公司企業(yè)文化論文精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化論文范文

根據(jù)跨國(guó)公司理論，本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以細(xì)分為六部分。這六個(gè)部分都會(huì)影響到跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)效果。第一，員工的本土化，人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，這是本土化經(jīng)營(yíng)的根本點(diǎn)。第二，生產(chǎn)的本土化，主要指當(dāng)?shù)厣a(chǎn)場(chǎng)地或者生產(chǎn)線的建造。第三，品牌的本土化，必須擁有企業(yè)自有的目的國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)融合方式，這是快速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的最直接辦法。第四，營(yíng)銷的本土化，這是從產(chǎn)品銷售渠道的角度考慮，也是跨國(guó)公司可以成功的最重要因素，同時(shí)是最容易被忽略的；第五，研發(fā)的本土化，這是發(fā)展到成熟階段后的企業(yè)戰(zhàn)略選擇之一。第六，資本的本土化，不僅可以解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最重要的資金問題，也是實(shí)現(xiàn)全方面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。我們可以從以下四個(gè)方面理解跨國(guó)企業(yè)為什么必須實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)。

1.市場(chǎng)需求原因。為滿足不同消費(fèi)群體的訴求，提高市場(chǎng)占有率是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的終極目標(biāo)?？鐕?guó)企業(yè)會(huì)在全球?qū)ふ倚屡d市場(chǎng)，出于高效率的要求和經(jīng)營(yíng)利益驅(qū)動(dòng)，多數(shù)企業(yè)的受眾群體有著獨(dú)特需求，必須有本土化改造。

2.成本因素。尋求成本最小化，降低綜合性生產(chǎn)成本。成本最低化是所有企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。理性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在目的國(guó)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，最先考慮的就是成本。最初跨國(guó)公司的原始產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)就是降低成本。但是發(fā)展到現(xiàn)代，成本最低化并不是犧牲質(zhì)量的代名詞，一體化發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)的首選。

3.贏得當(dāng)?shù)卣闹С?。使得?jīng)營(yíng)更為順利，取得當(dāng)?shù)卣闹С直仨殲楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，這就要具有正面的企業(yè)形象和良好的企業(yè)知名度。就業(yè)、地方生產(chǎn)總值、外資利用率等都是政府績(jī)效的考核目標(biāo)。

4.更好的融入目的國(guó)的民族文化。許多跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因就是沒有更好的融入目的國(guó)的民族文化。盡管當(dāng)今世界一體化趨勢(shì)明顯，但是民族文化的唯一性和抵觸性也是不可估量的。

二、跨國(guó)公司企業(yè)文化構(gòu)建原則及途徑分析

堪稱企業(yè)靈魂的企業(yè)文化，對(duì)員工的影響深刻而潛移默化。一旦形成，員工所共有的價(jià)值觀的傳播繼承能量是十分驚人的。即使因?yàn)楦鞣N原因離開了原來(lái)的企業(yè)，原來(lái)企業(yè)文化的烙印都會(huì)伴隨很久甚至一直存在于員工的職業(yè)生涯中。換一份工作，最先要適應(yīng)的便是企業(yè)文化?？鐕?guó)公司的企業(yè)文化多強(qiáng)調(diào)以人為本和創(chuàng)新為先。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理體制基本入手點(diǎn)就是搭建人力資源管理系統(tǒng)。跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)中最根本的員工的本土化與企業(yè)文化息息相關(guān)。作為企業(yè)文化的支撐載體和實(shí)施者，員工的價(jià)值觀，職業(yè)生涯規(guī)劃，個(gè)人發(fā)展追求都是企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容。綜合考慮跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、母公司的管理體系、目的國(guó)的文化歷史背景，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值觀和公司價(jià)值觀互相結(jié)合為目的，我們?cè)跇?gòu)建跨國(guó)公司企業(yè)文化可以把握以下幾個(gè)原則。

1.達(dá)到企業(yè)員工文化的融合，即企業(yè)淺層文化。為了企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造健康積極向上的工作和生活環(huán)境，首先意識(shí)并認(rèn)可來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的員工在個(gè)人價(jià)值觀、生活習(xí)慣、風(fēng)俗、行為方式等方面存在著客觀的差異，加強(qiáng)彼此之間的了解，學(xué)習(xí)不同民族的文化背景和地區(qū)發(fā)展歷史都有助于互相的認(rèn)可。

2.重點(diǎn)是企業(yè)管理體系方面的本土化融合，即企業(yè)中層文化，這是最重要的方面。企業(yè)管理必須強(qiáng)調(diào)以人為本。體制健全，規(guī)章合理，方法科學(xué)，注重方法的創(chuàng)新性，充分利用各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，尤其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

3.高級(jí)階段是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本土化融合，即企業(yè)深層文化，這是最終的目的。

4.形成全新的本土企業(yè)文化。我們可以直觀地看出企業(yè)文化包含三個(gè)層次的內(nèi)容。全新的跨國(guó)公司企業(yè)文化要求這三個(gè)層次的內(nèi)容都實(shí)現(xiàn)本土化。物質(zhì)文化層是最基本的要求。即使不同區(qū)域或者國(guó)家的生活水平和消費(fèi)層次有所差別，一個(gè)成功的跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相對(duì)平衡。精神文化層是跨國(guó)企業(yè)本土化融合的終極任務(wù)和目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，建造跨國(guó)公司企業(yè)文化體系不妨從以下幾個(gè)方面著手。

（1）直接溝通，善于溝通，可以使組織內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)。同傳統(tǒng)企業(yè)、事業(yè)單位、國(guó)企不同，跨國(guó)公司沒有嚴(yán)格的內(nèi)部等級(jí)制度，而是以經(jīng)理總負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作為主，彼此之間的溝通更為順暢和全面。從企業(yè)管理方面考慮是以內(nèi)部的溝通為主。跨國(guó)企業(yè)必須有專門負(fù)責(zé)內(nèi)部信息傳達(dá)的部門。在自上而下的信息傳達(dá)中，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合每個(gè)部門和崗位的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)有效的傳遞方式和反饋形式。信息傳遞過程中的疏漏和誤解是需要克服的重要問題，確保信息傳達(dá)的完整性和準(zhǔn)確性是關(guān)鍵。第三方培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)的引入也是完善企業(yè)溝通流程的重要手段。

（2）營(yíng)造信任氛圍。以創(chuàng)造力和實(shí)際工作能力為重，并非看中工作年限?？鐕?guó)企業(yè)的經(jīng)理層普遍年輕化，良好的工作激勵(lì)機(jī)制和完全授權(quán)授信是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。增加員工的認(rèn)同感，提升企業(yè)員工的凝聚力。管理層和團(tuán)隊(duì)成員的理念必須同一化，工作目標(biāo)的一致，價(jià)值觀的和諧，是企業(yè)進(jìn)步的有利基礎(chǔ)。

（3）鼓勵(lì)員工在工作場(chǎng)所的個(gè)性化。這種個(gè)性化不是肆無(wú)忌憚，而是通過營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，用來(lái)提高員工工作積極性和工作效率?？鐕?guó)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和進(jìn)取精神是企業(yè)文化的特色之一。

（4）完善的培訓(xùn)機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。在跨國(guó)企業(yè)里，員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是多樣化的，不僅體現(xiàn)在次數(shù)多，更重要的是會(huì)根據(jù)員工個(gè)人工作崗位、表現(xiàn)和未來(lái)提升的可能，有針對(duì)性地開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（5）團(tuán)隊(duì)精神。協(xié)同奮戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，重視彼此之間的互補(bǔ)，已達(dá)到整體的最大化機(jī)能發(fā)揮，這是最有效的企業(yè)工作方式。

三、結(jié)論和建議

通過以上分析，本土化戰(zhàn)略下的跨國(guó)公司企業(yè)文化構(gòu)建最重要的環(huán)節(jié)就是員工的本土化。所以企業(yè)文化的構(gòu)建也最應(yīng)該重視員工。在企業(yè)文化保持過程中，必須注意以下幾點(diǎn)。

1.時(shí)刻保持企業(yè)的核心價(jià)值觀。主導(dǎo)方向必須科學(xué)，符合本土化經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)原則和要求。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根本。產(chǎn)品定位，管理體制，員工觀念，與企業(yè)的核心價(jià)值觀都要保持本質(zhì)的統(tǒng)一。在溝通方面，橫向溝通和縱向信息傳遞相結(jié)合，面臨經(jīng)營(yíng)問題和其他社會(huì)事件時(shí)，跨國(guó)企業(yè)往往都可以快速有效地做出反應(yīng)。通過企業(yè)內(nèi)部媒介的傳達(dá)，例如，路演，內(nèi)部論壇，企業(yè)內(nèi)刊等，建立起上下統(tǒng)一，橫向協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制。

2.全面實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新涵蓋了企業(yè)的方方面面，主要包括技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。企業(yè)文化的構(gòu)建和完善不僅體現(xiàn)在管理制度的創(chuàng)新，更重要的是要全面發(fā)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的參與。一方面是管理人員要有體制創(chuàng)新，另外一方面，提高員工工作中創(chuàng)新的積極性。一個(gè)良好的企業(yè)文化里，全體員工會(huì)樂觀積極對(duì)待工作，由此又會(huì)提升企業(yè)文化層次。

第2篇：公司企業(yè)文化論文范文

（一）企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新有了新的內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)的思想政治工作立足于企業(yè)發(fā)展的根本，在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域?qū)τ趩T工進(jìn)行知識(shí)教導(dǎo)，讓員工能夠不斷提升自己，更加積極地投入到企業(yè)發(fā)展中。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)屬于整個(gè)社會(huì)主義文化建設(shè)的一部分，使企業(yè)凝聚員工力量、樹立良好形象和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作之一。企業(yè)在開展各種文化建設(shè)的同時(shí)可以讓員工對(duì)于企業(yè)更加有凝聚力，為企業(yè)進(jìn)行思想政治工作提供了更加廣闊的空間。企業(yè)文化建設(shè)中的各種精神使企業(yè)的思想政治工作增加了新的內(nèi)涵，同時(shí)使企業(yè)的思想政治工作增添了新的活力和生機(jī)，一改以前簡(jiǎn)單硬式的工作方法，使其緊緊跟隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)使企業(yè)的思想政治工作的內(nèi)涵更加清晰和明了，使思想政治工作更加貼合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，同時(shí)大大增強(qiáng)了思想政治工作轉(zhuǎn)化為推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的充足動(dòng)力。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新使企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新有了新的渠道。人既有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)訴求又有合理的精神訴求是當(dāng)代企業(yè)管理的一個(gè)重要特征。企業(yè)員工的做事方法和原則是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。企業(yè)的文化是一種凝聚全體人員力量積極進(jìn)取，把個(gè)人利益和企業(yè)利益相結(jié)合的一種精神，企業(yè)文化可以讓員工把最大的熱情和集中的精神投入在企業(yè)生產(chǎn)中去，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人利益的最大化。同時(shí)一個(gè)企業(yè)的思想政治工作的最終目標(biāo)也是如此，二者有機(jī)結(jié)合可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把思想政治工作開展到企業(yè)的文化活動(dòng)中，通過企業(yè)的文化建設(shè)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，讓思想政治工作具有更加強(qiáng)有力的作用。企業(yè)的文化建設(shè)是讓全體員工自覺遵守一種原則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于確立以人為本的思想政治工作方法。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新使企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新有了新的機(jī)制。企業(yè)的文化建設(shè)可以有效改善企業(yè)的進(jìn)行氛圍，讓員工增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，讓他們對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加信任和認(rèn)可，從心底里愿意為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，使思想政治工作有了一個(gè)穩(wěn)定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工奉公守法，養(yǎng)成積極向上的生活態(tài)度和良好的生活和工作習(xí)慣，提高員工的精神文化素養(yǎng)。企業(yè)的思想政治工作注重以人為本，企業(yè)的文化建設(shè)注重提升職工素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象，激發(fā)員工為企業(yè)積極貢獻(xiàn)的熱情，使其更貼合企業(yè)發(fā)展。這種新穎的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的，對(duì)于員工個(gè)人綜合能力的提高也是有很大幫助的，以文化建設(shè)帶動(dòng)的思想政治工作創(chuàng)新一定會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展來(lái)到一個(gè)新的階段。

二、結(jié)語(yǔ)

第3篇：公司企業(yè)文化論文范文

一、用制度保障，進(jìn)行宣貫

分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分工作職責(zé)，出臺(tái)實(shí)施方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門經(jīng)理協(xié)同抓的一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，形成目標(biāo)明確、內(nèi)容科學(xué)，步驟嚴(yán)謹(jǐn),有序推動(dòng)的活動(dòng)場(chǎng)面。

活動(dòng)中，分公司從企業(yè)的切實(shí)需求出發(fā)，將活動(dòng)的主要內(nèi)容放在對(duì)中國(guó)電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和員工行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)上，放在引導(dǎo)員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀的具體要求和準(zhǔn)確把握上。

活動(dòng)中，分公司從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，將相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容納入晨會(huì)、例會(huì)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等制度中，采取隨機(jī)抽檢為主，匿名調(diào)查為輔的檢查方式，做到對(duì)活動(dòng)開展情況的“三個(gè)掌握”，即：對(duì)員工學(xué)討論活動(dòng)的知識(shí)程度有掌握，對(duì)員工學(xué)討論活動(dòng)的參與程度有掌握，對(duì)員工學(xué)討論活動(dòng)的難點(diǎn)有掌握。

二、營(yíng)造氛圍，進(jìn)行宣傳

活動(dòng)中，分公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化的“三宣”工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動(dòng)性入手，營(yíng)造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴(kuò)大傳播范圍，提高員工接觸活動(dòng)知識(shí)的機(jī)會(huì)，比如：在公司的走廊、生產(chǎn)、會(huì)議、服務(wù)等場(chǎng)所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵(lì)員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與各種與之相關(guān)的活動(dòng)，開展各種與之相關(guān)的討論。在行之有效的氛圍營(yíng)造下，分公司上下形成對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，廣大員工活動(dòng)參與熱情從被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與，從外在要求變?yōu)閮?nèi)在需要，戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、行為準(zhǔn)則，企業(yè)核心價(jià)值觀等核心知識(shí)逐漸深植員工之心，成為員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，主動(dòng)完成的目標(biāo)和主動(dòng)參照的標(biāo)準(zhǔn)。

三、以人為本，進(jìn)行推進(jìn)

在大討論活動(dòng)中，分公司以深入開展大討論活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點(diǎn)的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分公司分層、分領(lǐng)域開展各種主題活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)班子開展經(jīng)理人員提高領(lǐng)導(dǎo)力的主題活動(dòng)，市場(chǎng)開展流量經(jīng)營(yíng)我爭(zhēng)先，社會(huì)渠道拓展我領(lǐng)先，移動(dòng)發(fā)展我搶先的勞動(dòng)競(jìng)賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)”的搶工程進(jìn)度，爭(zhēng)資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動(dòng)，同時(shí)，“面對(duì)面，心貼民，實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”，“學(xué)雷鋒”，“下基層，辦實(shí)事，轉(zhuǎn)作風(fēng)”等各種主題鮮明的活動(dòng)也扎實(shí)開展，工會(huì)的“四小”功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績(jī)榜、學(xué)習(xí)園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識(shí)不斷增強(qiáng)，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，服務(wù)客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責(zé)的能力和意識(shí)也不斷增強(qiáng)。

四、樹立榜樣，進(jìn)行先進(jìn)典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，對(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展等重要任務(wù)中出現(xiàn)的先進(jìn)人物，分公司大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵(lì)，不斷體現(xiàn)出榜樣的價(jià)值，不斷擴(kuò)大正向激勵(lì)作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“崗位能手”、“服務(wù)明星”等評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，深入企業(yè)文化進(jìn)員工、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程；充分利用“說(shuō)身邊人、講身邊事”活動(dòng)挖掘出一個(gè)個(gè)豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上校”特色文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)得到推廣應(yīng)用，等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和業(yè)務(wù)開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績(jī)，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場(chǎng)景，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工素質(zhì)提升工作得到了不同程度的推動(dòng)，季度營(yíng)銷方案的落實(shí)，社會(huì)渠道工作的拓展，客戶服務(wù)的關(guān)心關(guān)愛工作，欠費(fèi)追繳等工作得到扎實(shí)跟進(jìn)。

在榜樣的帶動(dòng)下，廣大員工在完成各項(xiàng)日常工作中，能更主動(dòng)的改進(jìn)工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔(dān)重任，能更積極主動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)變化，特別是在應(yīng)對(duì)客戶服務(wù)的敏感點(diǎn)時(shí)，能主動(dòng)做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務(wù)工作，堅(jiān)持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營(yíng)銷手法不用，堅(jiān)持有損企業(yè)利益的行動(dòng)不取。

五、“溝通”引導(dǎo)，進(jìn)行輔佐

第4篇：公司企業(yè)文化論文范文

1.1企業(yè)的概念企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工集合在一起的理想信念、管理制度、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝結(jié)員工力量為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化客觀地存在于每個(gè)企業(yè)當(dāng)中，積極的因素則促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化的整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

1.2企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的提出已經(jīng)超越了一般認(rèn)識(shí)上的企業(yè)中的文化現(xiàn)象，被看作是一種新的管理理論，它已經(jīng)被賦予了新的含義。然而企業(yè)文化又不能離開文化現(xiàn)象而獨(dú)立存在，即是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的，分別由企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成。由此可見企業(yè)文化作為一種新的管理理論，既要依附于文化現(xiàn)象，又有三個(gè)層次構(gòu)成，這必然導(dǎo)致企業(yè)文化既具有一般文化現(xiàn)象的特征，又保持著自己鮮明的特征。

1.2.1企業(yè)文化的一般特征。企業(yè)文化是社會(huì)文化、企業(yè)實(shí)踐、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)行政管理的融合。它不僅反映了企業(yè)的基本精神風(fēng)貌，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰，還鮮明地體現(xiàn)了社會(huì)文化對(duì)企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合與影響。所以企業(yè)文化具有客觀性。任何企業(yè)都存在于一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)區(qū)域中，受外界自然和社會(huì)環(huán)境的影響，企業(yè)文化反映出了特定的時(shí)代精神，具有時(shí)代性，例如我國(guó)60年代的大慶“鐵人精神”。企業(yè)文化是一個(gè)由多種層次、多因素組成的整體，且各因素之間相互依存，相互作用，任何一方的變動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致“蝴蝶效應(yīng)”，牽扯影響到其他因素的發(fā)展。所以企業(yè)文化具有系統(tǒng)性。綜上所述，企業(yè)文化具有客觀性、時(shí)代性和系統(tǒng)性等一般特征。

1.2.2企業(yè)文化的本質(zhì)特征。①企業(yè)文化具有依附性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要多種條件，而產(chǎn)生企業(yè)文化的條件都是具有共同性的。例如企業(yè)的員工，無(wú)論在哪個(gè)崗位上，無(wú)論從事的是什么具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，員工之間都需要保持相互之間的交往，并均能夠獲得一定的成就。這使得企業(yè)中生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和變革都與人際關(guān)系的調(diào)整和變革相聯(lián)系，不斷出現(xiàn)的矛盾，又不斷地得到調(diào)和，最終達(dá)成統(tǒng)一。企業(yè)文化就是通過這樣的人際間的行為活動(dòng)，進(jìn)化集聚而形成的。由此可見，企業(yè)文化依附于企業(yè)，但最主要的因素還是人。②企業(yè)文化具有目的性。既然企業(yè)文化依附于企業(yè)，那么企業(yè)文化所具有的目的性就是以圍繞企業(yè)而開展的，以服務(wù)企業(yè)為終極目標(biāo)。首先，企業(yè)文化依附于企業(yè)，與企業(yè)共生死。其次，企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的員工利益和企業(yè)自身的利益息息相關(guān)。但是企業(yè)文化也必須適應(yīng)環(huán)境文化這個(gè)大環(huán)境，并對(duì)企業(yè)的目的性適時(shí)地做出調(diào)整。③企業(yè)文化具有可塑性。企業(yè)文化不是憑空產(chǎn)生的，而是長(zhǎng)期傳統(tǒng)的遺存產(chǎn)物，它具有傳統(tǒng)的特性，又在現(xiàn)代文明中洗禮。它是“揚(yáng)棄”的產(chǎn)物，既繼承了先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，又在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的改進(jìn)?？傮w來(lái)看，企業(yè)文化隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整變化過程中不斷向前發(fā)展，使得企業(yè)在兼并、重組的過程中，優(yōu)化配置，達(dá)到兼容并蓄，形成新的企業(yè)文化。

1.3企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，良好的企業(yè)文化有利于營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的精神力量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不僅可以提高員工自身的文化修養(yǎng)，還能凝聚向心力，調(diào)節(jié)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)積極的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有凝聚力作用。企業(yè)凝聚力是一種普遍被員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀，它像一種粘合劑可以把不同方面的員工聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。企業(yè)文化則可以促進(jìn)全體員工在企業(yè)各方面，如戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等方面達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)努力奮斗。

1.3.2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就是一個(gè)指揮棒，讓企業(yè)員工能夠自覺地按照企業(yè)的規(guī)章制度去工作，并對(duì)企業(yè)整體和全體員工的行為和價(jià)值取向起到指導(dǎo)作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具有符合企業(yè)自身的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化一旦形成，員工的價(jià)值取向就應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相一致。這就是企業(yè)的導(dǎo)向作用。企業(yè)的導(dǎo)向作用不僅指導(dǎo)企業(yè)員工，還包括企業(yè)整體，它把企業(yè)與員工統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

1.3.3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有激勵(lì)作用。良好的企業(yè)文化可以營(yíng)造良好的工作氛圍，舒心的工作氛圍可以提高員工工作的積極性，快樂和諧的工作可以使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種對(duì)工作奮發(fā)進(jìn)取的精神效應(yīng)，避免工作中產(chǎn)生消極對(duì)待工作的情緒。由良好企業(yè)文化形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能夠激發(fā)員工潛在的智慧，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率。

2結(jié)束語(yǔ)

第5篇：公司企業(yè)文化論文范文

【關(guān)鍵詞】思想政治；企業(yè)文化；措施

1.導(dǎo)言

近年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)人事到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，積極發(fā)展和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在實(shí)際發(fā)展中，也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作之間的聯(lián)系，并正確處理二者之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作面向的都是企業(yè)員工，都以引導(dǎo)員工思想和行為為途徑，達(dá)到提高企業(yè)員工工作熱情和積極性，提高企業(yè)的綜合效益的最終目標(biāo)。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化品味、科技水平，企業(yè)整體形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力都滲透進(jìn)企業(yè)文化；企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、工作熱情，企業(yè)的管理層次以及可持續(xù)發(fā)展都依賴于企業(yè)文化的建立來(lái)更好實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理層意見相左，員工工作態(tài)度等矛盾沖突往往不可避免，而從根本上解決這些問題只有通過企業(yè)內(nèi)部成員加強(qiáng)自我約束來(lái)實(shí)現(xiàn)，這既需要企業(yè)思想政治工作恰當(dāng)引導(dǎo)，更要通過企業(yè)文化實(shí)施有效管理。

3.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系解析

3.1企業(yè)思想政治工作分析 長(zhǎng)期以來(lái)，黨和國(guó)家一直重視想想政治工作在社會(huì)發(fā)展中的作用，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作，并在馬列思想、思想等的指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思想，指導(dǎo)人們的行為。從本質(zhì)上來(lái)講，思想政治工作建設(shè)是為了調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，樹立正確的價(jià)值觀。

3.2企業(yè)文化分析 企業(yè)文化主要是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及變革中逐漸形成的思想、行為準(zhǔn)則等，包括員工的行為規(guī)范、道德水平及精神狀態(tài)等方面的內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的指導(dǎo)作用，能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，具有可培植性和可塑造性，因此需要通過思想政治工作作為保證。企業(yè)文化建設(shè)的過程中，離不開傳統(tǒng)的優(yōu)良作風(fēng)和創(chuàng)新精神，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的要求，需要重視企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量和水平，掌握一定的方法，將理論講解與形象感染等相結(jié)合，發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，不斷拓寬思想政治工作的渠道，從而增強(qiáng)思政工作的凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的良好政治環(huán)境。

4.企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作的具體措施

4.1以人為本的思想政治工作 社會(huì)主義的基本思想就是和諧發(fā)展，因此企業(yè)在開展思想政治工作的時(shí)候需要以人為本，開展工作的時(shí)候需要以德服人，不能對(duì)員工進(jìn)行灌輸式、強(qiáng)制性的教育，需要讓員工懂得加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)的重要性，讓員工主動(dòng)參與到政治學(xué)習(xí)中；加強(qiáng)員工個(gè)體與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，讓員工提升主人翁意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展作為己任，從而自覺地按照企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己；以人為本的思想政治工作要采用科學(xué)的開展方法，由專業(yè)的政工人員進(jìn)行，以保證工作開展的效率；在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出和諧的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與，構(gòu)建學(xué)習(xí)型發(fā)展團(tuán)隊(duì)，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

4.2加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作開展的融合性 和諧發(fā)展是開展工作的首要方針，讓企業(yè)文化和思想政治工作融合發(fā)展，能夠綜合地調(diào)整企業(yè)發(fā)展資源，比如人力資源、產(chǎn)品資源等，充分地發(fā)揮企業(yè)文化作用，提升員工政治素養(yǎng)。和諧的企業(yè)文化是開展思想政治工作的重要方法，將思想政治工作與企業(yè)管理有效地結(jié)合，進(jìn)行精神文明與物質(zhì)水平的共同提升，讓企業(yè)平衡的發(fā)展。加強(qiáng)兩種工作開展的融合，讓企業(yè)的發(fā)展更有活力。從我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展上看，思想政治工作在開展的時(shí)候都是從宏觀整體來(lái)分析問題，使得思想政治工作與企業(yè)發(fā)展相分離，一些政工人員認(rèn)為思想政治工作與企業(yè)無(wú)關(guān)，更加造成了工作效率低等結(jié)果。因此，在實(shí)際的工作中，要充分地發(fā)揮傳統(tǒng)政治工作中的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展做出宏觀的導(dǎo)向，使得企業(yè)發(fā)展與國(guó)家政策、黨的發(fā)展路線相一致。企業(yè)發(fā)展注重的是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重提升，因此思想政治工作要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的政治基礎(chǔ)。在新時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)文化要解決思想政治工作中微觀問題考慮不足等問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新思路。從這些方面上看，加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作融合性能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加和諧，更加有活力。

4.3大膽創(chuàng)新，形式不拘一格 充分利用企業(yè)文化建設(shè)所創(chuàng)造的條件把企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范等，寓教于各處豐富多彩的文化活動(dòng)中；借助于“硬件”建設(shè)，如攝錄設(shè)備、廣播通訊器材、網(wǎng)絡(luò)傳播及電腦辦公等，為思想教育政治工作提供了行之有效的現(xiàn)代化手段輿論灌輸；借助于文字環(huán)境，如企業(yè)文化宣傳欄、黨團(tuán)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等媒介，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的功效，使員工處處感到企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的存在，耳濡目染，潛能默化地重視起來(lái)。

5.結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚了和競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中不可或缺的兩方面，二者之間相互影響和作用。未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求，積極改革，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)的改革創(chuàng)建良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉穎.思想政治教育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[D].中北大學(xué)，2015.

[2]梁丹.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[D].浙江理工大學(xué)，2015.

第6篇：公司企業(yè)文化論文范文

摘 要 隨著我國(guó)建設(shè)的不斷推進(jìn)與改革的不斷深化，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，其中現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容，能夠直接影響到國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。本文將針對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)二者之間的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的探究，從而為企業(yè)思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 思想政治 管理方式 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

隨著現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)未來(lái)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須在把握思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)二者之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，針對(duì)所存在的問題及固有聯(lián)系進(jìn)行相應(yīng)的努力與探究，從而采取措施去促進(jìn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作的落實(shí)以及企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行。

一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

自改革開放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其國(guó)有企業(yè)也在迅速發(fā)展壯大，但與此同時(shí)我們也需要注重國(guó)有企業(yè)文化屬性的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。所以對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)又有了新的要求，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作之間具有相應(yīng)的聯(lián)系，企業(yè)思想政治工作的落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)能夠反過來(lái)推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)行。

思想政治工作其屬性偏向于政治，所包含的內(nèi)容基本上屬于黨和國(guó)家所下達(dá)的總路線與總方針，做好思想政治工作于個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅僅能夠促進(jìn)廉政，同時(shí)也能夠塑造企業(yè)與員工正直的工作面貌。另外落實(shí)好思想政治工作也是為了確保國(guó)有企業(yè)能夠明確黨的發(fā)展目標(biāo)，積極配合黨的發(fā)展路線，為國(guó)計(jì)民生而進(jìn)行奮斗，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

而企業(yè)的文化建設(shè)則是文化屬性與經(jīng)濟(jì)屬性成分較多，是企業(yè)自身的發(fā)展行為，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自身的企業(yè)文化，都會(huì)進(jìn)行有企業(yè)特色的文化建設(shè)，這種文化建設(shè)更加有利于企業(yè)去進(jìn)行綜合性的管理與控制，才能夠提升企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綜合水平。所以國(guó)有企業(yè)的思想政治工作與文化建設(shè)之間是互幫互助并且相輔相成的，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)整體思想上的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，以思想進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的整體進(jìn)步與發(fā)展。

二、如何落實(shí)國(guó)有企業(yè)思想政治工作并且推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）建立企業(yè)職員檔案庫(kù)，豐富培訓(xùn)活動(dòng)

思想政治工作的落實(shí)不是僅僅設(shè)立出規(guī)章制度就可以完成的，要落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)職員的身上，所以需要建立相應(yīng)的企業(yè)職員檔案庫(kù)。這樣就可以以建立企業(yè)職員檔案庫(kù)的方式了解企業(yè)職員的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，分析思想行為，從而針對(duì)員工的整體及個(gè)體情況進(jìn)行針對(duì)性的思想政治工作。其實(shí)施的手段就是豐富職員們相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)再教育，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的思想政治工作有時(shí)候會(huì)根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行工作內(nèi)容的相應(yīng)改進(jìn)，所以及時(shí)進(jìn)行思想培訓(xùn)與思想教育都能夠較好與黨及國(guó)家的發(fā)展方針相接軌。

（二）完善企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作理論體系

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作的過程之中，需要不斷完善理論，使其能夠較好地指導(dǎo)相關(guān)工作，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中可以合理借鑒國(guó)外的企業(yè)文化建設(shè)模式，同時(shí)也要注重在地域化區(qū)別上的相應(yīng)改進(jìn)，在引進(jìn)新的企業(yè)文化建設(shè)的過程時(shí)，需加強(qiáng)企業(yè)文化理論體系的本土化進(jìn)程，在理論體系中不僅僅要體現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)自身的特征進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。除了堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系之外，也要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作理論體系的完善。

（三）加強(qiáng)思想政治工作與文化建設(shè)之間的融合

我們不應(yīng)該將思想政治工作與文化建設(shè)脫節(jié)來(lái)看，而是要將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以加強(qiáng)思想政治工作與文化建設(shè)的融合方式，促進(jìn)對(duì)于二者關(guān)系認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也要加強(qiáng)其思想政治工作與文化建設(shè)之間的發(fā)展。這不僅僅是企業(yè)與黨之間的重要的建設(shè)項(xiàng)目，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要路徑。

三、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程之中，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)也是其發(fā)展過程的重中之重，在社會(huì)主義發(fā)展的大背景下，國(guó)有企業(yè)要在把握企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)背景下，落實(shí)好思想政治工作，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的同時(shí)，利用加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職員的教育培訓(xùn)、完善企業(yè)文化及思想政治理論體系等多種方式，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)二者關(guān)系的把握，從而進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫琳.國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系研究[D].昆明理工大學(xué)，2015.

[2] 陳肖帆.論國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2014.

第7篇：公司企業(yè)文化論文范文

新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的作用，必須弄清楚什是企業(yè)文化，企業(yè)文化有何重要性。

第一，企業(yè)文化是人們所創(chuàng)造的全部精神和物質(zhì)文明成果。企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、共同信念和凝聚力，是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及微觀組織文化，企業(yè)文化是企業(yè)全部意識(shí)形態(tài)和思想觀念的總和。

企業(yè)是一條河，企業(yè)文化是深深的河床，制度是河流的長(zhǎng)堤，河床與長(zhǎng)堤規(guī)范著企業(yè)之河奔流不息。圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀和努力創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，凝聚力量，使之成為全體職工的精神支柱和力量源泉，這也是我們企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的重要。

現(xiàn)階段，就建安企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，以及我國(guó)石油行業(yè)體制改革的不斷深入，建安企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面全面形成，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在當(dāng)今施工質(zhì)量趨同、價(jià)格相近的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有依靠真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。才能使之盡可能地為踐行中國(guó)石油的企業(yè)宗旨，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)，在和諧互惠基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)所有利益相關(guān)者的共同發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重要的一點(diǎn)就要求企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，教育職工正視困難，客觀分析自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，自覺把自身利益和企業(yè)命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，樹立大局意識(shí)，振奮精神，群策群力，勇于取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力的需要。企業(yè)的根是職工的心，職工隊(duì)伍的素質(zhì)和積極性、創(chuàng)造性是企業(yè)的生命。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種粘合劑，通過開展企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活，改善職工的工作環(huán)境，教育職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀，樹立共同的理想，愛崗敬業(yè)，忠于職守，培育心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)發(fā)展。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高級(jí)形態(tài)的企業(yè)管理手段，是走向現(xiàn)代化、科學(xué)化的催化劑和橋梁。建安企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，必將促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，使每一項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都有完善的規(guī)章制度作保證，使每個(gè)員工形成自覺按規(guī)章制度辦事的良好風(fēng)氣。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理不斷進(jìn)步的產(chǎn)物，也是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

二、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧學(xué)習(xí)型企業(yè)

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建需要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所必需的人本管理觀念、人文管理理念、團(tuán)隊(duì)精神、良好的學(xué)習(xí)意識(shí)都需要文化的底蘊(yùn)和基礎(chǔ)，而這些理念又絕非一日或幾日之功，所以說(shuō)良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)既是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的鋪路石，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的推進(jìn)劑。健康、積極、向上的企業(yè)文化體系，才能夠激勵(lì)全體員工聚精會(huì)神地向既定的目標(biāo)沖刺，從而推動(dòng)創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。

在學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)中，首要的特點(diǎn)是愿景目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，“共同愿景”是大家共同愿望的景象，也是組織中人們所共同持有的意象或景象，它是人們心中一股令人深受感召的力量。也就是說(shuō)，要通過共同愿景目標(biāo)使不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。為企業(yè)發(fā)展愿景目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與一切利益相關(guān)者的互利雙贏、共同發(fā)展，積極促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、構(gòu)建和諧社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油“率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)而努力奮斗。

第8篇：公司企業(yè)文化論文范文

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標(biāo)志用起來(lái)。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來(lái)。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

第9篇：公司企業(yè)文化論文范文

一、章法有度推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心

豐富活動(dòng)載體，促進(jìn)文化落地。把握建設(shè)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化這條主線，創(chuàng)新方式方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力，通過企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、班組建設(shè)、文藝演出等多種多樣的活動(dòng)，強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，牢固樹立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，以文化人，確保讓企業(yè)文化走進(jìn)職工。

實(shí)施文化滲透，導(dǎo)引價(jià)值取向。借助公司網(wǎng)站、協(xié)同辦公、宣傳欄、手機(jī)報(bào)等各種媒介，采取主題活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)、相互討論等形式，組織和引導(dǎo)班組形成優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。廣泛征集，公司歷年來(lái)的照片、榮譽(yù)、重大事件，籌建企業(yè)文化工作室，不斷提升企業(yè)凝聚力。同時(shí)，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司通用制度的學(xué)習(xí)，采取多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發(fā)員工的自覺性，形成共同遵循的制度文化。

二、氛圍營(yíng)造推進(jìn)企業(yè)文化體化于物

統(tǒng)一文化標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合推動(dòng)制度融合、價(jià)值觀融合和行為融合，最終實(shí)現(xiàn)文化的全面融合。為了使企業(yè)文化外化于形，內(nèi)固于心，在班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，公司按照《國(guó)家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用手冊(cè)》統(tǒng)一使用國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)，在各科室、班組全面開展拉網(wǎng)式的品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用排查整改，大到各部門辦公場(chǎng)所定置管理、屏風(fēng)、宣傳欄、搶修車等，小到信封、工作牌、辦公電腦桌面、PPT底板等，建設(shè)了統(tǒng)一的文化建設(shè)環(huán)境。

開展宣傳“造勢(shì)”，營(yíng)造文化氛圍。為讓員工更深刻的理解國(guó)網(wǎng)公司深厚文化，公司開展了企業(yè)文化調(diào)查問卷和企業(yè)文化討論，組織相關(guān)專家面對(duì)面的與員工進(jìn)行交流和溝通，讓職工充分參與進(jìn)來(lái)，融入企業(yè)發(fā)展上來(lái)。通過豐富的文體活動(dòng)來(lái)讓企業(yè)文化落地有聲有色、深入人心。如公司內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)“公司正能量”專欄、企業(yè)文化征文、“心橋工程”、編排音樂劇《光明使者》參加地方演出等活動(dòng)，發(fā)揮了鑄魂、育人、塑形的作用。

三、形象傳播推進(jìn)企業(yè)文化外化于形

不斷完善自身管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。簡(jiǎn)陽(yáng)公司一直注重與客戶間的合作與交流，先后制定了相關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)實(shí)施。主動(dòng)加強(qiáng)與簡(jiǎn)陽(yáng)市委、市政府聯(lián)動(dòng)，全力做好新農(nóng)村電氣化建設(shè)，做好“家電下鄉(xiāng)”服務(wù)；深入開展“紅細(xì)胞”和青年志愿服務(wù)活動(dòng)；為村民制作了20萬(wàn)張“便民服務(wù)卡”，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。此外，公司還定期開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽、先進(jìn)職工評(píng)選、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，推行重要崗位輪崗制度，不斷規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，極大提升了服務(wù)工作的精細(xì)化水平。

積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。2013年春節(jié)“禾潮線接地”事件、抗洪搶險(xiǎn)保供電等戰(zhàn)役中，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、克服重重困難，在最短的時(shí)間內(nèi)讓客戶用上了電，得到上級(jí)公司的肯定。同時(shí)，公司還持續(xù)開展“金秋助學(xué)、圓夢(mèng)校園”、關(guān)愛留守兒童、慰問孤寡老人等活動(dòng)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，搭建起了干部與員工，員工與用戶互動(dòng)的橋梁，用實(shí)際行動(dòng)彰顯電網(wǎng)企業(yè)麗良好的社會(huì)責(zé)任形象。

四、創(chuàng)新求變推進(jìn)企業(yè)文化量化于行

學(xué)習(xí)優(yōu)秀文化培育新的文化。2013年，公司通過“走出去、 請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，先后與重慶市潼南供電公司，國(guó)網(wǎng)德陽(yáng)市供電公司、中國(guó)移動(dòng)簡(jiǎn)陽(yáng)分公司、四川海底撈餐飲股份有限公司學(xué)習(xí)交流，形成了“向海底撈學(xué)習(xí)、助推管理提升”主題活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到心得體會(huì)，從論文撰寫到研討會(huì)召開，從提煉總結(jié)到全面實(shí)施，全方位、多角度的學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀文化培育新的文化，通過系列活動(dòng)開展使公司的管理更加的規(guī)范，員工的自覺意識(shí)、工作執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力都得到了極大的提高。

五、以人為本推進(jìn)企業(yè)文化融和同化

堅(jiān)持以人為本、文化育人。建立文明科室、文明員工等常態(tài)評(píng)選表彰激勵(lì)機(jī)制。組織開展迎峰度夏、年度先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰會(huì)，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)了精神力量，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。

堅(jiān)持人本環(huán)境建設(shè)，推進(jìn)文化融和同化。公司推行科室、班組事務(wù)公開，引導(dǎo)職工參與公司管理，切實(shí)維護(hù)和保障職工群眾的切身利益；裝修辦公大樓、新建職工食堂、著力改善辦公生活設(shè)施，開展3.15維權(quán)和心理健康講座、慰問退休職工等活動(dòng)， 把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。