維修年度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：維修年度總結(jié)范文

在**/**機(jī)電一組工作學(xué)習(xí)，能夠讓我快速地融入到機(jī)務(wù)工作生活中。機(jī)務(wù)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)篤行，不僅是機(jī)務(wù)人員做好維修工作必須具備的基本態(tài)度，也是機(jī)務(wù)職業(yè)的特性與使命的必然要求。嚴(yán)謹(jǐn)篤行要求我都要忠誠(chéng)老實(shí)，要做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事，反對(duì)隱瞞差錯(cuò)，反對(duì)想當(dāng)然，反對(duì)圖僥幸。嚴(yán)謹(jǐn)篤行要求機(jī)務(wù)人員的言行舉止和內(nèi)心思想相一致，在工作中必須嚴(yán)密謹(jǐn)慎，并養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信，認(rèn)真周到，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，一絲不茍的優(yōu)良維護(hù)作風(fēng)，才能保證飛行安全。

冬練三九。冬天里，天氣比較寒冷，吹在臉上確實(shí)很難受，在最關(guān)鍵的時(shí)候，我想起了我們機(jī)務(wù)工作優(yōu)秀的機(jī)務(wù)精神“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”。機(jī)務(wù)精神是機(jī)務(wù)行業(yè)文化的靈魂，是機(jī)務(wù)人員所擁有的相對(duì)穩(wěn)定的群體心理定勢(shì)和精神狀態(tài)，是機(jī)務(wù)人員整體面貌、水平、特色、凝聚力、感召力以及創(chuàng)造力，生命力的體現(xiàn)。機(jī)務(wù)精神是幾代機(jī)務(wù)人艱苦卓絕的奮斗。優(yōu)秀的工作精神為我們新一代機(jī)務(wù)人員在潛移默化中受到感染，從而健康成長(zhǎng)。

夏練三伏。夏天里，每個(gè)白班大家都很辛苦很辛苦，炎炎烈日使我們每一個(gè)航空機(jī)務(wù)工作者汗流浹背。每次我們接好飛機(jī)，大家開(kāi)工干活，一會(huì)就出汗了，但是大家還是認(rèn)認(rèn)真真地工作，認(rèn)認(rèn)真真地檢查飛機(jī)狀況，確保飛機(jī)能有良好的飛行技術(shù)性能。在大太陽(yáng)底下干活，大家都很辛苦，就連喝水都是大口大口喝的。夏日容易疲勞，也容易造成我們機(jī)務(wù)工作者的受傷，所以大家一定要保重自己的身體，有好的身體才有好的工作狀態(tài)，才能把飛機(jī)維護(hù)好。

第2篇：維修年度總結(jié)范文

很多人認(rèn)為機(jī)械維修就是擰螺絲的一項(xiàng)簡(jiǎn)單活動(dòng)或工作,誰(shuí)都會(huì)干。然而,在生活和實(shí)際工作中,大量事故仍然發(fā)生或正在發(fā)生。今天小編給大家整理了機(jī)械維修年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

機(jī)械維修年終工作總結(jié)范文一回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20__年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20__年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______)，保養(yǎng)維修人員3人(__________)，新提升人員2人(_____)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20__的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。

同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;

并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。 工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。

雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點(diǎn)主要放在保證20__年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

機(jī)械維修年終工作總結(jié)范文二設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司__年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部__年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。__年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______)，保養(yǎng)維修人員3人(__________)，新提升人員2人(_____)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部__的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。

同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;

并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

機(jī)械維修年終工作總結(jié)范文三近日，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。

一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。

二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項(xiàng)目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。

四是心系檢修、共同參與，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理，確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強(qiáng)檢修安全管理，

總結(jié)中，相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始入手，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題，避免過(guò)程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目，提前準(zhǔn)備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)

第3篇：維修年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有糧庫(kù)；維修；改造

中圖分類號(hào)：G353文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、國(guó)有糧庫(kù)現(xiàn)狀

1、購(gòu)銷形式變化

隨著余杭經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全區(qū)常住人口已達(dá)131.7萬(wàn)，而我區(qū)糧食總產(chǎn)量為18.5萬(wàn)噸，糧食自給率僅為40%。根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于糧食流通體制改革意見(jiàn)“主銷區(qū)地方糧食儲(chǔ)備要達(dá)到6個(gè)月銷量規(guī)模”的要求，我區(qū)儲(chǔ)備糧應(yīng)為11.35萬(wàn)噸，然而目前我們只有5.05萬(wàn)噸。每年需要由東北、安徽、江蘇等地購(gòu)入儲(chǔ)備糧，余杭區(qū)已由原來(lái)的糧食產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榧Z食銷區(qū)。同時(shí)，余杭東部地區(qū)糧食產(chǎn)量逐漸減少，區(qū)內(nèi)主產(chǎn)糧區(qū)域由東部地區(qū)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，收購(gòu)的糧食要從西部庫(kù)點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)至東部庫(kù)點(diǎn)。

2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化

截止2012年底，區(qū)糧食收儲(chǔ)公司擁有糧食庫(kù)點(diǎn)21處，鑒定倉(cāng)86棟，總倉(cāng)容量約為64033噸。其中10棟建設(shè)于上世紀(jì)60年代，倉(cāng)容量為4500噸，占總倉(cāng)容量的7%；17棟建設(shè)于上世紀(jì)70年代，倉(cāng)容量為5830噸，占總倉(cāng)容量的9.1%；21棟建設(shè)于上世紀(jì)80年代，倉(cāng)容量為11293噸，占總倉(cāng)容量的17.6%；18棟建設(shè)于上世紀(jì)90年代，倉(cāng)容量為10243噸，占總倉(cāng)容量的16%；4棟建設(shè)于本世紀(jì)10年代，倉(cāng)容量為2190噸，占總倉(cāng)容量的3.4%；16棟建設(shè)于本世紀(jì)20年代，倉(cāng)容量為29800噸，占總倉(cāng)容量的46.5%。余杭區(qū)總體地貌為沖擊海平原，屬于軟土基礎(chǔ)，上世紀(jì)所建設(shè)的絕大部分糧倉(cāng)沒(méi)有打樁處理。經(jīng)過(guò)近30年的使用，有近2/3的糧倉(cāng)出現(xiàn)了不同程度的屋面滲漏、屋檐錯(cuò)位、墻體傾斜、地坪返潮等現(xiàn)象。

3、倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)繁重

區(qū)糧食收儲(chǔ)公司2012年收購(gòu)早晚稻2.8萬(wàn)噸，2013年收購(gòu)早晚稻3.1萬(wàn)噸，2014年收購(gòu)早晚稻3.3萬(wàn)噸。2012年區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧輪出為1.25萬(wàn)噸，輪入為2.25萬(wàn)噸，2013年區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧輪出為2.52萬(wàn)噸，輪入為3.02萬(wàn)噸，2014年區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧輪出為2.52萬(wàn)噸，輪入為3.02萬(wàn)噸。2012年區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧為3.03萬(wàn)噸，2013年區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧為5.05萬(wàn)噸，2014年區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧為5.05萬(wàn)噸。糧食收購(gòu)、輪換、倉(cāng)儲(chǔ)、任務(wù)繁重，儲(chǔ)備糧倉(cāng)容長(zhǎng)期處于高位運(yùn)行，大部分倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施處于帶病運(yùn)行狀態(tài)。

4、管理要求嚴(yán)格

浙江省糧食流通發(fā)展“十二五”規(guī)劃提出了“十二五”期間糧食流通具體發(fā)展目標(biāo)：初步實(shí)現(xiàn)糧食儲(chǔ)運(yùn)體系的“四散化”目標(biāo)，各主要糧食物流節(jié)點(diǎn)技術(shù)裝備水平先進(jìn)，糧食質(zhì)量檢測(cè)體系完備，儲(chǔ)運(yùn)、加工和批發(fā)配送能力配套，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平居全國(guó)前列，現(xiàn)代糧食物流要求實(shí)現(xiàn)。然而我區(qū)絕大部分糧倉(cāng)建設(shè)時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在已經(jīng)落后，門(mén)窗等結(jié)構(gòu)尺寸過(guò)小，使得大型機(jī)械設(shè)備無(wú)法入庫(kù)使用，難以與糧食物流節(jié)點(diǎn)實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸機(jī)械化、控制信息化、管理智能化，達(dá)到低成本、低損耗流通的要求。

5、維修資金不足

區(qū)糧食收儲(chǔ)公司現(xiàn)有糧倉(cāng)使用年限超過(guò)30年仍在超期服役的近2萬(wàn)噸，需要大修改造的有1萬(wàn)噸。隨著時(shí)間推移，每年還有近1萬(wàn)噸倉(cāng)容的糧倉(cāng)因超過(guò)30年使用期而老化破損進(jìn)入大修的行列。如果用10年時(shí)間完成全區(qū)需要大修糧倉(cāng)的維修改造，按照大修改造500噸倉(cāng)容需費(fèi)用25萬(wàn)元的一般標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全區(qū)每年需要維修改造的倉(cāng)容量達(dá)3000噸，需要維修改造資金150萬(wàn)元。區(qū)財(cái)政每年安排我區(qū)的糧倉(cāng)維修專項(xiàng)資金為100萬(wàn)元，只能解決2000噸倉(cāng)容的維修改造問(wèn)題。

6、改造時(shí)間緊迫

為保證儲(chǔ)備糧品質(zhì)，我區(qū)儲(chǔ)備糧每2年輪換一次，許多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造只能選擇在儲(chǔ)備糧輪換間隙。時(shí)間緊、任務(wù)重、作業(yè)面狹窄、施工環(huán)境復(fù)雜，給倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造帶來(lái)了不小難度。

7、工程技術(shù)力量缺乏

區(qū)糧食收儲(chǔ)公司干部職工平均年齡大于50歲，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，熟悉工程技術(shù)人員少，加之糧食企業(yè)效益不高，工作環(huán)境差，大學(xué)畢業(yè)及技術(shù)水平較高的人不愿意到糧食企業(yè)工作，使得糧食行業(yè)工程技術(shù)力量嚴(yán)重不足。

二、對(duì)國(guó)有糧庫(kù)維修改造的具體措施

為了改變這一局面，認(rèn)真做好我區(qū)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工作，余杭區(qū)糧食局高度重視，制定政策，研究措施，在設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、考核上面做文章，努力探索完善我區(qū)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理的新路子。

1、科學(xué)合理設(shè)計(jì)

為滿足糧食“四散化”要求，針對(duì)現(xiàn)有糧倉(cāng)特點(diǎn)，區(qū)糧食局會(huì)同區(qū)糧食收儲(chǔ)公司等相關(guān)專業(yè)人員通過(guò)研究，確定采取屋面翻漏、門(mén)窗擴(kuò)大、內(nèi)外墻防潮、倉(cāng)內(nèi)地坪抬高、通風(fēng)槽砌筑、電氣線路整修等維修改造措施，做到糧倉(cāng)防雨防潮、保溫隔熱，提升糧倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械作業(yè)能力、機(jī)械通風(fēng)能力、環(huán)流熏蒸能力。

2、合理確定計(jì)劃

區(qū)糧食收儲(chǔ)公司根據(jù)本年度區(qū)級(jí)糧食購(gòu)銷存量、倉(cāng)房質(zhì)量、倉(cāng)容余缺等各方面情況，上報(bào)本年度倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造計(jì)劃（含清單及預(yù)算）。區(qū)糧食局國(guó)有儲(chǔ)備糧監(jiān)管中心組織相關(guān)技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)建設(shè)計(jì)劃提出修改意見(jiàn)，區(qū)糧食局按照整體倉(cāng)房的維修速度不低于老化破損速度的原則，以及輕重緩急的順序，研究確定改造計(jì)劃后由交由區(qū)糧食收儲(chǔ)公司組織實(shí)施。

3、嚴(yán)格項(xiàng)目程序

2013年以前，區(qū)糧食收儲(chǔ)公司根據(jù)區(qū)糧食局確定的倉(cāng)儲(chǔ)基本設(shè)施維修計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)方式確定施工單位。2014年起，為貫徹落實(shí)建設(shè)工程領(lǐng)域公開(kāi)、公平、公正原則，引入市政競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得工程價(jià)格更趨合理，節(jié)約投資，提高效率，區(qū)糧食收儲(chǔ)公司采取公開(kāi)招投標(biāo)方式確定施工單位，并上報(bào)區(qū)糧食局國(guó)有儲(chǔ)備糧監(jiān)管中心備案。

4、精心組織實(shí)施

區(qū)糧食收儲(chǔ)公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造實(shí)行全過(guò)程管理，督促施工單位合理安排維修計(jì)劃，配合施工單位合理安排維修進(jìn)度，各分公司組織專人監(jiān)管維修質(zhì)量，各庫(kù)點(diǎn)站組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行外業(yè)見(jiàn)證。維修改造工程竣工后由區(qū)收儲(chǔ)公司組織各級(jí)相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)區(qū)糧食局國(guó)有儲(chǔ)備糧監(jiān)管中心。區(qū)糧食局國(guó)有儲(chǔ)備糧監(jiān)管中心不定期對(duì)維修工程質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行檢查。

5、搞好驗(yàn)收總結(jié)

每年度倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工作完成之后，區(qū)糧食局會(huì)同區(qū)糧食收儲(chǔ)公司總結(jié)維修改造資金落實(shí)情況、維修改造倉(cāng)容和庫(kù)點(diǎn)情況、維修改造主要內(nèi)容、存在問(wèn)題及有關(guān)措施建議等。

第4篇：維修年度總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】水庫(kù)；防洪；管理

1.管理體制

水庫(kù)管理，以行業(yè)劃分主要有水利、電力兩個(gè)部門(mén)，分別管理所轄水庫(kù)。以發(fā)電為主要任務(wù)的水庫(kù)，由水庫(kù)(電站)所在電網(wǎng)的電業(yè)管理單位實(shí)施管理；以防洪為主要任務(wù)或具綜合利用效益的水庫(kù)，按行政區(qū)劃，由各級(jí)水利部門(mén)管理。一般而言，中小型水庫(kù)由縣及縣以下水利行政部門(mén)管理，大型水庫(kù)由省級(jí)水利行政部門(mén)管理，多以專設(shè)的水庫(kù)管理局具體實(shí)施管理。

為協(xié)調(diào)水利、電力部門(mén)的管理關(guān)系，原水利電力部下達(dá)了防洪調(diào)度職責(zé)分工的通知，規(guī)定：“兼有防洪任務(wù)的水庫(kù)，汛期水庫(kù)水位在汛限水位以上的防洪庫(kù)容由流域或省防汛指揮部負(fù)責(zé)調(diào)度，電力部門(mén)配合協(xié)作。在汛限水位以下部分的興利庫(kù)容，由有關(guān)電管局、省電力局調(diào)度，”即任何水庫(kù)汛期服從防汛調(diào)度。

2.管理內(nèi)容

水庫(kù)防洪管理包括基礎(chǔ)工作、經(jīng)常性工作、洪水預(yù)報(bào)及洪水調(diào)度幾方面。主要是水庫(kù)防洪工程設(shè)施管理和防洪調(diào)度管理兩個(gè)方面，分述如下：

2.1防洪工程設(shè)施管理

水庫(kù)各部分建筑物在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，受外部荷載和各種因素作用，工況處于變化狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)將影響安全運(yùn)行和設(shè)計(jì)效益的發(fā)揮。因此，要做好常規(guī)的觀測(cè)、保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，必須及時(shí)處理。

水庫(kù)建筑物的工況變化是緩慢的，且不易直覺(jué)發(fā)現(xiàn)，需借助一定的觀測(cè)設(shè)備和手段，進(jìn)行全面系統(tǒng)地觀測(cè)。觀測(cè)的項(xiàng)目，因水庫(kù)規(guī)模和特性不同而有所側(cè)重，一般包括有：變形觀測(cè)、位移觀測(cè)、固結(jié)觀測(cè)、裂縫觀測(cè)、結(jié)構(gòu)縫觀測(cè)、滲流觀測(cè)、荷載及應(yīng)力觀測(cè)、水流觀測(cè)等。通過(guò)對(duì)觀測(cè)資料的整理分析，據(jù)以指導(dǎo)水庫(kù)控制運(yùn)用、維修以及必要時(shí)采取除險(xiǎn)加固措施。

水庫(kù)工程設(shè)施維修是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作。按建筑物功能分述如下：

2.1.1擋水建筑物維修

常見(jiàn)的擋水建筑物有土工建筑物、混凝土建筑物、漿砌石建筑物三類。土工建筑物的維修主要包括土體裂縫處理、土堤與基礎(chǔ)防滲處理及土體滑坡防治；混凝土建筑物的維修主要包括表層處理、裂縫處理及防滲處理；漿砌石建筑物的維修主要包括裂縫處理、滲漏處理和滑塌處理。

2.1.2泄洪建筑物維修

水庫(kù)泄洪建筑物本身有溢流壩段、專設(shè)的溢洪道以及泄洪洞等，其維修管理范圍還延伸到下游部分行洪河道。這些建筑物關(guān)系到能否安全泄洪，其管理至關(guān)重要。因此，要特別重視維修、保養(yǎng)管理。長(zhǎng)江流域有些水庫(kù)在其泄洪設(shè)施運(yùn)用中，已出現(xiàn)了一些問(wèn)題，并實(shí)施和探討了解決辦法。

①溢洪道過(guò)水能力不足：這主要是由于設(shè)計(jì)時(shí)所依據(jù)的洪水資料系列不足，設(shè)計(jì)洪水偏小所致，需通過(guò)修訂設(shè)計(jì)洪水、加大溢洪能力或增辟溢洪道解決。

②消能設(shè)施及下游泄洪道破壞：出現(xiàn)這種情況，要修復(fù)并加固消能設(shè)施和溢洪道。溢洪道水流受阻紊流的，要調(diào)整洪道走向，使泄水通暢。

③溢洪道阻水：由于管理不善及自然破壞，在溢洪道進(jìn)口設(shè)置攔魚(yú)設(shè)備及溢洪道邊墻附近山體滑塌導(dǎo)致阻水，須及時(shí)清除。

④陡坡底板損壞：陡坡過(guò)陡或底板設(shè)施排水不暢，易造成陡坡底板損壞，須及時(shí)研究方案并進(jìn)行處理。

2.1.3引水建筑物維修

常見(jiàn)的引水建筑物有壩內(nèi)或岸邊涵管及隧洞，裂縫漏水是其主要險(xiǎn)情。造成的原因除有設(shè)計(jì)、施工方面的因素外，也存在管理方面的因素，在工程上往往視具體情況分別采用地基加固、回填堵塞、襯砌補(bǔ)強(qiáng)、噴錨支護(hù)、灌漿等措施進(jìn)行處理：

2.2防洪調(diào)度管理水庫(kù)防洪調(diào)度管理

按其實(shí)施階段劃分，包括有編制洪水調(diào)度規(guī)程、編報(bào)年度度汛計(jì)劃、實(shí)時(shí)洪水調(diào)度及汛后調(diào)度總結(jié)幾個(gè)方面。

2.2.1編制水庫(kù)防洪調(diào)度規(guī)程

防洪調(diào)度規(guī)程是水庫(kù)管理單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件按現(xiàn)狀工情、水情編制的水庫(kù)現(xiàn)狀防洪標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用方式、操作程序、調(diào)度權(quán)限的基本調(diào)度文件。規(guī)程經(jīng)防汛主管部門(mén)批準(zhǔn)后，成為指導(dǎo)水庫(kù)防洪調(diào)度的法規(guī)性文件。編制水庫(kù)防洪調(diào)度規(guī)程，須明確水庫(kù)的水利任務(wù)，尤其要明確其防洪任務(wù)，如對(duì)下游不承擔(dān)防洪任務(wù)的則以保證水庫(kù)安全為前提編制。

水庫(kù)防洪調(diào)度是水庫(kù)調(diào)度的最重要部分，但水庫(kù)調(diào)度是一個(gè)完整的過(guò)程，其規(guī)程也是統(tǒng)籌制定的。因此，常常是統(tǒng)一編制水庫(kù)調(diào)度規(guī)程，包含除害興利各方面，而把防洪調(diào)度作為重點(diǎn)的部分編制。

2.2.2編報(bào)年度度汛計(jì)劃

水庫(kù)防洪調(diào)度規(guī)程是指導(dǎo)水庫(kù)較長(zhǎng)時(shí)間的防洪調(diào)度文件，但還不是當(dāng)年年度的運(yùn)行計(jì)劃。年度度汛計(jì)劃則是指導(dǎo)當(dāng)年水庫(kù)度汛的預(yù)案，更具現(xiàn)實(shí)性。水庫(kù)年度度汛方案是以水庫(kù)防洪調(diào)度規(guī)程為依據(jù)(如無(wú)調(diào)度規(guī)程，當(dāng)以規(guī)劃設(shè)計(jì)文件為依據(jù))，確定或確認(rèn)當(dāng)年水庫(kù)的防洪標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年水庫(kù)所必須控制的汛限水位、防洪高水位及收水時(shí)機(jī)，并對(duì)不同量級(jí)的洪水制訂相應(yīng)的蓄泄方式。年度計(jì)劃中應(yīng)十分明確各級(jí)洪水調(diào)度的權(quán)限，強(qiáng)苧責(zé)任制c對(duì)可能發(fā)生的特大洪水要有應(yīng)急措施方案，包括臨時(shí)加大泄洪量的爆破措施，全面做好防大汛的盡想、組織、物資準(zhǔn)備。水庫(kù)年度度汛方案，每年都需修訂、完善并上報(bào)主管防汛部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后于當(dāng)年實(shí)施。

2.2.3水庫(kù)實(shí)時(shí)洪水調(diào)度

實(shí)時(shí)調(diào)度是調(diào)度規(guī)程及年度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。由于實(shí)際出現(xiàn)的洪水過(guò)程不可能與歷史上已發(fā)生的完全相同，故在水庫(kù)防洪調(diào)度管理中，應(yīng)針對(duì)一次面臨(或預(yù)報(bào))的洪水，參考當(dāng)時(shí)的天氣發(fā)展趨勢(shì)，依據(jù)水庫(kù)工程狀況和蓄水情況及下游水情和河道承泄能力等，做好實(shí)時(shí)洪水調(diào)度。這是對(duì)一場(chǎng)洪水調(diào)度成敗的關(guān)鍵所在。

進(jìn)行洪水實(shí)時(shí)調(diào)度必須符合水庫(kù)既定的防洪調(diào)度原則，正確處理防洪、興利關(guān)系，兼顧上下游關(guān)系，防止不顧防洪安全盲目蓄水和片面強(qiáng)調(diào)水庫(kù)安全有損興利蓄水的傾向。

3.結(jié)語(yǔ)

為了便于評(píng)價(jià)水庫(kù)的防洪調(diào)度效果，不斷提高水庫(kù)防洪調(diào)度水平，應(yīng)建立汛后或年末水庫(kù)防洪調(diào)度總結(jié)制度。對(duì)水庫(kù)防洪調(diào)度進(jìn)行總評(píng)價(jià)，闡明水庫(kù)防洪調(diào)度中正確的調(diào)度過(guò)程及失誤之處，今后應(yīng)吸取的教訓(xùn)等?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］刁艷芳.雙標(biāo)準(zhǔn)的水庫(kù)防洪預(yù)報(bào)調(diào)度方式研究及其應(yīng)用[D].大連理工大學(xué).2010.

第5篇：維修年度總結(jié)范文

公司后勤2016年度個(gè)人年終總結(jié)范文模板：

作為公司后勤部門(mén)員工，說(shuō)實(shí)話我們的工作實(shí)在是沒(méi)有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來(lái)羅列、分析、總結(jié)，因?yàn)闆](méi)有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以在很多同事看來(lái)，我們所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想說(shuō)：我每天在這里的工作沒(méi)有任何一件事是徒勞和白費(fèi)的沒(méi)有任何一點(diǎn)是可以馬虎對(duì)待的哪怕是簡(jiǎn)單的打字影印也是這樣不要小看任何一份工作每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實(shí)是最難的。

常會(huì)有人這么問(wèn)我：“阿輝，我看你們總是很忙，你到底在忙些什么呢?”我總是尷尬的不知道如何回答是好。我也常常問(wèn)自己究竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。借此年中總結(jié)的機(jī)會(huì)，也想直面自己，給自己一個(gè)確實(shí)的答案，我們辦公室一直在做的事有：

1、辦理公司、員工有關(guān)證件。公司每年需要辦理、年審的相關(guān)證件;按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好社保的各項(xiàng)手續(xù);文體旅游局文件的傳達(dá)。

2、公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。

3、公司人事管理工作。落實(shí)公司員工的考勤及著裝監(jiān)督工作，根據(jù)公司管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

4、公司管理的日常工作。按照公司管理制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、旅游袋帽等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司車(chē)輛使用及物品領(lǐng)用登記手續(xù)。管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)車(chē)輛。負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)及防盜工作。

5、做好公司各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

6、公司的統(tǒng)計(jì)工作;公司媒體廣告宣傳;公司辦公設(shè)備的維護(hù)。 在這里也特別希望公司員工能體諒一下我們，畢竟我和張晨不是萬(wàn)能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會(huì)第一時(shí)間幫你們搞定，但是一些毛病、頑疾一時(shí)得不到解決的還請(qǐng)大家諒解，稍微耐心些，我們會(huì)想盡辦法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點(diǎn)吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒(méi)必要說(shuō)了。

記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會(huì)影響其他，后果可能也會(huì)很?chē)?yán)重。還有些時(shí)候我們的工作會(huì)受到一些無(wú)端的指責(zé)和誤會(huì)，這也正常，我覺(jué)得。有則改之，無(wú)則加勉，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，問(wèn)心無(wú)愧就好。年中的總結(jié)我們辦公室沒(méi)有各種數(shù)據(jù)的分析比較，沒(méi)有更為直觀的圖文并茂。但是面對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，只有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)人員做好后勤保障工作。2017年，我將認(rèn)真工作，享受生活。最后，祝愿大家工作順利，萬(wàn)事如意，家庭健康。

學(xué)校后勤2016年度個(gè)人年終總結(jié)范文模板：

2016年本人在學(xué)院和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的通力配合和幫助下，經(jīng)過(guò)個(gè)人努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)院的規(guī)章制度，開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)、詢價(jià)和日常采購(gòu)工作

1、今年共進(jìn)行9項(xiàng)12個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作，金額達(dá)125.24萬(wàn)元。

招標(biāo)工作關(guān)系到學(xué)院公共設(shè)施維修改造，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購(gòu)，教務(wù)系統(tǒng)硬件采購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化教室建設(shè)，學(xué)生教材商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件入手，準(zhǔn)確招標(biāo)公告，組織好開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)，與中標(biāo)方簽訂合同等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護(hù)學(xué)院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。如機(jī)電系制冷與空調(diào)項(xiàng)目，相關(guān)老師臨時(shí)更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購(gòu)項(xiàng)目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認(rèn)真研究采購(gòu)方案，按學(xué)院規(guī)定重新提出項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按招標(biāo)程序完成了采購(gòu)任務(wù)。又如辦公用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目及多媒體設(shè)備項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目四個(gè)標(biāo)段在同一天開(kāi)標(biāo)，根據(jù)相關(guān)老師報(bào)來(lái)的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標(biāo)段認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件，提出相關(guān)要求。在公告時(shí)，注意開(kāi)標(biāo)時(shí)間錯(cuò)時(shí)，開(kāi)標(biāo)前，提前準(zhǔn)備好材料，認(rèn)真組織開(kāi)標(biāo)會(huì)，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標(biāo)單位的鏈接，使各個(gè)標(biāo)段的開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作順利進(jìn)行。

2、今年共進(jìn)行詢價(jià)工作11項(xiàng)，金額為10.03萬(wàn)元，這些項(xiàng)目大多

集中在暑假期間，可謂時(shí)間緊，任務(wù)重。如體育場(chǎng)雨棚維修及單杠油漆;嘉園東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆;學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時(shí)完成詢價(jià)任務(wù)，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項(xiàng)目實(shí)地勘查，認(rèn)真解讀各項(xiàng)目要求，保證各項(xiàng)詢價(jià)工作的保質(zhì)保量的完成。

3、 今年日常零星采購(gòu)仍然種類繁多，涉及面廣，采購(gòu)余額達(dá)48

萬(wàn)余元。有的零星采購(gòu)特別急，如今年寒假特別冷，學(xué)生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場(chǎng)上水表膜供應(yīng)緊張，為保證開(kāi)學(xué)能夠正常供水，多次冒著嚴(yán)寒到市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，終于找到了貨源，保證了搶修時(shí)間。又如今年實(shí)驗(yàn)室采購(gòu)專業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機(jī)電、信電、計(jì)算機(jī)等系都采購(gòu)大量的實(shí)驗(yàn)用專業(yè)儀器和材料。首先主動(dòng)和相關(guān)實(shí)驗(yàn)室老師聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號(hào)和技術(shù)要求，和實(shí)驗(yàn)室老師一起認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，研究采購(gòu)方案，保證及時(shí)采購(gòu)到滿意的實(shí)驗(yàn)用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購(gòu)宿舍維修材料，具有種類多、型號(hào)舊的特點(diǎn)，提前聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號(hào)比較特殊，采購(gòu)難度較大，多次到市場(chǎng)尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購(gòu)到了材料，保證暑期維修工作的正常進(jìn)行。

二、認(rèn)真完成各項(xiàng)維修改造工作的監(jiān)督和結(jié)算審計(jì)工作

1、做好暑期各項(xiàng)維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計(jì)工作。今年暑假

共對(duì)6棟樓365間宿舍進(jìn)行粉刷、油漆及木門(mén)維修改造。嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和程序，認(rèn)真檢查工程材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴(yán)格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計(jì)單位一起，仔細(xì)測(cè)量工程量，并認(rèn)真進(jìn)行計(jì)算和核對(duì)，共核減工程造價(jià)13830元。

2、做好日常維修工作。除了按計(jì)劃對(duì)學(xué)院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學(xué)26樓排污管溢水，嚴(yán)重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次到村委會(huì)協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來(lái)寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運(yùn)行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來(lái)一個(gè)變頻器臨時(shí)使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個(gè)維修期間沒(méi)有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發(fā)現(xiàn)多個(gè)教室暖氣漏水，主動(dòng)放棄周末休息時(shí)間組織隊(duì)伍搶修，在維修過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)配樓兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)和外單位用房也漏水，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，聯(lián)系相關(guān)人員開(kāi)門(mén)搶修，經(jīng)過(guò)兩天的努力，配樓暖氣基本修好。

三、做好水、電、暖氣、電話費(fèi)的計(jì)量和審核工作

學(xué)院水路老化嚴(yán)重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報(bào)水表;電費(fèi)在正常計(jì)量的同時(shí)，定期查抄移動(dòng)、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報(bào)來(lái)的數(shù)據(jù)仔細(xì)核對(duì)，沒(méi)有扣減的要求其及時(shí)扣除;暖氣費(fèi)主要是核對(duì)供暖面積，今年共核減供暖面積1209.98平方米，費(fèi)用達(dá)3萬(wàn)余元;電話費(fèi)主要核對(duì)有無(wú)不合理收費(fèi)或個(gè)別號(hào)碼費(fèi)用過(guò)高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費(fèi)及注意控制話費(fèi)。特別是暑期招生時(shí)臨時(shí)增加的電話，提前聯(lián)系做好準(zhǔn)備，招生結(jié)束及時(shí)通知電信停機(jī)，防止不必要話費(fèi)產(chǎn)生。

四、做好每年專業(yè)抽查、省報(bào)報(bào)表及高基報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作

今年除了專業(yè)抽查和省報(bào)報(bào)表外，還增加了向教育部報(bào)送的高基報(bào)表。而且三個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區(qū)，因?yàn)檫€沒(méi)有使用，對(duì)相關(guān)教室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、綠地面積不了解。為了得到準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)，多次與一中后勤老師聯(lián)系，請(qǐng)求對(duì)方配合提供數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)多次溝通，終于得到了相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)備的報(bào)送。

第6篇：維修年度總結(jié)范文

現(xiàn)將交通部《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)<道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）>及<機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）>的通知》（交公路發(fā)〔*〕5號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對(duì)*年度道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作提出以下要求，請(qǐng)一并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

開(kāi)展道路運(yùn)輸企業(yè)及機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核，是交通主管部門(mén)有效實(shí)施運(yùn)輸行業(yè)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要措施，也是交通主管部門(mén)一項(xiàng)日常性的業(yè)務(wù)，抓好該項(xiàng)工作，對(duì)合理配置市場(chǎng)資源，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制起到關(guān)鍵性的作用。通過(guò)全面準(zhǔn)確、公平、公正的考評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化道路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管，不斷提高行業(yè)安全生產(chǎn)、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)我省道路運(yùn)輸業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。各級(jí)交通主管部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定計(jì)劃，明確職責(zé)，把考評(píng)作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。

二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高工作效能

各級(jí)交通主管部門(mén)要采取各種形式，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面、準(zhǔn)確理解和掌握有關(guān)通知、規(guī)定的要求，重點(diǎn)提高各級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)量信譽(yù)考核人員的政策和業(yè)務(wù)水平。通過(guò)新聞媒體報(bào)道、召開(kāi)會(huì)議和培訓(xùn)班等多種形式向廣大管理人員、經(jīng)營(yíng)者及從業(yè)人員宣傳考核的目的、內(nèi)容及程序，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)考核工作的支持和配合，提高工作效能。工作中要切實(shí)做到認(rèn)真部署、明確要求、加強(qiáng)指導(dǎo)、細(xì)化程序。

三、考核內(nèi)容及工作安排

根據(jù)交通部《關(guān)于印發(fā)〈道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）〉的通知》（交公路發(fā)〔*〕294號(hào)）及省交通廳《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則>的通知》（粵交運(yùn)〔*〕54號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳關(guān)于機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）>的通知》（粵交運(yùn)〔*〕923號(hào)）和《關(guān)于實(shí)施<廣東省交通廳關(guān)于機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）>有關(guān)意見(jiàn)的通知》（粵交運(yùn)〔*〕944號(hào)）等文件的規(guī)定，各級(jí)交通主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量、履行社會(huì)責(zé)任及管理水平等方面的情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

在本省區(qū)域內(nèi)從事班車(chē)客運(yùn)、包車(chē)客運(yùn)的道路旅客運(yùn)輸企業(yè)、從事?tīng)I(yíng)業(yè)性道路貨物運(yùn)輸企業(yè)（不含道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)）及機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)均應(yīng)參加*年度質(zhì)量信譽(yù)考核。

考核時(shí)間自*年3月1日起至6月30日止，考核資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期為*年1月1日至12月31日。

考核步驟：

（一）由企業(yè)根據(jù)各自的資料和檔案對(duì)*年度的質(zhì)量信譽(yù)情況進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，向所在地市、縣交通主管部門(mén)（含道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，下同）報(bào)送書(shū)面考核報(bào)告及相關(guān)資料。

（二）市、縣交通主管部門(mén)根據(jù)考核范圍組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。

（三）考核結(jié)束后各市于6月10日前將轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)考核結(jié)果整理匯總報(bào)省交通廳。

（四）6月30日前，省交通廳在廣東省交通公眾網(wǎng)（道路運(yùn)輸網(wǎng)）公布全省企業(yè)年度質(zhì)量信譽(yù)考核情況。

四、完善基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)信息溝通

各級(jí)交通主管部門(mén)和企業(yè)，要認(rèn)真做好考核的基礎(chǔ)性工作。要全面調(diào)查、收集相關(guān)信息，健全經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、車(chē)輛、從業(yè)人員及安全生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況等原始記錄和檔案，為考核工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的資料，為考核工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。要利用我省大力加快信息化建設(shè)的機(jī)遇，整合信息化資源，進(jìn)一步完善道路運(yùn)政信息化建設(shè)，建立信息、檔案相互通報(bào)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通共享。為使考核工作盡可能做到客觀公平，各地重點(diǎn)做好以下工作：

（一）各市要把外市車(chē)輛*年度在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生和被查處的違法違章經(jīng)營(yíng)行為、安全事故、服務(wù)質(zhì)量事件等數(shù)據(jù)資料及時(shí)核實(shí)，并抄告車(chē)籍地交通主管部門(mén)；

（二）子公司、分公司所在地交通主管部門(mén)應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)告知母公司所在地交通主管部門(mén)。

五、嚴(yán)格依規(guī)考核，確保公平有效

第7篇：維修年度總結(jié)范文

總經(jīng)理年終總結(jié)講話范文篇【一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫(xiě)春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門(mén)，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門(mén)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間，前道，復(fù)合車(chē)間和檢驗(yàn)車(chē)間

二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè)系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報(bào)如有不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

總經(jīng)理年終總結(jié)講話范文篇【二】

大家好!

201x年是洪達(dá)xx起步的第一年，是各位同仁攜手開(kāi)拓，銳意進(jìn)取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹xx集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理思路，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力推進(jìn)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達(dá)xx打造成山西高檔車(chē)維修行業(yè)頂級(jí)品牌，為爭(zhēng)取在2013年取得更大的經(jīng)營(yíng)成果，獲得長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一年來(lái)，在董事長(zhǎng)的正確指引下和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的協(xié)助下，通過(guò)全體員工的同心同德，真抓實(shí)干，公司的各項(xiàng)工作都有了一定的進(jìn)展，全年工作總結(jié)如下：

一、順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)

從5月份正式營(yíng)業(yè)起，我們對(duì)主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任落實(shí)到崗，同時(shí)制定了2012年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

二、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高維修質(zhì)量

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過(guò)提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展業(yè)務(wù)范圍

公司緊鄰武宿機(jī)場(chǎng)，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無(wú)法改變的事實(shí)狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)對(duì)周邊環(huán)境和市場(chǎng)的考量，我們采用了廣告宣傳 、發(fā)放宣傳單頁(yè)、小區(qū)活動(dòng)和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開(kāi)業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來(lái)了，很多老顧客也回來(lái)了。

四、強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)

在加入xx集團(tuán)的大家庭以來(lái)，集團(tuán)的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理給我們帶來(lái)的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對(duì)我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣;從個(gè)人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對(duì)企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)’

對(duì)員工的管理上堅(jiān)持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠(chéng)度和工作積極性。對(duì)違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無(wú)一人流失，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

第8篇：維修年度總結(jié)范文

一、進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)機(jī)依法行政。要繼續(xù)深入宣傳貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，推進(jìn)農(nóng)機(jī)依法行政和文明執(zhí)法，積極履行法定職能。搞好農(nóng)機(jī)依法行政有關(guān)制度建設(shè)，做好有關(guān)農(nóng)機(jī)法律法規(guī)和政策的宣傳、咨詢、服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品檢測(cè)、鑒定工作。組織好農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品檢測(cè)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)鑒定和農(nóng)機(jī)推廣鑒定，搞好農(nóng)業(yè)機(jī)械適應(yīng)性、安全性和可靠性的試驗(yàn)鑒定。嚴(yán)格辦證申請(qǐng)的審查，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成相關(guān)行政審批工作，加強(qiáng)獲證產(chǎn)品的日常監(jiān)督管理。在11月中旬前完成推廣鑒定證年度審驗(yàn)。

三、做好支持推廣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品目錄的申報(bào)和審定。完成支持推廣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品目錄編制和推薦上報(bào)。按照《國(guó)家支持推廣的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品目錄管理辦法》和《四川省支持推廣的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品目錄管理辦法》的要求，做好新一輪省級(jí)支持推廣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品目錄的申請(qǐng)受理、審查和上報(bào)工作及《2009-2011年國(guó)家支持推廣的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品目錄》的年度調(diào)整推薦工作。各區(qū)縣要幫助企業(yè)在八月中旬前完成申報(bào)。相關(guān)區(qū)縣要在季后十五日內(nèi)報(bào)送轄區(qū)內(nèi)列入國(guó)家或省級(jí)支持推廣目錄的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)季度報(bào)表。

四、抓好農(nóng)機(jī)產(chǎn)品用戶調(diào)查。逐步完善農(nóng)機(jī)產(chǎn)品用戶調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，將農(nóng)機(jī)產(chǎn)品用戶調(diào)查作為行業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。在認(rèn)真總結(jié)*年調(diào)查工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓好、抓實(shí)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品用戶調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查，各區(qū)縣要對(duì)當(dāng)?shù)赝对V相對(duì)集中或者使用量大的一個(gè)品牌的一類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行用戶調(diào)查，在七月底前報(bào)送調(diào)查表和用戶調(diào)查情況匯總分析資料。

五、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)市場(chǎng)監(jiān)管。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)監(jiān)管，依法建立農(nóng)機(jī)市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，做好“3.15”前后的專題宣傳活動(dòng)，集中抓好春秋兩季農(nóng)機(jī)打假專項(xiàng)治理行動(dòng)，并及時(shí)報(bào)送總結(jié)或簡(jiǎn)報(bào)。重點(diǎn)抓好縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的監(jiān)督。逐步建立和完善農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)備案制度和農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量投訴舉報(bào)制度，依法查處農(nóng)機(jī)市場(chǎng)中出現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為。明確農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量投訴監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并保障必要的工作條件和經(jīng)費(fèi)，努力做好農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的受理工作。

六、積極扶持農(nóng)機(jī)制造業(yè)發(fā)展。密切與農(nóng)機(jī)企業(yè)的聯(lián)系，搞好政策咨詢、技術(shù)咨詢、信息咨詢等相關(guān)服務(wù)，把重點(diǎn)放在扶優(yōu)扶強(qiáng)扶大上。積極配合有關(guān)部門(mén)做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作，爭(zhēng)取出臺(tái)扶持農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和完成農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。推動(dòng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)聚集，促進(jìn)集群發(fā)展和園區(qū)建設(shè)。幫扶農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；逐步培育一批生產(chǎn)?。ㄎⅲ┬娃r(nóng)業(yè)機(jī)械的骨干企業(yè)。

七、積極扶持農(nóng)機(jī)流通業(yè)發(fā)展。按規(guī)劃先導(dǎo)、突出特色、完善功能、合理布局的方針，積極引導(dǎo)扶持發(fā)展區(qū)域性農(nóng)機(jī)中心市場(chǎng)，暢通農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售渠道。加快農(nóng)機(jī)流通企業(yè)拓寬銷售網(wǎng)和延伸銷售鏈。支持興建農(nóng)業(yè)機(jī)械有形市場(chǎng)和現(xiàn)代化物流配送中心，幫助協(xié)調(diào)相關(guān)扶持政策的制定和落實(shí)。堅(jiān)持不懈努力培育一批農(nóng)機(jī)流通龍頭骨干企業(yè)，并逐步形成以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)、區(qū)域性骨干企業(yè)相結(jié)合的新型流通企業(yè)集團(tuán)。

八、積極扶持農(nóng)機(jī)維修業(yè)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)農(nóng)機(jī)維修行業(yè)萎縮的被動(dòng)局面。各區(qū)縣要切實(shí)履行好農(nóng)機(jī)維修行政許可職能，依法促進(jìn)農(nóng)機(jī)維修行業(yè)的發(fā)展壯大。通過(guò)在村建設(shè)以農(nóng)機(jī)維修為主的農(nóng)民專業(yè)合作社，在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）扶持發(fā)展綜合農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)增加農(nóng)機(jī)維修業(yè)務(wù)，逐步完善農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷增強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)能力，逐步達(dá)到“小修不出村、中修不出鄉(xiāng)、大修不出縣”的要求。爭(zhēng)取每個(gè)區(qū)縣到2010年至少建成一個(gè)維修場(chǎng)地面積不少于1000平方米、內(nèi)部管理規(guī)范、完全達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的二級(jí)以上農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)。積極促成農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新制度的建立，做好制度實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)備工作。大力推廣農(nóng)機(jī)維修節(jié)能減排技術(shù)，推廣運(yùn)用農(nóng)機(jī)維修合同規(guī)范文本。

九、大力提高農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量。大力整合行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)機(jī)職業(yè)技能鑒定工作與行政許可事項(xiàng)、與購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼等項(xiàng)目實(shí)施、與教育培訓(xùn)等相關(guān)工作，與落實(shí)農(nóng)機(jī)持證上崗制度等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要嚴(yán)格考試，嚴(yán)格鑒定，嚴(yán)格按程序辦理，嚴(yán)格鑒定檔案管理，確保農(nóng)機(jī)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量，努力完成職業(yè)技能鑒定任務(wù)。積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)服務(wù)經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)機(jī)營(yíng)銷員、跨區(qū)作業(yè)人員、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)中從事“三包”維修服務(wù)人員等的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，大力推動(dòng)持證上崗制度的實(shí)施。

第9篇：維修年度總結(jié)范文

一、工作總結(jié)

1、射洪縣2014年城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化建設(shè)工程根據(jù)射洪縣發(fā)改委射發(fā)改【2013】263號(hào)、264號(hào)、265號(hào)、266號(hào)文批準(zhǔn)實(shí)施，由射洪縣交通局公路養(yǎng)護(hù)段擔(dān)任業(yè)主。改造里程56.5KM，項(xiàng)目總投資共計(jì)2262萬(wàn)元，計(jì)劃工期150天。工程于2013年7月1日開(kāi)工，目前兩個(gè)標(biāo)段已完成主體工程，其余兩個(gè)標(biāo)段預(yù)計(jì)在本月底完成主體工程，計(jì)劃所有項(xiàng)目在12月底前完成。

2、射洪縣2013-2015農(nóng)村公路改善工程根據(jù)射洪縣發(fā)改委射發(fā)改【2013】276號(hào)、277號(hào)、278號(hào)、281號(hào)文準(zhǔn)予實(shí)施，由射洪縣交通局公路養(yǎng)護(hù)段擔(dān)任業(yè)主。改造里程68.2KM，項(xiàng)目總投資共計(jì)2800萬(wàn)元，計(jì)劃工期270天。目前工程已完成前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于12月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。

3、在本年度中，完成射洪縣金鶴鄉(xiāng)金鶴老橋重建工程項(xiàng)目，完成射蓬路資福侍橋加固工程，完成萬(wàn)碧路擋防工程項(xiàng)目。

4、以工程股人員為班底成立指揮部工程科，主要完成的工作有：（1）、對(duì)2014年城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化建設(shè)工程和2013-2015農(nóng)村公路改善工程提供技術(shù)指導(dǎo)，確保工程規(guī)范化施工，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《公路施工規(guī)范》的要求；（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)工程；（3）、認(rèn)真做好了工程前期規(guī)劃工作，嚴(yán)把變更審核關(guān)，控制工程造價(jià)；（4）、把好計(jì)量審核關(guān)，確保工程計(jì)量資料的準(zhǔn)確性和完整性。

5、對(duì)全縣縣鄉(xiāng)道橋梁進(jìn)行日常檢查、維護(hù)；加強(qiáng)對(duì)三、四、五類橋的監(jiān)控、維修整治方案以及評(píng)定報(bào)告工作；建立了射洪縣縣鄉(xiāng)道橋梁檔案，實(shí)行了一橋一檔制度。

五、對(duì)路基擋防工程、公路小橋維修改建等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工圖設(shè)計(jì)，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖施工。

六、配合行政辦編寫(xiě)工程類文件，做好與局工程股的工作對(duì)接，收集工程施工現(xiàn)場(chǎng)資料，進(jìn)行各類工程報(bào)表的報(bào)送。為局爭(zhēng)取上級(jí)資金補(bǔ)助，提供各類工程基礎(chǔ)資料。

二、2015年工作計(jì)劃

1、在2014年度段專項(xiàng)工程建設(shè)中，繼續(xù)履行指揮部工程科職能職責(zé)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)全面受控，打造精品工程。

2、定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行工程建設(shè)管理培訓(xùn)，確保各合同段建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)與指揮部要求高度統(tǒng)一。

3、加強(qiáng)縣鄉(xiāng)道橋梁安全管理，實(shí)現(xiàn)橋梁經(jīng)常性檢查常態(tài)化、規(guī)范化，做好各種檢查維修記錄。繼續(xù)推行橋梁建檔工作，做到縣鄉(xiāng)道橋梁“一橋一檔”，內(nèi)含基礎(chǔ)資料與現(xiàn)場(chǎng)情況一致。做好四、五類橋梁的檢查評(píng)定工作，配合交通運(yùn)輸局爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助進(jìn)行危橋改造。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保擋防工程、小橋維修整治工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照《公路工程施工規(guī)范》要求進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。