化工工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：化工工程管理論文范文

隨著翠月湖園林綠化工程的不斷發(fā)展，園林綠化工程的監(jiān)管制度也得到不斷的完善與健全，嚴(yán)格監(jiān)督管理，防止失職失責(zé)，不留管理“盲區(qū)”和監(jiān)督空白。同時處理好工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系，落實施工、管理各方責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，消除管理違章和作業(yè)違章。強(qiáng)化危險點分析預(yù)控，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。堅持安全發(fā)展，正確處理安全與效益的關(guān)系，要求每個責(zé)任主體做到知行統(tǒng)一。健全完善系統(tǒng)、全面、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制體系，建立相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。深入開展安全隱患排查，建立安全隱患排查基本信息庫，力爭將安全風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場風(fēng)險辨識與防控，落實預(yù)防坍塌、墜落、觸電等重點措施。做好設(shè)備日常維護(hù)工作，定期開展設(shè)備安全評估，保障設(shè)備安全健康水平。建立完善“貼近實際、愿學(xué)會用”的宣教體系，突出安全案例的警示作用，開展形式多樣、題材豐富的立體式安全宣教。

2翠月湖園林綠化工程施工管理中執(zhí)行的措施

2.1對基礎(chǔ)材料采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在市場化保障的園林綠化工程中，嚴(yán)格按要求推進(jìn)基礎(chǔ)材料招投標(biāo)與非招標(biāo)采購管理，園林綠化工程除了土建材料和水電材料采購?fù)?，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。翠月湖園林公司對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。園林工程施工是一個對施工隊伍施工質(zhì)量和施工態(tài)度要求較高的施工活動，所以在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督是一個必不可少的過程。隨著園林綠化工程建設(shè)體系的不斷完善，相應(yīng)的園林綠化工程監(jiān)理制度也逐漸成熟。園林綠化工程項目監(jiān)理是一個對監(jiān)理人員綜合素質(zhì)要求較高的活動，因為在監(jiān)理過程中監(jiān)理人員要綜合性的應(yīng)用到植物學(xué)、生態(tài)環(huán)境學(xué)、美學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識，對施工隊伍的園林綠化施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，同時監(jiān)理人員還應(yīng)該具備一定的園林植物栽植技術(shù)，對施工過程中施工人員的施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的大局意識，能夠從園林綠化工程施工的整體對具體施工工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證園林綠化工程施工完成后園林綠化的整體效果。

2.3實施設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。

2.4重視土壤因素，在園林綠化工程施工中土壤因素對施工效果的影響是基礎(chǔ)性的，會對栽植植物的生長產(chǎn)生貫穿其全生命周期的影響，在園林綠化施工進(jìn)行之前，結(jié)合當(dāng)?shù)氐耐寥浪釅A實際，以及擬種植的植物適應(yīng)性實際，對土壤條件進(jìn)行改造使十分必要的。

2.5認(rèn)真處理定點放線，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

3翠月湖園林綠化工程施工管理中把握的關(guān)鍵點

3.1園林綠化工程必須由雙方現(xiàn)場代表根據(jù)項目實施內(nèi)容分析安全風(fēng)險點，并將安全風(fēng)險點列入施工安全協(xié)議內(nèi)，以全面掌控工程施工安全風(fēng)險，確保了工程項目零安全事故。

3.2切實做好施工前準(zhǔn)備工作，在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會加快施工進(jìn)度。

3.3嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，園林綠化工程是一個整體性和系統(tǒng)性要求極高的工程項目，在綠化施工中只有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行每一部分植物的栽植工作，才能保證綠化施工完成之后，各個綠化部分能夠形成一個蘊(yùn)涵獨特美感的整體。在園林綠化施工活動中對設(shè)計圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，要從對圖紙設(shè)計意圖的全面理解入手，施工人員要明白設(shè)計人員的設(shè)計這一景色的意圖，明白正在施工的綠化項目在完成之后應(yīng)該形成什么樣的美學(xué)情態(tài)，只有設(shè)計信息的全面貫徹才能保證園林綠化施工的圖紙設(shè)計意圖能夠完整的實現(xiàn)。

3.4遵循植物生長規(guī)律，大自然是偉大的，我們的園林綠化工程并不是要改變自然而是引導(dǎo)自然形成一種具備獨特美學(xué)情調(diào)的形態(tài)，所以園林綠化工程的施工活動應(yīng)當(dāng)秉承對自然規(guī)律的尊重進(jìn)行。從園林綠化工程的設(shè)計意圖出發(fā)，在合適的環(huán)境、選擇合適的物種、使用合適的栽植工藝，保證園林綠化工程中的植物都能夠在自己適應(yīng)的環(huán)境下自然生長。

4結(jié)束語

第2篇：化工工程管理論文范文

1.1進(jìn)度控制的重要性項目的進(jìn)行是一個動態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進(jìn)度計劃，需要不斷監(jiān)控項目進(jìn)度并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。它對于工程項目按期完成,資源供應(yīng)是否合理、降低工程成本有著重要意義。

1.2進(jìn)度管理存在問題通信工程作為一個綜合性的項目來說，本身的涉及的面就非常的廣，而且影響因素主要有人、料、機(jī)、技術(shù)、環(huán)境、資金、交通等等，這些不確定的因素，都是影響施工進(jìn)度的其中之一的要素。具體問題表現(xiàn)在，來源于設(shè)計單位的因素：不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面，施工方的因素：項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成：施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。聯(lián)調(diào)測試缺乏相適應(yīng)項目溝通機(jī)制。工作分解不系統(tǒng)、不完善；

1.3進(jìn)度控制管理的優(yōu)化研究所謂進(jìn)度管理優(yōu)化也就是時間優(yōu)化，是指在具備人、財、物等資源的條件下，尋求最短的工程周期。其目的是使一項工程早日竣工，能較快地發(fā)揮投資效果。為了達(dá)到這個目的，則必需“向關(guān)鍵線路要時間”。所以，要想縮短工程周期，保證按任務(wù)規(guī)定的時間完成該項工程，則必需在關(guān)鍵線路上采取以下一些技術(shù)組織措施。（1）利用時差，從非關(guān)鍵工序上抽調(diào)部分人力和物力，集中到關(guān)鍵工序上使用。這樣，即可縮短關(guān)鍵線路的持續(xù)時間。（2）采取組織措施，在容許的條件下，對關(guān)鍵線路上的各個工序盡量組織為平行和交叉作業(yè)。（3）采取技術(shù)措施，改進(jìn)工藝設(shè)備和提高技術(shù)水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為非關(guān)鍵線路，而出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路。這時還可按此方法對新的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整，直至將關(guān)鍵線路上的各作業(yè)時間之和等于規(guī)定的工期數(shù)為止。

2溝通管理優(yōu)化研究

2.1溝通管理的目的就是為了解決具體的管理問題而開展的有目的的信息傳遞和反饋的過程。正是由于溝通，才有了組織活動的正常維系,是實現(xiàn)組織整合與協(xié)調(diào)發(fā)展最重要的劑。由于第四代移動通信業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)項目的建設(shè)實際上包括多個子項目，為了保證整體項目的交付時間，多個項目管理團(tuán)隊的管理人員之間存在大量的溝通協(xié)調(diào)工作。只有優(yōu)化溝通管理機(jī)制，才能確保工程項目有效的推進(jìn)。

2.2溝通管理優(yōu)化方案a.一般傳統(tǒng)的溝通方式主要是信函、電子郵件、電話和傳真，部分公司建有電視電話會議系統(tǒng)。它們的主要功能是通過電子平成，即節(jié)約了資源，又提高了效率，并保證了文件的安全。b.在本項目中，正式的公文、公函，一般通過工單系統(tǒng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，包括公文的編寫、審批、會簽和簽發(fā)，全部在電子系統(tǒng)完成，能在短時間內(nèi)做到全公司傳閱，并且還可以填寫批示，保證每個人都看到了，通過這種及時的反饋方式，大大提高了公司整體溝通效率。c.統(tǒng)一通信軟件上的集成，建立以企業(yè)通訊錄為核心，集成IP電話、多媒體會議、通訊助理與協(xié)同辦公等多種業(yè)務(wù)的全能企業(yè)通訊平臺，整合個人通訊控制、個人通訊錄、呼叫記錄、呈現(xiàn)業(yè)務(wù)等多種業(yè)務(wù)功能，提供語音、視頻、IM通信能力，同時在終端用戶中集成呈現(xiàn)業(yè)務(wù)、統(tǒng)一消息、E-mail和文件傳送功能，實現(xiàn)工作協(xié)同，無論身處何處，只要有通信網(wǎng)絡(luò)，就能進(jìn)行會議。d.通過使用統(tǒng)一通信軟件，可以實時進(jìn)行多個成員的信息下發(fā)和反饋，可以隨時召開會議，可以在緊急情況下，保障一天24小時的信息暢通，使第四代移動通信業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)項目的溝通方式大大增加，溝通效率提高，尤其適合跨國跨省市的公司，完全顛覆了員工辦公必須在一個辦公室的概念，實現(xiàn)了溝通的實時性和有效性，充分保障了項目的溝通管理。

3風(fēng)險管理優(yōu)化研究

項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，由于風(fēng)險管理覆蓋了工程建設(shè)領(lǐng)域的各個方面，通過對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)地識別、分析和應(yīng)對，使積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化。風(fēng)險管理在各種項目管理中具有非常重要的地位

3.1風(fēng)險管理存在問題a.業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)項目的實施中存在很多風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的后果可能導(dǎo)致項目進(jìn)度拖期，成本超支，質(zhì)量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項目取消等。b.從管理上分析，由于風(fēng)險控制機(jī)制不足，風(fēng)險識別不準(zhǔn)確，不及時，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生卻沒有應(yīng)對預(yù)案，直接帶來經(jīng)濟(jì)和時間的損失。c.從溝通上分析，由于前期的項目需求不斷變更，項目范圍無法確定，也會導(dǎo)致進(jìn)度延遲風(fēng)險，多系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)測也會帶來大量溝通風(fēng)險，另外還有各種各樣不確定的風(fēng)險，也應(yīng)納入項目風(fēng)險管理體系，提前準(zhǔn)備預(yù)案，及時應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生。

3.2風(fēng)險管理優(yōu)化方案

（1）統(tǒng)一對風(fēng)險管理的思想認(rèn)識，風(fēng)險總是客觀存在的，項目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險管理工作的目的是最大限度地降低IT項目建設(shè)的不確定性，風(fēng)險管理活動不可能取得一勞永逸的成果，風(fēng)險管理貫穿在整個項目生命周期里。項目團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)該建立人人關(guān)心風(fēng)險的氛圍。

（2）風(fēng)險管理機(jī)制的總體設(shè)計原則a.全面考慮投資風(fēng)險和工程建設(shè)風(fēng)險，特別在IT項目已經(jīng)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，投資風(fēng)險管理顯得尤其重要。b.風(fēng)險管理應(yīng)該與項目管理實現(xiàn)無縫融合。風(fēng)險管理和項目管理的目標(biāo)本質(zhì)上是一致的，只不過項目管理從應(yīng)該怎樣才能成功為出發(fā)點，而風(fēng)險管理以應(yīng)該怎樣才不會失敗為出發(fā)點。c.盡早識別風(fēng)險，并保持風(fēng)險管理在整個項目生命期內(nèi)的連續(xù)性。通過使用信息系統(tǒng)，促進(jìn)風(fēng)險管理的電子化，提高管理和溝通的效率。

（3）選擇先進(jìn)的風(fēng)險管理工具在本項目實施中，一般采用Excel辦公軟件編制風(fēng)險管理列表，只要保持列表及時更新，即可對這類項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理類。同時也使用了HP公司的MercuryTestDirector風(fēng)險管理應(yīng)用軟件，該類軟件的主要功能是對識別出來的風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和管理，包括：將項目風(fēng)險依優(yōu)先級進(jìn)行排列；標(biāo)識項目風(fēng)險的狀態(tài)，例如新風(fēng)險、處理中、已處理、已關(guān)閉等；標(biāo)注風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人；支持對應(yīng)急預(yù)案的電子流管理。項目管理者可以根據(jù)項目的實際需要來選擇合適的風(fēng)險管理工具。

4結(jié)束語

第3篇：化工工程管理論文范文

現(xiàn)今，由于我國在園林綠化方面的監(jiān)理機(jī)構(gòu)較少，所以造成綠化施工的監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。另外，這方面的監(jiān)理機(jī)制也不完善，相關(guān)城市綠化工程驗收和監(jiān)理的條文強(qiáng)制性都不是很強(qiáng)，對樹坑、土壤、基肥的規(guī)格限制較低，致使一些樹木生長不良，后期維護(hù)管理難度很大。

2如何加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理

2.1強(qiáng)化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

對于園林綠化施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進(jìn)項目施工進(jìn)度，認(rèn)真監(jiān)督施工過程，使園林綠化的現(xiàn)場施工有組織有計劃地進(jìn)行。第二，管理者要樹立良好的企業(yè)服務(wù)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，避免工程在后期養(yǎng)護(hù)管理中浪費更多的人力、財力和物力。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，保證園林植物的成活率，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設(shè)，政府可以設(shè)立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現(xiàn)場指導(dǎo)或定期不定期的檢查，以便對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括園林綠化工程所需的苗木及相關(guān)設(shè)備的原材料以及設(shè)備的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范。

2.3加強(qiáng)園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個方面：第一，控制園林建設(shè)所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價廉的廠商達(dá)成長期合作的方式達(dá)成。苗木種植后加強(qiáng)管理，減少死亡率，從而減少補(bǔ)栽成本。第二，控制園林建設(shè)所需要的機(jī)械成本。根據(jù)施工的實際情況，合理的擇機(jī)械型號，充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高工程建設(shè)的效率。第三，控制園林建設(shè)所需要的人工成本。定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力。采取一定的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，減少不必要的人員費用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強(qiáng)園林綠化施工的質(zhì)量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第一，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在事先沒有對原材料進(jìn)行認(rèn)真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機(jī)械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質(zhì)量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴(yán)格把握工程的后期質(zhì)量檢驗。園林綠化工程質(zhì)量的等級評定直接影響企業(yè)的評定，所以在對園林綠化工程施工建設(shè)評定中，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量合格會使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會為企業(yè)積攢更多的忠實合作者。

3總結(jié)

第4篇：化工工程管理論文范文

合同的管理屬于動態(tài)管理。而在進(jìn)行合同管理時，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解其基礎(chǔ)的情況下，從實踐中歸納與探索，在歸納與總結(jié)當(dāng)中找尋到新的問題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的風(fēng)險，做好市場秩序的維護(hù)，確保高層建筑施工能夠順利的進(jìn)行下去，實現(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。

二、施工管理規(guī)范化——成本的有效控制

1、在技術(shù)管理的創(chuàng)新方面：科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工，增強(qiáng)自身的技術(shù)優(yōu)勢，減少施工中多余程序，以減短工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的；2、在施工機(jī)械設(shè)備管理方面，對一些設(shè)備老化的機(jī)械進(jìn)行淘汰處理并適當(dāng)添加一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，施工中要嚴(yán)加保護(hù)愛護(hù)施工機(jī)械設(shè)備提高設(shè)備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費占工程成本的70％，是工程的直接費的主要組成部分。所以在材料采購上，應(yīng)找長期合作單位大批量采購已降低成本。還要建立信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠?qū)⑹褂玫馁Y金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會因為積壓而造成風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。

三、施工管理規(guī)范化——安全的有效監(jiān)督

隨著社會的發(fā)展建筑市場越來越規(guī)范，特別是政府把安全監(jiān)督管理提高到了一個新的高度。但安全事故還是時有發(fā)生，主要原因就是沒能夠做好規(guī)范化管理，導(dǎo)致安全防護(hù)措施沒有到位，造成一些不安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好項目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對象是來自于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過程中，就需要針對他們的被動防護(hù)以及自我的保護(hù)意識作為規(guī)范化管理的目標(biāo)，應(yīng)該對他們進(jìn)行有計劃的教育與培訓(xùn)

并制定出相應(yīng)的制度，從根本上保證農(nóng)民工的安全。特別是在進(jìn)行高層建筑的施工的時候，考慮到施工危險性大，因此更要加強(qiáng)和重視安全的規(guī)范化管理。

安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護(hù)的安全意識，更要施工企業(yè)建立安全的防護(hù)體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理[2]。

四、施工管理規(guī)范化——現(xiàn)場的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進(jìn)行，符合規(guī)范化的要求，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定具體的現(xiàn)場管理措施，如：1、施工現(xiàn)場的布置要合理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進(jìn)入施工現(xiàn)場。在高空作業(yè)時，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁著裝不整；4，施工現(xiàn)場按要求做好五牌一圖，樹立標(biāo)語、標(biāo)志警示牌等；5，在進(jìn)行施工時，施工人員必須聽從管理人員的指揮調(diào)配，如果需要加班，需要聽從上級的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴(yán)禁在施工場所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因為危險性較高，需要尤為注意；7，嚴(yán)禁在施工場所吸煙，若施工現(xiàn)場需要明火作業(yè)時，要通過上級動火審批，得到同意后方可進(jìn)行。施工區(qū)必須配備必要的滅火設(shè)備等等。

五、施工管理規(guī)范化——施工規(guī)程的有效控制

(一)施工操作前需要進(jìn)行技術(shù)交底，做好事前的預(yù)防控制

在施工前管理人員需要將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料的質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的了解。并對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全的技術(shù)交底。在施工過程中，需要從程序的檢測、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，必須做到每道工序都執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗收[3]。管理人員隨時對施工現(xiàn)場巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時的抽查，徹底消除工程質(zhì)量管理中的弊端。

(二)施工過程中需要動態(tài)控制，做好事中檢查

在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，需要做到“五勤”：眼勤，對于現(xiàn)場的實際情況做好詳細(xì)的了解，多多查看現(xiàn)場的施工設(shè)計圖紙，抓住重點部位；手勤，詳細(xì)的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問題以及需要緊急處理的問題；腿勤，有事沒事多倒施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)場情況；口勤，對施工常出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題多加提點，互相交流工作經(jīng)驗；腦勤，多動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時給予處理?？紤]到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實際出發(fā)，針對工程的技術(shù)與特點來進(jìn)行項目的管理。作為管理人員需要多進(jìn)行現(xiàn)場的巡視，通過現(xiàn)場的檢查和檢測的數(shù)據(jù)分析來判斷工程的質(zhì)量。

(三)落實設(shè)計變更

設(shè)計變更在施工過程中是無法避免的問題，管理者配合好設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，再把變更的設(shè)計圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。

(四)事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

若在事后驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的大小制定相應(yīng)的解決措施與方案，方案審批通過后施工單位應(yīng)立即整改?，F(xiàn)場管理員與施工人員應(yīng)密切配合，共同提高工程質(zhì)量，避免因為工程質(zhì)量影響工程進(jìn)度而造成經(jīng)濟(jì)損失。

(五)改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

施工單位要重視貫標(biāo)內(nèi)審，并對內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)。對內(nèi)審后出現(xiàn)的問題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。高層建筑工程質(zhì)量控制中，特別應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理量化考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

第5篇：化工工程管理論文范文

（1）檔案管理制度不完善。目前，部分灌區(qū)對水利工程檔案在工程建設(shè)和管理的重要性還認(rèn)識不夠，單位檔案管理制度不夠完善，檔案日常管理松懈，檔案收集過程中，制度形同虛設(shè)。加之有的檔案在立卷過程中沒有按照卷內(nèi)文件目錄順序進(jìn)行排序組卷，卷內(nèi)目錄與實際整理文件不相符，卷內(nèi)資料漏失現(xiàn)象比較普遍。由于只注重工程建設(shè)，沒有相應(yīng)的制度來管控工程檔案的同步管理，因而造成工程檔案缺失，對建設(shè)和運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題無法提供有效的、科學(xué)的數(shù)據(jù)資料等，直接影響到工程建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)管理。

（2）檔案現(xiàn)代化管理意識薄弱。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，各種智能和應(yīng)用APP已經(jīng)普及到日常工作和生活之中。但是，不容忽視的是，大部分灌區(qū)的水利工程檔案資料還封閉在各自的檔案資料室里，檔案管理的現(xiàn)代化意識還很薄弱，導(dǎo)致配備的檔案管理設(shè)備和管理軟件沒有起到相應(yīng)的作用。因此，如何利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)時代，做好檔案數(shù)字化和現(xiàn)代化管理工作，是灌區(qū)水利工程檔案管理快速發(fā)展面臨的一個現(xiàn)實問題。

（3）檔案管理與提供利用難以適應(yīng)檔案網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展需要。這一點主要體現(xiàn)在，灌區(qū)水利工程檔案數(shù)字化的程度很低，跟不上日益增長的檔案利用需求。檔案管理人員操作不熟練，配備的檔案管理設(shè)備和管理軟件沒有起到相應(yīng)的作用，雖有計算機(jī)和檔案管理軟件，但紙質(zhì)檔案沒有實現(xiàn)數(shù)字化和進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，還按手工方式在進(jìn)行查找和查閱。

（4）檔案管理專業(yè)人員匱乏。目前，部分灌區(qū)為了節(jié)約成本，檔案管理人員一般均為兼職人員，很少配備具有專業(yè)檔案管理知識的專職檔案管理人員。由于檔案管理的專業(yè)性較強(qiáng)，若是單靠沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員來完成此項工作，失誤和錯誤就難以避免，這樣的檔案也就不足以為水利工程建設(shè)提供可靠的、科學(xué)的、完整的依據(jù)，必然為水利工程建設(shè)和管理帶來影響。部分灌區(qū)對水利工程檔案管理工作并沒有嚴(yán)格按照“四同步”的要求展開工作。加之，由于工程建設(shè)期間的管理和環(huán)境因素等影響，使得水利工程檔案的管理無法與工程建設(shè)和運(yùn)行管理同步進(jìn)行，因此造成檔案質(zhì)量偏低，可參考性和可依據(jù)性較差。

2加強(qiáng)灌區(qū)水利工程檔案信息化管理的對策措施

（1）提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好灌區(qū)水利工程檔案管理工作的責(zé)任感。關(guān)鍵要從三個方面提高認(rèn)識：一是加強(qiáng)灌區(qū)水利工程檔案信息化管理和利用，可以實現(xiàn)灌區(qū)水利工程檔案信息資源的合理配置、科學(xué)管理，為灌區(qū)建設(shè)提供必要的服務(wù)。二是完整、可靠的檔案信息可以為灌區(qū)的綜合分析、決策提供有力支持。三是灌區(qū)水利工程檔案信息化可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，做到資源共享，提高灌區(qū)檔案信息利用的效率。

（2）落實相關(guān)法規(guī)，建立灌區(qū)水利工程檔案信息化管理標(biāo)準(zhǔn)。一是要熟悉檔案管理的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不僅要重視硬件投入，更要重視符合標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理軟件的投入，使得檔案信息化的流程符合國家和地方對于檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是現(xiàn)有紙質(zhì)檔案的數(shù)字化程度高低，決定了灌區(qū)檔案信息化建設(shè)的規(guī)模與水平，也是灌區(qū)下一步建設(shè)數(shù)字化檔案館的基礎(chǔ)。三是采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，是檔案數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)，是有效管理檔案系統(tǒng)的基石，是高效調(diào)用數(shù)字化檔案的保障。

（3）加大資金投入，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。根據(jù)我省灌區(qū)的實際建設(shè)情況，首先應(yīng)當(dāng)配備檔案信息化需要的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，例如，津科JI-110檔案管理系統(tǒng)、SQL2000數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、大容量存儲系統(tǒng)、高速掃描儀、管理計算機(jī)和打印機(jī)等設(shè)備，為做好檔案信息化管理提高技術(shù)支持。同時，應(yīng)對灌區(qū)的檔案管理人員進(jìn)行辦公自動化和信息化應(yīng)用技能培訓(xùn)。通過上述措施，可實現(xiàn)灌區(qū)水利檔案管理的部分?jǐn)?shù)字化和局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管理，大大降低檔案管理人員的工作強(qiáng)度，同時數(shù)字化加工后的檔案資料信息能得到更好的保存，保證了灌區(qū)水利工程資料的安全性和完整性。

（4）加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，健全檔案資料收集和整理工作。檔案管理人員要從項目開始立項時，搞清楚項目的隸屬關(guān)系、完成方式以及項目將要形成哪些文檔資料，初步確立收集文檔資料的內(nèi)容，做到確保關(guān)鍵性材料的有效控制。接收資料時，參照水利行業(yè)工程技術(shù)檔案的要求，建立檔案目錄，根據(jù)目錄來收集，最后檢查收集的材料是否符合歸檔要求。在灌區(qū)水利工程建設(shè)中，可適當(dāng)采用合同約定的方式，預(yù)留一定比例的工程合同價款，作為工程檔案的保證金。工程參加單位應(yīng)按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文檔資料，在工程竣工時，經(jīng)建設(shè)單位簽發(fā)資料交接單后，才支付這筆尾留款項。

（5）完善檔案管理制度，樹立檔案現(xiàn)代化管理意識。建立健全檔案管理制度，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，將水利工程檔案的收集、立卷、歸檔任務(wù)層層分解，具體落實到各部門，納入相關(guān)的管理程序和職責(zé)范圍。做到有組織領(lǐng)導(dǎo)，有專業(yè)檔案管理員，有合適的檔案管理制度。管理觀念現(xiàn)代化是檔案現(xiàn)代化管理的靈魂，通過使檔案管理人員現(xiàn)代化意識的提高，可使檔案管理的被動式服務(wù)為主動式服務(wù)，將封閉式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式服務(wù)，使水利工程檔案更好的服務(wù)于灌區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（6）積極爭取資金，提高檔案數(shù)字化水平。各灌區(qū)可利用續(xù)建配套與節(jié)水改造項目的信息化資金，加大對灌區(qū)水利工程檔案的數(shù)字化加工范圍，開展灌區(qū)水利工程檔案的整理、掃描、圖像處理、圖像存儲、數(shù)據(jù)掛接、數(shù)據(jù)驗收、數(shù)據(jù)備份等工作，提高灌區(qū)水利工程檔案的數(shù)字化程度。同時，利用計算機(jī)和軟件技術(shù)，使用國家規(guī)定的檔案管理軟件，實現(xiàn)對檔案的收文管理、行文管理、合同管理、檔案管理、查詢管理、用戶管理、以及系統(tǒng)自身維護(hù)等功能。另外，可依據(jù)灌區(qū)自身需求和使用環(huán)境，建立檔案網(wǎng)絡(luò)版，實現(xiàn)局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)上檔案的授權(quán)共享和調(diào)用。

（7）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高檔案管理人員的素質(zhì)和能力。一是要提高服務(wù)意識、樹立服務(wù)思想，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。二是定期讓檔案管理人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流。三是加強(qiáng)基層檔案管理人員在計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息化等相關(guān)專業(yè)知識領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，為下一步檔案數(shù)字化建設(shè)，檔案信息化管理打下扎實的基礎(chǔ)。四是檔案管理人員對使用的檔案管理軟件能進(jìn)行熟練的操作和使用，通過一定的專業(yè)培訓(xùn)提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平。

3結(jié)語

第6篇：化工工程管理論文范文

1.1黔西縣附廓水庫工程項目管理總承包問題工程項目管理總承包將對該工程建設(shè)項目實施全過程、全方位的總承包，包括進(jìn)行項目的設(shè)計階段的管理、施工階段的管理、項目采購與合同管理以及工程驗收階段的管理。涵蓋項目參與各方，包括投資方、總承包方、設(shè)計方、施工方、供貨方、營運(yùn)管理方。工程項目管理總承包建設(shè)模式作為目前水利水電工程中越來越應(yīng)用廣泛的建設(shè)模式之一，對水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到越來越重要的作用。但是，因為黔西縣附廓水庫工程總承包建設(shè)項目的復(fù)雜性，每個項目都有自身的技術(shù)以及管理特點，受到工程的地形地貌、施工方案以及外部協(xié)調(diào)的影響;各個參建方對項目總承包管理模式的認(rèn)識差異性比較大，具有參差不齊的管理水平;對于合同簽訂方面還不是很周密，各個參建方的部分比較模糊;具有不同的團(tuán)隊精神，沒有較好的總承包管理能力等，使得在該水庫總承包項目實施中出現(xiàn)了一些問題，很可能導(dǎo)致工藝的拖延、造價的提高，質(zhì)量等堪憂的問題。因此，為了解決總承包項目中存在的問題，必須對EPC總承包管理模式采用精細(xì)化的管理手段，不斷提高工程管理和施工水平。

1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，精是做精、追求最佳;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時;細(xì)是做細(xì)，把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程做細(xì);嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作，進(jìn)而從總體上提升單位整體效益?？偠灾?xì)化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達(dá)到精細(xì)化，就談不上現(xiàn)代化。同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細(xì)化。

2.黔西縣附廓水庫總承包精細(xì)化管理措施

2.1成本控制精細(xì)化管理工程總承包項目的成本費用由施工費用、直接設(shè)備材料費用、分包合同費用、院本部費用、調(diào)試開車服務(wù)費用、其他費用等組成。工程先進(jìn)行成本費用分解分析，控制好工程投資，抓住工程利潤增長點。成本精細(xì)化管理手段如下:

2.1.1組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以它不是一個經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

2.1.2技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

2.1.3經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本要嚴(yán)格控制人工費，從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好材料用量、材料價格、機(jī)械費用三方面的工作。

2.1.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.1.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，成本控制與成本預(yù)測相輔相成。

2.2質(zhì)量控制精細(xì)化管理根據(jù)該水庫項目管理活動特點，以時間為依托，用WBS工作分解方法，將項目管理目標(biāo)分解為2.個層次:即第一層次，工程總承包管理總目標(biāo);第二層次，以時段劃分的項目策劃和決策、方案設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程實施、驗收、項目后評價等;第三個層次為具體的項目管理活動。對跨時段、多層次的復(fù)雜項目管理系統(tǒng)引入層次分析法，將項目管理目標(biāo)系統(tǒng)按層次建立多級遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.3進(jìn)度控制精細(xì)化管理建立項目分解結(jié)構(gòu)圖、進(jìn)行資源配置和采購管理、建立項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，跟蹤項目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，合理優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)度計劃及資源配置，從而最終保證項目進(jìn)度得以實現(xiàn)。

2.3.1確認(rèn)項目結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，將項目的工作范圍從大到小進(jìn)行分解，直至可操作的工作單元;也可以將組織機(jī)構(gòu)逐級進(jìn)行分解(OBS)，形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實到相應(yīng)的組織單元去完成。

2.3.2確認(rèn)各項目流水作業(yè)根據(jù)項目的特性、項目的結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)，合理確定項目所包含的工作內(nèi)容施工方案和確認(rèn)對進(jìn)度影響最大的項目，合理組織各主要施工子項目之間的流水作業(yè)，以最大限度實現(xiàn)資源(人、機(jī)械設(shè)備和材料)配置的合理性，保證合理地實現(xiàn)項目的進(jìn)度和成本的控制。

2.3.2.繪制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和資源配置計劃合理估算各項目工作內(nèi)容所需消耗的時間和資源，確定各工作內(nèi)容之間的工藝和組織邏輯關(guān)系，編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和分項目的詳細(xì)子進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，編制出相應(yīng)的資源需求量進(jìn)度計劃，材料供應(yīng)、采購、運(yùn)輸計劃等，從而實現(xiàn)了整個項目動態(tài)的計劃和控制。

2.4項目安全精細(xì)化管理項目安全精細(xì)化是指對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的人、物、環(huán)境和管理體系4個要素采取有效管理措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作。制訂各項制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是項目安全控制的重點。根據(jù)本工程特點，分析可能的安全影響因素，側(cè)重在以下方面制定技術(shù)保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.5風(fēng)險的控制精細(xì)化管理對工程整個建設(shè)過程的目標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三方面在項目建設(shè)的整個過程內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，找出影響三大目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素，對其風(fēng)險存在的大小進(jìn)行分析，在工程進(jìn)展的各階段向業(yè)主提出風(fēng)險預(yù)警報告，并向業(yè)主提出規(guī)避風(fēng)險的策劃方案。

3結(jié)語

第7篇：化工工程管理論文范文

關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；現(xiàn)代化；管理模式。

一、我國水利工程建設(shè)的發(fā)展過程

80年代以前，水利工程建設(shè)管理基本處于人工管理模式，即：根據(jù)人們長期工作的實踐經(jīng)驗，借助常規(guī)的工具、機(jī)電設(shè)施和普通的通信手段，采取人工觀測、手工操作等工作方式，處理工程建設(shè)管理的各類圖表繪制、數(shù)據(jù)計算和文字編輯，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等控制，水情、工情調(diào)度指令和啟閉調(diào)節(jié)各類工程建筑物。到90年代初期，通信、計算機(jī)技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中開始得到初步應(yīng)用，但也只是作為一般的輔助工具，主要用于通訊聯(lián)絡(luò)、文字編輯、圖表繪制和打印輸出，最多作些簡單的編程計算，通信、計算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)未能得到全面普及和應(yīng)用，其技術(shù)特性和系統(tǒng)效益不能得以充分發(fā)揮。

近幾年，隨著現(xiàn)代通信和計算機(jī)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及水利信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，工程建設(shè)管理開始由傳統(tǒng)型的經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化管理。各級工程建設(shè)管理部門在抓緊骨干性工程措施建設(shè)的同時，注重加強(qiáng)非工程性措施的建設(shè)，并著手利用通信、計算機(jī)、程控交換、圖文視訊和遙測遙控等現(xiàn)代技術(shù)，配置相應(yīng)的硬、軟件設(shè)施，先后建立通信傳輸、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息采集和視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)水情、工情信息的實時采集，水工建筑物的自動控制，作業(yè)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)視，工程視訊異地會商及辦公自動化等。

二、系統(tǒng)初步解決方案

工程建設(shè)管理雖具有相應(yīng)的國家管理規(guī)定和基本建設(shè)程序，但工程建設(shè)現(xiàn)代化管理卻沒有固定的模式和具體標(biāo)準(zhǔn)，也缺少現(xiàn)成的經(jīng)驗借鑒。如何根據(jù)水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點，制定臨時（建設(shè)期）與永久（運(yùn)行期）相結(jié)合的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的解決方案，是水利工程建設(shè)管理部門十分關(guān)注和急需的課題，也是涉及水利信息化建設(shè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。

根據(jù)長期的工程實踐，我們認(rèn)識到工程建設(shè)管理應(yīng)以傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合工程建設(shè)管理工作中所積累的經(jīng)驗，并應(yīng)用現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，擇優(yōu)配置相應(yīng)的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，構(gòu)成一個技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、系統(tǒng)開放、擴(kuò)展靈便和實用的綜合業(yè)務(wù)現(xiàn)代化管理操作控制平臺，提供信息交互、資源共享的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境，將是水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理的基本發(fā)展方向。

現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的基本解決方案擬借助于現(xiàn)代的通信、計算機(jī)、遙測遙控、圖文視訊等先進(jìn)技術(shù)，建立專用的通信傳輸鏈路、高效的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、實時的信息采集網(wǎng)絡(luò)、動態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和實用的專家決策支持系統(tǒng)，配置和研制開發(fā)相關(guān)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)水情、工情信息的實時監(jiān)測、水工建筑物的遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控、水利工程的優(yōu)化調(diào)度、工程建設(shè)管理辦公自動化和工程管理視訊異地會商等綜合業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化、信息化、自動化管理。

鑒于水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)中通信傳輸鏈路的建設(shè)擬采用有線、無線兼容，多鏈路迂回的基本原則，其骨干性傳輸鏈路擬選擇技術(shù)先進(jìn)成熟、性能穩(wěn)定可靠的光纖、衛(wèi)星或數(shù)字微波等通信方式，以確保通信暢通、傳輸可靠和安全運(yùn)行。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)擬根據(jù)工程建設(shè)管理體制的實際情況，配置相應(yīng)的服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、客戶終端和網(wǎng)絡(luò)管理等硬件和應(yīng)用軟件，并研制開發(fā)相關(guān)的工程建設(shè)管理專用軟件，完成工程建設(shè)管理局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，做好與上級業(yè)務(wù)主管部門計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的匯聯(lián)，從而構(gòu)成一個完整的工程建設(shè)管理廣域網(wǎng)絡(luò)。信息采集網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)擬選擇無線擴(kuò)頻、數(shù)字超短波等通信方式，建立區(qū)域性信息傳輸專用通信鏈路，配置相關(guān)的VHF數(shù)傳電臺、RCU遙測控制終端、SCADA應(yīng)用軟件和水情、工情遙測傳感器，由此構(gòu)成一個基本的實時信息采集網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)擬采用4C技術(shù)（即：控制Control、通訊Communication、計算機(jī)Computer、圖形顯示CRT），集影像、語音等視訊和遠(yuǎn)程水工建筑物控制于一體，借助于有線無線傳輸媒體，配置相關(guān)的攝像、錄像、數(shù)字解壓縮、信號切換、圖像顯示和遠(yuǎn)程控制等設(shè)備，實現(xiàn)對工程建設(shè)管理范圍內(nèi)水工建筑物和作業(yè)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控。專家決策支持系統(tǒng)的建設(shè)主要完成相關(guān)的專用工程建設(shè)管理應(yīng)用軟件的研制開發(fā)，預(yù)報分析水情、工情動態(tài)趨勢，建立各類工程建設(shè)管理模型，制定相應(yīng)的優(yōu)化管理和調(diào)度方案，提供工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)辦公、計劃財務(wù)、材料物資、工程合同、施工監(jiān)理、政策法規(guī)、技術(shù)文檔等管理自動化的服務(wù)環(huán)境，滿足建設(shè)、監(jiān)理、施工和管理等單位網(wǎng)上辦公、資源共享的需要。

通過上述各網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)的建設(shè)，由此構(gòu)成一個較為完整的工程建設(shè)現(xiàn)代智能型自動化管理控制系統(tǒng)，具有一定的先進(jìn)性、成熟性和實用性，也是一個較為實際且可行的解決方案。三、系統(tǒng)基本技術(shù)特性

1、雙向全雙工自動或手動撥號通信，實時數(shù)據(jù)傳輸及圖文交互。

2、水情、工情信息實時自動采集、分類、處理、打印、顯示、查詢、存貯、檢索、轉(zhuǎn)發(fā)和語音報信等。

3、系統(tǒng)信息共享，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)調(diào)用、、、預(yù)報和自動裝載等。

4、非自動測量參數(shù)人工置數(shù)輸入和編程設(shè)置。

5、水情、工情狀態(tài)實時圖形動態(tài)顯示。

6、故障越限報警及自動數(shù)據(jù)保護(hù)。

7、本地Intranet互聯(lián)。

8、技術(shù)文檔、圖文編輯、公務(wù)郵件、分析預(yù)報、調(diào)度決策、計劃控制、質(zhì)量監(jiān)督、數(shù)字統(tǒng)計和報表生成等業(yè)務(wù)計算機(jī)辦公自動化。

9、水情、工情動態(tài)監(jiān)視和近場或遠(yuǎn)程自動控制。

四、系統(tǒng)建設(shè)一般模式

以某水利工程為例談一下關(guān)于水利工程系統(tǒng)模式的建設(shè)情況：水利工程建設(shè)樞紐化管理系統(tǒng)由通信傳輸、計算機(jī)、視頻監(jiān)控管理等3個子系統(tǒng)組成，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控子系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

通信傳輸子系統(tǒng)由程控交換、無線通信和綜合布線等部分組成，主要為工程建設(shè)管理通信和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控子系統(tǒng)提供專用傳輸鏈路。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)在局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，集數(shù)據(jù)庫管理、郵件、多媒體通信和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)等技術(shù)于一體，形成一個完整的信息管理系統(tǒng)。該樞紐工地在網(wǎng)計算機(jī)及各類網(wǎng)端設(shè)備已達(dá)40多臺套，與常規(guī)文檔同步建立的電子文檔已成檔1000M。視頻監(jiān)控管理子系統(tǒng)主要由前端設(shè)備、傳輸設(shè)備、控制設(shè)備和顯示記錄設(shè)備等4個部分組成。

1、前端設(shè)備：作為圖像和數(shù)據(jù)信號采集處理設(shè)備，由安裝在現(xiàn)場的高分辨率的彩色攝像機(jī)、全方位云臺、三可變鏡頭、室外專業(yè)防護(hù)設(shè)備等組成。系統(tǒng)根據(jù)工程施工、管理范圍的特點，分別在立交地涵的東北、西北、東南、西南4個角和工程建設(shè)處院內(nèi)各設(shè)置1套日本松下公司W(wǎng)V-CP430高分辨率彩色全方位攝像機(jī)，通過配置日本Computar公司H16Z7516AMS型16倍兩可變鏡頭和美國AD公司AD1240型或利凌公司PIH-301型全方位多功能室外云臺等設(shè)備，其視覺范圍基本可以覆蓋地涵全部，以及該樞紐國道橋全線施工范圍，工程建設(shè)處院內(nèi)的前端設(shè)備則可覆蓋項目業(yè)主和立交地涵、國道橋兩個監(jiān)理部的辦公區(qū)等范圍，在無遮擋的情況下可實現(xiàn)對半徑300m范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)視。前端設(shè)備至工程建設(shè)處監(jiān)控中心的最遠(yuǎn)直線距離達(dá)3km。

2、傳輸設(shè)備：作為圖像和數(shù)據(jù)信號傳輸媒體，即：前端設(shè)備與集中控制設(shè)備匯聯(lián)專用傳輸鏈路。系統(tǒng)除工程建設(shè)處院內(nèi)前端設(shè)備采用有線同軸電纜傳輸方式外，其余4個監(jiān)控點則通過深圳科衛(wèi)泰公司的無線通信設(shè)備進(jìn)行傳輸。

3、集中控制設(shè)備：作為前端設(shè)備旋轉(zhuǎn)方位、角度、焦距調(diào)諧和視頻切換，以及圖像檢索、處理等專用控制設(shè)備。前端設(shè)備中全方位云臺、兩可變自動光圈鏡頭的控制信號通過深圳亞奧新YA100-PTM云臺鏡頭解碼器的RS-485總線傳輸。系統(tǒng)監(jiān)控中心則根據(jù)泰州引江河高港樞紐工程的實踐經(jīng)驗，并結(jié)合該樞紐視頻監(jiān)控實際需求，另配置圖像控制主機(jī)、YA100-AVSU視頻切換矩陣、9畫面分割器和長延時錄像機(jī)各1臺，主要用于視像信號的控制管理和畫面切換、圖像存儲、多畫面分割的控制等。

4、顯示記錄設(shè)備：作為視訊顯示、存儲設(shè)備，主要包括：監(jiān)視器、顯示器、投影大屏幕和錄像機(jī)、存儲器、刻錄機(jī)等。系統(tǒng)通過配置數(shù)臺監(jiān)視器構(gòu)成電視屏幕墻，使值班人員能夠在監(jiān)控中心同時監(jiān)視5個前端監(jiān)控點的任意幾路或畫面分割的圖像。另外，在建設(shè)處三樓會議室作為系統(tǒng)的圖像管理中心，配置34英寸彩色電視機(jī)和圖像服務(wù)器各1臺，用于視頻監(jiān)控圖像的顯示、處理、檢索、存儲、控制和管理。

第8篇：化工工程管理論文范文

（1）促進(jìn)信息系統(tǒng)的構(gòu)建：信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，不僅能夠應(yīng)用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的作用，對管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實現(xiàn)對于信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在建筑企業(yè)中構(gòu)建信息化系統(tǒng)，應(yīng)該遵循精簡細(xì)算的原則，對工程的各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和系統(tǒng)化的整理，以方便進(jìn)行管理和查閱。信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，為管理工作提供更加全面準(zhǔn)確的數(shù)值支持，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）節(jié)約工程成本：在建筑工程建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購方面，需要進(jìn)行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)信息的及時傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時間，還可以促進(jìn)供應(yīng)商與貿(mào)易商之間共識的達(dá)成。在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進(jìn)貿(mào)易的便捷化，同時也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節(jié)約成本。

2信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

作為一項應(yīng)用極其廣泛的技術(shù)，信息技術(shù)在實際應(yīng)用中，應(yīng)該實現(xiàn)與行業(yè)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，才能確保其作用的充分發(fā)揮。

2.1建立一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程與建筑項目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對繁瑣，在前期需要做好大量的準(zhǔn)備工作，建筑施工過程中也需要對照相應(yīng)的設(shè)計施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。上述內(nèi)容相對繁瑣，涉及的專業(yè)學(xué)科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過程中，管理工作包括了進(jìn)度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構(gòu)成了建筑工程管理。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該立足工程的實際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)信息有機(jī)聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2建立高效的運(yùn)作機(jī)制

建筑工程設(shè)計的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)等，形成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對于管理人員的要求較高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進(jìn)展緩慢，而且對于信息的查詢和處理滯后，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。而應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應(yīng)該建立高效的運(yùn)行機(jī)制，制定相應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時修改，同時定期對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和驗收，實現(xiàn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.3以建筑工程為核心

建筑工程管理信息化的核心內(nèi)容，是利用信息化技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于建筑工程相關(guān)信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開。對于建筑企業(yè)而言，如果無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。信息化技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)管理信息的基礎(chǔ)條件，工程項目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項目的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應(yīng)的信息管理，能夠逐步促進(jìn)建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)對于信息的綜合利用。需要注意的是，在對信息化管理進(jìn)行逐步推進(jìn)的過程中，應(yīng)該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實可行的管理計劃，而不應(yīng)對其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應(yīng)該以建筑工程項目為核心，確保各項管理工作的展開都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。

3結(jié)語

第9篇：化工工程管理論文范文

1.1根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計

在石化工程開始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進(jìn)行施工，則必須至少在一周前將詳細(xì)的施工方案，包括新材料試驗數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設(shè)計方案

通過對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保證措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計單位的圖紙會審工作，保證將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證所有的作業(yè)人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運(yùn)用。同時，正確選擇工程現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)作狀態(tài)。

1.3石化工程施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)驗收工作并簽字認(rèn)可后，才能組織施工人員開始進(jìn)行下一道工序。而對于石化工程中對工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場布置流動的質(zhì)量管理點，由專人負(fù)責(zé)。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項目施工前對之前的工序完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

2石化工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

2.1建立完善的質(zhì)量保證機(jī)制

在石化工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并積極落實到實際工作中。只有全面地將施工質(zhì)量工作落實到實際工作當(dāng)中，才能建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制。施工企業(yè)建立自己的質(zhì)量保證機(jī)制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質(zhì)，保證參建人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。同時，根據(jù)石化工程施工項目的技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)良好，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2質(zhì)量問題提前預(yù)防，事先指導(dǎo)施工操作

在石化工程施工現(xiàn)場，要對施工準(zhǔn)備的原材料質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。首先需要施工單位的人員進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確定對工程準(zhǔn)備材料的質(zhì)量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質(zhì)量檢查作為重點對象進(jìn)行監(jiān)督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進(jìn)行檢查，并隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質(zhì)量，要在試驗報告的基礎(chǔ)上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。

2.3動態(tài)控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要包括以下三個方面：

2.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解施工進(jìn)展，對于施工中常見的質(zhì)量隱患要及時提出，并協(xié)助施工隊伍制定新的施工技術(shù)和避免產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。

2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關(guān)的規(guī)劃。

對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術(shù)措施，實現(xiàn)對工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

工程師通過不定期對施工現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查來判斷工程的質(zhì)量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質(zhì)量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能遮掩，要認(rèn)真及時處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問題。

2.4事后驗收

當(dāng)分部分項工程完工后，要及時按照相應(yīng)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題則需要進(jìn)行補(bǔ)救。而在石化工程施工質(zhì)量控制中，事后驗收是唯一的補(bǔ)救措施。如果在事后驗收時，發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊進(jìn)行停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決方案，達(dá)到既能保證工程質(zhì)量又能不影響工程施工進(jìn)度的目的。

3結(jié)語