質(zhì)量成本分析精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量成本分析范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)管；成本分析；建設(shè)工程

Abstract: With China's rapid economic development, housing construction, engineering, construction is also rapid development all over the country. In housing construction, the quality of the relationship between the success or failure of the whole project, but also to the countries and peoples lives and property. Will improve the quality point of view to explore how to enhance quality management in all aspects of housing construction to ensure project quality, improve social and economic benefits.Key words: quality control; cost analysis; construction projects

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)工程監(jiān)理發(fā)展緩慢，與快速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)相比我國(guó)工程監(jiān)督、監(jiān)理人才嚴(yán)重缺乏

，這導(dǎo)致監(jiān)理工程監(jiān)督、監(jiān)理能力嚴(yán)重下滑。并且很多工程監(jiān)理公司都是行政機(jī)構(gòu)的下屬單位,行政監(jiān)督的工作性質(zhì)很容易導(dǎo)致監(jiān)理腐敗, 工程監(jiān)理成為一種表面工作。此外,一些工程監(jiān)理公司與單位或者開(kāi)發(fā)公司有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，形成自己監(jiān)督自己的關(guān)系，這種情況下監(jiān)理公司很難發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)理工程質(zhì)量的作用。監(jiān)理是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

一、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本是指企業(yè)在質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量鑒定方面的費(fèi)用支出;質(zhì)量成本的產(chǎn)出包括內(nèi)、外部損失成本。合格品率幾近于 0;而逐步增加投入時(shí)，合格品率就迅速上升，損失成本則急劇下降，而總運(yùn)行質(zhì)量成本也迅速下降。質(zhì)量成本投入是為了達(dá)到降低質(zhì)量損失的管理目標(biāo)。 因此，質(zhì)量成本投入與質(zhì)量成本產(chǎn)出之間應(yīng)該存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，企業(yè)有效的質(zhì)量成本投入應(yīng)該能夠有效降低質(zhì)量損失。反之，如果質(zhì)量損失末能得到有效控制，說(shuō)明

企業(yè)在質(zhì)量投入方面或力度不夠，或方向不正確，或存在無(wú)效的質(zhì)量成本投入。影響質(zhì)量成本增加的關(guān)鍵因素是內(nèi)部損失成本和外部損失成本，它們屬于真正不良的質(zhì)量成本。 在房建項(xiàng)目施工中，當(dāng)投入成本基本確定時(shí)，要盡可能降低不良質(zhì)量成本的發(fā)生，而采取有效措施提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理工作質(zhì)量是降低不良質(zhì)量成本發(fā)生的良好途徑。

首先應(yīng)設(shè)定工程的質(zhì)量目標(biāo)，如確保北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”等，并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置工程關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量子指標(biāo)，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等重要分項(xiàng)工程的一次驗(yàn)收合格率和內(nèi)控優(yōu)良率等，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層展開(kāi)，細(xì)分到各分項(xiàng)工程，直至落實(shí)到各崗位甚至個(gè)人。 每月、季、半年分別對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便及時(shí)改進(jìn)和制定糾正預(yù)防措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。針對(duì)房建項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制周密詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃指導(dǎo)施工，優(yōu)化的方案不僅可以降低施工成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，而且還可以有效地提高工程質(zhì)量，并減少返工、返修等質(zhì)量成本損失的發(fā)生。

科學(xué)的過(guò)程檢驗(yàn)、監(jiān)控手段確保工程質(zhì)量為了科學(xué)地掌握工程施工過(guò)程質(zhì)量狀況，房建項(xiàng)目施工中可采用多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析、研究，應(yīng)用控制圖、柱狀圖、折線圖、因果分析法等工具對(duì)工程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、重要分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定質(zhì)量改進(jìn)措施。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用使我們能夠科學(xué)地把握過(guò)程能力，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行科學(xué)的分析，能有效地采取合理的糾正、預(yù)防措施，起到了非常重要的作用。在房建項(xiàng)目施工中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊部位設(shè)立質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，提前采取質(zhì)量預(yù)控措施。還應(yīng)制定相應(yīng)的“工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法”，對(duì)完成質(zhì)量目標(biāo)的給予重獎(jiǎng)，而未完成的則給予相應(yīng)的處罰。 質(zhì)量激勵(lì)政策將會(huì)極大地激發(fā)員工的創(chuàng)優(yōu)積極性，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理從原來(lái)的被動(dòng)管理逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動(dòng)管理模式。

二 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。

設(shè)計(jì)單位必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù), 建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制,建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度。

施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定,對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求, 向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施,進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè),參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。同時(shí)還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收,對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用。

要建立集體監(jiān)督機(jī)制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法的有機(jī)結(jié)合。

三 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)管辦法

1、監(jiān)理單位與行政單位的徹底分離

實(shí)現(xiàn)監(jiān)理和行政的獨(dú)立,使監(jiān)理公司能夠自覺(jué)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要獨(dú)立履行自己的監(jiān)理職責(zé)，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，減少行政行為對(duì)監(jiān)理單位的不當(dāng)干預(yù)，減少監(jiān)理腐敗行為的發(fā)生。此外，要明確建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)該獨(dú)立于建筑企業(yè)、投資方，監(jiān)理企業(yè)只能是沒(méi)有上級(jí)約束的，獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)理、監(jiān)督的法人企業(yè),杜絕關(guān)聯(lián)關(guān)系的存在對(duì)房建工程質(zhì)量監(jiān)督 、監(jiān)理的影響?？傊?，房建工程質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要考慮到方方面面的因素，筆者在這里僅僅簡(jiǎn)單的加以論述，要想真正做好房建工程的質(zhì)量管理工作,需要質(zhì)量管理人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化房建工程管理程序，采取有效的措施解決質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

2、“以人為核心”

調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性增強(qiáng)人的責(zé)任感 ,樹(shù)立 “質(zhì)量第一”的觀念,通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進(jìn)而確保工程質(zhì)量。除了建設(shè)單位自己規(guī)范自己的行為以外，投資方要在“預(yù)防、預(yù)控為主”的原則下，主動(dòng)參與到工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理，以有效的監(jiān)督施工單位的行為。提高有關(guān)人員在思想上對(duì)防控工程質(zhì)量問(wèn)題重要意義的認(rèn)識(shí),切實(shí)把防控工程質(zhì)量問(wèn)題作為工程建設(shè)管理中的一件大事來(lái)抓。

3、實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制

實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專(zhuān)業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，改變目前設(shè)計(jì)審核走過(guò)場(chǎng)，工種之間相互撞車(chē)、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r。 要在設(shè)計(jì)委托合同中詳細(xì)規(guī)定設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量事故賠償責(zé)任,并要求設(shè)計(jì)單位要對(duì)自己制定工程設(shè)備或工程材料要全面負(fù)責(zé)。 所有的設(shè)計(jì)方案都應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察完畢之后方能進(jìn)行，投資方視情況可以選擇多家設(shè)計(jì)公司，或要求設(shè)計(jì)單位提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案，選擇一個(gè)質(zhì)量最好 、成本最低的方案施工。

4、嚴(yán)格按照國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管

要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,并嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序,對(duì)于驗(yàn)收不合格的,堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序的施工。管理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作;在材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、使用過(guò)程中,要通過(guò)外觀檢查、批量檢查、證、物對(duì)照和見(jiàn)證取樣、見(jiàn)證送檢等管理活動(dòng),把好材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收、使用關(guān)。不合格的檢驗(yàn)批不能流入下道工序,不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要保證監(jiān)理活動(dòng)的公正性及有效性。

要加強(qiáng)對(duì)原材料,建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查合格證、試化驗(yàn)單;按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的材料須在投入使用前及時(shí)復(fù)試,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一定要履行簽字手續(xù),做到責(zé)任到人。提高施工人員對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題危害性的認(rèn)識(shí)。治理質(zhì)量問(wèn)題重在預(yù)防。

要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度,完善質(zhì)保體系。以制度做保障,加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。做到每個(gè)分項(xiàng)的每個(gè)施工部位都能責(zé)任到人,且留有記錄,使其具有可追溯性。

結(jié)束語(yǔ)：房建施工質(zhì)量管理要從根本做起,怎么樣即在成本范圍內(nèi)完成好工程，有能保證工程順利安全的完成。我們要提升自身的條件,還要根據(jù)外在的環(huán)境,采用相應(yīng)的管理方法,建立完善的工程質(zhì)量管理體系,提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 張亞娥.工程質(zhì)量的控制與管理[J].延安大學(xué)學(xué)報(bào),2005(12).

[2] 全國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì)編.建設(shè)工程項(xiàng)目管理M].

第2篇：質(zhì)量成本分析范文

關(guān)鍵詞：政府?dāng)?shù)據(jù)；質(zhì)量成本；分析

0.引言

構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“兩型社會(huì)”是當(dāng)前我國(guó)的一項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中，需要把資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)這一理念貫徹其中。節(jié)約資源不單單是企業(yè)的義務(wù)，我國(guó)政府的相關(guān)在工作中也需要具有節(jié)約資源的意識(shí)。一直以來(lái)，我國(guó)政府的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作都是存在著嚴(yán)重缺乏成本觀念以及理性經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，這樣是非常不利于政府工作的可持續(xù)發(fā)展的。由此，政府相關(guān)部門(mén)需要認(rèn)識(shí)到在確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的條件下，進(jìn)行節(jié)約資源的重要性。如何更有效地控制政府統(tǒng)計(jì)工作的成本，提高政府統(tǒng)計(jì)工作的效率是我國(guó)政府需要應(yīng)對(duì)的時(shí)代挑戰(zhàn)。

1.數(shù)據(jù)質(zhì)量成本的內(nèi)涵及其分類(lèi)

1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成本的內(nèi)涵

人們把在整個(gè)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)中，為了保證數(shù)據(jù)取得的質(zhì)量而花費(fèi)的費(fèi)用以及在統(tǒng)計(jì)活動(dòng)、過(guò)程之后因?yàn)閿?shù)據(jù)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而造成的各種損失一起定義為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量成本。其中，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程指的是為了取得數(shù)據(jù)進(jìn)行的一次完整的工作流程。因?yàn)閿?shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而發(fā)生的成本指的是對(duì)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行返工、評(píng)估造成的成本支出，以及數(shù)據(jù)使用者對(duì)數(shù)據(jù)不滿意造成的各種損失。

1.2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成本的分類(lèi)

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的的整個(gè)過(guò)程中，質(zhì)量成本涉及的內(nèi)容大體上可以分為外部質(zhì)量保障成本以及內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行成本兩大塊。其中，因?yàn)檎y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的特殊性，數(shù)據(jù)質(zhì)量成本保障還需要包括外部保障成本，如為了更好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作而進(jìn)行的廣泛宣傳而發(fā)生的費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行成本包括了預(yù)防、鑒定、內(nèi)部以及外部損失成本等四大類(lèi)。其中，預(yù)防成本指的是為了取得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)的保證成本，它的目標(biāo)是減少、限制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中發(fā)生的各種失誤并進(jìn)行及時(shí)的糾正。鑒定成本又叫質(zhì)量控制成本，指的是為了鑒定數(shù)據(jù)的質(zhì)量而發(fā)生的成本。

2.政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的細(xì)分以及計(jì)算

2.1政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的細(xì)分

一般而言，統(tǒng)計(jì)工作流程包括了需求研究、調(diào)查設(shè)計(jì)、實(shí)施、數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)評(píng)估等幾個(gè)環(huán)節(jié)。在這幾個(gè)主要的工作步驟中又涵蓋著許多的工作程序，在這些工作階段中進(jìn)行中都會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量保證（預(yù)防）成本、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制（鑒定）成本以及內(nèi)部損失、外部損失成本等，這些因素的影響程度在政府進(jìn)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中又會(huì)增大。

其中，政府統(tǒng)計(jì)工作中的預(yù)防成本包括了對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的需求研究、調(diào)查設(shè)計(jì)、調(diào)查數(shù)據(jù)的收集、分析等造成的成本；數(shù)據(jù)質(zhì)量控制成本包括了調(diào)查問(wèn)卷的測(cè)試評(píng)審、數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估以及其他質(zhì)量鑒定等各個(gè)事項(xiàng)產(chǎn)生的支出；而內(nèi)部成本損失指的是調(diào)查設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理以及分析中等造成的各種損失；外部成本損失則包括了信息使用者投訴造成的成本以及數(shù)據(jù)再加工處理產(chǎn)生的各種費(fèi)用等。

2.2政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量成本的計(jì)算

正如前文所述，政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量成本包括了確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量發(fā)生的費(fèi)用以及在統(tǒng)計(jì)工作中因?yàn)橘|(zhì)量未達(dá)標(biāo)而造成的各種損失兩大類(lèi)。但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)入賬的時(shí)候，發(fā)生在統(tǒng)計(jì)工作之后出現(xiàn)的因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而造成的各種損失是不會(huì)顯示在賬面上的。為了更好地與顯性質(zhì)量成本進(jìn)行區(qū)分，可以把這種損失成本定義為隱性成本。

因?yàn)樵谡y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作過(guò)程中出現(xiàn)了兩種性質(zhì)不同的質(zhì)量成本，所以在真正進(jìn)行成本計(jì)算的過(guò)程中，需要采取不同的方法?？梢詫?duì)于其中的顯性成本在會(huì)計(jì)賬簿中進(jìn)行核算，然后對(duì)隱性成本進(jìn)行另外的統(tǒng)計(jì)資料的核算。還有一種做法是不分隱性成本以及顯性成本，通過(guò)成本數(shù)據(jù)收集之后將所有的質(zhì)量成本都匯總，進(jìn)行總體的核算。

3.政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量成本的分析探討

3.1政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量成本分析

通過(guò)對(duì)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量成本進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點(diǎn)和不足，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工作的效率。

3.1.1時(shí)期發(fā)展分析

對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量成本進(jìn)行時(shí)期分析，總體而言可以分為長(zhǎng)期發(fā)展分析、短期發(fā)展分析。長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)分析總要是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的全局戰(zhàn)略、整體流程的質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在統(tǒng)計(jì)工作的流程中，質(zhì)量改進(jìn)之后的效果需要一段時(shí)期才能夠顯現(xiàn)出來(lái)，，因此需要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的總質(zhì)量成本的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)測(cè)。這時(shí)就需要將統(tǒng)計(jì)工作的歷年成本總值和相應(yīng)基數(shù)的百分比來(lái)作為判定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本的改進(jìn)成效。另外一個(gè)就是短期發(fā)展分析，將統(tǒng)計(jì)工作分為各個(gè)流程并制定相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)。其檢測(cè)程序也是先確定一個(gè)基數(shù)，并對(duì)各個(gè)類(lèi)型的質(zhì)量成本的數(shù)值的變化進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上采取有效措施降低質(zhì)量成本。

3.1.2帕累托分析

發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本問(wèn)題的第二個(gè)方法就是進(jìn)行帕累托分析。該分析方法的主要步驟就是找出對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量成本有影響的要素，并依據(jù)影響程度的高低進(jìn)行排列。要想最大程度的減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本，就需要在影響程度最高的要素上下功夫。只要對(duì)要素列表中的各個(gè)影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，就能達(dá)到控制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量總成本的目標(biāo)。另外，可以將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的預(yù)防成本以及鑒定成本的總值和內(nèi)部以及外部損失的總值進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找出每單位質(zhì)量的投入對(duì)于質(zhì)量損失減少的程度，有利于提高統(tǒng)計(jì)工作決策的正確性。

3.2政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)

當(dāng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量成本進(jìn)行了一系列的分析之后，就需要對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃。依據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)值、以及經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的計(jì)算制定質(zhì)量成本和預(yù)防工作的合理計(jì)劃，并規(guī)劃出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)情進(jìn)行成本質(zhì)量的控制。當(dāng)然，還需要時(shí)刻地對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量成本進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整措施。只有對(duì)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量成本進(jìn)行深入的分析、正確的預(yù)測(cè)，才能更大程度地提高政府?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

對(duì)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量成本的深入分析，包括時(shí)期發(fā)展分析以及帕累托分析等，并在數(shù)據(jù)質(zhì)量成本分析基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)，不僅對(duì)我國(guó)建設(shè)長(zhǎng)效的政府統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制大有裨益，同時(shí)有助于切實(shí)提高政府統(tǒng)計(jì)工作的效率，控制政府統(tǒng)計(jì)工作的成本。（作者單位：重慶市江津區(qū)油溪中心衛(wèi)生院）

參考文獻(xiàn)：

[1]徐榮華，張英花，成金.美國(guó)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示[J].中國(guó)統(tǒng)計(jì).2012（04）

[2]趙學(xué)剛，王學(xué)斌，劉康冰.中國(guó)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析―一個(gè)文獻(xiàn)綜述[J].經(jīng)濟(jì)評(píng)論.2011（01）

第3篇：質(zhì)量成本分析范文

一、質(zhì)量成本管理的重要意義 

目前質(zhì)量成本管理已經(jīng)成為企業(yè)全面質(zhì)量管理的有機(jī)組成部分，很多生產(chǎn)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的大部分用途。通過(guò)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析，可以評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平及其對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，了解產(chǎn)品質(zhì)量的變動(dòng)程度和變化趨勢(shì)，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素及薄弱環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上積極進(jìn)行整改，力求使產(chǎn)品品牌、企業(yè)信譽(yù)、員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量有實(shí)質(zhì)性的飛躍。另外，利用質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)信息可以向企業(yè)外部相關(guān)利益方提供質(zhì)量保證能力的證據(jù)，并可將其作為確定產(chǎn)品價(jià)格的重要參考依據(jù)。 

二、目前企業(yè)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)存在的突出問(wèn)題及癥結(jié) 

質(zhì)量成本管理是一個(gè)新興領(lǐng)域，目前多數(shù)企業(yè)對(duì)這項(xiàng)管理活動(dòng)還比較陌生。由于管理基礎(chǔ)薄弱，統(tǒng)計(jì)工作制度不健全，數(shù)據(jù)來(lái)源渠道不合理等，導(dǎo)致收集的數(shù)據(jù)信息缺乏完整性，進(jìn)而造成統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論與實(shí)際偏差較大，指導(dǎo)性不強(qiáng)，甚至誤導(dǎo)信息使用者。因此，提高質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)完整性是改善質(zhì)量成本管理、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理由量變到質(zhì)變首要解決的問(wèn)題。近幾年，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一問(wèn)題，但如何從根本上加以改進(jìn)卻缺乏有效的指導(dǎo)。歸結(jié)起來(lái)，主要有以下幾方面癥結(jié)。 

一是對(duì)質(zhì)量成本的內(nèi)涵存在多種認(rèn)知偏差。有的認(rèn)為質(zhì)量成本是為獲得質(zhì)量所發(fā)生的成本，有的認(rèn)為是質(zhì)量部門(mén)的開(kāi)支，還有的認(rèn)為是與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的成本。其實(shí)這些理解都存在一定的誤區(qū)，影響了數(shù)據(jù)歸集范圍的合理確定。二是對(duì)質(zhì)量成本管理迫切性、重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠，錯(cuò)誤地認(rèn)為開(kāi)展此項(xiàng)工作主要是用來(lái)應(yīng)付質(zhì)量體系認(rèn)證和體系考核。三是缺乏閉環(huán)管理和必要的監(jiān)督機(jī)制，數(shù)據(jù)來(lái)源可驗(yàn)證性較差，出現(xiàn)偏差時(shí)不能及時(shí)加以糾正。四是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)沒(méi)有對(duì)接，呈現(xiàn)“兩張皮”，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得不到充分利用，同時(shí)財(cái)務(wù)信息與生產(chǎn)、服務(wù)等信息不對(duì)稱(chēng)，沒(méi)有做到有效結(jié)合。五是盲目地將質(zhì)量成本核算納入會(huì)計(jì)核算體系，試圖對(duì)會(huì)計(jì)核算體系“動(dòng)大手術(shù)”，在會(huì)計(jì)賬簿和內(nèi)部報(bào)表中陷入“數(shù)字游戲”，造成統(tǒng)計(jì)混亂。六是照搬傳統(tǒng)的成本控制方法，往往還按部門(mén)或按會(huì)計(jì)期間下達(dá)指標(biāo)并進(jìn)行考核，缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，致使有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)心存顧慮，出現(xiàn)主觀瞞報(bào)情況。七是質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)范疇沒(méi)有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量狀況來(lái)確定。納入質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量不全，覆蓋面過(guò)窄，降低了統(tǒng)計(jì)的完整性；同時(shí)有些項(xiàng)目經(jīng)常變動(dòng)，缺乏連續(xù)性和可比性，弱化了統(tǒng)計(jì)分析效果。八是質(zhì)量管理人員參與質(zhì)量成本管理力度不夠。受專(zhuān)業(yè)和工作特點(diǎn)的限制，單純依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量成本管理存在局限性，不能解決系統(tǒng)性問(wèn)題。 

三、提高企業(yè)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整性的對(duì)策 

借鑒國(guó)外質(zhì)量成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以上分析，本文提出以下幾方面的改進(jìn)對(duì)策。 

1、科學(xué)認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本內(nèi)涵 

質(zhì)量成本的正確表述應(yīng)為“用貨幣的語(yǔ)言，以貨幣的形式表現(xiàn)的質(zhì)量現(xiàn)實(shí)與質(zhì)量理想狀況的差別”。這一方面從經(jīng)濟(jì)角度反映了質(zhì)量問(wèn)題，另一方面也反映了質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。它具有四個(gè)基本屬性：質(zhì)量成本是把質(zhì)量投入與質(zhì)量損失聯(lián)系起來(lái)考慮的一種觀念；研究質(zhì)量正向投入和負(fù)向產(chǎn)出關(guān)系的一種質(zhì)量管理工具；質(zhì)量成本不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一種成本概念，它屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，著重考慮機(jī)會(huì)成本；質(zhì)量成本是質(zhì)量信息的一種載體，是質(zhì)量分析、控制、改進(jìn)、評(píng)價(jià)和證實(shí)的工具。

2、提高對(duì)質(zhì)量成本管理重要性的認(rèn)識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量成本管理工作，將其納入全面質(zhì)量管理之中并作為重要的組成部分常抓不懈。

3、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)完整性的監(jiān)督與考核力度

建立由質(zhì)量、計(jì)劃、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)組成的跨部門(mén)專(zhuān)題小組，重點(diǎn)針對(duì)部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查（按月或按季），并出具審核意見(jiàn)。將審核結(jié)果納入部門(mén)年度工作考核范疇，同時(shí)制定科學(xué)、量化的考核辦法?！?、選擇切實(shí)可行的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集渠道

對(duì)于與財(cái)務(wù)信息緊密結(jié)合的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，如預(yù)防成本、鑒定成本、外部質(zhì)量保證成本以及外部故障成本中的維修差旅費(fèi)等，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提?。粚?duì)于難以從會(huì)計(jì)賬簿中提取的項(xiàng)目，如內(nèi)部故障成本、外部故障成本中的維修材料費(fèi)等，應(yīng)由各基層單位填報(bào)，同時(shí)報(bào)送編報(bào)說(shuō)明及相關(guān)分析，經(jīng)專(zhuān)題小組審核會(huì)簽后上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總。

5、搭建質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目與內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算之間的銜接平臺(tái)

在完善內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量成本項(xiàng)目與財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。按照對(duì)應(yīng)關(guān)系，直接從財(cái)務(wù)預(yù)算中提取數(shù)據(jù)，計(jì)入相應(yīng)的質(zhì)量成本。這樣可有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既簡(jiǎn)便可行又避免了數(shù)據(jù)遺漏。

6、細(xì)化質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)科目

按新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量成本劃分為預(yù)防成本、鑒定成本、外部質(zhì)量保證成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本五個(gè)一級(jí)科目，并在確定的一級(jí)科目下結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)一步調(diào)整并細(xì)化二級(jí)及明細(xì)科目，確保科目的設(shè)置涵蓋全部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，以避免統(tǒng)計(jì)漏項(xiàng)。

7、簡(jiǎn)化納入質(zhì)量成本管理的產(chǎn)品項(xiàng)目，按照產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法往往是按單臺(tái)套產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由于單臺(tái)套產(chǎn)品數(shù)量眾多，類(lèi)別繁雜，一方面不可能覆蓋全部產(chǎn)品，造成統(tǒng)計(jì)缺乏完整性；另一方面單臺(tái)套產(chǎn)品發(fā)生損失的偶然性和不確定性較大，影響分析效力。因此，按類(lèi)別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可以杜絕此類(lèi)問(wèn)題，提高統(tǒng)計(jì)完整性和分析有效性。

8、實(shí)行全壽命質(zhì)量成本法

即納入質(zhì)量成本管理的產(chǎn)品類(lèi)別確定后，將研制、生產(chǎn)、交付、保修、服務(wù)全過(guò)程所發(fā)生的與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的費(fèi)用均統(tǒng)計(jì)到質(zhì)量成本中，并對(duì)其全壽命周期進(jìn)行質(zhì)量成本跟蹤管理。此法與傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法相比有顯著的進(jìn)步。傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法注重期間（按年度統(tǒng)計(jì)較常見(jiàn)），而全壽命質(zhì)量成本法注重產(chǎn)品類(lèi)別，要求質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的歸集、分析按產(chǎn)品類(lèi)別或項(xiàng)目進(jìn)行（如×××類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量成本分析報(bào)告，報(bào)告期間×××年至×××年），直至保修期結(jié)束。該辦法有利于連續(xù)、完整地考察產(chǎn)品質(zhì)量損失情況，掌握產(chǎn)品質(zhì)量損失動(dòng)態(tài)變動(dòng)規(guī)律，更好地做到持續(xù)改進(jìn)。

第4篇：質(zhì)量成本分析范文

關(guān)鍵字:橋梁工程 橋梁施工成本控制 控制要點(diǎn)

Abstract: in order to guarantee the quality and safety of the bridge engineering, construction requires a lot of money, so the project cost becomes the only choice to save, the key link but also the realization of sustainable development of bridge construction units, so that the cost control management for bridge construction management is very important. This paper mainly analyzes the key points of cost control in the construction process of bridge.

Keywords: Bridge Engineering, bridge construction, cost control, control points

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

我國(guó)已經(jīng)入市多年，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。所以，怎么樣去完善成本控制、節(jié)約投資、提高施工企業(yè)的管理水平，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益就成了所有建筑工程施工企業(yè)的追求的方向。但是，對(duì)很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們內(nèi)部并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，因而沒(méi)有把成本管理列入工作計(jì)劃之中。這種情況導(dǎo)致企業(yè)效益不高、利潤(rùn)低下，降低了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此，施工企業(yè)十分有必要強(qiáng)化和完善成本控制。 

工程施工成本控制的概念及要求

1.1工程施工成本控制的概念

所謂的建筑工程施工成本控制，是在項(xiàng)目成本的控制過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于工程施工管理過(guò)程中的人力、物資和費(fèi)用的開(kāi)支等內(nèi)容進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)對(duì)施工過(guò)程的偏差進(jìn)行糾正，進(jìn)而將相應(yīng)的施工費(fèi)用成本進(jìn)行有效控制。建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，那么，如何才能合理對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，有效實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,這樣能夠充分提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是現(xiàn)在施工企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。筆者根據(jù)自己多年以來(lái)的施工成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何有效提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了探討。

1.2工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

所謂的工程項(xiàng)目的成本控制與管理，指的是在施工過(guò)程中，有效利用成本控制的相關(guān)觀念，在進(jìn)行施工技術(shù)和施工管理的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的成本管理工作，對(duì)工程中發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行有效預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制，組織，分析和核算，進(jìn)而將實(shí)際費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。工程施工成本控制工作充分貫穿于各個(gè)項(xiàng)目，具體包括：工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備以及竣工驗(yàn)收等幾個(gè)方面。 

由此，有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目管理的內(nèi)容。這個(gè)過(guò)程中要有效結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理手段，實(shí)現(xiàn)人員，材料，施工方法與施工技術(shù)的有效互動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行參與。為了能夠?qū)こ添?xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，企業(yè)應(yīng)有效完善和加強(qiáng)相關(guān)的成本核算制度，充分加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門(mén)的有關(guān)職能。

二、成本控制的重要意義 

施工企業(yè)應(yīng)充分加強(qiáng)相關(guān)的成本管理工作，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于不敗之地。在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，應(yīng)按照嚴(yán)格相應(yīng)的成本計(jì)劃進(jìn)行管理，這樣才能夠有效降低相應(yīng)的工程造價(jià)，進(jìn)而充分提高施工企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在目前的許多企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制管理工作的重要性，一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本控制工作的重要性，但在認(rèn)知過(guò)程中存在著種種的局限，沒(méi)有真正將成本工作得到很好的落實(shí)。由此，弱化了施工管理工作，這樣使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，這樣的負(fù)面影響作用為，降低了企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，嚴(yán)重削弱了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。 

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程成本控制的重要性，就應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理。企業(yè)應(yīng)該有效增強(qiáng)相應(yīng)的成本控制理念和意識(shí)，積極有效的尋找相應(yīng)的成本控制措施，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系；明確相應(yīng)的成本控制的內(nèi)容，進(jìn)而積極進(jìn)行付諸行動(dòng)，尋求相應(yīng)的管理途徑，有效提高相應(yīng)項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。 

三、橋梁的施工過(guò)程中成本控制的要點(diǎn)分析

橋梁項(xiàng)目的施工過(guò)程管理指的是編制橋梁項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)化方案，組織實(shí)施，進(jìn)行計(jì)劃控制，以及協(xié)調(diào)計(jì)劃的全過(guò)程的管理行為。橋梁的施工過(guò)程管理的重點(diǎn)分析可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行探討。

3.1橋梁施工過(guò)程管理的可分性與多層性

橋梁項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)有多種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。按工程程序可將全過(guò)程分解為工程建設(shè)前期目標(biāo)，將設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)工程施工目標(biāo)；以項(xiàng)目組成為依據(jù)可以劃分為建設(shè)工期目標(biāo)（建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)）和施工工期目標(biāo)（工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)）。無(wú)論哪種分類(lèi)都揭示了橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)具有多層性與可劃分性的特征，并且以此兩項(xiàng)特征為基礎(chǔ)，將進(jìn)行橋梁建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和進(jìn)度控制由思想變成了現(xiàn)實(shí)。

3.2 橋梁施工過(guò)程管理的分解原則研究

橋梁建設(shè)的復(fù)雜性在之前已經(jīng)提到過(guò)，另外參與橋梁項(xiàng)目的主體也比較多，這些因素加大了橋梁過(guò)程管理的難度。各方主體建設(shè)的體質(zhì)可能不盡相同，為了達(dá)到對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程的建設(shè)進(jìn)度與建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的有效控制，將建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，成為各個(gè)具體的小目標(biāo)是必要途徑，以此建立健全橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)體系。

3.3 對(duì)橋梁項(xiàng)目成本、進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則的探究

橋梁項(xiàng)目成本控制管理由四大部分組成：1.施工器械材料；2.采購(gòu)材料；3. 資金計(jì)劃；4. 人員投入。橋梁成本控制管理要做到這四個(gè)方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即工程的管理人員采取有效的措施和利用適當(dāng)?shù)氖侄畏椒ǎY(jié)核工程的資金計(jì)劃，有效分配資源（包括采購(gòu)的材料和現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備等），在工程施工過(guò)程中將資源和資金的消耗控制在一定的范圍中，并且輔助以相應(yīng)的監(jiān)督賞罰制度，減少浪費(fèi)，降低損耗，力爭(zhēng)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

橋梁建設(shè)工程中成本與質(zhì)量、進(jìn)度有著不可分割的關(guān)系，三者既是各自獨(dú)立存在的，同時(shí)又密不可分。在對(duì)橋梁進(jìn)行成本管理時(shí)，必須滿足質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，同理，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理時(shí)也必須要均衡工程成本和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不是越高越好，符合工程所達(dá)到的要求即可；成本也不是越低越好，必須要保證質(zhì)量；進(jìn)度不是越快越好，某些工序必須好用一定的時(shí)間才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，例如混凝土的澆筑等。良好的施工過(guò)程管理是對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)控制，找到三者的一個(gè)均衡點(diǎn)，相對(duì)的進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利益最大化。

3.4橋梁建設(shè)項(xiàng)目工期對(duì)成本管理影響的研究

橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段的影響程度是不同的，其中影響最深遠(yuǎn)的階段是項(xiàng)目前期，開(kāi)始的的可行性研究階段和工程設(shè)計(jì)階段。而項(xiàng)目從開(kāi)始施工直至項(xiàng)目成功完成這一階段，通過(guò)加強(qiáng)完善管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)等方法減少成本的概率只有百分之五到百分之十。盡管這一階段中投資節(jié)約概率小，但是資金基數(shù)是相當(dāng)巨大的，這一階段的投資額占工程的絕大部分。通過(guò)采取一定的方法節(jié)約很小的投資百分點(diǎn)，便有可能就是很大一筆資金。橋梁項(xiàng)目成本投入的最大量階段便是施工階段。這一階段我們可以分別從工程投資、施工工期、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，這一階段的研究對(duì)工程的進(jìn)行成功成本管理具有重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析體系，得出有效的數(shù)據(jù)資料；成本的管理還需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新能夠提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理還需要進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，及時(shí)審核，找出不足之處，使工程施工能夠在最小的成本支出的情況下獲得最大的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘志強(qiáng);王友好;提升橋梁工程質(zhì)量管理初探[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2009年S1期

第5篇：質(zhì)量成本分析范文

1.1工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的內(nèi)涵

當(dāng)前隨著時(shí)代的快速發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)逐漸成為了工業(yè)設(shè)計(jì)這一項(xiàng)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。靈活地借助知識(shí)，利用知識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化工業(yè)設(shè)計(jì)，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的品質(zhì)，保證工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)的管理主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一為知識(shí)信息化，即為對(duì)知識(shí)的收集、整理以及借助知識(shí)開(kāi)展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的管理。二為知識(shí)價(jià)值化，即為借助原有的知識(shí)開(kāi)展新的內(nèi)容，挖掘新的知識(shí)和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新活動(dòng)。

1.2工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的應(yīng)用方式

工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的應(yīng)用主要是通過(guò)檢索手段和通過(guò)系統(tǒng)軟件等方式獲取。檢索手段是基于實(shí)例的推理（CBR,CaseBasedReasoning）。結(jié)合案例特點(diǎn)，對(duì)信息進(jìn)行檢索和收集，提供相應(yīng)的信息資源。系統(tǒng)軟件信息的獲取主要是針對(duì)可規(guī)劃的知識(shí)，基于知識(shí)的工程（KBE，Knowledge-BasedEngineering）是這種模式的主要代表。

2基于成本—質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理機(jī)理

基于成本—質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理機(jī)理主要表現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)知識(shí)管理的需求、知識(shí)在工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的轉(zhuǎn)化這兩個(gè)方面。2.1工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)知識(shí)管理的需求工業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上也是一種知識(shí)的創(chuàng)新活動(dòng)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合適當(dāng)用戶(hù)的需求，借助已有的知識(shí)以及其他知識(shí)的檢索和獲取，進(jìn)行全面的整合和設(shè)計(jì)，以此滿足客戶(hù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的需求。

2.2知識(shí)在工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的轉(zhuǎn)化

工業(yè)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)具有高度綜合叉的知識(shí)內(nèi)容，涉及到多個(gè)領(lǐng)域和知識(shí)角度。工業(yè)設(shè)計(jì)的方案能夠直接影響設(shè)計(jì)方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴(yán)格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計(jì)階段是最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合功能分析、市場(chǎng)分析以及用戶(hù)分析等多重分析，將知識(shí)融入到工業(yè)設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)結(jié)構(gòu)化查詢(xún)以及高級(jí)查詢(xún)等方式，不斷提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計(jì)的成本。

3基于成本—質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)及其應(yīng)用

基于成本—質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)成本的控制和質(zhì)量的提升具有重要的影響，建立基于成本—質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)尤為重要。

3.1工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容與技術(shù)

工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)主要是由協(xié)作技術(shù)（Collaboration）、知識(shí)傳播（KnowledgeTransfer）、分布式學(xué)習(xí)技術(shù)（e-Learning）、專(zhuān)家定位（ExpertiseLocation）、商業(yè)智能（BusinessIntelligence）及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)構(gòu)成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為工業(yè)設(shè)計(jì)提出了更多的要求，在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要快速、充分地整合知識(shí)資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的互補(bǔ)，建立完整的知識(shí)資源體系，建立網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Internetandintranet），以便于工業(yè)設(shè)計(jì)中，更好地借助知識(shí)控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計(jì)的核心力量之一，也是知識(shí)管理的主要目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理的重視程度，建立一定的企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，營(yíng)造良好的知識(shí)學(xué)習(xí)氛圍。

3.2工業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)字圖像資源的應(yīng)用

各類(lèi)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)均離不開(kāi)工業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)知識(shí)的掌握能力和靈活應(yīng)用能力，這在一定程度上也能夠展現(xiàn)出工業(yè)設(shè)計(jì)師的知識(shí)掌握能力。所以說(shuō)，知識(shí)是工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量。以圖像為載體的知識(shí)是一種主要的工業(yè)設(shè)計(jì)顯性知識(shí)，當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的技術(shù)研究主要表現(xiàn)于數(shù)字圖像數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)的發(fā)現(xiàn)技術(shù)研究。圖像分類(lèi)技術(shù)主要有檢索技術(shù)、分類(lèi)技術(shù)等等，工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，可以以圖片為知識(shí)載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設(shè)計(jì)資源，為工業(yè)設(shè)計(jì)師提供更多的案例。這種方式有利于激發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師更多的設(shè)計(jì)靈感。近些年來(lái)，基于內(nèi)容的圖像檢索（Content-BasedImageRetrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應(yīng)用，并取得了良好的實(shí)驗(yàn)效果，是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)中知識(shí)管理的重要表現(xiàn)之一，對(duì)于成本—質(zhì)量的控制具有積極的影響。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：質(zhì)量成本分析范文

國(guó)家發(fā)改委4月20日年內(nèi)第二次上調(diào)成品油價(jià)格。從當(dāng)天起，0號(hào)柴油每升零售價(jià)提高0.51元。按照新價(jià)格估算，8畝地糧田，全年澆5遍水，總共花費(fèi)1500元，其中因油價(jià)上調(diào)要多花100元。

灌溉多出的費(fèi)用僅占山東2011年農(nóng)民人均純收入的1.2％，但卻讓趙以軍為代表的糧農(nóng)感到憂慮。原來(lái)柴油的價(jià)格已經(jīng)很高，卻還漲個(gè)不停，如果有其他選擇，真不想再搗鼓這幾畝地兒。

中國(guó)從2006年開(kāi)始取消農(nóng)業(yè)稅等稅種，新世紀(jì)以來(lái)連續(xù)發(fā)了9個(gè)1號(hào)文件，形成了包括強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)一整套政策體系，且力度不斷加大，以保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，但攀升的成本不斷蠶食著本就不高的種糧收益。

中國(guó)作為重要的糧食生產(chǎn)消費(fèi)國(guó)，到2011年，糧食總產(chǎn)量達(dá)1.14萬(wàn)億斤，實(shí)現(xiàn)歷史罕見(jiàn)的“八連增”。國(guó)務(wù)院總理在今年政府工作報(bào)告中提出，“繼續(xù)開(kāi)展糧食穩(wěn)定增產(chǎn)行動(dòng)，穩(wěn)定糧食種植面積，著力提高單產(chǎn)?！?/p>

今年全國(guó)糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在10500億斤以上，力爭(zhēng)夏糧首戰(zhàn)告捷，產(chǎn)量超過(guò)去年的2525億斤水平。中國(guó)正謀求糧食生產(chǎn)第九年連續(xù)增長(zhǎng)。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力和物價(jià)上漲壓力并存。糧食和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是保增長(zhǎng)、穩(wěn)物價(jià)、安民心、增信心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于緩解“雙壓”具有不可替代的關(guān)鍵作用。

去年中國(guó)物價(jià)上漲較快，居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲5.4％，多種因素推動(dòng)的食品價(jià)格上漲對(duì)物價(jià)產(chǎn)生重要影響；從國(guó)際看，主要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格仍在多年上漲的高位上運(yùn)行。如果糧食出現(xiàn)滑坡，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將急劇擴(kuò)大，對(duì)穩(wěn)定物價(jià)帶來(lái)更大壓力。

近幾年國(guó)際石油價(jià)格高企，糧價(jià)走高，國(guó)際糧食市場(chǎng)總體供應(yīng)偏緊，中國(guó)人口占世界的20％，保障自我糧食安全至關(guān)重要。

種糧成本上漲因素不僅局限于油價(jià)的逐年攀升，用于增產(chǎn)的肥料近年來(lái)漲價(jià)幅度更大。以二胺為例，兩三年以前每袋50公斤裝的價(jià)格在130元一140元，到去年漲了100元；稍微普通一點(diǎn)的復(fù)合肥每袋40公斤裝，原來(lái)70元-80元，到去年幾乎價(jià)格翻番。

中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，特別是糧食生產(chǎn)，正在進(jìn)入高成本高投入時(shí)代。人多，水土資源稀缺，要想增加產(chǎn)量，必然需要增加投入，在勞動(dòng)力人口不能及時(shí)向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的情況下，成本提高必然帶來(lái)收益下降。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接投入成本增加的同時(shí)，種糧機(jī)會(huì)成本也在提高，打工收益較高讓不少農(nóng)民放棄種糧。這一趨勢(shì)在年輕人里更為明顯，棄農(nóng)現(xiàn)象比較普遍。

與高企的生產(chǎn)資料價(jià)格相比，糧食價(jià)格卻一直徘徊不前。今年小麥、玉米價(jià)格與去年基本持平，都在每斤1元左右。如果糧食豐收，有可能進(jìn)一步拉低糧食價(jià)格!

盡管農(nóng)民對(duì)生產(chǎn)成本上漲感到憂慮，但從總體情況來(lái)看，夏糧生產(chǎn)形勢(shì)總體良好。由于去年秋冬播期間墑情好、播種質(zhì)量高，冬小麥主產(chǎn)區(qū)苗情長(zhǎng)勢(shì)是近幾年較好的一年。據(jù)山東、河南、河北、安徽等夏糧主產(chǎn)區(qū)反映，大部分麥田群體充足，個(gè)體發(fā)育正常。

山東小麥常年播種5500萬(wàn)畝，產(chǎn)量約占全國(guó)小麥總產(chǎn)20％，截至去年連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。山東省農(nóng)業(yè)廳廳長(zhǎng)戰(zhàn)樹(shù)毅表示，山東今年的小麥夏糧基礎(chǔ)很好，從目前的苗情來(lái)看，夏糧豐收和增產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題。

農(nóng)民收入連續(xù)快速增長(zhǎng)卻是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)。今年農(nóng)民增收面臨基數(shù)高、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格增收的空間收縮、總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好等不利因素。

種糧成本高了，反映在糧食價(jià)格也應(yīng)該提高，很明顯，當(dāng)前價(jià)格上漲并不到位，因此糧食價(jià)格仍有上漲的空間。隨著糧食越來(lái)越成為戰(zhàn)略性產(chǎn)品，國(guó)家應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)糧食生產(chǎn)補(bǔ)貼的力度。

第7篇：質(zhì)量成本分析范文

【關(guān)鍵詞】成本―質(zhì)量控制 工業(yè)設(shè)計(jì) 知識(shí)管理

工業(yè)設(shè)計(jì)的方案能夠直接影響設(shè)計(jì)方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴(yán)格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計(jì)階段是最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)成本控制進(jìn)行研究，引入先進(jìn)的知識(shí)和管理體系，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)計(jì)。本篇文章主要結(jié)合當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)際內(nèi)容，對(duì)基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理進(jìn)行分析和研究，希望能夠?qū)I(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)生一定的積極影響和借鑒意義。

1 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的內(nèi)涵及應(yīng)用方式

1.1 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的內(nèi)涵

當(dāng)前隨著時(shí)代的快速發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)逐漸成為了工業(yè)設(shè)計(jì)這一項(xiàng)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。靈活地借助知識(shí)，利用知識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化工業(yè)設(shè)計(jì)，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的品質(zhì)，保證工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量[1]。工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)的管理主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一為知識(shí)信息化，即為對(duì)知識(shí)的收集、整理以及借助知識(shí)開(kāi)展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的管理。二為知識(shí)價(jià)值化，即為借助原有的知識(shí)開(kāi)展新的內(nèi)容，挖掘新的知識(shí)和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新活動(dòng)。

1.2 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的應(yīng)用方式

工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的應(yīng)用主要是通過(guò)檢索手段和通過(guò)系統(tǒng)軟件等方式獲取。檢索手段是基于實(shí)例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。結(jié)合案例特點(diǎn)，對(duì)信息進(jìn)行檢索和收集，提供相應(yīng)的信息資源[2]。系統(tǒng)軟件信息的獲取主要是針對(duì)可規(guī)劃的知識(shí)，基于知識(shí)的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是這種模式的主要代表[3]。

2 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理機(jī)理

基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理機(jī)理主要表現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)知識(shí)管理的需求、知識(shí)在工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的轉(zhuǎn)化這兩個(gè)方面。

2.1 工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)知識(shí)管理的需求

工業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上也是一種知識(shí)的創(chuàng)新活動(dòng)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合適當(dāng)用戶(hù)的需求，借助已有的知識(shí)以及其他知識(shí)的檢索和獲取，進(jìn)行全面的整合和設(shè)計(jì)，以此滿足客戶(hù)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的需求[4]。

2.2 知識(shí)在工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的轉(zhuǎn)化

工業(yè)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)具有高度綜合叉的知識(shí)內(nèi)容，涉及到多個(gè)領(lǐng)域和知識(shí)角度。工業(yè)設(shè)計(jì)的方案能夠直接影響設(shè)計(jì)方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴(yán)格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計(jì)階段是最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合功能分析、市場(chǎng)分析以及用戶(hù)分析等多重分析，將知識(shí)融入到工業(yè)設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)結(jié)構(gòu)化查詢(xún)以及高級(jí)查詢(xún)等方式，不斷提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計(jì)的成本[5]。

3 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)及其應(yīng)用

基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)成本的控制和質(zhì)量的提升具有重要的影響，建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)尤為重要。

3.1 工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容與技術(shù)

工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)主要是由協(xié)作技術(shù)（Collaboration）、知識(shí)傳播（Knowledge Transfer）、分布式學(xué)習(xí)技術(shù)（e-Learning）、專(zhuān)家定位（Expertise Location）、商業(yè)智能（Business Intelligence）及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)構(gòu)成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為工業(yè)設(shè)計(jì)提出了更多的要求，在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要快速、充分地整合知識(shí)資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的互補(bǔ)，建立完整的知識(shí)資源體系，建立網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Internet and intranet），以便于工業(yè)設(shè)計(jì)中，更好地借助知識(shí)控制成本，提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計(jì)的核心力量之一，也是知識(shí)管理的主要目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理的重視程度，建立一定的企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，營(yíng)造良好的知識(shí)學(xué)習(xí)氛圍。

3.2 工業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)字圖像資源的應(yīng)用

各類(lèi)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)均離不開(kāi)工業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)知識(shí)的掌握能力和靈活應(yīng)用能力，這在一定程度上也能夠展現(xiàn)出工業(yè)設(shè)計(jì)師的知識(shí)掌握能力。所以說(shuō)，知識(shí)是工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量。

以圖像為載體的知識(shí)是一種主要的工業(yè)設(shè)計(jì)顯性知識(shí)，當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理的技術(shù)研究主要表現(xiàn)于數(shù)字圖像數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)的發(fā)現(xiàn)技術(shù)研究。圖像分類(lèi)技術(shù)主要有檢索技術(shù)、分類(lèi)技術(shù)等等，工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，可以以圖片為知識(shí)載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設(shè)計(jì)資源，為工業(yè)設(shè)計(jì)師提供更多的案例。這種方式有利于激發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師更多的設(shè)計(jì)靈感。近些年來(lái)，基于內(nèi)容的圖像檢索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應(yīng)用，并取得了良好的實(shí)驗(yàn)效果，是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)中知識(shí)管理的重要表現(xiàn)之一，對(duì)于成本―質(zhì)量的控制具有積極的影響。

結(jié)語(yǔ)

基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理是當(dāng)前時(shí)展的重要要求，也是工業(yè)設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，借助知識(shí)管理模式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的收集、整理以及工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，借助知識(shí)開(kāi)展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，挖掘新的知識(shí)和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新活動(dòng)，更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理的價(jià)值。

知識(shí)是工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，知識(shí)管理模式在工業(yè)設(shè)計(jì)成本―質(zhì)量控制中的應(yīng)用，可以通過(guò)建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)等方式，建立完整的知識(shí)資源體系，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升工業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計(jì)的成本。

參考文獻(xiàn)

[1]林曉華.面向設(shè)計(jì)―制造―服役全周期的產(chǎn)品質(zhì)量控制與優(yōu)化技術(shù)及其在大型空分裝備中的應(yīng)用研究[D].浙江大學(xué)，2012，（12）：1-56.

[2]殷國(guó)富，胡曉兵，成爾京，汪永超等.面向信息時(shí)代的機(jī)械產(chǎn)品現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論與方法研究進(jìn)展[J].四川大學(xué)學(xué)報(bào)（工程科學(xué)版），2011，13（09）：145-147.

[3]王文龍.基于功能分解與構(gòu)造整合的產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法應(yīng)用研究――產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用研究之二[J].北京服裝學(xué)院，2014，16（12）：105-108.

第8篇：質(zhì)量成本分析范文

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。

1 安全管理

建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

1.1 施工中的安全問(wèn)題

很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)施工安全多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，存在很大的安全隱患。

項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處罰通常不是對(duì)于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢(qián)買(mǎi)違規(guī)。

1.2 對(duì)策及建議

首先要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專(zhuān)職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)也難做到。這要求項(xiàng)目主管和部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專(zhuān)職安全員或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對(duì)違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。

2 質(zhì)量控制

要提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個(gè)方面：

2.1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般說(shuō)此項(xiàng)工作具體內(nèi)容含：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。

2.3 堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過(guò)試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來(lái)控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。

3 成本控制

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對(duì)建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，企業(yè)必須建立完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過(guò)各種針對(duì)具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段所構(gòu)成。

首先在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。然后當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說(shuō)成本必須進(jìn)行有效控制，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)?？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)成本分析會(huì)的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問(wèn)題和解決辦法。

結(jié)語(yǔ)

2l世紀(jì)是變革和創(chuàng)新的世紀(jì)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來(lái)越大的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個(gè)方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]石立新.房建施工中幾種質(zhì)量通病的預(yù)控措施[j].隧道建設(shè)，2000.

第9篇：質(zhì)量成本分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 安全管理 質(zhì)量控制 成本控制

前言

建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。

1 安全管理

建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

1.1 施工中的安全問(wèn)題

很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。

很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對(duì)于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢(qián)買(mǎi)違規(guī)。

1.2 對(duì)策及建議

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專(zhuān)職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專(zhuān)職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對(duì)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。

2 質(zhì)量控制

要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個(gè)方面：

2.1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。

2.3 堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過(guò)試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來(lái)控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。

3 成本控制

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對(duì)建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過(guò)各種針對(duì)具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段所構(gòu)成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。

然后，當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說(shuō)成本必須進(jìn)行有效控制，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)?？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)成本分析會(huì)的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問(wèn)題和解決辦法。

4 結(jié)束語(yǔ)

2l世紀(jì)是變革和創(chuàng)新的世紀(jì)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來(lái)越大的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個(gè)方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：