科研生產(chǎn)管理制度精選(九篇)
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第1篇：科研生產(chǎn)管理制度范文
關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；科研生產(chǎn)管理；信息化
中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A
一、引言
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和裝備采購體制的加速變革，航天企業(yè)普遍面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭態(tài)勢和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號任務(wù)并舉、多階段任務(wù)并行的復(fù)雜局面，急需大幅提升科研生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，世界正在經(jīng)歷著一場革命性的變化，處在信息化時代的今天，信息化水平已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志和提升企業(yè)核心競爭力的強勁引擎，因此，著力推進航天企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作，有助于提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，有助于促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
某航天企業(yè)是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級、多法人組成的大型科研生產(chǎn)企業(yè)。近年來，企業(yè)在信息化建設(shè)方面進行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作進行探討，試圖提供一點對科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)具有實際指導(dǎo)意義的思路和建議。
二、存在的問題及其原因
（一）存在的問題。在信息化建設(shè)方面，一是先進的信息化技術(shù)手段尚未廣泛、深入地運用于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是信息孤島現(xiàn)象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計不盡合理，僅注重滿足應(yīng)急的管理需求。也正是受限于企業(yè)的信息化水平，近年來，在航天型號科研生產(chǎn)管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號間、單位間管理水平存在差異，科研生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理相對不足；二是科研生產(chǎn)過程跟蹤、監(jiān)控手段相對落后，預(yù)防和快速響應(yīng)的能力較弱；三是在多型號項目同時存在并展開工作的情況下，單一型號項目的縱向管理突出，型號間的信息缺乏共享和交流；四是型號項目執(zhí)行的要素（人、財、物與進度、質(zhì)量等）在管理過程中的綜合性體現(xiàn)不強等。
（二）問題產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生上述問題的原因很多，主要有如下兩個方面：
從信息化建設(shè)角度來看：第一，對信息化的重要性和信息化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識有待進一步提高；第二，信息化管理部門與業(yè)務(wù)管理部門、信息系統(tǒng)用戶的交流、協(xié)作和配合有待進一步加強；第三，業(yè)務(wù)管理部門對信息化建設(shè)工作的需求牽引和推廣應(yīng)用力度不夠。
從科研生產(chǎn)管理角度來看，眾所周知，信息化建設(shè)都是以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)的，科學(xué)、明確的管理流程是信息化建設(shè)的必要條件。航天型號科研生產(chǎn)管理固有的難度大、復(fù)雜程度高等特點，本身就給信息化建設(shè)工作造成了極大的困難和挑戰(zhàn)；加之在新的條件下，傳統(tǒng)的航天型號管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)，有待進一步完善和優(yōu)化。因此，在推進信息化建設(shè)的過程中，越來越觸及人們思想觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)組織的變革以及管理流程的優(yōu)化，這也在一定程度上影響了企業(yè)的科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。
三、科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路
（一）科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵。結(jié)合該企業(yè)的實際情況，科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)先研究、型號研制、型號批生產(chǎn)、軍貿(mào)項目等各項任務(wù)，涵蓋探索、預(yù)研、研制、批產(chǎn)、售后服務(wù)等全壽命周期，涵蓋進度、質(zhì)量、成本、外協(xié)外購、人力資源、溝通管理、風(fēng)險管理等全系統(tǒng)要素，還要與條件建設(shè)、綜合保障資源、安全生產(chǎn)管理等方面工作有機結(jié)合。科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，核心是充分利用信息化手段，構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺，一方面增強企業(yè)對多型號項目的集中管控能力，保證企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)；另一方面進一步規(guī)范和加強單一型號項目管理，提升型號的精細化管理水平，切實將有限的人力、物力、研制生產(chǎn)經(jīng)費及信息等因素有機結(jié)合與利用好，保障各項型號科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（二）工作思路及方法?；舅悸罚阂皇墙⒔∪畔⒒ㄔO(shè)工作的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，使工作規(guī)范化、制度化；二是完善科研生產(chǎn)管理體系。應(yīng)首先做的工作是流程顯現(xiàn)，全面梳理出當(dāng)前的技術(shù)、管理工作流程，之后應(yīng)著重研究完善影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制和機制問題，完善并形成一整套的、有機的、系統(tǒng)的管理制度體系；三是結(jié)合實際充分論證系統(tǒng)方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗”；四是規(guī)范過程管理，穩(wěn)步推進科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，有計劃、有步驟地構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺，切實提高科研生產(chǎn)管理水平。
（三）信息化建設(shè)具體對策
1、管理體系及工作流程。隨著我國航天科技工業(yè)的發(fā)展，航天企業(yè)逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產(chǎn)管理制度，通過兩條指揮線的組織指揮系統(tǒng)，推動了我國航天型號工程項目的研制和發(fā)展。在傳統(tǒng)的航天型號科研生產(chǎn)管理中，貫穿了一系列的管理過程，包括合同管理、計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、質(zhì)量可靠性管理、經(jīng)費管理、試驗管理、風(fēng)險管理等。針對單一型號的科研生產(chǎn)管理模式已日臻成熟，為實現(xiàn)對單一型號的精細化管理和航天型號項目管理的推廣應(yīng)用提供了極好的條件。隨著形勢的變化和發(fā)展，急需引入多項目管理理念，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)的實際情況，應(yīng)不斷完善軍品任務(wù)責(zé)任令和軍品綜合調(diào)度管理制度體系，真正做好對科研生產(chǎn)任務(wù)全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統(tǒng)籌管理，并實現(xiàn)全過程管控、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化、多元化和全方位管理。管理體系要進一步分解細化為若干、具體的作業(yè)文件，并確保這些作業(yè)文件有機連接、全面、系統(tǒng)，真正做到復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題信息化。
2、信息系統(tǒng)集成方法。針對企業(yè)科研生產(chǎn)管理的實際情況，特別是企業(yè)在科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面已有一定基礎(chǔ)的客觀實際，本文強調(diào)通過集成開發(fā)，實現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）解決方案有4種類型：用戶界面集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程集成、函數(shù)/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價地實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，難以快速適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代業(yè)務(wù)變化的需求。在不改變企業(yè)應(yīng)用底層架構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的應(yīng)用集成開發(fā)方式可以很好地解決上述問題。它支持在中間層以服務(wù)模塊方式實現(xiàn)解決方案，當(dāng)多個運行在不同平臺和技術(shù)上的應(yīng)用程序必須互相通訊時，這種體系結(jié)構(gòu)尤其適用。
基于SOA體系架構(gòu)的信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎(chǔ)集成平臺，打造集成系統(tǒng)門戶；二是集中任務(wù)列表、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一權(quán)限管理和統(tǒng)一界面管理；三是關(guān)注應(yīng)用集成、應(yīng)用框架和內(nèi)容管理；四是注重安全保障體系、維護支持體系和基礎(chǔ)硬件設(shè)施的構(gòu)建。對于新提出的管理需求，可以基于同一技術(shù)平臺，進行模塊化開發(fā)來實現(xiàn)。
3、信息化建設(shè)工作的推進。從大的層面來看，首先要克服由于航天型號科研生產(chǎn)管理難度大、復(fù)雜性高導(dǎo)致的信息化建設(shè)工作艱巨的畏難情緒；其次要科學(xué)推進企業(yè)的組織變革，進一步優(yōu)化管理流程；最后要緊密結(jié)合科研生產(chǎn)管理實際，充分論證需求，統(tǒng)籌策劃，分步實施，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)。
具體來說：一是要統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；二是要堅持總體規(guī)劃、分步實施，有限目標(biāo)、重點突破；三是要注重需求牽引，力求應(yīng)用實效；四是要推進統(tǒng)籌建設(shè)、強調(diào)資源共享；五是要建立健全規(guī)章制度，強化管理工作，嚴(yán)格計劃考核；六是要協(xié)同推進、加強合作，形成合力。
四、結(jié)論
身處信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，努力把信息化作為推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及流程再造的科學(xué)手段，不斷提高企業(yè)的科研生產(chǎn)管理水平，是航天企業(yè)履行富國強軍神圣使命的根本要求。著力推進科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，將有助于推動管理改革創(chuàng)新、規(guī)范科研生產(chǎn)流程、提高基礎(chǔ)管理水平、提升企業(yè)的核心競爭能力。本文初步提出了基于SOA架構(gòu)實現(xiàn)系統(tǒng)集成開發(fā)、滿足企業(yè)對多個型號集中管控和對單一型號精細化管理要求的應(yīng)對策略。
（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）
主要參考文獻：
[1]周宏仁.信息化論[M].北京：人民出版社，2008.
第2篇：科研生產(chǎn)管理制度范文
檔案管理是企事業(yè)單位管理工作的重要的組成部分，其不僅具有較強的專業(yè)性和機密性，同時還具有一定的政策性。通過檔案管理工作，可以加快推動檔案資源的有效利用，確保能夠為行業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益和社會效益。電力科研院所基本上都具有獨立的檔案管理部門，所以電力科研院所實現(xiàn)單位級檔案管理是完全可行的。電力科研院所可以能自身有價值的信息進行匯總，然后對檔案工作進行有效規(guī)范，確保形成具有自身特色的檔案工作管理體系，建立單位內(nèi)部檔案管理網(wǎng)絡(luò)圖，對檔案工作流程進行規(guī)范，確保電力科研院所檔案管理工作的有序開展。
二、電力科研院所單位級檔案管理工作模式
（一）檔案工作組織體系建設(shè)
電力科研院所單位級檔案管理工作的實現(xiàn)，需要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組和檔案工作辦公室。由單位級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，而由檔案管理部門及各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。辦公室主任主抓檔案工作，設(shè)置專職的檔案管理人員，同時還要在各業(yè)務(wù)部門設(shè)置兼職的檔案管理人員，這樣對于檔案安的收集和移交工作都具有十分積極的意義，而且進一步對職責(zé)進行了明確。檔案領(lǐng)導(dǎo)小組還需要對本單位的檔案工作進行規(guī)劃、對檔案范圍進行，做好檔案銷毀的審定工作，還要負責(zé)檔案工作的考核。檔案部門需要對本單位文件歸檔及檔案整量、保管、利用、統(tǒng)計和鑒定等各項工作負責(zé)，同時還要制定與上述所負責(zé)工作相關(guān)的規(guī)章制度。
（二）檔案制度建設(shè)
在構(gòu)建好檔案組織體系后，要想電力科研院所的檔案工作能夠有序進行，還需要建立健全檔案管理制度，在科學(xué)合理的檔案管理制度下確保各項檔案工作的有序開展。檔案管理制度是檔案各項管理工作實施的重要依據(jù)和根本，在檔案管理制度制定過程中，需要將涉及到檔案工作的方方面面都要包含在內(nèi)，同時還要制定檔案員崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保檔案工作的順利實施。
（三）檔案類別設(shè)置
電力科研院所的檔案可以將其劃分為七個類別，即文書檔案、人事檔案、科技檔案、財務(wù)檔案、聲像檔案、基建檔案、其它，針對各自的特點來進行開展。
（四）檔案工作流程
（1）文書檔案
按年度由公司文書將本單位收到或下發(fā)的文件及列表經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門，由文書檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復(fù)印，將復(fù)印件返還文書，由文書所在部門留存，文書檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒入庫。
（2）人事檔案
按年度由公司人事部門將本單位有關(guān)人動事項原件及列表經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門，由人事檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復(fù)印，將復(fù)印件返還人事部門留存，由人事檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒入庫。
（3）科技檔案
按年度由生產(chǎn)管理部門對本單位發(fā)生的生產(chǎn)活動形成的報告進行審核，報單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成技術(shù)報告列表，將技術(shù)報告原件及列表移交檔案管理部門，由人事檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復(fù)印，將復(fù)印件返還生產(chǎn)管理部門留存，由科技檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒人庫。
（4）財務(wù)檔案
按年度由公司財務(wù)部門將本單位財務(wù)憑證原件及列表經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門，由財務(wù)檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復(fù)印，將復(fù)印件返還人事部門留存，由財務(wù)檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒人庫。
（5）聲像檔案
按年度由公司聲像部門及生產(chǎn)部門將本單位生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的聲像資料原件及列表經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門，由聲像檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復(fù)印，將復(fù)印件返還移交部門留存，由聲像檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒人庫。
（6）基建檔案
按年度由公司基建部門將本單位基建有關(guān)的文檔資料原件及列表經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門，由基建檔案管理員核對后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進行復(fù)印，將復(fù)印件返還基建部門留存，由基建檔案管理員將文件進行加工整理后裝盒入庫。
（7）其它除以上6類檔案外，企業(yè)日?；顒又杏斜４鎯r值的信息也需要存檔，如審計信息、實驗室認(rèn)可有關(guān)材料等6類之外的可形成有價值資產(chǎn)的資料存檔，應(yīng)由相關(guān)部門提出存檔申請，由檔案管理工作辦公室主任批準(zhǔn)后，由相應(yīng)部門移交檔案部門，由檔案部門加工處理后裝盒人庫。
三、檔案現(xiàn)代化建設(shè)
檔案現(xiàn)代化建設(shè)是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，是當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。特別是在當(dāng)前電力行業(yè)信息化建設(shè)工作不斷加快的新形勢下，協(xié)同辦公和一體化平臺已開始運行，檔案網(wǎng)絡(luò)化管理的進度也在不斷的加快，文書檔案已完全實現(xiàn)網(wǎng)上加工處理、目錄打印及卷背打印等功能，網(wǎng)上借閱也開始進入實施階段。其他類別檔案的上網(wǎng)工作也在不斷的推進。由于檔案具有一定的保密性質(zhì)，所以在檔案上網(wǎng)過程中，需要做好安全設(shè)計工作，通過等級保護定級工作，按相應(yīng)級別對檔案資料進行安全設(shè)計和部署，確保數(shù)據(jù)的保密性，加快檔案的開發(fā)利用。
第3篇：科研生產(chǎn)管理制度范文
關(guān)鍵詞 科學(xué)管理 生產(chǎn)成本 控制
在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的管理作用逐漸凸顯，科學(xué)的管理逐漸在企業(yè)的資源配置中形成了優(yōu)化管理的手段，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成和實現(xiàn)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)?？茖W(xué)管理企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，摸索出符合自身企業(yè)實際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。目前，我國許多企業(yè)成本控制的手段仍處于手工操作階段，缺乏科學(xué)管理手段。
一、樹立科學(xué)管理的新理念
從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地，而我國企業(yè)管理的制度化建設(shè)和規(guī)范依舊存在一定的認(rèn)識誤區(qū)，傳統(tǒng)的成本管理只著重企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)生產(chǎn)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度分析生產(chǎn)成本形成的動因及降低的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理方法的運用。
目前，簡單認(rèn)為企業(yè)管理的制度化將減低企業(yè)對市場的反應(yīng)，降低企業(yè)對市場應(yīng)對的靈敏程度，影響企業(yè)的創(chuàng)新精神。就實際而言，企業(yè)管理制度化通過科學(xué)的管理制度實現(xiàn)對企業(yè)各項制度的科學(xué)管理，使企業(yè)的各項管理工作實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了對市場以及相應(yīng)事件的快速反應(yīng)機制，有效提高樂趣企業(yè)的競爭能力。
企業(yè)首先應(yīng)建立健全自身的規(guī)章制度、議事規(guī)則以及員工的行為規(guī)范等包括企業(yè)管理的各項制度，同時還應(yīng)保證制度的合理實施，為企業(yè)的制度化管理和規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)高效管理模式應(yīng)以企業(yè)管理制度的規(guī)范化為基礎(chǔ)。
二、降低生產(chǎn)成本的重要意義
（一）降低生產(chǎn)成本有利于降低成本，促進銷售
生產(chǎn)成本是所有成本的核心，用較少的原料及勞力，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，或者用同樣的原料及勞力，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部降低成本，可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，促進銷售。
（二）降低生產(chǎn)成本能提高企業(yè)經(jīng)濟效益
在一定的價格基礎(chǔ)上，企業(yè)盈利的多少，完全取決于產(chǎn)品成本的高低，效益與成本相輔相成。成本控制并不是單純地削減成本，而是要研究如何將每一分錢花得恰到好處，用最少的消耗換取最大的經(jīng)濟效益，將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，
三、降低生產(chǎn)成本的根本方法
（一）原材料成本控制
在制造型企業(yè)中，原材料的成本甚至占整個成本的50%～70%。原材料價格高低及庫存物資占用的多少，直接關(guān)系到資金的浪費和節(jié)約。做好產(chǎn)品的成本日常分析，預(yù)測分析。原材料成本控制的目標(biāo)是使所購材料達到一定的性價比，從源頭上控制產(chǎn)品成本。具體措施包括：采購前，采購部門應(yīng)作細致的市場調(diào)查，掌握物資市場信息，綜合分析比較所需原材料的價格和質(zhì)量，同時還要確定出科學(xué)合理的庫存量、批次和經(jīng)濟定購批量，盡力地將采購費用和儲存費用降至最低。采購過程中，明確不相容職位的職權(quán)，嚴(yán)格授權(quán)審批制度，定期運用科學(xué)方法進行采購成本預(yù)算和事后比較分析，領(lǐng)用時，嚴(yán)格按照材料生產(chǎn)領(lǐng)用限額來控制。
（二）人工成本的控制
（1）控制工資費用總額。企業(yè)的工資總額細化為基本工資、崗位工資、獎金、津貼等，它的控制應(yīng)由生產(chǎn)、人事部門來進行。但要想控制工資費用總額，還需要制定先進合理的工時定額和定員定編。
（2）提高全員勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高可以減少單位產(chǎn)品中工資及固定費用。勞動生產(chǎn)率的提高可以通過以下途徑進行：積極開展科學(xué)研究；廣泛采用先進技術(shù)；不斷改進生產(chǎn)組織；實行嚴(yán)格科學(xué)合理的定員定編制度；加強職工教育和培訓(xùn)；提高工人的責(zé)任心和技術(shù)水平；建立科學(xué)的崗位責(zé)任制；實行合理的分配制度。
（三）制造費用控制
制造費用按其構(gòu)成內(nèi)容細分量化為工資、福利費、維修費、物料消耗、運輸費、差旅費、辦公費等。對于可控費用如維修費、物料消耗、運輸費、差旅費等應(yīng)編制預(yù)算，由生產(chǎn)、設(shè)備、企管、財務(wù)等部門進行細分量化控制。另外，各成本項目還應(yīng)按不同產(chǎn)品和每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工序、工藝階段進一步分解，以便使成本控制工作落實到每個責(zé)任單位和具體人員，便于進行班組管理和職工管理，并把成本控制和成本核算緊密結(jié)合起來。采用先進生產(chǎn)工藝和自動化生產(chǎn)設(shè)備，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低人力成本；使用價格更為低廉的新型替代材料，可以降低物耗成本；推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，可以極大地降低能耗成本；運用廢棄物處理新技術(shù)，可以有效地實現(xiàn)工業(yè)廢棄物再利用，不僅能夠降低工業(yè)廢棄物排放產(chǎn)生的環(huán)境成本，還能夠帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，企業(yè)一定要注重科技開發(fā)工作，狠抓技術(shù)進步，要與科研單位、大專院校緊密合作，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，以便將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中去，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
（四）生產(chǎn)全過程實行細節(jié)化管理
細節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視，但生產(chǎn)管理本身就是由若干的細節(jié)管理所組成。做不好細節(jié)管理工作實際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作，節(jié)約生產(chǎn)成本從點點滴滴開始做起。杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長流水、長明燈”現(xiàn)象，絕對禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。對低質(zhì)易耗品的使用應(yīng)該予以嚴(yán)格控制。低值易耗品雖然價格不高，但用量巨大，在工廠生產(chǎn)中占有一定的成本比例，堅決抵制亂領(lǐng)、亂用、浪費低質(zhì)易耗品的現(xiàn)象，對于故意浪費低質(zhì)易耗品的員工，必須進行嚴(yán)肅的批評或處罰。對生產(chǎn)勞動工具應(yīng)該愛護愛惜。勞動生產(chǎn)工具應(yīng)該根據(jù)其正常的使用周期實行定時、定量的配發(fā)并建立工具配發(fā)臺賬。消除一切浪費，不能提高附加價值的一切工作（包括原料生產(chǎn)過剩，庫存，等待，搬運，加工中的某些活動，多余的動作，不良品的返工等）都是浪費，這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。降低成本，加強科學(xué)管理，從小事做起，從每一個環(huán)節(jié)做起。
從企業(yè)實際情況出發(fā)，對癥下藥，并在企業(yè)經(jīng)營過程中要不斷修正成本管理的方法方式，不斷進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，將成本管理思想的精髓發(fā)揮到極致，才能降低成本，增強市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展的機會。
（作者單位為深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司）
參考文獻
[1] 袁蓓.淺析中小企業(yè)降低成本的途徑[J].金融經(jīng)濟，2011（18）.
第4篇：科研生產(chǎn)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)企業(yè)；電力計量；管理；研究；利用
1.電力計量技術(shù)使安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)
落到了實處，實現(xiàn)了用電高效隨著供電企業(yè)電力計量技術(shù)管理水平的提高，供電企業(yè)的電力計量技術(shù)管理變得科學(xué)化、自動化，供電企業(yè)原來陳舊的電力計量系統(tǒng)很難支持現(xiàn)有的用電客戶需要。電力計量新技術(shù)由于可進行變電站、電力客戶終端及整個供電系統(tǒng)計量數(shù)據(jù)的綜合采集、統(tǒng)計、分析、信息處理等，提高供電企業(yè)電力計量技術(shù)的綜合應(yīng)用管理水平。目前，隨著電力計量一體化技術(shù)的普及和不斷發(fā)展，電力計量一體化技術(shù)在電力計量供電設(shè)備中被廣泛應(yīng)用。特別是在計算機技術(shù)高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的大好形勢下，電力計量一體化技術(shù)獲得了空前的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。電力計量一體化技術(shù)列為我國的科技創(chuàng)新體系，電力計量一體化正朝著智能化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、應(yīng)用化方向發(fā)展，它的研制、完善、發(fā)展和推廣使用大大降低了電力系統(tǒng)工人和管理者的勞動強度，改善了電力系統(tǒng)生產(chǎn)者和管理人員的工作強度和壓力，增強了供電系統(tǒng)的安全系數(shù)；對降低供電企業(yè)的能耗，保證了供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)，提高供電產(chǎn)能，提高供電企業(yè)效益等方面都產(chǎn)生了深遠的影響。同時在不增加企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更新和管理過程的改革調(diào)整，使傳統(tǒng)的電力計量技術(shù)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。
2.電力計量產(chǎn)品實現(xiàn)了設(shè)備的自動化、智能化、信息化
隨著供電企業(yè)從單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，電力網(wǎng)絡(luò)自動化技術(shù)對用電企業(yè)和客戶產(chǎn)生越來越大的經(jīng)濟效益。目前，國內(nèi)生產(chǎn)的電力計量產(chǎn)品已在國內(nèi)外很多電力系統(tǒng)企業(yè)廣泛推廣與應(yīng)用。主要包括：國產(chǎn)的以計算機為核心的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)圖像監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)電力計量機、全數(shù)字計算機監(jiān)控、控制系統(tǒng)設(shè)備、供電系統(tǒng)自動控制系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)字化信息化管理系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)字化生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備等。電力計量產(chǎn)品在智能管理、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理、人力資源配置、設(shè)備安裝調(diào)試、供電銷售以及辦公自動化等方面都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。使電力系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理實現(xiàn)了智能化，設(shè)備管理實現(xiàn)了自動化，財務(wù)人事管理實現(xiàn)了科學(xué)化，產(chǎn)品銷售實現(xiàn)了信息化，為實現(xiàn)安全、可靠、增效、高效目標(biāo)的實現(xiàn)提供了可靠保障。
3.加強和改進電力系統(tǒng)電力計量管理的辦法
3.1加強領(lǐng)導(dǎo)，建立電力計量管理機構(gòu)，明確管理職責(zé)。
首先，加強電力企業(yè)電力計量管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，強化責(zé)任意識；其次，要建立健全電力計量管理網(wǎng)絡(luò)，做到自上而下，從下往上，全員管理，相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)，電力計量管理人人有責(zé)。
3.2加強學(xué)習(xí)，開展培訓(xùn)，提高電力計量管理水平。
加大企業(yè)研發(fā)人員學(xué)習(xí)和研發(fā)的投入，建立定期和不定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，鼓勵企業(yè)科技人員技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)，及時學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷更新電力產(chǎn)品設(shè)備性能，做好換代升級，努力提升電力計量技術(shù)管理水平。
3.3建立健全并落實好各項規(guī)章制度。
最有效的管理也是最人性化的管理就是制度管理，制度面前人人平等。這是做好電力計量管理工作的保證。因此，要建立健全各種規(guī)章制度，如：電力計量設(shè)備管理制度、電力計量設(shè)備定期檢查檢修制度、設(shè)備安裝、檢修制度、供電系統(tǒng)管理制度、供電系統(tǒng)設(shè)備定期試驗制度、供電系統(tǒng)設(shè)備檢查員管理制度、供電系統(tǒng)設(shè)備定期檢測檢驗制度、電力調(diào)度管理制度、電力計量事故造查報告制度、電力計量上崗檢查制度、電力計量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。并建立健全監(jiān)督獎懲制度，確保管理制度的落實。
3.4扎實地做好設(shè)備綜合管理工作對電力計量設(shè)備的管理是電力計量管理的重要內(nèi)容，記錄掌握技術(shù)性能運行狀態(tài)，建管設(shè)備檔案，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修配、報廢，對設(shè)備實行全過程的監(jiān)督和管理。電力系統(tǒng)企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲗嶋H，建立電力計量設(shè)備綜合管理體系和技術(shù)運行體系，健全電力計量設(shè)備綜合管理的一系列規(guī)章和制度，科學(xué)合理的調(diào)配設(shè)備管理人員，積極有效的開展技術(shù)培訓(xùn)，扎實開展安全管理教育工作，深入細致做好自查和定期檢查督查工作，確保設(shè)備管理精細化，制度管理規(guī)范化，技術(shù)管理科學(xué)化，安全生產(chǎn)高效化。
4.思考與建議
近些年來，隨著我國電力計量技術(shù)的不斷發(fā)展和電力計量設(shè)備產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，電力計量一體化技術(shù)在我國電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍得到了應(yīng)用，但相對于國外先進的技術(shù)設(shè)備還存在著差距，有的差距還很大。因此，有必要研究國外的新型產(chǎn)品，學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)，進一步提高我國電力計量設(shè)備的性能和技術(shù)；研制和生產(chǎn)適應(yīng)任何復(fù)雜情況下和特殊環(huán)境下工作的電力計量新型設(shè)備和產(chǎn)品，不斷改進電力計量產(chǎn)品設(shè)備的功能，提高設(shè)備產(chǎn)品的性能，進一步提高電力計量產(chǎn)品設(shè)備工作可靠性；選用開放性較好和可靠性較高的通信模塊，開發(fā)研制應(yīng)具有通信功能的電力計量產(chǎn)品，實現(xiàn)通信控制，達到智能化發(fā)展水平，使電力計量產(chǎn)品能快速準(zhǔn)確的對所采集的參數(shù)進行分析，準(zhǔn)確判斷，及時根據(jù)工作環(huán)境的狀態(tài)，自動調(diào)整以最優(yōu)的狀態(tài)適應(yīng)環(huán)境的變化；對企業(yè)設(shè)備故障能夠及時準(zhǔn)確的進行分析和診斷，并診斷結(jié)果進行預(yù)測，以便及時排除，防止故障和意外事故的發(fā)生；要對電力計量設(shè)備中的傳感器等關(guān)鍵部件進行科學(xué)的研究和改進，提高產(chǎn)品部件的性能，延長使用壽命；要對像傳感器這樣主要的關(guān)鍵部件進行科學(xué)的、重點的、高水平的創(chuàng)新和研發(fā)，強化自校正、自診斷、狀態(tài)識別和自我調(diào)節(jié)等功能的研發(fā)和創(chuàng)新，哪怕是在相當(dāng)惡劣的工作環(huán)境下也能保證其測量的準(zhǔn)確度；要關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)高新技術(shù)的發(fā)展，虛心學(xué)習(xí)先進技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。
5.結(jié)語
總之，實現(xiàn)電力計量設(shè)備自動化和現(xiàn)代化，企業(yè)管理信息化和智能化，就要對對電力計量技術(shù)進行深入的研究和技術(shù)革新，這是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。加大科技信息和設(shè)備產(chǎn)品自動化技術(shù)的研究、開發(fā)和推廣是提高電力企業(yè)綜合生產(chǎn)力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，節(jié)約能源，提高供電效率的必由之路。因此，我們要必須把握信息時代的發(fā)展契機，加大科研力度，密切關(guān)注電力計量一體化相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，掌握其特點和新動向，深入持久的、扎實有效的開展電力計量一體化技術(shù)的研究，使我國電力計量技術(shù)達到世界先進技術(shù)水平。
【參考文獻】
[1]黃公望.電力計量技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)[J].中國科技信息，2009，11.
第5篇：科研生產(chǎn)管理制度范文
完善管理制度 記錄茶園農(nóng)事
溯本清源，華祥苑從源頭控制茶葉質(zhì)量安全和保證茶葉優(yōu)良品質(zhì)，建立完善了一整套種植管理制度，讓茶園管理人員完整記錄茶園農(nóng)事活動。建立良好種植規(guī)范，詳細記錄茶樹栽培過程中的農(nóng)事活動，包括病蟲害防治、施肥、鮮葉采摘、修剪、除草、種植、耕作等；建立采收、運輸管理制度，確保鮮葉在農(nóng)藥安全間隔期后采收，并做好鮮葉采摘和流向記錄，記錄內(nèi)容包括鮮葉的采摘日期、采摘方式、數(shù)量、初加工廠名稱等。
公司還成立了追溯工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都對基地茶園管理人員進行多次全方位培訓(xùn)，根據(jù)茶樹品種和茶園特性來指導(dǎo)茶園管理人員如何做好茶園農(nóng)事記錄。例如，印發(fā)《華祥苑生態(tài)茶園管理表格》、《華祥苑生態(tài)茶園施藥記錄表格》、《華祥苑生態(tài)茶園施肥記錄表》，要求基地管理人員在茶園的種植生產(chǎn)管理過程中，詳細記錄作業(yè)地塊、作業(yè)時間、責(zé)任人、農(nóng)藥和肥料品種、來源、使用情況以及病蟲害防治措施等進行詳細記錄。
茶葉生產(chǎn)管理檔案的建立，使基地管理人員嚴(yán)格按照綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)去操作，使茶葉達到了綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，使公司生產(chǎn)的茶葉得到了廣大客商的青睞。
建立基地管理部 強化指導(dǎo)監(jiān)督
為從源頭控制茶葉質(zhì)量安全，華祥苑公司在高新技術(shù)研發(fā)中心下屬設(shè)立基地管理部，專門從事基地管理事宜?；毓芾聿抗灿?0余人，其中不乏茶學(xué)及植物保護方面的專業(yè)人才，基地管理部人員每年都要對基地的化肥及農(nóng)藥用量進行詳細的計劃，保證基地管理有條不紊的進行。
每到施肥用藥期間，由基地管理部的專業(yè)人才組成的指導(dǎo)監(jiān)督小組，到每一座茶山、每一片地塊，仔細巡查、監(jiān)督、記錄，詳細了解茶園管理人員的施肥用藥是否嚴(yán)格執(zhí)行公司年初制定的標(biāo)準(zhǔn)。
由于華祥苑公司基地全部實施生態(tài)種植模式，因此化肥與農(nóng)藥的供應(yīng)商必須全部來自華祥苑基地，全部實施有機生態(tài)種植基地所使用的化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資產(chǎn)品均需要來自能夠提供營業(yè)執(zhí)照、有機認(rèn)證、檢測報告等詳細材料的正規(guī)廠家。為保證茶葉質(zhì)量安全，杜絕使用國家禁止農(nóng)藥以及沒有通過認(rèn)證的化肥等農(nóng)資產(chǎn)品。
茶葉采摘之前，高新技術(shù)研發(fā)中心都要對基地鮮葉進行最嚴(yán)格的檢測，查看是否使用違禁農(nóng)藥，以最專業(yè)的人才、最先進的設(shè)備、最嚴(yán)格的檢測，確保每一片茶葉都是真正放心的好茶。
引進先進設(shè)備 規(guī)范加工建檔
公司經(jīng)過長期的實踐與探索，逐步形成一整套獨具特色的安溪鐵觀音有機生態(tài)茶清潔化加工生產(chǎn)技術(shù)，該技術(shù)秉承“傳統(tǒng)繼承和創(chuàng)新并舉”理念，在有機生態(tài)烏龍茶生產(chǎn)保留傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，投入巨資引進機械一體化自動設(shè)備，以清潔化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)為目標(biāo)，對工藝和設(shè)備進行技術(shù)改造，打造自動化生產(chǎn)線，并推行ISO9000、ISO22000和HACCP質(zhì)量管理體系，改善和提升產(chǎn)品品質(zhì)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
公司實行多道嚴(yán)格的檢測程序，以確保茶葉的質(zhì)量安全。檢測方式包括內(nèi)部檢查和第三方檢測，檢測內(nèi)容有：一是對茶園鮮葉的檢測，二是對初加工為半成品毛茶的檢測，三是對精制加工為成品茶的檢測。此外，公司還改善倉儲衛(wèi)生條件，按照不同地域、等級、口味風(fēng)味細分入庫。
第6篇：科研生產(chǎn)管理制度范文
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、明確各級負責(zé)人、各類工程人員、各職能部門和員工在生產(chǎn)中應(yīng)負的安全職責(zé)。
2、建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，各自在自己的職責(zé)范圍內(nèi)各負其責(zé)。
3、認(rèn)真落實各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
4、每年逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，納入公司管理目標(biāo)納入公司年度工作考核。
5、沒年由公司“安委會”對各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制同部署、同檢查、同考核、同獎懲。`
二、安全培訓(xùn)教育制度
(1)三級安全教育
對生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進行廠(公司)級、車間(加油站)級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學(xué)時。其中公司級安全教育時間不得少于24學(xué)時，加油站級安全教育時間不得少于24學(xué)時;班組級安全教育時間不得少于8學(xué)時。
(2)特殊作業(yè)安全教育
凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須由企業(yè)有關(guān)部門與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，定期參加培訓(xùn)和復(fù)審，成績記入個人安全教育卡片。
在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程，進行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，取得安全作業(yè)證后，方可上崗操作。
(3)日常安全教育
加油站必須開展以班組為單位的安全活動，班組安全活動每月不得少于3次，每次不少于1學(xué)時。加油站全站安全活動每月1次，每次不少于2學(xué)時。安全活動時間不得挪作它用。
(4)外來施工人員的安全教育
進站施工人員在施工前，主管公司(或)加油站應(yīng)與施工隊簽訂安全合同，明確雙方責(zé)任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火教育。
(5)在安全教育中，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。
按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定，結(jié)合事故教訓(xùn)，針對各崗位的不同(見崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制)，進行安全基本技能、常識的培訓(xùn)。
三、安全檢查和隱患整改管理制度
(1)加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持自檢自查為主，上級主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級落實安全工作。
a.加油站每周組織一次安全檢查。
b.當(dāng)班安全員應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，有權(quán)制止和向上級反映。
c.加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對加油站進行安全檢查。
(2)檢查主要內(nèi)容包括：安全責(zé)任制落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預(yù)案以及隱患整改情況等。
(3)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，加油站能解決的，應(yīng)限期抓緊整改;加油站無力解決的，應(yīng)書面向上級報告，同時采取有效的防范措施。
建立安全檢查臺帳，將每次檢查結(jié)果登記在冊，臺帳保存期限為一年。
四、安全檢維修管理制度
1、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進行，不得隨意超越、更改或遺漏。
2、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。
3、堅決貫徹執(zhí)行各項制度，認(rèn)真操作，保證質(zhì)量，加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。
4、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準(zhǔn)備好安全及消防用具使之完好。
5、檢維修中，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員的指導(dǎo)，穿戴好個人防護用品，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。
6、拆下的部件要按方案移往指定地點，每次上班前，先要查看工程進度和環(huán)境情況，有無異常。
7、檢修負責(zé)人應(yīng)在班前開碰頭會布置安全檢維修事項。
8、如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。
五、安全作業(yè)管理制度
1、作業(yè)時必須辦理申請、審核和批準(zhǔn)手續(xù)，要明確作業(yè)的地點、時間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場監(jiān)護等。
2、作業(yè)時要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員指揮，穿戴好個人防護用品。
3、無證或手續(xù)不全、作業(yè)票過期、安全措施沒落實、地點或內(nèi)容更改等情況下，一律不準(zhǔn)作業(yè)。
4、特殊作業(yè)時，必須對特種作業(yè)人員進行資格驗證，并懸掛相應(yīng)的警示標(biāo)識，明確現(xiàn)場監(jiān)護人員職責(zé)。
5、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好安全、消防器材及救援設(shè)施，消防器材及設(shè)施應(yīng)指定專人負責(zé)。
6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。
六、危險化學(xué)品管理制度
一、有健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
二、成立以公司主要負責(zé)人組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)置安全管理部門。
三、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。
四、公司在生產(chǎn)、儲存、使用危險化學(xué)品場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求。
五、公司在生產(chǎn)、儲存和使用場所設(shè)置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。
六、編寫切實可行的事故應(yīng)急預(yù)案，并每年進行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。
七、在有毒現(xiàn)場必須備有防護、防毒器材及救治藥品。
八、建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認(rèn)真處理，保護有效記錄。
七、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度
1、為加強設(shè)備安全，做到正確使用,使設(shè)備處于良好狀態(tài),保證設(shè)備長期、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),特制定本制度.
2、各車間應(yīng)實行專機負責(zé)制或包機制,做到臺臺設(shè)備,條條管線,個個閥門,塊塊儀表有人負責(zé).
3、操作人員必須通過三級培訓(xùn),經(jīng)考試合格,發(fā)給上崗合格證才能單獨操作設(shè)備.
4、操作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行和停車.
5、必須堅持崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查認(rèn)真填寫運行記錄.
6、認(rèn)真做好設(shè)備工作,嚴(yán)格遵守交接班制度.
保證設(shè)備清潔,及時消除跑冒滴漏.
八、安全投入保障制度
1、安全投入應(yīng)按照國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。
2、安全投入每年根據(jù)實際由“安委會”報請公司提取，建立?？顜舨坏门沧魉?。
3、安全投入使用必須經(jīng)有關(guān)部門寫出投入計劃，報公司安委會批準(zhǔn)方可使用。
4、安全投入如當(dāng)年未能使用完，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計劃內(nèi)，不得挪作他用。
5、如當(dāng)年安全投入不夠，應(yīng)由“安委會”寫出計劃報公司批付。
九、勞動保護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度
1、要求上崗員工佩戴工作卡、著裝統(tǒng)一。
2、根據(jù)季節(jié)，發(fā)放夏裝、春秋裝及冬裝。
3、發(fā)放帽子、手套及清潔用毛巾。
4、每位員工應(yīng)愛護使用勞保防護用品。
5、如有丟失或損壞，照價賠償。
6、根據(jù)加油站工作的特點及有關(guān)規(guī)定，所發(fā)放的勞保用品必須選用防靜電質(zhì)地的布料或材料。
十、事故管理制度
1、發(fā)生事故后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將事故發(fā)生的地點、時間、單位;事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報告單位等報告有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要報警。傷亡、中毒事故，應(yīng)保護現(xiàn)場并迅速組織搶救員工及財產(chǎn)。重大火災(zāi)、爆炸、跑油事故應(yīng)組成現(xiàn)場指揮部，防止事故蔓延擴大。
2、由于跑油、火災(zāi)、爆炸原因造成特大、重大和二級以上事故，應(yīng)迅速報告油站所在地消防勞動部門及有關(guān)部門。
3、事故調(diào)查和處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任者未受到處理不放過;員工未受到教育不放過;沒有防范措施不放過。
4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成事故的，按責(zé)任輕重對油站負責(zé)人和事故責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責(zé)任。
5、事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報故意拖延不報、故意破壞現(xiàn)場或無玷當(dāng)理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的，給予有關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟處罰或追究刑事責(zé)任。
6、事故發(fā)生后，必須進行調(diào)查。一般事故由加油站負責(zé)人進行調(diào)查，并將結(jié)果上報有關(guān)安全部門及消防部門。對重大及以上事故，加油站負責(zé)人要積極配合公安局、安全部門、消防局等部門進行調(diào)查，直至調(diào)查結(jié)束。
7、建立事故報告處理檔案，登記有關(guān)事故發(fā)生的地點、時間、單位;事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報告單位等，以及最終處理結(jié)果的內(nèi)容。
十一、職業(yè)衛(wèi)生管理制度
一、堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，實行分類管理，分級負責(zé)，綜合治理，標(biāo)本兼治。
二、新職工入廠后，應(yīng)進行健康檢查，并建立檔案。
三、對從事有毒，有害物質(zhì)作業(yè)的人員，可逐步實行輪換，短期脫離，縮短工時，進行預(yù)防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。
四、對員工每年進行一次健康檢查，對患職業(yè)禁忌證和過敏癥者，應(yīng)及時調(diào)離，并妥善安排好其工作。
五、要認(rèn)真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善勞動條件，保障員工的安全健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
六、有粉塵或毒物的作業(yè)場所要及時清理，保持清潔。
七、在腐蝕性的物料或有能使皮膚收毒物的車間(崗位)，除配各足夠適用的防護用具和急救藥品外，還應(yīng)設(shè)有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設(shè)施。
八、職業(yè)病的范圍和診斷標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對已確診的職業(yè)病患者進行積極治療。
十二、倉庫、罐區(qū)安全管理制度
1、必須配置接靜電裝置。
2、罐口蓋必須用絕緣物品制作。
3、油罐區(qū)嚴(yán)禁煙火。
4、配置2m3消防沙、干粉滅火車兩臺。
5、罐區(qū)必須上鎖，并由專人保管鑰匙。
6、罐區(qū)內(nèi)不得堆放雜物。
7、接卸油品時必須按“接卸油規(guī)定”執(zhí)行。
8、如在儲油罐區(qū)及附近用電、用火或機械作業(yè)時，必須向有關(guān)部門報告，在得到批準(zhǔn)后，指派專人進行安全監(jiān)督，并在現(xiàn)場配置足夠數(shù)量的滅火器、滅火車、滅火毯等消防器材。
十三、安全生產(chǎn)會議管理制度
1、公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。
2、安全會議各級領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況都要按時參加。
3、例會
1)、公司每月一次，參加人員：車間中層以上干部。
2)、車間每周一次，參加人員：班組長、工段長。
3)、班組每日一次，班前班后會，全體班組成員參加。
4、特殊情況：立即召開會議，分析、研究危及企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題和對應(yīng)解決實施的辦法。
5、公司會議的內(nèi)容及時通報全廠員工。
十四、劇毒化學(xué)品及放射源安全管理制度
1、做好劇毒化學(xué)品出入庫登記,定期檢查,雙人保管、雙人簽字等措施.
2、進出的丙烯腈由倉庫管理人員和倉庫保管員每天對帳,做到每日對清.
3、建立健全銷售臺帳,對原料的流向、購買單位、購買人、數(shù)量、用途、購買單位資質(zhì)(經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、劇購買許可證、道路運輸許可證等)登記備案.
4、進出貨物時,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,穿戴好勞保護品安全措施落實后,進行操作.
5、進出貨物時,必須2人在場,把好進出貨物數(shù)量關(guān).
6、發(fā)生劇被盜、丟失、事故等情況時,應(yīng)立即報告公安等相關(guān)部門.
十五、安全生產(chǎn)獎懲管理制度
1、考核方法：加油站領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對加油站進行考核，實行日常督察與年終考核相結(jié)合。
2、考核內(nèi)容：
1)主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。指成品油銷售總量、人均成品油銷售量;加油量、人均加油量;利潤總額、人均利潤額;噸油費用額的完成情況。
2)服務(wù)質(zhì)量及承諾兌現(xiàn)情況。指加油站員工的素質(zhì)和服務(wù)表現(xiàn)以及服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，顧客表揚或投訴(顧客來電、來信、來訪)情況等。
3)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。指設(shè)備是否保持正常運轉(zhuǎn)，無障礙發(fā)生，無漏油，無失準(zhǔn)或因設(shè)備問題而中斷加油等情況。
4)安全保障狀況。指不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、觸電以及由于加油站的責(zé)任，使顧客受到人身傷害和財物損失等責(zé)任事故。
5)現(xiàn)場管理狀況。主要指現(xiàn)場員工的儀表儀容、服務(wù)態(tài)度和站容站貌等情況。
6)凡在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，并上報領(lǐng)導(dǎo)及時整改排除隱患，避免事故發(fā)生者，以及在加油站發(fā)生危險狀況積極進行搶險的人員將進行表彰并給予獎勵。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法根據(jù)實際情況制定。
1)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)具體情況對有關(guān)人員或先進個人獎勵人民幣500元至2019元。
2)懲罰標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)具體情況對有關(guān)人員或責(zé)任者處罰人民幣1000元至3000元。
十六、防火、防爆、防塵、防毒管理制度
十七、消防管理制度
1、組織機構(gòu)設(shè)置及任務(wù)
(1)指揮：
由站長指揮，站長不在時由帶班長指揮。
任務(wù)：負責(zé)火場指揮、布置滅火方案、采取及時有效的救火搶險行動。負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員、車輛、物資的統(tǒng)一安排并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報情況。
(2)滅火組：
全班人員按崗位班組組成滅火組，當(dāng)班長任組長。
任務(wù)：火災(zāi)初起時，及時、果斷、正確地采取有效措施進行撲救，冷卻并及時疏散油料。
③通訊聯(lián)絡(luò)組：
由發(fā)現(xiàn)火情人、當(dāng)日值班人員等擔(dān)任。
任務(wù)：發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119，切斷電源，報告上級主管并疏散閑人。
④搶救：
有價票據(jù)及貴重物品，協(xié)助滅火、搶救傷員。
2、加油站應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，建立健全消防組織，完善消防設(shè)施，落實消防責(zé)任制。
3、加油站應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位消防工作實際，制訂消防預(yù)案，每年至少組織一次消防演練。消防預(yù)案主要包括下列內(nèi)容：責(zé)任區(qū)與責(zé)任人;消防人員組成、分工與任務(wù);報警與聯(lián)絡(luò)方式;滅火器具與消防設(shè)備;滅火及搶救的方法、程序和措施;駐地消防力量的應(yīng)急動員方式及聯(lián)絡(luò)方法。
4、加油站應(yīng)當(dāng)合理配置和正確使用滅火器具，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，做到壓力合格，外殼整潔，鋼瓶字跡清晰，油漆無脫落，無銹蝕，無損傷，附件完整無損，鉛封無破壞，定期更換藥劑。滅火器具應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地方，室外存放避免日曬雨淋，其配置場所、數(shù)量、規(guī)格應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定要求。
5、加油站發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防預(yù)案，結(jié)合火災(zāi)發(fā)生的位置、周邊環(huán)境、交通道路、消防力量等情況，按照先控制、后滅火，先救人，后救物的要求，統(tǒng)一組織實施滅火工作。
6、加油站必須張掛警示標(biāo)志，如禁打手機、熄火加油、嚴(yán)禁煙火等。并按每臺加油機配置一個干粉滅火器，每座加油島配置不低于2個干粉滅火器;每兩臺加油機配置一個泡沫滅火器。罐區(qū)配置兩個35kg干粉滅火車，消防沙2m3,滅火毯5塊。避雷裝置一套。
7、建立消防檔案，用以記錄滅火器材的數(shù)量、置換、警示標(biāo)志的置換，員工演練的日期、人數(shù)、姓名等，以及安全部門和消防部門的檢查記錄等。
十八、禁火、禁煙管理制度
1、公司內(nèi)生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)為禁火、禁煙區(qū)域，凡進入者嚴(yán)禁攜帶煙火。
2、公司門衛(wèi)有權(quán)對進入禁火、禁煙區(qū)域人員進行相關(guān)詢問、確認(rèn)。
3、凡進入公司禁火禁煙區(qū)域人員可將煙火留至公司傳達室內(nèi)。
4、公司禁火、禁煙應(yīng)設(shè)計醒目的禁火、禁煙標(biāo)志。
5、凡私自帶煙、火進入禁火、禁煙區(qū)域內(nèi)，罰款100元，造成事故的要追究其法律責(zé)任。
十九、特種作業(yè)人員管理制度
1、種作業(yè)人員包括(電工、鍋爐工、廠內(nèi)插車工、壓力容器操作工)等。
2、從事特種作業(yè)的人員，未取得相應(yīng)特種作業(yè)人員證書的，不得崗作業(yè)。
3、對特種作業(yè)進行安全教育和培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員具備必要的安全作業(yè)知識。
4、特種作業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
5、特種作業(yè)人員在作業(yè)前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定必須辦理作業(yè)票。
6、特種作業(yè)人員在作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告不準(zhǔn)擅自處理。
二十、禁火區(qū)動火作業(yè)管理制度
1、加油站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
2、上崗人員不準(zhǔn)隨身攜帶火柴、打火機、香煙等物品。
3、因設(shè)備檢修等情況必須動用明火時，要書面報告公司，獲得批準(zhǔn)后，采取可靠安全的防護措施后方可施工。
4、用煤氣灶燒水做飯的加油站，要有專人對煤氣灶進行管理。
5、用鍋爐取暖，一定要按照有關(guān)規(guī)定安裝，要有專人負責(zé)檢查管理。
6、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更用火位置和擴大用火范圍。
7、油站應(yīng)從嚴(yán)控制危險區(qū)域內(nèi)使用各種明火、電加溫器、電鉆、砂輪、風(fēng)鎬、鋼鋸等非防爆電器，以及進行其他可能產(chǎn)生火花的用火作業(yè)。
8、加油站根據(jù)用火場所、部位的危險程度，分為一級用火、二級用火、三級用火。在油罐罐體、加油機、油(氣)管道等儲輸油設(shè)備上的直接用火，為一級用火。在桶裝附油庫房、裝卸油作業(yè)區(qū)、加油區(qū)、閥組井、管溝等危險場所實施用火作業(yè)，為二級用火。在儲油區(qū)、作業(yè)區(qū)和加油站站區(qū)內(nèi)除一級、二級用火范圍以外的用火，為三級用火。
9、加油站用火作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定用火級別，向有關(guān)部門提出用火申請，說明用火理由、種類、地點、時間、項目、工作量、施工人員以及防火防護安全措施，填寫《加油站用火作業(yè)審批表》。
10、油站用火作業(yè)應(yīng)當(dāng)報批，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得在加油站內(nèi)用火。
油站用火作業(yè)應(yīng)當(dāng)按照下列程序和要求組織實施：
1)用火作業(yè)期間，站領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織，并指定現(xiàn)場用火安全監(jiān)督員，屬于一、二級用火的，請求有關(guān)專家赴現(xiàn)場指導(dǎo)用火作業(yè);
2)各類作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守崗位，各司其職，嚴(yán)格按照用火作業(yè)方案和操作規(guī)程實施和監(jiān)督用火作業(yè)，及時掌握用火安全情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施，防止發(fā)生事故;
3)收發(fā)、測量和加注油料期間，禁止用火;
4)在輸油管道、油罐等設(shè)備上用火時，必須預(yù)先切斷油源，并采取騰空、清洗和通風(fēng)等安全措施，待達到用火條件后方可用火;
5)爆炸危險場所可燃氣體濃度高于爆炸下限40時，不得用火;
6)作業(yè)現(xiàn)場必須備足滅火器具;
施工結(jié)束，檢查余火，清理用火現(xiàn)場，確認(rèn)無隱患后方可撤離。
二十一、壓力容器、起重設(shè)備管理制度
二十二、重大危險源管理制度
1、加強管理人員的安全意識，健安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、對重大危險源，編寫切實可行的事故應(yīng)急預(yù)案。
3、從業(yè)人員全部經(jīng)過安全教育，培訓(xùn)后成績合格持證上崗。
4、加強職工安全教育，操作時嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
5、重大危險源消防配置必須符合國家規(guī)定。
6、重大危險源罐區(qū)儲罐必須標(biāo)明介質(zhì)的名稱和危險物品標(biāo)志。
7、重大危險源由專人保管，管理人員必須有高度的責(zé)任感且熟悉危險化學(xué)品儲存規(guī)定。
8、重大危險源有毒現(xiàn)場必須備有防護、防毒器材及救治藥品。
9、重大危險源必須設(shè)立良好的防雷接地并定期檢測。
10、建立重大危險源檢測、評估和監(jiān)控措施，并報所在區(qū)縣和市安監(jiān)局備案。
11、重大危險源現(xiàn)場必須保持消防通道暢通。
12、對重大危險源原料貯罐定期進行外觀檢查及無損探傷，對管線和設(shè)備進行氣密性試驗、打壓試驗。
13、重大危險源區(qū)域設(shè)置火災(zāi)報警裝置。
14、建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認(rèn)真處理，并保持有效記錄。
安全職責(zé)
1、企業(yè)應(yīng)明確以下人員的安全職責(zé)
主要負責(zé)人或個人經(jīng)營的投資人
經(jīng)理(廠長、總裁等)、副經(jīng)理(副廠長、副總裁等)
總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總機械師、總動力師及各副總
各級管理人員
各級專(兼)職安全員、安全工程師及技術(shù)人員
從業(yè)人員
2、企業(yè)應(yīng)明確以下安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和職能部門的安全職責(zé)
決策機構(gòu)
安委會或領(lǐng)導(dǎo)小組
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
機械、動力、設(shè)備部門
生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、調(diào)度、質(zhì)量、計量部門
消防、保衛(wèi)部門
職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保部門
供銷、運輸部門
基建(工程)部門
勞動人事、教育部門
財務(wù)部門
工會部門
科研、設(shè)計、規(guī)劃部門
行政、后勤部門
其他有關(guān)部門
3、安全操作規(guī)程
加油崗位安全操作規(guī)程
計量崗位安全操作規(guī)程
第7篇：科研生產(chǎn)管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理措施；控制對策
1 安全管理概述
安全管理是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。
2 安全管理現(xiàn)狀
建筑工程其引發(fā)安全事故的主要原因是復(fù)雜的施工環(huán)境所造成安全事故多發(fā)現(xiàn)象。縱觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護措施,責(zé)任不落實,管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識,違章指揮,違規(guī)操作等。因此加強施工現(xiàn)場的安全管理，控制安全事故發(fā)生，可以有效地控制施工成本。所以安全管理是建筑企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全、設(shè)備的運行安全、建筑產(chǎn)品的使用安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定的需要。
3 安全管理事故的原因分析
1．政府監(jiān)管不到位
目前，負責(zé)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建設(shè)行政主管部門，僅對建筑業(yè)中的房屋建筑和市政工程實施監(jiān)督管理，而對全國各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法監(jiān)管工作未完全到位，其他行業(yè)監(jiān)管范圍和職責(zé)劃分不清。
2．企業(yè)主體責(zé)任不落實
建筑施工安全生產(chǎn)涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體。從歷年的安全事故總結(jié)中可以開出來，有的施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度流于形式，責(zé)任制未落到實處，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員不到位，安全設(shè)施和勞動安全防護不到位。
3．法規(guī)制度不完善
建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進一步完善,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)有不少問題暴露出來。與建筑發(fā)達國家相比存在的差距是:建筑法律法規(guī)的可操作性差,法律法規(guī)體系不健全,部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)和交叉等問題。
4.施工現(xiàn)場環(huán)境因素：與建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，與人身安全有著密不可分的關(guān)系。現(xiàn)場整潔、有序、精心的布置，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。人文環(huán)境是不能忽略的，如果企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人重視安全工作，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。
5.人為自身因素：（1）施工人員的流動性大,使建立安全意識的難度較大。（2）施工作業(yè)者勞動強度高，作業(yè)人員易產(chǎn)生工作疲勞，從而出現(xiàn)誤操作和事故發(fā)生。（3）作業(yè)人員的操作過程復(fù)雜程度高。（4）從業(yè)人員的素質(zhì)相對較低，造成施工人員缺乏安全常識。
6.安全管理體系不健全：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。安全管理缺陷主要表現(xiàn)：有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
4 安全管理控制及其對策
1.加強安全教育培訓(xùn)：安全教育工作可以從兩方面開展，一是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的安全意識教育，提高其安全認(rèn)識。二是對員工作業(yè)層的安全知識和技能教育，提高其自我保護能力。其培訓(xùn)對象一般是一線作施工人員，也需對各級企業(yè)的管理人員進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強他們的安全意識和安全操作技能。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風(fēng)險和具體作業(yè)安全要求。
2.加大科技投入，建立安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺：鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，加速建筑安全的信息化建設(shè),建立全國范圍內(nèi)的有關(guān)建筑安全的信息網(wǎng)絡(luò),全國各地建筑企業(yè),各級建筑安全管理部門以及科研機構(gòu),可以通過該信息系統(tǒng)進行現(xiàn)代安全管理和安全生產(chǎn)科研工作。
3.認(rèn)真落實安全記錄工作：首先從管理制度上堵塞漏洞,建立施工企業(yè)安全事故紀(jì)錄的公告制度,接受社會各界的監(jiān)督;其次加大對安全責(zé)任事故中的受害人賠償額度,根除“私了”現(xiàn)象;第三嚴(yán)厲懲處在安全事故中違法亂紀(jì)的人員。從而真正建立起一套權(quán)威和透明的、受群眾監(jiān)督的施工企業(yè)建筑安全事故報告制度和記錄資料的檔案制度。
4.加強監(jiān)管力度：各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)完善安全監(jiān)督體系，建立健全安全執(zhí)法機構(gòu)，配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員，對施工現(xiàn)場進行執(zhí)法檢查。在目前情況下，建筑安全違法成本太低是造成目前頻頻發(fā)生安全違法的重要原因之一。建筑企業(yè)大多抱著僥幸的心理，希望逃避檢查，因此必須加大執(zhí)法處罰力度，使企業(yè)支付高昂的違法成本，讓企業(yè)違法被處罰后，感覺“疼”，實做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
5.組織專項治理工作。要控制事故的發(fā)生，就要從源頭做起，搞好專項治理。要定期開展企業(yè)項目部、班組檢查制度，要做到查問題、找隱患、對存在危險源的地方設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，發(fā)揮其警示作業(yè)人員促進安全的作用。
6.深入查處工作。對施工企業(yè)和從業(yè)人員要建立安全信用體系，并對其安全生產(chǎn)不良行為進行記錄，凡有章不循，違規(guī)不糾，屢出事故的企業(yè)應(yīng)追究法人代表和有關(guān)人員的責(zé)任。另外還要視其情節(jié)輕重及責(zé)任大小，給予降低企業(yè)資質(zhì)等級、吊銷執(zhí)業(yè)資格或停止投標(biāo)的處罰。
總結(jié)：建筑安全事故每年都給國家、家庭和個人帶來巨大的損失,但安全事故并非不能預(yù)防,不能進一步降低。安全生產(chǎn)管理不能依靠突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，必須有日常針對性監(jiān)督管理制度和措施，不能只喊口號或?qū)⒅贫柔數(shù)綁ι袭?dāng)擺設(shè)，必須真正落到實處。防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對班組作業(yè)人員的保障設(shè)施包括勞動保護用品等得不到保障等，必須健全安全防護措施和勞動防護用品保障制度，要進行有關(guān)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，灌輸應(yīng)有的安全常識，堅持上崗培訓(xùn)及安全交底。在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。
參考文獻
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第8篇：科研生產(chǎn)管理制度范文
(1)管理機制不健全。目前國內(nèi)建筑業(yè)的管理機制存在滯后性，沒有完全適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展變化。一是長期的安全科研投入不足，造成了安全管理方法、手段和體系落后的局面，制約了安全生產(chǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展。二是亟待發(fā)展培育第三方安全監(jiān)督中介組織。在國內(nèi)，目前只有政府和企業(yè)兩個主體參與建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理，而在國外，安全服務(wù)機構(gòu)、工會等社會中介組織在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了不可估量的作用，主動承擔(dān)了咨詢、服務(wù)、論證、培訓(xùn)、減災(zāi)防災(zāi)等功能，對安全生產(chǎn)監(jiān)督和參與安全管理起到了很好的補充和完善作用。三是安全生產(chǎn)社會保障體系尚不健全。(2)監(jiān)管機構(gòu)不健全。盡管近幾年政府部門對安全監(jiān)管機構(gòu)的工作給予了一定重視，大部分地區(qū)設(shè)置了專門的安全監(jiān)督機構(gòu)，增加了相應(yīng)投入，但與當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢相比，無論在工作經(jīng)費的落實還是在人員設(shè)備的配置等方面都相對薄弱。機構(gòu)建設(shè)的不到位，大大制約了建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)工作水平和執(zhí)法力度的提高。同時，部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)對本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題了解不充分，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不落實，從而導(dǎo)致監(jiān)管力度不夠，在機構(gòu)設(shè)置、工作體制機制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。
2減少建筑工程項目安全事故隱患的應(yīng)對措施
2．1加強制度建設(shè)樹立“制度先行”的理念，規(guī)范健全的安全生產(chǎn)管理制度是減少安全事故的重要保證。制度的制定不應(yīng)僅僅停留在文本上和生硬的檢查規(guī)則上，應(yīng)從多角度多維度的完善制度建設(shè)，其中包括法律、法規(guī)的完善，安全責(zé)任制的構(gòu)建體系，安全檢查的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，通過制度約束做到“防患于未然”，從而將安全事故概率降到最低。
2．2加強人員管理無論從事什么行業(yè)，安全是人最基本的需求，這也是以人為本的切實體現(xiàn)，建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理直接體現(xiàn)對“人”和“物”的安全管理上，其中，對“物”的管理，可以通過定期安全檢查消除隱患，而對“人”的管理，不僅僅是針對施工人員的管理，更要加強對管理人員的管理。
2．3加強對一線施工人員的培訓(xùn)建筑工程項目的施工安全與一線施工人員的生命安全息息相關(guān)，針對一線施工人員普遍素質(zhì)不高、流動性大等問題，應(yīng)建立專門機構(gòu)對即將從事或者正在從事建筑施工的人員進行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作須知、安全占位須知、安全防范須知以及安全事故維權(quán)須知等內(nèi)容，實現(xiàn)“事前防范、事中規(guī)范和事后維權(quán)”的全方位培訓(xùn)，讓一線施工人員對安全施工有清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識，能夠主動的、科學(xué)的、理性的保護自身安全，實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)、安全建設(shè)。
2．4完善安全保障體系我國保險業(yè)應(yīng)介入建筑安全管理領(lǐng)域，從而進一步完善我國的安全保障體系。在國內(nèi)，保險行業(yè)針對建筑企業(yè)特點設(shè)計的險種僅僅有意外傷害保險，這是目前我國法律規(guī)定的強制性工傷保險，而承包商險、安裝工程險、勞工補償險、職業(yè)責(zé)任險等與建筑工程內(nèi)容有關(guān)的險種在我國保險領(lǐng)域幾乎為空白，建議也能夠?qū)⑦@些險種作為強制性保險納入我國的安全保障體系，同時將投保人的投保費用與其安全業(yè)績和信譽資質(zhì)掛鉤，安全業(yè)績好、信譽資質(zhì)高的，則保費偏低，反之亦然。
3結(jié)束語
第9篇：科研生產(chǎn)管理制度范文
關(guān)鍵詞：產(chǎn)教結(jié)合 實訓(xùn)基地 工學(xué)結(jié)合
高等職業(yè)院校及時跟蹤市場需求的變化，主動適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，充分利用學(xué)校的辦學(xué)條件，有針對性地調(diào)整和設(shè)置專業(yè)，加強與企業(yè)的合作，根據(jù)產(chǎn)教結(jié)合的生產(chǎn)型實訓(xùn)基地建設(shè)思路，構(gòu)建新的實訓(xùn)教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力，才能使人才培養(yǎng)更適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要。
煙臺汽車工程職業(yè)學(xué)院經(jīng)過三年的改革，已初步建立了與當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)接軌的實訓(xùn)基地，為半島藍色經(jīng)濟區(qū)和半島制造業(yè)培養(yǎng)了大量應(yīng)用型技術(shù)人才。本文主要探討了煙臺汽車工程職業(yè)學(xué)院在實訓(xùn)基地建設(shè)、實施“工學(xué)交替”、“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式方面的探索和實踐，希望對我國高等職業(yè)技術(shù)院校在新形勢下的實訓(xùn)基地建設(shè)起到推進作用。
一、汽車專業(yè)實訓(xùn)基地教學(xué)體系的構(gòu)建
實踐教學(xué)體系的構(gòu)建是高職人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵，它的構(gòu)建圍繞“崗位”和“技能”目標(biāo)要求而定，實踐教學(xué)體系和理論教學(xué)體系相輔相成，尤其強調(diào)實踐環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系和有機結(jié)合，以實現(xiàn)系統(tǒng)功能。同時要注重實踐教學(xué)體系的連續(xù)性、層次性和應(yīng)用性，對實踐性強的技能培養(yǎng)需要進行連續(xù)不間斷的訓(xùn)練。
煙臺汽車工程職業(yè)學(xué)院以本校牽頭的山東省汽車工程職業(yè)教育集團為出發(fā)點，根據(jù)半島藍色經(jīng)濟區(qū)和半島制造業(yè)建設(shè)對人才規(guī)格的新要求，結(jié)合學(xué)院自身條件和辦學(xué)特點，深入到各大企業(yè)進行調(diào)研，并與企業(yè)專家廣泛探討各專業(yè)的課程設(shè)置、實踐環(huán)節(jié)安排、職業(yè)能力要求、素質(zhì)拓展等問題，改革課程體系，加強生產(chǎn)型實訓(xùn)基地建設(shè)，根據(jù)人才培養(yǎng)方案和企業(yè)調(diào)研情況，在不同的學(xué)期安排不同類型的實訓(xùn)，層層遞進。
例如汽車電子技術(shù)專業(yè)實訓(xùn)的安排，是根據(jù)學(xué)生所學(xué)知識和實際情況，依次安排汽車構(gòu)造實訓(xùn)、發(fā)動機電控技術(shù)實訓(xùn)、底盤電控技術(shù)實訓(xùn)、汽車檢測技術(shù)實訓(xùn)、汽車電器設(shè)備與維修實訓(xùn)、頂崗實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計，使學(xué)生逐步掌握各車系電控發(fā)動機的結(jié)構(gòu)、組成與檢測方法，零部件拆裝后的正確放置、分類及保養(yǎng)方法，電控發(fā)動機故障診斷與檢測、汽車四輪定位檢測的原理和方法，能分析各系統(tǒng)的線路及典型汽車的全車線路，培養(yǎng)學(xué)生良好的工作習(xí)慣和動手能力，培養(yǎng)學(xué)生的社會適應(yīng)性，學(xué)會交流溝通和團隊協(xié)作，提高實際工作能力并達到企業(yè)要求的熟練程度，逐步適應(yīng)職業(yè)生活，增強學(xué)生的就業(yè)能力，以完成學(xué)生從學(xué)習(xí)崗位到工作崗位的初步過渡，保證了人才培養(yǎng)規(guī)格與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)相適應(yīng)。
二、汽車專業(yè)實訓(xùn)基地的內(nèi)涵建設(shè)
1.實訓(xùn)中心集多功能于一體
通過對企業(yè)需求的調(diào)研，針對煙臺地區(qū)以制造業(yè)為主、多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的狀況，實訓(xùn)基地在為學(xué)生提供實訓(xùn)平臺的同時，建立了相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)和技能鑒定中心，為社會和企業(yè)提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、技能鑒定等服務(wù)，同時為教師和企業(yè)技術(shù)人員提供科研場所，為社會提供技術(shù)服務(wù)。例如開辦“企業(yè)崗前培訓(xùn)班”、“工長班”、“操作能力培訓(xùn)班”、“中高級理論提高班”等短期班，并進行職業(yè)技能鑒定，基地可以為中小型企業(yè)提品完整的設(shè)計、試制、小批量生產(chǎn)一條龍服務(wù)，可以讓不同層次的學(xué)生全程參與不同環(huán)節(jié)的實習(xí)，從而實現(xiàn)不同層次上的產(chǎn)教融合。在不斷提升學(xué)院辦學(xué)知名度的同時，也收到了良好的辦學(xué)社會效益。
2.成立專業(yè)課程建設(shè)指導(dǎo)委員會
煙臺汽車工程職業(yè)學(xué)院成立了由企業(yè)專家、高校教授及科研機構(gòu)專家組成的專業(yè)課程建設(shè)指導(dǎo)委員會，讓企業(yè)專家參與學(xué)院辦學(xué)目標(biāo)的確定和技能型人才培養(yǎng)規(guī)格與質(zhì)量的論證，對學(xué)院的教學(xué)改革、專業(yè)和課程建設(shè)給予必要的指導(dǎo)，并參與教材建設(shè)和學(xué)生實訓(xùn)課程的講授，保證了基地建設(shè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)特點相適應(yīng)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程相結(jié)合，特別是職業(yè)培訓(xùn)教材、生產(chǎn)工藝、管理教材的編寫，使學(xué)生提早感受企業(yè)文化和管理制度。將實踐性強的教學(xué)內(nèi)容直接融入生產(chǎn)過程，讓學(xué)生在實習(xí)指導(dǎo)教師或企業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，通過自己的實際操作，學(xué)習(xí)、掌握相應(yīng)知識技能，既訓(xùn)練了學(xué)生的動手能力，又讓學(xué)生明白了企業(yè)生產(chǎn)管理過程。
3.校內(nèi)基地與校外基地有機結(jié)合，構(gòu)建完整的實訓(xùn)體系
高等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵取決于校企合作的深度與廣度。煙臺汽車工程職業(yè)學(xué)院本著建設(shè)主體多元化的原則，緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，不斷改善實訓(xùn)基地條件，積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的校企合作新模式，由學(xué)校提供場地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，以學(xué)校為主組織實訓(xùn)。同時加強和推進校外頂崗實習(xí)力度，校外實訓(xùn)基地企業(yè)不僅無償為專業(yè)課教師到企業(yè)參加生產(chǎn)實踐鍛煉和學(xué)生頂崗實習(xí)提供設(shè)備、材料和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，同時也為畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造了機會。這樣就把企業(yè)和學(xué)校有機地結(jié)合在一起，學(xué)校的教學(xué)場所延伸到企業(yè)，企業(yè)既是學(xué)生工作的場所，也是學(xué)習(xí)的場所。學(xué)生在企業(yè)里既是技術(shù)的學(xué)習(xí)者，又是技術(shù)、技能的應(yīng)用者，是學(xué)生，也是員工，從而拓展了學(xué)校教學(xué)的空間和學(xué)生學(xué)習(xí)的空間，在實習(xí)的過程中獲得了專業(yè)上的提高和動手能力的增強。
4.實訓(xùn)基地實施開放式管理，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力
為了適應(yīng)畢業(yè)生崗位變化，培養(yǎng)企業(yè)需要的高級技能型人才，汽車檢測與維修技術(shù)中心面向在校學(xué)生，實施開放式管理模式，實現(xiàn)開放式教學(xué)，使學(xué)生能夠充分使用教學(xué)儀器設(shè)備，創(chuàng)造性地開展內(nèi)容先進的業(yè)余實訓(xùn)項目，允許學(xué)生利用業(yè)余時間到實訓(xùn)基地鍛煉，并有專業(yè)技術(shù)人員進行指導(dǎo)。這一舉措不僅可以較大幅度地提高學(xué)生技能，而且還能充分發(fā)揮學(xué)生的自主性，學(xué)生參與開放式教學(xué)的積極性很高。同時，以學(xué)生為主體，結(jié)合專業(yè)特點，開展科技創(chuàng)新活動，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和動手能力，在教師指導(dǎo)下不但強化了技能，創(chuàng)新能力也得到了提高。
5.營造環(huán)境，讓素質(zhì)在環(huán)境中養(yǎng)成
為讓學(xué)生在一個真實的職業(yè)環(huán)境下，按照未來專業(yè)崗位對基本技術(shù)、技能的要求，得到實際操作訓(xùn)練和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，實訓(xùn)基地的環(huán)境布置、崗位設(shè)置上應(yīng)盡量貼近先進企業(yè)的布設(shè)模式。如將一些企業(yè)文化標(biāo)語貼在學(xué)生隨處可見的地方，在生產(chǎn)流水線崗位上都粘貼上崗位職責(zé)、要求及操作規(guī)范等，通過這些環(huán)境的布置，營造職業(yè)氛圍。為貼近職業(yè)崗位的實際流程和要求，提升實訓(xùn)基地的管理及文化建設(shè)水平，使學(xué)生的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練與真實工作場景相一致，實訓(xùn)基地將“5S”管理制度這一企業(yè)元素引入了實訓(xùn)室的日常管理工作中，切實加強對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)?！?S”管理制度是以“S”為開頭的日文羅馬拼音的5個單詞構(gòu)成，即素養(yǎng)(Shitsuke)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、整理(Seiri)，故簡稱“5S”。要提高學(xué)生整體的職業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)生從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，改變自己的思考方式和行動品質(zhì)，最終養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
三、實訓(xùn)基地制度建設(shè)和運行機制
制度建設(shè)是基地內(nèi)涵建設(shè)的主要任務(wù)之一，煙臺汽車工程職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)基地在管理上要建立、健全職教實訓(xùn)基地管理制度，建立實訓(xùn)基地內(nèi)部管理制度，普遍建立起主要包括技術(shù)管理、設(shè)備管理、人員管理、固定資產(chǎn)管理與其它各項管理在內(nèi)的各項制度，使實訓(xùn)基地做到人員結(jié)構(gòu)合理、崗位職責(zé)明確、運行規(guī)范有序、考核辦法完備。
1.校企雙贏的微利潤運行方式
示范基地的定位是“產(chǎn)教結(jié)合、重在教學(xué)”，要圍繞生產(chǎn)搞教學(xué)，搞好教學(xué)促生產(chǎn)，實現(xiàn)“既出產(chǎn)品又育人才”的高度統(tǒng)一，在經(jīng)濟效益上追求微利潤，保證基地自身能正常運轉(zhuǎn)，在參與市場化運作過程中，作為合作企業(yè)的一個科研或生產(chǎn)部門，由企業(yè)提供原材料及少量的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，參與校內(nèi)生產(chǎn)管理，企業(yè)只需支付必要的生產(chǎn)成本。經(jīng)過校內(nèi)的生產(chǎn)實訓(xùn)合作，企業(yè)可以吸收一批優(yōu)秀的學(xué)生作為自己的員工，解決了企業(yè)技能型人才緊缺問題，最終實現(xiàn)了雙贏。
2.圍繞教學(xué)組織生產(chǎn)，確保教學(xué)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量
要以基地專職教師為主體，企業(yè)兼職教師參與，共同負責(zé)基地的生產(chǎn)和校內(nèi)實訓(xùn)的組織管理。有企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)時，企業(yè)和基地要聯(lián)合制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利完成，在制訂生產(chǎn)計劃的同時，把崗位安排、教學(xué)內(nèi)容、實訓(xùn)內(nèi)容都融合到生產(chǎn)計劃中，確保教學(xué)任務(wù)的完成。
3.由純消耗性實訓(xùn)變生產(chǎn)性實訓(xùn)，降低基地實訓(xùn)成本
在合作企業(yè)中有很多典型成熟的產(chǎn)品，可以由企業(yè)提供原料，在校內(nèi)組織加工生產(chǎn)，讓學(xué)生在生產(chǎn)實訓(xùn)中得到鍛煉。同時在實訓(xùn)過程中，要加強學(xué)生成本控制意識教育，規(guī)范學(xué)生的操作，以降低器件損壞率，在實訓(xùn)考核時，也將產(chǎn)品的合格率作為技能考核的主要指標(biāo)之一，使得學(xué)生在實訓(xùn)過程中養(yǎng)成良好的成本、質(zhì)量控制素養(yǎng)。在生產(chǎn)實訓(xùn)過程中不可避免地會產(chǎn)生次品，這些產(chǎn)品雖然達不到產(chǎn)品質(zhì)量要求，但是可以讓學(xué)生平時練習(xí)使用。
四、對實訓(xùn)基地建設(shè)的思考
煙臺汽車工程職業(yè)學(xué)院充分發(fā)揮職教集團的合作優(yōu)勢，在教師培訓(xùn)、學(xué)生實習(xí)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)で蟠笃髽I(yè)的強力支撐，經(jīng)過幾年來集團化辦學(xué)的實踐，取得了顯著成效，為人才培養(yǎng)模式改革、課程改革等提供了較理想的平臺，同時為校企合作、工學(xué)結(jié)合創(chuàng)造了條件。但是，由于體制上的束縛，校企之間還有很多領(lǐng)域沒有觸及，合作的深度還需進一步拓展，合作機制還需進一步完善，尤其是專業(yè)拓展和課程開發(fā)方面還有很大的合作潛力，需要我們?nèi)ゲ粩嗤诰颉?/p>
第一，雙師素質(zhì)教師是基地發(fā)展的一個瓶頸。實訓(xùn)基地既要滿足教學(xué)，又要進行生產(chǎn)，要求老師既熟悉教學(xué)又懂得企業(yè)管理和生產(chǎn)，否則基地的效能就會降低。而雙師型教師的培養(yǎng)需要一個長期的過程，從企業(yè)聘請有經(jīng)驗的工程師，由于企業(yè)工作的需要，需要經(jīng)常調(diào)整教學(xué)計劃，對教學(xué)秩序產(chǎn)生了較大的影響。
第二，專業(yè)拓展、課程開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合還需要進一步深入。目前基地的教師多數(shù)是兼職，平時有著較繁重的教學(xué)任務(wù)，使得專業(yè)拓展和課程開發(fā)受到很大限制，企業(yè)委托加工的訂單、橫向合作課題等相關(guān)工作延期，影響了企業(yè)合作的積極性。
第三，要努力轉(zhuǎn)變教師觀念，提高教師積極性。多數(shù)教師已經(jīng)習(xí)慣于課堂教學(xué)，對組織管理真正的生產(chǎn)線缺乏經(jīng)驗，學(xué)生在進行生產(chǎn)實訓(xùn)時問題也較多，管理難度大，加上工作強度大，這些因素影響了教師的積極性，需要制定相關(guān)的鼓勵措施，對老師進行引導(dǎo)。
第四，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備的時間利用率和能力利用率，不斷增強實訓(xùn)設(shè)備的通用化程度，避免由于專業(yè)調(diào)整出現(xiàn)實訓(xùn)設(shè)備閑置與浪費。
參考文獻
