班組匯報材料精選(九篇)

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第1篇：班組匯報材料范文

大家好!

我是**煤礦綜掘×中隊×班的**，很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。2010年是**礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了2011年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會更好！

**煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強化班組建設(shè)、發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

2010年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設(shè)，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實效。全年完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺×.×米，同比增長×.×%，超掘×.×米，日和月進(jìn)尺分別最多達(dá)×.×和×米。經(jīng)營指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

受到嘉獎，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項工作。

一、創(chuàng)建一流班組提升團體實力

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。

綜掘×中隊擔(dān)負(fù)著**煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù)，它的進(jìn)度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅力量。班組團結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為**煤礦的“名牌班組”。

抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)常化。我們綜掘×中隊×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時充分利用班前會，結(jié)合實際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。

抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。根據(jù)本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，在工程質(zhì)量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前×米的支護質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進(jìn)行處理，直到驗收合格。

以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳，逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺帳中的安全狀況，進(jìn)行獎勵和處罰。對出現(xiàn)輕傷×天以內(nèi)上不了班的和當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當(dāng)月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低成本，提高效益。

聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴(yán)格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，保持團結(jié)、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進(jìn)班務(wù)公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認(rèn)，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，保持職工的勞動熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、精細(xì)管理強根基班組建設(shè)增活力

精細(xì)管理強班組的根基。根據(jù)局三級安全管理的要求，我們同時也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊×班成功突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

剛?cè)岵吆脛?chuàng)新每步棋。2006年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設(shè)。**煤礦也相繼出臺了多個《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應(yīng)的地位和權(quán)力。其次是以活動促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，明確考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動促管理。堅持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務(wù)會。立足企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)來規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊就創(chuàng)新實行“小班化”管理，將原三個大生產(chǎn)班，分解為六個小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次每個班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“意識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。

搭建競技臺，班組建設(shè)根基。我們**煤礦班組建設(shè)始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開競選之門，實行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。這樣公開、透明的用人機制，有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，鞏固了班組長建設(shè)的根基。

當(dāng)選班組長后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“創(chuàng)新”型等活動，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺。

“細(xì)、實、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強調(diào)一個“細(xì)”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機械操作上的失誤。

狠抓一個“實”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評比落實到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個“嚴(yán)”。堅持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳以及懶散人員等重點監(jiān)管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

三、團結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績

提起明星，人們自然會聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進(jìn)典型。

直面困難是綜掘×中隊×班的真實寫照。2006年，**煤礦引進(jìn)×型掘進(jìn)機，礦上考慮到×中隊是個團結(jié)奮進(jìn)，好學(xué)肯學(xué)的班組，就把試用掘進(jìn)機的重任交給了綜掘×中隊×班。為了全面掌握×型掘進(jìn)機的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場，虛心學(xué)習(xí)掘進(jìn)機安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場難題，保證了×型掘進(jìn)機短時間內(nèi)順利投入使用。

在C×和C×工作面掘進(jìn)時，由于現(xiàn)場條件變化，掘進(jìn)坡度達(dá)到了×度以上，而掘進(jìn)機的設(shè)計掘進(jìn)坡度為×度，為了保證正常掘進(jìn)期間的安全，同時順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘×班盯靠現(xiàn)場，積極想辦法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進(jìn)一個炮頭就用鏈條將綜掘機固定在錨桿上的掘進(jìn)法，保證了掘進(jìn)機的正常掘進(jìn)。同時改寫了坡度大于×度條件下掘進(jìn)機不能正常掘進(jìn)的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽。

在C×巷道掘進(jìn)時，現(xiàn)場打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅硬，難以掘進(jìn)。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團結(jié)一心，艱苦奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了×多米，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱贊說：咱們班隊就是能啃“硬骨頭”。

四、夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)班組建設(shè)上臺階

在長期的工作中，綜掘×中隊不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗。

求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班后會上組織職工進(jìn)行討論，經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場及時糾正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。

求嚴(yán)細(xì)，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強化班組成員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識，以質(zhì)量保安全，我整個團隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔(dān)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優(yōu)工程，對優(yōu)勝者給予獎勵。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長才在交接記錄上簽了字。

求提升，采取輪換崗位培訓(xùn)。我們班隊堅持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，充分利用班隊實物進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場訓(xùn)練，讓班組職工輪流參加實踐鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到目前，全隊班組×名成員，已有×人取得×個上崗證，×人取得三個上崗證，×人取得兩個上崗證，為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

此外，我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全這根弦。

堅持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們認(rèn)識到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個新職工入班，經(jīng)驗豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操作步驟分解、細(xì)化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí)的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。

堅持現(xiàn)場三級安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項工作的每一個環(huán)節(jié)。這三級安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長—班組安全監(jiān)督員—當(dāng)班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會上講解安全生產(chǎn)重點和注意事項，班組安全監(jiān)督員對重點工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護，確認(rèn)現(xiàn)場安全措施是否落實，現(xiàn)場使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強整改。

堅持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因為他們直接從事一線工作，一舉一動都會對職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發(fā)了他們做好安全工作的積極性．

第2篇：班組匯報材料范文

各位同仁大家新年好！

2018年已成回首，2019年已經(jīng)開始，新的一年我們大家有緣共聚十八公司，總結(jié)2018年工作，開始2019年工作的新篇章。在此，我對各位同仁及各級員工2018年的工作付出及對我工作的支持表示衷心感謝?，F(xiàn)將去年工作匯報及新的一年工作計劃匯報如下：

一、2018年的工作回顧。

2018年是我們十八公司在石家莊成立的第三年，在行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保管控影響、轉(zhuǎn)型升級競爭日趨激烈的背景形式下，石家莊留村項目部履約創(chuàng)世紀(jì)房地產(chǎn)第三年，柏林莊城中村改造項目履約尚元房地產(chǎn)第一年。這一年我們經(jīng)歷了集團公司的升特，集團公司建筑裝配式住宅工廠產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn)。遵從國家“一帶一路”的開放政策積極開拓國外市場等歷歷眾多利好。在這一年我們十八公司砥礪前行，克服困難，沖破種種阻力，堅持重質(zhì)量、重口碑，重信譽、重履約的宗旨。各項目部嚴(yán)抓管理，發(fā)揮工匠精神，以創(chuàng)精品工程、宣揚鎮(zhèn)淮品牌、打造標(biāo)準(zhǔn)化項目部為目標(biāo)，努力向前。取得了顯著成績，其中留村項目在橋西區(qū)取得先進(jìn)集體，優(yōu)秀項目經(jīng)理管理獎項。石家莊柏林項目部在群體建筑群中以質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理獲得業(yè)主的好評。在此良好的基礎(chǔ)上，我們?nèi)〉昧耸袌稣J(rèn)可，先后中標(biāo)了國源房地產(chǎn)于底項目回遷項目。柏林二期也在洽談之中。

二、2018年完成主要項目及工作

1、留村城中村改造1-2-4-6-7＃樓及車庫工程

申報材料認(rèn)價單58份，完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單58份。進(jìn)戶門，人防門已全部安裝完成，其中防火門商業(yè)部分余6套未安裝完成（年終商業(yè)部分未計入結(jié)算付款）；7＃樓防火門五金件未完成。2018年留村項目部1-2-4-6＃樓、幼兒園及車庫以移交業(yè)主，所有資料已移交檔案館；7＃樓未交，商業(yè)未交?；就瓿闪舸灏嘟M結(jié)算。

2、柏林莊項目部2-3-5-6＃樓及車庫工程

正負(fù)零以上完成5層，2-3＃樓間車庫部分完成，鋼筋采購?fù)瓿?655噸。巖棉保溫板采購?fù)瓿?0000㎡；外墻保溫板調(diào)換業(yè)主正在議定。

三、公司運營及項目部存在問題及建議

1、項目部管理目標(biāo)不明確，比如質(zhì)量、安全質(zhì)量目標(biāo)的量化；

2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人跟公司預(yù)算負(fù)責(zé)人的銜接，比如后期變更，班組工作量的計算，結(jié)算等；

3、項目部周轉(zhuǎn)工具及材料的出入庫管理、臺賬、退場。班組退場領(lǐng)用材料及物資的管理。班組退場結(jié)算零工等。

4、機械租賃的管理，租賃費的項目罰款處理；

5、公司采購材料對賬、工程材料款計劃不統(tǒng)一；

第3篇：班組匯報材料范文

安全培訓(xùn)工作是一項綜合性系統(tǒng)工程，不是某個領(lǐng)導(dǎo)或某個部門的事，是上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到班組長和全體員工共同的事。所以要克服抓安全培訓(xùn)是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，與工人無關(guān)的錯誤認(rèn)識，向職工樹立安全教育“上下聯(lián)動、齊抓共管”的思想，強調(diào)安全培訓(xùn)工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。管到底就要建立健全安全教育培訓(xùn)管理體制明確安全教育責(zé)任落實，安全培訓(xùn)制度做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，形成一級抓一級、層層抓落實、環(huán)環(huán)不脫節(jié)的安全培訓(xùn)管理工作新格局，確保把上級安全培訓(xùn)工作部署要求和公司安全培訓(xùn)管理制度落到實處。理到位就是要理出安全培訓(xùn)程序。首先，在制定全年的安全教育培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，明確培訓(xùn)工作思路，提出培訓(xùn)目標(biāo)，并通過文件形式傳達(dá)給每位員工。然后，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，開展對生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員、崗位員工安全培訓(xùn)教育。最后，建立一人一檔一卷一證制度，每名職工除在新進(jìn)廠時接受三級教育外每年還要按照規(guī)定的學(xué)時接受教育培訓(xùn)，實施“教考分離”的考試制度，明確規(guī)定考試合格核發(fā)安全上崗證未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格不得上崗作業(yè)。

二、強化安全培訓(xùn)模式，提高職工安全技術(shù)水平

創(chuàng)新安全教育形式，對培訓(xùn)效果起到事半功倍的作用。一是采取“師帶徒”形式：把有技術(shù)精湛的技術(shù)人員、外聘專家組織起來，為職工講解安全操作方法、流程提高職工技能操作水平。二是采取“安全警示教育”方式，針對近期企業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行案例剖析、結(jié)合開展三違人員警示教育、三違人員家屬座談等多種形式的安全警示教育活動，增強職工安全警覺意識。三是采取“從點到面”教育方式，加強一線班組長安全培訓(xùn)教育，先提高班組長的安全技術(shù)水平，然后班組長再利用班前、班后會有意識地向班組職工灌輸各種安全思想，潛移默化的實現(xiàn)班組安全教育經(jīng)?；?。

三、強化安全培訓(xùn)監(jiān)督管理，確保安全教育扎實有效

客觀、公正、有效的監(jiān)督檢查能確保企業(yè)安全培訓(xùn)的效果，公司要加強對公司內(nèi)部安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查工作，并明確到人，把安全培訓(xùn)檢查列入公司月度安全考核及季度評比工作計劃中，同時檢查要會同相關(guān)各個部門，形成聯(lián)合檢查督導(dǎo)組，適時對基層車間安全培訓(xùn)工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查主要采取以下方式：

（1）聽取匯報，查閱資料。認(rèn)真聽取各車間（部室）相關(guān)責(zé)任人，對辦單位安全培訓(xùn)情況匯報，審核培訓(xùn)工作制度、計劃的可行性、查閱安全培訓(xùn)相關(guān)材料是否符合培訓(xùn)體系要求。

（2）突出重點，隨機抽查。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點，針對基層單位利用生產(chǎn)淡季及間隙開展各種培訓(xùn)活動，采取過程檢查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，重點檢查職工對“安全知識的掌握”程度，并對職工持證情況進(jìn)行隨機抽查，確保人人持證上崗，并上標(biāo)準(zhǔn)崗。

（3）實地訪談，現(xiàn)場考核。通過與基層培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談、提問的方式，聽取該單位培訓(xùn)現(xiàn)狀、存在問題以及取得實效等情況，考核崗位員工“崗位必知必會”的安全生產(chǎn)知識掌握情況，從而核定安全培訓(xùn)質(zhì)量與效果。

第4篇：班組匯報材料范文

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細(xì)則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責(zé)》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責(zé)任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責(zé)任制》、《發(fā)電機班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

第5篇：班組匯報材料范文

一、每日工作：

a、嚴(yán)監(jiān)控。核實員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯(lián)系員工家屬，了解動態(tài)，跟蹤落實行蹤，必要時專程看望。員工送外培訓(xùn)，要了解掌握學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

b、勤檢查。每天早上要對營地巡回檢查，如：開水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫房的水電情況，伙食準(zhǔn)備情況。危險化學(xué)品控制、食品安全、衛(wèi)生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

c、管安全。上井了解生產(chǎn)情況，檢查各項制度、措施執(zhí)行情況，觀察員工操作，及時查究和制止崗位違章。大型作業(yè)和特殊情況的跟班作業(yè)。

d、重思想。深入班組通過談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動態(tài)，及時開展一人一事的思想政治工作。

e、建資料。建立與維護黨群工作、基層建設(shè)等日?；A(chǔ)資料。

f、抓規(guī)范。員工隊伍日常行為規(guī)范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內(nèi)務(wù)干凈整潔。

g、搞接待。對上級部門或地方來人檢查，按照熱情、周到、簡樸的原則搞好接待，就餐的標(biāo)準(zhǔn)按照人數(shù)的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來人員借宿、外來就餐簽字和收錢）。

h、抓培訓(xùn)。按照“兩表一卷”的要求，組織在營地的班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、政策宣貫等。

i、做宣傳。對鉆井生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)提速、安全環(huán)保、基層建設(shè)、勞動競賽等方面的工作不定時的組織宣傳報道，總結(jié)經(jīng)驗。

j、嚴(yán)夜查。按照要求，嚴(yán)格落實夜查制度，重點檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫房看護落實等。

k、應(yīng)突發(fā)。處理一些突發(fā)事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當(dāng)?shù)厝罕姏_突等。

l、搞活動。定期或不定期利用空閑時間，組織小型多樣的文體活動。

m、完任務(wù)。完成項目部各部門交辦的工作任務(wù)。

二、每周工作：

a、聯(lián)系談話。建立聯(lián)系與談話制度，經(jīng)常深入班組，參加班組討論會，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動態(tài)，指導(dǎo)幫助班組解決實際困難，發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。與確定的重點人員進(jìn)行一次談話。

b、隊容隊貌。從嚴(yán)落實營地周檢查制度，著重檢查督促并整改營地、營房環(huán)境衛(wèi)生，安全防護及用電安全。

c、違章培訓(xùn)。分工種舉辦違章人員培訓(xùn)班。

d、食品監(jiān)管。組織生活管理員、炊事班長、核算員、衛(wèi)生員、職工代表監(jiān)督驗收食品、物品采購的數(shù)量和質(zhì)量，公開采購賬目。

e、營房管理。檢查落實營房及設(shè)施的完好情況，及時維護、保養(yǎng)、補漆、維修。

f、搞好伙食。召開伙委會征求員工意見，制定下周食譜，制定并落實改進(jìn)措施。

g、參加例會。參加隊上的hse例會。

h、迎接檢查。對上級工作檢查中，提出的不足與問題，及時督促改進(jìn)和整改。

i、屬地管理。按照周檢查表，對常駐配屬單位營房進(jìn)行安全檢查，對人員按照隊上要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、每月工作：

a、開展教育。開展形勢宣講、傳達(dá)上級會議精神、黨風(fēng)廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進(jìn)行，也可分散安排）

b、組織活動。根據(jù)上級安排和隊上實際情況，宣傳發(fā)動組織開展好階段性活動。

c、組織培訓(xùn)。按照年度、月度培訓(xùn)計劃，組織安排培訓(xùn)工作，并對上月培訓(xùn)內(nèi)容組織考試及考核。

d、指導(dǎo)工團。指導(dǎo)工會和團支部開展勞動競賽、青字號工程“五小”成果及qc等活動。

e、組織檢查。對黨員“建區(qū)創(chuàng)崗”、“六個一”、“四比一樹”等活動開展運行情況進(jìn)行檢查。并組織對“五型”班組和星級員工進(jìn)行考核評比。

f、隊伍公開。按照項目部規(guī)定的隊務(wù)公開內(nèi)容，按時按項公開，并建立臺帳。

g、物業(yè)管理。與

核算員、物業(yè)管理員一道核實生活費管理賬務(wù)，檢查平衡，分析總結(jié)，改進(jìn)提高。每月調(diào)查一次物品價格。并組織職工代表對營地服務(wù)進(jìn)行考核，及時上報考核結(jié)果。

h、匯報工作。廣泛了解情況，對月度工作進(jìn)行梳理，認(rèn)真分析總結(jié)，于每月25日前向項目部以書面或電子文檔形式進(jìn)行工作匯報。

四、季度工作：

a、召開會議。召開職工及黨員大會，落實“”，及時傳達(dá)上級的會議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實。

b、建區(qū)創(chuàng)崗。對照標(biāo)準(zhǔn)，對黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗進(jìn)行考核。

c、發(fā)展黨員。做好積極分子、預(yù)備黨員的日?？疾旌驼勑慕逃?/p>

d、綜合治理。召開綜合治理小組例會，分析問題，改進(jìn)工作，并維護好信息檔案。

e、預(yù)防中毒。組織食物中毒預(yù)案培訓(xùn)與演練。

f、組織取證。及時安排人員參加總公司各類取證復(fù)證培訓(xùn)。

g、組織掛星。利用一定會議，舉行“五型”班組、星級員工掛星儀式。

h、等級達(dá)標(biāo)。迎接等級隊考核。資料收集，歸類管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進(jìn)。

五、半年工作：

a、黨員發(fā)展。每半年上報一次黨員發(fā)展資料。

b、費用收繳。收繳黨費、工費、團費，建立收繳清單。

c、制度完善。收集各類制度在執(zhí)行過程中的意見和建議，再次進(jìn)行必要的修訂和完善。

d、總結(jié)工作。對半年工作情況進(jìn)行一次認(rèn)真總結(jié)，修訂目標(biāo)、完善制度、細(xì)化措施。

e、信息管理。更新員工信息檔案。

f、召開班子民主生活會。

六、年度工作：

1、規(guī)劃全年。制訂全年工作規(guī)劃，奮斗目標(biāo)，工作措施。

2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊伍管理各類制度，經(jīng)過員工充分討論后，公布實施。

3、責(zé)任落實。依據(jù)項目部簽訂的相關(guān)責(zé)任書，制定并與班組簽訂安全環(huán)保、綜合治理及維護穩(wěn)定等責(zé)任書，簽訂師徒合同，員工制定安全環(huán)保承諾書、綜合治理保證書，干部及關(guān)鍵崗位人員作出廉潔從業(yè)承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協(xié)議。

4、宣傳陣地。補充更新通訊報道小組成員，建立激勵機制，加強新聞宣傳報道工作。同時抓好文化陣地建設(shè)、企業(yè)理念宣傳更新。

5、員工教育。組織開展形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，技能恢復(fù)訓(xùn)練，新入廠員工安全教育。

6、信息管理。摸底計劃生育、重點人員、困難員工等情況，建立詳細(xì)、完整的管理信息。

7、基層建設(shè)。年初做出規(guī)劃。年底對“五型”班組及星級員工評比總結(jié)。

8、選先評優(yōu)。評選各類先進(jìn)，并按要求及時上報先進(jìn)事跡材料及相關(guān)資料。

第6篇：班組匯報材料范文

【關(guān)健詞】施工階段；巡視監(jiān)理；問題處理；建議

引言

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)第5.4.8條規(guī)定：總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)積極履行投資控制的職責(zé)，合理處理好巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在巡視過中應(yīng)注意做好信息的采集及填寫記錄工作，且加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高巡視效率。利用巡視掌握的現(xiàn)場實際情況，提出合理化變更，避免事后返工，提倡節(jié)約、避免浪費。積極巡視安全文明施工情況，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，避免人員傷亡、財產(chǎn)損失。

1 編制監(jiān)理規(guī)劃、巡視細(xì)則、組織分工

1.1 監(jiān)理規(guī)劃

“監(jiān)理規(guī)劃”是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是從事項目監(jiān)理活動的“憲法”。編制“監(jiān)理規(guī)劃”時應(yīng)充分考慮并體現(xiàn)對巡視的要求，把巡視監(jiān)理提升到一定的高度，不能僅僅將其視為質(zhì)量控制的方法，而且是進(jìn)度、投資控制和安全文明施工等管理的重要手段。

1.2 巡視細(xì)則和巡視制度

編制“巡視監(jiān)理細(xì)則”，使其成為一部“基本大法”，制訂切實可行的巡視方案，并根據(jù)項目實施情況及時調(diào)整，具體指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員施工過程的巡視監(jiān)理；制訂巡視監(jiān)理制度，使其成為項目監(jiān)理機構(gòu)的若干制度(考勤制度、學(xué)習(xí)制度、工地會議制度、試驗制度、旁站制度等等)之一，以制度的形式提高監(jiān)理部對巡視的要求?？偙O(jiān)定期組織檢查細(xì)則實施情況和制度執(zhí)行情況，及時指出問題，促進(jìn)巡視的工作質(zhì)量。

1.3 巡視的組織和分工

巡視應(yīng)分為全場性巡視、專業(yè)性巡視和作業(yè)面跟蹤巡視。全場性巡視檢查一般由總監(jiān)或總監(jiān)代表定期組織現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行；專業(yè)性巡視一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，可按質(zhì)量、安全、進(jìn)度等劃分；工作面跟蹤巡視一般與日常檢查相結(jié)合，由監(jiān)理員進(jìn)行。

一般情況下，對重要的工序、工藝或部位施工全過程，除了進(jìn)行旁站監(jiān)理外，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)堅持每天巡視不少于2次，總監(jiān)或總代宜堅持每天巡視。

2 巡視監(jiān)理內(nèi)容

2.1 檢查施工單位人員

施工單位現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢、安全等管理人員應(yīng)在其位擔(dān)其責(zé)，巡視人員如發(fā)現(xiàn)其不在崗時應(yīng)即時提出，要求其履行職責(zé)；發(fā)現(xiàn)其專業(yè)能力不足、健康狀況不佳時應(yīng)及時匯報，以便要求施工單位調(diào)整。

特殊工種工人必須持證上崗，上崗證必須是相關(guān)管理部門頒發(fā)的證件，無證人員嚴(yán)禁上崗，有證無能人員要予以辭退或換崗。注意檢查證件的有效期和年檢情況，還要注意觀察相關(guān)人員是否身體健康、是否適合某項工作。各普通專業(yè)施工班組工人上崗證允許使用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)證件。

根據(jù)工程進(jìn)展情況，巡視發(fā)現(xiàn)施工管理人員、施工工人、設(shè)備數(shù)量等不足或工效降低時應(yīng)立即匯報，以確保施工進(jìn)度。

2.2 檢查原材料、構(gòu)配件、半成品是否符合要求，主要的施工機械設(shè)備是否與批準(zhǔn)的方案一致

工程所使用的原材料、構(gòu)配件、半成品監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真檢查出廠合格證和質(zhì)量證明文件，按規(guī)定見證復(fù)試的要及時送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，末經(jīng)檢查批準(zhǔn)和復(fù)試合格的不得在工程中使用，擅自使用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)巡視人員有權(quán)立即制止并及時向總監(jiān)匯報。

確需變更主要的施工機械設(shè)備或準(zhǔn)備采用新材料、新設(shè)備時，施工單位應(yīng)當(dāng)重新向監(jiān)理工程師報審，經(jīng)研究確能保證質(zhì)量、提高工效、不增加費用和工期、既安全又環(huán)保的，應(yīng)于批準(zhǔn)后實施。

2.3 檢查施工工藝、方法和施工自檢、工序交接

施工單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(包括專項施工方案)組織施工，不得擅自改變或調(diào)整施工工藝和方法。凡違背施工組織設(shè)計(方案)組織施工的，巡視人員應(yīng)當(dāng)即予以指出，要求施工單位改正，并及時向匯報。施工單位準(zhǔn)備采用其他施工方法或工藝，應(yīng)當(dāng)重新報審，經(jīng)研究批準(zhǔn)后實施。施工單位必須貫徹施工自檢和工序交接制度，檢查是否存在不自檢、不交接或自檢、交接不認(rèn)真現(xiàn)象，否則監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。施工單位自檢人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后先行自檢，自檢合格方可申請監(jiān)理工程師檢查驗收，完工的工序經(jīng)檢查合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工。

2.4 檢查施工質(zhì)量

正在施工的部位或工序應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計要求和相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)有存在質(zhì)量問題之處，應(yīng)及時要求施工單位技術(shù)、質(zhì)檢人員處理，避免留有后患，且要求其處理部位未經(jīng)驗收不得進(jìn)行下一步施工。應(yīng)重點檢要部位、關(guān)鍵工序和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分項工程，如：衛(wèi)生間等電位的連接、防水層施工、熱橋部位的外墻保溫、防水砼的澆筑等。

為了防止承包商擅自施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等問題，監(jiān)理每日巡視應(yīng)特別注意檢查，未經(jīng)批準(zhǔn)的部位、工序和分部分項工程不得施工。雖然施工單位有自己的管理制度和程序，但由于作業(yè)面廣、施工人員多等特點，難免發(fā)生擅自施工的現(xiàn)象。

巡視還要檢查分包單位資質(zhì)，防止分項或分部工程非法分包(轉(zhuǎn)包)、層層分包、以包代管，以免相互扯皮，影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度等。

2.5 檢查測量儀器、試驗設(shè)備使用情況

測量儀器、試驗設(shè)備是否狀態(tài)良好直接影響到工程質(zhì)量，必須按規(guī)定校準(zhǔn)。各類儀器、設(shè)備在使用前必須進(jìn)行常規(guī)檢驗和校正，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期，以及零配件缺損和示值難辨的儀器。例如全站儀、水準(zhǔn)儀等在有資質(zhì)的部門每年應(yīng)檢測校準(zhǔn)一次，磅秤應(yīng)每半年校準(zhǔn)一次。

還要查看施工單位有關(guān)人員是否正確使用相關(guān)儀器和設(shè)備，檢查存放環(huán)境是否干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹等。比如測量儀器在強烈陽光下、雨天使用時應(yīng)傘遮保護。

2.6 檢查安全文明施工情況

對全場性安全生產(chǎn)文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即要求施工單位馬上整改，堅持安全措施不到位不許繼續(xù)施工的原則，必要時可暫緩施工，直至消除隱患。對“三寶”、“四口”、“五臨邊”等重要部位，應(yīng)堅持每天巡查，使之始終處于受控狀態(tài)。同時要注意檢查施工人員受教育情況，調(diào)查工人掌握安全文明施工基本常識和相關(guān)安全操作規(guī)程的程度，如有不足應(yīng)督促施工單位加強安全教育，必要時監(jiān)理人員參與施工單位的安全教育和安全技術(shù)交底。

2.7 其他

發(fā)現(xiàn)設(shè)計不足，應(yīng)當(dāng)及時建議修改或變更，以確保結(jié)構(gòu)安全、使用功能和裝飾效果；根據(jù)實際情況可要求施工單位及時調(diào)整施工方法或工藝，在保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全環(huán)保的情況下厲行節(jié)約，積極發(fā)揮投資控制的作用。

特殊天氣和節(jié)假日要加強巡視。大風(fēng)、雷電、雨雪、高溫天氣和冬季施工的巡視要有針對性，預(yù)計施工作業(yè)不安全或影響施工質(zhì)量時應(yīng)當(dāng)要求施工單位及時停工或采取有效措施。節(jié)假日施工時的巡視，要注意觀察班組工人的思想動態(tài)，思想不穩(wěn)定時易出安全、質(zhì)量問題(事故)，此時應(yīng)要求施工單位進(jìn)行思想教育或采取其他有效措施進(jìn)行安撫。

3 巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理

3.1 嚴(yán)格監(jiān)理，管幫結(jié)合

監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，就要在監(jiān)理合同期限內(nèi)對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。為了促進(jìn)項目又好又快的完成，除了指出施工單位的錯誤和遺漏，還要主動給予幫助、提供建議，使其信服監(jiān)理，有利于問題的解決。當(dāng)巡視發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行管幫結(jié)合是一種高度責(zé)任心的體現(xiàn)。

3.2 及時匯報，不越權(quán)處理

巡視發(fā)現(xiàn)問題后如不在本人職責(zé)處理范圍內(nèi)，應(yīng)及時向上級匯報，并執(zhí)行好上級的處理意見和要求，不能越權(quán)處理；如某些問題在現(xiàn)場不能及時處理，應(yīng)在巡視檢查結(jié)束后馬上研究解決。

3.3 下達(dá)監(jiān)理指令或處罰單

發(fā)現(xiàn)問題后施工單位一般情況下會按照巡視人員現(xiàn)場提出的要求進(jìn)行整改；當(dāng)口頭指令(一般性問題)未奏效時，應(yīng)及時下達(dá)“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”、“處罰通知”等書面指令或處罰文件，要求限期整改；對重大質(zhì)量、安全等問題應(yīng)向業(yè)主匯報后及時下達(dá)“工程暫時停工指令”。

3.4 與業(yè)主代表溝通，征得業(yè)主支持

對某些問題，施工單位不配合整改或處理時，要及時向業(yè)主匯報，征得業(yè)主支持，避免在現(xiàn)場與施工單位產(chǎn)生沖突；更不要在現(xiàn)場火冒三丈、對班組長和工人指手畫腳、帶不良口語，造成矛盾激化、情緒對立，使問題解決陷入被動。

3.5 召開專題會或?qū)＜易剷?/p>

巡視發(fā)現(xiàn)重大問題，項目監(jiān)理機構(gòu)可召集相關(guān)參建單位人員召開專題會議，共同討論會商解決方案。遇有難題，可邀請有關(guān)方面的專家聽取匯報并考察現(xiàn)場后，組織召開專家座談會，研究確定解決方案。

4 關(guān)于巡視的幾點建議

4.1 注意信息采集

利用巡視可以比較全面的采集施工階段的各類信息。采集的信息一般有書面記錄、拍照、錄音、錄像、材料封樣等原始資料，可安排監(jiān)理資料員分類存放、妥善保管，以便于調(diào)取。

4.2 及時填寫記錄

及時填寫巡視記錄，一般應(yīng)于巡視完畢后填寫，不應(yīng)次日補寫或他人；對當(dāng)即不能處理的問題，可待處理完成后補記處理情況，也可在處理當(dāng)日的記錄中記述，使內(nèi)容交圈。記錄應(yīng)做到真實、條理、整潔。

4.3 提高巡視效率

優(yōu)化巡視路線，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整，提高巡視效率，避免巡視“盲區(qū)”。由于各專業(yè)監(jiān)理工程師分工職責(zé)不同，應(yīng)加強監(jiān)理內(nèi)部信息溝通和相互配合，防止各自為戰(zhàn)、漏掉邊緣，應(yīng)達(dá)到“無縫覆蓋”。巡視不能流于形式，應(yīng)合理的劃分為重點、次重點和一般幾個層次，提綱挈領(lǐng)、統(tǒng)籌安排、面面俱到，避免茫然巡視。

4.4 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

監(jiān)理日常工作的主要形式就是巡視檢查，經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理工程師在巡視時能敏銳的發(fā)現(xiàn)問題和潛在的苗頭，從而能采取及時有效的措施進(jìn)行控制。由于目前建設(shè)規(guī)模大、專業(yè)人員不足，不少項目的監(jiān)理人員達(dá)不到這樣的層次。因此，應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極實踐，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

4.5 進(jìn)行檢查評比

巡視記錄作為單項監(jiān)理資料，總監(jiān)宜每周檢查(可抽查)一次，分季度進(jìn)行階段考核、年終綜合考評，獎優(yōu)罰劣，激勵監(jiān)理人員的積極性、主動性，不斷改進(jìn)完善，提高巡視意識，促進(jìn)巡視質(zhì)量。

監(jiān)理工程師通過對施工階段的認(rèn)真巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并督促進(jìn)行有效處理，把工程質(zhì)量控制在驗收標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保驗收合格。通過巡視檢查施工單位施工能力、施工環(huán)境和自然環(huán)境對工程的影響，找出影響施工的不利因素，引導(dǎo)施工單位逐一排除，確保工程進(jìn)度，從而加強巡視，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，完成合同約定的監(jiān)理任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：班組匯報材料范文

所辦公大樓、變電站和生產(chǎn)場所、員工宿舍人員密緊，電氣設(shè)施繁多，用電量大，極易發(fā)生電氣火災(zāi)。一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和重大環(huán)境污染事故，為確保人員安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

2指揮機構(gòu)職責(zé)及分工

2.1指揮機構(gòu)：

本局成立電氣火災(zāi)事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”：

組長：所長

副組長：安全專職營銷專職

成員：線路班班長表計班班長材料管理員收費員

2.2指揮機構(gòu)職責(zé)

2.2.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制訂、修訂，組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練;檢查監(jiān)督做為重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作;

2.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組：發(fā)生事故時，和解除應(yīng)急救援命令、信號;組織指揮救援隊伍實施救援行動;向上級和有關(guān)主管部門匯報事故情況，必要時向醫(yī)院、縣消防隊發(fā)出救援申請;組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工

2.2.3.1組長：負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時現(xiàn)場總指揮職責(zé)，安排組織人員處理火災(zāi)事故，防止火災(zāi)進(jìn)一步擴大;負(fù)責(zé)組織對火災(zāi)事故的調(diào)查和向上級主管部門匯報工作，批準(zhǔn)所采取的糾正預(yù)防措施;

2.2.3.2副組長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援具體工作;

2.2.3.3線路班負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員疏散，現(xiàn)場工作人員的轉(zhuǎn)移;對火災(zāi)事故發(fā)生原因調(diào)查并向最高管理者匯報;

2.2.3.4安全專職職責(zé)：協(xié)助線路班組織現(xiàn)場管理，指導(dǎo)工作人員基本安全知識，以免事故擴大，參與火災(zāi)原因調(diào)查，制定糾正預(yù)防措施;

2.2.3.5營銷專職負(fù)責(zé)指揮電氣火災(zāi)事故后的恢復(fù)生產(chǎn)工作,物資、負(fù)責(zé)和組織生產(chǎn)設(shè)備方面的緊急配備或事故的處理;

2.2.3.6營銷專職負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)電氣火災(zāi)事故后的理賠工作;

2.2.3.8表計班負(fù)責(zé)(組織)急救人員：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場發(fā)生意外的人員采取急救措施，準(zhǔn)備急救用醫(yī)療防護用品;

2.2.3.9各班組兼職消防專責(zé)：負(fù)責(zé)本單位消防的日常工作;

2.2.3.10現(xiàn)場工作人員：發(fā)生火災(zāi)及時匯報，在消防人員未到達(dá)前采取緊急救火措施，服從指揮安排疏散;如實匯報火災(zāi)目擊狀況。

3應(yīng)急預(yù)案

所辦公大樓、各生產(chǎn)班組的辦公場所、各變電站、員工宿舍、、配電室以及變電站內(nèi)電纜夾層火災(zāi)事故一旦發(fā)生，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)保持冷靜，現(xiàn)場工作人員或其他人員應(yīng)當(dāng)保持頭腦清醒，迅速報警,并迅速采取以下救護措施：

3.1迅速報警(報警電話：119)，及時啟動報警系統(tǒng)。報警者應(yīng)準(zhǔn)確地向消防隊說明發(fā)生火災(zāi)的時間、地點、燃燒物性質(zhì)、火勢狀況，報警人姓名、聯(lián)系電話，并派人站在交叉路口處,指引消防車輛迅速趕到事故現(xiàn)場救災(zāi)滅火。并要匯報最高管理者、經(jīng)濟保衛(wèi)部(****)、部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，并及時通知相關(guān)安全員、急救人員,以上人員要及時趕赴現(xiàn)場。若發(fā)生人員傷亡，當(dāng)事人應(yīng)向衛(wèi)生所(********)或向事故現(xiàn)場就近的醫(yī)院和120報告，請求支援。

3.2若發(fā)生電氣設(shè)備著火時，首先要將電氣設(shè)備的電源切斷，向119報警，同時報告單位領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、經(jīng)濟保衛(wèi)部，現(xiàn)場人員要積極投入現(xiàn)場進(jìn)行救災(zāi)滅火;經(jīng)濟保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織人員疏散，確保疏散過程不出現(xiàn)人員傷亡、擁擠或事故擴大，敦促組織人員從安全通道疏散。及時通知物業(yè)管理公司(****)關(guān)閉電梯，防止人員從電梯疏散。

3.3遇到帶電設(shè)備著火時，在現(xiàn)場工作人員中要熟悉帶電設(shè)備的人員進(jìn)行指揮或帶領(lǐng)下進(jìn)行滅火。滅火應(yīng)當(dāng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器等滅火，不得使用自來水、泡沫滅火器滅火。

3.4變壓器、油開關(guān)等注油設(shè)備著火時，應(yīng)當(dāng)使用泡沫滅火器或干燥的砂子等滅火。

3.5帶電設(shè)備現(xiàn)場滅火時，滅火人員未穿絕緣鞋和戴絕緣手套的情況下，不能直接用水滅火，否則可能發(fā)生觸電事故。

3.6一般情況下起火的10分鐘內(nèi)，是撲救最有利的關(guān)鍵時間，超過這一段時間，由于火勢發(fā)展，普通的滅火辦法無劑于事，因此，在火災(zāi)初始狀態(tài)時，所有在場人員要邊呼救、邊滅火、邊搶救，使用一切可以使用的手段，包括使用滅火器、消防水、砂子等，迅速撲滅初始的火勢，并應(yīng)設(shè)法盡快脫離危險火區(qū)。

3.7火災(zāi)發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員不要驚惶失措，就近尋找濕毛巾蒙住口鼻或趴在地上往外趴的方法，盡快沖出濃煙區(qū)段，以避免有毒氣體對人身造成危害?；馂?zāi)撲救人員在撲救火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)加強自身防護，盡量穿戴好防護用品，現(xiàn)場有條件的尤其不可忘記戴防毒面具，防止再發(fā)生中毒事故。對于搶救出的中毒者，應(yīng)及時將其轉(zhuǎn)移在空氣新鮮的地方，然后及時送往醫(yī)院搶救。

3.8遇有明火時，應(yīng)將頭發(fā)和衣服澆濕以防著火上身，如身上已著火，應(yīng)迅速就地澆滅。

3.9常用滅火器的正確使用;

3.9.1干式滅火器的使用方法：使用時一手握住噴嘴，對準(zhǔn)火源，一手向上提起拉環(huán)，便會噴出濃云般的粉霧，覆蓋燃燒區(qū)，將火撲滅。

3.9.2泡沫滅火器的使用方法：使用時一手握提環(huán)，一手托底部，將滅火器顛倒過來搖晃幾下，泡沫就會噴射出來。注意泡沫滅火器不要對人噴，不要打開筒蓋，不要和水一起噴射。

3.9.3使用1211滅火器的使用方法：使用時首先拔掉安全銷，一手握住壓把，一手將噴嘴對準(zhǔn)火源根部，壓桿即開啟，左右掃射，快速推進(jìn)。

3.10預(yù)防措施

3.10.1各級安全管理人員經(jīng)常檢查消防設(shè)施如火災(zāi)警報系統(tǒng)、消防栓、消防桶、滅火器等，確保設(shè)施有效。

第8篇：班組匯報材料范文

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，通過對基層建設(shè)各項工作的全面檢查，尤其是對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》制定的爭創(chuàng)目標(biāo)，全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、穩(wěn)定管理

三、時間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場）。

五、方式

1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。

機關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場打分，確定整改時間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：宋秋國 敬 新

副組長：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項寶軍

協(xié) 調(diào)：項寶軍 才云鵬

按隊部、班組、現(xiàn)場，組成三個檢查小組，內(nèi)容詳見附表。

七、重點檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實情況，電力系統(tǒng)運行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點建設(shè)項目施工投產(chǎn)及試運行情況；抽油機、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊或班組）的現(xiàn)場簽字確認(rèn)。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各部門科室長參加檢查，尤其是重點站隊和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場。

4、檢查人員要實事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗作法；對于今后加強基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門的總結(jié)材料要簡明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點檢查的項目情況；四是對改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對基層站隊和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對因為迎檢而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊或班組100—500元。

（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊500元。

2、對檢查部門的考核：

（1）出現(xiàn)一個受檢單位（站隊和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒有對照檢查細(xì)則逐條逐點進(jìn)行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項扣罰部門100元。沒有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門1000元。

第9篇：班組匯報材料范文

油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強學(xué)習(xí)和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺擠時間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實際學(xué)習(xí)，在實踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。

（一）加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強政治修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對黨的認(rèn)識，更加堅定了理想信念。

（二）加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時間，仔細(xì)閱讀《計量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，增強自己的實際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

（三）加強知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。

二、履職情況

（一）認(rèn)真做好文字工作：2009年，截至11月？日，我協(xié)助主任起草各類計劃、匯報、總結(jié)、報告共計？份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神和油庫領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。

（二）認(rèn)真做好信息統(tǒng)計與匯報：每個月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計、職工績效統(tǒng)計、油庫安全信息統(tǒng)計、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計等數(shù)據(jù)、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門，從無疏漏。

（三）完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識到，對于油庫設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。

（四）認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫油泵房設(shè)備的維護保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護保養(yǎng)，春秋換季時，能按照要求做好設(shè)備檢查維護，并正確及時填寫相關(guān)記錄。對分擔(dān)區(qū)周圍的雜草能做到及時清理。

（五）認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業(yè)班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務(wù)，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。

（六）協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個分隊；每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫安全檢查內(nèi)容和講評材料的整理與匯總。

（七）負(fù)責(zé)油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項成果獲得2009年國家級成果。

（八）負(fù)責(zé)油庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)：09年，我接手油庫培訓(xùn)工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（九）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫應(yīng)急預(yù)案計劃的制定與應(yīng)急演練的具體實施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應(yīng)急預(yù)案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。

今天建國60周年大慶前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》，對油庫干部職工和保安進(jìn)行了及時培訓(xùn)，有力地保證了安全生產(chǎn)正常運行。

（十）負(fù)責(zé)資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產(chǎn)品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對這些說明書進(jìn)行了徹底清理，每種說明書都編寫了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內(nèi)，又編寫了說明書目錄，查閱時可根據(jù)目錄檢索。2009年10月19日、22日，東北公司、集團公司檔案工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查。檢查組特別表揚了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定置管理的基本方法。

（十一）新聞報道與宣傳工作：截止于09年月，我共投新聞稿？篇；為配合“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”，“安全生產(chǎn)月”，“換季工作”等活動出黑板報4次；為配合“七、一”慶?；顒?，設(shè)計電子板報1期；重新設(shè)計了庫區(qū)宣傳欄版面；配合主任制作油庫介紹材料的電子演示，根據(jù)油庫工作，全年不斷修改。

（十二）作業(yè)指導(dǎo)書的整合：從七月中旬到11月初，協(xié)助業(yè)務(wù)部整理、撰寫、修改油庫作業(yè)指導(dǎo)書共計19篇。

（十三）編制了《第一油庫記錄清單》：年初，為更方便對油庫使用的記錄進(jìn)行管理和控制，我對油庫使用的全部記錄進(jìn)行普查，之后按照通用與專用、工種、崗位等需要編排，

并根據(jù)需要隨時更新。在油庫的記錄管理和年度新記錄征訂中，發(fā)揮了明顯作用。

(十四）負(fù)責(zé)購買油庫辦公用品：我從不圖方便到商場或超市購買油庫辦公用品，盡可能到批發(fā)場所購買，我購買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購物留發(fā)票，留對方的聯(lián)系方式，附著在專用的辦公用品采購賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時可供檢查。

三、存在的不足和努力方向