(shè)計要求，故障及其排除狀況等。

技術(shù)培訓(xùn)——在試運行期間施工單位應(yīng)對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，并提供有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)操作和日常維護的說明、方法等技術(shù)資料。

竣工——施工方按初驗整改意見的規(guī)定內(nèi)容全部完成，經(jīng)試運行達到設(shè)計要求，并為建設(shè)單位認可，視為竣工。少數(shù)非主要點位未按規(guī)定全部建成，由建設(shè)單位和設(shè)計施工單位協(xié)商，對遺留問題有明確處理的辦法，經(jīng)試運行、并為建設(shè)單位認可后，也可視為竣工。工程竣工后，由施工單位寫出竣工報告。其內(nèi)容包括：工程概況、安裝的主要設(shè)備、對照合同所完成的工程質(zhì)量自我評估、維修服務(wù)條款等。

初驗——工程竣工驗收前，由建設(shè)單位組織施工單位根據(jù)合同對工程進行初驗，并寫出初驗報告。其內(nèi)容包括：系統(tǒng)試運行情況、系統(tǒng)功能檢驗、質(zhì)量主觀評價、核對安裝設(shè)備數(shù)量和型號等；參加初驗的單位、人員應(yīng)署名。

檢測——在正式驗收前，施工單位根據(jù)試運行期間的運行情況：

附以下資料：

➢系統(tǒng)試運行報告

➢工程竣工報告

➢工程初驗報告(含隱蔽工程驗收單)

➢項目施工方案

➢工程合同

➢設(shè)計方案及圖紙

➢設(shè)備檢測報告

（一）所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

（二）各個分項工程全部初驗合格；

（三）已通過軟件確認測試；

（四）軟件已置于配置管理之下；

（五）各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

（六）各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；

（七）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。

四、驗收方法

項目驗收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法文庫

對項目中所涉及的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、系統(tǒng)軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)中的問題進行登記。  

（二）對照法 對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程實施方案相一致。  

（三）操作法   這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，對項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應(yīng)用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預(yù)期的目的。  

（四）測試法   對能使用檢測儀器進行檢測的設(shè)備、實施應(yīng)當一一進行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。  

五、驗收步驟

（一）需求分析   項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，聘請行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體驗收工作。  

（二）成立項目驗收小組   實施測試驗收工作時，應(yīng)當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。 

（四）項目驗收的實施   嚴格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。  

（五）提交驗收報告   項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。  

（六）召開項目驗收評審會   召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交市信息辦和項目業(yè)主存檔。 

六、驗收程序

（一）初驗  

1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、項目使用需求，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。  

2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。  

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)，以及要求的驗收評審資料。  

（二）終驗  

1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、初驗整改意見，檢查、總結(jié)項目組織實施和完成情況后向建設(shè)單位提出驗收申請。 

2、經(jīng)過審核，材料齊全有建設(shè)單位組織驗收。   驗收工作由建設(shè)單位、監(jiān)理等單位和專家組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組驗收和驗收委員會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其它安排。  

（1）驗收小組驗收   驗收小組一般由5－8人組成，成員由市信息辦和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同組成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。  

（2）驗收委員會評審 驗收委員會一般由5－10人組成，成員由驗收小組及市信息辦、項目業(yè)主和監(jiān)理單位組織的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審后提交驗收評審報告。  

（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責）  

3、驗收簽字   經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。  

七、驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標、行業(yè)標準和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。  

（一）項目合同書  簽定的項目有關(guān)合同  

（二）國家標準   硬件、軟件、布線、安全等  

（三）其它   具體驗收標準和依據(jù)由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，縣項目業(yè)主審定。  

八、驗收內(nèi)容和標準

根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負責編寫，縣項目業(yè)主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的依據(jù)，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標準，才能有效地驗收項目結(jié)果。 驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。  

驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：  

（一）驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、詳細設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、使用說明書等產(chǎn)品等）和硬件驗收（設(shè)備的型號、設(shè)備外觀、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）  

（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；  

（三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。  

（四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等  

（五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關(guān)標準。  

需要評審的資料包括以下幾部分：  

（一）基礎(chǔ)資料：招標書、投標書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細實施方案。 

（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

九、驗收結(jié)論

1、驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。 

2、驗收結(jié)論確認和處理由相關(guān)部門根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進行確認。

3、項目驗收結(jié)論的處理 

（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料統(tǒng)一裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔，分別報相關(guān)部門備案。 

（二）驗收結(jié)論為需要復(fù)議的，以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進行相關(guān)說明。 

（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。 

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。  

十、項目交接

第3篇：項目驗收總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】信息化工程軟件工程工程驗收

工程驗收即工程建設(shè)單位組織相關(guān)部門對承建方建設(shè)的單項工程或全部工程進行檢驗和交接的工作程序。

信息化工程是以計算機智能化建設(shè)為基礎(chǔ)，并使之運行發(fā)揮效益的系統(tǒng)化工程，其中的計算機智能化建設(shè)指的就是軟件工程建設(shè)。如果把信息化工程比作一個龐大的機器人，其中計算機基礎(chǔ)建設(shè)只是建設(shè)了機器人的骨架，軟件工程建設(shè)才是填補了血肉并整合在一起作為機器人的神經(jīng)中樞。

信息化工程驗收即建設(shè)單位對承建方以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的單項或全部工程的檢驗和交接的工作程序。其中的重點驗收項目就是軟件工程驗收。

一、軟件工程

1.1軟件工程的定義

軟件工程是一門研究用工程化方法構(gòu)建和維護有效的、實用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科。它涉及到高級程序語言、數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具、中間件開發(fā)工具、操作系統(tǒng)平臺、安全接口標準、網(wǎng)絡(luò)連接模式等方面。在現(xiàn)代社會中，軟件應(yīng)用于各個方面。典型的軟件比如有電子郵件、操作系統(tǒng)、財務(wù)軟甲、辦公軟件、ERP系統(tǒng)、智能手機系統(tǒng)、游戲等。同時，各個行業(yè)幾乎都有計算機軟件的應(yīng)用，比如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、銀行、航空航天、政府部門等。這些應(yīng)用促進了經(jīng)濟和社會的發(fā)展，使得人們的工作更加高效，同時提高了生活質(zhì)量。

1.2軟件工程的發(fā)展

前面提到了軟件工程涉及各個行業(yè)的應(yīng)用主要指的是，軟件工程建設(shè)在工業(yè)中的自動化控制，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和銷售，企事業(yè)單位的集約化管理和政府機關(guān)的信息化辦公等等應(yīng)用。其中以企業(yè)軟件工程建設(shè)為例，企業(yè)是以經(jīng)濟建設(shè)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位，以追求經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率最大化為目的的集合體，只有軟件工程的產(chǎn)品真正為企業(yè)創(chuàng)造了效益，才能在這片土壤中生存下去。

軟件工程建設(shè)開始還只是在企業(yè)辦公中發(fā)揮作用，部門之間發(fā)個郵件，財務(wù)做個報表，人事部做個員工檔案，這只是軟件工程的初級應(yīng)用，對企業(yè)的生產(chǎn)和部門間的集約化辦公并未起到太大的作用，軟件工程在企業(yè)中也并未起到至關(guān)重要的作用。只有把各個部門軟件進行整合，使其系統(tǒng)化，增加部門間的軟件工程聯(lián)系，才能真正提高企業(yè)生產(chǎn)效率。隨著計算機硬件設(shè)備的不斷發(fā)展，計算機運算速度越來越快，存儲設(shè)備空間越來越大，為軟件工程的系統(tǒng)化建設(shè)提供了有力的保證，軟件工程建設(shè)越來越龐大，涉及面越來越廣，事實證明，軟件工程建設(shè)幫助企業(yè)提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，在企業(yè)中蓬勃發(fā)展并起到越來越重要的作用，隨之而來的問題就凸顯出來，需要進行工程項目建設(shè)結(jié)束后的驗收和交接工作。

1.3軟件工程的驗收

軟件工程是信息化建設(shè)工程的一個重要組成部分，工程的驗收周期和耗費的人力也是最長的。所以，提高軟件工程驗收的效率和驗收質(zhì)量是保證信息化工程建設(shè)驗收成功的重要途徑。軟件工程和其他工程一樣，包括設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、安全檢查、項目驗收等工程建設(shè)流程。軟件工程又是一個不斷建設(shè)，不斷完善的過程，與常規(guī)工程驗收的區(qū)別就在于并不是一次驗收就能得出結(jié)論，驗收周期相對較長，需要在工程開始階段就介入驗收工作，不斷總結(jié)，跟蹤驗收，不斷修改，才能促使軟件工程向面向用戶的可操作性和可維護性方面更好的發(fā)展和完善。

軟件工程的建設(shè)是在計算機硬件基礎(chǔ)上進行的，同時還包括系統(tǒng)間的網(wǎng)絡(luò)通信條件，異地建設(shè)的系統(tǒng)工程還必須要有傳輸系統(tǒng)的支持，在此基礎(chǔ)上又增加了安全系統(tǒng)的建設(shè)，所以軟件工程的驗收，并不是單個模塊、單個系統(tǒng)的簡單驗收，還要綜合考慮其他系統(tǒng)的影響和支持。

二、驗收方法

2.1驗收條件

由系統(tǒng)承建方確認項目工作是否已按合同及相關(guān)要求完成，需要交接的項目技術(shù)資料準備充分。然后提出驗收申請，聯(lián)系監(jiān)理及建設(shè)單位組織驗收。

2.2驗收依據(jù)

軟件工程項目一般應(yīng)具有以下相關(guān)驗收依據(jù)：（1）符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準。（2）建設(shè)方有關(guān)部門的規(guī)定；軟件工程要面對用戶需求，符合用戶實際工作的需求，而軟件工程是一項系統(tǒng)工程，需要滿足相關(guān)不同部門，部門與部門之間的需求。（3）經(jīng)批準的項目招投標文件；招標文件中一般規(guī)定了軟件工程中各個項目的內(nèi)容和功能，是開發(fā)軟件工程的工作依據(jù)，也是驗收軟件工程的基本依據(jù)。（4）項目合同、補充合同及合同附件；項目合同規(guī)定了軟件工程項目建設(shè)方和承建方的權(quán)力和義務(wù)，無論是工程的施工階段還是驗收階段，為雙方提供了工作依據(jù)和法律保障。（5）經(jīng)批準的設(shè)計方案、實施方案及相應(yīng)的工程變更文件；項目的招標和設(shè)計只是規(guī)定項目的最初規(guī)劃，按照實施方案和變更文件驗收軟件工程的各項功能才能把系統(tǒng)真正驗收完全。就像一棟大樓建成了，不能只靠圖紙上的驗收，不同房屋的質(zhì)量都需要檢驗。

2.3驗收對象及范圍

驗收對象：根據(jù)建設(shè)單位要求和用戶需求完成的軟件開發(fā)項目。驗收范圍：按照合同并結(jié)合設(shè)計方案、實施方案及變更文件驗收軟件工程項目的各項功能，同時驗收各數(shù)據(jù)模塊間的接口軟件，終端應(yīng)用軟件，數(shù)據(jù)交互軟件，數(shù)據(jù)庫軟件。不包含軟件系統(tǒng)應(yīng)用后，改變系統(tǒng)架構(gòu)的新需求，由于其他既有系統(tǒng)改變而影響現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用的需另行討論處理。

2.4驗收程序

（1）驗收準備。①由建設(shè)方組織召開驗收準備會議，明確各方驗收工作的任務(wù)及驗收流程。建設(shè)部門應(yīng)組織相關(guān)維護部門和最終用戶參與到項目驗收過程，維護部門協(xié)同監(jiān)理方應(yīng)審查驗收申請和驗收資料，最終用戶提出系統(tǒng)上線試運行后的各項功能是否滿足需求，提供用戶使用報告或使用意見。②承建方提交項目驗收申請和資料，驗收材料包括項目合同規(guī)定的各種文檔及實施過程中產(chǎn)生的文檔資料及開發(fā)總結(jié)報告，同時提供有監(jiān)理方審核通過的各個系統(tǒng)測試報告，并按照規(guī)范裝訂成冊。③監(jiān)理方負責審查項目文檔的完整性和規(guī)范性，對不滿足要求的資料提出監(jiān)理意見，并要求承建方在規(guī)定時間內(nèi)整改完善。整理監(jiān)理過程文檔，對項目監(jiān)理過程出具監(jiān)理工作總結(jié)報告。（2）驗收申請及審查完成驗收準備工作后，由承建方提出驗收申請，經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理方審查通過，同意驗收后，組織正式驗收。（3）正式驗收。①確定驗收時間，驗收會議議程，準備相關(guān)驗收資料。②由建設(shè)方抽取或邀請專家，組成專家小組，由專家小組組織驗收。項目三方（甲方技術(shù)維護部門及業(yè)務(wù)部門、承建方項目組負責人及商務(wù)、監(jiān)理方主要負責人）、相關(guān)部門參加驗收。（4）召開驗收會議。①專家小組會聽取項目各方的工作匯報，甲方介紹項目建設(shè)背景、建設(shè)情況及用戶使用情況。承建方介紹項目建設(shè)情況，項目完成情況，項目成果等。監(jiān)理方匯報項目實施過程中，監(jiān)理工作的情況。②查閱相關(guān)文檔資料，對資料完整性和正確性做出評估。③對系統(tǒng)測試和試運行期間用戶和技術(shù)維護部門的質(zhì)詢進行答疑。④由專家小組出具項目驗收意見。⑤遺留問題限定整改時間，由監(jiān)理納入會議紀要。

三、軟件工程生命周期下的驗收工作

軟件工程普遍使用原型化方法進行開發(fā)，但是由于專業(yè)性的差距，軟件開發(fā)工作者不可能完全了解用戶需求，尤其是專業(yè)性比較強的用戶需求，這就需要不斷的進行“開發(fā)-試用-總結(jié)-再開發(fā)”，循環(huán)往復(fù)，但是卻是個螺旋上升，向著軟件工程的成功不斷前進的過程。那么工程驗收就不可能一蹴而就，需要建設(shè)方組織技術(shù)維護人員和用戶從軟件開發(fā)開始就參與進來，共同開發(fā)，共同驗收，相互合作，每個人都是這螺旋上升階梯的一塊基石，缺一不可。

3.1工程開始前的驗收

（1）計算機硬件到場安裝前，承建方與建設(shè)方共同驗收，是否符合軟件工程建設(shè)基礎(chǔ)要求，驗收時發(fā)現(xiàn)短缺、破損，承建方應(yīng)立即要求采購方補發(fā)和負責更換。（2）操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)安裝完成后，需要軟件工程承建方進行驗收，測試應(yīng)用是否符合工程建設(shè)標準，驗收合格后方準進行應(yīng)用軟件開發(fā)工作。

3.2工程進行中的測試（初驗）

項目調(diào)試后基本達到招標書規(guī)定的指標后，可進行驗收測試（初驗）。驗收規(guī)范（包括項目、指標、方式和測試儀器等）應(yīng)由承建方提前提交給建設(shè)方。建設(shè)方可根據(jù)合同、招標書、驗收方案以及建設(shè)方的有關(guān)規(guī)定進行修改和補充，經(jīng)雙方確認后形成驗收文件作為驗收依據(jù)。驗收測試合格后，雙方簽署初驗合格協(xié)議，設(shè)備進入試運行期。

3.3試運行后的系統(tǒng)完善

工程經(jīng)過一定時間連續(xù)的試運行期后，設(shè)備維護方和用戶對系統(tǒng)會提出部分問題和修改建議，承建方跟蹤應(yīng)用系統(tǒng)運行也會發(fā)現(xiàn)一些問題。需要監(jiān)理方組織各方進行中期運行總結(jié)會，分析系統(tǒng)問題，解答操作問題，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)開發(fā)人員查找數(shù)據(jù)交換問題。按照會議決議組織人員進行系統(tǒng)完善，再次進行測試。在試運行期間，由于設(shè)備質(zhì)量等造成某些指標達不到要求，將責成有關(guān)單位更換或進行修復(fù)，試運行期順延。

3.4整體驗收（終驗）

初驗內(nèi)容主要是對建設(shè)項目的功能、性能、適用性、穩(wěn)定性等方面進行驗收。平臺試運行后，無質(zhì)量問題，由建設(shè)方按照整體驗收方案的要求組織驗收。

整體驗收內(nèi)容主要以雙方簽署的合同，包括合同附件、招投標文件，以及國家法律和有關(guān)規(guī)定等為依據(jù)。對平臺各項功能和數(shù)據(jù)配置要求、性能指標、應(yīng)用和運行情況等，進行全面的整體核查驗收，驗收后簽署“驗收合格單”。在工程實施各階段所提供的變更資料，與合同正本具有同等的法律約束力。

四、驗收后項目移交

系統(tǒng)終驗結(jié)束并正常運行后，由監(jiān)理方組織項目移交工作，承建方按合同及相關(guān)要求移交項目文檔、數(shù)據(jù)資料及其他設(shè)備或材料，辦理移交手續(xù)。雙方簽署最終驗收證明，工程實施通過。

參考文獻

第4篇：項目驗收總結(jié)范文

一、申請計劃項目驗收和科技成果鑒定的條件

1、列入國家、省、市科技（其他部委）部門下達的科技計劃的應(yīng)用技術(shù)成果，并按合同要求已到期的計劃項目。

2、少數(shù)計劃外的應(yīng)用技術(shù)成果，必須具備下列條件：

⑴技術(shù)成熟并有明顯的創(chuàng)造性；

⑵性能指標在省內(nèi)同領(lǐng)域中處于先進水平；

⑶經(jīng)實踐證明能廣泛應(yīng)用；

⑷對本行業(yè)或本地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展以及科技進步具有重大的促進作用。

3、不符合上述1、2條規(guī)定的其它計劃項目，可作為科技計劃項目驗收。

4、軟科學(xué)成果不組織鑒定，只作評審。

二、申請驗收（鑒定、評審）的要求

凡列入市科技局各類科技計劃項目，一般要求進行科技成果鑒定，并進行科技成果登記。對不符合科技成果鑒定要求的項目，經(jīng)市科技局成果科審核后，可由相關(guān)業(yè)務(wù)科室進行驗收。

凡符合鑒定（驗收、評審）條件的項目單位，先到市科技局成果科領(lǐng)取《科技成果鑒定申請表》，經(jīng)所在縣（市、區(qū)）科技局和主管部門審查并簽署意見后上報市科技局，市科技局再根據(jù)項目情況報省科技廳或直接組織鑒定（驗收、評審）。

三、申請鑒定（驗收、評審）的材料

（一）科技計劃項目驗收材料要求

1、計劃任務(wù)書或科技合同書

2、總結(jié)報告

總結(jié)報告一般包括以下內(nèi)容：

⑴概述計劃下達的時間、部門、技術(shù)的來源（小試或中試成果的轉(zhuǎn)讓，或購買專利技術(shù)，或與何科研部門聯(lián)合開發(fā)）；

⑵計劃要求達到的技術(shù)經(jīng)濟指標（包括各種技術(shù)指標、開發(fā)規(guī)模等）；

⑶項目完成過程：

包括技術(shù)方案的制定及選擇論證，分階段完成的工作，各階段碰到的技術(shù)問題及解決辦法，何時投產(chǎn)或出的樣機，最后達到的技術(shù)經(jīng)濟指標等；

⑷經(jīng)濟、社會效益分析；

⑸存在的問題及下步工作打算。

3、檢測報告（指有關(guān)產(chǎn)品）

4、產(chǎn)品標準

5、用戶使用意見

（二）科技成果鑒定材料要求

1、計劃任務(wù)書或者項目合同書；

2、總結(jié)報告

3、技術(shù)研究報告（包括技術(shù)方案論證、技術(shù)特征、總體性能指標與國內(nèi)外同類先進技術(shù)的比較、技術(shù)成熟程度、對社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義、推廣應(yīng)用的條件和前景、存在的問題等基本內(nèi)容

）；

4、測試分析報告及主要實驗、測試記錄報告（包括原始記錄）；

5、質(zhì)量標準（企業(yè)標準或行業(yè)標準或國家標準或國際標準）；

6、國家科技部、國務(wù)院有關(guān)部門和?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）科技局認定的，有資格開展檢索任務(wù)的科技信息機構(gòu)出具的檢索材料和查新結(jié)論報告。

7、用戶使用情況報告；

8、經(jīng)濟效益（一次性直接效益）、社會效益分析報告及證明材料；

9、涉及污染環(huán)境和勞動安全等問題的科技成果，需有關(guān)主管機構(gòu)出具的報告或證明；

10、行業(yè)主管部門要求具備的其他文件。

上述技術(shù)資料和有關(guān)文件的內(nèi)容必須真實可靠，引用文獻資料和他人技術(shù)必須說明來源，材料文件經(jīng)審查合格后方可打印，并裝訂整齊，符合檔案部門的要求。

四、其它要求

1、凡列入國家、省、市級各類科技計劃項目應(yīng)按合同要求的完成鑒定、驗收。

第5篇：項目驗收總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：科研類；項目檔案；歸檔方法

科研類項目檔案是科研院所在發(fā)展科技事業(yè)中形成的重要檔案資料，是引領(lǐng)科研發(fā)展、創(chuàng)新科研事業(yè)的寶貴資源?？蒲蓄愴椖繖n案是指在科研活動中承擔的項目、課題和其管理全過程形成的原始的有價值的歷史記錄，包括項目、課題的提出、立項、審批、設(shè)計、招投標、施工、監(jiān)理及竣工驗收等各階段中的文字材料、計算材料、實驗數(shù)據(jù)、圖紙、圖表、照片、聲像、電子等各種載體形式的科技文件材料。

近年來，我所申報和承建項目、課題越來越多，包括省部級、市級和區(qū)級和與高校企業(yè)合作實施各類建設(shè)項目、科研課題等數(shù)十項。其中，2016年完成驗收的省部級項目有5項、區(qū)級合作課題結(jié)題的7項、自立課題結(jié)題15項，待結(jié)題驗收的2項和正在實施建設(shè)項目11項。我所科研項目建設(shè)繁多，其歸檔辦法沒有接受專業(yè)培訓(xùn)，歸檔五花八門，在科研項目的歸檔和驗收時總有那么一兩個小問題，要么是項目實施過程中不注意搜集相關(guān)資料，或資料準備倉促，驗收結(jié)題時存在檔案資料不全、不齊等缺點，影響了項目驗收和檔案歸檔。為了進一步提高科研類項目的驗收結(jié)題率，提高項目檔案管理水平，本文就以我所承擔的市科委應(yīng)用開發(fā)類項目《大鰭規(guī)?；?、養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)及中試研究項目》為例，淺析科研類項目檔案歸檔的一般方法，以此指導(dǎo)我所科研類項目歸檔管理工作，提高科研類項目的結(jié)題驗收率和歸檔率，確保科研類項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)和安全，以此提高項目檔案的利用開發(fā)率，促進水產(chǎn)科研事業(yè)又快又好發(fā)展。

1 項目簡介

《大鰭規(guī)?；?、養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)及中試研究項目》是我所2013年申報的市科委應(yīng)用開發(fā)類項目，經(jīng)過2年的研究、實施，現(xiàn)已完成了項目研發(fā)全過程的科技材料的收集、整理，順利通過專家組驗收，榮獲專利受理書和科研成果證書，并已初步完成項目檔案的分類、組卷、編目等歸檔工作。以此為例，具有科研類項目檔案歸檔的集中代表性，淺析科研類項目類檔案歸檔的一般方法。

2 科研類項目檔案管理責任

項目立項申請后，建立項目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和相關(guān)人員的崗位責任制，將項目檔案管理與項目課題實施同步進行，納入其計劃管理、項目管理和成果管理等的整個科研活動中，實行建檔工作和科研工作“四同步”管理，負責在實施項目過程中同步收集科研項目檔案，為整理檔案、驗收項目作好準備。

“四同步”管理即：①下達科研計劃任務(wù)與提出科研文件材料的歸檔要求同步②檢查科研計劃進度與檢查科研文件材料形成情況同步③驗收、鑒定科研成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步④科研成果上報登記和評審獎勵以及科技人員晉級考核與檔案部門出具歸檔情況證明材料同步。

3 科研類項目檔案整理一般方法

科研類項目檔案按照項目和檔案的驗收要求整理檔案，依據(jù)科技文件形成的先后順序，結(jié)合內(nèi)容和重要程度進行排列，做到結(jié)構(gòu)嚴密，系統(tǒng)條理，層次清楚，主次分明。其一般方法是：

1.項目編報通知。

2.項目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨福娮影姹炯堎|(zhì)化）

其中包含條款細項：項目主要技術(shù)指標和研究內(nèi)容考核指標項目主要學(xué)術(shù)骨干④項目主要技術(shù)骨干⑤項目實施月計劃及驗收計劃⑥經(jīng)費預(yù)算⑦各方主體責任約定及知識產(chǎn)權(quán)歸屬⑧任務(wù)書簽訂（協(xié)議或合同）。

3.下達立項計劃書（項目及資金下達通知書）。

4.項目績效考評材料（項目實施總結(jié)，一般項目5套、重點項目一式6套）。

包含：項目管理組織架構(gòu)圖項目簡介項目管理、資金管理有關(guān)制度④項目財務(wù)支出明細賬目⑤項目進展情況⑥項目執(zhí)行情況自評估報告⑦其他需要補充材料。

5.項目驗收申請。

包含：項目驗收申請表項目驗收會議通知項目驗收會議專家簽到冊④項目驗收專家組專家意見⑤項目結(jié)題證書⑤項目⑥項目專利申請書或項目專利申請受理通知書。

6.驗收結(jié)題材料（一般項目5套、重點項目一式6套）。

包含：收結(jié)題申請書項目立項申請書項目預(yù)算申報書④項目任務(wù)書⑤項目自評估報告⑥項目工作總結(jié)⑦項目技術(shù)總結(jié)⑧⑨專利申請或受理書⑩財務(wù)核算資料。

7.科技成果登記申請。

包含：科技成果登記表科技查新報告科技成果評價報告④科技成果證書⑤科技成果完成人證書。

4 科研類項目檔案歸檔入卷

按檔案規(guī)范要求，科研類項目檔案亦遵循相關(guān)要求，產(chǎn)生的所有電子版本、圖片文字材料等統(tǒng)一用A4紙打印，需圖樣清晰、文字排列整齊美觀，頁面整潔，四周留有空格，左測要留出2.5公分的裝訂線，不得亂畫和污損，不得在正文上修改。遵循科研類項目材料的自然形成規(guī)律，保持科技文件材料的成套性，以項目（課題）為單位，組合成一個或若干個卷盒。

5 科研類項目檔案移交

科研類項目檔案整理完畢后由承擔項目科室移交給檔案室歸檔，造具移交清單一式2份，移交、接交、監(jiān)交手續(xù)齊備完善雙方簽字后各保存一份備查，以備科技檔案利用、開發(fā)。

參考文獻

[1]《中華人民共和國檔案法》

第6篇：項目驗收總結(jié)范文

一、實行分區(qū)聯(lián)系負責制

省農(nóng)委由省農(nóng)技總站負責聯(lián)系我市。市糧食增產(chǎn)工程聯(lián)系工作由市農(nóng)推站、市植保站、市種子站、市土肥站聯(lián)合組成三個聯(lián)系小組負責聯(lián)系指導(dǎo)。

二、工作要求

（一）督促檢查

各聯(lián)系小組必須在關(guān)鍵農(nóng)時（育秧或育苗、移栽、中期管理和收獲四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)）到各自聯(lián)系區(qū)(市、縣)巡回督促檢查項目實施情況。督促檢查要做到“七查七看”：一查項目組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)隊伍建設(shè)情況，看組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)小組是否建立，管理干部和技術(shù)人員是否到位；二查項目區(qū)布局情況，看是否真正在中低產(chǎn)和邊遠落后地區(qū)實施；三查示范點與科技示范戶落實情況，看示范點選擇是否恰當、面積是否達標，科技示范戶是否落實，技術(shù)是否完全到位；四查核心技術(shù)與配套技術(shù)到位情況，看其是否按計劃完成；五查培訓(xùn)宣傳發(fā)動情況，看技術(shù)培訓(xùn)是否扎實，宣傳發(fā)動是否到位；六查補貼資金使用情況，看物資補助是否公示和到位，補貼資金是否真正按規(guī)定用到實處；七查工作檔案情況，看有關(guān)資料是否收集齊全。針對查找出的問題督促實施單位及時認真整改。

（二）技術(shù)指導(dǎo)

各聯(lián)系小組根據(jù)項目技術(shù)指導(dǎo)小組制定的項目實施技術(shù)方案指導(dǎo)各地實施。指導(dǎo)工作務(wù)必做到“四要”：一要深入基層，深入到實施鄉(xiāng)、村和示范戶進行指導(dǎo)；二要做到從開始實施到項目結(jié)束全程指導(dǎo)到位，核心技術(shù)與配套技術(shù)指導(dǎo)到位；三要抓重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動全區(qū)域，各聯(lián)系小組重點抓好1個以上重點實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以帶動全區(qū)域項目實施；四要搞好重點骨干培訓(xùn)，各聯(lián)系小組必須協(xié)助聯(lián)系縣(區(qū)、市)舉辦一次以上重點骨干培訓(xùn)。

（三）測產(chǎn)驗收

各聯(lián)系小組根據(jù)糧食增產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排參加對糧食增產(chǎn)工程項目的測產(chǎn)驗收工作。

（四）信息反饋

各聯(lián)系小組要根據(jù)巡回督促檢查和技術(shù)指導(dǎo)的情況，每周三上報1次實施情況，根據(jù)上報情況匯總及時解決實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。項目實施完成后督促各自聯(lián)系區(qū)(市、縣)完成工作總結(jié)，并對項目的面積、核心技術(shù)、配套技術(shù)、示范樣板和項目管理情況，按糧食增產(chǎn)工程評分內(nèi)容要求進行評價，以作為項目驗收評分的依據(jù)，評價報告于11月10日前交技術(shù)指導(dǎo)小組辦公室。

三、進度安排

2012年2～4月：審查各區(qū)（市、縣）項目申報書、項目實施方案，擬定全市項目實施方案上報省農(nóng)委。開展育秧（苗）技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，督促項目實施。

2012年5～6月：開展移栽和田間管理技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，檢查項目落實情況，督促實施。

第7篇：項目驗收總結(jié)范文

第一條為了加強我縣科技計劃項目管理，建立和完善科技計劃管理體制和運行機制，規(guī)范管理的基本程序，提高管理的效率，保證管理的公開、公正和科學(xué)，依照國家和省、市科技計劃項目管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條*縣科技計劃項目（以下稱項目）是指在縣科技計劃中實施安排，由法人承擔，并在一定時期內(nèi)進行的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)及相關(guān)活動。

第三條*縣科技局是項目管理的決策機構(gòu)。在項目的立項、實施、鑒定、驗收等環(huán)節(jié)會同有關(guān)部門實施管理。

第四條本辦法適用于縣級各類科技計劃項目的立項、實施管理及鑒定驗收等工作。

第二章項目立項

第五條項目立項程序一般包括：制定指南、項目申報、項目初審、專家評審（估）和行政審批五個基本程序。

第六條*縣科技局根據(jù)*縣科技、經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，國家產(chǎn)業(yè)政策和科技政策，科技發(fā)展規(guī)劃、計劃的總體部署，制定下一年度的科技計劃項目指南，明確科技計劃支持的范圍、領(lǐng)域和方向。

第七條申報下一年度項目的申報時間為當年9月1日至12月31日。

第八條建立下一年度的科技計劃項目庫，項目庫由申報單位申報的項目和上級部門下達的項目組成。項目分為重大科技專項、重點項目和一般項目。立項項目原則上不超出科技計劃項目庫的范圍。

第九條項目申報主體應(yīng)當符合的基本條件：

(一)具有法人（國有或民營單位，中方控股的中外合資、合作企業(yè)）資格；

(二)熟悉其所要研究、開發(fā)的專業(yè)和領(lǐng)域；

(三)具有完成項目必備的人才、技術(shù)、經(jīng)濟和裝備條件；

(四)具有完成項目所需的組織管理和協(xié)調(diào)能力；

(五)具有規(guī)范、有效的知識產(chǎn)權(quán)及管理制度；

(六)具有完成項目的良好信譽。

第十條項目申報應(yīng)當提供的材料：

(一)科技計劃項目申報（合同）書；

(二)科技計劃項目可行性研究報告，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、重點科研與攻關(guān)類：

(1)項目所處技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)政策；

(2)項目所處技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀；

(3)項目技術(shù)先進性，對相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)進步推動作用；

(4)項目目前進展情況；

(5)技術(shù)方案論述；

(6)項目技術(shù)關(guān)鍵點或創(chuàng)新點論述，項目完成時達到的技術(shù)水平；

(7)項目技術(shù)方案論述：生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、主要技術(shù)參數(shù)；

(8)項目技術(shù)質(zhì)量指標：項目產(chǎn)品達到的主要技術(shù)性能指標、執(zhí)行的質(zhì)量標準、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認證等；

(9)項目經(jīng)費預(yù)算情況：項目投資總額、項目已完成投資、項目須新增投資及投資構(gòu)成和投資預(yù)算、申請應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金的使用預(yù)算、項目新增投資籌集情況；

(10)項目實施支撐條件；

(11)項目技術(shù)來源；

(12)項目實驗、檢測條件；

(13)項目申請單位人才資源情況：技術(shù)人員總數(shù)、中高級技術(shù)人員比重、項目組人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)；

(14)項目預(yù)期市場需求、預(yù)期經(jīng)濟效益、預(yù)期產(chǎn)業(yè)化前景、預(yù)計社會效益、環(huán)境效益；

(15)項目實施風險分析；

(16)項目對社會發(fā)展的作用；

(17)對資源利用情況；

(18)對人才培養(yǎng)情況；

(19)環(huán)境影響及效益。

2、產(chǎn)業(yè)化類：

(1)選題的必要性；

(2)項目所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策；

(3)項目產(chǎn)業(yè)化前景；

(4)項目技術(shù)先進性對相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)進步推動作用；

(5)產(chǎn)品需求情況及對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展促進作用；

(6)產(chǎn)業(yè)化方案論述：目前項目所處階段，技術(shù)成熟階段的論述，小批量、小規(guī)模生產(chǎn)情況；

(7)項目知識產(chǎn)權(quán)情況。合作開發(fā)項目，需說明技術(shù)依托單位或合作單位的基本情況，并附合作開發(fā)協(xié)議書；

(8)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的內(nèi)容和目標：項目完成時達到的生產(chǎn)階段、年生產(chǎn)能力、預(yù)計實現(xiàn)的年交稅總額、年凈利潤、年創(chuàng)匯；項目采用技術(shù)路線與工藝流程；分階段描述項目執(zhí)行過程中各階段目標；

(9)項目資金預(yù)算使用情況：項目投資總額、已完成投資、項目須新增投資及投資構(gòu)成和投資預(yù)算、申請應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金的使用預(yù)算；

(10)市場測算,市場營銷措施及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)措施;

(11)項目實施支撐條件：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力、工藝配套能力論述；市場開發(fā)能力論述；

(12)企業(yè)管理貫標情況；

(13)項目實施技術(shù)人員情況（中、高級人員數(shù)）、專業(yè)結(jié)構(gòu)；

(14)項目主要負責人基本情況、工作業(yè)績，企業(yè)負責人技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要業(yè)績；

(15)自籌經(jīng)費落實情況；

(16)預(yù)期經(jīng)濟效益；

(17)產(chǎn)品市場目前需求及需求預(yù)測趨勢；

(18)產(chǎn)品生命周期；

(19)目前國內(nèi)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)及主要企業(yè)產(chǎn)量，本產(chǎn)品市場競爭情況；

(20)產(chǎn)品盈利能力測算；

(21)預(yù)期社會效益；

(22)項目實施后資源利用情況；

(23)項目實施前后人員就業(yè)情況；

(24)項目實施后，環(huán)境污染情況與防治措施、生產(chǎn)中職業(yè)危害因素分析和采取的保護措施。

(三)科技計劃項目申報的附件材料（與科技計劃項目可行性研究報告內(nèi)容有關(guān)的證明材料：鑒定證書、檢測報告、查新報告、用戶報告等）。

第十一條按照行業(yè)或行政區(qū)劃，申報單位申報的項目可經(jīng)縣級行業(yè)主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)審查后推薦，無主管部門的申報單位可直接申報項目，由縣科技局業(yè)務(wù)股對口受理。

第十二條縣科技局業(yè)務(wù)股應(yīng)對受理的申報項目進行形式審查，審查申報材料是否齊全，內(nèi)容是否真實。

第十三條縣科技局計劃部門負責科技計劃項目的評估工作。評估工作可委托中介評估機構(gòu)，評估的主要內(nèi)容為以下幾個方面：

(一)科技攻關(guān)項目評估應(yīng)包括：

1、是否符合我國產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度；

2、主要技術(shù)創(chuàng)新點及主要解決的問題，項目完成前后的技術(shù)水平；

3、項目實施技術(shù)方案、工藝路線；

4、市場潛力及風險、預(yù)期效益；

5、項目承擔單位的經(jīng)營管理狀況及項目實施的條件；

6、投資合理性（包括應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金或?qū)ｍ椯M使用預(yù)算）。

(二)產(chǎn)業(yè)化項目評估除以上科技攻關(guān)項目所包括評估內(nèi)容外還包括：

1、項目實施后對本地區(qū)技術(shù)、經(jīng)濟、社會的推動作用；

2、項目實施基礎(chǔ)設(shè)施（包括用地、廠房、水、電、設(shè)備、儀器等）配套能力；

3、項目實施各層次專業(yè)技術(shù)人員配套能力；

4、項目實施資金的籌措及到位能力。

第十四條縣科技局受理項目申報單位或縣科技局業(yè)務(wù)股對評估結(jié)論提出的異議，提交的異議須是書面異議。

第十五條科技項目的立項采取專家評估和行政審批相結(jié)合的原則?？h科技局和縣財政局根據(jù)專家評估結(jié)果，確定最終列入*縣科技計劃的項目。

第十六條列入*縣科技計劃的項目，*縣科技局與項目承擔單位共同審查科技計劃項目（申報）合同書，雙方履行簽訂手續(xù)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)后，合同方能生效。

第十七條科技合同書的主要內(nèi)容包括：批準文號、合同編號、資助類別、資助形式、立項依據(jù)、項目目的、項目意義及國內(nèi)外發(fā)展趨勢、市場預(yù)測、項目研究開發(fā)內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)方案或技術(shù)路線、預(yù)期技術(shù)水平及表達形式、項目實施基礎(chǔ)條件、項目主要技術(shù)、經(jīng)濟指標和社會與環(huán)境效益、項目工作進度安排、應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金和自籌資金使用預(yù)算。

第三章項目實施管理

第十八條*縣科技局負責項目的實施管理。為加強實施過程中的服務(wù)和指導(dǎo)，實行項目實施管理個人負責制。項目受理人同時負責項目年底執(zhí)行情況的檢查，由項目承擔單位于每年12月30日前作出本年度項目實施情況的總結(jié)報項目管理人，總結(jié)內(nèi)容為：項目概況、經(jīng)費落實情況、經(jīng)費支出情況、項目完成情況和效益情況。

第十九條實行項目年度報告制度。項目承擔單位必須在項目實施期內(nèi)每年12月30日前，向縣科技局提交本年度計劃項目執(zhí)行情況報告。項目完成時，項目承擔單位應(yīng)向縣科技局提交項目實施的總結(jié)報告。

第二十條項目實施中因人為因素致使項目難以實施或在科技合同規(guī)定時間內(nèi)不能完成合同，*縣科技局可以采取警告、通報批評，并視情況中止、撤消科技合同。

第二十一條項目實施中因外界不可抗拒因素難以完成的合同，應(yīng)由承擔單位書面提出撤銷或中止項目的申請交縣科技局，由縣科技局審查并提出中止、撤銷項目的經(jīng)費、物資處理意見，以書面通知反饋給項目承擔單位。項目承擔單位無正當理由不按期完成合同的，取消三年內(nèi)申報科技計劃的資格。

第二十二條對于撤消的項目，項目承擔單位應(yīng)當對已做的工作、經(jīng)費使用、已購置的設(shè)備儀器等情況向縣科技局提交書面報告?？h科技局負責組成清算小組對撤消的項目經(jīng)費進行清算，收回財政撥款的剩余資金。

第四章項目鑒定、驗收

第二十三條項目的鑒定、驗收組織工作，由*縣科技局牽頭組織進行，其他相關(guān)單位和人員參加。

第二十四條項目鑒定、驗收以所批準項目的可行性研究報告、科技計劃項目申報（合同）的內(nèi)容，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和經(jīng)濟社會效益、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性等做出客觀的、實事求是的評價。

第二十五條項目鑒定、驗收程序

(一)項目鑒定、驗收工作在按科技合同完成項目后兩個月內(nèi)完成；

(二)項目的承擔單位，在完成技術(shù)、工作總結(jié)基礎(chǔ)上，向縣科技局提出鑒定、驗收申請并提交相關(guān)資料；

(三)縣科技局審查是否完成項目計劃任務(wù)要求，合格的組織鑒定、驗收工作。

第二十六條項目承擔單位申請鑒定、驗收時應(yīng)提供以下文件資料和一定形式的成果（樣機、樣品等），并對鑒定、驗收的報告、資料、數(shù)據(jù)及結(jié)論的真實性、可靠性負責：

(一)可行性研究報告

(二)科技合同書

(三)工作總結(jié)報告

(四)研制報告（技術(shù)總結(jié)）

(五)特種行業(yè)生產(chǎn)許可證

(六)檢測報告（封面須有CMA印章）

(七)相關(guān)標準（工業(yè)）

(八)驗產(chǎn)報告（農(nóng)業(yè)）

(九)隨訪記錄（醫(yī)療）

(十)對照、對比試驗資料（數(shù)據(jù)）

(十一)查新報告

(十二)用戶報告（應(yīng)用證明）

(十三)經(jīng)濟、社會效益分析報告

(十四)已發(fā)表的相關(guān)論文

(十五)有關(guān)技術(shù)、路線的圖紙

第二十七條縣科技局根據(jù)國家和省、市有關(guān)項目鑒定、驗收的辦法，組織（主持）對項目的鑒定、驗收工作。

第二十八條項目鑒定、驗收方式和鑒定、驗收活動安排，應(yīng)在鑒定、驗收工作開始15日前由組織（主持）部門通知項目承擔單位。

第二十九條*縣科技局根據(jù)鑒定、驗收意見，提出“通過鑒定、驗收”或“需要復(fù)核”或“不通過鑒定、驗收”的結(jié)論建議，并以鑒定（驗收）證書的形式下達給項目承擔單位。

第三十條存在下列情況之一的，不能通過鑒定、驗收：

(一)完成合同或計劃任務(wù)書任務(wù)不到85%；

(二)預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；

(三)提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

(四)擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；

(五)超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限半年以上未完成任務(wù)，且事先未作說明。

第三十一條需要復(fù)核的鑒定、驗收項目，應(yīng)在接到通知30日內(nèi)提出復(fù)核申請。

未通過鑒定、驗收的項目，承擔者接到通知半年之內(nèi)，經(jīng)整改完善有關(guān)項目計劃及文件資料后，可再次提出鑒定、驗收申請。如再次未通過鑒定、驗收，項目承擔者三年內(nèi)不得再承擔縣級科技計劃項目。

第三十二條除與*縣科技局事先合同約定科技成果歸國家所有外，項目所產(chǎn)生科技成果的知識產(chǎn)權(quán)歸科技成果完成單位所有。

第三十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)當按照科學(xué)技術(shù)保密、科技成果登記、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)合同認定登記、科學(xué)技術(shù)獎勵等有關(guān)規(guī)定和辦法執(zhí)行。

第五章項目相關(guān)責任

第三十四條在項目的立項、實施管理和鑒定驗收等過程中，縣科技局有關(guān)工作人員存在、、索賄受賄、組織管理不力等行為的，視情節(jié)給予批評教育或行政處分。情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究其刑事責任。

第8篇：項目驗收總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 縣級監(jiān)測站；項目竣工；驗收監(jiān)測；存在問題；建議

中圖分類號 X83 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）01-0272-01

建設(shè)項目竣工驗收監(jiān)測是檢驗建設(shè)項目落實環(huán)評和“三同時”制度的重要手段和通過環(huán)境保護驗收的重要依據(jù)[1]，是主體工程與環(huán)境保護設(shè)施同時投產(chǎn)并有效運行的重要保證。國家建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理規(guī)定對項目的環(huán)境保護驗收實施分類管理[2]，縣級環(huán)保局主要負責審批環(huán)境影響報告表，而縣級監(jiān)測站主要受委托編制環(huán)境保護驗收監(jiān)測表。相對于編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)項目，縣級環(huán)保部門負責審批的項目污染程度相對較小，驗收監(jiān)測內(nèi)容也較少，只需編制建設(shè)項目竣工驗收監(jiān)測表[3]。但縣級監(jiān)測站作為基層監(jiān)測站，在人員素質(zhì)、儀器設(shè)備配置等方面較省轄市站及省中心站有較大的差距，驗收監(jiān)測工作也略顯薄弱。筆者通過多年的驗收監(jiān)測實踐，就縣級監(jiān)測站在建設(shè)項目驗收監(jiān)測中存在的問題提出合理性建議。

1 縣級站在建設(shè)項目驗收監(jiān)測中存在的問題

1.1 驗收監(jiān)測前期準備工作不足

縣級站在接受驗收監(jiān)測任務(wù)后，一般能做到現(xiàn)場踏勘并收集項目相關(guān)資料，編制監(jiān)測方案。但通常資料收集僅局限于項目環(huán)境影響報告表，忽略了對建設(shè)項目相關(guān)技術(shù)文件的收集，現(xiàn)場踏勘時也往往只關(guān)注污染治理設(shè)施，對整個項目的了解不夠深入，因此編制的監(jiān)測方案往往較為簡單，僅羅列監(jiān)測類別、監(jiān)測項目、監(jiān)測頻次等內(nèi)容，無法對整個驗收監(jiān)測工作起到完全的指導(dǎo)作用。

1.2 驗收監(jiān)測人員未接受專業(yè)培訓(xùn)

目前，國家環(huán)保部每年都開展《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測人員培訓(xùn)》并頒發(fā)合格證，但由于資金、名額等原因限制，縣級站很難保證驗收監(jiān)測人員接受環(huán)保部的正規(guī)培訓(xùn)。因此，縣級站從事驗收監(jiān)測的人員往往僅持有環(huán)境監(jiān)測上崗證，監(jiān)測人員對驗收監(jiān)測的認識不到位，加上本身業(yè)務(wù)技術(shù)限制，導(dǎo)致驗收監(jiān)測質(zhì)量難以保證。

1.3 生產(chǎn)負荷檢查力度不夠

縣級監(jiān)測站在對建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收監(jiān)測時普遍存在重形式、對建設(shè)項目生產(chǎn)負荷情況檢查力度不夠等問題。由于對項目生產(chǎn)負荷檢查力度不夠?qū)е铝私獾牟粔蚣氈禄騼H是應(yīng)付了事，驗收監(jiān)測結(jié)果的代表性和可靠性受到影響。若驗收時建設(shè)項目生產(chǎn)負荷達不到驗收要求，使污染物產(chǎn)生量高于正常水平，污染治理設(shè)施運行情況不能反映其真實處理能力。在驗收后，一旦建設(shè)項目生產(chǎn)負荷高于驗收監(jiān)測時的生產(chǎn)負荷，造成污染事故的幾率較大。

1.4 環(huán)境管理檢視不夠

縣級監(jiān)測站在驗收過程中普遍存在重測試、輕檢查的現(xiàn)象。項目的驗收監(jiān)測局限于污染物濃度、污染物排放量等環(huán)境治理設(shè)施末端排放污染物的監(jiān)測，對環(huán)境管理方面的檢視不夠，往往以口頭詢問為主。目前，在環(huán)境管理檢查中存在以下突出的問題：一是驗收監(jiān)測報告只對環(huán)境管理檢查情況進行簡單的描述，未作透徹分析，無法提出有針對性的整改措施。二是對驗收監(jiān)測報告中應(yīng)急預(yù)案的合理性、可操作性審查不夠，應(yīng)急措施落實、應(yīng)急預(yù)案演練及職工環(huán)境安全教育等檢查流于形式，應(yīng)急環(huán)境事件處理在驗收監(jiān)測報告中的體現(xiàn)力度小。三是由于認識不夠、資金缺乏等原因，企業(yè)日常環(huán)境監(jiān)測重視不夠、落實不到位。

1.5 非常規(guī)性環(huán)境因素的影響無法調(diào)查分析

縣級監(jiān)測站驗收側(cè)重于污染型項目的環(huán)保設(shè)施，對項目的生態(tài)保護、防護距離、景觀影響方面等重視不夠。受監(jiān)測技術(shù)手段、人力、物力、資金等的制約，縣級站在驗收中無法對建設(shè)項目引起的生態(tài)環(huán)境改變、破壞視察視覺景觀等非常規(guī)性環(huán)境因素進行充分的調(diào)查分析。

1.6 驗收監(jiān)測報告表編制質(zhì)量不高

驗收監(jiān)測報告表的編寫一般使用統(tǒng)一的表式，由于是表類的格式，在編寫時容易將內(nèi)容寫得過于簡略，不能詳盡地說明項目的具體情況。而且在編寫過程中容易將內(nèi)容寫得過于程式化，編制的驗收監(jiān)測報告表大同小異。

2 加強縣級站環(huán)保驗收監(jiān)測工作建議

2.1 提高對環(huán)保驗收監(jiān)測的認識

建設(shè)項目環(huán)境保護工作包括 “三同時”制度和環(huán)境影響評價制度2項重要制度，而環(huán)保驗收工作是對以上2項制度的驗證和總結(jié)，在控制新污染源產(chǎn)生，實現(xiàn)環(huán)保目標等方面起著至關(guān)重要的作用。因此，提高對建設(shè)項目環(huán)保驗收工作的認識。監(jiān)測機構(gòu)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)執(zhí)法的重要步驟之一是驗收監(jiān)測，要著力提高驗收監(jiān)測人員的認識，使監(jiān)測人員多方面主動收集資料信息，做好驗收監(jiān)測的前期準備工作，對立項、可行性研究、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)各時期的情況充分了解，把驗收監(jiān)測作為環(huán)保工作的一部分給予重視。

2.2 加強縣級站驗收監(jiān)測人員培訓(xùn)機制

由于驗收監(jiān)測是一項政策性、技術(shù)性很強的工作，基本的環(huán)境監(jiān)測知識不能完全滿足驗收監(jiān)測的需要，所以對驗（下轉(zhuǎn)第277頁）

（上接第272頁）

收監(jiān)測技術(shù)人員必須進行系統(tǒng)化的正規(guī)培訓(xùn)。基于縣級監(jiān)測站人員和資金因素的限制無法參加國家級的培訓(xùn)，建議由省級監(jiān)測部門分期分批組織驗收監(jiān)測培訓(xùn)，普及驗收監(jiān)測知識，使所有縣級站的監(jiān)測人員都能接受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而全面提高驗收監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.3 制定適應(yīng)形勢發(fā)展、可操作性強的驗收監(jiān)測規(guī)范

驗收監(jiān)測技術(shù)規(guī)范設(shè)計不完善是影響驗收監(jiān)測質(zhì)量的重要原因之一[4]。一是驗收監(jiān)測局限于技術(shù)性測試內(nèi)容，環(huán)境管理檢查缺乏明確細則和評價標準。二是不能明確把握生產(chǎn)工況，驗收工況達到設(shè)計規(guī)模的75%以上才能達到驗收規(guī)范要求，但缺乏明確的判斷方法。相關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性強、適應(yīng)形勢發(fā)展的驗收監(jiān)測規(guī)范并配套實施細則，尤其注意要制定關(guān)于生產(chǎn)工況的把握方法以及環(huán)境管理檢查方面的細則和評定標準。同時還要制定驗收監(jiān)測結(jié)果的評定標準，使得驗收監(jiān)測規(guī)范化、程序化和易操作。

2.4 切實加強環(huán)境管理檢查

要加強非測試性項目的環(huán)境管理檢查，認真對照環(huán)評及批復(fù)要求關(guān)注好監(jiān)測制度、防護距離、生態(tài)保護等方面的落實情況。在環(huán)境管理檢查中應(yīng)注意以下問題：一是驗收監(jiān)測報告的內(nèi)容。用照片和圖表客觀地反映檢查結(jié)果，再輔以文字說明，企業(yè)日常監(jiān)測委托協(xié)議、固體廢物處理、處置協(xié)議等作為附件以支持環(huán)境管理檢查結(jié)果。二是落實日常監(jiān)測計劃。企業(yè)監(jiān)測規(guī)章制度的建設(shè)和計劃、監(jiān)測設(shè)備的配置、監(jiān)測機構(gòu)的設(shè)置等的落實應(yīng)作為環(huán)境管理檢查的重要內(nèi)容。三是加強對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施的管理檢查。嚴密分析應(yīng)急預(yù)案的合理性、可操作性，逐項檢查應(yīng)急預(yù)案的演練與落實情況、應(yīng)急設(shè)施的狀態(tài)、職工環(huán)境安全教育等情況。

2.5 主動開展公眾調(diào)查

縣級監(jiān)測站接受的驗收監(jiān)測項目一般評價等級較低，沒有明確要求進行公眾調(diào)查，縣級站在驗收監(jiān)測時一般也不進行公眾調(diào)查。事實上，項目周邊群眾最能反映建設(shè)項目在不同時期對周圍環(huán)境的實際影響，同時有助于明確和分析運營期公眾關(guān)心的熱點問題，為改進已有的環(huán)保措施提供基礎(chǔ)。因此，在驗收監(jiān)測時，應(yīng)通過座談會、發(fā)放調(diào)查表或企業(yè)公示等形式征求當?shù)厝罕姷囊庖娊ㄗh，通過監(jiān)測報告總結(jié)歸納，反饋給項目單位和負責驗收的環(huán)保部門。

3 參考文獻

[1] 建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2004.

[2] 朱光輝.建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收監(jiān)測中應(yīng)關(guān)注的問題[J].廣東科技，2011，20（16）：128-129.

第9篇：項目驗收總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 地鐵； 竣工驗收； 驗收體系； 組織； 管理

中圖分類號： U292.12 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）02-0160-02

1引言

竣工驗收指建設(shè)工程項目竣工后開發(fā)建設(shè)單位會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對該項目是否符合規(guī)劃設(shè)計要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進行的全面檢驗。而地鐵項目的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其技術(shù)標準高，涉及的單位、部門多、專業(yè)廣，技術(shù)接口復(fù)雜，施工影響因素多?？⒐を炇兆鳛槠渲械囊豁椈A(chǔ)性工作，貫穿于地鐵建設(shè)的各個階段，時間跨度長，基本上每一項驗收工作都會涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位及監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位。同時它是銜接各個工序、專業(yè)之間轉(zhuǎn)換，參建單位之間工程實體交接的一項必要條件，是對工程質(zhì)量、資料的完整、安全及使用功能等方面做出的確認，也是新線工程交工通車的必要條件，因此竣工驗收是一項系統(tǒng)性、組織性及標準化要求嚴格的工作。

2西安地鐵工程概況

西安地鐵近期規(guī)劃共有六條線，總長將達251.8公里。首先建設(shè)的二號線一期工程北客站至?xí)怪行恼径握€全長20.5km，共設(shè)17座車站。工程于2007年10月全面開工建設(shè)，計劃于2011年9月28日試運營通車。作為西安市第一條開通的地鐵線路，地鐵二號線一期工程在建設(shè)過程中進展較為順利，進度及質(zhì)量控制較好，目前建設(shè)的各方面工作已接近尾聲。作為工程建設(shè)過程中最終一個全方面涉及到工程質(zhì)量、質(zhì)保資料、安全及使用功能以及觀感質(zhì)量的檢查、驗收、移交接收的重要環(huán)節(jié)，竣工驗收工作也已全面展開。

3關(guān)于驗收層次的劃分

驗收工作可分為以下三個層次：工程質(zhì)量驗收、政府專項驗收和國家竣工驗收等。工程質(zhì)量驗收側(cè)重于工程實體質(zhì)量驗收，指在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認；政府專項驗收側(cè)重于政府各職能單位對工程使用功能的驗收確認；國家竣工驗收一般在試運營1-3年后開展實施，其側(cè)重于建設(shè)程序及資金使用合法性的驗收，主要工作內(nèi)容為各政府專項驗收的結(jié)論性評價。

試運營通車前的驗收工作應(yīng)具備的條件是：一是所有的工程質(zhì)量驗收工作全部完成，二是須具備部分政府專項驗收的階段性評價，共有工程質(zhì)量、人防、消防、安全、衛(wèi)生防疫、環(huán)保等6項，并完成工程開通試運營評估。

4驗收工作體系的建立

4.1驗收組織機構(gòu)的建立及工作分工

關(guān)于驗收工作的分工，西安地鐵公司在二號線建設(shè)伊始即在 “關(guān)于成立二號線內(nèi)部初驗委員會的通知”及“驗收辦法及細則（暫行）”等兩份文件中有所規(guī)定。但鑒于公司內(nèi)部人員變動及崗位分工調(diào)整情況，同時考慮到以后各條地鐵線路驗收工作的系統(tǒng)性以及專項驗收階段與政府各職能單位驗收組織工作的對口銜接等因素，為了加強地鐵建設(shè)驗收工作的系統(tǒng)性，進一步細化工作職責以利于落實，公司調(diào)整成立了工程驗收委員會，就人員組成、職責及各處室驗收工作的具體分工做了較為細致說明。

4.1.1驗收委員會根據(jù)地鐵工程所涉及的專業(yè)劃分為土建、設(shè)備兩個專業(yè)驗收委員會。工程質(zhì)量驗收中單位（子單位）工程驗收由專業(yè)工程驗收委員會主任主持進行。

4.1.2鑒于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的實體質(zhì)量及資料歸檔等問題須施工、監(jiān)理單位整改落實，因此由工程一線的建設(shè)主管處室負責竣工驗收的組織工作有利于該工作的督促和落實。子單位工程驗收完成后匯總為單位工程。

4.1.3通車試運營階段政府專項驗收及國家竣工驗收工作應(yīng)在驗收委員會的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)各專項驗收所涉及的內(nèi)容，由相關(guān)處室結(jié)合職能分工具體負責?？煽紤]運營部門提前參與相關(guān)組織工作。

一是這兩層驗收工作應(yīng)由公司級層面負責總的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，因此需要在驗委會總的指導(dǎo)下組織進行；二是運營部門作為工程實體的使用方，一方面在試運營前應(yīng)考慮盡早對工程的各使用功能等情況介入了解、跟蹤實施過程，有利于試運營通車的順利進行，另一方面在試運營后對各種資料的收集、功能的測試等組織更為方便直接。

4.2驗收管理辦法的制定

驗收管理辦法是驗收工作重要的制度性、綱領(lǐng)性文件，是確保地鐵工程項目驗收各項工作有序進行的重要保障。驗收辦法的制訂應(yīng)緊密結(jié)合工程建設(shè)管理的實際情況，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，結(jié)合已成立的驗收組織機構(gòu)情況，明確各層次驗收工作的組織、程序和職責。

4.2.1 驗收合格條件的制定要分明。要在符合相關(guān)國家標準的前提下，結(jié)合西安地鐵的實際情況和要求制定各項驗收工作合格條件，各項條款均應(yīng)滿足強制性條文規(guī)定。

4.2.2 驗收組織程序、流程要細化。驗收工作的組織程序要根據(jù)各項驗收工作的步驟制定，應(yīng)重視驗收計劃的制定以及預(yù)驗收工作的重要性。環(huán)環(huán)相扣、操作性強。

4.2.3 職責要明確。要充分考慮發(fā)揮監(jiān)理單位的組織、監(jiān)督職能以及一線建設(shè)主管處室的監(jiān)管職能，做到關(guān)口前移、加強過程控制。各驗收工作流程中務(wù)必要做到分工明確、責任落實。

4.3驗收標準的制定

由于目前國家建設(shè)工程的規(guī)范、標準有國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)標準等，各規(guī)范、標準對一些工序、工藝的質(zhì)量要求也存在著嚴、疏之分，也存在參建單位在工程的具體建設(shè)過程中引用的標準不一的情況，因此盡快制定、統(tǒng)一完善一套驗收標準，對于加強西安地鐵工程施工質(zhì)量過程控制，避免各參建單位錯用、誤用標準給工程質(zhì)量造成損失以及規(guī)范工程驗收標準等方面是非常有必要的。考慮到該標準的具體實施、實踐與監(jiān)理單位的工作職責有密不可分的關(guān)系，因此西安地鐵在二號線建設(shè)的招投標階段，即結(jié)合監(jiān)理單位的合同范圍，將標準的具體起草工作納入監(jiān)理合同條款，并確定分土建和設(shè)備專業(yè)，分別由公司主管土建、設(shè)備監(jiān)理工作的處室負責組織編制土建項目（含裝修、軌道工程）和設(shè)備項目（含風、水、電）驗收標準。編制完成后由公司技術(shù)管理處室按專業(yè)分別組織進行專家評審，完善后由主管技術(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，印發(fā)各施工、監(jiān)理單位按標準執(zhí)行。

5驗收工作的實踐

由于地鐵工程建設(shè)的復(fù)雜性，驗收過程中不可避免的會碰到一些諸如職責不清、程序不詳、標準不一、表格不全等問題。因此，一方面要積極參加驗收工作的各項實踐，另一方面可以根據(jù)具體的情況借鑒其他在建地鐵城市的好的、成熟的驗收組織經(jīng)驗，在實踐中不斷的積累、總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進驗收組織工作。

5.1 針對地鐵二號線初期的驗收組織工作中存在的一些職責不清、程序不詳?shù)葐栴}，驗收委員會通過歸納、總結(jié)并借鑒、吸取其他城市成熟的經(jīng)驗，著重從驗收主要環(huán)節(jié)責任主體職責的明確及預(yù)驗收、正式驗收程序等方面完善了驗收工作的各項規(guī)章制度，使其在職責上更加明確，要求上更加具體，實施起來更加順暢。

5.2 對于驗收標準的統(tǒng)一及表格健全的問題，驗收委員會通過組織各相關(guān)職能處室編制了土建和設(shè)備專業(yè)的驗收標準并通過邀請全國業(yè)內(nèi)知名專家進行了評審，通過專家評審后統(tǒng)一下發(fā)各參建單位依據(jù)執(zhí)行。該項工作的完成，一方面可作為質(zhì)量驗收工作統(tǒng)一的重要依據(jù)，還可作為施工過程中質(zhì)量控制的實施標準，使西安地鐵二號線工程施工質(zhì)量的過程控制和驗收具備了重要依據(jù)和標準。

5.3 由于地鐵工程的驗收工作涉及的單位多、專業(yè)多，需要驗收的實體工程點多、面廣，就要求其組織工作應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的進展制定較為嚴密的計劃。如果計劃性不強，一方面會造成驗收工作組織混亂、效率低下，另一方面更為重要的是會造成驗收工作不滿足施工工序轉(zhuǎn)接、不滿足工程建設(shè)進展要求的情況。通過西安地鐵二號線初期驗收工作的實踐，驗收委員會即著手制定了驗收計劃、明確驗收工作節(jié)點，并制定了效能監(jiān)察的標準，統(tǒng)籌安排驗收工作的實施，使驗收工作與工程建設(shè)進展結(jié)合緊密，有序、高效的組織開展驗收工作。

6結(jié)束語

驗收組織工作是一項涉及單位多、專業(yè)廣、時間跨度長的多層次的綜合性工作，它所構(gòu)建出來的驗收體系是需要通過實踐不斷的完善、總結(jié)、提升的，因此對于建設(shè)單位就需要一個高效、務(wù)實、專業(yè)的驗收領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，同時也離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)處室的全力配合。目前地鐵二號線驗收工作總體上進展較為順利，著眼于“總結(jié)二號線驗收工作經(jīng)驗，加快、提升后序線路的驗收工作”的總體指導(dǎo)思路，參與建設(shè)的有關(guān)單位需要及時總結(jié)二號線的驗收工作經(jīng)驗，不斷的完善驗收體系，在實踐中加強各方的協(xié)調(diào)配合，尤其是要充分發(fā)揮建設(shè)單位的牽頭組織能力，完善、提升驗收工作的成效，保證西安地鐵建設(shè)的順利實施。

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