電廠培訓(xùn)個人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電廠培訓(xùn)個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；仿真培訓(xùn)；思想理論；理論架構(gòu)

中圖分類號：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 系統(tǒng)論指導(dǎo)下的培訓(xùn)人才任務(wù)

1.1 培訓(xùn)前的技術(shù)人員的基本情況了解

在正式培訓(xùn)前，先要了解培訓(xùn)人員的基本狀況，運(yùn)用系統(tǒng)論的指導(dǎo)，做到培訓(xùn)師與培訓(xùn)人員基本溝通，身體狀況、知識儲備、技能運(yùn)用，培訓(xùn)人員對于計算機(jī)的掌握和運(yùn)用，在火力發(fā)電廠的技術(shù)仿真培訓(xùn)中，大部分是模擬實踐中的現(xiàn)實場景進(jìn)行的。掌握計算機(jī)的運(yùn)用可以說，能達(dá)到事半功倍的效果。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的學(xué)習(xí)與教學(xué)培訓(xùn)活動，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的具有全新溝通機(jī)制與豐富資源的學(xué)習(xí)環(huán)境[2]。這樣可以運(yùn)用已有的知識，做到培訓(xùn)的任務(wù)完成。

1.2 培訓(xùn)前的人員設(shè)計方案

在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下，針對培訓(xùn)人員的已有了解，做出培訓(xùn)火力發(fā)電廠的人員設(shè)計方案，主要是從幾個方面考慮：（1）考慮培訓(xùn)需求分析；（2）培訓(xùn)方案各組成要素分析；（3）培訓(xùn)方案的評估及完善[3]。在此環(huán)節(jié)中，設(shè)計方案必須本著系統(tǒng)論的指導(dǎo)思想，在各個組成要素中目標(biāo)，對象，時間，頻率以及應(yīng)急機(jī)制等要協(xié)調(diào)一致。以仿真情景下培訓(xùn)火力發(fā)電廠的實踐操作要求，既要合乎目標(biāo)的制定，又能做到實踐工作的學(xué)習(xí)和掌握。

培訓(xùn)中的設(shè)計方案，是一個環(huán)節(jié)相互疊扣在一起的，在系統(tǒng)論的理念指導(dǎo)下，逐漸的建設(shè)成一種制度，并且不斷對其思想體系進(jìn)行完善，逐步做到規(guī)范化。培訓(xùn)能夠使得火力發(fā)電廠會投入大量的資金來進(jìn)行，通過培訓(xùn)，員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力可以得到不斷提高[4]，從而增加火力發(fā)電廠產(chǎn)出的價值，使其獲得較大的產(chǎn)出利益。

培訓(xùn)方案制定的合理性，會在很大程度上影響著培訓(xùn)技術(shù)的高低，因此顯得尤為重要。培訓(xùn)的結(jié)果可以從它的評估上來驗證，培訓(xùn)質(zhì)量的高低，培訓(xùn)方案的測評從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度來考察[5]。培訓(xùn)方案的成功，可以從就近的經(jīng)濟(jì)效益上來驗證，培訓(xùn)投入的費(fèi)用低于收益，顯然說明這是好的培訓(xùn)方案；反之，則說明是個失敗的培訓(xùn)方案，就需要從中找出原因，總結(jié)分析，然后在做出新的方案。

2 系統(tǒng)論所指導(dǎo)下的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)

2.1 仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計

在仿真培訓(xùn)系統(tǒng)中它是一個集計算機(jī)、通訊、多媒體技術(shù)、電力系統(tǒng)運(yùn)行控制的高新技術(shù)產(chǎn)物[6]，這個系統(tǒng)的完善之處就在于它擁有內(nèi)部和外部的設(shè)備，包括培訓(xùn)實施的直接場所，這是培訓(xùn)技術(shù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在?；鹆Πl(fā)電廠的技術(shù)都是具有高參數(shù)的技術(shù)，因此在技術(shù)培訓(xùn)的設(shè)計方面就得具有更高的要求，可操作性和可行性較高，在投入的資金中能夠得到最大的發(fā)揮。

培訓(xùn)系統(tǒng)中的完善，可以更好的運(yùn)用系統(tǒng)論的理論指導(dǎo)思想，建立相關(guān)的培訓(xùn)平臺，這樣每個技術(shù)人員都可以做到技術(shù)共享，同時可以提升每個人的能力，在運(yùn)用培訓(xùn)平臺中可以做到技術(shù)的初始化和教學(xué)培訓(xùn)，不斷研發(fā)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計以及系統(tǒng)功能[7]相結(jié)合的方式，不斷的改善和完善培訓(xùn)系統(tǒng)，也從而豐富培訓(xùn)平臺，讓更多的培訓(xùn)人員參與進(jìn)來。

2.2 仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的教學(xué)平臺建設(shè)

在教學(xué)平臺的建設(shè)中，培訓(xùn)系統(tǒng)也在不斷的豐富著，在此環(huán)節(jié)中是居于重要的位置，它的建設(shè)是基于教學(xué)軟件和一些仿真機(jī)的加入，都為教學(xué)服務(wù)。仿真平臺應(yīng)用的教學(xué)軟件中，更多的采用的是以字、圖、音、視等元素，將火電廠生產(chǎn)流程貫穿其中，更多的是便于學(xué)員自學(xué)。該平臺的特點(diǎn)是具有投資少、表現(xiàn)手段靈活、信息量大等特點(diǎn)，適合于有關(guān)人員的教學(xué)與培訓(xùn)使用[8]。對這一教學(xué)平臺的建設(shè)，一直是收效成本最有利的培訓(xùn)方式，可以更多的獲得火力發(fā)電中的一些重要技術(shù)技能，還可以完善技術(shù)的改革與創(chuàng)新，都是在這一教學(xué)平臺中實現(xiàn)的。

在培訓(xùn)中，多數(shù)都是采用的比較新穎的培訓(xùn)系統(tǒng)，有研究者在培訓(xùn)中采取這種方法，提出了利用最小配置的DCS和常規(guī)的控制模塊搭建仿真模型來實現(xiàn)火力發(fā)電廠仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的方法[9]，這種方法可以為了彌補(bǔ)投資不足的情形下所帶來的較好的培訓(xùn)效果，不僅可以擁有這個最小的DCS系統(tǒng)，更能夠起到了實現(xiàn)熱態(tài)備件存儲的功能，取得了一舉多得和收效較為宏觀的效果，這是培訓(xùn)所必須面對的，也是成功的培訓(xùn)系統(tǒng)所要求的。

通過以上培訓(xùn)平臺的建設(shè)，不斷豐富教學(xué)平臺的培訓(xùn)機(jī)制，也可以完善火力發(fā)電廠的培訓(xùn)制度的創(chuàng)建。這就為以后火力發(fā)電廠的培訓(xùn)打下良好的基礎(chǔ)，更能夠提升技術(shù)人才的技能而不斷鞏固。

3 仿真培訓(xùn)系統(tǒng)中的不足

在培訓(xùn)中一些不足之處，能夠在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下，不斷的改進(jìn)和完善，可以預(yù)防和抵制應(yīng)急事件。在火力發(fā)電廠中，有若干的突發(fā)事件，面對此種狀況，做到異常狀況的培訓(xùn)，才能更好的解決和處理一些培訓(xùn)不足。因此，仿真機(jī)在這一環(huán)節(jié)中就起到很重要的作用，它用于培訓(xùn)變電運(yùn)行人員，可以提高運(yùn)行人員的實際操作技能，大大增強(qiáng)運(yùn)行人員分析和處理事故的能力達(dá)到現(xiàn)場培訓(xùn)和理論教學(xué)都難以實現(xiàn)的培訓(xùn)效果[10]。擁有仿真機(jī)是可以預(yù)防突發(fā)事故的，做到培訓(xùn)完善，可以更加有效的降低火力發(fā)電廠的成本，這個也是在培訓(xùn)中所倡導(dǎo)的理念之一。

同時，在仿真培訓(xùn)系統(tǒng)中，也存在著理論上的缺陷，這在實踐中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗后，再應(yīng)用到教學(xué)平臺中，將培訓(xùn)系統(tǒng)的體系健全，這是火力發(fā)電廠的企業(yè)效益所在，也是關(guān)乎著技術(shù)人員對于技能掌握的熟練程度的運(yùn)用，不斷的發(fā)掘技術(shù)人員的才能，更好的完成火力發(fā)電的日常工作，做到盡職盡責(zé)，同時在培訓(xùn)中要做到：嚴(yán)格要求培訓(xùn)人員對技術(shù)進(jìn)行掌握。只有做到技術(shù)熟練后，才處理應(yīng)急事件中才能得心應(yīng)手。

面對火力發(fā)電廠的培訓(xùn)，而有選取的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下，不斷健全其制度，鞏固它的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，不斷挖掘培訓(xùn)人員的潛力，凝聚智慧共同打造一個完善，系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷為火力發(fā)電廠的企業(yè)效益增色添彩。

參考文獻(xiàn)

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[4]盧華.培訓(xùn)的價值取向及提升策略[J].湖北成人教育學(xué)院學(xué)報，2011，17（4）：81—82.

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第2篇：電廠培訓(xùn)個人總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]發(fā)電廠； 運(yùn)行班組 ； 高效 ； 管理

[引言]：

目前發(fā)電廠運(yùn)行班組的管理已經(jīng)有了完善的管理制度，最簡單的辦法按照各項規(guī)章制度執(zhí)行即可。但重點(diǎn)是通過值長的管理，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面入手強(qiáng)化管理，提高人員道德和職業(yè)素質(zhì)，使運(yùn)行班組成為一支和諧的、年輕的、充滿活力和斗志的、具有凝聚力的隊伍。

1、班組安全生產(chǎn)管理

發(fā)電廠在日常管理和運(yùn)行過程中，最重要的就是安全管理問題。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)電廠作為特殊高危行業(yè)，在運(yùn)行生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生安全問題，不但會造成發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)利益損失，同時可能造成設(shè)備損壞、環(huán)境污染、人員傷亡等嚴(yán)重后果。可見安全管理問題的重要。因此，在日常安全管理上應(yīng)謹(jǐn)小慎微，時刻保持一顆如履薄冰的心。

1.1日常檢查監(jiān)督

值長在班組安全管理過程中，應(yīng)在值內(nèi)全面、認(rèn)真推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅決貫徹執(zhí)行兩票三制，杜絕出現(xiàn)違章指揮和人員誤操作。同時值長要保持清晰的頭腦，不定時進(jìn)行兩票動、靜態(tài)檢查，加大兩票違章的考核力度，做好整個班組成員的工作監(jiān)督和檢查，對容易出現(xiàn)的地方，值長應(yīng)親自去監(jiān)督檢查。

1.2開展安全日活動

1.2.1新員工安全教育。值長應(yīng)及時對新入廠的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育。介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故去剖析講解；安排學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容，并進(jìn)行安規(guī)考試；加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)程和系統(tǒng)圖培訓(xùn)等。

1.2.2開展事故案例分析。通過對安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而提高員工的異常分析能力和事故處理能力，增強(qiáng)員工的安全意識，加深員工對事故理解，避免類似事故的發(fā)生。

1.2.3嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制

嚴(yán)格執(zhí)行部門下發(fā)的運(yùn)行崗位巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時間、標(biāo)準(zhǔn)，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對特殊情況如天氣變化，異常工況應(yīng)增加檢查次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生和擴(kuò)大。

1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行交接班制

值長重視運(yùn)行交接班質(zhì)量，做到當(dāng)班期間心中有數(shù)。班前會及時了解當(dāng)班期間的工作任務(wù)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、檢修工作、安全措施等，交代安全注意事項并做好相應(yīng)事故預(yù)想。把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后會要結(jié)合當(dāng)班工作情況，表揚(yáng)好人好事，批評責(zé)任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高人員工作責(zé)任心。

1.2.5開展安全大檢查

安全大檢查不僅要查設(shè)備缺陷，還要查人員安全責(zé)任心，員工是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用安全工器具，檢查班組成員是否熟練掌握規(guī)程及系統(tǒng)圖。

2、班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

發(fā)電廠作為發(fā)電企業(yè)，需要整合有利資源，通過合法、合理經(jīng)營手段獲得最大的利益。在機(jī)組運(yùn)行中應(yīng)提高機(jī)組效率，降低發(fā)電生產(chǎn)成本，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。值長應(yīng)帶頭進(jìn)行指標(biāo)分析，樹立節(jié)能降耗的意識，督促監(jiān)盤人員加強(qiáng)參數(shù)分析和調(diào)整，加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整，合理選擇運(yùn)行方式，努力降低輔機(jī)電耗，節(jié)約廠用電量。值長應(yīng)實抓實干，科學(xué)管理，合理分配指標(biāo)競賽獎勵，充分調(diào)動值內(nèi)人員節(jié)能減排的積極性。

3、班組技能培訓(xùn)管理

只有班組每位成員素質(zhì)過硬、技術(shù)過關(guān)、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)，才能保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，減少事故發(fā)生。結(jié)合理論和實踐的學(xué)習(xí)深入，掌握運(yùn)行操作規(guī)程，熟練應(yīng)用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖；加大仿真機(jī)培訓(xùn)力度，通過事故演練，使班組人員熟知事故現(xiàn)象，結(jié)合實際經(jīng)常性開展專題培訓(xùn)作為補(bǔ)充。通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業(yè)技能，夯實安全基礎(chǔ)，從源頭上杜絕運(yùn)行人員無知違章和技能不足導(dǎo)致的不安全現(xiàn)象發(fā)生，提高事故處理能力。

4、班組文明生產(chǎn)管理

班組文明管理是班組管理中最輕的一個點(diǎn)，很容易被忽視。但如果抓好這一點(diǎn)，會起到事半功倍的效果①。值長應(yīng)以人為本，經(jīng)常引導(dǎo)班組成員注意個人素質(zhì)修養(yǎng)和心態(tài)的調(diào)整，可以說班組成員的職業(yè)道德、個人素質(zhì)修養(yǎng)、心態(tài)決定了整個班組運(yùn)行生產(chǎn)結(jié)果。值長在班組管理中提倡建立積極的心態(tài)和行動，抵制消極的心態(tài)和行動起到至關(guān)重要作用，好的心態(tài)會產(chǎn)生好的行為，積極的心態(tài)會帶來更多的產(chǎn)出。

6、團(tuán)隊建設(shè)管理

班組應(yīng)樹立努力的目標(biāo)，因為沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失去了意義。對照目標(biāo)對組內(nèi)工作進(jìn)行測評，顯示班組的成績，共同分析查找差距，提高班組凝聚力②。定期組織值內(nèi)、值際間的文體活動，諸如球類比賽，增強(qiáng)班組凝聚力。組織需要團(tuán)體協(xié)調(diào)、配合的活動讓大家在不同層面了解一個人，以此來促進(jìn)工作中的相互配合、默契。值長應(yīng)做到公平、公正、公開。

結(jié)語

運(yùn)行班組管理是一項不斷改進(jìn)的工作，在實施上必須要嚴(yán)、細(xì)、實。運(yùn)行班組作為發(fā)電廠最重要的基本單元，必須從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行管理。提高所有運(yùn)行班組的綜合水平，才能保證發(fā)電廠的安全運(yùn)行，才能提高發(fā)電廠持續(xù)盈利的能力。

[參考文獻(xiàn)]：

第3篇：電廠培訓(xùn)個人總結(jié)范文

2008年建廠初期，烏魯木齊熱電廠的生產(chǎn)主力軍由來自葦湖梁電廠分流來100人，其中包括多經(jīng)非生產(chǎn)崗位人員60人，其余40人中20名在生產(chǎn)主機(jī)崗位，剩下20人在生產(chǎn)輔助崗位。加之同年分配來80名應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生組成，無論是立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是面對個人價值的充分體現(xiàn)，全員素質(zhì)的提升都迫在眉睫。

融匯企業(yè)精神，實現(xiàn)人才成長通道

近年來，中國五大發(fā)電公司先后進(jìn)駐新疆，并且開發(fā)建設(shè)了多個火電項目，為新疆發(fā)電事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)。但電力事業(yè)的迅猛發(fā)展背后，是大批電力人才的缺乏，這就迫切需要迅速培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的電力人才，以滿足電廠發(fā)展的需要。烏熱電廠遠(yuǎn)觀這一形勢的發(fā)展，在2011年初，本著“成就每一個人”的企業(yè)精神，為搭建人才培養(yǎng)平臺，暢通人才成長通道，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位技能和整體素質(zhì)的快速提升，滿足企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)性發(fā)展的需要，積極創(chuàng)新培訓(xùn)手段，結(jié)合培訓(xùn)工作實際、企業(yè)員工特點(diǎn)，結(jié)合薪酬激勵機(jī)制，在該廠發(fā)電運(yùn)行部即“每月一考”、“每班5分鐘，人人當(dāng)老師”、“仿真機(jī)比武”、“事故大演練”等一系列的活動之后，又開展了“創(chuàng)建星級值班員”活動。

烏熱電廠全廠集控爐、機(jī)、電專業(yè)及輔控燃、化灰專業(yè)，共108人，崗位都是固定。4個班長、8個主值。崗位一般不會變動，也就意味著在一個崗位上工作3年、5年或者更長的時間，勢必會造成人員思想的波動。熱電廠發(fā)電運(yùn)行部，在不斷探索中發(fā)現(xiàn)了這一問題的存在，通過不斷研究、深入基層和針對現(xiàn)場實際情況的了解，開展了“創(chuàng)建星級值班員”活動。通過“創(chuàng)建星級值班員”活動的開展，暢通了人才成長通道，使每一個員工都能夠通過自身的努力達(dá)到更高的崗位級別，得到更多的晉升機(jī)會，提高自身的成就感和歸屬感，使人才在沒有空余崗位的情況下，也能夠有成才和上升的空間，從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、苦練崗位基本功的積極性、主動性和工作熱情，進(jìn)一步鞏固全能崗位培訓(xùn)的成果，提高運(yùn)行人員獨(dú)立操作及事故應(yīng)變和處理能力，全面實現(xiàn)真正意義上的集控、輔控全能值班員。

形式新穎多樣，實現(xiàn)動態(tài)管理考核

本著“公平、公正、公開”的原則，根據(jù)烏熱電廠《發(fā)電崗位星級員工動態(tài)管理》，星級值班員評定每半年舉行一次，實行動態(tài)管理考評，評定依據(jù)為員工半年綜合測評成績。正所謂“學(xué)好了上，學(xué)不好就下”，所有運(yùn)行人員晉星都不受崗位限制，集控、輔控運(yùn)行崗位均按十星級劃分，基礎(chǔ)星級最低為一星級，最高為十星級。集控星級為金色，巡操基礎(chǔ)星級為一星，副值基礎(chǔ)星級為四星，主值基礎(chǔ)星級為七星；輔控星級為銀色，值班員的基礎(chǔ)星級一星，主值基礎(chǔ)星級為四星，班長基礎(chǔ)星級為七星。參加星級員工評定的人員，晉星期間必須完成發(fā)電運(yùn)行部年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容和部門規(guī)定的專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，從理論知識、實際操作、仿真機(jī)培訓(xùn)、現(xiàn)場考問等多個層面進(jìn)行考評，結(jié)合“每月一考”、“人人當(dāng)老師，每班5分鐘”、“每月事故演練”、“仿真機(jī)技術(shù)比武”等，分別對集、輔控人員能否完成鍋機(jī)電、燃化灰專業(yè)的日常獨(dú)立操作、事故處理進(jìn)行測評，判斷能否晉星。

“發(fā)電崗位星級員工動態(tài)管理”活動一經(jīng)全面開展，班前班后驚喜的發(fā)現(xiàn)——身邊問問題的同事多了、翻規(guī)程的同事多了、跑現(xiàn)場的次數(shù)也多了……一個月一度的考試、專工的現(xiàn)場考問，就像是在搭建實現(xiàn)自我價值的階梯，塊塊青磚砌地平平穩(wěn)穩(wěn)。半年學(xué)習(xí)期滿后，綜合測評成績高于85分者，具備晉星資格，并進(jìn)入下一專業(yè)學(xué)習(xí)；綜合測評成績在70分—85分者，保持原崗位星級，繼續(xù)原專業(yè)學(xué)習(xí)；綜合測評成績低于70分者在原崗位基礎(chǔ)星級上下調(diào)一星，繼續(xù)本專業(yè)學(xué)習(xí)。同一崗位星級最高的人員優(yōu)先推薦晉升更高一級崗位。達(dá)到晉升崗位對應(yīng)的星級及培訓(xùn)積分時，如沒有空缺崗位，推薦成為所晉升崗位的備員，當(dāng)崗位空缺時，直接推薦上崗。每次評定晉星人員比例控制在15%范圍內(nèi)，80%的人員保持原崗位星級，5%的人員降星。員工評星結(jié)果需經(jīng)廠長辦公會審議通過，由人力資源部根據(jù)廠長辦公會審議結(jié)果，對晉星和降星人員按相應(yīng)的系數(shù)發(fā)放績效獎。以此激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、苦練崗位真功的主動性、創(chuàng)造性。一時間全廠上下形成了良好的培訓(xùn)意識和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使“要我學(xué)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

思想高度重視，實現(xiàn)“公平、公正、公開”

烏熱電廠一直以緊抓員工基礎(chǔ)培訓(xùn)為首要工作，在培訓(xùn)的道路上不斷探索創(chuàng)新。此次《發(fā)電崗位職工星級員工動態(tài)管理》一經(jīng)提出，便引起了廠各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，即刻便成立以廠長為組長、生產(chǎn)副廠長為副組長、人力資源部主任、教育培訓(xùn)主管、發(fā)電運(yùn)行部主任、副主任、各專業(yè)專工為成員的星級員工評定領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)對星級員工評定全過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，審查，最終確認(rèn)評定結(jié)果，并經(jīng)廠長辦公會議審議通過。

《發(fā)電崗位職工星級員工動態(tài)管理》中各部門分工明確，各司其職，堅決做到“公平、公開、公正”。星級員工評定領(lǐng)導(dǎo)小組成員中，發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定發(fā)電崗位職工星級員工動態(tài)管理的具體實施方案、培訓(xùn)內(nèi)容及細(xì)則并加以實施，并做好員工星級評定期間日常培訓(xùn)內(nèi)容的制定、組織各類考試、閱卷、考試成績及培訓(xùn)積分的統(tǒng)計、上報等工作。人力資源部主要負(fù)責(zé)對員工評星期間培訓(xùn)全過程進(jìn)行監(jiān)督、審核，對發(fā)電運(yùn)行部上報的員工考試成績、評定意見等進(jìn)行審核、備案，提交廠長辦公會列入議事議程，全程進(jìn)行監(jiān)督，將“公平、公正、公開”的精神貫穿全程。最后員工評星結(jié)果需經(jīng)廠長辦公會審議通過。由此看出，該廠對促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位技能和整體素質(zhì)快速提升的高度重視，該廠深刻認(rèn)識到培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的電力人才，是滿足電廠發(fā)展的迫切需要。

做細(xì)評定內(nèi)容，實現(xiàn)由點(diǎn)到面的結(jié)合

發(fā)電崗位職工星級員工動態(tài)管理以員工晉星期間的各類考試綜合測評成績?yōu)橐罁?jù)。其中各類考試包括月度考試、晉星理論考試、仿真機(jī)考試、崗位實際操作、現(xiàn)場考問等。晉星期間，每月出各專業(yè)學(xué)習(xí)計劃，員工月度考試以培訓(xùn)計劃內(nèi)容為主，集控、輔控晉星理論考試包括爐、機(jī)、電和燃化灰三個專業(yè)內(nèi)容，仿真機(jī)、實際操作考試為本崗位所學(xué)專業(yè)內(nèi)容。

由發(fā)電運(yùn)行部爐、機(jī)、電專工每月對集控主值、副值、巡操分別進(jìn)行出題考試，燃、化專工每月對輔控班長、主值、值班員分別進(jìn)行出題考試?？荚囋囶}理論部分從試題題庫內(nèi)隨機(jī)抽取專業(yè)考題，仿真機(jī)部分為必考題和隨機(jī)抽取考題。實際操作由部門各專業(yè)專工組織，設(shè)專業(yè)評審人員測評。

晉星期間的各類考試均由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織，人力資源部全過程監(jiān)督、審查?？荚囈话惆才旁诿吭?5日后進(jìn)行，15日內(nèi)所有考試必須全部結(jié)束?？荚囬喚砉ぷ饔砂l(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)，并將考試成績在考試結(jié)束后5個工作日內(nèi)上報人力資源部教育培訓(xùn)主管審查后予以公布。因各種原因3次未參加月度考試者，則取消該階段晉星評比資格。

員工無論是否具備晉星評比資格，都必須參加部門每月組織的各類考試，綜合測評成績達(dá)不到70分者降一星。星級值班員評定工作的開展，調(diào)動了一線員工主動參與培訓(xùn)的積極性，使“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”更加具體化，全體員工比學(xué)趕幫超熱情高漲、全廠上下創(chuàng)爭氛圍濃厚。

獎懲多元化，“經(jīng)濟(jì)、安全、發(fā)展”多位一體

烏熱電廠針對實際情況，以保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的前提下，對做出突出成績的給與獎勵或優(yōu)先晉級，對工作中安全存在失誤等給以處罰和降星處理，還結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評比，使全員從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、等全方位看問題，大大提高了全員素質(zhì)，落實了創(chuàng)建“星級值班員”的實質(zhì)。

《發(fā)電崗位職工星級員工動態(tài)管理》中指出參加華電集團(tuán)、新疆公司及廠級專業(yè)技能大賽、技術(shù)比賽獲獎的員工，在星級評定時給予一定的獎勵。集團(tuán)公司級一等獎晉升一星，二等獎綜合測評成績加3分，三等獎綜合測評成績加2分；新疆公司級一等獎綜合測評成績加3分，二等獎綜合測評成績加2分，等獎綜合測評成績加1分；廠級技術(shù)比武、知識競賽，獲技術(shù)能手綜合測評成績加3分，一等獎綜合測評成績加2分，二等獎綜合測評成績加1分。

評星期間員工若為人為異常、障礙責(zé)任人，予以綜合測評總成績減分或取消評星資格。異常綜合測評成績減1分/次，二類障礙綜合測評成績減4分/次，一類障礙綜合測評成績減8分/次，半年內(nèi)發(fā)生2次一類障礙，取消評星資格。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，結(jié)出豐碩成果

隨著第一批星級值班員的誕生和全廠上下高漲的學(xué)習(xí)熱情、良好的學(xué)習(xí)氛圍，標(biāo)志著“星級值班員”的評定工作取得了巨大的成功。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也對烏熱電廠這一工作給予了充分肯定。目前，已有7名員工成功晉星，成為了全廠員工學(xué)習(xí)的楷模。培訓(xùn)是企業(yè)積累人力資本、贏得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展資源的重要手段。而“星級值班員”的評定作為這種新穎培訓(xùn)模式得到了員工的普遍認(rèn)同，大家在工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、虛心請教，工作之余不斷充電，掀起了空前的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步鞏固全能崗位培訓(xùn)的成果，提高運(yùn)行人員獨(dú)立操作和事故處理能力，全面實現(xiàn)真正意義上的集控、輔控全能，全體員工比學(xué)趕幫超熱情高漲、全廠上下創(chuàng)爭氛圍濃厚。

第4篇：電廠培訓(xùn)個人總結(jié)范文

試用期的三個月對我個人而言是收獲頗豐的一個階段。 通過三期培訓(xùn)和與各位同事、領(lǐng)導(dǎo)的相處，使我漸漸開始適應(yīng)現(xiàn)在的工作和生活。在工作中體會到的領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)做事的認(rèn)真謹(jǐn)慎，讓我更加的嚴(yán)格要求自己，把工作做好做細(xì)。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助。下面就我三個月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)。

剛剛走出校園，沒有任何的工作經(jīng)驗，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，而這些在電廠是非常忌諱的。所以隨著這些擔(dān)心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。初入廠時老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強(qiáng)，為電廠安全高效運(yùn)行自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，通過各位同事、值長的熱心幫助，我對電廠的各種設(shè)備更加熟悉，對一些基本操作也有了掌握。我相信在自己不懈努力和各位同事的無私幫助下我的專業(yè)素質(zhì)肯定會不斷得到提高

值班工作包含許多專業(yè)知識，在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，，再加上個人學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，所以很多問題一知半解，很多操作不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，同時多向同事請教。電站中設(shè)備很多，各種參數(shù)需要牢記，只有這樣才可以在工作中游刃有余。培訓(xùn)的技能考試暴露出我的很多問題，一些關(guān)鍵設(shè)備不很熟悉，一些簡單操作不熟練，很多在學(xué)校學(xué)到的知識并不能運(yùn)用到實際工作中。電站涉及到的知識很多很雜，這就需要我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，虛心請教，只有點(diǎn)滴積累才可以使自己真正成長為一個可以獨(dú)擋一面的值班員。

通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。首先與同事們溝通少，工作時缺乏思考，遇到問題也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，這些都是導(dǎo)致工作不能很好完成。在今后工作中，除了加強(qiáng)工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)不斷提高工作水平，將工作完成好。我也會虛心聽取同事的批評和糾正，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

在將轉(zhuǎn)正的時刻作出以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20XX年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)然我們在管理處能安心的工作，愉快的生活也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓勵是我們立志為崔家營發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)的動力，我相信憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，我一定會不斷進(jìn)步、不斷提高。

第5篇：電廠培訓(xùn)個人總結(jié)范文

一、現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)發(fā)展概述

熱電廠作為蒸汽、冷風(fēng)、發(fā)電、煤氣等重要熱動能源的生產(chǎn)供應(yīng)單位，是保證萊鋼鋼鐵企業(yè)蓬勃發(fā)展的生命線。隨著萊鋼打造千萬噸級鋼鐵強(qiáng)企序幕的拉開，熱電廠的生產(chǎn)規(guī)模同步擴(kuò)張，產(chǎn)能迅速提升。熱電生產(chǎn)區(qū)由一個增加到三個，固定資產(chǎn)翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6臺增加到13臺、風(fēng)機(jī)由5臺增加到11臺、發(fā)電機(jī)（包括TRT機(jī)組）由2臺增加到6臺。年發(fā)電量能力由1.2億千瓦時增至2.34億千瓦時，煤氣轉(zhuǎn)供能力增至4996萬GJ。由于生產(chǎn)區(qū)域分散，管理難度增大，且新設(shè)備、新工藝技術(shù)復(fù)雜，特別是引進(jìn)與應(yīng)用的TRT發(fā)電技術(shù)、煤氣干式除塵技術(shù)、水處理反滲透技術(shù)都是國際先進(jìn)水平、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，為熱電廠踐行精益保供、能動萊鋼的共同愿景提出了更高的要求。

（二）員工狀況分析

1、管理技術(shù)人員狀況

截止2004年底，熱電廠新老系統(tǒng)管理、技術(shù)崗定員合計87人，在崗員工68人，其中管理崗定員61人，在崗54人，技術(shù)崗定員26人，在崗14人；大學(xué)本科及以上35人，大專16人；高級職稱12人，中級職稱44人；2000年至2004年共接收大中專畢業(yè)生15人，（2002年和2003年公司未分配學(xué)生）；燃?xì)夤こ虒I(yè)現(xiàn)僅有專業(yè)技術(shù)人員1人。

2、操作崗位人員狀況

隨著熱電廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，員工數(shù)量由兩年前的565人增加到目前的1120人。新進(jìn)員工占職工總數(shù)的51%；其中女職工387人，占人總數(shù)的35%；操作崗位人員1038人，取得職業(yè)資格證書者447人，其中高級技師5人、技師22人、助理技師123人。高級工239人、中級工139人。

從以上人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)來看，存在著管理、技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。特別是工程技術(shù)人員總量嚴(yán)重不足、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理、主體專業(yè)當(dāng)中熱能、熱動、電力系統(tǒng)及其自動化、燃?xì)夤こ痰葘I(yè)人員相對缺乏，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，操作崗位員工持證率不高、文化程度偏低，女職工人數(shù)偏多，新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗人員多、獨(dú)立操作能力不足，崗位適應(yīng)性差等一系列問題。這些情況嚴(yán)重影響到熱電廠精益保供核心使命的完成。

（三）人力資源制度狀況分析

隨著熱電廠產(chǎn)能的擴(kuò)張，熱電生產(chǎn)區(qū)由一個增至三個，車間由5個增至15個。由于管理技術(shù)人員缺乏，各單位管理技術(shù)崗位人員無法配置到位，各單位基本上都是由一名同志全面負(fù)責(zé)本單位工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，職能科室實行復(fù)合設(shè)置，管理幅度增大，加之近兩年來，熱電系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和新上項目工程建設(shè)任務(wù)異常繁重。新進(jìn)人員過半且分別來自于十三四個不同的二級單位，這些人員的價值觀念、企業(yè)文化背景、理想信念、工作作風(fēng)各不相同。我廠現(xiàn)有的人力資源管理制度、管理體制、管理措施和管理人員的管理技能已越來越不能適應(yīng)熱電廠快速發(fā)展的要求。

二、人力資源戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

我們緊緊圍繞萊鋼的總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對我廠在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列人力資源現(xiàn)狀，立足于熱電廠長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行人力資源能力的戰(zhàn)略分析和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）人員總量隨熱電規(guī)模而增加，但要注重質(zhì)量，控制數(shù)量，年底人數(shù)控在1200人以內(nèi)。

（二）管理人員的比例控在7%以內(nèi)，以明確分工、強(qiáng)化職責(zé)為主。

（三）工程技術(shù)人員適當(dāng)增加，以充實基層為主。

（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)調(diào)整，突出現(xiàn)場技術(shù)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。

（五）加大新進(jìn)員工的管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，按項目進(jìn)展適時配置人員并做好人員的后期培訓(xùn)管理工作。

（六）注重人力資源的開發(fā)，以人為本，從企業(yè)文化入手，強(qiáng)調(diào)人的全面素質(zhì)的提升。

三、對策與措施的實施

按照年初的人力資源規(guī)劃和要求，積極開展工作，逐步實施并完善人力資源制度管理、員工強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā)、員工提升素質(zhì)和整合、優(yōu)化人力資源配置等方面的工作。

（一）做好人力資源規(guī)劃、提升人力資源管理水平

今年以來，我們始終堅持科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，從"以人為本、協(xié)同發(fā)展"的人力資源價值觀出發(fā)，積極做好人力資源規(guī)劃，不斷優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范定員管理，科學(xué)分析現(xiàn)有人力資源狀況，開展人力資源需求預(yù)測，制定人力資源目標(biāo)規(guī)劃，完善人才激勵機(jī)制，激活人力資源存量。系統(tǒng)思考、主動工作，先后招收錄用大中專畢業(yè)生80余人、電校生20余人，有效緩解了人才需求壓力。

加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置力度，探索完善精干高效、管理規(guī)范的員工配置方式，先后招聘錄用300余名操作崗位員工并通過雙向選擇等方式優(yōu)化配置到合適的崗位；打破常規(guī)、實施強(qiáng)化速成培訓(xùn)戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一批管理技術(shù)人才、一專多能人才、專家型崗位運(yùn)行人才。使全體員工在較短的時間內(nèi)迅速提升了管理水平和業(yè)務(wù)技能。

全面梳理完善各類人力資源管理制度，創(chuàng)新管理思路，開展管理創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)績考核機(jī)制創(chuàng)新，加大管理考核力度，狠抓各項制度、措施的檢查落實，有效的促進(jìn)了員工行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面的改進(jìn)與提高。

（二）強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

針對熱電廠跨越式發(fā)展，新進(jìn)人員多，操作技能素質(zhì)低的實際，我們本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，扎實開展培訓(xùn)工作，掀起了史無前列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)浪潮。

按照公司"提升執(zhí)行力、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化"崗位培訓(xùn)的要求，我們積極開拓工作思路、完善培訓(xùn)制度，細(xì)化培訓(xùn)措施，夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，制定員工素質(zhì)對照標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建員工簡明技術(shù)檔案，把員工的培訓(xùn)狀況、學(xué)習(xí)力納入全過程的控制之中，按照分析培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案評估、培訓(xùn)效果等步驟，強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)工作。

拓寬培訓(xùn)渠道，改善心智模式，實施全員品格提升訓(xùn)練，創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒，開展師徒互考，堅持班后總結(jié)，實施案例教學(xué)，開展月度抽考、季度三個區(qū)域同工種對抗賽，獎優(yōu)罰劣、以考促學(xué)，以賽促學(xué)，注重培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量。對新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工實施強(qiáng)化培訓(xùn)，堅持每周不少于4小時業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展"一、三、六"考試考核，即對新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工滿一個月進(jìn)行考試、考核，不合格者將退回原單位；三個月期滿考試考核，不合格者由各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個別談話，六個月期滿進(jìn)行全面考試考核，不合格者將調(diào)離原崗位。

通過一系列培訓(xùn)方法措施的實施，從而形成了廠指導(dǎo)學(xué)、車間班組輔導(dǎo)學(xué)、員工個人主動學(xué)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。從2004年底到現(xiàn)在，已舉辦各類學(xué)習(xí)班24期，培訓(xùn)職工1800余人次；車間培訓(xùn)15期，培訓(xùn)職工900人次；班組培訓(xùn)職工900人次；培訓(xùn)班組長50余人次。今年共有468人通過職業(yè)資格證書，51人取得技師、助理技師資格，有2人聘為萊鋼首席技師。大規(guī)模、超常規(guī)的全員、全過程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全廠員工在較短的時間內(nèi)迅速提高了業(yè)務(wù)技能。滿足了崗位生產(chǎn)要求，為熱電廠全力以赴踐行保供核心使命提供了強(qiáng)有力的智力支持。

（三）完善考核和激勵機(jī)制，發(fā)掘人力資源潛能

通過建立員工業(yè)績考核考評制度、完善崗位動態(tài)管理和競爭上崗制度，健全新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員配置管理辦法，形成了公開、公正、有序的競爭上崗、擇優(yōu)配置制度；加大對員工的考核力度，對專業(yè)技術(shù)人員實行年度考核，對學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人才、技師實施每半年期考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)技術(shù)津貼；對新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員依據(jù)"一、三、六"考試、考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的效益工資標(biāo)準(zhǔn)。建立健全全員簡明技術(shù)檔案，把員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等狀況納入全過程控制，增強(qiáng)了員工的競爭意識和危機(jī)意識，激發(fā)了員工的進(jìn)取精神。

堅持"效率優(yōu)先、兼顧公平"的原則，確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀，開展薪酬分配狀況調(diào)研，不斷完善薪酬激勵分配機(jī)制，加大管理、技術(shù)、知識等要素參與分配的比重，加大效益工資的分配比例，在薪酬激勵考核方面，創(chuàng)新工作方法，實行"重點(diǎn)"激勵，對工作績效突出的單位和個人下達(dá)表揚(yáng)書，進(jìn)行獎勵；對工作造成失誤或工作不力的單位下達(dá)批評書，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)了對工作的有效控制。這種公開、公平的激勵措施，極大推動了員工的工作積極性，從而使員工的工作目標(biāo)更加明確，干勁更加十足。

導(dǎo)入企業(yè)文化理念，實施全員品格提升培訓(xùn)，打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊，實現(xiàn)熱電人"精益保供、能動萊鋼"的共同愿景。

通過以上各項措施的實施，在優(yōu)化人力資源配置、激活人力資源潛能等方面取得良好效果。從而使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，出色的完成了精益保供任務(wù)。

四、下一步打算

（一）繼續(xù)做好人力資源能力分析，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置

結(jié)合年度崗效工資動態(tài)考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析與崗位評價工作，不斷進(jìn)行定員優(yōu)化，完善崗位動態(tài)管理辦法，做好人力資源能力分析，著力做好人力資源優(yōu)化配置工作。

（二）深入推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)

本著"不學(xué)則退，學(xué)以致用"的原則，以崗位需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)觀念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，構(gòu)建全員、全過程的學(xué)習(xí)體系，搭建"學(xué)習(xí)、交流、共享"平臺，深入推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對員工品格提升的訓(xùn)練，使全體員工的整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。

（三）實施人才戰(zhàn)略，激活人才資源

第6篇：電廠培訓(xùn)個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：火電廠；熱工自動化；事故預(yù)防

中圖分類號：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

大型發(fā)電裝置是一項十分復(fù)雜且重要的工作，裝置工作包括很多方面，而熱工自動化裝置作為整個大型發(fā)電系統(tǒng)中最重要的組成部分，其操作工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個火電廠電力生產(chǎn)的質(zhì)量，關(guān)系著后期工程的使用周期和使用壽命，甚至?xí)绊懭藗兩踩?。因此，探討、分析在火電廠熱工自動化裝置操作工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有操作人員重視工作中存在的問題，最終，才能認(rèn)清工作存在問題的根本原因，并積極尋找解決操作問題的應(yīng)對對策，從而解決工作中存在的問題，提高整個建筑火電廠發(fā)電的水平和質(zhì)量。

一、熱工自動化概念

火電廠的熱工自動化主要是為了保證在電力生產(chǎn)過程中運(yùn)用自動化裝置或儀表對熱力生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，達(dá)到生產(chǎn)過程安全、高效的目的。在熱力過程中可以完全實現(xiàn)自動化處理，不需要人工進(jìn)行參與數(shù)據(jù)測量、信息處理等。熱工自動化不僅提高了熱工自動化的設(shè)備安全性，而且還降低了工作人員的勞動時間。同時，隨著電力技術(shù)的不斷發(fā)展，電力設(shè)備自動化的程度也不斷的提升，相應(yīng)的設(shè)計也應(yīng)該滿足安全高效的目的。圖1所示的是自動化系統(tǒng)的組成部分。

二、電熱廠熱工自動化現(xiàn)狀

熱工自動化技術(shù)是一種綜合性的高新技術(shù)，它主要是運(yùn)用信息技術(shù)諸如計算機(jī)技術(shù)、熱能工程技術(shù)等對熱力學(xué)的參數(shù)進(jìn)行相關(guān)檢測，達(dá)到在生產(chǎn)過程中進(jìn)行管理、監(jiān)控、優(yōu)化等，實現(xiàn)提高產(chǎn)量，減少人力物力等成本的消耗。熱工自動化技術(shù)主要是對所涉及的設(shè)備和輔助設(shè)備進(jìn)行自動化的控制，保證其運(yùn)行狀態(tài)良好。但其相關(guān)的技術(shù)設(shè)備數(shù)量多且生產(chǎn)工藝復(fù)雜，同時設(shè)備大多都處在長期高速運(yùn)行且易燃的環(huán)境下。因此，自動檢測、保護(hù)、報警等程序是現(xiàn)代熱工系統(tǒng)內(nèi)不可缺少的組成部分。熱工控制系統(tǒng)主要由三個部分組成：測量系統(tǒng)、控制系統(tǒng)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)。隨著技術(shù)的提高，相較于之前的熱工自動化系統(tǒng)在設(shè)計原理上并沒有太大的改變，只是控制系統(tǒng)逐漸向計算機(jī)控制系統(tǒng)的方向發(fā)展，繼而實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制操作。

三、電熱廠的事故防范

隨著電熱廠的發(fā)電設(shè)備技術(shù)不斷的提高，發(fā)電機(jī)組的容量、機(jī)組的參數(shù)以及機(jī)組的運(yùn)行也不斷的在進(jìn)行改變，火熱廠的自動化技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，并且由原來的輔助設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q定電熱廠發(fā)電機(jī)組安全高效運(yùn)行的一個決定性因素。在自動化系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成一些重大的失誤，諸如系統(tǒng)發(fā)生故障、發(fā)電機(jī)組跳閘等，甚至還會造成主設(shè)備損壞，因此，為了防止這類事故的發(fā)生，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮。

1 做好基礎(chǔ)工作。熱工自動化設(shè)備在從最開始的采購、選型等各個步驟及進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)控制。在進(jìn)行設(shè)備選購時，要仔細(xì)進(jìn)行對比，按照實際需要進(jìn)行選購，對于非正規(guī)制造廠生產(chǎn)的設(shè)備，要堅決避免。對于有些設(shè)備沒有經(jīng)過實際運(yùn)行考驗的產(chǎn)品使用時要慎重，尤其是聯(lián)鎖、自動保護(hù)系統(tǒng)中的運(yùn)用更要堅決避免。

2 加強(qiáng)檢查力度。熱工自動化設(shè)備在運(yùn)行時，要及時對設(shè)備中可能存在的缺陷以及隱患進(jìn)行排查并對查出的問題進(jìn)行改善和修理。在對熱工自動化系統(tǒng)中存在的隱患進(jìn)行檢查時，還要把相關(guān)責(zé)任落實到個人，完善管理制度。同時，對于設(shè)備中出現(xiàn)的問題、缺陷，要及時進(jìn)行記錄，以便為下一次的修整提供資料。如果有些設(shè)備不能進(jìn)行及時處理，也要及時做好記錄，并與相關(guān)部門或是生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，及時做好安全措施。

3 加強(qiáng)員工素質(zhì)。熱工自動化設(shè)備由于數(shù)量種類較多，而且設(shè)備更新速度快，但是，相關(guān)的技術(shù)人員的培養(yǎng)的自身知識技術(shù)的更新卻是很緩慢的。因此，就需要相關(guān)的技術(shù)人員要及時提高自身操作技術(shù)、完善設(shè)備的相關(guān)知識。在工作中，能夠根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)行總結(jié)和思考。而且還要定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，要根據(jù)不同的操作人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)與測試。加強(qiáng)對工作人員安全教育的培訓(xùn)，從而提高操作人員的安全意識和工作水平。

4 完善管理制度。在進(jìn)行火電廠熱工自動化工作，必須要加強(qiáng)各項規(guī)章制度的制定和實施，根據(jù)在實際工作中遇到的問題進(jìn)行對規(guī)章制度的不斷完善和提高。除此之外，還可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行完善：（1）對于熱工自動化設(shè)備進(jìn)行定期檢查，不斷完善校檢制度以及自動保護(hù)試驗制度，提高對分散控制系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作的效率；（2）設(shè)備巡檢、日常管理維護(hù)等工作制度要落實到位。在進(jìn)行日常維護(hù)和檢修工作時，對于發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷要及時向有關(guān)部門進(jìn)行匯報，進(jìn)行及時處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行火熱廠自動化裝置具體運(yùn)行操作中存在一些問題，如對自動化設(shè)備存在的缺陷和隱患檢查力度不夠嚴(yán)格，管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴(yán)重制約著自動化設(shè)備工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者提出，應(yīng)該完善施工管理制度和體系，注重施工各個環(huán)節(jié)的管理，減少和避免管理漏洞。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國火電廠發(fā)電工作做出重要的貢獻(xiàn)。

第7篇：電廠培訓(xùn)個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水電廠；設(shè)備；管理

作者簡介：舒采偉（1974-），男，湖南溆浦人，湖南沅陵鳳灘水電廠，工程師。（湖南沅陵419621）

中圖分類號：F272.9     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0090-02

湖南沅陵鳳灘水電廠（以下簡稱“電廠”）于1978年建成投產(chǎn)，共安裝4臺100MW混流式機(jī)組，總裝機(jī)容量400MW。由于設(shè)備運(yùn)行30多年，設(shè)備老化問題嚴(yán)重，機(jī)組發(fā)生了轉(zhuǎn)子磁極阻尼條損壞、轉(zhuǎn)子中心體及排水環(huán)開裂等一系列重大缺陷，電廠安全生產(chǎn)局面一度陷入“兩多一少”（主設(shè)備問題多、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)多、發(fā)電量少）的艱難困境。通過對設(shè)備進(jìn)行綜合治理，積極開展設(shè)備管理創(chuàng)新，電廠解決了因主設(shè)備先天不足而困擾安全生產(chǎn)的難題，在水電廠設(shè)備管理方面積累了一定的經(jīng)驗，并形成了自己的特色。

一、設(shè)備管理的主要做法

電廠在設(shè)備管理方面的主要做法包括：科學(xué)決策、推行點(diǎn)檢、優(yōu)化工序、技術(shù)革新、國產(chǎn)化改造、從嚴(yán)管理六個方面。

1.科學(xué)決策，安全、效益兩不誤

在應(yīng)對投產(chǎn)初期的主設(shè)備重大隱患時，電廠當(dāng)初面臨兩種方案可以選擇：其一，是4臺機(jī)組全停不發(fā)電，逐年、逐臺對隱患機(jī)組進(jìn)行維修。其二，是預(yù)防重大設(shè)備損壞事故，邊發(fā)電、邊維修。通過認(rèn)真研究和反復(fù)論證，電廠確定了“以建立預(yù)案體系為保障，防止事故擴(kuò)大，努力減少國家投資損失”的工作思路，在制定“重點(diǎn)設(shè)備定點(diǎn)定修措施”和“設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案”的前提下，科學(xué)做出了“邊發(fā)電、邊維修”的決策。針對阻尼條損壞、轉(zhuǎn)子裂紋、排水環(huán)裂紋等系列問題，采取定點(diǎn)人工監(jiān)測、定期停機(jī)檢查等一系列重點(diǎn)設(shè)備定點(diǎn)定修措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理了大量主設(shè)備缺陷，避免了設(shè)備事故，同時獲得了較好的發(fā)電效益。

2.推行點(diǎn)檢制，提高設(shè)備管理效率

2009年，公司大力推進(jìn)點(diǎn)檢制管理，水電廠以此為契機(jī)，在設(shè)備綜合治理取得階段性成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際全面推行了點(diǎn)檢制。

第一是建立點(diǎn)檢制度體系。建立了包括組織體系、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定修策略及各類支撐文件在內(nèi)的點(diǎn)檢制度體系。設(shè)備管理按照機(jī)械、電氣2個專業(yè)分工。點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在“八定”原則的基礎(chǔ)上，建立日、周、月點(diǎn)檢工作卡和日、周、月點(diǎn)檢路線，并以定期試驗、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)做補(bǔ)充。設(shè)備定修策略在按照預(yù)防檢修、預(yù)知檢修和事后檢修進(jìn)行設(shè)備A、B、C分類的基礎(chǔ)上，結(jié)合《發(fā)電設(shè)備檢修導(dǎo)則》檢修等級界定、技術(shù)監(jiān)督周期及運(yùn)行經(jīng)驗后，以表格形式制定。設(shè)備定修策略注重以“狀態(tài)檢修”為主，各輔助設(shè)備的檢修以開展D級檢修與定期檢查保養(yǎng)為主，機(jī)組等主設(shè)備的檢修，在滿足技術(shù)監(jiān)督周期要求的同時，計劃檢修與定修相結(jié)合，并對每個設(shè)備的檢修進(jìn)行三年的預(yù)安排。

第二是解決執(zhí)行過程中存在的一些突出問題。在推行點(diǎn)檢制的初期，發(fā)現(xiàn)由于檢測點(diǎn)列得過多過細(xì)、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)大而雜等原因，存在點(diǎn)檢走過場的現(xiàn)象。針對以上問題，為了提高點(diǎn)檢工作的有效性，一方面對點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系中的點(diǎn)檢部位和點(diǎn)檢項目進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，選取其中能準(zhǔn)確反映設(shè)備健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行長期重點(diǎn)監(jiān)控，并逐步建立點(diǎn)檢監(jiān)測數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便于統(tǒng)計分析和觀察變化趨勢。目前已經(jīng)結(jié)合設(shè)備健康狀況開展調(diào)速系統(tǒng)漏油量、GIS微水含量與壓力變化、排水環(huán)振動等10多個重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的運(yùn)行趨勢分析。通過對重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行運(yùn)行趨勢分析，較好地掌握了重要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，為機(jī)組運(yùn)行工況的調(diào)整、機(jī)組檢修計劃的安排、檢修項目的確定以及設(shè)備隱患的排查，提供了有效的技術(shù)支持，收到了良好的效果。另一方面采取定期檢查、不定期埋“地雷”抽查等形式，對點(diǎn)檢制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對點(diǎn)檢不到位、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)不真實、消缺不及時等現(xiàn)象及時進(jìn)行考核，督促點(diǎn)檢制的有效執(zhí)行。通過采取這些措施，有效避免了點(diǎn)檢走過場的問題。

第三是注重設(shè)備缺陷管理的檢查、監(jiān)督與考核。將全廠所有設(shè)備的管理責(zé)任細(xì)分到每個崗位，要求設(shè)備缺陷處理不過夜，對不能立即處理的重大設(shè)備缺陷必須采取預(yù)控措施，進(jìn)行掛牌督察處理；汛期堅持開展設(shè)備缺陷周分析，布置、落實防范措施；每月堅持開展設(shè)備運(yùn)行分析，檢查設(shè)備缺陷處理情況，總結(jié)設(shè)備缺陷分布規(guī)律，不斷改進(jìn)；將設(shè)備消缺率、非計劃停運(yùn)率等指標(biāo)均納入員工績效考核范疇，特別是對重大缺陷的處理實行重獎重罰、考核兌現(xiàn)。通過采取這些嚴(yán)格的管理措施，使設(shè)備缺陷得到及時消除，保證了設(shè)備健康水平。

第四是加強(qiáng)過程控制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。按機(jī)組檢修級別，分類清理檢修項目的W、H點(diǎn)，建立完整的W、H點(diǎn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范W、H點(diǎn)的關(guān)閉流程，點(diǎn)檢員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場簽字驗收。通過執(zhí)行W、H點(diǎn)驗收制，高質(zhì)量地完成了水輪機(jī)輪轂解體大修、受油器解體檢修、組合軸承局部解體檢修、主軸密封襯套修補(bǔ)等一系列重大檢修項目的實施，提高了設(shè)備檢修質(zhì)量。

第五是強(qiáng)化培訓(xùn)。人員素質(zhì)是保證點(diǎn)檢有效性的必要措施。針對點(diǎn)檢制的推行，長期開展崗位技能培訓(xùn)和第二專業(yè)培訓(xùn)活動。電廠成立由廠領(lǐng)導(dǎo)任組長，部門負(fù)責(zé)人、綜合部培訓(xùn)專責(zé)及分部培訓(xùn)員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制定和實施崗位技能培訓(xùn)計劃和第二專業(yè)培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)小組定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估結(jié)果與分部和個人績效考評掛鉤。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的一專多能的技術(shù)人才，為點(diǎn)檢制的推行提供了人員保證；另一方面加快了新學(xué)員的成長，充實了后備技術(shù)力量。

通過點(diǎn)檢制的推行，電廠各部門職責(zé)界限更加分明，設(shè)備日常維護(hù)更加到位，設(shè)備檢修更加規(guī)范。實踐證明點(diǎn)檢制是提高設(shè)備效率，延長設(shè)備壽命，保證安全生產(chǎn)的行之有效的方法。

3.優(yōu)化工序，提高檢修工藝水平

為盡快消除主設(shè)備重大缺陷，采取不斷優(yōu)化檢修工序，縮短維修周期的措施，集中解決主設(shè)備問題。2009年進(jìn)行1#機(jī)磁極處理，廠家制定的維修工期為60天，電廠通過認(rèn)真研究，自制專用工具，創(chuàng)造性將“拆盡重裝”工序改進(jìn)為“拆一裝一”工序，有效解決了磁極更換過程中轉(zhuǎn)子不平衡、盤車?yán)щy、施工進(jìn)度緩慢的問題，將處理一臺機(jī)組的工期縮短到了20天。2001年至2009年，先后完成了4臺機(jī)轉(zhuǎn)子磁極臨時處理和永久更換、4臺轉(zhuǎn)子中心體裂紋處理、4臺機(jī)排水環(huán)裂紋處理等維修工作。

2008年1#機(jī)輪轂首次進(jìn)行解體大修，對兩道關(guān)鍵工序進(jìn)行了優(yōu)化。一是在導(dǎo)葉套筒的安裝過程中，套筒磁力鉆定位鉆孔和定位攻絲是關(guān)鍵工序，怎么做得更好更快？經(jīng)過反復(fù)研究，打破常規(guī)的鉆孔方式，采用自制的定位鉆孔工具，創(chuàng)新了“全定位攻鉆法”，通過此道工序的改進(jìn)，保證了攻鉆的質(zhì)量和同心度。二是采取受油器局部解體的全新施工方法，省掉了受油器與大軸延伸軸間隙調(diào)整的工序，至少節(jié)省7天工期。這兩道關(guān)鍵工序的優(yōu)化，不僅減輕了檢修人員的勞動強(qiáng)度，提高了效率，還減少了人為誤操作的幾率，保證了檢修質(zhì)量。

4.開展技術(shù)革新活動，提高設(shè)備可靠性

為改善投產(chǎn)初期二次設(shè)備不可靠、機(jī)組非計劃停運(yùn)頻繁發(fā)生的不良狀況，采取到同類電廠、制造廠家、科研單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)研，征集合理化建議、成立技術(shù)攻關(guān)小組、召開技術(shù)革新方案研討會等措施，實施了大量技術(shù)革新項目。成功解決了機(jī)組輔機(jī)電源不可靠、機(jī)組自動化及保護(hù)元件誤動作、計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能不完善、調(diào)速系統(tǒng)不穩(wěn)定等問題，設(shè)備自動化程度和可靠性不斷提高，機(jī)組非計劃停運(yùn)得到有效控制。

針對主軸密封襯套磨損嚴(yán)重問題，大膽采用高科技新型材料貝爾佐納超級金屬進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)后的主軸密封，其強(qiáng)度和精度均達(dá)到設(shè)計要求。這種局部修補(bǔ)的新方法與整體更換襯套的傳統(tǒng)方法相比較，既節(jié)省了人工，又延長了使用壽命，降低了設(shè)備維護(hù)成本。

5.探索國產(chǎn)化改造工作，降低設(shè)備維護(hù)成本

電廠機(jī)組及其輔助設(shè)備都是進(jìn)口設(shè)備，其關(guān)鍵備品備件的價格昂貴，有的甚至已經(jīng)停產(chǎn)。為降低維護(hù)成本，采取多項措施實施國產(chǎn)化改造工作，一是組織人員考察國內(nèi)生產(chǎn)和技術(shù)力量較強(qiáng)的企業(yè)，對進(jìn)口關(guān)鍵備件進(jìn)行測繪、試制，打通直購渠道。二是對于一般的易損易耗件、對材料無特殊要求的機(jī)加工配件以及、輔助系統(tǒng)的設(shè)備優(yōu)先實施國產(chǎn)化，對材料特殊、工藝復(fù)雜、精度要求高，影響機(jī)組安全運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)技術(shù)條件和實際情況逐步開展國產(chǎn)化工作。目前已經(jīng)完成部分儀器儀表、自動化元件、機(jī)組同期裝置、機(jī)組PT、CT、水輪機(jī)調(diào)速器、勵磁變壓器、計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備的國產(chǎn)化改造，大幅度降低了設(shè)備維護(hù)成本。

6.從嚴(yán)管理，提高設(shè)備管理執(zhí)行力

再好的設(shè)備管理措施，如果執(zhí)行不到位，將無法產(chǎn)生良好的效果，而從嚴(yán)管理是提高設(shè)備管理執(zhí)行力的有效手段。電廠從嚴(yán)管理是指要求嚴(yán)、制度嚴(yán)、考核嚴(yán)。首先是樹立和強(qiáng)化“嚴(yán)”的意識，強(qiáng)調(diào)“服從也是硬道理”，通過各種形式的教育培訓(xùn)，讓員工從思想深處認(rèn)識到從嚴(yán)管理的必要性，培養(yǎng)紀(jì)律嚴(yán)明、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。其次是制定嚴(yán)格的管理制度、流程，努力做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依，用制度管人管事。三是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持違章下崗，嚴(yán)格考核。多年來，電廠在設(shè)備管理方面一直堅持從嚴(yán)管理的工作作風(fēng)，為不斷提高設(shè)備管理水平起到了良好的推動作用。

二、設(shè)備管理的成效

多年的設(shè)備運(yùn)行管理實踐，取得了較好的成效。

1.避免了重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生

在主設(shè)備先天不足的情況下，通過科學(xué)決策和加強(qiáng)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除了一系列重大設(shè)備隱患，截止到2011年9月24日，電廠連續(xù)安全運(yùn)行3000天，沒有發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。

2.設(shè)備可靠性指標(biāo)不斷提高

機(jī)組等效可用系數(shù)逐年提高：2004年為74.83%，2006年為94.5%，2010年為96%。

機(jī)組非計劃停運(yùn)次數(shù)大幅度下降：2004為24次，2006年為4次，2010年至今為0次。

三、結(jié)束語

設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，有一個逐步完善的過程，在推行“無人值班、少人值守”運(yùn)管模式的新形式下，電廠需進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備可靠性和自動化水平，以達(dá)到“無人值班、少人值守”的要求。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：電廠培訓(xùn)個人總結(jié)范文

自8月8日以來，省收委員會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度對我矸石熱電廠一期工程進(jìn)行了全面竣工驗收，并對存在的問題提出了整改意見，這對我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電廠管理工作，促進(jìn)電廠安全高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，具有重要的指導(dǎo)意義，在此，我代表××向省的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最誠摯地感謝。

針對檢查的問題，下一步我們要抓好以下工作：版權(quán)所有

一、認(rèn)真抓好所查問題的整改。對這次竣工驗收查出的問題，我們要立即召開會議，逐條落實到單位、部門和有關(guān)人員，限期制定出措施，抓好整改，對整改不力、限期內(nèi)整改不好的有關(guān)責(zé)任人，堅決進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時，我們將以順利通過竣工驗收為契機(jī)，針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，對電廠進(jìn)行一次全面細(xì)致的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隱患，確保電廠安全高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、不斷強(qiáng)化電廠管理，努力提高電廠效益。進(jìn)一步落實責(zé)任，圍繞勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各項基礎(chǔ)管理制度，做到有法可依，有章可循。認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行發(fā)電以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持開好生產(chǎn)經(jīng)營分析會、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，進(jìn)一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實好內(nèi)部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內(nèi)電耗、水耗，把成本控制落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，逐步建立起“廠部整體控制，車間層層把關(guān)，逐級落實、嚴(yán)格考核”的成本管理體系。

三、全面加強(qiáng)設(shè)備管理，確保機(jī)組安全高效運(yùn)行。進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，采取請進(jìn)來、走出去等形式，加大員工培訓(xùn)力度，把員工的正規(guī)操作納入內(nèi)部管理考核內(nèi)容，實行職工不安全行為與崗位動態(tài)管理相掛鉤。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，實行以“設(shè)備管理零缺陷、運(yùn)行管理零異常、安全管理零違章”為主要內(nèi)容的安全“零”目標(biāo)管理，不斷強(qiáng)化設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實現(xiàn)由被動消缺向積極維護(hù)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行狀態(tài)控制，加強(qiáng)機(jī)組的在線分析的全過程因素控制，實行全天候跟蹤監(jiān)視運(yùn)行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確保各種運(yùn)行參數(shù)保持在設(shè)計范圍之內(nèi)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。版權(quán)所有

四、抓好電廠的二期工程建設(shè)。進(jìn)一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，堅持橫向分工負(fù)責(zé)，縱向逐級負(fù)責(zé)，按照責(zé)任目標(biāo)要求，一級抓一級，分項抓落實，層層保兌現(xiàn)。不斷強(qiáng)化工期意識，安全意識，對照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，細(xì)化量化單項工程工期安排，堅持好月平衡會、周例會、早碰頭會制度，搞好組織協(xié)調(diào)，搞好工序穿插，搞好文明施工。不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把材料進(jìn)廠關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，不合格的材料一律不進(jìn)，規(guī)定的工序一道都不能省，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵時間實行全過程監(jiān)督，盡量降低造價，加快進(jìn)度，確保二期擴(kuò)建工程早日竣工投產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我們的電廠雖然通過了竣工驗收，但難免在今后的工作中會遇到這樣那樣的問題。因此，我們衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家一如繼往地關(guān)心和支持我們，多提寶貴意見，促進(jìn)我礦電廠管理及各項工作的開展。

第9篇：電廠培訓(xùn)個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：管理 成效 組合拳

“設(shè)備健康水平得到了很大提高，電廠人員的安健環(huán)意識有了較大提升，按規(guī)范作業(yè)的意識得到了明顯提高，電廠的面貌煥然一新”，這是2014年天一電廠安全性評價復(fù)查得分率取得93.55%的驕人成績后，粵電集團(tuán)公司專家組寫在總結(jié)報告中的一段話。

截至2014年12月31日，天一電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4462天。2014年，通過了國家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級一級企業(yè)評審，榮獲廣東省“五一勞動獎狀”稱號。近年來，天一電廠秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極進(jìn)取，綜合運(yùn)用多種管理手段，以問題為導(dǎo)向打出管理“組合拳”，管理成效已逐步顯現(xiàn)。

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力打好“基礎(chǔ)管理拳”

水電廠日常生產(chǎn)管理工作煩瑣復(fù)雜，其中大部分屬于例行定期工作，如何保證大量的日常工作得到有效落實，一直是困擾我們的難題。比如班組分管的設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)管理工作任務(wù)一直未能合理有效地分解落實到每個班員，大部分工作都需要班組負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行安排。

2013年4月份，天一電廠下發(fā)了《關(guān)于分解落實基礎(chǔ)管理工作任務(wù)的通知》，針對工作計劃、整改項目、安全生產(chǎn)責(zé)任制、承包商、預(yù)算管理等175項全廠性日常工作提出了具體要求，明確了各項工作的組織措施、實施時間、檢查要求、責(zé)任部門等，各部門及班組再逐層進(jìn)行分解，直至責(zé)任落實到人。職能部門定期組織抽查落實情況，廠領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查過程中注意雙向溝通并收集反饋建議，以便及時改進(jìn)有關(guān)工作，同時將抽查完成率納入到各部門季度及年度績效管理進(jìn)行考評。

一年多以來，通過扎實開展基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠上下日常工作的有效落實，各部門基礎(chǔ)管理工作季度抽查完成率總體上逐步提高，工作完成質(zhì)量有較大提升，夯實了全廠管理工作的基礎(chǔ)。一些部門及班組負(fù)責(zé)人反映：以前沒有人管的工作現(xiàn)在有人管了，以前有的工作做了與沒做一個樣，現(xiàn)在有了明確的規(guī)定與監(jiān)督檢查，大家都根據(jù)各自的職責(zé)要求行動起來了。

二、扭轉(zhuǎn)被動局面，主動打出“設(shè)備管理拳”

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。長期以來，天一電廠設(shè)備管理基本上是“急救式”或者“換新式”的管理，有問題了才去處理，處理不了但能確定故障點(diǎn)的就進(jìn)行更換。近年來，為了扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理被動的局面，相關(guān)部門做了以下卓有成效的工作：

首先是按照《設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，明確有關(guān)部門的設(shè)備管理職責(zé)，堅決執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任人制度。例如對于主變壓器，指定一個設(shè)備主要責(zé)任人，再指定一個配合的責(zé)任人，兩個責(zé)任人倒班時間不同，保證對設(shè)備管理不留空當(dāng)。對于有在線監(jiān)測的主設(shè)備，相應(yīng)班組指定專人負(fù)責(zé)，通過在線監(jiān)測系統(tǒng)實時查看發(fā)現(xiàn)了1號主變絕緣油總烴升高異常的問題，制訂了科學(xué)合理的運(yùn)行方式，并于2013年7月份順利完成了主變吊罩大修工作，消除了設(shè)備重大隱患。

其次，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造管理，完善設(shè)備技術(shù)檔案。天一電廠許多設(shè)備已運(yùn)行了十余年，逐漸不能滿足現(xiàn)階段安全技術(shù)要求。為此，及時做好設(shè)備健康狀態(tài)評估，加大設(shè)備改造力度，做到按設(shè)備壽命年限更換備件或進(jìn)行技改。設(shè)備責(zé)任人適時提出詳細(xì)的設(shè)備改造技術(shù)方案，包括設(shè)備選型、技術(shù)優(yōu)勢、安裝調(diào)試、后期維護(hù)等內(nèi)容，并嚴(yán)格開展設(shè)備投產(chǎn)驗收工作，防止設(shè)備出現(xiàn)“先天”不足。同時，充分利用EAM系統(tǒng)設(shè)備管理模塊，建立完善設(shè)備技術(shù)參數(shù)、檢修維護(hù)記錄等檔案資料，為設(shè)備建立“病歷”，當(dāng)需要評估設(shè)備運(yùn)行工況或分析處理相關(guān)故障時，確保第一時間能找出完整的技術(shù)資料，做到舉一反三。

再次，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理。運(yùn)行人員每天對全廠設(shè)備進(jìn)行5輪巡視，檢修人員每天對所轄設(shè)備開展專項巡視，并嚴(yán)格做好詳細(xì)的巡視記錄。2014年6月30日，檢修人員巡視發(fā)現(xiàn)有雨水順著3號主變低壓側(cè)母線流入廠房后，滴落在廠用變柜體上，可能引起主變低壓側(cè)短路接地，有關(guān)人員及時進(jìn)行了處理，從而避免了一次主變低壓側(cè)短路接地造成機(jī)組跳閘的事故。2014年，按照粵電集團(tuán)公司全面對標(biāo)管理要求，將設(shè)備消缺率作為對標(biāo)指標(biāo)納入設(shè)備管理，以先進(jìn)的水電企業(yè)為標(biāo)桿，制訂并逐步落實對標(biāo)實施方案，2014年全廠設(shè)備消缺率較往年提升了1.91%。同時，嚴(yán)把機(jī)組大小修質(zhì)量關(guān)，有效地減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。

有效的設(shè)備管理使得廠房內(nèi)“三漏”現(xiàn)象明顯減少了，水車室踏板不再是“油光滿面”，技術(shù)供水層也不再有積水，天一電廠的廠房面貌煥然一新。

三、有的放矢，堅決打好“外包工程管理拳”

2013年發(fā)生“3?7”承包商高處墜落事件后，天一電廠充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)管理的短板，究其根源，主要在于對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力問題。

2013年7月份，結(jié)合粵電集團(tuán)公司對承包商管理的有關(guān)要求，修訂了《承包商安健環(huán)管理實施細(xì)則》，明確了各部門、各級人員及承包商的職責(zé)和義務(wù)，結(jié)合2013年安全性評價專家組提出的“承包商與臨時工的管理問題”，進(jìn)一步規(guī)范了承包商資質(zhì)審查、安健環(huán)培訓(xùn)、安全風(fēng)險交底、施工許可、安全監(jiān)督、事故與應(yīng)急管理等要求，嚴(yán)格限制未經(jīng)培訓(xùn)和授權(quán)的人員參與施工，嚴(yán)格對聘用臨時工開展安全培訓(xùn)考試并建立培訓(xùn)檔案。

外包工程實施過程中堅決執(zhí)行《各級人員安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各級人員的安全監(jiān)督職責(zé)，堅持日常監(jiān)督檢查與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁“以包代管”。要求與外包工程對口的班組和項目負(fù)責(zé)人全程進(jìn)行監(jiān)督，廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)不定期到現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促承包商限期進(jìn)行整改。同時，加大對承包商管理違章考核的力度并追究有關(guān)管理責(zé)任，切實提高了對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力，2014年未發(fā)生外包工程事故。

四、三“拳”并出，合力打好“績效考核拳”

2011年11月份，天一電廠啟動了人力資源管理咨詢項目，并于2012年將其納入了粵電集團(tuán)公司總體薪酬改革框架范圍內(nèi)。2014年1月份，新的績效管理體系正式投入運(yùn)行，體系以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)和依據(jù)，層層分解落實，制訂出了廠、部門、崗位三級考核標(biāo)準(zhǔn)，將工作計劃、整改計劃、基礎(chǔ)管理工作等事項納入部門及個人績效管理，針對關(guān)鍵事件進(jìn)行加分或扣分，個人績效與部門及班組的績效掛鉤，實現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有指標(biāo)”，根據(jù)職位、績效等情況合理地拉開薪酬差距。同時，每月開展綜合管理考核與安健環(huán)獎懲工作，以績效考核為主，以綜合管理考核與安健環(huán)獎懲考核為輔，三“拳”并出，做到有章必循、違章必究，使責(zé)任落實不僅僅停留在思想上、文件上或口頭上，而是切切實實體現(xiàn)在績效中、落實到行動上。2014年，共下發(fā)了7個安健環(huán)獎懲通報，包含79項整改計劃措施，綜合管理考核共計39人/次。

2014年以來，部門、班組及員工個人的分工和管理職責(zé)更加明確了，全廠上下的工作效率和執(zhí)行力得到了明顯提升，員工工作積極性有較大提高。不服從安排、推諉扯皮的情況明顯減少，特別是部分老員工也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能以適應(yīng)崗位工作要求。部門及班組管理人員逐步改變了先前大包大攬的工作方式，注意分工協(xié)作和合理放權(quán)，并加強(qiáng)對下級人員的監(jiān)督指導(dǎo)。

五、剛?cè)嵯酀?jì)，同步打出“文化管理拳”

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的軟實力。經(jīng)過三年時間的孕育，天一電廠《卓越之道?天人合一》企業(yè)文化建設(shè)成果于2014年8月份破繭而出，正式確立了“天人合一”的經(jīng)營管理思想，繼承、豐富和發(fā)展了粵電集團(tuán)公司“卓越之道”企業(yè)文化，秉持“活力、責(zé)任、協(xié)同、誠信”的核心價值觀，用“順天、愛人、融合、統(tǒng)一”的思想來指導(dǎo)未來的可持續(xù)發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)管理正式踏上了文化管理的科學(xué)征途。在企業(yè)文化強(qiáng)大軟實力的指引下，剛?cè)嵯酀?jì)，凝聚全體員工的智慧力量，全廠上下逐步形成了積極向上、協(xié)同配合、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髡芰?，有效助推了企業(yè)管理水平提升，共同朝著“員工隊伍優(yōu)、管理水平優(yōu)、安全績效優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、社會形象優(yōu)”的“五優(yōu)”水力發(fā)電廠的愿景而努力奮斗。