項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

  

     一、3-4月份做了以下具體工作

    （一）起草了《XX年度全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作意見》，并送區(qū)政府辦公室審簽待發(fā)。

    （二）繼續(xù)推進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作。一是完成了萬(wàn)州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織示范區(qū)建設(shè)：白羊檸檬協(xié)會(huì)示范建設(shè)、甘寧鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合協(xié)會(huì)示范建設(shè)、熊家蠟燭枇杷協(xié)會(huì)示范建設(shè)等4個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書，并上報(bào)了市局；二是在分水鎮(zhèn)石碾李子合作社召開了農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；三是組建了李河柑桔協(xié)會(huì)，并指導(dǎo)董家小巖無(wú)公害蔬菜協(xié)會(huì)完成了理、監(jiān)事會(huì)的改選工作；四是完成了市委研究室下達(dá)對(duì)分水鎮(zhèn)石碾李子合作社開展調(diào)研的任務(wù)，并形成書面調(diào)研材料上報(bào)；五是向科委申報(bào)了萬(wàn)州區(qū)分水鎮(zhèn)5000畝無(wú)公害李子基地建設(shè)項(xiàng)目；六是向區(qū)計(jì)委提交了《扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展政策落實(shí)情況及完善政策的建議》材料；七是重新調(diào)整上報(bào)了《萬(wàn)州區(qū)分水鎮(zhèn)石碾李子合作社無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定申報(bào)書》；八是完成推薦分水鎮(zhèn)石碾李子合作社和天城鎮(zhèn)茅谷貢桃協(xié)會(huì)為市級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作組織的材料上報(bào)工作。

    （三）強(qiáng)化了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。一是代區(qū)政府起草了向區(qū)人大常委會(huì)第十六次會(huì)議所做的《關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)情況報(bào)告》（萬(wàn)州府議[XX]1號(hào)）；二是向區(qū)委督查室提交了《萬(wàn)州區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程工作進(jìn)展情況匯報(bào)》；三是代區(qū)政府起草了向江西省上饒市考察團(tuán)介紹我區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)材料；四是向區(qū)計(jì)委提交了《萬(wàn)州區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移相關(guān)情況》的調(diào)研材料；五是完成了農(nóng)村勞動(dòng)力資源調(diào)查項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書；六是完成了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)情況報(bào)表的收?qǐng)?bào)工作。

    （四）狠抓了農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作。一是按財(cái)政部新會(huì)計(jì)制度編寫了《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)教材》一書近10萬(wàn)字；二是按新會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)了師資；三是與區(qū)財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹實(shí)施<村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度>的通知》（萬(wàn)州農(nóng)業(yè)[XX]55號(hào)）；四是下發(fā)了《關(guān)于填報(bào)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)基本情況調(diào)查表的通知》（萬(wàn)州農(nóng)業(yè)[XX]52號(hào)），并就此開展了調(diào)查，完成了上報(bào)任務(wù)；五是深入部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展村財(cái)務(wù)“鄉(xiāng)代管”和村社財(cái)務(wù)電算化實(shí)施情況調(diào)研；六是繼續(xù)抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部級(jí)點(diǎn)沙辦玉城村，市級(jí)點(diǎn)高梁鎮(zhèn)的規(guī)范化管理工作。

    （五）繼續(xù)開展農(nóng)村土地承包管理工作。一是做好了《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證》書換發(fā)、補(bǔ)發(fā)的前期摸底調(diào)查工作；二是回復(fù)了政協(xié)第二屆第三次會(huì)議第299號(hào)《關(guān)于出臺(tái)全區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)實(shí)施意見的建議》的報(bào)告；三是調(diào)查處理了百安街辦天星村土地租金分配糾紛；四是接待農(nóng)民來(lái)訪5次。

    （六）開展了全區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)和種養(yǎng)殖大戶摸底調(diào)查，并完成了推薦2個(gè)市級(jí)示范龍頭企業(yè)和2個(gè)市級(jí)示范種養(yǎng)殖大戶的材料收?qǐng)?bào)工作。

    （七）推薦評(píng)選了14名XX年度全區(qū)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)工作者，并下發(fā)《關(guān)于表彰XX年度農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)工作者的通報(bào)》（萬(wàn)州農(nóng)業(yè)[XX]54號(hào)）予以表彰。

    （八）開展了農(nóng)戶收支情況調(diào)查，完成了農(nóng)戶收支情況季度預(yù)測(cè)報(bào)表。

    （九）開展了全區(qū)農(nóng)經(jīng)人員情況調(diào)查。配合有關(guān)部門做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理職能調(diào)查和招聘農(nóng)經(jīng)公務(wù)員等工作。

    （十）積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府體制調(diào)整決定的政策，重新組建了區(qū)農(nóng)經(jīng)站，并對(duì)所有人員進(jìn)行了合理分工，將全站分為了六個(gè)工作組，各就各位，各司其職，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

    （十一）完成了XX年度農(nóng)經(jīng)工作檔案整理工作。

     二、5-6月份打算

    （一）按區(qū)政府印發(fā)《XX年度全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作意見》，制發(fā)全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作目標(biāo)考核意見，并力爭(zhēng)召開一次全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議，理順農(nóng)經(jīng)工作體制。

    （二）啟動(dòng)萬(wàn)州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織示范區(qū)建設(shè)和白羊檸檬協(xié)會(huì)、甘寧鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合協(xié)會(huì)、熊家蠟燭枇杷協(xié)會(huì)以及萬(wàn)州區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)資源調(diào)查建設(shè)5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作。

    （三）完成區(qū)委布署的《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力充分就業(yè)的研究》等兩個(gè)專題調(diào)研任務(wù)。

    （四）回復(fù)人大議案，政協(xié)提案5份。

    （五）做好農(nóng)民專業(yè)合作組織宣傳發(fā)動(dòng)工作，力爭(zhēng)新籌建4—5個(gè)協(xié)會(huì)，1個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)。

第2篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、做好前期策劃

1、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

項(xiàng)目策劃時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、類型制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),按類別如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)安裝獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等,按大小如區(qū)級(jí)、市級(jí)、省部級(jí)、甚至國(guó)家級(jí)。只有制定了創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),才能有的放矢的策劃好相應(yīng)的管理方案,并以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)實(shí)施管理過(guò)程,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造精品工程。

2、策劃好項(xiàng)目部人員分工

工程總承包組建項(xiàng)目部時(shí),按照組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)分工。通常分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購(gòu)工程師、專業(yè)工程師等。在項(xiàng)目策劃時(shí),還可對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行其他方式的分工,例如設(shè)置不同棟號(hào)的棟號(hào)經(jīng)理,對(duì)涉及該棟號(hào)的一切事情均參與管理,使得每個(gè)棟號(hào)都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人;又例如針對(duì)三標(biāo)體系的程序文件、作業(yè)文件進(jìn)行分工,明確責(zé)任人,跟蹤落實(shí)每一個(gè)程序文件、作業(yè)文件的完成情況,使得三標(biāo)體系更容易貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個(gè)成員更加有的放矢,也最大程度的發(fā)揮了成員的潛力。

3、選好施工單位

精品工程的建造,離不開優(yōu)秀的施工單位。項(xiàng)目部在施工招標(biāo)前,應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行了精心、嚴(yán)格的考察,選擇優(yōu)秀的施工單位單位參加投標(biāo),通過(guò)公開競(jìng)標(biāo),優(yōu)中選優(yōu),盡量選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的大型建筑施工企業(yè)作為施工總包單位,才能有力的保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、優(yōu)化總包合同

與施工單位簽訂施工總包合同時(shí),可在合同專用條款里進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,例如將安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目及安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)措施細(xì)則列入合同內(nèi),要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔(dān)的各項(xiàng)義務(wù)及違約處罰措施,并盡可能的詳細(xì),作為實(shí)施管理的依據(jù),確保在建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工單位的管理有據(jù)可依、有據(jù)可罰,促使其加強(qiáng)自身的管理。

二、加強(qiáng)過(guò)程管控

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是快速提高的一個(gè)途徑,在項(xiàng)目前期階段,項(xiàng)目部應(yīng)組織成員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),膚各自學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)以外,還應(yīng)集中組織學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等三標(biāo)體系文件,熟悉公司的管理制度和各項(xiàng)作業(yè)流程;重點(diǎn)解析如何應(yīng)用三標(biāo)體系文件,使得項(xiàng)目部每個(gè)成員清楚自己的崗位職責(zé),解決做什么、如何做的問(wèn)題。

2、做好施工單位進(jìn)場(chǎng)交底

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織施工單位召開進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議,除將公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行交底外,重點(diǎn)要將公司的三標(biāo)體系管理要求向施工單位進(jìn)行宜貫交底,讓施工單位明確本項(xiàng)目管理的目標(biāo)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理流程和要求,建立項(xiàng)目共同的程序文件,架構(gòu)共同的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理通常講的質(zhì)量控制是通過(guò)PDCA循環(huán)法來(lái)控制,現(xiàn)在換一個(gè)角度,從事前、事中、事后三個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工質(zhì)量控制的。

1)事前控制

項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目初期即開始合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確管控要點(diǎn),提醒施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理、嚴(yán)格審核并留存施工方案、組織技術(shù)交流會(huì)、嚴(yán)格審核并留存專業(yè)分包單位及人員資質(zhì)、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量等五個(gè)方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制,

2)事中控制

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)日常巡視、組織聯(lián)合巡檢、召開質(zhì)量剖析會(huì)、完善整改流程、加強(qiáng)整改監(jiān)督等五個(gè)方面的措施,在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)癥下藥,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題絕不姑息,保證了工程建設(shè)在保質(zhì)保量的前提下順利進(jìn)行。

3)事后控制

項(xiàng)目都應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位召開質(zhì)量小結(jié),介紹施工過(guò)程中質(zhì)量控制好的方面及經(jīng)驗(yàn)做法,并指出過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及產(chǎn)生原因,督促施工單位提高對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí),同時(shí)也是一次經(jīng)驗(yàn)交流。

4、加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制

項(xiàng)目部應(yīng)從做好預(yù)控措施、加強(qiáng)過(guò)程管理、進(jìn)行事后教育等三個(gè)方面加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制。

1)做好預(yù)控措施

項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真編制三標(biāo)體系相關(guān)文件、落實(shí)安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ?、仔細(xì)審查專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案、要求施工單位每天公示危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素等四項(xiàng)措施,做好環(huán)境、職業(yè)健康和安全的預(yù)控措施。

2)加強(qiáng)過(guò)程管理

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)制定實(shí)施檢查評(píng)比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評(píng)比等檢查評(píng)比制度,另外還應(yīng)組織臨電、腳手架、防臺(tái)防汛等專項(xiàng)安全檢查,對(duì)施工單位的安全交底最好也進(jìn)行留存?zhèn)浒?

針對(duì)多標(biāo)段項(xiàng)目,可每月組織一次綜合評(píng)比,組織管理單位、監(jiān)理單位、各施工總包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組成檢查團(tuán),對(duì)每個(gè)標(biāo)段的安全措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工、安全資料等項(xiàng)目進(jìn)行檢查、打分、排定名次,對(duì)排名第一者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),排名最后者進(jìn)行懲罰。并進(jìn)行公示。能夠有效的促進(jìn)各總包單位自覺加強(qiáng)安全文明施工,保持良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3)進(jìn)行事后教育

第3篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

關(guān)鍵詞：影像資料 收集 整理 工程項(xiàng)目管理

工程影像資料做為工程項(xiàng)目最寶貴的資源，在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，為工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制及進(jìn)度控制提供資料，為企業(yè)二次創(chuàng)效提供最為有效證據(jù)，是施工技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的積累，是安全教育培訓(xùn)的資料。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程影像資料的收集和整理工作，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)盈利提供保障。

一、工程影像資料的現(xiàn)狀及意義

1、影像資料的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的飛速發(fā)展及數(shù)碼產(chǎn)品的普及，工程影像資料在工程施工生產(chǎn)開始廣泛應(yīng)用。但多數(shù)企業(yè)并未對(duì)其引起足夠的重視，特別是對(duì)影像資料的整理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)在施工生產(chǎn)、二次創(chuàng)效及竣工交驗(yàn)時(shí)缺乏寶貴資料，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2、收集整理影像資料的意義

（1）工程影像資料為施工生產(chǎn)中隱蔽工程提供見證依據(jù)；

（2）工程影像資料為安全教育培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流提供資料；

（3）工程影像資料為二次創(chuàng)效提供原始依據(jù)；

（4）工程影像資料為糾紛解決提供證據(jù)；

（5）工程影像資料有利于促進(jìn)施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制；

（6）工程影像資料是竣工交驗(yàn)的基礎(chǔ)，為竣工結(jié)算提供保障。

二、工程影像資料在工程中的作用

1、影像資料在工程投標(biāo)中的作用

工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，標(biāo)書編制小組人員基本不會(huì)駐扎在工程所在地編制標(biāo)書，且招標(biāo)文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不可能完全表述清楚。因此，在甲方組織現(xiàn)場(chǎng)勘踏時(shí)，需派專人對(duì)工程所在地及周邊情況進(jìn)行拍照攝像，并將影像資料歸類整理，保存完整，為施組的編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

在施組編制前，對(duì)收集整理的影像資料反復(fù)研究，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況。在施組編制時(shí)，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制出具有針對(duì)性的施組，為投標(biāo)取勝提供保障。

另外，同種施工工藝及施工方法在不同的施工條件下，其施工成本有所不同。在做投標(biāo)報(bào)價(jià)書前，充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況，是決定投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本分析的基礎(chǔ)，是投標(biāo)能否取勝及項(xiàng)目是否盈利的保障。

2、影像資料在工程施工中的作用

工程影像資料做為最真實(shí)的資料，為施工生產(chǎn)中隱蔽工程提供見證依據(jù)。工程施工過(guò)程中，經(jīng)常因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)點(diǎn)多面廣等因素，部分隱蔽工程在隱蔽前缺少監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。這時(shí)，就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好隱蔽工程隱蔽前的影像資料，為監(jiān)理提供最真實(shí)的資料，避免返工，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，隱蔽工程的見證記錄也是竣工資料交驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)檢查資料，因此，做好隱蔽工程隱蔽前的影像資料，是竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。

工程影像資料是工程技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)交流最寶貴的資料。在安全教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等會(huì)議上，通過(guò)播放、展示各工程項(xiàng)目的影像資料。首先，有利于資源共享，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)；其次，有利于促進(jìn)吸收和接納好的管理理念及管理思想；再次，能直觀的展示工程質(zhì)量問(wèn)題，為杜絕類似質(zhì)量問(wèn)題提供幫助。

例如：成都地鐵2號(hào)線東延線土建1標(biāo)項(xiàng)目部管理人員缺乏箱梁張拉技術(shù)，于是，項(xiàng)目部每周通過(guò)工程技術(shù)培訓(xùn)專題會(huì)議，為項(xiàng)目部管理人員播放箱梁張拉技術(shù)的操作流程及質(zhì)量控制的相關(guān)影像資料，保證了箱梁施工質(zhì)量，無(wú)形中節(jié)約了項(xiàng)目成本。

工程影像資料做為最真實(shí)、最原始的資料，為二次創(chuàng)效提供原始依據(jù)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為滿足施工生產(chǎn)需求，很多變更項(xiàng)目均是按先施工后申報(bào)流程進(jìn)行，這就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)收集和整理相關(guān)變更索賠資料，為后期變更索賠審核提供原始數(shù)據(jù)。工程影像資料作為最真實(shí)、最原始的資料，最能還原項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的真實(shí)性，彌補(bǔ)紙質(zhì)資料的不足，為變更索賠提供最有力的證據(jù)，是企業(yè)二次創(chuàng)效最重要的基礎(chǔ)。

例如：成都地鐵2號(hào)線東延線土建1標(biāo)項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中對(duì)沿線影響施工的5處堰塘進(jìn)行了換填，依據(jù)施工合同條款，此項(xiàng)內(nèi)容不屬于項(xiàng)目部施工范圍，因此在后期收尾過(guò)程中，向甲方提出了此項(xiàng)內(nèi)容的變更索賠。最終甲方依據(jù)合同條款同意了該項(xiàng)變更索賠。在咨詢審計(jì)過(guò)程中，咨詢單位以堰塘數(shù)量不足為由對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行大幅審減，項(xiàng)目部通過(guò)搜集整理施工過(guò)程中的影像資料，為其提供了5處堰塘原始照片，并提供了施工過(guò)程中的錄像資料，最終得到審計(jì)人員認(rèn)可，保證了項(xiàng)目利益。但是，在便道二次修建過(guò)程中，由于缺乏影像資料，致使該項(xiàng)變更索賠至今未審計(jì)完成，造成項(xiàng)目成本增加。由此可見，影像資料在項(xiàng)目二次創(chuàng)效過(guò)程的起到至關(guān)重要的作用。

工程影像資料做為最原始的資料，為施工糾紛提供依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，先對(duì)施工場(chǎng)所重點(diǎn)部位及容易產(chǎn)生糾紛區(qū)域進(jìn)行攝像拍照，保留施工前原始影像資料，可杜絕部分不良人員敲詐行為。

例如：成都地鐵2號(hào)線東延線土建1標(biāo)項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)修建完施工便道后，部分社會(huì)不良人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以該項(xiàng)目部在修建便道時(shí)將其銀杏樹挖除為由，阻攔施工，要求賠償。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多次協(xié)商未果，在雙方僵持期間，施工人員無(wú)意中發(fā)現(xiàn)一張動(dòng)工前的現(xiàn)場(chǎng)照片，并以此為證據(jù)駁回了不良人士的無(wú)理要求，減少了項(xiàng)目不必要的損失，但因?yàn)閷?duì)影像資料缺乏整理，導(dǎo)致施工停止3天，造成工期延誤。由此可說(shuō)明，收集和整理施工前原始影像資料的重要性。

監(jiān)控系統(tǒng)作為工程影像資料的一部分，已廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)中，是施工現(xiàn)場(chǎng)最真實(shí)、最直觀的體現(xiàn)，為安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制及進(jìn)度控制提供實(shí)時(shí)監(jiān)控。

例如：成都地鐵所有在建工地均在關(guān)鍵部位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，可保證地鐵公司相關(guān)人員及項(xiàng)目管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改；發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。

工程影像資料作為工程施工過(guò)程的記錄，是竣工資料交驗(yàn)必不可少的，也是最重要的內(nèi)容之一。因此，加強(qiáng)工程影像資料的收集和管理工作，是工程項(xiàng)目能夠順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是工程竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。

例如：在成都地鐵2號(hào)線東延線土建1標(biāo)項(xiàng)目實(shí)體交驗(yàn)后，項(xiàng)目部在辦理竣工結(jié)算時(shí)，因部分影像資料缺失，未能及時(shí)完成竣工資料的交驗(yàn)，導(dǎo)致竣工結(jié)算不能及時(shí)辦理，致使項(xiàng)目人員長(zhǎng)期滯留，資金不能按期回收，使項(xiàng)目成本增加，企業(yè)失去投資機(jī)會(huì)。

3、影像資料在工程竣工后的作用

工程影像資料做為施工過(guò)程記錄，也是最真反映施工生產(chǎn)過(guò)程的資料，是工程竣工交驗(yàn)后，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任鑒定的依據(jù)。

例如：成都地鐵2號(hào)線東延線土建1標(biāo)項(xiàng)目部在林家大堰站附屬用房結(jié)構(gòu)施工完成交驗(yàn)后，屋面出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)影像資料的收集和整理，將屋面施工全過(guò)程的影像資料及原材料檢驗(yàn)資料提供給甲方后，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位反復(fù)查看影像資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況綜合分析研究后，最終認(rèn)定此滲漏現(xiàn)象與施工方無(wú)關(guān)。由此可見，影像資料在工程完工后仍能作為責(zé)任鑒定的依據(jù)，避免企業(yè)承擔(dān)不必要的成本支出。

三、工程影像資料的收集、整理

工程影像資料作為施工過(guò)程中的重要記錄文件，承擔(dān)著建設(shè)工程從原始狀態(tài)到工程完工全過(guò)程、全方位管理的重要任務(wù)，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理、成本控制提供依據(jù)，是解決糾紛的證據(jù)，是企業(yè)二次創(chuàng)效的基礎(chǔ)。因此，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程影像資料的收集和管理工作。

1、影像資料的收集

工程影像資料作為記錄工程項(xiàng)目全過(guò)程的重要資料，在影像資料的收集過(guò)程中應(yīng)遵循全員、全過(guò)程、全方位的原則。

工程項(xiàng)目管理不是一個(gè)人的事，工程影像資料收集也不可能是某一個(gè)人的事，項(xiàng)目部所有施工管理人員均應(yīng)參與到影像資料的收集中來(lái)，做到責(zé)任到人，誰(shuí)負(fù)責(zé)的部位誰(shuí)負(fù)責(zé)該部位影像資料的收集，只有這樣，才能保證影像資料的完整性，從而提高項(xiàng)目全體管理人員收集影像資料的意識(shí)。

工程項(xiàng)目施工是從投標(biāo)開始至質(zhì)量保修期結(jié)束的一個(gè)過(guò)程，影像資料的收集應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目施工全過(guò)程。包括項(xiàng)目投標(biāo)階段現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的拍攝；施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)及周邊地形、地貌、管線、電纜等影像資料的收集；施工階段各施工部位、施工工序及隱蔽工程隱蔽前后、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等影像資料的收集；工程竣工交驗(yàn)階段現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)過(guò)程、實(shí)體完工形態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)狀況等影像資料的收集；工程質(zhì)量保修階段工程質(zhì)量缺陷狀況及修復(fù)處理過(guò)程的影像資料收集。

為提高工程影像資料的真實(shí)性及實(shí)用價(jià)值，在工程影像資料的收集過(guò)程中，盡可能做到全方位、多角度拍攝。對(duì)于地形地貌等必要時(shí)可進(jìn)行攝像；對(duì)于重要部位的收集，要兼顧遠(yuǎn)景及近景的結(jié)合；對(duì)于需要丈量尺寸提供數(shù)據(jù)的影像資料，要保證其數(shù)據(jù)清晰，位置準(zhǔn)確。所有影像資料的收集過(guò)程中，盡可能選擇一處或幾處長(zhǎng)期不會(huì)改變的對(duì)象作為參照物，為施工前后比對(duì)提供依據(jù)。

2、影像資料的整理

工程影像資料在收集完成后，因缺乏系統(tǒng)有效的管理，同樣會(huì)造成影像資料的缺少，為項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對(duì)已收集影像資料的整理，同樣是工程建設(shè)中必不可少的一環(huán)。

對(duì)于工程影像資料的整理，項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)。對(duì)各施工管理者收集的資料定期收集匯總，分類統(tǒng)一管理。資料管理者在匯總影像資料后，按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工階段分期、分批管理，并對(duì)各階段資料按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程分類命名保存。影像資料不能以單一形式保存，應(yīng)采用紙質(zhì)文檔、電子文檔、光盤等多種形式保存并備份，防止因電子產(chǎn)品損壞而丟失。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，影像資料在工程中得到廣泛應(yīng)用，無(wú)論是在企業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目二次創(chuàng)效還是施工生產(chǎn)中都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。文章結(jié)合工程實(shí)例，闡明工程影像資料在工程建設(shè)中的重要作用，并分析總結(jié)出工程影像資料收集和整理的方法，希望引起項(xiàng)目管理者對(duì)工程影像資料收集和整理的重視，并為企業(yè)在項(xiàng)目管理中收集和整理工程影像資料提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）

[2]馬士賓，黃林峰.淺談市政工程影像資料的管理[J].中國(guó)科技博覽，2012，31

第4篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

上半年，CN交通工作在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省市交通部門的關(guān)心支持和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門的大力協(xié)助下，按照市委開展“三查三看”教育活動(dòng)的要求，圍繞縣委十一屆五次全會(huì)和縣十五屆人大三次會(huì)議確定的工作目標(biāo)，狠抓項(xiàng)目前期工作，特別是通過(guò)查項(xiàng)目，看儲(chǔ)備、服務(wù)、建設(shè)、成效活動(dòng)，充分發(fā)揮部門職能作用，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)建平安交通、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

一、上半年項(xiàng)目建設(shè)情況

（一）抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。上半年，我局認(rèn)真按照縣委、政府和市交通局關(guān)于做好交通“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃的要求，及時(shí)成立了由LJ局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，SYW副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的CN縣交通“十二五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)于人民群眾安全便捷出行”的要求，以改善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高路網(wǎng)等級(jí)為重點(diǎn)，優(yōu)先解決影響我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，有利于與周邊州、市、縣相聯(lián)接的重點(diǎn)公路，同時(shí)兼顧與省、市路網(wǎng)間的關(guān)聯(lián)和加強(qiáng)公路、水路運(yùn)輸?shù)穆?lián)系為原則，以著力解決農(nóng)村公路通達(dá)的深度，啟動(dòng)通暢工程建設(shè)，繼續(xù)爭(zhēng)取渡口、碼頭、車站等建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好交通“十二五”規(guī)劃的編制，積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，為全面做好“十二五”期間的項(xiàng)目建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）抓項(xiàng)目服務(wù)。為穩(wěn)步推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保完成縣委、政府下達(dá)我局的固定資產(chǎn)投資任務(wù)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、責(zé)任大的情況下，通過(guò)全局干部職工、各工程建設(shè)指揮部及項(xiàng)目部的共同努力、扎實(shí)工作和各級(jí)各部門的通力配合，2010年上半年，全縣交通在建項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，完成固定資產(chǎn)投資41302萬(wàn)元，占下達(dá)任務(wù)數(shù)的74.94％。

（三）抓項(xiàng)目建設(shè)。一是CN縣城至G街（SJL河）二級(jí)公路改建工程完成投資27000萬(wàn)元，占年內(nèi)投資計(jì)劃數(shù)的77.14%。開挖土石方360萬(wàn)m3，完成填方64.8萬(wàn)m3，完成構(gòu)造物支砌15.49萬(wàn)m3，完成油面鋪筑備料6.28萬(wàn)m3，占總工程量45萬(wàn)m3，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械276臺(tái)（輛），進(jìn)場(chǎng)人員3614人;二是5個(gè)客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)正在加緊施工，完成投資200萬(wàn)元；三是省道312線Y（X）B（S）公路XQ至CN縣城段二級(jí)公路改建工程完成投資9097萬(wàn)元，開挖土石方100.96m3，填方38.6萬(wàn)m3；四是G街至Z街四級(jí)油路建設(shè)工程完成投資3000萬(wàn)元，完成鋪筑級(jí)配碎石底基層23公里，鋪筑水泥穩(wěn)定碎石基層5公里；五是2009年農(nóng)村公路通達(dá)工程完成投資2005萬(wàn)元，改建農(nóng)村公路24條288.7公里，目前正在進(jìn)行工程決算，竣工資料計(jì)劃于6月20日前全部完成，月底申請(qǐng)市局驗(yàn)收；六是三個(gè)碼頭建設(shè)項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)，工可、初步設(shè)計(jì)、水保已得到批復(fù)，環(huán)評(píng)、林地使用、土地等正在辦理中。

（四）抓項(xiàng)目成效。我們積極把握發(fā)展機(jī)遇，把實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資持續(xù)快速增長(zhǎng)作為我局的主要工作目標(biāo)，認(rèn)真研究投資政策，緊緊抓住中央擴(kuò)大內(nèi)需新增投資的良好機(jī)遇，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作，溝通聯(lián)系渠道，積極向上匯報(bào)銜接，獲得了各級(jí)的支持，促進(jìn)了全縣交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了發(fā)展環(huán)境。

二、存在的困難和問(wèn)題

在總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到工作中存在許多不足方面，與縣委政府和人民群眾的要求還有較大差距。一是CN縣鄉(xiāng)公路從總體上等級(jí)較低，級(jí)外及無(wú)路面公路占90%以上，大多數(shù)鄉(xiāng)村公路及村社公路都處于晴通雨阻的狀況。村社公路里程有待增加，大部分合作社不通公路，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)。二是因前期工作經(jīng)費(fèi)不足，重點(diǎn)工程建設(shè)資金壓力大，農(nóng)村公路地方自籌資金困難，公路工程技術(shù)人員緊缺，技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量難以需要提高，對(duì)在建項(xiàng)目的管理需要進(jìn)一步規(guī)范。三是交通發(fā)展的法規(guī)、理論、體制機(jī)制、技術(shù)人才以及管理體系尚不適應(yīng)交通發(fā)展的要求。

三、下步工作方向

下步，我局將在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在保山市交通局的指導(dǎo)幫助下，千方百計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資力度，重點(diǎn)做好兩條二級(jí)公路及XQ至MT至GG、縣城至JF、縣城至WD三條通鄉(xiāng)油路的建設(shè)和管理；全面加強(qiáng)行業(yè)管理，健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)投資效益。結(jié)合交通“十二五”規(guī)劃和縣委、縣政府的工作計(jì)劃，在項(xiàng)目建設(shè)上重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，繼續(xù)抓好兩條二級(jí)公路建設(shè)。嚴(yán)格項(xiàng)目管理，按照國(guó)家基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵工程實(shí)行跟班監(jiān)督。嚴(yán)格材料質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，以制度強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量。加大督查力度，列出兩條二級(jí)公路建設(shè)階段目標(biāo)任務(wù)，制定出完成目標(biāo)任務(wù)的工作措施，有效促進(jìn)工程施工進(jìn)度，確保明年5月底完成建設(shè)任務(wù)。

二是多方協(xié)調(diào)，盡快啟動(dòng)三條通鄉(xiāng)油路建設(shè)。在縣委、政府的高度重視下，三條通鄉(xiāng)油路工程建設(shè)已得到省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，目前，縣城至WD公路已完成施工圖設(shè)計(jì)，縣城至JF公路已完成外業(yè)勘測(cè)工作，正在做內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)，XQ至MT至GG公路外業(yè)測(cè)設(shè)和設(shè)計(jì)招標(biāo)工作已完成。我局將調(diào)動(dòng)各方面積極因素，于2010年7月底前完成三條公路施工圖設(shè)計(jì)上報(bào)審批工作，8月底完成招投標(biāo)，視天氣情況適時(shí)開工建設(shè)，年底全面完工并交付使用。

三是加快三個(gè)碼頭建設(shè)項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。抓緊辦理三個(gè)碼頭建設(shè)的環(huán)評(píng)、林地使用、土地使用等報(bào)批手續(xù)，確保年內(nèi)開工建設(shè)，為L(zhǎng)L江航道開發(fā)及人民群眾的出行需求提供條件。

四是以提高路網(wǎng)等級(jí)為目標(biāo)，超前謀劃重大及大跨度項(xiàng)目。突出重點(diǎn),分析“十一五”期間存在的問(wèn)題和不足，突出任務(wù)重點(diǎn)。堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃，條塊結(jié)合”的基本方針，正確處理全局與局部的關(guān)系，加快CNMS至FQPH公路、KS至JF至WE至MT公路及2010年農(nóng)村公路通達(dá)工程的項(xiàng)目前期工作，進(jìn)一步完善路網(wǎng)，超前規(guī)劃一些重點(diǎn)項(xiàng)目及跨度大的項(xiàng)目，形成通邊達(dá)縣鄉(xiāng)的骨架公路網(wǎng)。

第5篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量；控制；措施

中圖分類號(hào)： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161032060

生態(tài)文明建設(shè)是我國(guó)發(fā)展中永恒的主題，尤其黨的十勝利召開，將大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)獨(dú)立報(bào)告成篇，提出社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”的總體布局，確立了生態(tài)文明在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)中的主導(dǎo)地位。而園林綠化行業(yè)在保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、改善人居環(huán)境的生態(tài)文明建設(shè)中凸顯了不可取代的獨(dú)特作用，園林工程施工則是環(huán)境建設(shè)的主要手段。而園林施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得一席之地，就必須明確精品化的理念，抓牢每一個(gè)環(huán)節(jié)，把好每一道關(guān)卡，才能打造出高標(biāo)準(zhǔn)的精品園林工程。質(zhì)量是每個(gè)建設(shè)的核心，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境帶來(lái)良好的效益。

1 園林工程存在的問(wèn)題

1.1 合作商的選擇存在問(wèn)題

目前我國(guó)的園林工程建設(shè)中，因?yàn)檎袠?biāo)管理、分包制度和企業(yè)管理制度等的不完善，致使很多的企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，由于資金、技術(shù)和管理等多方面的影響，出現(xiàn)了分包不合理的現(xiàn)象，有些甚至并不清楚對(duì)方的能力就盲目分包合作。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就在于企業(yè)在分包合作中的對(duì)于信息掌握的不完善和自身對(duì)于分包意識(shí)的不夠重視，才導(dǎo)致了在選擇分包商的過(guò)程中通常以成本和利益為出發(fā)點(diǎn)，卻忽視了質(zhì)量問(wèn)題的重要性。再加上分包商由于技術(shù)和資金的局限性，使得很多的項(xiàng)目都達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 人員的管理存在問(wèn)題

人是任何工作展開的基礎(chǔ)，只有做好有關(guān)人員的管理和任用，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)及維護(hù)的良好表現(xiàn)。園林管理人員的工作是非常重要的，但是有些管理人員的知識(shí)水平和技能素質(zhì)都相對(duì)較低，就導(dǎo)致了其質(zhì)量意識(shí)的嚴(yán)重落后，常常會(huì)忽視質(zhì)量工程的建設(shè)，甚至?xí)鲇谏a(chǎn)成本的考慮而聘用一些不具備相關(guān)知識(shí)的業(yè)外人員，最終就會(huì)造成項(xiàng)目管理秩序的紊亂。如質(zhì)檢人員在項(xiàng)目工程中沒有發(fā)揮出其監(jiān)管和檢驗(yàn)功能，質(zhì)檢人員的職能是監(jiān)督施工的質(zhì)量和約束施工人員的行為，并不是簡(jiǎn)單的對(duì)其他施工人員的進(jìn)行指導(dǎo)和輔助。而且大量的園林工程中，很多的工作人員都是外聘來(lái)的，不具備固定的人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能知識(shí)，甚至有的工作人員在工程進(jìn)行時(shí)隨意的退出生產(chǎn)項(xiàng)目，從而使得人員缺失和建設(shè)時(shí)間及成本的增加。

1.3 施工材料存在問(wèn)題

施工材料是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量的根本性保障，項(xiàng)目管理者必須加強(qiáng)對(duì)于施工材料的檢查和監(jiān)督，以及嚴(yán)格的篩選出合格的材料。而該園林工程在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，使用了劣質(zhì)的水管道，致使在給水排水的過(guò)程中出現(xiàn)了水管爆裂的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工期限的拖延，劣質(zhì)材料的使用不僅不能節(jié)約成本，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力，給企業(yè)帶來(lái)不良的影響。經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某園林項(xiàng)目提交的材料質(zhì)檢報(bào)告中，合格率并沒有達(dá)到100%，也突顯出該園林項(xiàng)目材料管理方面的不足。甚至隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)的材料合格率只有50%，高質(zhì)量的材料是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要保障，但是如今我國(guó)的原材料市場(chǎng)卻令人擔(dān)憂。許多劣質(zhì)材料的生產(chǎn)源都是無(wú)生產(chǎn)許可證的，技術(shù)原因使得質(zhì)量并不能滿足生產(chǎn)需求，加上大量商家的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)較低，生產(chǎn)材料的檢測(cè)只是流于形式。甚至有一些項(xiàng)目為了節(jié)約成本人為的去偷工減料，致使大量的項(xiàng)目存在著質(zhì)量問(wèn)題，如往水泥里加沙子等，只注重眼前利益卻忽視了長(zhǎng)久的效益。

1.4 施工工藝存在問(wèn)題

施工技術(shù)是指必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施建設(shè)，否則就會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。但在某園林工程中，項(xiàng)目的建設(shè)主要以經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，大量的工作人員在施工生產(chǎn)的過(guò)程中都是按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)，卻忽視了施工技能培訓(xùn)的重要性，尤其是在新技術(shù)方面的使用，甚至有些施工者是處于排斥狀態(tài)的。在某些施工人員的心中，多年施工經(jīng)驗(yàn)的成功就表示著該操作方式的正確性，即使這樣的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并不能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這也是導(dǎo)致該園林工程雖然要求的技術(shù)和質(zhì)量都很高卻出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問(wèn)題的重要原因。

1.5 施工資料不夠完善

施工管理資料是施工管理過(guò)程的真實(shí)記錄，然而現(xiàn)今卻存在著一種施工資料和施工管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，有人把這種現(xiàn)象稱之為“兩張皮”，如某些施工工程的管理資料相對(duì)齊全且完善，然而工地上卻是混亂不堪、隱患叢生。據(jù)調(diào)查研究表明，大量的園林工程項(xiàng)目中都存在著“兩張皮”的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為注重資料的整理卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)的管理，甚至出現(xiàn)資料摻假或憑空捏造的現(xiàn)象。在工程領(lǐng)域監(jiān)管不力的情況下，“兩張皮”已見怪不怪了，其實(shí)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源在于施工企業(yè)的急功近利和投機(jī)取巧，這種忽視實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題卻想要依靠資料漫天過(guò)海的情況，也反映出了施工管理上的漏洞。

2 園林工程施工的質(zhì)量控制措施

2.1 規(guī)劃管理目標(biāo)

經(jīng)研究和總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，在園林工程的施工中，責(zé)任不明是質(zhì)量問(wèn)題存在的重要原因之一，因此組建項(xiàng)目經(jīng)理部及規(guī)劃管理目標(biāo)是提高園林工程質(zhì)量的重要手段。在組建項(xiàng)目經(jīng)理部方面，施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位設(shè)置和人員的配備必須圍繞企業(yè)的形象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和履行合同為宗旨。在總結(jié)各企業(yè)的實(shí)踐后得出，施工項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)置5個(gè)管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面管理，是代表著企業(yè)的管理層，對(duì)企業(yè)有著管理和服務(wù)的雙重職能，其質(zhì)量的好壞將決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部是園林工程的辦事機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)闆Q策提供更充足的信息依據(jù)，能更好的執(zhí)行項(xiàng)目的決策和意圖，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；在規(guī)劃管理目標(biāo)方面，工程項(xiàng)目的規(guī)劃管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合而全面的總體計(jì)劃，其主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的研究與細(xì)化、權(quán)限與任務(wù)分解、實(shí)施方案的制定、工作流程和任務(wù)的分配、步驟與工藝的運(yùn)用、資源的安排和確定等。工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃分為2類，對(duì)于項(xiàng)目管理目標(biāo)的大綱規(guī)劃；對(duì)于施工過(guò)程的控制和規(guī)劃，兩者的規(guī)劃能夠使項(xiàng)目更加的全面而詳細(xì)。

2.2 加強(qiáng)人員管理

項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之一就是人的運(yùn)用，所以在園林工程施工的過(guò)程中必須選擇優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目?jī)?yōu)秀人才的選用需要在人力資源的管理中不斷優(yōu)化和整合，只有運(yùn)用有效的手段提高人員的素質(zhì)，才能充分的發(fā)揮出人才的作用。園林工程項(xiàng)目的管理不僅需要合理運(yùn)用優(yōu)秀人才，還需要有意的開發(fā)和培訓(xùn)，使得最為科學(xué)的運(yùn)用人才。人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)不僅能夠提高員工的技能知識(shí)，增強(qiáng)員工的工作能力，還能促進(jìn)員工的奮斗意識(shí)。為滿足員工的培訓(xùn)需求，人力資源管理部門可以設(shè)置3種培訓(xùn)方式：技能培訓(xùn)、取向培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，新員工不僅能夠通過(guò)這樣的培訓(xùn)快速的熟悉公司的政策，流程和程序，還能夠?qū)W習(xí)到基本的寫作、圖表和日程表等工作技能。對(duì)于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)常性的開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)和舉辦實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)也是十分重要的。

2.3 科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要保障，其管理可以從3方面考慮。對(duì)于成本的管理，園林工程施工的材料管理不僅能夠確保施工材料的高質(zhì)量、適時(shí)齊全的共贏，從而提高園林工程的質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，還能促進(jìn)材料的周轉(zhuǎn)和合理使用，從而達(dá)到降低材料成本、改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)收益的目的。工程材料的合理性是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要條件，因此嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)于材料的采購(gòu)、價(jià)格、驗(yàn)收和取樣都需要嚴(yán)格而全面的控制，對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝和材料也需要進(jìn)行充分的論證，才能做到施工方式的合理、安全，從而提高工程的質(zhì)量；對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的把關(guān)，其把關(guān)的嚴(yán)格性是確保園林工程滿足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而該質(zhì)量評(píng)定有可以分為2部分，即園林質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要組成部分之一，只有搞好質(zhì)量驗(yàn)收才能確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段創(chuàng)造出最精品的園林藝術(shù)作品。所以園林工作者必須樹立重視質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)觀念和質(zhì)量意識(shí)，而要做好這一工作可以從分析和研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證體系、合理管理施工過(guò)程中的工藝和材料、研究和反饋所運(yùn)用的質(zhì)量方法及手段、定期培訓(xùn)和教育工作人員、及時(shí)總結(jié)和分析工作中的經(jīng)驗(yàn)及效果、糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題等方面入手；需要貫徹以預(yù)防為主的方針，園林工程的質(zhì)量需要積極預(yù)防，有了問(wèn)題再控制就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。而預(yù)防為主是指加強(qiáng)對(duì)于影響質(zhì)量的因素的控制，即對(duì)于投入的人工、機(jī)械和材料的質(zhì)量控制，不僅要在事前進(jìn)行控制，還需要檢查中間的項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.4 完善和整理資料

園林工程施工驗(yàn)收后的資料整理對(duì)于其質(zhì)量的管理有著重要的作用，完善的工程資料是工程結(jié)算、施工總結(jié)和評(píng)價(jià)的重要來(lái)源和依據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)交流，改進(jìn)未來(lái)的工程質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)技術(shù)水平有著重要的意義。開展園林工程的竣工驗(yàn)收是園林工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)考核園林建設(shè)成果、設(shè)計(jì)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量具有重大的意義，是園林建設(shè)后開發(fā)和使用的重要標(biāo)志，所以竣工驗(yàn)收對(duì)于項(xiàng)目的投產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮有著深刻的意義。

3 結(jié)論

園林工程的施工質(zhì)量控制是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的，如工程設(shè)計(jì)方案的審核、施工前的準(zhǔn)備、施工期和后期的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)。園林工程施工的過(guò)程中不僅需要充分的發(fā)揮出其特有的專業(yè)性和技術(shù)性，還需要研究其具有的藝術(shù)審美特征，園林工程的建設(shè)是一種全面的具有重要意義的建設(shè)項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]王俊功.園林工程施工管理[J].現(xiàn)代園藝，2016（4）：184.

[2]張玉剛.城市園林工程綠化植物施工技術(shù)[J].現(xiàn)代園藝，2016（4）：185.

[3]景毅.園林工程施工細(xì)節(jié)及養(yǎng)護(hù)管理探討[J].現(xiàn)代園藝，2016（4）：188.

第6篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

關(guān)鍵詞:房屋建筑，施工，監(jiān)理，制度，質(zhì)量

Abstract: housing project construction supervision work in the project quality guarantee, to protect the interests of the state and public interest of society as well as the owner and the construction enterprise legal rights and played a big role, and supervision engineer to do this one phase of work, can realize the project is the key to all the control target of this housing construction project management at present the problems are analyzed, and puts forward concrete strategies of the supervision work well.

Keywords: housing construction, construction, supervision, system, quality

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

房屋建筑工程施工的監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要程序,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)起著重要作用。筆者結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了做好監(jiān)理工作的具體策略。

1.當(dāng)前住宅工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括前期的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和工程實(shí)施期的施工階段以及工程試運(yùn)行階段。我國(guó)監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項(xiàng)目情況和施工圖紙,對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來(lái),在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。從監(jiān)理方面來(lái)講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無(wú)力,不能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。

1.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國(guó)建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng),但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇、物資采購(gòu)、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問(wèn)題。其中最突出的問(wèn)題是這些監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、各種建設(shè)規(guī)范以及工程技術(shù)知識(shí)的掌握程度均較為欠缺。

2.做好監(jiān)理工作的具體策略

2.1做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作。(1)在加強(qiáng)監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)教育的同時(shí),對(duì)施工企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與項(xiàng)目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行審查,施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)已有該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但由于這些都是在投標(biāo)階段編制的,施工企業(yè)掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監(jiān)理單位督促施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況作一些調(diào)整。(3)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量是否與投標(biāo)文件列出的型號(hào)、數(shù)量相吻合,是否與工程實(shí)際想匹配。其分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,機(jī)械設(shè)備安裝后是否報(bào)安檢部門檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)在進(jìn)行工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí),應(yīng)由監(jiān)理單位的技術(shù)部編訂了監(jiān)理大綱。監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,在收集工程信息后,結(jié)合施工單位的具體情況,制定更為詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。

2.2做好施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作。(1)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理實(shí)施全方位的監(jiān)控。 (2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。(3)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控。在工序施工過(guò)程中,重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(4)做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。(5)在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)檢,檢查其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí),要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。

2.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)質(zhì)量合同的管理。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,是保證工程四大目標(biāo)和監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是工程實(shí)施過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則,是工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來(lái)約束,所以監(jiān)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控制必須以施工承包合同為依據(jù)。

2.4提高監(jiān)理隊(duì)伍人員素質(zhì)。實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái),我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是,從綜合素質(zhì)來(lái)講,仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。因此,要想適應(yīng)監(jiān)理工作,必須不斷的學(xué)習(xí)。(1)堅(jiān)持不斷、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī),經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),拓寬知識(shí)面,掌握從建筑業(yè)的基本構(gòu)架,形成建設(shè)行業(yè)的思維特點(diǎn),同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況,了解新知識(shí)、新技術(shù),跟上建筑市場(chǎng)的發(fā)展。(2)要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我鍛煉,注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流,積極摸索積累經(jīng)驗(yàn),使從業(yè)能力逐步提高。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，住宅建筑工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益以及建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。以上是筆者根據(jù)多年的建筑工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在問(wèn)題的淺顯分析,提出了一些具體的監(jiān)理策略,以期待從根本上提高房屋建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]劉全霞,李慧竹. 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程常見的問(wèn)題及措施[J]. 河南建材. 2011(01) .

[2]陳小忠. 房屋工程監(jiān)理的內(nèi)涵及措施[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(05).

第7篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目造價(jià)管理；研究

中圖分類號(hào)：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、水利水電工程造價(jià)管理與控制問(wèn)題分析

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和水利水電工程建設(shè)水平的不斷提高，雖然工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與控制水平有了很大程度的提高，但實(shí)踐中依然還存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，投資決策與設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題。水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，估計(jì)不足、造價(jià)投資估算偏低等。在當(dāng)前水利水電建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)主要由確定性、風(fēng)險(xiǎn)性以及不確定性等方面的造價(jià)組成，其中風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的預(yù)測(cè)與確定是整個(gè)建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多建筑工程投資決策時(shí)，過(guò)分地依賴于傳統(tǒng)的已完工項(xiàng)目資料，通過(guò)一定的比例對(duì)其進(jìn)行造價(jià)估算，沒針對(duì)工程做好收集有關(guān)工程材料采購(gòu)地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格的收集整理，而忽略了水利水電工程具有較大的區(qū)域差別性，缺乏對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的分析。在這樣的條件下，很容易造成可行性研究過(guò)程中的造價(jià)估算與風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)明顯不足，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用估算太少，沒有足夠的預(yù)備費(fèi)，而且投資估算相對(duì)較低。水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門對(duì)主管部門審批的可行性報(bào)告往往缺乏重視，前者只是簡(jiǎn)單的依據(jù)建設(shè)單位做出的規(guī)范和要求，盲目增減建設(shè)內(nèi)容，結(jié)果造成初步設(shè)計(jì)概算超出審批投資估算。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多水利水電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門對(duì)限額設(shè)計(jì)缺乏重視，對(duì)技術(shù)比較重視，而對(duì)投資則完全忽略了。在水利水電工程項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)時(shí)，過(guò)分地追求其建筑造型功能，一味地注重所謂的高檔、外觀，造成造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)。

第二，發(fā)包與實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制問(wèn)題。水利水電工程發(fā)包過(guò)程中，國(guó)內(nèi)各企業(yè)主要采用的是單位估價(jià)法，這一方法主要是指由相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)根據(jù)某段時(shí)期的國(guó)內(nèi)建筑平均水平而制定的定額，然而水利水電工程又表現(xiàn)出較大的個(gè)體差異性，因此造成個(gè)性與共性的較大差異。實(shí)踐中，很多地區(qū)采用的是國(guó)家、地方統(tǒng)一費(fèi)率，這樣就湮沒了企業(yè)自身的真實(shí)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒有合理地處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投資三者之間的關(guān)系，當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)入到實(shí)施階段以后，工程建設(shè)方會(huì)投入較多的人力、物力，來(lái)保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，此時(shí)表現(xiàn)出重施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，輕視投資管理等現(xiàn)象。在這樣的情況下，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)投資容易被忽視。

加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管控中存在著的主要問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，可從以下幾個(gè)方面著手：

第一，加強(qiáng)思想重視，健全造價(jià)管控機(jī)制。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)思想重視，將工程項(xiàng)目造價(jià)與施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度，一起納入到工程項(xiàng)目管理體系之中。當(dāng)工程立項(xiàng)后，工程項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和資金籌措應(yīng)用等事項(xiàng)，進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)投資實(shí)施有效的管控。在建設(shè)工程項(xiàng)目建議過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將該工程項(xiàng)目納入國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。施工準(zhǔn)備過(guò)程中，確定項(xiàng)目承發(fā)包合同價(jià)格；實(shí)施階段根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算與合同確定的價(jià)格，編制資金應(yīng)用計(jì)劃。一般而言，建設(shè)程序與不同階段的工程造價(jià)流程入下圖所示。

第二，加強(qiáng)水利水電工程決策階段的造價(jià)管理。工程建設(shè)單位通常對(duì)投資估算以及工程造價(jià)控制并不專業(yè)，對(duì)具體的工藝流程、施工方案等缺乏全面的分析與研究，造成項(xiàng)目成本估算嚴(yán)重偏離了實(shí)際。因此，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)地調(diào)查和相關(guān)資料信息收集，絕不可敷衍了事。同時(shí)，還要對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)比，合理地控制工程量，并在認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，全面、準(zhǔn)確地了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，使施工工藝更加的簡(jiǎn)潔，以此來(lái)節(jié)約成本。

第三，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與限額設(shè)計(jì)方法。所謂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，即根據(jù)國(guó)家和地方要求，規(guī)定工程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)設(shè)計(jì)程序?qū)偼顿Y進(jìn)行層層控制，該做法雖然比較繁瑣，但通過(guò)這種層層控制，可真正實(shí)現(xiàn)水利水電工程造價(jià)管控之目的，可有效防范部分建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)安排好各環(huán)節(jié)的管控責(zé)任人，通過(guò)細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控之目的。

第四，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式。水利水電工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施動(dòng)態(tài)的定額管理，以量與價(jià)相互分離為基本原則，對(duì)當(dāng)前的定額予以適當(dāng)?shù)男薷呐c完善。同時(shí)，還要充分利用目前各項(xiàng)信息技術(shù)，對(duì)物價(jià)信息資料進(jìn)行匯總，使之成為一個(gè)動(dòng)態(tài)、變化著的網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)踐中可以看到，健全和完善的物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)是水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本前提，因此應(yīng)當(dāng)建立一套全新、高效的水利水電工程造價(jià)管理信息資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時(shí)，還要不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)概算水平與編審質(zhì)量，避免采用傳統(tǒng)的籠統(tǒng)設(shè)定過(guò)于寬泛的信息數(shù)據(jù)浮動(dòng)空間等方式，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制；而是應(yīng)當(dāng)著力確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度與真實(shí)值更加的接近。

第五，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，健全激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。實(shí)踐中應(yīng)大力開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)與評(píng)比活動(dòng)，將日常的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流始終貫穿于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的細(xì)節(jié)之中，不斷提高操作技能、推進(jìn)創(chuàng)新和完善設(shè)計(jì)。其中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變和更新思想觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，尤其要對(duì)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)與技術(shù)進(jìn)行全面的分析研究，做好材料與業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工程。實(shí)踐中，為提高工作人員的積極性，水利水電工程建設(shè)單位可制定激勵(lì)性質(zhì)的薪酬管理機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)薪酬發(fā)放方式，鼓勵(lì)工作人員開動(dòng)腦筋、優(yōu)化方案，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性的基礎(chǔ)上，盡量減少投資成本。

結(jié)語(yǔ)：水利水電工程造價(jià)管控是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，但同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的整體效益能否實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，才能確保水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

第8篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

Abstract：TheYellowRiverbasinoftherivernortheconstructionoffloodpreventionprojectsalongtheYellowRiverisgrowingfasteconomicdevelopmentoftheproduct.Watermanagementoftheriverisanimportantpartofthecompetentauthorities.TheinsideoftheYellowRiverfloodcontrolprojectmanagement-thestatusquoanalysisofthemanagementprocessandthecausesoftheproblemsthatexist,andSolutionstomakeafewsuggestions.

關(guān)鍵詞：非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題對(duì)策和建議

Keywords：Floodcontrolprojects；Constructionprojectmanagement；Problems；Measuresandsuggestions.

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，黃河流域建設(shè)步伐的加快，縮小黃河兩岸的差距，加強(qiáng)兩岸的溝通和交流，河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多已成為客觀要求。因此，為確保黃河防洪安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理已成為當(dāng)前黃河水行政管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而，在非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些不容回避的問(wèn)題，比如行政干預(yù)、水行政執(zhí)法能力弱化、運(yùn)營(yíng)中失管等問(wèn)題，是當(dāng)前河道主管部門面臨亟待解決的重要問(wèn)題。

1黃河河道管理范圍內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目主要涉及橋梁、纜線、管道及各類建筑物等，大量的橋墩、承臺(tái)等構(gòu)造物布設(shè)在河道內(nèi)，長(zhǎng)期占用河道和堤防，形成雍水、阻水、改溜等情況，致使河道御洪、泄洪能力不同程度地消減，防洪安全存在各種隱患。而且資料申報(bào)、審查、管理比較混亂，施工過(guò)程監(jiān)管困難，驗(yàn)收后運(yùn)行管理缺位等等。其中一些重點(diǎn)項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在地方行政干預(yù)下，河道主管部門的監(jiān)督檢查有時(shí)也只是走走過(guò)場(chǎng)而已。隨著河道內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，靠過(guò)去的管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前依法治河的管理需要。特別在《中華人民共和國(guó)行政許可法》頒行實(shí)施以后，要求河道主管部門在非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查、修改、審批（轉(zhuǎn)報(bào)）、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依照法定程序進(jìn)行。針對(duì)這一狀況，為提高對(duì)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的依法管理水平,河道主管部門紛紛采取措施，強(qiáng)化資料審查、轉(zhuǎn)報(bào)的管理，明確河道管理部門各自的職責(zé)，加強(qiáng)河道巡查監(jiān)管力度，使非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平大大提高，但仍存在著一些不規(guī)范現(xiàn)象。

1.1非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理開展?fàn)顩r

針對(duì)近幾年河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目增多的特點(diǎn)，河道主管機(jī)關(guān)對(duì)已建、新建項(xiàng)目，做出具體部署，狠抓非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

1.1.1對(duì)于新建項(xiàng)目，主要從建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)入手，按照《黃河流域河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》及《山東省黃河河道管理?xiàng)l例》所規(guī)定的程序?qū)ζ鋱?bào)送的技術(shù)性資料進(jìn)行審查，同時(shí)探討建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期占用河道及影響防洪工程抗洪強(qiáng)度等諸多事項(xiàng)的補(bǔ)償救助方案，明確建設(shè)方應(yīng)履行的防洪義務(wù)并以協(xié)議的形式加以落實(shí)，以便事后操作。如濱州公鐵兩用黃河大橋工程，該項(xiàng)目建設(shè)前期黃河部門就與建設(shè)單位簽訂了黃河大堤繞行線路維修養(yǎng)護(hù)協(xié)議、河勢(shì)及河道工程觀測(cè)協(xié)議、工程占用黃河淤背區(qū)補(bǔ)償、河道工程拋?zhàn)o(hù)加固協(xié)議、施工場(chǎng)地清理協(xié)議以及臨時(shí)占用堤防工程做施工道路協(xié)議等6項(xiàng)協(xié)議，同時(shí)，就長(zhǎng)期占用河道補(bǔ)償、應(yīng)履行的防洪義務(wù)等項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)，并交納的一定的保證金。

對(duì)一些沒有經(jīng)過(guò)河道主管機(jī)關(guān)同意擅自施工的建設(shè)項(xiàng)目堅(jiān)決依法處理，責(zé)令其補(bǔ)辦申報(bào)手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證后再建設(shè)，或者依法清除，維護(hù)正常的河道管理秩序。

1.1.2對(duì)已開工建設(shè)項(xiàng)目，主要是建立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，抽調(diào)技術(shù)骨干，監(jiān)督檢查施工中是否有違章、違規(guī)行為。已建項(xiàng)目多是指《水法》、《山東省黃河河道管理?xiàng)l例》等頒布實(shí)施以前或頒布初期所建設(shè)的非防洪工程項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，由于沒有相關(guān)的法規(guī)條文，監(jiān)察機(jī)構(gòu)不健全，相關(guān)工作未能開展，主要依靠各級(jí)政策約束建設(shè)單位，注重的多是眼前利益，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后的管理基本處于失控狀態(tài)。這類項(xiàng)目由于建設(shè)時(shí)沒有相關(guān)協(xié)議，再加上沒有相應(yīng)的管理經(jīng)費(fèi)及行政干預(yù)過(guò)大等，實(shí)現(xiàn)對(duì)其規(guī)范管理難度極大。

1.2非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理取得的經(jīng)驗(yàn)

自從1997年開始對(duì)河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)實(shí)施管理以來(lái)，雖然離正規(guī)化還有一定的差距，存在這樣那樣的一些問(wèn)題，但是隨著政策法規(guī)的逐步完善和管理人員經(jīng)驗(yàn)的逐步豐富、素質(zhì)的逐步提高，積累了一些有效的非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

1.2.1對(duì)河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，基本能夠做到依法定程序處理。近年來(lái)，隨著黃河部門各級(jí)別培訓(xùn)班的舉辦、各兄弟單位之間管理經(jīng)驗(yàn)的交流以及相關(guān)專業(yè)大學(xué)生的加入等，對(duì)河道內(nèi)非防洪建設(shè)項(xiàng)目的受理、審查、審批或轉(zhuǎn)報(bào)、轉(zhuǎn)批、監(jiān)督管理的整體水平有了較大提高，基本能夠按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。

1.2.2積累了河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的審查經(jīng)驗(yàn)。能夠有目的的針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。通過(guò)多年不斷的總結(jié)，對(duì)非防洪工程建設(shè)造成的防洪工程效益的降低基本能夠量化，并提出具體合理的補(bǔ)救措施和解決方案。

1.2.3逐步落實(shí)河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目占用黃河工程補(bǔ)償費(fèi)及建設(shè)單位應(yīng)履行的相應(yīng)義務(wù)。根據(jù)《山東省黃河工程管理辦法》、《山東省黃河河道管理?xiàng)l例》等規(guī)定，對(duì)各類河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目提出了黃河工程占用補(bǔ)償、日常維護(hù)補(bǔ)償?shù)妊a(bǔ)償要求，并根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況制定了相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際意義上彌補(bǔ)了防洪工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，為防洪工程功能的可持續(xù)發(fā)揮獲得了資金支持。

2非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的騰飛，近幾年河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)逐年增多的趨勢(shì)。黃河主管部門在建設(shè)項(xiàng)目管理中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但由于相關(guān)法律法規(guī)不夠完善、地方行政干預(yù)等問(wèn)題，制約了建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

2.1法律法規(guī)不完善，條文不具體，可操作性較差

目前黃河水行政法規(guī)不夠完善，僅僅規(guī)定了應(yīng)該辦理的事項(xiàng)，而對(duì)于辦理中的一些細(xì)節(jié)沒有明確規(guī)定。如非防洪工程占用防洪工程補(bǔ)償費(fèi)只說(shuō)明了建設(shè)單位需要補(bǔ)償，但是具體如何補(bǔ)償、補(bǔ)償多少無(wú)法確定，在實(shí)際工作中，沒有具體可量化、可操作的標(biāo)準(zhǔn)，雙方只能以協(xié)議的方式確定；資料申報(bào)上，對(duì)申報(bào)材料的要求不是很明確等；維修養(yǎng)護(hù)保證金、垃圾清理抵押金等，沒有相應(yīng)的條款、交納比例和幅度；設(shè)計(jì)、防洪審查，施工監(jiān)管沒有相應(yīng)的具體要求，只能靠經(jīng)驗(yàn)辦理。一句話，操作性不強(qiáng)，不夠明確，給建設(shè)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)諸多不便，造成時(shí)而越位、時(shí)而不到位。

2.2對(duì)建設(shè)單位應(yīng)履行的義務(wù)缺乏有效的監(jiān)管措施

由于目前黃河水行政執(zhí)法主體沒有單獨(dú)的行政執(zhí)行權(quán)，行政執(zhí)行必須和地方執(zhí)法部門共同實(shí)施。對(duì)于建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象沒有有效的遏制手段,一旦施工許可證獲批后，河務(wù)部門無(wú)法對(duì)建設(shè)中或建成后的違規(guī)行為進(jìn)行有效監(jiān)管。

2.3行政干預(yù)和權(quán)大于法的現(xiàn)象仍陰霾不散

有些大型非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目，往往是國(guó)家投資、地方政府集資或招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目，比如濱博公路大橋、濱州公鐵兩用大橋等。河道主管機(jī)關(guān)在監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行制止時(shí)，建設(shè)單位就會(huì)找到地方領(lǐng)導(dǎo)，反映建設(shè)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、困難多，需要政府出面協(xié)調(diào)，地方政府出于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重視，就會(huì)搞一些建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，其實(shí)質(zhì)就是直接干預(yù)水行政執(zhí)法，或下達(dá)行政指令，責(zé)成相關(guān)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的工作。有時(shí)還要求河道主管單位替建設(shè)單位完成本應(yīng)由建設(shè)單位提供的材料，使一些問(wèn)題本末倒置。行政干預(yù)導(dǎo)致河道主管機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理處于非常被動(dòng)的地位。

2.4項(xiàng)目建成后管理難以奏效

建設(shè)項(xiàng)目竣工投入運(yùn)營(yíng)后，所涉及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾清理、建設(shè)項(xiàng)目對(duì)防洪工程的影響以及河勢(shì)變化、水體污染等一系列問(wèn)題，都是在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后才產(chǎn)生的。而河務(wù)部門一般是在項(xiàng)目取得施工許可證前就與建設(shè)單位簽訂了相關(guān)協(xié)議，由于缺乏相應(yīng)的制約措施，運(yùn)營(yíng)單位能否認(rèn)可，并遵守建設(shè)單位簽訂的相關(guān)協(xié)議，往往無(wú)法預(yù)料。

2.5工程廢棄后拆除責(zé)任無(wú)法落實(shí)

建設(shè)項(xiàng)目廢棄后，由于拆除費(fèi)用難以解決，建設(shè)單位不愿拆除，而河道管理單位又沒有制約措施，廢棄工程帶來(lái)各種防洪隱患。如穿堤輸油管線廢棄后遺留在大堤、河槽內(nèi)，對(duì)防洪造成嚴(yán)重影響，給沿黃群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)不安定因素。

2.6群眾的法律意識(shí)不強(qiáng)，宣傳力度不夠

在執(zhí)法過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)群眾對(duì)水法規(guī)理解不夠，增加了解釋的難度。比如群眾在堤坡上放牧，他們認(rèn)為不但對(duì)防洪工程沒有影響，反而幫助黃河部門節(jié)省打草經(jīng)費(fèi)，卻不知道堤坡放牧損壞堤防工程的完整，影響防洪安全和工程面貌。

2.7上下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

在對(duì)一些項(xiàng)目影響防洪的標(biāo)準(zhǔn)上，黃委、省局標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，口徑不一致，造成了基層單位管理的被動(dòng)。

2.8管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足

隨著河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，管理任務(wù)日益增加，包袱越來(lái)越重，當(dāng)前防洪工程都沒有足夠的管理經(jīng)費(fèi)，更談不上拿出資金對(duì)河道內(nèi)非防洪工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

3針對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策

3.1加大宣傳力度，營(yíng)造良好的管理氛圍

充分利用“世界水日”、“中國(guó)水周”和“12•4”法制宣傳日加大水法規(guī)宣傳力度，面向全社會(huì)普及水法規(guī)知識(shí)，同時(shí)，抓好日常宣傳活動(dòng)，提高沿黃群眾的水法規(guī)意識(shí)，爭(zhēng)取他們對(duì)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理解和支持。

3.2成立專門的河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目審查委員會(huì)

根據(jù)《黃河流域河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《中華人民共和國(guó)行政許可法》等規(guī)定和精神，成立以加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的受理、審查和監(jiān)管為目的的河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目審查委員會(huì)，明確各職能部門的職責(zé)，規(guī)范工作程序，提高工作效率，按照管理、審批程序和權(quán)限使項(xiàng)目能夠得到及時(shí)審查、轉(zhuǎn)報(bào)和批復(fù)，使河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的管理走向規(guī)范化道路。

3.3細(xì)化法規(guī)條款，完善辦理程序，增強(qiáng)可操作性

對(duì)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目許可的法規(guī)要制定實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查、修改、審批（轉(zhuǎn)報(bào)）、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)要細(xì)化，各種補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、抵押標(biāo)準(zhǔn)要明確，具有可操作性，有利于非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

3.4上下一盤棋，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑一致

從黃委到基層，在河道建設(shè)項(xiàng)目管理的大原則上標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，口徑要一致，互相配合，互相支持，依法按水行政法規(guī)管理項(xiàng)目，樹立河道主管機(jī)關(guān)的權(quán)威，確保黃河部門的合法權(quán)益。

3.5加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理水平

積極舉辦不同層次的培訓(xùn)班、專題交流會(huì)等，加強(qiáng)上下級(jí)的溝通和兄弟單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流，不斷增強(qiáng)管理人員，特別是基層管理人員管理水平的提高。

第9篇：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

年以來(lái)，縣委辦公室信息工作緊緊圍繞縣委的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)需求，恪盡職守、自我加壓、埋頭苦干、求實(shí)創(chuàng)新，著力報(bào)送高質(zhì)量的信息，努力做到為本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)、為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)和為基層領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，有力地促進(jìn)了省、市、縣重大決策及重要工作部署的貫徹落實(shí)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

（一）加強(qiáng)全縣信息員隊(duì)伍建設(shè)，健全信息網(wǎng)絡(luò)。督促全縣九個(gè)大口和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成立信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確-名專兼職信息員，一般縣直企事業(yè)單位至少有一名專兼職信息員，重點(diǎn)單位有-名專兼職信息員，今年元月份對(duì)全縣專兼職信息員進(jìn)行了重新登記造冊(cè)，及時(shí)充實(shí)調(diào)整信息員隊(duì)伍，與余個(gè)單位建立了網(wǎng)絡(luò)通道，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上傳送信息，縮短了信息傳送時(shí)間，提高了工作效率。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重要緊急信息報(bào)送工作的通知》，日日，召開由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門、縣屬企業(yè)單位分管信息的領(lǐng)導(dǎo)及信息員參加的全縣信息工作會(huì)議，全面總結(jié)年全縣信息工作，對(duì)年度信息工作中做出優(yōu)異成績(jī)的金鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室等個(gè)單位，個(gè)信息工作先進(jìn)工作者及“十佳信息員”進(jìn)行了隆重表彰，同時(shí)對(duì)年信息工作進(jìn)行了安排部署；月日，又一次召開由各單位分管信息工作的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任參加的全縣信息工作會(huì)議，總結(jié)上半年信息工作，針對(duì)信息傳報(bào)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法，部署下半年信息工作尤其是重要、緊急信息的報(bào)送和信息調(diào)研工作；另外召開重點(diǎn)部門調(diào)度會(huì)、信息經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、信息聯(lián)席會(huì)、重要緊急信息報(bào)送調(diào)度會(huì)、信息培訓(xùn)會(huì)共次，及時(shí)總結(jié)情況，分析問(wèn)題，提出對(duì)策，安排部署信息工作措施，有重點(diǎn)地加強(qiáng)了對(duì)信息工作人員的培訓(xùn)和工作督促，同時(shí)促進(jìn)了信息工作人員之間的交流。

（二）抓制度規(guī)范，確保信息工作有序高效運(yùn)行。制訂完善了各項(xiàng)信息工作制度，包括信息工作收集登記制度、分析例會(huì)制度、審核簽發(fā)制度、緊急信息傳報(bào)制度、通報(bào)考核制度、評(píng)比表彰制度等，有力地促進(jìn)了信息工作的開展。其中信息工作審核簽發(fā)上，辦公室信息工作人員收采整理好信息后，填寫《重要信息簽批單》，先交分管主任審簽，再交常委主任審簽，最后由縣委主要負(fù)責(zé)同志把關(guān)上報(bào)。由于嚴(yán)格按照工作程序，堅(jiān)持信息工作制度，信息工作一直沒出現(xiàn)工作失誤。在通報(bào)制度上，進(jìn)行改革創(chuàng)新，由往年的每季一通報(bào)，改為每月一通報(bào)，排出各單位上報(bào)信息數(shù)量、縣采用情況、報(bào)市報(bào)省及省市采用情況，再按綜合得分多少?gòu)母叩降鸵来闻琶?，?duì)成績(jī)好的單位和個(gè)人通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)較差的單位通報(bào)批評(píng)，并確保送達(dá)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人。另外，選擇部分報(bào)市以上優(yōu)秀信息題目并列出下月報(bào)送重點(diǎn)附在通報(bào)后面，及時(shí)引導(dǎo)信息把握?qǐng)?bào)送重點(diǎn)，提高信息質(zhì)量。

（三）注重質(zhì)量，突出特色，較好地發(fā)揮參謀助手作用。一是加大超前性、預(yù)測(cè)性信息的收集、報(bào)送工作力度。根據(jù)本縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及社會(huì)發(fā)展的需要，特別針對(duì)大蒜、棉花前景分析及銷售策略、招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、外貿(mào)出口等方面，收集大量資料，及時(shí)上報(bào)省市或以《信息參考》、《信息特刊》、《信息專報(bào)》的形式報(bào)送縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到了參謀作用。二是努力挖掘深層次、綜合性信息。充分利用現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)和渠道，深入調(diào)研，并向一些部門領(lǐng)導(dǎo)定期出題約稿，把信息服務(wù)放在全縣工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)上，放在縣委領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)注的焦點(diǎn)上。注重加強(qiáng)對(duì)局部的、零星分散的信息綜合處理。尤其注意加強(qiáng)對(duì)零散信息的篩選、加工、整理，形成有觀點(diǎn)、有深度、有代表性的材料。三是開發(fā)系統(tǒng)性、整體性信息。對(duì)一些重要工作，特別是經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)地信息跟蹤。如對(duì)招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等，開辟了專題信息欄目，以信息參考的形式報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，自覺從全局出發(fā)，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，把握一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，全面、客觀地反映全縣經(jīng)濟(jì)及社會(huì)情況，做到報(bào)送信息不片面、不遺漏，為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供系統(tǒng)全面的材料。四是主動(dòng)向基層和部門預(yù)約信息。如在大蒜、蒜苔及新棉上市之前，向貿(mào)易局、棉辦預(yù)約銷售準(zhǔn)備情況、市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)情況，把掌握的信息及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，為領(lǐng)導(dǎo)制定大蒜、蒜苔和棉花銷售策略提供重要依據(jù)。另外，在中央、省、市委重大決策出臺(tái)及各地重大事件發(fā)生后，及時(shí)了解廣大干部群眾的 反應(yīng)，尤其是基層采取的措施，努力做到在最短時(shí)間內(nèi)把基層的動(dòng)態(tài)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

截止目前，共收集各類信息條；報(bào)省委辦公廳信息條，報(bào)市委辦公室信息條；專報(bào)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共期，其中《信息特刊》期、《信息參考》期；發(fā)《金鄉(xiāng)信息》期，下發(fā)條數(shù)條。每個(gè)工作日上報(bào)市委辦公室信息均在條以上。被市采用條，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)信息批示余次。報(bào)市、報(bào)省及編發(fā)《信息參考》、《金鄉(xiāng)信息》的數(shù)量均比去年明顯增加。同時(shí)，積極做好綜合調(diào)研工作，擠時(shí)間下基層了解情況，采寫調(diào)研性信息篇，其中報(bào)市調(diào)研信息篇，情況交流篇，為上級(jí)和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解基層動(dòng)態(tài)，掌握內(nèi)部情況，科學(xué)決策提供了大量詳實(shí)、具體、有較高參考價(jià)值的資料。