施工項目管理經(jīng)驗總結精選(九篇)

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第1篇：施工項目管理經(jīng)驗總結范文

【關鍵詞】建筑；施工；工序；質量

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。在進行工序質量控制時要著重于以下幾方面的工作：

（1）確定工序質量控制工作計劃。

（2）主動控制工序活動條件的質量。

（3）及時檢驗工序活動效果的質量。

（4）設置工序質量控制點（工序管理點），實行重點控制。

1 當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。

2 建筑工程施工工序質量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質施工項目業(yè)務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。

2.1 質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質量標準。

2.2 影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。

3 加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監(jiān)控提出對策：

3.1 做好建筑施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作

3.1.1 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

3.1.2 檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。

3.1.3 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。

3.2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監(jiān)控工作

3.2.1 樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到非常有效的作用。

3.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

3.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。

3.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。

4 結束語

我們知道，施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。

第2篇：施工項目管理經(jīng)驗總結范文

工程質量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強施工工序的質量控制。

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質施工項目業(yè)務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

（一）質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質量造成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質量標準。

（二）影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業(yè)建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、質量控制點的設置

質量控制點設置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。

質量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊?，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定

四、加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當?shù)馁|量否決權及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。

五、結語

施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質量,應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中,應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經(jīng)驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。

第3篇：施工項目管理經(jīng)驗總結范文

關鍵詞：建筑工程；實行；項目管理；舉措

隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了新的時勢挑戰(zhàn)，不僅要改進原有的項目管理體系模式，同時也要加強實地項目管理各個過程階段的監(jiān)督執(zhí)行力度等，以此才能不斷促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)良好增長勢頭。建筑項目管理主要包括對項目的可行性方案進行研究，即項目立項之初就已經(jīng)步入了管理階段，后續(xù)也要進行對招投標、簽訂合同、以及施工階段各個環(huán)節(jié)的控制管理，同時還要落實監(jiān)理行為、做好工程技術交底、驗收，以此工程項目才能正規(guī)轉投。

一、當前建筑產(chǎn)業(yè)實行項目管理存在的主要問題

（一）成本管控粗放

建筑企業(yè)同其他行業(yè)一樣，都需要進行投資成本管控，以此才能實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展的利潤最大化，而有效的項目管理就能實現(xiàn)這一主要控制任務目標。但是當前施工行業(yè)普遍存在實踐管理水準不高、管理形式粗放的現(xiàn)象。不少建筑企業(yè)不僅管理體系機制不健全、管理內容不能即時更新，同時在取費、定額標準上內容也不夠全面。也就是說，施工企業(yè)如果還是沿用以往的以包代管模式是很難完成科學成本管控這項重要任務?？傮w來說，施工企業(yè)在項目管理成本管控這一塊普遍存在的問題就是重包輕管、以包代管、預算編制內容不科學、不進行合理成本分析及反饋，進而使成本控制失效，企業(yè)利潤大幅度縮水。

（二）工期進度規(guī)劃不合理

不少施工企業(yè)對待項目工期的管理往往是緊抓不放、盲目管控，長此以往，導致工期制定不夠全面、具體規(guī)劃不夠合理。即使多數(shù)企業(yè)能夠制定工期管控計劃，但是也不能將實踐情況予以結合開來，即光靠守舊管理模式下的管理經(jīng)驗很難奏效。另外，還有不少企業(yè)制定工期計劃往往憑借主觀意識、本位觀念定奪工期計劃，所以導致實則計劃往往不夠得當，落實舉措不能一步到位。

（三）安全管理意識淡薄、盲目管控進度、忽視質量建設

施工項目管理階段，安全意識占據(jù)主導地位才能降低事故發(fā)生頻次。也就是說，不少施工企業(yè)為了控制必要投資成本，在安全投資方面的建設力度往往不能有效發(fā)揮，抱著能省就省的心態(tài)，安全監(jiān)督執(zhí)行舉措不能有效落實；一旦相關安全監(jiān)理機構進行檢查時，其所提供給對方的資料往往是虛假安全資料，加之自身施工單位現(xiàn)場監(jiān)督少之又少；不出安全事故則罷，一旦出現(xiàn)事故則會后患無窮，影響作業(yè)進度、延誤工期，造成更為重大的經(jīng)濟損失，以小失大，即往往事故財產(chǎn)損失遠高于安全投資成本。除此之外，在實踐項目管理施工階段，施工企業(yè)經(jīng)營者往往看重直觀的經(jīng)濟效益、觀念扭曲、本位思想意識占據(jù)主要地位，即過分控制施工進度，而忽視了項目質量控制建設，進而在水暖、智能化設備、電梯、防火系統(tǒng)、衛(wèi)生建設以及配套設置等方面的檢查控制力度不能有效發(fā)揮。同時，在作業(yè)階段的隱蔽工程建設環(huán)節(jié)也存在一些常見質量不達標準的問題；如，鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、當鋼筋數(shù)量在構件（梁柱結點）同一截面上密度較大時排放、砼保護層厚度控制、砼澆筑振搗質量（密實度）、設備器材調試及管線耐久性等均較容易被忽視。

二、強化項目管理所應當實行的必要舉措

（一）項目計劃合理安排

根據(jù)已知有關業(yè)務目標的事實，以及可以利用的過去的經(jīng)驗，就能夠清楚地定義范圍和目標開始。從項目任務分解入手，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務，從而形成完整的項目計劃。以煤礦企業(yè)項目管理為例：就要結合礦井實際情況，以及包括礦井籌備處管理人員應能夠認真研究礦井地質勘探資料、礦井可研報告、礦井初步設計及當?shù)氐臍夂蛸Y料等，并制訂出詳細的礦井建設計劃，以此才能確定出礦井建設的關鍵路線；每項計劃更要制定出詳細的子計劃，也就是說關鍵路線上的每項工程都是關鍵工程，對每項關鍵工程都制定出詳細的施工措施，即可從人員分工、職責劃分、施工單位的選定、材料準備、質量驗收等方面都加以考慮，部署出完善實施步驟；對與關鍵工程密切相關的緊前、緊后工程也進行了合理安排；另外，由于基本建設程序比較復雜，各種審批手續(xù)較多，所以這就必須要求礦井建設人員能夠統(tǒng)籌考慮，計劃周全，并且要有超前意識，制定計劃、安排工作時要考慮長遠，并要提前預判可能出現(xiàn)的問題，想好應對之策。

（二）科學建立成本管理觀念、合理抓好項目成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，從投標開始到工程竣工交驗，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，可通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來降低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產(chǎn)率；有質量成本，通過提高產(chǎn)品質量來減少無效勞動；另外，要對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

（三）合理規(guī)劃工期進度

項目管理工期的管理往往伴隨項目進度計劃而協(xié)調進行。項目進度計劃的合理制定以及計劃內容的更新是檢查進度執(zhí)行狀況的重要衡量依據(jù)，因此，項目管理進度控制要正規(guī)合理，以此才能高效落實執(zhí)行舉措，把實際進度情況與項目計劃相互協(xié)調并同步進行，從而避免項目實際進度與計劃產(chǎn)生難以協(xié)調與調整的偏差。所以施工企業(yè)要在建立得當、規(guī)范的進度計劃的基礎之上，做好進度計劃與實際工程進程進展情況的分析與評估，以此才能結合具體反饋與分析情況組織好各組織單位進行展開合理分工，發(fā)揮出權責利一體的組織勢能，抓好進度管理。也就是說，各協(xié)調單位、監(jiān)理組織機構、承包商等要密切配合、協(xié)調并進；如果項目進度必須要進行調整，也同樣要首要考慮好各作業(yè)環(huán)節(jié)的邏輯關系，控制好施工建材的供應情況、設備使用時間等，以此才能科學縮短某些作業(yè)環(huán)節(jié)持續(xù)時間，使之進度計劃能夠有效協(xié)調實際建設進程。

（四）加大督監(jiān)管力度、做好安全投入建設工作、確保工程質量

項目管理必要的安全投資力度必須做足，從而才能保障各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要加強安全投入文明施工觀念，結合自身產(chǎn)業(yè)項目安全建設標準進行施工，落實貫徹到各個作業(yè)環(huán)節(jié)當中，并能夠持之以恒。同時，還要做足安全培訓工作，使施工隊伍人員能夠樹立自覺、高效、安全的意識觀念，自覺履行責任行為。此外，還要加大項目管理的監(jiān)督執(zhí)行力度，以此才能全程參與監(jiān)督、全方位進行實時管控，阻斷安全隱患，即做足監(jiān)管、監(jiān)督工作的基礎之上，促進了各項作業(yè)安全高效的完成。另外，隨著當前建筑施工產(chǎn)業(yè)項目管理需求的提升，建筑企業(yè)還應當在高效完成各項作業(yè)的基礎之上，保障工程質量。因此，施工企業(yè)在實踐施工作業(yè)階段，應當建立科學的考核機制，并制定各項新工藝、新技術的達標標準，科學化地完成分布、分項工程的全方位質量建設工作；制定出符合項目作業(yè)特點的質量保證計劃以及具體變現(xiàn)舉措等，即在明確施工重點、施工工藝與技術標準的前提下，保證質量攻關舉措有效落實。除此之外，還要做好質量檢查，并結合地點、條件、環(huán)境作出具體分析與經(jīng)驗總結，使之能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，并作為以后重點質量預控檢核目標。

結語：

總之，在當前建筑產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟高速提高的背景下，建筑企業(yè)要提高時勢管理要求，抓好工程項目管理，以此才能對工程項目進行全方位、全過程的實時管控，把以往傳統(tǒng)容易忽視的安全投入工作、質量控制建設工作做好做足。另外，還要做好各個項目管理作業(yè)環(huán)節(jié)的進度調整與協(xié)調，從而才能保障工程項目在竣工交驗后及早投入使用，為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益。

參考文獻：

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第4篇：施工項目管理經(jīng)驗總結范文

關鍵詞：公路工程；施工；試驗監(jiān)理；作用；職責；方法

中圖分類號：TB文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）16018802

1前言

根據(jù)我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作發(fā)展狀況可以得出如下結論：監(jiān)理工作在實際工程中具有兩面性。一個好的監(jiān)理將會使施工的總體質量得到保證。反之一個不負責任的監(jiān)理也許會在很大程度上對施工質量造成影響。所以說個別施工項目發(fā)生問題的主要原因在于監(jiān)管不力而不是施工人員進行施工時造成的后果。一些較大的施工項目中，由于很多項目的管理都是由監(jiān)理人員承擔的所以，無論是監(jiān)理費用還是監(jiān)理人員的配備都比管理要多很多。為了保證施工得以順利進行對于監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理就顯得尤為重要，這就使得建設單位必須嚴格的對監(jiān)理人員進行管理和監(jiān)督，要求監(jiān)理建立嚴格的組織體系，強化紀律，加強職業(yè)道德教育以保證監(jiān)理人員秉公辦事、嚴格要求工程質量。為了確保工程的監(jiān)理質量，對監(jiān)理人員質量意識和責任意識的培養(yǎng)是十分必要和重要的。必要時可采取相應的獎懲措施，簽訂相關合同；為避免監(jiān)理人員個人素質不過關，也可推行監(jiān)理試用制。相信只要加強相關的管理制度從各個方面入手就一定可以在最大程度上發(fā)揮監(jiān)理的作用。在公路工程施工中，試驗監(jiān)理作為一個獨立的部門作用是十分關鍵的。下面筆者依據(jù)近幾年個人的監(jiān)理經(jīng)驗針對試驗監(jiān)理工作的相關問題，談幾點看法。

2公路工程試驗監(jiān)理的重要作用

首先要保證所選擇的材料經(jīng)濟且符合使用要求。工程所用材料的種類、性能決定著公路工程的質量和成本以及使用性能和使用壽命。所以合理的選擇材料是工程經(jīng)濟中的重要組成部分，為了保證工程建設質量高、效益好，工程建設的過程中對筑路材料質量的監(jiān)督就顯得十分重要。

2.1質量保證作用

為了保證原材料、混合料以及工程半成品、成品的質量試驗監(jiān)理必須恪盡職守。在公路工程施工的過程中，每道工序的質量情況都需要試驗監(jiān)理進行相關的取樣試驗進行鑒定比如在工程開始施工前要仔細檢查材料的各項試驗數(shù)據(jù)是否符合合同規(guī)范標準，如對水泥的抗壓和抗折強度標準稠度、凝結時間、進行相關試驗。監(jiān)理工程師必須要保證每道工序進行了試驗同時試驗數(shù)據(jù)符合規(guī)范要求，另外工程質量的評價結果也是由試驗數(shù)據(jù)的精確性和代表性決定的，例如在高速公路施工時有一段二灰土路段，施工后憑感覺認為施工質量完全過關，但是通過試驗發(fā)現(xiàn)該公路的壓實度沒有達到規(guī)范標準。

2.2費用控制作用

由于費用控制在監(jiān)理工作中處于十分重要的地位，所以在進行監(jiān)理工作時應嚴把費用關，只有做好費用控制才能保證其他各項的監(jiān)理工作的有序開展，并使監(jiān)理工作得到業(yè)主的認可，使得監(jiān)理工作更容易進行。同時使得監(jiān)理費能夠按時收取，甚至延期完成工程也會得到業(yè)主諒解從而獲得一個較滿意的利潤，相當于項目二次經(jīng)營。有關質監(jiān)站的方面的問題也會得到施工單位的幫助，避免了不必要的麻煩。使得質量、施工進度控制方面符合相關監(jiān)理規(guī)范，保證了項目的總體質量達到設計要求，提早竣工，順利投入使用。使得監(jiān)理人員的部分生活問題更容易解決。但是，如果忽略了費用控制這一關鍵要素，監(jiān)理工作將會難以進行。

2.3進度控制作用

在進行實際施工時試驗工作的快慢直接影響了能否更好更快的完成相關工作，同時也影響著工程的進度。如以下因素會直接影響到該公路結構層的實驗段施工：公路結構層混合料的配合比設計是否按期完成，是否能通過駐地監(jiān)理以及上級監(jiān)理的平行試驗并得到批準。

為了提高工作效率確保工程進度計劃合理，組織施工和實施監(jiān)理順利進行，監(jiān)理工作必須要有條不紊的進行，同時要確保工作的時效性，即一切平行試驗及審核工作的時間必須在合同要求的范圍之內。另外開工申請單的審核簽字權也歸試驗監(jiān)理工程師所有，該項權利直接影響工程是否可以按時開工。

2.4竣工資料的作用

由于在進行公路工程施工時，每道工序中的材料性能、成品強度、混合料配合比等均要按照相關規(guī)范要求的試驗頻率和試驗規(guī)程進行，如進行穩(wěn)定碎石基層施工中，要求混合料7d無側限抗壓強度的試驗時要在現(xiàn)場每攤鋪2000平方米每工作班就要至少取樣制備6個試件，浸水1d進行試驗，在規(guī)定的溫度下保濕養(yǎng)生6天。如果一個合同段路段長度為50km，僅基層抗壓強度一項的試驗數(shù)據(jù)施工單位就有幾千個，監(jiān)理工程師按30%的頻率進行抽檢，試驗數(shù)據(jù)就有幾百個，在工程竣工時，把如此多的原始記錄、試驗數(shù)據(jù)整理的完整、齊全，并且要分類、編號、歸檔，其難度可想而知。因此，為了在任何需要時能順利查找資料保證竣工資料能夠順利通過驗收。平時，監(jiān)理工程師必須要根據(jù)規(guī)范和試驗規(guī)程的要求多督促施工單位做好相關試驗資料的整理。

3公路工程試驗監(jiān)理的職責

在實際施工中為了確保監(jiān)理工作得以正常進行，必須保證每個監(jiān)理人員明確個人的職責并且熟悉合同條件公路工程施工監(jiān)理包括了三方面控制目標他們分別是進度控制、質量控制和費用控制，同時需要核實承包商現(xiàn)場實驗室試驗數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師需要的檢查設備也是由施工監(jiān)理提供的。各項質量的控制指標是也由在監(jiān)理監(jiān)督審查的條件下進行的能夠決定質量標準的試驗并同時獲得監(jiān)理工程師的批準的試驗結果，當監(jiān)理工程認為結果存在問題時可讓監(jiān)理實驗室進行對比試驗以獲得準確的質量的控制指標。監(jiān)理試驗室還應核查現(xiàn)場專業(yè)人員對承包商提供的資料的可靠性存在的疑問并及時提出正確數(shù)據(jù)。同時還要向總工程師提供各合同路段的試驗室人員資格和儀器、設備情況的抽樣檢查結果。

4公路工程試驗監(jiān)理的主要質量控制措施

4.1試驗監(jiān)理質量控制范圍

4.1.1材料試驗

包括土、碎石等在內的所有工程材料均應受到材料監(jiān)理人員的監(jiān)督，同時應由承包商試驗室進行取樣試驗，檢查合格后現(xiàn)場監(jiān)理人員和試驗負責人才可以進行簽字。

4.1.2標準試驗

材料監(jiān)理人員應負責監(jiān)督承包人提供的包括擊實試驗、集料級配試驗在內的全部試驗過程，并由材料監(jiān)理人員簽字后放到試驗室以備檢查，必要時或監(jiān)理工程師認為需要時，監(jiān)理試驗室應進行對比試驗，標準試驗結果由監(jiān)理工程師代表批準。

4.1.3抽樣試驗

抽樣的工作的主要包括兩部分一個是主要在工程施工中進行的任意抽樣，另外一個是在工程竣工或部分工程交工時進行的隨機抽樣，監(jiān)理工程師應適當對其進行相關的抽樣試驗并想總監(jiān)理工程師呈交實驗結果。

4.2試驗監(jiān)理主要試驗監(jiān)控內容

4.2.1路基工程

路基用土（包括軟土地基處理材料）的物理化學、水理性能，擊實試驗；壓實度、回彈模量、彎沉值、CBR值以及軟土基沉降觀測分析等。

4.2.2路面工程

在進行路面施工時監(jiān)理人員必須確保各種結構層原材料、質量的技術要求，試驗分析級配、壓實度等符合相關規(guī)范要求。

4.2.3橋涵工程

確?；炷僚浜媳戎笜说确弦?guī)范。

5公路工程質量監(jiān)理的方法

5.1檢查方法

監(jiān)理人員必須隨時隨地嚴格檢查施工程序、方法和工藝以及各個重點工序、重要部位和隱蔽工程或者通過中間抽查承包人施工工藝是否符合要求，所用原材料的配合比是否合格。

5.2測量

監(jiān)理人員有必要對承包商的路線放樣結果及過程以及相關內容進行控制檢查。

5.3試驗

監(jiān)理工程師應及時對各種原材料的物理、化學和力學性能等進行檢查和控制。

5.4監(jiān)理指令

監(jiān)理指令主要包括了現(xiàn)場指示、口頭指令、停工返工等。必須跟蹤檢查指令的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果，嚴格控制材料、施工工藝和工序。

6結束語

總之，為了最大程度保證工程的施工質量，公路施工時配備專業(yè)技術的試驗人員和必需的儀器設備的監(jiān)理試驗室是必須存在的同時在每個監(jiān)理組織機構上都必須存在監(jiān)理試驗室，這些都是試驗監(jiān)理在公路工程中進行質量控制的前提和手段。

公路建設項目管理和國家的發(fā)展是息息相關的，國家的經(jīng)濟制度、投融資體制、社會發(fā)展現(xiàn)狀都可能影響到公路建設項目管理，同時由于公路建設項目管理的理論性和實踐性，公路建設項目管理涉及的知識也有很多方面，比如經(jīng)濟、技術和法規(guī)等多方面知識。

我們在學習國外先進的管理經(jīng)驗的同時，創(chuàng)新仍然是施工建設的主旋律，我們要依據(jù)自身情況根據(jù)實際經(jīng)驗總結開拓施工的相關管理模式，與此同時也為了能夠更好地服務于我國的公路建設應形成符合社會主義市場經(jīng)濟初級階段國情的項目。

第5篇：施工項目管理經(jīng)驗總結范文

【關鍵詞】要點；分析；關系；因素；對策；管理

前言

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制，主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，檢驗合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主要在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質量不符合規(guī)定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

一、當前建筑工程施工過程質量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。

二、建筑工程施工過程質量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目的工程質量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的、最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質施工項目服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。所有，這些給從事施工項目建設及管理的技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

（一）質量控制、投資控制、進度控制的三者關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的、過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質量造成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質量標準。

（二）影響建筑工程施工過程質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與項目建設的人員主要來自建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位；施工項目建設所用的材料種類也繁多或五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同與其他行業(yè)建設項目的不同之處，例如：大型施工項目、建設項目涉及的地域廣闊，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大、且都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、加強建筑工程施工過程質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點，作者認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效控制，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減少由施工工序產(chǎn)生質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面我們按照建筑工程施工工序過程來對質量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工過程開展前的質量監(jiān)控工作

1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間等等。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性和針對性。

2.檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費用考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員共用替代情況。但這兩類工作責任常有相互矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監(jiān)控中對人和材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的?，F(xiàn)對我們在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當?shù)馁|量否決權及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強建筑施工過程開展中的質量監(jiān)控工作

1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

2.加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌完后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在以上建筑施工工序質量控制難點中提出的難題。

3.對承包商在建筑施工工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。我們發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質量控制體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發(fā)生。

4.監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中注意的方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作往往取得明顯效果。

（三）加大建筑施工過程產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。我們根據(jù)實踐經(jīng)驗總結，在檢查過程中推行多檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢（互檢）、質檢員專檢、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)解決了對建筑施工工序質量控制難點提出的難題。

四、結語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序質量。實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

作者簡介：

第6篇：施工項目管理經(jīng)驗總結范文

關鍵詞：工程總承包模式，施工管理，業(yè)主，總承包商

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程總承包模式是發(fā)達國家根據(jù)市場需要演變和發(fā)展起來的，近幾十年來受到普遍歡迎，總承包模式將建設工程項目的組織實施方式由過去的分階段管理向全過程各階段的集成管理轉變，反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求，同時也使建設工程項目更加符合建設規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，成為未來建設行業(yè)工程承包模式的發(fā)展趨勢，也越來越受到國內火電建設工程業(yè)主的認可。

一.施工管理的特點

施工是火電工程建設過程最復雜、管理任務最重和周期最長的階段，施工過程具備如下特點：

1）施工過程現(xiàn)場狀態(tài)、工程質量、進度最直觀地反應項目的管理水平，是影響相關方滿意度最直觀的信息來源

施工過程漸進地形成工程實體，直接影響工程的品質

施工過程消耗項目的大部分資源，因此應特別重視有效利用資源

施工過程不可控的要素多，受環(huán)境條件影響大，實施風險大，對項目管理團隊是嚴峻的考驗

施工現(xiàn)場集結了眾多工程相關方，施工過程高度交叉，組織協(xié)調工作量大

施工管理的成敗對于能否實現(xiàn)火電建設工程進度、質量、費用目標至關重要，尤其是在總承包模式下，業(yè)主與總承包商如何在總承包合同的指導下，合理分工，發(fā)揮各自優(yōu)勢共同推動工程的順利進展，本文將從施工管理的主要環(huán)節(jié)著手，結合實際從事火電工程總承包項目管理的經(jīng)驗，分別予以論述。

二．施工前期準備

施工前期準備屬于施工管理的一個總體規(guī)劃階段，對施工管理的整體成敗起關鍵作用。施工前期準備階段包括兩個方面的重點工作：現(xiàn)場施工臨建與準備以及施工組織設計。施工現(xiàn)場臨建主要是為為工程施工服務，并隨建設工程進度建設或拆除的的非永久性的建（構）筑物及其他設施，包括辦公、生活、設備材料加工、存儲、以及施工力能供應等設施。施工臨建在總承包模式下一般均由總承包商負責建設，業(yè)主需要關注的就是施工臨建的布置，其布置合理與否直接影響現(xiàn)場施工組織的效率，具體來說就是審查總承包商提交的施工總平面布置圖。同時，根據(jù)合同的約定，業(yè)主一般還需要負責為總承包商提供現(xiàn)場施工所需的施工用水、施工用電所需的水源點和電源點，甚至還包括從市政主干道路至施工現(xiàn)場的進場道路建設等，但施工現(xiàn)場區(qū)域的施工供水管網(wǎng)和供電線路的建設一般由總承包商來負責，具體要視合同約定，。

施工組織設計是現(xiàn)場施工的綱領性文件，是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，其內容包括工程概況、施工范圍、施工組織結構與人員配備、施工綜合進度、施工總平面布置、主要施工方案、施工質量管理、施工安全、環(huán)境以及職業(yè)健康管理等內容，整體上對總承包商進行科學、有序、高效地組織施工提供依據(jù)，因此作為業(yè)主，要想在從全局掌控施工管理，首要任務就是要對總承包商的施工組織總設計進行把關，重點審查其施工各項計劃是否合理、施工各項資源投入是否充足，施工技術方案是否可行、施工管理的各項保障措施是否到位等。

三.施工組織協(xié)調

在施工前期準備階段進行了科學的規(guī)劃之后，施工管理的重點就在于施工過程中的組織協(xié)調以及過程控制了。在工程總承包模式下，絕大部分的施工過程管理的工作都在總承包商的工作范圍內，這也正是總承包模式的一大優(yōu)勢，把業(yè)主從繁重的日常建設管理過程中解脫出來，由專業(yè)的總承包商來承擔管理工作，但施工管理是一個紛繁復雜的過程，將牽涉到方方面面的工作接口與協(xié)調，其中不乏業(yè)主需要承擔的工作。

3.1施工資源組織協(xié)調

如前所述，施工過程是一個集中消耗資源的過程，施工資源包括人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等五大生產(chǎn)要素。施工資源的分配供給協(xié)調要緊緊圍繞施工進度計劃安排，實現(xiàn)優(yōu)化配置，進行動態(tài)調度，合理有序供給。作為總承包商，施工過程中要承擔的資源協(xié)調任務有：

1）圖紙供應：

催交設備廠家技術資料，落實設計輸入；

組織設計各專業(yè)按照現(xiàn)場施工需要安排施工圖設計，必要時采取封閉設計、拆分卷冊等特殊措施保障現(xiàn)場圖紙供應；

設計技術問題的及時協(xié)調解決。

2）設備交付：

需安裝設備的催交催運，保證安裝進度；

設備安裝調試過程中，所需的設備廠家技術服務的組織。

3）人力資源、施工機具組織供應，由總承包商組織分包商負責落實 。

作為業(yè)主，需要保障的施工資源就是建設資金，而且施工資金資源的調度使用對資源管理協(xié)調的成效起基礎性的保障作用，業(yè)主盡管不參與具體的現(xiàn)場管理工作，但在施工資源組織協(xié)調過程中的作用同樣非常重要。

3.2 施工現(xiàn)場管理

總承包模式下，施工現(xiàn)場管理工作的職責基本都在總承包商，總承包商要負責依據(jù)業(yè)主批準的施工總平面布置圖進行現(xiàn)場總平面管理，管理內容包括：

分包商間作業(yè)面的協(xié)調；

交叉施工的合理搭接；

現(xiàn)場交通運輸?shù)暮侠斫M織；

現(xiàn)場設備材料堆放的規(guī)劃與管理；

地下設施施工的合理安排。

同時，總承包商還要負責建立健全現(xiàn)場文明施工管理制度，推行文明施工標準化管理，開展文明施工教育培訓，重點要做到：

現(xiàn)場標識明晰；

場地平整；

道路通暢；

臨時設施的合理定制；

施工作業(yè)面的清潔有序；

成品保護。

在具體實施過程中，業(yè)主基本不需要參與現(xiàn)場管理的具體工作，但可隨時監(jiān)督總承包商的工作并可提出整改意見。

3.3 施工外部環(huán)境協(xié)調

施工過程不是一個獨立封閉的過程，必然要和項目相關方產(chǎn)生關聯(lián)，火電工程建設過程中，主要涉及的需要進行外部協(xié)調的相關方有：

1）與政府監(jiān)督檢查機構的協(xié)調：

工程質量監(jiān)督機構

施工安全監(jiān)督機構

特種設備安全監(jiān)督機構

公安消防安全監(jiān)督機構

環(huán)保監(jiān)察機構

2）與項目其他相關方的協(xié)調：

工程所在地政府機構

工程所在地電網(wǎng)公司

當?shù)鼐用?/p>

上述外部環(huán)境的協(xié)調以業(yè)主為主，總承包商配合，提供相關的支持文件及接受相應的監(jiān)督。在上述與政府監(jiān)督檢查機構的協(xié)調過程中，業(yè)主與總承包商均要主動配合政府監(jiān)督，嚴格遵守政策法規(guī)，及時進行整改反饋；在與項目其他相關方的協(xié)調過程中，要做到及時溝通，讓相關方滿意，為項目實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

四.施工過程控制

施工管理的關鍵環(huán)節(jié)在于對項目目標的控制，包括進度、質量、安全以及費用目標的控制。各項施工管理目標控制的操作過程由總承包商來負責，總承包商充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢，依靠其完善的管理體系、先進的管理技術和工具來控制各項目標的實現(xiàn)，業(yè)主在此過程中最為關注的就是結果，再進一步也只需從大的節(jié)點來進行控制。

1） 施工進度控制：業(yè)主重點關注施工里程碑的實現(xiàn)，必要時督促總承包商采取趕工措施。而總承包商需要關注具體的實施計劃，實時掌握現(xiàn)場的施工進度信息、與目標計劃進行對比分析、對進度偏差采取糾偏措施并落實、及時協(xié)調解決施工過程中各種影響工程進度的問題等。

2） 施工質量控制：業(yè)主一般委托實施質量監(jiān)督，關注施工過程的質量驗收，見證重要質量驗收試驗，重視質量不合格項的處理。而總承包商則要負責項目質量管理體系的有效運行、落實質量責任制、組織工程質量檢查、驗收和評定、實施質量文件的管理、進行質量趨勢分析并持續(xù)改進等具體工作。

3） 施工安全控制： 業(yè)主主要任務是監(jiān)督現(xiàn)場安全管理體系的有效運轉；總承包商策劃編制HSE管理計劃 、建立項目HSE管理組織架構、完善的HSE保障系統(tǒng)和監(jiān)督體系、進行項目實施全過程的HSE要素管理 。

4） 施工費用控制： 業(yè)主只需按合同規(guī)定進行里程碑付款，按照合同約定進行變更管理；總承包商制定費用計劃和資金計劃、核算實際發(fā)生費用、進行費用偏差分析、費用預測與糾偏以及工程變更管理等。

五.施工工程驗收

在總承包模式下，業(yè)主的重要職責就是負責對總承包商的工作進行驗收，包括實體工程的驗收和竣工資料的驗收。在實體工程驗收方面，嚴格執(zhí)行四級驗收體系，從施工分包商班組自檢、施工隊復檢、分包商項目部質檢驗收直到業(yè)主與監(jiān)理、總承包商等的驗收。整個驗收過程嚴格按照《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》執(zhí)行，業(yè)主參與第四級的驗收。

在竣工資料驗收過程中，總承包商負責控制檔案資料的準確性、全面性；業(yè)主負責驗收簽署；所有竣工資料通過驗收后，總承包商需按照業(yè)主單位的文檔管理制度進行文件歸檔及移交。

第7篇：施工項目管理經(jīng)驗總結范文

[關鍵詞]建筑工程 施工管理 創(chuàng)新管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0172-01

引言

近年來，我國建筑企業(yè)在項目施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現(xiàn)代管理概念的施工管理機制，但在具體的施工過程中，新技術、新材料與新結構的不斷出現(xiàn)，施工管理也在不斷發(fā)展，因此，未來的發(fā)展中必須要不斷地創(chuàng)新施工管理，促進工作質量的提高。

1 建筑工程施工管理的要點

建筑工程的施工周期一般比較長，施工工藝交叉繁雜，涉及的人員和機械設備眾多，施工人員的職業(yè)素質和技術水平參差不齊，另外還有很多不可預測的客觀環(huán)境因素，這些都會對工程產(chǎn)生不同程度的影響。受到這些因素的影響，我國建筑工程施工管理的難度較大，但隨著技術水平的提升，新工藝、新設備的引進，管理水平有了很大程度的改進，具體來說，建筑工會曾施工管理要點如下：

1.1 強化施工技術的管理

建筑工程的施工周期一般比較長，施工工藝交叉繁雜，涉及的人員和機械設備眾多，施工人員的職業(yè)素質和技術水平參差不齊，另外還有很多不可預測的客觀環(huán)境因素，這些都會對工程的質量產(chǎn)生不同程度的影響。因此必須高度重視，認真分析各種因素的影響情況，并找出科學合理的解決措施，從而保證建筑工程的施工質量。而且工程技術和施工進度同時也涉及到工程的成本問題。從施工技術方面來說，強化技術管理首先要加強對工程圖紙的管理，要與工程設計單位、工程建設單位、工程監(jiān)理單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題并予以解決，從而使施工工序得到優(yōu)化。其次，施工單位要要認真做好工程施工的組織設計工作。最后，要切實提高施工技術水平，要及時引進新技術，對于關鍵環(huán)節(jié)的施工技術必須能夠做好充分的保障，要加強對人員的管理培訓，要做好工程關鍵環(huán)節(jié)的管理工作，同時加強工程施工監(jiān)督，使工程在保證質量的前提下按期完工。

1.2 強化施工材料的管理

為了滿足工程施工需要，建筑材料一般都直接放在施工現(xiàn)場，同時，為了保證施工質量，就必須加強施工材料的管理。管理建筑材料必須堅持從嚴原則，要建立材料管理臺帳，認真做好材料的儲運和使用等各個環(huán)節(jié)的管理工作。必須嚴格按照工程建設程序和施工的進度使用材料。對于型材下料環(huán)節(jié)要進行嚴格控制。要加強對建筑材料庫存量的清理和檢查，材料管理員必須定期整理盤點庫存材料，對于各種不同的材料，要進行分類堆放。特別是要加強對易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保護措施進行管理。要嚴格落實限額領料制度，施工之前由施工人員認真填寫限額領料單，并依此進行限額領料。另外，發(fā)放材料都要進行登記，避免不必要的浪費。

1.3 加強施工人員的管理

要想改善建筑工程的質量，關鍵就是加強施工人員的管理。人員是決定建筑工程質量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，因此，要想保障建筑工程的質量，首先必須保證人員的素質水平。施工人員和管理人員的業(yè)務水平和職業(yè)素質必須滿足工程質量的要求，特別是從事關鍵工種的人員必須百分之百持證上崗。要嚴格制定并落實施工質量獎懲制度，這對于保障工程質量至關重要，因此要把施工質量考核作為提高工程建設質量的重要舉措。對于工作嚴謹業(yè)績優(yōu)秀的單位和個人，要給予獎勵，同時做好先進經(jīng)驗總結推廣工作。

1.4 強化安全管理

建筑施工單位應該提高自身的安全施工意識，加強自我管理能力，建立健全安全施工管理組織機構，不斷完善安全管理措施，配備安全管理人員專門負責施工安全管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，確保建筑施工過程中不發(fā)生安全事故。要加強施工人員的安全生產(chǎn)觀念，提高安全生產(chǎn)意識和能力。切實抓好安全生產(chǎn)宣傳，加強安全生產(chǎn)知識教育，認真落實安全生產(chǎn)許可制。要注重創(chuàng)新安全管理措施，積極引進安全可靠的先進生產(chǎn)工藝，以完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和先進的施工技術為基礎。

1.5 加強施工設備的管理工作

建筑工程涉及的專業(yè)較多，施工環(huán)節(jié)中交叉施工情況非常多，各項施工的專業(yè)性也很強，施工工作量往往比較大，因此必須加強對施工設備的管理。在建筑工程中，機械設備能夠完成許多人工無法處理的施工問題，不但能保證工程的建設速度，還能保障工程的施工質量。對于操作機械設備的人員要定期進行培訓，不斷提高工人的操作技能，保證機械設備能夠發(fā)揮出應有的作用。要做好工程施工的組織控制，需要工程管理人員積極發(fā)揮作用，建筑工程管理人員直接影響著工程的施工進度。因此，工程管控單位要注重工程管理工作，引進高素質的工程管理人員，同時注重加強對工程管理人才的培養(yǎng)，不斷提高工程現(xiàn)場管理人員的業(yè)務能力。另外，工程管理人員還需要具有一定的職業(yè)道德水平，具有強烈的工作責任心，這樣才能保證工程的建設質量。

2 建筑工程創(chuàng)新管理措施

2.1 創(chuàng)新質量管理控制模式

影響工程質量的因素主要有“人、材料、機械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質量控制對象，又要作為其他質量活動的動力。根據(jù)項目特點合理組建項目管理機構、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強、全能型人才。加強材料的質量控制是提高施工項目質量的重要保證，材料的采購應根據(jù)工程特點、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。另外要做好材料的保管，以免發(fā)生如水泥未堆放好受潮結塊，鋼筋的銹蝕等。

2.2 創(chuàng)新組織機構，優(yōu)化施工企業(yè)內部人才結構

施工企業(yè)需要創(chuàng)新人員組織結構，不斷優(yōu)化內部人才結構，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活的血液，使企業(yè)始終保持強大的生命力。通過優(yōu)化內部人才結構，依靠新員工為企業(yè)帶來創(chuàng)新的活力，依靠老員工帶領新員工使其收獲寶貴的管理經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的過程中獲得長遠的發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新管理體制，落實責任制度

施工企業(yè)需要創(chuàng)新管理體制，首先需要將責任制全面落實，然后結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場環(huán)境，將責任劃分完全，界定各個項目與企業(yè)的責任范圍。創(chuàng)新管理體制能夠幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，而且可以盡量規(guī)避激烈的市場環(huán)境下帶來的風險因素，實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.4 創(chuàng)新技術，積極引進新技術、新工藝

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新需要立足于技術的創(chuàng)新。只有積極的引進新技術、新工藝、新設備，不斷創(chuàng)新施工技術，提高施工質量，加快施工進度，才能極大的推動建筑工程項目施工管理工作的創(chuàng)新，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。同時，引進新技術、新工藝與新設備還能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中利于不敗之地。

參考文獻