信息管理相關(guān)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：信息管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;利益相關(guān)者;關(guān)系

一、上市公司利益相關(guān)者與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的分析

上市作為國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)主體,其利益相關(guān)者重多,利益索取的圖徑、目的不同,其對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求也不同。本文闡述的利益相關(guān)者主要包括股東、監(jiān)管部門、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者等。

從股東個(gè)人角度來(lái)看,會(huì)計(jì)信息披露對(duì)其利益主要產(chǎn)生兩個(gè)影響。首先,會(huì)計(jì)信息有助于消除信息不對(duì)稱,降低委托-成本,提高公司治理績(jī)效,從而有利于公司股東價(jià)值最大化。其次,由于股票價(jià)格與會(huì)計(jì)信息之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系,會(huì)計(jì)信息有助于推動(dòng)股票市場(chǎng)遵循價(jià)值規(guī)律良性運(yùn)作,減少市場(chǎng)泡沫成分,因此會(huì)計(jì)信息直接影響公司股票價(jià)格漲跌,進(jìn)而影響股東投資利益。表面上看,這兩者之間并無(wú)矛盾,但會(huì)計(jì)信息一旦披露出了“利壞”消息,情況就有所不同了。一方面,這種信息肯定改善了信息不對(duì)稱的狀況,使股東得以更多了解其人的經(jīng)營(yíng)情況,但另一方面,“利壞”的信息一經(jīng)披露,必然會(huì)很快反映在股價(jià)上,使股價(jià)下跌,從而使股東立即蒙受損失。因此可以看出,會(huì)計(jì)信息披露實(shí)際上既有利于股東的長(zhǎng)期利益的增加,但又存在著壓低股價(jià)損害股東當(dāng)前利益的可能。會(huì)計(jì)信息的披露將股東的長(zhǎng)期利益與短期利益置于了相互矛盾的境地。

上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制不僅依賴于會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)規(guī)范,還有賴于強(qiáng)有力的政府監(jiān)督規(guī)范。然而,監(jiān)管的同時(shí)也不乏疏漏之處。上市公司為其自身利益,仍然膽大妄為。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善政府監(jiān)管,充分發(fā)揮監(jiān)管在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制中的積極作用,對(duì)于改變目前上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀有著重要意義。

債權(quán)人在公司治理中的重要作用形成了債權(quán)人治理機(jī)制。債權(quán)人治理機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生了積極的影響,分別在事前、事中及事后債權(quán)作用的全過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量發(fā)揮有利的保障作用。

(一)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的事前監(jiān)督在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量上,首先債權(quán)人可以起到監(jiān)督會(huì)計(jì)信息披露的作用。一旦負(fù)債融資形成,當(dāng)公司需要再融資或其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)債務(wù)契約中所規(guī)定的限制情況時(shí),債權(quán)人便有權(quán)力對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查,強(qiáng)制其披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

(二)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的事中激勵(lì)根據(jù)債權(quán)人治理機(jī)制的激勵(lì)作用,負(fù)債融資通過(guò)增加經(jīng)理人員相對(duì)持股份額激勵(lì)經(jīng)理人員努力工作,進(jìn)而降低成本,對(duì)公司平時(shí)的管理決策產(chǎn)生制約作用。

(三)對(duì)公司信息質(zhì)量的事后約束當(dāng)企業(yè)違反契約或資不抵債時(shí),債權(quán)人可以通過(guò)處理抵押資產(chǎn)和迫使企業(yè)破產(chǎn)等制約性方式行使權(quán)力,獲得企業(yè)的控制權(quán)。債權(quán)人擁有控制權(quán)轉(zhuǎn)移的權(quán)利,在一定程度上也限制了經(jīng)理人的會(huì)計(jì)信息舞弊行為。

經(jīng)營(yíng)者作為上市公司會(huì)計(jì)信息的直接提供者,有其兩面性,一方面,由于個(gè)人利益與公司業(yè)績(jī)相掛鉤,使其在一定條件下提供虛假信息。另一方面,受到來(lái)自會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證監(jiān)會(huì)、有關(guān)政府部門的監(jiān)管,制約其違規(guī)行為。管理者的報(bào)酬通常通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)指標(biāo)制定的,這樣做的目的,有助于經(jīng)營(yíng)者盡心盡力的為企業(yè)創(chuàng)造效益。但,另一方面,由于會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱,經(jīng)營(yíng)者可以不通過(guò)努力工作而僅僅通過(guò)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)獲取利益。因此,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督越有效,就越能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、提高上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策

(一)建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,防范會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)者的違規(guī)行為

1.制定有效的激勵(lì)機(jī)制,消除經(jīng)營(yíng)者的違規(guī)動(dòng)機(jī)。發(fā)展、完善資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng),建立一套科學(xué)的經(jīng)理選擇和評(píng)價(jià)體系,形成高效的經(jīng)理人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以減弱甚至消除“內(nèi)部人控制”,從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,減少會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)者的違規(guī)機(jī)會(huì)。在建立公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí),要具有前瞻性,要統(tǒng)觀時(shí)間與空間全局,通過(guò)營(yíng)造有利的內(nèi)部控制環(huán)境,建立有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和各種切合實(shí)際行之有效的控制程序,輔之以一定的控制手段如組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、實(shí)物控制、內(nèi)部審計(jì)控制等,并將這些控制手段揉入到建立的各種經(jīng)營(yíng)管理的具體制度中。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn),減少會(huì)計(jì)信息非故意失真。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息失真的直接責(zé)任者,會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和和職業(yè)道德的高低,直接影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此,必須加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育,不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德,以保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

(二)完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)規(guī)范體系,增強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的科學(xué)性和可操作性

1.完善會(huì)計(jì)法規(guī)體系,正確處理各項(xiàng)具體規(guī)范的關(guān)系。完善與發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,一方面必須有與之配套協(xié)調(diào)的法規(guī)體系作為支撐,另一方面必須理清各種法規(guī)之間的關(guān)系,明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)的關(guān)系。

2.加快具體準(zhǔn)則出臺(tái)步伐,減少實(shí)務(wù)中的真空地帶。

3.正確對(duì)待會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化,積極參與國(guó)際化進(jìn)程。

(三)加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)建設(shè),增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的獨(dú)立性

1.加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管。注會(huì)行業(yè)目前總體執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高,行業(yè)自律性機(jī)制尚未完全建立起來(lái),加強(qiáng)注會(huì)行業(yè)監(jiān)管,制止弄虛作假仍是行業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)十分重要的中心任務(wù)。

2.強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的獨(dú)立性。一是完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘用機(jī)制。上市公司應(yīng)由審計(jì)委員會(huì)行使委托和批準(zhǔn)解聘審計(jì)機(jī)構(gòu)、審查審計(jì)工作的職權(quán),以增強(qiáng)審計(jì)人員的獨(dú)立性。二是改變會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)涉足過(guò)深的現(xiàn)狀。

3.加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的法制建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

為了盡可能地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,維護(hù)廣大投資者、債權(quán)人、管理者以及其他企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益,必須建立企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴谋O(jiān)督治理機(jī)制,以確保利益相關(guān)者的利益能得到公平的實(shí)現(xiàn)。

第2篇：信息管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生思想政治教育；思想特點(diǎn)；管理方法

中圖分類號(hào)：G641文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2011）32-0229-01

一、當(dāng)代高校大學(xué)生的思想特點(diǎn)分析

（一）以自我為中心，價(jià)值觀務(wù)實(shí)

當(dāng)代大學(xué)生活潑、開(kāi)朗、主體意識(shí)及自我選擇性極強(qiáng)，能夠深刻的認(rèn)識(shí)到只有自身掌握扎實(shí)、豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，提高思想政治素質(zhì)和綜合品質(zhì)，才能將來(lái)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。但是，當(dāng)代大學(xué)生集體觀念淡化，在具體的交往活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作能力較差，缺少同學(xué)之間相互合作的意識(shí)和能力，追求個(gè)性，以自我為中心，不懂得關(guān)心他人等。

（二）課余時(shí)間依賴網(wǎng)絡(luò)，自我封閉加劇

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下因特網(wǎng)的便捷和低成本，接受信息的渠道方式趨向多元化，當(dāng)代大學(xué)生迅速掌握了利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和知識(shí)的本領(lǐng)，擴(kuò)大了知識(shí)面，開(kāi)闊了視野。但是，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使當(dāng)代大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴性過(guò)大，網(wǎng)絡(luò)使學(xué)生的虛擬溝通能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際溝通能力，加劇了大學(xué)生的自我封閉，最終對(duì)其學(xué)業(yè)和生活產(chǎn)生極其嚴(yán)重的不良影響。

（三）超前的就業(yè)憂慮心理

就業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程，當(dāng)代大學(xué)生清楚就業(yè)的困難。但是，有一部分學(xué)生從步入大學(xué)就開(kāi)始產(chǎn)生對(duì)就業(yè)憂慮，學(xué)生自身信心不足，對(duì)就業(yè)形勢(shì)表示不樂(lè)觀，對(duì)學(xué)習(xí)的方向及將來(lái)的工作方向處于混沌狀態(tài)。

二、結(jié)合大學(xué)生的思想實(shí)際，探索高校思想政治教育管理方法

（一）堅(jiān)持“以人為本”的新理念，努力提高思想政治教育

作為當(dāng)代高校大學(xué)生的思想政治教育管理者，要堅(jiān)持“以人為本”的新理念、新認(rèn)識(shí)，注重與大學(xué)生平等交流，貼近大學(xué)生思想特點(diǎn)和思維習(xí)慣，把握主體教育的方向，堅(jiān)持主客體間的平等互動(dòng)及尊重原則，努力提高思想政治教育對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的吸引力和感染力。

第一，開(kāi)展新生入學(xué)教育。抓住新生入學(xué)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的教育。第二，組織形式多樣的主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育。

（二）提升網(wǎng)絡(luò)信息的正面影響，打造立體教育平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，高校思想政治教育管理者要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，拓展大學(xué)生思想政治教育的領(lǐng)域，打造立體教育平臺(tái)。

第一，高校要牢固占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)教育陣地，建立形勢(shì)教育網(wǎng)、校園生活網(wǎng)、心理健康教育網(wǎng)、科技創(chuàng)新網(wǎng)、職業(yè)教育與就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)等融思想性、知識(shí)、趣味、服務(wù)于一體的主題教育網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)，引導(dǎo)當(dāng)代大學(xué)生身心和思想向健康方向發(fā)

展。第二，要發(fā)揮校園廣播、校園電視臺(tái)、?？?bào)等多種媒體的功能，形成網(wǎng)上網(wǎng)下思想政治教育的合力，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)延伸大學(xué)生思想政治教育時(shí)空，拓展大學(xué)生思想政治教育的領(lǐng)域，打造立體教育平臺(tái)。

第三，高校思想政治教育者必須把網(wǎng)上教育和網(wǎng)下教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，要制定一套相關(guān)的條例， 借助道德力量，依靠大學(xué)生自身的高度自覺(jué)性和自律性來(lái)抵制有害信息的腐蝕，提升網(wǎng)絡(luò)信息的正面影響。培養(yǎng)學(xué)生從復(fù)雜多樣的網(wǎng)絡(luò)信息中取其精華、去其糟粕的意識(shí)和能力。

（三）積極做好就業(yè)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)和提高大學(xué)生就業(yè)心理素質(zhì)

面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)和激烈的就業(yè)市場(chǎng)，全方位的培養(yǎng)和提高大學(xué)生就業(yè)心理素質(zhì)、積極做好就業(yè)指導(dǎo)工作是對(duì)當(dāng)代大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的重要內(nèi)容。

第一，開(kāi)辦就業(yè)指導(dǎo)講座，組織就業(yè)報(bào)告會(huì)。通過(guò)這些講座和報(bào)告會(huì)，能教育學(xué)生明白社會(huì)需要什么樣的人，按照社會(huì)的需要培養(yǎng)、鍛煉自己，通過(guò)就業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀、創(chuàng)業(yè)觀。

第二，將就業(yè)指導(dǎo)課列入教學(xué)計(jì)劃，安排有就業(yè)指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的老師講課。

第三，輔導(dǎo)員成立就業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息小組，就業(yè)信息小組的輔導(dǎo)員定期為學(xué)生開(kāi)展就業(yè)方面的宣傳教育。讓更多的大學(xué)生了解就業(yè)信息，加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生的就業(yè)教育方法，做到總體策劃，系統(tǒng)開(kāi)展，入情入理，真實(shí)可信，方法恰當(dāng)。

三、加強(qiáng)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治教育效果

當(dāng)代高校大學(xué)生帶有這個(gè)時(shí)代高速發(fā)展、急劇轉(zhuǎn)型的鮮明特征，針對(duì)大學(xué)新生的特點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)現(xiàn)有輔導(dǎo)員的培訓(xùn)力度，明確崗位職責(zé)，不斷探索符合實(shí)際的教育規(guī)律和方法，努力創(chuàng)新大學(xué)新生思想政治教育的管理方法，提高思想政治教育效果，不斷加強(qiáng)大學(xué)生的思想政治教育工作，以促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展。

第3篇：信息管理相關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 理念 營(yíng)銷 質(zhì)量 分析

在對(duì)新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理念更新、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理進(jìn)行分析之前，需要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的概念做一番理解和把握，以為之后的闡述奠定基礎(chǔ)。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的概念

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是20世紀(jì)80年代以后隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及改革開(kāi)放的發(fā)展而產(chǎn)生的。所謂鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是指以農(nóng)民投資或者是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其本質(zhì)仍然是企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要包括村辦企業(yè)、鄉(xiāng)辦企業(yè)、聯(lián)戶企業(yè)、個(gè)體企業(yè)等幾個(gè)方面。

近年來(lái)，隨著中央對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得了較大的發(fā)展，在實(shí)踐中總結(jié)了很多比較科學(xué)而又實(shí)用的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，但從總體來(lái)看，其在理念更新、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等方面仍然相對(duì)滯后，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)跨越式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了困擾和阻礙。

二、新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理念更新

長(zhǎng)期以來(lái)，由于理念的守舊與滯后，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展大繁榮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就必須抓住國(guó)家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，著力更新自身理念，比如，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，遵從國(guó)際慣例和市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)，重視管理的作用，樹(shù)立尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)等等，以從整體上更有效地改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的指導(dǎo)思想、理念、思維，只有這樣才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后的發(fā)展做好規(guī)劃，提供正確指引。當(dāng)然，在具體實(shí)踐的過(guò)程中，還必須充分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的特殊性要求，理念的更新也是要建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身發(fā)展要求的基礎(chǔ)之上的，切不可以其它類型企業(yè)，比如外資企業(yè)、中外合資企業(yè)等的要求與理念來(lái)要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，除此之外，不同地區(qū)的不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其所要求的理念和思維也是不同的。理念的更新必須以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況為基礎(chǔ)，才是唯物辯證的，才能避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中少走彎路錯(cuò)路，也才能更好的推動(dòng)其發(fā)展。

三、新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的作用是隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家推出一系列惠農(nóng)政策的前提下而日趨凸顯的。加強(qiáng)營(yíng)銷管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要，它可以有效提升企業(yè)的外部形象，為企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等的順利推出并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益提供極大的促進(jìn)作用。從總體上來(lái)看，要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的營(yíng)銷管理可以從營(yíng)銷水平的提高、營(yíng)銷管理機(jī)制的建立以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育等三個(gè)方面進(jìn)行努力。首先，營(yíng)銷水平的提高。營(yíng)銷水平的提高可以通過(guò)多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如積極采用網(wǎng)路營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代化的營(yíng)銷方式，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立密集的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等；其次，營(yíng)銷管理機(jī)制的建立。營(yíng)銷管理機(jī)制必須具有高效、健全的特點(diǎn)，才能更好的促進(jìn)自身產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷。建立營(yíng)銷管理機(jī)制，首先必須采取多種合理有效的措施，提高營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)，包括理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力等。除此之外，還需要建立與發(fā)展程度相適應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)研究中心等，以為企業(yè)內(nèi)部決策的制定提供依據(jù)與參考；最后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育。在培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，必須充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)以及兩個(gè)市場(chǎng)上兩種不同消費(fèi)者的需求做積極的了解與把握，從市場(chǎng)需求出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品等的研發(fā)力度，只有這樣，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的質(zhì)量管理

新形勢(shì)下，隨著人們質(zhì)量意識(shí)的提升，其對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也不斷提高。任何企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，獲得消費(fèi)者信賴就必須保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是經(jīng)得起檢驗(yàn)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也不例外。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，與其它類型企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的前提下，從質(zhì)量上取勝是一個(gè)非常有效的發(fā)展途徑。具體來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、組織生產(chǎn)、售后服務(wù)等全過(guò)程建立產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，從根本上、源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量的可靠性。企業(yè)必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管，建立產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制度，防止各種嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

五、結(jié)語(yǔ)

作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民脫貧致富的“領(lǐng)頭羊”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題顯得異常重要和突出，特別是在國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”的政策傾斜力度不斷加大的前提下，如何更好的推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理念更新、營(yíng)銷管理與質(zhì)量管理，是擺在人們面前的急需解決的問(wèn)題。本文從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的概念、新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理念更新、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理四個(gè)方面進(jìn)行闡述，希望可以為相關(guān)研究和實(shí)踐提供某些有價(jià)值的參考和借鑒。在論述的過(guò)程中肯定存在不少的缺點(diǎn)和漏洞，在以后的研究中要加以規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳羅曼.論新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量管理的完善[J].學(xué)理論，2011，（34）.

第4篇：信息管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理；業(yè)務(wù)協(xié)同框架；即時(shí)消息機(jī)制；管理信息系統(tǒng)

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引言 企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展多以項(xiàng)目為基本單元進(jìn)行組織管理和實(shí)施運(yùn)行，在這樣的模式下，企業(yè)項(xiàng)目主管往往會(huì)面臨如何優(yōu)化項(xiàng)目溝通管理，以合理調(diào)配資源、分配項(xiàng)目任務(wù)并控制進(jìn)度和實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，達(dá)到良好的項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目成本管理。這些問(wèn)題都屬于項(xiàng)目管理的范疇，近年來(lái)，隨著項(xiàng)目管理學(xué)科的興起和逐步成熟，其理論和技術(shù)已經(jīng)影響到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，企業(yè)提出了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、采購(gòu)和合同等進(jìn)行高度協(xié)調(diào)和有效控制的更高要求，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)協(xié)同信息平臺(tái)已廣為企業(yè)所重視，成為企業(yè)實(shí)施高效、成功的項(xiàng)目管理所不可缺少的重要工具。

2

項(xiàng)目管理協(xié)同性 項(xiàng)目管理就是為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去。協(xié)同是指涉及到特定的目標(biāo)或成果的兩人或者多人之間正在進(jìn)行的交互。這個(gè)成果可以是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)過(guò)程，甚至僅僅只是一個(gè)行為。

2.1

項(xiàng)目管理協(xié)同過(guò)程

項(xiàng)目管理過(guò)程一般分為項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束四個(gè)階段。項(xiàng)目管理過(guò)程就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行交互協(xié)同的過(guò)程。

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項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)階段是項(xiàng)目籌備組在前期進(jìn)行可行性研究報(bào)告，經(jīng)多次評(píng)審，從初步可行性報(bào)告到詳細(xì)可行性報(bào)告通過(guò)后，形成項(xiàng)目建議書(shū)；項(xiàng)目建議書(shū)提交相關(guān)部門進(jìn)行審批，相關(guān)部門可能有多個(gè)，且審批有一定順序，所以需多次提交；相交部門對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行審批，這期間項(xiàng)目建議書(shū)可能進(jìn)行多次修改；直至各相關(guān)部門審批通過(guò)，項(xiàng)目建議書(shū)與部門審批文檔一起提交領(lǐng)導(dǎo)審批，如果被否決，則項(xiàng)目立項(xiàng)終止，項(xiàng)目建議書(shū)失效；如果被批準(zhǔn)，則進(jìn)入項(xiàng)目規(guī)劃階段。

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項(xiàng)目規(guī)劃

在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃方案（針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等等）。同時(shí)，還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)，以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目，以及項(xiàng)目各階段所需要開(kāi)展的工作，提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定。

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項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行各種各樣控制過(guò)程，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。執(zhí)行過(guò)程包括：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。控制過(guò)程包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)，以保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗。

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項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目結(jié)束階段就是項(xiàng)目的完工與交付階段，要對(duì)照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目要求，首先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目的整個(gè)工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗(yàn)收和移交工作，直至項(xiàng)目的業(yè)主或用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果，項(xiàng)目才算最終結(jié)束。

2.2

項(xiàng)目管理協(xié)同活動(dòng)

項(xiàng)目管理有一個(gè)基本固定的流程。項(xiàng)目管理活動(dòng)是一個(gè)由多個(gè)項(xiàng)目成員之間的協(xié)同活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目管理至少存在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和任務(wù)執(zhí)行者之間的協(xié)同。實(shí)際上，還會(huì)有多個(gè)角色參與活動(dòng)，例如，項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目審批者、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目審核評(píng)估者等。整個(gè)項(xiàng)目管理協(xié)同活動(dòng)過(guò)程如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目管理協(xié)同活動(dòng)過(guò)程示意圖

項(xiàng)目管理的協(xié)同活動(dòng)主要有以下幾種：

申請(qǐng)審批：項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)階段到項(xiàng)目終止階段有許多環(huán)節(jié)需要申請(qǐng)和審批活動(dòng)。申請(qǐng)者向?qū)徟咛岢鲆豁?xiàng)申請(qǐng)，審批者對(duì)所申請(qǐng)的內(nèi)容進(jìn)行批復(fù)。如果還需要繼續(xù)審批，則轉(zhuǎn)交相關(guān)審批者審批；如果審批結(jié)束，則將審批結(jié)果反饋到申請(qǐng)者處。

任務(wù)分配：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性里程碑劃分并將整個(gè)項(xiàng)目劃分成一系列子任務(wù)，然后將這些子任務(wù)分派到項(xiàng)目的各個(gè)任務(wù)執(zhí)行者手中。任務(wù)執(zhí)行者收到分配的任務(wù)后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)接受，如果認(rèn)為任務(wù)分配不合理，則向任務(wù)分配者提出重新分配或者更改任務(wù)的申請(qǐng)。任務(wù)分配者收到任務(wù)執(zhí)行者的確認(rèn)信息后，對(duì)該任務(wù)進(jìn)行重新分配、確認(rèn)分配等操作。

進(jìn)度跟蹤：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目執(zhí)行者可以將任務(wù)執(zhí)行中的問(wèn)題、需要的資源、結(jié)果等及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者反映；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者既可以向項(xiàng)目管理者報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，可以針對(duì)任務(wù)執(zhí)行者提供的任務(wù)狀態(tài)反映對(duì)項(xiàng)目做相應(yīng)的調(diào)整，如更改項(xiàng)目（任務(wù)）執(zhí)行周期、重新分配或調(diào)整任務(wù)等；項(xiàng)目管理者可以分析各種項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

信息交流：在項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在許多各種各樣的信息，這些信息在項(xiàng)目成員中的交流或傳送，也是一種協(xié)同活動(dòng)。最常見(jiàn)的是項(xiàng)目文檔的傳送和各種消息的傳遞。

協(xié)同：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在協(xié)同工作區(qū)中建立并各類項(xiàng)目信息。通過(guò)協(xié)同文檔夾，項(xiàng)目成員可以組織那些需要和其它成員共享的項(xiàng)目信息。在協(xié)同工作區(qū)中，項(xiàng)目成員能夠進(jìn)行簽入、簽出和文檔級(jí)控制來(lái)確保用戶使用的是“正確”的信息共享版本。

會(huì)議討論：項(xiàng)目成員通過(guò)在線會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)的交流和討論，實(shí)時(shí)獲取交換團(tuán)隊(duì)相關(guān)的意見(jiàn)、記錄或評(píng)論。

3

項(xiàng)目管理協(xié)同信息機(jī)制 協(xié)同是協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過(guò)程或能力。協(xié)同項(xiàng)目管理就是協(xié)調(diào)或組織多個(gè)個(gè)體共同一致完成某一項(xiàng)目的過(guò)程?；趨f(xié)同的項(xiàng)目管理除了項(xiàng)目管理本身的要素之外，主要在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的聯(lián)系、溝通和協(xié)同，因此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理協(xié)同的主要機(jī)制有：即時(shí)消息機(jī)制、信息共享機(jī)制、任務(wù)監(jiān)控機(jī)制、智能機(jī)制。

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共享與傳輸機(jī)制

信息共享是項(xiàng)目管理協(xié)同過(guò)程中非常有效的分享信息的方式，它能夠以近乎實(shí)時(shí)的方式向員工提供當(dāng)前的項(xiàng)目信息。共享與傳輸機(jī)制一般包括三個(gè)部分：身份認(rèn)證、訪問(wèn)控制和傳輸控制（并發(fā)、同步、異步）。

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任務(wù)監(jiān)控機(jī)制

任務(wù)監(jiān)控就是不斷進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度信息的采集、分析并反饋到項(xiàng)目相關(guān)成員處進(jìn)行相應(yīng)的處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)對(duì)任務(wù)進(jìn)度調(diào)整、任務(wù)查詢等手段即時(shí)了解項(xiàng)目的任務(wù)狀態(tài)和執(zhí)行人的狀態(tài)。

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智能機(jī)制

智能機(jī)制就是指計(jì)算機(jī)或者計(jì)算機(jī)程序，在某種調(diào)度安排下，負(fù)責(zé)在無(wú)需人直接操作時(shí)的信息收集或提供某些服務(wù)，以此來(lái)提供有效的業(yè)務(wù)協(xié)同支持，從而協(xié)同完成一個(gè)共同的任務(wù)和合作目標(biāo)。

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即時(shí)消息機(jī)制

即時(shí)消息機(jī)制在項(xiàng)目管理協(xié)同各個(gè)階段都發(fā)揮著重要作用，是保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)實(shí)進(jìn)行交流或溝通的重要機(jī)制。在這些交流手段中，一般注重兩個(gè)方面：一是交流方式是不是實(shí)時(shí)反饋的，一是交流的內(nèi)容是否可持久化?；诰W(wǎng)絡(luò)的即時(shí)消息通訊能較好滿足這兩方面要求，因此可將它作為項(xiàng)目管理協(xié)同過(guò)程中重要的交流手段。

由于即時(shí)消息機(jī)制是保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行時(shí)實(shí)交流或溝通的重要機(jī)制，下面針對(duì)即時(shí)消息機(jī)制的傳遞模式、傳輸協(xié)議以及消息處理框架進(jìn)行詳細(xì)闡述。

3.1

消息傳遞模式

即時(shí)消息傳遞主要有兩種模式：對(duì)等模式（PEER TO PEER）和客戶端/服務(wù)器模式（Client/Server）?？蛻舳?服務(wù)器模式的工作原理如下：首先由用戶向服務(wù)器提出消息交換請(qǐng)求，服務(wù)器和客戶端建立雙向傳輸通道?？蛻舳水a(chǎn)生命令并傳送給服務(wù)器，服務(wù)器生成應(yīng)答傳送給客戶端作為響應(yīng)。當(dāng)有即時(shí)消息需要傳送給客戶端時(shí)，服務(wù)器與客戶端建立一個(gè)單向傳輸通道，向客戶端發(fā)送消息通知，客戶端根據(jù)通知進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)等模式（PEER TO PEER）的工作原理：消息發(fā)送方向消息接收方發(fā)送會(huì)話請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，建立雙向傳輸通道，進(jìn)行消息傳遞。

在項(xiàng)目管理協(xié)同管理過(guò)程中，為了增加發(fā)送消息的靈活性、安全性、可靠性、即時(shí)性，服務(wù)器需要記錄消息發(fā)送記錄，采用基于TCP/IP協(xié)議的客戶端/服務(wù)器的消息傳遞模式來(lái)支撐項(xiàng)目管理協(xié)同應(yīng)用，其工作原理如圖2所示：

圖2 即時(shí)消息工作原理

3.2

消息交換協(xié)議BNF描述 一個(gè)即時(shí)消息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)主要有兩個(gè)方面：一是消息交換協(xié)議的設(shè)計(jì)；一是消息協(xié)議的實(shí)現(xiàn)即消息處理框架，消息交換協(xié)議BNF描述如下：

< 消息> ：：=[：]< 參數(shù)>

< 前綴> ：：=&|

< 命令> ：： = {}| < 數(shù)字>

< 參數(shù)> ：：= [′：′]

< 服務(wù)器名稱> ：：=

< 主機(jī)名稱> ：：=

< 會(huì)議室名稱> ：：= {}

< 用戶昵稱> ：：= {}

< 空格> ：：= ′′{′′}

< 變參> ：：=

< 字符> ：：= ′a′…′z′| ′A′… ′Z′

< 數(shù)字> ：：= ′0′… ′9′

< 非空字符> ：：=

< 回車> ：：=

< 換行> ：：=

根據(jù)協(xié)議格式，在系統(tǒng)應(yīng)用中從客戶端發(fā)送消息實(shí)例的協(xié)議格式為：SENDMSG # < 會(huì)議室名稱>|< 用戶帳號(hào)>< 消息內(nèi)容> ，表示消息是發(fā)給某一個(gè)具體的用戶還是發(fā)給一個(gè)會(huì)議室。如果客戶端接收到一條消息，它有如下的協(xié)議格式：&< 會(huì)議室名稱>|< 用戶昵稱> SENDMSG # < 會(huì)議室名稱>|< 用戶昵稱>< 消息內(nèi)容>。第一部分表示消息是從哪里發(fā)出的，是用戶發(fā)出的，還是服務(wù)器發(fā)出的消息，第二部分是命令字符串，第三部分表示消息是發(fā)給會(huì)議室的還是只發(fā)給某一具體用戶的。

3.3

消息處理框架 消息處理框架主要定義消息服務(wù)器對(duì)消息的接收、分析處理和發(fā)送。在實(shí)際應(yīng)用中，往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)用戶同時(shí)發(fā)送消息的情況，增加了服務(wù)器處理消息的負(fù)擔(dān)，容易造成消息阻塞。為了提高服務(wù)器的負(fù)載性能，利用多線程技術(shù)將處理消息過(guò)程設(shè)計(jì)為接收線程池、分析線程池、發(fā)送線程池三個(gè)線程緩沖器，避免由于某部分阻塞導(dǎo)致程序掛起的情況。三個(gè)緩沖器工作方式如圖3：

圖3 消息緩沖原理圖

4

項(xiàng)目管理協(xié)同應(yīng)用模型 協(xié)同項(xiàng)目管理是基于即時(shí)消息傳遞和共享項(xiàng)目信息的協(xié)同方式。項(xiàng)目管理協(xié)同主要分消息協(xié)同和文件協(xié)同兩種模式，它們各自處理過(guò)程為：

消息協(xié)同模式：用戶向消息服務(wù)器發(fā)送消息，消息服務(wù)器收到消息后進(jìn)行解析，如果是傳送給其它用戶的信息，則轉(zhuǎn)發(fā)消息；如果是業(yè)務(wù)操作消息，則交由業(yè)務(wù)器進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果存儲(chǔ)到信息存儲(chǔ)器。

文件協(xié)同模式（即文件共享與傳輸模式）：用戶向消息服務(wù)器發(fā)送文件操作命令，消息服務(wù)器收到消息后對(duì)操作命令進(jìn)行解析，并將結(jié)果交給文件控制器進(jìn)行處理。如果是傳送文件操作，由消息服務(wù)器向接收用戶發(fā)送接收文件消息，等待用戶接收文件；如果是訪問(wèn)文件操作，由文件控制器向用戶傳送需要訪問(wèn)的文件。

在本文討論的協(xié)同項(xiàng)目管理采用消息協(xié)同模式和文件協(xié)同模式的混合模式，其協(xié)同應(yīng)用模型如圖4所示：

圖4 協(xié)同應(yīng)用模型

5

結(jié)束語(yǔ) 在信息化時(shí)代，跨企業(yè)、跨地區(qū)的項(xiàng)目管理提出了實(shí)時(shí)通訊、協(xié)同工作、信息共享等新的要求，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理不能充分適應(yīng)這些挑戰(zhàn)。本文首先討論了項(xiàng)目管理過(guò)程中的協(xié)同過(guò)程以及在這些協(xié)同過(guò)程中的協(xié)同活動(dòng)，然后在此基礎(chǔ)上著重闡述了協(xié)同項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，最后提出協(xié)同項(xiàng)目管理的協(xié)同模型，可以應(yīng)用于項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段，為企業(yè)的項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力和安全的服務(wù)平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

[1] Jack Gido，James P.Clements etc.Successful Project Management.1999.6

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[3] 劉魯.CSCW中任務(wù)分類和系統(tǒng)架構(gòu)模型[J].決策與決策支持系統(tǒng).1996.6(1):52-56.

[4] 于慶等.面向企業(yè)的CSCW系統(tǒng)及其應(yīng)用.2000.8(6)

第5篇：信息管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目 施工 項(xiàng)目施工管理 施工管理 特點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、新背景下水利工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

開(kāi)展水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理需要與工程的施工環(huán)境相結(jié)合，這樣才能確保所開(kāi)展的管理任務(wù)可以更高效落實(shí)，新背景下開(kāi)展的項(xiàng)目施工管理注重資源優(yōu)化利用，并且在管理過(guò)程中注重區(qū)分各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做出靈活的變動(dòng)，這樣既不影響工程的高效開(kāi)展，同時(shí)也能將所總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)更好地應(yīng)用在其中。以小浪底水利樞紐與西線南水北調(diào)工程為例，在管理期間均為分項(xiàng)目進(jìn)行，在新背景下所開(kāi)展的水利工程項(xiàng)目建設(shè)注重對(duì)環(huán)境的協(xié)調(diào)保護(hù)，既要保障施工質(zhì)量，同時(shí)也要避免周圍生態(tài)環(huán)境受到破壞，環(huán)境保護(hù)與工程質(zhì)量監(jiān)管是同時(shí)進(jìn)行的。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)根據(jù)環(huán)境變化因素做出適當(dāng)?shù)念A(yù)留設(shè)計(jì)，在施工建設(shè)任務(wù)開(kāi)展期間一旦遇到環(huán)境下降的情況，可以快速啟動(dòng)預(yù)留方案，確保接下來(lái)的施工任務(wù)可以高效開(kāi)展，將變動(dòng)因素帶來(lái)的影響降至最低。

二、搞好水利項(xiàng)目施工管理的具體措施

（一）完善并創(chuàng)新水利工程項(xiàng)目管理制度

實(shí)現(xiàn)高效的水利項(xiàng)目施工管理，需要針對(duì)管理制度進(jìn)行完善，首先要明確工程建設(shè)的目標(biāo)，以及各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行使用功能，以功能正常實(shí)現(xiàn)為前提對(duì)現(xiàn)有的管理制度體系進(jìn)行探討，針對(duì)期間落后或者不完善的部分進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)這種方法可以更好地為管理體系落實(shí)打下基礎(chǔ)，所創(chuàng)造的管理環(huán)境也是接下來(lái)工程項(xiàng)目所需要的。在制度改革創(chuàng)新期間，管理人員應(yīng)當(dāng)深入基層開(kāi)展工作，加強(qiáng)與基層工作人員之間的溝通，這樣才能更深入地了解管理制度中所存在的問(wèn)題。制度創(chuàng)新制定后可進(jìn)行一段試驗(yàn)應(yīng)用，此時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度中存在問(wèn)題要及時(shí)采取調(diào)整措施，這樣能夠避免制度落實(shí)期間與工程建設(shè)實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，為工程建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行提供必要的基礎(chǔ)條件。

（二）將項(xiàng)目管理與安全培訓(xùn)相結(jié)合

提升施工質(zhì)量安全首先要確保施工人員的技能能夠達(dá)到固定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上所開(kāi)展的工程建設(shè)任務(wù)安全性才能達(dá)標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目管理與安全培訓(xùn)之間的相互結(jié)合，能夠有效提升管理制度在基層的落實(shí)效果，所指定的安全培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對(duì)性，對(duì)于不同員工所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，培訓(xùn)過(guò)程中也會(huì)體現(xiàn)出這種差異性，這樣能節(jié)省時(shí)間，并在最終的培訓(xùn)效果上也會(huì)有明顯的進(jìn)步提升。管理任務(wù)與之結(jié)合也會(huì)進(jìn)行分層處理，這一點(diǎn)是傳統(tǒng)管理理念中所不具備的。水利工程項(xiàng)目建設(shè)的周期性比較長(zhǎng)，工程規(guī)模十分大，如果不能控制好每一階段的質(zhì)量安全，在工程竣工階段會(huì)表現(xiàn)出明顯的問(wèn)題，甚至工程進(jìn)行中后續(xù)任務(wù)難以繼續(xù)開(kāi)展。由此可見(jiàn)安全培訓(xùn)與管理計(jì)劃之間結(jié)合的重要性。

（三）項(xiàng)目管理考核體系的完善

技術(shù)人員會(huì)定期接受教育培訓(xùn)，在功能能力上有明顯的提升，但管理人員如果不能充分利用這一特征，對(duì)自身的工作管理能力進(jìn)行檢驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)管理計(jì)劃落實(shí)與實(shí)際情況之間存在沖突矛盾。制定完善的管理考核體系可有效解決這一問(wèn)題，水利工程由于規(guī)模比較大，在建設(shè)期間會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的分層次處理，分別承包到各個(gè)施工單位進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于這部分分包項(xiàng)目的管理，其管理人員技能考核更加重要，關(guān)系到系統(tǒng)的功能穩(wěn)定性，以及建設(shè)后各個(gè)項(xiàng)目之間相互聯(lián)系是否能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)[1]。管理考核體系完善后工作任務(wù)開(kāi)展也有了參照的標(biāo)準(zhǔn)，但在對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時(shí)需要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目之間的規(guī)模來(lái)進(jìn)行區(qū)分，達(dá)到更理想化的建設(shè)使用效果。管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的解決能力也要重點(diǎn)探討，這關(guān)系到接下來(lái)建設(shè)任務(wù)的落實(shí)情況，施工期間受環(huán)境影響很容易發(fā)生突發(fā)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)的相互配合，管理人員之間經(jīng)驗(yàn)的交流與互換，解決此類問(wèn)題的能力就會(huì)有更明顯的進(jìn)步提升。

三、開(kāi)展新背景下的水利項(xiàng)目施工管理需要協(xié)調(diào)的關(guān)系

（一）處理好項(xiàng)目合同雙方關(guān)系

在簽訂項(xiàng)目建設(shè)施工分包合同期間，對(duì)于管理范圍以及質(zhì)量安全需要制定標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定。這樣在施工任務(wù)開(kāi)展期間才不容易出現(xiàn)混亂。對(duì)于合同雙發(fā)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及管理義務(wù)，均為合同制定期間需要完善確定的，在水利項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展期間，針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行探討規(guī)劃，避免在管理期間出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂或者因規(guī)定不明確而造成的管理效果下降問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展配合，工作人員之間可以進(jìn)行更好溝通配合，達(dá)到理想的建設(shè)指標(biāo)。安全性與生態(tài)平衡保障是管理首先要遵從的原則，在此基礎(chǔ)上工作人員之間的相互配合也是十分重要的，合同雙方關(guān)系協(xié)調(diào)良好有助于基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展，工作期間遇到任何問(wèn)題都能及時(shí)地溝通，以免問(wèn)題繼續(xù)深入影響到工程的建設(shè)管理水平。任何管理決策的制定都關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)速度，總工程項(xiàng)目管理部分要對(duì)各個(gè)分包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)也可以進(jìn)行重新施工，以免最終影響到工程建設(shè)管理的安全性。

（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及檢測(cè)單位的關(guān)系

對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間各個(gè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，關(guān)系到工程建設(shè)在資源利用上是否能夠達(dá)到最高效率，傳統(tǒng)管理理念中各個(gè)單位是單獨(dú)進(jìn)行工作的。相對(duì)獨(dú)立的工作體系雖然在進(jìn)展效率上比較理想，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的管理配合，會(huì)出現(xiàn)一些隱藏的問(wèn)題，施工期間難以被發(fā)現(xiàn)，也很難通過(guò)技術(shù)性方法來(lái)解決。設(shè)計(jì)、監(jiān)理與檢測(cè)單位都會(huì)影響到工程的建設(shè)施工質(zhì)量，結(jié)果協(xié)調(diào)者幾方之間的關(guān)系成為了工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)[2]?？梢詮闹匾臄?shù)據(jù)信息方面入手，觀察是否存在嚴(yán)重的信息缺失問(wèn)題，補(bǔ)充完善后向質(zhì)量監(jiān)管部分匯報(bào)。各個(gè)單位之間有自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的任務(wù)，但同時(shí)在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行期間也有需要相互配合完成的部分，對(duì)于這部分內(nèi)容加強(qiáng)溝通，了解工程建設(shè)任務(wù)的開(kāi)展?fàn)顩r，以及接下來(lái)建設(shè)任務(wù)所面臨的難點(diǎn)所在，這樣才能夠更好地解決問(wèn)題，并在關(guān)系協(xié)調(diào)處理上有明顯的進(jìn)步提升。

（三）處理好項(xiàng)目管理層與各部門關(guān)系

管理層需要負(fù)責(zé)管理計(jì)劃的制定以及落實(shí)，而各個(gè)部門的主要任務(wù)則是對(duì)管理計(jì)劃的執(zhí)行。這之間關(guān)系協(xié)調(diào)相對(duì)復(fù)雜，原因在于各個(gè)部門之間所負(fù)責(zé)任務(wù)的不同，這種差異性會(huì)影響到監(jiān)管工作的開(kāi)展效率，具體落實(shí)執(zhí)行時(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系首先要抓住重點(diǎn)，這樣在資源利用上會(huì)有明顯的進(jìn)步提升。掌握各部門所負(fù)責(zé)任務(wù)的不同后，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)針對(duì)管理制度的落實(shí)速率來(lái)進(jìn)行提升，觀察其中所存在的問(wèn)題，并根據(jù)所分析整理出的結(jié)果采取有效的宏觀調(diào)節(jié)措施，確保各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃也能順利進(jìn)行，為管理計(jì)劃落實(shí)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一些重點(diǎn)的管理計(jì)劃在落實(shí)過(guò)程中可能會(huì)受施工進(jìn)度的影響，針對(duì)這部分內(nèi)容管理層工作人員要做好標(biāo)記工作，以免在接下來(lái)的溝通管理中出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象。

（四）做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作

這部分內(nèi)容主要是針對(duì)施工周邊環(huán)境保護(hù)來(lái)進(jìn)行的，在建設(shè)施工期間，受一些大型機(jī)械設(shè)備使用的影響，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞。對(duì)于此類問(wèn)題，在建設(shè)施工期間需要不斷地觀察所遇到問(wèn)題，并對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境平衡指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，積極地分析原因，并從施工計(jì)劃調(diào)整角度來(lái)解決[3]。一些生態(tài)平衡變化是可以自行恢復(fù)的，這部分影響并不嚴(yán)重。但對(duì)于難以恢復(fù)的平衡影響要提升重視程度，深入探討避免措施，施工任務(wù)與環(huán)境共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才符合新背景下的水利項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工場(chǎng)地的協(xié)調(diào)也是重點(diǎn)工作內(nèi)容，主要包括場(chǎng)地利用以及施工物資材料的堆放處理，要求管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出合理的規(guī)劃，為施工任務(wù)開(kāi)展創(chuàng)造有利的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

水利施工企業(yè)是水利經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大多為水利部門下屬企業(yè)，中、小水利施工企業(yè)存在冗員較多，流動(dòng)資金、技術(shù)、施工設(shè)備不足的困難，經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。隨著建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范和招投標(biāo)制度的執(zhí)行，―個(gè)工程往往有幾十家企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)，許多水利施工企業(yè)就難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水利施工企業(yè)為了生存必須加大創(chuàng)新力度，更新管理模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為項(xiàng)目的實(shí)施者、管理者，能公開(kāi)、細(xì)致地做好分包企業(yè)的選擇，詳細(xì)擬訂分包合同，加強(qiáng)物資材料的采購(gòu)、使用管理，杜絕分包及采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)得利潤(rùn)的流失，提高合同管理水平，緊抓變更、索賠管理不放松，則項(xiàng)目管理的效益就基本能夠得到保障。然而，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的，只有在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下，有能力的項(xiàng)目管理者才能積極主動(dòng)地去履行職能，才能最終確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陶衛(wèi)華，胡愛(ài)龍.基于水利工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策分析[J].吉林水利，2015（01）.

第6篇：信息管理相關(guān)知識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］石油企業(yè)；基層管理；思想政治工作

當(dāng)前，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的發(fā)展步伐，我國(guó)石油企業(yè)也加快了改革的進(jìn)程，企業(yè)體制改革、減員增效和撤并機(jī)構(gòu)等措施的實(shí)施，必然涉及石油企業(yè)基層的體制改革和企業(yè)基層員工的利益調(diào)整，也必然對(duì)石油企業(yè)基層思想政治管理工作產(chǎn)生新的沖擊，企業(yè)基層員工的思想、生活和訴求越來(lái)越多元化，企業(yè)基層的思想政治管理工作面臨著很多新問(wèn)題和新情況。

一、新形勢(shì)下石油企業(yè)基層思想政治管理工作面臨的新問(wèn)題

第一，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化催生石油企業(yè)基層員工思維的多元化。步入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。這也致使部分石油企業(yè)基層員工的思想觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，道德標(biāo)準(zhǔn)缺失，享樂(lè)主義、拜金主義和極端利己主義滋生，造成石油企業(yè)基層人員思想的退化。并且，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種資源在市場(chǎng)配置中的作用也更加明顯。石油企業(yè)基層員工的思維也更加活躍，其對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求越來(lái)越高。越來(lái)越多的知識(shí)人才、專業(yè)人才和技術(shù)人員等不再安于現(xiàn)狀，而是更多地去追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的最大化。石油企業(yè)基層的思想政治管理工作者面對(duì)的職工牢騷越來(lái)越多，工作量亦成倍增加，疲于應(yīng)付，導(dǎo)致石油企業(yè)基層管理工作的效率低下，成果也并不顯著。

第二，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會(huì)越來(lái)越呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢(shì)，石油企業(yè)基層員工價(jià)值取向和行為方式也發(fā)生了重大的改變，他們對(duì)民主的訴求越來(lái)越多。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)民生活水平的不斷提升，石油企業(yè)基層職工的群體意識(shí)正在淡化，而個(gè)體意識(shí)卻普遍增強(qiáng)，維權(quán)意識(shí)也得到明顯加強(qiáng)，他們對(duì)話語(yǔ)權(quán)的訴求也越來(lái)越高，更加重視自我設(shè)計(jì)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。其中，石油企業(yè)基層員工的最大愿望是石油企業(yè)尊重自己的知情權(quán)，增加自己在企業(yè)決策中的發(fā)言權(quán)，以達(dá)到影響企業(yè)決策方向和力度的目標(biāo)，從而為自己謀求更大的發(fā)展空間。這也給石油企業(yè)基層思想政治管理工作提出了新的難題，需要更好地認(rèn)識(shí)基層員工高度關(guān)注的突發(fā)性利益撞碰事件，有效緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾，解決大量實(shí)際工作中的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，轉(zhuǎn)變企業(yè)基層員工的思想政治觀念。

二、加強(qiáng)新形勢(shì)下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的措施

新形勢(shì)下，如何搞活石油企業(yè)的思想政治管理工作，是我們所面臨的重要課題。要做好新形勢(shì)下石油企業(yè)基層思想政治管理工作，就必須做好傳承工作，并與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新，建立與中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的石油企業(yè)基層思想政治管理工作的運(yùn)行機(jī)制，探索新時(shí)期石油企業(yè)基層思想政治管理工作的新路子。目前，加強(qiáng)新形勢(shì)下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的措施主要有以下幾個(gè)方面：

第一，做好石油企業(yè)基層思想政治管理與企業(yè)基層文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，樹(shù)立人本思想，加強(qiáng)與企業(yè)基層員工的互動(dòng)和溝通。企業(yè)基層文化作為意識(shí)形態(tài)的產(chǎn)物，能夠有效組織企業(yè)基層職工開(kāi)展各種形式的自我教育活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)基層干部和職工民主、平等地參與企業(yè)決策的意識(shí)，成為推動(dòng)石油企業(yè)基層思想政治管理工作的有力因素，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)基層思想政治工作生動(dòng)活潑的局面，增強(qiáng)企業(yè)基層思想政治管理工作的滲透力，開(kāi)拓企業(yè)基層思想政治管理工作的新領(lǐng)域，同時(shí)實(shí)現(xiàn)思想政治管理工作在企業(yè)基層文化建設(shè)中的滲透，使二者合二為一，形成石油企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀念和道德觀念，形成個(gè)性鮮明的企業(yè)精神，增強(qiáng)石油企業(yè)基層職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)石油企業(yè)更好更快發(fā)展。

第二，做好石油企業(yè)基層思想政治管理與解決思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題的有機(jī)結(jié)合。關(guān)心基層員工的生活是我們黨、我們石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。石油企業(yè)基層思想政治管理工作的目的就是要解決基層員工的生活問(wèn)題和思想問(wèn)題。在現(xiàn)代化企業(yè)改制的大背景下，企業(yè)基層職工的思想問(wèn)題往往與生活問(wèn)題相伴而生，要想做好新形勢(shì)下企業(yè)基層的思想政治管理工作，就要將幫助基層職工解決工作生活困難作為思想政治管理工作的內(nèi)容之一，關(guān)心基層職工生活，善于將思想政治管理工作貫穿于解決企業(yè)基層職工生活困難的全過(guò)程，因勢(shì)利導(dǎo)，以此增強(qiáng)企業(yè)基層職工的向心力。

第三，做好石油企業(yè)基層思想政治管理組織機(jī)構(gòu)的組建。面對(duì)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，石油企業(yè)基層思想政治管理工作要應(yīng)對(duì)多方面的不適應(yīng)。建立健全基層思想政治管理組織機(jī)構(gòu)，形成交叉管理的合力，提高相關(guān)管理人員在崗積極性，增強(qiáng)其對(duì)新問(wèn)題新情況的有效預(yù)見(jiàn)性，改變傳統(tǒng)的思想政治管理方式和管理手段，與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的突況，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)基層思想政治管理工作的連續(xù)性，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層思想政治管理工作的說(shuō)服力和感染力，調(diào)動(dòng)企業(yè)基層員工的積極性，形成企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)基層思想政治管理工作的有效性，最終全面提升石油企業(yè)的工作質(zhì)量和效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

思想政治工作作為我們黨的傳家寶，也是我國(guó)各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命線。我國(guó)石油企業(yè)歷來(lái)重視基層的思想政治管理工作。我國(guó)石油企業(yè)改革建設(shè)的實(shí)踐證明，越重視和加強(qiáng)石油企業(yè)基層思想政治管理工作，越能有效促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新形勢(shì)下，只有順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，不斷提高石油企業(yè)基層思想政治工作的管理水平，才能確保石油企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)其改革和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］覃章梅，呂紹杰．對(duì)石油企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考［J］．經(jīng)濟(jì)師，2010（1）．

第7篇：信息管理相關(guān)知識(shí)范文

2010年中國(guó)殘聯(lián)向各地殘聯(lián)下發(fā)《關(guān)于使用2010年末全國(guó)殘疾人總數(shù)及各類、不同殘疾等級(jí)人數(shù)的通知》，根據(jù)第六次全國(guó)人口普查我國(guó)總?cè)丝跀?shù)，及第二次全國(guó)殘疾人抽樣調(diào)查推算2010年末我國(guó)殘疾人總?cè)藬?shù)為8502萬(wàn)人。如此龐大的人群心理健康問(wèn)題卻并沒(méi)有得到足夠的重視。尤其是特殊兒童，生理和心理上的缺陷妨礙了他們以正常的方式或速度學(xué)習(xí)和適應(yīng)社會(huì)，其身心發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較多的問(wèn)題，他們的心理健康問(wèn)題比普通兒童要嚴(yán)重得多。那么，影響其心理健康的因素應(yīng)引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

盡管近年來(lái)眾多學(xué)者對(duì)殘疾人心理健康及社會(huì)支持做出了研究，但是縱觀以往研究也存在一些不足，一是研究的科學(xué)性有待提高，所采用的診斷工具多為SCL-90量表、EPQ個(gè)性問(wèn)卷等，這些問(wèn)卷的施測(cè)對(duì)象多為成年人，直接用在尚未成年的特殊學(xué)生身上有些欠妥；二是在特殊兒童的教育中，仍然存在著家庭、學(xué)校、社會(huì)各自為政的現(xiàn)象。因此，通過(guò)了解社會(huì)支持對(duì)特殊兒童心理健康發(fā)展的影響，為建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的心理健康服務(wù)模式及完善的社會(huì)支持系統(tǒng)提供理論參考。

二、研究方法

1. 研究對(duì)象。選取了重慶市九所特殊教育學(xué)校的5-9年級(jí)學(xué)生作為被試。一共發(fā)放問(wèn)卷240份，回收有效問(wèn)卷209份。其中聾啞兒童117名，盲童62名，輕度智障兒童30名，男生106人，女生103人。

2. 研究工具?！缎睦斫】翟\斷測(cè)驗(yàn)（MHT）》由我國(guó)華東師范大學(xué)心理學(xué)系周步成修訂成為適用于我國(guó)中小學(xué)學(xué)生心理健康狀況診斷的標(biāo)準(zhǔn)化量表。全量表由學(xué)習(xí)焦慮（A）、對(duì)人焦慮（B）、孤獨(dú)傾向（C）、自責(zé)傾向（D）、過(guò)敏傾向（E）、身體癥狀（F）、恐怖傾向（G）、沖動(dòng)傾向（H）、說(shuō)謊量表構(gòu)成。得分越高，心理健康水平越低。

《社會(huì)支持評(píng)定量表》（SSRS）是由肖水源于1993年編制的。由10個(gè)條目組成，包括客觀支持（3條）、主觀支持（4條）和對(duì)社會(huì)支持的利用度（3條）等三個(gè)維度。為適合特殊兒童的特點(diǎn)，對(duì)量表中部分項(xiàng)目進(jìn)行了修改。如，把“夫妻”或“配偶”改為父母中的一方，把“同事”改為“同學(xué)”，把“工作單位”改為“學(xué)?！钡?。

3. 數(shù)據(jù)處理。對(duì)特殊兒童統(tǒng)一指導(dǎo)語(yǔ)，分別進(jìn)行團(tuán)體測(cè)試?？紤]到聽(tīng)力殘疾學(xué)生可能存在理解力不足的問(wèn)題，施測(cè)過(guò)程中由一位手語(yǔ)老師，以手勢(shì)語(yǔ)幫助學(xué)生理解試題。在調(diào)查視力殘疾學(xué)生時(shí)，由普通話標(biāo)準(zhǔn)的老師宣讀問(wèn)卷，學(xué)生將答案填在事先準(zhǔn)備好的盲文答卷上，測(cè)試完成以后再由盲校老師將盲生回答情況轉(zhuǎn)換到正常的回答用紙上。

回收量表后用SPSS15.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

三、研究結(jié)果

1. 特殊兒童心理健康的現(xiàn)狀。

表1 特殊兒童心理健康的現(xiàn)狀

從表 1 中可以看出，特殊兒童心理健康問(wèn)題的檢出率為76%。各種心理問(wèn)題檢出率從高到底依次為：身體癥狀、恐怖傾向、沖動(dòng)傾向、孤獨(dú)傾向、自責(zé)傾向、學(xué)習(xí)焦慮、對(duì)人焦慮、過(guò)敏傾向。

2. 特殊兒童心理健康與社會(huì)支持的相關(guān)分析。分別以心理健康診斷量表總分及各維度與社會(huì)支持各維度與總分進(jìn)行相關(guān)分析，結(jié)果見(jiàn)表2。

表2 特殊兒童心理健康與社會(huì)支持的相關(guān)矩陣

注：* p

表2的結(jié)果顯示，社會(huì)支持與特殊兒童心理健康得分總體上呈顯著負(fù)相關(guān)，即得到的社會(huì)支持越高，特殊兒童心理健康水平越高。

3. 特殊兒童心理健康與社會(huì)支持的多元回歸分析。

表3社會(huì)支持對(duì)心理健康的預(yù)測(cè)效應(yīng)分析（見(jiàn)表3）

為了進(jìn)一步探討社會(huì)支持對(duì)特殊兒童心理健康水平的影響，以社會(huì)支持各因子為自變量，心理健康各因子為因變量，運(yùn)用逐步回歸分析法進(jìn)一步探討他們之間的關(guān)系。結(jié)果發(fā)現(xiàn)除了身體癥狀，主觀支持對(duì)心理健康其余各維度均有預(yù)測(cè)作用；客觀支持對(duì)人焦慮和孤獨(dú)傾向有預(yù)測(cè)作用；而支持的利用度對(duì)身體癥狀和沖動(dòng)傾向有預(yù)測(cè)作用。

四、分析與討論

第8篇：信息管理相關(guān)知識(shí)范文

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的的發(fā)展，人們已經(jīng)徹底進(jìn)入到信息化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。近些年，由于電子商務(wù)的發(fā)展，使得人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段?？梢哉f(shuō)，如今的信息化技術(shù)時(shí)代已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，取而代之的是新型化的人力資源管理體系。以人力資源經(jīng)濟(jì)師和信息化為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)所受信息化的影響進(jìn)行了分析，并對(duì)今后人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了思考，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟(jì)師 信息化 職業(yè)素質(zhì) 人才培養(yǎng)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，尤其是近些年電子商務(wù)的發(fā)展，使得人力資源經(jīng)濟(jì)師這個(gè)職業(yè)步入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。但是，隨著人力資源的發(fā)展，所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題與影響也變得越來(lái)越明@，比如，如何掌握在信息化時(shí)代下人力資源經(jīng)濟(jì)師的穩(wěn)健發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐；如何順應(yīng)時(shí)代需求，提升人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力；如何做到快速有效的培養(yǎng)人力資源經(jīng)濟(jì)師的創(chuàng)新與改革能力。只有合理的解決這些問(wèn)題，才能使人力資源工作變得更為科學(xué)，從而保證其可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)與信息化兩者之間的相互關(guān)系

隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化技術(shù)的發(fā)展，如今人力資源管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)出以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)分析為手段的態(tài)勢(shì)。要想人力資源管理工作取得更大的進(jìn)步，就必須學(xué)習(xí)和掌握以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的最新理論知識(shí)方法和學(xué)習(xí)最新管理觀念，要把所學(xué)知識(shí)最大化的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。如今的信息技術(shù)已經(jīng)引領(lǐng)了時(shí)代的步伐，已經(jīng)深入到人們生活工作的各個(gè)方面，因此，這對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師管理職業(yè)提出了更高的要求，要求工作人員要做到隨時(shí)隨地了解信息技術(shù)的發(fā)展，了解信息技術(shù)推出的最新理論，適應(yīng)新的時(shí)代工作要求，以達(dá)到完善自我，提升自身綜合素質(zhì)的目的。在促進(jìn)人力資源管理職業(yè)的成長(zhǎng)的同時(shí)，保證自身的專業(yè)能力不斷強(qiáng)大，以避免自己被時(shí)代所淘汰，被市場(chǎng)所遺棄。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)所受信息化的影響

（一）改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，提高從業(yè)人員工作效率

傳統(tǒng)的人力資源管理模式在信息化技術(shù)之下基本已經(jīng)沒(méi)入在時(shí)代的長(zhǎng)河之中，取而代之的是新型科學(xué)的人力資源管理體系，這是時(shí)代的必然發(fā)展需求，是社會(huì)不斷完善和進(jìn)步的標(biāo)志。在信息化技術(shù)的發(fā)展條件下，人力資源管理呈現(xiàn)出工作人員的工作效率極大提高，企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)極大減少的態(tài)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，首先，人力資源經(jīng)濟(jì)師管理人員已經(jīng)開(kāi)始使用電腦辦公，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，避免了不必要的失誤，從而提高了工作人員的工作效率。其次，隨著信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)避免了對(duì)冗雜資料的管理，而且也實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化的管理，一般都通過(guò)辦公軟件將工作內(nèi)容直接上傳，這樣一方面減輕了人員工作強(qiáng)度，避免了不必要的開(kāi)支，另一方面減少了企業(yè)物力投入，為企業(yè)節(jié)省了大量的資源。

（二）提高人力資源管理人員自身素質(zhì)

雖然信息化使得人力資源經(jīng)濟(jì)師的職位大幅減少，但是，剩下的人力資源人員需要緊跟時(shí)代的步伐，需要積極吸收信息化給工作所帶來(lái)的積極影響，要具有發(fā)展的眼光，脫離傳統(tǒng)的單一化工作模式，要做一個(gè)信息化時(shí)代下的新型人力資源經(jīng)濟(jì)師，要樹(shù)立信息化新形勢(shì)下的新工作形象。否則，當(dāng)前處于工作崗位的工作人員也同樣會(huì)失去現(xiàn)有的工作。在當(dāng)前這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理人員要適應(yīng)新時(shí)代所提出的新要求，在信息化模式下，他們要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善自我，只有這樣，才能使人力資源管理人員發(fā)展得更為穩(wěn)健，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）信息化方便溝通和交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理

組織結(jié)構(gòu)隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，打破了原先傳統(tǒng)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)，破除了員工間距離時(shí)空的界限，實(shí)現(xiàn)了上級(jí)組織和下級(jí)組織之間的直接溝通，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)可以由人傳人的傳統(tǒng)溝通方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ殴ぞ吆途W(wǎng)路工具間的溝通交流，這為各個(gè)部門間的相互交流提供了方便，也為企業(yè)內(nèi)部與外部溝通提供了良好的技術(shù)支持，使上層組織和下層組織之間的中層組織機(jī)構(gòu)的作用大大減弱，使承上啟下的功能變得越來(lái)越差，所以現(xiàn)如今很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)中層組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅度的合并或裁員，有的公司甚至直接取消了該組織機(jī)構(gòu)，減少了資本開(kāi)支，使這部分開(kāi)支用到了更需要的地方。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的相關(guān)思考

（一）提高信息應(yīng)用技能。人力資源經(jīng)濟(jì)師要適應(yīng)時(shí)代的要求，要在新型信息化模式出現(xiàn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)自身對(duì)計(jì)算機(jī)信息理論的學(xué)習(xí)，要以發(fā)展的眼光看待當(dāng)今的世界，要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，要增強(qiáng)相關(guān)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)學(xué)習(xí)，了解最新的理論知識(shí)，加大信息計(jì)算機(jī)應(yīng)用的技能培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)踐與理論相結(jié)合的方式，在最短的時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)掌握到最新的知識(shí)，并使其運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。只有掌握好計(jì)算機(jī)信息理論知識(shí)，只有科學(xué)合理的運(yùn)用信息應(yīng)用技能，才能在人力資源信息化的工作中站穩(wěn)腳跟，才能做好數(shù)據(jù)的分析，確保工作的嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）增強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)師綜合素質(zhì)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。人力資源經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的一個(gè)特殊管理職業(yè)，他們不但要考核企業(yè)人員的績(jī)效，而且要進(jìn)行人才招聘、人才分配、人才培訓(xùn)等工作。所以，首先要增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，只有人力資源經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)的工作效率才能提高，才能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次，要提高人力資源經(jīng)濟(jì)師的業(yè)務(wù)水平，保證人力資源經(jīng)濟(jì)師勝任所從事的工作，做到訓(xùn)練有素，只有如此，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)整體工作氣氛，才能為企業(yè)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)受信息化的影響是十分深遠(yuǎn)的。在未來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)必然會(huì)發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用，這就需要各行各業(yè)的工作人員共同努力，其中人力資源經(jīng)濟(jì)師人員也需要不斷汲取信息化知識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)完善自身發(fā)展，促進(jìn)該職業(yè)的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳霞.對(duì)人力資源相關(guān)問(wèn)題的探討[J].現(xiàn)代交際，2015（11）.

第9篇：信息管理相關(guān)知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞] 新生兒；呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎；優(yōu)質(zhì)護(hù)理；影響

[中圖分類號(hào)] R711.13+5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-4721（2016）03（a）-0188-03

[Abstract] Objective To explore the effect of high quality nursing model on neonatal ventilator associated pneumonia （VAP）. Methods September 2013 to August 2014 underwent mechanical ventilation in the treatment of 167 cases of neonatal research，according to the random number table method randomly divided into the observation group and the control group.Observation group of 85 cases of application of high quality nursing care program implementation of nursing，control group of 82 cases of patients with routine nursing measures to implement the intervention.After the nursing care，comparative analysis of two groups of children hospitalization time，repeated the average number of mechanical ventilation and VAP incidence probability，and on the basis of nursing qualification rate and the families of nursing service satisfaction survey records. Results In the observation group with hospitalization time and repeated mechanical ventilation times of average and VAP incidence were lower than that of control group and observation group of newborn children with basic nursing qualification rate and the family of nursing service satisfaction were higher than that of control group，the difference has statistical significance （P

[Key words] Newborn；Ventilator associated pneumonia；High quality nursing；Influence

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械通氣在新生兒患兒中的應(yīng)用也較為廣泛，但其同時(shí)也有可能造成各類并發(fā)癥的發(fā)生，不僅影響患兒疾病后的康復(fù)，甚至危及其生命[1]。呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎（VAP）是一種臨床中較為常見(jiàn)新生兒行機(jī)械通氣時(shí)的并發(fā)癥，是導(dǎo)致新生兒發(fā)生呼吸衰竭、撤機(jī)時(shí)間延長(zhǎng)、預(yù)后較差的重要原因，因此，臨床中對(duì)于VAP發(fā)生的預(yù)防尤為重要。目前，多項(xiàng)臨床研究顯示在機(jī)械通氣治療的患兒中，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理干預(yù)措施對(duì)患兒進(jìn)行全程護(hù)理，可顯著降低并發(fā)癥的發(fā)生。降低VAP發(fā)生率的關(guān)鍵在于給予患兒合理的護(hù)理干預(yù)措施[2-4]，現(xiàn)將我院2013年8月～2014年9月收治的167例行機(jī)械通氣的新生兒采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理與常規(guī)護(hù)理方案的臨床效果進(jìn)行對(duì)比分析，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法