企業(yè)員工思想?yún)R報精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)員工思想?yún)R報范文

一、 工作匯報

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報

2012年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話 “態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

2013年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

三、主要活動及成績

2、2012年5月，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊《xxx》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、2012年6月，返校一個月，考察xxx樓市。如：星海國寶、世紀(jì)經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(產(chǎn)權(quán)式)、晨熙假日酒店、名仕國際(loft公寓)等。

4、2012年7月，第二期《xxxx》收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。撰寫“xxxx項(xiàng)目說明”、“xxxxxx示范區(qū)可行性報告”等系列政府報告。

5、2012年8月，xxxxxxxxxxxx.

6、2012年9月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動留言板功能。

7、2012年10月，xxxx商業(yè)房產(chǎn)考察。

第2篇：企業(yè)員工思想?yún)R報范文

首先，思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。

去年一畢業(yè)接著就踏入了社會，當(dāng)初社會經(jīng)驗(yàn)少，對什么都是懵懵懂懂的，但有一顆積極的心態(tài)，相信自己在工作中一定會出色的發(fā)揮！隨著在幾個部門的輪崗實(shí)習(xí)，我逐漸感到了困難，工作根本沒有我想象的那么輕松，時時刻刻都有很多問題等著你去解決，我的心態(tài)也慢慢的平靜了下來，不在那么輕浮，不在那么急于求成，不再那么好高騖遠(yuǎn)，一切得從實(shí)際出發(fā)。遇到不懂的地方就向工人師傅們請教，再不懂的就查資料，非得弄個水落石出不可。就憑著這股韌勁，我感覺工作逐漸走向了正軌，工作開始變得得心應(yīng)手，在處理一些事情上游刃有余。經(jīng)過這一年的工作實(shí)習(xí)，自己的思想認(rèn)識有了很大的轉(zhuǎn)變，開始變得沉穩(wěn)，變得縝密，可以說我從一名剛邁出校門的學(xué)生成功轉(zhuǎn)變成一名合格的企業(yè)員工。

其次，工作能力得到了很大的提高。

在這一年中，我先后在環(huán)衛(wèi)、管廊、綠化三個部門實(shí)習(xí)，經(jīng)過這一年的鍛煉，自己接觸了不同的行業(yè)，遇到了不同的問題，但自己的能力卻得到了很大的提升。我先在環(huán)衛(wèi)實(shí)習(xí)了一個半月，這是我第一次這么近距離的了解環(huán)衛(wèi)工人，他們是城市美容師，為了保持城市的

清潔，他們早出晚歸，不辭辛苦，冬日寒風(fēng)凜冽，夏日烈日炎炎，思想?yún)R報專題他們從沒抱怨過一句，從他們身上我學(xué)會了吃苦，學(xué)會了堅持，這對我以后的工作中起了關(guān)鍵性的作用。

然后在管廊實(shí)習(xí)了三個半月，在這段期間，我對管廊由陌生到熟悉，再到了如指掌，這與我其中的而付出密不可分。每天我們沿著管溝大約走十里多路，我們對里面每一處漏水、設(shè)施安裝情況，出口、通風(fēng)口等的具置都一一做了測繪，這為后來的工作奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這段時間的實(shí)習(xí)，我接觸到了一個全新的東西，對它我從陌生到了解，我學(xué)會了怎樣去接觸一個新事物，怎么樣去慢慢探索，當(dāng)初管溝對我來說是那么的陌生，現(xiàn)在我可以自豪的說，管溝，我對你已經(jīng)了如指掌了！

在環(huán)衛(wèi)、管廊實(shí)習(xí)完后我就調(diào)回了綠化部門，這才是我的老本行。在綠化部門這大半年的時間里，我先后參與了市北、新材料團(tuán)地的綠地養(yǎng)護(hù)接收，及雙元路的綠化工程，從中我學(xué)到了很多，知道了驗(yàn)收時該要注意什么，經(jīng)過這個綠化工程的磨練，我增長了不少關(guān)于工程方面的經(jīng)驗(yàn)，這對我以后的工作中會有很大的幫助。

經(jīng)過這一年三個部門的輪崗實(shí)習(xí)，可以說我有了脫胎換骨的變化，自己的能力也有了很大的提高！

最后，社交能力的增強(qiáng)。

以前在學(xué)校時我是一個內(nèi)向的學(xué)生，不會主動跟別人交流，參加工作后遇到一些事情我就逼著自己勇敢的去面對，在與甲方的交流中我也積極參加，現(xiàn)在在與陌生人交往中我不在那么羞澀，經(jīng)過這一年

第3篇：企業(yè)員工思想?yún)R報范文

大家好!

今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)榻裉煳冶还纠峡傉饺蚊鼮槲覀児镜募夹g(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!

感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團(tuán)公司對我的培養(yǎng)，給了我這個機(jī)會。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團(tuán)公司的各位伙伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)我們“追求無止境”的精神，建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團(tuán)懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：

我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭?！白鹬亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現(xiàn)。在此由衷的感謝集團(tuán)各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，思想?yún)R報專題我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。

擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會上去。

如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責(zé)任就是我的，我責(zé)無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!

第4篇：企業(yè)員工思想?yún)R報范文

【關(guān)鍵詞】員工 師帶徒 技師 團(tuán)隊(duì)

企業(yè)員工技能是一個關(guān)系企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的系統(tǒng)工程，開展好企業(yè)員工技能培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)的氛圍，打造學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、研究型和創(chuàng)新型“五型”員工，有利于企業(yè)操作技術(shù)的傳承，有利于企業(yè)青年員工的快速培養(yǎng)，有利于企業(yè)新老更替的有序銜接。俗話說：“名師帶高徒”。而企業(yè)中的“名師”做為一個團(tuán)體可以用技師團(tuán)隊(duì)來帶表，“徒弟”由是新員工來代表，樣一個培訓(xùn)體系即有了教授者又有了受教者，筆者就以下方面，淺談企業(yè)中通過“專家、高級技師、技師”培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的建立企業(yè)的培訓(xùn)體系。

1 建立、健全企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度是企業(yè)一切活動開展的依據(jù)，建立、健全企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度，是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)得以有效動作的根本。針對企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度應(yīng)涉及：培訓(xùn)意義、目的及范圍、操作技能；培訓(xùn)過程實(shí)施細(xì)則及規(guī)范；培訓(xùn)效果評價及獎罰措施等。要做到使整個培訓(xùn)過程有目標(biāo)，有計劃，有實(shí)施，有檢查，有考核，有獎懲。應(yīng)從專家、高級技師、技師入手，組織相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對新、老員工理論及操作技能進(jìn)行評估，采取以理論與操作相結(jié)的形式，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。對新員工應(yīng)以操作技能培訓(xùn)為主，對老員工應(yīng)以理論講解為主。對員工進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施后，可以采取年度及半年度的抽查，以作為年度培訓(xùn)工作的審核。

2 以班組為單元，優(yōu)中選優(yōu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)中優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)，需要企業(yè)從上至下建立一支優(yōu)秀的培訓(xùn)技師階段伍，是內(nèi)部培訓(xùn)得以有效實(shí)施的保障。首先，企業(yè)各二級單位可組織現(xiàn)有的高級技師、技師、高級工組成單位內(nèi)部的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。形成一支具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。其次，以班組為單元，先確定本班組所需候補(bǔ)力量的數(shù)量及現(xiàn)有操作內(nèi)容，再有針對性地按照操作內(nèi)容立足竟、薦結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)完善的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。同時開展好“專家、高級技師、技師”培訓(xùn)宣傳工作，在員工中形成“標(biāo)兵”意識，以確定員工職業(yè)生涯的成長目標(biāo)。

3 找準(zhǔn)定位，明確職責(zé)，“師”“徒”要在思想上形成合力

定位，是一個人對自我的清楚認(rèn)識，也是一個人取得某種成功的可能性度量。找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，教出效果，學(xué)有所成，是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)得以有效實(shí)施的前提?？炭鄬Ｑ?，大膽嘗試，吸收好前輩們的精華，學(xué)有所成，心懷感恩，爭做企業(yè)合格、優(yōu)秀的儲備力量，是每一位青年員工的自我認(rèn)識及職責(zé)所在；加強(qiáng)引導(dǎo)，注重培養(yǎng)青年員工的感悟、思考、動手和創(chuàng)新能力，以理教導(dǎo)，以情誘導(dǎo)，真情奉獻(xiàn)，樂于傳道，是現(xiàn)有專家、高級技師、技師基本的定位和職責(zé)。專家、、高級技、技師應(yīng)在基層對新員工應(yīng)言傳身教，從思想意識與行為意識上對員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合“師帶徒”形式，采取“一幫一，一對紅”等傳統(tǒng)方法，對新員工進(jìn)行傳授。

4 簽訂“師徒合同書”，做好年度檢查，確保實(shí)施效果

企業(yè)內(nèi)部中專家、高級技師、技師的比重逐漸增加，結(jié)合工作崗位，頒發(fā)聘書、建立起“專家、高級技師、技師”與“新員工”幫助體系，由企業(yè)三級單位進(jìn)行監(jiān)督。以季度、年度等形式組織培訓(xùn)工作的考核與檢查，同時也可結(jié)合基層單位的崗位練兵等活動，對受訓(xùn)員工進(jìn)行抽查，以檢查“師徒合同”的實(shí)施效果。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。對實(shí)施效果顯著的“師徒”應(yīng)加大宣傳力度，建立“明星”機(jī)制，針對“明星徒弟”可以在下一年度做為“師傅”試帶徒，與“明星師傅”進(jìn)行對比，形成一套完整的培訓(xùn)循環(huán)體系。

5 選定培訓(xùn)方案與計劃，有條不紊地開展培訓(xùn)工作

各二級單位在每年度可針對專家、高級技師、技師根據(jù)工作崗位不同和自己的特色所長詳細(xì)制定培訓(xùn)方案與計劃，然后由各二級單位人事教育部門組織人員按照技能等級要求分類進(jìn)行分析，整出年度培訓(xùn)計劃，作為年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，并有條不紊地遵照實(shí)施。計劃實(shí)施過程中，二級教育人事部門要定期和不定期相結(jié)合的方式對培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行檢查，及時了解培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，檢查其員工思想定位、工作積極性、操作技能的提升是否有不利于培訓(xùn)開展的變化，幫助其認(rèn)真查找、分析、解決問題。6 定期進(jìn)行階段性的總結(jié)、交流和考核

二級單位應(yīng)該以季度或年度為單位，按照技能等級分類組織專家、高級技師、技師和青年員工召開階段性總結(jié)、交流會。首先，由專家、高級技師、技師等回顧總結(jié)此前階段的培訓(xùn)情況，提出存在的問題及下一步的整改措施。其次，由“徒弟”作階段性的學(xué)、思想?yún)R報，談心得，談體會，找到自己的不足并提出彌補(bǔ)措施?！懊餍菐熗健睉?yīng)做為年度總結(jié)工作的重點(diǎn)，切實(shí)總結(jié)出全員培訓(xùn)亮點(diǎn)。最后，由教育人事部門應(yīng)根據(jù)平時檢查的情況，進(jìn)行量化考核，可采取內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與宣傳形式通報培訓(xùn)效果。

7 培訓(xùn)結(jié)束的理論及實(shí)操的檢查

季度、年度培訓(xùn)工作的結(jié)束，單位教育部門應(yīng)組織對年初建立的“專家、高級技師、技師”培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，從培訓(xùn)工作內(nèi)容、質(zhì)量、人員等方面進(jìn)行評定，首先由師徒的學(xué)習(xí)效果合格評定，核查培訓(xùn)效果是否達(dá)到制度要求。其次，要針對下一級單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)理論考試和實(shí)際操作考試?？荚?、實(shí)操合格、表現(xiàn)突出的單位按的規(guī)定進(jìn)行獎勵。

8 結(jié)論

培訓(xùn)在企業(yè)當(dāng)中牽涉的面較廣，培養(yǎng)出具有一定操作能力的員工難度也很大。影響培訓(xùn)效果的因素也很多，實(shí)施過程中的每一個環(huán)節(jié)，處理不好都有可能招致培訓(xùn)的失敗，造成企業(yè)不必要的人力及財力支出。企業(yè)要擺脫“青黃不接”的尷尬局面，培訓(xùn)是必由之路。而專家、技師隊(duì)伍的作用的發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用，但要想取得優(yōu)良的培訓(xùn)效果，實(shí)施過程要素的準(zhǔn)確把握顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 張明海最新各類培訓(xùn)中心課程方案設(shè)計與編制及成功模式績效分析考核評估指導(dǎo)手冊[M].出版地：北京出版社：石油工業(yè)出版社，出版年：2008

[2] 覃峰采油、采氣工技術(shù)操作規(guī)范與關(guān)鍵技能實(shí)訓(xùn)手冊 [M].出版地：北京出版社：石油工業(yè)出版社，出版年：2010

第5篇：企業(yè)員工思想?yún)R報范文

1、管理體系的運(yùn)行與維護(hù)按照既定的計劃進(jìn)行。各公司的外審可以按照目前運(yùn)行的體系如實(shí)的檢驗(yàn)，這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議，也有利于管理體系的推進(jìn)，公司整體管理水平和效益的提升。

2、將流程梳理并OA化。目前已上線操作OA流程中包括了人事、財務(wù)、信息、法務(wù)、市場、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個子流程。流程的OA化提高了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r增加管理成本。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，激勵各單位積極完成既定目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經(jīng)過了方案的多次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的頒布新規(guī)，嚴(yán)肅了勞動紀(jì)律，樹立了行為規(guī)范，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為模式。

二、人力資源管理方面

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團(tuán)公司截止20xx年12月中，總?cè)藬?shù)為2XX人，其中男性員工占XX2%，女性員工占2X%。與20xx年初公司總?cè)藬?shù)21XX人相比，凈增467人，增幅為XX%。公司從2000年末的23人增至今天的26XX人，14年時間增長116倍。

當(dāng)前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營、技術(shù)、管理人才，財務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對用工反映情況來看，目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上基本滿足當(dāng)前公司發(fā)展。員工對公司認(rèn)可度較高，公司有工會、有各類協(xié)會，員工面談活動。在當(dāng)前民眾維權(quán)意識普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強(qiáng)。通過對行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導(dǎo)價對比，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業(yè)、地區(qū)有一定的競爭力。

目前人事工作開展較為順利，職責(zé)比較清晰，分工比較合理。

2、總體問題

首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作稍顯薄弱。

其次，工資結(jié)構(gòu)欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎?wù)寄晷奖壤^大，導(dǎo)致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢；思想?yún)R報專題另外海外市場的擴(kuò)張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一規(guī)范。這些問題都需要在2015年修訂工資方案時重點(diǎn)考慮。

再次，績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定KPI考核指標(biāo)，但很少真正的實(shí)施，數(shù)據(jù)說話能力稍顯薄弱，絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結(jié)果。

最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的發(fā)展，引導(dǎo)起著潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠清晰。

第二部分責(zé)任和使命

第6篇：企業(yè)員工思想?yún)R報范文

一句很簡單的話語，真的能夠影響一個人的一生嗎？回答是肯定的。因?yàn)樗鴿鉂獾膸煇?。馬爾克姆·戴爾凱夫是一位職業(yè)作家。小時候是個很膽小害羞的孩子，沒有信心，沒有朋友。但是，老師布勞斯太太的一句評語徹底改變了他的人生。在一次作文中，老師給他的評語他永遠(yuǎn)都忘不了——“寫得很好！”這句話極大地鼓舞了他的自信，讓他看到了自己的潛力，找到了自己前進(jìn)的方向！從此，他開始了自己成功而又充實(shí)的一生，并且也熱情的鼓舞自己身邊的同事、朋友。“在我讀到這四個字之前，我一直不知道我自己是誰，也不知道將來我能做什么，”戴爾凱夫說，“直到讀了布勞斯太太的評語，我才找到了信心。那天回到家后，我又寫了一則小故事，這是我一直夢想著去做卻不相信自己能做到的事情。”之后，在讀書的業(yè)余時間，他又寫了許多小故事，每一次他都把自己的作品帶到學(xué)校，交給布勞斯太太。而布勞斯老師對這些稚嫩的作品則給予了鼓舞人心的、嚴(yán)肅而又真誠的評價。“她所做的一切恰恰是當(dāng)時的我所需要的。”戴爾凱夫說。

中國文秘網(wǎng) 個人工作總結(jié) 半年工作總結(jié) 年終工作總結(jié) 財務(wù)工作總結(jié) 教師工作總結(jié) 教學(xué)工作總結(jié) 德育工作總結(jié) 學(xué)校工作總結(jié) 安全工作總結(jié) 團(tuán)委工作總結(jié) 黨員工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié) 班主任工作總結(jié) 黨支部工作總結(jié) 晚會主持詞 開業(yè)開幕 慶典致辭 新春致詞 婚禮主持詞 節(jié)日致辭

精神的力量是無窮的！雖然沒有人能左右我們的命運(yùn)，但是老師、朋友的一句重要的話語有時就如同人生的一顆啟明星，溫暖我們心靈的港灣，照亮我們前行的路程。優(yōu)秀的教師就是一團(tuán)火，一座豐碑。能給人以示范，給人以熱情，給人以動力！。

我自己也遇到過很多鼓勵我的老師和朋友。小時候，我轉(zhuǎn)學(xué)到一個陌生的學(xué)校，特別自卑，但是班主任劉老師給了我熱情的幫助和真誠的關(guān)心，經(jīng)常鼓勵我，說我是個聽話的好學(xué)生，是個很用功的學(xué)生，是個很有潛力的學(xué)生。就是在我中考之前沒有信心的時候也鼓勵我：“哀兵必勝！你會成功的！”結(jié)果我不負(fù)眾望，考了全校第一的優(yōu)異成績！還有很多家長朋友，都給我很多的鼓勵和很高的評價！“你是個優(yōu)秀的老師！”“你有一顆真誠的愛心！”“我的孩子放在你的班里很放心！”我聽了真的非常欣慰和自豪！記得有人曾說過：“我曾想做一個偉人，但沒有成功；后來我又想做偉人的妻子，業(yè)已失??；現(xiàn)在我想通了，我要做偉人的老師。”看著孩子們一撥一撥在涓涓細(xì)流的澆灌下健康成長，我由衷感受到為人師表的幸福，感受到真誠無價的甜蜜。

所以我在和孩子們相處中，更多的是他們以熱情的鼓勵和殷切地期望！表揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)，贊美他們的閃光之處，用美好的語言激勵他們，用真善美的故事啟發(fā)他們，快樂洋溢在孩子們的臉上，幸福蕩漾在他們的心頭！

晚會致辭 領(lǐng)導(dǎo)講話 慰問賀電 年度工作計劃 個人工作計劃 工作匯報 思想?yún)R報 匯報材料 心得體會 調(diào)研報告 述職報告 實(shí)習(xí)報告 政府報告 考察報告 述廉報告 競聘演講 就職演講 愛國演講 比賽演講 個人事跡 事跡材料 申報材料 活動策劃 工作方案 法律法規(guī) 和諧社會 思想宣傳 反腐倡廉 xx大 申請書 黨會發(fā)言

我曾經(jīng)講過xx的故事，xx是個一生下來就裂唇的可憐的孩子！她肯定：除了家里人，沒有人會愛她。二年級時，xx進(jìn)了老師倫納德夫人的班級。老師長得很美，每一個孩子都喜歡她、尊敬她。但xx覺得沒有一個人比她更愛倫納德夫人。因?yàn)檫@里有個不一般的緣故——低年級同學(xué)每年都有一次耳語測試：孩子們依次走到教室門邊，用右手捂著右耳，然后老師在講臺上輕輕說一句話，再由那個孩子把話復(fù)述一遍。可xx的左耳先天失聰，幾乎聽不見任何聲音。她不愿把這事說出來，以免被人嘲笑。早在幼兒園時，xx就發(fā)現(xiàn)沒人注意你是否真正捂住耳朵，而只注意你重復(fù)的話對不對，所以，每次測驗(yàn)時，xx都假裝用手捂住了耳朵。這次同往常一樣，xx又是最后一個。她心想：老師會說什么呢?以前，老師一般會說“天是藍(lán)色的”或者“你有沒有一雙新鞋”等。

?終于輪到xx了。她把左耳對著倫納德老師，同時，用右手緊緊捂住了右耳，然后，悄悄抬起一點(diǎn)，這樣就足以聽清老師的話了。她靜靜地等待著，然后，倫納德老師說了一句話，這句話仿佛是一束溫暖的陽光直射她的心田，撫慰了她那顆受傷的心，這句話改變了她對人生的看法。這位美麗而親切的老師輕輕地說：“我希望你是我女兒！”

入黨申請 教育教學(xué) 企業(yè)文化 中國人 幸福的微笑 中國東北人 我是中國人 闞智的空間 我的家，我的朋友 信息一班 道德修養(yǎng) 我的家園 我愛你中國 kinghero 成吉思汗 開往春天的地鐵 百度空間 愛你中國 馮志遠(yuǎn)先進(jìn)事跡 馮志遠(yuǎn)

?這短短的一句話，給了一個常受嘲弄的殘疾兒童以震撼內(nèi)心的巨大的歡樂和生活的勇氣，xx從此不再孤獨(dú)，不再自卑；因?yàn)樗雷约鹤類鄣睦蠋熞矏圩约海跎晁够f：“教師是人的范例，對于學(xué)生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光。”

第7篇：企業(yè)員工思想?yún)R報范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭優(yōu)；國有企業(yè)；健康發(fā)展；建議

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-8500（2012）11-0056-01

在國有企業(yè)中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動有諸多意義，比如它可以有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，增加其在市場競爭中的核心競爭力等，那么在實(shí)際運(yùn)行過程中，國有企業(yè)如何開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這個問題值得我們每一個深思，下面我們就來做具體的研究和探討。

一、在國有企業(yè)中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義

1.提高企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有利于員工凝聚力量，促使全體員工都心往一處想，勁往一處使，作出積極努力來提高自身的工作業(yè)績，爭做優(yōu)秀員工，員工的這種狀態(tài)是企業(yè)生生不息持續(xù)發(fā)展的動力，無形中提高了企業(yè)的核心競爭力，促使其在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

2.符合了時代的潮流和黨的方針政策。黨的十七大明確提出要在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，而國有企業(yè)積極組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動恰恰符合了黨的方針政策，堅持了黨的領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)了黨的號召，從這個層面來講，在國有企業(yè)中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是時展的必然要求。

3.有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。在國有企業(yè)中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，會促使企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對自身的創(chuàng)新和改革，不斷求新求變，從而推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展及跨越式發(fā)展。

二、堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”推動國有企業(yè)健康發(fā)展應(yīng)該采取的舉措

1.把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入到企業(yè)發(fā)展的最基層。“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要想真正實(shí)現(xiàn)較好的效果，就必須把它深入到企業(yè)發(fā)展的最基層，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個層面，為此要著重做好以下幾方面工作，首先企業(yè)要秉持科學(xué)發(fā)展觀及以人為本的理念，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和企業(yè)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，努力打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的管理隊(duì)伍，職工隊(duì)伍，把創(chuàng)先爭優(yōu)精神深入每一企業(yè)員工的心中，用這些無形的積極力量激勵員工為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；其次企業(yè)要定期開展一些比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比團(tuán)結(jié)、比努力、比服務(wù)、比一流及比作風(fēng)等活動，讓企業(yè)職工在爭創(chuàng)先進(jìn)性方面展開積極競爭，同時要給予職工充分參與企業(yè)決策的權(quán)力，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，讓職工在企業(yè)大家庭中找到歸屬感，有做企業(yè)主人的感覺和職責(zé)，真正把企業(yè)的健康發(fā)展放在心上，相信在這一過程中，企業(yè)一定能夠在服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍、改進(jìn)作風(fēng)、提高效能方面有新的突破和改進(jìn)。

2.不斷完善和創(chuàng)新“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。創(chuàng)新是任何一個事物獲得長久生命力的根本秘訣和法寶，創(chuàng)先爭優(yōu)活動同樣也不例外，因此在認(rèn)真制定開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案的過程中，要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及職工特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，秉持創(chuàng)新的理念和精神，積極在實(shí)踐中加強(qiáng)探索和研究，爭取找出開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效途徑，為此在實(shí)際開展工作的過程中，要著重做好以下幾個方面，一是企業(yè)要組織專門的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔一批思想覺悟高、個人素質(zhì)好、積極響應(yīng)黨的方針政策及企業(yè)發(fā)展計劃的人才作為小組成員，小組辦公室要隨時了解企業(yè)各部門開展活動的情況，及時聽取工作思想?yún)R報，在這一過程中，加強(qiáng)總結(jié)和分析，同時對于發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時完善解決；二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動小組要積極鼓勵職工群眾參與到活動中來，聽取群眾的意見和呼聲，對于黨員干部，更要積極引導(dǎo)其發(fā)揮先鋒帶頭作用，對于開展活動較為積極先進(jìn)的集體和個人，要予以表揚(yáng)和鼓勵，同時號召大家向他們學(xué)習(xí)；為了確保創(chuàng)先爭優(yōu)小組的高效和先進(jìn)，小組要自覺接受群眾的監(jiān)督，對于群眾提出的意見要虛心接受，此外小組為了與時俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要積極認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，關(guān)注社會時事和熱點(diǎn)問題，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和社會先進(jìn)動態(tài)良好結(jié)合起來。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)。開展創(chuàng)先爭優(yōu)的學(xué)習(xí)活動，這是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，試想如果一個團(tuán)隊(duì)沒有學(xué)習(xí)能力，企業(yè)肯定無法形成核心競爭競爭力，因此企業(yè)必須重視這一方面的工作，把團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)換成一種整合企業(yè)內(nèi)部、外部資源的能力，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要積極帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮先進(jìn)表率作用，嚴(yán)格要求自己，減少應(yīng)酬，制定一定的學(xué)習(xí)計劃，注重方式方法，通過學(xué)習(xí)考察、專題黨課等多種方式加強(qiáng)對理論知識的理解和深化，并把學(xué)習(xí)到的專業(yè)理論知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去，努力提高自身決策能力和經(jīng)營管理水平。

4.通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是無形的資產(chǎn)，是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的根基，為此要堅持以人為本的理念，不斷體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷制度，在管理員工的過程中，要秉持耐心、尊重、理解的態(tài)度，傾聽群眾的意見和建議，針對群眾提出的問題，要細(xì)心解釋、傾心解決，切實(shí)為解決群眾的困難作出積極努力，只有這樣才能提高職工的幸福感及歸屬感，從而充分釋放對事業(yè)追求和個人價值實(shí)現(xiàn)的能量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，此外企業(yè)還要注意營造良好的工作氛圍，注意打造自身的文化品牌，加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，形成自身獨(dú)特特色并具一定感染力的文化特色，只有這樣才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

三、結(jié)語

從以上內(nèi)容的論述中我們可知，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中推動企業(yè)的健康發(fā)展并非一蹴而就的，這是一個漫長艱辛的過程，但是我們有理由相信，只有我們加強(qiáng)對實(shí)踐的探索和研究，就一定能夠找出有效的方法，合理推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動來促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林梅芳.固戰(zhàn)斗堡壘 樹先鋒模范――宜豐縣供電公司抓黨建創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展[J].大江周刊（焦點(diǎn)）， 2011（07）

[2] 王中山， 楊化冰.漯河供電公司：“六個結(jié)合”助力創(chuàng)先爭優(yōu)活動[J].決策探索（下半月）， 2010（07）

第8篇：企業(yè)員工思想?yún)R報范文

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認(rèn)為后勤管理沒有做好，他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計較個人得失，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。

二、后勤管理工作的主要情況

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學(xué)的概念，是一種意識，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻(xiàn)。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

（一）賓館設(shè)施建立

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護(hù)及管理工作；后勤部門是一項(xiàng)綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。

公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù)，感到以公司為我家，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，思想?yún)R報專題和口味嗎？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進(jìn)行現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項(xiàng)舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn)，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不可分離，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的。

三、公司后勤管理存在的問題

（一）員工業(yè)余生活不夠豐富

1、豐富員工生活的文化設(shè)備較少

電視、電腦、書籍是進(jìn)行文化活動的基本設(shè)備。目前，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動設(shè)備普遍較少。

2、員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一

員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會接觸面相對較小，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。

（二）后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高

后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務(wù)工作。后勤職工必須牢固樹立為公司服務(wù)的思想，提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力，進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。

（三）后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高

雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設(shè)施及娛樂場地，但在原來的基礎(chǔ)上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進(jìn)措施，多收集員工反饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，不斷在實(shí)踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率。

四、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討

第9篇：企業(yè)員工思想?yún)R報范文

關(guān)鍵詞：思想政治工作 措施 方法

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，職工新思想、新觀念、新思維不斷涌現(xiàn)，人們的價值取向、思想觀念和行為方式規(guī)律正在發(fā)生變化。這給企業(yè)的思想政治工作帶來了許多新的問題。如何面對出現(xiàn)的錯綜復(fù)雜的新情況、新特點(diǎn)、新問題，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)思考的主要課題。

一、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作必須更新觀念

觀念的更新是做好思想政治工作的關(guān)鍵因素。思想政治工作必須高瞻遠(yuǎn)矚，思路開闊，敏銳把握企業(yè)發(fā)展和員工的思想動態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)不斷深化改革的新形勢下，職工隊(duì)伍的構(gòu)成、思想觀念都發(fā)生了變化，這就要求思想政治工作內(nèi)容必須由舊變新、由虛變實(shí)。改變過去職工關(guān)心什么、議論什么就講什么的注入式方法。應(yīng)該看到，由于受經(jīng)濟(jì)求利原則的影響，職工思想觀念與過去相比更為務(wù)實(shí)，更注重實(shí)效，追求實(shí)惠。認(rèn)識事物更相信親眼所見和所感，不愿意聽空話大話。對此，我們開展思想政治工作要堅持一個“實(shí)”字，適應(yīng)一個“變”字，突出一個“新”字。在實(shí)際工作中，思想政治工作要抓主要矛盾，抓關(guān)鍵問題，把作用發(fā)揮在決策前，落實(shí)在執(zhí)行中，滲透到管理上，增強(qiáng)內(nèi)容的針對性。

二、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作必須把握職工心理變化

特點(diǎn)

抓住利益這根連接職工與企業(yè)的紐帶開展工作。人們從事生產(chǎn)活動，直接是為了經(jīng)濟(jì)利益，特別是靠市場導(dǎo)向利益驅(qū)動的市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們主觀能動性受到物質(zhì)利益心理的驅(qū)使和影響表現(xiàn)得更加明顯。這就要求我們要注重把握職工的利益心態(tài)，抓住“利益”這條紐帶，引導(dǎo)職工把自己的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，從而建立起休戚關(guān)系，興衰與共的依存關(guān)系，使職工個人的價值取向與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，形成駕馭經(jīng)濟(jì)的合力。為此，必須做到以下四點(diǎn)：一是要通過形勢分析，尤其是聯(lián)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與職工受益的現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)職工的同體意識，牢固樹立“企興我富，企衰我窮”的共命運(yùn)思想。二是要進(jìn)一步喚起職工的主人翁精神。要引導(dǎo)職工想主人事，盡主人責(zé)，干主人活，首要的問題要落實(shí)職工主人翁地位。一方面向職工“亮家底”，使職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況做到全面了解，心中有數(shù)，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情。另一方面，引導(dǎo)職工進(jìn)行換位思考。針對企業(yè)困難，引導(dǎo)職工把自己擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的位置上來思考企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)主人翁責(zé)任感，從而自加壓力，為企業(yè)分憂。三是要抓住企業(yè)和職工能在利益目標(biāo)上引起共振的共鳴點(diǎn)，引發(fā)職工敬業(yè)愛崗精神。四是要引導(dǎo)職工正確認(rèn)識到個人利益與市場，企業(yè)的關(guān)系。

三、加強(qiáng)企業(yè)政治思想工作必須注意采取靈活多樣的工作方法

企業(yè)思想政治工作要開展得有聲有色，就必須立足于基層，立足于職工的切身利益，以增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。企業(yè)思想政治工作者應(yīng)把解決思想問題與分析解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，把溫暖送到職工群眾的心坎上。尤其是在當(dāng)前深化企業(yè)改革、促進(jìn)發(fā)展的形勢下，思想政治工作要正確處理人民內(nèi)部矛盾，關(guān)心職工群眾的切身利益，保護(hù)和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。思想政治工作者要想職工之所想，急職工之所急。要為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境，建立扶貧幫困制度，做好家訪談心活動。要充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，運(yùn)用廣播、內(nèi)部媒體、職校培訓(xùn)、電化教育、班組學(xué)習(xí)等形式，貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近生活，認(rèn)真做好典型宣傳，增強(qiáng)宣傳教育的吸引力、感染力和說服力。同時，要針對本單位的實(shí)際情況，開展研討、交流、演講和信息反饋等活動，利用多種手段、多種形式開展思想政治工作，使思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，不斷提高思想政治工作的實(shí)際效果。在內(nèi)容和方式方法上要努力做到五個結(jié)合：即形勢宣傳教育宏觀與微觀結(jié)合；對比教育要橫向與縱向結(jié)合；市場分析要內(nèi)外結(jié)合；宣傳教育方式要領(lǐng)導(dǎo)和職工相結(jié)合；載體運(yùn)用要不拘一格，各種形式相結(jié)合。在具體操作上注重把握以下幾個環(huán)節(jié)：一是依靠主體，開展思想政治工作僅靠少數(shù)政工干部是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，必須依靠廣大職工相互做思想工作，把職工既當(dāng)做被教育者，又當(dāng)做教育者，切實(shí)發(fā)揮他們的能動作用，形成人人參與的局面。二是激活肌體。建立和完善思想政治工作機(jī)制，建立和完善必要的制度，如學(xué)習(xí)制度，教育制度，培訓(xùn)制度，思想?yún)R報制度等，做到有位有為，“活”在基層。三是要融于具體。就是思想政治工作要聯(lián)系基層實(shí)際，為生產(chǎn)一線服務(wù)，為基層隊(duì)伍建設(shè)提供精神動力和思想保證。做到政治工作與生產(chǎn)任務(wù)一道布置，一道檢查，驗(yàn)收和考核。四是選好載體。載體的運(yùn)用必須適應(yīng)基層的特點(diǎn)，要富有吸引力和感染力，形成情理交融，親切自然的氣氛。

四、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作必須建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)政工隊(duì)伍

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，離不開一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要按照提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、相對穩(wěn)定的要求，建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的思想政治工作者隊(duì)伍。要選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到專職政工干部隊(duì)伍中來，幫助他們提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要支持鼓勵他們認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，掌握新本領(lǐng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。還要注意解決他們工作生活上的實(shí)際困難，穩(wěn)定好思想政治工作者隊(duì)伍，為他們發(fā)揮才能提供良好的環(huán)境。

五、加強(qiáng)思想政治工作要必須以人才培養(yǎng)為中心，要在推動企業(yè)科技進(jìn)步上下功夫