商貿(mào)公司副經(jīng)理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的商貿(mào)公司副經(jīng)理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

2.名典鞋業(yè)集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘：女鞋設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)督導(dǎo)、鞋樣設(shè)計(jì) 陳先生 018967072678

3.溫州華旅商務(wù)有限公司誠(chéng)聘：英語(yǔ)翻譯、淘寶 林先生 0577-88555070

4.溫州市聯(lián)科科技有限公司誠(chéng)聘：商務(wù)主管、客戶經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理 人力資源部 0577-88993377

5.溫州汝伊服飾有限公司誠(chéng)聘：服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)、平面設(shè)計(jì) 鄭經(jīng)理 013738376777

6.溫州忠遠(yuǎn)房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司（籌）誠(chéng)聘：高級(jí)物業(yè)顧問、房產(chǎn)銷售主管 羅先生 015825611264

7.溫州中睿市場(chǎng)調(diào)查研究有限公司誠(chéng)聘：市場(chǎng)督導(dǎo)、平面設(shè)計(jì) 陳小姐 0577-88118933

8.浙江億利佳服飾有限公司誠(chéng)聘：設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師 戴先生 013906634655

9.溫州國(guó)豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司誠(chéng)聘：區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理 陳小姐 0577-86009059

10.溫州市龍灣永中美邦教育信息咨詢中心誠(chéng)聘：市場(chǎng)營(yíng)銷、早教顧問 姜老師 0577-86969687

11.溫州利能眼鏡有限公司誠(chéng)聘：平面設(shè)計(jì)、品質(zhì)檢驗(yàn) 戴小姐 0577-88916580

12.溫州凌絕頂企業(yè)管理咨詢有限公司誠(chéng)聘：區(qū)域經(jīng)理、精益生產(chǎn)顧問 謝先生 0577-81868287

13.浙江飄蕾服飾有限公司誠(chéng)聘：服裝設(shè)計(jì)師、銷售部經(jīng)理 陳小姐 0577-889191006

14.溫州市中民眼鏡有限公司誠(chéng)聘：CAD制圖、人事主管 段先生 0577-86281428

15.溫州瑞銀網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司誠(chéng)聘：銷售主管、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) 敖先生 0577-28897111

16.浙江利府鞋業(yè)有限公司誠(chéng)聘：生產(chǎn)部經(jīng)理、針車主任 王經(jīng)理 018967782982

17.溫州富豪徽商國(guó)際大酒店有限公司誠(chéng)聘：人事主管、辦公室主任 秦先生 0577-81816600

18.浙江北美風(fēng)服飾有限公司誠(chéng)聘：服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理 人力資源部 0577-88951211

19.溫州市天天餐飲管理服務(wù)有限公司誠(chéng)聘：采購(gòu)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 廖先生 013738783082

20.蒼南縣百盛餐飲管理有限公司誠(chéng)聘：物流總監(jiān)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)師 陳小姐 015356256058

21.溫州市鹿城區(qū)南浦三禾平面設(shè)計(jì)工作室誠(chéng)聘：平面設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)主管 干先生 0577-88906966

22.溫州追日貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、平面設(shè)計(jì) 陳先生 0577-86186168

23.溫州星貝海藻食品有限公司誠(chéng)聘：區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售代表 潘先生 0577-63423000

24.碩穎數(shù)碼科技(中國(guó))有限公司誠(chéng)聘：軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師 湯小姐 0577-88609719

25.溫州市天舟商務(wù)熱線服務(wù)中心誠(chéng)聘：業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 袁先生 0577-80730555

26.溫州市龍灣永中維多利亞婚紗攝影店誠(chéng)聘：攝影師、化妝師 呂主任 018806879580

27.溫州安子新家政服務(wù)有限公司誠(chéng)聘：家教指導(dǎo)師、早教指導(dǎo)師 潘老師 0577-88388160

28.浙江佰通防腐設(shè)備有限公司誠(chéng)聘：業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理、行政經(jīng)理 應(yīng)小姐 0577-86728887

29.溫州東意住宅設(shè)備有限公司誠(chéng)聘：銷售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)工程師 王小姐 0577-86570507

30.溫州方思教育咨詢有限公司(澳美嬰幼全能)誠(chéng)聘：課程顧問、營(yíng)養(yǎng)配餐人員 黃小姐 013806883337

31.浙江高盧貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘：銷售經(jīng)理、平面設(shè)計(jì) 吳小姐 0577-89869880

32.溫州宏匯投資咨詢有限公司誠(chéng)聘：商務(wù)副經(jīng)理、投資項(xiàng)目經(jīng)理 阮總 01885870500

33.溫州市浙南農(nóng)副產(chǎn)品中心市場(chǎng)時(shí)尚化妝品店誠(chéng)聘：業(yè)務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)主管 徐先生 018958862968

34.溫州巨豐皮業(yè)有限公司誠(chéng)聘：副總經(jīng)理、人力資源專員 朱先生 013676742778

35.溫州頤嘉健康管理咨詢有限公司誠(chéng)聘：爵士舞教練、肚皮舞教練 汪小姐 0577 -86661330

36.溫州硬道理機(jī)械有限公司誠(chéng)聘：生產(chǎn)主管、外貿(mào)主管 林先生 0577-86075555

37.溫州飛龍汽車集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘：行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 人力資源部 0577-86528149

38.海星海事電氣集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘：銷售經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 人力資源部 0577-67300098

39.東經(jīng)控股有限公司誠(chéng)聘：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理 王先生 0577-85390011

40.溫州邦德裝飾工程有限公司誠(chéng)聘：設(shè)計(jì)主任、項(xiàng)目經(jīng)理 華總 0577-68810988

41.綠色物流集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘：人力資源經(jīng)理、物流顧問 文先生 0577-88036978

42.人民網(wǎng)溫州頻道誠(chéng)聘：編輯部主任、網(wǎng)站編輯、策劃 胡主任 0577-88873212

43.浙江裕泰緊固件制造有限公司誠(chéng)聘：車間主任、CAD繪圖員 林先生 013738373673

44.浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司誠(chéng)聘：拓展主管、櫥窗設(shè)計(jì)師 張小姐 0577-67317890

45.溫州市南特鞋楦有限公司誠(chéng)聘：營(yíng)銷經(jīng)理、ERP管理員 王先生 015257785183

46.浙江世友木業(yè)有限公司誠(chéng)聘：銷售總監(jiān)、銷售主管 林先生 013506658295

47.溫州市南磁科技有限公司誠(chéng)聘：生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理 杜小姐 0577-56711700

48.溫州樂園有限公司誠(chéng)聘：市場(chǎng)企劃經(jīng)理/主管、園藝主管 程小姐 018968761082

49.浙江沃頓潔具制造有限公司誠(chéng)聘：業(yè)務(wù)拓展主管/經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)工程師 謝經(jīng)理 0577-86805266

50.溫州市珠安智能科技有限公司誠(chéng)聘：客戶經(jīng)理/主管、市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展專員 曾小姐 0577-56711036

51.浙江東蒙制衣有限公司誠(chéng)聘：服裝設(shè)計(jì)、招聘主管 江先生 0577-67306226

52.溫州市迪奈爾服飾有限公司誠(chéng)聘：市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展主管、市場(chǎng)督導(dǎo) 李先生 0577-86730869

53.溫州市華雷商貿(mào)有限公司誠(chéng)聘：總經(jīng)理、服飾部主管 章先生 015258068850

54.溫州市鄰近科技有限公司誠(chéng)聘：市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展總監(jiān)、市場(chǎng)拓展經(jīng)理 徐經(jīng)理 0577-88289737

55.溫州吸引力房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司誠(chéng)聘：房產(chǎn)銷售主管、高級(jí)物業(yè)顧問 徐小姐 013957726310

56.溫州淘金客投資咨詢有限公司誠(chéng)聘：投資/理財(cái)顧問、客戶經(jīng)理 邵先生 0577-85210066

57.溫州市杰莫尼配飾有限公司誠(chéng)聘：產(chǎn)品開發(fā)、工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計(jì) 張小姐 0577-89600151

58.瑞安市紅升汽車銷售服務(wù)有限公司誠(chéng)聘：銷售顧問、售后服務(wù)經(jīng)理 洪小姐 0577-66002230

59.溫州寶鴻服飾有限公司誠(chéng)聘：商務(wù)經(jīng)理、男裝設(shè)計(jì)師 周小姐 0577-88861906

60.浙江卡布依服飾有限公司誠(chéng)聘：營(yíng)銷總監(jiān)、毛衣設(shè)計(jì)師 陳先生 013736724258

61.溫州理想商務(wù)有限公司誠(chéng)聘：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管、銷售代表 袁經(jīng)理 0577-86789100

62.溫州透秀服飾有限公司誠(chéng)聘：倉(cāng)庫(kù)主管、制版師 王小姐 0577-56861877

63.星際控股集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘：人力資源主管、營(yíng)銷主管 沈小姐 0577-88098100

64.溫州今天貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘：網(wǎng)店銷售主管、品牌經(jīng)理 楚先生 013857799348

65.溫州市歐麗雅家具有限公司誠(chéng)聘：市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān) 謝先生 0577-86058688

66.好日子服飾有限公司誠(chéng)聘：室內(nèi)設(shè)計(jì)、銷售部經(jīng)理 孟小姐 0577-86527308-814

67.湯臣鞋業(yè)有限公司誠(chéng)聘：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、平面設(shè)計(jì) 饒先生 0577-89762333

68.溫州九龍生態(tài)園旅游有限公司誠(chéng)聘：人力資源主管、銷售經(jīng)理 張經(jīng)理 0577-64892223

69.溫州市鹿城區(qū)五馬秀霞玩具店誠(chéng)聘：區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展主管/經(jīng)理 黃小姐 013506666318

70.溫州博昂服飾有限公司誠(chéng)聘：市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展主管、商務(wù)主管 金先生 0577-28994077

71.溫州市鹿城區(qū)黎明精思企業(yè)策劃咨詢工作室誠(chéng)聘：平面設(shè)計(jì)總監(jiān)、商業(yè)空間設(shè)計(jì) 王經(jīng)理0577-89893528

72.溫州法吉姆服飾有限公司誠(chéng)聘：服裝/紡織設(shè)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 王經(jīng)理 013780197988

73.溫州市政鑫貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘：行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理 蔡小姐 0577-88559119

74.溫州廣和投資有限公司(籌)誠(chéng)聘：副總經(jīng)理/副總裁、促銷經(jīng)理 吳先生 0577-88635767

75.溫州繁榮電器有限公司誠(chéng)聘：銷售顧問、業(yè)務(wù)主管 董小姐 0577-65887665

76.溫州市甌海梧田中原電腦設(shè)計(jì)工作室誠(chéng)聘：空間設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì) 王小姐 0577-86767059

77.溫州華宏貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘：平面設(shè)計(jì)、工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計(jì) 邱小姐 0577-86737666

78.溫州超凌數(shù)碼科技有限公司誠(chéng)聘：業(yè)務(wù)拓展員、渠道/分銷專員 林經(jīng)理 013806687725

79.溫州安信科技有限公司誠(chéng)聘：商務(wù)主管、市場(chǎng)/營(yíng)銷總監(jiān)/CMO 陳小姐 0577-88921165

80.溫州深藍(lán)房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司誠(chéng)聘：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師、房地產(chǎn)案場(chǎng)經(jīng)理 朱總 0577-89889330

第2篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

商貿(mào)有限公司章程范本如下第一章 公司名稱和住所

第一條 公司名稱：xx商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)

第二條 公司住所：層一單元08室

第二章 公司經(jīng)營(yíng)范圍

第三條 公司經(jīng)營(yíng)范圍：許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：無。。

第三章 公司注冊(cè)資本

第四條 公司注冊(cè)資本萬元人民幣;

第四章 股東的姓名或者名稱

第五條 股東的姓名或者名稱如下：

身份證號(hào)：

第五章股東的出資方式和出資額

第六條 股東名稱、出資方式和出資額及出資時(shí)間如下：

出資方式：貨幣。貨幣出資額占出資額的100%，股東出資額為 100 萬元，占注冊(cè)資本的100%.其中貨幣出資額 100 萬元，占注冊(cè)資本的100%，出資時(shí)間：從公司注冊(cè)起五年內(nèi)分次認(rèn)繳全部注冊(cè)資金。

第七條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書，出資證明書應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

(一)公司名稱;

(二)公司成立日期;

(三)公司注冊(cè)資本：

(四)股東的姓名或者名稱、已經(jīng)繳納的出資額和出資日期;

(五)出資證明書的編號(hào)和核發(fā)日期。出資證明書由公司蓋章。

第八條 公司應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載下列事項(xiàng)：

(一)股東的姓名或者名稱及住所：

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編號(hào)。

記載于股東名冊(cè)的股東，可以依股東名冊(cè)主張行使股東權(quán)利。

第六章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

第九條 公司不設(shè)股東會(huì)。股東行使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;

(二)任命和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事，監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

(三)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;

(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;

(五)審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(七)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;

(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;

(九)對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事 項(xiàng)作出決議;

(十)修改公司章程;

(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán).

股東作出上述所列決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用書面形式并由股東簽字后置備于公司。

第十條 公司不設(shè)立董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一名、由股東任命產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事任期屆滿未及時(shí)改任，在改任出的執(zhí)行董事就任前，原執(zhí)行董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行執(zhí)行董事職務(wù)。執(zhí)行董事向股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)執(zhí)行股東的決定

(二)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(三)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案;

(四)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(五)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(六)制公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(七)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(八)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);

(九)制定公司的基本管理制度;

(十)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十一條 公司設(shè)經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。

經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決定：

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。

第十二條 公司不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事1名，由股東任命產(chǎn)生。

第十三條 監(jiān)事任期三年，任期屆滿可連任。監(jiān)事任期屆滿

未及時(shí)改任，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職的，在改任的監(jiān)事就任前，愿監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

第十四條 監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財(cái)務(wù);

(二)對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督;

(三)當(dāng)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員予以糾正;

(四)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提起訴

訟;

(五)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十五條 監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。監(jiān)事行使職權(quán)所需的費(fèi)用，由公司承擔(dān)。

第七章 公司的法定代表人

第十六條執(zhí)行董事為公司的法定代表人，代表公司簽署有關(guān)文件。

第八章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)

第十七條 股東的權(quán)利和義務(wù)

股東享有如下權(quán)利：

(1)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

(2)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股份;

(3)取得紅利。但是，股東決定不取紅利的除外。

(四)公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。

股東承擔(dān)以下義務(wù)：

(1)遵守公司章程;

(2)按期繳納出資;

(3)依其出資額承擔(dān)公司的債務(wù);

(4)公司成立后，股東不得抽逃出資。

第十八條 公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格和義務(wù)：

(一)有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員(股東任職除外)：

1.無民事行為能力或者限制民事行為能力;

2.因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或因犯罪搜剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年;

3.擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的執(zhí)行董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起來逾三年;

4.擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年;

5.個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。公司違反前款規(guī)定任令，委派執(zhí)行董事、監(jiān)事或者聘任高級(jí)管理人員的，該任命、委派或者聘任無效.

執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在任職期間出現(xiàn)上述所歹列情形的，公司應(yīng)當(dāng)解除其職務(wù)。

(二)執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。

執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。

(三)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得有下列行為：

1.挪用公司資金;

2.將公司資金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ);

3.違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;

4.違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;

5.未經(jīng)股東同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類的業(yè)務(wù);

6.接受他人與公司交易的傭金歸為已有;

7.擅自披露公司秘密;

8.違反對(duì)公司忠實(shí)義務(wù)的其他行為。執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

(四)執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

(五)股東要求執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員出席會(huì)議的，執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)列席并接受股東的質(zhì)詢。執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事行使職權(quán)。

(六)執(zhí)行董事監(jiān)事或高級(jí)管理人員有上述第四款規(guī)定的情形的，公司的股東可以人民法院提起訴訟。

(七)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員違反法律、對(duì)政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。

第十九條 自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格。

第二十條 公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工制度

(一)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

(二)公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定制作，并于第二年三月三十一日前送交各股東。

(三)公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的百分之十列入公司法定定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的，可以不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。

公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)固定決定，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。

股東或者執(zhí)行董事違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。

(四)公司的公積企用予彌補(bǔ)公司的虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金不得用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的百分之二十五。

(五)公司聘用、解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由股東決定。公司股東就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，應(yīng)當(dāng)允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。

(六)公司應(yīng)當(dāng)向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、瞞報(bào)。

(七)公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，不得另立會(huì)計(jì)賬簿。對(duì)公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。

(八)公司勞動(dòng)用工制度按國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)務(wù)院勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十一條 公司的解散事由與清算辦法

(一)公司的營(yíng)業(yè)期限為十年，從公司營(yíng)韭執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。

(二)公司有下列情形之一的，可以解散：

1.公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)

2.股東決定解散;

3.因公司合并或者分立需要解散;

4.依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷。

(三)公司自上述第1、2、4項(xiàng)解散事由出現(xiàn)之日起十五日內(nèi)成立清算組開始清算。清算組由股東組成。

(四)清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1.清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;

2.通知、公告?zhèn)鶛?quán)人;

3.處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);

4.清繳所欠稅款以及清算過程中產(chǎn)生的稅款：

5.清理債權(quán)、債務(wù);

6.處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)：

7.代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。

(五)清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人、并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。

(六)債權(quán)人申報(bào)債權(quán)，應(yīng)當(dāng)說明債權(quán)的有關(guān)事項(xiàng)，并提供證明材料。清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)債權(quán)進(jìn)行登記，在申報(bào)債權(quán)期間，清算組不得對(duì)債權(quán)人進(jìn)行清償。

(七)清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報(bào)股東確認(rèn)。

公司財(cái)產(chǎn)在分別支付清算費(fèi)用、職工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和法定補(bǔ)償金，繳納所欠稅款，清償公司債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)，按照股東的出資比例分配。清算期間，公司存續(xù)，但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司財(cái)產(chǎn)在未按前歉規(guī)定清償前，不得分配給股東。

(八)清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)依法向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。

公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組應(yīng)將清算事務(wù)移交給人民法院。

(九)公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。

(十)清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)。

清算組成員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。

清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

(十一)公司被依法宣告破產(chǎn)的，依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實(shí)施破產(chǎn)清算。

第二十二條 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程必須經(jīng)股東通過。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，同時(shí)應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。

第二十三條 公司章程的解釋權(quán)屬于股東。

第二十四條 公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第二十五條 本章程經(jīng)出資人訂立， 自公司設(shè)立之日起生效。

第二十六條 本章程一式叁份，股東留存一份，公司留存一份并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案一份。

第3篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

曲國(guó)梁是山西省長(zhǎng)治市太平洋人壽保險(xiǎn)公司市場(chǎng)拓展部業(yè)務(wù)主任。2008年3月31日下午，他步行至該市潞澤大橋南端時(shí)，數(shù)名身份不明的男子猛地?fù)渖蟻?，在他身上狂?3刀……

幾天后，7名犯罪嫌疑人全部落入法網(wǎng)，幕后主謀竟然是長(zhǎng)治市大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部經(jīng)理魏玉芳!

憑感覺選聘“得力助手”，識(shí)人有誤獨(dú)自吞咽苦果

今年35歲的魏玉芳原本在長(zhǎng)治市育英幼兒園里當(dāng)老師，丈夫?yàn)猷]政局普通職工，夫妻倆育有一個(gè)聰明可愛的女兒。

1997年底，魏玉芳為改善家里的經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)聘進(jìn)了中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司長(zhǎng)治市分公司。她全身心地投入到保險(xiǎn)事業(yè)中去，第二年就被評(píng)為“明星業(yè)務(wù)員”。2005年，她被提拔為營(yíng)銷部副經(jīng)理。

2006年6月，魏玉芳離開中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司長(zhǎng)治市分公司，加盟長(zhǎng)治市大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，出任財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部經(jīng)理。

2007年1月初，魏玉芳手下的業(yè)務(wù)員達(dá)到200多人。她肩上的擔(dān)子更重了，有好幾次暈倒在辦公室里。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈風(fēng)林看在眼里，疼在心上，要她趕緊選聘一個(gè)得力助手。

2007年3月中旬的一天，魏玉芳經(jīng)朋友介紹，認(rèn)識(shí)了長(zhǎng)治市太平洋人壽保險(xiǎn)公司市場(chǎng)拓展部業(yè)務(wù)主任曲國(guó)梁，當(dāng)即被他的傳奇經(jīng)歷及能言善辯的出色口才給吸引住了，認(rèn)為他是一個(gè)不可多得的優(yōu)秀人才。

曲國(guó)梁比魏玉芳小兩歲，原是山西省臨汾市蒲縣蒲城鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)代課教師。2000年7月，他帶著妻子和兒子，來到長(zhǎng)治市闖蕩，先是當(dāng)了兩年散兵游勇式的家庭教師，然后應(yīng)聘進(jìn)了一家商貿(mào)公司，擔(dān)任庫(kù)房管理員。2005年初，他跳槽進(jìn)了長(zhǎng)治市太平洋人壽保險(xiǎn)公司，憑著突出的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，從市場(chǎng)拓展部業(yè)務(wù)員一路干到業(yè)務(wù)主任的位子上。

相近的年齡，相似的經(jīng)歷，一下子拉近了魏玉芳和曲國(guó)梁的距離。突然間，她的頭腦中冒出一個(gè)念頭：曲國(guó)梁很不錯(cuò)，我何不將他作為人才引進(jìn)到大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，讓他當(dāng)我的助手呢?

為了檢驗(yàn)曲國(guó)梁的能力，魏玉芳假稱自己看中了機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)這塊大蛋糕，但手下的業(yè)務(wù)員推銷力度普遍不行。曲國(guó)梁表示，自己愿為她效勞。

沒幾天，曲國(guó)梁就以大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司“兼職業(yè)務(wù)員”的身份，給魏玉芳帶來了好幾筆機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)總金額在10萬元以上。魏玉芳及時(shí)給他兌現(xiàn)了近3萬元提成。

3月26日，曲國(guó)梁出于感激，送給魏玉芳一套價(jià)值近2000元的化妝品。她再三推辭，他認(rèn)真地說：“你如果這點(diǎn)面子都不給我的話，那我們之間的合作就到此為止吧?！?/p>

魏玉芳收下化妝品后，故作好奇地問曲國(guó)梁是如何將這些車險(xiǎn)推銷出去的。他告訴她一個(gè)絕招：“我在長(zhǎng)治市各個(gè)汽車專賣店、維修公司和加油站都物色了信息員，他們定期向我提供車主電話等信息，每做成一筆業(yè)務(wù)，我都付給他們相應(yīng)的報(bào)酬……”

聽到這里，魏玉芳拍案叫絕，對(duì)曲國(guó)梁說：“我非常欣賞你的才干，希望你當(dāng)我的得力助手。至于待遇嗎，我是不會(huì)虧待你的。”

第二天，魏玉芳向公司老總賈風(fēng)林鼎力推薦曲國(guó)梁。賈風(fēng)林高度重視此事，專門召開董事會(huì)研究，決定將曲國(guó)梁作為人才引進(jìn)到公司，與魏玉芳結(jié)成“黃金搭檔”，為公司在長(zhǎng)治市的保險(xiǎn)市場(chǎng)上殺出一條“血路”。至于待遇，破格提拔他為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部副經(jīng)理，與魏玉芳一樣除每月5000元底薪外，還領(lǐng)取相當(dāng)于手下業(yè)務(wù)員總傭金5％o的特殊崗位補(bǔ)貼。

栽好梧桐樹，引得鳳凰來。2007年4月底，魏玉芳終于將曲國(guó)梁挖到自己的手下。更讓魏玉芳開心的是，曲國(guó)梁還帶來了10多名業(yè)務(wù)員，說他們的銷售業(yè)績(jī)非常出色，都以發(fā)展大客戶、拉到大保單見長(zhǎng)。

然而，隨著時(shí)間的推移及兩人距離的拉近，魏玉芳這才意識(shí)到自己識(shí)人有誤。原來，曲國(guó)梁是一個(gè)眼高手低、夸夸其談的人，動(dòng)不動(dòng)就繞開魏玉芳，直接向業(yè)務(wù)員發(fā)號(hào)施令。對(duì)此，魏玉芳只能一忍再忍，實(shí)在忍不下去了，就旁敲側(cè)擊地對(duì)曲國(guó)梁說上幾句，可他卻不以為然。

更令魏玉芳?xì)鈵赖氖?，跟著曲?guó)梁過來的10多名業(yè)務(wù)員并非銷售精英，一個(gè)月干下來，大多業(yè)績(jī)平平，其中還有兩人顆粒無收。

“好聚好散”難如愿，一份空白保險(xiǎn)單讓矛盾升級(jí)

如何甩掉曲國(guó)梁這個(gè)“燙手山芋”呢?魏玉芳一連考慮了好幾天，這才有了不錯(cuò)的主意，那就是以“才盡其用”的名義，安排他每天帶著業(yè)績(jī)平平的業(yè)務(wù)員去拜訪客戶，拉保單，與業(yè)務(wù)員一起平分業(yè)務(wù)提成，不再享受相當(dāng)于手下業(yè)務(wù)員總傭金5％o的特殊崗位補(bǔ)貼。

2007年6月初，魏玉芳在沒向公司老總賈風(fēng)林請(qǐng)示、匯報(bào)的前提下，直接向曲國(guó)梁宣布了這一新的分工。他沒提出什么異議。

轉(zhuǎn)眼半個(gè)月過去了。曲國(guó)梁帶著業(yè)務(wù)員只拉到一筆保險(xiǎn)金額為2萬元的業(yè)務(wù)。那天上午，魏玉芳在辦公室里?？粗嚓P(guān)報(bào)表，認(rèn)為曲國(guó)梁在同自己鬧情緒，正準(zhǔn)備找他談話，他從外面闖了進(jìn)來，板著面孔說：“魏經(jīng)理，你要我去跑業(yè)務(wù)，我答應(yīng)了你?，F(xiàn)在有一件事情，你得答應(yīng)我?！?/p>

魏玉芳吃驚地看著曲國(guó)梁。他要求她從每個(gè)業(yè)務(wù)員所做的每份保單上扣兩個(gè)點(diǎn)(注：保險(xiǎn)金額的2％)，作為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部副經(jīng)理的招待費(fèi)用。

魏玉芳毫不客氣地說：“從業(yè)務(wù)員的頭上扣錢?這句話虧你說得出口!大家辛辛苦苦跟你工作，你不為他們謀福利，還要坑他們一把，我堅(jiān)決不同意!”曲國(guó)梁當(dāng)即拂袖而去。

2007年9月上旬的一天，魏玉芳無意中得知，曲國(guó)梁時(shí)常將自己拉到的業(yè)務(wù)帶到太平洋人壽保險(xiǎn)公司。以賺取高額的手續(xù)費(fèi)和提成。她雖然對(duì)曲國(guó)梁恨之入骨，卻不敢相信真有其事，遂根據(jù)相關(guān)線索明查暗訪，證實(shí)曲國(guó)梁來到大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司任職后，并沒有與原來所在的太平洋人壽保險(xiǎn)公司脫離關(guān)系，依然從“太平洋”領(lǐng)工資，自然要將許多業(yè)務(wù)交給“太平洋”。

這不是典型的腳踩兩只船嗎?魏玉芳有了上當(dāng)受騙的感覺，愈發(fā)認(rèn)為曲國(guó)梁的“人品有問題”。她反復(fù)考慮一個(gè)問題：到底采取怎樣的方式讓他走人呢?

9月20日中午，魏玉芳打電話將曲國(guó)梁約到大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司附近的一家茶館包廂里。兩人坐定后，她心平氣和地說：“錐子不能兩頭尖。我聘請(qǐng)你當(dāng)我的助手，并不是要你來挖我的墻角呀……”他解釋說：“你那么爭(zhēng)強(qiáng)好勝，我怕自己難以達(dá)到你的要求，就給自己留下了退路。再說，太平洋保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常器重，‘辭職’這兩個(gè)字，我說不出口。”

魏玉芳讓曲國(guó)梁離開大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，說是要“好聚好散”。曲國(guó)梁沒好氣地說：“你拿我當(dāng)服務(wù)生啊。招之即來，揮之即去。實(shí)話告訴你，我早就猜到你會(huì)這么對(duì)待我

的?！闭f完，他起身就走。魏玉芳望著他的背影，心里涌起一陣酸楚……

第二天上午，曲國(guó)梁答應(yīng)魏玉芳離開大地財(cái)產(chǎn)公司，隨即開始辦理移交手續(xù)。在整理相關(guān)檔案材料時(shí)，曲國(guó)梁?jiǎn)栁河穹迹骸拔疫@個(gè)月的工資何時(shí)結(jié)清?”她板著面孔說：“虧你還好意思提工資的事情……”

一周后，魏玉芳整理曲國(guó)梁所移交的檔案材料，赫然發(fā)現(xiàn)少了一份價(jià)值為100萬元、保險(xiǎn)金額為6萬元的空白保險(xiǎn)單。她頓時(shí)火冒三丈，打電話給曲國(guó)梁，要他趕緊交出那份空白保險(xiǎn)單。

曲國(guó)梁告訴魏玉芳：“空白保險(xiǎn)單確實(shí)在我這里，你把我這個(gè)月的工資結(jié)清，我就還給你?！彼冉怀霰ｋU(xiǎn)單再說。

當(dāng)天下午，曲國(guó)梁將空白保險(xiǎn)單交到魏玉芳的手中。魏玉芳并沒有同他結(jié)算工資，說：“你前面左一次違規(guī)，右一次違規(guī)，這個(gè)月的工資暫扣，放在我這里保管?！鼻鷩?guó)梁高聲說：“你等著瞧吧!”

2008年1月5日，魏玉芳所在的公司突然收到長(zhǎng)治市勞動(dòng)局勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的仲裁通知，要求支付拖欠曲國(guó)梁的5000元工資。魏玉芳這才知道，曲國(guó)梁以魏玉芳暫扣他一個(gè)月的工資為由，向勞動(dòng)局投訴大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的違規(guī)行為。 公司老總賈風(fēng)林嚴(yán)厲地批評(píng)了魏玉芳：“魏經(jīng)理呀。人家曲國(guó)梁都離開公司了，你為何要私自扣下他的工資呢?你當(dāng)部門經(jīng)理，今后一定要注意工作方法。”魏玉芳顏面大失，恨不得腳下有地縫可以鉆進(jìn)去。

迫于壓力，魏玉芳只得將暫扣的工資交給曲國(guó)梁。這一事件，讓魏玉芳覺得自己在公司里樹立的良好形象完全毀掉了，她在人前人后難以抬頭，每天都是灰頭土臉，神情恍惚……

2008年春節(jié)后，魏玉芳仍沒有恢復(fù)“正常狀態(tài)”。一天夜里，她躺在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，突然記起“以其人之道還治其人之身”這句古話，也就萌發(fā)了找人“教訓(xùn)”曲國(guó)梁，讓他受傷住院，那5000塊錢變成醫(yī)藥費(fèi)，這樣方解自己的心頭之恨。

可是找誰(shuí)去將曲國(guó)梁飽揍一頓，而又不會(huì)暴露出自己呢?這一現(xiàn)實(shí)的問題，難住了魏玉芳。

方元雇兇釀命案，心胸狹窄氣量小害人害己

2008年3月29日下午下班后，魏玉芳悶悶不樂地走在回家的路上，遇到了一個(gè)名叫吳曉鵬的朋友，兩人就在路邊聊了起來。吳曉鵬是長(zhǎng)治市一家建材店的老板，見她愁眉緊鎖的樣子。就好奇地問：“魏經(jīng)理，你遇到了什么麻煩事?”

魏玉芳說出自己近期的不順遭遇。吳曉鵬給了她一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，并且告訴她：“這個(gè)人肯定可以幫你教訓(xùn)一下曲國(guó)梁?！?/p>

當(dāng)天晚上10時(shí)許，魏玉芳在連續(xù)8次撥打這個(gè)手機(jī)號(hào)都被掛掉之后，終于聽到了電話那頭一名男子的聲音。她說：“請(qǐng)你幫我打一個(gè)人?！薄拔也桓蛇@個(gè)。”該男子說完，就掛斷了電話。魏玉芳徹底絕望了。

大約5分鐘后，魏玉芳接到該男子的回?fù)茈娫挘骸拔也粠湍愦蚣?，但我能給你找人來干這件事?！彼嬖V他：“我不愿與更多的人接觸，只認(rèn)你?！闭f完，就掛斷了電話。

這個(gè)男子名叫李樹保，33歲，河北涉縣人。1991年，因犯故意傷害罪被涉縣人民法院判處兩年六個(gè)月的有期徒刑；1995年，因犯盜竊罪被涉縣人民法院判處九年有期徒刑，2001年被提前釋放。出獄后，李樹保與親戚合辦一家小型磚瓦廠。2008年初，他在山西省黎城縣尋找銷路時(shí)，經(jīng)朋友介紹，認(rèn)識(shí)了當(dāng)?shù)氐男』旎炝址?，兩人很快就成為形影不離的好朋友。林峰，18歲，初中畢業(yè)后就在社會(huì)上游蕩。

當(dāng)時(shí)，林峰得知李樹保與陌生女子的通話內(nèi)容后，主動(dòng)要求攬下這個(gè)“活”，理由是：“兄弟這些天手頭很緊?！睉?yīng)林峰的強(qiáng)烈要求，李樹?；?fù)芰宋河穹嫉碾娫挕?/p>

3月31日上午8點(diǎn)半前后，魏玉芳在長(zhǎng)治市長(zhǎng)北中國(guó)銀行門前見到了李樹保。林峰與李樹保相距10余米，兩人都根據(jù)魏玉芳的示意，等待著所要教訓(xùn)的“目標(biāo)”露面。

這一見面地點(diǎn)是魏玉芳精心安排的，她知道曲國(guó)梁每天上午上班肯定要經(jīng)過這里。

大約20分鐘后，身背棕黃色挎包、體態(tài)較胖的曲國(guó)梁進(jìn)入魏玉芳的視線，她低聲告訴李樹保，要打的就是這個(gè)人。李樹保好奇地問：“你們之間有多大仇啊?”她說：“這個(gè)人告我了?！?/p>

李樹保趕緊朝林峰揮了一下手，林峰便打了一輛車，尾隨曲國(guó)梁所乘的公交車，來到太平洋人壽保險(xiǎn)公司門口的公交站牌下，目送著曲國(guó)梁進(jìn)入太平洋人壽保險(xiǎn)公司……

上午10時(shí)許，魏玉芳與李樹保打車來到長(zhǎng)治市八一廣場(chǎng)后的中國(guó)銀行營(yíng)業(yè)廳內(nèi)。魏玉芳從銀行里取出1萬元現(xiàn)金交給李樹保，隨后兩人便分頭散去，誰(shuí)也沒有打聽對(duì)方的姓名及職業(yè)。

待魏玉芳離開后，李樹保打電話給林峰，說雇主給了5000塊錢。兩人約定在長(zhǎng)治市區(qū)府后街長(zhǎng)運(yùn)賓館內(nèi)的香辣蟹火鍋店內(nèi)碰頭。

大約半個(gè)小時(shí)后，林峰趕到香辣蟹火鍋店，與李樹保見面后，他打電話喊來了家住長(zhǎng)治市區(qū)的朋友池志強(qiáng)(25歲。曾當(dāng)過電工)、郭東華(瓦工)、王超(20歲，無業(yè))和馬超(21歲，無業(yè))。

李樹保給了林峰3000元，隨后就告辭了。林峰等5人一邊吃飯，一邊商量如何行兇。很快，林峰等5人達(dá)成共識(shí)：跟蹤曲國(guó)梁來到一個(gè)偏僻路段，先是假裝搶奪他身上的挎包，以干擾警方視線，然后用匕首將其捅傷。

飯后，林峰等5人打車來到太平洋人壽保險(xiǎn)公司門前。林峰安排池志強(qiáng)和郭東華在保險(xiǎn)公司門前的公交站牌前等候曲國(guó)梁，自己則和王超在對(duì)面的公交站牌前等候，馬超在附近轉(zhuǎn)悠，保持手機(jī)暢通，隨時(shí)準(zhǔn)備打車接應(yīng)。

下午1時(shí)30分許，曲國(guó)梁步出太平洋人壽保險(xiǎn)公司的大門，沒乘坐公交車，而是順著十字路朝紫坊村方向走去，林峰、池志強(qiáng)、郭東華和王超見狀便尾隨其后。

當(dāng)曲國(guó)梁走到潞澤大橋南端的東側(cè)欄桿處時(shí)，林峰等4人狂追上去，緊緊圍住他，并連推帶搡要將他拖進(jìn)附近的小樹林里……

曲國(guó)梁雙手緊握挎包不放，并高聲呼救。林峰和王超分別拿出隨身攜帶的匕首，朝曲國(guó)梁的身上亂捅一氣，池志強(qiáng)和郭東華則對(duì)他施以拳腳。很快，曲國(guó)梁便倒在血泊中，林峰等4人迅速逃離現(xiàn)場(chǎng)……

當(dāng)天下午4時(shí)許，曲國(guó)梁因雙手、雙腿及胸部被捅了23刀，造成失血性休克，經(jīng)搶救無效而死亡。

長(zhǎng)治市公安局和郊區(qū)公安分局連夜抽調(diào)骨干警力，成立專案組，全力展開偵破工作。經(jīng)多方排查，民警采用獨(dú)特的刑偵手段，鎖定了犯罪嫌疑人林峰和李樹保。

4月2日早晨7時(shí)許，專案組民警在黎城縣城東開發(fā)區(qū)的一建筑工地上將林峰和李樹保抓獲歸案。

當(dāng)天上午10時(shí)許，涉嫌雇兇殺人的魏玉芳在長(zhǎng)治市大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司辦公室內(nèi)落入法網(wǎng)。

4月3日早晨6時(shí)許，專案組民警根據(jù)林峰的供述，將犯罪嫌疑人池志強(qiáng)和郭東華抓獲。次日上午10時(shí)許，另兩名犯罪嫌疑人王超和馬超在父母的陪同下，走進(jìn)長(zhǎng)治市公安局城區(qū)分局投案自首。

目前，此案正在進(jìn)一步審理中，等待魏玉芳等7名犯罪嫌疑人的，將是法律的嚴(yán)懲。

第4篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；小型制造企業(yè)

小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的組成部分，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石，小型企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，刺激市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)以及稅收貢獻(xiàn)等方面有著發(fā)揮重要作用。近年來，我國(guó)相關(guān)部門受理的財(cái)務(wù)案件有很大一部分與會(huì)計(jì)信息有關(guān)，縱觀其結(jié)果，導(dǎo)致案件發(fā)生的原因是企業(yè)的內(nèi)部控制工作存在嚴(yán)重的問題，由此可以看出，內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有密切的聯(lián)系。目前，很多小型企業(yè)的管理者也形成建立內(nèi)部控制的意識(shí)，為了促進(jìn)和引導(dǎo)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展，幫助小企業(yè)完成自身改革，國(guó)家財(cái)政部于2016年頒布了《小型企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的征求意見稿，意在指導(dǎo)小型企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)而為中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高提供有效的控制保證。本文結(jié)合滿材木業(yè)有限責(zé)任公司，分析小型制造業(yè)內(nèi)部控制問題對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。

1小型制造企業(yè)基于內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀及問題分析

滿洲里市滿材木業(yè)有限責(zé)任公司，屬于私人投資為主創(chuàng)立的小型民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)，成立于2005年，占地四萬平方米，包括兩個(gè)主要的木材加工生產(chǎn)車間，一個(gè)木質(zhì)顆粒加工車間，十二個(gè)木材干燥窯以及在異地的各個(gè)銷售站點(diǎn)。每年生產(chǎn)集成材20000立方米，年烘干板材6萬立方米，生產(chǎn)木質(zhì)顆粒10000噸，銷往全國(guó)各地。經(jīng)營(yíng)范圍包括：木材進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易，木材加工，木材烘干以及木質(zhì)顆粒的加工和制造。該企業(yè)目前的組織框架如下；兩名總經(jīng)理為企業(yè)的最高現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2016年第30期109管理者，下設(shè)生產(chǎn)部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門。

1．1基于內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

滿材木業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境缺陷存在的主要原因是企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制重視程度不高，另外，企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源不能進(jìn)行高效的分配和利用。在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)的生產(chǎn)部門，由集成材生產(chǎn)一、二車間，木質(zhì)顆粒車間，板材烘干車間組成，每個(gè)車間都設(shè)有主要負(fù)責(zé)人一名。企業(yè)的銷售部門由銷售經(jīng)理與十幾名銷售員組成。財(cái)務(wù)部門由兩名出納人員組成，他們分別負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)往來，與企業(yè)日?；顒?dòng)和銷售業(yè)務(wù)。另外企業(yè)未設(shè)立監(jiān)督部門，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)管均由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。由滿材木業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售部門中，部門經(jīng)理的權(quán)利高度集中，除了總經(jīng)理之外，沒有人可以對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督和約束，容易使其，掩蓋真實(shí)信息，從中謀取利益，滋生腐敗現(xiàn)象。另外，企業(yè)最嚴(yán)重的問題便出現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門的構(gòu)建上，企業(yè)管理者未考慮到錢、賬、物對(duì)應(yīng)職位和人員應(yīng)進(jìn)行分離，且兩名出納人員，分屬不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做不到在部門內(nèi)部的互相監(jiān)督，易使會(huì)計(jì)信息差錯(cuò)增加，降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，若是企業(yè)管理者監(jiān)管不嚴(yán)的話，更有可能導(dǎo)致出納人員違反職業(yè)道德，從中謀取私利。監(jiān)督管理部門是使企業(yè)免于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，也是企業(yè)能夠正常運(yùn)作的保障，所有監(jiān)督工作由企業(yè)總經(jīng)理來負(fù)責(zé)的話，不僅加大了他們的負(fù)擔(dān)，分散了管理精力，也有可能因?yàn)槿狈I(yè)性，為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。除了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)有待完善，滿材木業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、問責(zé)制度等方面也有待提高。

1．2基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

滿材木業(yè)在內(nèi)部控制管理?xiàng)l例中指出：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象為企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和職能風(fēng)險(xiǎn)，通過舉行內(nèi)部研討會(huì)議對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期為3年一次。由以上內(nèi)容可看出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)所涉及的范圍不廣，也沒有結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。另外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式單一，僅僅通過內(nèi)部研討會(huì)可能不能滿足企業(yè)對(duì)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的全面了解。目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式變化和發(fā)展的速度極快，企業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期較長(zhǎng)。間接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

1．3基于控制活動(dòng)

滿材木業(yè)對(duì)于控制活動(dòng)的如下規(guī)定存在漏洞，在職責(zé)分工上，沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員不相容職務(wù)進(jìn)行分離，企業(yè)出納人員同時(shí)保管企業(yè)的賬、財(cái)、物，這樣加不僅大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也使會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在差錯(cuò)、錯(cuò)報(bào)等風(fēng)險(xiǎn)，另外企業(yè)沒有對(duì)財(cái)會(huì)人員的輪崗進(jìn)行明確要求，這降低了員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。在預(yù)算控制方面，由于企業(yè)沒有健全完整的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算僅由企業(yè)管理者根據(jù)往期經(jīng)營(yíng)結(jié)果，粗略制定，這樣不全面的預(yù)算計(jì)劃，根本不能成為企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息也沒有被很好的利用。另外企業(yè)沒有制定詳細(xì)的績(jī)效考評(píng)制度，僅僅對(duì)員工的滿勤獎(jiǎng)有詳細(xì)的規(guī)定：在一個(gè)工資周期內(nèi)，沒有請(qǐng)假的員工會(huì)有200元的滿勤獎(jiǎng)，但是這完全達(dá)不到績(jī)效考評(píng)制度的目的，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度單一，不能促進(jìn)員工的工作積極性，另外對(duì)懲罰制度沒有明確的規(guī)定，對(duì)員工沒有底線約束，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

1．4基于信息與溝通

由于滿材木業(yè)是小型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，因此信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞時(shí)間短、準(zhǔn)確性強(qiáng)，對(duì)于內(nèi)部信息的收集也十分方便，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，也使得會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確。但是企業(yè)對(duì)外部信息的收集與傳遞效率不高，不能及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)形式現(xiàn)狀進(jìn)行了解，也沒有建立良好的售后服務(wù)機(jī)制，不能及時(shí)了解客戶的消費(fèi)偏好，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

1．5基于對(duì)控制的監(jiān)督

滿材木業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮到最佳效果，由于該企業(yè)為制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)把主要的精力都放在了監(jiān)督生產(chǎn)與銷售部門上，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，且監(jiān)督范圍僅僅是檢查賬目與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)不對(duì)，不對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來源進(jìn)行詳細(xì)的追蹤，易為心懷不軌者提供機(jī)會(huì)，削弱會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，造成企業(yè)損失。

2對(duì)滿材木業(yè)完善內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的方法和建議

2．1完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量打下基礎(chǔ)

對(duì)于完善滿材木業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)管理者可以從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始，為科學(xué)合理的內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)打下基礎(chǔ)。以下是為了幫助滿材木業(yè)完善其組織結(jié)構(gòu)提的幾點(diǎn)具體建議。首先是針對(duì)生產(chǎn)部門和銷售部門負(fù)責(zé)人權(quán)利集中化的改善，企業(yè)管理人可以把生產(chǎn)部門的工作細(xì)致化，例如，首先，把每一條生產(chǎn)線上的日班和夜班的工人分別分為一組，由組內(nèi)人員推舉出一名工人擔(dān)任組長(zhǎng)，做好及時(shí)、真實(shí)的向總負(fù)責(zé)人進(jìn)行組內(nèi)員工工作情況的反饋和并督促組內(nèi)人員工作，減輕管理者負(fù)擔(dān)。然后要在原有車間主任的基礎(chǔ)上推舉出一名副主任，在幫助主任管理車間的同時(shí)，也可以防止車間主任由于權(quán)力過大而，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料失真，與此同時(shí)，也可以給車間主任造成一定的壓力，使其工作更加努力。對(duì)于銷售部門，企業(yè)應(yīng)在原有的銷售人員內(nèi)由員工推舉或是管理者任命一位能力相當(dāng)者來?yè)?dān)任銷售部副經(jīng)理，目的同生產(chǎn)部門一樣，但是由于銷售部門直接接觸企業(yè)收入資金，也是會(huì)計(jì)信息的主要來源，設(shè)置副經(jīng)理顯得尤為重要。另外，企業(yè)應(yīng)在銷售部?jī)?nèi)部選出一名工作人員專門負(fù)責(zé)商品的售后服務(wù)，穩(wěn)定企業(yè)的客流量，為客戶提供更好的服務(wù)。關(guān)于財(cái)務(wù)部門的管理，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置直接關(guān)系到了公司組織結(jié)構(gòu)的有效性，從而在核算清單、掌握出納情況方面影響到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的人力資源下，聘請(qǐng)獨(dú)立的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，并與其確定財(cái)務(wù)部門的相應(yīng)制度，做好不相容職務(wù)的分離以及對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的監(jiān)督。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)督人員來幫助企業(yè)管理者監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行，或是從企業(yè)原有職工中，選出有能力者來?yè)?dān)任此職位，必要的話，可以對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)性。監(jiān)督部門的設(shè)立不僅減輕了企業(yè)管理者的工作量，也會(huì)是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境得到很大的改善，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)細(xì)微的問題，并及時(shí)解決，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也是會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的保障之一。除了完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。比如，在節(jié)假日組織文藝晚會(huì)，制定企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等，這么做不僅能加快企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，也間接的使企業(yè)管理者的到得會(huì)計(jì)信息更加完整，準(zhǔn)確。

2．2健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，防止會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降

企業(yè)應(yīng)從擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍入手，在原有基礎(chǔ)上，建立對(duì)財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)核心信息安全、企業(yè)主要產(chǎn)品和各部門職能等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。在評(píng)估方式上，除了內(nèi)部研討會(huì)議，對(duì)于資產(chǎn)、政策和產(chǎn)品等所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，若出現(xiàn)問題，也能得到更專業(yè)的改進(jìn)方法與建議。對(duì)于評(píng)估周期，可以采用定期與不定期相結(jié)合的方式，企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情和所處行業(yè)動(dòng)態(tài)，在感覺到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)召開內(nèi)部會(huì)議，收集風(fēng)險(xiǎn)資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性進(jìn)行確定。定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以改為一年一次，定期評(píng)估必須涉及到企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理者深度了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。最后，對(duì)于企業(yè)資金與財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)單獨(dú)形成體系，詳細(xì)列明評(píng)估方法，周期以評(píng)估流程，并按規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施。因?yàn)樾⌒推髽I(yè)的流動(dòng)資金較少，一旦面臨風(fēng)險(xiǎn)，就有使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的可能性，且資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著直接的關(guān)系，只有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息才能為企業(yè)管理者進(jìn)行投資或做出決策提供良好的依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2．3全面落實(shí)控制活動(dòng)的實(shí)施，從本質(zhì)上提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

內(nèi)部控制活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響是最為具體和直觀的，也是最能夠保障和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的環(huán)節(jié)。滿材木業(yè)在完善和提高控制活動(dòng)的實(shí)施效果上，應(yīng)從不相容職務(wù)的分離措施開始，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍，從新對(duì)其進(jìn)行分工，并每年實(shí)行一次崗位輪換，防范并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出納人員再工作過程中可能存在的重要風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)控制內(nèi)容豐富，既有人財(cái)物，也有產(chǎn)供銷，良好的控制活動(dòng)可以用于防止和發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中的差錯(cuò)，會(huì)提供更為可靠的會(huì)計(jì)報(bào)表。另外，企業(yè)應(yīng)做好資金預(yù)算活動(dòng)，若企業(yè)內(nèi)部人員能力有限，可以雇傭?qū)I(yè)人士對(duì)企業(yè)的資金收入和使用進(jìn)行全方位的預(yù)算，精確到每個(gè)部門內(nèi)部，并做好資金的合理運(yùn)用，提高會(huì)計(jì)信息的使用效率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，若預(yù)算值與實(shí)際偏大，應(yīng)及時(shí)分析差異產(chǎn)生原因，做出合理的判斷，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在績(jī)效考評(píng)控制方面，企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)據(jù)，為每位工人訂立每日工作目標(biāo)，如工人日賺錢數(shù)可以等于目標(biāo)工作量乘單位錢數(shù)，當(dāng)工人超過了目標(biāo)工作量時(shí)，可以把超過的部分用更高的價(jià)錢，來計(jì)算員工工資。這樣可以加大員工工作積極性，為企業(yè)帶來更高的收益。另外企業(yè)也應(yīng)實(shí)施一定的懲罰制度，對(duì)于對(duì)企業(yè)造成損失，破壞企業(yè)工作環(huán)境的員工進(jìn)行一定的警告或處分，激勵(lì)與約束同在，從根本上提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2．4加強(qiáng)企業(yè)外部信息與溝通渠道的建設(shè)，間接提高

企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)管理者來說，通過與內(nèi)部控制活動(dòng)過程的相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，可以全面地了解過去和當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息，處理和解決會(huì)計(jì)信息質(zhì)量出現(xiàn)的問題，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。另外，在加強(qiáng)外部信息收集與溝通渠道的建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)先以與客戶做好溝通為基礎(chǔ)，不定期的對(duì)客戶進(jìn)行走訪或是電話問候，及時(shí)了解客戶消費(fèi)偏好動(dòng)向，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，售后服務(wù)提出的意見和建議。在與客戶建立良好溝通橋梁的同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)與企業(yè)的外部審計(jì)師多加聯(lián)系，時(shí)時(shí)聽取審計(jì)師對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制等方面的建議，幫助企業(yè)完善對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理，減少差錯(cuò)的出現(xiàn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。另外在企業(yè)簽訂銷售合同或者實(shí)施重大項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)應(yīng)與外部律師人員溝通，防止違法違規(guī)的內(nèi)容出現(xiàn)。

2．5建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保證

形成良好的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，可以幫助企業(yè)防范一些非法活動(dòng)的出現(xiàn)，內(nèi)部監(jiān)督貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部控制其他要素相輔相成，內(nèi)部監(jiān)督的效果直接關(guān)系到內(nèi)部控制有效性水平。滿材木業(yè)的管理者可以在現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督活動(dòng)，并及時(shí)做好反饋工作，根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，督促監(jiān)督工作長(zhǎng)期有效的實(shí)行，企業(yè)可以在內(nèi)部選出合適的人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，然后上崗。不僅節(jié)約了聘請(qǐng)專業(yè)人員的成本，也可以使企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制更加專業(yè)化，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作是否合法工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，幫助企業(yè)管理者更透徹的了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。

3總結(jié)

小型企業(yè)在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸壯大的同時(shí)，也面臨著無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，科學(xué)高效的內(nèi)部控制可以減少企業(yè)自身存在的問題，使企業(yè)管理者放心的把精力和時(shí)間投入到企業(yè)發(fā)展中去。目前，大多數(shù)小企業(yè)的內(nèi)部控制制度有待完善，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有待提高。所以，這些企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境開始，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制等基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)有限資金利用的最大化，以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、可靠性，為企業(yè)發(fā)展和壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］張秀麗．內(nèi)部控制要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響與改善［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（24）．

［2］王輝．內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究［J］．中國(guó)商論，2015，（22）．

［3］任娣．企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究［J］．會(huì)計(jì)師，2015，（19）．

［4］梁倩，李丹．基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的會(huì)計(jì)信息失真治理［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，（25）．

［5］劉珊珊．內(nèi)部控制要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響分析［J］．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，（04）．

第5篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

延時(shí)銷售，你準(zhǔn)備好了沒？

每到年底，各大商場(chǎng)的優(yōu)惠信息總是讓人心癢癢。愛購(gòu)物的女人們自然不會(huì)放過這個(gè)好機(jī)會(huì)，可現(xiàn)實(shí)的問題卻擺在面前，平時(shí)工作沒有時(shí)間去商場(chǎng)，等到下班后再去，逛不了一會(huì)兒商場(chǎng)就關(guān)門了。所以每年12月31日就成了購(gòu)物狂的不眠之夜，因?yàn)檠訒r(shí)銷售開始了。

在成都，延時(shí)銷售已經(jīng)成為賣場(chǎng)的傳統(tǒng)項(xiàng)目。2009年有20家商場(chǎng)在跨年夜延時(shí)銷售，銷售時(shí)間延長(zhǎng)至次日凌晨1點(diǎn)；2010年有65家賣場(chǎng)聯(lián)合延時(shí)銷售；2012年則有66家大型商貿(mào)企業(yè)延時(shí)銷售。成都市商務(wù)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，為迎接新一年的到來，商家跨年延時(shí)銷售是每屆成都新春歡樂購(gòu)的慣例活動(dòng)，2010年，參與此活動(dòng)的31家賣場(chǎng)門店在延時(shí)銷售時(shí)段共同創(chuàng)造了1.5億元人民幣的營(yíng)業(yè)總額，大部分商場(chǎng)也都表示延時(shí)銷售的營(yíng)業(yè)額要比平時(shí)翻整整一倍。

“從今年逛到明年，想到就很開心?！蓖陞⒓友訒r(shí)銷售的消費(fèi)者說。而今年，商家們將推出更多的優(yōu)惠活動(dòng)。

延時(shí)銷售，你準(zhǔn)備好了沒？

讓顧客購(gòu)買得心滿意足

游菲

成都王府井百貨營(yíng)銷策劃部經(jīng)理

今年12月是王府井百貨一店的14周年慶，二店的2周年慶。所以除了新年的節(jié)點(diǎn)，本身12月對(duì)于王府井百貨來講就是特別重要的環(huán)節(jié)，因此我們的優(yōu)惠活動(dòng)會(huì)更多。

滿額送的活動(dòng)最高優(yōu)惠達(dá)到滿300元返200元。同時(shí)在12月13日節(jié)慶當(dāng)天，我們不僅會(huì)延時(shí)銷售，營(yíng)業(yè)時(shí)間也會(huì)提前。當(dāng)天的營(yíng)業(yè)時(shí)間為早上9點(diǎn)到晚上1點(diǎn)，也是給我們的會(huì)員一個(gè)特別的銷售獎(jiǎng)勵(lì)。一般延時(shí)銷售時(shí)，來一店的客人都是比較年輕的女性，她們有消費(fèi)力，也有時(shí)尚態(tài)度。來二店的都是一些家庭，因?yàn)槎甑牡乩砦恢脹Q定是以區(qū)域?yàn)殇N售。

從以往的延時(shí)銷售情況來看，還是服飾類的產(chǎn)品銷售量最高。以往的整體銷售情況都不錯(cuò)，也讓我們對(duì)今年的延時(shí)銷售有信心。今年的延時(shí)銷售，我們除了優(yōu)惠，還會(huì)給消費(fèi)者提供很多功能，在配套購(gòu)物上做得更加完善，希望大家能買得心滿意足。

有明星、有晚會(huì)的延時(shí)銷售

陳海明

凱丹廣場(chǎng)凱丹置地（成都）資產(chǎn)管理有限公司市場(chǎng)部副經(jīng)理

我們的延時(shí)銷售群體以年輕時(shí)尚的女性為主，年齡在20-30歲之間。每年12月31日我們都會(huì)有延時(shí)銷售，同時(shí)會(huì)邀請(qǐng)明星來參加我們的跨年晚會(huì)，讓消費(fèi)者在逛街的同時(shí)，還能和明星一起參與晚會(huì)的互動(dòng)，讓消費(fèi)過程更有樂趣。

今年的跨年晚會(huì)，我們請(qǐng)來了香港地區(qū)的明星黃宗澤參加，請(qǐng)他陪大家一起跨年。平時(shí)我們的銷售時(shí)間是晚上10點(diǎn)結(jié)束，在12月31日，銷售時(shí)間會(huì)延遲到次日凌晨1點(diǎn)，讓消費(fèi)者有更充足的時(shí)間進(jìn)行購(gòu)物。同時(shí)，商場(chǎng)也推出了很多消費(fèi)折扣，例如滿額抽獎(jiǎng)、滿額換購(gòu)等，以更多的優(yōu)惠讓大家度過更愉快的新年夜晚。

我們商場(chǎng)每年的延時(shí)銷售銷量都很不錯(cuò)，加上12月本身就是商場(chǎng)的購(gòu)物高峰，所以很期待今年的延時(shí)銷售，希望超過去年的總額。

延時(shí)銷售迎接新年首波喜悅

王思閔

群光廣場(chǎng)企劃課課長(zhǎng)

12月，成都群光廣場(chǎng)會(huì)迎來一年一度的返券活動(dòng)。從去年活動(dòng)的火爆程度來看，今年的返券也會(huì)相當(dāng)給力。同時(shí)在新年期間也會(huì)送上多重節(jié)日驚喜，不僅各品牌會(huì)推出折扣活動(dòng)，我們也為廣大顧客準(zhǔn)備了頗具吸引力的大禮。

這個(gè)時(shí)間段一般會(huì)吸引年輕、有個(gè)性的潮人和追求時(shí)尚的白領(lǐng)階層前來購(gòu)物，她們一般都是以朋友結(jié)伴或情侶的形式參與跨年購(gòu)物。比起去年的新年，今年將會(huì)給大家?guī)砀鄻啡ぁ?/p>

12月的最后一天我們依舊為大家安排了一場(chǎng)跨年“嗨趴”，同時(shí)全館的銷售時(shí)間延長(zhǎng)到1月1日凌晨1點(diǎn)。當(dāng)然在這樣一個(gè)特殊的時(shí)刻，我們也會(huì)有各種特殊的優(yōu)惠活動(dòng)，到時(shí)候相信會(huì)吸引到不少顧客到店。在成都的中心和大家一起迎接2014年。

根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，一般會(huì)在晚上11點(diǎn)到12點(diǎn)達(dá)到客流的高峰，形成一個(gè)銷售。同樣在今年，我們也希望能夠吸引大批客流，甚至創(chuàng)造新的銷售高峰。希望顧客在樂享購(gòu)物的同時(shí)，也參與到我們盛大的跨年P(guān)arty當(dāng)中，享受新年的第一絲喜悅。

更便宜優(yōu)惠的延時(shí)銷售

張燕

茂業(yè)百貨市場(chǎng)部企劃

來參加我們延時(shí)銷售的消費(fèi)群體大都是20-35歲的白領(lǐng)女性，她們注重節(jié)日氛圍的營(yíng)造，還有一些優(yōu)惠訊息。為了針對(duì)這部分女性消費(fèi)者，我們也在今年推出了一系列優(yōu)惠政策。在12月24日當(dāng)天，白天以正價(jià)銷售，晚上則有一口價(jià)、消費(fèi)送奢侈品、滿額換購(gòu)等活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)會(huì)員也有一些優(yōu)惠信息，加上折扣力度要比往年的大，所以一定能吸引來不少消費(fèi)者。

當(dāng)然，在12月31號(hào)當(dāng)晚，也有延時(shí)銷售的活動(dòng)，營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)間會(huì)從平時(shí)的22點(diǎn)延遲到凌晨0點(diǎn)，主要是希望延時(shí)銷售的夜購(gòu)活動(dòng)能給到消費(fèi)者更多優(yōu)惠，讓大家感受到茂業(yè)百貨的時(shí)尚氣息。在往年的延時(shí)銷售活動(dòng)中，銷量都有明顯增長(zhǎng)，也希望今年能夠讓延時(shí)銷售活動(dòng)圓滿成功。

對(duì)商場(chǎng)年末大促很感興趣

石媛媛

絲繹形象定制體驗(yàn)館館主/絲繹時(shí)尚假發(fā)品牌創(chuàng)始人

喜歡和閨蜜們一起逛商場(chǎng)，不僅可以一起一套接一套地試衣服，彼此給意見，還能互相交換一些美容經(jīng)驗(yàn)、近期八卦等等。這種感覺是線上購(gòu)物所不能取代的。年末大促的時(shí)候如果商場(chǎng)不是太人山人海，還是可以考慮約上三五好友一起去逛逛的。

商場(chǎng)延時(shí)銷售是我的福音

艾麗秋

第6篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

大家好!

首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容是：

一、我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

1、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

2、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

3、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。

在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。

我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。

一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。

經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。

我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

二、談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第

一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第

二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第

三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第

四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。新晨

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。

第7篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

大家好！

首先，感謝管委會(huì)、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1972年出生。1993年畢業(yè)于福建××,××工程專業(yè)，工程師；1993至20*年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)；20*年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

20*年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約5多萬字，計(jì)有《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。

第8篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

大家好！

首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。

第9篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

【關(guān)鍵詞】橋梁；施工管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理；文明施工管理

中圖分類號(hào)：K928.78 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 序言

現(xiàn)代路橋施工企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是有效的實(shí)施現(xiàn)代路橋的施工技術(shù)與對(duì)質(zhì)量的控制，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完整的施工管理體系和一些有關(guān)的策略，那么相應(yīng)的施工企業(yè)就需通過科學(xué)的管理理論在工程開工前對(duì)其進(jìn)行有效的指導(dǎo)，這樣就能使企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作得到很好的實(shí)施。

1 加強(qiáng)施工管理，建立合理的組織機(jī)構(gòu)

為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本項(xiàng)工程，我們成立了該項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的各項(xiàng)工作。同時(shí)又建立了工程技術(shù)體系、材料設(shè)備供應(yīng)體系、安全防火體系、質(zhì)量保證體系、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和后勤保障體系。對(duì)各體系的成員做了仔細(xì)的分工，明確了責(zé)任，重點(diǎn)狠抓了工程質(zhì)量管理、安全防火管理和文明施工管理，使整個(gè)工程在受控狀態(tài)下有序進(jìn)行。

1．1工程主要特點(diǎn)

橋梁面積及占地面積大，橋梁上部為預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁且多項(xiàng)張拉，橋梁跨徑較大，凈空較高，重疊層數(shù)和曲線部分較多；工期緊且施工時(shí)不封閉交通，施工干擾及施工難度較大；在施工過程中周轉(zhuǎn)材料一次投入量較大。根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工的季節(jié)及工期要求，本著降低造價(jià)、保證質(zhì)量、保證安全、提前完工的原則，合理安排施工工序。

1．2人員選用

選派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的管理人員和施工人員來組織此項(xiàng)工程的施工，以保證此項(xiàng)工程在進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)安全方面順利實(shí)施。設(shè)備選用在設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上，利用本單位水泥砼攪拌站及現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料，并且通過周密計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)周期，投入適當(dāng)?shù)匿撃灸０?、鋼木支架等周轉(zhuǎn)材料，以滿足工程的需要。道路工程選用西德進(jìn)口ABG422型攤鋪機(jī)、 200PY液壓推土機(jī)、英哥索蘭100型壓路機(jī)。

1．3施工工序及進(jìn)度安排

立足本年將橋梁基礎(chǔ)工程全部完成的基礎(chǔ)上，在條件允許情況下盡可能完成部分墩柱承臺(tái)的施工任務(wù)。1999年開始施工時(shí)，在承臺(tái)墩柱施工的同時(shí)，周密安排，本著排滿時(shí)間、占滿空間、實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)的原則，力爭(zhēng)提前完工。充分利用公司現(xiàn)有支架和箱梁底模，合理安排周轉(zhuǎn)次數(shù)。選派公司橋梁施工力量強(qiáng)的四處、五處、七處的三個(gè)隊(duì)組成橋梁施工隊(duì)伍，由二處承擔(dān)橋面瀝清混凝土的鋪裝和地面道路的施工。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量

2.1建立工程質(zhì)量保證體系

在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)組成的工程質(zhì)量保證體系，對(duì)各部門落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和范圍。

2.2建立質(zhì)量保證措施

施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三按”規(guī)定，即按設(shè)計(jì)圖紙施工，按操作規(guī)范操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，認(rèn)真做好工程技術(shù)質(zhì)量交底工作，即交施工方法、質(zhì)量要求、施工注意事項(xiàng)及質(zhì)量保證措施，使施工指揮者和施工作業(yè)者都掌握標(biāo)準(zhǔn)和施工方法；加強(qiáng)自檢和互檢工作，每道工序進(jìn)行完后首先進(jìn)行自檢，然后進(jìn)行互檢，同時(shí)質(zhì)檢員還要進(jìn)行抽檢；認(rèn)真做好工序的交接工作，每道工序完成后，必須經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入下道工序，并做好交接記錄，施工者和檢查者都要簽字；出現(xiàn)質(zhì)量事故要堅(jiān)持“三不放過”，即事故原因不清楚不放過，責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有改進(jìn)措施不放過；進(jìn)場(chǎng)原材料必須有出廠證明和合格證，并按規(guī)定的頻數(shù)做好復(fù)試，不合格的材料決不得使用；做好各項(xiàng)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)工作，施工原始資料要做到齊全、完整、準(zhǔn)確，達(dá)到資料匯編與工程完工同步完成。

嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和互檢，提高施工質(zhì)量，每道工序在完成自檢和互檢后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，再由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查后，確認(rèn)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收再簽字轉(zhuǎn)序。定做高標(biāo)準(zhǔn)的鋼模板確保工程的幾何尺寸和外觀質(zhì)量。

3加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、安全系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為主的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定出各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進(jìn)行。正確處理安全生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量的關(guān)系，把安全生產(chǎn)放在重要位置來抓，使全體參戰(zhàn)人員都牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“安全事故發(fā)生后是不可逆轉(zhuǎn)的”思想，一切生產(chǎn)活動(dòng)都必須在保證安全的前提下進(jìn)行。

3.1做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作

在生產(chǎn)活動(dòng)中，必須按“安全工作標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)活動(dòng)在保證安全的前提下進(jìn)行；做好規(guī)定審核雇傭單位的安全資格認(rèn)證及施工隊(duì)長(zhǎng)的安全合格證，與雇傭單位簽好安全合同；做好民工隊(duì)伍住地安全管理工作；做好崗前培訓(xùn)及安全教育工作；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好各項(xiàng)安全責(zé)任制；做好安全技術(shù)交底及工序交接工作，各種操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須配帶安全帽，高空作業(yè)人員必須使用安全帶。

3.2做好各工種和各工序安全規(guī)范的制定落實(shí)

制定了土方工程的安全實(shí)施規(guī)范和實(shí)施細(xì)則、圍堰和鉆孔的安全實(shí)施規(guī)范及實(shí)施細(xì)責(zé)，并做好安全技術(shù)交底，使施工者人人都懂得安全技術(shù)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)；做好對(duì)高空作業(yè)人員的崗前安全技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，對(duì)防護(hù)設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護(hù)欄規(guī)范有效；滿堂支架必須經(jīng)過安全計(jì)算，必須安全、經(jīng)濟(jì)、合理。支架基礎(chǔ)必須牢固結(jié)實(shí)，并設(shè)有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全可靠；混凝土澆筑時(shí)必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)。泵車輸送混凝土?xí)r，嚴(yán)禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對(duì)作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)安全用電嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，各種用電設(shè)備均要求接零和接地保護(hù)。電工每天必須對(duì)線路和用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，并做好檢查和事故處理記錄。

3.3做好安全工作的自檢、互檢及定期檢查

各單位除做好安全工作的自檢外，項(xiàng)目經(jīng)理部還經(jīng)常組織各單位之間互檢，定期對(duì)各單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中表現(xiàn)好的提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查中查出的問題除提出必須整改外，還視其情況對(duì)安全責(zé)任人提出批評(píng)教育，直至處分。

在文明施工方面也制定出了文明施工的具體措施，狠抓了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，使文明施工又上了一個(gè)新臺(tái)階。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過狠抓了施工管理、質(zhì)量管理、安全管理，在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，該工程比原計(jì)劃工期提前了15天竣工，被評(píng)為“用戶滿意工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”、“省金杯獎(jiǎng)”和全國(guó)市政工程國(guó)家最高獎(jiǎng)項(xiàng)“國(guó)家金杯獎(jiǎng)”。

參考文獻(xiàn)：

【1】蔡清.論橋梁工程伸縮縫施工質(zhì)量控制[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2010(06).