菜市場(chǎng)管理精選(九篇)

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第1篇：菜市場(chǎng)管理范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”和創(chuàng)建全國(guó)文明城市為目標(biāo)，按照“屬地管理”、“誰主辦、誰管理、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持改善市場(chǎng)環(huán)境與規(guī)范化管理、集中整治與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，加快建設(shè)經(jīng)營(yíng)有序、環(huán)境優(yōu)美、功能齊備、食品安全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)，為市民營(yíng)造潔凈、有序的購(gòu)物環(huán)境。

二、工作要點(diǎn)

（一）街、鎮(zhèn)屬地管理

街、鎮(zhèn)要明確主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，健全組織，制定方案，營(yíng)造文明創(chuàng)建宣傳氛圍，組織實(shí)施市場(chǎng)及周邊環(huán)境綜合整治，負(fù)責(zé)菜市場(chǎng)文明創(chuàng)建長(zhǎng)效管理。

（二）市場(chǎng)內(nèi)部管理

1、設(shè)立市場(chǎng)管理辦公室，配備相應(yīng)的專職管理人員和足夠的保潔人員；市場(chǎng)管理者和保潔人員佩戴統(tǒng)一工作證，定時(shí)、定位、定責(zé)做好本職工作。

2、市場(chǎng)內(nèi)要設(shè)置公平秤、服務(wù)處、問詢處、監(jiān)督電話等；要及時(shí)接受群眾舉報(bào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理糾紛。

3、制訂各項(xiàng)管理制度并宣掛在醒目位置（如市場(chǎng)管理人員職責(zé)，市場(chǎng)保潔員職責(zé)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者守則，衛(wèi)生管理制度，食品衛(wèi)生安全制度，治安、消防管理制度，市場(chǎng)保安員職責(zé)等）。

4、商品劃行歸市：商品要按種類區(qū)分，分類分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)（并懸掛美觀、醒目的分類指示牌），高臺(tái)擺賣（基本無地?cái)偓F(xiàn)象），無占道經(jīng)營(yíng)；鮮、活、生、熟、干、濕商品要嚴(yán)格分開，食品經(jīng)營(yíng)區(qū)域與非食品經(jīng)營(yíng)區(qū)域應(yīng)分開設(shè)置，生食品攤位與熟食品攤位分開，待加工食品和直接入口食品攤位相互分開，鮮活畜禽、水產(chǎn)區(qū)域與其它食品經(jīng)營(yíng)區(qū)域分開，經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)應(yīng)設(shè)置在專門區(qū)域并相對(duì)集中；市場(chǎng)內(nèi)要?jiǎng)澏ㄒ欢▍^(qū)域，供農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品自產(chǎn)自銷。

5、市場(chǎng)交通秩序交易良好，市場(chǎng)內(nèi)道路暢通，攤位擺放整齊規(guī)范。

6、督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者要做到文明經(jīng)商、禮貌待客、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、足斤足兩；開展文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶評(píng)比活動(dòng)，增添創(chuàng)建文明城市氛圍；無欺行霸市、哄抬價(jià)格、強(qiáng)買強(qiáng)賣現(xiàn)象；無出售未經(jīng)檢疫的肉類食品和注水豬、牛肉；不得出售病害、過期、污穢不潔、腐爛變質(zhì)食物和病死或死因不明的禽畜、獸、水產(chǎn)及其制品；禁止經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品；禁止銷售違禁野生動(dòng)物；加強(qiáng)檢測(cè)，確保食品安全。

7、門店經(jīng)營(yíng)者：內(nèi)部擺放整齊規(guī)范，無外占外擺、占道經(jīng)營(yíng)、倚門設(shè)攤現(xiàn)象；各行市經(jīng)營(yíng)區(qū)門頭、廣告整潔統(tǒng)一。

8、市場(chǎng)周圍嚴(yán)禁亂搭亂建、亂擺亂停、亂掛亂貼、亂涂亂寫。

9、人行道、消防道、通車道路都必須暢通無阻，車輛停放整齊。

10、認(rèn)真查驗(yàn)入市商品，做好農(nóng)殘檢測(cè)，保證食品安全。

（三）市場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生管理

衛(wèi)生整治以“保持清潔，面貌一新”為目標(biāo)。

1、市場(chǎng)衛(wèi)生要做到“攤點(diǎn)垃圾自清，市場(chǎng)全天保潔”?；钋輩^(qū)、水產(chǎn)品區(qū)排水通暢；場(chǎng)內(nèi)地面保持清潔，無積水、無污水、無垃圾、無衛(wèi)生死角、無惡臭、無腐臭味；市場(chǎng)各攤位要配置垃圾桶，同時(shí)配置公用垃圾桶，做到攤位要有垃圾桶，日產(chǎn)日清，及時(shí)清運(yùn)垃圾和清除場(chǎng)內(nèi)污水。

2、衛(wèi)生“門前三包”：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者必須遵守市場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，持證經(jīng)營(yíng)，保持?jǐn)偟陜?nèi)外衛(wèi)生整潔；門店、固定攤檔經(jīng)營(yíng)者均實(shí)行前后衛(wèi)生“三包”制度，雜物、垃圾倒入統(tǒng)一的垃圾桶內(nèi)。

3、活禽、熟食經(jīng)營(yíng)檔要求：活體禽類經(jīng)營(yíng)按照存放、宰殺、銷售三分離的原則，必須設(shè)立在相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，與其他商品區(qū)分開；有沖冼禽類糞便的設(shè)施，污物（水）處置和消毒設(shè)施完善，要經(jīng)常清掃，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生；燒臘檔、熟食檔應(yīng)配有防塵、防蠅、防鼠、防蟑螂設(shè)施，有專用帶滑門的玻璃或有機(jī)玻璃柜，不得露空售賣，分切熟食要佩帶手套；水產(chǎn)、冰鮮必須設(shè)置固定操作臺(tái)，配置排污槽、污物桶；活禽、水產(chǎn)區(qū)一定要定時(shí)清理渣滓，保持衛(wèi)生保潔。

4、頂棚、地面、墻壁、攤臺(tái)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

5、公用廁所衛(wèi)生整潔，通風(fēng)良好，干凈衛(wèi)生，使用良好，無占用，無惡臭。

6、搞好滅鼠等除“四害”工作。有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)具體措施，定期開展室內(nèi)外環(huán)境消殺，場(chǎng)內(nèi)外無鼠及鼠洞、鼠糞、鼠咬痕等鼠跡，無蟑螂、卵莢及蟑跡。

（四）市場(chǎng)設(shè)施管理

要按照屬地管理和“誰開辦、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確市場(chǎng)主體，落實(shí)改造經(jīng)費(fèi)和整改措施。

1、有規(guī)范、美觀、醒目的市場(chǎng)門牌；設(shè)置宣傳欄、公告欄、價(jià)格欄等，公開市場(chǎng)管理信息。

2、地面要求：排水方便，不積污水。

3、排水排污：排水排污設(shè)施配套完備，排水溝、下水道暢通無阻，不積污水、雜物，水產(chǎn)、冰鮮、禽類經(jīng)營(yíng)攤檔的污水排放暢通。

4、用電線路安全、整齊、規(guī)范，電線、電路按要求安裝，攤檔不得私接電源、電線。

5、供水設(shè)施完善，飲水水源安全衛(wèi)生。

6、雨蓬要求安全、美觀、整潔。

7、配置封閉式垃圾桶。

8、配套公用廁所。

9、配置滅火器材。

10、配備必要的檢測(cè)器具。

第2篇：菜市場(chǎng)管理范文

[關(guān)鍵詞]人才市場(chǎng)，人事檔案，管理方法

中圖分類號(hào)：TE65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0348-01

每個(gè)人才都是由自身的諸多資料構(gòu)成的，所以，可以把人事檔案比作是人才的身份證，它標(biāo)志著人才的基本信息，所以，一個(gè)企業(yè)想要選拔出高質(zhì)量出色的人才，認(rèn)真管理出人事檔案顯得意義重大，但是，現(xiàn)在在我國(guó)人才市場(chǎng)人事檔案的管理尚且存在了這樣那樣的問題，首先就是選擇的檔案管理人員缺少專業(yè)的素質(zhì)和能力，其次就是沒有設(shè)置一個(gè)合理的人才市場(chǎng)人事檔案管理制度，當(dāng)然，還存在人事檔案管理方式不及時(shí)更新，這些問題我們都要認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待。

1.人才市場(chǎng)人事檔案管理的意義

在人才市場(chǎng)中，人事檔案就相當(dāng)于每一個(gè)人才的身份證，人才市場(chǎng)中人才眾多，不僅數(shù)量多，而且分布在各個(gè)部門，各個(gè)行業(yè)，所以，如果單單憑借手工錄入人才信息往往是不全的，時(shí)間久了查找起來也定是不容易的，所以，建立人事檔案顯得意義重大，有了人才市場(chǎng)的詳細(xì)的人事檔案，相關(guān)單位相關(guān)部門可以根據(jù)人事檔案評(píng)定這個(gè)人工作的能力，工作時(shí)有沒有一個(gè)良好的態(tài)度，曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，受到的工資待遇，以及與上下屬所處的關(guān)系如何等等，根據(jù)人才評(píng)定的這些種種因素進(jìn)一步來決定對(duì)這個(gè)人才招收與否，人才市場(chǎng)人事檔案管理是人事管理中的一個(gè)構(gòu)成部分，它隸屬于人事管理，所以，建立健全人才市場(chǎng)人事檔案，可以更好的管理更多的人才，讓人才的招收更有依可循，也是發(fā)現(xiàn)問題的一個(gè)參考依據(jù)。在現(xiàn)在的生活中，還總有一些人才市場(chǎng)人事檔案管理人員沒有嚴(yán)于律己，不嚴(yán)格對(duì)待這項(xiàng)工作，忘記了人才市場(chǎng)人事檔案的真實(shí)性完整性，肆意篡改人才人事檔案，讓其他真正優(yōu)秀的人才沒有得到公平的待遇，這也是人才市場(chǎng)人事檔案管理面臨的重大問題。針對(duì)這些問題，我們應(yīng)該從人才市場(chǎng)人事檔案管理的意義出發(fā)，積極解決，讓人才市場(chǎng)人事檔案管理制度建立健全，為人才服務(wù)。

2.人才市場(chǎng)人事檔案管理存在的問題

2.1 人才市場(chǎng)人事檔案管理人員素質(zhì)能力不高

人才市場(chǎng)有著眾多的人才，這些人才又都隸屬于各個(gè)行業(yè)，各個(gè)部門，所以，管理人才市場(chǎng)人事檔案的這些管理人員，理應(yīng)有著基本的能力和素質(zhì)，讓人才市場(chǎng)人事檔案管理真正發(fā)揮作用。首先，人才市場(chǎng)人事檔案管理人員必須要有的就是耐心和細(xì)心，人事檔案需要錄入的條目眾多，再加上需要錄入檔案的人才的數(shù)量也不在少數(shù)，所以，面對(duì)這眾多的數(shù)據(jù)資料，把它們一一整理分類記錄輸入計(jì)算機(jī)，需要人事檔案管理人員必要的耐心和細(xì)心，不能有一絲一毫的差錯(cuò)，一但是，現(xiàn)在很多的人才市場(chǎng)人事檔案管理人員就缺少這樣的耐心和細(xì)心，分類整理檔案時(shí)并沒有十足的耐心和細(xì)心，總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至把人才的基本資料記錄混淆，讓真正有能力的人才受到損失。另外，人才市場(chǎng)人事檔案管理者還需要必要的專業(yè)能力和素質(zhì)，人才市場(chǎng)人事檔案管理工作并非簡(jiǎn)單容易的工作，它需要有各種專業(yè)的步驟融合在一起，方能建立一個(gè)一目了然簡(jiǎn)潔明了的人事檔案，所以，這對(duì)人才市場(chǎng)人事檔案管理人員又是一大考驗(yàn)，在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多的人事檔案管理人員就沒有這種基本的能力和素質(zhì)，輸入檔案混亂，讓人才招聘者很難分析研究，對(duì)于這部分的人才市場(chǎng)人事檔案管理人員相關(guān)部門也沒有采取措施進(jìn)行培訓(xùn)來改善這種現(xiàn)狀，久而久之，對(duì)于人才市場(chǎng)人事檔案管理是一種阻礙。

2.2 人才市場(chǎng)人事檔案管理制度不規(guī)范

人才市場(chǎng)人事檔案管理首先要秉承幾個(gè)基本的原則，對(duì)于這些基本的原則定是不能違反，如果違反，這對(duì)于人才市場(chǎng)選拔合適的人才會(huì)造成阻礙。但是，現(xiàn)實(shí)生活中，總有這樣那樣的人才市場(chǎng)人事檔案管理制度缺少嚴(yán)格的規(guī)定。首先，人才市場(chǎng)人事檔案管理制度需要注意的就是真實(shí)性，人才的人事檔案一定要嚴(yán)格的依照人才的真實(shí)情況進(jìn)行記錄，不能有一絲的作假或者是隱瞞，但是，在真正的人才市場(chǎng)人事檔案中總有許多的人才在家庭背景或者是學(xué)歷等標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行更改，但是，相關(guān)部門卻并沒有對(duì)這些詬病進(jìn)行整治，讓人才人事檔案越來越失去效力。再者，不僅僅是擅自修改人事檔案的問題，更有甚者借助一些外力虛構(gòu)一份有利于自己的人事n案，企圖在人才招聘者那里蒙混過關(guān)，這些問題都很容易的看出我們的人才市場(chǎng)人事檔案管理制度并不完善，制定的并不嚴(yán)格，所以，我們要對(duì)人才市場(chǎng)人事檔案管理制度進(jìn)行重新的修訂，剔除不合理的，保留合理的部分。

3.人才市場(chǎng)人事檔案管理具體舉措

3.1 選擇能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)的檔案管理人員

上文已經(jīng)提到了，人才市場(chǎng)人事檔案管理過程中不可缺少的一個(gè)重要因素人才市場(chǎng)人事檔案管理人員，沒有一個(gè)合格的優(yōu)秀的能力達(dá)標(biāo)的人才市場(chǎng)人事檔案管理人員，那么就不可能建立一個(gè)合格簡(jiǎn)潔明了一目了然的人事檔案，所以，我們要從人才市場(chǎng)人事檔案管理人員抓起，首先，人才市場(chǎng)人事檔案管理人員必備的素質(zhì)就是耐心和細(xì)心，人事檔案不比其他的資料，不能有一絲一毫的錯(cuò)誤，否則不僅影響人才本身，也會(huì)影響人才招聘者，所以，無論是在分類整理人才資料，還是記錄輸入人才資料時(shí)，都要時(shí)刻核對(duì)檢查，不能出現(xiàn)紕漏，充分保證人才市場(chǎng)人事檔案的真實(shí)性完整性。另外，人才市場(chǎng)人事檔案管理人員需要有著專業(yè)化的能力和素質(zhì)，所謂專業(yè)化的能力和素質(zhì)，就是面對(duì)紛繁錯(cuò)雜的人才資料要迅速分類整理，把眾多的人才按照類別分好組，進(jìn)而再對(duì)每一個(gè)小組進(jìn)行下一步的信息錄入，有著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度再加上專業(yè)化的工作能力和素質(zhì)，人才市場(chǎng)人事檔案才能真正發(fā)揮自己的作用。

3.2 規(guī)范人才市場(chǎng)人事檔案管理制度

在現(xiàn)在的人才市場(chǎng)人事檔案管理過程中，人事檔案管理制度已經(jīng)基本建立起來了，但是，不得不說的是，在人事檔案管理制度建立過程中還存在這樣那樣的問題，首先，人事檔案造假不斷，這也來源于人事檔案管理制度的不嚴(yán)格，正是由于人事檔案管理制度的松懈，人事檔案管理人員才會(huì)隨意篡改人事檔案，在家庭背景學(xué)歷等上作假，讓人才市場(chǎng)招聘者很難分析研究，更有甚者，直接做一份完全虛假對(duì)自己有益的人事檔案來欺騙人才招聘者，這對(duì)于眾多人才來說是不公平公正的，所以，為了眾多的人才，人事檔案管理制度理應(yīng)做一定的修改，把其中積極有益的部分留下來，剔除掉其中不合理的部分，對(duì)于私自篡改人事檔案的管理者一定要嚴(yán)格處理，在制度規(guī)定上明確標(biāo)出，給予一定的懲罰，讓人才市場(chǎng)人事檔案成為考察人才的硬性標(biāo)準(zhǔn)。

4.結(jié)語(yǔ)

社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，人們的生活也變得越來越好了，越來越多的人才向著各自的方向開始了努力，人才招聘者為了招收更多的人才，于是出現(xiàn)了人才市場(chǎng)，在人才市場(chǎng)中，人才的人事檔案才是考察人才的硬性標(biāo)準(zhǔn)，但是?，F(xiàn)在人才市場(chǎng)人事檔案管理出現(xiàn)了這樣那樣的問題，例如人才市場(chǎng)人事檔案管理制度不規(guī)范，人才市場(chǎng)人事檔案管理人員能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等，針對(duì)這些問題，我們理應(yīng)積極改善，積極思考，讓人才市場(chǎng)人事檔案真正發(fā)揮自己的作用。

參考文獻(xiàn)

第3篇：菜市場(chǎng)管理范文

第二條本辦法所稱木材包括：原木、原條，薪材(含柴炭)、木制品、木制半成品和毛竹及其半成品。

第三條縣級(jí)以上林業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域范圍內(nèi)木材運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督檢查管理工作。

第四條從產(chǎn)地運(yùn)出木材必須按下列規(guī)定辦理木材運(yùn)輸證：

(一)縣內(nèi)運(yùn)輸?shù)模虍?dāng)?shù)乜h(區(qū))林業(yè)行政主管部門申辦縣內(nèi)木材運(yùn)輸證；

(二)出縣(區(qū))運(yùn)輸?shù)?，向?dāng)?shù)乜h(區(qū))林業(yè)行政主管部門或國(guó)有林場(chǎng)(局)申辦*省木材運(yùn)輸證。

(三)出省運(yùn)輸?shù)?，?yīng)持起運(yùn)地核發(fā)的*省木材運(yùn)輸證，到省林業(yè)行政主管部門或其委托的部門申辦出省木材運(yùn)輸證；

(四)單位或個(gè)人搬遷攜帶的自用木材，憑單位搬遷證明和個(gè)人戶口遷移證申辦木材運(yùn)輸證。

供銷部門投資、扶持興辦的毛竹基地(具體標(biāo)準(zhǔn)由市、縣人民政府規(guī)定)所產(chǎn)毛竹及其半成品的運(yùn)輸，由林業(yè)行政主管部門委托供銷部門按上述原則發(fā)放運(yùn)輸證。

辦證工本費(fèi)收取辦法由省林業(yè)行政主管部門會(huì)同省物價(jià)部門制定。

第五條鐵路、公路、航運(yùn)部門必須憑林業(yè)行政主管部門簽發(fā)的木材運(yùn)輸證承運(yùn)木材。鐵路整車裝運(yùn)木材計(jì)劃統(tǒng)一由省林業(yè)行政主管部門歸口管理。

第六條設(shè)立木材檢查站由市、縣林業(yè)行政主管部門提出，經(jīng)同級(jí)人民政府審查同意，由市、縣人民政府報(bào)省人民政府或省人民政府授權(quán)的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

未經(jīng)省人民政府或其授權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不得設(shè)立木材檢查站或撤銷依法設(shè)立的木材檢查站。

木材檢查站由縣級(jí)以上林業(yè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

第七條木材檢查站的主要職責(zé)是：

(一)宣傳執(zhí)行《中華人民共和國(guó)森林法》和國(guó)家、省有關(guān)林業(yè)的法規(guī)、政策；

(二)對(duì)過往的木材進(jìn)行查驗(yàn)、登記；

(三)依法制止、扣留違章運(yùn)輸?shù)哪静?，及時(shí)做好詢問筆錄，提出處理意見，并妥善保管所扣留的木材；

(四)按期向主管部門報(bào)告木材運(yùn)輸檢查情況；

(五)在主管部門委托的范圍內(nèi)，執(zhí)行本辦法的行政處罰；

(六)受主管部門委托，依法對(duì)野生動(dòng)植物運(yùn)輸和森林植物檢疫實(shí)施檢查并對(duì)違法行為給予行政處罰。

第八條有下列行為之一者，木材檢查站有權(quán)扣留木材和運(yùn)輸工具：

(一)無木材運(yùn)輸證運(yùn)輸木材的；

(二)所運(yùn)的樹種、材種、規(guī)格、數(shù)量及收發(fā)貨單位、地點(diǎn)與運(yùn)輸證記載不符的；

(三)重復(fù)使用木材運(yùn)輸證的；

(四)使用過期木材運(yùn)輸證的；

(五)涂改、偽造木材運(yùn)輸證的；

(六)以藏匿、偽裝等方式逃避檢查的；

(七)不接受檢查強(qiáng)行沖卡的；

(八)妨礙木材檢查人員依法執(zhí)行公務(wù)的；

(九)其他不按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定運(yùn)輸?shù)摹?/p>

木材檢查站應(yīng)依法處理所扣留的木材，無權(quán)處理的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給扣留憑證，通知貨主或承運(yùn)人限期接受處理，同時(shí)填寫《林業(yè)行政處罰案件處理意見書》，報(bào)林業(yè)行政主管部門批準(zhǔn)處理。

第九條木材扣留期間發(fā)生的搬運(yùn)、保管等費(fèi)用，屬違章運(yùn)輸?shù)?，由?dāng)事人負(fù)責(zé)；因檢查人員失職或故意刁難造成的，由檢查站負(fù)責(zé)，并賠償貨主的經(jīng)濟(jì)損失。

第十條違章運(yùn)輸?shù)哪静?，由縣以上林業(yè)行政主管部門或其委托的木材檢查站，按下列規(guī)定處理：

(一)對(duì)無木材運(yùn)輸證運(yùn)輸?shù)模瑳]收其所運(yùn)木材，可對(duì)貨主并處以相當(dāng)于沒收木材價(jià)款10-50%的罰款；對(duì)承運(yùn)單位或個(gè)人處以相當(dāng)于沒收木材價(jià)款10-30%的罰款；

(二)對(duì)所運(yùn)木材的數(shù)量與木材運(yùn)輸證記載不符的，沒收其超過檢尺允許材積誤差1%以外部分的木材；樹種、材種、規(guī)格與木材運(yùn)輸證記載不符的，沒收其不符部分的木材；

(三)對(duì)使用過期木材運(yùn)輸證運(yùn)輸?shù)模奁谔峁┠静膩碓春戏ㄗC明和說明延誤原因，補(bǔ)辦木材運(yùn)輸證后予以放行，逾期不補(bǔ)辦的，按無證運(yùn)輸木材處理；

補(bǔ)辦木材運(yùn)輸證的期限，省內(nèi)流通的為10日，外省運(yùn)進(jìn)(經(jīng))我省的為15日；

(四)對(duì)重復(fù)使用木材運(yùn)輸證運(yùn)輸?shù)?，沒收所運(yùn)木材，并對(duì)貨主處以相當(dāng)于木材價(jià)款10-50%的罰款；

(五)對(duì)使用偽造、涂改運(yùn)輸證運(yùn)輸木材和藏匿、偽裝偷運(yùn)、強(qiáng)行沖卡逃避木材檢查站檢查的，除沒收所運(yùn)木材外，對(duì)貨主處以相當(dāng)于木材價(jià)款10-50%罰款；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)依法處理；

(六)在依法處理違章運(yùn)輸木材時(shí)，必須按規(guī)定填寫《林業(yè)行政處罰決定書》和《林業(yè)行政處罰收據(jù)》給當(dāng)事人；

(七)違章運(yùn)輸木材經(jīng)木材檢查站按規(guī)定處理后，沿途木材檢查站不得重復(fù)處理；但如發(fā)現(xiàn)有明顯的處理不當(dāng)或有新的違章，木材檢查站可按有關(guān)規(guī)定處理；

(八)違反規(guī)定運(yùn)輸野生保護(hù)動(dòng)物的，按國(guó)家和省的規(guī)定處理。

對(duì)外省(區(qū))運(yùn)進(jìn)(經(jīng))我省的木材，無起運(yùn)省(區(qū))規(guī)定的有效證件的，予以扣留，報(bào)省林業(yè)行政主管部門批準(zhǔn)后處理。

第十一條當(dāng)事人對(duì)處罰決定不服的，可在接到處罰決定書之日起15日內(nèi)向作出處罰機(jī)關(guān)的上一級(jí)林業(yè)行政主管部門申請(qǐng)復(fù)議或向人民法院，期滿不申請(qǐng)復(fù)議，不又不履行的，由作出處罰決定的林業(yè)行政主管部門申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第十二條按本辦法規(guī)定沒收的木材，應(yīng)交由當(dāng)?shù)貒?guó)有林業(yè)經(jīng)營(yíng)部門收購(gòu)。

第4篇：菜市場(chǎng)管理范文

為加快我市菜籃子工程建設(shè)，穩(wěn)定蔬菜價(jià)格，確保城鄉(xiāng)市場(chǎng)的蔬菜供應(yīng)，促進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)農(nóng)民快速增收，現(xiàn)就加快我市蔬菜基地建設(shè)提出如下意見：

一、充分認(rèn)識(shí)加快蔬菜基地建設(shè)的重要性

蔬菜是城鄉(xiāng)人民日常生活的必需品，隨著城市化的快速推進(jìn)，城市人口不斷增加，人們消費(fèi)水平提高，健康意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)蔬菜的需求呈品種多樣化、品質(zhì)高檔化和數(shù)量不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，市場(chǎng)潛力巨大。大力發(fā)展蔬菜業(yè)，既能夠穩(wěn)定城鄉(xiāng)市場(chǎng)供應(yīng)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速上臺(tái)階的重要途徑。近年來，我市蔬菜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位日益突出，成為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收最具潛力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步加快蔬菜基地建設(shè)，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“工廠化”，是加快推進(jìn)“工業(yè)立市”和新農(nóng)村建設(shè)的客觀需要。因此，各級(jí)、各有關(guān)部門要高度重視蔬菜基地建設(shè)，繼續(xù)加大投入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效增加農(nóng)民收入，推進(jìn)我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、明確發(fā)展思路和主要目標(biāo)

（一）發(fā)展思路。按照建設(shè)城郊型農(nóng)業(yè)示范基地的總體要求，以滿足城鄉(xiāng)人民“餐桌”需求，穩(wěn)定蔬菜市場(chǎng)價(jià)格為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，積極調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大蔬菜種植規(guī)模。繼續(xù)加大投入，引導(dǎo)和支持優(yōu)勢(shì)區(qū)域建設(shè)蔬菜基地，推行蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化、無公害生產(chǎn)，加速蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升技術(shù)水平，擴(kuò)大加工能力，實(shí)施優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略。充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民積極性，把群眾投資重點(diǎn)引導(dǎo)到發(fā)展蔬菜生產(chǎn)上來，引導(dǎo)工商資本、城市資本等社會(huì)資本參與蔬菜基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我市蔬菜產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

（二）主要目標(biāo)。到2010年，全市蔬菜瓜果種植面積達(dá)到117萬畝，比2005年增加44.5萬畝，平均每年增長(zhǎng)10％；總產(chǎn)量達(dá)到206萬噸，比2005年增加103.6萬噸，平均每年增長(zhǎng)15％；本地蔬菜在合肥市場(chǎng)占有率達(dá)到70％以上，比2005年提高25個(gè)百分點(diǎn)，平均每年提高5個(gè)百分點(diǎn)，蔬菜業(yè)成為我市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的重要來源之一。蔬菜業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)和管理水平顯著提高，全面實(shí)現(xiàn)蔬菜無公害化，全市綠色蔬菜、有機(jī)蔬菜比重分別達(dá)到70％和50％以上。

三、實(shí)施保障措施

（一）培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域。在已初步形成的設(shè)施栽培區(qū)域化布局基礎(chǔ)上，結(jié)合新農(nóng)村示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建設(shè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因地制宜繼續(xù)擴(kuò)張?jiān)O(shè)施栽培和露地菜生產(chǎn)，重點(diǎn)建設(shè)20個(gè)特色新、規(guī)模大、檔次高的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，逐步形成一鄉(xiāng)一品、一村一品或多鄉(xiāng)一業(yè)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域化生產(chǎn)新格局，使蔬菜業(yè)發(fā)展成為我市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。發(fā)展蔬菜業(yè)龍頭企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)每一個(gè)蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)品都有龍頭企業(yè)，按照“基地＋龍頭企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)摸式，扶持適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的蔬菜種植農(nóng)戶。支持龍頭企業(yè)積極引進(jìn)蔬菜保鮮、加工、包裝等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)蔬菜加工企業(yè)上規(guī)模、上檔次、創(chuàng)品牌，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)的綜合效益。重點(diǎn)扶持建設(shè)10家脫水、冷凍、凈化蔬菜（食用菌）等加工企業(yè)。結(jié)合扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，大力引導(dǎo)和扶持蔬菜種植農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。至2010年，打造5個(gè)國(guó)家級(jí)、15個(gè)省級(jí)蔬菜業(yè)產(chǎn)品品牌。

（三）提高蔬菜業(yè)科技水平。積極支持龍頭企業(yè)和蔬菜專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)科技示范基地。組建2－3個(gè)機(jī)制靈活的蔬菜業(yè)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，加強(qiáng)新品種培育、生物技術(shù)開發(fā)，建設(shè)引種、試種、繁育和營(yíng)銷一體化基地，推進(jìn)全市蔬菜栽培技術(shù)和品種的不斷更新，解決一家一戶的育苗難問題。以蔬菜科技示范基地為平臺(tái)，因地制宜引進(jìn)建設(shè)一批智能化大型溫室，探索、積累現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加快蔬菜工廠化生產(chǎn)。加大蔬菜生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”等靈活多樣的形式開展技術(shù)培訓(xùn)。優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件，積極引進(jìn)大中專畢業(yè)生和其他專業(yè)人才，參與蔬菜業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

（四）實(shí)施安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。大力發(fā)展無公害蔬菜、綠色蔬菜和有機(jī)蔬菜生產(chǎn)，將“農(nóng)殘”檢測(cè)點(diǎn)向生產(chǎn)基地和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)延伸，加強(qiáng)源頭控制，提高“農(nóng)殘”監(jiān)督檢測(cè)水平，不斷提高蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求。

（五）加快流通體系建設(shè)。統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)化環(huán)境，積極引導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)人參與市場(chǎng)建設(shè)，形成市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和主要生產(chǎn)區(qū)四級(jí)市場(chǎng)體系。規(guī)劃建設(shè)4個(gè)縣級(jí)、10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)、20個(gè)生產(chǎn)區(qū)的蔬菜業(yè)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平。大力培育營(yíng)銷大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，通過中介組織將一家一戶的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化和集約化流通。推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供求和價(jià)格信息傳輸?shù)男畔⒒?，逐步推廣農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上交易。加強(qiáng)蔬菜專業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。以蔬菜種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人為載體，提高蔬菜業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，促進(jìn)蔬菜業(yè)生產(chǎn)向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，提高我市蔬菜業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、加大投入力度

繼續(xù)發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，每年將蔬菜基地建設(shè)所需資金納入財(cái)政預(yù)算，加大資金投入力度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金和農(nóng)村中小企業(yè)擔(dān)?；鹨攸c(diǎn)支持蔬菜龍頭企業(yè)發(fā)展。結(jié)合農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)、江淮分水嶺治理和新農(nóng)村建設(shè)，拓展資金來源渠道，形成資金優(yōu)勢(shì)，集中投入，重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展，加大對(duì)新技術(shù)、新品種的開發(fā)、引進(jìn)、試驗(yàn)示范以及技術(shù)培訓(xùn)的投入。千方百計(jì)籌措資金，積極引導(dǎo)社會(huì)資金參與蔬菜基地建設(shè)。

第5篇：菜市場(chǎng)管理范文

（一）英國(guó)監(jiān)管模式分析。英國(guó)是現(xiàn)資基金的發(fā)源地，英國(guó)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，逐步形成了一套以基金行業(yè)自律為中心的基金管理體制。英國(guó)模式以基金行業(yè)組織自律管理為主要特征，強(qiáng)調(diào)建立和完善帶有自律性的民間管理協(xié)會(huì)，并由協(xié)會(huì)制定出相應(yīng)的規(guī)劃進(jìn)行自我控制、自我約束和自我管理，而政府除適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控外，并不具體干預(yù)基金業(yè)務(wù)。這種模式能夠充分發(fā)揮基金行業(yè)的自律功能，有利于保持投資基金行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和規(guī)范，不易出現(xiàn)大起大落的波動(dòng)對(duì)證券市場(chǎng)及整個(gè)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定有積極作用。但該模式不利于形成全國(guó)統(tǒng)一的法律規(guī)范，法律功能弱化，而且很容易導(dǎo)致行業(yè)協(xié)會(huì)的壟斷，致使基金的開放程度降低，這與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相矛盾，同時(shí)，也不利于一國(guó)投資基金的國(guó)際化發(fā)展和外資的引入。

（二）美國(guó)監(jiān)管模式分析。美國(guó)對(duì)投資基金的監(jiān)管始于1929年的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在美國(guó)，投資基金的管理機(jī)關(guān)是證券交易委員會(huì)(SEC)。本世紀(jì)30年代，美國(guó)先后頒布了有關(guān)投資基金發(fā)展的各種法律法規(guī)，有《1933年聯(lián)邦證券法》、《1934年證券交易法》、《1940年投資公司法》、《1940年投資顧問法》等。以法律為準(zhǔn)繩來監(jiān)督、檢查和控制基金的行為，強(qiáng)調(diào)基金企業(yè)在法律約束下進(jìn)行自律管理，該模式符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，既能為投資基金的有序發(fā)展奠定良好的法律基礎(chǔ)，又能為廣大投資者提供完整的法律保護(hù)，使得投資基金的發(fā)展充滿了活力，但此模式弱化了政府功能，不利于投資基金的迅速起步和成長(zhǎng)壯大，也不利于及時(shí)、有效地處理投資基金發(fā)展中出現(xiàn)的各種新問題。

（三）日本監(jiān)管模式分析。日本的投資基金是在政府的積極倡導(dǎo)和支持下成長(zhǎng)起來的，因而，日本投資基金監(jiān)管模式的最大特征在于政府對(duì)基金發(fā)展的嚴(yán)格管制，通過政府職能機(jī)構(gòu)制定強(qiáng)有力的措施來對(duì)基金發(fā)展的方向、規(guī)模及基金的運(yùn)行和管理進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)。日本模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以充分發(fā)揮政府的功能，迅速推進(jìn)投資基金的起步和發(fā)展，縮短基金發(fā)展的成熟期，同時(shí)也有利于發(fā)揮投資基金在支持國(guó)家金融發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的積極作用。但是這種模式帶有濃厚的行政和計(jì)劃色彩，容易滋生腐敗和官僚作用；且該模式下的基金行業(yè)自律性較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦不充分，不利于基金業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國(guó)投資基金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的構(gòu)建

（一）我國(guó)投資基金市場(chǎng)監(jiān)管體制的理性選擇

1、選擇美國(guó)模式難以實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制模式尚未完全建立起來，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響仍然存在，無論是企業(yè)還是個(gè)人對(duì)時(shí)常經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)能力都是有限的，廣大投資者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度較低以及相應(yīng)的法制基礎(chǔ)弱、市場(chǎng)建設(shè)滯后，人們的認(rèn)識(shí)及心理準(zhǔn)備不到位等，決定了我國(guó)走美國(guó)模式很困難。

2、選擇英國(guó)模式也不現(xiàn)實(shí)。雖然英國(guó)能充分發(fā)揮基金行業(yè)的自律功能，自覺地踏上規(guī)范化發(fā)展軌道，但行業(yè)協(xié)會(huì)的構(gòu)建與完善及行業(yè)自律功能的發(fā)揮均需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)投資基金剛剛起步且發(fā)育程度還很低的國(guó)家來講，由于受整個(gè)宏觀環(huán)境的影響，我國(guó)構(gòu)建行業(yè)組織，組建相關(guān)協(xié)會(huì)本身就有較大的困難，即使盡快組建，這些行業(yè)組織也需要一個(gè)發(fā)展完善過程。在這種發(fā)育程度低的狀態(tài)下，很難達(dá)到真正意義上的自律，這對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)投資基金的快速發(fā)展不僅不利，反而有可能阻礙其正常發(fā)展。

3、選擇日本模式也不適應(yīng)。雖然日本模式能充分利用政府的強(qiáng)大功能培養(yǎng)和推進(jìn)投資基金快速起步和成長(zhǎng)壯大，但這也同我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。一方面，現(xiàn)在我國(guó)處于體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，如果再以政府嚴(yán)格管制的方式來推動(dòng)投資基金市場(chǎng)的發(fā)展，而削弱市場(chǎng)功能，勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程帶來不利影響。另一方面，政府嚴(yán)格管制很容易引發(fā)制度上的障礙，從而不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)揮，最終導(dǎo)致投資基金市場(chǎng)發(fā)展因缺乏有效的制衡機(jī)制而走入誤區(qū)。

4、建立適合我國(guó)國(guó)情的基金市場(chǎng)監(jiān)管模式。當(dāng)前，我國(guó)所處的國(guó)內(nèi)外環(huán)境與英、美、日等國(guó)在基金市場(chǎng)監(jiān)管模式形式形成時(shí)期所處的條件相比，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在我國(guó)金融和經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程加快發(fā)展，國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，國(guó)內(nèi)外環(huán)境給我國(guó)投資基金市場(chǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，同時(shí)又提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種形式同時(shí)也對(duì)我國(guó)的投資基金市場(chǎng)監(jiān)管提出了更高的要求，為了達(dá)到持續(xù)、穩(wěn)定、快速和有序發(fā)展我國(guó)投資基金市場(chǎng)的目的，必須要對(duì)當(dāng)前的監(jiān)管體制作以調(diào)整和創(chuàng)新。從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況看，采用上述任何一種模式顯然都不完全符合我國(guó)目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完全建立起來和投資基金市場(chǎng)發(fā)展處于起步階段的國(guó)情，因此，必須通過對(duì)國(guó)外各種基金市場(chǎng)監(jiān)管模式的“揚(yáng)棄”，構(gòu)建具有中國(guó)特色的基金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式。

（二）動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的內(nèi)涵

在我國(guó)投資基金市場(chǎng)監(jiān)管體制的構(gòu)建中，應(yīng)該綜合考慮和兼顧各種監(jiān)管主體的監(jiān)管功能和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮多種監(jiān)管手段的積極作用，既要從現(xiàn)階段的實(shí)際情況出發(fā)，滿足投資基金市場(chǎng)初期發(fā)展的要求，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，構(gòu)建一種在法律約束下的政府管制與行業(yè)自律相結(jié)合的監(jiān)管體制模式－動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管體制模式，是較為現(xiàn)實(shí)、合理的理性選擇。所謂動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管，其含義是指管理中既要注重各種監(jiān)管主體的有機(jī)結(jié)合，又要根據(jù)監(jiān)管對(duì)象所處的環(huán)境和條件，動(dòng)態(tài)地選擇相應(yīng)的管理手段和方式。這種監(jiān)管機(jī)制是監(jiān)管主體綜合化與監(jiān)管手段動(dòng)態(tài)化的有機(jī)統(tǒng)一。在某種意義上說，它是一種管理指導(dǎo)思想，其真正意義在于指導(dǎo)我們一切從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行有準(zhǔn)備地方案管理和策略管理。這種管理模式要求我們根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，既要進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，又要有戰(zhàn)術(shù)管理，既要有優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的充分準(zhǔn)備，又要有應(yīng)變的策略準(zhǔn)備，以便保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）構(gòu)建動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的意義和作用

這種模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮不同監(jiān)管主體的功能和多種監(jiān)管手段的積極作用，因而既有利于通過法規(guī)規(guī)范促進(jìn)投資基金市場(chǎng)中各類投資基金的良性競(jìng)爭(zhēng)，又有利于充分發(fā)揮政府的特殊功能，對(duì)投資基金市場(chǎng)的發(fā)展實(shí)施有效的培育和引導(dǎo)，促進(jìn)投資基金市場(chǎng)的迅速成長(zhǎng)與壯大。這種模式對(duì)我國(guó)具有重要意義也正是因?yàn)樗哂械撵`活監(jiān)管特點(diǎn)比較適合我國(guó)現(xiàn)階段的投資基金市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展的需要。它能夠有效地兼顧各方面的需要在推動(dòng)基金市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，又能防范諸多弊端的出現(xiàn)。

這種模式有利于基金行業(yè)的投資基金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作，發(fā)揮出基金行業(yè)的整體功能效應(yīng)，避免內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并盡可能地以合作同盟的形式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)起步較晚的我國(guó)投資基金早日趕上國(guó)際化發(fā)展步伐，加快投資基金市場(chǎng)與國(guó)際接軌有著積極的促進(jìn)作用。構(gòu)建動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式，要與我國(guó)大眾投資者的心理素質(zhì)、認(rèn)識(shí)程序相適應(yīng)，能夠在發(fā)展中提高大眾對(duì)投資基金的理性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大眾的投資意識(shí)和心理承受能力，從而為投資基金市場(chǎng)的發(fā)展打下了廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及投資基金市場(chǎng)的全方位發(fā)展有十分重要意義。

三、動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的發(fā)展思路構(gòu)建我國(guó)投資

基金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的總體發(fā)展思路可以概括為：以法制建設(shè)為基礎(chǔ)和保障，建立全國(guó)統(tǒng)一的，權(quán)威性的投資基金市場(chǎng)主管機(jī)構(gòu)，對(duì)基金市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行宏觀引導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，同時(shí)建立和完善基金行業(yè)組織及其相應(yīng)約束自律機(jī)構(gòu)，以此來保證投資基金市場(chǎng)的持續(xù)、穩(wěn)定和有序發(fā)展。這一思路的指導(dǎo)思想就是“三位一體，協(xié)同監(jiān)管”?！叭灰惑w”指的是同時(shí)綜合考慮三種監(jiān)管方式，一是通過制定法律法規(guī)來規(guī)范市場(chǎng)中基金企業(yè)的行為，使企業(yè)在法律約束下進(jìn)行自律監(jiān)管；二是行政監(jiān)管，即通過建立權(quán)威性的，全國(guó)統(tǒng)一的投資基金市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，代表政府對(duì)基金市場(chǎng)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督、檢查，引導(dǎo)和控制；三是通過建立和完善行業(yè)自律機(jī)制，使基金行業(yè)組織協(xié)會(huì)進(jìn)行自律監(jiān)管。所謂“協(xié)同監(jiān)管”指的是在投資基金市場(chǎng)發(fā)展過程中，針對(duì)投資基金市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)和具體運(yùn)行狀況，恰當(dāng)?shù)靥幚砗蛣澐终芾?，行業(yè)自律和企業(yè)自我管理的范圍及重點(diǎn)，避免監(jiān)管中的錯(cuò)位或遺漏，同時(shí)做到宏觀目標(biāo)與微觀目標(biāo)的協(xié)調(diào)，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。在具體操作上，我國(guó)投資基金市場(chǎng)監(jiān)管體系應(yīng)該怎么建立呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面下手：

1、大力發(fā)揮政府的監(jiān)管職能。從世界各國(guó)投資基金市場(chǎng)的發(fā)展歷程來看，各國(guó)基金主管部門一般由中央銀行或財(cái)政部逐步移交給證券管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在我國(guó)目前投資基金存在多頭管理的形式下，發(fā)揮政府監(jiān)管職能的首要任務(wù)就是要順應(yīng)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，確定我國(guó)的投資基金主管機(jī)關(guān)。即由國(guó)家投資基金管理委員會(huì)統(tǒng)一、集中管理。這個(gè)委員會(huì)由現(xiàn)有管理部門（人民銀行、證券委、證監(jiān)委等）的有關(guān)專家組成，是全國(guó)投資基金市場(chǎng)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：制定投資基金管理有關(guān)法律和政策；設(shè)計(jì)投資基金市場(chǎng)的總體發(fā)展規(guī)劃；監(jiān)督基金法規(guī)的實(shí)施依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)基金發(fā)行流量及存量的總額或結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而引導(dǎo)投資基金市場(chǎng)合理配置社會(huì)資源，有效地保護(hù)投資者的合法權(quán)益，規(guī)范機(jī)構(gòu)投資者。成立中國(guó)投資基金管理委員會(huì)意味著各管理部門權(quán)力的移交，這必須考慮有一個(gè)“緩沖”的過渡措施。為防止過渡期出現(xiàn)權(quán)力真空，導(dǎo)致投資基金市場(chǎng)秩序混亂，可以考慮實(shí)行申請(qǐng)發(fā)起設(shè)立基金和基金上市監(jiān)督分開管理的辦法。前者由人民銀行審核批準(zhǔn)，并按基金規(guī)?；蚧鹦再|(zhì)確立總行和大區(qū)分行二級(jí)審批制度；后者由人民銀行牽頭，會(huì)同證券委、證監(jiān)會(huì)，在證券管理機(jī)構(gòu)下設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，即“中國(guó)投資基金管理委員會(huì)”，具體監(jiān)管國(guó)內(nèi)投資基金市場(chǎng)。其職責(zé)：一是制定基金上市標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)具備的條件；二是安排基金交易場(chǎng)所，形成統(tǒng)一的基金交易市場(chǎng)；三是審批基金要求上市的申請(qǐng)，確保上市基金的素質(zhì)；四是監(jiān)管行為是否符合有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)公布有關(guān)信息；五是對(duì)違章行為進(jìn)行處罰。

2、籌建投資基金行業(yè)自律組織。隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展，要選擇那些成功的基金管理公司作為主體力量，籌建“中國(guó)投資基金管理公會(huì)”，并借鑒香港經(jīng)驗(yàn)，在組織形式上實(shí)行會(huì)員制。正式會(huì)員由各地基金管理公司參加，其任務(wù)：一是制定中國(guó)投資基金執(zhí)業(yè)守則；二是推廣基金業(yè)務(wù)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基金市場(chǎng)；三是監(jiān)督基金的日常動(dòng)作，使之規(guī)范化；四是出版基金管理專業(yè)刊物；五是培訓(xùn)基金從業(yè)人員；六是仲裁有關(guān)基金方面的糾紛；七是維護(hù)和樹立基金業(yè)的良好社會(huì)聲譽(yù)。

3、成立投資基金的評(píng)估機(jī)構(gòu)。隨著投資基金市場(chǎng)規(guī)模（市場(chǎng)絕對(duì)規(guī)模和相對(duì)規(guī)模）的迅速發(fā)展，建立全國(guó)統(tǒng)一的基金評(píng)估機(jī)構(gòu)也很重要。資產(chǎn)評(píng)估有利于明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化投資公司管理，合理補(bǔ)償資產(chǎn)，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)投資基金交易各方的合法權(quán)益。

4、建立各項(xiàng)規(guī)章制度。我們可以通過建立信用等級(jí)制度，信息披露制度和經(jīng)理人，托管人考評(píng)制度，從不同側(cè)面對(duì)投資基金市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。一是建立信用評(píng)級(jí)制度。根據(jù)不同投資基金的風(fēng)險(xiǎn)程度，模仿債券評(píng)級(jí)的辦法，對(duì)投資基金進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，該信用主級(jí)主要依賴基金的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，投資政策與目標(biāo)。管理人的業(yè)務(wù)水平及組合投資的效益和風(fēng)險(xiǎn)等幾方面。它不僅為證監(jiān)會(huì)對(duì)投資基金市場(chǎng)監(jiān)管提供客觀的依據(jù)，也為投資者的理性投資提供了可靠保證。二是建立規(guī)范的信息披露制度。與股票上市公司的信息披露制度一樣，基金管理公司必須執(zhí)行信息披露義務(wù)，披露內(nèi)容包括各類報(bào)表、投資規(guī)模、投資方向、預(yù)期收益及重大事件披露等信息。三是建立經(jīng)理人、托管人考評(píng)制度。由投資者、行業(yè)協(xié)會(huì)和證監(jiān)部門組成的評(píng)審團(tuán)定期考評(píng)并公布于眾，以褒揚(yáng)先進(jìn)，強(qiáng)化托管各方的責(zé)任心和使命感。

5、完善投資基金市場(chǎng)的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，完善的投資基金市場(chǎng)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制是投資基金市場(chǎng)健康發(fā)展的必要保證。首先，要利用投資者對(duì)基金市場(chǎng)進(jìn)行外部監(jiān)督。其次，建立完善的投資基金評(píng)價(jià)體系。包括建立全國(guó)統(tǒng)一的基金評(píng)估機(jī)構(gòu)和創(chuàng)辦基金專業(yè)刊物兩個(gè)方面。再次加強(qiáng)具有公正性、權(quán)威性的會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律等中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)。此外，還應(yīng)建立先進(jìn)完備的技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)即電子監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)投資基金市場(chǎng)的運(yùn)行和投資基金的投資運(yùn)作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，使其理性化、規(guī)范化。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王韜光：《共同基金理論運(yùn)作設(shè)計(jì)》[M]，北京大學(xué)出版社，2001。

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[4]王勇：《投資基金新論》[M]，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002。

第6篇：菜市場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：班級(jí)；長(zhǎng)與短；班級(jí)管理

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2013）07-136-02

《學(xué)記》中有句名言：“教育也，長(zhǎng)善而救其失者也?！卑嗉?jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作、管理工作最基層的組織單位，班主任則是這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的領(lǐng)路人。學(xué)生素質(zhì)良莠不齊，各有長(zhǎng)短，班主任要從他們身心發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，因材施教，長(zhǎng)善救失，引導(dǎo)他們?cè)诟髯缘钠鹋芫€上奮進(jìn)。下面筆者就班級(jí)管理工作談點(diǎn)體會(huì)：

一、善于觀察發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)與短

了解學(xué)生是因材施教，長(zhǎng)善救失的前提。一個(gè)班級(jí)由幾十名學(xué)生組成，這些學(xué)生在智力、品質(zhì)、修養(yǎng)等方面存在個(gè)性差異。班主任應(yīng)全面細(xì)致地了解每個(gè)學(xué)生的實(shí)際，注重發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處和短處，教育工作才有針對(duì)性，才能收到事半功倍的效果。為此，班主任要做到以下幾點(diǎn)：

首先是細(xì)心、持久。人的素質(zhì)構(gòu)成是復(fù)雜的、多變的。學(xué)生身上優(yōu)缺點(diǎn)的外現(xiàn)，是由點(diǎn)到面、由表及里逐漸變化的過程。班主任只有通過長(zhǎng)期地觀察、細(xì)心地研究、不斷地分析綜合，才能獲得對(duì)學(xué)生準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。了解學(xué)生不能光憑一時(shí)一事就輕下斷語(yǔ)，否則以偏概全，誤解學(xué)生，導(dǎo)致教育工作“誤診”、“誤治”。

其次是多渠道多形式。學(xué)生優(yōu)缺點(diǎn)總是在與他人交往和多種活動(dòng)中表現(xiàn)出來的。班主任要有計(jì)劃組織多種班級(jí)活動(dòng)。如主題班會(huì)、單科競(jìng)賽、特長(zhǎng)展示、集體過生日、參觀訪問等。讓全班同學(xué)廣泛參與，從個(gè)人與集體的交往中觀察他們的長(zhǎng)處與短處。為了防止表面化、片面性，還要通過學(xué)生自我介紹、同學(xué)評(píng)價(jià)、與他們個(gè)別談話、與科任老師交流、與家長(zhǎng)聯(lián)系、與學(xué)生日常接觸等多渠道多形式對(duì)學(xué)生全面深入地了解。

最后對(duì)學(xué)生有了階段性了解之后，要整理記錄每個(gè)學(xué)生的主要優(yōu)缺點(diǎn)，列表分項(xiàng)逐人登記，建立個(gè)人“長(zhǎng)短”檔案。然后制定“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”計(jì)劃及措施，以便使教育工作做到有的放失，增強(qiáng)實(shí)效。

二、正面引導(dǎo)揚(yáng)其“長(zhǎng)”

每個(gè)班級(jí)難免有少數(shù)學(xué)習(xí)或紀(jì)律方面較差的所謂的“后進(jìn)生”，但“后進(jìn)生”只是一種現(xiàn)象，并非本質(zhì)，也非處處后進(jìn)。因?yàn)樗麄円部是筮M(jìn)步，也有潛在的積極因素或長(zhǎng)于他人的地方，只是教育者沒有找到他們的準(zhǔn)確定位而已。班主任需用全面的、發(fā)展的、辯證的眼光看待他們，不只看到“短處”。更要看到“長(zhǎng)處”。如有的紀(jì)律觀念差，卻樂于助人；有的文化課成績(jī)不好，但藝體方面卻有特長(zhǎng)；有的外表沉默寡言，卻能獨(dú)立思考，對(duì)一些問題常有獨(dú)到的見解；有的雖然在某一方面一時(shí)落后于人，但內(nèi)心也有爭(zhēng)上游、爭(zhēng)榮譽(yù)的欲望等等。這就需要我們善于發(fā)現(xiàn)并肯定后進(jìn)生的“閃光點(diǎn)”，激勵(lì)其發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)并多給他們提供展示長(zhǎng)處的機(jī)會(huì)。為此，我在班級(jí)開展?fàn)幃?dāng)“班級(jí)之最”活動(dòng)。使每個(gè)學(xué)生的長(zhǎng)處都顯示出來，讓他們體驗(yàn)成功的快樂，從中看到自身的價(jià)值，找到自己在班集體中的位置，使其“閃光點(diǎn)”變成“閃光面”。如我班有位男生，學(xué)習(xí)成績(jī)較差，自卑心理較嚴(yán)重，但他有體育特長(zhǎng)，我就鼓勵(lì)他在體育方面展示自己的風(fēng)采，在一次校運(yùn)動(dòng)會(huì)中他為班級(jí)爭(zhēng)得了榮譽(yù)被評(píng)為“最佳運(yùn)動(dòng)員”。成功的快樂使他的精神從巨大的“后進(jìn)”壓力下解脫出來，對(duì)自己充滿了自信。在這種精神的鼓勵(lì)下，他改變了學(xué)習(xí)上的后進(jìn)狀態(tài)。最近同學(xué)們發(fā)現(xiàn)他學(xué)習(xí)特別用功，科任老師也說，他的學(xué)習(xí)成績(jī)有了明顯的進(jìn)步。

三、有的放矢補(bǔ)其“短”

揚(yáng)“長(zhǎng)”激起了“后進(jìn)生”的自尊心、自信心、上進(jìn)心，這只是轉(zhuǎn)化“后進(jìn)生”工作邁開的第一步。更為重要的是要尋求補(bǔ)“短”的有效途徑和方法。

1、抓住契機(jī)，進(jìn)行心理補(bǔ)“短”

“后進(jìn)生”大多心理有障礙。如學(xué)習(xí)成績(jī)差的學(xué)生，經(jīng)常受到學(xué)生冷遇、家長(zhǎng)的數(shù)落、老師的忽略，自尊心受到嚴(yán)重挫傷，甚至自暴自棄，“破罐子破摔”。遇到這種情況，我就和科任老師聯(lián)系，配合用一些簡(jiǎn)單易答的問題提問他、激勵(lì)他，適時(shí)找他談心，讓其回顧小學(xué)、初中的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)，肯定他們現(xiàn)在的點(diǎn)滴進(jìn)步，使其看到自己的學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)信自己并非天生笨的學(xué)生，使其懂得“千里”與“跬步”的關(guān)系，堅(jiān)信自己學(xué)習(xí)上會(huì)有超越的明天。對(duì)經(jīng)常違法紀(jì)律的學(xué)生我?guī)椭麄儤淞⑹欠怯^念，增強(qiáng)自制力，在其稍有進(jìn)步或表現(xiàn)某一方面的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，及時(shí)肯定鼓勵(lì)，并在班級(jí)活動(dòng)中多信任他們，以喚醒他的自尊意識(shí)。對(duì)性格內(nèi)向，沉默寡言的學(xué)生。引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們多參加各種集體活動(dòng)，克服膽怯心理。給學(xué)生心理補(bǔ)“短”，進(jìn)行心理健康指導(dǎo)，需要有耐心、細(xì)心、抓住契機(jī)啟發(fā)疏導(dǎo)，幫助學(xué)生客觀認(rèn)識(shí)自我，了解自己，才能收到收到好的教學(xué)效果。如我班有一男生，學(xué)習(xí)成績(jī)一直在班里名列前茅，可就是對(duì)班長(zhǎng)不服氣。他認(rèn)為自己如當(dāng)班長(zhǎng)，也照樣能干好，也許還會(huì)干的更好。班長(zhǎng)布置工作，他總是有抵觸情緒，甚至對(duì)著干。一次班長(zhǎng)請(qǐng)事假，我就讓他班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班務(wù)一周，他欣然答應(yīng)，積極性很高。衛(wèi)生大掃除，結(jié)果他一個(gè)人干。此時(shí)我就抓住他內(nèi)疚的心理，首先表?yè)P(yáng)他積極性高，又有干勁，同時(shí)指出當(dāng)班長(zhǎng)光有熱情是不行的，還必須會(huì)動(dòng)腦筋，有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，把全班同學(xué)的積極性調(diào)動(dòng)起來。他慚愧地說：“我不如班長(zhǎng)?！蔽乙騽?shì)利導(dǎo)說：“你學(xué)習(xí)成績(jī)比班長(zhǎng)好，但每個(gè)人各有長(zhǎng)短，只有互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能不斷進(jìn)步?！苯Y(jié)果他不斷努力，積極進(jìn)取，第二學(xué)期，在“班長(zhǎng)競(jìng)選”中，他如愿以償，當(dāng)了新一任班長(zhǎng)。

2、感情投資，注重“偏愛”補(bǔ)“短”

對(duì)那些“短”處較多的學(xué)生，要多增加感情投資，給點(diǎn)“偏愛”，傾注愛心、熱心和期望。于細(xì)微之處，用深沉的愛喚其良知，催其自省。我班有一男生學(xué)習(xí)成績(jī)差，還經(jīng)常違反紀(jì)律。一學(xué)期我找他談話不止二十次，最長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)，可是他屢教不從，或?qū)腋膶曳?。后來我把工作重點(diǎn)改由單純的“曉理”說教轉(zhuǎn)向“動(dòng)情”關(guān)愛。他生病了，我去探望；課本丟了，我?guī)退?；衣服堆在床上沒處放，我?guī)退襾砑埾??！熬\(chéng)所至，金石為開”他終于感動(dòng)了。最近同學(xué)們都說他變好了，我也發(fā)現(xiàn)他確實(shí)有明顯進(jìn)步。

3、開展幫學(xué)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)取“長(zhǎng)”補(bǔ)“短”的環(huán)境

第7篇：菜市場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

由于我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制正處于高速發(fā)展的過程中，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，醫(yī)療衛(wèi)生單位是否能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下贏得自己的一塊生存之地，成為了各單位目前面臨和思考的主要問題。因此財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療衛(wèi)生單位的地位就變得十分重要，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r與醫(yī)院的相關(guān)改革同步，財(cái)務(wù)管理要做到杜絕地思維定勢(shì)打破舊觀念，改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，更新理念。

一、強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自身管理。提高自身綜合素質(zhì)

為了最大更好的發(fā)揮醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的相關(guān)職能及作用，做好預(yù)算、決策、及分析的相關(guān)工作。醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員必須要打破常規(guī)的會(huì)計(jì)核算形式，應(yīng)積極參與經(jīng)營(yíng)及決策的相關(guān)環(huán)節(jié)。必須要保證財(cái)務(wù)人員具有較高的職業(yè)道德，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到財(cái)務(wù)人員的自身形象，更重要的是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德直接關(guān)系到所在單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)甚至整個(gè)公司的興衰。為了保證財(cái)務(wù)人員能夠做到知法，守法，懂法。必須要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念。同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)政法規(guī)、醫(yī)院指定的財(cái)務(wù)管理制度保證財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持公道正派，從客觀事實(shí)的角度看待問題。在反應(yīng)經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)做到完整準(zhǔn)確杜絕能虛做假，堅(jiān)持公道公平的原則。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的廉政建設(shè)。

二、立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作

財(cái)務(wù)信息的搜集和統(tǒng)計(jì)的目的是及時(shí)檢測(cè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，并完成對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的預(yù)測(cè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在財(cái)務(wù)中遇到的庫(kù)存藥品或材料激增、各類資金的比例關(guān)系失衡、業(yè)務(wù)量下降、成本上升等不正常情況。通過對(duì)醫(yī)療、藥品、材料等價(jià)格和現(xiàn)金流量變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)并完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。并及時(shí)的為醫(yī)院融資和投資提供依據(jù)，并且要協(xié)助醫(yī)院選擇最切合實(shí)際狀況的籌資方式。避免醫(yī)院出現(xiàn)大量負(fù)債，借入資金過多，使得醫(yī)院在投資利率下降的情況下造成債務(wù)危機(jī)，威脅醫(yī)院的財(cái)物安全。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映庫(kù)存藥品或材料激增、各類資金的比例關(guān)系失衡、業(yè)務(wù)量下降、成本上升等不正常狀況。

（二）制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

醫(yī)院相對(duì)其他行業(yè)本身具備著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，必須要充分研究發(fā)揮以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。由于醫(yī)院產(chǎn)生債務(wù)的主要來源是購(gòu)建醫(yī)院自身大型設(shè)施，所以在進(jìn)行這類設(shè)施建設(shè)時(shí)必須要配合相關(guān)部門及時(shí)估算投入成本與其產(chǎn)生的直接社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益乃至開展項(xiàng)目所占有的市場(chǎng)和有關(guān)項(xiàng)目的回收期的比例，確定其可行性，依據(jù)有關(guān)材料和資料提供多種解決方案，其主要目的是方便醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步的決策和計(jì)劃。還要保證成本收益的新項(xiàng)目與投資方式相適應(yīng)。

三、合理組織收入加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入管理

（一）合理組織

為了能夠在控制醫(yī)院收入的同時(shí)達(dá)到尖山收入流失的目的，必須嚴(yán)格控制監(jiān)督醫(yī)院的各種收支及有價(jià)證券、水費(fèi)票據(jù)。確保有由財(cái)務(wù)科設(shè)置的專門負(fù)責(zé)人及時(shí)的負(fù)責(zé)票據(jù)及有價(jià)證券的管理。嚴(yán)格遵守收據(jù)按本銷號(hào)制度及票據(jù)管理方面的有關(guān)規(guī)定。對(duì)負(fù)責(zé)門診和住院收費(fèi)的部門要嚴(yán)格監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)的規(guī)章規(guī)范，避免漏洞的產(chǎn)生。為了避免在手工收費(fèi)時(shí)產(chǎn)生的各種問題，要采用電腦聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的方法。收費(fèi)處、藥房及各個(gè)科室要積極配合財(cái)務(wù)科定期做好核對(duì)工作。財(cái)務(wù)科還要采取定期不定時(shí)的方法進(jìn)行查賬。做好會(huì)計(jì)人員定期更換輪流的方式以達(dá)到進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)的要求，最大限度地防止一些經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督

在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中必須保證嚴(yán)格遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定，同時(shí)相關(guān)部門還要不斷依據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)有關(guān)進(jìn)行相應(yīng)的完善保障醫(yī)院人員有法可依。還要做到規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算。要在宏觀的角度嚴(yán)格控制，嚴(yán)格監(jiān)視財(cái)務(wù)收支狀況。加強(qiáng)內(nèi)部人員的監(jiān)管力度。保證資金的合理安排，保證滿足重點(diǎn)工程的資金需求，以提高資金的使用效益。為了提高醫(yī)院的支付能力和信譽(yù)，應(yīng)注意調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)以減少存庫(kù)方面的資金。及時(shí)收集并反饋市場(chǎng)信息并盡量及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決。

四、討論

為了能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展永遠(yuǎn)的走在市場(chǎng)的最前列，我們必須要從基層做起及時(shí)了解并論證醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的市場(chǎng)使用情況及使用成本效益和壽命。在進(jìn)行投資時(shí)做到謹(jǐn)慎科學(xué)，以保證能夠使用醫(yī)院自身的實(shí)際需求和發(fā)展還要注重財(cái)務(wù)分析。同時(shí)還應(yīng)完成分析、總結(jié)、比較并評(píng)價(jià)一段時(shí)間的單位財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了提高財(cái)務(wù)管理的水平并豐富衛(wèi)生事業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)必須要做到公平客觀。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：菜市場(chǎng)管理范文

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部極其重要的一種價(jià)值形式的管理，它以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效的綜合，對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)運(yùn)作，以保證醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一般包括:建立和健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令;進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策;以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)任務(wù)的完成。2目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

2投資分析機(jī)制還存在問題    

目前，有些醫(yī)院還收到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，單位不承擔(dān)多少責(zé)任，缺少自主權(quán)，對(duì)于一些投資決策往往是幾個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，事業(yè)單位的資金具體運(yùn)用、項(xiàng)目、發(fā)展規(guī)模等要依靠基本的行政管理手段。醫(yī)院在投資決策時(shí)往往不講經(jīng)濟(jì)效益，主要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益。2.2成本核算制度不健全。   

醫(yī)院沒有采取全成本核算方法，進(jìn)行成本核算的目的也就是在算物價(jià)、獎(jiǎng)金等方面，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)項(xiàng)目不周全，方法也比較簡(jiǎn)單，不考慮經(jīng)濟(jì)效益

3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄    

由于受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡薄，對(duì)激烈竟?fàn)幒蠊J(rèn)識(shí)還不夠，他們認(rèn)為，不存在關(guān)門倒閉，不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，單位需要錢可以向財(cái)政申清，財(cái)政就是資金的供應(yīng)者，一切事業(yè)都應(yīng)該由國(guó)家包辦。

4針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題應(yīng)采取的措施3.1樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)觀念    

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都想保持持續(xù)性，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，只有不斷的學(xué)習(xí)新的管理理念，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，才能完全的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，J十使自身保持穩(wěn)步的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幍挠萦遥紫纫軌驑淞⑹袌?chǎng)的觀念，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，最終來提高財(cái)務(wù)的管理，以此增加行業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。醫(yī)院要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，確定財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，摒棄以往守舊的財(cái)務(wù)管理思想，將財(cái)務(wù)管理變?yōu)殚_放性、動(dòng)態(tài)性、公開性的管理內(nèi)容，要根據(jù)形勢(shì)的需要，將財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，各種設(shè)備資源進(jìn)行合理的配置，醫(yī)院內(nèi)部條件與外部環(huán)境之間要保持相對(duì)的平衡，協(xié)調(diào)好醫(yī)院的各投資主體之間的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院管理人員要重樹自身觀念，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，從醫(yī)院的最優(yōu)化發(fā)展出發(fā)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和決策，在發(fā)展中對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以保證完成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)自身管理    醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，要能夠真正的發(fā)揮其自身的職責(zé)，參與到醫(yī)院的管理工作中，為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好參謀，把好財(cái)務(wù)關(guān)。如何增強(qiáng)醫(yī)院的竟?fàn)幜?，從根本上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)財(cái)務(wù)部門的主體之財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)和教育，培養(yǎng)一支綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較高的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，這不僅僅是在為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也樹立了財(cái)務(wù)人員的良好形象。醫(yī)院財(cái)會(huì)人員具有良好的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下內(nèi)容:從實(shí)際情況出發(fā)，真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀的反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，保持一顆公正廉潔、客觀自律、不受利益所驅(qū)使、不受權(quán)勢(shì)所壓迫的平常心，同時(shí)嚴(yán)格遵守國(guó)家和醫(yī)院的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，同時(shí)要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)知識(shí)和財(cái)會(huì)技能，以完善自身的技能。

轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)政部門職能，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)    

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)來源主要靠財(cái)政進(jìn)行撥款。但是進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院也走向了市場(chǎng)，僅僅依靠財(cái)政的撥款，已經(jīng)不能維持醫(yī)院的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以在這種情況下，醫(yī)院的財(cái)政職能必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，醫(yī)院才能正常有序的發(fā)展。只有自給自足的財(cái)政制度才符合醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，將重心全部放在了核算內(nèi)容上，完全忽略了管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門只發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算的職能。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，這種財(cái)務(wù)管理方式只會(huì)越來越偏離發(fā)展的方向，只有適應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大潮流，改變財(cái)政部門的職能，才可能長(zhǎng)期立足>J十穩(wěn)定發(fā)展。轉(zhuǎn)變后的會(huì)計(jì)職能，要能夠參與到醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要能夠從根本上改變以往傳統(tǒng)的核算模式帶來的影響，改變醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方式，改變用人的模式，使財(cái)政部門真正的參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中。.

注重科學(xué)，建立評(píng)價(jià)制度和財(cái)務(wù)分析    

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的作用，是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)和分析。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的分析是制定科學(xué)決策的前提。所以，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，可以為醫(yī)院的各種決策提供可靠的會(huì)計(jì)依據(jù)，從根本上提高醫(yī)院的管理，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的一般規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其中的一些間題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的為醫(yī)院的管理所服務(wù)。醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，其內(nèi)容有:收支結(jié)余情況分析、資產(chǎn)負(fù)債情況分析、醫(yī)藥費(fèi)用控制情況分析、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量分析、業(yè)務(wù)活動(dòng)情況分析等。與此同時(shí)要最大限度的保全資本，在這個(gè)前提下，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力以及對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)方面進(jìn)行分析，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院要建立和健全完善的評(píng)價(jià)制度，對(duì)醫(yī)院資金的使用情況、醫(yī)療設(shè)備使用情況、醫(yī)療費(fèi)用控制情況等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，J十將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門。.

加強(qiáng)籌資與投資管理    

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要能夠跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，多方面的籌集資金，吸納閑置資金為我所用，不僅為醫(yī)院發(fā)展帶來資金的支持，同時(shí)更好的發(fā)揮閑置資金的作用。與此同時(shí)，醫(yī)院在籌集資金的過程中，要充分考慮到所籌資金在總資金中的比例，以確保資金結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，避免籌資風(fēng)險(xiǎn)的過大，給醫(yī)院造成不必要的負(fù)擔(dān)和損失。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制自有資金和借入資金之間的比例，將資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度將到最低的同時(shí)，要能夠取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)帡l件下，醫(yī)院要加強(qiáng)投資的管理，切勿盲目投資和籌資，科學(xué)的、嚴(yán)格的、合理的控制資金的結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部「〕要從根本上發(fā)揮自身的職能作用，參與到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，}{有七夠監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在醫(yī)院的重大投資和決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門要能夠給出相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息以及科學(xué)的分析論證，為醫(yī)院的發(fā)展保駕護(hù)航。

加強(qiáng)預(yù)算管理，合理安排資金    

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要方面，同時(shí)也是保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能順利開展的前提，為財(cái)務(wù)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，在結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況、業(yè)務(wù)狀況的同時(shí)，對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法規(guī)政策，收支兼顧原則，科學(xué)合理原則，最終完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況，要建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度，財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，將結(jié)果最終報(bào)告給預(yù)算執(zhí)行部門，根據(jù)報(bào)告的結(jié)果對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在年度的預(yù)算結(jié)束后，預(yù)算部門向職代會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果，J十說明在執(zhí)行過程中不可控情況對(duì)預(yù)算所產(chǎn)生的相應(yīng)影響，為未來的預(yù)算提供可靠的依據(jù)。

第9篇：菜市場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；模式

從傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)，再?gòu)挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著，但同時(shí)也存在較多的問題。本文所闡述的財(cái)務(wù)管理便是其中一個(gè)問題，對(duì)此展開探討有利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確定以來，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響是極為深遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，這即是一場(chǎng)機(jī)遇，也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理模式指的是，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理工作行程的標(biāo)準(zhǔn)化制度，具體而言就是企業(yè)進(jìn)行籌資和投資、收益分配等財(cái)務(wù)工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的個(gè)體，因此盈虧也必須由企業(yè)一力承擔(dān)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中未曾體現(xiàn)的，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須重視的環(huán)節(jié)。但就現(xiàn)階段而言，財(cái)務(wù)管理中尚有一些問題。

(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響在國(guó)家預(yù)算管理體制中含有企業(yè)財(cái)務(wù)，因此在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度中企業(yè)財(cái)務(wù)管理是政府控制，政企融合，國(guó)控財(cái)務(wù)管理的模式使經(jīng)濟(jì)企業(yè)獨(dú)立性受到影響。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，這種制度導(dǎo)致企業(yè)沒有財(cái)務(wù)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確認(rèn)，現(xiàn)代化企業(yè)制度也必須隨之跟進(jìn)，企業(yè)是法人產(chǎn)權(quán)作為代表，因此政企因分離，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)也因離開政府之手，獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要有自主經(jīng)營(yíng)理念，財(cái)務(wù)自主意識(shí)要加強(qiáng)。

(二)人力資源利用不充分以往展開財(cái)務(wù)管理多為靜態(tài)及微觀的方式直接進(jìn)行管理，多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理多數(shù)只重視個(gè)別指標(biāo)，比如定額管理，動(dòng)態(tài)及宏觀態(tài)勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)的間接調(diào)控作用沒有發(fā)揮充分，因此財(cái)務(wù)部門所忙碌的工作意義并不大，人力資源利用的效益沒有達(dá)到最大化的效果，適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理體制最終也未能形成。

(三)財(cái)務(wù)管理參與意識(shí)不強(qiáng)在以往企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的印象多為會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)，但在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度中，公司人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理皆有權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)管理帶領(lǐng)企業(yè)成員，通過內(nèi)部獎(jiǎng)懲，挖掘出市場(chǎng)、員工的潛力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，以此使員工都具有企業(yè)效益理念，各個(gè)都能為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供臂助?，F(xiàn)階段很多企業(yè)，不論是高層還是財(cái)務(wù)管理人員，都沒有財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)，更不能積極主動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行資源挖掘。

(四)市場(chǎng)規(guī)律了解不全多數(shù)企業(yè)進(jìn)行投資方案選擇的過程中，都將預(yù)期效益作為基準(zhǔn)，只對(duì)會(huì)計(jì)收益率及投資收益期關(guān)注，而對(duì)于貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)卻沒能充分進(jìn)行考量，因此較多投資方案在實(shí)施之后，因?yàn)楹笃谫Y金短缺導(dǎo)致工期延誤，或者是市場(chǎng)不定因素變化，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生虧損。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理作為投資決策的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，并使企業(yè)快速掌握市場(chǎng)規(guī)律，從而把握投資和回報(bào)。

二、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善的措施分析

(一)財(cái)務(wù)觀念的優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革及發(fā)展深入化，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，要主動(dòng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)總目標(biāo)是為發(fā)展、生存及活力，若要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的建立，首先要保證企業(yè)管理者理念改變，能夠與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式重點(diǎn)在科學(xué)高效，因此要關(guān)注對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況分析，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行分析，提升企業(yè)自身素質(zhì)，接受新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及思想，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)于企業(yè)管理者提出的嚴(yán)格要求。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要學(xué)會(huì)使用指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行加強(qiáng)。

(二)科學(xué)合理的決策企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，每個(gè)決策依靠的是科學(xué)合理的市場(chǎng)分析，決策的基礎(chǔ)是建立在對(duì)市場(chǎng)的了解上，因此企業(yè)管理者不能僅憑以往經(jīng)驗(yàn)和主觀猜測(cè)進(jìn)行決策活動(dòng)，對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境做出分析后，才能進(jìn)一步做出決策。作為企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)決策者并不是孤獨(dú)的，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)高層提供詳細(xì)的市場(chǎng)信息以及企業(yè)自身信息，科學(xué)的對(duì)比下，對(duì)于項(xiàng)目決策便有了理性認(rèn)識(shí)。部分中小企業(yè)因?yàn)槿肆?shù)量、資金流動(dòng)數(shù)額等較為有限，所以要對(duì)經(jīng)營(yíng)投資提高重視程度，避免盲從性的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力及水平進(jìn)行提升，對(duì)財(cái)務(wù)操作進(jìn)行規(guī)范化，重視財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)核算，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)所得數(shù)據(jù)往往是準(zhǔn)確有效的，能夠幫助企業(yè)決策避開風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大效益。

(三)財(cái)務(wù)管理制度的完善對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度的完善是必須達(dá)成的管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段我國(guó)為保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平要求也更高。所以企業(yè)會(huì)計(jì)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視性，尊重規(guī)則，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及真實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)得到反映，賬目保證清晰，賬目與實(shí)際收支相符。部分企業(yè)在規(guī)模上相對(duì)較小，但也需要有遵守崗位輪換制、崗位分工制的意識(shí)，比如出納及會(huì)計(jì)兩個(gè)職位，不能是同一個(gè)人負(fù)責(zé)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部需要有相應(yīng)的監(jiān)察制度，保證會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性及真實(shí)性。

(四)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)完善部分企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任及權(quán)利較為集中，這與科學(xué)化管理存在一定矛盾，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理們及人員分工也合理進(jìn)行配置，以此改善以往高度集權(quán)的管理體制，將財(cái)務(wù)管理權(quán)利適度的下方，從而使財(cái)務(wù)管理人員職能發(fā)揮到最大化的程度。因此，企業(yè)為了更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要保證財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的完整性，明確機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職能，進(jìn)而確定崗位，保證管理效率達(dá)成相應(yīng)要求。在權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，與企業(yè)業(yè)務(wù)完成高度銜接，因?yàn)槭菚?huì)計(jì)核算流程整合機(jī)構(gòu)，因此要對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行明確，使員工更為重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。