企業(yè)文化活動精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化活動范文

山東恒聯(lián)投資有限公司企業(yè)文化研究會在二一三年工作中，從加強(qiáng)體制建設(shè)、創(chuàng)新工作機(jī)制和圍繞中心開展主題活動三個方面入手，使群眾性企業(yè)文化主題實踐活動常態(tài)化，充分發(fā)揮了凝心聚力、提升素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展的作用，工作成效明顯。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)文化體制建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作的靈魂和精神支柱，是職工凝聚力、向心力、創(chuàng)造力的源泉，是促進(jìn)各項工作發(fā)展的強(qiáng)大思想保證、精神動力和智力支持。我們認(rèn)為：一個優(yōu)秀企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使職工廣泛認(rèn)同的核心價值觀和使命感，一個能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

第一，加強(qiáng)企業(yè)文化組織建設(shè)。恒聯(lián)集團(tuán)黨委歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，注重并加強(qiáng)對企業(yè)文化研究會的組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面落實集團(tuán)黨委《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十精神實施方案》，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，使主題活動常態(tài)化，促進(jìn)恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)向高層次、規(guī)范化方向發(fā)展，在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，將職工思想政治工作研究會與企業(yè)文化研究會職能合并、合署辦公，在集團(tuán)公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。研究會辦公地點設(shè)在黨群工作部，使該項工作有領(lǐng)導(dǎo)抓、有部門管、有專人負(fù)責(zé)，徹底改觀了原來企業(yè)文化建設(shè)多頭負(fù)責(zé)、各領(lǐng)一隅、內(nèi)涵外延不重疊的狀況，保證了工作一頭負(fù)責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，完善企業(yè)文化工作體系。定期召開研究會會員大會，選舉領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定組織《章程》，確定研究課題，推廣工作方法，培訓(xùn)骨干隊伍。日常工作中，在保持會員基本穩(wěn)定的同時，著力提高研究隊伍的整體素質(zhì)，注重能力建設(shè)，會員常態(tài)化課題研究任務(wù)有兩項：一是年度課題研究，確定攻關(guān)方向后用一年的時間完成；二是月度課題研究，全體會員每月提報企業(yè)文化建設(shè)問題，關(guān)注日常工作行為，糾偏養(yǎng)成好的習(xí)慣，研究會采取這樣年度、月度課題研究的辦法，既有利于縮短問題整改周期，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)速度，又有利于會員形成良好素養(yǎng)，鍛煉提高研究隊伍水平。同時強(qiáng)調(diào)研究會會員不搞終身制，每年實行動態(tài)管理，適時進(jìn)行人員調(diào)整，將由于崗位、職務(wù)變動或不出成果等不符合會員條件的人員退出，將熱心企業(yè)文化研究和活動的優(yōu)秀人才吸收到研究會，補(bǔ)充新生力量，提高工作覆蓋面；在思想和能力建設(shè)上，研究會堅持為會員贈閱《恒聯(lián)報》“企業(yè)文化?？保徺I專門培訓(xùn)教材，組織進(jìn)行經(jīng)驗交流等，定期布置課題、組織研討、推出成果，幫助會員提升理論功底、研究水平和寫作能力。在“讀書月”活動啟動儀式上，研究會會長范美林同志作了《把握企業(yè)文化建設(shè)重點，夯實企業(yè)文化研究基礎(chǔ)》專題講座，要求會員了解企業(yè)文化基本知識，把握企業(yè)文化建設(shè)流程，掌握企業(yè)文化建設(shè)步驟。全體研究會會員按照要求，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，結(jié)合實際工作，積極撰寫企業(yè)文化研究論文，有33名會員按照要求，撰寫了理論水平較高的研究論文，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展和員工隊伍建設(shè)提出了很好的論述、措施，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過加強(qiáng)研究會的自身建設(shè)，較好地構(gòu)建起一個結(jié)構(gòu)合理、分布廣泛、具有較高素質(zhì)的企業(yè)文化研究網(wǎng)絡(luò)和一個縱向領(lǐng)導(dǎo)、橫向交流的工作體系，為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力。

第三，搞好研究會制度建設(shè)。為使企業(yè)文化研究會工作健康進(jìn)行，我們在工作實踐中制定了一系列制度，用制度規(guī)范工作。如《企業(yè)文化研究會章程》、《研究會辦公會議制度》、《研究會年會和臨時會議制度》、《研究會會員條件》、《研究會會員登記制度》、《優(yōu)秀理論文章表彰制度》、《企業(yè)文化研究會工作方法》等，使研究會的工作有章可循，有規(guī)可依，為研究會的工作奠定了良好的制度保證。

二、明確職能，創(chuàng)新企業(yè)文化工作機(jī)制

基層企業(yè)文化研究會的主要任務(wù)是圍繞企業(yè)中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，以卓有成效的工作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的思想保證、輿論支持和文化支撐。具體講，就是要做好理念提煉、故事傳播、活動籌劃和課題研究四項工作。我們根據(jù)職能定位，從恒聯(lián)集團(tuán)的實際情況出發(fā)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

第一，集思廣益，確立工作思路。企業(yè)文化研究會廣泛發(fā)動職工提建議、出主意，從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點出發(fā)，圍繞企業(yè)高端化、綠色化、國際化、智能化、差異化的“五化”建設(shè)和年度工作任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)過“從群眾中來，到群眾中去”的充分調(diào)查研究，確立12項主題實踐活動，做到每月一個題目，每月力爭實現(xiàn)一項突破，每月爭創(chuàng)一項新成績，使主題活動符合公司發(fā)展需求，同時使活動機(jī)制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。這種活動機(jī)制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動目標(biāo)與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機(jī)制也給員工創(chuàng)造了一個自我鍛煉提升的平臺。

第二，積極探索，把握主旨要求。企業(yè)文化研究會把企業(yè)文化主題活動常態(tài)化作為工作探索和機(jī)制創(chuàng)新的主攻方向，在“?！弊稚咸嵋?，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態(tài)化的主題活動從企業(yè)文化的特點出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態(tài)化的主題活動成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。

第三，培養(yǎng)典型，全面推進(jìn)工作。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使職工學(xué)有榜樣，起到引領(lǐng)帶動作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設(shè)中的重要工作方法之一。它不僅可以展示企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求，而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。我們在企業(yè)文化主題實踐活動中，十分注意培養(yǎng)選樹典型，用典型的啟示，影響面上工作，做到以點帶面，全面發(fā)展。例如在“動作規(guī)范技術(shù)比武”活動中，我們推廣了永新紙業(yè)公司全面動員，全員崗位練兵，全員理論考試的做法；推廣了恒聯(lián)玻璃紙公司將物檢、化驗等崗位全部納入練兵比武和現(xiàn)場糾正不正確操作法的做法；推廣了冠駿科技公司全面完善操作規(guī)范，并且評選優(yōu)秀操作規(guī)范的做法，收到了良好效果。各子公司紛紛向典型學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合本單位具體情況，掀起了練兵比武的熱潮。立足生產(chǎn)實踐，突出學(xué)以致用，提高技藝，規(guī)范操作，降低成本，實現(xiàn)了技術(shù)比武與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，加快了企業(yè)向?qū)W習(xí)型、技能型和創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

三、圍繞中心，開展群眾性主題實踐活動

企業(yè)文化研究會的生命在于活動，必須通過活動，實現(xiàn)研究會的四項職能。一年來，我們開展了一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、緊貼實際的活動，使恒聯(lián)企業(yè)文化理念更加深入人心，促進(jìn)工作發(fā)展的作用更加顯現(xiàn)。

第一，根據(jù)企業(yè)需要確定活動主題。恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化研究會強(qiáng)調(diào)必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作，秉持活動以研討為主、課題以當(dāng)前為主、成果以應(yīng)用為主的方針，把制度的執(zhí)行、機(jī)制的運(yùn)行都體現(xiàn)在這一原則之下。每個月的主題實踐活動，都通過不同形式，組織職工大討論提建議，集中群眾的要求和需要，制定實施方案。如“《員工手冊》宣貫月”活動中，我們重新修訂了《員工手冊》，對其中的理念故事，發(fā)動全體職工，三上三下發(fā)掘一線職工身邊的閃光點，從眾多事跡中，選取最能詮釋恒聯(lián)理念的典型作為入選故事，做到引人入勝，發(fā)人深思。同時為故事配發(fā)了新穎的漫畫，使其圖文并茂，形式喜人。在全面學(xué)習(xí)《員工手冊》基礎(chǔ)上，集團(tuán)3935名職工都寫了“培訓(xùn)心得”，統(tǒng)一裝訂，規(guī)范存檔。同時舉辦“《員工手冊》知識競賽”，促進(jìn)學(xué)習(xí)提高。這些工作，在很多方面創(chuàng)造了恒聯(lián)歷史的“第一次”。通過宣貫月活動，充分發(fā)揮了企業(yè)文化鑄魂、聚力、塑形的作用，強(qiáng)化“奉獻(xiàn)恒聯(lián)”觀念，樹立“我是恒聯(lián)人”意識，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，努力爭當(dāng)踐行《員工手冊》的模范。

第二，根據(jù)群眾意愿確定工作內(nèi)容。當(dāng)前，“戰(zhàn)略機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”并存，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展和干部職工思想、情緒、心理等方面出現(xiàn)了許多新情況、新問題， 迫切需要進(jìn)行有效的疏導(dǎo)和化解。我們做到發(fā)揮研究會聯(lián)系廣泛、工作面寬的特點，發(fā)現(xiàn)問題，積極研究，提出解決建議，促進(jìn)工作發(fā)展。只有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的工作價值，才能既“有為”又“有位”。我們建立“企業(yè)文化建設(shè)月度問題提報表”制度，研究會會員每月通過調(diào)查研究、廣泛聽取職工意見，經(jīng)過分析歸納，提出一條群眾最為關(guān)心、當(dāng)前影響較大、目前急需解決的問題，并提出問題產(chǎn)生的現(xiàn)象、深層次的原因、改進(jìn)的措施等，報企業(yè)文化研究會。研究會經(jīng)過認(rèn)真研究，按照先易后難、先重要后次要的原則，將問題和建議報企業(yè)黨委，轉(zhuǎn)企業(yè)執(zhí)行層，督促解決和改進(jìn)提升。運(yùn)行半年以來，廣大會員共提出310條建議和意見，經(jīng)匯總后轉(zhuǎn)執(zhí)行層33條并已全部解決或落實，促進(jìn)了和諧型企業(yè)建設(shè)，改進(jìn)提升了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，受到廣大職工熱烈歡迎。充分發(fā)揮了企業(yè)文化研究會“倡導(dǎo)什么、反對什么”和宣傳貫徹企業(yè)文化理念的作用。

第三，根據(jù)“五化”建設(shè)需要做好班組基礎(chǔ)工作。研究會工作要取得實效、贏得實績， 必須面向基層、搞好服務(wù)。研究會的工作既有“虛”的一面，也有“實”的一面。只有堅持虛實結(jié)合，虛功實做，才能收到實實在在的成效。我們把為生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理服務(wù)當(dāng)作研究會虛功實做的重要方式，根據(jù)企業(yè)“五化”建設(shè)急需加強(qiáng)和改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作的要求，專門舉辦“班組長培訓(xùn)班”。

第2篇：企業(yè)文化活動范文

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展方面具有不可取代的作用，而又在發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)方面大有作為的是工會文體活動，多姿多彩的職工文化活動能夠有效發(fā)揮引導(dǎo)、凝聚、激勵、教育、和諧的作用，利用豐富多彩的文體活動宣傳企業(yè)文化，不但深刻形象、影響深遠(yuǎn)，并且跟著文體活動的深入展開，員工對凝練為精髓的企業(yè)文化更可以念念不忘，對企業(yè)油然而生的親切感和自豪感。

關(guān)鍵詞 工會 文體活動 企業(yè)文化

文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的主要完成方式，作為工會怎樣運(yùn)用文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工之間的溝通和交流、增進(jìn)集體觀念、增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力與企業(yè)凝聚力，變成建設(shè)企業(yè)文化的著力點，是工會工作者一定要思考的問題。

一、提高職工綜合素質(zhì)的良好載體是文體活動

1.有利于培養(yǎng)集體主義精神與進(jìn)取精神的是工會文體活動，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感與單位的凝聚力。團(tuán)結(jié)拼搏的集體主義精神是優(yōu)秀的職工文體活動倡導(dǎo)的，弘揚(yáng)與塑造的是企業(yè)內(nèi)部巨大的凝聚力。一連串的文體活動從競爭進(jìn)而迸發(fā)出職工在生產(chǎn)與工作中的競爭意識，并把這種不認(rèn)輸、不服輸?shù)囊饽钷D(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)中去，進(jìn)取精神培養(yǎng)了，團(tuán)體工程培養(yǎng)了集體主義精神，把賽場上的精誠團(tuán)結(jié)釋放到工作中，集體與企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)了。

2.文體活動有著豐富多彩的內(nèi)容與方式，比賽是每一項文體活動的突出特征。員工們在參加每一種競賽時，最容易真實地展現(xiàn)出來的是其潛在的品質(zhì)與思想作風(fēng)，而規(guī)則、道德、精神文明標(biāo)準(zhǔn)等都是有效的教育辦法。曾有知名人士指出：“行動的一種教育是文體，教育力量是一種潛力巨大的?！笨梢?，文體活動能夠幾方面地培養(yǎng)員工優(yōu)秀的道德與意志品質(zhì)，培養(yǎng)遵守紀(jì)律、齊心協(xié)力等好作風(fēng)，還能夠在活動中與他人對比，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，夸獎對手的勝利，從而獲得精神的提高。

二、推進(jìn)企業(yè)文化和諧發(fā)展的有效辦法是文體活動

不能離開企業(yè)文化建設(shè)的是企業(yè)的和諧進(jìn)展，而企業(yè)的工會活動更是不能沒有企業(yè)的文化建設(shè)。作為重要展現(xiàn)精神文化生活的工會活動，在推進(jìn)員工對企業(yè)的情感、完善人文關(guān)系環(huán)境、企業(yè)凝聚力方面加強(qiáng)了起到主動的作用。展開好的壞的文體活動，對構(gòu)建企業(yè)和諧文化具有非常主要的意義。展開文體活動是體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、員工體質(zhì)加強(qiáng)、業(yè)余生活活躍、員工挑戰(zhàn)性激發(fā)、企業(yè)凝聚力提升，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的有效載體，企業(yè)文化的一種展示是豐富多彩的文體活動，并且印象深刻、影響深遠(yuǎn)。在社會生活中，每個人都是單獨的個體，都在自覺不自覺的經(jīng)過自己的價值觀念、思維形式來評價事物、處理問題，而組織強(qiáng)調(diào)更多的是集體主義觀念與行為。文體活動具備目的的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的動作、全體的合作性、信息的溝通性，可以有效的帶動參加者走出個人的思維范疇，達(dá)成集體的共識。文體活動的集體性質(zhì)需要各個員工在參加活動的經(jīng)過中一定要放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義思想；文體活動的集體規(guī)則要求員工標(biāo)準(zhǔn)個人行為，服從集體目的，達(dá)到統(tǒng)一和諧。

三、通過用文體活動塑造企業(yè)形象，彰顯優(yōu)勢，勇創(chuàng)佳績

群眾性文體活動，在必定程度上能夠代表一個企業(yè)的文化品牌，展示企業(yè)的精神文明建設(shè)成果，對構(gòu)建企業(yè)和諧的外部環(huán)境有著踴躍的作用。職工文體活動通過幾年來的實踐已變成企業(yè)文化的一面旗幟，并繁榮企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的雙重目的經(jīng)過這面旗幟達(dá)到了。為了讓職工文體活動這一品牌走向外部，工會在本礦組織文體活動的同時，還主動選拔優(yōu)秀選手、職工文體團(tuán)隊參加上級組織與兄弟單位邀請的每一類文體活動，以期達(dá)到切磋技藝、經(jīng)驗積累、提高交流、增進(jìn)友誼與鍛煉團(tuán)隊的目標(biāo)，并“在參與中鍛煉，在鍛煉中提高，在提高中為礦爭光”的理念要在隊員中大力倡導(dǎo)。羽毛球、乒乓球、籃球隊在幾次參加兄弟單位的邀請與聯(lián)誼比賽中各有出色表現(xiàn)，特別是突飛猛進(jìn)的以乒乓球運(yùn)動為主導(dǎo)的競技水平，獲得了來自外界的贊譽(yù)與肯定，為企業(yè)開啟了一扇精神文明的窗口，產(chǎn)生了優(yōu)秀的社會效益，企業(yè)形象大大提高了。

四、工會文體活動對企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用

工會文體活動對靈活職工工作環(huán)境氣氛，全面提升職工綜合素質(zhì)有著特殊的作用。因為廣大基層員工的受教育水平不一樣，只經(jīng)過文字介紹基本不可能讓全體職工理解企業(yè)文化建設(shè)的真實涵義。而工會每一種方式的文體活動可以把企業(yè)文化中呆板、機(jī)械、教條的部分經(jīng)過書、畫、歌、舞等以寓于樂的形式傳遞給廣大職工，讓廣大職工更容易理解與接受，幫助職工繼續(xù)把思想政治覺悟提高，科學(xué)文化素質(zhì)提高，業(yè)務(wù)與技術(shù)水平提高。讓員工在活動中受到教育，獲得啟迪，釋放工作壓力。通過文體活動的形式，把在活動中激發(fā)出來的主動性轉(zhuǎn)化成工作中強(qiáng)勁的精神動力。所以，我們說，文體活動是員工強(qiáng)身健體、愉悅身心的必須方法。

五、總結(jié)

實踐證明，工會文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的主要結(jié)構(gòu)部分，更是展現(xiàn)出了無可取代的作用。要堅持有計劃、有程序地展開文體活動，宣傳企業(yè)文化精神有力地配合，提升員工素質(zhì)，改善人文生活環(huán)境。它和其他物質(zhì)、精神文化一起構(gòu)筑了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓企業(yè)每一項工作順利開展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)文化活動范文

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。新晨

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機(jī)制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

第4篇：企業(yè)文化活動范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭優(yōu)　先鋒黨支部　和諧

陽光華府大酒店現(xiàn)有職工95人，其中正式職工5人，黨員3人，外聘工90人。主要肩負(fù)著公司系統(tǒng)內(nèi)的接待任務(wù)和對外接待工作。今年以來，支部嚴(yán)格按照公司黨委和陽光集團(tuán)黨總支的統(tǒng)一部署，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，以“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建為載體，以全面提升隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定、酒店健康規(guī)范發(fā)展。

1　成果提出的背景

陽光華府作為一支年輕的團(tuán)隊，80后、90后的員工占50％以上，這些年輕人思想活躍，精神需求和價值取向趨于多元化，作為公司對外接待的窗口單位之一，酒店的服務(wù)質(zhì)量關(guān)乎公司聲譽(yù)和形象。因此，支部始終把提升員工隊伍整體素質(zhì)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為工作的重點?！皼]有滿意的員工，就沒有滿意的賓客”，服務(wù)工作的特殊性決定了員工的個人情緒將直接影響到對客服務(wù)質(zhì)量。為提高員工的“快樂指數(shù)”，讓員工在工作中感受快樂，營造濃厚的“家園”氛圍，支部積極探索黨建工作的新思路，樹立“以人為本”的思想，以企業(yè)文化為載體，以建設(shè)溫馨家園為目標(biāo)，在酒店管理的多方面體現(xiàn)酒店的人文關(guān)懷，倡導(dǎo)員工在工作中尋求樂趣，在快樂中完成工作，為酒店的持續(xù)健康發(fā)展提供了精神動力和智力支持

2　主要做法

2.1以文化墻為載體，引導(dǎo)員工樹立“快樂工作”的理念

為使員工從思想上認(rèn)識“快樂工作”真諦，引導(dǎo)員工加深對“快樂工作”理念的理解，深化員工主人翁意識，豐富員工的業(yè)余文化生活。酒店在員工經(jīng)常出入的區(qū)域設(shè)置了多塊內(nèi)容豐富、色彩鮮明的文化墻，將企業(yè)文化融入在員工的工作生活中，讓墻壁會“說話”，與員工對話交流。在酒店綜合樓一樓、餐廳連廊、客房樓層、前臺、員工通道等區(qū)域的墻壁上，設(shè)置了充滿著濃厚酒店氛圍的“文化墻”，張貼著設(shè)計合理、制作精美的展板，用這種特有的形式，架起與員工溝通的橋梁。文化墻主要有學(xué)習(xí)園地、特別關(guān)注、生日祝福、服務(wù)案例等欄目，及時的將酒店的工作計劃、動態(tài)進(jìn)行公布，讓員工明確近期的工作重點。將活動照片、先進(jìn)照片粘貼在文化墻上，大力宣傳和樹立在活動中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)，發(fā)揮典型標(biāo)榜作用，不斷增強(qiáng)員工的信心，激發(fā)員工的工作熱情。

2.2開展豐富多彩的活動，營造快樂工作的氛圍

利用多種形式為員工生活增加亮色，豐富員工生活，及時引導(dǎo)員工調(diào)節(jié)情緒、情感。積極組織參加公司的運(yùn)動會、籃球比賽、跳繩比賽、拔河比賽等活動，并結(jié)合酒店經(jīng)營實際，開展聯(lián)歡會、才藝展示等活動。積極組織參加“合理化建議月”和員工思想動態(tài)調(diào)查問卷活動，激發(fā)員工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作激情。今年5月份，為深入貫徹公司加強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)的要求，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，酒店組織一線服務(wù)人員和部分管理人員分兩批進(jìn)行了拓展培訓(xùn)。通過參加信任背摔、高空斷橋、高空相依為命以及穿越電網(wǎng)、萬眾一心等這種新穎的培訓(xùn)形式，有力地促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)和能力的提升，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

2.3開展各類技能比賽活動，搭建員工成長的平臺

酒店大多數(shù)從業(yè)人員都希望通過自己的努力，成為酒店中某個崗位的佼佼者，在酒店里獲得更廣闊的發(fā)展空間。為此，支部始終堅持“以人為本”的企業(yè)理念，十分重視對人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，把為員工搭建人性化的發(fā)展平臺作為一項重要任務(wù)。為提高全員的自身業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，單位每年都集中組織員工進(jìn)行各崗位技能知識、服務(wù)技巧、禮節(jié)禮儀、普通話知識等方面的培訓(xùn)。開展各項服務(wù)技能比賽活動，以賽促學(xué)，通過技能比賽激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，鞏固技能知識，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，充分調(diào)動他們的主動性和積極性，讓他們在工作中不斷完善自己，引導(dǎo)他們把酒店作為實現(xiàn)自我價值的平臺，努力打造一支有素質(zhì)、有技能的“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“文化型”團(tuán)隊。先后組織參加了全省旅游飯店服務(wù)技能大賽、市旅游局組織的飯店服務(wù)禮儀展示評選活動、海鮮烹飪大賽、旅游飯店節(jié)能減排知識競賽等活動，均取得了優(yōu)異成績。

2.4關(guān)愛員工生活，創(chuàng)造溫馨和諧的工作環(huán)境

健康的心態(tài)是快樂的源泉。經(jīng)常對員工進(jìn)行感恩教育，不論從事什么樣的崗位都要抱著感恩的態(tài)度，懷著一顆感恩的心，感恩企業(yè)、感恩身邊的同事、感恩身邊的每一個人，用自己的實際行動竭力回報企業(yè)、回報他人。深入了解和掌握員工的思想動態(tài)，主動加強(qiáng)溝通和教育，對員工采取多鼓勵、多引導(dǎo)、多溝通，親情化管理方式，與員工平等交流，關(guān)心愛護(hù)員工，讓員工有親切感，有歸屬感。

“大家庭的溫暖就是一種無形的歡樂”，為使每一位員工在生活上切實體會到酒店的溫馨關(guān)懷，關(guān)心員工生活，切實幫助他們解決工作中生活上的困難和問題，千方百計為員工辦實事、做好事，例如當(dāng)員工家中出現(xiàn)困難時，酒店及時伸出援助之手；員工生病時，及時探望，送上酒店的關(guān)心。

3　取得的成效

通過開展創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”，活動，酒店各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、和諧發(fā)展，充滿生機(jī)與活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好態(tài)勢。

一是年度經(jīng)營指標(biāo)全面完成?！翱鞓饭ぷ鳌钡奈幕砟?，極大地激活廣大員工的自身潛力，在市場競爭激烈、盈利空間減少的情況下，經(jīng)營收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長，與去年同比增長8.5％，成本降低了4％。

二是員工整體素質(zhì)得到提高。“快樂工作”的文化建設(shè)為酒店員工樹立了一種健康向上的人生觀，體現(xiàn)了一種與時俱進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)、積極健康、樂觀向上的人生態(tài)度，有效激發(fā)了廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)的工作熱情，促進(jìn)了酒店整體服務(wù)水平的提高。拾金不昧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的事跡，在酒店層出不窮，蔚然成風(fēng)，多次得到客人的表揚(yáng)。

三是企業(yè)品牌形象實現(xiàn)提升?！翱鞓饭ぷ鳌弊鳛橐环N文化理念，產(chǎn)生了深刻的影響。激勵著員工以快樂的情緒完成好每項工作，從每項滿意的工作中得到快樂，把賓客的滿意作為最大的快樂，圓滿完成了集團(tuán)公司檢查組、公司20周年慶典等重要接待任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，憑借良好的信譽(yù)和管理贏得了社會各界的關(guān)心和支持。

第5篇：企業(yè)文化活動范文

二、 活動主題：“深入了解企業(yè)優(yōu)秀文化，提高學(xué)生實踐能力”

三、 活動目的：為學(xué)校、企業(yè)搭建一個交流平臺，也為提高同學(xué)的社會交際能力，實踐能力，讓大家更深入的了解食品企業(yè)的文化及生產(chǎn)知識，了解自己專業(yè)的就業(yè)形勢，創(chuàng)業(yè)信息

四、 主辦單位：生物技術(shù)系

五、 策劃承辦單位：實踐部

六、 活動對象：生物系大一新生

七、 活動時間：10月20日 上午9點

八、 活動地點：光陽蛋業(yè)股份有限公司

九、 準(zhǔn)備工作：

(1)通知網(wǎng)絡(luò)部準(zhǔn)備相機(jī)。

(2)準(zhǔn)備系旗。

(3)收集參觀人員名單(保持在40人左右)

十、 宣傳方式：以海報宣傳為主，我系還將通知各班班長并由其傳達(dá)給各班同學(xué)。

十一、 注意事項：

(1)參觀人員需服從統(tǒng)一安排。

(2)參觀人員注意衛(wèi)生，不得亂丟垃圾。

(3)參觀過程中跟從組織人員，不得隨意走動。

(4)參觀人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語文明。

十二、 活動流程：

(1) 全體參加人員在上午8點40分準(zhǔn)時在校門口集合(要求佩戴?；?，由自律部負(fù)責(zé)點名，步行至光陽蛋業(yè)。

(2) 聽工作人員講光陽蛋業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)的生產(chǎn)管理，市場的開拓，參觀的注意事項等。

(3) 在工作人員的帶領(lǐng)下參觀各車間的生產(chǎn)流水線，實地考察各生產(chǎn)的工藝流程，與一線工人進(jìn)行交流，實地了解工人的生產(chǎn)工作及生活狀況。

(4) 在工作人員的指導(dǎo)下參與流水線工作，體驗生產(chǎn)工作。

(5) 在會議室集中，向各部門負(fù)責(zé)人自由提問，相互交流。

(6) 由網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行拍照。

第6篇：企業(yè)文化活動范文

[關(guān)鍵詞] 和諧的企業(yè)文化 藝術(shù)活動 構(gòu)建特色

一、和諧企業(yè)文化“自下而上”、“柔性、溫暖”的構(gòu)建特色

2005年12月，由中國企業(yè)文化促進(jìn)會頒布的《2006年～2020年中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確提出了“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創(chuàng)新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針。這一方針的提出，標(biāo)志著我國企業(yè)文化的建設(shè)開始進(jìn)入了一個嶄新的歷史時期――即以“和諧”為主導(dǎo)價值觀去構(gòu)建企業(yè)文化的時期。

構(gòu)建以和諧為主導(dǎo)價值觀的企業(yè)文化，是在總書記提出構(gòu)建和諧社會之后我國企業(yè)文化建設(shè)中最為關(guān)注的焦點理論問題，也是我國的各個企業(yè)都在努力嘗試的焦點實踐問題，也是我國企業(yè)文化不同于他國企業(yè)文化的本質(zhì)差異之所在。所謂“和諧”，就是企業(yè)組織的核心價值觀與我國現(xiàn)今的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展水平相統(tǒng)一的狀態(tài)；就是企業(yè)與所在的地理環(huán)境高度融合的意識并尊重大自然的賜予的態(tài)度；就是企業(yè)與企業(yè)之間的互助、互利與互容的利益觀念；就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間的良性競爭與共同進(jìn)步的關(guān)系。這種和諧企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，包含著久遠(yuǎn)而古老的中國文化底蘊(yùn)，它要求在構(gòu)建過程中體現(xiàn)更多的柔性、溫暖、親切與自然。和以往我們引進(jìn)的西方企業(yè)文化理論不同的是，它更加注意“自下而上”的形成流程與廣泛的群眾參與，并以此營造企業(yè)中最為和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而形成和諧的企業(yè)文化，最終以這種“和諧”為最大的促進(jìn)力與推動力，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的發(fā)展。

二、藝術(shù)活動是促進(jìn)和諧企業(yè)文化形成的強(qiáng)有力手段

和諧企業(yè)文化的提出，帶有濃重的中國特色與鮮明的時代特點。因此，和諧企業(yè)文化的構(gòu)建，也應(yīng)該緊密結(jié)合我國的國情、民情與我國企業(yè)建設(shè)的獨特特點，挖掘符合時代特點、符合職工需求的方法與手段，使和諧企業(yè)文化得以形成。

作為多年從事音樂教學(xué)與研究的藝術(shù)工作者，筆者以為，藝術(shù)活動是促進(jìn)和諧企業(yè)文化形成的最恰當(dāng)與最強(qiáng)有力的手段。

1.藝術(shù)活動可以通過獨特的魅力對人的精神世界產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，其效果勝于其他手段的作用。

藝術(shù)是人類精神最美麗的花朵，她以多種多樣的活動形式呈現(xiàn)在人們面前，輕松，快樂，富有情趣。在給人聽覺、視覺、觸覺等多種刺激的同時，以其獨特的感染力、震撼力、號召力、影響力熏陶人的精神世界，或者使人熱血沸騰，激發(fā)出強(qiáng)烈的熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛某個行業(yè)的高尚情懷；或者使人心生向往，希望自己能夠像藝術(shù)作品中的英雄人物一樣高大、輝煌，受人尊敬；或者使人陷入深思，思考那些藝術(shù)活動中蘊(yùn)藏的人生哲理、生活智慧及價值理想；或者使人凈化心靈并提高對自我的要求。

藝術(shù)具有獨特的魅力，她與單純的政治思想工作或者強(qiáng)硬的規(guī)章制度相比，更生動形象，更富有情趣，更柔和細(xì)致，更能深入人心。其作品中蘊(yùn)含的深刻的思想、高雅的品味和雋永的意境，對人的精神世界形成的強(qiáng)大的震憾力和激勵作用是其他工作手段所難以企及的。

2.藝術(shù)活動可以全員參與，以此調(diào)動全體員工的積極性，從而充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化構(gòu)建中員工的主導(dǎo)作用。

藝術(shù)活動的另一個重要魅力在于能夠全員參與。群眾性藝術(shù)活動在我國有著廣泛的歷史積淀，有著良好的群眾基礎(chǔ)，也有過許多成功的經(jīng)驗可以借鑒。

具體到一個特定的企業(yè)，可以通過群眾性藝術(shù)活動，傳遞本企業(yè)的核心價值觀；歌頌企業(yè)中的英雄人物與榜樣人物；宣傳企業(yè)的規(guī)章制度與各種紀(jì)律。這種活動形式本身不但體現(xiàn)了全員參與的和諧狀態(tài)，而且活動過程也是和諧、快樂的，所達(dá)到的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那種“自上而下”的命令與強(qiáng)迫。在全員主動自覺的參與中，一個企業(yè)的文化就潛移默化地滲透到了全體員工的思想與行為當(dāng)中。這種更加含蓄與更加尊重人的構(gòu)建方式，充分體現(xiàn)了在構(gòu)建和諧企業(yè)文化中員工所起到的主導(dǎo)作用。從而有別于其他企業(yè)文化建立中的管理者為主導(dǎo)的構(gòu)建特征。

3.藝術(shù)活動全體員工的精神品質(zhì)獲得提升，從而為構(gòu)建和諧企業(yè)文化打下良好的思想與心理基礎(chǔ)。

以群眾性藝術(shù)活動為基礎(chǔ)手段，通過全員參與的過程，不但將企業(yè)文化的方方面面滲透到全體員工的精神世界，而且，藝術(shù)創(chuàng)作與表演本身也會激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，培養(yǎng)員工兼容并蓄的寬容精神，以及相互間的合作精神，員工的整體精神素質(zhì)與文化修養(yǎng)在藝術(shù)活動中得以升華。這種升華了的精神世界，正是和諧企業(yè)文化精神內(nèi)涵的本質(zhì)屬性。同時也為其接受并自覺實施某個企業(yè)特定的核心價值觀打下了良好的思想基礎(chǔ)與心理基礎(chǔ)。

三、藝術(shù)活動開展的基本設(shè)計與基本樣式

和諧企業(yè)文化構(gòu)建中的藝術(shù)活動的開展，需要精心的設(shè)計與規(guī)劃。其設(shè)計的基本依據(jù)是某個企業(yè)組織對企業(yè)本身特點的充分了解，對企業(yè)愿景的充分考慮。其設(shè)計的基本內(nèi)容應(yīng)該圍繞企業(yè)文化的核心價值觀的宣傳，優(yōu)秀人物事件的描述，相關(guān)的規(guī)章制度與紀(jì)律的講解等進(jìn)行。其藝術(shù)活動樣式的選擇，應(yīng)該注重大眾化，通俗化，參與形強(qiáng)等特點，在眾多的藝術(shù)品種中選取合唱、小品、通俗歌曲演唱、故事會、等樣式，以達(dá)到全員參與，長期開展的目的。

1.選取適合本企業(yè)生產(chǎn)特點與員工欣賞特點的音樂作為廠歌，每日播放，從而傳遞基本的價值觀與企業(yè)愿景。

2.選取既富有藝術(shù)感染力、又適合本企業(yè)職工審美情趣的文藝作品如電影等定期播放，組織全體員工觀看，以使其受到啟迪與教育。

第7篇：企業(yè)文化活動范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；QC小組活動；企業(yè)文化；企業(yè)管理

中圖分類號：F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0037-02

近年來，供電企業(yè)越來越重視供電可靠質(zhì)量和客戶服務(wù)質(zhì)量的打造與提升，根據(jù)自身的行業(yè)特性要求，不斷引進(jìn)各種先進(jìn)管理理念和方法，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升員工素質(zhì)。作為重要的參與手段，QC小組活動越來越廣泛的為廣大供電企業(yè)員工所接受。各級員工自發(fā)形成和參與的QC小組活動，以提升質(zhì)量服務(wù)企業(yè)為宗旨，對于供電企業(yè)的質(zhì)量管理而言，是有益的補(bǔ)充。如何更好的以質(zhì)量提升為目的，有效開展QC小組活動，充分結(jié)合企業(yè)文化開展QC小組活動越來越重要。供電企業(yè)應(yīng)將QC小組活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，將QC小組活動融入企業(yè)文化，深化QC小組活動理念，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，高度重視QC小組活動在供電企業(yè)運(yùn)營管理中所發(fā)揮的作用，培養(yǎng)質(zhì)量改進(jìn)服務(wù)電力供應(yīng)的思維理念與行為準(zhǔn)則，形成具有行業(yè)特點及自身特色的供電企業(yè)文化。以提高供電可靠水平，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營管理消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益作為QC小組活動的目的，實現(xiàn)與企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相融合。

企業(yè)文化反映了員工與企業(yè)共同追求的價值觀，同時，也是員工在實際工作中所形成的行為習(xí)慣。作為供電企業(yè)來說，確保可靠供電和用心提供服務(wù)，是供電企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。而在這樣一個過程中，QC小組活動的開展，有效的實現(xiàn)了質(zhì)量改進(jìn)和水平提升。

要把QC小組活動作為供電企業(yè)文化的重要內(nèi)容，使供電企業(yè)從上至下各級員工具備這一理念和習(xí)慣，從而更好的將QC小組活動與企業(yè)文化相結(jié)合，應(yīng)該做到以下幾點。

1 形成供電企業(yè)內(nèi)部QC小組活動的良好氛圍

供電企業(yè)應(yīng)高度重視QC小組活動在生產(chǎn)經(jīng)營以及客戶服務(wù)管理過程中發(fā)揮的作用，應(yīng)對QC小組活動所能夠發(fā)揮出來的提升與改進(jìn)功效有高度認(rèn)識，以各類形式大力支持QC小組活動，為QC小組制定相關(guān)管理辦法，創(chuàng)造適宜的成長環(huán)境，以各種手段積極推動與支持QC小組活動的開展。從供電企業(yè)自身企業(yè)特性出發(fā)，從企業(yè)管理內(nèi)容和文化內(nèi)涵入手，充分提高各級員工對QC小組活動認(rèn)知意識，調(diào)動廣大員工參與QC小組活動的積極性，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，以此營造出QC小組活動濃厚氛圍。

2 建立供電企業(yè)QC小組活動的管理機(jī)制

當(dāng)前，供電企業(yè)的主要工作內(nèi)容是提供穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)、安全可靠的供電設(shè)施設(shè)備管理以及客戶滿意的電能銷售周到服務(wù)。針對電力供應(yīng)與電力銷售是供電企業(yè)主營業(yè)務(wù)的特點，供電企業(yè)應(yīng)明確QC小組活動的組織與活動原則，確立活動出發(fā)點，即QC小組活動應(yīng)緊緊圍繞著供電企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、運(yùn)營操作、客戶需求，以及對生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題開展改進(jìn)與創(chuàng)新，使生產(chǎn)工作及客戶服務(wù)獲得不斷的提高，最終實現(xiàn)更好更高的供電服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)確立以下幾點管理機(jī)制：樹立質(zhì)量管理提升的供電企業(yè)文化理念；建立符合供電企業(yè)發(fā)展需要，以及適應(yīng)供電企業(yè)自身生產(chǎn)與服務(wù)方式的QC小組活動管理標(biāo)準(zhǔn)；明確供電企業(yè)各層級的職責(zé)和管理要求，成立QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組；制定激勵政策與獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對積極參與QC小組活動并收獲成效的小組與成員，予以精神和物質(zhì)獎勵；企業(yè)應(yīng)建立用人機(jī)制，把QC小組活動的開展作為一個發(fā)掘人才的平臺，支持、關(guān)心QC小組活動，讓每個員工參與其中，展示才華，收獲榮譽(yù)，體現(xiàn)價值，找到歸屬。

3 引導(dǎo)員工建立QC小組活動的良好觀念

作為小組活動的執(zhí)行者和參與者，各級員工對QC小組活動的認(rèn)知觀點和接受程度，需要企業(yè)有良好的引導(dǎo)。供電企業(yè)應(yīng)為員工建立起QC小組活動工作觀和價值觀，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，宣揚(yáng)開展QC小組活動的現(xiàn)實意義，向員工闡明QC小組活動對于參與企業(yè)管理、內(nèi)部建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營、員工發(fā)展的重要性，以及由此所帶來的工作效益、經(jīng)濟(jì)效益和價值效益。積極鼓勵各級員工投身QC小組活動，營造良好的QC小組活動氛圍，為員工建立起QC小組活動是崗位業(yè)務(wù)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合的具體體現(xiàn)的工作認(rèn)識與行為理念，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。積極引導(dǎo)員工更加關(guān)注崗位工作，將重心確立在不斷改進(jìn)工作質(zhì)量與提升業(yè)務(wù)水平上來。對存在的問題和要改進(jìn)的內(nèi)容，如提升服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率、改善工器具、減少服務(wù)資本支出、強(qiáng)化內(nèi)部管理、確保物資按時供給等等，均提倡在實際工作中，用QC小組活動程序和方法來解決問題、改進(jìn)工作。

4 將QC小組活動與富有供電企業(yè)特色的學(xué)習(xí)型文

化建設(shè)相結(jié)合

QC小組活動的開展，不僅能有效解決供電企業(yè)管理中存在的問題，還是一個實現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、相互提升以及相互交流的過程。對在供電設(shè)備管理與維護(hù)、電能計量與統(tǒng)計、客戶營銷服務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營管理等之中存在的小缺陷、小問題，或者是有待改進(jìn)、有待提高的工作內(nèi)容，各級員工能夠在整個QC小組活動過程中，有針對性的提出設(shè)想，找出解決辦法和途徑。在具體實施及至完成設(shè)定目標(biāo)的過程中，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，找出不足，實現(xiàn)集思廣益、持續(xù)改進(jìn)以及共同提高。不僅有助于員工在小組活動過程中實現(xiàn)對新方法、新內(nèi)容的探索，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營解決難點難題，也進(jìn)一步提升了員工各方面的綜合能力，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的素質(zhì)和能力。與此同時，QC小組活動的持續(xù)開展以創(chuàng)造性的實踐形式，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提供了有效載體。久而久之形成良好了學(xué)習(xí)氛圍，從而逐步演變和成為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要組成部分。在QC小組活動全員參與的形式下，營造了良好的學(xué)習(xí)工作文化氛圍，推進(jìn)了富有特色的供電企業(yè)文化建設(shè)。

5 將開展QC小組活動與企業(yè)班組建設(shè)相結(jié)合

通過QC小組活動的開展，可以帶動班組規(guī)范化建設(shè)這一供電企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，從而創(chuàng)新班組管理模式，提升班組管理水平，提升班組核心競爭力?？梢杂行Ъぐl(fā)班組員工的工作積極性，加強(qiáng)對于新技術(shù)、新工藝、新方法、新理念的熱情度與參與度，以小組團(tuán)隊建設(shè)為載體，帶動班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理，使班組的整體管理水平不斷提升。開展QC小組活動，在QC成果的發(fā)掘、實施、、運(yùn)用等過程中，實踐班組活動提升，同時，有效培養(yǎng)小組成員的綜合能力，從而提升班組核心競爭力。

6 以QC小組活動開展樹立供電企業(yè)良好形象

以QC小組活動作為企業(yè)改善業(yè)務(wù)水平和提升經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點，以QC小組活動有利于改善供電企業(yè)管理工作以及提升供電企業(yè)管理水平提升為導(dǎo)向，確立QC小組活動之于供電企業(yè)的推動作用和現(xiàn)實意義。QC成果的交流與發(fā)表能為企業(yè)和經(jīng)營服務(wù)樹立良好的形象。供電企業(yè)應(yīng)通過積極開展QC小組活動來樹立企業(yè)的形象，打造企業(yè)在社會與行業(yè)中的良好口碑，以此獲取更為優(yōu)秀的行業(yè)地位和社會認(rèn)可。良好的企業(yè)形象也是供電企業(yè)文化的一種展現(xiàn)，一個供電企業(yè)的QC小組活動開展得越好，說明這家企業(yè)的員工素質(zhì)越高，供電水平和服務(wù)質(zhì)量也越好。

7 結(jié) 語

如前文所述，QC小組活動是供電企業(yè)質(zhì)量管理的有益補(bǔ)充，是企業(yè)不斷發(fā)展的堅強(qiáng)源動力。對于立在打造服務(wù)好、管理好、形象好的供電企業(yè)而言，不斷改進(jìn)供電質(zhì)量，確保供電設(shè)備可靠運(yùn)行，不斷提升客戶服務(wù)滿意度，加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，確保企業(yè)管理水平的完善與提升，離不開QC小組活動的堅強(qiáng)支持。應(yīng)繼續(xù)加大力度支持和推動供電企業(yè)QC小組活動，將其融入供電企業(yè)文化，深度融合，豐富內(nèi)涵，將QC小組活動持續(xù)有效的開展好，不斷促進(jìn)供電質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許亞齋.開展QC小組活動對提高現(xiàn)代員工素質(zhì)的探討[J].市政技術(shù)，2005，（2）：222-223.

第8篇：企業(yè)文化活動范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；信息化；問題；原因；對策

一、企業(yè)財務(wù)活動信息化及其表現(xiàn)

（一）什么是企業(yè)財務(wù)活動信息化

企業(yè)財務(wù)活動信息化就是指將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)活動上，將其與企業(yè)財務(wù)活動相融合，從而達(dá)到通過信息技術(shù)來簡化相應(yīng)的財務(wù)活動的目的，保障企業(yè)財務(wù)活動的真實性與明確性。

（二）企業(yè)財務(wù)活動信息化的表現(xiàn)

1.在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制上的表現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制就是指通過各級人員對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的真實性，防止會計信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，僅僅通過人力來完成其工作量是極為巨大和繁雜的，所以，采取相應(yīng)的信息技術(shù)來幫助完成這項工作就成為了各方各級的要求了。通過信息技術(shù)在財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行控制，既能夠節(jié)省一定的人員浪費(fèi)，還能夠真實全面地進(jìn)行控制，同時還能夠做到時候檢查的工作，可謂一舉多得。

2.在企業(yè)財務(wù)核算上的表現(xiàn)

在企業(yè)的財務(wù)核算工作中，會計的工作表現(xiàn)出了一定的繁瑣性和重復(fù)性，尤其是在工資的計算、登記與錄入中，更是顯得枯燥和繁瑣。同時，在人為登記憑證、賬簿中很有可能會出現(xiàn)一系列的人為錯誤，甚至導(dǎo)致腐敗、造假的現(xiàn)象。所以，信息化技術(shù)在財務(wù)核算上的應(yīng)用也就顯得必然了。而且，通過信息化技術(shù)在財務(wù)核算的應(yīng)用，可以簡化會計的工作，減少人員的浪費(fèi)，可以達(dá)到精簡人員的目的。除此之外，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以減少人為的錯誤，使賬務(wù)登記能夠客觀進(jìn)行，避免了主觀意識對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的影響。

二、企業(yè)財務(wù)活動信息化存在的問題

（一）會計電算化的發(fā)展滯后

會計電算化已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動過程中使用最多的一種會計技術(shù)，主要是在會計工作中使用計算機(jī)技術(shù)，即會計數(shù)據(jù)的計算機(jī)化。其處理的對象是會計數(shù)據(jù)，其處理的范圍基本上局限于會計部門內(nèi)部。而財務(wù)信息遍布整個企業(yè)，涉及企業(yè)中許多相關(guān)部門，如采購部門、人力資源部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門等。正是這些部門，構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)信息的產(chǎn)生、傳遞和變化的過程。會計部門只是財務(wù)信息的最后處理者，會計電算化也只是對已經(jīng)形成的財務(wù)信息進(jìn)行計算機(jī)處理，滿足企業(yè)對財務(wù)信息的需求。

（二）缺少合格的財務(wù)信息化人才

企業(yè)財務(wù)信息化涉及計算機(jī)、會計、管理等方面的專業(yè)知識，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)活動中的應(yīng)用雖然普遍，但真正能夠做到完善掌握計算機(jī)技術(shù)的員工卻并不多，目前，不少企業(yè)的財務(wù)信息化人員是由過去的會計、出納等經(jīng)過短期培訓(xùn)而來，許多員工對于計算機(jī)的使用顯得力不從心，即使有一部分人通過相應(yīng)的考試也只是掌握了一些對計算機(jī)的基本應(yīng)用，只會簡單的文檔應(yīng)用等，不能靈活運(yùn)用軟件處理的會計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)信息的加工和分析，遇到超出范圍的問題，只能找軟件的維護(hù)人員，而維護(hù)人員又基本是計算機(jī)專業(yè)出身，對財務(wù)知識知之較少，雙方不能很好地配合，使得信息技術(shù)無法在企業(yè)財務(wù)活動中真正地展現(xiàn)出它的功用與潛力，從而阻礙了信息技術(shù)的有效性的發(fā)揮，難以滿足各方對財務(wù)信息的需求。隨著信息系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)的管理越來越專業(yè)化，信息系統(tǒng)管理人員的作用越來越重要。特別是財務(wù)信息系統(tǒng)也由企業(yè)的信息系統(tǒng)管理人員進(jìn)行管理和維護(hù)，信息系統(tǒng)管理人員掌握財務(wù)的計算機(jī)程序和數(shù)據(jù)庫。這就好比以前由會計人員保管的會計賬簿變?yōu)橛尚畔⑾到y(tǒng)管理人員保管，而且由于信息系統(tǒng)管理人員熟悉信息技術(shù)，所以不能排除他們具有改賬的能力。這已經(jīng)成為制約財務(wù)活動信息化發(fā)展的重要原因。

（三）企業(yè)財務(wù)活動信息的泄露

在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)極大地影響了人們的生活，在企業(yè)財務(wù)活動中也是如此。由于信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)活動中的應(yīng)用，使得相應(yīng)的會計資料安全性受到網(wǎng)絡(luò)的威脅，很有可能導(dǎo)致相應(yīng)的會計資料的外泄，財務(wù)上的數(shù)據(jù)是企業(yè)的秘密，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，但是幾乎所有的軟件開發(fā)都是把重點放在理財和提供多功能管理的和決策上，很少放在數(shù)據(jù)的安全保密上。系統(tǒng)一旦癱瘓，或受病毒侵襲，系統(tǒng)恢復(fù)起來比較困難。這樣就會嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)的安全，干擾企業(yè)的正常營運(yùn)和發(fā)展，甚至威脅到了企業(yè)的安全。所以，在財務(wù)活動過程中一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息的防護(hù)工作，以免產(chǎn)生不良的后果。

（四）“信息濫用”與“信息孤島”并存

信息技術(shù)的廣泛使用確實能夠使得工作人員更加輕松，使得財務(wù)活動更加真實，但是這并不意味著可以忽視工作人員的作用。在許多企業(yè)中，就存在著信息技術(shù)的濫用現(xiàn)象，認(rèn)為一切有信息技術(shù)就可以了，而忽視了相關(guān)人員的工作，使得企業(yè)不能夠做到人性化管理，還有更深層次的企業(yè)文化問題，使得我國企業(yè)財務(wù)信息化不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)跨國經(jīng)營和企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的需要。同時，許多企業(yè)實施財務(wù)信息化后，企業(yè)信息化工作就處于停頓狀態(tài)，沒有及時開展其他系統(tǒng)的建設(shè)。如：服務(wù)于生產(chǎn)的制造系統(tǒng)、服務(wù)于倉儲的自動存儲系統(tǒng)、服務(wù)于管理的辦公自動化系統(tǒng)、服務(wù)于決策的決策支持系統(tǒng)等。有的企業(yè)雖然也在開展其他系統(tǒng)的建設(shè)工作，但由于缺乏整體的規(guī)劃，沒有用企業(yè)信息化的觀點來統(tǒng)一指揮信息化工作，造成各個系統(tǒng)與財務(wù)信息化系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一和不一致，使財務(wù)信息化必須采用手工輔助的辦法與外界交流，其信息化的作用也大大降低。

三、企業(yè)財務(wù)信息化問題的原因分析

（一）國家發(fā)展的制約

企業(yè)的發(fā)展是與國家的發(fā)展相互聯(lián)系的，一個國家的發(fā)展水平是一個企業(yè)的發(fā)展水平的決定因素。所以，國家所具有的信息化水平自然也就會影響到企業(yè)信息化水平，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)信息化的水平。隨著中國加入WTO，我國的經(jīng)濟(jì)將迅速融入世界經(jīng)濟(jì)系之中，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和市場的全面開放，必將對企業(yè)單位的信息進(jìn)程產(chǎn)生新的推動，企業(yè)財務(wù)信息化的需求量將大大增加。由于我國的信息化水平與國際信息技術(shù)的開發(fā)相比仍處于落后的狀態(tài)，所以，國家必須加強(qiáng)相應(yīng)的信息技術(shù)開發(fā)的力度，在企業(yè)中建設(shè)起較為全面的信息化財務(wù)。

（二）信息化理論與技術(shù)相脫節(jié)

由于在一段時期內(nèi)，我國信息化工作偏重于技術(shù)，造成理論研究相對比較落后，財務(wù)信息化建設(shè)至今，理論界很少提出過針對企業(yè)實施的指導(dǎo)性方法，也很少就企業(yè)實施過程中財務(wù)部門的改革、流程的規(guī)劃、人員職責(zé)的變遷、崗位的設(shè)置等進(jìn)行深入的研究，對信息化后制度的建設(shè)也停留在一些大框架內(nèi)，對企業(yè)而言缺少實際意義。面對新型的信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論已經(jīng)無法滿足發(fā)展迅速的企業(yè)財務(wù)工作了，這就導(dǎo)致了理論與技術(shù)相脫節(jié)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響了財務(wù)信息化在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，使得財務(wù)信息化的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的科學(xué)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致不斷地暴露出不同的問題。

（三）企業(yè)管理的影響

對企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標(biāo)和未來發(fā)展直接產(chǎn)生影響的其實是信息，因此，能否為各個信息使用者提供完整、正確、及時、適用的信息，是企業(yè)能夠正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各項問題，以及能否正確估計形勢和判斷未來的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)信息化能否取得成功，還取決于企業(yè)信息化的出發(fā)點。根據(jù)一些案例可以得出以下結(jié)論：因為某項技術(shù)的先進(jìn)而實施信息化，其成功的幾率將非常小；因為管理出現(xiàn)了問題或瓶頸，需要采用信息化來解決問題，其成功的幾率將比較大。兩種不同的出發(fā)點，代表了企業(yè)實施信息化的決心有多大。以管理作為出發(fā)點，企業(yè)進(jìn)行改革的力度將比較大，遇到困難時，也不會輕易退縮。同時，也表示企業(yè)追求的目標(biāo)，不僅僅是采用新技術(shù)、提高工作效率，而是必須解決管理中存在的問題，將管理水平提高到一個更高的層面。所以，管理既是企業(yè)財務(wù)信息化的動力，又是其歸宿。

四、企業(yè)財務(wù)信息化的對策建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化相應(yīng)軟件的更新

企業(yè)財務(wù)信息化是依靠于相應(yīng)的信息軟件的操作的，所以，相應(yīng)的軟件的更新對于提高企業(yè)財務(wù)信息化的水平是極其重要的。所以，企業(yè)要與相關(guān)的計算機(jī)部門聯(lián)系，從而以最快的速度獲得最新的軟件更新消息，最快達(dá)到軟件更新的目的。這樣有利于企業(yè)財務(wù)信息化的不斷更新，做到與時俱進(jìn)，并有利于開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的新型的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，達(dá)到財務(wù)信息化的應(yīng)用目的，從而推動企業(yè)財務(wù)管理與核算的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財務(wù)人員信息技術(shù)的應(yīng)用水平

企業(yè)財務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用一定要注重人員的信息技術(shù)的水平的提高。首先，要建立健全信息系統(tǒng)管理和運(yùn)作的各項規(guī)章制度，各類人員都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度對系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。對于重要崗位，要配備技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、道德品質(zhì)高的人員從事相應(yīng)的工作。其次，要造就一大批具有創(chuàng)新思維、高素質(zhì)的一線應(yīng)用、系統(tǒng)維護(hù)以及懂得二次開發(fā)的高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，他們能夠精通信息技術(shù)和財務(wù)管理知識，熟練地進(jìn)行財務(wù)信息的加工和分析，滿足各方對財務(wù)信息的需求。再次，財務(wù)會計人員必須參與到企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)中，通過分析企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，了解與業(yè)務(wù)過程相應(yīng)的信息處理過程。盡量減少對信息系統(tǒng)管理人員的依賴，從而建立健全各項內(nèi)部控制措施，確保財務(wù)會計信息的完整、可靠。最后，除了企業(yè)的輔助，相應(yīng)的財務(wù)人員一定要做到自我充實和自主學(xué)習(xí)，這樣才能夠從根本上改善財務(wù)人員對計算機(jī)使用的現(xiàn)狀，達(dá)到推動企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展的目的，從而推動企業(yè)財務(wù)工作的完善化。

（三）加強(qiáng)財務(wù)信息化在會計監(jiān)督上的應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)不僅僅依靠于財務(wù)核算的進(jìn)行，更要有相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督來進(jìn)行財務(wù)結(jié)果的真實與安全的保障。所以，財務(wù)信息化不僅僅要應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)核算之上，還應(yīng)該加強(qiáng)其在監(jiān)督管理上的應(yīng)用。通過信息化技術(shù)，可以將企業(yè)連接為一個完整的網(wǎng)絡(luò)體系，使得企業(yè)的每一位員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、管理，使得企業(yè)財務(wù)的工作能夠做到公平、公正、公開，從而保障了企業(yè)財務(wù)的安全性與真實性，達(dá)到減少會計信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)的目的，最終推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總結(jié)

企業(yè)財務(wù)的信息化是由社會發(fā)展所推動，競爭的國際化會促進(jìn)軟件質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的全面提高，公平有序的競爭環(huán)境，在網(wǎng)絡(luò)時代，將會使我國企業(yè)財務(wù)信息化工作更加健康的發(fā)展，從而加速實現(xiàn)企業(yè)的信息化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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[3]韓秀琴.淺談關(guān)于企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)與應(yīng)用[J].新會計，2012.2

[4]孟偉.信息化對企業(yè)內(nèi)部控制的影響[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.24

第9篇：企業(yè)文化活動范文

關(guān)鍵詞：社會力量；文化活動；對策

中圖分類號：G240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）26-0193-02

近年來，我市群眾文化活動蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，全市舉辦節(jié)慶品牌活動有30多個，每年舉辦活動有近2萬場次，參與群眾達(dá)1500萬人次，營造了“天天有活動、周周有演出、月月有比賽、季季有節(jié)慶”的濃厚文化氛圍。一方面，通過整合活動資源，打造了形式多樣、貼近群眾的文化活動品牌，極大地滿足了廣大群眾的文化需求，更好地保障了群眾的文化權(quán)益。另一方面，通過引導(dǎo)、鼓勵和扶持社會力量積極參與群眾文化活動項目，形成政府主導(dǎo)、社會力量支持、全民參與群眾文化活動的新局面。

一、主要成效和做法

以重大節(jié)慶為契機(jī)，以品牌打造為突破口，以資源整合為手段，以服務(wù)新莞人（外來務(wù)工人員）為特色，全方位開展群眾文化活動，著力豐富城鄉(xiāng)文化生活。

（一）突出文化活動常態(tài)舉辦

注重群眾文化活動常態(tài)化舉辦，營造出“天天有活動、周周有演出、月月有比賽、季季有節(jié)慶”的濃厚文化氛圍。為推動知識傳播，營造全民學(xué)習(xí)氛圍，舉辦每年一屆的東莞讀書節(jié)，每月一次的“學(xué)習(xí)論壇”和每周一次的“市民課堂”，市鎮(zhèn)聯(lián)動掀起全民閱讀熱潮；為傳承歷史文明，每年在“國際博物館日”至“文化遺產(chǎn)日”期間，舉辦以展覽、講座為形式的“走進(jìn)東莞文明”大型系列文博活動，傳播人文精神；為滿足大眾文化需求，普及文化藝術(shù)，我們利用全市700多個文化廣場的陣地，舉辦“絢麗大舞臺”廣場千場演出、“都市彩虹”廣場周末大學(xué)生文藝演出、全市廣場集體舞大賽、 “粵韻金聲”粵曲欣賞晚會、舉辦“永遠(yuǎn)跟黨走”大合唱比賽、小戲小品大賽、音樂舞蹈花會、少兒藝術(shù)花會等常設(shè)性全市重大賽事，激活廣大群眾參與文化活動的熱情，讓人民群眾時時處處受到文化活動的熏陶。

（二）突出文化活動品牌打造

注重文化活動品牌的打造，通過大力宣傳推介、持續(xù)創(chuàng)新舉辦等不同方式和多種渠道，打造出諸如“文化周末”專場演出、“越唱越紅”廣場歌唱大賽等30多個具有廣泛影響且深受廣大市民喜愛的文化活動品牌。例如，莞城街道舉辦的“文化周末”專場演出，是東莞市實施“文化惠民”工程、構(gòu)建公共文化服務(wù)體系建設(shè)的創(chuàng)新之舉。通過以打造群眾文化活動品牌為突破口，以注冊商標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)識名稱為整體形象，以文化傳播為手段，堅持走品牌化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的路子，使文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展，滿足了不同人群的文化需求，為完善公共文化服務(wù)體系，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了新的嘗試和努力，并于2009年榮獲第三屆中華人民共和國文化部創(chuàng)新獎。又如，塘廈鎮(zhèn)舉辦的“越唱越紅”廣場歌唱大賽，是東莞市群眾文化活動的又一大品牌，迄今已成功舉辦了五屆。憑借“歷時最長、場次最多、參賽人數(shù)最多、觀看人數(shù)最多、活動場所最靈活、經(jīng)費(fèi)開支最少”等六大特色，先后榮獲了“東莞市十大群眾文化活動品牌”和“全國特色廣場文化活動”的榮譽(yù)稱號，成為國家級的廣場文化活動品牌，被各大知名媒體和社會各界譽(yù)為“北有星光大道，南有越唱越紅”。

（三）突出文化活動內(nèi)涵挖掘

注重挖掘弘揚(yáng)地方特色文化資源，合理引導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）結(jié)合實際，挖掘提煉粵劇、客家山歌等傳統(tǒng)文化資源，積極利用各個傳統(tǒng)節(jié)假日，開展豐富多彩的群眾文化活動，并逐步形成“一鎮(zhèn)一特色”的群眾文化活動格局。近年來，統(tǒng)籌組織各鎮(zhèn)（街）舉辦了洪梅“花燈節(jié)”、東坑“賣身節(jié)”、“東莞國際啤酒節(jié)”、謝崗“登山節(jié)”、橋頭“荷花藝術(shù)節(jié)”、望牛墩“七月七風(fēng)情節(jié)”、鳳崗“客僑文化節(jié)”、沙田“水文化節(jié)”、東莞市“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)體驗日”等各具地方特色的群眾文化活動。各大活動此起彼伏、遙相呼應(yīng)，全方位、多角度、系列性地展示東莞群眾文化活動濃厚的“莞邑特色”。此外，還聯(lián)合國家文化部、中國廣電總局、中國文聯(lián)、中國民協(xié)等部門分別承辦或聯(lián)合舉辦了首屆中國（東莞?望牛墩）七夕風(fēng)情文化節(jié)、第二屆中國（東莞中堂）龍舟文化節(jié)等國家級重大賽事，提升了東莞的城市形象，滿足了群眾文化需求。

（四）突出文化活動資源整合

為了讓全市各地分散的節(jié)慶活動形成強(qiáng)大的文化品牌集群效應(yīng)，通過全市統(tǒng)籌、部門協(xié)作、鎮(zhèn)街聯(lián)動、群眾共享的方式，推動全市文化活動資源的優(yōu)化配置。比如，對全市20多項節(jié)慶文化活動進(jìn)行整合，組織舉辦“我們的節(jié)日――東莞市系列文化活動”，成為全市人民共同的節(jié)日，深受群眾喜愛，成為全國公共文化服務(wù)體系建設(shè)的亮點工程、社會主義核心價值體系建設(shè)的有效抓手、惠及廣大市民的精神文化盛宴，被群眾譽(yù)為“家門口的文化盛宴”。制作并推出“我們的節(jié)日”東莞系列文化活動LOGO，舉行了“我們的節(jié)日”東莞系列文化活動啟動儀式。緊接著，我們還組織舉辦了“我們的節(jié)日?清明”―東莞市傳承東縱薪火唱誦活動、“我們的節(jié)日?五一”―東莞企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)、“我們的節(jié)日?六一”―東莞市第七屆少兒舞蹈花會，“我們的節(jié)日?七一”―東莞合唱節(jié)，“我們的節(jié)日?十一”―東莞廣場文化藝術(shù)節(jié)，等等，活動涵蓋傳統(tǒng)節(jié)慶、東莞特色、紀(jì)念節(jié)日等三大板塊，薈萃市內(nèi)各門類藝術(shù)精品和特色藝術(shù)作品。每項活動的策劃均要求從廣大市民最關(guān)心、最喜愛的內(nèi)容和形式入手，進(jìn)一步豐富了廣大市民的節(jié)慶文化生活，從而使“我們的節(jié)日”東莞市系列文化活動真正貼近市民，真正符合東莞人民“口味”。

（五）突出文化活動普惠開展

堅持扎實推進(jìn)“文化惠民”工程，深入推進(jìn)“百場培訓(xùn)、千場演出、萬場電影”到村（社區(qū)）、到企業(yè)活動。2011年共舉辦百場培訓(xùn)120場，受訓(xùn)人數(shù)7000多人；組織各鎮(zhèn)（街）開展演出活動1000場，受惠觀眾100多萬人；累計電影公益放映10865場，受惠觀眾達(dá)482.1萬人次。文化活動下基層得到了基層廣大群眾和新莞人的一致好評，真正達(dá)到了惠及人民的目的。

（六）突出文化活動市場化運(yùn)作

1、實施公益文化項目活動招商，創(chuàng)新社會辦文化機(jī)制。從2004年開始，圍繞“社會投入、社會策劃、社會承辦”的要求，遵循市場化運(yùn)作、個性化策劃、規(guī)范化組織、整體化推進(jìn)、多元化著手、品牌化打造的原則，將全市的公益文化活動項目整合起來，形成文化活動項目“超市”，通過舉辦公益文化活動項目招商會，讓企業(yè)通過冠名、承辦、策劃、投資等形式參與文化活動項目的開發(fā)利用，打造“企業(yè)走進(jìn)文化，文化融入市場，經(jīng)濟(jì)和文化聯(lián)姻”的平臺。近年來共推出522個公益文化活動項目，成交428個，金額達(dá)3.3億元。同時成立了東莞文化發(fā)展促進(jìn)會，將公益文化活動招商投資方、策劃方整合起來，將社會辦文化的力量組織起來，建立起文化活動招商的長效機(jī)制。通過公益文化活動項目招商，我市文化活動呈現(xiàn)出了數(shù)量多、規(guī)模大、參與廣的特點和淡季不淡、旺季更旺的繁榮景象。

2、積極引導(dǎo)社會力量參與群眾文化活動。近年來，積極鼓勵和引導(dǎo)社會力量參與群眾文化活動的開展，通過對民間藝術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行資金扶持、對熱心公益文化的企業(yè)進(jìn)行表彰等多種形式和渠道，調(diào)動社會力量開展群眾文化活動的積極性。近年來，在市、鎮(zhèn)文化主管部門的大力提倡和引導(dǎo)下，各鎮(zhèn)（街）企業(yè)開始不斷注重企業(yè)文化建設(shè)，積極利用中秋國慶、元旦春節(jié)等節(jié)假日，開展有益身心的企業(yè)文化活動，豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活。例如，南城街道的新科磁電廠每年都會開展運(yùn)動會、歌唱比賽、志愿服務(wù)等形式多樣、健康向上的活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，成為了企業(yè)特有一種文化活動。石碣鎮(zhèn)的東聚電子電訊制品有限公司連續(xù)五年舉辦“東聚杯”卡拉OK大賽，進(jìn)一步弘揚(yáng)了健康向上的企業(yè)文化，提升員工對公司的向心力與凝聚力。還有虎門、清溪、萬江等鎮(zhèn)（街）的眾多企業(yè)也出錢出力，組織舉辦一些讓基層群眾參與的才藝大賽，為廣大基層群眾提供了展示自我的舞臺，大大了豐富周邊群眾和廣大參賽選手的業(yè)余文化生活。另一方面，在市、鎮(zhèn)各級黨委政府的重和幫扶下，鎮(zhèn)（街）民間藝術(shù)團(tuán)隊近年又活躍起來，自發(fā)組織在村（社區(qū)）開展群眾文化活動，豐富社區(qū)居民的文化生活。例如，石龍鎮(zhèn)的粵劇“私伙局”相當(dāng)活躍，僅大大小小，活躍在各公園和廣場的粵劇“私伙局”就有10多個。其中，中山西社區(qū)康源粵樂社自2010年成立以來，堅持每個星期都在中山公園公開演出，受到了廣大市民的熱情捧場，進(jìn)一步豐富和活躍社區(qū)居民文化活動。虎門鎮(zhèn)群眾文化發(fā)展的腳步踏實穩(wěn)健，社團(tuán)文化也異常活躍，現(xiàn)登記在冊的文化社團(tuán)有15個，會員人數(shù)達(dá)到1920人，還有20多個各類型文藝私伙局。2010年，全鎮(zhèn)各文化社團(tuán)在本鎮(zhèn)內(nèi)共舉辦各類活動150多場次，參加鎮(zhèn)外演出交流60多場次，參加市以上的比賽、展覽、演出活動近100場次。據(jù)統(tǒng)計，全市業(yè)余粵劇團(tuán)（曲藝社）、私伙局共有263個，會員人數(shù)7000多人。

二、存在問題

近年來，盡管我市群眾文化活動繁榮發(fā)展，社會力量參與組織舉辦群眾文化活動勢頭強(qiáng)勁，然而，對應(yīng)廣大群眾對文化需求日益呈現(xiàn)多層次、多樣化的特點，我市社會力量尤其是企業(yè)文化發(fā)展仍然存在不平衡、不普遍、不深入、不適應(yīng)等問題。有的企業(yè)文化意識淡薄、基礎(chǔ)工作缺乏，缺少專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的人才，企業(yè)文化無法形成體系。而民間藝術(shù)團(tuán)隊組織較為松散，活動也帶有很大的隨意性，對群眾文化活動的發(fā)展會帶來一定的制約。

三、對策及建議

下來，以實施文化名城建設(shè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建全國公共文化服體系示范區(qū)為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極引導(dǎo)、幫扶社會力量參與群眾文化活動開展，促進(jìn)東莞文化大發(fā)展大繁榮，為我市實現(xiàn)“高水平崛起”提供堅實文化支撐。

1、指導(dǎo)并推動企業(yè)加強(qiáng)文化載體建設(shè)。通過開展相關(guān)工作，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計。利用互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面；加強(qiáng)對各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，把業(yè)余文化社團(tuán)培養(yǎng)成企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭羊、生力軍；充分發(fā)揮業(yè)余文化活動在企業(yè)文化建設(shè)中的載體作用，積極組織開展健康向上、群眾喜聞樂見的攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、舞蹈、聲樂、體育等業(yè)余文化活動，滿足員工的精神文化需求；開展廠慶、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)、企業(yè)志延伸展覽等形式多樣的專題文化活動，打出特色，形成品牌。

2、推動各類企業(yè)文化設(shè)施不斷充實內(nèi)涵，提高水平，發(fā)揮作用，從設(shè)施建設(shè)和功能布局上搭建企業(yè)職工共享文化服務(wù)的平臺。

3、進(jìn)一步完善《東莞市文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作和文學(xué)藝術(shù)獎勵專項資金使用管理辦法》，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行扶持的針對性；進(jìn)一步完善全市各協(xié)會的管理制度，促進(jìn)書法、美術(shù)、收藏、攝影、奇石、盆景、詩詞、作家各協(xié)會廣納企業(yè)職工會員，使之融入全市文藝創(chuàng)作的“百花園”。

4、指導(dǎo)并推動企業(yè)加強(qiáng)文化人才建設(shè)。通過開展相關(guān)工作，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，形成以新莞人為主體的企業(yè)文化建設(shè)志愿者隊伍；適時成立市、鎮(zhèn)（街）企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會會員在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。