小學校長研修總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：小學校長研修總結(jié)范文

1．培訓體系日益完善

在全國層面，2000年成立了教育部小學校長培訓中心(設(shè)在北京師范大學)和中學校長培訓中心(設(shè)在華東師范大學)，承擔全國小學校長和中學校長的國家級培訓任務(wù)。這兩個培訓中心圍繞基礎(chǔ)教育課程改革等主要內(nèi)容，舉辦全國中小學校長高級研修班，培養(yǎng)了大批骨干校長。小學校長培訓中心還承擔了培訓香港校長的任務(wù)。在省市區(qū)層面，各省都成立了教育干部培訓中心，依托師范大學、教育學院的培訓實施機構(gòu)，承擔省一級校長培訓工作。

培訓體系的完善，大大推進了工作目標的實現(xiàn)?！笆濉逼陂g，教育部著力抓好中小學校長的任職資格培訓、提高培訓和高級研修等3個層次的常規(guī)培訓工作，全面開展大規(guī)模的培訓工作，共培訓中小學校長62.7萬人，顯著提高了中小學校長的管理能力、辦學水平和實施素質(zhì)教育的能力。特別是2003年中央決定開展大規(guī)模干部培訓以來，各級教育行政部門和教育培訓機構(gòu)，在教育部總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的積極指導下，不斷加強培訓制度建設(shè)，努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、富有活力的教育干部培訓體系，加大對教育干部培訓的經(jīng)費投入，教育干部培訓規(guī)模顯著擴大，培訓內(nèi)容不斷豐富，培訓模式不斷創(chuàng)新，培訓質(zhì)量不斷提升。教育部人事司研究制定了《全國教育系統(tǒng)干部培訓“十一五”規(guī)劃》，明確了“十一五”期間教育系統(tǒng)干部培訓的指導思想、總體目標、工作原則、主要任務(wù)、保障措施，對“十一五”期間教育系統(tǒng)干部培訓作出了全面的布置；同時，成立了教育干部培訓工作領(lǐng)導小組，由周濟部長親任組長。它標志著大規(guī)模教育干部培訓的開始。

2．培訓內(nèi)容突出專題性和針對性

近年來，隨著一批名校長的退休，教育管理的領(lǐng)軍人物缺乏問題，已經(jīng)成為制約各地教育改革與發(fā)展的瓶頸?！笆濉焙汀笆晃濉逼陂g，各地先后興起的“名校長工程”漸漸成為校長培訓的一個重點。名校長的培養(yǎng)通常采用師帶徒的方式，成立工作室，由一位有威望的名校長或?qū)＜規(guī)ьI(lǐng)幾位骨干校長，以學習研討的方式共同提高。上海先后實施“專家領(lǐng)銜制”和“名校長領(lǐng)銜制”；北京也成立了以專家和名校長為導師、以骨干校長自主研究為主體的5個“名校長工作室”。

同時，在促進教育均衡發(fā)展的背景下，配合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略以及西部地區(qū)“兩基”攻堅計劃的實施，全國各地都十分關(guān)注農(nóng)村中小學校長的培訓工作。為加大對西部地區(qū)教育干部培訓工作的傾斜力度，教育部人事司和中國移動通信集團決定2006年～2008年聯(lián)合實施西部農(nóng)村中小學校長培訓項目，共投入經(jīng)費1000萬元，培訓3600名西部農(nóng)村中小學校長。

教育部人事司還結(jié)合基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的需要，針對教育的重點、熱點和難點問題，以農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制、新課程實施、未成年人思想道德建設(shè)、校園安全管理等為主要內(nèi)容，舉辦了若干專題培訓班，每次一個專題，內(nèi)容集中，不斷加大專題培訓力度。

此外，校長高級研修班也多采用主題式的培訓，圍繞一定的主題設(shè)計課程板塊和相應(yīng)的實踐活動、研究活動，力求使校長在某一主題方面進行深入的學習、研究和實踐。比如：北京就先后設(shè)計舉辦了以“教育現(xiàn)代化與教育創(chuàng)新”、“有效學校管理”、“農(nóng)村學校教師發(fā)展”、“新課程背景下的德育管理創(chuàng)新”、“隱性德育”、“旨在提高教學質(zhì)量的初中學校管理改進”、“校長的課程領(lǐng)導”等為主題的研修班。這些主題是綜合考慮區(qū)域教育發(fā)展戰(zhàn)略、教育改革內(nèi)容、學校管理中的難題、校長發(fā)展的需求等問題后設(shè)立的。每個研修培訓的課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容都是不同的、獨特的，改變了已往固定的培訓課程模式。

3．培訓方式凸顯多樣性和實踐性

校長實踐的復雜性呼喚校長培訓方式的探索與創(chuàng)新。由于校長隊伍更新?lián)Q代加快，年輕校長增加，所以校長培訓迫切需要解決提升校長實踐能力的問題；同時，由于對傳統(tǒng)培訓模式的反思與改革，新的培訓理論不斷引入，因此側(cè)重實踐和問題解決的培訓模式不斷出現(xiàn)。各地培訓機構(gòu)以成人學習理論、新的培訓理論為參考，以實踐研究和能力建設(shè)為導向，強化了培訓模式的創(chuàng)新探索。諸如：案例教學、專題研究、參觀考察、診斷策劃、異地培訓、拓展訓練、技能訓練、掛職鍛煉、反思總結(jié)、校長論壇、辦學思想研討會等，都成為有效的學習方式，得到校長的認可。培訓方式的不斷探索提高了培訓的實效性。

這些培訓模式大體可以分6類：第一類是能力導向型的，如拓展訓練、技能訓練、心智模式訓練等，主要功能是提高學員的心理素質(zhì)、實際能力。第二類是反思導向型的，如心智模式訓練、知識能力測驗、學校管理診斷等，主要功能是讓學員對自己的素質(zhì)、觀念和管理方法進行反思，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和問題所在，進而找到努力的方向。第三類是實踐研究型的，如學校管理診斷、行動研究、改進方案設(shè)計等，主要功能是針對學校管理中的問題開展研究，以求問題得到一定的解決。第四類是擴展經(jīng)驗型的，如企業(yè)管理與文化考察、國外培訓與考察、異地培訓等，主要功能是開闊視野，了解異域經(jīng)驗。第五類是技術(shù)應(yīng)用型的，如網(wǎng)絡(luò)學習交流，主要功能是解決交流方式問題，幫助校長更快速、更大量地獲得所需信息以及進行互動式交流。第六類是思想交流型的，如校長論壇、校長沙龍、辦學思想研討會等，以形成學習共同體、交流經(jīng)驗和思想為主要功能。

4．培訓的同際合作日漸增強

在全球化時代，許多教育問題都具有共同性，如教育質(zhì)量、教育普及、學生道德教育、課程改革、教師培養(yǎng)等；同時，各個國家的教育又都有自己的優(yōu)勢與弱勢，這就使得教育的國際交流與合作有進一步加深的需要和必要。校長培訓通過國際合作可以達到這樣的預(yù)期。許多省市與美國、英國、德國、澳大利亞等國家建立了培訓合作關(guān)系，開展合作培訓，擴展了校長們的國際視野。具體方式有：第一，在國外培訓獲得學位，比如：北京先后選派一批年輕校長或后備干部去美國、新加坡等地學習，獲得教育管理碩士學位。第二，到國外進行教育考察。第三，聘請國外專家到國內(nèi)進行短期培訓，比如：北京與英國文化委員會每年合作舉行為期一周的培訓，這種培訓側(cè)重管理技能的訓練。第四，召開國際會議。

5．培訓信息資源平臺漸成規(guī)模

隨著信息化的發(fā)展，人們通過網(wǎng)絡(luò)與計算機進行學習、工作與研究越來越成為一種生活方式。因此，校長培訓工作需要積極采用遠程教育和網(wǎng)絡(luò)教學等現(xiàn)代教育技術(shù)手段，推進培訓的信息化建設(shè)。教育部委托相關(guān)培訓機構(gòu)，開展了教育系統(tǒng)國家級干部培訓課程資源開發(fā)和示范課件的制作工作。依托國家教育行政學院、中央廣播電視大學、華東師范大學、東北師范大學等機構(gòu)，中國教育干部培訓網(wǎng)、全國中小學校長培訓網(wǎng)、全國中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源平臺紛紛亮相。它們統(tǒng)籌并整合了課程資源開發(fā)的力量，逐步實現(xiàn)了干訓信息資源的共享。一些省市也建立了自己的培訓網(wǎng)站，如北京建立了“首都校長培訓網(wǎng)”等。

第2篇：小學校長研修總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 中小學校長培訓 組織變革 關(guān)系處理

在推動基礎(chǔ)教育事業(yè)向前發(fā)展的過程中，廣大中小學校長是最為重要的力量之一。學校教育目標的實現(xiàn)和教學活動組織管理，離不開校長的教育智慧和辛勤勞動。校長在教育教學工作中以及學校的各項管理活動中表現(xiàn)出來的教育理想和教育智慧，則是學校生存和發(fā)展的最深厚的動力源泉，是提高學校管理績效的關(guān)鍵。在現(xiàn)代教育高速發(fā)展的今天，世界各國在教育人力資源開發(fā)中早已將其戰(zhàn)略眼光聚集在校長人才資源上。21世紀的教育競爭，將主要是科技的競爭、智力的競爭，歸根結(jié)底是校長人才資源開發(fā)及其潛能充分發(fā)揮的競爭。在我國建設(shè)和諧社會的進程中，實施科教興國戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，加快新課程改革步伐，建設(shè)一支高素質(zhì)的中小學校長隊伍的需要迫在眉睫。

我們知道，近二十年校長培訓工程，在提高校長隊伍的素質(zhì)方面取得了很大的成績。但在培訓實踐中也逐漸暴露出不少問題，尤其在培訓目標的確定、模式的選擇、培訓內(nèi)容以及培訓手段與方法等方面表現(xiàn)出針對性不強、實效性不夠、與中小學教育實際需要脫節(jié)等問題。在教育發(fā)展與校長培訓的現(xiàn)實需要的推動下，這些問題的解決，已經(jīng)引起了教育研究者和廣大參培中小學校長的積極關(guān)注，對如何解決校長培訓中出現(xiàn)的這些問題進行了深入而廣泛的研究。本文試圖從中小學校長培訓機構(gòu)的組織變革的觀察視野，思考如何在繼承和發(fā)展“十五”校長培訓所獲得的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，處理好“十一五”期間中小學校長培訓中需要關(guān)注的六大關(guān)系，以期提高中小學校長培訓的質(zhì)量和水平。

一、影響新一輪中小學校長培訓展開的主要障礙

根據(jù)已有的中小學校長培訓實踐進行分析，阻礙“十一五”中小學校長培訓的主要因素有以下幾個方面：

1、培訓機構(gòu)方面的障礙

（1）理論研究與培訓模式滯后于實踐需要，對培訓者的培訓有待加強

在廣大中小學校長培訓機構(gòu)看來，中小學校長培訓是一項常規(guī)性工作。校長的培訓工作，甚至被培訓機構(gòu)當作各級地方教育行政部門的行政任務(wù)來被動完成。在培訓活動中，培訓者缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。由此的必然結(jié)果是培訓者缺乏對校長培訓工作進行理論研究的熱情，在一定時期里，對中小學校長培訓情況的研究比較鮮見。雖然最近幾年以來，隨著中小學校長培訓工作日益受到重視，有關(guān)中小學校長培訓工作的研究也逐漸開展起來，但對中小學校長培訓情況的研究多處于實踐總結(jié)和經(jīng)驗概括的層面上，有關(guān)校長培訓的理論研究還處于起步階段。

校長培訓理論研究的不足，必然導致廣大校長培訓機構(gòu)在解決校長培訓實踐中出現(xiàn)的各種問題時缺乏理論引領(lǐng)，這也使得各級教育學院以及校長培訓機構(gòu)憑借自身培訓經(jīng)驗開展新一輪的校長培訓變得十分普遍。對新一輪校長培訓的性質(zhì)、目標、模式與手段缺乏科學認識，是培訓者尚未形成校長培訓理念的突出表現(xiàn)。培訓缺乏針對性、實效性，自然缺乏對校長參加培訓的吸引力。如何加強對培訓者進行培訓，使培訓者樹立正確的培訓理念，認真研究校長培訓的實際需要，自覺研究校長培訓中出現(xiàn)的新情況、新問題，掌握現(xiàn)代校長培訓的新理論，讓廣大校長培訓工作者成為校長培訓工作的設(shè)計者、組織者和服務(wù)者，是當前我們急待解決的問題，

（2）管理方式落后，培訓組織缺乏變革活力

調(diào)查研究表明，校長培訓機構(gòu)普遍存在管理落后于教育與社會發(fā)展需要的問題。無論是管理理念，還是管理模式的選擇方面，許多培訓機構(gòu)都習慣于傳統(tǒng)的行政管理方式，這使得校長培訓工作缺乏應(yīng)有的活力，無法適應(yīng)校長培訓需要的變化，管理沒有效率、嚴重缺乏服務(wù)意識，自然使得廣大校長缺乏對參加培訓的熱情。

導致培訓機構(gòu)管理方式落后，缺乏組織變革活力的因素很多，主要原因是兩個方面造成的。

首先是承擔培訓任務(wù)的培訓機構(gòu)的主要管理者因素。由于他們的培訓管理理念和管理習慣，已經(jīng)無法適應(yīng)當前校長培訓的實際需要。在選擇什么樣的人來管理校長培訓機構(gòu)方面，培訓機構(gòu)一般是遵循“專家路線”。這些管理者可能是教育某個領(lǐng)域研究的“專家”，但他們未必一定是有著現(xiàn)代管理理念和熟練掌握組織管理技術(shù)的“專家”，他們有的不僅習慣于傳統(tǒng)的管理模式，更要命的是習慣于對新的管理思想和模式加以抵制或者不屑一顧，由此導致在組織變革方面因循守舊，缺乏或者不敢開拓創(chuàng)新，使得整個校長培訓工作缺乏活力。

第二方面的主要原因是，由于校長培訓工作的日益重要和加速發(fā)展，各種社會培訓力量積極參與，無論是規(guī)模還是發(fā)展速度上，都超過了校長培訓機構(gòu)的預(yù)期，使培訓機構(gòu)在組織上準備不夠。很多培訓機構(gòu)在校長培訓工作中都出現(xiàn)學科建設(shè)和師資準備方面的窘?jīng)r，這也進一步造成了校長培訓工作中的管理落后問題。

（3）發(fā)展策略單一，培訓機構(gòu)對高端教育人才缺乏吸引力

承擔“十一五”校長培訓任務(wù)的各級教育學院以及其它培訓機構(gòu)，在當前高等教育大發(fā)展的進程中沒有得到足夠的重視，發(fā)展缺乏強有力的支持，同時又受到外在環(huán)境的巨大影響，他們的辦學能力橫向比較而言呈現(xiàn)下降趨勢。與其它大學相比，市場、信息、資金等都處于劣勢，規(guī)模小、成人高校性質(zhì)、待遇低等等，自然難以吸引優(yōu)秀的教育碩士、博士加入到校長培訓者行列，這也是校長培訓機構(gòu)在低發(fā)展水平停滯不前的重要原因。

2、參培者方面的因素

（1）對校長專業(yè)化發(fā)展需要缺乏正確認識，參培主動性不夠

基礎(chǔ)教育的蓬勃發(fā)展，社會對教育需求的巨大擴張，使得廣大中小學校長不得不面臨許多實際的辦學問題。他們的大多數(shù)精力被分配到解決學校發(fā)展的實際問題中，疲于奔命，尤其是以升學為導向的學校教育，極大的扭曲了校長們對素質(zhì)教育理念的理解，他們關(guān)心辦學經(jīng)費的籌措遠勝于關(guān)心教育理想的樹立，他們關(guān)心升學率遠勝于關(guān)心自身專業(yè)化發(fā)展，由此被動參與校長培訓，在培訓中缺乏積極性和主動性也就不足為奇了。

（2）培訓缺乏層次性，培訓起點不高

與其他國家相比，我們的校長培訓缺乏層次性，培訓起點不高。對參加培訓的校長提出諸如學歷、資格以及經(jīng)驗等方面的要求是培訓工作的必需。培訓是一個系統(tǒng)工程，要分層次舉辦各種校長培訓，以校長為本，以解決校長面臨的教育教學問題為中心，以校長發(fā)展為本，使培訓工作滿足多樣性、個性化的需要。

3、校長培訓的環(huán)境性障礙

（1）缺乏完善的校長培訓政策支持體系

校長培訓工作是一個長期的歷史性工程，持續(xù)的完善的培訓政策體系的建立十分重要。當前，政府和教育行政主管部門對中小學校長培訓工作的重視程度不夠，教育行政主管部門要加大對校長培訓工作的支持力度，加強有針對性的指導和發(fā)展規(guī)劃的制定的重視程度，在校長培訓工作的計劃、實施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)形成長期監(jiān)管機制。

（2）校長參培的激勵機制尚未形成

政府和教育行政主管部門，作為校長培訓制度設(shè)計者，要不斷建立和完善有利于校長參加培訓的薪酬機制、榮譽機制、競爭機制、感情機制等制度環(huán)境的建設(shè)。在培訓體制、機制與運作模式等方面不斷創(chuàng)新，要讓校長培訓與否成為一向校長的薪資、職業(yè)發(fā)展通道、職稱、崗位勝任及業(yè)績評估等方面的重要因素。如在校長選拔使用中，要加大對校長是否參加培訓的重視程度。校長參培激勵機制的建立與否，是影響校長培訓的重要環(huán)境因素。

二、中小學校長培訓的組織變革觀

中小學校長培訓的組織變革是指校長培訓機構(gòu)為了適應(yīng)培訓內(nèi)部條件和外部環(huán)境的發(fā)展變化，對培訓組織機構(gòu)的結(jié)構(gòu)和組織管理策略進行調(diào)整、修正以及創(chuàng)新的過程。任何組織都是開放的系統(tǒng)，都處在內(nèi)外條件的不斷變化的影響之中。校長培訓機構(gòu)，必須學會在這種相互作用中，積極主動的適應(yīng)校長培訓環(huán)境甚至影響環(huán)境，組織必須積極變革才能不斷發(fā)展，滿足校長培訓在新時期的新需要。

美國學者哈羅德·萊維特認為，組織變革模式由四個變量構(gòu)成，并由此形成特定的關(guān)系。這四個變量是：結(jié)構(gòu)（主要指組織的權(quán)益關(guān)系、工作流程等）、工作（主要組織的目標體系）、技術(shù)（主要指完成目標所采用的方法與手段等）、人員（主要指達成目標的人群及其關(guān)系）。這四個變量相互依存，任何嚴格變量的變化都會引起其它變量的改變。校長培訓的環(huán)境與“十五”期間校長培訓的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。如當前宏觀外部環(huán)境是構(gòu)建和諧社會，微觀教育環(huán)境是新課程改革。這種校長培訓環(huán)境的變化，必然要求培訓組織變革培訓目標、內(nèi)容，而目標、內(nèi)容體系的變化，必然要求校長培訓模式以及培訓方式的改變，而培訓模式以及培訓方式的改變，也就引發(fā)培訓的溝通方式、組織成員的角色結(jié)構(gòu)等方面進行變革。因此，在進行組織變革時，必須要以系統(tǒng)和運動變化的觀點考慮問題。

人們常常把組織變革和組織創(chuàng)新結(jié)合起來認識組織發(fā)展的問題，這就引發(fā)產(chǎn)生了一種全新的組織發(fā)展觀：組織變革是一種采納新構(gòu)思和采取新行動的觀點。要創(chuàng)新中小學校長培訓體制與機制，以組織變革的觀點來思考問題的解決，是一種面向校長培訓實際需要的選擇。

校長培訓的組織變革，其基礎(chǔ)和前提是進行組織文化變革。校長培訓機構(gòu)的組織文化，是指校長培訓機構(gòu)在長期的發(fā)展過程中形成的各自獨有的關(guān)于校長培訓的理念、培訓的價值取向、培訓管理思想以及培訓者行為規(guī)范的總和。實際上，培訓機構(gòu)的培訓任務(wù)的達成，沒有不受培訓機構(gòu)全體長遠共同形成的價值標準、道德標準以及培訓態(tài)度的影響的。

在組織變革理論研究中，人們越來越重視對組織文化變革的研究。組織文化源自“企業(yè)文化”，最早由迪爾（T.E.Deal）與肯尼迪ennedy)在他們的著作《企業(yè)文化》一書中提出。組織文化對一個組織機構(gòu)而言，具有導向、約束、凝集、激勵等作用，其內(nèi)容包含精神層、制度層、器物層三個層次，基本內(nèi)容涵蓋了價值觀、信念、職業(yè)道德、群體意識、規(guī)章制度等方面。學者們的研究表明，有效的組織都有強烈且有特色的組織文化，組織的價值觀是組織文化的核心，是組織成功的原動力。這就需要校長培訓機構(gòu)的管理者重新審視培訓機構(gòu)的發(fā)展問題，應(yīng)該重視塑造培訓機構(gòu)的組織文化，尤其要使每一個培訓者樹立起為校長“專業(yè)化”和“先進性”發(fā)展服務(wù)、為基礎(chǔ)教育發(fā)展服務(wù)的核心價值觀，以次來保證培訓目標的達成。

校長培訓機構(gòu)的組織變革過程，可以基于信息加工的一般原理來認識。任何組織，都需要實現(xiàn)信息在組織內(nèi)外的無障礙溝通。中小學校長的培訓過程，可以被視為是一個信息的輸入、輸出、存儲和提取的加工過程。Newell 和Simon對信息加工過程的一般原理進行了研究，他們認為，組織的信息加工就是對符號(Symbol)進行操作，符號或者符號結(jié)構(gòu)是外部事物的內(nèi)部表針，其功能是代表、標志或者指明外部世界的事物。應(yīng)用這一原理來分析校長培訓組織變革的過程，可以看到，中小學校長培訓所面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化，如新課程改革、公眾教育需要的變化、和諧社會構(gòu)建目標的確定……等等，就是輸入到校長培訓組織的外部信息，培訓者必須對這些外部信息作出反應(yīng)，以及對已有的關(guān)于校長培訓的信息進行辨別、比較和保持，進一步對這些信息加以整合，引導培訓組織在人員、結(jié)構(gòu)、任務(wù)和技術(shù)等方面發(fā)生適當?shù)姆e極的變化，主動適應(yīng)校長培訓需求變化，從而達到培訓組織內(nèi)外環(huán)境之間的協(xié)同與平衡，促進培訓組織的發(fā)展。

因此，要提高“十一五”期間中小學校長培訓質(zhì)量和水平，就必須有足夠的勇氣進行培訓機構(gòu)的組織變革，在變革中尋求動態(tài)平衡：保持足夠的穩(wěn)定性，以繼承和發(fā)展“十五”校長培訓取得的豐富經(jīng)驗和成果；要有足夠的革新性，使培訓機構(gòu)在校長培訓目標的確定、培訓模式的選擇上保持活力，不斷調(diào)整組織的變量，積極主動的適應(yīng)內(nèi)外條件的變化，讓校長培訓工作充滿生機和活力。

三、在培訓組織變革中要正確處理好的六大關(guān)系

如前論述，基于組織變革觀的中小學校長培訓創(chuàng)新，就需要教育培訓機構(gòu)通過塑造組織文化、加強培訓工作中的信息溝通等工作，實現(xiàn)培訓機構(gòu)在培訓觀念、培訓組織結(jié)構(gòu)、培訓模式構(gòu)建、培訓方法選擇、培訓者素質(zhì)提高（培訓態(tài)度轉(zhuǎn)變、行為方式改造、培訓能力提升等）等方面變革。其中，培訓者素質(zhì)的提高，是最根本和最重要的變革。校長培訓工作需要一大批具有扎實的教育理論功底、豐富的教育教學實踐經(jīng)驗和對校長培訓工作充滿熱情的培訓者。因此，在校長培訓組織變革中，培訓機構(gòu)要加強對培訓者的培訓，使廣大參與校長培訓工作的教師，樹立起正確的校長培訓觀、質(zhì)量觀和人才觀，加強對校長培訓工作的理論研究，掌握校長培訓所需的現(xiàn)代教育教學技術(shù)、方法與手段。

校長培訓創(chuàng)新，主要是指通過組織變革來實現(xiàn)校長培訓工作中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)和運作方式的創(chuàng)新。變中小學校長培訓“行政——計劃式”運行機制為“指導——服務(wù)式”運行機制，創(chuàng)新校長培訓的激勵機制與制約機制，建立并完善的校長培訓政策支持體系。

在進行校長培訓創(chuàng)新過程中，要注意處理好以下關(guān)系。

（1）要處理好上級要求與校長培訓的實際需要的關(guān)系

長期以來，中小學校長培訓工作缺乏需求分析，培訓機構(gòu)無法協(xié)調(diào)上級要求與校長培訓的實際需要的關(guān)系。培訓機構(gòu)應(yīng)該依據(jù)培訓的不同層次、不同培訓背景和不同的培訓目標，加強對培訓需求的調(diào)查，有針對性地擬定出不同的培訓內(nèi)容，使每次培訓都經(jīng)過必要性與可行性的論證，這樣有助于教師教學和參培者學習。

（2）要處理好先進培訓體制與發(fā)揮傳統(tǒng)培訓體制作用的關(guān)系

培訓體制是培訓管理機構(gòu)與培訓規(guī)范的統(tǒng)一體，它包括培訓行政管理體制和培訓實施機構(gòu)管理體制兩部分。在關(guān)系協(xié)調(diào)上，要處理好教育行政主管部門之間的關(guān)系，教育行政部門與培訓機構(gòu)之間的關(guān)系；在培訓機構(gòu)內(nèi)部，要處理好培訓機構(gòu)內(nèi)部領(lǐng)導體制、執(zhí)行體制、咨詢體制、監(jiān)督反饋體制之間的關(guān)系。當前，中小學校長培訓體制已經(jīng)發(fā)生了很大變革，這就需要我們處理好先進培訓體制與發(fā)揮傳統(tǒng)培訓體制作用的關(guān)系，也就是要解決好繼承與發(fā)展問題。即要不斷創(chuàng)新培訓體制，也要重視繼承傳統(tǒng)培訓體制的所獲得的寶貴經(jīng)驗。

（3）處理好個性化學習與班級學習的關(guān)系

如何在中小學校長培訓過程中，既滿足班級培訓目標的達成，又能滿足學員個別化的需要，正成為困繞培訓機構(gòu)的一個難題。要處理好學員個性化學習需要與班級學習的目標達成的關(guān)系，就必須創(chuàng)新培訓模式。四川教育學院在中學校長培訓模式的基礎(chǔ)上進行了一些大膽的探索和創(chuàng)新，提出了中學校長高級研修“‘菜單’式、導師制、雙向選擇”新模式。是一種雙向選擇和互動式的學習方式。此種培訓模式，既充分注意了學員需求、注意培訓的針對性和學員的選擇要求，又十分有利于指導教師的專業(yè)性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和班級培訓目標的達成。在培訓中注意體現(xiàn)研修者的主體地位和發(fā)揮其主體作用，這樣更容易調(diào)動校長們接受培訓的主動性，更容易發(fā)揮他們的能動作用，也更有利于引導校長的自我教育和職業(yè)發(fā)展。

（4）處理好培訓單向與互動的關(guān)系

在校長培訓中，常常采取集中理論學習的方式，這種單向的培訓方式，缺乏學員的積極參與，培訓的質(zhì)量就嚴重受到影響。因此培訓機構(gòu)要處理好培訓單向與互動的關(guān)系。

培訓中可以先集中理論學習，在此基礎(chǔ)上，再分成學習小組，構(gòu)建導師制。教師特色講座和專題研討相結(jié)合，考察與實戰(zhàn)演練相結(jié)合，現(xiàn)場相互借鑒，專家昭示性點評、警醒式點撥，互動式答疑?？梢暂^好地保證了教師與接受培訓的校長之間的互動。

（5）處理好理論前瞻性引導與應(yīng)對現(xiàn)實需要的關(guān)系

理論與實踐脫節(jié)的問題，是制約中小學校長參加培訓積極性的關(guān)鍵因素。學非所用，學不能用現(xiàn)象十分普遍。要處理好理論前瞻性引導與應(yīng)對現(xiàn)實需要的關(guān)系，就需要培訓者深入基礎(chǔ)，深入中小學教育實際，認真調(diào)查研究，廣泛聽取意見，作好培訓需求調(diào)查與分析工作。

（6）處理好國外理論引進與理論的本土化關(guān)系

中小學校長培訓實踐需要達到培訓理論的的引導，但在培訓中課程中，大量的充斥著西方教育理論，有的理論，甚至培訓者自己也尚未完全消化。這就導致了校長們在培訓中對理論產(chǎn)生畏難情緒和消極抵觸心理。國外的教育理論，是在他們的教育背景下進行研究而獲得的，自有其特殊性，過分強調(diào)引入西方的校長培訓模式和教育理論，會讓培訓工作走入歧途。應(yīng)從歷史的和跨文化的角度，要加大國外校長培訓模式與教育理論的本土化工作，科學地研究和應(yīng)用國外校長培訓的理論。

注：

1、本文為教育部人事司資助的全國中小學校長培訓工作研究重點課題《新型校長培訓模式的構(gòu)建》的部分工作。

2、該文全文發(fā)表于《四川教育學院學報》2005年第9期。

參考文獻：

[1]國家教委人事司編《全國中小學校長崗位培訓課程教學大綱》，天津教育出版社，1991年版。

[2]Ralph B.Kimbrough， Charles W.Burkett， The Principalship:Concepts & Practices， Prentice-- Hall， 1990

第3篇：小學校長研修總結(jié)范文

培訓機構(gòu)必須有一支專職教師隊伍

1.相關(guān)法規(guī)和文件要求中小學校長培訓機構(gòu)必須有一支專職教師隊伍

首先,《中小學校長培訓規(guī)定》(1999年12月30日中華人民共和國教育部令第8號)第十三條規(guī)定:“中小學校長培訓施教機構(gòu)的教師實行專兼結(jié)合。培訓機構(gòu)應(yīng)當配備素質(zhì)較高、適應(yīng)培訓工作需要的專職教師隊伍,并聘請一定數(shù)量的校外專家學者、教育行政部門領(lǐng)導和優(yōu)秀中小學校長作為兼職教師。”

其次,筆者所在的福建省最近也下發(fā)了《福建省人民政府關(guān)于進一步加強中小學教師隊伍建設(shè)的意見》文件,該文件提出:“重視培訓師資隊伍建設(shè),建立專職培訓教師定期培訓制度,提高培訓師資素質(zhì),努力建設(shè)一支由專家學者、中小學一線優(yōu)秀教師和專職培訓教師組成的專兼結(jié)合、合理流動的高素質(zhì)培訓師資隊伍。”這里所說的“培訓師資隊伍”既包括培訓教師的師資隊伍,也包括培訓中小學校長的師資隊伍。

最后,幾乎所有的地區(qū)在評估中小學校長培訓機構(gòu)時,所采用的評估指標體系都有“專職教師隊伍建設(shè)”這一評估指標。

2.中小學校長培訓工作要求中小學校長培訓機構(gòu)必須有一支專職教師隊伍

首先,各種層次的中小學校長培訓都有一些規(guī)定的主干課程或主要內(nèi)容,這些主干課程或主要內(nèi)容的講授任務(wù)由專職教師承擔比較合適,因為這些主干課程或主要內(nèi)容的講授不是半天或一天就能夠講授完的,兼職教師講授時間具有不穩(wěn)定性,在講授安排上難以操作。

其次,如今的中小學校長培訓常采用課堂研討、教育考察、撰寫結(jié)業(yè)論文等多樣化的培訓形式,因為這些培訓形式適合成人特點,能夠突出參訓校長的主體地位。

當培訓采用課堂研討這種形式時,研討前題目的選擇、研討過程中的引導與點撥、研討結(jié)束時的點評與總結(jié)等就需要專職教師參與。

當培訓采用組織參訓校長在本地或到外地進行聽課評課和教育考察這種形式時,聽課評課和考察時的引導、聽課評課和考察后的總結(jié)等就需要專職教師參與。

當培訓采用參訓校長完成結(jié)業(yè)論文撰寫這種形式時,結(jié)業(yè)論文撰寫時的指導和結(jié)業(yè)論文質(zhì)量的驗收等就需要專職教師參與。另外,校長培訓機構(gòu)對兼職教師的選拔、講課內(nèi)容的安排與協(xié)調(diào)、講課質(zhì)量的監(jiān)控等也需要專職教師參與。特別要指出的是,有些中小學校長在非培訓階段也可能遇到教育教學和學校管理上的某些困惑問題,這也需要專職教師的支持和協(xié)助。

3.中小學校長培訓工作的實踐證明中小學校長培訓機構(gòu)必須有一支專職教師隊伍

如今,有的中小學校長培訓機構(gòu)配備有專職教師,有的中小學校長培訓機構(gòu)則配備的專職教師不齊全或根本就沒有配備專職教師。中小學校長培訓工作的實踐證明,有配備專職教師的培訓機構(gòu),其培訓工作就相對比較規(guī)范;而配備專職教師不齊全或根本就沒有配備專職教師的培訓機構(gòu),其培訓工作就相對比較不規(guī)范。于是,人們對中小學校長培訓工作就有了“無專不穩(wěn),無兼不活”之說。

培訓機構(gòu)專職教師的數(shù)量、

專業(yè)構(gòu)成、學歷和職稱要求

1.中小學校長培訓機構(gòu)專職教師的數(shù)量

相關(guān)的法規(guī)和正式文件中只是提出要求必須有一支專職教師隊伍,但并沒有硬性規(guī)定各中小學校長培訓機構(gòu)的專職教師具體的數(shù)量。筆者根據(jù)調(diào)研的結(jié)果認為,各級中小學校長培訓機構(gòu)的專職教師的數(shù)量要根據(jù)所承擔的培訓規(guī)模來確定。一般地說,平均承擔40名左右校長的培訓規(guī)模就要配備一名專職教師比較合理。

2.中小學校長培訓機構(gòu)專職教師的專業(yè)構(gòu)成

《中小學校長培訓規(guī)定》(1999年12月30日中華人民共和國教育部令第8號)第六條規(guī)定:“中小學校長培訓要以提高校長組織實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點。其內(nèi)容主要包括政治理論、思想品德修養(yǎng)、教育政策法規(guī)、現(xiàn)代教育理論和實踐、學校管理理論和實踐、現(xiàn)代教育技術(shù)、現(xiàn)代科技和人文社會科學知識等方面。培訓具體內(nèi)容要視不同對象的實際需求有所側(cè)重?！惫P者根據(jù)調(diào)研的結(jié)果認為,專職教師的專業(yè)構(gòu)成要以教育專業(yè)教師為主,并配備部分思政專業(yè)、人文社會科學專業(yè)的教師,而現(xiàn)代教育技術(shù)專業(yè)和現(xiàn)代科技專業(yè)的教師則主要聘請兼職教師擔任。當然,教育專業(yè)、思政專業(yè)和人文社會科學專業(yè)的教師也可以聘請兼職教師擔任。隨著形勢的發(fā)展,這些專職教師要逐步從單一的教學型向綜合型發(fā)展,也就是既能教學,又能搞科研,還能成為中小學校長的參謀。需要指出的是,這些專職教師還可以承擔中小學教師的通識培訓任務(wù)。

3.中小學校長培訓機構(gòu)專職教師的學歷和職稱的要求

相關(guān)的法規(guī)和正式文件至今還沒有硬性規(guī)定中小學校長培訓機構(gòu)的專職教師必須達到什么樣的學歷和職稱的要求,但筆者根據(jù)調(diào)研的結(jié)果認為,省級中小學校長培訓機構(gòu)主要以培訓高級中學、完全中學和職業(yè)中專學校校長為主,專職教師中具有碩士、博士學位和高職稱者應(yīng)占70%以上;市級中小學校長培訓機構(gòu)主要以培訓初級中學校長和小學學區(qū)校長為主,專職教師中具有本科學歷、碩士學位和高職稱者應(yīng)占60%以上;縣級中小學校長培訓機構(gòu)主要以培訓小學校長為主,專職教師中具有本科學歷和高職稱者應(yīng)占50%以上。

根據(jù)以上對中小學校長培訓機構(gòu)專職教師的數(shù)量、專業(yè)構(gòu)成、學歷和職稱所提出的要求,可能就有部分培訓機構(gòu)或因?qū)Ｂ毥處煹臄?shù)量不夠、或因?qū)Ｂ毥處煹膶I(yè)構(gòu)成不合理、或因?qū)Ｂ毥處煹膶W歷和職稱沒有達標等原因而無法達到這些要求。筆者認為,這很大程度上是歷史原因造成的?？紤]到歷史原因和現(xiàn)實情況,并以保持社會穩(wěn)定為出發(fā)點,貫徹“老人老辦法、新人新辦法”這一通行的、慣例的原則,對中小學校長培訓機構(gòu)專職教師進行逐步的人員調(diào)整和補充,力爭在2015年之前使所有的中小學校長培訓機構(gòu)的專職教師隊伍能夠達到人員數(shù)量適當、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、學歷和職稱結(jié)構(gòu)合理的要求。

培訓機構(gòu)專職教師的特殊能力要求

中小學校長是中小學教師中的精英,平均綜合素質(zhì)高于普通教師的綜合素質(zhì)。因此,作為中小學校長培訓機構(gòu)的專職教師的素質(zhì)不僅要有普通教師的素質(zhì),例如熱愛本職工作,具有崇高的奉獻精神、敏銳的政治思想、良好的心理素質(zhì)、廣博的理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗、高超的教學能力和較強的科研能力,而且還應(yīng)該具備某些特殊能力。筆者根據(jù)調(diào)研的結(jié)果認為,只有具備四種特殊能力,才能適應(yīng)承擔培訓中小學校長的任務(wù)。那么,這四種特殊能力主要是指哪些能力呢?

1.培訓需求的判斷能力

所謂培訓需求的判斷能力,就是結(jié)合國家規(guī)定的培訓目標和當前教育改革的熱點問題,能夠準確判斷參訓校長對培訓有哪些需求的能力。專職教師具有培訓需求的判斷能力,就可以在培訓前備好課和安排好教學計劃,并使整個培訓工作更有針對性和實效性,從而調(diào)動參訓校長學習的積極性。

2.培訓內(nèi)容的選擇能力

所謂培訓內(nèi)容的選擇能力,就是在準確判斷參訓校長培訓需求的基礎(chǔ)上,能夠選擇最精煉的培訓內(nèi)容進行教學的能力。專職教師具有培訓內(nèi)容的選擇能力,就能夠在培訓中充分利用有限時間使參訓校長學到最需要、最實用的教育管理理論等方面的知識。

3.培訓活動的組織能力

所謂培訓活動的組織能力,就是根據(jù)培訓計劃和培訓機構(gòu)的實際條件,能夠恰當?shù)亟M織各種培訓活動的能力。專職教師具有培訓活動的組織能力,就可以使整個培訓工作有條不紊地進行,而且也有利于更好地適應(yīng)未來中小學校長培訓活動形式多樣化的趨勢。

4.培訓效益的評價能力

所謂培訓效益的評價能力,就是根據(jù)培訓目標以及通過核算培訓成本(人力、物力、財力)和培訓成果,能夠?qū)ε嘤栃б孢M行準確評價的能力。專職教師具有培訓效益的評價能力,就能夠不斷改進培訓的方法和形式,更合理地配置培訓資源,從而促進培訓效益的提高。

培訓機構(gòu)專職教師的選拔、管理和提高

1.嚴把“入口關(guān)”

專職教師的素質(zhì)決定了中小學校長培訓的質(zhì)量和效果,所以要嚴把“入口關(guān)”,也就是對新近加入各級中小學校長培訓機構(gòu)的專職教師要進行嚴格和細致的考核,必須經(jīng)過試教和試用期這兩個程序;堅決杜絕一些低素質(zhì)的教師憑關(guān)系加入這支隊伍。對專職教師的學歷、職稱、素質(zhì)和特殊能力的要求,必須參照高標準嚴格執(zhí)行。

2.對專職教師要壓擔子

舉辦中小學校長培訓班的立足點應(yīng)放在依靠專職教師上。舉辦中小學校長培訓班時,主干課程的授課應(yīng)盡量由專職教師來承擔,把提高教學質(zhì)量的擔子主要壓在專職教師肩上,使他們有一種責任感和使命感,進而激發(fā)教學的積極性和創(chuàng)造性。為了保證教學質(zhì)量,還要設(shè)立專職教師開設(shè)新課程資格評議和講授提綱審查等程序。隨著今后中小學校長培訓以辦提高班和研修班為主,課程的設(shè)置和來源將多樣化,為此,條件成熟的培訓機構(gòu)可以由專職教師推出一批選修課程,即公開課程內(nèi)容和公開主講教師姓名,讓參訓校長選修。這就營造了專職教師之間的競爭氛圍,促使他們慎重考慮課程內(nèi)容和認真?zhèn)湔n,重視平時自學,重視參訓校長的反饋意見,進而達到提高全體專職教師素質(zhì)的目的。當然,還要采取一些措施力求在專職教師之間形成“在競爭中有合作、在合作中有競爭”的局面。

3.建立健全提高專職教師業(yè)務(wù)水平的一系列制度,鼓勵崗位成才

這一系列制度主要包括:①繼續(xù)教育制度,即創(chuàng)造條件和提供機會,讓每位專職教師能經(jīng)常通過選送出國進修考察、參加省級以上的業(yè)務(wù)培訓和各種有關(guān)學術(shù)會議,拓寬他們的視野;特別要鼓勵年輕的、只有本科學歷的專職教師參加提高學歷的進修。②集體備課、說課、聽課、評課制度,即授課內(nèi)容相同或相近的專職教師應(yīng)定期進行集體備課;每位專職教師授課前都要在本機構(gòu)內(nèi)進行說課;每個學期至少要聽課或聽各種類型的講座二十五小時以上;每個學期專職教師之間至少要互相評課一次。③評選優(yōu)質(zhì)課制度,即每學期每位專職教師都要開若干節(jié)公開課,然后從這些公開課中評選優(yōu)質(zhì)課,以督促全體專職教師認真上好每一節(jié)課。④教學反饋制度,即采用填寫反饋表格、召開小型座談會、個別交談等多種方式,聽取參訓校長對課堂教學的意見,并將反饋意見及時通報給授課的專職教師,敦促他們不斷改進教學方法和提高授課水平,從而逐步形成自己的教學特色和教學專長。另外,還要將參訓校長的反饋意見作為考核專職教師授課水平的一個重要依據(jù)。⑤導師制度,即老教師和青年教師結(jié)成對子,互教互學,教學相長。⑥考核制度,以考德、考能、考勤、考績?yōu)榛緲藴?以授課效果為主要考核指標,以此激發(fā)全體專職教師工作的積極性和責任感。⑦學習現(xiàn)代教學手段制度,即要求每位專職教師能嫻熟地掌握多媒體教學手段,改變落后教學手段,使之能更好地適應(yīng)今后靈活多樣的授課方式。⑧著書立說制度,即大力開展教育科研活動,增強每位專職教師的科研意識,并規(guī)定他們在一定時間內(nèi)必須完成一定數(shù)量的科研任務(wù),以科研促業(yè)務(wù)水平提高。特別要強調(diào)的是,還要通過評選專職教師優(yōu)秀科研論文等方式來提高他們的科研能力。⑨聯(lián)系中小學校長制度,即要求專職教師定期與中小學校長聯(lián)系,了解中小學校長在學校的日常管理工作中遇到了哪些新問題或有什么困惑,以便及時幫助解決。

4.通過掛職鍛煉和調(diào)研等形式,豐富專職教師的實踐經(jīng)驗

倘若專職教師不了解中小學的實際情況,缺乏學校教育和管理方面的實踐經(jīng)驗,就很難在教學中做到有的放矢和理論聯(lián)系實際。所以,應(yīng)該要求每位新的專職教師必須有一年以上的時間下校掛職鍛煉,如擔任學校副校長或校長助理等職務(wù),讓他們有機會全面參與具體的學校管理工作,從中積累大量新鮮的感性材料,并把這些感性材料與自己的現(xiàn)代教育管理理論有機地結(jié)合起來,在結(jié)合中提高自身綜合素質(zhì),以便更快適應(yīng)中小學校長的培訓工作。對工作年限較長的專職教師,也應(yīng)要求每年有一定時間下校調(diào)研,并撰寫調(diào)研報告,以便使自己能集扎實的現(xiàn)代教育管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗于一身,克服教學中理論脫離實際的傾向。

5.通過建立兼職教師隊伍來提高專職教師業(yè)務(wù)水平

兼職教師隊伍主要由高校專家教授、教育行政部門領(lǐng)導和優(yōu)秀校長組成,他們理論功底扎實,熟悉中小學教育,有豐富的實踐經(jīng)驗,而且在教學上有專長,能有效地提供“藥方”,解決學校在教育改革過程中碰到的各類“疑難雜癥”。當這些兼職教師授課時,相關(guān)課程的專職教師就要認真聽課,從中不僅學習他們的教學藝術(shù),而且學習他們的新思路、新觀點、新理論和新經(jīng)驗。

6.建立省級專職教師人才交流庫

將全省各級中小學校長培訓機構(gòu)的專職教師的詳細情況登記在冊,并建立跨地區(qū)的專職教師網(wǎng)絡(luò),組建中小學校長培訓講師團,擴大專職教師容通量,特別要注意把優(yōu)秀專職教師推薦到各市、縣(區(qū))授課。這種師資共享的做法,一方面能發(fā)揮優(yōu)秀專職教師的作用,提高教學質(zhì)量;另一方面又能讓廣大專職教師在互相學習和交流中提高業(yè)務(wù)水平,并解決一些培訓機構(gòu)專職教師不足和教學水平跟不上等問題。

第4篇：小學校長研修總結(jié)范文

深入推進中小學校長提高培訓工作。進一步提高中小學校長的綜合素質(zhì)、管理能力和水平，更新教育觀念，增強服務(wù)意識，提高教育教學質(zhì)量。

召開區(qū)小學校長工作研究會2011年年會，舉辦校長和鎮(zhèn)(辦)教育助理員論壇，交流研究成果和掛職學習體會。深入開展校長讀書工程，以小學校長研究會為載體開展校長讀書論壇活動，充分利用校長博客、名校長工作室，開展小學校長教育論壇，加強交流，推廣先進的管理經(jīng)驗和教育教學理論，促進中小學管理水平和教育教學水平的提高。

啟動新一輪小學校長提高培訓班并向副職延伸，舉辦第十期小學校長崗位培訓班，培訓成績計入校長檔案和學校發(fā)展性評價，借助研究會、名校長工作室等載體，加強我區(qū)校長同省內(nèi)外研究機構(gòu)和培訓機構(gòu)的合作交流。以多種形式將鎮(zhèn)辦教育助理員和名校長外出學習的經(jīng)驗分區(qū)域，分層次，分專題進行廣泛傳播。

二、開展“百位名家名師進活動”

與中國教育學會合作，積極邀請全國教育名家名師來我區(qū)中小學送培、送教、送研，讓更多的學校和教師分享優(yōu)質(zhì)培訓資源。今年3月份，舉辦“中國教育學會教師發(fā)展基地”項目啟動儀式暨“百位名家名師進”活動的開幕式。借助中國教育學會先進的教育資源，利用知名的專家和名師，引領(lǐng)和培養(yǎng)區(qū)骨干教師隊伍，增強廣大教師終身學習、不斷提高的自覺性；提升全區(qū)教育培訓的品質(zhì)，通過名家名師和一線教師面對面交流，開闊視野、更新理念、增強教育教學能力，促進專業(yè)成長；進一步發(fā)揮區(qū)已有名師的輻射帶動作用，完善名師工作室，帶動更多教師加入名師成長行列；開展課題研究，探索提高區(qū)域教師群體專業(yè)素質(zhì)的有效培養(yǎng)途徑和評價機制，建立名師后備資源，擴大骨干教師隊伍，整體提升師資質(zhì)量，打造教育核心競爭力。

全區(qū)各個學校都是名家名師進活動的基地，各學段的全體教師是活動的主體，各單位要根據(jù)教育局的統(tǒng)一部署，通力協(xié)作，妥善安排，保證全區(qū)活動協(xié)調(diào)有效的開展。

三、全區(qū)英語教師教學素質(zhì)培訓

與知名外語培訓機構(gòu)合作，借助先進的培訓理念、培訓方法和培訓力量，開展全區(qū)英語教師培訓，進一步提高英語教師的業(yè)務(wù)水平和教育教學能力。先期做好小學英語教師的全員培訓工作，重點是聽力和口語能力的培訓。在此基礎(chǔ)上逐步延伸到初中和高中學段，通過培訓，為我區(qū)英語教學的新突破打下基礎(chǔ)。

四、多形式、分層次開展以提高教師執(zhí)教能力為核心的教師教育工作

認真貫徹落實市、區(qū)教育局關(guān)于中小學教師繼續(xù)教育的工作精神，進一步完善教師繼續(xù)教育管理機制，加強繼續(xù)教育工作。

1、認真落實教師培訓的課程化體系標準，定期做好定量分析和定性分析。去年下學期，我們已經(jīng)成功開展了全區(qū)小學教師師德遠程培訓，從課程開發(fā)到管理模式、作業(yè)的評論反饋都積累了一定的經(jīng)驗，受到了一線領(lǐng)導和教師的認可，取得了很好的成效，涌現(xiàn)出了一大批認真學習、積極思考、努力實踐的優(yōu)秀學員；今年將按計劃開展初中教師心理健康教育遠程培訓，要求各單位認真組織，以求達到良好的培訓效果（活動安排另行下發(fā)）

2、做好各學校校本培訓工作的管理、檢查、指導、組織考核、學分登記認定等工作。積極探索農(nóng)村中小學校本培訓工作的新思路、新途徑和新方法，不斷完善校本培訓管理考核制度，進一步落實《區(qū)校本培訓評估標準》《區(qū)繼續(xù)教育評估細則》。開展第二批校本培訓示范校評選工作。以校本培訓示范校的評選為契機，促進校本培訓規(guī)范有序地開展。根據(jù)省教育廳關(guān)于印發(fā)《省中小學教師繼續(xù)教育學分管理辦法（2009-2013年）的通知精神，制定《區(qū)中小學教師繼續(xù)教育學分管理辦法》，各單位應(yīng)以繼續(xù)教育學分為總抓手，積極調(diào)動教師參加培訓的積極性，認真完成各項培訓任務(wù)。

3、繼續(xù)開展農(nóng)村中小學藝術(shù)教師培訓，啟動幼兒教師培訓工作。根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃剛要》中關(guān)于切實加強幼兒教師培訓，提高教師隊伍整體素質(zhì)的要求，力爭在三年時間內(nèi)，對全區(qū)幼兒教師進行一次系統(tǒng)的全員培訓。今年完成農(nóng)村小學音美教師的基本技能和基本能力的培訓工作。提升農(nóng)村藝術(shù)教師的綜合素質(zhì)，提高教學質(zhì)量，為農(nóng)村孩子的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、推進中小學教師教材教法過關(guān)培訓和“五課功”技能培訓。通過各種導學活動，努力提升農(nóng)村教師的專業(yè)素質(zhì)和農(nóng)村學校的教育質(zhì)量。

五、加強組織管理，保障各項培訓任務(wù)順利完成

1、各單位師訓干訓負責人要認真學習有關(guān)資料，不斷提高業(yè)務(wù)理論水平，積極關(guān)注培訓資訊，合理協(xié)調(diào)安排有關(guān)培訓事宜，及時反饋一線教師的需求。

第5篇：小學校長研修總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：校本研修；資源整合；機制；內(nèi)容；模式

中圖分類號：G451 文獻標志碼：A 文章編號：1002－0845(2007)01－0118－02

收稿日期：2006-04-07

作者簡介：張淑偉(1971-)，女，河南新密人，中學一級教師，碩士研究生 ，從事教師教育研究。

轉(zhuǎn)型期的縣級教師培訓機構(gòu)要想更好地發(fā)揮在校本研修工作中的重要作用，就必須立足實際 ，突出實效，在探索和實踐中做好以下工作。

一、整合資源，創(chuàng)新機制，構(gòu)建現(xiàn)代教師學習與資源中心

縣級教師培訓機構(gòu)的主要職責是指導中小學教師在教學實踐中學習和研究，推動中小學教師 開展教改實驗，為本地區(qū)中小學開展校本研修提供指導和服務(wù)。然而在具體實踐中，培訓機 構(gòu) 會遇到一個實際問題，即培訓機構(gòu)的職能與教研室、教科所(室)、電教站等發(fā)生重疊，如果 這個問題不予解決，就會引起各部門之間的矛盾和沖突。況且，從組織設(shè)置來看，在同一縣 域范圍之內(nèi)，完全沒有必要設(shè)置如此眾多功能相近的事業(yè)單位。根據(jù)《教育部關(guān)于加強縣級 教師培訓機構(gòu)建設(shè)的指導意見(教師［2002］3號)》，很有必要將教師進修學校、教研 室、教科所(室)、電教站按照“小實體、多功能、大服務(wù)”的原則合并為一個機構(gòu)，成立一 個“四位”一體的新組織，具有教研、科研、培訓、信息化等綜合功能，統(tǒng)一管理、服務(wù)于 教師教育工作。這樣既可以避免沖突，又可以減少資源浪費，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

2005年4月，教育部下發(fā)了《教育部關(guān)于開展示范性縣級教師培訓機構(gòu)評估認定工作的通知 》(教師函［2005］4號)，并明確規(guī)定了“示范性縣級教師培訓機構(gòu)評估標準”(試行) ?！锻ㄖ吩诠δ芏ㄎ恢笜酥忻鞔_提出：進行教師教育相關(guān)資源整合，優(yōu)化資源配置，有 效實現(xiàn)本 區(qū)域教師進修、教研、電教等相關(guān)部門和機構(gòu)資源整合，優(yōu)勢互補，形成上掛高等院校、下 聯(lián)中小學校的現(xiàn)代教師學習與資源中心，形成有效促進中小學教師專業(yè)發(fā)展的良性運行機制 。筆者認為，資源整合的關(guān)鍵問題在于合并不是捆綁型的，不是形式上“幾合一”而是真正 的功能、機構(gòu)和管理的整合為一。如果同在一屋檐下，一個牌子幾套人馬，各吹各的號，各 唱各的調(diào)，不僅不會出現(xiàn)1+1+1+1＞4的結(jié)果，反而會大大影響整體功能的發(fā)揮。當然，如果 整合后的新機構(gòu)領(lǐng)導層能以大局為重，真正以服務(wù)基礎(chǔ)教育為己任，不計較個人得失，不過 分看重自己的權(quán)力和位置，領(lǐng)導各部門各司其職、相互配合，形成合力，那么就會縮短磨合 期，盡快建成集教師綜合素質(zhì)培訓、教育教學研究、教育信息資源開發(fā)、教育技術(shù)推廣服務(wù) 、校本研修引領(lǐng)等為一體的教師學習與資源中心。

二、健全組織網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度，指導學校建設(shè)有效運行機制

在具體實施中，縣級教師培訓機構(gòu)必須對轄區(qū)內(nèi)實驗校的研修活動進行監(jiān)管和服務(wù)，明確中 小學校長在校本研修中的責任和作用，指導各類學校制定研修目標、健全組織機構(gòu)、完善管 理制度，使校本研修工作有序高效運行。

(一)因校制宜，因人而異，建立目標導向機制

不同學校的實際情況決定了校本研修必須因校制宜。教師培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)學校的實際把實驗 校大致分成幾個發(fā)展層次，指導學校制定出校本研修工作的長遠規(guī)劃、中期目標、短期計劃 和切實可行的實施方案。

實驗學校根據(jù)在職教師專業(yè)發(fā)展的不同時期劃分為入職期、適應(yīng)期、發(fā)展期、創(chuàng)造期等不同 類型，也可以按任職資格等級分為初級教師、中級教師、高級教師等不同層次。不同層次 有不同的發(fā)展目標，同一層次也有不同的發(fā)展階段，因此教師培訓機構(gòu)要指導實驗學校建立 教師專業(yè)發(fā)展目標動態(tài)管理系統(tǒng)，明確各個層次的發(fā)展方向及各個層次不同發(fā)展階段的發(fā)展 目標。每位教師根據(jù)自己的基本素質(zhì)、能力、職稱、身份(不同級別的骨干)，申報不同的級 別，學校根據(jù)申報情況進行評審，最終進行級別定位。

(二)健全機構(gòu)，強化組織管理，做到事有人管，人有事做

1.建立學校校本研修組織

建立“校長―校本研修領(lǐng)導小組―校本研修活動組―教師”四級管理體系。校長是學校校本 研修工作的第一責任人，負責校本研修總體目標的確立、整體方案的設(shè)計和培訓資金的保障 。由校長、教師代表、教師培訓機構(gòu)指導教師組成的“校本研修領(lǐng)導小組”負責學校中、長 期研修方案的制訂、實施、評價與調(diào)控?！靶１狙行藁顒咏M”負責學校學期研修計劃的制定 ，并組織教師具體開展校本研修活動。

2.建立校本研修協(xié)作組織

校本研修的自主性不等于自我封閉，校本研修也需要開放。目前，廣大農(nóng)村中小學布局結(jié)構(gòu) 不合理，多數(shù)學校規(guī)模較小，教師人數(shù)少，師資水平相對薄弱，培訓資源短缺。要防止校本 研修工作的低水平運作，有必要建立校本研修協(xié)作組織。協(xié)作小組成員由結(jié)成協(xié)作伙伴的若 干學校領(lǐng) 導小組成員和教師培訓機構(gòu)的包點教師及中心校的有關(guān)負責人組成，其主要職責是協(xié)商和組 織協(xié) 作組內(nèi)教師校本研修活動，幫助不同的學校發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進學校之間的交流和資源共 享。

3.建立“教師校本研修導師團”

導師團成員主要包括：高等院校的教育專家學者、縣級教師培訓機構(gòu)的研究人員、本地區(qū)各 級名師、學科帶頭人和骨干教師等。在校本研修活動啟動之初，教師培訓機構(gòu)要組織在校本 研修研究方面的專家，對各實驗校的負責人和教學骨干進行理論講座，使大家統(tǒng)一思想，澄 清認識。在校本研修實施過程中，導師團成員要經(jīng)常深入分包學校對教師們進行指 導和系統(tǒng)性的專業(yè)引領(lǐng)，使教師們的認識得到深層的升華。

(三)建立健全校本研修管理制度，使校本研修工作有章可循

教師校本研修活動由學校組織實施，往往容易出現(xiàn)隨意化傾向，從而影響校本研修的均衡發(fā) 展和質(zhì)量提高。要保障和推進校本研修工作可持續(xù)發(fā)展，建立健全校本研修管理制度是非常 必要的。

上級教育行政部門要按照指導性和可操作性原則出臺全面推進校本研修工作的指導意見，各 地 市也要制定出配套的實施細則。這些制度要多“彈性”，少“硬性”，內(nèi)容要具有普遍性， 對所屬各級各類學校都具有指導意義。各縣(區(qū))、學校還必須根據(jù)自己實際的制定出適合縣 (區(qū))情、校情，內(nèi)容具體、可操作的具有最佳約束和激勵效果的管理制度，如《檢查管理辦 法》、《考核評價方案》、《表彰獎勵辦法》等。

在各項管理中，最不容忽視的是評價管理，因為它是激活教師發(fā)展的動力，具有鑒定、導向 、改進和調(diào)控功能。對教師參加研修情況的評價工作可統(tǒng)一在教師培訓機構(gòu)的指導下，以中 小學校和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位進行，由縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、校指導組和中小學校長對參訓教師進行評 價。

為了實施動態(tài)評價，縣級教師培訓機構(gòu)要倡導并指導實驗學校建立教師成長記錄袋校本研修 機制。研修機制的基本活動方式是為每一位教師都建立教師成長記錄袋，記錄袋包括以下內(nèi) 容：(1)教師 基本情況(其中包括所處發(fā)展階段)；(2)發(fā)展目標，包括學期計劃、中期目標和長遠規(guī)劃；( 3) 文集匯總，包括校本研修自培計劃、學習筆記、反思日記、案例評析、教學隨筆和自修總結(jié) 等；(4)成果展示，包括開放課教案、優(yōu)秀案例、自制優(yōu)秀多媒體課件、論文和個人獲獎證 書等四大塊。學校制定《教師專業(yè)發(fā)展目標動態(tài)管理系統(tǒng)》，明確各個層次(入職期、適應(yīng) 期、發(fā)展期、創(chuàng)造期)中各個級別(優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級)的發(fā)展目標。學期 初，全校教師都根據(jù)自己實際進行申報，學校根據(jù)申報評審，最終進行級別定位。每學期末 ，教師根據(jù)自己達成目標情況自評，學年組或?qū)W科組進行互評，最后學校進行階段性總評， 根據(jù)總評結(jié)果確定教師能否晉級。

建立教師成長記錄袋校本研修機制，明確了研修目標，引入了競爭機制，為評價管理提供了 抓手，使校本研修活動充滿了活力。

三、精心選擇研修內(nèi)容，為校本研修提供載體

校本研修內(nèi)容大致可分為通識性內(nèi)容和特色性內(nèi)容兩部分。

1.通識性內(nèi)容

根據(jù)實效性、系統(tǒng)性和發(fā)展性的原則，那些符合國家改革要求，有利于教師專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè) 道德素養(yǎng)提升的通識性內(nèi)容應(yīng)當被列入各學校教師校本研修的基本內(nèi)容。現(xiàn)階段的教師專業(yè) 發(fā) 展主題應(yīng)該是以新課程、新理念、新技術(shù)為研修主題，以師德教育和新理念培訓、教育教學 理論和新課程通識培訓、新課程學科培訓、教學技能培訓、新技術(shù)專項培訓為主要內(nèi)容。

2.特色性內(nèi)容

不同的學校具有不同的特色，同一學校不同發(fā)展層次的教師有不同的發(fā)展需求。以校為本、 以師為本的校本研修還應(yīng)當結(jié)合學校和教職工的實際審慎地選擇研修的特色性內(nèi)容。如：為 幫助入職期的教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，站穩(wěn)三尺講臺，可選擇一些教師職業(yè)道德法規(guī)、班主 任工作論壇、教學基本功訓練等作為研修內(nèi)容。

四、構(gòu)建有效研修方式，最終實現(xiàn)研修目標

實踐反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)是校本研修的主要實現(xiàn)形式。在實踐中，根據(jù)各中小學的實 際，可采用以下幾種校本研修方式：

1.“自修反思”式

要求教師對照自選發(fā)展目標，有目的地研讀師德教育、新課程、新理念的?？?。在自學過程 中，要求教師有意識地實現(xiàn)理論觀點與實踐問題的碰撞磨合，聯(lián)系發(fā)生于本地、本校及身邊 的教育、教學現(xiàn)象，回放自己的教學實踐，在自省自查中形成新的認識。通過撰寫反思日記 、教育隨筆、典型案例，定期召開教師“教學反思”座談會，促使教師素質(zhì)與理論的提高， 激發(fā)教師終身發(fā)展的欲望。

2.“接受借鑒”式

主要是通過經(jīng)驗分享和理論知識的更新，讓教師自主重構(gòu)自己的知識結(jié)構(gòu)。具體的 做法有：(1)組織必要的教師培訓會，聘請專家講學；(2)舉辦名師論壇，讓名師講述經(jīng)驗和 體會，發(fā)揮其輻射功能；(3)導師團組織校內(nèi)或校際集中研討，解決帶普遍性的問題；(4)開 展教學觀摩、師徒結(jié)對等。

3.“課題帶動”式

主要是利用學校承擔的各項科研課題研究資源，運用教育科學研究方法，結(jié)合課題 研究過程，有計劃、有步驟地開展教師行動研究，不斷地改進教育教學行為，在提高教育質(zhì) 量的同時，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。

4.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的研修方式

網(wǎng)絡(luò)學習共同體模式，即培訓人員、教研人員、中小學教師借助網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而形成學 習 型組織，通過共建共享教育教學資源和開展名師骨干幫帶、案例評析、成果交流等活動，使 共同體成員得到提升和發(fā)展。

利用網(wǎng)絡(luò)還有咨詢診斷模式，即培訓人員、教研人員針對中小學教學場所中的實際問題或視 頻教學案例，采 用提問、咨詢和討論等策略，通過網(wǎng)絡(luò)進行雙向視頻交流，與中小學教師共同尋求切實可行 的解決方案。

參考文獻：

［1］畢天增，等.走進校本學習與培訓［M］.北京：開明出版社，2003.

［2］朱小蔓，等.新世紀教師專業(yè)化走向［M］.南京：南京師范大學出版社，200 3.

［3］徐學俊，等.教師校本研修及其區(qū)域協(xié)作機制探索［J］.教育研究，2004(12 ).

第6篇：小學校長研修總結(jié)范文

虛心學習新理念 知行合一為教育

---華師大江夏初中校長、書記高級研修班培訓有感

赤磯中學 吳志堅（第二小組）

7月12日，江夏區(qū)初中學校的校長、書記一行36人來到了美麗的桂子山下，走進了華師這座神圣的學術(shù)殿堂。兩天的問津求道，在眾位專家的引領(lǐng)下，我們站在了教育的最前沿，領(lǐng)略了辦學體制的集團化的優(yōu)勢，顛覆性的認識到課程、課堂教學方式改革發(fā)展的方向，準確地說，這就是一場頭腦風暴。相比而言，作為農(nóng)村學校的我們，教育改革明顯有些滯后，步伐還沒有他們快，特別是教育的軟實力還存在較大差距。雖然他們的做法較之我們已超前很多，但是也有些做法值得我們借鑒。

推動團隊捆綁式定向交流。當下教育面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，職業(yè)倦怠情緒濃厚，學科出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺編，各類配備始終處在供不應(yīng)求的狀態(tài)。那么在這種情況下，即使有教育行政部門的政策把持，也難免出現(xiàn)強校愈來愈強，小校愈來愈弱的兩極分化的格局，甚至小校也逐漸會成為教育發(fā)展的負擔和燙手山芋。我們雖不能采“重組”、“抱團”的做法，但我們可以采取與大校、強校之間進行團隊捆綁式定向交流的辦法。即兩所學?；ヅ汕?-3人的學科團隊予以置換交流。這種交流方式有如下優(yōu)勢：（1）因?qū)W校需要的交流，這種需要可以是管理需要的，也可以是學科提升需要的。（2）2－3人團隊交流，更利用工作理念、方式的滲透和影響，在短期內(nèi)能達到一定的效果。（3）置換交流不僅不會影響學校的正常運作，而且還會更快更好幫助小校提升管理能力或?qū)W科競爭力，因為小校交流出去的人員重在學習，大校交流人員重在指導，是一種導訓結(jié)合的交流方式。（4）定向捆綁，定向說明了交流工作具有延續(xù)性，這樣做可以持續(xù)對小校在管理理念和教學能力上予以幫助；而捆綁更多是在強化交流的責任落實。當然要還必須重點落實相應(yīng)的考核評價機制、激勵機制等，讓參與的學校和交流的人員各得所長。

研發(fā)薄弱學科的校本教材。針對近些年來我區(qū)中考中的薄弱學科問題，我們可以根據(jù)相應(yīng)的課標要求和能力考點，由教研部門主導，按照重點分層，難點分散的原則，編撰一些校本課程，在小學、初中拾級實施，不斷積淀學生的各類素養(yǎng)，提升教育和生命質(zhì)量。

拓展網(wǎng)絡(luò)教研的指導力度。教育的“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)到來，慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂等課堂形式的出現(xiàn)，正一步一步在撼動現(xiàn)有班級課堂教學的地位。我們應(yīng)該利用這種契機，拓展網(wǎng)絡(luò)教研的思路。如在農(nóng)村小學，由于很多老師年齡偏大，英語教學很多時候都是現(xiàn)學現(xiàn)賣，發(fā)音不準，書寫不對，幾年下來，大多學生對學習英語的興趣早已蕩然無存了。現(xiàn)在學校都有了網(wǎng)絡(luò)和電子白板，如果錄制、上傳一些名師系列微課，是不是更能幫助他們呢？顯然，建立名優(yōu)教師的網(wǎng)絡(luò)教學資源庫，不僅能發(fā)揮更強的引領(lǐng)示范作用，而且也為提升師資力量開辟一條新的途徑。

教育之路任重道遠，我很慶幸自己一直在路上！

02

廟山小學 童衛(wèi)國（第四小組）

校長高級研修班學習心得體會

今年我有幸參加了江夏區(qū)小學校長高級研修班的培訓學習，為期4天的學習時間里，學到的內(nèi)容豐富實用，這次校長高級研修匯集了學校管理的最新理論成果，針對性強，既有《理念治校與學校發(fā)展》，也有《學校管理與學校核心價值》，還有《教育現(xiàn)代化2小時》等課程，這些教育理念讓我大開眼界，也受益匪淺，總的有以下幾點心得：

一、校長要在學校發(fā)展過程中樹立理念治校觀念

在學習中我明白了教育理念是一種內(nèi)涵豐富的多序列、多層次的理念系統(tǒng)，教育理念作為一個復雜的理念系統(tǒng)反映在學校發(fā)展的方方面面。理念治校是學校發(fā)展面臨的新課題，是時展的迫切要求，是基礎(chǔ)教育改革的強烈呼喚，是成功學校與成功校長的經(jīng)驗總結(jié)。先進教育理念在學校發(fā)展中有著重要的作用，先進理念是學校的行動指南，是學校改革的內(nèi)在動力，是學校特色形成的思想基礎(chǔ)，是制度創(chuàng)新的理論源泉，是組織運行的指導原則。在學習的中，我還知道了作為校長要有具有自己特色的治校理念，即以生為本、以愛為基、以學為尊、以法為序、以變應(yīng)變、以和為貴。

二、校長要樹立適合的“管理理念”

“若言琴上有琴聲，放在匣中何不鳴”，湖北大學教育學院教授葉顯發(fā)以蘇軾的一句非常有哲理的詩句為題，給我們講述了學校管理與學校核心價值辯證關(guān)系。作為校長更應(yīng)該具備適合學校發(fā)展的管理理念，即要重視以人為本，激發(fā)人的潛能；堅持目標管理，形成競爭機制；實施規(guī)范管理，提高管理效能；強化過程管理，實行全程監(jiān)控。

正確的管理理念是當好校長的關(guān)鍵，校長要有自己的管理理念，也就是要有自己的觀念和思維。我認為在管理理念上要具體做到以下幾方面：

1、以學生為主體作為出發(fā)點，從學生的立場看教育價值。每一個學生都有發(fā)展的愿望，這是發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，教育是他發(fā)展的外部環(huán)境，只要環(huán)境適當，他們都可以得到適度的發(fā)展。這種環(huán)境教育也就構(gòu)成了發(fā)展的機會，給他發(fā)展的機會就是好的教育。國際教育評價的宗旨有“選擇適合于兒童的教育”變?yōu)椤皠?chuàng)造適合于兒童的教育”。由此看出作為學校的管理者，就要給予學生人人受教育的時間與質(zhì)量的權(quán)利，讓社會體現(xiàn)出教育公平，讓受教育者感受到機會公平！

2、樹立“終身教育”和“即時教育”的理念。校長的才能是辦好學校的基礎(chǔ)，在當前學校知識更新（推行新課程標準）和現(xiàn)代信息技術(shù)教育迅猛發(fā)展的新時期，更要求校長要有戰(zhàn)略頭腦、政策頭腦、專業(yè)頭腦和經(jīng)濟頭腦，只有具備多種智能，才能高瞻遠矚，開拓探索，創(chuàng)新進取，辦好學校。終身教育是面向未來的教育，是一種獲得能力素質(zhì)的教育?！凹磿r教育”著重《教育發(fā)生學》意義，校長就要時刻鼓勵教師做到學校教育與課堂教育“有魅”，關(guān)注學生的興趣、習慣、反思，重視知識動力學的三個維度。

三、用教育現(xiàn)代化思想做教育

“教育現(xiàn)代化，就是用現(xiàn)代先進教育思想和科學技術(shù)武裝人們，培養(yǎng)有競爭人才的過程?！?武昌區(qū)三道街小學 交流的《教育現(xiàn)代化2小時》讓我看到了他們在現(xiàn)代化教育中取得的成果。我從中也有自己粗淺的見解：①教育現(xiàn)代化不是一種教育形式，而是表示一定的教育水平，是指教育發(fā)展所達到的較高標準，是教育與一個國家或地區(qū)的社會、經(jīng)濟、科學技術(shù)以及相應(yīng)的民族心理相適應(yīng)的具有現(xiàn)代社會先進特征的水平狀態(tài)。②正如現(xiàn)代化不是一個固定的目標，而是一種動態(tài)的變革過程一樣，教育現(xiàn)代化作為現(xiàn)代化的組成部分，同樣是一個動態(tài)的發(fā)展過程。從總體上說，它是人類自覺的、有目的的活動，具有自我控制、自我調(diào)節(jié)和自我組織性，從而不斷地得到發(fā)展和完善。③教育現(xiàn)代化的過程就是對傳統(tǒng)教育的批判、繼承和發(fā)展的過程。④教育現(xiàn)代化不是一個孤立、狹義的數(shù)量增長現(xiàn)象，而是廣義的整體轉(zhuǎn)換，是一種教育整體轉(zhuǎn)換運動。⑤現(xiàn)代化的根本標志是人的現(xiàn)代化，是人的比較全面、比較自由、比較充分的發(fā)展。因此，教育現(xiàn)代化是實現(xiàn)人的現(xiàn)代化的必由之路，教育現(xiàn)代化的核心是實現(xiàn)人的現(xiàn)代化。

作為教育工作者要經(jīng)常性地“回到教育的原點”看教育對象，你就會發(fā)現(xiàn)教育對象五彩斑斕、熠熠多彩，需要得到教師不斷地尊重、不斷地欣賞、不斷地激勵、不斷地指導，學生才能在一個個原點中得到進步和提升。這次學習中有些深刻的理論和方法更需我在以后的學習、生活、工作中用心去體會，用行動與實踐，在實踐中慢慢地探索，反思提高自我。

03

金水學校 吳艷霞（第五組）

提高認識 明確職責

2017年7月13日上午，我們來自江夏區(qū)的84名中小學校長、書記，齊聚桂子山下，學習和認識教育發(fā)展的新形勢、新思路、新要求，提升自己的教育管理能力和領(lǐng)導力，以期推進江夏教育持續(xù)健康、均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

第7篇：小學校長研修總結(jié)范文

一、做法與成效

1、加強學習，更新觀念，提高對校本培訓重要性的認識

校本培訓是以學校和教師的實際需求為出發(fā)點，以問題解決為中心，以教育教學實踐為落腳點，以提高教師專業(yè)化水平為目的的一種開放式的教師培訓方式。中小學校和教師對校本培訓擁有充分的自，提高中小學校長和廣大教師對校本培訓重要性的認識，充分調(diào)動他們組織、開展、參與校本培訓活動的積極性，是實施校本培訓的關(guān)鍵。為此，我們主要做了以下幾方面工作：首先，舉辦校本培訓專題研修班。我們先后組織全縣中小學校長及校本培訓組織管理者圍繞《校本培訓的理念與方案設(shè)計》、《校本培訓的組織與實施》、《校本培訓與教師專業(yè)成長》、《校本培訓的管理與評價》等專題進行了專題研討培訓；其次，提供校本培訓學習材料。我們?yōu)槿h中小學校推薦了《校本培訓實施指南》一書，做為各校組織學習的主要材料，同時編印《校本培訓知識問答》，圍繞廣大中小學教師關(guān)心的問題進行答疑解惑；第三，做好宣傳發(fā)動工作。我們經(jīng)常在中小學校長會議、教務(wù)主任會議及參與各校教研活動等活動中，積極宣講校本培訓的意義和作用。通過廣泛深入地學習、宣傳、研討，許多中小學校長及中小學教師進一步明確了開展校本培訓是新時期加強教師隊伍建設(shè)的需要；是促進教師不斷提高專業(yè)化水平的需要；是提升學校競爭力的重要途徑。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，明確職責，確保校本培訓工作的落實

校本培訓工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵在于能否取得實效。為避免出現(xiàn)“轟轟烈烈搞培訓、認認真真走過場”的現(xiàn)象，確保我縣校本培訓工作的良好開局，在認真總結(jié)新課程教師培訓工作的經(jīng)驗教訓、深入中小學全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)《*市校本培訓實施方案》的要求，縣教育局以文件形式印發(fā)了《關(guān)于進一步做好中小學校本培訓工作的通知》。該《通知》遵循“加強領(lǐng)導、上下互動、分工協(xié)作、形成合力”的原則，對校本培訓的目標和意義、組織與領(lǐng)導、實施與管理、條件與保障等方面做了的明確規(guī)定、提出了具體的要求?！锻ㄖ分赋觯骸翱h教師進修學校具體負責全縣中小學、幼兒園的校本培訓的管理和指導工作”、“各校要將培訓內(nèi)容向縣教師進修學校申報”、“培訓方案須經(jīng)審核同意后，方可實施”?！锻ㄖ愤M一步明確：各中小學校長是校本培訓工作的“第一負責人”、“各校要根據(jù)市實施方案的要求，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，并指定專人具體負責校本培訓工作，中學以校為主，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學以中心校為主體開展此項工作”，要求各中小學校長要結(jié)合校情提出校本培訓的思路和構(gòu)想，充分發(fā)揮校長在校本培訓中導向和引領(lǐng)作用。按照《通知》要求，全縣中小學校普遍成立了以校長為組長的校本培訓領(lǐng)導小組，初步形成了我縣校本培訓工作的組織網(wǎng)絡(luò)。

3、立足校情，突出重點，科學確定校本培訓的內(nèi)容

校本培訓的內(nèi)容應(yīng)與學校的校情緊密相聯(lián)，與教師的工作相伴而行。近年來針對許多教師對于如何將新課程理念應(yīng)用于教學實踐，如何將新課程理念轉(zhuǎn)化為教育教學行為等仍感困惑的問題，我們確定了將“提高課堂教學的有效性”做為校本培訓的重點內(nèi)容，圍繞這一重點，許多學校通過召開師生座談會、問卷調(diào)查、課堂觀察等方式，把握培訓需求、確定培訓內(nèi)容、制訂培訓計劃。如牙城中心小學以“重讀課程標準、轉(zhuǎn)變教學觀念，提高教學效率”為培訓主要內(nèi)容；三沙中心小學以“新課程理念下的有效課堂教學”為培訓主題；縣一小以“教師角色轉(zhuǎn)換與建立師生互動的課堂教學關(guān)系”為培訓主題；*中心小學以“復式教學如何體現(xiàn)課堂新理念”為培訓專題?？傮w上看，我縣各中小學校本培訓的內(nèi)容大多以解決學校教育教學中發(fā)現(xiàn)的問題為重點，在關(guān)注學生素質(zhì)全面發(fā)展的同時也關(guān)注教師的專業(yè)成長。

4、創(chuàng)新模式，研訓一體，促進校本培訓與校本教研的有機結(jié)合

先進的培訓理念，只有外化為具體的培訓形式，才能有所依托、落到實處。實踐經(jīng)驗表明，校本培訓和校本教研上是相互滲透的有機整體，校本教研是前提和基礎(chǔ)，校本培訓是手段和保障。在實際工作中，只有將二者有機結(jié)合起來，做到研中有訓、訓中有研、以研代訓、以訓促研，研訓一體，才能更好地促進教師的專業(yè)成長，也才能有效地開展校本培訓工作。為此，我們在校本培訓形式上不斷創(chuàng)新和探索。在組織實施校本培訓工作中，積極嘗試以活動為載體，以校際交流為媒介，以實踐反思為突破口，以競賽評優(yōu)為動力，來充分調(diào)動教師參與的積極性，以推動校本培訓的深入開展。如沙江中心小學通過開展“朝陽工程”活動，來進一步加強對青年教師的培養(yǎng)與管理，溪南中心小學通過開展“課改三星”評選活動，激發(fā)教師積極參與課改熱情；*中心小學通過開展“自我研讀”活動，引導教師帶著問題學習，在學習中不斷解決問題。通過定期舉辦校際協(xié)作交流研討活動、教壇新秀評選活動、教育教學案例征集活動、課堂教學開放周等活動展示各校風采，提高培訓效益，擴大培訓成果。由于學校不同、學科不同、教師本身的特點不同，各校校本培訓的組織形式和開展方式也表現(xiàn)得不盡相同。如許多學校廣泛采用的基于校際協(xié)作的校本培訓形式、基于課堂觀摩的校本培訓形式、基于專題講座的校本培訓形式、基于課題引領(lǐng)的校本培訓形式。隨著我縣中小學教師遠程培訓工作的開展，一些學校還開展了基于網(wǎng)絡(luò)資源的校本培訓形式的嘗試。*年初我們受市教師進修學院的委托，承辦*年市校本培訓現(xiàn)場研討會，分別在三沙中心小學、十八中開展基于課例研討和案例分析的校本培訓的嘗試，取得了顯著的效果，受到與會領(lǐng)導、老師的一致好評。

5、關(guān)注過程，講求實效，加強對校本培訓的管理

校本培訓是一項涉及面廣、業(yè)務(wù)性強的復雜系統(tǒng)工程。要提高校本培訓的質(zhì)量，必須要有一個完善、嚴格的管理制度做保障。為此，我們主要要求做好以下工作:一是建立校本培訓管理機構(gòu)，在明確校長是第一責任人前提下，要求指定具體召集人，明確承辦部門。我縣各中小學普遍成立了以校長為組長，教研室、教務(wù)處、骨干教師共同參與的培訓管理機構(gòu)，初步建立統(tǒng)一領(lǐng)導、明確職責、分工協(xié)作的工作機制；二是建立校本培訓管理制度。根據(jù)市縣有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際制訂了《霞浦縣中小學教師校本培訓管理辦法》，建立了校本培訓申報審批制度、培訓管理制度、檔案管理制度及考核評估制度等。許多學校的校本培訓工作基本做到了有組織、有計劃、有措施，一些學校還制定和完善了專題講座學習制度、課題研究制度、師徒結(jié)對和名師幫帶制度、骨干教師示范制度等等，這些既為校本培訓活動的開展、增強培訓實效提供了有力保障，同時也進一步激發(fā)了每一位教師的參與和投入的積極性。

6、深入基層，加強指導，充分發(fā)揮培訓機構(gòu)的作用

新課程突出強調(diào)了“以學生發(fā)展為本”的理念，在此理念的指導下，課程設(shè)置、教材選編、教學內(nèi)容、教學目標、教學策略、考試評價等都發(fā)生了深刻的變化，這種變化使教學實踐遇到了大量前所未有的新問題，從而使許多教師在新課程面前感到茫然和困惑，這使得中小學開展校本培訓成為必須，同時也對縣級教師培訓機構(gòu)的角色轉(zhuǎn)變及作用發(fā)揮提出了更高、更迫切的要求，尤其是在校本培訓中引領(lǐng)示范、參與合作、評價指導、服務(wù)推廣、溝通互聯(lián)等作用的發(fā)揮。為此我們主要做了以下工作：首先建立校本培訓試點校，我們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇了四所層次不同、特色各異的中小學作為市級校本培訓試點校，通過試點校校本培訓工作的開展，以點帶面，推動全縣中小學校本培訓工作。其次，通過組織研討會、深入中小學巡回輔導、幫助分析診斷校情、指導制訂計劃等方式為中小學提供幫助指導。第三，經(jīng)常組織骨干教師、學科帶頭人“送教下鄉(xiāng)”、開展校際交流活動、舉辦專題講座、參與教學研討等，努力做到培訓資源共享，培訓優(yōu)勢互補。

二、問題與困惑

1、認識不足，觀念模糊

雖然從整體上看，校本培訓在一定程度上已被中小學校長和教師所接受和重視，但認識不足、觀念模糊等情況仍較普遍存在，一些學校領(lǐng)導對于教師培訓的認識并沒有達到應(yīng)有的高度，認為教育教學是學校的中心工作，應(yīng)集中精力抓考試成績、升學率的提高，而校本培訓是可有可無的，可以忽略或不必開展，存在降低要求，流于形式的現(xiàn)象。有的學校雖然把校本培訓工作雖然寫入了學校的工作目標，列入了年度的工作計劃，而更多的情況下是抓而不實、流于形式的。因此進一步提高對校本培訓的認識，這是做好校本培訓工作的前提條件，同時也是促進教師教育教學能力提高、全面提高教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵。此外一些教師困于沉重的日常教育教學工作，沒能把參加培訓學習與教育教學水平的提高聯(lián)系起來，對校本培訓的意義認識不足，認為是搞形式，是增加負擔，因而對培訓存在抵觸情緒，參加培訓學習自主性不強、積極性不高。

2、內(nèi)容單一，形式泛化

雖然幾乎所有的學校都在進行校本培訓，但究竟什么是校本培訓、怎樣培訓、培訓什么，許多學校還不是很清楚，缺乏對校本培訓的理性思考。一些學校把校本培訓的簡單理解為教師教學基本功訓練、教育教學經(jīng)驗介紹、專題講座、聽課評課等，因此開展校本培訓工作內(nèi)容陳舊、模式僵化、缺乏新意。主要表現(xiàn)為：第一、培訓目標缺乏科學性。一些學校在制定培訓計劃時過多考慮學校的工作安排和上級主管部門的要求，卻忽視了教師的培訓需求，缺少針對性、層次性，特別是對于不同專業(yè)發(fā)展階段的教師需求有何不同，如何在保證通識培訓需要的前提下，滿足教師的個人專業(yè)成長需要方面。有些學校前后年度的培訓計劃幾乎完全不同，毫無聯(lián)系，缺少連續(xù)性。第二、培訓內(nèi)容缺乏針對性。多數(shù)學校的校本培訓內(nèi)容過于集中和單一化，注重理論觀念培訓，信息技術(shù)培訓，忽視了教師的教育教學能力培訓、學科知識的拓展培訓。學校在選擇和確定培訓內(nèi)容時存在想培訓什么就培訓什么，流行什么就培訓什么的隨意性，難以保證培訓的針對性和實效性，無法滿足不同教師的不同學習需要和個體成長需要。第三、培訓形式泛化。有的學校用常規(guī)教研代替校本培訓，認為定期舉辦一些專題講座、適時開展課堂觀摩、組織優(yōu)秀論文評選等便是校本培訓，培訓缺乏層次性、互動性，形式單一，培訓低效。常常是不同學科、不同年齡、不同層次的教師同時聽一個報告、一個講座，其效果可想而知。陳舊落后的培訓方式，低劣的培訓手段，常常造成教師被動的接受培訓，自我培訓動力不足，無法取得令人滿意的培訓的效果。

4、資源不足，管理滯后

目前，我縣的校本培訓工作仍存在管理滯后的問題，配套的考核、獎懲機制仍未建立，無法評定優(yōu)劣，難以激發(fā)學校組織校本培訓的積極性。同時，培訓設(shè)施落后，培訓資源缺乏，專業(yè)指導不力等現(xiàn)象的存在，在一定程度上制約了校本培訓的開展以及培訓質(zhì)量的提高。就我縣校本培訓工作進展情況看，許多學校反映教學任務(wù)繁重，時間緊，缺乏培訓師資和學科帶頭人，加上資料、設(shè)施和經(jīng)費等客觀方面的困難比較多，影響了校本培訓的開展及其效果。如培訓師資問題的解決，如果一味外聘勢必受到學校財力等多方面的影響，而一味的校內(nèi)開發(fā)則一所學校中的名師畢竟有限，而且容易出現(xiàn)“近親繁殖”、低水平重復的現(xiàn)象。

5、經(jīng)費短缺，研訓分離

機構(gòu)設(shè)置的不合理，分工協(xié)作機制的缺乏，人為造成了研訓分離。目前就我縣來說，教師進修學校與中學教研室尚未整合，就教師進修學校內(nèi)部來說，仍分設(shè)小學教研室與培訓處。其次，在師訓經(jīng)費尚未到位的情況下，縣教師進修學校組織開展校本培訓，深入中小學指導推動校本培訓，以及提高研訓人員專業(yè)素質(zhì)等工作動力何來，能持續(xù)多久。高質(zhì)量的教師培訓需要現(xiàn)代化的培訓手段、良好的培訓環(huán)境，沒有一定經(jīng)費投入是難以運行的。就目前的校本培訓來看，教育行政部門對校本培訓的經(jīng)費投入微乎其微，大多的情況是學校自籌資金組織開展培訓活動，學校只能根據(jù)自己的實際情況，在力所能及的范圍之內(nèi)組織培訓活動。

三、認識與感受

1、實施校本培訓，提高認識是關(guān)鍵

要使校本培訓真正落到實處，取得實效，提高廣大中小學教師尤其是中小學校長的認識是關(guān)鍵，必須強化“校長是第一責任人”的意識。中小學校長應(yīng)在校本培訓工作中，努力成為學習研討的積極參與者、專業(yè)引領(lǐng)上的平等研究者、財力支持上的主動服務(wù)者。應(yīng)從教育發(fā)展和教師專業(yè)成長的高度，重新認識和定位校本培訓工作。要充分充分認識到校本培訓工作對于提高教師實施新課程的能力、改進傳統(tǒng)教育教學方式、推進基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展等方面的重大意義，全面把握校本培訓的內(nèi)涵和實質(zhì)，充分認識校本培訓的特點和優(yōu)勢，正確處理好校本培訓工作中近期發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的關(guān)系、共性與個性的關(guān)系、理論與實踐的關(guān)系、規(guī)范和自由等方面的關(guān)系。

2、實施校本培訓，形成氛圍是前提

校本培訓具有針對性、靈活性、多樣性、自主性的特點，能否形成有利教師研討、交流、對話的工作氛圍；能否給教師提供民主、開放、自由的空間，為教師搭建展示自我、顯示個性的舞臺，是開展校本培訓工作的前提，只有這樣，校本培訓才能生機勃勃地持續(xù)開展起來。學校管理者要積極營造了寬松、參與、互動、整體推進的培訓環(huán)境，搭建專家、校長、教師對話、交流的平臺。校長應(yīng)成為教師的合作伙伴，與教師合作探究新的教學機制與教師一道攻克難關(guān)；校長成為教師的良師益友，激勵教師教學創(chuàng)新和專業(yè)成長，促進教師的良好個性發(fā)展和教育反思能力的提高，為教師的成功和成長創(chuàng)造機會。要著力于建設(shè)注重學習、注重教師專業(yè)發(fā)展的學校文化，積極在學校建設(shè)學習型團隊，促進學校教師共同發(fā)展，建立學習工作一體化機制，把學校建設(shè)成學習型組織，形成寬松的環(huán)境和開放的氛圍，讓教師在交流與合作、溝通與對話中，共同分享、共同提高。

3、實施校本培訓，關(guān)注課堂是重點

課堂不僅是教學的時空場所，是師生對話與交流的舞臺，更是教師專業(yè)成長的重要陣地。以關(guān)注教師專業(yè)成長為首要目標的校本培訓，應(yīng)以關(guān)注課堂，分析課堂，優(yōu)化課堂為重點。問題是教師學習與成長必經(jīng)的過程，因此，校本培訓不僅不應(yīng)回避問題，而且應(yīng)主動地回到每一個教師的課堂中去尋找問題，在研究課堂的同時研究教師、學生，從而加以總結(jié)、提升，以此作為校本教師培訓的內(nèi)容。也只有當教師的培訓回歸到真實的課堂，研究課堂教學情境下的具體問題，才能吸引和調(diào)動教師參與培訓的熱情。所以，校本培訓必須植根于學校教育教學的具體實踐，聚焦課堂教育教學實踐，貼近課程改革實際，選擇教育教學中的真實問題作為培訓內(nèi)容，將教師在教育過程和課堂教學中出現(xiàn)的問題、產(chǎn)生的困惑作為培訓的起點，以問題得以解決作為培訓的歸宿，引導中小學教師立足于自己的課堂教學實踐，不斷反思、研究和改進自身的教學行為，從而不斷提高教育教學質(zhì)量。

4、實施校本培訓，制度建設(shè)是保障

校本培訓的針對性、自主性的特征，對校本培訓的管理提出了更高的要求，加強校本培訓制度建設(shè)是實施校本培訓的重要保障，中小學應(yīng)結(jié)合學校實際，建立一套校本培訓的計劃審批制度、培訓管理制度、考核評估制度以及學時登記制度，是校本培訓工作持續(xù)開展的重要保證。教育行政部門應(yīng)高度重視校本培訓工作，把校本培訓當作中小學教師隊伍建設(shè)的大事來抓，及時研究制定政策，確保中小學校本培訓的順利開展；應(yīng)將學校校本培訓開展情況作為年終評估檢查的一項主要內(nèi)容，對校本培訓開展好的學校進行表彰獎勵，同時設(shè)立專項資金解決校本培訓經(jīng)費的不足。各學校在年終考評時應(yīng)將教師參加校本培訓情況納入考核的重要內(nèi)容，與評優(yōu)、評職、晉級掛鉤。

5、實施校本培訓，專業(yè)引領(lǐng)是支撐

校本培訓是以校為本的教師培訓，但要開展好校本培訓，僅僅依靠各個中小學自身的力量是遠遠不夠的。因為中小學受自身條件的制約，僅僅依靠他們自身的力量來組織校本培訓，培訓工作常常會陷入低層次、低效率、低格局的狀態(tài)。實踐表明，專業(yè)研究人員的介入是校本培訓不可缺少的因素，離開了專業(yè)人員的學術(shù)支持和專業(yè)引領(lǐng)，校本培訓就會處在低水平重復的狀態(tài)，所以說校本培訓要取得實質(zhì)性的進步，取得可持續(xù)地發(fā)展，獲得專業(yè)人員的支持和幫助是一重要支撐。教師培訓機構(gòu)應(yīng)做好以下幾方面工作：首先、通過確定校本培訓試點校，實行教研員掛校指導，推動校本培訓工作的開展；第二、深入研究校本培訓的規(guī)律、特點以及操作層面的問題，積極開發(fā)培訓資源，定期深入基層學校，為基層學校有效開展校本培訓提供幫助和指導；第三、充分發(fā)揮教研員的作用，有計劃地培訓輔導教師隊伍，逐步建立一個逐級負責、縱向貫通、橫向輻射、協(xié)調(diào)高效的立體的培訓網(wǎng)絡(luò)格局。

第8篇：小學校長研修總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：寧波市；教育管理名家；我的教育思想研討會；校長培訓

中圖分類號：G72 文獻標識碼：A

一、教育管理名家培養(yǎng)工程簡介

校長作為學校的領(lǐng)頭人、掌舵者，在很大程度上決定著一所學校教育水平的高低。因此，打造一批能夠引領(lǐng)寧波教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展的校長隊伍，通過他們的引領(lǐng)、示范作用，進而提升中小學校長隊伍的整體水平顯得尤為重要。2006年，總理在《政府工作報告》中明確指出：要培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞慕處熽犖?，造就一批杰出的教育家。因此，探索校長成長規(guī)律，為校長的培訓與管理提供科學的理論依據(jù)，促進中小學校長更好更快成長，培養(yǎng)寧波本土的教育家成為當務(wù)之急。寧波市深入貫徹落實這一思想結(jié)合本地辦學實際情況，在2009年啟動教育管理名家培養(yǎng)工程。在教育管理名家培訓過程中，突出了校長們個性化的教育管理思想，努力做到“自成一家”。

（一）教育管理名家概念的界定

中小學“教育管理名家”是指具有先進的教育思想和獨到的辦學理念，具有突出的職業(yè)道德素養(yǎng)和教育管理業(yè)績，具有明顯的創(chuàng)新精神和教育科研成果，是區(qū)域教育校長隊伍中的領(lǐng)軍人物，要成為市內(nèi)著名、省內(nèi)出名、國內(nèi)有名的教育管理和教育實踐專家。教育管理名家具備的基本素質(zhì)：

1.教育管理名家是教學成效顯著的名優(yōu)校長

他們有自己的教育思想、管理思想，在學校的教學、管理、師資隊伍建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)等方面有卓越貢獻，所在學校具有獨特的文化，為學校有序長效發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.教育管理名家敢于大膽創(chuàng)新

教育管理名家要深諳教育規(guī)律和學生成長規(guī)律，能在遵循規(guī)律的基礎(chǔ)上突破常規(guī)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，做到有遠見、有膽識、有魄力，引領(lǐng)學校優(yōu)質(zhì)高效地發(fā)展。

3.教育管理名家是德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)軍人物

教育管理名家作為校長隊伍中的領(lǐng)軍人物，不僅要有精湛的管理水平，還要有較強的個人魅力，這是校長發(fā)揮引領(lǐng)示范作用的基礎(chǔ)。因此教育管理名家要有高度的使命感和責任感，引領(lǐng)全市校長隊伍向更優(yōu)的方向發(fā)展。

（二）教育管理名家培養(yǎng)對象的遴選

教育管理名家培養(yǎng)人選是從寧波市名校長、名師校長和特級教師校長中挑選，經(jīng)過各縣（市）區(qū)教育局的推薦、并通過專家組在教育管理知識、實踐操作技能等多項指標綜合分析評議的基礎(chǔ)上選拔產(chǎn)生的，21位校長經(jīng)選拔成為教育管理名家培養(yǎng)對象。他們是全市中小學、職教、特教等不同類型學校的名優(yōu)校長，在各自領(lǐng)域中卓有建樹，有自己的辦學特色，這些校長具有較扎實的理論功底、先進的教育理念、顯著的辦學業(yè)績和良好的個性品質(zhì)，對寧波市基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展起到引領(lǐng)作用。

（三）教育管理名家培訓模式

在培訓模式上，寧波教育管理名家培養(yǎng)突破了過去班級授課與學校蹲點相結(jié)合的老辦法，采用理論提升與實踐探索相結(jié)合、課題研究與實踐經(jīng)驗提煉相結(jié)合、個人自主研修和專家指導相結(jié)合，聘請國內(nèi)著名理論和實踐專家為導師，包括來自北京師范大學、華東師范大學、南京師范大學和江蘇省教育行政干部培訓中心的國內(nèi)著名理論和實踐專家組成導學團隊，他們中既有校長培訓的行家，也有針對學校性質(zhì)的教育專家，采用“雙導師制”，依托國內(nèi)外著名高等院校作為培訓基地，建立高級訪問學者制度，并通過理論學習、名著研讀、國內(nèi)外高端訪學或攻讀教育管理碩士學位、名家引領(lǐng)、課題研究、學校蹲點、校長論壇和沙龍等形式開展教學活動。這種培養(yǎng)模式打破了過去“一刀切”的做法，針對每個培養(yǎng)對象的特點與優(yōu)勢，靈活安排培訓內(nèi)容，采用個性化培訓形式，最大可能為他們的發(fā)展提供最合適的幫助與指導。

名家引領(lǐng)和教育論壇作為寧波教育管理名家培養(yǎng)的特色，在校長的成長中起到強有力的促進作用。通過名家引領(lǐng)，專家老師帶領(lǐng)專業(yè)團隊深入學員所在學校，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談并診斷等形式，全面了解學校發(fā)展情況并熟悉校長的教育思想，從而促成學校及校長跨越式發(fā)展。教育論壇作為名優(yōu)校長教育思想輸出的一種便捷方式，在引領(lǐng)寧波市校長隊伍發(fā)展中功不可沒。名優(yōu)校長通過開展班級內(nèi)的教育論壇，參加市內(nèi)的“寧波天一校長講堂”、“校長與企業(yè)家論壇”，境外的“甬港合作論壇”等將自己的教育思想輻射到教育系統(tǒng)內(nèi)外。這種形式充分調(diào)動了校長參與培訓的積極性和主動性，他們緊緊圍繞培訓主題，凝練自己的教育思想，提升自己的管理經(jīng)驗，打造自己的辦學特色，對寧波市教育的發(fā)展產(chǎn)生示范和輻射作用。

（四）教育管理名家培養(yǎng)的創(chuàng)新

多年來，寧波市一直高度重視中小學校長隊伍建設(shè)，通過長期對校長成長規(guī)律和培訓規(guī)律的研究，逐漸形成了科學有效的“五段三分雙導師”培訓模式。其中“五段”，就是把校長的成長平臺分成五個層級，第一層級為任職資格培訓，側(cè)重為新任校長提供基本的教育管理相關(guān)知識。第二層級為提高培訓，側(cè)重為校長提供學校管理的實際技能與前沿的教育理論知識。第三層級為骨干培訓，側(cè)重引領(lǐng)骨干校長進行自我反思，并在學術(shù)上進一步提升自己。第四層級為名校長培訓，側(cè)重引導名校長形成自己的辦學思想，并對全體校長的發(fā)展起到輻射影響作用。第五層級為教育管理名家培訓，側(cè)重打造平臺，讓教育管理名家展示自己的教育理想，并進一步引領(lǐng)教育管理名家向更高平臺發(fā)展。通過這五個層級，不斷引領(lǐng)校長向更高的方向發(fā)展。從“八五”開展培訓以來，教育管理名家培養(yǎng)對象經(jīng)過資格培訓、提高培訓、骨干培訓、名校長培訓已經(jīng)具備了扎實的理論功底，掌握豐富的學校管理經(jīng)驗，并且形成自己的教育思想，他們的辦學業(yè)績有目共睹，他們的教育思想對寧波市其他校長的辦學有較強的影響，因此，如何讓寧波本地的校長起到引領(lǐng)帶動作用，讓他們的教育思想輻射到每一位校長，如何使他們的教育思想得到較好的輸出，寧波市大膽創(chuàng)新，用“我的教育思想研討會”這樣的論壇形式，讓教育管理名家培養(yǎng)對象的個人教育思想輻射到每一位校長、影響每一位校長。

二、“我的教育思想研討會”的組織形式

（一）主題報告

教育管理名家培養(yǎng)對象將自己經(jīng)過實踐總結(jié)提煉的教育思想向聽眾陳述。在這一階段，發(fā)言校長結(jié)合自己多年辦學的經(jīng)驗、心得、對學校管理的見解、自己的感悟等經(jīng)過總結(jié)提煉，凝聚成教育思想向大家匯報，與會校長通過近距離的聆聽，對教育一線名優(yōu)校長的辦學思想有了深入的了解，通過這種引領(lǐng)示范作用，也激發(fā)了他們進一步去思考、去實踐的動力。

（二）代表旁證

這一環(huán)節(jié)，各位管理名家培養(yǎng)對象可以邀請相關(guān)人員為自己的教育思想進行事實論證，旁證代表有在校學生、學生家長、在校教職工、其他學校校長、朋友、親人等人員。他們根據(jù)自己與這些名家交往的真實感受，用事實說話，從自己的立場、自己的角度對教育管理名家培養(yǎng)對象的教育思想進行論證，這個環(huán)節(jié)有助于聽眾全方位多角度地了解管理名家培養(yǎng)對象，使他們的人格魅力得到彰顯，進而發(fā)揮無形的帶動作用。

（三）現(xiàn)場互動

“我的教育思想研討會”的目的并不在于給聽眾多少答案，而是激起了聽眾的多少疑惑。在這一環(huán)節(jié)，聽眾可以就報告內(nèi)容、自己的疑惑進行相關(guān)提問，由發(fā)言校長作答，這是智慧碰撞交鋒的過程，也是思想啟迪的過程，這一環(huán)節(jié)有助于激起聽眾思想的火花，對自己的教育理念做深入的思考。

（四）嘉賓點評

這一環(huán)節(jié)中，由教育管理名家邀請的嘉賓對其教育思想進行點評，嘉賓有政府人員、高校專家學者等人員。嘉賓的點評高屋建瓴，他們從宏觀上對教育管理名家的教育思想進行剖析，指出亮點，也指明進一步努力的方向。通過這一環(huán)節(jié)，發(fā)言校長對自己的教育思想有了更全面的把握，點評嘉賓的評語也幫助他們突破了發(fā)展的瓶頸，找到了努力的方向。聽眾對其教育思想有了宏觀上的認識，進而可以將其教育思想的精髓運用在自己學校的管理中。

（五）導師提煉

導師作為教育管理名家培養(yǎng)對象的指導教師，帶領(lǐng)專業(yè)團隊深入學員所在學校，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場診斷等形式，對管理名家培養(yǎng)對象的辦學思想進行長期了解后，結(jié)合旁證人員的論證、嘉賓的點評，對其教育思想進行提煉，讓聽眾了解該校長的辦學思想精髓所在，導師的提煉對管理名家培養(yǎng)對象的教育思想起到畫龍點睛的作用。

三、“我的教育思想研討會”在教育管理名家培養(yǎng)中的作用

（一）升華教育思想，拓展校長素質(zhì)

學員借此機會進一步反思提煉自己的辦學經(jīng)驗，經(jīng)過實踐-反思-再實踐的過程，將自己的教育思想進行進一步梳理，作為自己辦學思想的統(tǒng)領(lǐng)。

（二）參訓校長全方位地認識自己

不同身份的旁證人員的參與，家長、學生、同行、家人、朋友可以從自己的角度出發(fā)評價這些教育管理名家培養(yǎng)對象，這一流程使參訓校長更為全面地認識自己，有利于他們有針對性地完善自身的素質(zhì)，從而進一步增強自己的人格魅力。

（三）營造校長間相互學習的良好氛圍

校長們在傾聽管理名家培養(yǎng)對象的教育思想?yún)R報、聽旁證人員佐證、嘉賓點評、導師總結(jié)時，會對自己的同行有新的認識，會借鑒別人的有效做法管理自己的學校，這樣的平臺為校長們的快速成長起到助推器的作用。

（四）多元化的視角看教育

在嘉賓點評這一環(huán)節(jié)，教育管理名家培養(yǎng)對象邀請到的嘉賓多為高校教師、教育行政部門領(lǐng)導、同行，還有企業(yè)總裁等，他們看待教育的視角不同，從不同的角度對校長的教育思想進行點評，這為大家提供了看待教育的多元視角，有助于校長跳出教育看教育，跳出管理看管理，使校長的視野更為開闊。

（五）導師全面了解學生

導師對學員的了解得益于與他們的接觸，實地參觀，通過“我的教育思想研討會”這種形式，導師通過學員的發(fā)言、旁證人員的佐證、嘉賓的點評對學員有了更進一步的了解，這有助于他們客觀、深入分析該學員的辦學思想，為他們?nèi)蘸蟀l(fā)展做出更切合實際的指導。

（六）經(jīng)驗共享、智慧交鋒

“我的教育思想研討會”聚集了各級各類中小學管理人才，這些高層次人才的聚合可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、智慧啟迪，從而建立名優(yōu)校長發(fā)展共同體，通過他們經(jīng)驗的推廣，教育家精神的弘揚，從而促進寧波市校長隊伍的快速成長，發(fā)揮教育管理名家培養(yǎng)對象的示范引領(lǐng)和輻射作用。

四、“我的教育思想研討會”的推廣及運用

“我的教育思想研討會”作為一種新型的培訓形式在教育管理名家培養(yǎng)中受到了較高評價，在推廣中應(yīng)注意以下幾點：

（一）會前籌備

會議召開前要精心策劃，做好籌備工作，組織部門要分工明確、責任落實到人。會前要通過召開會議、走訪學校等方式收集材料、意見，將教育管理名家所在學校、參訓校長等各方面的意見匯總，為會議的舉行做好充分的準備。

（二）管理名家培養(yǎng)對象的思想要簡練

在較短的時間內(nèi)，校長要將自己多年學校管理、學校教育的實踐經(jīng)過總結(jié)提煉形成的教育思想向大家完整地闡述，就必須經(jīng)過充分地論證和提煉，將總結(jié)提煉后的思想向大家做匯報，發(fā)言要做到層次高、理念新、宏觀與微觀結(jié)合，抽象與具體結(jié)合，這才有利于聽眾全面了解自己的教育思想。

（三）旁證人員的發(fā)言要切合主題

因為旁證人員多為教育管理名家培養(yǎng)對象的朋友、學生、同行、學生家長等，他們的發(fā)言是結(jié)合自己與校長交往的實際經(jīng)歷展開的，言語間流露出對校長的贊賞之情，這些發(fā)言有可能脫離會議的主題，因此，會前要與旁證人員進行溝通，指導他們發(fā)言的重點與主題，從而使會議主題明確、效果明顯。

（四）嘉賓點評要全面

點評嘉賓往往只評論發(fā)言校長在教育管理中做的出色的一面，對其可以進一步改進的地方則避而不談，因此會前要提前與嘉賓溝通，讓其對校長的辦學理念做全面深入的點評，讓校長看到自身的不足以及進步的空間，從而使會議起到真正促進每一位校長發(fā)展的作用。

（五）導師主持要變換角色

導師作為學員的理論與實踐指導教師，在主持會議中要變換自己作為教師的角色，作為主持人在整個會議流程中起到聯(lián)絡(luò)銜接的作用，因此導師在會議開始前對該學員所在學校的整體介紹，對每個環(huán)節(jié)的總結(jié)都要基于自己在長期與學員接觸中的直接感受，要客觀評價每個環(huán)節(jié)的發(fā)言，做到切合實際的總結(jié)提煉。

參考文獻

[1]魯林岳.名師名校長培訓體系的構(gòu)想與實踐[J].教育研究,2009,(2).

第9篇：小學校長研修總結(jié)范文

一、指導思想

根據(jù)省教育廳對優(yōu)秀教學能手工作站的管理和要求，按照省教科所校本研修辦公室關(guān)于工作站培養(yǎng)意見的文件精神，結(jié)合我校校本研修推進計劃和"一標四化"主題式課例研修要求，通盤考慮工作站運行思路。工作站工作以教學研究為宗旨，以課題為抓手，以工作站教師成長為目標，以專業(yè)輻射引領(lǐng)，帶動區(qū)域發(fā)展為出發(fā)點，科學籌劃，積極探索，以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，帶動更多人更好的發(fā)展，努力讓工作站起到引領(lǐng)、成長、輻射的作用。

二、工作站目標

1、帶一支團隊。招納一批有理想、想成長的青年體育教師，通過建設(shè)工作站，推進工作站發(fā)展過程中，使工作站成員有內(nèi)在凝聚力，同時在個人發(fā)展意識上有所提高，課堂教學水平有所提升，課題研究上能出成果，從而實現(xiàn)工作站成員的專業(yè)素養(yǎng)攀升，以引領(lǐng)學科教學共同發(fā)展。

2、抓一個課題。課題是推動工作站建設(shè)的有力抓手，根據(jù)我校實際情況，結(jié)合我校發(fā)展中的問題，確定了一項《柔力球小學校本教材的實踐與開發(fā)》課題，此為研究方向，帶領(lǐng)本工作站成員開展有效的科研活動。

3、做一次展示。引領(lǐng)工作站成員每學期進行一次展示活動，以研討會、公開教學、現(xiàn)場指導等形式，有目的、有計劃、有步驟地傳播先進的教育理念和教學方法，幫助區(qū)域教師解決教學過程中遇到的問題，充分發(fā)揮工作站的帶頭、示范、輻射作用。

4、建一個網(wǎng)頁。開創(chuàng)工作博客，及時共享工作站成員之間學科學習資源，交流工作站研究成果，傳播學科先進理念、先進教學方法，使博客成為學科教學動態(tài)工作站、成果輻射源和資源生成站。

5、出一項成果。工作站成員在一年內(nèi)，至少要形成一項成果，可以是論文，優(yōu)質(zhì)課、教學設(shè)計、專題報告等。

三、工作站的創(chuàng)建設(shè)想

㈠ 培養(yǎng)教師方面

1、招聘工作站成員

本工作站將依據(jù)《陜西省教育廳關(guān)于下發(fā)"優(yōu)秀教學能手工作站"方案的通知》，工作站成員必須是：思想上積極上進，具有樂于奉獻與勇于探究的精神，熱愛教育事業(yè)，專業(yè)思想穩(wěn)固；專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具有良好發(fā)展前景的骨干教師或單位推薦的有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p教師。

2、工作站成員成長目標

對體育教學有深入研究，對課堂教學有獨特看法，不僅能獨立上出高質(zhì)量的課，也具備指導他人上好課的能力，享有學科發(fā)言權(quán)。并能參與課題研究。

3、工作站成員專業(yè)成長和專業(yè)發(fā)展的主要措施

⑴ 制訂規(guī)劃。本工作站結(jié)合成員的自我特點，為成員制定專業(yè)發(fā)展的三年規(guī)劃，促使每位成員盡快提高教育教學和科研能力，推動成員的專業(yè)成長。

⑵ 讀書自學。工作站成員要積極參與系統(tǒng)學習體育學科的前沿理論與課程改革理論等讀書活動，要做好讀書筆記并定期在工作站博客上發(fā)表讀后感言，交流心得體會，以同伴互助的方式實現(xiàn)成員的共同成長。

⑶ 專題研究。工作站成員要積極參加工作站確定的科研課題，做好課題的計劃與研究過程的記錄、整理、反思、總結(jié)、交流等。

⑷ 參加培訓。再有機會，條件成熟的基礎(chǔ)上，站長帶領(lǐng)成員參加一定級別的培訓或承擔一定級別的學科培訓。

㈡課題研究方面

本工作站以站長的特色專長為基礎(chǔ)，以解決站長校學科發(fā)展問題為研究對象，以工作站全體成員的智慧為依托，對小學體育教學工作進行專題研究，以帶動本地區(qū)教學水平為根本目標。本年度工作站研究課題是《柔力球小學校本教材的實踐與開發(fā)》。

四、工作站機構(gòu)

1、工作站介紹

工作站站長：郭**陜西省優(yōu)秀教學能手。

工作站特聘專家：陳**,旬陽縣城關(guān)第二小學校長，特級教師，陜西省教育專家，正高級教師；焦**,陜西省優(yōu)秀教學能手，旬陽縣體育教研員，一級教師。

2、工作站成員主要分工：

活動召集人： 敖**

課堂教學管理：李**

課題研究管理：郭**

博客管理：朱**

五、工作站活動安排

2015年6-7月：課題組成員校針對學生學習柔力球情況進行一次反思總結(jié)。

2015年9月：工作站開展精品課評比展示活動或?qū)W生柔力球展示活動。