職工之家建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：職工之家建設(shè)方案范文

1員工之家建設(shè)要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“實(shí)事求是無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”企業(yè)精神。

2員工之家建設(shè)要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針。

3員工之家建設(shè)要堅(jiān)持建家就是建企業(yè)。以提高工會組織的凝聚力和向心力為目標(biāo)和方向。

4員工之家建設(shè)要至始至終貫徹“三個(gè)代表”重要思想。

二、員工之家建設(shè)的基本原則

1黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工會具體實(shí)施，員工積極參與。

2以員工群眾為主體。

3求新、求精、循序漸進(jìn)。反對形式主義。

三、員工之家建設(shè)的目標(biāo)

1礦工會員工之家建設(shè)的目標(biāo)是堅(jiān)持理論立會。最大限度地把員工組織到工會中來，建成學(xué)習(xí)型員工之家。堅(jiān)持依法治會，突出維護(hù)職能，最大限度的維護(hù)員工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型員工之家。堅(jiān)持實(shí)干興會，強(qiáng)化服務(wù)意識，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型員工之家。

2車間工會之家建設(shè)的目標(biāo)是建成中心員工之家。

3組織員工之家建設(shè)目標(biāo)是堅(jiān)持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)。增效創(chuàng)收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。

四、員工之家建設(shè)的方法

1以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育員工遵紀(jì)守法。為礦發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。使員工之家建成民主之家。

2以勤建家。服務(wù)大局。要以認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神，高起點(diǎn)起步，創(chuàng)新式發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化新型礦井為主題，努力調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動(dòng)，雙增雙節(jié)活動(dòng)，修舊利廢活動(dòng)，向挖潛節(jié)約要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使員工之家成為富裕之家。

3以德育家。以培育“四有”員工隊(duì)伍為目標(biāo)。明禮誠信，團(tuán)結(jié)有善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化道德建設(shè)，用群眾喜聞樂見，健康向上的文體活動(dòng)吸引員工，使建家活動(dòng)與建隊(duì)伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，使員工之家成為文明之家。

4以情愛家。密切聯(lián)系群眾。傾聽他呼聲，解他疾苦，反映他意愿，解決他困難。不斷完善困難員工生活生活保障體系，要爭取社會援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進(jìn)低保救助，動(dòng)員員工互助，使員工之家成為溫暖之家。

5以嚴(yán)管家。員工中深入開展學(xué)安全規(guī)程、反違章、查隱患。堵漏洞，抓整體為內(nèi)容的安全教育活動(dòng)，提高全員的安全意識，變“要我安全”為“要安全”自覺行動(dòng)。強(qiáng)化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，努力提高他執(zhí)法”水平。強(qiáng)化全體員工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，決不允許一個(gè)不合格檢查者進(jìn)入工作現(xiàn)場上崗操作，以達(dá)到自我防護(hù)，互相監(jiān)督，共同防護(hù)的效果，保證每一名小家成員的安康，使員工之家成為安全之家。

五、員工之家建設(shè)的內(nèi)容

（一）圍繞礦中心工作。

1按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

2深入開展“降成本”增效益”建功立業(yè)競賽活動(dòng)。

3積極開展員工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。

4組織實(shí)施群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。開展小改小革提合理化建議活動(dòng)，做到報(bào)表及時(shí)、事例具體、數(shù)據(jù)真實(shí)、效果突出。

5建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)。組織群監(jiān)員上崗檢查，有活動(dòng)安排和工作記錄。定期對員工家屬進(jìn)行安全教育，有針對性地開展員工代表安全視察活動(dòng)，做到安全活動(dòng)突出一個(gè)“實(shí)”字，安全內(nèi)容突出一個(gè)“活”字，安全形式突出一個(gè)“新”字。

（二）突出維護(hù)職能。

政治上保證員工的主人翁地位，要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針。制度上保證員工的民主參與，民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，生活上關(guān)心員工的疾苦，不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件。

（三）強(qiáng)化民主管理。

1堅(jiān)持健全和完善職代會制度。

2堅(jiān)持員工代表培訓(xùn)制度。

3堅(jiān)持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。

4認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司推行廠務(wù)公開民主議事制度的通知》精神。工會組織要履行好職代會的日常工作機(jī)構(gòu)的職能。

（四）加大送溫暖力度。

1建立健全困難員工動(dòng)態(tài)管理體系。做到員工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節(jié)日要堅(jiān)持走訪慰問。

2建立健全員工互助互濟(jì)體系。車間區(qū)隊(duì)要建立大互助會。幫助困難員工解決燃眉之急。還要深入開展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。

3建立健全黨員干部保戶扶貧體系。幫助困難員工早日擺脫貧困。

（五）弘揚(yáng)企業(yè)文化。

1認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》努力培育“四有”員工隊(duì)伍。大力開展?fàn)幾錾鐣霉瘛＜彝ズ贸蓡T活動(dòng)。

2強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。寓教于樂，大力開展群眾喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動(dòng)，積極參加上級組織的各項(xiàng)活動(dòng)，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型。感染人、鼓舞人。

4礦、區(qū)隊(duì)環(huán)境綠化、整潔。環(huán)境幽雅，小家活動(dòng)豐富多彩，板報(bào)、櫥窗更換及時(shí)。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)。

1把工會組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織競賽。按時(shí)發(fā)展新會員。會員檔案齊全。員工入會率達(dá)99%以上，發(fā)證率100%。

2把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點(diǎn)。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度、評家制度。要做到建家有規(guī)劃。建家有形式，活動(dòng)有內(nèi)容，做到內(nèi)涵建設(shè)有新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)體建設(shè)有新發(fā)展。

3把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。各級工會干部樹立全心全意為員工謀利益的思想。調(diào)查研究，為員工排憂解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。

六、考核驗(yàn)收

各單位分會要每季進(jìn)行一次自檢自查，依靠本方案。礦工會半年進(jìn)行一次檢查初評、全年進(jìn)行一次總評。分別評定為模范員工之家。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦工會成立員工之家建設(shè)考核評定領(lǐng)導(dǎo)小組。

第2篇：職工之家建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：10kV及以下配網(wǎng) 快速光纖化 新型智能配電網(wǎng) 應(yīng)用前景

Abstract：Such problems as costly and time-consuming investment in construction with great efforts do exist in overhead distribution network of 10kV and below in China. The article hereby puts forward newly smart distribution network is established by utilizing the existing overhead grid infrastructure resources of low and medium voltage to promote specially applied electric cable. In addition， the basic architecture and construction schemes is proposed， and prospects for application of ultrafast fiber-based distribution network of the 10kV and below discussed， mapping out safe， economical， efficient and convenient programs for building communications network of optical fiber to fully and comprehensively achieve Informalization， Automation， and Interactivation of power distribution network of 10kV and below. All in all， it enjoys a broad prospect and a great significance in application both theoretically and practically.

Keywords：Power distribution network of 10kV and below， Ultrafast fiberization， Newly smart distribution network， Application prospect

智能電網(wǎng)是世界電網(wǎng)的終極模式，國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記劉振亞撰寫并發(fā)表長篇署名文章《智能電網(wǎng)與第三次工業(yè)革命》，提出“智能電網(wǎng)承載并推動(dòng)第三次工業(yè)革命”的重要觀點(diǎn)[1]，我國已經(jīng)開始建設(shè)智能電網(wǎng)。要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化”特征，達(dá)到“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”高度一體化傳輸，多網(wǎng)融合應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)云載體等目的，將先進(jìn)的傳感量測技術(shù)、信息通信技術(shù)、分析決策技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和能源電力技術(shù)相結(jié)合，就必須將電網(wǎng)建成與信息通信網(wǎng)深度集成融合的形式。因此，電力網(wǎng)和光纖網(wǎng)復(fù)合是最好的方案。

目前，我國10kV及以下中、低壓架空配網(wǎng)覆蓋面積大約占90%以上，10kV及以下架空配網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)存在建設(shè)成本高、施工費(fèi)時(shí)、費(fèi)力等老大難問題。要徹底解決這些問題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)智能化，任務(wù)還非常艱巨，第一個(gè)面臨的問題就是需要建設(shè)一個(gè)安全、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的通信網(wǎng)絡(luò)[2]。我國現(xiàn)有的試點(diǎn)，大部分采用同桿架設(shè)鋼絞線掛纜方案和ADSS方案，缺點(diǎn)是成本高，工程量大，施工很麻煩，桿路有張力，光纜與地面和電線之間有距離矛盾（特別是15m以下的桿塔），完工后的線路異樣、不美觀[3]。有些采用無線和電力線通信方案，缺點(diǎn)是速率底、安全性差、不穩(wěn)定[4]。此外，還有利用公網(wǎng)通信，組網(wǎng)也很麻煩，費(fèi)用高，長期依賴公網(wǎng)很不劃算，且會喪失自身信息通信的基礎(chǔ)建設(shè)能力。因此，迫切需要建設(shè)一個(gè)安全、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量且能與電網(wǎng)一體化融合的電力通信網(wǎng)絡(luò)。

本文提出的利用現(xiàn)有的中、低壓架空電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施資源，推廣應(yīng)用電力特種光纜技術(shù)，旨在為我國10kV及以下架空配網(wǎng)全面實(shí)現(xiàn)“信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化”，提供安全、經(jīng)濟(jì)、高效、便捷的光纖通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，以建設(shè)新型智能配電網(wǎng)示范工程。

2.工程建設(shè)方案

在實(shí)際工程建設(shè)中，選擇一段（約1公里左右）架空的10kV線路和與之相連接的柱上高壓開關(guān)一臺、線路故障指示器一處、公變臺區(qū)一個(gè)及所屬低壓線路一段和低壓用戶（包括Wi-Fi接入）和至少一個(gè)專變用戶等電力資產(chǎn)和客戶作為試點(diǎn)對象，將選擇的10kV線路和低壓線路通過專業(yè)的工具在輸電導(dǎo)線上快速安裝電力光纜，并進(jìn)行光纖網(wǎng)絡(luò)組建，再將這些試點(diǎn)對象的信息采集終端（包括視頻監(jiān)控）聯(lián)網(wǎng)到監(jiān)控中心。光纜在架空的10kV相線、低壓相線和零線上快速靈活敷設(shè)，光纜和導(dǎo)線融為一體，解決了光纜與導(dǎo)線、與地面的矛盾，完工后線路美觀，最具電網(wǎng)特征。安裝電力光纜后線路圖如圖3所示。

工程施工步驟具體如下：

光纜的選擇。重點(diǎn)考慮架空導(dǎo)線弧垂、風(fēng)偏、覆冰等特性，同時(shí)還有施工的便捷與快速及低成本，而且還必須要與配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)一體化融合。選擇全介質(zhì)（絕緣）、細(xì)徑（約6mm）、輕質(zhì)（約28kg/km）、耐氣候的中心束管室外架空特種光纜。光纜及其附件成端如圖4所示。

耐電試驗(yàn)。①電力特種光纜自身的耐電試驗(yàn)：濕閃、污閃（鹽密、灰密）必須均大于42 kV，光纜的試驗(yàn)長度不得大于340mm；②將光纜套好熱塑套管進(jìn)行熱塑好后，套上防雨裙，防雨裙數(shù)量不少于3個(gè)，再將防雨裙熱塑固定可靠后做耐電試驗(yàn)，濕閃、污閃耐電試驗(yàn)必須大于42 kV，且試驗(yàn)長度不得大于350mm。

承載導(dǎo)線的選擇。導(dǎo)線選擇原則是邊相靠路，要便于施工作業(yè)與今后的維護(hù)管理，如果是同桿多層架設(shè)線路，選擇最底層的邊相導(dǎo)線。如果確實(shí)需要，比如光纜需要迂回，新信息節(jié)點(diǎn)需要入網(wǎng)等，可以在2相、3相、低壓的中性線上安裝，這樣對于施工和今后的維護(hù)管理就稍微麻煩些。

施工安裝。將做好了套管、防雨裙并經(jīng)試驗(yàn)合格的光纜在現(xiàn)有10kV架空輸電導(dǎo)線上進(jìn)行安裝。輸電導(dǎo)線作為承載體，在線路正常運(yùn)行狀態(tài)下，通過專業(yè)的施工設(shè)備和方法，將直徑為6mm的輕質(zhì)光纜通過機(jī)具捆綁在導(dǎo)線上，光纜在設(shè)備信息節(jié)點(diǎn)處安裝如圖5所示。將光纜起點(diǎn)和終點(diǎn)都做成帶套管、雨裙的光纜終端，光纜頭引下時(shí)兩固定點(diǎn)之間跳線的懸空長度不得小于350mm，最后進(jìn)行光纖熔接。光纜從中壓相線跳到路燈線如圖6所示。

組網(wǎng)運(yùn)行。光纜工程結(jié)束后進(jìn)行信息通信網(wǎng)絡(luò)組建，接入測控對象的智能采集終端，再進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行。

3.10kV及以下配網(wǎng)快速光纖化應(yīng)用前景

通過網(wǎng)絡(luò)和科技文獻(xiàn)檢索，迄今為止還沒有發(fā)現(xiàn)在10kV及以下中、低壓配網(wǎng)的架空導(dǎo)線上直接帶電安裝、運(yùn)行光纜的先例，也沒有發(fā)現(xiàn)其他比較系統(tǒng)或完整的理論敘述和相關(guān)研究，10kV及以下配網(wǎng)快速光纖化應(yīng)用研究在國內(nèi)是首次推廣應(yīng)用，能填補(bǔ)國內(nèi)空白，真正解決配網(wǎng)信息通信的關(guān)鍵問題，有可能成為我國乃至世界級的樣板，前景廣闊。

10kV及以下配網(wǎng)快速光纖化，利用中、低壓架空導(dǎo)線直接承載電力光纜，使成本最低，施工更便捷，組網(wǎng)更靈活，光纜和導(dǎo)線融為一體，建成后的線路規(guī)范、合理、美觀，最具電網(wǎng)特性，把中低壓配網(wǎng)的技術(shù)水平提到一個(gè)新的高度，為全面實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化，提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)保證，將電力傳輸網(wǎng)絡(luò)資源的物理價(jià)值，通過光纖通信網(wǎng)附載的方式轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能為我國利用中低壓電網(wǎng)導(dǎo)線資源，快速、靈活、便捷、低成本建設(shè)電力光纖通信網(wǎng)絡(luò)，提供經(jīng)驗(yàn)或示范。

電力特種光纜可以在我國所有20kV及以下中、低壓配網(wǎng)的架空導(dǎo)線上帶電安裝、運(yùn)行，是中、低壓配網(wǎng)自動(dòng)化最好的產(chǎn)品和技術(shù)。目前研究在10kV電壓等級應(yīng)用，今后可以逐步提升到20～35kV系統(tǒng)大規(guī)模應(yīng)用，而且還可能作為其它通信路由的備份。在我國，中、低壓電網(wǎng)中架空線路約占90%以上，中低壓電網(wǎng)在現(xiàn)有600多萬公里基礎(chǔ)上每年還在增加，覆蓋密度是電網(wǎng)中最大的，又直接與用戶相連接，市場前景巨大。由于農(nóng)村電網(wǎng)幾乎都是架空線路，在廣大農(nóng)村電網(wǎng)的智能化建設(shè)中其應(yīng)用前景將最為廣闊，還能很好的、低成本的解決農(nóng)業(yè)信息化和農(nóng)民寬帶網(wǎng)絡(luò)接入問題。

隨著電力線把光纖覆蓋到全社會，我國的電網(wǎng)資源獲得再利用、再增值，再為人類社會做貢獻(xiàn)，供電服務(wù)和信息服務(wù)面對同一客戶，可以互補(bǔ)、互通、互惠、互利，以提供現(xiàn)代智能化的生活體驗(yàn)。同時(shí)，電網(wǎng)將更多參與地方事務(wù)，如政府的新農(nóng)村、城鎮(zhèn)化試點(diǎn)，國家的“寬帶中國”戰(zhàn)略與地方政府的全面契合，使電網(wǎng)與國家戰(zhàn)略、政府工作結(jié)合，融為一體，相得益彰。

5.結(jié)論

本文針對我國10kV及以下架空配網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)存在的問題，提出了在10kV及以下中、低壓配網(wǎng)的架空導(dǎo)線上直接帶電安裝、運(yùn)行光纜，建設(shè)新型智能配電網(wǎng)，并探討了10kV及以下配網(wǎng)快速光纖化應(yīng)用前景，能為我國建設(shè)電力光纖通信網(wǎng)絡(luò)提供經(jīng)驗(yàn)或示范，應(yīng)用前景廣闊，具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉振亞.智能電網(wǎng)與第三次工業(yè)革命[N].科技日報(bào). 2013-12-5（1）

[2] 王延恒.光纖通信技術(shù)及其在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用[M].中國電力出版社.2006：20-35.

第3篇：職工之家建設(shè)方案范文

一、工作宗旨

按照《國家衛(wèi)生城市檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，將駐區(qū)單位納入社區(qū)統(tǒng)一管理，以社區(qū)為平臺，針對單位、居民區(qū)衛(wèi)生及基礎(chǔ)設(shè)施狀況存在的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，通過督促檢查、整頓治理，努力完成創(chuàng)建國家衛(wèi)生城區(qū)工作任務(wù)，為人民群眾創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、工作環(huán)境。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）單位衛(wèi)生

1、有衛(wèi)生管理組織和管理制度，定期開展健康教育宣傳和衛(wèi)生檢查評比活動(dòng)，記錄詳細(xì)、資料完整。

2、環(huán)境整潔，環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施完善，清潔衛(wèi)生，室內(nèi)外廁所符合標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求，下水道通暢，有專人負(fù)責(zé)日常保潔，垃圾日產(chǎn)日清。

3、道路硬化好，路面平整、無坑洼、無破損，院內(nèi)無違章建筑，車輛擺放整齊。

4、綠化、美化好，可綠化面積綠化率超過 90 ％以上。

5、室內(nèi)衛(wèi)生狀況良好，樓道內(nèi)整潔，無亂堆亂放、亂貼亂畫現(xiàn)象，門窗無破損，會議室有禁煙標(biāo)志，公用茶具消毒措施落實(shí)，學(xué)生宿舍、單身宿舍做到公寓化管理。

6、職工食堂有有效的衛(wèi)生許可證，各項(xiàng)設(shè)施、工具符合衛(wèi)生要求；從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)合格后上崗，衛(wèi)生知識應(yīng)答正確，個(gè)人衛(wèi)生良好。

7、積極開展除“四害”活動(dòng)，防滅措施落實(shí)，“四害”密度符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（二）社區(qū)衛(wèi)生

1、有衛(wèi)生組織和管理制度，定期開展健康教育宣傳和衛(wèi)生檢查評比活動(dòng)，記錄詳細(xì)、資料完整。

2、環(huán)境整潔，果皮箱、垃圾箱、下水道等環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全、完好，污水排放暢通，公共廁所符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生要求，下水道通暢，并有專人負(fù)責(zé)日常保潔。生活垃圾收集清運(yùn)密閉化，日產(chǎn)日清。

3、道路硬化好，路面平整，無坑洼，無破損路面。綠地、院落等外環(huán)境無暴露垃圾、無衛(wèi)生死角、無違章建筑，環(huán)境整潔。

4、綠化、美化好，可綠化面積綠化率超過60％。

5、街道、社區(qū)所屬市場、經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的臨時(shí)攤點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)化管理，不得影響交通、市容和環(huán)境衛(wèi)生，不得占道經(jīng)營。從業(yè)人員培訓(xùn)和衛(wèi)生管理等符合食品衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生管理要求。飲食、商業(yè)設(shè)施設(shè)置規(guī)范合理，符合有關(guān)衛(wèi)生要求，無亂設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)象。

6、積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，能提供“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù)，對慢性病能提供上門服務(wù)和指導(dǎo)，醫(yī)療廢棄物處置規(guī)范。

7、積極開展除“四害”活動(dòng)，防滅措施落實(shí)，“四害”密度符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

8、居民區(qū)內(nèi)無違章建筑；建筑立面整潔，無殘?jiān)珨啾冢瑹o亂貼亂畫；樓道內(nèi)整潔，無亂搭亂建、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫現(xiàn)象，門窗無破損。

9、居民樓陽臺、屋頂整潔，無亂堆亂放，亂搭亂掛。

三、時(shí)間安排

此項(xiàng)活動(dòng)分 4 個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底階段（ 7月20日前）。區(qū)愛衛(wèi)辦制定具體工作方案，抽調(diào)精干力量，對轄區(qū)內(nèi)的各單位、社區(qū)衛(wèi)生狀況進(jìn)行摸底清查，登記造冊，并將治理任務(wù)分解，責(zé)任到人。

第二階段：創(chuàng)建示范單位、社區(qū)階段（8月底前）。轄區(qū)內(nèi)分別選擇 3 一 5 個(gè)單位和社區(qū)為達(dá)標(biāo)示范單位、社區(qū)，按照整治標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)整改，限期達(dá)標(biāo)，樹立典型。

第三階段：全面達(dá)標(biāo)階段（4月底前）。在總結(jié)示范單位、社區(qū)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對各單位、社區(qū)提出全面整改意見，并督促指導(dǎo)限期整改，完善各單位、社區(qū)的衛(wèi)生管理工作，并根據(jù)本地工作開展情況，在三月底進(jìn)行第一季度檢測考核。

第四階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（5月底前）。衛(wèi)生城區(qū)督導(dǎo)組組織人員按照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行總結(jié)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。副局長刁云志擔(dān)任組長，區(qū)政府辦主任張春峰、區(qū)街道辦事處主任田寶成擔(dān)任副組長。成員單位為區(qū)衛(wèi)計(jì)局、區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)疾控中心、區(qū)城市管理行政執(zhí)法局、區(qū)環(huán)衛(wèi)處、區(qū)工商局、區(qū)公安分局、區(qū)民政局、區(qū)畜牧局、區(qū)環(huán)保局、各企事業(yè)單位。

五、工作要求

（一）廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。加大宣傳力度，宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重要性、必要性、緊迫性，宣傳口號要體現(xiàn)時(shí)代性、把握準(zhǔn)確性、注重鼓動(dòng)性，發(fā)動(dòng)群眾利用各種宣傳工具大造聲勢，使轄區(qū)廣大群眾真正做到人人參與、戶戶行動(dòng)。

第4篇：職工之家建設(shè)方案范文

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建    議    數(shù)    （億  元）              ｜    地方    ｜                              ｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜    自籌    ｜              備    注        ｜

    農(nóng)行  ｜  中行  ｜  交行  ｜    其他  ｜  （億元）  ｜                              ｜

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  0．05｜0．20｜        ｜          ｜    0．80｜                              ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

  0．05｜        ｜        ｜          ｜    0．30｜                              ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

          ｜0．20｜        ｜          ｜    0．60｜                              ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

          ｜        ｜        ｜          ｜    0．45｜                              ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

  0．10｜0．10｜        ｜          ｜    1．03｜                              ｜

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  0．40｜        ｜        ｜          ｜    2．00｜                              ｜

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  0．87｜0．35｜0．30｜  0．20｜  15．89｜                              ｜

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          ｜        ｜0．30｜  0．20｜    0．80｜合作行0．2億元。            ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

          ｜        ｜        ｜          ｜    0．75｜                              ｜

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  0．20｜        ｜        ｜          ｜    0．90｜                              ｜

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          ｜        ｜        ｜          ｜    0．60｜                              ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

          ｜        ｜        ｜          ｜    1．50｜                              ｜

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  0．05｜        ｜        ｜          ｜    0．75｜                              ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

  0．03｜        ｜        ｜          ｜    0．14｜                              ｜

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          ｜        ｜        ｜          ｜    0．15｜                              ｜

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          ｜        ｜        ｜          ｜    1．25｜                              ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

          ｜        ｜        ｜          ｜    0．90｜                              ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

          ｜        ｜        ｜          ｜    0．38｜                              ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜

  0．10｜        ｜        ｜          ｜    0．15｜                              ｜

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  0．12｜        ｜        ｜          ｜    0．60｜                              ｜

第5篇：職工之家建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 職工之家 建設(shè)

對于國有企業(yè)工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來說，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)工會的定位工作做好，真正做到依靠企業(yè)職工、服務(wù)企業(yè)職工，通過職工之家的建設(shè)更好地服務(wù)企業(yè)職工，維護(hù)企業(yè)職工的自身的權(quán)益，使得企業(yè)的職工和企業(yè)之間能夠良好發(fā)展。最近幾年，我國的國有企業(yè)在建設(shè)職工之家方面已經(jīng)有了相應(yīng)的成績，但是當(dāng)前的職工之家建設(shè)過程中還是存有一定的問題，有的企業(yè)對職工之家的建設(shè)不夠重視或者是思想意識有偏差，這樣就會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，這就需要工會管理者對其盡心細(xì)致的研究和分析，繼而探析出完善國有企業(yè)職工之家建設(shè)的策略。

一、國有企業(yè)職工之家建設(shè)過程中的問題及誤區(qū)

（一）僅將職工之家建設(shè)當(dāng)成組織部門工作的誤區(qū)

對于企業(yè)的職工之家建設(shè)來說，不能只是工會群眾化以及民主化要求的表現(xiàn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下對勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而使得企業(yè)職工的切身利益得到維護(hù)，對于企業(yè)的職工之家建設(shè)來說，應(yīng)當(dāng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要由相應(yīng)的部門帶頭，同時(shí)其他的部門一起參與建設(shè)。

（二）認(rèn)為職工之家建設(shè)過時(shí)的誤區(qū)

要賦予職工之家在建設(shè)過程中心的活力以及內(nèi)涵。有的企業(yè)認(rèn)為職工之家的建設(shè)是短期的任務(wù)，已經(jīng)完成了。但是對于國有企業(yè)來說，職工之家的建設(shè)是和企業(yè)的工會建設(shè)有著相同的工作目標(biāo)，以往的職工之家所承擔(dān)的是對工作的整頓任務(wù)，但是在新的社會背景下，職工之家所承擔(dān)的是對以往工作的維護(hù)。

（三）職工之家建設(shè)就是環(huán)境建設(shè)的誤區(qū)

很多國有企業(yè)對于職工之家在建設(shè)上存有嚴(yán)重的偏差，以為職工之家的建設(shè)就是環(huán)境方面的建設(shè)，有的國有企業(yè)認(rèn)為家就是住的地方，因此就會對企業(yè)的活動(dòng)場所加大建設(shè)的力度，有的單位沒有相應(yīng)的活動(dòng)場所或者是場所比較少，因此就覺得沒有相應(yīng)的建設(shè)條件。對于職工之家的建設(shè)來說，環(huán)境建設(shè)工作僅僅是其中一個(gè)主要的方面，由于是實(shí)實(shí)在在存在的，職工能夠透過肉眼看得見，就覺得職工之家的建設(shè)是環(huán)境建設(shè)。

（四）困難企業(yè)無法建設(shè)職工之家的誤區(qū)

當(dāng)前我國很多企業(yè)在進(jìn)行職工之家建設(shè)的時(shí)候會舉得自身的經(jīng)濟(jì)條件比較困難，因此也就沒有辦法建設(shè)職工之家。但是對于那些比較困難的國有企業(yè)來說，職工之家的建設(shè)應(yīng)當(dāng)將關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)放在再就業(yè)以及幫扶困難職工方面。

（五）新建企業(yè)不適合建設(shè)職工之家的誤區(qū)

當(dāng)前很多新建設(shè)的國有企業(yè)因?yàn)槠涔ぷ鬟€處于起步的階段，怎樣對企業(yè)的工會工作加以完善和規(guī)范，就需要建設(shè)相應(yīng)的職工之家，并對其活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化以及不斷地完善。

二、完善國有企業(yè)職工之家建設(shè)的手段

（一）重視職工之家建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位

對于企業(yè)工會來說，職工之家的建設(shè)是其工作思路得以拓展的有效手段，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)的重要載體。加強(qiáng)國有企業(yè)職工之家建設(shè)就應(yīng)當(dāng)將職工之家的定位工作做好，將職工之家的建設(shè)當(dāng)成是國有企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的良好平臺，通過該平臺，不斷引導(dǎo)企業(yè)的職工為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我國國有企業(yè)經(jīng)過多年來的時(shí)間，職工之家不管是在硬件的建設(shè)上還是在環(huán)境的打造上都有了很大的變化和成績，使得職工通過職工之家的建設(shè)真正感受到了企業(yè)的關(guān)懷以及在企業(yè)中找到了自身的存在感。企業(yè)的職工在小家庭之中學(xué)習(xí)文化知識以及科學(xué)技術(shù)，針對企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，使得企業(yè)的整體素質(zhì)得到良好的提升。

對于員工之家的建設(shè)來說，其不僅僅是房屋建筑更多的是將整個(gè)企業(yè)的改革以及發(fā)展，這才是家的重要目標(biāo)，對這個(gè)家進(jìn)行不斷地完善以及鞏固，對職工之家的內(nèi)容進(jìn)行不斷地充實(shí)，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行不斷地完善，使得企業(yè)的工作目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃都能得到良好的視線，繼而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，使得員工在發(fā)展的同時(shí)企業(yè)也在不斷地進(jìn)步。

（二）樹立建設(shè)職工之家就是建設(shè)職工隊(duì)伍的理念

職工之間建設(shè)的成果怎樣，通過其隊(duì)伍建設(shè)就能略知一二，職工之家的建設(shè)是整個(gè)建設(shè)職工隊(duì)伍的展現(xiàn)，同時(shí)也是整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)起點(diǎn)和工作的基礎(chǔ)。所以說，要建設(shè)職工之家就應(yīng)當(dāng)積極發(fā)動(dòng)企業(yè)的黨政熱情，從企業(yè)的整體出發(fā)，將企業(yè)職工之家的建設(shè)當(dāng)成是一個(gè)十分重要的工作來看待。在進(jìn)行職工之家建設(shè)的時(shí)候要做到細(xì)致以及認(rèn)真的規(guī)劃，要講求實(shí)效，凝聚企業(yè)員工的力量為員工之家的建設(shè)出謀劃策，最近幾年，我國國有企業(yè)的發(fā)展速度客觀，企業(yè)也越來越關(guān)注職工隊(duì)伍的建設(shè)問題，怎樣才能更好地凝聚整個(gè)企業(yè)的員工齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量是企業(yè)管理者亟待解決的問題。職工之家的出現(xiàn)在很大程度上解決了企業(yè)發(fā)展中所面臨的以上問題。但是國有企業(yè)在建設(shè)職工之家的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的精神開展相應(yīng)的建設(shè)工作，要積極認(rèn)真的動(dòng)員和組織企業(yè)的職工，將企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營作為中心和著手點(diǎn)，進(jìn)一步拓展企業(yè)的廠務(wù)公開制度，對國有企業(yè)內(nèi)部的平等協(xié)商制度進(jìn)行不斷完善，對企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)和完善，在企業(yè)職工群中開展精神文明、物質(zhì)文明等活動(dòng)，體貼和關(guān)愛企業(yè)的職工，對企業(yè)職工之家的建設(shè)成果進(jìn)行鞏固以及發(fā)展。

需要注意的是，在建設(shè)職工之家的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在注意將這個(gè)“家”建在職工最為需要的地方，應(yīng)當(dāng)將家建在職工最為需要的地方，這也是當(dāng)前我國科學(xué)發(fā)展觀所要求的，職工之家工作的不斷深入會使得企業(yè)職工的切身利益得到最大程度的維護(hù)，使得企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步的提升。

（三）要樹立職工之家建設(shè)是維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益的理念

對于國有企業(yè)來說，工會最為基本的職能就是要對企業(yè)員工的合法權(quán)益進(jìn)行切實(shí)的維護(hù)，將企業(yè)職工大會的參加當(dāng)成是職工建設(shè)工程中關(guān)鍵性的工作來抓，真正落實(shí)民主管理、民主參與以及監(jiān)督，使得職工之家能夠?qū)ζ髽I(yè)職工所反映的工作狀況得到解決，將企業(yè)職工自身的積極性以及工作的熱情調(diào)動(dòng)起來，真正做好企業(yè)職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)和穩(wěn)定工作，使得企業(yè)職工以及企業(yè)的發(fā)展都會得到相應(yīng)的保障。對于國有企業(yè)的工會組織來說，在建設(shè)職工之家的時(shí)候應(yīng)當(dāng)意識到職工之間對于職工利益維護(hù)的重要作用，從而真正落實(shí)和維護(hù)好企業(yè)職工的 合法權(quán)益，正確為企業(yè)的職工做更多的好事、實(shí)事，將職工中存在的問題大膽地反映到企業(yè)工會之中，在企業(yè)職工中樹立起良好的想工會形象，增強(qiáng)工會的新引力、號召力以及凝聚力。

（四）要樹立起職工之家建設(shè)就是工會工作創(chuàng)新的理念

對于國有企業(yè)的工會組織來說，職工之家的建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，因此關(guān)于其發(fā)展和創(chuàng)新的問題應(yīng)當(dāng)站在整個(gè)企業(yè)工會發(fā)展的角度來考量，要知道職工之家的發(fā)展和整個(gè)企業(yè)職工發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)，有比較強(qiáng)的生命力。對于職工之家來說其是工會工作有效開展以及有所創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)的類型有很大的不同，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的工作方式以及重點(diǎn)來體現(xiàn)整個(gè)工會的特色，真正體現(xiàn)出工作的實(shí)效性以及靈活性。要真正將整個(gè)企業(yè)職工之家的創(chuàng)建當(dāng)成是工會工作的前提以及進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要將技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽以及技能練兵等多種活動(dòng)方式融入到職工之家的建設(shè)之中，要對職工所反映的問題加以解決，真正了解職工現(xiàn)在需要的是什么，了解職工的需求以及反映，從而更好地制定相應(yīng)的工作方案以及開展相應(yīng)的工作。

三、結(jié)束語：

對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的職工之家建設(shè)是與其緊密相連的，是整個(gè)企業(yè)工會組織對職工利益進(jìn)行維護(hù)的主要內(nèi)容，沒有終點(diǎn)只有起點(diǎn)，對于企業(yè)的工會組織來說，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)職工之家建設(shè)的探索和研究力度，真正將創(chuàng)新、傳承、發(fā)展，真正將國有企業(yè)職工之家的建設(shè)工作落實(shí)好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳海林.穆瑞紅. 新時(shí)期工會建設(shè)：職工之家建設(shè)的實(shí)踐與思考[J]. 中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào) （社會科學(xué)）， 2012（03）

[2] 李碩. 強(qiáng)化舉措完善機(jī)制 推動(dòng)新時(shí)期職工之家建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展[J]. 理論學(xué)習(xí)與探索， 2012（09）

[3] 鄧敏. 以深化職工之家建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J]. 中國工運(yùn)， 2012（11）

第6篇：職工之家建設(shè)方案范文

指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)

家庭廉政文化是反腐倡廉文化的基礎(chǔ)資源。廉政文化進(jìn)家庭是廉政文化建設(shè)的內(nèi)在要求，是黨風(fēng)廉政教育的有效延伸，是公司新時(shí)期反腐倡廉工作的客觀需要。結(jié)合《關(guān)于推進(jìn)公司廉潔文化建設(shè)的實(shí)施方案》，緊緊圍繞公司中心工作，以廉政文化“五進(jìn)”活動(dòng)為載體，以構(gòu)筑家庭反腐倡廉的牢固防線，共同營造清正廉潔環(huán)境為目標(biāo)，為充分發(fā)揮廉潔文化在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，著力打造清正、廉潔、高效、向上的隊(duì)伍，努力營造風(fēng)清氣正、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好環(huán)境。

二、活動(dòng)對象

公司全體員工及家屬

三、活動(dòng)內(nèi)容

以提高家庭成員廉潔自律意識為重點(diǎn)，以“家庭助廉”為主題，形成以家庭成員自警自醒的自覺行為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、以家庭和諧促進(jìn)公司和諧的良好氛圍。

1. 利用網(wǎng)絡(luò)平臺和手機(jī)信息向家屬員工致一封廉潔公開信，發(fā)一條含有廉潔自律要求的溫馨提醒短信，郵寄一張廉政明信片，擴(kuò)大廉潔文化進(jìn)家庭活動(dòng)的輻射面和影響力，使廣大家庭成員在耳濡目染、潛移默化中將廉潔自律變?yōu)樽杂X行動(dòng)和日常行為準(zhǔn)則。（活動(dòng)時(shí)間：20__年9月至10月）

2. 開展“廉潔之家”評選活動(dòng)。由公司各部門、支部各推選兩個(gè)“廉潔之家代表”，通過推選家庭材料及推薦理由評選出八個(gè)公司年度“廉潔之家”，并與獲選家庭簽訂助廉承諾保證書。鼓勵(lì)家庭成員爭做遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律已、廉潔奉公的典型，讓家庭成為反腐倡廉的重要陣地。（活動(dòng)時(shí)間：20__年10月）

3. 舉行員工及家庭成員代表“助廉和促廉”聯(lián)歡會。由員工和家庭共出廉潔節(jié)目，暢談廉潔文化建設(shè)。節(jié)目以廉潔小品、詩歌朗誦、廉潔作品展示、唱響紅歌等多樣形式開展。形成在家庭成員增強(qiáng)廉政意識的同時(shí)，常吹“廉潔風(fēng)”、常算“廉潔帳”、常敲“廉潔鼓”，發(fā)揮家庭在助廉和促廉方面的積極作用。（活動(dòng)時(shí)間：20__年11月）

四、活動(dòng)要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。廉潔文化進(jìn)家庭工作是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭參加各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)工作開展；結(jié)合公司實(shí)際，把廉潔文化進(jìn)家庭活動(dòng)列公司工作的重要議事日程，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，確保廉潔文化進(jìn)家庭活動(dòng)順利開展。

第7篇：職工之家建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】高校；基層工會；“教工小家”；建設(shè)

高?；鶎印敖坦ば〖摇笔枪M織密切聯(lián)系教職工群眾的前沿陣地，“教工小家”的建設(shè)是“教工之家”建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有從“教工小家”建設(shè)人手，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能為建設(shè)好工會“大家”這座大廈的奠定良好的根基，工會才能真正成為職工群眾依賴的組織。近年來，隨著黨政工共建“教工之家”活動(dòng)的深入開展，高?；鶎庸靶〖摇苯ㄔO(shè)也得到蓬勃發(fā)展，呈現(xiàn)出良好勢頭。然而由于種種原因，當(dāng)前“小家”建設(shè)實(shí)踐工作中遇到許多問題，“建家”成效與構(gòu)建社會主義和諧社會的要求和廣大教職工的期盼有一定差距，需要加以探討、改進(jìn)、完善。

一、“小家”建設(shè)中存在的問題

（一）思想認(rèn)識不到位

高?；鶎庸敖坦ば〖摇苯ㄔO(shè)缺乏共建意識，片面認(rèn)為這只是工會部門的事；缺乏對建家工作深刻內(nèi)涵的理解，認(rèn)為是可有可無，沒有將“小家”建設(shè)同建院、建系相系，沒有把建“小家”與本單位的建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系，得不到黨政對建家工作的有效支持， 因而有的基層工會工作較長時(shí)期沒有新的起色，甚至連兼用的活動(dòng)場所都沒有爭取到; 有的雖爭取到了活動(dòng)場所，但常常是作為教室、辦公室、報(bào)告廳、展覽室等多功能場所， 但沒有充分地讓其發(fā)揮“教工之家”的作用[1]。也有的認(rèn)為， 建“小家”就是單純地建幾個(gè)小小的活動(dòng)室，應(yīng)付上級有關(guān)部門的檢查，所開展的活動(dòng)也是流于形式，沒有將對“建家”工作的認(rèn)識升華到 讓教職工具有當(dāng)家作主的思想， 有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感， 熱愛集體， 為本單位的建設(shè)與發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的高度。

（二）“維權(quán)”職能弱化

高校基層工會在建“小家”活動(dòng)中的“維權(quán)”職能不突出，甚至不同程度出現(xiàn)了弱化，工會組織的基本職能出現(xiàn)了一定的偏離，對教職工群眾的困難不夠關(guān)心，不能很好地為教職工說話辦事，排憂解難；沒有很好地扮演教職工合法權(quán)益維護(hù)者的角色，以至教職工的切身權(quán)益難以得到有效保護(hù)，出現(xiàn)了教職工在合法權(quán)益遭受侵害時(shí)， 很少求助于工會組織的現(xiàn)象。導(dǎo)致教職工對工會工作缺乏熱情，對工會組織感覺不到“家”的存在，體驗(yàn)不到“家”的溫暖，失去對“家”的信任。

二、“小家”建設(shè)的思考與建議

（一）提高認(rèn)識，主動(dòng)爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和各方面的配合是“小家”建設(shè)的前提

基層工會在建設(shè)“小家”工作中，要向教職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。爭取得到黨政領(lǐng)導(dǎo)的對“建家”工作足夠重視和大力支持，明確黨和工會的關(guān)系，明確黨的先進(jìn)性與工會的群眾性應(yīng)該辨證統(tǒng)一。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對建家工作的認(rèn)識，應(yīng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，與基層工會建設(shè)“小家”活動(dòng)的開展，正是“三個(gè)代表”重要理論與構(gòu)建社會主義和諧社會在黨的群眾工作上的具體體現(xiàn)。努力加強(qiáng)和改善院、系工會與行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作關(guān)系。院（系）工會是黨密切聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶，擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益及上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用。在這一點(diǎn)上具有其他組織不可替代的作用。加化院（系）工會的“小家”建設(shè)，增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力，不僅需要各院（系）工會自身的努力，而且黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的支持更是“建家”工作取得成效的重要保證[2]。實(shí)踐證明只有黨政領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識到位，廣大教職工的認(rèn)識提高了， 才能推動(dòng)這項(xiàng)工作的開展，教職工的積極性才會調(diào)動(dòng)起來， 才會主動(dòng)地參與“小家”的建設(shè)， 才會感到“小家”的溫暖， 也只有深入發(fā)動(dòng)， 提高認(rèn)識， 人人參與， 持之以恒，“建家”活動(dòng)才會具有強(qiáng)大的號召力和旺盛的生命力。

（二）推進(jìn)民主，突出“維護(hù)”職能是“小家”建設(shè)的核心

建“小家”的宗旨就是要充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，認(rèn)真履行工會的四項(xiàng)職能， 進(jìn)一步推進(jìn)基層單位的民主管理， 使全心全意依靠教職工的方針落到實(shí)處。教職工是主人， 不依靠主人，任何事情是做不好、辦不成的。因此， 我們在進(jìn)行“小家”建設(shè)過程中要把著力點(diǎn)放在履行“維護(hù)”職能上，使工會小家真正成為教職工利益的代表者和維護(hù)者，成為真正意義上的教職工的家。

首先，通過深化二級教代會制度建設(shè)，推進(jìn)民主化管理。高校二級教代會是教職工廣泛參與本單位民主管理的基礎(chǔ)，是全校教代會的拓展與補(bǔ)充，是不斷拓展和創(chuàng)新依法治校的形式和渠道，是擴(kuò)大教職工有序的政治參與，引導(dǎo)教職工正確行使民主權(quán)利，以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，保證教職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)益?；鶎庸M織應(yīng)該做到:一是堅(jiān)持源頭參與。涉及教職工利益的各項(xiàng)方案在醞釀形成的過程中，要充分考慮和體現(xiàn)教職工的意愿和要求，如作為院系工會負(fù)責(zé)同志，參加院系黨政工領(lǐng)導(dǎo)辦公聯(lián)席會議，參與院系重大行政、業(yè)務(wù)工作的決策，參與院系人事分配制度改革方案的制定，教職工校內(nèi)崗位津貼的分配方案的制定，工會組織在參與過程中提出積極建議，拿出自己方案。努力做到重大發(fā)展規(guī)劃和涉及每個(gè)教職工切身利益的重要改革措施必須經(jīng)過教代會審議通過，方能推行。二是堅(jiān)持民主監(jiān)督，促進(jìn)校務(wù)公開。把二級教代會作為院務(wù)、系務(wù)公開的載體，進(jìn)一步完善和拓寬校務(wù)公開的渠道和內(nèi)容；工會要承擔(dān)好校務(wù)公開的協(xié)調(diào)運(yùn)作、監(jiān)督工作，保證公開工作的操作規(guī)范和有效性，推動(dòng)公開工作的有序開展[3]。

其次，通過為教職工說話辦事，履行“維護(hù)”職能。為職工群眾服務(wù)是“建家”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。為此，院系工會“小家”要把教職工的冷暖放在心上，貼近群眾，及時(shí)反映群眾的呼聲，起到橋梁（下轉(zhuǎn)第65頁）（上接第47頁）和紐帶作用，千方百計(jì)地為教職工多辦實(shí)事，全心全意為教職工服務(wù)。積極探索“維權(quán)”的重點(diǎn)內(nèi)容、機(jī)制、方式和途徑，切實(shí)履行教職工合法權(quán)益表達(dá)者和維護(hù)者的職責(zé)，做到依法維權(quán)、社會化維權(quán)，敢于維權(quán)、善于維權(quán)。尤其是在當(dāng)前，隨著高?？缭绞桨l(fā)展，學(xué)校內(nèi)部管理體制改革特別是人事分配制度改革正在深入開展，使得學(xué)校的勞動(dòng)關(guān)系和利益關(guān)系正在發(fā)生前所未有的變化與調(diào)整，許多新的矛盾和新的問題正在不斷產(chǎn)生。在這種情況下，多為教職工說話辦事顯得更加迫切，更為重要。工會“小家”在日常工作中要多了解，多關(guān)心教職工，想他們之所想，急他們之所急，大力實(shí)施“送溫暖工程”，真心實(shí)意地幫助教職工解決實(shí)際問題和切身困難，哪怕有些問題一時(shí)無法解決，但多一份關(guān)懷也能讓群眾感受到“家”的溫暖，也能得到群眾的理解。要不斷改善教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，用愛心、真心去溫暖群眾的心，贏得教職工的工作熱心，營造“眾人拾柴”的氛圍，使工會“小家”成為黨、政、群的連心橋，成為群眾排憂解難的避風(fēng)港，成為團(tuán)結(jié)向上的快樂園[3]。

（三）注重特色，提高創(chuàng)新意識是“小家”建設(shè)的關(guān)鍵因素

不斷創(chuàng)新和形成特色是建家工作生存和發(fā)展的力量源泉，活力所在?；鶎庸M織在“小家”建設(shè)實(shí)踐中，要結(jié)合自己的實(shí)際情況，通過不斷的探索與創(chuàng)新工作思路與方法，形成自己鮮明的特色。為此，提出以下若干建議：

一是要有群眾意識。要充分發(fā)揮工會小家是群眾組織的這一優(yōu)勢，大力開展群眾喜聞樂見、生動(dòng)活潑、健康向上的活動(dòng)，提倡“重在參與，立足普及”，有活動(dòng)才能有活力，才能使“小家”有生機(jī)，通過活動(dòng)達(dá)到豐富教職工的文化生活，提高審美情趣，陶冶身心，增進(jìn)教工之間的相互了解和友誼，增強(qiáng)集體凝聚力。

二是要有特色意識?！敖摇睉?yīng)根據(jù)各院、系的特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)事求是，有什么條件就建什么家，不能生搬硬套、強(qiáng)求一致，要注意克服形式主義，防止走過場，努力辦出自己的特色。

三是要有創(chuàng)新意識?！敖摇币罁?jù)新時(shí)期的需要，緊緊圍繞院、系工作中心，拓寬視野，尋找針對性的工作切入點(diǎn)，注重實(shí)干、講求實(shí)效，善于用新的觀念、新的思路和新的方式，賦予工會“小家”職能以現(xiàn)實(shí)意義，真正做到常建常新。

總之，提高思想認(rèn)識是前提條件，它關(guān)系到建家工作的根本方向問題，思想認(rèn)識不到位，工作就容易陷入盲目狀態(tài)；突出維護(hù)職能是核心內(nèi)容，它關(guān)系到建家工作的根本落腳點(diǎn)問題，忽視維護(hù)職能建家工作就容易流于形式；注重特色創(chuàng)新是關(guān)鍵因素，它關(guān)系到建家工作的生命力的問題，沒有鮮明的特色和創(chuàng)新，建家工作就會失去活力，難以發(fā)展。隨著高等教育改革的不斷深化，勞動(dòng)關(guān)系和利益關(guān)系矛盾會更加突出和復(fù)雜，高校基層工會面臨的任務(wù)會更重，新課題會更多。切實(shí)加強(qiáng)高校基層工會“小家”建設(shè)在新時(shí)期有其特別重要的意義，應(yīng)引起黨政工的高度重視，通過建家工作，把教職工群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好，把教職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、引導(dǎo)好。使基層工會“小家”真正成為教職工可以依靠的、充分信賴的“家”，進(jìn)而在廣大教職工中逐步形成以校為家、愛校如家、說主人話、辦主人事、盡主人責(zé)的氛圍，團(tuán)結(jié)廣大教職工同心同德做好學(xué)校各項(xiàng)工作。 參考文獻(xiàn)

[1]王炎琪.增強(qiáng)基層活力加快“小家”建設(shè)[J].有色金屬高教研究，2001，（2）.

第8篇：職工之家建設(shè)方案范文

以貫徹新《工會法》精神為契機(jī)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大教職工立足本職工作，投身于教學(xué)研究，著力提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，力爭“群體創(chuàng)師德創(chuàng)優(yōu)，深入推進(jìn)課堂改革的實(shí)施，進(jìn)一步抓好教代會，校務(wù)公開，家長學(xué)校工作，促進(jìn)學(xué)校民主管理和民主建設(shè)，心系教職工，努力維護(hù)教職工的合法利益，深化“教工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，努力開創(chuàng)我校工會工作新局面。

二、工作目標(biāo)：

1、以群體師德創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，組織多種形式的教師職業(yè)道德培訓(xùn)。進(jìn)一步鞏固我校良好的師德、師風(fēng)建設(shè)成果。

2、以胡總書記教師節(jié)講話為契機(jī)，配合學(xué)校搞好教學(xué)研究，提高教育教學(xué)水平。

3、繼續(xù)鞏固學(xué)校校務(wù)公開工作成果，加強(qiáng)教師參與學(xué)校管理的力度，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

4、充分發(fā)揮教代會的作用，做好校長的好參謀，增加提案的數(shù)量和質(zhì)量及答復(fù)的滿意度。

5、建好“教工之家”，開展豐富多彩的工會小組活動(dòng)，調(diào)節(jié)教師的業(yè)務(wù)生活節(jié)奏，關(guān)注教師的心理健康。

6、繼續(xù)開辦“家長學(xué)?！惫矂?chuàng)家庭、學(xué)校、社會三維一體的教育體系。

三、主要措施：

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，爭取“群體師德”先進(jìn)。

2、抓好教代會工作，促進(jìn)學(xué)校民主建設(shè)。

3、實(shí)行校務(wù)公開，民主理財(cái)，維護(hù)教職工權(quán)益。

4、狠抓“家長學(xué)?！?，建立“三位一體”的教育體系。

5、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，全面提高工作質(zhì)量。

四、活動(dòng)安排

九月

1、制定工會工作計(jì)劃和校務(wù)公開制度。

2、審議學(xué)校“工作計(jì)劃”“教學(xué)管理方案”。

3、慶祝第25個(gè)教師節(jié)

十月

1、教師籃球窗。

2、參與學(xué)校備改檢查。

十月

1、召開教代會工作會，征求代表對學(xué)校工作建設(shè)

十二月

1、家長學(xué)校培訓(xùn)

第9篇：職工之家建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院職工文化體系建設(shè)

一、營造良好道德醫(yī)院團(tuán)隊(duì)文化氛圍

1.醫(yī)院職工文化體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是做到4個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持黨政工團(tuán)一起抓，是保證醫(yī)院職工文化體系建設(shè)順利的關(guān)鍵所在。二是堅(jiān)持以員工為主，廣泛吸引員工參加醫(yī)院職工文化體系建設(shè)，把科室真正建成員工信賴的家，并使其感受到家的溫暖。三是堅(jiān)持增強(qiáng)基層工會活力，把醫(yī)院職工文化體系建設(shè)落實(shí)到各工會大小組上。四是堅(jiān)持以醫(yī)院職工文化體系建設(shè)就是建醫(yī)院、建學(xué)科、建團(tuán)隊(duì)為目的。

2. 抓好6個(gè)機(jī)會結(jié)合，注重實(shí)效

醫(yī)院職工文化體系建設(shè)應(yīng)與醫(yī)院改革發(fā)展相結(jié)合，與學(xué)科建設(shè)相結(jié)合，與人才培養(yǎng)相結(jié)合，與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與維護(hù)職工權(quán)益相結(jié)合，與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相結(jié)合。只有做到6個(gè)結(jié)合，才能發(fā)揮職工之家的先進(jìn)性[1]。

3.豐富內(nèi)涵，體現(xiàn)職工之家的特色

醫(yī)院各部門和科室共同進(jìn)行醫(yī)院職工文化體系建設(shè)，覆蓋每一位員工，每個(gè)職工之家都有自己的特色，傳承著醫(yī)院的文化。醫(yī)院工會把會費(fèi)下?lián)艿礁髀毠ぶ?，弘揚(yáng)正能量，增強(qiáng)凝聚力。

二、以文體協(xié)會為載體，豐富職工精神文化生活

1.集結(jié)興趣，自主管理，全員參與

根據(jù)職工的興趣愛好，自發(fā)組織成立院內(nèi)文體協(xié)會。協(xié)會專人管理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)并按醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范使用、報(bào)銷，協(xié)會利用工余時(shí)間積極開展活動(dòng)，滿足不同層次的需求?？梢越M建籃球協(xié)會、足球協(xié)會、游泳協(xié)會、健身協(xié)會、網(wǎng)球協(xié)會、攝影協(xié)會、詩歌協(xié)會等?；顒?dòng)內(nèi)容豐富，貫穿全年，包括訓(xùn)練比賽、攝影作品展和各種文藝會演、書畫詩歌集出版等[2]。

2. 醫(yī)院支撐，工會服務(wù)

醫(yī)院行政轉(zhuǎn)換角位，主要起支撐和保障作用；而作為群眾組織的工會，則做好協(xié)會的服務(wù)工作。優(yōu)化配置，統(tǒng)籌兼顧，努力做好宣傳和協(xié)調(diào)工作，讓每位職工都享受到醫(yī)院發(fā)展的成果，增強(qiáng)其幸福感。

3.充分利用社會資源

各文體協(xié)會的活動(dòng)都需要相應(yīng)場地，而目前醫(yī)院現(xiàn)狀不可能完全提供，因此我們充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，積極聯(lián)系周邊場館，充分利用社會資源。同時(shí)，聘請高水平教練舉辦各種培訓(xùn)班，使各協(xié)會活動(dòng)順利開展，水平不斷提高。既節(jié)約了醫(yī)院空間成本，又滿足了廣大職工需求[3]。

4.要建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

黨政齊抓共管、相關(guān)職能部門分工負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)、職工積極參與的工作格局和工作機(jī)制醫(yī)院黨委每年要討論醫(yī)院職工文化建設(shè)方案，行政給與一定的財(cái)力支持，院工會、團(tuán)委、宣傳等職能部門分工合作，各黨支部及分工會負(fù)責(zé)具體落實(shí)的職工文化建設(shè)格局。

三、增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部調(diào)適力

1. 思想的有效統(tǒng)一

在開展廣泛性的群眾性文化活動(dòng)的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)態(tài)和各類矛盾苗頭，通過組織網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋到院部層面，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供參考信息，作出正確的有針對性的決策，以利于把職工思想統(tǒng)一到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)上來、統(tǒng)一到完成醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)上來。

2.行動(dòng)的高度一致

全院職工將“仁愛和諧德高業(yè)精”的醫(yī)院精神轉(zhuǎn)化為個(gè)人的奮斗目標(biāo)，在醫(yī)院的改革發(fā)展、推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)、實(shí)施人性化服務(wù)中，全體職工始終做到思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上高度一致，在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中始終保持著奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神姿態(tài)[4]。

3.素質(zhì)的全面提升

在醫(yī)院業(yè)務(wù)工作量持續(xù)上升的情況下，全體員工克服人手少、工作忙等的實(shí)際困難，全力以赴地奮戰(zhàn)在各自的崗位上，保證了醫(yī)院繁忙工作有條不紊開展。各級管理干部在醫(yī)院文化建設(shè)過程中發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)的探索精神，強(qiáng)化了率先發(fā)展的大局觀念，強(qiáng)化了勇立潮頭的創(chuàng)新思維，強(qiáng)化了駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化了科學(xué)高效的工作作風(fēng)。廣大干部、群眾在醫(yī)院建設(shè)改革中，解放了思想、轉(zhuǎn)變了觀念，增長了才干，磨練了意志，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。

4.要堅(jiān)持以人為本

貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾發(fā)揮職工的主體建設(shè)作用只有通過職工喜聞樂見的、豐富多彩的文體形式和文化載體，潛移默化地培育職工從醫(yī)理想和信念，從而樹立醫(yī)院良好形象。同時(shí)真誠地尊重和關(guān)心職工特別是醫(yī)務(wù)人員的發(fā)展，才能發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

通過上述舉措的實(shí)踐，醫(yī)院的文體活動(dòng)發(fā)生了3個(gè)大的轉(zhuǎn)變：變自上而下的命令方式為自下而上的群眾自主式，變被動(dòng)參與為職工自己積極組織，變活動(dòng)單一形式為多樣靈活。廣大職工在繁重的醫(yī)務(wù)工作之后積極投身到健康的文體活動(dòng)中，既鍛煉了身體，又提升了文化素養(yǎng)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，更主要是提升了醫(yī)院職工的凝聚力和幸福感，以滿腔熱情投入到臨床和管理工作中，使服務(wù)質(zhì)量得到大大提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮根滿. 加強(qiáng)企業(yè)醫(yī)院文化建設(shè) 重塑現(xiàn)代職工醫(yī)院形象[J].科技與企業(yè),2013,(11)

[2]李傳才、張士娟.加強(qiáng)中醫(yī)院文化建設(shè)與職工思想政治工作[J].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012,(5)

[3]徐青.提升醫(yī)院文化激發(fā)職工活力[J].醫(yī)療裝備,2012,(10)