企業(yè)文化戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)團(tuán)體內(nèi)形成的具有其特色的文化觀念和歷史傳統(tǒng)，是在企業(yè)內(nèi)所確立的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和文化信念，是企業(yè)團(tuán)體賴以生存和發(fā)展的精神支柱。由于企業(yè)存在于社會(huì)之中，企業(yè)文化必然要受到社會(huì)文化的制約和影響，從而反映社會(huì)各民族以及各種組織團(tuán)體共同遵循的倫理道理及行為規(guī)范。我們知道，人之所以區(qū)別于動(dòng)物，是因?yàn)槿司哂幸哉Z言和文字來交流思想和情感的文化特質(zhì)。我們每個(gè)人都深受自己的民族文化、社會(huì)文化的沖擊。我們也在營造、培育著社區(qū)文化、校園文化、企業(yè)文化等亞文化。作為企業(yè)文化，其文化特質(zhì)的培育與成型、與自然和社會(huì)關(guān)系的調(diào)節(jié)、與行為和社會(huì)價(jià)值觀的塑造，都將受到企業(yè)文化和社會(huì)文化的制約和影響。

企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。我們可以從三個(gè)方面加以界定。第一，企業(yè)文化戰(zhàn)略是一個(gè)從屬性的戰(zhàn)略。企業(yè)管理作為一種手段，從管理性能上看，可以分為“軟”與“硬”兩個(gè)系統(tǒng)；若從管理戰(zhàn)略上看，可以劃分為“軟戰(zhàn)略”與“硬戰(zhàn)略”兩個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)文化戰(zhàn)略屬于“軟戰(zhàn)略”的范疇，它的制度與實(shí)施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，企業(yè)文化戰(zhàn)略是一種目標(biāo)模式。它規(guī)定了在某一中長期階段內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)筑一種什么樣的文化形象，這種文化形象對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用等。第三，企業(yè)文化戰(zhàn)略包含有“策略”的成分。即為營造或改變企業(yè)文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統(tǒng)工作，如評(píng)估評(píng)價(jià)等。

在企業(yè)成長過程中，文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被置于企業(yè)行為動(dòng)機(jī)的原始部位，它處于行為動(dòng)機(jī)的意識(shí)層面之下，以至于文化的作用往往被人們所忽視。但事實(shí)上，由于文化本身所具有的無形性、軟約束性、相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性等，使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業(yè)。特別是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，若這種改革與企業(yè)文化不能一致，文化便會(huì)產(chǎn)生阻礙改革的現(xiàn)象。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)一致，便成為企業(yè)所要解決的一個(gè)重要問題。一般說來，可有兩種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)：一是企業(yè)目前的文化仍能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營要求，且企業(yè)文化已根深蒂固，在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)存的文化；二是調(diào)整企業(yè)文化適應(yīng)戰(zhàn)略，調(diào)整一個(gè)公司的文化去適應(yīng)一個(gè)新戰(zhàn)略比改變戰(zhàn)略去適應(yīng)公司現(xiàn)存的文化更為有效。由于企業(yè)文化戰(zhàn)略的基本信念、價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并體現(xiàn)在企業(yè)成員的行為方式中，使企業(yè)成員以更大熱情去完成企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，可使企業(yè)取得良好的經(jīng)營績效。

一、企業(yè)文化戰(zhàn)略地位

20世紀(jì)80年代，美國企業(yè)在研究企業(yè)文化過程中把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認(rèn)識(shí)和實(shí)施，使其企業(yè)扭轉(zhuǎn)敗局，從而得到快速發(fā)展。

1．企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，是以某一階段的效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一旦確定，就需要去實(shí)施，實(shí)施過程中遇到的各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動(dòng)力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。一種優(yōu)良的文化一旦確立，它就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。

2．企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提。一個(gè)企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，必須要有一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)文化戰(zhàn)略。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象，還不是現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化，它只是管理過程總中的一種副產(chǎn)品，是一種良好的風(fēng)氣。而現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的。

二、企業(yè)文化戰(zhàn)略制定

企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節(jié)：

1．樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于當(dāng)前我國的企業(yè)來說，弘揚(yáng)時(shí)代精神，振奮民族意識(shí)，體現(xiàn)職工主人翁思想，堅(jiān)持集體主義價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將是中國企業(yè)文化戰(zhàn)略思想的主旋律。

2．確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式。由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種：(1)先導(dǎo)型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的戰(zhàn)略模式；(2)探索型的，敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹一幟，與眾不同；(3)穩(wěn)定型的，按照自己的運(yùn)行規(guī)律步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎；(4)追隨型的，并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)；(5)惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀；(6)多元型的，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，或綜合進(jìn)行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

3．劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段。由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程有快有慢，因此應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：(1)初創(chuàng)階段；(2)上升階段；(3)成熟階段；(4)衰退階段；(5)變革階段。

4．制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。為了達(dá)到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制訂可以根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門、各單位、各下屬的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評(píng)估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

5．明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)。所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強(qiáng)的方面、環(huán)節(jié)和部分。對(duì)于不同的企業(yè)來說，戰(zhàn)略重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同，有的重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)道德，有的重點(diǎn)在

于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點(diǎn)在于樹立廠風(fēng)廠貌、端正經(jīng)營風(fēng)尚、提高企業(yè)素質(zhì)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點(diǎn)，不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì)由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵。

6．選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略。企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：(1)針對(duì)性，必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；(2)靈活性，要因時(shí)因事因地隨機(jī)應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征；(3)適當(dāng)性，要講求實(shí)效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式；(4)多元性，各種策略技巧相互配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。

三、企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實(shí)施，以保證戰(zhàn)略的成功和實(shí)效。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施包括以下幾種措施：

1．建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序，使各級(jí)管理人員和職工明確各自的責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實(shí)施活動(dòng)與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點(diǎn)的相互一致。

2．通過一定的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，要求建立一個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，以保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

3．提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，這既是塑造企業(yè)形象的內(nèi)在要求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4．努力創(chuàng)造有利于實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境，通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使之家喻戶曉，人人明白，使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。

四、企業(yè)文化戰(zhàn)略控制

企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括：

1．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。就企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，可以考慮以下幾種：(1)企業(yè)精神；(2)企業(yè)哲學(xué)；(3)企業(yè)價(jià)值觀；(4)企業(yè)目標(biāo)；(5)企業(yè)素質(zhì)；(6)企業(yè)制度；(7)企業(yè)行為；(8)企業(yè)形象；(9)企業(yè)家文化。就企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)級(jí)度而言，可以選用品位級(jí)度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級(jí)度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。

2．實(shí)際成效。企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施成果是在具體執(zhí)行過程中達(dá)到目標(biāo)程度的綜合反映。如要切實(shí)掌握準(zhǔn)確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，必要時(shí)可以借助于電子計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)的控制方法和控制系統(tǒng)，測定企業(yè)文化戰(zhàn)略活動(dòng)的真實(shí)特性，提供企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。

3．績效評(píng)價(jià)。就是用取得的成果與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，如果出現(xiàn)正偏差，即超過預(yù)定的目標(biāo)，就是好結(jié)果；如果出現(xiàn)微偏差，即與預(yù)定的目標(biāo)基本相等，也屬好結(jié)果；如果出現(xiàn)負(fù)偏差，即遠(yuǎn)沒達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就是不好的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，進(jìn)行必要的糾偏調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭文化管理戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展

近年來，隨著世界市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)格局有所改變，為了適應(yīng)新的格局，各企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況做出相應(yīng)的舉措以求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)管理中實(shí)施文化管理與戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出越來越重要的作用。企業(yè)文化管理是以企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)為基礎(chǔ)提出來的，它的主要作用就是對(duì)企業(yè)文化實(shí)行管理，幫助企業(yè)形成自身特有的文化，并促使其不斷得到提升，以促進(jìn)企業(yè)得以更好的發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略管理是隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)運(yùn)而生的，它是企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要工作是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，戰(zhàn)略管理還能在一定程度上起到優(yōu)化企業(yè)管理的作用，并有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能得以更好地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理的共同實(shí)施將在很大程度上有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

目前，仍然還有很多人對(duì)企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)和了解，認(rèn)為是企業(yè)管理中毫不相干的兩個(gè)組成部分，其實(shí)不然，雖然從企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理兩者的概念看顯得沒有聯(lián)系，但實(shí)際上兩者間有著密不可分的關(guān)系，事實(shí)證明只有企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，共同發(fā)揮作用，才能保證企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。其兩者間的關(guān)系主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想得以健康持續(xù)的發(fā)展，擁有豐厚優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)很重要，優(yōu)秀的文化不僅能夠突出一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的特色，還能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇。而企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)文化的五個(gè)要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇都有著重要的指導(dǎo)作用，由此看來優(yōu)秀的企業(yè)文化將是企業(yè)戰(zhàn)略制訂與選擇獲得成功的重要條件，并且企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略未來實(shí)施的成功還有著重要影響。由于企業(yè)文化所具有的特點(diǎn)決定了其將成為企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的引導(dǎo)。

2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障

企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是制定戰(zhàn)略計(jì)劃就完事了，更重要的是按所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃去執(zhí)行實(shí)施，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制訂以后，為保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和成功性，首先應(yīng)開展好全體員工的實(shí)施工作，對(duì)全體員工進(jìn)行積極有效的思想貫徹，統(tǒng)一全體員工的意志，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開展都與企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系，從而體現(xiàn)出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力保障。

3、企業(yè)文化建設(shè)受企業(yè)戰(zhàn)略的制約

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了在競爭中取得競爭優(yōu)勢，開展文化建設(shè)顯得尤為必要。為確保企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著正面的推動(dòng)作用，文化建設(shè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基本點(diǎn)來進(jìn)行，因而就會(huì)在一定程度上受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對(duì)提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展有著重要作用，而且還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、對(duì)戰(zhàn)略形成的影響作用

每個(gè)企業(yè)所擁有的文化都是由企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顩r形成的，而企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來制定的，由此可見企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇，換言之就是一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)制定出什么樣的戰(zhàn)略計(jì)劃，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的形成有重要影響，對(duì)其起著引導(dǎo)的作用。

2、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響作用

企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施成功有著重要的影響作用，而其作用是由企業(yè)文化所具有的功能來決定的。一是導(dǎo)向功能，能引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃；二是約束功能，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中員工所產(chǎn)生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵(lì)功能，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性等等，都對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施起到一定的影響作用。

3、對(duì)戰(zhàn)略變革的影響作用

為了更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高自身競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，往往會(huì)對(duì)企業(yè)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行改變。由于企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的制定起著引導(dǎo)作用，故在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，企業(yè)文化對(duì)其往往也會(huì)有著積極重要的影響作用。總而言之，企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是相互促進(jìn)、相互影響的，兩者相互融合將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋艷麗.淺談企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略[N].通遼日?qǐng)?bào),2010

第3篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；戰(zhàn)略形式；戰(zhàn)略實(shí)施

一、前言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下，經(jīng)濟(jì)與文化一體化趨勢強(qiáng)勁，構(gòu)成了“經(jīng)濟(jì)文化”或“文化經(jīng)濟(jì)”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在文化與經(jīng)濟(jì)一體化過程中，由于兩者的一致性、雙方互動(dòng)以及“經(jīng)濟(jì)文化化”與“文化經(jīng)濟(jì)化”兩種趨勢交叉融合，文化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用日趨重要。顯而易見，企業(yè)在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤最大化的同時(shí)，培育組織的文化競爭力越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代作為西方發(fā)達(dá)國家第四代管理理論傳人中國，由于社會(huì)文化背景不同，在理解與認(rèn)識(shí)上存在各種各樣的差異。一個(gè)企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先，實(shí)施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的形式

1.緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

因?yàn)楣窘?jīng)營氛圍持續(xù)進(jìn)行調(diào)整，環(huán)境能夠產(chǎn)生的影響同樣會(huì)出現(xiàn)明顯的調(diào)整，先前可以維持很多公司生存的產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展受限根本不能給全部公司以可觀的經(jīng)濟(jì)效益，此類情況將造成公司不斷調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)，也就是貫徹緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略表示公司由現(xiàn)階段戰(zhàn)略經(jīng)營范圍還有質(zhì)量有目的的進(jìn)行下調(diào)，同時(shí)和原來目標(biāo)存在明顯差異的經(jīng)營戰(zhàn)略。貫徹緊縮型戰(zhàn)略，公司從競爭過程內(nèi)往往非常被動(dòng)，主要同公司內(nèi)部環(huán)境文化聯(lián)系非常緊密；這種公司文化往往造成公司非常懼怕應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，一般來講不會(huì)進(jìn)行調(diào)整，不得不借助緊縮型戰(zhàn)略開展經(jīng)營活動(dòng)。

2.競爭型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

競爭戰(zhàn)略理論主要通過邁克爾了波特表明，他認(rèn)為公司

從研究產(chǎn)業(yè)（市場）框架關(guān)鍵前提之下能夠?qū)Ω偁帒?zhàn)略關(guān)鍵影響產(chǎn)生比較系統(tǒng)的了解，研究公司獲得發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的所有能力還有標(biāo)準(zhǔn)，表明了下述非常普遍的競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略。上述戰(zhàn)略能夠在公司文化方面產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。不過具有明顯的差異的戰(zhàn)略往往具備具有明顯差異的文化，貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司往往特別強(qiáng)調(diào)降低成本，清楚劃分各自權(quán)責(zé)，這種文化應(yīng)當(dāng)劃歸在過程文化之內(nèi)。這種公司文化應(yīng)當(dāng)劃歸在強(qiáng)力型公司文化之中。公司文化是公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵前提，從各自發(fā)展環(huán)節(jié)內(nèi)，能夠產(chǎn)生具有明顯差異的公司文化；所以公司從確定戰(zhàn)略的過程中，必須將文化因素包含在內(nèi)，研究其能否保持一致，方可有效貫徹公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

3.增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

增長型戰(zhàn)略往往能夠推動(dòng)公司獲得突破性發(fā)展。將發(fā)展當(dāng)成關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高公司市場占有率，積極借助先進(jìn)的生產(chǎn)方式還有控制手段，通過這種方式不斷提高公司市場占有率，從競爭過程內(nèi)占據(jù)主動(dòng)位置，推動(dòng)公司產(chǎn)生核心競爭力。增長型戰(zhàn)略推動(dòng)公司始終將創(chuàng)新當(dāng)作工作出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)公司迅速發(fā)展，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。假如公司從發(fā)展過程內(nèi)始終將穩(wěn)定當(dāng)作關(guān)鍵追求，則增長型戰(zhàn)略主要為了能夠擺脫“文化阻力”造成的束縛，顯而易見的能夠提高戰(zhàn)略開展費(fèi)用。公司文化可以展示創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司勇于面對(duì)具有明顯差異的市場環(huán)境，能夠不斷進(jìn)行變革，也就是通常提到的創(chuàng)新型文化。

4.穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要表示從公司當(dāng)前環(huán)境限制之內(nèi)，公司希望能夠從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段中推動(dòng)公司資源調(diào)配及經(jīng)營水平能夠始終保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略。貫徹穩(wěn)定型戰(zhàn)略，公司所要應(yīng)對(duì)的市場環(huán)境基本不會(huì)出現(xiàn)太過明顯的調(diào)整，所以公司應(yīng)應(yīng)對(duì)的沖擊及機(jī)遇均不是很多。另外公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)同樣不是很高，可以防止出現(xiàn)由于戰(zhàn)略調(diào)整造成的惡劣影響，能夠保證資源利用效率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，能夠給公司營造良好的發(fā)展環(huán)境，為日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往造成公司不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，能夠明顯降低公司自身警惕性，在危害出現(xiàn)之后容易遭受嚴(yán)重打擊。從此類環(huán)境之內(nèi)，公司文化往往不具備主動(dòng)性、非常抵觸風(fēng)險(xiǎn)，在組織發(fā)展角度分析，通常叫做穩(wěn)定型文化。

三、提升企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的建議分析

1.要進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

公司文化戰(zhàn)略研究即為識(shí)別、審核及預(yù)測同公司文化戰(zhàn)略聯(lián)系緊密的所有影響條件，為公司文化戰(zhàn)略內(nèi)非常關(guān)鍵的時(shí)期，同樣為了解戰(zhàn)略決策觀念還有開展戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)，通常涵蓋下述角度：

（1）公司文化戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境研究。研究外部環(huán)境（關(guān)鍵涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)因素、人口和社會(huì)因素、政治和法律因素、社會(huì)文化因素、科學(xué)技術(shù)因素、行業(yè)競爭因素等等）還有內(nèi)部環(huán)境（涵蓋了公司組織形態(tài)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質(zhì)、整體市場競爭力、資產(chǎn)等），了解什么因素發(fā)揮關(guān)鍵作用，什么因素發(fā)揮次要作用，什么因素為一般要素，能夠有目的的進(jìn)行定位，給公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質(zhì)文化。精神文化關(guān)鍵要對(duì)經(jīng)營性價(jià)值觀念、管理性價(jià)值觀觀念還有體制性價(jià)值觀觀念進(jìn)行審核。比如管理性價(jià)值觀理念內(nèi)能夠包括：責(zé)權(quán)利對(duì)稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔(dān)管理理念等。在制度文化審核過程內(nèi)，應(yīng)把制度內(nèi)同主要思想不相符合的環(huán)節(jié)找出來進(jìn)行審核。

2.進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略制定

公司文化戰(zhàn)略編訂關(guān)鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規(guī)劃還有物質(zhì)層綜合規(guī)劃等。

（1）公司理念提煉應(yīng)當(dāng)同公司具體操作、發(fā)展目標(biāo)還有公司戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)先前價(jià)值觀開展總結(jié)歸納，摒棄同公司發(fā)展無法保持一致的價(jià)值觀，樹立能夠適應(yīng)公司發(fā)展同時(shí)能夠得到普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。

（2）公司制度制定為貫徹精神層理念的關(guān)鍵基礎(chǔ)，具體操作過程內(nèi)開展制度規(guī)劃步驟非常繁瑣，無法有效實(shí)施，造成公司文化戰(zhàn)略無法產(chǎn)生應(yīng)有的效果，工作始終無法深入。要將主要矛盾當(dāng)作工作出發(fā)點(diǎn)還有落腳點(diǎn)，了解制度同理念之間無法保持一致的地方，在制度方面開展調(diào)整還有變革。

3.培育與支持企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面，當(dāng)然與企業(yè)現(xiàn)有文化中所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_認(rèn)和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動(dòng)的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業(yè)文化，使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效。改變企業(yè)文化的方法有多樣，如招聘新雇員，人員培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和提升，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，榜樣示范及正面加強(qiáng)。

4.建立與完善開放的溝通交流機(jī)制

如果公司不具備良好的交流，能夠產(chǎn)生下述現(xiàn)象，從決策過程中全票通過，具體操作時(shí)不了了之。關(guān)鍵由于工作者不具備交流，不但因?yàn)榻^大部分控制工作者對(duì)交流沒有系統(tǒng)的了解，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業(yè)中不能保持正常的溝通交流，則無法營造出良好的執(zhí)行文化，此類交流能夠推動(dòng)公司快速獲得想要的數(shù)據(jù)和資料，同時(shí)開展歸納總結(jié)，給制定決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠調(diào)動(dòng)發(fā)散性思維，很多變革往往將交流當(dāng)作落腳點(diǎn)，因此營造良好的交流體系能夠推動(dòng)公司文化有效落實(shí)。

四、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化，在企業(yè)中都不只是一朝一夕地發(fā)揮作用，它們都具有穩(wěn)定性，但又都具有變革性和創(chuàng)新性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開放的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。所以，我們必須用變化的發(fā)展的眼光來看待企業(yè)戰(zhàn)略，不可失去戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇。同樣，也必須用同樣的態(tài)度來看待企業(yè)文化，也不可失去文化創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

（一）適應(yīng)企業(yè)管理

在經(jīng)營管理中，很多高管困惑于企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系處理，糾結(jié)管理服務(wù)于文化還是文化服務(wù)于管理。為解決這一問題，就需要了解企業(yè)文化構(gòu)建的原因，企業(yè)文化構(gòu)建的主要目的是通過文化推動(dòng)企業(yè)管理、提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以文化要以企業(yè)管理為依據(jù)，讓企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展順序可以知曉企業(yè)管理先于企業(yè)文化存在，企業(yè)文化主要是解決管理中出現(xiàn)的問題，并為更好地推行企業(yè)管理而服務(wù)，所以企業(yè)文化的正能量建立能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)管理主要包含三方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷，在此包含領(lǐng)導(dǎo)、策劃以及控制等基礎(chǔ)性的管理職能?，F(xiàn)代化的企業(yè)競爭中技術(shù)、資金和資源競爭只是競爭中的一小方面，關(guān)鍵在于企業(yè)的軟實(shí)力競爭，企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分是企業(yè)文化。所以企業(yè)文化需要服務(wù)于企業(yè)管理，并成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

（二）服務(wù)企業(yè)文化

企業(yè)文化決定企業(yè)的管理特色，并推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升。當(dāng)一個(gè)成熟的企業(yè)形成了自己獨(dú)特的管理文化后，企業(yè)內(nèi)的員工會(huì)潛移默化地受到該文化的影響。所以說，企業(yè)文化能滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落是企業(yè)發(fā)展的精神食糧。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，規(guī)章制度就成了企業(yè)發(fā)展的骨架，兩者間的相互適應(yīng)和配合讓制度成為文化的載體，文化成為制度的表現(xiàn)，兩者之間的相互推動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展提供了精神和制度支撐。

企業(yè)作為經(jīng)營管理者其最終目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，即獲得好的業(yè)績創(chuàng)收，良好業(yè)績的取得必然不能離開高效、正確的企業(yè)管理，企業(yè)管理的優(yōu)劣主要由企業(yè)文化決定，管理人員的價(jià)值觀和管理理念是文化的最好體現(xiàn)方式，因而企業(yè)文化決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。

二、企業(yè)文化具有的戰(zhàn)略核心地位

（一）企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航

企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化和管理最終誰先形成是經(jīng)營者經(jīng)?？紤]的問題。大多數(shù)的企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)形成初期管理制度也隨之產(chǎn)生，企業(yè)的文化是在漫長的管理過程中逐步形成，所以管理在先文化在后。但是企業(yè)研究者的觀點(diǎn)和企業(yè)管理者的看法恰好相反，他們認(rèn)為文化是管理者自然的價(jià)值和行為的體現(xiàn)，比如企業(yè)中經(jīng)常提到企業(yè)和其管理者的性格有很多相似之處，如果這個(gè)企業(yè)的管理者雷厲風(fēng)行那么整個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)這種氛圍；如果企業(yè)的管理者儒雅大氣，那么整個(gè)企業(yè)也體現(xiàn)出沉穩(wěn)之氣。由此可見，文化的源頭是管理者的思想和行為模式，管理者的思想和行為模式在企業(yè)的建立過程中逐步深化，融入企業(yè)的每一個(gè)角落，成為企業(yè)發(fā)展的血液，所以這種精神也成為企業(yè)的精神。

（二）企業(yè)管理者的特色和效率確定

企業(yè)文化誕生初期就承載著管理者的思想行為標(biāo)準(zhǔn)，管理者沒有從主觀意識(shí)上把思想和行為聯(lián)系在一起。企業(yè)文化應(yīng)該和企業(yè)在同一時(shí)間成立，管理者通過自身的思想方式制定管理的運(yùn)行方針和計(jì)劃并決策企業(yè)員工的運(yùn)用，代表企業(yè)的經(jīng)營行為，企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃都需要管理者首肯。企業(yè)文化能夠確定企業(yè)的管理特色和管理效率，因?yàn)楣芾碚咴趩T工選擇上就開始選擇了和企業(yè)文化思想能夠匹配的員工，因而企業(yè)的整體經(jīng)營管理模式必然和企業(yè)的文化相統(tǒng)一，并對(duì)企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意志行為有所要求，所以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的特色管理。

（三）品牌文化形象的承載

品牌是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、榮譽(yù)的代表，所以一個(gè)企業(yè)的品牌更代表企業(yè)的文化，并且在市場競爭中品牌的定位能夠提升企業(yè)的競爭力。良好的企業(yè)口碑可以為企業(yè)維護(hù)更多的客戶、為企業(yè)挖掘更多的潛在客戶、拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、為企業(yè)帶來可觀的收益。例如，以海爾集團(tuán)為例，早期海爾集團(tuán)的動(dòng)畫片宣傳模式中海爾兄弟的勇敢和智慧為海爾集團(tuán)樹立，良好的企業(yè)文化形象，所以海內(nèi)外對(duì)海爾這一品牌都有正面積極的認(rèn)識(shí)，當(dāng)年觀看動(dòng)畫片的兒童在長大以后都會(huì)成為銷售市場上潛在的客戶群體。

企業(yè)的品牌形象主要由兩部分構(gòu)成：經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為企業(yè)提供投放廣告的資金，打開企業(yè)的知名度和市場影響力，提高品牌的影響力；但是品牌具有動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，在消費(fèi)者心中的形象是可以發(fā)生變化，所以企業(yè)的文化在此將會(huì)成為企業(yè)品牌的載體，當(dāng)營造知名品牌形象以后，企業(yè)品牌的形象會(huì)在市場上產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)并增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)的文化連接著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，兩者之間相輔相成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)必然帶來企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理更具條理化，建設(shè)更具人性化的員工文化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更上一層樓。品牌作為時(shí)間文化的長期積累與企業(yè)的經(jīng)營管理價(jià)值同等，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。如果把企業(yè)比喻成前行的智者，那么經(jīng)營管理和企業(yè)品牌是前行中的左腿和右腿，兩者交替前行、共同前行，所以營造良好的企業(yè)文化要和科學(xué)的經(jīng)營管理相融合。

（四）生存發(fā)展的精神支柱

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供著生生不息的精神力量，文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)的重要支撐。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容的時(shí)候企業(yè)面臨并購和重組，以海爾集團(tuán)為例，在企業(yè)收購的時(shí)候并沒有馬上派遣管理人員接受收購公司，而是先派文化建設(shè)人員和該企業(yè)員工進(jìn)行溝通，了解員工當(dāng)前的心理動(dòng)態(tài)，傳達(dá)海爾的政策和精神，讓收購公司人員感覺此刻自己就是海爾的員工，那么在接下來的工作中才能以海爾人的精神投入到工作中，確保工作的高效性。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理中必須運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展，要做好員工的思想承載工作將企業(yè)文化融入企業(yè)的每一個(gè)角落中，成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）為管理創(chuàng)新提供凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，正能量的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工的凝聚力。首先，企業(yè)的文化應(yīng)該具有強(qiáng)大的凝聚力和融合力來增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理理念的認(rèn)同，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)管理理念后才能服從企業(yè)管理，并確立自己人生的奮斗目標(biāo)，并在各種利益沖突同時(shí)出現(xiàn)的情況下優(yōu)先考慮企業(yè)的利益發(fā)展；其次，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念后，會(huì)把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，員工對(duì)企業(yè)的信任度將加大進(jìn)而形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

（二）為管理創(chuàng)新提供動(dòng)力

企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中想要立于不敗之地就要具備創(chuàng)新能力，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化管理需要做到以人為本，由于企業(yè)的管理方法需要依靠創(chuàng)新體制的實(shí)行來逐步展開，所以只有當(dāng)人力資源現(xiàn)狀得到改善、企業(yè)文化融入人的思想中從而獲得重新發(fā)展后，企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)才會(huì)發(fā)生變化，這樣才能進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。

第5篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

1引言

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素之一，建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高管理水平的最佳途徑，也是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志和企業(yè)管理的最高境界，而目前我國企業(yè)對(duì)企業(yè)文化方面并未給予足夠的重視。

2企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及關(guān)系

2.1企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有非常重要的地位，關(guān)于企業(yè)文化的含義在學(xué)術(shù)界有很多說法。美國管理學(xué)界帕斯卡爾和阿索斯率先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，提出了著名的“7S”（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo)）管理理論，并且通過比較發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)更重視軟性因素（人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo)），而這些軟性因素屬于企業(yè)文化的范疇；麥肯錫也界定了組織中的軟要素（共同價(jià)值觀、技能、風(fēng)格、人員）；中國學(xué)者徐尚昆提出包括核心價(jià)值觀等在內(nèi)的12維企業(yè)文化概念范疇，并認(rèn)為企業(yè)文化研究應(yīng)注意情景化。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略及管理

企業(yè)戰(zhàn)略一詞起源于20世紀(jì)50年代的西方，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯在《企業(yè)戰(zhàn)略的概念》一書中提出戰(zhàn)略是目的及其實(shí)現(xiàn)的配套模式。中國學(xué)者黃國群認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的績效決定了企業(yè)總體績效。企業(yè)戰(zhàn)略從層次上可以劃分為三種基本類型，從高到低依次為企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）、企業(yè)競爭戰(zhàn)略（經(jīng)營或事業(yè)部戰(zhàn)略）和企業(yè)職能戰(zhàn)略。[1]企業(yè)總體戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)；企業(yè)競爭戰(zhàn)略著眼于企業(yè)所處的行業(yè)，研究企業(yè)如何在行業(yè)中增強(qiáng)競爭力；企業(yè)職能戰(zhàn)略服務(wù)于總體及競爭戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)配套的計(jì)劃與設(shè)計(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行制定，對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略績效進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的過程主要分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定階段，即確立企業(yè)使命和目標(biāo)、戰(zhàn)略分析制定與方案的選擇；戰(zhàn)略實(shí)施階段，即合理配置資源、確立組織架構(gòu)并增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；最后是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段，即通過對(duì)影響企業(yè)發(fā)展各因素的考察評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績效[2]。

2.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

首先，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根基。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是決定企業(yè)戰(zhàn)略是否成功的重要條件之一，而企業(yè)文化的提升和塑造,都是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)的；其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)要通過建立積極優(yōu)秀的文化導(dǎo)向，促使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗；最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略間要具備統(tǒng)一性及協(xié)調(diào)性，企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化，企業(yè)高層管理者要重視企業(yè)文化改革，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的案例分析及總結(jié)

3.1華為

華為技術(shù)有限公司（以下統(tǒng)稱為華為）是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，成立于1987年，主要為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。2014年10月9日，華為以排名94的成績成為中國大陸首個(gè)進(jìn)入最佳全球品牌前100榜單的企業(yè)公司。2016年4月1日，華為2015年年報(bào)，公司凈利潤達(dá)到369億元人民幣。企業(yè)核心價(jià)值觀扎根于華為員工內(nèi)心深處，是華為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，概括為以下六點(diǎn)：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作。華為的戰(zhàn)略核心為以客戶為中心。2016年3月29日，華為公司憑借“以客戶為中心的華為質(zhì)量管理模式”獲得中國質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)即“中國質(zhì)量獎(jiǎng)”制造領(lǐng)域第一名。以為客戶服務(wù)為根本，滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力，與友商共同發(fā)展共享價(jià)值鏈的利益。除此之外華為還在環(huán)保公益方面做出了不小的成績。

3.2五谷道場

中糧五谷道場食品有限公司（以下統(tǒng)稱為五谷道場）現(xiàn)為中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略的重要組成部分。五谷道場曾被業(yè)內(nèi)喻為一匹黑馬，其前身為河北中旺食品有限公司，2005年五谷道場開始品牌運(yùn)作。2006年，五谷道場銷售額達(dá)到15億，榮登第五屆中國成長企業(yè)100強(qiáng)的榜首。但于2008年破產(chǎn)，2009年與中糧集團(tuán)正式交接。五谷道場的失敗根本上源于企業(yè)的文化瓶頸。中旺集團(tuán)公司的精神是自強(qiáng)不息，厚德載物，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，打造傳承百年的強(qiáng)勢品牌。這些口號(hào)只是把企業(yè)文化作為忽悠客戶和員工的一種手段,在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中并沒有落實(shí)，從而造成公司誠信缺失，一步步走向失敗。

3.3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響啟示

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神和靈魂的標(biāo)志。華為在成長歷程中創(chuàng)造了通訊領(lǐng)域的一個(gè)又一個(gè)尖端科技成果,成為世界通訊巨頭,其關(guān)鍵是企業(yè)優(yōu)秀文化的影響。而五谷道場正是驗(yàn)證了缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，誠信缺失致使企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的積極意義有很多。首先企業(yè)文化可以使員工以企業(yè)集體戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨制定個(gè)體計(jì)劃，在工作中重視企業(yè)利益且增強(qiáng)自我滿足感與主觀能動(dòng)性；其次企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，優(yōu)秀文化的凝聚力使員工歸屬感增強(qiáng)，也降低了企業(yè)運(yùn)營成本；合適的企業(yè)文化可以顯著提高企業(yè)經(jīng)營績效與競爭力。但其消極影響也不可忽視。比如企業(yè)文化會(huì)在一定程度上影響甚至阻礙企業(yè)改革，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的不適應(yīng)性及調(diào)整不及時(shí)，均會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另外，對(duì)員工的自我發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生影響，從而降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。

4企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化層面的建議與措施

企業(yè)文化主要通過團(tuán)隊(duì)精神、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、科技創(chuàng)新精神以及人文精神等構(gòu)成要素影響企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)需根據(jù)當(dāng)下環(huán)境研究自身的情況，不斷加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的影響推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[3]企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)合作，只有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)，才能在未來具有更好的發(fā)展空間。團(tuán)隊(duì)合作精神可增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性及對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施；企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在增強(qiáng)員工自豪感的同時(shí)也可以提升企業(yè)形象，降低戰(zhàn)略成本；企業(yè)應(yīng)具有創(chuàng)新精神，優(yōu)化產(chǎn)品工藝及運(yùn)行機(jī)制，掌握創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)一步提高管理水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的變革；注重人文精神的構(gòu)建，增強(qiáng)對(duì)員工及客戶的人文關(guān)懷，提高企業(yè)核心力量，為企業(yè)戰(zhàn)略的變革提供依靠。

5結(jié)語

目前企業(yè)處于社會(huì)巨變的不確定性環(huán)境中，企業(yè)文化在一定程度上從正反兩方面影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素如團(tuán)隊(duì)精神、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、科技創(chuàng)新精神以及人文精神等具有重要意義，而要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性，首先就要求企業(yè)前期有一個(gè)較好的企業(yè)文化。不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革具有不同的效果。一個(gè)成功的企業(yè)變革需要有好的企業(yè)文化作為支持，從而使企業(yè)通過制定變革措施，提高企業(yè)適應(yīng)能力，增加企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃國群.企業(yè)戰(zhàn)略行為計(jì)量的貝葉斯方法探討[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2016（8）:10-13.

第6篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

一、企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的概念眾說紛紜，每種對(duì)企業(yè)文化的定義，都體現(xiàn)了企業(yè)文化不同方面的特征。筆者借鑒霍華德·施瓦茨與斯坦·戴維提供的一個(gè)實(shí)用的文化概念，即“一種機(jī)構(gòu)內(nèi)成員共有的信念與期望的形式。這些信念與期望所產(chǎn)生的準(zhǔn)則有力地引導(dǎo)著個(gè)人和團(tuán)體的行為?！?/p>

2.企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化理論認(rèn)為，真正能夠調(diào)節(jié)和控制企業(yè)組織行為的是企業(yè)的文化。當(dāng)企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化能調(diào)節(jié)企業(yè)成員的行為以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。也就是說，當(dāng)企業(yè)在達(dá)到其組織的共同目標(biāo)的過程中，企業(yè)文化使所有的員工都感到這種狀態(tài)是稱心如意的，并且因而都使自己的行為朝著這個(gè)方向去努力。

二、企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系

1.企業(yè)文化影響競爭戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇和制定受到企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響。外部環(huán)境指行業(yè)環(huán)境、競爭對(duì)手狀況、社會(huì)文化和人口因素等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境則包括企業(yè)的規(guī)模、歷史、先前的績效、先前的戰(zhàn)略、高層管理者的特征以及治理結(jié)構(gòu)等。從文化功能主義的角度去分析，這些企業(yè)內(nèi)部要素都與企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系，或者說它們自身便構(gòu)成了企業(yè)的獨(dú)特文化。所以企業(yè)文化是影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的主要因素之一。

2.企業(yè)文化影響競爭戰(zhàn)略的實(shí)施

從企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能中不難發(fā)現(xiàn)文化其實(shí)就是一個(gè)機(jī)構(gòu)特征的核心準(zhǔn)則。如果這些準(zhǔn)則得到廣泛的共享，并得到機(jī)構(gòu)成員的有力支持，它們就會(huì)積極促進(jìn)新觀點(diǎn)的產(chǎn)生，并會(huì)幫助新做法能夠得以實(shí)施。相反，當(dāng)公司改變戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)（公司經(jīng)常會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變）時(shí)，他們有時(shí)候會(huì)失敗，因?yàn)樗灿械幕緝r(jià)值和準(zhǔn)則并不支持這種新做法。

3.企業(yè)文化要與競爭戰(zhàn)略相匹配

查爾斯·奧雷利在《公司、文化與承諾：組織中的激勵(lì)與社會(huì)控制》中指出公司的戰(zhàn)略一旦制定下來，就會(huì)規(guī)定通過人員、結(jié)構(gòu)和文化各要素之間協(xié)調(diào)一致來完成的一組關(guān)鍵任務(wù)或目標(biāo)。在上一部分已經(jīng)提到企業(yè)文化影響競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，所以對(duì)一個(gè)要成功實(shí)施的戰(zhàn)略來說，它需要一種與之相匹配的企業(yè)文化。

三、基本競爭戰(zhàn)略的企業(yè)文化

各基本競爭戰(zhàn)略需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并可以體現(xiàn)為不同的公司文化和公司氛圍。所以三種基本競爭戰(zhàn)略的企業(yè)文化是不同的。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)文化——鼓勵(lì)和實(shí)施“降低成本”的文化準(zhǔn)則

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求積極的建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴將成本領(lǐng)先，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度的減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。所以一般來說，追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)中貫穿成本最小化的新理念，使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心。

鼓勵(lì)和實(shí)施“降低成本”的文化準(zhǔn)則主要包括促進(jìn)“降低成本”的準(zhǔn)則和促進(jìn)實(shí)施兩個(gè)方面。促進(jìn)“降低成本”準(zhǔn)則是指在全體員工中培養(yǎng)成本管理的意識(shí)和降低成本的主動(dòng)性的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功，塑造一種注重細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，講究節(jié)儉，以成本為中心的企業(yè)文化。同時(shí)建立目標(biāo)成本管理方式，將成本與薪酬掛鉤，只有員工樹立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

促進(jìn)實(shí)施的準(zhǔn)則主要包括共同目標(biāo)和嚴(yán)格管理。共同目標(biāo)即降低成本，使企業(yè)每一個(gè)職工都知道：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。嚴(yán)格管理是指明確目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)是剛性的，執(zhí)行起來不遷就、不照顧、不講客觀原因。2.標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的企業(yè)文化——鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則

標(biāo)歧立異戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的實(shí)施，與之相應(yīng)的文化就應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)揮個(gè)性及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。所以，標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的企業(yè)文化也可以說是鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則。

鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則也包括兩個(gè)方面：促進(jìn)創(chuàng)造性的準(zhǔn)則和促進(jìn)實(shí)施的準(zhǔn)則。促進(jìn)創(chuàng)造性的準(zhǔn)則指促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部有嘗試及失敗的自由，可以接受錯(cuò)誤，鼓勵(lì)企業(yè)員工勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，對(duì)變革采取積極的態(tài)度，對(duì)員工提出的建議進(jìn)行鼓勵(lì)并得到實(shí)施，員工的觀點(diǎn)得到重視，公開交流并分享信息，希望出現(xiàn)并接受沖突，鼓勵(lì)橫向思考，接受批評(píng)，不要過于敏感。

在促進(jìn)實(shí)施的準(zhǔn)則中，員工需要擁有自，有行動(dòng)的自由，在較低層次有決策責(zé)任，并將降至最低，采用迅速、靈活的決策方式；員工在行動(dòng)中的信念不要過于追求精確性，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，注重完成任務(wù)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，渴望完成任務(wù)。

3.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化

目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指圍繞某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場而采用成本領(lǐng)先或者標(biāo)歧立異戰(zhàn)略，或者二者兼得。所以目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化可以針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述兩項(xiàng)成本領(lǐng)先和標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的文化準(zhǔn)則要求組合而成。如果在其特定細(xì)分市場采用標(biāo)歧立異戰(zhàn)略，則在其特定細(xì)分市場內(nèi)建立鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則，如采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則建立鼓勵(lì)和實(shí)施“降低成本”的文化準(zhǔn)則。

四、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化的建設(shè)

因?yàn)槠髽I(yè)文化要與競爭戰(zhàn)略相匹配，所以如果企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)不得不做出這種戰(zhàn)略選擇時(shí)，那么企業(yè)就要在適應(yīng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建設(shè)戰(zhàn)略匹配型的企業(yè)文化。

1.從企業(yè)文化的三個(gè)層次建設(shè)戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化

即建設(shè)戰(zhàn)略匹配型的精神文化,將企業(yè)戰(zhàn)略的理念融入企業(yè)精神文化之中；建設(shè)戰(zhàn)略匹配型的行為文化,將企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)行為文化建設(shè)相結(jié)合,企業(yè)行為文化系統(tǒng)建設(shè)包括行為規(guī)范建設(shè)和規(guī)章制度兩部分,比如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以在其規(guī)章制度中獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)降低成本有突出貢獻(xiàn)的員工，使企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)員工的工作績效聯(lián)系起來，明確了員工的努力方向；建設(shè)戰(zhàn)略匹配型的物質(zhì)文化,將企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工的要求體現(xiàn)在企業(yè)物質(zhì)文化中。比如標(biāo)歧立異戰(zhàn)略要求企業(yè)內(nèi)部公開交流，辦公室的門要打開，與屬下談話是在沙發(fā)、茶幾加茶的氣氛下進(jìn)行的，銜職在必要時(shí)可以免掉。

2.建立學(xué)習(xí)型組織支持戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化建設(shè)

第7篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，選擇什么樣的企業(yè)管理策略，決定了這個(gè)企業(yè)的未來。雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是，忽視企業(yè)文化的樹立，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理，起到了舉足輕重的作用。目前，每個(gè)具有競爭力的企業(yè)，都十分重視本企業(yè)文化的樹立。本文“以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響”為核心，對(duì)其進(jìn)行深入分析，本文主要的內(nèi)容有:企業(yè)文化的含義、目前我國企業(yè)文化的構(gòu)成要素、企業(yè)文化的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)文化;含義;戰(zhàn)略管理;影響

一、研究目的與背景

從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的樹立直接推動(dòng)的企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的精神與企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心，此外，這里的企業(yè)價(jià)值觀并不是指企業(yè)在管理中的文化現(xiàn)象，而是企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中或者企業(yè)員工在日常工作中所持有的價(jià)值觀念。目前，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)配，一個(gè)商標(biāo)，一個(gè)廣告詞都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。我國于2001年加入了世界貿(mào)易組織，簡稱;WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會(huì)和競爭都是相互的，入WTO增加了我國企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對(duì)強(qiáng)敵，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。主要原因就是因?yàn)槲覈芏嗥髽I(yè)對(duì)忽視企業(yè)文化的發(fā)展。

二、企業(yè)文化的含義

(一)企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)其價(jià)值觀、制度、禮儀、信念、管理方式在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中，創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和精神財(cái)富。此外，企業(yè)文化的樹立并不是隨意的，它必須從企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)等諸多方面作為參考標(biāo)準(zhǔn)。從性質(zhì)上來說，企業(yè)文化也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、社會(huì)責(zé)任。通過企業(yè)文化也可以反應(yīng)出企業(yè)的獨(dú)特魅力，它的存在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化是企業(yè)的精神動(dòng)力，企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的諸多方面，主要由以下三個(gè)方面構(gòu)成:

1、物質(zhì)文化物質(zhì)文化也是企業(yè)文化中“硬文化”的體現(xiàn)。它和其它的企業(yè)文化形式不同，企業(yè)的物質(zhì)文化是我們看的見模的著的，它包括:企業(yè)規(guī)模、機(jī)械設(shè)備、廠容、廠貌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量等。這些企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)的硬實(shí)力，它是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

2、制度文化和企業(yè)物質(zhì)文化不同，企業(yè)的制度文化從視覺角度難以辨別，只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中才能顯示出來。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)體制都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么企業(yè)制度文化就是企業(yè)發(fā)展的劑。通過制度文化可以使企業(yè)生產(chǎn)有章可循，能狗使企業(yè)資源得到合理的利用。

3、企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)“企業(yè)軟文化”的體現(xiàn)。它是企業(yè)文化的精神核心。企業(yè)價(jià)值光、群體意識(shí)、發(fā)展理念、員工素質(zhì)、企業(yè)傳統(tǒng)都是企業(yè)精神文化的體現(xiàn)。很多企業(yè)的精神文化始終堅(jiān)持著“誠信為本”、“以人文本”的核心理念，它們也是企業(yè)的精神源泉。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

(一)企業(yè)文化具有約束力

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度也是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的體現(xiàn)。在企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通的基層員工，都要遵循企業(yè)的管理制度。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必要要有一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對(duì)工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時(shí)管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對(duì)企業(yè)人員管理方面，要有一套獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對(duì)于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊(duì)伍。俗話說:“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì)提高。

(二)企業(yè)文化具有凝結(jié)力

“以人文本”始終是企業(yè)文化的核心內(nèi)容?！耙匀宋谋尽斌w現(xiàn)了企業(yè)的員工的尊重與關(guān)懷，有利于企業(yè)營造出團(tuán)結(jié)有愛的集體氛圍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的把背景下，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是資本、設(shè)備發(fā)面的競爭，人才成為企業(yè)競爭新的核心，企業(yè)員工是企業(yè)的主導(dǎo)力量。在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。通過“以人文本”的企業(yè)文化可以及時(shí)消除同事之間的隔閡，可以使整個(gè)企業(yè)擰成一股繩，讓企業(yè)變成統(tǒng)一的整體。

(三)企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化中的價(jià)值觀念和企業(yè)精神對(duì)員工起到激勵(lì)作用。共同的價(jià)值觀念可以使每個(gè)員工都能感受到自己存在和行為的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值可以使人們得到精神上的滿足，這種精神上的滿足促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)員工有著極大的鼓舞作用，尤其是企業(yè)文化建設(shè)成功的時(shí)候，企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，這種榮譽(yù)感和自豪感會(huì)使員工加倍努力，他們會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。目前，我國很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，缺乏企業(yè)文化的樹立。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性越來越明顯，樹立良好的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要組成部分。

參考文獻(xiàn):

［1］王巾;陽杰;江鋒;西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)及其演變規(guī)律探索［J］;商業(yè)研究;2006年20期

［2］王國順;歐海燕;試論企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新［J］;湖南社會(huì)科學(xué);2006年01期

第8篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 北京四合院 文化戰(zhàn)略

“天棚魚缸石榴樹，老爺肥狗胖丫頭”，這是老北京們對(duì)四合院生活的形象描述。當(dāng)年元世祖忽必烈建都北京以后，“定制以地八畝為一分”，分給遷京之官賈營建住宅，北京傳統(tǒng)四合院住宅開始大規(guī)模形成。明清以來，北京四合院歷經(jīng)滄桑，不但形成了獨(dú)特的建筑風(fēng)格，也孕育了根深蒂固的四合院文化。伴隨者奧運(yùn)的腳步,現(xiàn)代北京人已經(jīng)融入世界最先進(jìn)的潮流，對(duì)四川大地震開放的報(bào)道也使得我們這個(gè)國家令西方世界刮目相看。但是，一直以來，這種傳統(tǒng)文化卻總是在影響著我們的企業(yè)管理行為。為了部門的利益，我們會(huì)忽略企業(yè)整體的協(xié)調(diào)與溝通；為了企業(yè)的利益，我們會(huì)不顧集團(tuán)統(tǒng)一的部署與策略。我們把一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)當(dāng)成了一個(gè)個(gè)封閉的四合院，這種自給自足、獨(dú)善其身的管理方式制約了企業(yè)的發(fā)展。

如何以文化化人，以人為本，通過對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向進(jìn)行總體謀劃，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，不斷提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，成為企業(yè)區(qū)別于競爭對(duì)手的核心所在。

一、參與全球文化互動(dòng)，加強(qiáng)自身文化建設(shè)

正規(guī)的四合院一般建于東西向的胡同，位置坐北朝南，北房（正房）、南房（倒座房）和東、西廂房分居四面，四周再圍以高墻形成“四合”，可謂“雨打梨花深閉門”。

正房和廂房之間一般由抄手游廊聯(lián)接溝通，抄手游廊是開敞式附屬建筑，既可供人行走，又可供人休憩小坐，觀賞院內(nèi)景致。

中間是庭院，方方正正，庭院中植樹栽花，有魚缸飼養(yǎng)金魚，是四合院布局的中心，也是人們納涼、休息、家務(wù)勞動(dòng)的場所。

中國人的居家風(fēng)水學(xué)說中不贊成外人看自己家可以一覽無余，所以，東北及江南的庭院就有了許多玄關(guān)設(shè)置。與此不同的是，北京四合院的大門不在中軸線上，而是在四合院的東北或西南角上。因?yàn)椤扒薄袄ぁ眱蓚€(gè)方向?yàn)榧?。其?shí)，主要目的還是避免讓人一下子就能看到院子里，而且一進(jìn)門還有影壁遮掩。

由此可見，所謂的四合其實(shí)并不是什么風(fēng)水之“合”，倒是十足的封閉之“合”。無論是北方的四合院還是江南的四合院，千百年來，在這些封閉的大宅門里培養(yǎng)了一代又一代人封閉式的心態(tài)、封閉式的行為、封閉式的習(xí)慣、封閉式的性格。胡同里小販們此起彼伏的吆喝聲成為“大門不出，二門不邁”的小姐們了解外面世界的唯一途徑。這些吆喝成為區(qū)別于西方的中國特色市井文化的一部分。

這種封閉大陸性地理環(huán)境，滋生了閉鎖內(nèi)向的思維方式和自足心理，對(duì)于外來文化，往往采取排斥、否定的態(tài)度，即使吸收，也是重其同，斥其異，最終融化與自己的體系中。在全球化的時(shí)代，隨著時(shí)空壓縮，導(dǎo)致資本全球流動(dòng)，文化全球傳播。中國文化要提高自身的實(shí)力和地位，博采眾長，海納百川，學(xué)習(xí)世界其他文化的優(yōu)秀成果，尊重文化多元，加強(qiáng)文化合作。

二、弘揚(yáng)個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新

有人著書描述四合院說，舊時(shí)代北京人對(duì)生活的最高理想就是能居住在這樣的四合院里。只有在這樣的環(huán)境里，才知道什么叫天倫之樂，才知道什么叫大隱于市，才可以體驗(yàn)“關(guān)起門來當(dāng)皇上”的虛榮心。四合院之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”。一條胡同里，雖然炊煙裊裊，卻各自封閉在自己的一方院落里，警惕地觀察門外的動(dòng)靜。這種情景在江南的雨巷、滬上的里弄里又何嘗不是如此呢？

這真是讓人無限感慨。庭院深深，如何會(huì)鎖住在大漠里馳騁千里、彎弓射雕的草原英雄們？如何會(huì)讓馬背上的民族入關(guān)后就甘愿在這個(gè)小小院落里養(yǎng)魚養(yǎng)狗呢？

封閉的四合院將元、清兩代的草原雄鷹馴化成了四合院里的“老爺丫頭”，正如《茶館》里所說:“當(dāng)了一輩子順民了”。

于是,恪守祖宗家法、維護(hù)清規(guī)戒律成為當(dāng)時(shí)社會(huì)追求的時(shí)尚。

中國傳統(tǒng)的儒家文化崇尚“中庸”，講究“人道合一”，血緣宗法制的倫理社會(huì)和文化，養(yǎng)成了尚古復(fù)古，遵循守舊的心理，扼殺的創(chuàng)造性思維和進(jìn)取精神，使我們的民族過于趨同，不敢求異冒險(xiǎn)，阻礙了社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步。

沒有鮮明的個(gè)體文化，就沒有敢為天下先的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)的缺乏造成文化意識(shí)方面的弱勢。所以我們不僅要鼓勵(lì)體制創(chuàng)新，還要鼓勵(lì)思想創(chuàng)新。要破除舊傳統(tǒng)、舊習(xí)俗的束縛,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，敢于和善于尋求建設(shè)和發(fā)展的新途徑。

打破舊的管理方式不是簡單地與過去告別，而是對(duì)過去的又一次創(chuàng)新。在我們曾經(jīng)的輝煌之后，我們需要的是新的結(jié)構(gòu)、新的模式、新的思路。

向同事、向同行、向競爭對(duì)手、向贊同甚至不贊同我們的人敞開大門,以寬容的心接納別人,也會(huì)使別人以寬容的心接納我們自己。

每個(gè)民族都有每個(gè)民族的文化，而且不可避免地存在差異。關(guān)鍵是面對(duì)差異，我們采取的態(tài)度，是視而不見，夜郎自大，還是積極學(xué)習(xí)，推陳出新。

對(duì)文化的認(rèn)知和建設(shè)是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)，要使企業(yè)保持長青不老，必須要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化戰(zhàn)略。文化戰(zhàn)略不止于決策層、管理層，應(yīng)變成集體遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則。

我們非常欣賞西方人的院子，沒有高高的圍墻，只有幾根竹板圍起一段柵欄，把自己院子里的風(fēng)景與鄰居分享，你欣賞到的不僅是自己院子里的風(fēng)景，也有其他人家的風(fēng)景。

給我們的事業(yè)注入時(shí)尚，使我們的心態(tài)更加開放，企業(yè)的未來一定會(huì)不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]趙景芳:戰(zhàn)略文化的再思考.世界經(jīng)濟(jì)與政治,2008年第1期

第9篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的一種資源。本文先是從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，簡述了競爭優(yōu)勢內(nèi)生論，從競爭優(yōu)勢內(nèi)生論討論了企業(yè)文化能夠形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的原因所在，最后提出了企業(yè)文化形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之處。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 競爭優(yōu)勢 內(nèi)生論 核心競爭力

競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論

競爭優(yōu)勢的概念最早是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫（E.Chamberlin）在1939年提出的，后來霍菲和申德爾（Hofer&Schendel）把它引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。霍菲和申德爾認(rèn)為，競爭優(yōu)勢是組織通過其資源的調(diào)配而獲得的相對(duì)其競爭對(duì)手的獨(dú)特性市場位勢。巴尼指出，當(dāng)企業(yè)能夠?qū)嵤┠撤N價(jià)值創(chuàng)造性戰(zhàn)略而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭者不能同時(shí)實(shí)施時(shí)，就可以說該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。波特認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在有效的“可競爭市場”上向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對(duì)手，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導(dǎo)權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。

競爭優(yōu)勢內(nèi)生論以企業(yè)的內(nèi)部資源為根基，采用資源戰(zhàn)略的原則使企業(yè)通過對(duì)異質(zhì)的、不完全流動(dòng)的資源的積累與配置來創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀可追溯到潘羅斯（Penrose）的貢獻(xiàn)，他在其經(jīng)典著作《公司成長理論》（The Theory of the Growth of the Firm）中認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否獲得高于平均收益水平的投資收益率，很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)。理查德•魯梅特（Richard Rumelt）在1982年的實(shí)證研究中也發(fā)現(xiàn)，最重要的超額利潤源泉是企業(yè)內(nèi)部資源的特殊性。1984年，伯格•沃納菲爾特（Birger Wernerflet）《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文的發(fā)表，標(biāo)志著企業(yè)理論進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，即以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢理論階段。1995年，美國管理學(xué)者巴尼（Barney）在他之前提出的“企業(yè)資源是異質(zhì)的”和“這些異質(zhì)資源是不可流動(dòng)的”兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上，建立了新的分析框架，即企業(yè)要想獲得并維持競爭優(yōu)勢，其資源必須具備價(jià)值性、稀缺性、不完全可模仿性和不完全可替代性等四個(gè)特性。

價(jià)值性。資源可以幫助企業(yè)抓住環(huán)境中的機(jī)遇，同時(shí)當(dāng)環(huán)境中存在威脅時(shí)，資源可以幫助企業(yè)回避甚至抵消威脅，如果能做到上述情況，則這項(xiàng)資源對(duì)于企業(yè)來說具有了價(jià)值。資源的價(jià)值性是產(chǎn)生企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件，但它無法確保競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。

稀缺性。資源的稀缺性從側(cè)面來理解，它強(qiáng)調(diào)了資源的稀有性，是少數(shù)企業(yè)特有的資源，如果一類資源為行業(yè)的大部分企業(yè)所有，則這種有價(jià)值的資源給本行業(yè)的大部分企業(yè)帶來了利潤，這樣不能構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而是競爭均勢。

不完全可模仿性。它直接關(guān)于競爭對(duì)手能否通過購買或累計(jì)而獲取的資源與能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的目標(biāo)資源具有同樣特征的資源。當(dāng)有價(jià)值和稀缺的資源具有不完全可模仿性的時(shí)候，才能使企業(yè)長期獲得超額利潤。

不完全可替代性。它主要取決于企業(yè)的競爭對(duì)手是否能獲得另外的、并且同樣可以使它們實(shí)施特定企業(yè)的成功戰(zhàn)略的資源，這種資源與特定企業(yè)的資源構(gòu)成了替代關(guān)系。資源的不完全可模仿性和不完全可替代性使企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展成為可能。

企業(yè)文化是能形成競爭優(yōu)勢的資源

國外學(xué)者傾向于把企業(yè)文化看成是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定的文化觀念、價(jià)值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)觀念。在企業(yè)文化眾多的定義當(dāng)中，最具有代表性的是Schein教授在組織文化與領(lǐng)導(dǎo)一書當(dāng)中的定義。Schein認(rèn)為，企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部融合過程當(dāng)中獨(dú)創(chuàng)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展而來的思維方式。它包含了組織成員共同擁有的、更深層次的基本假設(shè)和信念。它們無意識(shí)地產(chǎn)生作用，并且用一種基本的“認(rèn)為是理所當(dāng)然的”方式來解釋組織自身的目的和環(huán)境。這些假設(shè)和信念是通過學(xué)習(xí)獲得的，是對(duì)團(tuán)隊(duì)在外部環(huán)境中的生存問題和內(nèi)部融合問題的反應(yīng)。因此，Schein將企業(yè)文化定義為：組織文化是由一些基本假設(shè)所構(gòu)成的模式；這些假設(shè)是由某個(gè)團(tuán)體在探索解決對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部融合問題的過程中所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成的。如果這個(gè)模式運(yùn)行良好，可以認(rèn)為是行之有效的，即成為新成員在認(rèn)識(shí)、思考和和感受問題時(shí)必須掌握的正確方向。

根據(jù)我國的實(shí)際情況，結(jié)合以上對(duì)企業(yè)文化的解釋和定義，以及國資委對(duì)企業(yè)文化的解釋，筆者認(rèn)為，國資委將企業(yè)文化定位為新資源，即企業(yè)文化是除了資金、人才、技術(shù)之外的第四種資源，是對(duì)各種定義、界定的提升。企業(yè)文化與資金、技術(shù)、人才一起組成企業(yè)的資源，在形成競爭優(yōu)勢上有著重要的作用。

（一）企業(yè)文化具有不完全替代性

企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過較長時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。企業(yè)文化一般都要經(jīng)過一個(gè)逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐，在長期實(shí)踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充、修正，逐步趨向明確和完善。企業(yè)文化的形成過程說明企業(yè)文化具有異質(zhì)性，不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營環(huán)境、所處行業(yè)發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化必然不同，一個(gè)企業(yè)所形成的特定文化一定具有本企業(yè)的特色，對(duì)其它企業(yè)不一定實(shí)用。所以說企業(yè)文化具有不完全替代性。

（二）企業(yè)文化具有不易模仿性

企業(yè)文化作為企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略資產(chǎn)的開發(fā)具有相當(dāng)?shù)碾y度。一方面，從企業(yè)文化形成的時(shí)間上來講，由于企業(yè)文化一旦形成，其具有一定的穩(wěn)定性，仿制者要在較短的時(shí)間內(nèi)獲得成功是不可能的。另一方面，從企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益上來看，對(duì)于擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)來說，其創(chuàng)造的產(chǎn)品一經(jīng)問世便可能取得市場領(lǐng)先地位并獲取豐厚的利潤。而對(duì)于仿制者而言，即便仿制成功，新產(chǎn)品也很可能已進(jìn)入飽和期，不得不面臨價(jià)格劣勢。因此，企業(yè)文化一旦形成，就難以被競爭對(duì)手模仿和復(fù)制，企業(yè)文化具有嚴(yán)格的企業(yè)獨(dú)占性特征。

（三）企業(yè)文化具有不可交易性

任何產(chǎn)品都可以通過市場來進(jìn)行交易，產(chǎn)生其價(jià)值。而文化作為企業(yè)固有的東西，它是不能通過市場進(jìn)行交易的，企業(yè)文化作為一種企業(yè)資源具有不可交易性。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化，只能去借鑒和學(xué)習(xí)，不能相互交易。因此，在市場激烈的競爭中，誰能形成一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化，誰就能搶占市場，獲得持續(xù)發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化能形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之處

（一）核心價(jià)值觀修煉

企業(yè)文化是企業(yè)員工價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)的經(jīng)營理念。Deal和Kennedy指出，“強(qiáng)勢文化幾乎總是美國企業(yè)持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)因素”。強(qiáng)勢文化論認(rèn)為，強(qiáng)勢文化有助于保持企業(yè)目標(biāo)的一致性，提高員工的工作積極性，并提供必要的組織和管理機(jī)制，因而有利于企業(yè)減少對(duì)官僚機(jī)制的依賴，提高企業(yè)的活力和變革能力。一個(gè)企業(yè)若有強(qiáng)勢的企業(yè)文化，被員工認(rèn)同的核心價(jià)值觀，企業(yè)員工就會(huì)精神飽滿、管理規(guī)范、生產(chǎn)緊張有序；反之若企業(yè)文化沒有能夠達(dá)成共識(shí)的核心價(jià)值觀，企業(yè)員工便會(huì)無精打采、人浮于事。企業(yè)文化中所包含的核心價(jià)值觀對(duì)改變員工的價(jià)值觀有著重要的作用，正是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化才會(huì)激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化一定要有強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀，對(duì)員工形成激勵(lì)，進(jìn)而提升效率，塑造核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。

（二）提升企業(yè)的凝聚力

凝聚力強(qiáng)的企業(yè)往往能創(chuàng)造出比技術(shù)創(chuàng)新、流程再造更高的效率。提升企業(yè)的凝聚力也是企業(yè)文化建設(shè)工作的一個(gè)重要組成部分。留住人是企業(yè)存在和發(fā)展的前提，留住人就要提高企業(yè)的凝聚力，建立團(tuán)隊(duì)式的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系，良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，良好的企業(yè)道德，良好的企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)精神，這樣有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲得較好的效益，又以雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)來改善員工的物質(zhì)和文化生活，形成一種良性循環(huán)，具有強(qiáng)大的凝聚力，并可以持久地維持下去，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。因此，提升企業(yè)的凝聚力也是企業(yè)文化形成競爭優(yōu)勢的一種路徑。

（三）提升企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)的速度和效率決定了一個(gè)組織競爭優(yōu)勢的大小。加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，提高組織學(xué)習(xí)能力，是許多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。組織學(xué)習(xí)是指組織成員不斷獲取知識(shí)、改善自身的行為和優(yōu)化組織的體系，是組織保持可持續(xù)生存及健康和諧發(fā)展的過程。學(xué)習(xí)型組織是指組織成員能夠有意識(shí)、系統(tǒng)和持續(xù)地不斷獲取知識(shí)、改善自身的行為和優(yōu)化組織的體系，從而在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境中，保持可持續(xù)生存和健康的和諧發(fā)展。顯然，學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中的基本要求，一個(gè)組織只有學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)生，才能具備快速應(yīng)對(duì)市場變化的能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用，才能形成競爭優(yōu)勢，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和相關(guān)利益者之間的共同利益。學(xué)習(xí)型組織是通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮企業(yè)成員的創(chuàng)造性思維而建立的一種有機(jī)的“高度柔性的”、“扁平的”、“符合人性的”、“能夠持續(xù)發(fā)展的”組織形式，其核心是培養(yǎng)和提高組織學(xué)習(xí)能力。組織學(xué)習(xí)能力是指組織成員作為一個(gè)不斷地獲取知識(shí)、改善自身行為和優(yōu)化組織的體系，從而在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中，使組織保持可持續(xù)生存和健康和諧發(fā)展的能力。

企業(yè)要發(fā)展和培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)能力，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)成員在知識(shí)增長的環(huán)境下改善和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)以獲得競爭優(yōu)勢，只有養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，才能形成組織學(xué)習(xí)的良好氛圍；其次，組成企業(yè)系統(tǒng)的所有成員通過過程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)組織效能的最優(yōu)化；第三，制定鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使創(chuàng)新成為企業(yè)成員的自覺行動(dòng)和組織行為的準(zhǔn)則；第四，構(gòu)建合理的企業(yè)遠(yuǎn)景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的融合，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，能夠在共同目標(biāo)的指引下形成學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)造的共享意識(shí)和自覺行動(dòng)。

（四）提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程程序管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。管理創(chuàng)新的目的是激發(fā)社會(huì)再生產(chǎn)過程中的主體的積極性，通過各種生產(chǎn)要素進(jìn)行重新組織全面實(shí)現(xiàn)主體目標(biāo)而協(xié)同努力?，F(xiàn)代的管理方式和模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變革，提升科學(xué)管理水平是提高企業(yè)文化競爭力的重要途徑。管理創(chuàng)新能力也是企業(yè)文化競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)管理能力、流程再造能力、組織創(chuàng)新能力、企業(yè)信息化能力和資本運(yùn)營能力。實(shí)施管理創(chuàng)新就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)管理模式及其相應(yīng)的管理方式，創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合方式，最終形成一套與市場經(jīng)濟(jì)相吻合的管理機(jī)制。企業(yè)通過企業(yè)文化這種資源形成核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，從而保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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