項(xiàng)目辦工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目辦工作總結(jié)范文

1、固定資產(chǎn)投資

2、園區(qū)項(xiàng)目。

（2）園區(qū)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，明溪縣榮華竹業(yè)有限公司今年完成投資1300萬(wàn)元，完成標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)5000平方米；完成公辦樓、倉(cāng)庫(kù)、食堂等附屬工程建設(shè)；已購(gòu)買鋸竹機(jī)、竹刨機(jī)、精刨機(jī)、熱壓機(jī)、鍋爐等設(shè)備；正在進(jìn)行試生產(chǎn)。海天藍(lán)波有限公司，今年正式投產(chǎn)，年產(chǎn)抗結(jié)核桿菌抗體檢測(cè)試劑盒、抗抗體檢測(cè)試劑盒等8個(gè)品種產(chǎn)品4盒，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800萬(wàn)元。

（3）正在洽談入園項(xiàng)目1個(gè)，即總投資500萬(wàn)元以上的明溪縣騰達(dá)紡織有限公司生產(chǎn)線技改、廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年動(dòng)工建設(shè)。

3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

5、外引內(nèi)聯(lián)

引進(jìn)項(xiàng)目3項(xiàng)（明溪縣榮華竹業(yè)有限公司、明溪縣和信木業(yè)有限公司、明溪縣鴻偉農(nóng)林開發(fā)有限公司），引進(jìn)區(qū)外資金1950萬(wàn)元，占任務(wù)1500萬(wàn)元的130%。

6、6·18活動(dòng)。

（1）完成征集企業(yè)技術(shù)需求4項(xiàng)，占任務(wù)3項(xiàng)的133%。分別是：①客商丁德水提出的淮山系列食品保鮮技術(shù)；②明溪縣鑫宏木業(yè)有限公司提出實(shí)木門防火、隔音技術(shù)；③明溪縣金山螢石礦有限公司提出螢石礦尾沙礦綜合利用；④明溪縣榮華竹業(yè)有限公司提出竹片、竹板材的防霉技術(shù)。

（2）完成項(xiàng)目成果對(duì)接項(xiàng)目3項(xiàng)，占任務(wù)2項(xiàng)的150%。分別是①意大利客商丁德水與四川大學(xué)食品科學(xué)學(xué)院對(duì)接的淮山系列食品保鮮技術(shù)；②福建省明溪縣榮華竹業(yè)有限公司與福建農(nóng)林大學(xué)對(duì)接的一種竹木復(fù)合結(jié)構(gòu)長(zhǎng)材的加工方法；③明溪縣林寶生態(tài)梨專業(yè)合作社與福建農(nóng)林大學(xué)對(duì)接的一種高效生物農(nóng)藥的制備方法。

7、9·8活動(dòng)。

完成9·8合同簽約項(xiàng)目1項(xiàng)，占任務(wù)1項(xiàng)的100%；即由意大利客商丁德水投資80萬(wàn)美元的馬鈴橋現(xiàn)代休閑農(nóng)莊建設(shè)項(xiàng)目。完成意向簽約1項(xiàng)，即石材深加工項(xiàng)目。

8、11·6活動(dòng)。

9、基地建設(shè)。

（2）木薯基地建設(shè)：種植木薯520畝、占任務(wù)500畝的104%。

（3）淮山基地建設(shè)：全鎮(zhèn)種植淮山810畝、占任務(wù)800畝的101%。。

第2篇：項(xiàng)目辦工作總結(jié)范文

    XX年年7月我任職##區(qū)招商局項(xiàng)目辦主任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦工作。2009年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)相關(guān)部門的支持下，與項(xiàng)目辦工作人員勤奮努力，較好的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

    1.完成了全區(qū)對(duì)外招商項(xiàng)目的包裝策劃和項(xiàng)目?jī)?cè)編制改版工作

    按照區(qū)政府的要求，在時(shí)間緊人員少的條件下，對(duì)全區(qū)招商項(xiàng)目?jī)?cè)進(jìn)行重新改版，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行重新整理、策劃、包裝，完成了服務(wù)指南手冊(cè)和31個(gè)重點(diǎn)推介項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域作相應(yīng)調(diào)整，使全區(qū)招商資料重點(diǎn)突出，更具時(shí)代性。

根據(jù)丁香湖水城招商推介活動(dòng)的需要，重點(diǎn)推出丁香湖水城單體項(xiàng)目?jī)?cè)，對(duì)丁香湖地區(qū)招商起到了推動(dòng)作用。此外，還根據(jù)企業(yè)和招商活動(dòng)的需要有針對(duì)性的提供項(xiàng)目推介資料，促進(jìn)與企業(yè)交流的順利進(jìn)行。

    2.完成了招商活動(dòng)的策劃協(xié)調(diào)工作

    2009年全區(qū)招商活動(dòng)頻繁，按照省市區(qū)各級(jí)部門的安排，項(xiàng)目辦積極參與每次活動(dòng)的策劃協(xié)調(diào)工作，確保每次活動(dòng)成果顯著。一年來(lái)，全區(qū)多次在上海、溫州、泉州、東莞、廈門、寧波、深圳、廣州等地開展招商引資活動(dòng)。每次活動(dòng)項(xiàng)目辦都能夠認(rèn)真論證推進(jìn)項(xiàng)目，準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保每次活動(dòng)都有針對(duì)性，取得較大實(shí)效。

積極配合區(qū)里舉辦的招商引資活動(dòng)。針對(duì)丁香湖水城招商項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)，積極協(xié)調(diào)各參會(huì)企業(yè)，組織會(huì)議活動(dòng)安排，達(dá)到了預(yù)期的效果。

    3.完成好項(xiàng)目的調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、整理、服務(wù)等方面工作

    項(xiàng)目辦的重要工作就是掌握項(xiàng)目發(fā)展，為項(xiàng)目做好服務(wù)。為更好的了解全局各分局在談項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目辦每月都對(duì)各分局再談項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常性的與項(xiàng)目主要洽談?wù)哌M(jìn)行溝通，并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展情況提出參考意見，督促項(xiàng)目更好的發(fā)展。

對(duì)各鄉(xiāng)街招商引資指標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整理，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成市級(jí)部門對(duì)招商引資工作的調(diào)度。完成好區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門對(duì)招商引資相關(guān)項(xiàng)目報(bào)表的配合工作。

    4．完成了對(duì)招商目標(biāo)區(qū)域的調(diào)研工作

    對(duì)光輝鄉(xiāng)、各街道和工業(yè)園區(qū)等區(qū)域的招商資源情況多次進(jìn)行調(diào)研，全面了解掌握全區(qū)招商引資資源情況，與各部門領(lǐng)導(dǎo)共同探討該區(qū)域的招商資源整理方案，根據(jù)不同要求和標(biāo)準(zhǔn)有重點(diǎn)的形成綜合材料。及時(shí)提供招商資源信息供各招商分局使用。

    5．完成好項(xiàng)目服務(wù)工作

    隨著各招商分局工作的進(jìn)一步開展，有很多項(xiàng)目急需在我區(qū)落地。項(xiàng)目辦配合入?yún)^(qū)企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，使企業(yè)能在##區(qū)快速建設(shè)、投產(chǎn)。

對(duì)于進(jìn)入我區(qū)的企業(yè)建立投資項(xiàng)目檔案的工作，不斷做好后期服務(wù)工作，全力營(yíng)造“富商、安商”的投資環(huán)境。

    6．完成了項(xiàng)目的洽談、來(lái)訪接待工作

    接待了各類企業(yè)的來(lái)訪，詳細(xì)介紹了##區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、投資環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并就其存在疑問(wèn)進(jìn)行了詳細(xì)解答，使來(lái)訪者對(duì)##區(qū)投資發(fā)展產(chǎn)生了濃厚的興趣，均表示將對(duì)##區(qū)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)考察。完成了“第二屆亞洲制造業(yè)論壇”與會(huì)客商的接待工作。

    7.配合各分局帶領(lǐng)企業(yè)對(duì)我區(qū)地塊進(jìn)行考察論證

隨著各分局招商引資工作的有效開展，前來(lái)實(shí)地考察的客商越來(lái)越多。項(xiàng)目辦首先可選擇地塊的推薦工作，做好推薦地塊的現(xiàn)場(chǎng)考察工作，并詳細(xì)介紹各地塊的不同優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)提供更寬、更大的選擇空間。

    8.其他工作

    配合資源辦、綜合辦完成相關(guān)工作。與資源辦一起對(duì)現(xiàn)存資源進(jìn)行摸查，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街資源情況進(jìn)行整合、調(diào)研，并使本部門工作與資源辦工作有了及時(shí)的銜接。對(duì)綜合辦布置的工作能夠及時(shí)準(zhǔn)確完成，并進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了本部門工作的積極性。

第3篇：項(xiàng)目辦工作總結(jié)范文

現(xiàn)場(chǎng)主要工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項(xiàng)施工方案，要求每一個(gè)分項(xiàng)都必須編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場(chǎng)的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程與監(jiān)理進(jìn)行平行認(rèn)真檢查、抽查、驗(yàn)收等工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題都能及時(shí)的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的圖片，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時(shí)間讓施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)督促施工單位及時(shí)整改，另外建議監(jiān)理單位改進(jìn)工作，杜絕管理盲點(diǎn)。對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)，每周進(jìn)行安全質(zhì)量專項(xiàng)大檢查。累計(jì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改的質(zhì)量問(wèn)題約20多起。

工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場(chǎng)要求施工單位整改，不及時(shí)整改的采取強(qiáng)制措施堅(jiān)決要求其整改。沒有發(fā)生1起安全責(zé)任事故。

工程進(jìn)度方面：要求施工單位及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位及時(shí)的審核，及時(shí)的對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，確保總工期。沒有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

成本控制方面：在日常工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生1起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故

加強(qiáng)總包、各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序推進(jìn)。

2、積極提供對(duì)甲供材料招標(biāo)評(píng)標(biāo)和施工單位招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國(guó)家規(guī)范，符合設(shè)計(jì)要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計(jì)完成各種甲供材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供和評(píng)標(biāo)各30多案次，完成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供和評(píng)標(biāo)各20多案次。

3、獨(dú)立主持工地工程例會(huì)、專題會(huì)議等各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)共60多場(chǎng)次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的采購(gòu)部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、裝飾部等各部門之間的關(guān)系，同時(shí)做好牽頭、配合以及服務(wù)工作，一切為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推進(jìn)。

4、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時(shí)及時(shí)提交部門周、月計(jì)劃、總結(jié)等相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)。

5、針對(duì)工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對(duì)工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。累計(jì)提出優(yōu)化解決方案5個(gè)，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實(shí)際采納的有3個(gè)。

6、積極參與部門內(nèi)和集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，在與大家互相學(xué)習(xí)交流的同時(shí)，也將自己的一些好的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的同志，同時(shí)自己也學(xué)到了許多新的知識(shí)，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質(zhì)，提高工作效率。

作為主講參加部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾參加集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)2次。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

第4篇：項(xiàng)目辦工作總結(jié)范文

自2019年春節(jié)復(fù)工以來(lái)，項(xiàng)目安全部認(rèn)真貫徹上級(jí)政府部門及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的相關(guān)要求，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及揚(yáng)塵治理力度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的安全理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了各項(xiàng)安全重要活動(dòng)。現(xiàn)將2019年上半年安全管理情況匯報(bào)如下：

一、2019年上半年安全管理工作總結(jié)

1、加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，梳理編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防清單，按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別不同采取不同的管理措施，結(jié)合日常中進(jìn)行的安全檢查，提高了安全管理的效率和力度。

2、進(jìn)場(chǎng)分包單位資質(zhì)審核

截止到目前為止已進(jìn)場(chǎng)分包單位16家，項(xiàng)目安全部對(duì)入場(chǎng)分包單位的企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)進(jìn)行審核，并與各單位簽訂各項(xiàng)安全管理協(xié)議，杜絕企業(yè)和人員資質(zhì)不符合要求的分包單位和人員進(jìn)場(chǎng)施工。

3、安全教育

項(xiàng)目部安全部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)的16家分包單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，共累計(jì)進(jìn)行各類安全教育24次，總計(jì)教育人員238人，人員入場(chǎng)教育率達(dá)到100%。除了對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)教育，項(xiàng)目還積極組織各項(xiàng)安全教育警示活動(dòng)，通過(guò)農(nóng)民夜校、“講一堂課”等方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。

4、全面落實(shí)隱患排查制度，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會(huì)議進(jìn)精神，積極配合開展各項(xiàng)安全檢查工作。項(xiàng)目安全部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，每周組織所有分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合大檢查。除日常的安全巡查外，項(xiàng)目安全部還積極開展各種專項(xiàng)檢查，如：施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃專項(xiàng)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)檢查，積極配合寧波市住建委，開展各種隱患排查治理工作。

5、積極開展安全活動(dòng)

積極響應(yīng)上級(jí)單位要求，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。今年是全國(guó)第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，按照上級(jí)單位的活動(dòng)安排部署，落實(shí)集團(tuán)公司的具體要求，我項(xiàng)目制定了2019年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并于2019年6月3日組織召開了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并于6月13日開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練。安全月活動(dòng)期間，我項(xiàng)目積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，由安全總監(jiān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)授課活動(dòng)，同時(shí)項(xiàng)目采取多種形式，利用多種渠道，營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳貫徹新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)烈氛圍，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展活動(dòng)，向作業(yè)人員普及安全生產(chǎn)知識(shí)。突出增強(qiáng)管理人員和施工人員的安全應(yīng)急意識(shí)，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性，以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、2019年下半年安全管理工作計(jì)劃

為貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對(duì)項(xiàng)目施工安全管理的要求，項(xiàng)目部將在總結(jié)上半年成果，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理力度，保障2019年下半年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2019年下半年安全管理工作計(jì)劃如下：

1、塔式起重機(jī)拆除

2019年下半年，保障起重機(jī)械的安全是我項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目將進(jìn)行28t屋面吊、10t屋面吊、6t屋面吊拆除作業(yè)，項(xiàng)目安全部將嚴(yán)格履行安全旁站監(jiān)督職責(zé)，查驗(yàn)安拆單位資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求作業(yè)人員進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械拆除作業(yè)安全順利的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃的管理

2#、4#地塊現(xiàn)有兩家幕墻單位共計(jì)66臺(tái)吊籃，預(yù)計(jì)還需安裝40臺(tái)，除塔吊施工電梯，我項(xiàng)目起重機(jī)械的管理重點(diǎn)就是吊籃。項(xiàng)目安全部將加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃的管理，要求在施的兩家幕墻單位有專人對(duì)所轄區(qū)域的吊籃進(jìn)行檢查，并填寫吊籃日檢記錄，項(xiàng)目安全部將對(duì)檢查記錄進(jìn)行核查，雙重保障吊籃的安全使用。除了對(duì)吊籃本身的檢查，項(xiàng)目安全部將加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育，要求作業(yè)人員在吊籃上施工時(shí)必須遵守吊籃操作規(guī)程。遇到大風(fēng)、大雨、高溫等惡劣天氣，應(yīng)立即停止幕墻安裝、吊籃使用等室外作業(yè)。

3、加強(qiáng)雨季、夏季施工管理

寧波市地處我國(guó)東南沿海，馬上進(jìn)入汛期，要切實(shí)落實(shí)上級(jí)單位要求，進(jìn)一步加強(qiáng)夏季梅雨、高溫、臺(tái)風(fēng)和汛期的安全管理工作和隱患排查治理工作，進(jìn)一步完善和落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，提前做好防暑降溫和防汛防臺(tái)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。確保領(lǐng)導(dǎo)帶班、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急措施、應(yīng)急物資“四個(gè)到位”

4、抓緊特殊時(shí)段的安全管理工作

今年是第70周年，更要加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全管理工作，項(xiàng)目安全部將嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假期或政府部門各項(xiàng)會(huì)議期間的安全管理工作，并制定相關(guān)實(shí)施方案及預(yù)案。

5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人員持證上崗制度。充分發(fā)揮農(nóng)民工夜校的作用，普及安全生產(chǎn)常識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高事故防范能力，掌握基本的安全操作技能和防護(hù)救護(hù)知識(shí)。

第5篇：項(xiàng)目辦工作總結(jié)范文

2021年上半年的主要工作項(xiàng)目有遠(yuǎn)洋xx地塊、遠(yuǎn)洋xx的后續(xù)配合修改、南山xx項(xiàng)目的施工配合、xx小地塊的地下室設(shè)計(jì)。上半年工作量屬于飽和。

xx項(xiàng)目問(wèn)題：盛平是去年出圖項(xiàng)目，由于出圖時(shí)間緊，審圖意見、優(yōu)化意見、精細(xì)化審圖意見、內(nèi)審意見各個(gè)版本意見需要修改，修改量大，預(yù)留給會(huì)簽、校對(duì)時(shí)間不足，自身也有許多細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)未核對(duì)到位，各專業(yè)出圖后在施工過(guò)程中也出現(xiàn)錯(cuò)漏等問(wèn)題。在甲方把問(wèn)題放大后，項(xiàng)目上一直在被動(dòng)的改圖，公司部門也一直在對(duì)圖紙質(zhì)量把控流程、出圖流程、校對(duì)流程進(jìn)行完善并實(shí)施。成果還需要下半年各部門同事共同努力下得到實(shí)現(xiàn)。

xx項(xiàng)目問(wèn)題：個(gè)人體會(huì)甲方設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人多，同一個(gè)問(wèn)題需要甲方多位工程師確認(rèn)，很多問(wèn)題由于甲方自身經(jīng)驗(yàn)及把握不足，需要設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，雖然對(duì)個(gè)人而言跑現(xiàn)場(chǎng)對(duì)自身提升有幫助，但跑工地太頻繁，在平時(shí)工作忙、項(xiàng)目沖突的時(shí)也會(huì)付出時(shí)間的代價(jià)。目前現(xiàn)場(chǎng)依然存在許多瑣碎的問(wèn)題需要解決，也是下半年依然要完成的工作。

xx地塊項(xiàng)目問(wèn)題：公司剛開始嚴(yán)格把控出圖、會(huì)簽、校對(duì)流程的一個(gè)項(xiàng)目，目前感覺自身內(nèi)部校對(duì)意見比以前嚴(yán)格仔細(xì)許多，自身修改量大但圖紙質(zhì)量應(yīng)該比以前會(huì)有所提升。

第6篇：項(xiàng)目辦工作總結(jié)范文

一、 上半年的工作回顧

㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。控制部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡ 做好項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在2011年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢ 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣ 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái)，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：

⒈ 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

⒉ 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊ 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

⒋ 層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)一直堅(jiān)持；

⒈ 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

⒉ 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

⒊ 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

㈥ 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

半年來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本控制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開支。

㈦ 安全/設(shè)備管理

在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。

二、 下半年的工作計(jì)劃

㈠ 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī)，積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī)，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。

⒈ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。

⒉ 進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。

㈡ 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng)，所以工程款一直無(wú)法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

㈢ 加大施工安全管理

隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項(xiàng)目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái)，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。

第7篇：項(xiàng)目辦工作總結(jié)范文

今年局辦公室對(duì)局機(jī)關(guān)各處室辦文辦事加大了督辦力度。對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、局基層單位上報(bào)的請(qǐng)示事項(xiàng)，按照“一登記、三落實(shí)”的原則，由專人負(fù)責(zé)登記注冊(cè)后，落實(shí)處室、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督落實(shí)。特別對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的或基層地勘單位請(qǐng)示的時(shí)間緊、任務(wù)重的事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)急事急辦、快事快辦、特事特辦，對(duì)于涉及到需要幾個(gè)處室協(xié)調(diào)的事情，根據(jù)處室職能分工，充分利用局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)等形式，確定由主辦處室負(fù)責(zé)，協(xié)辦處室會(huì)簽、會(huì)審，局長(zhǎng)辦公會(huì)、局黨委會(huì)審定等程序，做到了有的放矢，有章可循，提高了工作的效率。同時(shí)，堅(jiān)持了每月通知各處室進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)并安排好下月工作，印發(fā)了每月工作安排，促進(jìn)了局機(jī)關(guān)高效有序進(jìn)行

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，明確人員分工，提高辦公室人員的工作能力

針對(duì)xx年全局辦公室系統(tǒng)增加了許多新同志、辦文質(zhì)量有所下降的特點(diǎn)，局辦公室在xx年初開始在全局范圍開展了公文質(zhì)量、保密工作及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行檢查，并針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，在7-8月召開局辦公室主任會(huì)議，舉辦了培訓(xùn)班，請(qǐng)分管局領(lǐng)導(dǎo)和公文方面的專家講授課程，同時(shí)，并在組織局屬部分有關(guān)單位的辦公室主任參加了省委黨校舉辦的辦公室主任培訓(xùn)班，通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高了辦公室同志們的理論水平和應(yīng)用能力，辦文辦會(huì)辦事的質(zhì)量明顯上升，特別是公文處理制度化、規(guī)范化、無(wú)紙化得到加強(qiáng)。

在局辦公室內(nèi)部，針對(duì)會(huì)務(wù)會(huì)議、文件起草審核、公文處理、文明考核、目標(biāo)管理、機(jī)要保密、公務(wù)接待、來(lái)信來(lái)訪、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、政務(wù)信息、局域網(wǎng)管理、信件收發(fā)等事務(wù)眾多繁雜的情況，局辦公室實(shí)行人員分工，落實(shí)各自職責(zé)，突顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了“忙而不亂”、有條不紊的目標(biāo)，較好完成各項(xiàng)年度任務(wù)，如在召開紅層找水會(huì)議時(shí)，因?yàn)槿蝿?wù)重、時(shí)間緊、會(huì)議涉及面廣，但辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)處室的協(xié)助下，有效完成了這項(xiàng)緊急任務(wù)。

（三）加強(qiáng)文件審核把關(guān)，著力提高發(fā)文質(zhì)量，全局公文質(zhì)量得到提升

一年來(lái)，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我辦將改進(jìn)文風(fēng)作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的一個(gè)突破口，著力提高發(fā)文質(zhì)量，嚴(yán)格公文審查把關(guān)，堅(jiān)持做到了“四不發(fā)”，即不符合政策規(guī)定的不發(fā)、不符合行文程序的不發(fā)、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會(huì)公告的規(guī)范性文件不轉(zhuǎn)發(fā)，確保了發(fā)文質(zhì)量。xx年，全年審核局發(fā)文項(xiàng)，局辦發(fā)文項(xiàng)，黨委發(fā)文項(xiàng)，局發(fā)函項(xiàng)，全部做到及時(shí)、準(zhǔn)確的審核把關(guān)和文件印發(fā)。在收文方面，收到省級(jí)機(jī)關(guān)、各廳局來(lái)文件，收到各單位來(lái)文共489件，做到及時(shí)處理，及時(shí)呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無(wú)漏文、無(wú)積壓、無(wú)遺失。同時(shí)，對(duì)不符合公文處理規(guī)定的公文，我們實(shí)行退文制度，制定了“八退文”的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位，有效制止了格式不規(guī)范、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。

（四）加強(qiáng) “文明單位”綜合考核，認(rèn)真做好目標(biāo)管理工作，提高了我局的排名

為使考核更加科學(xué)、公正、合理，在征求局機(jī)關(guān)各處室和局屬各單位意見的基礎(chǔ)上，我辦對(duì)“文明單位”綜合考核辦法進(jìn)行了修改，根據(jù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例；為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審核通過(guò)。

同時(shí)，我們認(rèn)真完成了省政府對(duì)我局目標(biāo)管理日常工作，從制定《xx年度局工作目標(biāo)》入手，根據(jù)我局的職能，修改完善了我局考核內(nèi)容及分值比例，及時(shí)報(bào)送《xx年度局工作目標(biāo)》、《xx年半年工作目標(biāo)管理報(bào)告》，加強(qiáng)向省政府目標(biāo)督辦室及組長(zhǎng)單位（省發(fā)改委）的匯報(bào)與溝通，xx年度目標(biāo)管理最后得分 分,比上年增加了分,排名由 名上升為 位。 辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

2012年財(cái)政局辦公室年度工作總結(jié)

林科所辦公室工作總結(jié)

2012年應(yīng)急管理工作總結(jié)監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)

銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)

校辦工作總結(jié)

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（四）深入開展保密教育，狠抓機(jī)要保密工作，較好為地勘經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航

辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

2012年財(cái)政局辦公室年度工作總結(jié)

林科所辦公室工作總結(jié)

2012年應(yīng)急管理工作總結(jié)監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)

銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)

第8篇：項(xiàng)目辦工作總結(jié)范文

1、做好元旦、春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作。

2、做好水利宣傳報(bào)道和信息工作。

3、做好電子政務(wù)工作。

4、做好水利安全生產(chǎn)上報(bào)工作。

5、做好接待工作。

6、做好綜合文稿起草及公文處理工作。

7、做好會(huì)務(wù)及來(lái)客接待工作。

8、做好計(jì)劃生育工作。

9、做好車輛、食堂等管理工作。

10、做好水利志初稿編寫工作。

11、做好目標(biāo)管理工作。

12、配合做好工青婦工作。

13、做好局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人教處

1、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員2008年度考核工作。

2、做好2008年度干部人事文書檔案整理歸檔工作。

3、完成省水利廳勞資教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。

4、完成市人事局、統(tǒng)計(jì)局勞資教育人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。

5、做好離退休老干部春節(jié)慰問(wèn)工作。

6、安排組織召開離退休老干部新春座談會(huì)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)審計(jì)處

1、做好局機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的日常會(huì)計(jì)核算工作。

2、按時(shí)上報(bào)月用款計(jì)劃，調(diào)配好各項(xiàng)資金，使局機(jī)關(guān)及水利基本建設(shè)工程順利進(jìn)行有資金保障。

3、按財(cái)政部門要求，做好財(cái)政資金國(guó)庫(kù)支付工作。

4、做好年終財(cái)務(wù)決算工作。

5、做好2009年度各項(xiàng)新帳建立工作。

6、編制匯總上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決算及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、開展對(duì)固定資產(chǎn)及往來(lái)帳清理工作。

8、完成部門預(yù)算調(diào)整工作編報(bào)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

綜合計(jì)劃處

1、做好新沂河50年一遇工程建設(shè)管理工作。

2、配合規(guī)劃辦做好海堤達(dá)標(biāo)剩余項(xiàng)目前期工作。

3、做好新沭河50年一遇工程建設(shè)管理工作。

4、做好省屬地方基建等工程的建設(shè)管理工作。

5、做好大浦河調(diào)尾工程建設(shè)管理工作。

6、做好通榆河北延送水工程建設(shè)管理工作。

7、抓好臨洪閘、武障河閘、北六塘河閘、龍溝河閘等海堤達(dá)標(biāo)大中型擋潮閘除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理工作。

8、做好贛榆縣八條路及東?？h橫溝、房山、昌梨等4座中型水庫(kù)開工準(zhǔn)備工作。

9、搞好已完工海堤達(dá)標(biāo)工程投入使用驗(yàn)收工作。

10、做好在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)工作。

11、按時(shí)上報(bào)各類基建報(bào)表，做好行業(yè)管理工作。

12、做好年終總結(jié)及考核各項(xiàng)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

水政處

1、完成縣區(qū)、管理處年度水政水資源工作的檢查工作。

2、完成各縣區(qū)及市直取用水單位2009年度用水計(jì)劃下達(dá)工作。

3、完成水資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案的確定及工作機(jī)構(gòu)的組建。

4、開展全市水政監(jiān)察人員資格的重新核定及行政執(zhí)法證件的年審注冊(cè)工作。

5、完成全市節(jié)水載體創(chuàng)建的驗(yàn)收工作及全面總結(jié)工作。

6、做好省廳水資源管理年度目標(biāo)考核的準(zhǔn)備工作。

7、做好水資源費(fèi)征收及相關(guān)涉水行政許可項(xiàng)目的審批及后續(xù)監(jiān)管工作。

8、繼續(xù)做好薔薇河水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站、水法律法規(guī)網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)的試運(yùn)行工作。

9、完成年度水政水資源各類文件、資料的匯總、整理及歸檔工作。

10、開展“水周”宣傳方案的初步擬定工作。

11、完成各類年報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工管處、防辦

1、及時(shí)準(zhǔn)確掌握全市每日主要河庫(kù)水雨情況，繼續(xù)做好水情調(diào)度工作。

2、繼續(xù)做好各項(xiàng)審批工作。

3、做好防汛決策、遙測(cè)系統(tǒng)的檢查維護(hù)工作。

4、做好小水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理和加固方案審批上報(bào)工作。

5、做好小水庫(kù)安全鑒定工作

6、做好重要小型水庫(kù)的初步設(shè)計(jì)編制上報(bào)工作。

7、繼續(xù)做好全市水利工程管理及工程維修養(yǎng)護(hù)等工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的上報(bào)、水閘安全鑒定工作。

8、做好《水庫(kù)大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案》編

9、做好《小水庫(kù)汛期調(diào)度方案》編制工作。

10、完成省交辦的各項(xiàng)工作和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

農(nóng)水處

1、做好國(guó)家、省擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村水利項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作。

2、完成全市坡耕地規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

3、抓好農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)管理督查工作，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。

4、做好農(nóng)村飲水安全工程可研和初計(jì)的批復(fù)工作。

5、做好有關(guān)農(nóng)村飲水安全調(diào)研的相關(guān)工作。

6、完成2010-2013年農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃編制工作。

7、做好國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需塔山、石梁河、沭新渠灌區(qū)項(xiàng)目上報(bào)實(shí)施工作。

8、完成2011-2012年縣鄉(xiāng)河道疏浚規(guī)劃工作。

9、完成2011-2012年村莊河塘整治規(guī)劃工作。

10、完成08年統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

11、配合抓好農(nóng)橋改造實(shí)施工作。

12、做好扶貧、老區(qū)促進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)日常工作。

13、做好市農(nóng)信通工作總結(jié)。

14、抓好面上農(nóng)田水利建設(shè)檢查督促工作。

15、按時(shí)上報(bào)各類農(nóng)水報(bào)表。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)關(guān)黨委

1、核對(duì)08年1~12月份黨費(fèi)。

2、上報(bào)入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象。

3、上報(bào)08年黨建工作總結(jié)。

4、做好組織發(fā)展和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。

5、做好總支、支部書記和委員增補(bǔ)。

6、慰問(wèn)城市下崗和局內(nèi)困難職工。

7、做好春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)協(xié)調(diào)工作。

8、組織義工赴“雙聯(lián)雙推”聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研。

監(jiān)察室

1、完成08年水利紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)工作。

2、完成“小金庫(kù)”整改和處理的相關(guān)工作，做好總結(jié)和建章立制、長(zhǎng)效管理工作。

3、做好09年元旦春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署、檢查工作。

4、對(duì)“行風(fēng)熱線”有關(guān)問(wèn)題做好督辦、答復(fù)和反饋工作。

5、做好08年全市水利紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)考核工作。

6、按照全市水利安全生產(chǎn)工作及基層服務(wù)窗口進(jìn)行檢查。

7、做好有關(guān)案件的查處及相關(guān)人員的處分工作。

8、對(duì)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)改造等水利工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。

9、抓好件的核查反饋工作。

10、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，在黨員干部中開展述職述廉及廉政承諾活動(dòng)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

水費(fèi)辦

1、督促各縣水費(fèi)辦認(rèn)真做好2008年度水費(fèi)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，制定2009年度水費(fèi)工作計(jì)劃。

2、督促各縣做好農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)試點(diǎn)工作，完善協(xié)會(huì)規(guī)章制度建設(shè)。

3、做好蘇北供水區(qū)2008年度水費(fèi)工作總結(jié)會(huì)的材料準(zhǔn)備工作。

4、加強(qiáng)同用水企業(yè)的溝通，努力做好市直工業(yè)水費(fèi)的收繳工作。

5、做好2008年度本處室文件歸檔及資料收集整理工作。

6、完成市局交辦的其它各項(xiàng)工作。

石梁河水庫(kù)管理處

1、學(xué)習(xí)在紀(jì)念黨的召開30周年大會(huì)上的講話。

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全值班工作。

3、加強(qiáng)水庫(kù)安全生產(chǎn)巡查排查工作，切實(shí)做好管理區(qū)及各項(xiàng)水利工程冬季維護(hù)工作。

4、做好年度各項(xiàng)考核表彰工作。

5、做好冬季農(nóng)田抗旱灌溉和調(diào)水工作。

6、做好年度各項(xiàng)檔案資料的整編歸檔工作。

7、做好庫(kù)區(qū)日常巡查，保證管理范圍內(nèi)各項(xiàng)水事秩序正常有序。

8、做好管理處網(wǎng)站及自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備日常維護(hù)工作。

9、搞好管理區(qū)內(nèi)花草樹木冬季養(yǎng)護(hù)工作。

10、加強(qiáng)全處冬季用電的安全防護(hù)工作。

11、做好單位年終工作總結(jié)及總支工作總結(jié)。

12、完成市局交辦的其它工作。

臨洪水利工程管理處

1、繼續(xù)組織全處干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)和省委十一屆五次全會(huì)精神。

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)和值班工作。

3、抓好冬季防火、防盜等安全生產(chǎn)工作，確保安全無(wú)事故。

4、做好全處各項(xiàng)工作總結(jié)及考核工作。

5、根據(jù)市局調(diào)度指令，科學(xué)調(diào)度水情。

6、做好工程設(shè)備防凍保養(yǎng)工作。

7、制定2009年工程養(yǎng)護(hù)、維修計(jì)劃。

8、完成西站電氣改造項(xiàng)目施工招標(biāo)。

9、在天氣允許的條件下做好臨洪閘機(jī)房外墻噴涂工作。

10、加強(qiáng)水政巡查，嚴(yán)厲打擊違章行為。

11、做好轄區(qū)內(nèi)242省道、臨連高速、新沭河整治以及310國(guó)道施工監(jiān)督管理工作。

12、加大力度推進(jìn)新沭河右堤征遷工作。

13、做好春節(jié)前離退休老同志走訪慰問(wèn)工作。

14、完成市局交辦的其它工作任務(wù)。

市區(qū)水工程管理處

1、組織黨員干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照實(shí)施方案進(jìn)行“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。

2、做好事業(yè)單位工作人員年度考核、評(píng)優(yōu)工作。

3、做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)、防火防盜及假期值班工作

4、做好優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的相關(guān)工作。

5、做好全處水利信息宣傳和信息上報(bào)工作。

6、組織做好全處精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作。

7、做好水利發(fā)展目標(biāo)管理督查工作。

8、做好水情調(diào)度和節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作

9、做好大圣湖飲用水應(yīng)急水源庫(kù)區(qū)綜合整治工程征地拆遷工作。

10、完成2008年度勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)資料整理、財(cái)務(wù)決算工作。

11、做好河道堤防的日常巡查，并收足收全河道堤防占用費(fèi)工作。

12、做好市區(qū)主要河道水體維護(hù)以及保潔工作，確保市區(qū)水環(huán)境良好。

13、完成上級(jí)交辦的其他工作。

鹽東水利工程管理處

1、做好各單位目標(biāo)考核和人員年度考核。

2、落實(shí)義澤河閘拆建工程拆遷及開工的各項(xiàng)工作。

3、完成北六塘河閘加固工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、做好在建的處辦公樓工程和節(jié)制閘加固工程建設(shè)管理工作。

5、加強(qiáng)水政巡查，及時(shí)查處各類涉水違法違章行為。

6、繼續(xù)通過(guò)法律渠道解決宋亞標(biāo)占用北六塘河閘場(chǎng)地一案。

7、落實(shí)元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，防止柴油發(fā)電機(jī)組、啟閉機(jī)制動(dòng)器液壓裝置、管道凍裂堵塞發(fā)生事故。

8、積極排練節(jié)目參加市局春節(jié)聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)，并組織全處職工迎新春文體活動(dòng)。

9、召開離退休老干部座談會(huì)。

10、完成市局交辦的其他工作。

連云港防汛機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)

1、繼續(xù)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和省委十一屆五次全會(huì)精神。

2、認(rèn)真做好08年度個(gè)人人事考核、單位目標(biāo)考核及調(diào)資工作。

3、做好各項(xiàng)年度總結(jié)工作。

4、做好管理區(qū)域內(nèi)樹木冬季移栽及保養(yǎng)工作。

5、做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件搶險(xiǎn)救災(zāi)準(zhǔn)備工作。

6、做好春節(jié)期間的安全值班工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

薔薇河流域大浦河調(diào)尾工程建設(shè)管理處

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，與各項(xiàng)目部繼續(xù)做好大浦河調(diào)尾工程建設(shè)管理工作。

2、繼續(xù)做好工程宣傳報(bào)道工作。

3、河道土方7、8標(biāo)開始施工，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建及排水、翻土晾曬等工作。

4、繼續(xù)協(xié)助開發(fā)區(qū)做好拆遷剩余工作。

5、河道一期（4+700～9+800）段，原設(shè)計(jì)土方量152萬(wàn)方已完成。繼續(xù)進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)河道整坡等掃尾工作。

6、進(jìn)行堿廠南路交通橋施工掃尾工作。

7、新港城大道交通橋，繼續(xù)進(jìn)行橋梁基礎(chǔ)及橋梁下部施工。

8、積極配合有關(guān)部門做好三元閘工程的前期工作。

9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好“兩節(jié)”期間的安全保衛(wèi)工作。

10、繼續(xù)做好因城市防洪工程拖欠工程款而形成的部分民工上訪的解釋說(shuō)明工作。

11、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容。

新沂河整治工程建設(shè)處

1、按照市局總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)精神。

2、做好元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育。

3、根據(jù)市局部署，認(rèn)真作好年度各項(xiàng)工作總結(jié)和下年度工作安排。

4、繼續(xù)做好兩縣沿線影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量安全督查工作。

5、加強(qiáng)植物防護(hù)工程后期管理督查，并做好明春綠化前期工作。

6、繼續(xù)做好完工結(jié)算工作。

7、繼續(xù)整理檢查工程檔案，做好檔案驗(yàn)收準(zhǔn)備。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和檢查，確保安全生產(chǎn)。

9、做好元旦、春節(jié)等節(jié)假日工作安排，確保工地施工正常進(jìn)行。

10、完成上級(jí)交辦的其它工作。

通榆河北延送水工程建設(shè)處

一、移民征遷

1、繼續(xù)和省通榆河建管局一起開展對(duì)各縣區(qū)征遷工作階段性驗(yàn)收。

2、開展新開工工程的紅線交樁及基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量和技術(shù)數(shù)據(jù)交接工作。

3、繼續(xù)配合國(guó)土部門開展工程使用土地報(bào)批資料上報(bào)。

4、繼續(xù)協(xié)調(diào)地方矛盾，為工程建設(shè)順利開展創(chuàng)造條件。

二、工程建設(shè)

1、完成月內(nèi)計(jì)劃招投標(biāo)工作和未開工工程項(xiàng)目的優(yōu)化變更等前期工作。

2、開展工程沿線在建工程建設(shè)情況巡查，主要檢查質(zhì)量控制、計(jì)劃進(jìn)度、工程量投資、施工與監(jiān)理單位人員在工及機(jī)械設(shè)備投入情況、安全生產(chǎn)及文明工地建設(shè)等工作開展情況，抓好各工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制。

3、加強(qiáng)本月及2008年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。

三、財(cái)務(wù)管理

1、配合工程科、移民辦的工作進(jìn)度要求，及時(shí)審核辦理工程和移民征遷款項(xiàng)的撥付。

2、開展對(duì)各項(xiàng)目部的帳務(wù)檢查指導(dǎo)。

四、綜合

1、做好各類會(huì)議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和接待工作。

2、做好1月份工程建設(shè)管理月報(bào)上報(bào)及工程建設(shè)信息上報(bào)、宣傳工作。

3、做好各縣區(qū)項(xiàng)目部檔案管理的指導(dǎo)工作。

4、督促各項(xiàng)目部和施工單位做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建工作。開展冬季安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查活動(dòng)。

5、組織開展建設(shè)處人員的年終總結(jié)和考核評(píng)優(yōu)工作。

6、繼續(xù)組織開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織開展廉政教育活動(dòng)。

規(guī)劃辦

1、全力做好薔薇河綜合整治及薔薇湖工程前期工作，有效推進(jìn)項(xiàng)目可行性研究工作。

2、全面全市水利發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、完成城市防洪規(guī)劃送審稿。

4、繼續(xù)實(shí)施水系規(guī)劃編制工作，全面完成征求意見稿。

5、積極配合省廳繼續(xù)開展江蘇省南水北調(diào)配套工程規(guī)劃連云港市境內(nèi)相關(guān)規(guī)劃編制工作。

6、配合相關(guān)處室，力爭(zhēng)初步完成海堤達(dá)標(biāo)鞏固工程實(shí)施方案編制工作。

7、配合省、市相關(guān)部門，積極做好省沿海開發(fā)規(guī)劃相關(guān)事項(xiàng)的對(duì)接工作。

8、配合相關(guān)處室，做好江蘇省沂南、沂北除澇規(guī)劃等其他水利前期和規(guī)劃的銜接工作。

9、配合省廳完成重點(diǎn)中小河流近三年實(shí)施規(guī)劃編制工作。

10、按照省廳要求，加快推進(jìn)濱海新城三個(gè)沿海擋潮閘初步設(shè)計(jì)編制和海堤防護(hù)工程可研編制工作。

11、配合省水利廳，全面完成省邊際河流矛盾調(diào)查和規(guī)劃編制工作。

第9篇：項(xiàng)目辦工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家好！

在忙碌中我們告別了2020年，迎來(lái)了嶄新的2021年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過(guò)去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也感謝現(xiàn)場(chǎng)的各位兄弟對(duì)我們安質(zhì)部?jī)?nèi)業(yè)工作的支持和配合?；仡?020年，我主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團(tuán)公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)上報(bào)；積極配合上級(jí)單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我2019年的工作完成情況及2020年的工作計(jì)劃做個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

一、2020年工作完成情況

（一）、活動(dòng)開展方面

2020年開展安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)16個(gè)，編制活動(dòng)方案16個(gè)，上報(bào)活動(dòng)階段開展情況及總結(jié)報(bào)告71份。

（二）、檢查及整改回復(fù)方面

2020年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項(xiàng)目公司綜合大檢查10份、專項(xiàng)檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團(tuán)公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部2019年上報(bào)上級(jí)單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對(duì)工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。

（三）品質(zhì)工程宣傳投稿

2020年品質(zhì)工程報(bào)道上報(bào)項(xiàng)目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。

（四）上級(jí)單位月報(bào)及其他資料上報(bào)

每月上報(bào)項(xiàng)目公司月報(bào)12份，季度總結(jié)4份，每月按時(shí)上報(bào)分公司質(zhì)檢科月報(bào)、總結(jié)以及其他各類資料，平時(shí)要求上報(bào)的各類資料均及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

（五）工作方式和思想意識(shí)方面

2020年在工作方式和思想意識(shí)方面有了點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和認(rèn)識(shí)，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報(bào)單位多、上報(bào)時(shí)間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，所以我隨時(shí)將工作群要求上報(bào)的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報(bào)時(shí)間，及時(shí)有條不紊的進(jìn)行整理上報(bào)。在思想意識(shí)上更加學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部是一個(gè)集體，部門是一個(gè)小集體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要敢于主動(dòng)去承擔(dān)解決問(wèn)題，不能覺得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對(duì)失誤和錯(cuò)誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團(tuán)隊(duì)利益放在首位。

二、不足之處

在過(guò)去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時(shí)候缺乏自信，下步我加強(qiáng)鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報(bào)工作；二是還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。

三、2021年工作計(jì)劃

（一）用心為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、資料。

（二）收集完善節(jié)后復(fù)工的資料，及時(shí)整理上報(bào)節(jié)后復(fù)工報(bào)告。

（三）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級(jí)公司下發(fā)的項(xiàng)目2020年安全、質(zhì)量目標(biāo)，完善項(xiàng)目2020年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，完成2020全員安全、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；

（四）努力成為推進(jìn)項(xiàng)目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進(jìn)程的中堅(jiān)力量。通過(guò)自查自糾和虛心學(xué)習(xí)不斷規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行多種多樣的宣傳教育培訓(xùn)，營(yíng)造良好安全質(zhì)量文化氛圍。