資金歸集精選(九篇)

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第1篇：資金歸集范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)公司; 資金集中管理; 資金歸集模式

企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。許多大集團(tuán)公司為了推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)融結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化紛紛組建了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。如何通過資金歸集模式有效提高集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金歸集力度是財(cái)務(wù)公司的工作重點(diǎn)。

一、大型集團(tuán)公司組建財(cái)務(wù)公司現(xiàn)狀及存在的問題

從財(cái)務(wù)公司二十多年的發(fā)展歷程來看,財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的過程中,擔(dān)當(dāng)著十分重要的歷史使命,成為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金管理、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制的統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)。近年來,國務(wù)院國資委多次強(qiáng)調(diào)要將財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金運(yùn)作平臺(tái),提升企業(yè)集團(tuán)化管理水平。目前國務(wù)院國資委管理的48家千億元以上的企業(yè)集團(tuán)已有33家設(shè)立了財(cái)務(wù)公司,不少地方國資委管理的企業(yè)集團(tuán)、民營集團(tuán)也在積極申請(qǐng)并設(shè)立了財(cái)務(wù)公司,已設(shè)立的財(cái)務(wù)公司也良莠不齊。有的財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上,企業(yè)不斷壯大,而有的財(cái)務(wù)公司資不抵債,面臨著被兼并或破產(chǎn)的境地。

二、財(cái)務(wù)公司的基本功能

2004年12月中國銀監(jiān)會(huì)主席劉明康在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司市場準(zhǔn)入培訓(xùn)班的講話中指出,“財(cái)務(wù)公司是服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu),核心功能是資金集中管理。財(cái)務(wù)公司的效益來自于兩個(gè)方面,一是對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)和效益;二是財(cái)務(wù)公司直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益”。2009年中國銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生在中國財(cái)協(xié)七屆一次大會(huì)上指出,財(cái)務(wù)公司的核心功能和職能,首先是如何圍繞集團(tuán)現(xiàn)金池歸集、籌集和運(yùn)用資金,這是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的基礎(chǔ),辦好財(cái)務(wù)公司離不開這個(gè)基礎(chǔ)。綜合看來,監(jiān)管部門對(duì)財(cái)務(wù)公司的定位主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)資金運(yùn)作的平臺(tái),要發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)資金集中管理中的作用。財(cái)務(wù)公司作為專業(yè)的財(cái)務(wù)金融平臺(tái),既是集團(tuán)公司的資金監(jiān)管中心,又承擔(dān)著企業(yè)集團(tuán)賬戶管理、資金結(jié)算、票據(jù)管理、融資管理和資金監(jiān)控等職能作用。

三、財(cái)務(wù)公司實(shí)施資金歸集的范圍

目前采取資金結(jié)算和集中控制的上百家集團(tuán)公司共同面臨的問題是:無論何種股權(quán)結(jié)構(gòu)、何種層級(jí)的公司均采取至下而上、一概集中,其中如TCL、春蘭、美的、中國移動(dòng)通信等。集團(tuán)公司控制力度大,財(cái)務(wù)公司可對(duì)全資控股和分公司的資金實(shí)行全部集中,以便于統(tǒng)一籌劃和監(jiān)控,體現(xiàn)集團(tuán)行使的直接控制權(quán)。但對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)一些參股或控股的子公司,或盡管控股但改制上市的公司,它們是屬于具有獨(dú)立法人資格的公司,是以自己的經(jīng)營與資產(chǎn)對(duì)其盈虧負(fù)責(zé),承擔(dān)獨(dú)立的民事責(zé)任。如果子公司一切聽命于集團(tuán)公司,采取集中資金的辦法,由于集團(tuán)公司指揮失誤造成的投資失誤,導(dǎo)致子公司虧損或破產(chǎn),集團(tuán)公司是否承擔(dān)子公司的破產(chǎn)責(zé)任?企業(yè)集團(tuán)公司與子公司在法律上的權(quán)利和責(zé)任界限到底是什么?

國外大的跨國集團(tuán)公司已廣泛采用資金、債務(wù)、投資等高度統(tǒng)一的管理模式,即“統(tǒng)收統(tǒng)支,收支兩條線”。其核心是各子公司和分公司的收入、支出完全由公司總部統(tǒng)管,子公司或分公司只是成本中心,這種產(chǎn)業(yè)特征決定了集團(tuán)公司的組織形式以總公司下轄分公司為優(yōu),以求得投資與決策執(zhí)行的高效。但有些集團(tuán)公司是先有子上市公司,然后劃歸母公司、母公司再上市這種相當(dāng)少見的資本運(yùn)作,集權(quán)的前提是將已上市的子公司收編為分公司。只有這樣,才能從制度安排上保證資金集中控制的到位。否則如果對(duì)已上市的控股公司采取成本中心的模式進(jìn)行資金集中就會(huì)產(chǎn)生制度上的問題。不過對(duì)參股和控股子公司的資金控制可采取另一種處理方式,即通過在董事會(huì)議案中投票表決來決定資金投向和使用,或通過審查公司現(xiàn)金流動(dòng)狀況等方式達(dá)到間接監(jiān)控目的。

四、財(cái)務(wù)公司資金歸集模式的選擇

資金的結(jié)算中心與集中控制是集權(quán)體制下的首選模式,由于其對(duì)資源的高效配置,出資者實(shí)現(xiàn)資金的有效監(jiān)控等功能早已被中外企業(yè)所廣泛運(yùn)用。但資金的結(jié)算和集中絕非簡單、武斷之事,事關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制制度、組織、流程以及與外部環(huán)境的配套和建設(shè)等一系列制度安排,因而不同結(jié)算模式的運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)與結(jié)果的巨大差異。

財(cái)務(wù)公司資金歸集模式必須能夠有效地歸集資金,這樣財(cái)務(wù)公司才能進(jìn)一步對(duì)資金計(jì)劃、使用、控制、稽核及獎(jiǎng)罰的全過程實(shí)行集中管理。縱觀各集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金歸集模式各有千秋,財(cái)務(wù)公司應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)管理模式選擇、構(gòu)建適合本公司實(shí)際狀況的模式,這樣才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在調(diào)配資源、控制集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)中的特殊作用。

(一)普通模式

財(cái)務(wù)公司每日日末將成員單位的“收入結(jié)算戶”、“支出結(jié)算戶”、“收支結(jié)算戶”歸集到成員單位在財(cái)務(wù)公司開設(shè)的賬戶。次日將“支出結(jié)算戶”、“收支結(jié)算戶”上收資金返還到成員單位在商業(yè)銀行開設(shè)的賬戶。對(duì)于成員單位的“支出結(jié)算戶”和“收支結(jié)算戶”由財(cái)務(wù)公司按實(shí)際情況核定備付額度。備付額度指日末留在成員單位賬戶不歸集到財(cái)務(wù)公司的資金,以備成員單位急用。每日終了,超過備付額度的部分,自動(dòng)歸集到該單位在財(cái)務(wù)公司開設(shè)的賬戶,次日返還;備付額度不足的,成員單位在財(cái)務(wù)公司存款充裕的情況下,予以補(bǔ)足;備付額度由財(cái)務(wù)公司依據(jù)實(shí)際情況變化定期作出調(diào)整。

選擇這種運(yùn)行模式會(huì)發(fā)現(xiàn):備付額度只反映了成員單位最低用款額,保證日末如有資金流出時(shí)成員單位賬戶不會(huì)發(fā)生頂票或退票現(xiàn)象。但是沉淀在源頭的資金增多,造成財(cái)務(wù)公司資金回籠不暢。成員單位需用款時(shí),仍需再提交用款指令和對(duì)外付款指令。這樣成員單位每一筆付款均需要通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行,業(yè)務(wù)量集中在財(cái)務(wù)公司。但這種模式對(duì)成員單位的資金監(jiān)控更加嚴(yán)格,能夠有效地通過預(yù)算管理控制成員單位的資金,促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理、資金監(jiān)控能力的提升。

(二)資金限額模式

為進(jìn)一步有效歸集、合理使用集團(tuán)內(nèi)資金,減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高資金使用效率及效益,在運(yùn)行模式一的基礎(chǔ)上提出了核定成員單位資金限額的模式。

資金限額指財(cái)務(wù)公司次日返還或補(bǔ)足成員單位在商業(yè)銀行開設(shè)的“支出結(jié)算戶”及“收支結(jié)算戶”(以下簡稱賬戶)的最高額度。財(cái)務(wù)公司根據(jù)成員單位在商業(yè)銀行賬戶資金使用情況及財(cái)務(wù)公司資金狀況,核定資金限額。日末財(cái)務(wù)公司將各成員單位的賬戶余額留存?zhèn)涓额~度后歸集到財(cái)務(wù)公司賬戶,財(cái)務(wù)公司次日按資金限額返還或補(bǔ)足。成員單位在財(cái)務(wù)公司資金不足限額時(shí),按前日上收資金返還。財(cái)務(wù)公司對(duì)不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的成員單位,每日不返還資金,成員單位需要用款時(shí)向財(cái)務(wù)公司提交指令辦理。資金限額如不能滿足成員單位當(dāng)日資金需求時(shí),成員單位可向財(cái)務(wù)公司提交指令辦理。工資、稅金、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等大額資金用款需提前一天提交指令,次日辦理。成員單位要合理安排支出,及時(shí)掌握各賬戶支付情況,避免退票的發(fā)生。

選擇資金限額的模式可有效地控制成員單位在銀行的留存資金,使得財(cái)務(wù)公司這個(gè)蓄水池作用得到很好的發(fā)揮。但這樣財(cái)務(wù)公司每日早晨必須將成員單位的資金限額在第一時(shí)間下?lián)?以此保證成員單位用款及時(shí)。由于實(shí)行資金限額模式畢竟是要將資金下?lián)艿匠蓡T單位在商業(yè)銀行的賬戶,并且成員單位資金用量不確定,有部分下?lián)苜Y金或許不用,但會(huì)有超出限額提交的用款指令,這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)公司掌握資金的力度。

(三)零余額管理模式

對(duì)于有穩(wěn)定資金來源的成員單位,在商業(yè)銀行(以下簡稱銀行)開設(shè)的“支出結(jié)算戶”和“收支結(jié)算戶”(以下賬戶均指這兩種賬戶),財(cái)務(wù)公司實(shí)行“零余額管理”。

“零余額管理模式”指在成員單位存入財(cái)務(wù)公司資金充裕的情況下,成員單位日間可通過銀行在核定的透支額度內(nèi)辦理正常對(duì)外付款業(yè)務(wù),日末銀行與財(cái)務(wù)公司結(jié)算,賬戶清零。財(cái)務(wù)公司根據(jù)成員單位在財(cái)務(wù)公司存款情況及月度資金計(jì)劃,核定成員單位的日間可透支額度,經(jīng)審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)公司按照核定的賬戶可透支額度凍結(jié)成員單位的“活期存款”賬戶金額,避免成員單位透支現(xiàn)象的發(fā)生。日末銀行與財(cái)務(wù)公司結(jié)算時(shí),財(cái)務(wù)公司核減成員單位的“活期存款”賬戶余額。如“活期存款”賬戶余額不足支付,可辦理有關(guān)審批手續(xù)后,從凍結(jié)資金中支付。財(cái)務(wù)公司應(yīng)于次日早9:00前通知銀行及成員單位暫?；驕p少成員單位透支額度(程序同上)。如成員單位“活期存款”賬戶資金充裕后,則恢復(fù)正常可透支額度,財(cái)務(wù)公司按規(guī)定時(shí)間通知銀行及成員單位。財(cái)務(wù)公司在銀行存款賬戶余額低限為各成員單位在該直聯(lián)銀行的透支額度之和。日末財(cái)務(wù)公司應(yīng)根據(jù)賬戶透支額度及成員單位預(yù)提的用款指令合理安排頭寸,確保資金及時(shí)到位。

選擇“零余額管理”模式最大限度地減少了資金的流轉(zhuǎn)和沉淀,加大了財(cái)務(wù)公司歸集資金的力度,為財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)資金集中管理中起到最大作用。

(四)行模式

行模式指成員單位需要對(duì)集團(tuán)外支付款項(xiàng)時(shí),可由成員單位提交對(duì)外支付指令,經(jīng)財(cái)務(wù)公司審核后直接對(duì)外支付。這種模式貫穿于上述三種結(jié)算模式之中,它的優(yōu)勢在于成員單位可以不經(jīng)過商業(yè)銀行在本單位直接完成對(duì)外支付,可節(jié)約成本、提高工作效率及資金周轉(zhuǎn)率。

綜上所述,作為專門服務(wù)于集團(tuán)公司的金融機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)公司應(yīng)借集團(tuán)公司發(fā)展壯大之東風(fēng),根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營管理模式和方向,切合本單位實(shí)際情況,設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的資金結(jié)算模式,進(jìn)一步發(fā)揮資金集中管理、提高資金使用效率,加強(qiáng)業(yè)務(wù)制度和流程優(yōu)化,以便充分發(fā)揮其綜合金融服務(wù)職能,為財(cái)務(wù)公司發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ),為加速集團(tuán)公司資金融通、提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制力、有效控制集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化作出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉明康.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司市場準(zhǔn)入培訓(xùn)班上的講話[Z].2004-12-7.

第2篇：資金歸集范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司 資金歸集 分析與建議

一、某集團(tuán)成員企業(yè)專戶資金的現(xiàn)狀

從某集團(tuán)2013年全年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，專戶資金占集團(tuán)銀行存款總數(shù)的月均占比約為15%，且在年底有上升的趨勢，專戶資金已成為影響該集團(tuán)資金集中度提高的主要因素之一。

某集團(tuán)成員企業(yè)的專用賬戶主要分為六大類：住房公積金專戶、稅款專戶、社保類專戶、固定資產(chǎn)貸款專戶、票據(jù)單證保證金專戶和其他專戶。后三類專戶資金占總專戶資金的占比達(dá)到90%以上。其中，票據(jù)單證保證金專戶中資金量占比較大的有：期貨公司客戶保證金、擔(dān)保公司客戶保證金、保函保證金、銀行承兌匯票保證金、信用證保證金等；其他專戶中資金量占比較大的有：上市公司的募集資金、煤炭企業(yè)的煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金和礦山環(huán)境恢復(fù)治理資金、財(cái)政專戶資金、產(chǎn)業(yè)投資基金的托管資金、工程承包企業(yè)的工程共管賬戶資金、房地產(chǎn)企業(yè)的商品房預(yù)售資金等。

二、影響資金歸集的制約因素分析

通過對(duì)某集團(tuán)成員企業(yè)專戶的具體分析，包括專戶開立的具體用途、開立專戶的政策依據(jù)、該專戶能否在財(cái)務(wù)公司開立、專戶資金能否進(jìn)行歸集等內(nèi)容進(jìn)行深入地分析研究，筆者發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)公司資金歸集的制約因素主要包括三個(gè)方面：一是監(jiān)管機(jī)構(gòu)和地方政府的政策限制；二是成員企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)限制；三是財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)開展的限制。以資金量占比較大且具有行業(yè)共性的專戶為切入點(diǎn)，對(duì)以上三方面的制約因素進(jìn)行具體分析：

（一）監(jiān)管機(jī)構(gòu)和地方政府的政策限制

1.證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)“上市公司資金”的存放規(guī)定

證監(jiān)會(huì)《上市公司與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易情況調(diào)研問卷》的附件《關(guān)于上市公司與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易的要求》中第二條規(guī)定：“上市公司不得將募集資金存放在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司”；第五條規(guī)定：“上市公司存放在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的存款余額不得超過上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)金額的5%且不超過最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的期末貨幣資金總額的50%，上市公司存放在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的存款余額占其銀行存款的最高比例不得超過上一年度上市公司從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司取得的貸款占上市公司貸款總額的比例”。雖然上述規(guī)定并沒有以文件的形式正式下發(fā)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)公司歸集上市公司的資金額度上也產(chǎn)生了一定影響。

深交所《深圳證券交易所信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第37號(hào)――涉及財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)存貸款等金融業(yè)務(wù)的信息披露》第五條規(guī)定：“上市公司應(yīng)嚴(yán)格按照本所《主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》第六章的相關(guān)規(guī)定專戶存儲(chǔ)募集資金，不得將募集資金存放于財(cái)務(wù)公司”。深交所上述規(guī)定中明確提出了不得將上市公司的募集資金存放于財(cái)務(wù)公司。

2.證監(jiān)會(huì)對(duì)“期貨公司客戶保證金”的監(jiān)管政策

《期貨交易管理?xiàng)l例》第二十九條規(guī)定：“期貨公司向客戶收取的保證金，屬于客戶所有，除應(yīng)客戶要求支付可用資金等情形外，嚴(yán)禁挪作他用”。《期貨公司管理辦法》第七十條規(guī)定：“期貨公司應(yīng)當(dāng)在依法批準(zhǔn)的期貨保證金存管銀行開立期貨保證金賬戶”；第七十一條規(guī)定：“客戶保證金應(yīng)當(dāng)全額存放在期貨保證金賬戶和期貨交易所專用結(jié)算賬戶內(nèi)，嚴(yán)禁在期貨保證金賬戶和期貨交易所專用結(jié)算賬戶之外存放客戶保證金”。《期貨經(jīng)紀(jì)公司保證金封閉管理暫行辦法》第七條規(guī)定：“期貨公司及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)在結(jié)算銀行開設(shè)保證金專用賬戶，專用于保證金的存放”。

期貨保證金結(jié)算銀行需得到中國證監(jiān)會(huì)和銀監(jiān)會(huì)的審批，目前僅有中行、農(nóng)行、工行、建行、交行五大商業(yè)銀行獲得期貨保證金銀行存管資格，財(cái)務(wù)公司尚不具備期貨保證金銀行存管資格。根據(jù)上述相關(guān)政策，期貨公司客戶保證金不能存放在財(cái)務(wù)公司。

3.銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”對(duì)貸款資金歸集的影響

《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》第二十四條規(guī)定：“貸款人應(yīng)通過貸款人受托支付或借款人自主支付的方式對(duì)貸款資金的支付進(jìn)行管理與控制”；第二十五條規(guī)定：“單筆金額超過項(xiàng)目總投資5%或超過500萬元人民幣的貸款資金支付，應(yīng)采用貸款人受托支付方式”。

《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》第二十四條規(guī)定：“貸款人在發(fā)放貸款前應(yīng)確認(rèn)借款人滿足合同約定的提款條件，并按照合同約定通過貸款人受托支付或借款人自主支付的方式對(duì)貸款資金的支付進(jìn)行管理與控制，監(jiān)督貸款資金按約定用途使用”。

《中國銀監(jiān)會(huì)關(guān)于2011年第三季度重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的通知》銀監(jiān)發(fā)[2011]87號(hào)文提出：“銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)必須對(duì)企業(yè)集團(tuán)不折不扣地執(zhí)行受托支付有關(guān)規(guī)定，不得委托財(cái)務(wù)公司進(jìn)行受托支付；固定資產(chǎn)貸款自主支付資金不得進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)資金池進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配；流動(dòng)資金自主支付部分（即單筆受托支付1000萬元以下部分），由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自身對(duì)客戶及其業(yè)務(wù)知悉情況和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制能力，決定是否允許借款人將其歸入企業(yè)集團(tuán)資金池”。

根據(jù)上述規(guī)定，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不得委托財(cái)務(wù)公司進(jìn)行受托支付，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)發(fā)放的固貸資金不得進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)資金池，流貸資金自主支付部分要由放款銀行決定是否可以將其歸入集團(tuán)資金池，由此可見，企業(yè)的貸款專戶資金絕大部分不能歸入財(cái)務(wù)公司。

4.財(cái)政部對(duì)“財(cái)政專戶”開立和資金使用的限制

《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政專戶管理意見的通知》[2012]17號(hào)文明確規(guī)定：“一、嚴(yán)格控制財(cái)政專戶設(shè)置……禁止在信托投資公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)開設(shè)財(cái)政專戶；二、強(qiáng)化財(cái)政專戶資金管理……禁止將財(cái)政專戶資金借出周轉(zhuǎn)使用，禁止違反規(guī)定改變財(cái)政專戶資金用途”。

根據(jù)上述規(guī)定，財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)禁止開設(shè)財(cái)政專戶，財(cái)政專戶資金禁止借出周轉(zhuǎn)使用。因此，企業(yè)的財(cái)政專戶資金不能歸集到財(cái)務(wù)公司。

（二）成員企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)限制

1.擔(dān)保公司與銀行合作開展業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)客戶保證金的存放限制

擔(dān)保公司與商業(yè)銀行合作，為銀行的貸款客戶提供擔(dān)保時(shí)，要收取貸款客戶的保證金，作為反擔(dān)保措施。該保證金歸貸款客戶所有，由擔(dān)保公司收取后統(tǒng)一存放，待貸款合同履行完畢后須退還給貸款客戶。在目前市場環(huán)境下，商業(yè)銀行在雙方的業(yè)務(wù)合作中占據(jù)主導(dǎo)地位，為了風(fēng)險(xiǎn)防控和保證存款增長，商業(yè)銀行要求與擔(dān)保公司的合作協(xié)議中明確約定客戶保證金必須存放在貸款銀行。因此，擔(dān)保公司收取的客戶保證金存放在財(cái)務(wù)公司的難度很大。

2.產(chǎn)業(yè)投資基金托管業(yè)務(wù)對(duì)托管資金的監(jiān)管限制

產(chǎn)業(yè)投資基金，即通過向多數(shù)投資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司，由基金公司擔(dān)任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金資產(chǎn)，委托基金托管人托管基金資產(chǎn)，從事創(chuàng)業(yè)、企業(yè)重組和基礎(chǔ)設(shè)施等實(shí)業(yè)投資。產(chǎn)業(yè)投資基金采取委托管理的運(yùn)作模式時(shí)，基金公司、基金管理公司、托管銀行三方簽訂資產(chǎn)托管協(xié)議，將托管資金交付托管銀行進(jìn)行管理。三方簽訂的托管協(xié)議中一般規(guī)定：“托管銀行須安全保管所托管基金的全部資產(chǎn)，按照基金管理公司的投資指令進(jìn)行托管資金的劃撥，監(jiān)督基金管理公司的投資運(yùn)作；托管協(xié)議的期限為基金公司的續(xù)存期”。因此，在托管協(xié)議有效期內(nèi)，托管資金須由托管銀行按照基金管理公司的投資指令進(jìn)行劃撥，不能歸入財(cái)務(wù)公司。

（三）財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)開展的限制

1.保函和銀行承兌業(yè)務(wù)市場認(rèn)可度不高、可解付的保證金有限

集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司對(duì)于集團(tuán)外部企業(yè)來說，其信譽(yù)度和市場認(rèn)可度一般要遠(yuǎn)低于商業(yè)銀行。財(cái)務(wù)公司出具的保函和銀行承兌匯票，集團(tuán)外部企業(yè)接受度不高。集團(tuán)成員企業(yè)仍主要依托商業(yè)銀行出具保函和銀行承兌匯票，并按照銀行要求存入一定比例的保證金，待保函和銀行承兌匯票到期后，保證金才能解付。因此，財(cái)務(wù)公司僅通過開展單一傳統(tǒng)的保函和銀行承兌業(yè)務(wù)來減少成員企業(yè)在商業(yè)銀行的保證金、進(jìn)而將解付資金歸入集團(tuán)資金池的可操作性不大。

2.在不具備開展國際信用證業(yè)務(wù)的條件下、不能解付信用證保證金

財(cái)務(wù)公司要開展國際信用證業(yè)務(wù)，首先要加入“全世界銀行間金融電信協(xié)會(huì)”成為其成員，然后申請(qǐng)“銀行國際代碼”（Swift Code），并花費(fèi)大量的人力、財(cái)力建立接口系統(tǒng)，最重要的是財(cái)務(wù)公司開出的信用證必須得有海外的金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可。另外，在對(duì)異地企業(yè)開立信用證時(shí)，還可能會(huì)遇到當(dāng)?shù)赝夤芫值哪承┱呦拗?。因此，在?cái)務(wù)公司尚未具備開展國際信用證業(yè)務(wù)（直開信用證）的條件下，不能通過開展國際信用證業(yè)務(wù)來間接地解付成員企業(yè)在銀行的信用證保證金。

三、推進(jìn)資金歸集工作的建議

（一）財(cái)務(wù)公司應(yīng)不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、助推資金歸集

針對(duì)“保函保證金、銀承保證金、信用證保證金、保理保證金”等保證金的解付、歸集問題，財(cái)務(wù)公司應(yīng)通過產(chǎn)品創(chuàng)新的手段，滿足成員企業(yè)的需求，降低成員企業(yè)對(duì)銀行的依賴程度，進(jìn)而減少企業(yè)在銀行的業(yè)務(wù)保證金，將釋放出的資金進(jìn)行集中管理。

財(cái)務(wù)公司產(chǎn)品創(chuàng)新的方式主要有兩種：一是財(cái)務(wù)公司自主創(chuàng)新保函、銀行承兌匯票、國內(nèi)保理等業(yè)務(wù)，滿足成員企業(yè)需求；二是財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行合作創(chuàng)新，開展“保函保兌”、“銀行承兌匯票保兌”、“代開國際信用證”等業(yè)務(wù)，通過商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)公司出具的保函、銀承等業(yè)務(wù)的承兌（即商業(yè)銀行增信、追加保證），提高了財(cái)務(wù)公司產(chǎn)品的市場認(rèn)可度和接受度，擴(kuò)大了產(chǎn)品的應(yīng)用范圍。

（二）集團(tuán)上下要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)資金歸集

集團(tuán)以財(cái)務(wù)公司為載體實(shí)施資金集中管理是指從集團(tuán)整體利益出發(fā)，在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將集團(tuán)所掌控的企業(yè)可動(dòng)用閑置資金資源納入集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)撥，以加強(qiáng)資源配置，提高資金資源的使用效率和效益。全面推進(jìn)資金集中管理是國資委的要求，是集團(tuán)管控的要求。

建議集團(tuán)總部層面，一是要加大對(duì)成員企業(yè)資金集中管理工作的考核力度、審計(jì)力度，增加考核分值比重；二是要改進(jìn)考核方式，從僅考核單位，改為既考核單位也考核個(gè)人（主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人）；三是在全面推進(jìn)各成員企業(yè)資金集中的基礎(chǔ)上，要適時(shí)提高資金歸集率考核要求。建議成員企業(yè)，積極配合推進(jìn)資金歸集工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，對(duì)無政策限制的可歸集資金盡快辦理授權(quán)歸集手續(xù)，達(dá)到集團(tuán)資金歸集率的考核要求。

（三）建議財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)開展專項(xiàng)研究并與監(jiān)管部門溝通，取得資金歸集方面的政策支持

一方面，建議財(cái)協(xié)組織行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司開展“關(guān)于制約和影響財(cái)務(wù)公司資金歸集的內(nèi)外因素研究分析”，梳理出哪些屬于監(jiān)管部門的政策限制，哪些屬于成員企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)限制，哪些屬于財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)開展限制等；進(jìn)一步明確不可歸集資金的范圍或定義；在銀監(jiān)會(huì)給出的資金歸集率考核公式基礎(chǔ)上，結(jié)合“不可歸集資金”因素，研究出更符合實(shí)際情況的資金歸集率考核標(biāo)準(zhǔn)；在業(yè)內(nèi)組織關(guān)于資金集中管理方面的經(jīng)驗(yàn)交流，將做得好的公司推向講臺(tái)，介紹經(jīng)驗(yàn)。

第3篇：資金歸集范文

作為國產(chǎn)啤酒二線品牌的代表，金威從2002年起劃出一條矚目的上升拋物線，進(jìn)入2006，高歌猛進(jìn)的上升拋物線卻掉頭向下，2007年報(bào)虧，2008年企業(yè)因?yàn)槲茨芘まD(zhuǎn)頹勢換帥，從當(dāng)年的顛覆者到如今的業(yè)績自由落體，金威用了6年，其中折射的戰(zhàn)略、管理、市場、營銷因素引人深思。

一、戰(zhàn)略定位：做區(qū)域寡頭還是全面開花

2002年前后，金威啤酒開始崛起于特區(qū)深圳，然后揮師西進(jìn)，攻打東莞、廣州，并逐漸向廣東全境滲透。2002—2005年，憑借領(lǐng)先一步的營銷手法和地利之便金威啤酒在廣東市場形成和珠江、青島三足鼎立之勢。

初步成功的金威啤酒下一步怎么走？是深耕區(qū)域成為華南市場領(lǐng)先者，還是順因區(qū)域品牌全國化趨勢進(jìn)軍全國市場，這是金威啤酒必須做出的選擇。

2005年左右，金威開始其走出廣東戰(zhàn)略，布局西安、成都；落子天津；金威全國化征途看似高歌猛進(jìn)。然而在業(yè)內(nèi)人士看來，金威此舉就像圍棋中的取勢，實(shí)利收獲很少。據(jù)曾任職于金威廣東某市場的李經(jīng)理介紹，即使在廣東本土，金威也只在深圳、東莞部分區(qū)域、粵東部分區(qū)域占有優(yōu)勢，在青島、雪花、珠江等一線品牌的打壓下，金威在廣東諸多市場只能依靠價(jià)格優(yōu)勢在中低端市場搶爭一杯羹。

“金威在很多地方都紅火過一段時(shí)間，但是時(shí)間不長大都不了了之”，廣東茂名經(jīng)銷商柯毅表示“和珠江、青島等品牌不同，金威最初啟動(dòng)市場力度都比較大，做到后面支持越來越少、價(jià)格越來越低，經(jīng)銷商很難長久做得下去”。

“作為快消品，一款啤酒區(qū)域市場占有率達(dá)不到25%以上，就很容易受到競品攻擊。只有達(dá)到40%—50%左右份額，才算站穩(wěn)根基。如果按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，金威在廣東諸多區(qū)域市場都是根基不牢”。廣東某白酒營銷總監(jiān)李煒林分析。

就是在根基不牢的情況下，金威卻將有限的營銷資源投向短期難以見效的省外擴(kuò)張，也許是因?yàn)閮纱笄疤帷?/p>

1、 借勢擴(kuò)張，先做大后做強(qiáng)，抓住機(jī)遇占據(jù)市場要地，以數(shù)量而不是質(zhì)量取勝，通過資本市場解決企業(yè)資金緊張和短缺問題。

2、 金威有很強(qiáng)的遠(yuǎn)程管理和樣板市場復(fù)制能力，能在外區(qū)快速實(shí)現(xiàn)盈利，外區(qū)工廠和市場不需要總部和根據(jù)地持續(xù)輸血。

現(xiàn)在單純判斷金威當(dāng)年的選擇是對(duì)錯(cuò)很難。當(dāng)年的蒙牛、分眾傳媒，都創(chuàng)造過快速全國化成功的案例?；仡^評(píng)判，金威陷于如今的困局，顯然是有如下失誤：

第一：對(duì)啤酒行業(yè)競爭的殘酷、激烈性估計(jì)不足。中國的啤酒行業(yè)，早已進(jìn)入青島、雪花、燕京等幾大品牌相互博弈的階段，背后還時(shí)時(shí)出現(xiàn)AB、SAB、英博等外資巨頭的身影；多年以來，珠江啤酒一直想走向全國，金星啤酒高呼要打造全國品牌；都未能功成名就，資本實(shí)力和品牌知名度都稍遜一籌的金威啤酒希望在短期內(nèi)通過跑馬圈地做大做強(qiáng)，難度可想而知。

第二：“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，金威欲沖出廣東，首先要有一塊根基牢固，能夠不斷貢獻(xiàn)利潤的根據(jù)地。燕京啤酒能夠躋身全國三強(qiáng)，是多年成為北京老大，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，燕京啤酒90%以上的市場份額都來自北京。反觀金威，在廣東大部分區(qū)域都還未進(jìn)入前三就西進(jìn)北上，本來有限的營銷資源成為胡椒面，一旦遇到市場增長減緩和競品攻擊，市場地動(dòng)山搖也是必然。

二、賣點(diǎn)傳播：炒概念還是做品牌

上世紀(jì)90年代金威誕生之初，成功地以“不添加甲醛”進(jìn)行差異化傳播。盡管行業(yè)人士評(píng)價(jià)其更多為概念炒作，并不能增加品牌美譽(yù)度，但在創(chuàng)業(yè)初期，敢于標(biāo)新立異使金威啤酒短期之內(nèi)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

隨著金威的由小到大，2002年金威啤酒獲得“中國名牌”稱號(hào)，應(yīng)該說金威擁有更多的資源，打造出一個(gè)具有更高美譽(yù)度和消費(fèi)者信任度的品牌。遺憾的是，金威多年來“不添加甲醛”的傳播主題始終不變，不管是電視、報(bào)紙、雜志、平面廣告還是戶外，“不添加甲醛”儼然成為金威的標(biāo)簽，其后果一是導(dǎo)致諸多同行的抵觸和詬??；二是“不添加甲醛”這一賣點(diǎn)因?yàn)槲茨芘c時(shí)俱進(jìn)，早已不能抓住消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。

與金威堅(jiān)持“不添加甲醛”相對(duì)應(yīng)，珠江啤酒從啤酒生產(chǎn)工藝出發(fā)，提煉出“純生”傳播賣點(diǎn)，珠江“純生”啤酒引領(lǐng)啤酒消費(fèi)多年，讓消費(fèi)者一提到純生就聯(lián)想到珠江，并引出諸多“原生”、“本生”模仿追隨；青島啤酒抓住歷史年代大事，開發(fā)出青島2000，青島2008，在全國啤酒行業(yè)引發(fā)一陣2008副品牌熱潮，都開創(chuàng)了啤酒營銷的成功案例。

讓業(yè)界不解的是，2007年金威啤酒贊助深圳足球隊(duì)。根據(jù)金威公布的年報(bào)看，贊助金額在2000萬以上，而當(dāng)年金威啤酒也虧損2300萬元。也許作為國有企業(yè)的金威有其他因素，但是選擇早已日落西山的中國足球打造品牌，顯然是金威品牌打造和傳播上的一大失誤。

三、市場策略：二線品牌如何在夾縫中生存

當(dāng)前啤酒銷售競爭已經(jīng)進(jìn)入每一家餐館、每一家排檔、每一張餐桌，二線品牌面臨一線競爭對(duì)手巨大的的市場投入，為了“保家衛(wèi)國”，很多選擇和對(duì)方“血戰(zhàn)到底”的策略。這必然導(dǎo)致市場費(fèi)用的大幅上升。

據(jù)金威啤酒2007年度報(bào)告，其2007年銷售費(fèi)用1.3億港元，同比增長30%。而帶息銀行貸款則從2006年的8892萬港元激增到2007年的4.3億港元。很顯然，快速上升的市場費(fèi)用成為吞噬金威利潤的黑洞。

第4篇：資金歸集范文

關(guān)鍵詞：家庭金融投資；金融危機(jī)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、前言

家庭投資是各項(xiàng)投資貸款主要的來源，在金融投資中占有至關(guān)重要的地位。但是，由于金融市場的制度不全，金融危機(jī)的負(fù)面影響，以及不規(guī)范的國民投資行為等因素，都給家庭投資造成了一定的影響，從當(dāng)前來看，金融危機(jī)在世界范圍內(nèi)的發(fā)生，使家庭金融投資的影響加重了。

二、我國家庭金融投資存在的問題

（一）居民的投資意識(shí)不夠強(qiáng)烈

我國的金融市場雖然不斷地在完善和發(fā)展，能夠讓人們進(jìn)行選擇的金融產(chǎn)品也逐漸地增多，但是，居民投資的意識(shí)并不高，這使我國金融投資進(jìn)一步的發(fā)展得到了限制。我國國民的投資意識(shí)，受傳統(tǒng)的思想及文化影響很大，致使人們?cè)谶M(jìn)行金融投資中，對(duì)于金融投資的收益性非常重視，對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品，都非常排斥，至于收益及風(fēng)險(xiǎn)都比較高的投資組合，輕易不會(huì)去進(jìn)行嘗試。尤其是家庭收入中低等水平的，理財(cái)方式只是選擇沒有風(fēng)險(xiǎn)比較單一的銀行存款。他們認(rèn)為投資的風(fēng)險(xiǎn)非常大，只有將資金把握在自己的手中才是最保險(xiǎn)的，在我國金融資產(chǎn)的投資中，這種投資意識(shí)不高的情況很多，尤其是農(nóng)村，傳統(tǒng)思想更重。最近幾年，我國的金融市場發(fā)展的很快，投資理財(cái)?shù)男庐a(chǎn)品也出現(xiàn)了很多，但是，這些投資方式對(duì)于人們并沒有起到吸引的作用，只是單對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及收益多少進(jìn)行重視，對(duì)于社會(huì)性的投資組合卻忽略了，對(duì)于健康發(fā)展金融市場非常不利。

（二）投資行為缺乏長期性，不夠規(guī)范

在金融危機(jī)的背景下，人們的家庭金融投資在一定的程度上，也受到了影響，居民投資的投機(jī)性非常強(qiáng)。單純地對(duì)短期的收益高進(jìn)行追求，例如，當(dāng)股市興旺時(shí)，人們會(huì)將存款投入到股市中；股市跌落時(shí)，人們又將資金轉(zhuǎn)回到銀行的存款中，這就可以看出，家庭金融投資具有一定的投機(jī)性。這種金融投資沒有長期性，使居民的投資收益受到了很大的影響。金融投資的整個(gè)市場也受這種不規(guī)范的主體投資行為的影響，無論是對(duì)于金融市場的穩(wěn)定，還是我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種流動(dòng)性的資金都帶來了很大的隱患。投資質(zhì)量不高是家庭投資的另一個(gè)特點(diǎn)，對(duì)于自身家庭投資的正確方式很難進(jìn)行確定。這種盲目性的投資方式難以給人們帶來收益，使人們家庭投資信心進(jìn)一步受到了打擊。因此，由于人們對(duì)于金融投資的專業(yè)知識(shí)缺乏，只看到眼前的效益去市場投機(jī)的行為，或者盲目地進(jìn)行跟風(fēng)，沒有規(guī)范的自身投資行為，致使缺乏長期性的投資，這是人們家庭投資所存的一個(gè)重要的問題。

（三）金融機(jī)制不健全，投資渠道狹窄

人們家庭投資兩種主要的方式，就是債券和銀行存款，因?yàn)橥顿Y產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)比較高，人們投資都望而卻步。我國的金融投資渠道比較狹窄，對(duì)于各類投資組合及投資產(chǎn)品，優(yōu)缺點(diǎn)人們很難盡快地進(jìn)行了解，使人們投資的選擇受到了制約，從人們的投資行為而言，也很難進(jìn)行規(guī)范。此外，家庭投資的收益及質(zhì)量也受投資渠道的狹窄的影響。對(duì)于金融機(jī)制的體制來說，也不夠健全，致使很多行為在金融市場中，得不到正確地規(guī)范，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一些違法分子的惡意操作使人們的投資選擇受到了嚴(yán)重地影響，人們投資權(quán)益得不到有效地保障，致使家庭金融投資風(fēng)險(xiǎn)增加了。

三、我國家庭金融投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施

（一）根據(jù)實(shí)際情況，選擇投資方式及產(chǎn)品

對(duì)于很多的家庭而言，投資的行為不規(guī)范，意識(shí)比較淡薄，人們?cè)趯?duì)投資產(chǎn)品進(jìn)行選擇時(shí)，通常比較保守，主要是以國債及銀行存款為主，或者沒有考慮家庭的實(shí)際情況，盲目地進(jìn)行跟風(fēng)，選擇的投資方式不適合自己的家庭。因?yàn)楦鱾€(gè)家庭實(shí)際的情況不一樣，家庭的收入水平也不同，根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)于投資產(chǎn)品和方式進(jìn)行選擇，在一定程度上，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。怎樣才能對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行選擇，就要先了解產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益及合適的投資人群，這是投資的基礎(chǔ)，對(duì)于跟風(fēng)及盲目性的投資要制止，等到理財(cái)方式有適合自身時(shí)，再將有針對(duì)性的投策略進(jìn)行制定[3]。對(duì)于金融市場行情，如果人們沒有清晰地了解，應(yīng)該結(jié)合自己家庭的收入水平，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)條件與投資方式及組合是否相符進(jìn)行判斷。

（二）將投資和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行提升

對(duì)于我國投資的主體來說，投資的意識(shí)應(yīng)該加強(qiáng)，加強(qiáng)投資意識(shí)不但對(duì)家庭資產(chǎn)投資有利，還對(duì)金融市場的活躍非常有利，無論是資金市場的可操作性，還是流動(dòng)性，都會(huì)有很大的提升。培養(yǎng)這種意識(shí)不是一時(shí)半刻就成功的，而需要投資者對(duì)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)具有樂觀的態(tài)度，對(duì)于家庭投資的益處要了解，同時(shí)，投資存在的各種風(fēng)險(xiǎn)也要考慮到。

（三）加強(qiáng)培養(yǎng)金融人才發(fā)展

金融市場，需要金融人才能夠更多地加入，投資基金等理財(cái)方式的不斷出現(xiàn)，對(duì)于掌握專業(yè)知識(shí)熟悉市場行情的金融人，市場上大量地需要，所以，對(duì)培養(yǎng)金融人才進(jìn)行加強(qiáng)，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。人們家庭投資對(duì)于金融專業(yè)人才也大量需要，專業(yè)人才和專門機(jī)構(gòu)，對(duì)于人們金融投資信心的增強(qiáng)非常有利，投資指導(dǎo)只有針對(duì)性和規(guī)范化，才能夠真正地吸引人們。

四、總結(jié)

綜上所述，在金融危機(jī)的背景下，金融投資市場也有很多的變數(shù)存在，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較大，所以，對(duì)于家庭投資而言，怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是一個(gè)嚴(yán)峻的問題，只有將政府和金融市場以及家庭投資三者進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的情況下，才能夠?qū)⒔鹑谥刃虻慕】捣€(wěn)健得到有效地保障，使發(fā)展我國的金融市場得到更好地促進(jìn)，從而提升人民的生活水平。

參考文獻(xiàn)

第5篇：資金歸集范文

一、政府通過為商業(yè)銀行的債務(wù)提供擔(dān)保的方式改善其資產(chǎn)負(fù)債表

儲(chǔ)戶將自己的錢存入商業(yè)銀行，實(shí)際上是商業(yè)銀行欠了儲(chǔ)戶的錢，儲(chǔ)戶是債權(quán)人，商業(yè)銀行是債務(wù)人。由于金融危機(jī)的影響越來越大，歐洲各國政府不得不為商業(yè)銀行的債務(wù)提供擔(dān)保，以避免儲(chǔ)戶擠兌，從而緩解商業(yè)銀行的資金壓力，這種做法起到了改善商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表的作用。因?yàn)槿绻l(fā)生儲(chǔ)戶擠兌的情況，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表上流動(dòng)性最大、質(zhì)量最好的資產(chǎn)———現(xiàn)金將極大減少，從而影響到商業(yè)銀行的正常運(yùn)作。例如，在沒有英國政府擔(dān)保的情況下，僅2007年9月14日一天，諾森羅克銀行就有約10億英鎊的存款被儲(chǔ)戶提走，①盡管英國央行為諾森羅克銀行提供緊急貸款援助，但是，儲(chǔ)戶的擠兌直到2008年2月18日英國政府將諾森羅克銀行國有化才停止。英國政府將諾森羅克銀行國有化實(shí)際上是向該銀行注入了國家信用，保護(hù)儲(chǔ)戶存款的安全。首先為本國商業(yè)銀行所有儲(chǔ)蓄提供全額擔(dān)保的是愛爾蘭政府，后來，希臘、德國、丹麥、瑞典、法國、英國等不得不效仿。政府通過為商業(yè)銀行的債務(wù)提供擔(dān)保的方式改善其資產(chǎn)負(fù)債表，避免了金融危機(jī)的進(jìn)一步惡化。

二、政府通過注資的方式改善金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表

注資是各國政府為了抵御金融危機(jī)而采取的一種主要的救市手段，如2007年8月11日世界各地央行48小時(shí)內(nèi)向銀行系統(tǒng)注資超過3262億美元救市。②注資的目的是急于改善金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表。注資主要有兩種方式，一是注入資本金，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，收到政府注入的資本金時(shí)，“借：銀行存款，貸：股本”。二是提供貸款，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，收到政府提供的貸款時(shí)，“借：銀行存款，貸：短期借款或長期借款”。因此，不管采用哪一種注資方式，金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)都會(huì)增加，而且是流動(dòng)性最大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，反映到資產(chǎn)負(fù)債表上，是資產(chǎn)負(fù)債表質(zhì)量的改善。得到注資的金融機(jī)構(gòu)可以增強(qiáng)流動(dòng)性，償還到期債務(wù)，減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、政府通過收購有毒資產(chǎn)的方式改善金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表

有毒資產(chǎn)是指金融機(jī)構(gòu)的不良貸款及持有的MBS（房地產(chǎn)抵押支持債券）、CDOs（債務(wù)抵押支持債券）、CDS（信用違約互換）等金融產(chǎn)品，這些資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)預(yù)期看好的情況下其市場價(jià)格遠(yuǎn)高于其內(nèi)在價(jià)值，或者說這些資產(chǎn)存在的質(zhì)量問題被掩蓋起來，但是，金融危機(jī)發(fā)生后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不被看好，這些資產(chǎn)存在的問題被暴露出來，其市場價(jià)格大幅下跌，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)不得不降低對(duì)這些資產(chǎn)的信用評(píng)級(jí)，金融機(jī)構(gòu)的這些資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值太低或不能變現(xiàn)，造成了金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營的困難。政府收購金融機(jī)構(gòu)的有毒資產(chǎn)是指政府給金融機(jī)構(gòu)提供現(xiàn)金，換回金融機(jī)構(gòu)的有毒資產(chǎn)，這種做法改善了金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)質(zhì)量，因?yàn)樗鼈兊挠卸举Y產(chǎn)被換走，換回來的是優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。政府這樣做是迫于無耐，因?yàn)槿绻贿@樣做，金融機(jī)構(gòu)陷入困境，會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成更大的傷害，甚至崩潰。美國財(cái)政部長蓋特納2009年3月23日宣布了一項(xiàng)收購“有毒資產(chǎn)”計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃，美國財(cái)政部將聯(lián)合美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)和聯(lián)邦儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)公司，以及私人投資者一起購買總值高達(dá)一萬億美元的銀行“有毒資產(chǎn)”，計(jì)劃宣布當(dāng)日道瓊斯、納斯達(dá)克、標(biāo)準(zhǔn)普爾三大股指漲幅均超過6.5%。③雖然宣布收購“有毒資產(chǎn)”計(jì)劃不會(huì)馬上改善金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表，但是，該計(jì)劃讓投資者看到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望，這是計(jì)劃宣布當(dāng)日美國三大股指大幅上漲的原因。

四、通過修改公允價(jià)值計(jì)量屬性的方式改善金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表

議性減資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)項(xiàng)目及投資者權(quán)益項(xiàng)目的金額，也2008年11月日本放寬銀行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許各日本銀行無需將部分金融資產(chǎn)的未實(shí)現(xiàn)虧損轉(zhuǎn)為實(shí)際虧損。日本此舉實(shí)際上是避免由于金融資產(chǎn)公允價(jià)值下跌影響到銀行的資本規(guī)模，從而提振日本銀行業(yè)，特別是小型地區(qū)銀行的借貸意愿，從而支持經(jīng)濟(jì)增長，該規(guī)定在2012年3月底以前一直有效。④目前IASB（國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)）和FASB（美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)）都放寬了公允價(jià)值計(jì)量屬性，允許銀行在采用公允價(jià)值計(jì)量屬性時(shí)有更大的靈活性，歐盟對(duì)IASB的做法表示歡迎。在采用公允價(jià)值計(jì)量屬性時(shí)有更大的靈活性的內(nèi)含是：金融機(jī)構(gòu)對(duì)于金融資產(chǎn)公允價(jià)值下跌造成的賬面浮夸可以不反映到損益表及資產(chǎn)負(fù)債表中，從而使得資產(chǎn)負(fù)債表和損益表不受公允價(jià)值下跌的不利影響。

第6篇：資金歸集范文

北京教育考試院自考辦相關(guān)負(fù)責(zé)人提醒考生，手機(jī)只要帶進(jìn)考場就算違規(guī)。證書考試與常規(guī)自考考紀(jì)要求一致。在以往考試中，因?qū)⑹謾C(jī)帶進(jìn)考場而違規(guī)的考生不在少數(shù)。如有的考生平時(shí)習(xí)慣用手機(jī)看時(shí)間；還有的考生把手機(jī)當(dāng)鬧鐘，關(guān)機(jī)后帶在身上，結(jié)果在考試中鬧鐘響起，造成考試違規(guī)。

按規(guī)定，考生進(jìn)入考場，只準(zhǔn)攜帶規(guī)定的考試工具，不能帶各種通訊工具(如手機(jī)及其他無線接收、傳送設(shè)備等)、電子存儲(chǔ)記憶錄放等設(shè)備以及涂改液、膠帶、修正帶等物品。考生不能隨身夾帶文字材料及其他與考試無關(guān)的物品。

該負(fù)責(zé)人提醒考生，不該帶進(jìn)考場的物品干脆出門時(shí)就別帶，違規(guī)物品進(jìn)了考場就將被嚴(yán)格處理。平時(shí)習(xí)慣用手機(jī)看時(shí)間的考生考前自備一塊手表。考試結(jié)束前15分鐘，監(jiān)考人員還會(huì)提醒考生時(shí)間。

據(jù)悉，考生攜帶考試規(guī)定以外的物品進(jìn)入考場屬一類違規(guī)；攜帶與考試內(nèi)容相關(guān)的文字材料或存儲(chǔ)與考試內(nèi)容相關(guān)資料的電子設(shè)備參加考試的屬二類違規(guī)；在考試過程中使用通訊設(shè)備的屬三類違規(guī)。(記者 任衛(wèi)軍)

相關(guān)鏈接

部分考試違規(guī)處理辦法

一類違規(guī)將被認(rèn)定為考試違紀(jì)，取消考生該科目的考試成績。

第7篇：資金歸集范文

資本流出規(guī)模究竟有多大？

我們認(rèn)為這樣簡單地估算夸大了資本外流規(guī)模，事實(shí)上二季度資本外流并未加劇，而是有所減小。雖然過去一年非直接投資凈流出規(guī)模的確有所增加，但應(yīng)當(dāng)考慮到近期其他主要的儲(chǔ)備貨幣對(duì)美元貶值、全球債券價(jià)格下跌對(duì)我國外匯儲(chǔ)備的影響。此外，政府動(dòng)用外匯儲(chǔ)備對(duì)政策性銀行注資，外匯資產(chǎn)管理從此前的集中投資逐步過渡到多元化管理（即分散給更多機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)富管理，并藏匯于民、允許居民和企業(yè)部門自主配置國外資產(chǎn)），也會(huì)導(dǎo)致外匯儲(chǔ)備規(guī)模減小。

我們估計(jì)過去一年有兩個(gè)估值因素導(dǎo)致外匯儲(chǔ)備縮水約 1500 億美元：一、美元升值。過去一年歐元、日元、英鎊和其他 G10 經(jīng)濟(jì)體的貨幣對(duì)美元大幅貶值?？紤]到我國近 4 萬億的外匯儲(chǔ)備中可能有超過三分之一是非美元資產(chǎn)，過去 12 個(gè)月匯率波動(dòng)導(dǎo)致的損失可能接近 2500 億美元。事實(shí)上，在美元升值的大背景下，不僅中國，全球其他經(jīng)濟(jì)體的儲(chǔ)備資產(chǎn)也都面臨著非美元資產(chǎn)按美元計(jì)價(jià)值縮水的情況。二、投資性損益，以及按市價(jià)核算的債券投資估值變動(dòng)。我國外匯資產(chǎn)當(dāng)中有一部分投資按市價(jià)核算，因此之前債券市場上漲的收益近期已開始轉(zhuǎn)為損失。例如，受美聯(lián)儲(chǔ)加息預(yù)期及近期希臘債務(wù)危機(jī)影響，二季度美元和歐元區(qū)債券價(jià)格較一季度已顯著下跌，基本抵消了同期匯率變動(dòng)帶來的收益。

過去一年，政府用外匯儲(chǔ)備對(duì)政策性銀行注資和成立國際機(jī)構(gòu)所繳資本金可能至少拉低了外匯儲(chǔ)備 1680 億美元，這其中的大部分可能都發(fā)生在今年二季度。據(jù)媒體報(bào)道，央行通過外管局及其子公司對(duì)國開行和進(jìn)出口銀行共注資了 1550 億美元。4 月央行進(jìn)行了首輪注資，國開行獲 320 億美元、進(jìn)出口銀行獲 300 億美元。最近央行又對(duì)國開行追加注資 480 億美元、對(duì)進(jìn)出口銀行注資 450 億美元。首輪注資旨在幫助政策性銀行資本充足率達(dá)標(biāo)，而追加注資則可能意在進(jìn)一步增強(qiáng)其放貸能力、支持中國企業(yè)“走出去”和“一帶一路”的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，亞投行和絲路基金也相繼成立，中國共繳納了 125 億美元的資本金。

如果將以上估值波動(dòng)和注資等因素剔除，我們估計(jì)過去四個(gè)季度非直接投資流出 4900 億美元，一定程度上受到了套利資金撤退、國內(nèi)部門加大對(duì)海外資產(chǎn)配置力度等因素的驅(qū)動(dòng)。

海外資產(chǎn)配置需求

是資本外流重要原因

相比“熱錢”或“外資流出”，我們傾向于使用“非直接投資流出”這一詞匯。2014 年二季度以來，隨著央行引導(dǎo)人民幣小幅貶值，市場匯率預(yù)期也隨之轉(zhuǎn)變。中國經(jīng)濟(jì)增長放緩、央行多次降息，而美聯(lián)儲(chǔ)退出量化寬松、美元升值，這進(jìn)一步加劇了人民幣貶值預(yù)期。在這種情況下，境內(nèi)企業(yè)開始了“資產(chǎn)外幣化、負(fù)債本幣化”的財(cái)務(wù)調(diào)整。2014 年新增外匯存款達(dá) 1350 億美元、是 2013 年的4倍，外匯貸款增速則顯著放緩;2014 年三季度外債已開始下降;國際清算銀行統(tǒng)計(jì)的國外銀行對(duì)中國實(shí)體的外匯債權(quán)則在 2014 年三季度幾乎停止增長，且在四季度和 2015 年一季度縮水了 1280 億美元。因此，國內(nèi)部門外匯債務(wù)減倉是近幾個(gè)季度 FDI 以外資本流出的重要因素。

此外，作為“走出去”戰(zhàn)略的一部分，決策層允許境內(nèi)企業(yè)購匯或使用外幣貸款境外投資、鼓勵(lì)銀行增加海外放貸。這也導(dǎo)致國際收支平衡表中的官方外匯儲(chǔ)備增長步伐放緩、非儲(chǔ)備資產(chǎn)的資本流出加劇。

雖然外匯流出增加可能會(huì)導(dǎo)致國內(nèi)流動(dòng)性收緊、推高利率，與眼下的宏觀政策目標(biāo)有所沖突，但決策層堅(jiān)持這一政策導(dǎo)向有著其他方面的考量：1）隨著外匯資產(chǎn)更多地投資于股權(quán)（包括直接對(duì)外投資），而不是目前收益低且可能面臨估值損失的美國國債，我國對(duì)外資產(chǎn)的投資回報(bào)率有望提高;2）藏匯于民、賦予國內(nèi)居民和企業(yè)部門持有和投資海外資產(chǎn)的自由，也是資本市場開放和金融市場改革的一部分。

從更深層次來看，國內(nèi)居民和企業(yè)部門海外資產(chǎn)配置需求是導(dǎo)致資本外流擴(kuò)大的一個(gè)重要因素。過去很長一段時(shí)間里資本流動(dòng)嚴(yán)格管制，境內(nèi)居民和企業(yè)進(jìn)行海外資產(chǎn)配置的需求受到抑制。隨著過去幾年資本管制逐步放松，投向房地產(chǎn)等各類海外資產(chǎn)的資本流出因而穩(wěn)步增長。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲弱、房地產(chǎn)市場調(diào)整以及人民幣貶值預(yù)期可能都加劇了此類資本流出。

二季度資本外流有所減少

根據(jù)我們的估算，二季度資本流出并未加劇、已有所減小。我們估計(jì)二季度非直接投資流出從一季度的 2060 億美元收窄至 1670 億美元。如果再剔除對(duì)政策性銀行的注資，則流出規(guī)模低于 1000 億美元。這與二季度國內(nèi)流動(dòng)性充裕、銀行間市場利率保持低位相吻合。事實(shí)上，即便考慮了降準(zhǔn)釋放的流動(dòng)性，二季度央行的流動(dòng)性凈投放規(guī)模仍低于一季度，且二季度期間新股發(fā)行不時(shí)凍結(jié)大量資金。盡管如此，二季度銀行間市場利率仍顯著低于一季度，且波動(dòng)較小。我們認(rèn)為 3 月中旬以來央行維持了人民幣兌美元中間價(jià)穩(wěn)定，這打消了貶值預(yù)期、幫助資本外流企穩(wěn)。這些跡象都表明二季度資本外流減少，而非有所加劇。

朝前看，我們預(yù)計(jì)境內(nèi)居民和企業(yè)海外資產(chǎn)配置需求不減，境內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模也將逐漸增長。隨著未來資本賬戶開放步伐加快，對(duì)外投資驅(qū)動(dòng)的資本流出可能會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，特別是在匯率形成貶值預(yù)期的情況下。我們預(yù)計(jì)全年外匯儲(chǔ)備減少 1500 億美元左右，并在 2016 年繼續(xù)小幅減少。

資本流出擴(kuò)大的影響

外匯儲(chǔ)備縮水和資本外流增加使部分投資者擔(dān)心國內(nèi)流動(dòng)性收緊、人民幣貶值，并在全球范圍內(nèi)帶來沖擊。

2014 年下半年到 2015 年初央行沒主動(dòng)放松流動(dòng)性，因此外匯占款收縮導(dǎo)致基礎(chǔ)貨幣增速放緩、貨幣市場利率高企，使得國內(nèi)貨幣信貸條件被動(dòng)收緊。不過，資本外流并不一定會(huì)導(dǎo)致國內(nèi)流動(dòng)性條件被動(dòng)收縮。央行有足夠的政策工具來對(duì)沖資本外流的影響，如降低目前仍然偏高的存款準(zhǔn)備金率、購買國內(nèi)資產(chǎn)來增加基礎(chǔ)貨幣供給。事實(shí)上，正是央行的此類操作幫助了二季度基礎(chǔ)貨幣增速在資本外流的背景下企穩(wěn)回升，且貨幣市場利率降至低位。

第8篇：資金歸集范文

[關(guān)鍵詞]西門子；多晶硅；生產(chǎn)技術(shù)；進(jìn)展

中圖分類號(hào)：TQ127.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）41-0326-01

我國開始研發(fā)多晶硅制備工藝技術(shù)起源于上世紀(jì)50年代后期，并于1960年建立廠房生產(chǎn)多晶硅。當(dāng)時(shí)采用SiCL4氫還原技術(shù)，大概在上世紀(jì)60年代中葉開始采用SiHCL3氫還原工藝（西門子法）生產(chǎn)多晶硅。之后的四十年左右，年產(chǎn)量還不到百噸。而近些年興起的光伏領(lǐng)域的強(qiáng)烈市場需要，使越來越多的投資人、國有企業(yè)、民營企業(yè)等開始重視多晶硅生產(chǎn)，并且開始組建多晶硅企業(yè)，越來越多的多晶硅商品開始投入使用。

一、西門子法多晶硅生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)進(jìn)展

西門子法多晶硅企業(yè)，在建的企業(yè)28家，一共52家，大多數(shù)的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能較為可觀。目前已經(jīng)投入生產(chǎn)的企業(yè)年產(chǎn)量為44000噸，在建多晶硅生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)量總共68000噸，二者相加達(dá)到112000噸。在建的企業(yè)包含年產(chǎn)量2000噸的某著名多晶硅生產(chǎn)企業(yè)。

二、西門子法多晶硅生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)展

（一）提升工藝設(shè)施效能，達(dá)到自主制造的目的

西門子法多晶硅工藝設(shè)施效能的提升，為達(dá)成自主制造的目的提供了保障。

我國自主設(shè)計(jì)制造的SiHCL3合成爐單臺(tái)設(shè)施每年生產(chǎn)多晶硅達(dá)到5000噸；能夠自主制造效能高、大規(guī)模的SiHCL3精餾塔；自主設(shè)計(jì)制作工作壓力為0.6MPa12對(duì)棒、24對(duì)棒還原爐與對(duì)應(yīng)的電氣設(shè)備；自主設(shè)計(jì)研發(fā)了24對(duì)加熱器的SiCL4熱氫化爐，并投入使用；獨(dú)自研發(fā)的SiHCL3氫還原尾氣變壓吸附回收系統(tǒng)也已投入使用。

（二）工藝技術(shù)層面獲得的進(jìn)展

改良西門子法多晶硅生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵在于提純的SiHCL3的質(zhì)量水準(zhǔn)高低。前些年相關(guān)專家在科研戰(zhàn)略研討會(huì)上指出：除開采用高效精餾塔提純之外，引入了濕氮除硼工藝。

舉例說明：某多晶硅生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)國家級(jí)多晶硅高新技術(shù)示范企業(yè)，坐擁七類改良西門子法的尖端技術(shù)。即是說：提純技術(shù)并非只是簡單的精餾技術(shù)。以往的提純技術(shù)重視剔除MmBn元素、磷化物、金屬化合物等等，如今對(duì)剔除碳化物（例如氯雙甲基硅烷）等等也非常注重，通常采取加壓精餾技術(shù)提升年產(chǎn)量，并達(dá)到環(huán)保的目的。

而常提及的SiHCL3氫還原技術(shù)改常壓是指：在特定的壓力之下操控，使H2與SiHCL3的流量增多。還原沉淀的硅棒直徑增加量由以往的0.35-0.5mm/h增長到目前的1-2mm/h。12對(duì)棒的還原爐產(chǎn)量大致是2000kg/爐，一部分爐次高達(dá)3400kg/爐；24對(duì)棒部分還原爐產(chǎn)量高達(dá)4000kg/爐。截止到2009年，我國多晶硅生產(chǎn)（改良西門子法）整體電力消耗量呈持續(xù)降低態(tài)勢，2005年平均耗電量是300-400kwh/kg；截至目前，已經(jīng)下降到200kwh/kg；一部分生產(chǎn)多晶硅的企業(yè)的耗能數(shù)據(jù)已經(jīng)趨近國際先進(jìn)水準(zhǔn)（160-180kwh/kg硅）。

根據(jù)筆者的走訪調(diào)查，當(dāng)前的還原電力消耗量已經(jīng)下降到60kwh/kg。為此，筆者對(duì)引入的SiCl4熱氫化工藝與其工藝設(shè)施進(jìn)入了深入研究和實(shí)驗(yàn)，并調(diào)節(jié)工藝數(shù)據(jù)并改良設(shè)施。熱氫化單臺(tái)爐SiCl4的處理功能數(shù)值是750kg/h，SiCl4的一次轉(zhuǎn)化率不低于2成，電力消耗數(shù)據(jù)是55.23kwh/kg硅，該體系能夠平穩(wěn)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

而低溫氫化工藝中，單臺(tái)氫化爐的SiCl4處理數(shù)值不小于5000kg/h，SiCl4的一次轉(zhuǎn)化率不小于2成，電力消耗參數(shù)不大于10kwh/kg硅，體系能夠平穩(wěn)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

大規(guī)模的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)采取吉爾生化企業(yè)的還原尾氣干法回收系統(tǒng)。SiCl4、HCL以及H2的回收率超過9成五，改良西門子法多晶硅生產(chǎn)里的副產(chǎn)物則用于生產(chǎn)白炭黑；低沸物SiHCL3則用于生產(chǎn)有機(jī)硅單體。

（三）氣液沉積法

氣液沉積法的特征是：

1.沉積溫度比硅的熔點(diǎn)高；由于沉積溫度過高，因此沉積速率快，單位耗能少，并且能夠規(guī)避生產(chǎn)出來的硅粉精度不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致粉塵過多的情況。

2.顆粒硅的持續(xù)化生產(chǎn)；通過含硅起源的持續(xù)注入，在石墨管上持續(xù)沉淀，達(dá)成顆粒硅的持續(xù)性生產(chǎn)。

所以，氣液沉積法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠規(guī)避粉塵過多的情況，并可以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并提升沉積速率到10倍之上；然而所有技術(shù)都有利弊，氣液沉積法的弊端在于：多晶硅的碳元素含量過高，金屬濃度過高，極易引發(fā)污染。目前它的生產(chǎn)模式正在向集約化、尖端化的方向靠攏，能夠滿足群眾的需求，并且成本正在不斷下降。

三、結(jié)束語

近些年來我國建設(shè)了幾十家多晶硅企業(yè)，產(chǎn)量迅猛攀升，2009年更是成為了多晶硅生產(chǎn)強(qiáng)國――工藝以及規(guī)模都在發(fā)生著翻天覆地的變化。但是，依然需要強(qiáng)化工藝技術(shù)研發(fā)的力度以及設(shè)施研發(fā)的力度，以提升中國多晶硅生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)。因?yàn)槲鏖T子法的使用，能夠構(gòu)成棒狀硅以及顆粒硅兼顧的生產(chǎn)模式，對(duì)新技術(shù)的研發(fā)有一定的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 侯彥青，謝剛，俞小花等.以SiHCl3和SiCl4的混合物為原料制備多晶硅熱力學(xué)[J].中國有色金屬學(xué)報(bào)，2014，24（7）：1907-1914.

[2] 梁志武，陶升東，符開云等.西門子法生產(chǎn)多晶硅還原過程節(jié)能降耗的模擬優(yōu)化[J].化學(xué)工程，2014，（7）：1-5，16.

第9篇：資金歸集范文

1、據(jù)媒體報(bào)道，28日由科技部牽頭，發(fā)改委、財(cái)政部等16部委組成的《國家生物技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》編制領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議召開?？萍疾坎块L萬鋼擔(dān)任國家生物技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

這意味著《綱要》正式步入編制階段。《綱要》編制要凸顯國家戰(zhàn)略意志，中長期布局，超前部署謀劃，引領(lǐng)跨越發(fā)展。同時(shí)，要技術(shù)創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，開放融合發(fā)展。 

2、據(jù)悉，國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金(大基金)第二期正在緊鑼密鼓募資推進(jìn)之中，目前方案已上報(bào)國務(wù)院并獲批。接近大基金的權(quán)威人士透露，大基金二期籌資規(guī)模超過一期，在1500-2000億元左右。