生產(chǎn)人員管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦F有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

1 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機構(gòu)分為好幾個等級，這些調(diào)度機構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。

煤礦調(diào)度工作的主要特點分為以下幾個方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的時間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權(quán)威性。

2 調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

對于生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強的促進(jìn)作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。

2.1 促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責(zé)任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓(xùn)過程中，要充分結(jié)合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。

2.2 促進(jìn)對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進(jìn)煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實到每一個人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

2.3 建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.4 促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強問題解決的有效性。

3 結(jié)束語

在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

參考文獻(xiàn)

[1]張峰.談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用[J].山東煤炭科技，2012.

[2]方龍.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[J].企業(yè)論壇，2010.

第2篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；重要性

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵

(一)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念

廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內(nèi)部制定，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機構(gòu)和個體責(zé)權(quán)利的設(shè)定，是各項管理體系、管理流程的具體表達(dá)，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規(guī)定，不同類型或規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)容各異。

(二)企業(yè)管理制度的職能

企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結(jié)合的特點，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ)，一方面是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律；另一方面是過程規(guī)范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實現(xiàn)規(guī)范化，否則就會處于混亂無序的狀態(tài)中。

二、企業(yè)管理制度的重要性

(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)

成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運營，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現(xiàn)，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。

(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準(zhǔn)則

所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運行以及內(nèi)部各級組織機構(gòu)的活動，都要在制度的框架中實施，企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則，自上而下都要嚴(yán)格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個企業(yè)的行為準(zhǔn)則歸根結(jié)底就是企業(yè)管理制度。

(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范

企業(yè)中從最高領(lǐng)導(dǎo)層的CEO、董事長到從事一般生產(chǎn)活動的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。

(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉

科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調(diào)動企業(yè)各方面積極性，各個層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調(diào)動和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業(yè)管理制度。

(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運行的體制框架

實現(xiàn)企業(yè)的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業(yè)各項工作正常推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，是規(guī)范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素，實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵性與約束性相結(jié)合的運行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實質(zhì)內(nèi)容。

(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實施管理的有效載體

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對業(yè)績的要求越來越高，增加環(huán)節(jié)、細(xì)化分工、擴編人員等工作都需要不斷實施。企業(yè)實施管理的目的是為了實現(xiàn)一個目標(biāo)，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等途徑，加強各個方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益，達(dá)到1+1大于2的結(jié)果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思考

建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點是為了使企業(yè)適應(yīng)市場變化，在動態(tài)中實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。在確定企業(yè)新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述：

(一)適用性原則

要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。

(二)必要性原則

要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正?；顒印Ｈ缭谄髽I(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。

(三)科學(xué)性原則

應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

隨著我國電力改革的大力推進(jìn)，基層發(fā)電企業(yè)特別是火力發(fā)電廠的機組單機容量不斷擴大，自動化程度水平不斷提高，設(shè)備檢修維護(hù)任務(wù)加重，所需投入的費用也大大增加，以往采用固定周期的大修制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代機組設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)的要求，點檢定修管理方法的引入有效彌補了以前對設(shè)備管理方面的不足。浙江大唐烏沙山發(fā)電公司一期4×600MW機組2006年投產(chǎn)，從機組投建開始便一直深入開展設(shè)備點檢定修管理制度，各專業(yè)點檢人員通過點檢理論的學(xué)習(xí)，并結(jié)合大量生產(chǎn)現(xiàn)場具體工作實踐，提出不斷發(fā)展、完善點檢定修管理制度，使得點檢定修管理制度能更好的為發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。

1 點檢定修制度的必要性

發(fā)電企業(yè)施行點檢定修管理制度較以往發(fā)電廠生產(chǎn)只由運行與檢修人員構(gòu)成相比，它高度明確了設(shè)備的責(zé)任主體。以前運行人員、檢修人員對設(shè)備各管一行，檢修人員只重視設(shè)備的修理，運行人員只重視設(shè)備的操作過程及日常檢查維護(hù)工作，因而在實際工作中易造成使用部門與維修部門互相扯皮，設(shè)備管理工作內(nèi)訌大，影響設(shè)備的安全運行。而點檢定修管理制度明確了點檢員方、運行方、檢修方三者的責(zé)任，點檢人員是設(shè)備的管理者，圍繞著設(shè)備管理，點檢人員要處于核心地位，對其管轄的設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)。檢修人員是設(shè)備的維修者，運行人員是設(shè)備的使用者，點檢定修管理制度把三方結(jié)合成一個有機的整體，檢修維護(hù)和運行有了點檢員的協(xié)調(diào)，使得機組設(shè)備得到有效的管控，以設(shè)備為中心充分發(fā)揮各自作用，有力保障了機組設(shè)備的安全運行。

2 點檢人員應(yīng)具備的素質(zhì)

點檢定修管理制度將設(shè)備責(zé)任主體落實到每個設(shè)備的點檢員，那么點檢員的素質(zhì)就直接關(guān)系到其管轄設(shè)備的好壞。除了個人工作應(yīng)該有的責(zé)任心、各種能力水平外，一名高素質(zhì)的點檢員必須具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，若想在機組設(shè)備日常維護(hù)和檢修過程中能有效組織協(xié)調(diào)運行人員和檢修維護(hù)人員工作，那就要將工作的任務(wù)、原因、方法、注意事項等問題向直接參與者交代清楚。此外，豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗和分析處理新問題的能力也是點檢員應(yīng)具備的素質(zhì)，這就需要點檢員不斷學(xué)習(xí)，并且在實踐中不斷提高自身專業(yè)的能力水平。通過理論宣貫、學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，提高點檢人員的素質(zhì)將大大提高實施點檢定修管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而規(guī)范、完善檢修基礎(chǔ)管理，強化檢修質(zhì)量管理，提高設(shè)備健康水平，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，這樣就可以從思想上、制度上、人員上、技術(shù)上為全面實施設(shè)備點檢定修管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

3 對點檢系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)完善

目前電力基層企業(yè)多以點檢定修管理制度為機組設(shè)備管控手段，實施全員管理和預(yù)防、預(yù)知維修的設(shè)備管理體制，根據(jù)自身機組設(shè)備狀況制定明確的點檢路線、點檢時間、點檢步驟等實施方法，在主要設(shè)備上安裝點檢紐扣，通過“小神探”系統(tǒng)監(jiān)督和督促點檢人員按路線和時間對設(shè)備進(jìn)行檢查巡視。但各廠使用的點檢系統(tǒng)均錄入了大量跑冒滴漏的檢查點，檢查結(jié)果設(shè)置了“正?！焙汀爱惓！眱蓚€選項，但是在實際生產(chǎn)管理中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)中有跑冒滴漏現(xiàn)象一定會立即處理掉，所以此類檢查點就無異常發(fā)生完全可以去除，相對的則應(yīng)在點檢系統(tǒng)中建立統(tǒng)一的機組設(shè)備跑冒滴漏治理臺賬，對那些臨時處理的漏點位置、處理方法作明確的記錄，待機組檢修方便時再進(jìn)行徹底處理，將處理好的漏點問題從臺賬中刪去，這樣就對設(shè)備系統(tǒng)的跑冒滴漏點形成了一個閉環(huán)管理，同時建立這樣統(tǒng)一的臺賬可避免因為人員的調(diào)動和疏忽而忘記了在條件允許的情況下對那些臨時處理漏點進(jìn)行徹底的治理。

4 建立發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)交流平臺

當(dāng)今社會網(wǎng)絡(luò)資源豐富便捷，電力行業(yè)應(yīng)大力發(fā)揮其整合資源的優(yōu)勢，在基層企業(yè)各個電廠之間建立具有時效性的可交流平臺，發(fā)電企業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)有非常多的相似或一致的地方，但由于實際工作中各基層企業(yè)點檢人員少、工作任務(wù)重，各個電廠點檢員缺少交流溝通，發(fā)電企業(yè)應(yīng)利用集團(tuán)公司系統(tǒng)優(yōu)勢將各基層企業(yè)主要設(shè)備參數(shù)型號進(jìn)行統(tǒng)計，建立一個具備更新、留言、可交流的服務(wù)平臺，某單位的設(shè)備有什么長期存在沒有好的解決辦法時可在這個平臺上向其他使用該設(shè)備的單位咨詢并得到幫助。也可以在這個平臺上建立重要、大型設(shè)備備件聯(lián)儲平臺，當(dāng)設(shè)備遭遇嚴(yán)重?fù)p壞時，也可在平臺上向其他單位需求備品備件或?qū)Ｓ霉ぞ?，避免因備件訂購周期長影響設(shè)備檢修，真正的實現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)間的資源共享。

5 加強機組設(shè)備能耗指標(biāo)的監(jiān)督

目前發(fā)電企業(yè)單位絕大多數(shù)點檢人員把精力都放到設(shè)備安全可靠性方面，往往忽視了機組設(shè)備能耗指標(biāo)的監(jiān)督工作，單位統(tǒng)計不夠詳實、上報的各項能耗指標(biāo)也不對點檢人員開放，這就造成點檢人員對所管轄設(shè)備的了解不夠全面，不能通過設(shè)備運行效能的橫向、縱向?qū)Ρ确赐圃O(shè)備本身所存在的隱藏問題。建議節(jié)能監(jiān)督部門應(yīng)把詳實、準(zhǔn)確的設(shè)備能耗情況向點檢人員開放，通過對能耗指標(biāo)的實際值與設(shè)計值或目標(biāo)值的對比，分析能耗指標(biāo)偏差，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中經(jīng)濟(jì)性方面存在的問題，從而為運行優(yōu)化調(diào)整、設(shè)備治理和節(jié)能改造提供依據(jù)和方向。作為對機組設(shè)備進(jìn)行全面管控的點檢人員在能耗指標(biāo)分析方面應(yīng)堅持實時分析與定期分析相結(jié)合，定性分析和定量分析相結(jié)合，單項指標(biāo)分析與綜合指標(biāo)分析相結(jié)合的原則，在實行點檢定修制度的基礎(chǔ)上，建立健全能機組設(shè)備耗指標(biāo)分析體系，完善能耗指標(biāo)分析制度，結(jié)合點檢系統(tǒng)建立能耗指標(biāo)分析診斷的常態(tài)機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除偏差，不斷提高機組的經(jīng)濟(jì)性。

第4篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

文件名稱：中藥飲片進(jìn)、存、銷管理制度

編號：017

起草部門：質(zhì)量管理部

起草人：***

審閱人：***

起草日期：2010.5.1

批準(zhǔn)日期：2010.5.1

執(zhí)行日期：2010.5.1

(1)為加強中藥飲片經(jīng)營管理，確?？茖W(xué)、合理、安全、準(zhǔn)確地經(jīng)營中藥飲片，杜絕銷售假藥、劣藥，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》制定本制度。

(2)中藥飲片購進(jìn)管理：

①所購中藥飲片必須是合法的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的合法藥品；

②所購中藥飲片應(yīng)有包裝，包裝上應(yīng)有品名、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期，實施批準(zhǔn)文號管理的中藥飲片還應(yīng)有藥品批準(zhǔn)文號和生產(chǎn)批號；

③購進(jìn)進(jìn)口中藥飲片應(yīng)有加蓋供貨單位質(zhì)量管理機構(gòu)原印章的《進(jìn)口藥材批件》及《進(jìn)口藥材檢驗報告書》復(fù)印件；

④該炮制而未炮制的中藥飲片不得購入。

(3)中藥飲片驗收管理：

①驗收員應(yīng)按照法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進(jìn)的中藥飲片進(jìn)行逐批驗收；

②驗收時應(yīng)同時對中藥飲片的包裝、標(biāo)簽及有關(guān)要求的證明或文件進(jìn)行逐一檢查；

③驗收應(yīng)按照規(guī)定的的方法進(jìn)行抽樣檢查；

④驗收應(yīng)按規(guī)定做好驗收記錄，記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)日期、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論和驗收人員等項內(nèi)容；實施批準(zhǔn)文號管理的中藥飲片還應(yīng)記載藥品的批準(zhǔn)文號和生產(chǎn)批號；

⑤驗收記錄應(yīng)保存三年；

(4)中藥飲片儲存與陳列管理

①應(yīng)按照中藥飲片儲存條件的要求儲存于相應(yīng)庫中，易串味藥品應(yīng)單獨存放；

②中藥飲片應(yīng)按其特性采取干燥等方法養(yǎng)護(hù)，根據(jù)實際需要采取防塵、防潮、防污染以及防蟲、防鼠、防霉變等措施；

③中藥飲片應(yīng)定期采取養(yǎng)護(hù)措施，按季度對飲片全部巡檢一遍。

④中藥飲片裝斗前應(yīng)進(jìn)行裝斗復(fù)核，不得錯斗、串斗，并做好記錄；

⑤中藥飲片裝斗前應(yīng)進(jìn)行凈選、過篩，定期清理格斗，飲片斗前應(yīng)寫正名、正字，防止混藥；

⑥飲片上柜應(yīng)執(zhí)行先產(chǎn)先出、先進(jìn)先出，易變先出的裝斗原則；

⑦每天工作完畢整理營業(yè)場所，保持柜櫥內(nèi)外清潔，無雜物；

(5)中藥飲片的銷售管理

嚴(yán)把飲片銷售質(zhì)量關(guān)，銷售的中藥飲片應(yīng)符合炮制規(guī)范，并做到計量準(zhǔn)確，配方使用的中藥飲片，必須是經(jīng)過加工炮制的中藥品種；

文件名稱：員工培訓(xùn)教育管理制度

編號：018

起草部門：質(zhì)量管理部

起草人：***

審閱人：***

起草日期：2010.5.1

批準(zhǔn)日期：2010.5.1

執(zhí)行日期：2010.5.1

(1)為不斷提高員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，規(guī)范全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，根據(jù)《藥品管理法》及GSP等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

(2)本制度適用于本店所有在職員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作與考核工作的管理。

(3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃，開展企業(yè)員工質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核工作。

(4)企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)制定的年度培訓(xùn)計劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，建立職工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。

(5)質(zhì)量知識培訓(xùn)方式以組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式為主，以外部培訓(xùn)為輔。

(6)企業(yè)新錄入人員上崗前須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)，崗位操作程序、記錄的登記方法等。

(7)企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量驗收人員及其他藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)接受繼續(xù)教育，從事養(yǎng)護(hù)、保管、銷售等工作的人員，每年應(yīng)接受企業(yè)的繼續(xù)教育。

(8)參加外部培訓(xùn)及在職接受繼續(xù)學(xué)歷教育的人員，應(yīng)將考核結(jié)果或相應(yīng)的培訓(xùn)教育證書原件交企業(yè)管理部驗證后，留復(fù)印件存檔。

(9)企業(yè)內(nèi)部教訓(xùn)教育的考核，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可選擇閉卷考試、筆記、口試及現(xiàn)場操作等考核方式，并將考核結(jié)果存檔。

(10)培訓(xùn)、教育考核結(jié)果，應(yīng)作為企業(yè)有關(guān)崗位人員聘用的主要依據(jù)，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據(jù)。

文件名稱：質(zhì)量管理工作情況檢查及考核制度

編號：019

起草部門：質(zhì)量管理部

起草人：***

審閱人：***

起草日期：2010.5.1

批準(zhǔn)日期：2010.5.1

執(zhí)行日期：2010.5.1

(1)為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步落實各項管理制度和規(guī)定，保證企業(yè)在經(jīng)營中創(chuàng)造一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，以達(dá)到創(chuàng)建本企業(yè)知名品牌的目的，做到藥品高質(zhì)量，員工高素質(zhì)，服務(wù)創(chuàng)一流，企業(yè)創(chuàng)名牌，特制定本制度。

(2)員工培訓(xùn)教育管理制度的考核：

是否定期組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和本企業(yè)制訂的各項質(zhì)量管理等規(guī)章制度，每年進(jìn)行一次書面考核。

(3)藥品質(zhì)量管理制度的檢查考核。

①藥品購進(jìn)、驗收制度的檢查考核：每月對藥品購進(jìn)及驗收的進(jìn)貨單，驗收單進(jìn)行一次清理自查，查是否正規(guī)渠道進(jìn)貨，所購藥品注冊商標(biāo)、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號及品名、規(guī)格、說明書是否齊全；所簽訂的合同是否規(guī)范、合法，每年清查一次，發(fā)現(xiàn)問題對相關(guān)人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。

②藥品貯存、養(yǎng)護(hù)制度的檢查考核：每季度對倉庫藥品貯存養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查，查藥品分類貯存和堆垛是否按要求存放，有無混垛現(xiàn)象；是否按色標(biāo)（區(qū)）存放藥品的要求；庫房溫度、濕度必須每日上下午是否實時測定檢查并有記錄；每年考核一次，對未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

③對《藥品銷售及處方調(diào)配管理制度》的檢查考核：每年對駐店藥師處方審核情況進(jìn)行一次考核，查是否按規(guī)定銷售處方藥及對顧客的用藥咨詢能否做到耐心細(xì)致，對未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

④對拆零藥品和藥品陳列管理制度的檢查考核：每年一次全面檢查拆零藥品是否按規(guī)定存放，陳列是否符合規(guī)定要求，對未按規(guī)定執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

⑤對效期藥品管理制度的檢查考核：每年對倉庫和陳列藥品的有效期藥品進(jìn)行一次檢查，查是否做到不混垛，是否做到先進(jìn)先出，近期先出，近效期藥品是否催銷。對未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成損失的，追究責(zé)任人并要求當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)賠償。

⑥對《質(zhì)量事故管理制度》、《藥品不良應(yīng)反報告制度》和《不合格藥品管理制度》的檢查考核：每年考核一次，主要是查是否按規(guī)定記錄、匯報，對不按時限報告或報告記錄含糊、不準(zhǔn)確的給予有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。

⑦對質(zhì)量信息管理制度、服務(wù)質(zhì)量管理制度以及健康管理的檢查考核：有無收集藥品質(zhì)量信息、對直接接觸藥品人員進(jìn)行健康體檢并建立檔案，員工是否遵守職業(yè)道德，是否做到規(guī)范服務(wù)、熱情服務(wù)、站立服務(wù)，有無與與顧客爭吵。每年一次檢查，對違反規(guī)定行為的有關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

⑧對首營企業(yè)和首營品種審核制度的考核：是否按規(guī)定收集首營企業(yè)和首營品種所需的材料并按規(guī)定審批，對未按規(guī)定執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第5篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：工商管理;管理機制;困境;對策

工商行政管理在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中起著重要的作用，通過系統(tǒng)總結(jié)我國工商行政管理的經(jīng)驗，根據(jù)我國工商行政管理工作的規(guī)律，逐漸形成符合我國國情的工商行政管理的機制。工商管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的前提，也是企業(yè)管理人對企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段。企業(yè)管理人員要不斷提高對工商管理的認(rèn)識，把握工商管理的正確發(fā)展方向。

一 、工商管理機制的概述

工商行政管理部門是代表國家意志，根據(jù)黨和國家的經(jīng)濟(jì)方針和政策，依據(jù)法律、法規(guī)，運用行政管理的權(quán)利，對公共經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行外部的監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理活動。

現(xiàn)代企業(yè)要提高對工商管理核心內(nèi)涵的認(rèn)識，通過科學(xué)的企業(yè)管理理念來規(guī)范企業(yè)管理行為，工商管理對企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源優(yōu)化等方面有著重要的影響，也影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。工商管理機制作為企業(yè)管理的綜合性管理準(zhǔn)則，工商管理的核心在一定意義上就是幫助企業(yè)管理層樹立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理理念，以此進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度主要包括財務(wù)、行政、生產(chǎn)管理制度[1]。

工商管理制度能幫助企業(yè)減少不必要的工作流程，提高工作效率;有效的避免資源分配不均的現(xiàn)象。工商管理制度也通過明確的獎罰制度，提高員工工作積極性，使員工收入有保障。工商管理也能有效的幫助企業(yè)理順資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)財務(wù)狀況的正常運轉(zhuǎn)。此外企業(yè)工商管理也通過對企業(yè)資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而有效的調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。針對企業(yè)出現(xiàn)問題，提出相應(yīng)科學(xué)合理的管理對策，促進(jìn)企業(yè)全面、平穩(wěn)、健康發(fā)展[2]。 工商管理機制在企業(yè)運用的困境 企業(yè)管理模式落后，企業(yè)轉(zhuǎn)型積極性不高

由于企業(yè)管理模式落后，企業(yè)管理缺乏管理經(jīng)驗，對于既定的工商管理機制執(zhí)行不夠重視，脫離自身企業(yè)實際情況。企業(yè)的工商管理情況也反應(yīng)企業(yè)管理水平與能力，也是企業(yè)市場競爭能力的重要體現(xiàn)。很多企業(yè)在管理過程中只顧生產(chǎn)，忽略市場變化這一實際情況，忽略市場經(jīng)營管理模式，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，在占用企業(yè)生產(chǎn)資料的同時，也加大了企業(yè)管理費用。另一方面企業(yè)的不重視管理制度，不能認(rèn)識質(zhì)量來源于管理，效益來源于管理，使得企業(yè)可能收獲短期收益，但得不到長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）企業(yè)職能管理定位不清

現(xiàn)行的企業(yè)管理制度制約工商管理機制，不夠完善的管理體制讓工作人員處于矛盾當(dāng)中，企業(yè)管理人員忙于自身工作，對工作執(zhí)行情況缺乏指導(dǎo)。有些企業(yè)部門由于出于自身狹隘利益考慮，阻撓工商管理制度在企業(yè)當(dāng)中的順利執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的不合理，也影響工商管理制度的發(fā)揮。目前企業(yè)行政部門不是按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的原則進(jìn)行設(shè)置，部門之間存在職能交叉。出現(xiàn)有利搶上前，無利退后推諉的現(xiàn)象。行政部門的權(quán)利和利益之爭影響對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的效果。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工商管理制度的管理范圍也越來越大，企業(yè)各部門之間缺乏交流，使工商管理機制得不到好的發(fā)揮，也進(jìn)一步使得企業(yè)管理水平下降。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才

工商管理制度也需要優(yōu)秀的工商管理人才去監(jiān)督、執(zhí)行。而企業(yè)的各項生產(chǎn)活動以及管理活動都需要優(yōu)秀管理人才的加入，優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新鮮血液，也是企業(yè)開拓前進(jìn)的原始動力。因此加強管理人才培養(yǎng)，建立優(yōu)秀工商管理團(tuán)隊也是企業(yè)的重要任務(wù)。不過近年來，由于高校重視培養(yǎng)工商管理人才，在工商管理人才的缺口逐漸減少。 工商管理機制在企業(yè)中應(yīng)對措施

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念理念

隨著社會環(huán)境的不斷變化，需要企業(yè)管理人員不斷轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)工商管理人員要進(jìn)一步認(rèn)識工商管理制度對社會以及對企業(yè)自身的重要地位，要勇挑社會責(zé)任，切實履行工商管理職能以及相應(yīng)的職責(zé)。擺脫陳舊的思想觀念，樹立市場經(jīng)濟(jì)開放觀念，在工商管理制度執(zhí)行中要以公平公正、大局、長遠(yuǎn)發(fā)展的理念為基本準(zhǔn)則，要敢于監(jiān)管，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實現(xiàn)。 深化企業(yè)改革，為工商管理機制執(zhí)行提供保障

改變工商管理過于集權(quán)的模式，改革企業(yè)行政審批制度。把企業(yè)行政部門交叉的職能移交行政主管部門，由專業(yè)管理隊伍行使其職能。將工商行政管理制度理順，執(zhí)行效果就會顯現(xiàn)，使工商行政管理制度在企業(yè)中角色地位得以確認(rèn)。

建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的企業(yè)行政體制，要求企業(yè)各部門之間統(tǒng)一協(xié)作，行政管理部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，有效履行工商管理制度。保障企業(yè)基層工作人員的福利待遇，同時保障企業(yè)一線工作人員行政管理工作經(jīng)費，減少基層工商管理部門工作人員的后顧之憂。

積極發(fā)揮企業(yè)各部門職能，建立成熟的自律機制。工商管理制度未企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，工商管理制度也應(yīng)逐漸從企業(yè)管理制度中逐漸剝離，建立成熟完善的自律體制，從而降低企業(yè)行政管理成本[3] 。 不斷完善工商管理制度

企業(yè)工商管理部門雖行使行政權(quán)力，行政行為關(guān)系企業(yè)、部門、個人利益，必須也要對行政人員進(jìn)行有效約束，建立監(jiān)察制度。不定期抽查行政管理人員法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對不合格人員予以調(diào)離。

完善行政管理責(zé)任制，建立企業(yè)工商管理人員的正確價值觀念體系。將人力資源管理理念也引入到工商管理人員學(xué)習(xí)之中，加強工商管理人員的憂患意識，完善企業(yè)獎勵制度。企業(yè)制定工商管理工作手冊，明確工商行政管理人員應(yīng)做的工作內(nèi)容。堅持“以人為本”觀念，要認(rèn)識到人力資源不僅是自然資源，也是企業(yè)的資本資源。 提高工商管理人員素質(zhì)

面對企業(yè)發(fā)展需求，對工商管理人員的能力素質(zhì)提出新的要求，要采取各種各樣的辦法和措施不斷提高工作人員的職業(yè)技能和素質(zhì)水平。提高企業(yè)工商行政管理隊伍素質(zhì)，不斷組織學(xué)習(xí)實踐。 運用信息技術(shù)，為工商管理制度體系注入活力

在企業(yè)行政管理工作中運用信息網(wǎng)絡(luò)化，對企業(yè)科學(xué)判斷市場以及正確決策有著極其重要的指導(dǎo)意義，整理企業(yè)自身以及同行業(yè)市場信息，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。 加強企業(yè)文化的建設(shè)

首先建立良好的企業(yè)形象，狹隘日趨激烈的市場競爭環(huán)境之下，不斷樹立企業(yè)良好形象，建立誠信為先的企業(yè)品格，企業(yè)才會走得長遠(yuǎn)，工商管理部門也要幫助企業(yè)樹立好的口碑，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確價值以及發(fā)展方向。讓員工感受企業(yè)的文化魅力，增強工作動力和積極性。企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的推動作用。

總結(jié)：

本文提出工商管理制度在企業(yè)中運用的困境，也提出了相對應(yīng)建議措施。要不斷引進(jìn)工商管理優(yōu)秀人才，不斷完善工商管理制度。工商管理制度推動企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展，創(chuàng)建資源節(jié)約也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的發(fā)展方向[4]。工商管理部門必須監(jiān)督企業(yè)發(fā)展方式，幫助企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中立于不敗之地，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為大眾社會承擔(dān)更多責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

[1]劉耿欣淺談新時期下工商管理所面對的挑戰(zhàn)及對策[J].職業(yè)教育，2013（10）：549.

[2]徐北平.論述企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)扎方向[J].民營科技，2014（7）：134.

[3]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].價值工程，2013（2）：162.

第6篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司2008年度的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng)；

部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美；

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

三、對所存在問題的建議處理措施及2010年工作計劃

招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵機制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

2010年工作計劃：

保險：結(jié)合2009年的保險繳納費用做出2010年的參保人員、人數(shù)、繳納規(guī)劃；基本達(dá)到勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司2009年的年審，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān)鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對事故本人或企業(yè)造成的損失；預(yù)計2010年基本養(yǎng)老保險人員在原128人基礎(chǔ)上可增加30%左右，達(dá)到160-170人；工傷保險參保人數(shù)在原158人基礎(chǔ)上可增加50%，達(dá)到237人。

人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個人都要通過崗前培訓(xùn)，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門，由部門安排工作位，部門領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)、部門和人力資源中心進(jìn)行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團(tuán)辦和人力資源開展的述職會議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵機制，增加對每個人考核機制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進(jìn)行工作總結(jié)考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁、道。

表格管理：對人事方面的表格進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進(jìn)適用表格，廢止不適用的表格，增進(jìn)適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

2006版下發(fā)的制度有29個，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類

制度名稱

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機室管理制度》、《員工準(zhǔn)則及實施細(xì)則》

不適用制度

《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關(guān)于增補新員工臨時管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《銷售管理制度》。

目前運行的制度

《業(yè)務(wù)員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動化設(shè)備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它

第7篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備；技術(shù)改造；安全運行

1.加強機電設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1建立健全各種管理制度

在煤炭行業(yè)中，機電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度，如《機電設(shè)備管理制度》、《斜巷運輸管理制度》、《機電設(shè)備大、中修管理辦法》《機電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運行。

1.2建立完善管理機構(gòu)

我們要把“抓住機電就是出煤”這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團(tuán)公司要有專門的組織機構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過程的管理制度和設(shè)備管理目標(biāo)，并組織實施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個機構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工作都有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

1.3加強設(shè)備的監(jiān)管力度

我們要充分認(rèn)識到設(shè)備是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個生產(chǎn)礦井和基層單位，對生產(chǎn)礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺性；為保證各項管理制度的落實，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現(xiàn)場使用管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過”原則，對當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

2.狠抓機電設(shè)備檢修任務(wù)

加強機電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。

2.1機電設(shè)備的日常檢查檢修

針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制定機電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，每天拿出2～4h時間作為設(shè)備的日檢時間，由包機維修工負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2定期檢查檢修

各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運行狀態(tài)，年初由機電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，并嚴(yán)格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。

2.3設(shè)備的大修

集團(tuán)公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計劃，上報批準(zhǔn)后，將費用分解到各有關(guān)單位組織實施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費用，并責(zé)令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

3.重視機電設(shè)備的技術(shù)改造

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識?？茖W(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的七個主要專業(yè)中，機電、運輸就占了兩個專業(yè)。同時，多年實踐證明，一個礦井機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對該礦井機電設(shè)備的安全運行、整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，正是基于這種認(rèn)識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。

總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，提高自身的思想認(rèn)識，改進(jìn)和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]薛三年.淺談煤礦機電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友，2011，（05）.

第8篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：依法治檔 企業(yè) 發(fā)展

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。企業(yè)檔案管理工作對建立現(xiàn)代企業(yè)制度起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護(hù)歷史真實面貌的一項重要工作。

企業(yè)檔案本身具有潛在的價值，特別體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、設(shè)備更新、產(chǎn)品銷售以及合同、法律糾紛等方面。檔案對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用主要是通過企業(yè)經(jīng)營管理人員使用檔案后，將檔案信息運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中產(chǎn)生間接的企業(yè)效益而體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)檔案具有一定的價值和使用價值，應(yīng)當(dāng)加以充分開發(fā)和利用，提高其利用效果，以實現(xiàn)檔案的價值最大化。可見，檔案作為重要的信息資源，作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

1企業(yè)檔案管理存在的問題

隨著時代的發(fā)展與改革的深入，我國逐漸確立和完善了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度，企業(yè)呈現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的模式。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮前，為了企業(yè)的生存，企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作重心開始轉(zhuǎn)移。他們往往把精力放在跑項目、跑資金、跑銷售上，檔案工作得不到應(yīng)有的重視。

1.1檔案意識薄弱

長期以來，相當(dāng)一部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部檔案工作意識薄弱，認(rèn)為檔案工作不能給企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，不是單位的主要工作，所以可有可無，只要不丟失、不泄密，能應(yīng)付查檔就行了。

1.2檔案隊伍薄弱

一是隊伍專業(yè)水平不高。檔案管理人員多由辦公室勤雜人員兼任，沒有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，存在不懂不問、不會不學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致檔案整理、管理混亂。二是隊伍不穩(wěn)定。且變動頻繁，直接影響了檔案工作的開展。

1.3檔案管理薄弱

檔案管理質(zhì)量如何是影響到企業(yè)檔案工作好壞的重要因素。很多企業(yè)制度不完善、機構(gòu)不健全、人員不到位，在這種情況下，能否做好檔案工作就可想而知了。

以上種種嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，為有效解決好這些問題，采取必要的依法治檔措施就顯得尤為重要了。

2依法治檔的措施

2.1提高領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的認(rèn)識

一個企業(yè)，人們的檔案意識強與弱，檔案工作好與差，是與領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識和重視程度分不開的。凡是領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作的部門和單位，這里的人們就重視檔案，關(guān)心檔案工作，他們的文件材料搜集的就齊全完整，及時立卷歸檔，檔案庫房，設(shè)施，裝具都能符合基本要求，檔案管理水平也不斷提高。相反，由于領(lǐng)導(dǎo)檔案意識淡薄，不重視檔案工作，這里的檔案管理就比較差。所以，領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作有較高的認(rèn)識，是引導(dǎo)和強化社會檔案意識的關(guān)鍵，也是做好檔案工作的前提。如何提高領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的認(rèn)識？這就需要在檔案部門工作的同志，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)宣傳《中華人同共和國檔案法》和《中華人同共和國檔案法實施辦法》，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，用檔案的作用去宣傳和提高領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作重要性的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)真正從思想上重視檔案工作。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識提高了，必然會加強對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2.2加強檔案管理隊伍建O

檔案工作者要忠誠和熱愛檔案事業(yè)，盡心盡職地做好檔案工作，這是《中華人同共和國檔案法》賦予每個檔案管理人員的光榮職責(zé)。因此，要從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強隊伍建設(shè)，牢固樹立法治的理念，確立檔案法治的思維，不斷提高檔案工作者的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)依法治檔工作的需要。檔案法規(guī)是檔案事業(yè)發(fā)展保障，每個檔案工作者必須不斷增強搞好檔案工作的事業(yè)心，努力學(xué)習(xí)，既要有具備檔案學(xué)及相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識，又要有懂得檔案法律法規(guī)，熟練掌握檔案歸檔業(yè)務(wù)流程，檔案人員要做到心中有數(shù)，才能保證檔案材料收集完整，組卷準(zhǔn)確。使檔案管理水平更上一個臺階。每位檔案管理人員，既要有做好檔案工作的決心，又要有做好檔案管理工作的技術(shù)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理檔案技術(shù)，為把檔案管理工作提高到一個新的層次而努力。

2.3堅持“七五”普法教育與檔案教育相結(jié)合

“七五”普法是我國普及法律知識教育的社會工程，檔案部門要把檔案法規(guī)納入“七五”普法的規(guī)劃之內(nèi)，同時，還要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，注重普法同檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檔案宣傳結(jié)合起來，廣泛開展宣傳教育活動。第一、拓寬宣傳教育渠道。在企業(yè)上下從領(lǐng)導(dǎo)干部到檔案兼職人員，到生產(chǎn)、施工一線的管理人員中進(jìn)行宣傳，通過法治講座，檔案知識講座，通過懸掛標(biāo)語、專欄板面、知識競賽等形式宣傳檔案工作。第二、經(jīng)常了解公司文化信息，及時掌握公司教育動態(tài)，將法治宣傳和檔案宣傳融入其中，擴大檔案工作的社會影響。第三、用事實說話，用大量的檔案工作中發(fā)揮作用的實例宣傳教育，讓大家認(rèn)識到檔案和檔案工作的重要性。

2.4加強檔案制度建設(shè)

第9篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；研究；問題；對策；煤礦

1引言

煤炭作為不可替代的能源之一自18世紀(jì)以來被世界各國廣泛利用，在推動人類工業(yè)化進(jìn)程中起到了舉足輕重的作用，因而享有“工業(yè)的糧食”之美譽。新時期，隨著石油資源的日益枯竭以及煤氣化技術(shù)的日趨革新，再加上煤炭資源的豐富儲存量，致使煤炭資源在現(xiàn)在以及未來相當(dāng)一段時間內(nèi)仍然會成為世界絕大多數(shù)國家重要的能源之一。煤炭資源是我國最主要的基礎(chǔ)性能源，在國家能源安全保障中占有重要的地位.[1]。我國是煤炭生產(chǎn)消費大國，而煤炭開采業(yè)屬于高強度、勞動密集型作業(yè)，因而表現(xiàn)出對設(shè)備依賴性極強的顯著特征。所以，設(shè)備已經(jīng)不僅成為企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，而且也為企業(yè)順利生產(chǎn)、盈利奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)、提供了技術(shù)保障，因此重視企業(yè)設(shè)備，以人性化的理念對其予以管理顯得尤其重要。本研究對煤炭設(shè)備管理的重要性、國內(nèi)外研究概況、當(dāng)前煤炭行業(yè)設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上，提出了完善煤炭設(shè)備管理的對策并予以論述。

2設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典中指出，設(shè)備管理即指企業(yè)設(shè)備的管理工作，包括設(shè)備的選擇評價、使用維護(hù)、修理改造、更新處理等。從該定義可以看出，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)性工作，正是該性質(zhì)不僅決定了設(shè)備管理工作的長周期性、復(fù)雜性，而且也充分說明設(shè)備管理對于保證企業(yè)正常生產(chǎn)、運營的重要性。

設(shè)備與煤炭的產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、單位信譽、企業(yè)工人的人身安全和工作積極性、工作環(huán)境質(zhì)量等有著密不可分的關(guān)系，可以說設(shè)備在這些元素構(gòu)成的單元中處于核心地位。首先，設(shè)備的性能直接影響煤炭的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，而單位時間內(nèi)生產(chǎn)量的提高和煤炭質(zhì)量的提升會顯著縮減生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加企業(yè)利潤；其次，在既定時間內(nèi)，高性能設(shè)備更易按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，對于維護(hù)企業(yè)信譽、保證日常煤炭供求、維持市場煤炭價格平穩(wěn)、緩解因煤炭供給短缺造成的不穩(wěn)定因素起到重要的影響。再者，煤炭生產(chǎn)的設(shè)備操作人員的人身安全直接與設(shè)備的安全性能相關(guān)聯(lián)，性能良好的設(shè)備對于提高工作人員的工作熱情、放松工作人員的情緒、保證其全身心投入工作、減少操作失誤引發(fā)的煤礦事故具有良好的促進(jìn)作用。綜合性能優(yōu)良的設(shè)備還關(guān)系到作業(yè)人員的工作環(huán)境質(zhì)量和衛(wèi)生情況，這對于保證工人的身體健康，改變傳統(tǒng)觀念中煤炭行業(yè)作業(yè)環(huán)境臟亂，安全隱患顯著的不良形象具有重要的推動作用。

從上述分析中可知，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到工人的人身利益、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和潛在社會效益。設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)良與否取決于設(shè)備的管理工作，即設(shè)備管理。廣義來講，對設(shè)備的管理涉及提出設(shè)備需求檢查庫存是否有此設(shè)備確認(rèn)無該設(shè)備設(shè)備配套設(shè)備采購設(shè)備組裝設(shè)備調(diào)試確認(rèn)可投入正常生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)設(shè)備修理改造與更新廢舊設(shè)備處理等環(huán)節(jié)。由上可見，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)性工作，陳春霞進(jìn)一步指出設(shè)備管理集技術(shù)科學(xué)、管理科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)為一體，涉及到的理論包括控制論、系統(tǒng)論、信息論、經(jīng)濟(jì)學(xué)，運籌學(xué)、故障物理學(xué)、可靠性工程、人機工程學(xué)、摩擦學(xué)、組織行為學(xué)等許多領(lǐng)域.[2]，所以，做好設(shè)備管理工作不僅意義重大，而且管理過程復(fù)雜，需要多學(xué)科為理論基礎(chǔ)予以輔助。

3設(shè)備管理國內(nèi)外研究概述

從已有的研究成果看，關(guān)于設(shè)備管理的研究起步較早的是美國、英國、前蘇聯(lián)和日本，代表性的管理模式有：美國的后勤學(xué)、英國的設(shè)備綜合工程學(xué)、前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修和使用制度以及日本的全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）。

3.1國外設(shè)備管理研究簡介

前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修和使用制度也稱為計劃預(yù)修制，它是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和技術(shù)狀態(tài)對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和修理以達(dá)到促使設(shè)備長時間處于良好技術(shù)狀態(tài)的設(shè)備管理制度，是一種基于統(tǒng)計資料的經(jīng)驗總結(jié)。其常見方法主要有：檢查─維修法、定期維修法以及強行維修法；另外，它將設(shè)備的磨損規(guī)律劃分為3個階段，即設(shè)備的初期使用階段、漸進(jìn)磨損階段以及加劇磨損階段。維修設(shè)備的最佳時間點是設(shè)備磨損由漸進(jìn)磨損階段向加劇磨損階段過渡前的那一點。由該管理制度可以看出，它比傳統(tǒng)設(shè)備損壞后再修理的管理制度邁出了重要一步，可以有效地避免設(shè)備故障或安全事故的發(fā)生、也避免了設(shè)備出現(xiàn)問題后再修理造成的經(jīng)濟(jì)損失，但是如何準(zhǔn)確地把握好合適的維修點成為了該管理制度的關(guān)鍵。在實際操作中可能出現(xiàn)維修時間過早或者維修時間過遲而沒能很好把握最佳維修點的現(xiàn)象。

設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國維修保養(yǎng)技術(shù)雜志社主編丹尼斯·巴克斯于1970年提出，該概念以人性化的觀點將設(shè)備的一生作為研究對象，著重強調(diào)提高設(shè)備先天的可靠性、維修性，注重設(shè)備從設(shè)計、使用等各個環(huán)節(jié)的信息反饋，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面對設(shè)備予以管理和研究，最終實現(xiàn)設(shè)備全生命周期費用最優(yōu)化。這種管理模式的優(yōu)點在于從設(shè)備的全生命周期多方位對設(shè)備予以管理和研究，把增強設(shè)備的可靠性、維修性作為保障其后續(xù)功能正常發(fā)揮和節(jié)約經(jīng)濟(jì)費用的重要條件。

美國后勤學(xué)的興起源于國防部要求武器供應(yīng)費用最低，追求設(shè)備的可靠性以及可維修性是其主要的實現(xiàn)途徑，它側(cè)重于強調(diào)通過設(shè)備制造廠商的后勤工作促使軍事武器壽命周期費用最低，而對武器使用者的管理涉及較少，正是由于該特點被諸多研究人員認(rèn)為該理論對常規(guī)的生產(chǎn)性企業(yè)指導(dǎo)意義不大。

全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）是一種要求企業(yè)所有人員（包括企業(yè)高層管理人員和一線員工）通過參與設(shè)備的整個保養(yǎng)和維護(hù)系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)人員素質(zhì)的整體提升以及設(shè)備性能的改善，以達(dá)到提高設(shè)備綜合利用效率、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理制度。經(jīng)過多年的發(fā)展，TPM 的內(nèi)涵已經(jīng)從最初的“預(yù)防保養(yǎng)”擴展到追求設(shè)備綜合效率最大化。TPM的設(shè)備管理理念從生產(chǎn)部門外延至研發(fā)、管理等諸多部門，而目標(biāo)也由追求設(shè)備效率演變?yōu)樽非笃髽I(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率最大化，因此，它是對生產(chǎn)維修和設(shè)備綜合工程學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展.[3]，因為被業(yè)界人士認(rèn)為全面預(yù)防保養(yǎng)比綜合工程學(xué)更有效實用.[2]。

3.2國內(nèi)設(shè)備管理研究簡介

我國的設(shè)備管理體制經(jīng)歷了事后維修計劃預(yù)修制借鑒國外先進(jìn)管理方法提出設(shè)備綜合管理模式設(shè)備綜合管理模式的應(yīng)用。從該演化過程來講，我國的設(shè)備管理模式起步比國外要晚，而且我國的設(shè)備管理模式是在吸取了國外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上誕生的。1987年7月28日國務(wù)院正式《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，即設(shè)備管理條例，它對規(guī)范我國企業(yè)設(shè)備管理工作本應(yīng)具有重要作用，但由于我國傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的原因以及企業(yè)自身的發(fā)展水平不盡相同，致使該條例并沒有很好貫徹實施，表現(xiàn)在不同企業(yè)設(shè)備管理模式都不相同、甚至同一企業(yè)不同時期也截然不同。因此，制定標(biāo)準(zhǔn)的、具有普遍適用性的設(shè)備管理制度在我國顯得尤為重要。

4當(dāng)前設(shè)備管理存在的問題

4.1設(shè)備管理觀念落后

企業(yè)對設(shè)備管理的重視程度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念直接相關(guān)，當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)出的“重煤炭生產(chǎn)、輕設(shè)備管理”的理念還較普遍。為了滿足市場需求，企業(yè)只注重機電設(shè)備的持續(xù)運行，設(shè)備出現(xiàn)問題不得不進(jìn)行維修、保養(yǎng)的時候才采取對應(yīng)措施，沒有形成對機電設(shè)備予以持續(xù)維修、保養(yǎng)的體制，更沒有將設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)以及我國的設(shè)備管理條例等先進(jìn)理念作為理論參考。部分企業(yè)只注重設(shè)備運行時的表面效益、忽略了定期、自主維護(hù)設(shè)備的潛在價值，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，未能將設(shè)備的重要性提升到應(yīng)有的重視程度，因此，更新煤炭設(shè)備管理的陳舊理念已成為當(dāng)前發(fā)展的重要舉措。

4.2設(shè)備管理制度缺失

設(shè)備管理制度的缺失一方面是由于部分企業(yè)根本沒有制定針對設(shè)備的管理制度，機電設(shè)備出現(xiàn)損壞情況后，管理人員直接隨機處理，完全是一種被動的事后維修模式，另一方面表現(xiàn)在企業(yè)有相關(guān)的設(shè)備管理制度，但是它又可以分為兩類情況，一種情況是這些管理制度只做表面文章，供領(lǐng)導(dǎo)檢查應(yīng)付，根本不去執(zhí)行；第二種是有制度，設(shè)備管理人員也想認(rèn)真執(zhí)行，但是制定的管理制度不具有可行性，執(zhí)行難度大或者執(zhí)行效果甚微，致使出現(xiàn)設(shè)備管理制度脫離了實際的管理環(huán)境。這些情況都使設(shè)備管理制度的可操作性大幅降低，也就失去了通過全面維護(hù)、修理設(shè)備而實現(xiàn)設(shè)備效率、企業(yè)效益最優(yōu)化的目的。

4.3設(shè)備管理舉措滯后

設(shè)備管理的舉措滯后主要表現(xiàn)在對設(shè)備沒有進(jìn)行合理登記、維護(hù)、清潔、儲存、缺乏強有力的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃等。設(shè)備管理的核心是要對設(shè)備管理活動予以實際操作，觀念的滯后致使相應(yīng)舉措也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于合理的管理措施。當(dāng)前設(shè)備管理中還出現(xiàn)購買設(shè)備與預(yù)期功能有偏差，使用中的儀器還存在維護(hù)過度和維護(hù)不足的情況，停用設(shè)備存在零部件堆放混亂、衛(wèi)生狀況臟亂差、存儲地點不合理，管理設(shè)備的人員不用設(shè)備而用設(shè)備的人員不管設(shè)備的兩極風(fēng)化情況比較嚴(yán)重。這些舉措都嚴(yán)重違背了科學(xué)管理設(shè)備的基本準(zhǔn)則，使設(shè)備的使用周期縮短、增加了設(shè)備后期的維護(hù)修理耗資、不利于企業(yè)員工的人身安全、造成企業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量過低、削減企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益狀況。

5完善設(shè)備管理的對策與建議

5.1更新設(shè)備管理理念

管理理念是推動煤炭企業(yè)設(shè)備管理工作合理化、高效化的重要前提，因此，拋棄原有的落后理念，順應(yīng)并積極實踐當(dāng)代社會的設(shè)備管理潮流意義重大。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視設(shè)備管理工作的重要價值，將設(shè)備管理工作形成一項長效機制狠抓不懈，徹底拋棄原有“只重生產(chǎn)，不重維護(hù)”的落后理念。其次，要積極研究和引入國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論作為指導(dǎo)煤炭企業(yè)設(shè)備管理工作的理論基礎(chǔ)。不僅要要引入和學(xué)習(xí)設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)制度以及我國的設(shè)備管理條例中的精華部分，更要將系統(tǒng)論、決策理論、信息論、控制論等現(xiàn)代管理理論中的優(yōu)秀理論納入到企業(yè)的設(shè)備管制措施中，通過實踐一條以理論指導(dǎo)實踐的科學(xué)管理之路實現(xiàn)煤炭設(shè)備管理工作的高效率進(jìn)行，最終實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)效率最優(yōu)、設(shè)備維護(hù)費用最低、企業(yè)生產(chǎn)成本最理想、企業(yè)競爭能力最強。

5.2優(yōu)化設(shè)備管理制度

設(shè)備管理工作的開展不僅需要先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念作為理論指導(dǎo)，更應(yīng)該將經(jīng)過學(xué)習(xí)而自主提煉的理論精華以制度的形式予以呈現(xiàn)，當(dāng)然，制度的制定要嚴(yán)格遵循兩個原則：第一，可行性，可行性就是要求企業(yè)工作人員在結(jié)合先進(jìn)的管理理念制定管理制度時需要理論聯(lián)系實際而不是僅用高深的管理理論憑空堆砌，只有符合實際工作環(huán)境的管理制度才具有價值；第二，可操作性，可操作性要求制定的管理制度要求執(zhí)行難度要適中、執(zhí)行效果要顯著。執(zhí)行難度太高或太低都不利于制度的發(fā)揮，合理的制度應(yīng)該設(shè)置階段性目標(biāo)，這樣有利于目標(biāo)的逐漸實現(xiàn)，從而使制度的可操作性增強。從涉及范圍上講，一份完善的設(shè)備管理制度應(yīng)該從設(shè)備的選擇、使用、維護(hù)、改造、報廢等整個生命周期著手，制定包含這些環(huán)節(jié)的綜合管理機制。從涉及對象來講，要明確責(zé)任到人，將包括企業(yè)管理人員在內(nèi)的所有員工納入管理機制中來，形成周期培訓(xùn)、周期實訓(xùn)、周期考核的良好機制。從涉及內(nèi)容上講，應(yīng)該包含管理對象、管理組織與管理責(zé)任人、管理流程、管理方法、獎懲措施、評價指標(biāo)等內(nèi)容，切實保證制定的制度能夠有效促進(jìn)設(shè)備管理工作。另外，制度不是一成不變的，需要靈活予以實施且不斷反思革新，最終形成適合自身企業(yè)的長久設(shè)備管理機制。

5.3強化設(shè)備管理舉措

設(shè)備管理理念更新后更為重要的工作是開展具體的行動予以貫徹，因此，強化設(shè)備管理舉措構(gòu)成了設(shè)備管理工作的根本落腳點。具體表現(xiàn)在設(shè)備購置階段加強設(shè)備實際性能與預(yù)期性能的研究，確保購置的設(shè)備能夠最大限度的符合實際需要，當(dāng)然還需要注意的是購買決策要切實綜合考慮當(dāng)前設(shè)備成本與后期潛在的維護(hù)費用之間的關(guān)系，從設(shè)備的整個生命周期綜合考慮。其次，對設(shè)備要形成定期維護(hù)的可行規(guī)劃并嚴(yán)格按照該規(guī)劃對設(shè)備予以合理、及時的維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。再者，對停用的設(shè)備要選擇合適的地點予以保管儲存，做到有序、配套堆放，及時登記，定期予以清潔維護(hù)；另外，無論是設(shè)備操作人員還是設(shè)備管理人員應(yīng)該統(tǒng)一思想，共同攜手形成愛護(hù)設(shè)備、合理使用設(shè)備、規(guī)范維護(hù)設(shè)備的新局面，拋棄管用脫節(jié)的不良習(xí)慣，打造管用一家的良好氛圍，使企業(yè)中每位員工將設(shè)備視為自己的珍貴財產(chǎn)，這將極大地提升設(shè)備管理工作的成效。

2012年11月綠色科技第11期6結(jié)語

設(shè)備管理是保證煤炭企業(yè)實現(xiàn)高效率、低成本、安全環(huán)保、高經(jīng)濟(jì)效益運行的重要內(nèi)容，因此，研究當(dāng)前國內(nèi)外設(shè)備管理的相關(guān)情況對于促進(jìn)煤炭設(shè)備管理工作具有重要的指導(dǎo)意義?？傮w而言，我國的設(shè)備管理的研究要滯后于國外，是在國外已有研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步演化而來，而且我國頒布的設(shè)備管理條例也沒有很好實施，致使當(dāng)前設(shè)備管理工作中依然存在設(shè)備管理觀念落后、設(shè)備管理制度缺失、設(shè)備管理舉措滯后等不良現(xiàn)象，據(jù)此指出更新設(shè)備管理理念、優(yōu)化設(shè)備管理制度、強化設(shè)備管理舉措是解決當(dāng)前存在問題的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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