財務(wù)自由精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)自由范文

新聞鏈接1：

MSN中文網(wǎng)（cn.省略）與艾瑞市場咨詢共同宣布了《中國白領(lǐng)網(wǎng)民工作形態(tài)研究報告》。該報告結(jié)果顯示：多數(shù)男性白領(lǐng)首選1000萬以上才能夠達到財富自由，而多數(shù)女性白領(lǐng)網(wǎng)民的財富自由觀也達到500萬元。總體來看，全體白領(lǐng)網(wǎng)民當(dāng)中半數(shù)認(rèn)為擁有500萬-1000萬才能夠達到財富自由。

從專業(yè)理財?shù)牧?xí)慣用語上，上面提到的“財富自由”更多應(yīng)該被表述為“財務(wù)自由”。大多數(shù)白領(lǐng)網(wǎng)民認(rèn)為擁有500萬-1000萬才能夠達到財務(wù)自由，女性比男性的財務(wù)自由觀稍低。

“1000萬元這個數(shù)字，是從國內(nèi)10萬名網(wǎng)民的調(diào)查中得出的數(shù)字，我個人感覺：這反映出了國內(nèi)網(wǎng)民有著非常深的不安全感”，MSN中文網(wǎng)執(zhí)行出版人兼總編輯劉書女士認(rèn)為，目前國內(nèi)大多數(shù)白領(lǐng)人群是達不到這個數(shù)字的，“現(xiàn)實跟我們的理想存在著巨大差距”。

為什么有這么大的差距？劉書告訴我們，是因為我們現(xiàn)在所處的職業(yè)環(huán)境、外部的經(jīng)濟增長和不確定的因素，或者說國家對于從業(yè)者的職業(yè)、養(yǎng)老等保障系統(tǒng)還不是很健全，導(dǎo)致了普遍國內(nèi)的白領(lǐng)缺乏安全感。

“這其實反映出來一個很大的社會問題，社會的結(jié)構(gòu)問題”，劉書說：我們正處于一個經(jīng)濟高速增長的時代，幾乎每一個對自己都有很高的期望值，同時你所處的環(huán)境讓我們很難快速積累起這些財富。其實一半人對職位安全感都有很大的問題，我能不能保住這份工作，這都是一個問號。

但理財專家普遍認(rèn)為：這個1000萬元表面上看似乎“很不合理”――估計太高了，但是實際上分析起來“它也是合理的”：

首先，大家都知道有句話現(xiàn)在非常流行，“跑不過劉翔不要緊，但一定要跑過CPI”，CPI國內(nèi)11月份是6.9%，豬肉的價格上漲是56%，實際上我們正處在一個高通貨膨脹率的時代。因此，若干年后的1000萬元并非是天文數(shù)字。

其次，就是人們基于對養(yǎng)老問題的擔(dān)憂。當(dāng)現(xiàn)在的白領(lǐng)們到自己70多歲的時候，實際上將要面臨一個嚴(yán)重的問題――中國的“421式”家庭問題，那個時候養(yǎng)老問題就將全面爆發(fā)，每一個孫子輩的夫婦兩人，要面對多少個老人，他們應(yīng)該照顧哪個老人合適？能不能照顧得過來？所以說，這1000萬元的目標(biāo)也是合理的。

“我看了這個報告之后，心情還是很灰的，其實我也是調(diào)查里的一員”。劉書最后認(rèn)為：國內(nèi)白領(lǐng)人群在職場的處境，其實是非常尷尬的。因為他們認(rèn)為自己是白領(lǐng)，是辦公室里的一群精英，就認(rèn)為自己應(yīng)該是有房、有車，屬于對自己的未來期望值較高的人群。但在現(xiàn)實中，白領(lǐng)實際上是職場的“流動生”，1000萬元是非常難掙得――這就是職業(yè)人群非常尷尬的境地。

新聞鏈接2：

最近，在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注的中國首個壽險指數(shù)“恒安標(biāo)準(zhǔn)壽險指數(shù)研究報告”中，有幾項數(shù)字頗耐人尋味：

對于“社會保障能滿足退休后的經(jīng)濟需求”一項調(diào)查中，回答“不同意”的人數(shù)比例為26.2%；回答“不好說”的人數(shù)比例為54.3%。

對于“我的家庭收入每年都會增長”一項調(diào)查中，回答“同意”的人數(shù)比例為39%；回答“不好說”的人數(shù)比例為43.6%。

關(guān)于“幫助家庭防范可能出現(xiàn)經(jīng)濟困境的最好解決方式”一項調(diào)查中，所占比例人數(shù)最高的前三位選擇分別為：充足的儲蓄（64.3%）、理財投資（19.3%）和人壽保險（11.7%）。

第2篇：財務(wù)自由范文

“當(dāng)然是收益率越高越好咯！”

這樣的對話在理財師給客戶做理財規(guī)劃的過程中不止一次地發(fā)生。雖然這是人之常情，卻給理財師的工作帶來很大難題——如果客戶無法明確自己的目標(biāo)，那么無論什么方案都難以達到要求。這是因為，無論在方案設(shè)立之前還是在方案勉強實施之后，都無法衡量怎樣才算“好”。

一次次地給客戶舉例，不斷地縮小范圍，最終發(fā)現(xiàn)理財者的終極目標(biāo)其實都一樣，那就是實現(xiàn)財務(wù)自由。正面積極的心態(tài)有助于我們達成這個終極目標(biāo)。何不把這個終極目標(biāo)當(dāng)成游戲通關(guān)后的獎勵？財務(wù)自由這個大怪不是那么好打的，和所有的游戲一樣，實現(xiàn)財務(wù)自由的游戲也需要一關(guān)關(guān)地攻破。

第一關(guān)：財務(wù)保障

請回答這個問題：假如收入來源突然枯竭、生意失敗、公司倒閉、被解雇或臥病不起……在這樣的情況下你在經(jīng)濟上能支撐多久？

財務(wù)保障探討的正是這種情況。因為你有自己的靈活積蓄或者其他各種形式的應(yīng)急資金（如父母救濟、社會保障、商業(yè)保險等），所以在出現(xiàn)突發(fā)事件時仍有能力繼續(xù)過好日子。墨菲定律告訴我們：“如果事情有變壞的可能，那這種可能幾乎一定會發(fā)生?！泵\打擊加上經(jīng)濟窘迫，或者由于財務(wù)問題而被迫做出妥協(xié)，將是多么的不值得！

首先讓我們算一下在緊急情況下你每月需要多少錢。寫下你所有的固定支出，包括伙食、租金或按揭、交通、通訊費這最基本的四大類。當(dāng)然，還得加上可能發(fā)生的醫(yī)療費用。根據(jù)上面的數(shù)字，你若要達到財務(wù)保障水平每月需要不受影響獲得多少收入呢？

要想算出財務(wù)保障的總值，還得知道另一個變量——時間。你要問自己：如果丟了工作，大概需要多長時間能重新找到一份滿意的工作？如果因病無法取得薪酬，大概需要多長時間康復(fù)至恢復(fù)工作能力？

財務(wù)保障需求×財務(wù)保障期限+可能發(fā)生的醫(yī)療費用=財務(wù)保障底限

這個等式的結(jié)果是為了達到財務(wù)保障而需要的絕對下限了。為了你的健康、精神狀態(tài)，同時為了你的家庭，你必須擁有這個數(shù)額。而通過何種方式去準(zhǔn)備財務(wù)保障有多種選擇，一般建議用現(xiàn)金或短期理財蓄備6～12個月的財務(wù)保障；用商業(yè)保險分散風(fēng)險，應(yīng)對可能突發(fā)的醫(yī)療費用及康復(fù)期間生活費用。只有達到這個數(shù)額，你才可能有輕松的心態(tài)和足夠的時間找到滿意的工作，安心地療養(yǎng)。每個人都需要安全感。無論你有多堅強，從強者地位出發(fā)，你才能更好地處理問題，而財務(wù)保障可以給你這種強者地位。

第二關(guān)：財務(wù)安全

財務(wù)保障只是你可以在危機中生存下來的最低下限。這時，如果意外情況出現(xiàn)，你不得不掏空口袋。雖然你安全地渡過了危機，但你的資本也消耗殆盡。只有積累了足夠的資本，能夠完全靠被動收入生活，你才算獲得了真正的安全。這個階段，我們的目的是創(chuàng)造一種安全的局面：無論發(fā)生什么事情，你都可以生活得很好，完全不必操心錢的問題。就像你擁有一臺造錢機器，每月不斷地造出這個月所需的錢。換句話說，你需要足夠的資金進行妥善的投資，以獲得足夠的利息支付每月基本開支。

財務(wù)安全量×收益率=每月基本開支

這里的核心變量是收益率。我們不妨保守一些，可參考銀行存款利率或保本理財收益率。該階段，本金安全非常重要。畢竟，一臺零件缺損的造錢機器是造不出錢的，哪怕只少了一個螺絲釘。

第三關(guān)：財務(wù)自由

想一想，如果你已經(jīng)到達第三關(guān)，實現(xiàn)了財務(wù)安全，你現(xiàn)在會做什么？這里有些提示，讓你回答起來更為容易：想象你只能再活6個月，在這6個月里你想做些什么？如果不缺錢，那還有什么能阻礙你去做這些事情呢？終于到了打敗大怪，實現(xiàn)夢想的時候了！

你是否清楚，大多數(shù)人之所以不能實現(xiàn)自己的夢想，首先是因為他們從來沒考慮過為實現(xiàn)夢想必須做什么。

絕不動用本金。首先，我們必須知道一個重要的原則：永遠不要去拆這臺造錢的機器，它造出的錢將幫助你實現(xiàn)所有的夢想。這意味著你的造錢機器必須夠大，以承擔(dān)夢想的代價。

夢想的成本。首先列出所有的愿望，即使它看起來不太現(xiàn)實，并弄清它們的大概成本。因為絕對不能動用本金的原則，在大筆支出時，我們可以運用按揭這種分期付款的方式。將所有的項目列出，然后計算每月總共需要多少被動收入才夠支付。

財務(wù)自由×收益率=夢想值

第3篇：財務(wù)自由范文

先生挑起家庭收入大梁

32歲的劉先生有著一份讓許多人羨慕的工作，IT經(jīng)理的職位使他每月的收入穩(wěn)定在35000元左右。不過，高收入往往需要更多的付出，劉先生常常需要出差、熬夜，而此時幸福的小家庭成了劉先生堅實的后盾。工作時間相對穩(wěn)定的太太對劉先生的工作給予了很大的支持，家中里里外外、大事小事基本都由太太照料，這樣“男主外、女主內(nèi)”組合倒也很是甜蜜。

29歲的太太從事編輯工作，每月收入6000元，同樣比較穩(wěn)定。兩人每月家庭開支包括衣、食、住、行和養(yǎng)車的花銷一共4000元左右。這樣算下來，這個小家庭每月的結(jié)余有37000元。

年度收入主要為劉先生的年終獎會20000元，而太太的單位并無年度獎勵。支出方面共有四項，一是人身保險費2000元；二是車險3500元左右(每年有所浮動)；三是過年過節(jié)人情費4000元左右；四是平均每年的旅行費用5000元。劉先生說，四項開支中前三項比較穩(wěn)定，最后一項旅行費用會根據(jù)自己的工作情況、休假而變化，有時候一整年都沒時間出門，那只有第二年或是以后補上了。

資產(chǎn)262萬元無負債

因為家庭月收入較高，且劉先生沒有對月結(jié)余做定期性投資，所以家庭現(xiàn)金及活存已經(jīng)“囤積”了15萬元。

從2007年起投身股市的劉先生由于工作忙碌，并沒有太多功夫照料，因此就連前后分批一共投入多少本金也記不清楚了。翻查股票賬戶后他告訴記者，現(xiàn)在的市值為46萬元，感覺收益率在20％～30％。

家庭另一項資產(chǎn)為2011年到期的國債，價值36萬元。

2006年在上海浦東張江地區(qū)購買的房子用于自住，面積約103平方米，當(dāng)時價格只要75萬元，現(xiàn)在市價約150萬元。當(dāng)時申請的貸款已經(jīng)全部還清。

家庭自用轎車現(xiàn)值15萬元左右，近期沒有換車的打算。

掐指算來，這個年輕家庭的資產(chǎn)積累已經(jīng)達到了262萬元，沒有任何負債。

理財打算五步走

劉先生說，他和太太都不在金融行業(yè)任職，沒有這方面的專業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)在參與的投資理財也是近年來剛剛摸索起步的，因此在很多方面都需要聽聽專業(yè)理財師的建議。

他首先給出了一個自己希望達到的年度平均復(fù)合增長率25％，并解釋說，這一數(shù)據(jù)只是他個人的一個“理想狀態(tài)”，是否合理，如何盡量達到目標(biāo)?想聽聽理財師的看法。因為比較年輕，收入較高也較為穩(wěn)定，所以他覺得家庭的風(fēng)險承受能力較好，可以采取比較積極的投資方式。

其次，他和太太計劃在2010年生育寶寶。屆時國債還未到期，有關(guān)的生育費用應(yīng)該從何而出是他想要了解的。

生育寶寶后，教育自然不能忽視?？紤]到未來教育成本不可小覷，劉先生打算盡早準(zhǔn)備，建立一個“教

育基金”。他希望理財師提供幾種可行的操作方案，比如定期定投或一次性購買基金、投資信托，或是購買有關(guān)保險產(chǎn)品等等。

現(xiàn)在，家庭中擁有保險保障的只有劉先生一人，每年2000元的保費剛來支付一款返還型住院醫(yī)療保險?！拔矣浀眠@款產(chǎn)品需要繳費25年，保障好像是終身的?！币驗榫嚯x投保時間已有2年，劉先生對具體內(nèi)容已經(jīng)記不真切了?！拔矣X得這樣的保障是不夠的，在壽險、重疾險方面我都想要加強。”劉先生希望他和太太都有足夠的保險保障抵御風(fēng)險，保險專家也可以為計劃中的寶寶制訂一個保險方案。

最后，劉先生希望45歲時能在上海實現(xiàn)財務(wù)自由?！皩ω攧?wù)自由的定義可謂仁者見仁，智者見智，我自己也只是從朋友那里聽到這樣一個概念?！眲⑾壬X得，不同地域、不同生活狀態(tài)的人對財務(wù)自由的理解都會不同，有些人可能覺得七八百萬元就夠了，而有些人已經(jīng)有了幾千萬還覺得不夠，對此，他想由專業(yè)理財師為他的這一理想目標(biāo)給點意見，以上海為未來居住地做一個長期的財務(wù)規(guī)劃。

資產(chǎn)配置分析和理財建議

周知博

家庭財務(wù)及資產(chǎn)狀況分析家庭資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況

劉先生夫婦已經(jīng)完成了初步的資本積累，有房有車無負債。在沒有后顧之憂的情況下，應(yīng)進一步合理配置資產(chǎn)，為日后財務(wù)自由目標(biāo)的實現(xiàn)奠定充分的基礎(chǔ)。

從上表看，劉先生家庭財務(wù)狀況有以下特點；

儲蓄率合理。儲蓄率反映家庭的財富積累能力。劉先生家庭儲蓄和節(jié)約意識較好，家庭財富的累積速度較快，在資金安排方面有一定的余地。

投資比率較低。除住宅外，家庭還應(yīng)該有國債、基金、儲蓄等能夠直接產(chǎn)生利息的資產(chǎn)。17.56％的投資與凈資產(chǎn)比率說明劉先生家庭之前的投資意識一般，雖有投資，但品種不分散，收益不穩(wěn)定，風(fēng)險較大。

家庭流動性比率過高，由于劉先生沒有對月結(jié)余做定期性投資，導(dǎo)致該比率過高，不利于提高資產(chǎn)的未來收益。因此建議劉先生家庭留下足夠半年開支需求的活期存款作為緊急備用金。

家庭保障分析

劉先生的家庭僅有一份返還型住院醫(yī)療保險，與收入狀況嚴(yán)重不匹配，應(yīng)當(dāng)增加保險的投入，對家庭做一個全面有效的保障規(guī)劃。

理財目標(biāo)分析

針對劉先生家庭的現(xiàn)狀，歸納劉先生的理財目標(biāo)有以下幾條：

1　希望采取積極的投資方式，獲取一個較高的投資收益率；

2　計劃2010年生育寶寶，生育費用及未來的教育金問題；

3　解決好家庭保險保障問題；

4　希望在45歲的時候?qū)崿F(xiàn)財務(wù)自由。

具體理財建議

建立合理的資產(chǎn)配置

劉先生年紀(jì)較輕，收入高且穩(wěn)定，家庭風(fēng)險承受能力較強，希望采取比較積極的投資方式。劉先生希望投資的年度平均復(fù)合增長率為25％，這一數(shù)值顯然是過于理想化了。從國際經(jīng)驗來看，風(fēng)險型投資的長期年平均復(fù)合增長率約為10％左右?？紤]到劉先生家庭僅有兩年炒股經(jīng)驗且非金融專業(yè)人士，建議劉先生配置家庭資產(chǎn)的時候在考慮資產(chǎn)收益性的同時仍需綜合考慮資產(chǎn)的流動性及安全性。具體資產(chǎn)配置可以調(diào)整如下：

生育寶寶所需經(jīng)費及教育金規(guī)劃

劉先生及太太打算2010年生育寶寶，從懷孕到寶寶出生，家庭承擔(dān)費用大概為2萬～5萬元。劉先生家庭每月結(jié)余高達37000元，因此，屆時產(chǎn)生的相關(guān)費用劉先生完全沒有必要擔(dān)心。

子女出生后，子女教育金便成為了一個必不可少的準(zhǔn)備工作。教育金的支出特點是沒有彈性，并且趨勢看漲，需及早準(zhǔn)備。推薦劉先生采取以基金定投為主，以教育儲蓄及教育金保險計劃為輔的方式來規(guī)劃未來子女的教育金。

家庭保障規(guī)劃

劉先生工作辛苦繁忙，為家庭收入的主要來源?？紤]到將來風(fēng)險的不確定

性，建議劉先生對自己做一個全面的保障規(guī)劃。劉太太從事編輯工作，收入穩(wěn)定，因此也有必要進行相應(yīng)的保險配置。綜合劉先生家庭的收入狀況，建議劉先生夫婦配置終身壽險、意外險、住院醫(yī)療險、重大疾病險及養(yǎng)老保險，保額按6:1的比例配置。劉太太可再考慮投保女性健康險及生育險。出生后子女可以投保意外、醫(yī)療綜合險以及教育金保險，從而全面保障家庭的幸福生活。

其他建議

劉先生目前自住的房產(chǎn)于2006年購置，面積103平方米，市價約150萬元，由于劉先生馬上打算要個寶寶，對于高收入的劉先生家庭來說，此房產(chǎn)顯得略嫌擁擠。考慮到房產(chǎn)本身也具備一定的投資價值，建議劉先生于子女出生若干年后，選擇重新貸款購買一套三居室的房產(chǎn)，從而使家庭生活更加幸福美滿。

小結(jié)

財務(wù)自由是許多收入穩(wěn)定家庭的理財最高目標(biāo)。一般來說，財務(wù)自由意味著家庭的投資性生息資產(chǎn)可以完全覆蓋家庭的支出需求?？紤]到未來的通貨膨脹率以及劉先生子女撫養(yǎng)教育支出等不確定因素較多，建議劉先生可以考慮將財務(wù)自由及退休的時限適當(dāng)延后至子女大學(xué)畢業(yè)，屆時，只要合理配置好自己的資產(chǎn)，做好投資規(guī)劃，實現(xiàn)財務(wù)自由，達到養(yǎng)老無憂是完全可以實現(xiàn)的。

家庭保險建議

朱志雄

當(dāng)前，劉先生正處于人生財富快速增長階段。根據(jù)其人生目標(biāo)與需求，我們提出如下二方面的家庭風(fēng)險管理建議：

一是財富增長。劉先生希望能建立一個能產(chǎn)生年均25％復(fù)合增長率的投資組合。長期看，即使對一位專業(yè)投資者而言，25％的復(fù)合增長率目標(biāo)也是極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如此高回報的目標(biāo)往往潛藏了巨大的風(fēng)險。

根據(jù)歷史長期研究來看，4大主要資產(chǎn)類別的每年實際回報(即扣除通貨膨脹率后的回報率)為：股票5％～9％；房地產(chǎn)1％～5％；債券或定期存款0～3％；現(xiàn)金0～1％。因此，需根據(jù)人生的長期目標(biāo)，審慎地建立合適的投資組合，以合理地平衡收益和風(fēng)險。

二是要進行及時恰當(dāng)?shù)募彝ワL(fēng)險管理。目前，整個家庭中，僅有劉先生一人有年繳2000元保費的返還型住院醫(yī)療保險，抵御風(fēng)險的能力相當(dāng)脆弱。

根據(jù)當(dāng)前的收入狀況與增長可能性、年齡、家庭資產(chǎn)、男女收入比例等因素，我們建議劉先生個人的壽險保障額最好能達到100萬元以上。

家庭意外保障根據(jù)其子女教育金與實現(xiàn)財務(wù)自由目標(biāo)的資金缺口，設(shè)為劉先生150萬元，劉太太50萬元。

而根據(jù)重大醫(yī)療費用市場水平劉先生的重疾保障額可以設(shè)為人民幣30萬元；劉太太的重疾保障額設(shè)為人民幣20萬元，并附加有新生兒的重大疾病保障。

這樣―來，劉先生的死亡保障額度可以達到280萬元，約為其年收入的7倍，符合標(biāo)準(zhǔn)。劉太太的意外險50萬元、重大疾病險20萬元，也與她本人的收入比較匹配。另外，還可以為太太安排每天120元補貼的住院醫(yī)療保障。而孩子的人壽、意外與住院醫(yī)療保障可以等出生后再作安排，最好能納入社會基本保障體系內(nèi)。

劉先生家庭新增風(fēng)險保障的費用約需3萬～5萬元／年。

最后的目標(biāo)是為了實現(xiàn)財務(wù)自由。財務(wù)自由通常是指即使不再工作，也可以按照平時的生活方式繼續(xù)生活下去。假如劉先生按照現(xiàn)在的生活方式，到45歲時就準(zhǔn)備好之后的生活費用，就可以達到財務(wù)自由。

第4篇：財務(wù)自由范文

關(guān)鍵詞：自由現(xiàn)金流量；logistic；財務(wù)預(yù)警

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）06-0173-02

引言

財務(wù)預(yù)警能夠有效地甄別經(jīng)營狀況良好的公司和存在財務(wù)問題的公司[1]。財務(wù)預(yù)警模型包括Z-score模型、邏輯回歸方法、多元概率回歸方法等。這些預(yù)警模型采用的指標(biāo)大多都是來自財務(wù)報表中的損益表和資產(chǎn)負債表，采用現(xiàn)金流量表的預(yù)警分析很少?，F(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)較其他表而言，可信度更高，把這些數(shù)據(jù)用于預(yù)警分析將能夠在一定程度上防止報表虛假等情況造成預(yù)警錯誤[2]，從而給投資者或企業(yè)造成損失。

本文通過使用自由現(xiàn)金流量比率，利用現(xiàn)金流量表中的財務(wù)數(shù)據(jù)，并采用Logistic模型對公司的財務(wù)風(fēng)險進行了預(yù)警分析，獲得了一定的效果。

一、自由現(xiàn)金流量的在預(yù)警中的優(yōu)勢

1.人為操縱方面由于會計上遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，收入不需以收到現(xiàn)金來確認(rèn)，損失可被掛賬或以謹(jǐn)慎為由以準(zhǔn)備形式產(chǎn)生，財務(wù)操縱利潤有較大的空間。自由現(xiàn)金流量則是根據(jù)收付實現(xiàn)制確定的，認(rèn)準(zhǔn)的是是否收到或支付現(xiàn)金，一切調(diào)節(jié)利潤的手法都對它毫無影響。

2.股權(quán)投資方面會計利潤核算有個致命的缺陷，就是未考慮股東的股權(quán)投資成本。會計方法上盡管將債務(wù)資本的成本在計算時以財務(wù)費用利息支出的形式扣除了，但通常不扣減因使用權(quán)益資本而產(chǎn)生的成本，認(rèn)為留存收益、通過發(fā)新股獲得的資金是可以無償使用的。

3.持續(xù)經(jīng)營方面自由現(xiàn)金流量最大的特色也就在于其“自由”二字，它是以企業(yè)的長期穩(wěn)定經(jīng)營為前提，是指將經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流用于支付維持現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營能力所需資本支出后，余下的能夠自由支配的現(xiàn)金，它旨在衡量公司未來的成長機會。而擁有了穩(wěn)定充沛的自由現(xiàn)金流量意味著企業(yè)的還本付息能力較強、生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，用于再投資、償債、發(fā)放紅利的余地就越大，公司未來發(fā)展趨勢就會越好。

4.時間價值方面利潤在計算過程中采用歷史成本，企業(yè)的各種資產(chǎn)應(yīng)按其取得或購建時發(fā)生的實際成本進行核算，并在以后的期間保持一致。

綜上所述，自由現(xiàn)金流量不受會計方法的影響，受到操縱的可能性較小，可在很大程度上避免凈利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量指標(biāo)在衡量上市公司業(yè)績上的不足，并結(jié)合多方信息，綜合股東利益及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的因素，有效刻畫上市公司基于價值創(chuàng)造能力的長期發(fā)展?jié)摿?。自由現(xiàn)金流量無愧于評價衡量上市公司利潤質(zhì)量的有效工具，具有長盛不衰的生命力。

二、基于自由現(xiàn)金流量比率的財務(wù)預(yù)警模型

1.自由現(xiàn)金流量與自由現(xiàn)金流量比率。自由現(xiàn)金流量是指扣除稅收、必要的資本性支出和營運資本增加后，能夠支付所有的清償權(quán)者（債權(quán)人和股東）的現(xiàn)金流量。企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的最直接的表現(xiàn)就是喪失現(xiàn)金流上的支付能力，反映為資產(chǎn)的變現(xiàn)力差，現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金總流出，即現(xiàn)金凈流量為負值。一般來講，一個企業(yè)的資產(chǎn)流動性越大，其償還負債的能力越強[3]。

自由現(xiàn)金流量是指公司從客戶處所獲得的現(xiàn)金凈額減去用以維持公司目前增長所需的現(xiàn)金支出，通過自由現(xiàn)金流量可以計算出自由現(xiàn)金流量比率，自由現(xiàn)金流量比率越高，金額越大，表明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小，現(xiàn)金支付能力越強。計算公式如下：

自由現(xiàn)金流量比率=自由現(xiàn)金流量/經(jīng)營現(xiàn)金凈流量

2.基于自由現(xiàn)金流量比率的Logistic預(yù)警模型。Logistic模型是較為常用的財務(wù)預(yù)警模型之一，具有較好的分析效果。本文采用基于自由現(xiàn)金流量比率的Logistic模型進行財務(wù)預(yù)警分析，探討自由現(xiàn)金流量比率指標(biāo)在預(yù)警分析中的應(yīng)用。財務(wù)風(fēng)險的概率p可用公式（1）表示：

p=（1）

式中x1，x2，…x6為財務(wù)指標(biāo)，B1，B2，…B7為待估計的參數(shù)。

通過求解其中的系數(shù)B1，B2，…B7，得到上述模型。具體過程為運用已有數(shù)據(jù)（過去已經(jīng)被st的公司和運營正常的公司的數(shù)據(jù)）擬合出B矩陣，然后將當(dāng)前公司財務(wù)指標(biāo)代入模型中，得到財務(wù)風(fēng)險的概率，然后與某個數(shù)值（一般為0.5）進行比較，大于該數(shù)值為財務(wù)風(fēng)險大；小于該數(shù)值為財務(wù)風(fēng)險小。很明顯，θ（p）以 logistic（0.5）=0 為中心對稱，θ（p）在 p=0 或 p=1 的附近從-∞變到+∞。該模型的最大優(yōu)點是，不需要嚴(yán)格的假設(shè)條件，克服了線性方程受統(tǒng)計假設(shè)約束的局限性，具有更廣泛的應(yīng)用范圍。

三、實證分析

1.預(yù)警指標(biāo)的選擇。為了能夠更準(zhǔn)確地對公司的財務(wù)狀況進行客觀的評價，并通過一定的相關(guān)性分析，最終選擇了六個指標(biāo)：流動比率、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)增長率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、每股營業(yè)現(xiàn)金流量、自由現(xiàn)金流量比率。其中反映資產(chǎn)流動性的變量為流動比率，反映盈利能力的變量是凈資產(chǎn)收益率，反映成長能力的變量是主營業(yè)務(wù)增長率，反映經(jīng)營能力的變量是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，反映現(xiàn)金流量的變量是自由現(xiàn)金流量比率和每股營業(yè)現(xiàn)金流量。

2.樣本的選擇。樣本配對服從以下原則[4]：同行業(yè)，是指按照2001年中國證券監(jiān)督委員會公布的《上市公司行業(yè)分類指引》，選取屬于同一行業(yè)的明細板；同規(guī)模，是以配對樣本之間的資產(chǎn)規(guī)模相差不超過50%作為判斷標(biāo)準(zhǔn)；同一交易所上市。

本文選取了28家制造業(yè)行業(yè)公司（其中有14家即將被的st公司和14家非st公司）進行l(wèi)ogistic模型參數(shù)的估計，再選取了100家公司對模型進行檢驗。

3.基于自由現(xiàn)金流量比率的logistic財務(wù)預(yù)警模型的實證分析。將用于參數(shù)估計的樣本的2005年的數(shù)據(jù)代入之后，采用SPSS17.0，得到如下參數(shù)估計的結(jié)果：

將檢驗用的樣本的2005年的數(shù)據(jù)代入模型之后得到表2：

將檢驗用的樣本的2006年的數(shù)據(jù)代入模型之后得到表3：

從表1和表2可以知道本文所采用的模型能夠較好的預(yù)測公司未來的財務(wù)狀況。

第5篇：財務(wù)自由范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

一、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的關(guān)系

（一）電子商務(wù)催生了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

正是由于不斷提升、發(fā)展的電子商務(wù)技術(shù)催生了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。電子商務(wù)的交易方式體現(xiàn)出無紙化、直接化的特點，不僅可以進行遠程交易，而且信息流動的時間也越來越短，相應(yīng)的物資、資金流以及信息流的管理成本也有所下降，于是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)運而生。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)基于財務(wù)管理的角度對電子商務(wù)的各項功能進行優(yōu)化與整合，而相關(guān)的電子商務(wù)技術(shù)也為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持，從而擴大網(wǎng)絡(luò)財務(wù)工作領(lǐng)域，增強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)功能。

（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是電子商務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)

電子商務(wù)模式下企業(yè)一系列的貿(mào)易活動均是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實現(xiàn)的，包括原料查詢、采購、產(chǎn)品展示、銷售、儲運及電子支付等等，企業(yè)之間、企業(yè)與金融機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)來往均是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的，因此就必須利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)承擔(dān)起聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)各個終端之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)具備支持電子單據(jù)與電子貨幣的功能，相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)也一改傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)的形式，而轉(zhuǎn)化為頁面數(shù)據(jù)，有效解決了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中電子商務(wù)運行過程中相關(guān)財務(wù)問題。基于內(nèi)部協(xié)同的角度而言，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)實現(xiàn)了財務(wù)部門預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的協(xié)同進行。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)存在的問題

具體而言，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在實際運行中存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）虛擬化的會計主體

所謂會計主體是指會計的服務(wù)對象。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，會計主體是一個實體單位，其以實物的形式實際存在。而在電子化商務(wù)環(huán)境下，財務(wù)管理中的會計主體的空間特征發(fā)生了本質(zhì)性的變化。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)遠距離、多對象的商務(wù)服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的信息流、商務(wù)流可以大大精減諸多中間環(huán)節(jié)。

（二）財務(wù)專業(yè)技術(shù)人才的問題

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是電子網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)管理互相結(jié)合的產(chǎn)物，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理是兩個不同的科學(xué)分支，其不僅要求從業(yè)人員精通計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還要其具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理知識與嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)技能。

（三）安全問題

網(wǎng)絡(luò)的開放性是一把雙刃劍，雖然網(wǎng)絡(luò)財務(wù)具備通過數(shù)據(jù)化的形式運作、應(yīng)用大量的電子單據(jù)等優(yōu)勢均要歸功于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開放性的特點，但是從另外一個角度來看，正是由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，使得財務(wù)信息所遭受到的威脅也更多。財務(wù)信息由電子符號來取代、利用網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移等，均加大了識別安全隱患、實現(xiàn)內(nèi)部控制的難度。數(shù)字化的原始憑證偽造更加容易，使得財務(wù)管理過程中缺乏有效的牽制，內(nèi)存數(shù)據(jù)不留痕跡、系統(tǒng)文件不可讀、指定程序進行數(shù)據(jù)處理等等，這些均會存在一些潛在的安全問題。

（四）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化問題

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用與企業(yè)內(nèi)部各個管理系統(tǒng)之間存在多方聯(lián)系，而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與其經(jīng)外部社會部門，比如銀行、稅務(wù)、保險以及海關(guān)等也會發(fā)生數(shù)據(jù)交流，因此網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口就面臨著標(biāo)準(zhǔn)化的問題?，F(xiàn)階段我國市場上通用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件有多種，但是缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入與輸出接口，所以軟件之間無法實現(xiàn)自由的數(shù)據(jù)交換，從而對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)功能的發(fā)揮均會產(chǎn)生不利影響

三、提高網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理有效性的策略

（一）采取完善的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息保密措施

保證財務(wù)信息的安全性是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的重中之重，可以采取下列措施杜絕安全隱患：首先在系統(tǒng)客戶端與服務(wù)器之間傳輸?shù)乃胸攧?wù)信息均實行兩層加密，即采用SSL協(xié)議防破譯、防重發(fā)、防修改，另外一種則是采用不公開、不采用公開算法、高加密強度的私有加密協(xié)議，從而防止非法用戶竊取機密信息或者越權(quán)操作。其次，企業(yè)要結(jié)合實際情況，依據(jù)會計電算化的相關(guān)規(guī)范要求，進一步完善崗位責(zé)任制、安全日志管理等規(guī)章制度。最后，國家也要基于宏觀的角度進行適時的社會立法，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)體系。

（二）建立信息化的電子商務(wù)平臺

電子商務(wù)平臺要具備整合企業(yè)整體信息流的能力，從電子商務(wù)的運行過程來看，企業(yè)是否可以從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)模式，主要就是看其信息化的發(fā)展程度。因此企業(yè)要建立一個面向客戶群體的窗口，選擇社會信譽高、點擊率高的互聯(lián)網(wǎng)平臺。電子商務(wù)的最終實施是將電子商務(wù)與企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)管理結(jié)合起來，直接在網(wǎng)上開展電子商務(wù)活動，建立電子商務(wù)的營銷平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息化，并與財務(wù)管理、企業(yè)信息管理相結(jié)合，必將有效提高企業(yè)管理水平與效率。

（三）提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全控制的有效性

首先做好硬件安全控制，進一步完善計算機硬件設(shè)備的管理制度，保證其運行環(huán)境的穩(wěn)定性，相關(guān)指標(biāo)包括電源、溫濕度、靜電、電磁干擾以及輻射等等，比如計算機系統(tǒng)的電源必須是不間斷、穩(wěn)壓電源，其主要目的是保證系統(tǒng)運行的連續(xù)性，如果必要還要配置備份電源，以保證系統(tǒng)在斷電情況下啟用備用電源后可以正常運行。其次，做好軟件的安全控制，在安裝軟件、進行軟件升級時要進行嚴(yán)格的控制，定期對系統(tǒng)進行預(yù)防性檢查，要求軟件具備強制備份、快速恢復(fù)等功能，以保證系統(tǒng)受到破壞時可以及時修復(fù)數(shù)據(jù)信息。最后，要做好系統(tǒng)維護安全控制。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的正常運作需要網(wǎng)絡(luò)管理員和操作員的日常維護，因此必須建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護的規(guī)范化制度、程序保管控制制度等。

（四）吸納更多的復(fù)合型人才

基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理，其管理模式注定不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，相應(yīng)的管理的主體――財務(wù)管理人員也要轉(zhuǎn)變觀念，提高技能，快速成長為一名復(fù)合型人才，才能進一步適應(yīng)社會的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人員不僅要具備先進的管理思想，還要熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)與相關(guān)的財務(wù)管理專業(yè)知識?，F(xiàn)在專業(yè)對口、綜合能力相對較高的畢業(yè)生通常更傾向于金融證券等行業(yè)，因為其收益較高，而基層一線的專業(yè)人才日益短缺。因此企業(yè)要采取相應(yīng)的策略，首先通過高薪吸引社會上的人才；其次針對有發(fā)展?jié)摿Φ脑诼毴藛T進行培訓(xùn)；最后，在企業(yè)內(nèi)部形成定期培訓(xùn)、上崗考核、職稱管理等多種人力資源管理形式為一體的培訓(xùn)管理工作體系，鼓勵更多的人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受教育。

第6篇：財務(wù)自由范文

同桌的中指大約8cm長，寬約10cm，中指分為三節(jié)，共有3段指骨，能自由彎曲，很平滑，關(guān)節(jié)不突出，中指指甲是淡淡的粉色，指甲的底部有一個白色的小月牙，指甲很干凈，中指頭的肌肉呈橢圓形，皮膚很光滑，能看清皮下的青筋，中指指肚上的指紋是“簸箕”。

開始玩“藏中指”游戲了，我把中指放在小拇指的地方，把小拇指“變成”中指，用右手緊緊包住，以防同桌會猜出來。

我想：“他一定猜不出，我包的那么好。”但他盯著我的手指目不轉(zhuǎn)睛地看，我心里愈來愈緊張，手心冒出了一層細細的汗水，我不由想：“會不會因為盯了那么久，而看出破綻呢？”

結(jié)果，沒想到，他一下子抓住了我的無名指，我得意洋洋地張開手掌，哈哈大笑，果然，我的藏手指功力蠻高的嘛！

第7篇：財務(wù)自由范文

一、科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)

對于國有企業(yè)來說，進行集中采購的時候必須有科學(xué)的組織機構(gòu)，這樣不但使采購工作更加高效順暢，還能提升國有企業(yè)內(nèi)部組織的運作效率。結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀，作者認(rèn)為，最好使用細致分工、簡化流程、規(guī)范操作的方式拆解企業(yè)的所有采購工作環(huán)節(jié)，并明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任部門或者責(zé)任崗位，在此基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)，具體見圖2：

二、實施全面預(yù)算管理機制

整個全面預(yù)算管理機制的結(jié)構(gòu)見圖3：

（一）成立預(yù)算管理組織 國有企業(yè)應(yīng)成立專門的預(yù)算管理組織，負責(zé)管理與監(jiān)督企業(yè)進行的物資采購全面預(yù)算管理工作。為了提升該組織的權(quán)威性，作者認(rèn)為，最好能夠?qū)⒔M織劃歸到董事會直接領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的列表中，具體管理形式見圖4：

（二）實施全面預(yù)算編制管理機制

（1）預(yù)算編制。在整個對采購進行的預(yù)算過程中，第一步就是要進行預(yù)算編制。作者結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)的采購現(xiàn)狀，認(rèn)為預(yù)算編制主要包括：一是以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，確立集中采購的預(yù)算目標(biāo)。國有企業(yè)的預(yù)算管委會應(yīng)該以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，確立集中采購的預(yù)算目標(biāo)，從而保證采購真正起到了為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供重要輔助的作用。二是逐級進行預(yù)算的編制與匯總。國有企業(yè)的規(guī)模通常都非常大，分支機構(gòu)與下設(shè)單位的數(shù)量很多，因此，進行集中采購預(yù)算編制的時候最好可以逐級進行。簡單來說，就是最基層的單位編制預(yù)算之后，提交至主管單位；主管單位匯總各下屬單位的預(yù)算編制結(jié)果之后，再提交至上級主管單位。以此類推，最終形成整個公司的集中采購預(yù)算。這種方式能夠保證公司的預(yù)算以各單位的運營實際為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)預(yù)算對運營的指導(dǎo)意義。

（2）預(yù)算審批。最終匯總為整個企業(yè)的集中采購預(yù)算之后，管委會需要對預(yù)算進行審批。審批過程包括調(diào)研與論證，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)進行相應(yīng)的調(diào)整，最終確定為企業(yè)集中采購預(yù)算總方案之后，上報給董事會；然后董事會按照企業(yè)的審核程序?qū)︻A(yù)算進行審議，如果審議通過則可以落實預(yù)算執(zhí)行，如果審議沒有通過就會發(fā)回進行修改與調(diào)整，直至最終通過審議為止。

（3）預(yù)算下達。預(yù)算獲得董事會審議通過之后，就需要下達至各下屬單位。為了提升下達效率，作者認(rèn)為國有企業(yè)最好制定規(guī)范的預(yù)算文件，從而讓各下設(shè)單位在日后的工作中有據(jù)可依。

（三）實施全面預(yù)算執(zhí)行管理機制

（1）細化并落實預(yù)算指標(biāo)。一是執(zhí)行單位或部門細化預(yù)算指標(biāo)。得到了預(yù)算指標(biāo)之后，各層級執(zhí)行單位或部門需要進行指標(biāo)的細化工作，并分析各項預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)系，從而找出能夠控制指標(biāo)的核心因素，并采取針對性的控制措施；如果從時間角度來分析的話，執(zhí)行單位或者部門應(yīng)該將指標(biāo)細化到各月，這樣不但可以讓預(yù)算目標(biāo)更加明確，還能提升控制工作的針對性。二是落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。國有企業(yè)的集中購部門必須明確自身的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，并在實際工作中處處以責(zé)任規(guī)范自身的行為，最好和企業(yè)預(yù)算管委會立下軍令狀，同時在工作過程中接受各方的檢查以及監(jiān)督。

（2）加大預(yù)算執(zhí)行力度。一是加大對采購資金收付預(yù)算的管理力度。國有企業(yè)需要加大對采購資金收付預(yù)算的管理力度，合理安排采購資金的支付程序，控制好各項資金的申請與使用，盡量平衡企業(yè)總體資金運行情況，從而降低資金支付過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險。二是規(guī)范購資金的審批與管理。國有企業(yè)必須規(guī)范集中采購資金支付的審批流程，如果資金是預(yù)算范圍之內(nèi)的則可以進行審批；如果是預(yù)算范圍之外的需由主管領(lǐng)導(dǎo)審批之后，提交至更高管理層審批；如果是超預(yù)算的，那么就需要由預(yù)算管委會審議，若是金額超過一定數(shù)額的，還需要提交至董事會決議。三是監(jiān)控購預(yù)算的執(zhí)行情況。國有企業(yè)需要在集中采購預(yù)算執(zhí)行之后，對其進行密切的監(jiān)控，從而實時掌握預(yù)算執(zhí)行的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題進行相應(yīng)的改進與完善，從而保證預(yù)算按照企業(yè)原計劃那樣有條不紊的執(zhí)行，進而推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（3）進行預(yù)算分析。一是制定預(yù)算分析制度。為了提升對預(yù)算執(zhí)行實際情況的掌握程度，國有企業(yè)還需要進行預(yù)算執(zhí)行分析，不過開始這項工作之前需要制定相應(yīng)的制度，從而讓分析人員在分析的過程中有據(jù)可依，對預(yù)算執(zhí)行問題進行深入細致的分析，并尋求解決對策。二是優(yōu)化預(yù)算分析流程。集中采購預(yù)算分析涉及到國有企業(yè)采購的方方面面，不但分析工作量很大，分析的內(nèi)容也非常復(fù)雜和瑣碎。所以，分析流程就顯得十分重要，合理的流程能夠提升分析效率，改善分析質(zhì)量。所以，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身運營的實際情況優(yōu)化集中采購預(yù)算分析流程，從而讓分析能真正為企業(yè)完善集中采購預(yù)算執(zhí)行提供有意義的對策與建議。三是處理預(yù)算執(zhí)行偏差。預(yù)算出現(xiàn)偏差的真正原因有很多，因此，進行的處理也有所不同。作者建議，國有企業(yè)可以進行以下處理：如果是集中購部門沒有進行有效執(zhí)行而造成的偏差，就需要明確具體的責(zé)任崗位以及責(zé)任人，并進行相應(yīng)的處罰，同時找出完善途徑；如果是企業(yè)所處市場環(huán)境出現(xiàn)了改變而造成的偏差，就需要分析這種改變會不會對企業(yè)未來的采購行為產(chǎn)生影響，并在編制后續(xù)預(yù)算的時候綜合考慮這種影響。

（4）調(diào)整預(yù)算。一是規(guī)定調(diào)整預(yù)算的要求。集中采購預(yù)算一旦下達，沒有發(fā)生特殊情況是絕對不可以進行調(diào)整的。國有企業(yè)必須規(guī)定調(diào)整預(yù)算的要求，只有滿足了要求條件的情況下，才可以進行預(yù)算的調(diào)整；如果不滿足條件，那么就算申請部門有再多理由，也不能批準(zhǔn)其調(diào)整預(yù)算。二是明確預(yù)算調(diào)整規(guī)范。對集中采購預(yù)算進行調(diào)整也要把握好限度，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)算執(zhí)行中根本性的偏差進行調(diào)整；同時調(diào)整必須遵循公正、客觀、科學(xué)的原則，調(diào)整之后可以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟收益。

（四）實施全面預(yù)算考評機制

（1）完善考評制度。一是進行考評必須有完善的制度，只有這樣才能保證考評的公正性與客觀性；二是制定規(guī)范的考評制度，并在考評過程中嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)自身的預(yù)算執(zhí)行考評辦法；三是定期進行考評，從而將考評與預(yù)算執(zhí)行工作有效銜接起來。

（2）科學(xué)選擇考評主體。國有企業(yè)執(zhí)行集中采購預(yù)算的單位或者崗位都可以作為考評主體，不過選擇考評主體的時候應(yīng)遵循重要性原則，也就是先考評重點預(yù)算執(zhí)行對象，之后考評次要預(yù)算執(zhí)行對象，最后考核一般預(yù)算執(zhí)行對象。

三、優(yōu)化物資集中采購流程與控制采購風(fēng)險

（）識別集中采購流程中的風(fēng)險點 借助分析與優(yōu)化集中采購流程業(yè)務(wù)，我們能夠識別出其中存在風(fēng)險的核心控制點，并對其進行更加具有針對性的監(jiān)控，具體過程見圖5：

（二）控制集中采購風(fēng)險

（1）計劃管理部分。這部分主要是控制集中采購計劃過程中的風(fēng)險：一是國有企業(yè)的集中采購部門進行采購計劃編制的時候，必須以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)，并綜合企業(yè)實際的運營情況，合理制訂采購數(shù)量，避免出現(xiàn)物資短缺或積壓的現(xiàn)象。二是注意計劃編制時間的控制，計劃提交之后的審批過程應(yīng)盡量簡潔，從而提升計劃的時效性。

（2）供應(yīng)商管理部分。這部分主要是控制集中采購過程中供應(yīng)商可能帶來的風(fēng)險：一是國有企業(yè)采購部門負責(zé)管理供應(yīng)商的人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的供應(yīng)商選擇規(guī)范，公正、客觀地選定供應(yīng)商，從而在源頭上控制好供應(yīng)商風(fēng)險。二是國有企業(yè)最好能夠與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這樣不但能提升企業(yè)采購物資的穩(wěn)定性，還能獲得更加優(yōu)惠的價格。因此集中購部門需要進行全面的市場調(diào)研，并將供應(yīng)商分為不同等級，與評級高、運營前景明朗的供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，最終實現(xiàn)雙贏的理想局面。

（3）績效管理方面。這部分主要是對集中采購進行績效考評，考評指標(biāo)的設(shè)置見表1。集中采購部開展績效管理之前，需要連同人事部進行績效培訓(xùn)，讓員工明確工作過程中需要重點注意的事項。培訓(xùn)目的見表2?？冃Ч芾硎且粋€連續(xù)的過程，員工的具體參與內(nèi)容見表3。國有企業(yè)的集中采購部應(yīng)保證績效考評的公平性與客觀性，從而提升考評結(jié)果的說服力與反映員工真實工作績效的能力。具體如表4所示：

四、打造物資集中采購電子信息平臺

（一）規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程 國有企業(yè)需要組建專門的電子信息化采購小組，全面分析企業(yè)當(dāng)前的采購業(yè)務(wù)流程；在分析流程的基礎(chǔ)上，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，從而準(zhǔn)確定位流程中的核心環(huán)節(jié)或者節(jié)點。

（二）提高網(wǎng)上采購的比率 當(dāng)今世界處于信息時代之中，因此，講求的是高效率。國有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)傳輸信息的便捷性，通過培訓(xùn)提升采購人員操作電子信息平臺的能力，從而進行網(wǎng)上采購。不過，如果發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上采購的過程中存在了之前沒有預(yù)計或者忽略了的問題，則必須進行馬上處理，保證網(wǎng)上采購以健康的方式逐漸推進。

五、完善物資集中采購信息報告體系

（一）定期報告 如果是一般性的采購，則可以定期進行報告，并在報告中說明這段時期內(nèi)各項物資的出入庫情況。

（二）即期報告 對于那些重要的采購活動，或者是對企業(yè)發(fā)展影響深遠的采購活動，則需要進行即時報告。國有企業(yè)采購部應(yīng)衡量采購活動的重要性，雖然得到了正規(guī)的審批與授權(quán)，也需要在采購之前進行報告，從而保證信息傳達的正確性，避免出現(xiàn)購買出錯的情況。

六、建立物資集中采購內(nèi)審體系

（一）內(nèi)審組織設(shè)置 企業(yè)很多內(nèi)審組織的設(shè)置形式可以選擇，當(dāng)中最科學(xué)以及最能保證內(nèi)審工作獨立性與權(quán)威性的莫過于圖6所示的這種。因此，作者建議國有企業(yè)可以采取這樣的內(nèi)審組織設(shè)置方式：

（二）內(nèi)審流程安排 有了科學(xué)的內(nèi)審組織之后，國有企業(yè)需要定期進行物資集中購內(nèi)審。整個內(nèi)審過程是一個非常完整的循環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣、缺一不可。只有完整的內(nèi)審流程，才能真正找出企業(yè)當(dāng)前集中采購工作存在的問題，并進行針對性的改善，從而改進國有企業(yè)的集中采購工作，進而提升工作質(zhì)量。具體的內(nèi)審流程見圖7：

參考文獻：

[1]葉隼：《神華集團集中采購管控模式探討》，《企業(yè)研究》2011年第12期。

[2]譚穎：《企業(yè)物資采購風(fēng)險防范管理新探》，《法制與社會》2011年第23期。

[3]顏清風(fēng)：《B2B電子商務(wù)平臺集中采購模式分析》，《中國招標(biāo)》2012年第1期。

[4]陳紅泉、趙萌：《國有集團化企業(yè)集中采購模式探討――基于某大型國有集團的研究》，《經(jīng)濟與管理》2009年第11期。

[5]田立鋼、李治淳：《企業(yè)采購風(fēng)險管理策略研究》，《企業(yè)導(dǎo)報》2011年第8期。

第8篇：財務(wù)自由范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)急采購；流程分析；優(yōu)化研究

引言：物資應(yīng)急采購目前還無法對物資動向進行實時掌控，為了提高物資應(yīng)急采購效率，保障救援任務(wù)的圓滿完成，通過對目前物資應(yīng)急采購業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)對物資的精確可視化。

一、物資應(yīng)急采購流程分析

經(jīng)過多年物資應(yīng)急采購實踐，目前我國已經(jīng)基本形成比較全面的物資應(yīng)急采購業(yè)務(wù)流程，其主要包括物資應(yīng)急采購的準(zhǔn)備、啟動、執(zhí)行以及結(jié)束四個階段。具體內(nèi)容如圖1所示。

1、準(zhǔn)備階段：主要完成物資應(yīng)急采購的準(zhǔn)備任務(wù)。目前的物資資源儲備還存在非常大的盲目性，大多數(shù)部門僅僅憑借經(jīng)驗選擇性的儲存部分物資，部門之間溝通不及時，物資儲備情況混亂，嚴(yán)重制約了應(yīng)急救援任務(wù)的完成進度。

2、啟動階段：主要完成采購任務(wù)受領(lǐng)和成立應(yīng)急采購機構(gòu)，具體包括采購任務(wù)受領(lǐng)和應(yīng)急采購機構(gòu)組建。目前采購任務(wù)分配以及實施過程中往往存在物資的重復(fù)采購或遺漏的現(xiàn)象，影響救援任務(wù)的順利實施。

3、執(zhí)行階段：主要是完成物資應(yīng)急采購和配送，執(zhí)行階段主要受制于物資交貨時間，部分物資會存在以高于零售價的價格采購，給采購工作評估帶來麻煩，同時，物資配送過程中信息化程度低，目前只能通過電話等移動通信設(shè)備了解配送情況，工作繁瑣低效。

4、結(jié)束階段：主要對采購工作進行結(jié)算和評估，現(xiàn)場整理、總結(jié)匯報并對售后服務(wù)進行保障。根據(jù)以往經(jīng)驗，在現(xiàn)場整理過程中，存在大批物資飽和、物資堆放混亂、物資種類未知的現(xiàn)象，加重了現(xiàn)場整理工作的工作累和難度。

二、物資應(yīng)急采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究

目前物資應(yīng)急采購體系雖然已經(jīng)形成，但是各個業(yè)務(wù)內(nèi)容還存在或多或少的缺陷和改進空間，尤其是在物資儲備的透明度與信息化方面，目前還處于起步階段，因此，需要從以下三個方面對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。

1、建立相應(yīng)的物資需求預(yù)測模型

目前物資儲備數(shù)量主要是以經(jīng)驗為主要參考，并沒有建立或利用物資需求預(yù)測模型進行物資儲備數(shù)量的預(yù)測，同時由于物資儲備數(shù)量不合理，增加了物資應(yīng)急采購任務(wù)難度、制約了救援任務(wù)進度。一方面要形成比較精確的物資預(yù)測模型，完善應(yīng)急預(yù)案中的物資數(shù)量預(yù)測內(nèi)容，從而指導(dǎo)各個部門進行物資儲備任務(wù)建設(shè)；另一方面要在物資應(yīng)急采購啟動階段，根據(jù)災(zāi)害種類的不同，選擇合適的預(yù)測模型進行物資數(shù)量預(yù)測，提高預(yù)測精度，更好地保障救援任務(wù)的完成。

2、構(gòu)建信息處理平臺

采用B/S模式，基于無狀態(tài)的面向?qū)ο蟮腍TTP協(xié)議，通過信息處理平臺實現(xiàn)指揮機構(gòu)管理、物資儲備信息的上報匯總、物資需求預(yù)測、物資應(yīng)急采購管理、物資供應(yīng)信息、國際和社會援助管理等功能。其中指揮機構(gòu)管理主要是理順各個部門之間的上下級以及業(yè)務(wù)上的隸屬關(guān)系，更好地進行任務(wù)分工和統(tǒng)一調(diào)度；物資儲備信息的上報匯總是掌控物資供應(yīng)信息的良好途徑，對于物資的調(diào)動以及采購數(shù)量的確定具有非常重要的指導(dǎo)作用；物資需求預(yù)測是指基于災(zāi)害種類，根據(jù)受災(zāi)人數(shù)等重要參考進行物資需求的預(yù)測；物資應(yīng)急采購管理是指對物資應(yīng)急采購從采購方式確定到配送的全過程管理，實現(xiàn)對物資的可視化管理；物資供應(yīng)信息是指公開透明物資供需現(xiàn)狀，調(diào)動全社會和世界的資源來滿足物資需求；國際和社會援助管理是指對國際和社會捐贈的各類物資進行統(tǒng)一管理與調(diào)動，減少與救援的沖突，避免盲目地向災(zāi)區(qū)運送無需物品。

3、提高物資儲備建設(shè)的合理性和透明度

一是優(yōu)化物資儲備庫建設(shè)。目前按照國務(wù)院頒布實施的《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和5個自然災(zāi)害類專項預(yù)案，我國僅在沈陽、天津、武漢、南寧、成都、西安等10個城市設(shè)立了中央級救災(zāi)物資儲備庫，這十所城市主要集中在中東部，布局不是很合理。因此需要基于完成突發(fā)事件的要求，加強西部地區(qū)物資儲備庫建設(shè)，尤其是地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)應(yīng)該有所側(cè)重，并充分考慮儲備庫梯次性建設(shè)。

二是形成制度性物資存儲上報機制，確保物資儲備建設(shè)良好。在完成突發(fā)事件應(yīng)急采購過程中，最突出的問題就是物資的供需情況無法掌控，因此，需要形成制度性物資存儲上報機制，逐級上報物資存儲（包括提前存儲、合同以及期權(quán)存儲）名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、采購方式、質(zhì)量狀態(tài)、所在地、保質(zhì)日期等各類信息。

三是靈活采用多種應(yīng)急采購方式，確保物資儲備數(shù)量與質(zhì)量良好。目前應(yīng)急采購的方式主要有提前采購、合同采購、期權(quán)采購以及應(yīng)急采購四種。物資采購方式需要根據(jù)物資的種類而進行靈活選擇。朱必噸在論文1中根據(jù)物資的重要性和價值將物資分為一般物資、瓶頸物資、杠桿物資以及關(guān)鍵物資四類，可以根據(jù)物資種類的不同靈活采用多種應(yīng)急采購方式。

基于上述分析，目前物資應(yīng)急采購業(yè)務(wù)流程需要進行修改與完善，如圖2所示。

改進后的流程圖主要存在以下三個方面的思考。一是加強物資需求預(yù)測模型的創(chuàng)建，通過在準(zhǔn)備階段和啟動階段進行物資需求預(yù)測，使物資儲備更加科學(xué)合理、物資采購更能滿足實際需求，避免儲備物資不實用、物資采購數(shù)量不足或浪費的情況。二是構(gòu)建信息處理平臺，通過基于物資信息處理平臺實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的信息交互共享，尤其是集成物資信息的儲備、需求、采購、配送等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物資可視化，同時還能夠加強對社會各方力量的管理以及指揮機構(gòu)的調(diào)動指揮。三是提高物資儲備建設(shè)的合理性和透明度。通過優(yōu)化物資儲備庫建設(shè)、形成制度性物資儲備上報機制以及靈活采用多種應(yīng)急采購方式保障物資儲備建設(shè)的合理性和透明度，指揮員能夠掌控物資供應(yīng)的各種信息，增強人員分工、物資采購等各項工作的準(zhǔn)確性。

三、展望

通過對物資應(yīng)急采購業(yè)務(wù)流程進行分析，提出加強物資需求預(yù)測、構(gòu)建信息處理平臺和提高物資儲備建設(shè)的合理性和透明度對物資應(yīng)急采購業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，能夠顯著提高應(yīng)急采購效率，但是文章對各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容研究還不夠深入，也需要下一步地研究深入。（作者單位：62433部隊）

參考文獻：

第9篇：財務(wù)自由范文

或為品質(zhì)稍差的末茬紫菜

對于視頻中的紫菜是否由塑料制作，中國食品辟謠聯(lián)盟專家、食品安全博士鐘凱予以否認(rèn)：“視頻中的產(chǎn)品干時脆，遇水變軟，塑料并不吸水，所以它不可能由塑料制作?！?/p>

鐘凱表示，視頻中所謂的“問題紫菜”泡開后能拉扯得比較薄，有韌勁，透光度不錯，顏色均勻，僅從工藝制作的角度來看，這樣的東西能用塑料做，但是需要使用很好的原料，成本會比較高。從成本角度考慮，做成這樣的薄膜還不如制成塑料袋，獲利更多。

“紫菜的口感與品種、氣候條件、生產(chǎn)環(huán)境、水文條件等有關(guān)，更重要的是收獲時間?！辩妱P說，紫菜生長于淺海潮間帶，目前純天然的紫菜產(chǎn)量較少，大多數(shù)的紫菜都是人工在淺海中種植。人們較熟悉的兩個品種為壇紫菜和條斑紫菜，相對而言，前者口感較硬，有韌性，常制成圓盤，多用于紫菜湯；后者一般是用作紫菜片。

為何視頻中的女士買到拉拽不開的紫菜？鐘凱介紹說，紫菜的生長期為每年的9月至10月到次年3月至4月，一般半個月左右收割一次，行話叫一水，往后叫二水、三水、四水等。一水口感較嫩，收割期越往后口感越老。視頻中的紫菜之所以很難撕開，除了浸泡水溫低或時間短水溫等原因外，也有極大可能是偏后收割的產(chǎn)品。

四招辨e真假紫菜

紫菜營養(yǎng)價值高，蛋白質(zhì)含量豐富，還含有較多的胡蘿卜素，有 “ 營養(yǎng)寶庫 ” 之稱，多吃紫菜不僅能養(yǎng)生，更能補腎。那么，消費者如何才能買到高品質(zhì)的紫菜？有業(yè)內(nèi)人士介紹了四招辨別真假紫菜的方法。

水泡法：真紫菜泡水后吸收水分，光滑；而塑料薄膜不吸水，不光滑。

燃燒法：真紫菜燃燒會產(chǎn)生一種類似于毛發(fā)燃燒的味道，火苗熄滅后留下像灰一樣的物質(zhì)；塑料薄膜燃燒火苗很大，滴油脂并有刺鼻的氣味，燃燒剩余物質(zhì)團縮在一起。

手撕法：用手撕扯泡過的樣品，真紫菜很容易撕開，沒什么彈性；塑料薄膜撕扯不易斷，彈性較強。