檔案管理整改方案精選(九篇)

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第1篇：檔案管理整改方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦大討論活動主題，切實擔(dān)起整改政治責(zé)任，強化政治擔(dān)當，高標準嚴要求抓好整改落實，確保整改實效，進一步推動我縣檔案事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為推動全縣環(huán)境大優(yōu)化、發(fā)展大提速，開創(chuàng)多彩多藝新建設(shè)新局面做出檔案人應(yīng)有的貢獻。

二、整改問題

（一）政治生態(tài)環(huán)境方面

1.不嚴守政治紀律和政治規(guī)矩問題。存在黨內(nèi)政治生活不夠嚴肅，批評與自我批評不夠認真，以工作建議代替批評意見，“辣味”不足。

2.“好人主義”問題。存在“你好我好大家好”現(xiàn)象，干部干好干壞一個樣、干多干少一個樣。

3.擔(dān)當意識不強。機關(guān)作風(fēng)“怕、慢、假、庸、散”頑疾仍然存在，干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃。

（二）營商環(huán)境方面

1.對優(yōu)化營商環(huán)境的思想認識不夠深刻，片面地認為優(yōu)化營商環(huán)境是相關(guān)責(zé)任單位的事，與檔案館關(guān)系不大，干部在樹立人人都是營商環(huán)境，個個都是投資形象的意識還不強。

2.檔案服務(wù)企業(yè)的主動性不夠。對于企業(yè)檔案的管理現(xiàn)狀底數(shù)不清，沒有積極主動提供檔案指導(dǎo)服務(wù)，為規(guī)范企業(yè)檔案管理提供幫助。

（三）自然生態(tài)環(huán)境方面

1.垃圾分類工作做得不夠細致，就單位而言，分類垃圾桶沒有配備到位，垃圾沒有按規(guī)定進行分類投放。

2.在利用檔案助力生態(tài)文明建設(shè)方面作用發(fā)揮不充分，沒有及時督促生態(tài)文明建設(shè)單位對檔案進行歸檔整理，主動上門指導(dǎo)檔案規(guī)范化管理少。

（四）高質(zhì)量發(fā)展方面

1.檔案服務(wù)方式信息化程度不高，查檔窗口環(huán)境不夠優(yōu)美，查檔人員微笑服務(wù)不夠。

2.脫貧攻堅工作還存在差距，個別干部幫扶工作做得不夠細致。

（五）高效能治理方面

檔案管理水平不高，數(shù)字檔案館建設(shè)方面與先進縣市相比還存在一定差距，目前我館僅對民生檔案進行了數(shù)字化。

（六）巡視巡察方面

縣檔案館因機構(gòu)改革行政職能上劃縣委辦，行政職能尚未理順。

三、整改措施

1：縣檔案館關(guān)于“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”大討論活動問題整改任務(wù)分解表

四、工作要求

提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的觀念，堅定政治方向，扛牢政治責(zé)任，以嚴的標準、實的作風(fēng)、鐵的紀律，扎實抓好整改。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，高位推進整改。

黨組要切實承擔(dān)起巡視整改主體責(zé)任，黨組書記、局長為第一責(zé)任人。班子成員務(wù)必高度重視整改工作，切實增強大局意識、責(zé)任意識、以身作則、率先垂范，帶頭落實責(zé)任分工，研究細化整改措施，逐項對號、逐項銷號，全力抓好整改工作落實。

第2篇：檔案管理整改方案范文

退耕還林是國家加強生態(tài)建設(shè)，維護生態(tài)安全，實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展而做出的一項長期重大的戰(zhàn)略決策。為切實加強我縣退耕還林工程建設(shè)，規(guī)范工程管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，更好地迎接國家退耕還林工程階段性驗收，現(xiàn)就進一步做好退耕還林工作通知如下：

一、提高認識，增強退耕還林工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感

以來，我縣退耕還林工作在各級、各部門的共同努力下，共完成退耕地還林面積5.24萬畝，國家累計投入資金已超過1.02億元，是我縣林業(yè)發(fā)展史上投資額最大、影響最深遠的生態(tài)工程。

從全縣度自查驗收情況來看，我縣退耕還林工作還存在一些不容忽視的問題，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)造林質(zhì)量差，保存率(成活率)還很低，存在“年年補苗不見苗，退耕多年不見樹”的現(xiàn)象；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案管理不夠完善，圖、表、卡、實地、合同書、申請書及林權(quán)證、退耕還林證等相關(guān)資料沒有系統(tǒng)整理歸檔；一些集體戶對退耕還林工作重要性認識不足，甚至沒有落實承包管護制度。若不及時采取強有力的措施整改，將無法通過省、市及國家的階段性驗收，其政治影響、經(jīng)濟損失、法律風(fēng)險將無法承擔(dān)。因此，作為退耕還林工程責(zé)任主體的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直各有關(guān)部門要從大局出發(fā)，進一步認識做好退耕還林工作的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，深刻認識做好退耕還林整改工作的必要性和緊迫性，切實加強退耕還林工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定整改方案，加強督查落實，為確保退耕還林工程建設(shè)成效盡職盡責(zé)。

二、采取措施，切實鞏固我縣退耕還林工程建設(shè)成果

(一)認真抓好補植補造工作，提高退耕地的保存率

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)自查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織村組及退耕戶盡量用大苗或帶土移植苗抓緊補植補造工作。通過補植補造，提高歷年退耕地的保存率或成活率?？h林業(yè)主管部門要切實加強技術(shù)指導(dǎo)及檢查督促工作，根據(jù)退耕戶需要及時跟蹤服務(wù)，保證補植補造任務(wù)的落實。

(二)進一步落實管護責(zé)任，提高經(jīng)營水平

我縣后山部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體退耕還林戶較為普遍，為進一步明確管護責(zé)任，切實把撫育管護工作落實到位，必須做到：一是在明確林地權(quán)屬的基礎(chǔ)上按照“誰退耕，誰管護，誰受益”的要求，將政策補助和管護成效掛鉤，積極實行大戶承包，集中撫育管護，走集約化經(jīng)營的路子。二是分類指導(dǎo)，搞好幼林撫育。對因自然災(zāi)害及人為畜牧破壞的退耕地塊，堅決督促退耕戶因地制宜開展撫育管理。對平耕地適當采取多種形式間作，以耕代撫，以短養(yǎng)長，提高產(chǎn)出效益，但禁止種植高桿或藤蔓植物。三是強化技術(shù)服務(wù)，鼓勵科技人員采取科技承包、技術(shù)咨詢和“托管造林”等服務(wù)形式，“帶著退耕戶干，做給退耕戶看”，加快林業(yè)科技成果的普及和轉(zhuǎn)化，提高退耕戶的經(jīng)營管理水平。

(三)嚴格檢查驗收，提高退耕還林質(zhì)量

要進一步嚴格檢查驗收標準，根據(jù)《省退耕還林檢查驗收辦法》嚴格把好檢查驗收關(guān)，確?！百|(zhì)量為先”，為政策兌現(xiàn)提供準確可靠的依據(jù)。堅持“誰驗收，誰負責(zé)”的原則，檢查驗收材料必須經(jīng)驗收單位簽字蓋章后上報。達不到驗收標準的工程，將責(zé)令有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重新整改；整改不到位的，將按國家有關(guān)要求采取必要的調(diào)控措施。

(四)嚴格管理，進一步規(guī)范檔案

認真做好林權(quán)的確權(quán)發(fā)證工作，及時完善整改后的相關(guān)變更手續(xù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣林業(yè)主管部門務(wù)必高度重視檔案管理工作，要配備專職項目檔案管理人員。對工程中形成的文字、圖表、聲像等檔案材料要做到完整、規(guī)范。要加強檔案的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善紙質(zhì)材料和電子檔案。

第3篇：檔案管理整改方案范文

一、檢查驗收范圍

檢查驗收范圍為我縣實施的所有退耕還林工程。

二、檢查驗收內(nèi)容

（一）退耕還林面積保存情況

（二）退耕還林林木保存情況

（三）復(fù)耕、間種高桿農(nóng)作物情況

（四）撫育管理情況

（五）工程管理情況（包括檔案、內(nèi)業(yè)資料、資金使用情況）。縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與農(nóng)戶簽訂退耕還林合同情況，政策、法規(guī)的宣傳及公示情況，政策兌現(xiàn)情況。

三、檢查驗收標準

本次檢查驗收要嚴格按照國家林業(yè)局《退耕還林工程建設(shè)檢查驗收辦法》、《退耕還林生態(tài)林的經(jīng)濟林認定標準》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體標準為：

（1）退耕還林保存面積：面積保存率達100％；

（2）林木保存率：經(jīng)濟林達85％，生態(tài)林達80％以上；

（3）無復(fù)耕間種高桿農(nóng)作物現(xiàn)象。無毀林復(fù)耕現(xiàn)象發(fā)生，未間種高桿農(nóng)作物。

（4）撫育管理：開展鋤草、治蟲等撫育管理工作。

四、檢查驗收方法

檢查驗收分為鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查和縣級檢查驗收進行

（一）鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查：鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查以小班中的農(nóng)戶為單位進行，對本轄區(qū)歷年退耕還林地塊進行逐戶自查，并填寫《退耕還林自查小班調(diào)查表》，全面準確摸清本轄區(qū)退耕還林造林實績，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要逐戶制定整改方案，下發(fā)入戶整改通知書，要求退耕戶限期完成整改。

各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查結(jié)束后，驗收結(jié)果以社為單位張榜公布退耕還林面積，應(yīng)補助資金的數(shù)額，接受群眾監(jiān)督，做到公平、公正、公開，公示時間不得低于7天。對群眾提出的問題，要在最快的時間內(nèi)解決，再進行公示。經(jīng)群眾無異議后，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）將自查報告和申請驗收的報告交縣退耕辦。

（二）縣級檢查驗收

（1）檢查驗收人員：本次檢查驗收實行責(zé)任制，人員由林業(yè)局具備林業(yè)工程技術(shù)員組成，檢查驗收堅持誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)的原則。（2）檢查驗收程序：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查的基礎(chǔ)上，縣林業(yè)局將對照鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查驗收表，以小班為單位，塊塊到場，進行全查，并填寫《退耕還林復(fù)查小班調(diào)查表》（表1－表9），對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格小班，以鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）為單位下達整改通知書，整改通知書一式三份（鎮(zhèn)上一份、退耕辦一份、檢查組留存一份）。

檢查組在檢查時發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不一致要修正圖、表冊，不在小班內(nèi)而納入小班統(tǒng)計的零星地塊，必須注明農(nóng)戶造林地塊名稱和與小班間關(guān)系，完善內(nèi)業(yè)資料和檔案圖紙。

檢查時，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）林業(yè)站要在場協(xié)作，積極配合，及時了解檢查情況和林業(yè)工程實施情況，并以分戶調(diào)查表為依據(jù)，完善鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）電子檔案，將正確無誤的電子檔案及時上報縣退耕辦，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建立完整的退耕還林工程檔案。

檢查結(jié)束時，檢查組及時向退耕辦報送復(fù)查小班調(diào)查表、統(tǒng)計表、整改通知書存根聯(lián)、分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的檢查驗收報告。

驗收報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）工程實施情況

（2）檢查驗收工作情況

（3）檢查驗收結(jié)果：分年度敘述核實面積、合格面積、合格率、保存面積、保存率及管護和檔案管理情況，不合格面積及原因

（4）存在的問題及建議

（5）其他需要說明的事項

（6）驗收表冊、報告須驗收人員簽字。

對檢查驗收情況，以林業(yè)局的名義向縣政府寫出書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，縣退耕辦發(fā)文，對合格面積予以兌現(xiàn)，不合格面積要求限期整改，整改后向縣退耕辦寫出書面復(fù)查申請，縣退耕辦通知原驗收小組進行復(fù)查，復(fù)查合格后予以兌現(xiàn)，復(fù)查仍不合格的，當年不予兌現(xiàn)。

所有驗收資料退耕辦應(yīng)指定專人查收，以檢查組為單位裝訂成冊存檔。

四、檢查驗收時間

每年退耕還林工程驗收時間：（1）鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查時間：每年5月1日至5月30日；（2）縣級檢查驗收時間：每年6月1日至6月30日。（3）復(fù)查時間：每年11月。

第4篇：檔案管理整改方案范文

制定整改措施，解決突出問題是確保深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實效的重要階段。根據(jù)處關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署要求，機關(guān)第四黨支部結(jié)合自身實際,針對不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求方面的問題，經(jīng)過班組長會議討論研究，提出了促進辦公室科學(xué)發(fā)展的主要思路和措施，現(xiàn)制定如下整改方案：

一、解放思想，提高支部黨員整體素質(zhì)。

1、強化領(lǐng)導(dǎo)。辦公室負責(zé)同志要認真履行職責(zé)，認真謀劃，親自部署，精心安排好學(xué)習(xí)實踐活動，每個黨員干部要結(jié)合分析檢查階段的工作，積極參加學(xué)習(xí)研討活動。(主要責(zé)任人：沈宏平)

2、抓好協(xié)調(diào)。辦公室要積極為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，既要準確把握上級政策，又要全面了解基層的情況，把可能出現(xiàn)的情況分析得更全面一些，把可能遇到的問題思考得更深入一些，把比較敏感的政策性問題研究得更透徹一些，把解決問題的措施考慮得更具體一些，牢牢掌握工作的主動權(quán)，不斷推進工作落實。(主要責(zé)任人：全體室領(lǐng)導(dǎo))

3、強化督導(dǎo)。組織黨員干部對執(zhí)行和落實科學(xué)發(fā)展觀的情況進行自查。一查思想，看科學(xué)發(fā)展的理念是否真正樹立；二查工作，看本單位工作是否符合科學(xué)發(fā)展的要求；三查作風(fēng)，看求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)是否具備。(主要責(zé)任人：全體室領(lǐng)導(dǎo))

二、建立健全各項制度，提高工作效率。

1、進一步健全工作制度，嚴明工作紀律，提高工作效率，執(zhí)行A、B崗工作制度，對辦公室工作人員的崗位職責(zé)進一步明確，從根本上解決在工作中存在的效率不高的問題。(主要責(zé)任人：全體室領(lǐng)導(dǎo))

2、堅持以人為本，充分發(fā)揮各班組的主動性和積極性，挖掘班組的創(chuàng)新潛力，推動全室工作在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上有更大突破。(主要責(zé)任人：全體室領(lǐng)導(dǎo))

三、加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能。

1、強化文秘政務(wù)工作。一是加強公文管理，嚴格按照公文處理辦法的要求和輕重緩急，及時收發(fā)、傳閱、送閱，確保每個文件精神及時傳達到位，上報材料按要求報出，各項工作逐一落實。二是加強檔案管理，進一步建立健全各項檔案管理規(guī)章制度，嚴格按照歸檔文件整理規(guī)則、文件材料歸檔保管期限表以及閱檔管理辦法的要求管理檔案材料，實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化、信息化。三是加強信息報道工作，及時向上級報送有關(guān)信息確保不漏報、不誤報。四是加強辦公用品管理，嚴格執(zhí)行《處辦公用品管理辦法》，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用審批程序，實現(xiàn)增收節(jié)支。(主要責(zé)任人：李麗；主要責(zé)任班組：文秘組)

2、加強信息宣傳和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。進一步加強對外宣傳，緊緊圍繞全處工作重點和重要工程建設(shè)，有計劃、有組織開展宣傳活動，認真辦好引江信息網(wǎng)，及時更新信息及網(wǎng)頁，提升網(wǎng)站水平。(主要責(zé)任人：李麗；主要責(zé)任班組：信息中心、文秘組)

3、加強綠化管理。按照園林化管理的要求，對處區(qū)綠化工作進行科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)整、定期養(yǎng)護，提高水平。（主要責(zé)任人：孫明權(quán)；主要責(zé)任班組：綠化所）

4、加強物業(yè)管理。繼續(xù)做好房屋及水、電路等方面的維修工作，不斷加強環(huán)境衛(wèi)生管理，認真做好

一、二站之間道路改建等基本建設(shè)工作，為全處職工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，充分展示出“全國文明單位”的良好形象。（主要責(zé)任人：孫明權(quán)；主要責(zé)任班組：物業(yè)所）

5、增強服務(wù)意識。加強食堂和浴室管理，不斷改善站區(qū)運行工作餐的質(zhì)量。同時辦好各類培訓(xùn)班，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為外單位培訓(xùn)班提供食宿服務(wù)。（主要責(zé)任人：孫明權(quán)；主要責(zé)任班組：招待所）

6、加強醫(yī)療管理。進一步為生病職工提供優(yōu)質(zhì)的門診服務(wù)，認真做好職工體檢和醫(yī)療保險方面的服務(wù)工作，認真開展職工健康素養(yǎng)基本技能宣傳教育工作，做好夏秋季傳染病的預(yù)防工作，建議處招聘一名醫(yī)生，解決專業(yè)人才緊缺與就診服務(wù)繁重之間的矛盾。（主要責(zé)任人：孫明權(quán)；主要責(zé)任班組：醫(yī)務(wù)室）

第5篇：檔案管理整改方案范文

 

公司各部、室：

    根據(jù)集團公司《關(guān)于2018年度綜合考核有關(guān)事宜的通知》要求，現(xiàn)將2018年度業(yè)績綜合考核中反映問題及整改任務(wù)分工通知如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

（一）經(jīng)營狀況不佳，連續(xù)兩年虧損。

整改要求：全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強燃煤、市場營銷和“兩個細則”考核等管理，積極參與輔助市場服務(wù)，積極開展深度調(diào)峰，加強設(shè)備維護，力爭2019年扭轉(zhuǎn)虧損局面。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部、市場營銷部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、機務(wù)檢修部、電控部

（二）全面預(yù)算執(zhí)行偏差較大。

整改要求：加強月度全面預(yù)算計劃與執(zhí)行情況的偏差分析工作，加強與集團公司主管部門溝通，及時調(diào)整相應(yīng)工作措施，確保全面預(yù)算管理工作落到實處。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：潘建軍

責(zé)任部門：財務(wù)部

配合部門：公司各部門

（三）全年能耗指標較區(qū)內(nèi)先進電廠有一定差距，特別是夏季純凝工況下機組能耗偏高，不利于經(jīng)濟運行。

整改要求：加強對標管理，進一步完善對標指標的考評體系，創(chuàng)新對標方法，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、分析，細化相關(guān)報表，強化全員參與意識，發(fā)揮對標管理在降本增效中的積極作用，特別是做好夏季純凝工況下能耗控制，全年力爭在檢修質(zhì)量對標上有所突破。努力拓展工業(yè)蒸汽熱負荷及相關(guān)技術(shù)改造，降低能耗指標。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林、滿永剛

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：發(fā)電部、機務(wù)檢修部、電控部

（四）機組供熱能力已無法滿足熱力公司實際供熱需求，無冗余供熱能力，極寒天氣時供熱質(zhì)量不能完全滿足供熱需求，影響集團公司整體發(fā)展。

整改要求：冬季供熱期間應(yīng)全力做好供熱保障工作，盡早開展供熱能力擴容工作。盡快完成電鍋爐項目，增強供熱應(yīng)急能力。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

（五）燃煤管理需進一步規(guī)范。

整改要求：

1.加強燃煤管理，繼續(xù)開拓燃煤供應(yīng)渠道。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部

2.加強采、制、化管理流程監(jiān)管。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)監(jiān)督小組

3.創(chuàng)新?lián)綗侄?，加大?jīng)濟煤種的摻燒力度，建立摻燒臺賬，竭力降低度電成本。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林、滿永剛

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：發(fā)電部、燃運部

二、安全生產(chǎn)管理方面

（一）2018年發(fā)生二期輸煤筒倉“8.27”有毒氣體急性中毒事件、“9.11"#4濕除著火事件、機組非停事件14次，安全管理基礎(chǔ)薄弱。

整改要求：一是西夏熱電公司安委會嚴格按照“四不放過”的原則認真總結(jié)、梳理分析事故發(fā)生的原因，收集資料編寫《西夏熱電公司機組非停事件案例匯編》，作為技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料印發(fā)生產(chǎn)一線崗位人員；二是采取切實有效的防范整改措施，加強生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門等現(xiàn)場設(shè)備缺陷消除和隱患排查治理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：滿永剛

責(zé)任部門：安環(huán)部

配合部門：各生產(chǎn)部門

（二）部門級、班組級安全管理人員和作業(yè)人員的安全技能及安全作業(yè)風(fēng)險辨識能力有待提高，日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、對外交流活動較少。

整改要求：應(yīng)開展部門級、班組級安全、技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)同行業(yè)電廠的技術(shù)學(xué)習(xí)交流活動，拓寬培訓(xùn)渠道，進一步全面提升生產(chǎn)一線作業(yè)人員的安全技能和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標準化管理水平，達到實現(xiàn)全區(qū)標桿電廠安全管理的目標。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：滿永剛

責(zé)任部門：安環(huán)部

配合部門：各生產(chǎn)部門

三、綜合管理方面

（一）人力資源管理。

1.黨建、安全、生產(chǎn)方面的培訓(xùn)比較多、內(nèi)容比較全面，管理方面的培訓(xùn)欠缺。

整改要求：進一步做好培訓(xùn)工作，加強管理技能培訓(xùn)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

2.人資軟件管理不規(guī)范。沒有及時更新、維護職工基本信息，部分模塊未使用。

整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規(guī)范使用人資軟件。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

3.干部人事檔案管理不規(guī)范，個別干部“三齡兩歷”等重要信息認定不準確。

整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規(guī)范干部人事檔案管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

4.薪酬管理不規(guī)范，獎金名目較多。

整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規(guī)范薪酬管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

（二）行政基礎(chǔ)管理。

1.二期項目檔案整理、移交進度較慢。

整改要求：按照檔案管理要求，加快推進二期檔案規(guī)范整理工作，及時補充專業(yè)檔案管理人員。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

2.執(zhí)行集團決策部署不到位，未按要求請示集團派員參加經(jīng)營分析會等重要會議。

整改要求：加強執(zhí)行力建設(shè)，確保集團決策部署落到實處。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

配合部門：計劃經(jīng)營部

3.個別重大事項未履行決策程序即報集團審批。如融資事項未經(jīng)過公司總經(jīng)理會議研究。

整改要求：明確權(quán)責(zé)邊界，嚴格按照相關(guān)決策程序決定“三重一大”事項。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

配合部門：公司各部門。

（三）審計管理。

1.對集團公司檢查意見整改過程中，技改后評價管理制度修訂實質(zhì)性規(guī)范不足，在相關(guān)部門職責(zé)等方面設(shè)定不嚴謹。

整改要求：熱電領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)重視內(nèi)審工作，提高對審計整改方案的針對性和整改落實。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：紀檢審計部

2.2018年度在全面預(yù)算流程控制方面存在未經(jīng)決策機構(gòu)審批直接上報集團公司的情況。

整改要求：明確權(quán)責(zé)邊界，嚴格按照相關(guān)決策程序決定“三重一大”事項。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：潘建軍

責(zé)任部門：財務(wù)部

3.“三重一大”等制度執(zhí)行較弱，招投標管理有待提高。

整改要求：加強招投標管理和“三重一大”等制度執(zhí)行力

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計劃經(jīng)營部、黨群工作部

4.二期工程管理存在流程設(shè)定不合規(guī)等情況。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：魚鳳萍

責(zé)任部門：二期項目建設(shè)部

5.煤炭庫存量、價計量準確性不足等情況。

整改要求：持續(xù)加強煤炭采質(zhì)化及出入庫計量管理等高風(fēng)險領(lǐng)域的管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部、燃運部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部

（四）項目管理。

1.電鍋爐調(diào)峰改造等3項技改項目未按計劃完成，已完成技改項目的工程質(zhì)量及安全管理達到預(yù)期目標，但工程進度及資產(chǎn)投資未按計劃完成。

整改要求：技改項目申報時要統(tǒng)籌項目的實施條件，兼顧企業(yè)的資金狀況，重大技改項目的實施方案要突出重點、明確要點，給項目的決策提供可靠依據(jù)，使重大技改項目能夠早決策、早立項、早實施、早見效。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：計劃經(jīng)營部、財務(wù)部

（五）規(guī)劃發(fā)展管理。

1.在公司經(jīng)營困難時期，固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入過高。

整改要求：控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入，資金投入向能改善經(jīng)營效益的項目傾斜。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部

2.公司長期規(guī)劃需進一步完善。

整改要求：公司長期規(guī)劃中應(yīng)有明確的奮斗目標以及實現(xiàn)這一目標的路徑。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：公司各部門

（六）資本及產(chǎn)權(quán)管理。

1.廢舊物資報廢程序需進一步規(guī)范。

整改要求：要進一步規(guī)范廢舊物資報廢程序，不能由一個廢舊物資處置小組完成報廢、決策及處置程序，需按要求進行分類，加強決策程序管理；完善廢舊物資臺賬及檔案管理；做好廢舊物資鑒定和處置之間的銜接管理；對報廢的廢舊物資以及二級庫分類管理，不可以混在一起堆放，做好實物保全管理。按照集團要求2019年需修改《廢舊物資管理辦法》。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：物資供應(yīng)部

 

第6篇：檔案管理整改方案范文

一、狠抓動物防疫工作，保障畜牧業(yè)的健康發(fā)展。

一是狠抓牲畜重大疫病的強制免疫工作。年初，鄉(xiāng)政府成立了重大動物疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺突發(fā)重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急及時啟動應(yīng)急指揮系統(tǒng)，成立八個防控工作組和一個督查組。實行副科領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村的督查和宣教活動。

二是鄉(xiāng)政府與各村黨支部書記、村委會主任簽定了動物防疫目標責(zé)任書，并與村級防疫員簽定了動物防疫承包合同書，明確了職責(zé)，制定了村級防疫員管理辦法與考核標準，為春秋兩季重大疫病防治提供有利條件。

三是在開展五號病防疫過程中，我站嚴格按照“一畜一標一證一針一帳”五個一的要求，堅持做到“四不漏”（鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針）四是狠抓高致病性禽流感的防控工作。由于鄉(xiāng)黨委、政府組織得力，得到了村隊主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，帶動了村級防疫員和黨員、團員參與禽流感緊急免疫注射，確保了畜牧業(yè)的安全健康發(fā)展。同時在我鄉(xiāng)設(shè)卡消毒1處，防止疫區(qū)的牲畜流動，由于組織得力，方法得當，使我鄉(xiāng)防疫工作開展順利。五是加強村級防疫員業(yè)務(wù)知識與現(xiàn)場技能培訓(xùn)，提高綜合防治水平。加強規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)戶的培訓(xùn)工作，有針對性舉辦規(guī)模養(yǎng)禽大戶防控高致病性禽流感知識培訓(xùn)班。積極開展《重大動物疫情應(yīng)急條例》的宣傳、貫徹活動，讓全體居民了解《條例》的各項規(guī)定。

二、加大品良宣傳力度，促進牲畜良種化

在品種改良方面，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，大力宣傳品改工作，發(fā)放宣傳材料500余份，組織123頭牛進行冷配，成功110頭，同時，加快種公畜的引進力度，加快推進我鄉(xiāng)牲畜的良種化程度。緊緊抓住黃牛冷配工作，確保牲畜良種化。

1、牧業(yè)科技推廣方面

加大牧草業(yè)的科技推廣力度，提高畜牧業(yè)的科技水平。二0xx年，全鄉(xiāng)有標準暖圈4050平方米，青貯池19個，各項經(jīng)濟指標基本完成。

2、檔案管理方面

第7篇：檔案管理整改方案范文

關(guān)鍵詞：交通運輸；檔案管理；管理優(yōu)化

檔案管理工作，是交通運輸管理工作中一項工作量大、數(shù)據(jù)處理眾多的工作之一，它涉及到文書檔案、、執(zhí)法檔案、車輛檔案、實物檔案等各種信息。隨著我國交通運輸業(yè)的發(fā)展和升級，交通運輸檔案管理工作內(nèi)容和數(shù)量進一步擴大，當前的檔案管理工作較為滯后，需要進行工作優(yōu)化和提升。

1 當前交通運輸管理檔案存在的問題

（一）對檔案管理的重視程度不夠

檔案管理的工作內(nèi)容，常常被認為是整理材料、儲存數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分類、文件歸檔、數(shù)據(jù)調(diào)用和更新等[1]。這些工作沒有直接涉及到交通運輸?shù)囊痪€工作、也不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值和效益。因此，檔案管理工作一直沒有被列入交通運輸管理工作的戰(zhàn)略性地位中，部分工作人員甚至認為，檔案只要不丟失、不遺漏、不錯誤、不外泄，就達到了管理目的。

（二）檔案管理硬件設(shè)施的缺乏

目前，交通管理部門的檔案室硬件設(shè)施不太齊全，目前的文件材料，包括照片、錄音、錄像、實物等，需要電子檔案和紙質(zhì)檔案同時保存。電子檔案可以直接采用本地存儲，但是紙質(zhì)檔案需要存放在檔案室中。電子檔案所存放的本地硬盤，存儲容量和信息安全水平能夠滿足當前的管理要求，但是隨著交通運輸事業(yè)的快速發(fā)展，這些硬件技術(shù)也需要不斷更新。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案所存放的檔案室，往往采光差、空間狹小、易出現(xiàn)檔案霉變、蟲蛀的可能[2]。

（三）檔案管理水平的不足

目前的檔案管理者，并不是專業(yè)的情報專業(yè)或檔案專業(yè)的技術(shù)人員，常常都是辦公室工作人員兼任檔案員來進行檔案管理，缺乏檔案管理的業(yè)務(wù)知識和技能[3]。而交通運輸部門很少針對檔案管理來制定專門的工作規(guī)范和工作指南，因此，檔案管理制度缺乏或落實程度較差，基層工作者的管理水平明顯不足。

2 交通運輸檔案管理工作的優(yōu)化途徑

可以發(fā)現(xiàn)，當前的交通運輸檔案管理工作存在不足，需要結(jié)合檔案管理的工作現(xiàn)狀，來制定檔案管理工作的優(yōu)化途徑。

（一）加強電子檔案的管理

隨著信息技術(shù)和數(shù)碼成像的不斷發(fā)展，大量的紙質(zhì)文件都可以轉(zhuǎn)化成電子化方式并進行存儲，數(shù)據(jù)管理方式也逐漸成熟。例如：對于目前沒有電子版本的紙質(zhì)檔案，可以進行電子化處理，在未來的工作中，盡可能直接生成電子版的檔案；對已經(jīng)歸檔的文件資料，設(shè)置為只讀或禁止更改的模式[4]，保證了文件的安全性；對當前的檔案格式和內(nèi)容進行統(tǒng)一設(shè)計，提高了文件和檔案的一致性。

（二）建立和完善檔案管理網(wǎng)站

在加強電子檔案的管理的基礎(chǔ)上，將電子檔案進行分類、歸檔、提取、整理，通過內(nèi)部OA平臺上傳進行共享，讓檔案信息真正服務(wù)于交通管理工作。同時，在內(nèi)部OA平臺中，授予不同部門查閱、調(diào)用、修改的權(quán)限，保證檔案信息的快速傳遞，提高交通運輸檔案管理的工作效率。

同時，還要積極建設(shè)外聯(lián)網(wǎng)，建立交通運輸檔案信息網(wǎng)站，為廣大用戶提供一個快速查詢交通運輸檔案信息的平臺，使得用戶能夠不受時間和空間的限制，查閱到權(quán)限內(nèi)最新的交通運輸相關(guān)資料。另外，在網(wǎng)站中還可以增設(shè)咨詢服務(wù)的窗口，及時提供檔案管理的服務(wù)幫助。

（三）加強檔案管理工作的培訓(xùn)

對于當前已經(jīng)從事檔案管理的專兼職工作人員，需要定期進行專業(yè)培訓(xùn)，通過不斷學(xué)習(xí)檔案采集、保存、編排、挖掘的新技術(shù)和新方法，幫助他們解決實際工作中出現(xiàn)的新問題、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率。對于剛剛?cè)肼毜臋n案管理工作人員，需要進行入職前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是對于一些具有檔案管理專業(yè)技能的人才，要通過入職培訓(xùn)，讓他們盡快了解交通運輸檔案管理工作的內(nèi)容、特點和要求，以便于迅速適應(yīng)工作，并在工作中發(fā)揮創(chuàng)新精神，不斷提升檔案管理方式和效率。

（四）制定檔案管理規(guī)范

管理規(guī)范的建立，是保證檔案管理工作順利進行的基礎(chǔ)。目前，國家已經(jīng)對各類檔案的案卷質(zhì)量、裝幀技術(shù)、保護措施，制定出了各種技術(shù)規(guī)范標準和要求，這些規(guī)定已經(jīng)在政府正式公文管理中得到廣泛應(yīng)用。而交通運輸檔案的管理，同樣也需要遵照國家的檔案管理要求，并針對交通運輸檔案的特點，來制定針對性的規(guī)范和要求。例如：交通運輸信息的形式具有多樣性，有可能同時具有文字、圖片、視頻等文件，需要做好文件管理和傳遞的臺賬、加快電子檔案的同步化與核對工作。只有這樣，才能為交通運輸管理提供規(guī)范、精確的信息資源，提升整個交通運輸管理的水平。

（五）建立交通運輸檔案管理的保障機制

交通運輸檔案管理的保障機制包括責(zé)任機制、考核機制、激勵機制三個部分。首先，是落實交通運輸檔案管理的責(zé)任機制。建立交通運輸檔案管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)層、明確管理責(zé)任、制定制度和管理規(guī)范、落實對檔案管理的資金和人員支持、提高交通運輸部門的內(nèi)部職能。其次是落實交通運輸檔案管理的考核機制。上部門可以通過定期檢查、不定期抽查、專項工作調(diào)研等方式，到各級交通運輸檔案管理部門進行管理抽檢，查看紙質(zhì)文檔的案卷質(zhì)量、裝幀技術(shù)、保護措施是否符合國家標準、檔案室的硬件配套設(shè)施是否更新和完善、查看電子文檔的轉(zhuǎn)化率和情況，將這些檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。最后是落實交通運輸檔案管理的激勵機制。這一機制與考核機制密不可分。檢查結(jié)果將作為激勵措施的參考依據(jù)，管理者需要根據(jù)檢查結(jié)果和考核情況，對檔案管理工作成果突出的工作人員進行嘉獎、對檔案管理工作落實較好的基層交通運輸管理單位進行表彰，并且對情況不佳的單位提出針對性的整改要求，要求其快速制定出整改方案并落實實施，再通過定期回訪檢查的方式，了解整改進度。

（六）挖掘交通運輸檔案管理的利用率

目前，有一部分已經(jīng)歸檔的交通運輸檔案一直是處于閑置狀態(tài)，不同的檔案之間，信息的重疊程度很高，還有一部分檔案歸檔之后，查閱困難，很難發(fā)揮檔案管理的效果，造成了大量的資源浪費。因此，需要挖掘交通運輸檔案管理的利用率。對于長期處于閑置狀態(tài)的交通運輸檔案，可以將其移動到后備檔案庫中，將頻繁調(diào)用的檔案放置到前端位置，以便調(diào)用。對于信息重疊程度很高的檔案，需要在檔案收集、整理、存檔的過程中，設(shè)計收集方式，注重信息的配套性和完整性，在電子檔案歸類時，標注檔案之間的信息調(diào)用關(guān)系，節(jié)約存儲空間。最后，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢的方式，減少檔案查詢的難度，盡快將能夠公開的交通運輸檔案信息進行電子化和信息化處理，方便調(diào)用和查閱。

3 結(jié)語

針對當前交通運輸檔案管理工作中，存在重視程度不夠、硬件設(shè)施缺乏、管理制度缺乏、管理水平低下等問題，需要加強電子檔案的管理、建設(shè)檔案管理網(wǎng)站、加強對人員的檔案管理培訓(xùn)、制定檔案管理規(guī)范、挖掘檔案管理的利用率，并建立相關(guān)的責(zé)任機制、考核機制、激勵機制，提高檔案管理的效果，為交通運輸管理服務(wù)。

參考文獻

[1]姜艷秋. 交通運輸部門檔案管理中信息化建設(shè)[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，13：6061.

[2]劉英. 淺談交通運輸部門檔案管理中的信息化建設(shè)[J]. 赤子（上中旬），2015，23：228.

第8篇：檔案管理整改方案范文

一、指導(dǎo)思想

以部局開展“三整治一提高”活動的要求為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本標段工程建設(shè)過程中在招標、質(zhì)量安全、資金監(jiān)管以及在提高監(jiān)察工作有效性工作中存在的問題，統(tǒng)一思想、深化認識，堅定不移、堅持不懈地把“三整治一提高”活動抓實抓好。通過活動，建立健全有效監(jiān)管的長效機制，堅持依法建設(shè)，狠抓標準化管理，確保質(zhì)量安全，實現(xiàn)本標段工程“科學(xué)組織、精細管理、塑造精品、誓創(chuàng)一流”的建設(shè)目標。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證活動有效開展，取得實效，指揮部成立“三整治一提高”專項領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、各專項整治工作實施方案

（一）招標專項整治

物資招標整治活動從3月份開始，至2011年年底結(jié)束。整治內(nèi)容包括甲控物資和自購料招標工作。

1、專項整治的主要內(nèi)容

（1）完善規(guī)章制度

組織各級物資管理人員認真學(xué)習(xí)津濱公司《標準化管理手冊》中涉及物資招投標規(guī)章制度和監(jiān)管制度等，對制度依據(jù)津濱公司、中鐵六局集團公司的制度規(guī)定梳理對照，對指揮部制定的制度執(zhí)行存在的漏洞和不足進行完善。

（2）系統(tǒng)基礎(chǔ)資料檢查。對物資采購的甲控物資（自購物資）基礎(chǔ)資料進行查閱。檢查招標、議標工作中程序資料以及廉政書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。

（3）對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行檢查。按照津濱公司文件要求，甲控物資在甲方監(jiān)督下，按照鐵道部有關(guān)規(guī)定組織招標采購；自購物資由津濱公司授權(quán)我單位組織招標；要求單一品種物資采購金額50萬元以上的，同類多品種物資采購金額100萬元以上的必須進行招（邀）標、議標采購。

檢查甲控物資（自購物資）是否存在化整為零或以其他形式規(guī)避招標情況；檢查在招議標工作中，資格審查是否符合要求，監(jiān)管制度是否執(zhí)行到位，評標工作是否按程序。

（4）對集體商務(wù)談判項目情況進行抽查。檢查各項程序執(zhí)行情況，對于應(yīng)急采購的物資，是夠按急件進行辦理，未按集體商務(wù)談判制度議標的，事后是否補辦了議標手續(xù)。

（5）對在招標過程存在人為違規(guī)進行排查。檢查是否存在人為干預(yù)、有失公平、公正的問題；是否存在投標人投訴舉報案件；是否存在工作人員不廉潔事件。

2、工作要求及時間安排

為推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀，提高經(jīng)濟效益；健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序；指揮部將開展以下三個階段工作，進而提高物資管理水平。查看更多下面與本文相關(guān)的文章。（2）2011年4月份為自查階段；指揮部及項目部分別進行自查。查找問題做到翻箱倒柜，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

（2）2011年5月－7月25日為整治階段；針對查出的問題進行分析，找出原因，制定整改方案，提出整改措施和時間表，落實責(zé)任人，對問題逐一整改到位，按期銷號。

（3）2011年8月1日－12月20日為總結(jié)階段。及時完成檢查報告和整改報告，并提出建議意見。

（二）質(zhì)量安全專項整治

質(zhì)量安全專項整治活動從2月開始至2010年年底結(jié)束。

1、專項整治的主要內(nèi)容

（1）規(guī)范質(zhì)量安全行為。嚴肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責(zé)任不落實，投標承諾不兌現(xiàn)，上場隊伍資質(zhì)、人員資格不符合要求，轉(zhuǎn)包、違法分包，“架子隊”管理模式不規(guī)范，技術(shù)管理薄弱，現(xiàn)場失控，偷工減料，降低質(zhì)量和驗收標準，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等問題，落實建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范鐵路工程建設(shè)項目管理。

（2）確保實體工程質(zhì)量。重點抓好原材料、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，減少或克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量較大及以上等級事故。

（3）抓好施工安全。突出抓好既有線、隧道、高空作業(yè)、大型機械設(shè)備施工安全和火工品、爆破器材管理，減少安全生產(chǎn)較大事故，杜絕安全生產(chǎn)重大及以上等級事故。

（4）加大監(jiān)督檢查力度。深入開展質(zhì)量安全大檢查、大整治活動，充實和加強質(zhì)量安全監(jiān)督力量，加大市場主體行為監(jiān)督檢查力度，開展對內(nèi)履職情況監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督工作有效性；研究制定監(jiān)督檢查工作制度和工作標準，做到依法開展監(jiān)督檢查工作；依法加大對質(zhì)量安全問題和事故責(zé)任單位、人員的處罰力度；加大合同管理處罰力度，提高合同的規(guī)范化水平和履約執(zhí)行力。

2、工作要求及時間安排

第一階段從2月中旬起至4月底，為全面排查階段。各項目部要根據(jù)指揮部整體實施計劃安排，全面發(fā)動部署，結(jié)合工程實際情況，針對重點整治的問題，制訂具體實施方案，組織項目部各部門開展自查、集中檢查和全面排查。4月底前上報排查問題分析及整治計劃安排。

內(nèi)業(yè)資料重點檢查內(nèi)容

（1）有效文件的傳達落實情況；

（2）確保施工安全的措施及推進計劃制定和落實；

（3）營業(yè)線手續(xù)的審批和落實情況；

（4）道口管理情況；

（5）公司高風(fēng)險作業(yè)管理辦法及三級審批制度的落實情況；

（6）安全教育培訓(xùn)及考核情況；

（7）大型機械審核備案制度的落實情況；

（8）特種操作人員的培訓(xùn)考核情況；

（9）深基坑開挖前期準備工作及監(jiān)測資料；

（10）工程測量、設(shè)計審圖、現(xiàn)場地質(zhì)核對。技術(shù)交底、工藝試驗、質(zhì)量檢測、技術(shù)檔案管理；

（11）施工作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)提示卡。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；

（12）施工日志、監(jiān)理日志，記錄是否與現(xiàn)場施工實際相符；

（13）施工單位是否全面推行架子隊管理模式；

（14）營業(yè)線和臨近管業(yè)線施工手續(xù)的審批、施工方案審查以及施工盯控情況；查看更多下面與本文相關(guān)的文章。

（15）季節(jié)性、階段性專項措施和應(yīng)急預(yù)案的制定及落實情況；

（16）防火安全管理；

（17）高空作業(yè)人身安全管理；

（18）鐵路上跨下穿施工管理；

（19）資金管理。

外業(yè)檢點內(nèi)容

施工前是否按要求進行技術(shù)交底,特種人員是否持證上崗；大型機械等施工是否按批復(fù)方案施工；各單位盯控人員是否按要求到崗、到位；各項防護設(shè)施是否按規(guī)定設(shè)置；防護備品是否齊全有效；設(shè)備開通使用條件是否符合規(guī)定；消防器材是否按要求配置，齊全有效；易燃、易爆物品是否按規(guī)定存放；使用電器設(shè)備是否有違規(guī)行為；自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備是否符合上線運行要求，操作人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，管理制度是否完備等?，F(xiàn)場“五牌一圖”和材料、機具堆放是否有序；應(yīng)急物資的儲備情況；停工期間防護措施及現(xiàn)場管理情況。

第二階段從4月1日至8月31日，為集中整治階段。

各項目部對于專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定專項整改方案，逐一落實整改責(zé)任部門和責(zé)任人、明確整改要求和期限，對問題嚴重和隱患突出的現(xiàn)場工點立即停工整改。

第三階段從9月1日至9月30日，為跟蹤整改階段。

指揮部對前期平推檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照整改時限進行復(fù)查，確保按期銷號。對于重點突出及慣性問題制定相應(yīng)措施，杜絕今后類似問題再次發(fā)生。

第四階段從10月1日至12月31日，為總結(jié)強化階段。

指揮部及各參建項目部要認真總結(jié)建設(shè)施工存在的安全問題及此次活動的先進經(jīng)驗與好的做法，建立長效管控機制，確保建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良、安全穩(wěn)定可控。

（三）資金管理專項整治

1、甲控材料資金結(jié)算管理

（1）甲控材料款由指揮部集中予以結(jié)算，物資部門應(yīng)提供采購計劃和材料采購合同，并及時取得相關(guān)發(fā)票（最遲不得超過一個月），填寫甲控材料結(jié)算單交給財務(wù)部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

（2）指揮部付款后，將發(fā)票、甲控材料結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項目部。

2、勞務(wù)合同資金結(jié)算管理

（1）參建項目部簽訂勞務(wù)合同后，需向指揮部提供合同復(fù)印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項目部予以支付。

（2）參建項目部根據(jù)工程完工程度，需提供工程結(jié)算單、各子（分）公司的付款委托書、收據(jù)各一份給指揮部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

（3）指揮部付款后，將工程結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項目部。

3、工程款結(jié)算管理

指揮部支付參建單位工程款時，根據(jù)經(jīng)營核算部門提供的驗工計價分劈單，扣除各種代付、墊付款項（甲控材料款、勞務(wù)合同款、稅金、安全抵押金、獎罰金等）及根據(jù)建設(shè)單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經(jīng)集團公司批準后予以撥款。

（四）提高監(jiān)察工作有效性

1、明確監(jiān)督重點。指揮部黨工委按照有關(guān)要求，重點對廉政風(fēng)險點的責(zé)任人員進行監(jiān)督。重點是招標、資金管理、安全質(zhì)量管理以及信譽評價和信息公開等四個環(huán)節(jié)。著力查處監(jiān)管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、、失職瀆職等行為。

第9篇：檔案管理整改方案范文

自3月24日開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，在校學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)實踐活動督查組的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，學(xué)院直屬黨支部結(jié)合本單位實際，認真研究制定實施方案，提出“努力提高學(xué)院辦學(xué)規(guī)模，全面提升學(xué)院職工的素質(zhì)，重視體制機制完善和創(chuàng)新”三個方面的主要問題和建設(shè)的目標，有組織、有計劃、分步驟地穩(wěn)步推進學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的各項工作，全體黨員和教職員工積極投身于學(xué)習(xí)實踐活動之中，取得了明顯成效。

一、基本情況

1、學(xué)習(xí)調(diào)研階段，堅持規(guī)定動作做到位，自選動作有特色，組織黨員干部積極參加學(xué)校組織的各項活動，并結(jié)合實際，有針對性地開展學(xué)習(xí)調(diào)研。在此期間先后進行了思想發(fā)動、學(xué)習(xí)交流、輔導(dǎo)報告、問卷調(diào)查、專題調(diào)研、解放思想大討論等主要環(huán)節(jié)的工作。全體黨員參加了學(xué)習(xí)活動，參學(xué)率100%，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按要求撰寫讀書筆記和體會；進行問卷調(diào)查，并作了歸納整理和意見反饋，形成調(diào)研報告；明確主題，認真開展解放思想大討論。

2、分析檢查階段，堅持把握重點、嚴格程序，確保分析評議的質(zhì)量和效果。按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，在廣泛聽取意見，交心談心的基礎(chǔ)上，分別召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會和黨員專題組織生活會，達到了共識，提交了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告，并組織滿意度測評，參評人員為學(xué)院全體教職員工，發(fā)出測評表18份，滿意17人，基本滿意1人，滿意度100%。

3、整改落實階段，堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，制定切實有效的整改落實方案，建立健全各項規(guī)章制度，集中解決了教職員工關(guān)注的熱點問題；認真組織學(xué)習(xí)實踐活動滿意度測評，參評人員為學(xué)院全體教職員工，發(fā)出測評表18份，滿意18人，滿意度100%，并按要求進行全面總結(jié)。

4、學(xué)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動得到學(xué)校學(xué)習(xí)實踐活動第一督查組的指導(dǎo)和關(guān)注，督查組成員王先堂同志對學(xué)院學(xué)習(xí)實踐活動各個環(huán)節(jié)進行了指導(dǎo)和檢查，參加了動員大會、調(diào)研座談會、解放思想大討論、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、整改落實方案征求意見會和群眾滿意度測評會和總結(jié)大會，為學(xué)院學(xué)習(xí)實踐活動的順利開展起到了較好的推動作用。

二、主要做法

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心規(guī)劃動員

為了扎實抓好國際學(xué)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，學(xué)院直屬黨支部重實際、出實招、求實效。在學(xué)校召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會以后，學(xué)院直屬黨支部及時召開籌備會，成立國際學(xué)院學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)系學(xué)院實際，制定學(xué)習(xí)實踐活動實施方案和學(xué)習(xí)調(diào)研階段的具體安排，提出了三個亟待解決的問題，反復(fù)研究制定了詳實的《實施方案》，及時進行動員部署。通過動員，把全院黨員和教職員工的思想統(tǒng)一到“堅持用科學(xué)發(fā)展觀謀求學(xué)院建設(shè)與發(fā)展”上來，使大家提高了認識，明確了要求，增強了自覺性，鼓足了干勁，為學(xué)院學(xué)習(xí)實踐活動的順利開展夯實了思想和組織基礎(chǔ)。在整個活動期間，多次召開支委會，專題研究、制定每個階段的日程安排，本著重思想發(fā)動，抓全面落實，促實踐效果的工作思路，及時進行轉(zhuǎn)段動員，精心組織安排，細化工作方案，提出具體要求，狠抓督促檢查，認真進行階段總結(jié)，以保證整體方案和各階段工作的落實。另外，學(xué)院積極營造良好的輿論氛圍，在學(xué)院網(wǎng)頁上及時報導(dǎo)宣傳學(xué)習(xí)實踐活動情況，并在學(xué)校專網(wǎng)和簡報上刊登報道稿件9篇。

2、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，發(fā)揮表率作用

在整個活動期間，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體黨員參與，廣大教職員工關(guān)注。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)緊緊把握這次學(xué)習(xí)實踐活動的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以身作則，率先垂范，自覺學(xué)習(xí)指定書目和資料，認真準備發(fā)言提綱，引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)討論，積極開展調(diào)查研究，虛心聽取意見，有針對性地進行自我剖析，并以高度的政治責(zé)任感和實事求是的態(tài)度，親自起草實施方案、調(diào)研報告、分析檢查報告、整改落實方案，起到了很好的帶頭作用。做到了“七帶頭”。即：帶頭學(xué)習(xí)，帶頭談體會、帶頭聽意見，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭邊整邊改，帶頭參加各項活動，以實際行動為大家做出了表率，推動了學(xué)院學(xué)習(xí)實踐活動的深入開展。

3、抓好主要環(huán)節(jié)，確?；顒有Ч?/p>

在學(xué)習(xí)實踐活動中，學(xué)院堅持每周四學(xué)習(xí)制度，并根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動實施方案和三個階段的具體安排，抓好每個環(huán)節(jié)的落實，針對存在的突出問題，自覺做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，確保總體目標的實現(xiàn)。

——學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得了明顯成效。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，學(xué)院按照要求，狠抓落實，做到了“三有”，即：學(xué)習(xí)有效果，調(diào)研有針對，討論有主題。一是學(xué)習(xí)有效果。 為了確保學(xué)習(xí)效果，我們堅持“四個結(jié)合”、“四個落實”，即：集中與分散相結(jié)合、學(xué)習(xí)與活動相結(jié)合、教育與實踐相結(jié)合、短期與長效相結(jié)合；保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)效果的落實。在積極組織科以上干部參加學(xué)校的輔導(dǎo)報告會，認真學(xué)習(xí)指定書目，組織好面上的學(xué)習(xí)討論和聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)報告的基礎(chǔ)上，要求大

家認真對待這次學(xué)習(xí)活動，把學(xué)習(xí)和工作實際結(jié)合起來，在干中學(xué)、學(xué)中干，運用形式多樣的學(xué)習(xí)載體，努力提高學(xué)習(xí)實效，使之體現(xiàn)在學(xué)院工作的方方面面。二是調(diào)研有針對。根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動整體方案中提出的三個亟待解決的問題，以問卷調(diào)查和座談會的形式開展專題調(diào)研，聽取意見，得到了廣大教職工的高度關(guān)注，大家本著對學(xué)院發(fā)展負責(zé)的態(tài)度認真思考、薦言獻策。為了更好的尊重民意，也為了給學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)，對收回的調(diào)查問卷進行了認真的歸納，在全院教職員工大會上反饋了意見，并提交了一份有價值的調(diào)研報告。三是討論有主題。在問卷調(diào)查和座談的基礎(chǔ)上，以“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，促進學(xué)院又快又好發(fā)展”為主題，在全院開展解放思想大討論，旨在更好的樹立國際學(xué)院形象、不斷提升員工素質(zhì)、規(guī)范學(xué)院規(guī)章制度。與會的領(lǐng)導(dǎo)、教職員工結(jié)合國際學(xué)院近三年來的發(fā)展狀況、自己的工作體會，圍繞如何樹立學(xué)院形象、加強制度建設(shè)和提升自身素質(zhì)方面進行了解放思想大討論，把大家的思想統(tǒng)一到謀求學(xué)院發(fā)展上來，形成了解決問題的思路，凝煉了科學(xué)發(fā)展的共識，調(diào)動了全體教職員工的積極性，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項任務(wù)，并取得了明顯的階段性成效。

——分析檢查階段達到了預(yù)期目標。在分析檢查階段，我們緊緊把握重點、嚴格程序，積極推進各個環(huán)節(jié)的工作。并明確提出了五個方面的要求：提高思想認識，抓好學(xué)習(xí)實踐；廣泛征求意見，深入交心談心；認真對照問題，搞好分析檢查；過好組織生活，開好民主生活會；寫好分析檢查報告，組織好滿意度測評。在實施過程中，注意把好了“三關(guān)”，即：會前準備關(guān)、分析檢查關(guān)、寫好報告關(guān)。通過召開座談會、個別征求意見、開展交心談心等形式，做好會前準備工作，尤其是在黨員專題組織生活會上黨員同志們有針對性地查找不足、主動自我剖析，明確努力方向，同時大家還圍繞學(xué)院科學(xué)發(fā)展發(fā)表意見。經(jīng)過歸納，辦公室及時將兩條意見反饋給學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步解放思想，統(tǒng)一認識，著力加強學(xué)院文化建設(shè)，加強和完善各項規(guī)章制度，建立健全學(xué)院激勵機制，完善薪資、福利制度，充分調(diào)動全院教職員工的積極性和主動性，帶領(lǐng)全院教職員工齊心協(xié)力做好各項工作。由于準備工作充分，從而保證了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會的質(zhì)量。會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)查擺問題不避重就輕，相互批評不糾纏細節(jié)，分析原因不偏離主線，指出不足不含糊其辭，達到了找準問題、形成共識、鍛煉黨性、共同提高目的。在此基礎(chǔ)上，形成了學(xué)院學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查報告，并進行了滿意度測評。做到了召開一次高質(zhì)量的民主生活會，提供一份高質(zhì)量的分析檢查報告，組織一次高滿意度的評議活動。我們還結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動月，提出分析檢查，雙重教育的明確要求，既圍繞發(fā)展中的問題，又聯(lián)系自身作風(fēng)建設(shè)進行深刻剖析，不僅進一步增強了科學(xué)發(fā)展的觀念，也進行了一次自我廉政教育，分析檢查階段達到了預(yù)期的效果

——整改落實階段初顯學(xué)習(xí)實踐活動成果。

在制定整改落實方案之前，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一認識，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，明確指導(dǎo)思想、基本要求，提出整改落實工作要注重在解決影響和制約推動科學(xué)發(fā)展的突出問題上下功夫，在解決廣大群眾和干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題上下功夫。結(jié)合分析檢查報告和工作實際，按照遠近結(jié)合、突出重點、分步實施的原則和“四個明確，一個承諾”的要求，制定好整改落實方案，形成有利于提高推動科學(xué)發(fā)展和綜合服務(wù)水平的體制機制，辦幾件群眾和干部職工期待的實事好事，在各項工作中更好地體現(xiàn)和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，為促進學(xué)院發(fā)展做出新的貢獻。并且堅持突出實踐特色，著重從解決問題和完善機制入手，圍繞促進科學(xué)發(fā)展，積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力解決制度缺失和體制不順等問題，逐步形成了保障和促進科學(xué)發(fā)展的制度體系。通過在全體教職員工大會上解讀整改落實方案，集中解決突出問題，使廣大干部職工真正感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新變化新氣象，學(xué)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動得到了同志們和學(xué)校第一督查組的充分肯定，在學(xué)院學(xué)習(xí)實踐活動群眾測評中獲得了100%的高滿意度。 三、取得的成效

1、形成了共識。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過認真學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論、對科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和要求有了更進一步的理解和認識，又通過查找問題、分析原因、制定整改落實方案，更加明確了學(xué)院科學(xué)發(fā)展的目標，并對學(xué)院如何深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀形成了三個方面的共識：一是科學(xué)發(fā)展觀是確保學(xué)院今后又好、又快發(fā)展的重要指導(dǎo)方針；二是加強學(xué)院制度建設(shè)是推進學(xué)院健康快速發(fā)展的重要保證；三是強化科學(xué)管理是學(xué)院提高辦學(xué)質(zhì)量的重要舉措。這些共識的形成對于不斷提高辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，提升社會影響和知名度，保證國際學(xué)院又好又快的發(fā)展將起到重要的指導(dǎo)作用。

2、加強了建設(shè)。學(xué)院以這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，以“辦學(xué)規(guī)模上臺階、員工素質(zhì)有提升、學(xué)院制度漸完善為目標，努力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力加強建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提高思想素質(zhì)、理論水平和執(zhí)行力，保持清政廉潔，增進團結(jié)和凝聚力，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，切實提高學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。二是加強制度機制建設(shè)，針對學(xué)院實際，在強化部門職責(zé)，落實部門年初計劃任務(wù)書的基礎(chǔ)上，建立了《學(xué)員辦公、文書、印信、檔案管理制度》、《學(xué)院員工行為規(guī)范》、《輔導(dǎo)員值班制度》、《學(xué)院考勤、考核、獎懲制度》、《學(xué)院突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《學(xué)院經(jīng)費使用管理規(guī)定》、《學(xué)院校務(wù)公開暫行辦法》、《學(xué)院資產(chǎn)管理規(guī)定》、《學(xué)院招生錄取管理規(guī)定》、《學(xué)院教師工作規(guī)范》、《學(xué)院聘用員工薪酬方案》等制度，并于放暑假前正式印發(fā)執(zhí)行。

3、推動了工作。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，學(xué)院一手抓學(xué)習(xí)實踐活動，一手抓各項工作的規(guī)范和質(zhì)量，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進，并以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異的工作業(yè)績，贏得了省教育廳領(lǐng)導(dǎo)和專家對我校中外合作辦學(xué)檢查復(fù)核的高度認可，這對學(xué)院的辦學(xué)水平和辦學(xué)實力再上一個新的臺階有著極大的推進作用。今年，我們依靠自己的力量，拓展了合作辦學(xué)項目，現(xiàn)已與法國圖盧茲二大、利摩日大學(xué)，澳大利亞塔斯馬尼亞大學(xué)、啟思蒙學(xué)院、桑瑞亞學(xué)院分別簽訂了教育交流合作協(xié)議，這是學(xué)院成立三年來，在堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強對中外合作辦學(xué)項目的管理，堅持規(guī)范辦學(xué)，嚴謹教學(xué)，逐步擴大辦學(xué)規(guī)模方面邁出的實質(zhì)性的一大步。

四、存在的問題

1、學(xué)習(xí)中側(cè)重聯(lián)系具體工作多些，理論上的探討不夠；

2、工學(xué)矛盾還是存在，學(xué)習(xí)筆記做得不夠理想。

3、學(xué)院發(fā)展的勢頭較好，但辦學(xué)條件和人員素質(zhì)提升方面還存在不足。

五、主要措施

1、要建立深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，把深刻理解和全面把

握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性作為一項長期的任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀審視過去、總結(jié)經(jīng)驗得失，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、轉(zhuǎn)變思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀分析現(xiàn)實、查找突出問題，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、推進學(xué)院發(fā)展。

2、要學(xué)以致用，善于結(jié)合，把科學(xué)發(fā)展觀落到實處，堅持