小公司規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：小公司規(guī)章制度范文

一、資本性支出

公司的資本性支出包括對(duì)外投資、對(duì)外借款及固定資產(chǎn)購(gòu)置等內(nèi)容。

公司對(duì)外投資、對(duì)外借款應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)約定時(shí)間表支付投資款。

公司固定資產(chǎn)的采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)按下述規(guī)定執(zhí)行：

1、公司的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算。固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年及單位價(jià)值2000元以上的房屋，建筑物，機(jī)器，機(jī)械，運(yùn)輸工具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備，器具，工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限在二年以上，也作為固定資產(chǎn)。

2、固定資產(chǎn)的購(gòu)置

公司于每年5月末及11月末編制本年度下半年及下年度上半年固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總報(bào)總經(jīng)理會(huì)議審核批準(zhǔn)，無(wú)預(yù)算項(xiàng)目則不得購(gòu)置，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將購(gòu)置預(yù)算報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)部備案作為購(gòu)建審核依據(jù)。購(gòu)建固定資產(chǎn)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，必須有預(yù)算批文，憑固定資產(chǎn)登記卡，經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)銷(xiāo)。

若在預(yù)算外公司急需購(gòu)置5萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)，由所在部門(mén)提交申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理簽核批準(zhǔn)方予以購(gòu)置；若在預(yù)算外公司急需購(gòu)置5萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)，則由部門(mén)提交專(zhuān)題報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)總經(jīng)理簽核批準(zhǔn)方予以購(gòu)置。

因上級(jí)部門(mén)要求必須配置的固定資產(chǎn)，憑上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件購(gòu)置，報(bào)銷(xiāo)時(shí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

二、公司經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出

公司經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出是指直接列入經(jīng)營(yíng)成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出。本公司主要指與工程施工有關(guān)的工程進(jìn)度款、青苗補(bǔ)償、拆遷補(bǔ)償、水電報(bào)裝、辦證及報(bào)建等支出。

1、公司有關(guān)工程項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)施預(yù)算管理，經(jīng)公司工程管理部、規(guī)劃部審核并簽署意見(jiàn)后于項(xiàng)目啟動(dòng)前10天，報(bào)公司總經(jīng)理會(huì)議審查批準(zhǔn)。經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)審查批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算表應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案，做為后續(xù)合同、協(xié)議簽訂的依據(jù)及分步計(jì)劃的制訂基礎(chǔ)。

2、主管服務(wù)部的副總經(jīng)理應(yīng)按項(xiàng)目預(yù)算表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出控制。凡已簽訂的青苗補(bǔ)償協(xié)議、拆遷補(bǔ)償協(xié)議應(yīng)送財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)部根據(jù)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定審核付款條件。

3、為加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃管理，各部門(mén)應(yīng)于每月末25日前根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際編制下月經(jīng)營(yíng)性支出計(jì)劃表報(bào)本部門(mén)主管經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部可根據(jù)公司資金情況要求總經(jīng)理對(duì)計(jì)劃表進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。若因特殊情況急需支出計(jì)劃外款項(xiàng)累計(jì)超過(guò)10萬(wàn)元的，所在部門(mén)應(yīng)提前3個(gè)工作日向財(cái)務(wù)部報(bào)備；超過(guò)30萬(wàn)元的，提前5個(gè)工作日向財(cái)務(wù)部報(bào)備。

4、凡簽有經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的，需支付款項(xiàng)的，一律經(jīng)主管經(jīng)理審批后報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終付款審批；財(cái)務(wù)部根據(jù)合同有關(guān)條款支付款項(xiàng)。未簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的，需預(yù)付款項(xiàng)的由總經(jīng)理負(fù)責(zé)付款審批。

5、經(jīng)營(yíng)性支出在付款時(shí)一律由經(jīng)辦人填寫(xiě)經(jīng)營(yíng)支出審批表（見(jiàn)附件一），經(jīng)辦人應(yīng)在經(jīng)營(yíng)支出審批表中說(shuō)明付款事由、付款金額、付款依據(jù)、付款方式及收款單位等有關(guān)資料后依審批流程簽名。財(cái)務(wù)部根據(jù)填寫(xiě)完整的經(jīng)營(yíng)支出審批表支付款項(xiàng)。

三、公司管理性費(fèi)用支出

公司管理性費(fèi)用支出是指按規(guī)定應(yīng)列入管理費(fèi)用的各項(xiàng)支出。

（一）差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)

1、差旅費(fèi)用包括：住宿費(fèi)、出差補(bǔ)貼、交通費(fèi)用、雜費(fèi)。在出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用單獨(dú)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，與差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單同時(shí)提交審批。

2、出差及報(bào)銷(xiāo)程序：

①按規(guī)定填報(bào)出差審批單并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；出差審批單包括以下內(nèi)容：出差任務(wù)、人員、預(yù)計(jì)時(shí)間、地點(diǎn)（注明地區(qū)類(lèi)別）、乘坐交通工具、出差費(fèi)用預(yù)算等。

②出差人應(yīng)在出差返回后五個(gè)工作日內(nèi)憑差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單辦理有關(guān)的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。由總經(jīng)理審批。

3、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

出差費(fèi)用應(yīng)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若有超出本標(biāo)準(zhǔn)范圍的費(fèi)用支出，應(yīng)取得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)單位：元∕天

職等

地區(qū)

住宿費(fèi)

出差補(bǔ)貼

雜費(fèi)

交通費(fèi)用

長(zhǎng)途交通費(fèi)用

市內(nèi)交通費(fèi)用

1-4職等

實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

5-6職等

甲類(lèi)

300元

80元

20元

飛機(jī)、列車(chē)硬臥、輪船三等船艙、長(zhǎng)途汽車(chē)

出租車(chē)

乙類(lèi)

250元

6職等以下

甲類(lèi)

250元

60元

15元

飛機(jī)、列車(chē)硬臥、輪船四等船艙、長(zhǎng)途汽車(chē)

公共汽車(chē)、中巴、地鐵、列車(chē)

乙類(lèi)

200元

附注：前述甲類(lèi)地區(qū)是指：

①國(guó)外;

②各省、自治區(qū)、直轄市政府所在城市；

③沿海各省（區(qū)）大中城市：廣東、廣西、海南、福建、浙江、江蘇、山東各省地級(jí)城市，遼寧大連市；

甲類(lèi)地區(qū)以外的地區(qū)稱為乙類(lèi)地區(qū)。

甲、乙類(lèi)地區(qū)的區(qū)分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)由公司總經(jīng)理會(huì)議討論調(diào)整。

4、雜費(fèi)是指因攜帶的行李費(fèi)、存包裹費(fèi)、電傳等項(xiàng)費(fèi)用。雜費(fèi)采用按標(biāo)準(zhǔn)控制，按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)的原則。

5、公司員工出差期間的交通費(fèi)用按出差規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)憑票據(jù)核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。公司提倡員工在出差期間本著節(jié)約成本的原則，盡可能搭乘公共交通工具。

6、出差期間住宿費(fèi)用以兩人一間房為標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，費(fèi)用在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑住宿發(fā)票按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)部分自理。2人以上出差的，以職務(wù)高者住宿標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷(xiāo)。在同一城市停留10天及以上者，其在該城市期間的住宿費(fèi)按照上述規(guī)定所定標(biāo)準(zhǔn)的80支付。因參加會(huì)議統(tǒng)一安排住宿的，經(jīng)總經(jīng)理同意后按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

7、出差期間差旅費(fèi)以外的其它費(fèi)用，必須取得總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可據(jù)實(shí)按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。出差期間的其它費(fèi)用應(yīng)與差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)同時(shí)報(bào)審。

8、實(shí)際報(bào)銷(xiāo)時(shí)出差補(bǔ)貼按控制標(biāo)準(zhǔn)以餐費(fèi)單報(bào)銷(xiāo)，若在出差過(guò)程中發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的，按其招待次數(shù)每次扣減當(dāng)日出差補(bǔ)貼的50。

9、公務(wù)外出的公司對(duì)其交通費(fèi)用參照上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，廣州地區(qū)以外的，按20元的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)中餐誤餐費(fèi)，不再支付其它費(fèi)用。

10、公司副總經(jīng)理的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)一律由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

（二）員工借款

1、為加強(qiáng)資金管理，及時(shí)收回借款，借款人應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)還款手續(xù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持“前帳不清，后帳不借”的原則，對(duì)逾期不報(bào)帳的借款人，財(cái)務(wù)部有權(quán)從本人工資收入中扣還借款。

2、員工出差需要借款的可憑出差審批單在出差費(fèi)用預(yù)算額度內(nèi)填寫(xiě)借款審批單，經(jīng)主管經(jīng)理核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以辦理借款。

3、公司員工日常因工作業(yè)務(wù)需要借用現(xiàn)金，應(yīng)填寫(xiě)借款審批單，由主管經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。業(yè)務(wù)借款應(yīng)在業(yè)務(wù)完成后五個(gè)工作日內(nèi)按有關(guān)程序辦理還款手續(xù)。長(zhǎng)期備用金的借用及前帳未清的再次借款，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

4、試用人員因工作需要確需借支差旅費(fèi)或業(yè)務(wù)費(fèi)，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)

為降低公司成本，控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，公司業(yè)務(wù)招待應(yīng)按照先申請(qǐng)，后招待的原則。有關(guān)人員應(yīng)在請(qǐng)示標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)安排業(yè)務(wù)招待，并實(shí)行逐單審批制，報(bào)銷(xiāo)時(shí)經(jīng)手人、證明人分別在發(fā)票背面簽名，并對(duì)招待對(duì)象、事由、目的加以說(shuō)明，確認(rèn)金額后按業(yè)務(wù)招待管理辦法中核定的金額范圍進(jìn)行審批。

（四）物品采購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)

范圍：辦公用品、技術(shù)資料等實(shí)物。

1、物品采購(gòu)與驗(yàn)收

各部門(mén)每月二十五日前填寫(xiě)下月采購(gòu)申請(qǐng)交辦公室審核匯總，辦公室根據(jù)審核及庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃表經(jīng)辦公室主任審批后送財(cái)務(wù)部備案，辦公室應(yīng)對(duì)小辦公用品（小辦公用品指單位價(jià)值10元以下的辦公用品）保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)計(jì)劃表中應(yīng)注明采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量及預(yù)計(jì)采購(gòu)金額。采購(gòu)計(jì)劃表當(dāng)月有效。當(dāng)月未采購(gòu)而公司確實(shí)需要的物品并入下月計(jì)劃的編制重新審批。

物品采購(gòu)回來(lái)后應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)，由經(jīng)辦人、驗(yàn)收人在發(fā)票后面簽名確認(rèn)實(shí)際采購(gòu)情況。經(jīng)辦人與驗(yàn)收人必須分開(kāi)。

2、報(bào)銷(xiāo)

物品采購(gòu)回來(lái)后憑發(fā)票填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)，由總經(jīng)理審批。

（五）車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

辦公室應(yīng)于每月末提交當(dāng)月車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)匯總表報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)送交財(cái)務(wù)部一份。

（六）公司其他費(fèi)用開(kāi)支及報(bào)銷(xiāo)，憑正式票據(jù)，由經(jīng)辦人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)主管經(jīng)理核定費(fèi)用額并報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷(xiāo)。

（七）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)一些緊急的支付必須經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理后在一定的范圍內(nèi)可先支付后審批，但必須在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)足支付手續(xù)。

四、其他事項(xiàng)

（一）所有報(bào)銷(xiāo)人員均應(yīng)先將有關(guān)原始單據(jù)按財(cái)務(wù)部要求粘貼，要求一張粘貼單只能粘貼一類(lèi)費(fèi)用的原始單據(jù)。粘貼單大小應(yīng)與憑證紙相同。

（二）為配合銀行工作時(shí)間，確保公司員工用款需要，凡現(xiàn)金用款額在壹萬(wàn)元以上，應(yīng)在實(shí)際用款時(shí)間前半個(gè)工作日向財(cái)務(wù)部提出用款要求。

第2篇：小公司規(guī)章制度范文

王總給自己公司的戰(zhàn)略定位是“外腦公司”，他做的是培訓(xùn)和管理咨詢公司，主要承接企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)以及企業(yè)的培訓(xùn)。接下來(lái)，王總的公司就開(kāi)始拓展自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)公司上上下下的努力，在第一年當(dāng)中，企業(yè)也承接了十幾樁業(yè)務(wù)，運(yùn)作的還不錯(cuò)，效益基本上能夠保證，除去正常開(kāi)支，王總還賺了一些。但令人難以置信的是，王總的公司好景不長(zhǎng)，僅僅開(kāi)了一年零十個(gè)月的時(shí)間，也像中國(guó)每年成千上萬(wàn)破產(chǎn)倒閉的公司一樣“猝死了”。

小富即安 決策失誤

王總作為企業(yè)的當(dāng)家人，眼光短淺，小富即安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)（這也是諸多小企業(yè)犯的通病），比如到底是做管理咨詢還是專(zhuān)業(yè)做培訓(xùn)，沒(méi)有分得太清，總覺(jué)得什么都想做，都會(huì)做，結(jié)果做得很不專(zhuān)業(yè)。

雖然頭一年賺了些家底，但沒(méi)能非常積極的去拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的在業(yè)內(nèi)的知名度，總覺(jué)得公司運(yùn)作得沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)。并且，由于對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目的決策，犯了一些策略性錯(cuò)誤，使幾個(gè)重要項(xiàng)目成為泡影。

未得支持 資金瓶頸

由于開(kāi)公司沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，王總開(kāi)公司既沒(méi)爭(zhēng)取到政府的政策支持，也沒(méi)有找到一些投資公司或?qū)嵙^強(qiáng)企業(yè)的合作支持。王總一個(gè)人苦苦支撐著公司的全盤(pán)運(yùn)作，同時(shí)也沒(méi)有發(fā)動(dòng)公司所屬人員的投資合伙，最后導(dǎo)致了在王總后來(lái)決策失誤后，幾個(gè)重要項(xiàng)目沒(méi)有有效銜接上時(shí)，資金遇到瓶頸，未能形成良性的現(xiàn)金流，加之王總的公司給員工開(kāi)的都是高工資，各項(xiàng)費(fèi)用支出龐大，到后來(lái)連工資都無(wú)法兌現(xiàn)，負(fù)擔(dān)過(guò)重是導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下、捉襟見(jiàn)肘。沒(méi)有錢(qián)還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這是許多的中小企業(yè)者所面對(duì)的共同的問(wèn)題?，F(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來(lái)企業(yè)還得宣布破產(chǎn)。

危機(jī)意識(shí) 松散淡泊

對(duì)于王總這類(lèi)的公司，注冊(cè)起來(lái)本身就不難，但如果將業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)很是不易，而恰恰是他的公司剛起步時(shí)發(fā)展較順利的緣故，使得王總危機(jī)意識(shí)松散淡泊，當(dāng)臨渴時(shí)才掘井，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了。生于憂患、死于安樂(lè)、居安思危、未雨綢繆是危機(jī)管理理念所在。而大多數(shù)中小企業(yè)中，企業(yè)高層決策者、管理者缺乏這種理念，或者由于危機(jī)管理思想落后，企業(yè)危機(jī)管理僅停留在吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的層次上，而缺乏危機(jī)預(yù)警機(jī)制，從而使企業(yè)全員抵御危機(jī)的能力低下，在危機(jī)發(fā)生時(shí)，往往措手不及。

制度飾物 管理粗放

雖然王總也和相關(guān)人員一起制定了一些企業(yè)的規(guī)章制度，由于他采取的是粗放式的管理，即你只要把工作做完，玩游戲、回家休息等等都可以（創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)這樣做無(wú)異于自掘墳?zāi)梗?dǎo)致公司考勤、獎(jiǎng)罰等制度形同飾物。王總的公司就是企業(yè)缺乏治理機(jī)制，他們?yōu)樵S多企業(yè)做著管理咨詢，自己這樣小的一個(gè)公司卻不知如何管理，真是一種“諷刺”（很多小公司都類(lèi)似于此）。

分配混亂 人才不濟(jì)

當(dāng)王總的公司運(yùn)轉(zhuǎn)還算正常時(shí)，當(dāng)時(shí)也稱得上是兵強(qiáng)馬壯，但王總對(duì)公司人員的分配混亂，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的按勞取酬和分配。只憑他對(duì)個(gè)人的感情與印象，并沒(méi)有按照能力與業(yè)績(jī)分配。使得一些人才不滿，不斷抽身走人，而且運(yùn)作的一些項(xiàng)目無(wú)人負(fù)責(zé)，或負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人能力不濟(jì)，對(duì)客戶常常失信和無(wú)法對(duì)接，造成不良影響和較嚴(yán)重?fù)p失。

第3篇：小公司規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞] 分工；專(zhuān)業(yè)化；產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)

[中圖分類(lèi)號(hào)] F014.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)03-0056-04

[作者簡(jiǎn)介] 王建軍，內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，研究方向?yàn)槲⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論。

(內(nèi)蒙古 呼和浩特 010021)

一、分工概念的再界定

在已有的有關(guān)分工的研究文獻(xiàn)中，明確給出分工概念的比較少，多數(shù)學(xué)者往往將分工等同于專(zhuān)業(yè)化，如斯蒂格勒(Stigler，1951)就認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包含了許多職能，分工或?qū)I(yè)化過(guò)程，就是企業(yè)的職能不斷地分離出去，由其他專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)專(zhuān)門(mén)承擔(dān)這些職能的過(guò)程。

盛洪(1994)給專(zhuān)業(yè)化和分工以分別的定義，他認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)化就是一個(gè)人或組織減少其生產(chǎn)活動(dòng)中不同職能的操作的種類(lèi)；或者說(shuō)，將生產(chǎn)活動(dòng)集中于較少的不同職能的操作上。分工就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或組織將原來(lái)一個(gè)人或組織生產(chǎn)活動(dòng)中所包含的不同職能的操作分開(kāi)進(jìn)行。同時(shí)，他指出分工和專(zhuān)業(yè)化有兩種含義：一是指分工和專(zhuān)業(yè)化的狀態(tài)或程度；二是分工和專(zhuān)業(yè)化的趨向或過(guò)程。

鄒薇和莊子銀(1996)將分工理解為一種生產(chǎn)性制度安排，不僅有直接產(chǎn)出效應(yīng)，而且具有間接制度效應(yīng)；同時(shí)，認(rèn)為分工規(guī)定著生產(chǎn)組織的方式、交易組織的發(fā)展程度和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的制度特征。

楊小凱(1998)認(rèn)為分工應(yīng)至少包括三個(gè)規(guī)定性：(1)專(zhuān)業(yè)化：專(zhuān)業(yè)化使個(gè)人或組織所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍變小，隨著專(zhuān)業(yè)化水平的上升，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，即產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)。(2)迂回生產(chǎn)：生產(chǎn)的迂回性包括兩種迂回生產(chǎn)效果，第一種迂回生產(chǎn)效果指人們用資源去生產(chǎn)沒(méi)有直接效用的中間產(chǎn)品，而中間產(chǎn)品可以間接提高最終產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。第二種迂回生產(chǎn)效果指當(dāng)初始資源與最終消費(fèi)之間的中游產(chǎn)業(yè)層次增加，或迂回生產(chǎn)的鏈條加長(zhǎng)時(shí)，生產(chǎn)率能得到改進(jìn)。(3)專(zhuān)業(yè)多樣化：這是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化只是分工的一個(gè)方面，如果只有專(zhuān)業(yè)化，而沒(méi)有專(zhuān)業(yè)多樣化，社會(huì)將無(wú)法滿足人們多樣化消費(fèi)的需要。

本文認(rèn)為分工可定義為：一個(gè)人或某個(gè)經(jīng)濟(jì)組織將現(xiàn)有的一部分(或全部)操作或職能分割為兩個(gè)或兩個(gè)以上不同的操作或職能，交由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織去從事的過(guò)程。分工從靜態(tài)上看是一種狀態(tài)或分工水平，從動(dòng)態(tài)上看分工是一個(gè)發(fā)展過(guò)程。同時(shí)，本文認(rèn)同將分工看作制度安排的觀點(diǎn)。綜合看來(lái)，分工可以從以下三方面來(lái)把握：首先，分工屬于經(jīng)濟(jì)組織與制度概念范疇，而非單純性技術(shù)因素。其次，對(duì)分工的考察需要進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面的考察。分工水平是一個(gè)靜態(tài)的概念范疇，而分工過(guò)程又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其本身具有內(nèi)在的演進(jìn)機(jī)制，是經(jīng)濟(jì)組織演進(jìn)和結(jié)構(gòu)變化的本質(zhì)原因。最后，分工具有報(bào)酬遞增的性質(zhì)，遞增報(bào)酬產(chǎn)生的原因不僅來(lái)自于專(zhuān)業(yè)化水平的深化，而且也來(lái)自于分工的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和迂回生產(chǎn)特性。規(guī)模經(jīng)濟(jì)只是產(chǎn)生遞增報(bào)酬的一個(gè)“點(diǎn)”，而分工經(jīng)濟(jì)則是產(chǎn)生遞增報(bào)酬的一條“線”或一個(gè)“平面”。

二、分工在組織演進(jìn)中的作用

分工既然是一種制度安排，那么分工就是針對(duì)經(jīng)濟(jì)組織或社會(huì)而言的，是經(jīng)濟(jì)組織演進(jìn)和結(jié)構(gòu)變化的本質(zhì)原因。而且，分工體現(xiàn)了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一。

馬克思曾對(duì)歷史唯物主義史觀作過(guò)如下精彩論述：“人們?cè)谧约荷畹纳鐣?huì)生產(chǎn)中發(fā)生一定的、必然的、不以他們的意志為轉(zhuǎn)移的關(guān)系，即同他們的物質(zhì)生產(chǎn)力的一定發(fā)展階段相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。這些生產(chǎn)關(guān)系的總和構(gòu)成社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即有法律的和政治的上層建筑豎立其上并有一定的社會(huì)意識(shí)形態(tài)與之相適應(yīng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個(gè)社會(huì)生活、政治生活和精神生活的過(guò)程。不是人們的意識(shí)決定人們的存在，相反，是人們的社會(huì)存在決定人們的意識(shí)。社會(huì)的物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，便同它們一直在其中運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)存生產(chǎn)關(guān)系或財(cái)產(chǎn)關(guān)系(這只是生產(chǎn)關(guān)系的法律用語(yǔ))發(fā)生矛盾。于是，這些生產(chǎn)關(guān)系便由生產(chǎn)力的發(fā)展形式變成生產(chǎn)力的桎梏。那時(shí)，社會(huì)革命的時(shí)代就到來(lái)了。隨著經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變更，全部龐大的上層建筑也或慢或快地發(fā)生變革?！雹?/p>

根據(jù)馬克思對(duì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系辨證關(guān)系的唯物史觀觀點(diǎn)，人類(lèi)的生產(chǎn)活動(dòng)總是以某種社會(huì)形式存在，總是脫離不了人與人之間的社會(huì)關(guān)系。社會(huì)形式的生產(chǎn)活動(dòng)必然需要組織，否則生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)必要的分工與協(xié)作。而沒(méi)有分工和協(xié)作，也就沒(méi)有生產(chǎn)活動(dòng)的社會(huì)組織，因而社會(huì)形式的生產(chǎn)活動(dòng)也就必然陷入混亂無(wú)序的狀態(tài)。之所以認(rèn)為分工體現(xiàn)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一，一方面是因?yàn)榉止に哂械慕?jīng)濟(jì)性尤其是熟能生巧和知識(shí)積累，能夠形成極大的內(nèi)生比較優(yōu)勢(shì)，因而能夠推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，分工協(xié)作的是生產(chǎn)中人與人之間的關(guān)系，是針對(duì)經(jīng)濟(jì)組織或社會(huì)而言的。

由此可見(jiàn)，組織是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系機(jī)理的實(shí)現(xiàn)載體：即生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)必然以組織為載體，同樣地，生產(chǎn)關(guān)系作為人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的社會(huì)關(guān)系，也是以組織為載體的。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的辨證關(guān)系概括了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史演進(jìn)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的具體載體就是生產(chǎn)組織。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)既發(fā)生在生產(chǎn)組織這個(gè)平臺(tái)上，同時(shí)也改變著生產(chǎn)組織這個(gè)平臺(tái)。因此，如果說(shuō)人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)的組織是永恒的，那么生產(chǎn)組織的內(nèi)容和形式便是不斷變化的，即隨著生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)而變動(dòng)。分工是組織的基礎(chǔ)，也是組織的原因。所以，要理解生產(chǎn)組織(企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織)的變化，必須從分工這個(gè)視角考察才能得到答案。

三、產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的歷史邏輯――分工與專(zhuān)業(yè)化

產(chǎn)業(yè)組織的演進(jìn)先后經(jīng)歷了“原子式”自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)組織形式、寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)組織形式和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織形式。產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)是有規(guī)律可循的。產(chǎn)業(yè)組織形式是與生產(chǎn)力的水平和狀況相適應(yīng)的。不同時(shí)期的生產(chǎn)力水平和狀況決定了勞動(dòng)分工與專(zhuān)業(yè)化的水平和狀況，進(jìn)而決定了產(chǎn)業(yè)組織的狀況。分工與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的歷史邏輯(見(jiàn)表)。

1.分工與“原子式”自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)組織形式

從生產(chǎn)力發(fā)展史角度看，隨著第一、第二次社會(huì)大分工的發(fā)展，使得農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、手工業(yè)產(chǎn)生了分離，人們不再只為自己生產(chǎn)，商品交換逐漸固定化和經(jīng)常化，交換的規(guī)模和范圍也不斷擴(kuò)大。尤其是第三次社會(huì)大分工，即商業(yè)從農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、手工業(yè)中分離出來(lái)，出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)從事商品買(mǎi)賣(mài)的商人。商人在商品交換中逐漸積累起一定的貨幣，然后，這些從生產(chǎn)活動(dòng)中分化出來(lái)的商人又重新返回生產(chǎn)領(lǐng)域，引起了生產(chǎn)領(lǐng)域的重大變革，即導(dǎo)致手工工場(chǎng)――這一企業(yè)最初形態(tài)的出現(xiàn)。此時(shí)，商人借助手中握有的貨幣控制著小手工業(yè)者并阻止其成為工場(chǎng)主。工場(chǎng)手工業(yè)這個(gè)分工和專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，又極大地促進(jìn)了工場(chǎng)生產(chǎn)的分工和專(zhuān)業(yè)化。

馬克思曾經(jīng)指出，從16世紀(jì)到18世紀(jì)末期，是手工制造業(yè)占統(tǒng)治地位的時(shí)期。馬克思認(rèn)為，手工制造業(yè)主要通過(guò)兩種方式產(chǎn)生：一是“當(dāng)一種產(chǎn)品在最后完成以前，必須通過(guò)不同種獨(dú)立手工業(yè)勞動(dòng)者的手的時(shí)候，這些勞動(dòng)者在同一個(gè)資本家的指揮下，在一個(gè)工場(chǎng)內(nèi)結(jié)合起來(lái)?！倍恰翱梢杂卸鄶?shù)做同一或同種工作的手工業(yè)者同時(shí)在同一個(gè)工場(chǎng)為同一個(gè)資本所使用。”②

綜上所述，這一時(shí)期的勞動(dòng)分工主要體現(xiàn)為個(gè)人、家庭和手工業(yè)工場(chǎng)等市場(chǎng)主體的分工生產(chǎn)，工場(chǎng)手工業(yè)內(nèi)部分工已經(jīng)達(dá)到以“操作”為基本單位的程度，專(zhuān)業(yè)化則基本處于產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的階段。這一時(shí)期的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)表現(xiàn)為市場(chǎng)機(jī)制自發(fā)調(diào)節(jié)下的眾多企業(yè)之間的古典競(jìng)爭(zhēng)，即“原子式”自由競(jìng)爭(zhēng)，不存在壟斷因素。

2.分工與寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)組織形式

隨著蒸汽機(jī)的發(fā)明和使用，在19世紀(jì)中葉，手工工場(chǎng)逐漸被以蒸汽機(jī)為動(dòng)力的大機(jī)器工廠取代并成為占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)形式。這一時(shí)期，企業(yè)內(nèi)分工和專(zhuān)業(yè)化的主要特點(diǎn)是以大機(jī)器為中心的分工。

1870年到1940年，西方發(fā)達(dá)國(guó)家興起了以電力技術(shù)革命為代表的第二次技術(shù)革命。這使得許多工業(yè)部門(mén)內(nèi)部的復(fù)雜分工和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)要求企業(yè)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而更有利于降低成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一時(shí)期，資源供給比較充裕，市場(chǎng)需求也很大。在這樣的情況下，生產(chǎn)規(guī)模的大小就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)決定性因素。隨著19世紀(jì)末20世紀(jì)初以來(lái)的兼并浪潮，生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的大型化、集中化成為產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的主要趨勢(shì)。也在這一時(shí)期，主要發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為壟斷或寡頭壟斷。

從總體上看，這一時(shí)期發(fā)達(dá)國(guó)家分工和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的共同特點(diǎn)是：(1)在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了現(xiàn)代分工和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方式，如著名的福特流水線生產(chǎn)方式。(2)在企業(yè)之間，分工、協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了零部件、工藝和輔助生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度。

3.分工與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織形式

當(dāng)代產(chǎn)業(yè)組織特征突出表現(xiàn)為企業(yè)專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；c小型化并行發(fā)展；大中小型企業(yè)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。

(1)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；Ｓ捎诩娌⒗顺钡陌l(fā)生，使西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍出現(xiàn)了一些巨型企業(yè)。但與此同時(shí)，“大企業(yè)病”也日趨嚴(yán)重。由于盲目追求規(guī)模化和多元化，許多企業(yè)在完成購(gòu)并后使管理者難以駕馭，出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、決策緩慢、市場(chǎng)反映遲鈍、效率低下等問(wèn)題。同時(shí)，許多企業(yè)在進(jìn)行多元化時(shí)，進(jìn)入了許多本身不熟悉、不擅長(zhǎng)的行業(yè)領(lǐng)域，大量的這類(lèi)投資不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)購(gòu)并前設(shè)想的利益，反而成為企業(yè)發(fā)展的包袱，拖累了企業(yè)主業(yè)的發(fā)展。一系列研究成果都表明這種現(xiàn)象的存在，主要有：

Child(1973)的研究表明，規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致的增加，這將阻礙企業(yè)的增長(zhǎng)。梅耶爾(Meyer，1987)也指出，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)了新的問(wèn)題，企業(yè)傾向于增加新的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)形成一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的螺旋上升趨勢(shì)，從而降低了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映速度。Carroll and Hannan(2000)的研究也得出了類(lèi)似的結(jié)論，他們的研究揭示了成立越早的企業(yè)在組織變革上表現(xiàn)得越有惰性，而且越來(lái)越難以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化。即使在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中，他們傾向于建立更多的規(guī)章制度以及組織結(jié)構(gòu)，這些都使其在與年輕公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

奧爾森(Olson，1982)指出，如果缺乏選擇性激勵(lì)，那么集體行動(dòng)的激勵(lì)會(huì)隨著該集體規(guī)模的增大而遞減。Rasmusen and Zenger(1990)的研究表明，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，由于控制寬度(span-of-control)問(wèn)題而產(chǎn)生的員工激勵(lì)成本也越來(lái)越大。因此，規(guī)模大的公司傾向于根據(jù)職位來(lái)支付固定報(bào)酬，而規(guī)模小的公司則根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)支付報(bào)酬。這樣以來(lái)，大公司就很難招聘到有能力的管理者，在與小公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。McAfee and McMillan(1995)指出，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，控制損失(control loss)也越來(lái)越大。這是因?yàn)槿藗兌加袡C(jī)會(huì)主義傾向，有意歪曲信息以使對(duì)自己更加有利。因此，企業(yè)的等級(jí)層次越多，效率損失也就越大。

正是在上述情況下，許多企業(yè)改變了發(fā)展戰(zhàn)略，從單純追求規(guī)模化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；Ｈ绲聡?guó)戴姆勒―奔馳公司與克萊斯勒公司的合并、波音公司與麥道公司的合并、時(shí)代華納與美國(guó)在線的合并等等。同時(shí)，許多企業(yè)在合并后將非核心業(yè)務(wù)剝離出去，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)平均企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)小型化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)獲得巨大發(fā)展。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)依靠的主要是生產(chǎn)者的知識(shí)、智慧和技能，而不一定是巨額的資本。這是因?yàn)橹R(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)往往并不需要太大的勞動(dòng)空間、龐大的機(jī)器設(shè)備，也不需要堆積如山的原材料、燃料和成百上千的體力勞動(dòng)者。在某種程度上，單個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小已經(jīng)變得不那么重要。而且在許多方面，例如股票市場(chǎng)、R&D、專(zhuān)利方面，許多研究都表明小公司與大公司相比更有優(yōu)勢(shì)。

張永生(2003)的研究表明，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)平均規(guī)模(按雇員人數(shù))的變化趨勢(shì)基本呈倒U型，有的從20世紀(jì)60年代起就呈下降趨勢(shì)。如美國(guó)和日本從1967年起平均企業(yè)規(guī)模開(kāi)始下降；英國(guó)從1968年開(kāi)始平均企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)下降趨勢(shì)；法國(guó)和德國(guó)企業(yè)的平均規(guī)模在1977年后就一直在下降。

在股票市場(chǎng)上，法約爾(Farrell，1998)的研究表明，1964―1998年期間，大企業(yè)的市值相對(duì)于小企業(yè)的市值明顯地下降了。在1964年，最大的20家上市公司占總市值的44%，而到1998年該值則降到19.5%。而股票市值反映了公司的成長(zhǎng)和贏利預(yù)期，因此，該值的下降表明人們對(duì)大企業(yè)相對(duì)于小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生了懷疑。Ibboston Associates(1999)對(duì)紐約股票交易所的一份研究報(bào)告也表明，在1926―1998年期間，小企業(yè)的表現(xiàn)要優(yōu)于大企業(yè)。最大企業(yè)的年回報(bào)率只有12.1%，而小企業(yè)的年回報(bào)率為21.0%

在R&D上，庫(kù)珀(Cooper，1964)基于與25位來(lái)自大公司與小公司經(jīng)理的訪談，指出小公司與大公司相比更有效率。主要原因有三個(gè)：一是由于小公司報(bào)酬支付更有激勵(lì)性，能夠雇傭到更優(yōu)秀的人才；二是小公司的工程師們更加注意節(jié)約成本；三是小公司內(nèi)部的信息溝通與合作更有效率。阿羅(Arrow，1983)也認(rèn)為，規(guī)模大的公司在研發(fā)上的投資不是最優(yōu)的，這是因?yàn)榇蠊镜男畔⒊杀靖?。因此，在新領(lǐng)域的研究上，小公司更有優(yōu)勢(shì)。曾格(Zenger，1989，1994)對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域雇傭合同的研究表明，在R&D上，組織的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)將超過(guò)技術(shù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。他對(duì)硅谷一些公司的統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，小公司更容易招聘到優(yōu)秀人才，這是因?yàn)樾」締T工的報(bào)酬與績(jī)效聯(lián)系地更加緊密，所以小公司能更有效地激勵(lì)員工努力工作。

在專(zhuān)利方面，Schmookler(1972)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是申請(qǐng)專(zhuān)利的數(shù)量還是將專(zhuān)利商業(yè)化的比例，亦或是重大發(fā)明的數(shù)量，大公司與小公司相比都要遜色，而大公司的每件專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)成本卻是小公司的2倍多。他將小公司在R&D上的高效率歸結(jié)為如下四點(diǎn)：一是人們對(duì)將要解決的問(wèn)題有更好的認(rèn)識(shí)；二是更加注意節(jié)約研發(fā)成本；三是研發(fā)中的良好氛圍；四是高水平的技術(shù)人員。因此，Schmookler證實(shí)了Cooper 1964年的結(jié)論。

(3)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化分工。隨著新技術(shù)革命的持續(xù)影響，20世紀(jì)70年代以后，生產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)狀況發(fā)生了一系列深刻變化，如產(chǎn)品的知識(shí)和技術(shù)含量越來(lái)越高；產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命越來(lái)越短；產(chǎn)品的市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快等。這意味著在某種程度上，“速度經(jīng)濟(jì)”將越來(lái)越重要。這種新的變化也促使社會(huì)分工和生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)一步深入發(fā)展。正是在這種背景下，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化分工日益興起。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工就是指若干家企業(yè)以交易契約或隱含契約的方式，形成一個(gè)互相依賴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。處于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)形成垂直的生產(chǎn)關(guān)系，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出品是另一個(gè)企業(yè)的投入品。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工是介于市場(chǎng)分工(社會(huì)分工)和企業(yè)內(nèi)分工之間的一種分工形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工與企業(yè)內(nèi)分工的不同之處在于，前者是由多家企業(yè)完成同一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；后者是由一家企業(yè)完成同一個(gè)過(guò)程。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工也與市場(chǎng)分工(社會(huì)分工)有所不同，前者是指一家企業(yè)專(zhuān)門(mén)為另一家企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)之間存在密切的契約關(guān)系或長(zhǎng)期的隱含契約關(guān)系；后者是指一家企業(yè)為一般的企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)之間不存在密切的契約關(guān)系。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工的形式主要有企業(yè)集群、虛擬企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、以分包關(guān)系為主的企業(yè)集團(tuán)等。這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠克服市場(chǎng)和企業(yè)兩種機(jī)制在協(xié)調(diào)分工生產(chǎn)上的不足，在這里，合作競(jìng)爭(zhēng)正在逐步取代古典和新古典競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)分工使眾多企業(yè)都比以往更多地分享到了分工和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的好處。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或集群規(guī)模經(jīng)濟(jì)正在替代單個(gè)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而成為分工和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)更確切的表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)這種“企業(yè)間準(zhǔn)市場(chǎng)組織”正在成為當(dāng)今世界各國(guó)產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)中的重要現(xiàn)象。

四、結(jié)論

分工在本質(zhì)上是一種制度安排，而非單純的技術(shù)性因素。分工在組織演進(jìn)中具有重要作用：組織是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系原理的作用平臺(tái)；分工是組織的基礎(chǔ)，也是組織變動(dòng)的原因，分工發(fā)展本身意味著組織的演進(jìn)與變遷。

注釋?zhuān)?/p>

①馬克思恩格斯選集第2卷[M].北京：人民出版社，1972：82-83。

②資本論第1卷[M].北京：人民出版社，1953：356-357。

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第4篇：小公司規(guī)章制度范文

隨著我國(guó)行為金融理論的不斷健康發(fā)展，基于行為金融理論投資的各種各樣的策略，在部分發(fā)達(dá)國(guó)家（特別是美國(guó)）獲得了專(zhuān)業(yè)理論范疇和投資范疇的大力舉薦，有效地使得行為金融與專(zhuān)業(yè)的金融理論的具體策略廣為人知。行為金融學(xué)將社會(huì)群體中的有限理性內(nèi)容科學(xué)的引入到其金融問(wèn)題的研究活動(dòng)中，提出了具有可行性的投資策略。由于當(dāng)前階段的股票市場(chǎng)經(jīng)常是反復(fù)無(wú)常的狀態(tài)，對(duì)于部分反應(yīng)過(guò)度的修正會(huì)嚴(yán)重的引發(fā)過(guò)去的輸家的表現(xiàn)會(huì)越來(lái)越高于市場(chǎng)的平均水平，進(jìn)而造成長(zhǎng)期超常回報(bào)的不良現(xiàn)象。此問(wèn)題的主要解決方法，就是反向投資策略。

反向投資策略，主要是指買(mǎi)進(jìn)過(guò)去部分表現(xiàn)比較差的股票，賣(mài)出過(guò)去部分表現(xiàn)十分良好的股票來(lái)進(jìn)行套利的投資策略。邦特和塞勒于1985年共同研發(fā)的投資策略，每年大約可以獲取超過(guò)7%的超常收益。為此，行為金融理論認(rèn)定，這是由于投資者在進(jìn)行實(shí)際投資過(guò)程中，過(guò)分看重上市公司最近一段時(shí)間表現(xiàn)的結(jié)果。通過(guò)一種十分簡(jiǎn)單的策略也就是簡(jiǎn)單外推的策略，依據(jù)其公司的長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。進(jìn)而嚴(yán)重地導(dǎo)致了對(duì)公司近階段業(yè)績(jī)情況做出長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)度反應(yīng)，同時(shí)還將引發(fā)對(duì)績(jī)優(yōu)公司股價(jià)的過(guò)分高估問(wèn)題，為部分投資者利用反向投資策略提供了套利的機(jī)會(huì)和空間。在進(jìn)行實(shí)際在金融投資過(guò)程中，反向投資策略受到大部分投資者的歡迎和喜愛(ài)，特別是在進(jìn)行長(zhǎng)期投資的投資者。

二、動(dòng)量交易策略

動(dòng)量效應(yīng)，主要是指在部分特定的持有期內(nèi)，如果市場(chǎng)中某只股票或某個(gè)股票組合在前一段時(shí)期內(nèi)漲幅走勢(shì)比較猛烈。那么在一定時(shí)間內(nèi)，此股票或股票組合仍然會(huì)出現(xiàn)較為良好的表現(xiàn)。

動(dòng)量交易策略，也被人們統(tǒng)稱為相對(duì)強(qiáng)度交易策略，即預(yù)先對(duì)股票的最終收益和交易的數(shù)量進(jìn)行初步的預(yù)定過(guò)濾規(guī)則，當(dāng)市場(chǎng)中的股票收益或股票收益與交易量同時(shí)滿足其過(guò)濾的各項(xiàng)原則，就進(jìn)行選擇買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出股票的投資策略。Jegadeesh和Titman于1993年對(duì)當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)股票組合的中期收益進(jìn)行深入探究的過(guò)程中，以3到12個(gè)月為一個(gè)季度進(jìn)行組建股票組合的中期收益。其中的股票的中期價(jià)格，在進(jìn)行某一方向連續(xù)動(dòng)態(tài)的動(dòng)量效應(yīng)。Rouvenhorst于1998年，對(duì)其他12個(gè)國(guó)家的研究數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)行雙向性的動(dòng)量效應(yīng)活動(dòng)，進(jìn)而有利的證明了這種效應(yīng)并不是由部分原始數(shù)據(jù)采樣的各項(xiàng)偏差所造成的問(wèn)題。在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，其動(dòng)量交易的具體策略早已廣為人知。

三、成本平均策略和時(shí)間分散化策略

由于當(dāng)前階段中的投資者并不總是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的活動(dòng)，投資者在出現(xiàn)資金損失后自身所承受的痛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過(guò)盈利時(shí)的喜悅感。為此，其市場(chǎng)中的投資者在進(jìn)行實(shí)際的股票投資活動(dòng)時(shí)，需要事先進(jìn)行制定一個(gè)比較系統(tǒng)完備的計(jì)劃，并根據(jù)不同的價(jià)格進(jìn)行分批的資金的投資，以便在真正發(fā)生不測(cè)時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的攤低成本，這就是成本平均策略。

時(shí)間分散化策略，主要是指股票的投資風(fēng)險(xiǎn)，將隨著各種各樣的投資期限的延長(zhǎng)而無(wú)限制的降低。投資者在剛剛進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，需要將其資產(chǎn)組合中的占據(jù)比例比較大的應(yīng)用于投資股票，并隨著自我年齡的不斷增長(zhǎng)則逐漸減少股票投資比例，同時(shí)進(jìn)行增加債券投資比例的具體策略。

成本平均策略與時(shí)間分散化策略具有比較多的相似點(diǎn)，都是在進(jìn)行實(shí)際投資過(guò)程中，個(gè)人投資者和機(jī)構(gòu)投資者大量應(yīng)用的比較受歡迎的投資策略，同時(shí)卻又被指責(zé)為收益效果比較差的投資具體策略。越來(lái)越多的人們開(kāi)始站在現(xiàn)代金融理論的角度上，分別對(duì)這兩種策略提出了質(zhì)疑和追問(wèn)。斯塔特曼，F(xiàn)isher和斯塔特曼于1995年分別應(yīng)用行為金融理論，對(duì)成本平均策略和時(shí)間分散化這兩種策略進(jìn)行了全面的闡述和解釋?zhuān)⑸钊氲闹赋隽似浯嬖诘暮侠硇院涂尚行浴?/p>

四、小盤(pán)股投資策略

當(dāng)前由于部分小盤(pán)股存在一種十分明顯的1月現(xiàn)象，普遍在一年中的1月份這一時(shí)間段，其股市會(huì)在出現(xiàn)急劇上漲的現(xiàn)象，此種現(xiàn)象被專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)稱為1月效應(yīng)。為此，解決這一問(wèn)題的有效的投資策略，就是在1月這一特殊時(shí)期進(jìn)行大量的買(mǎi)進(jìn)小公司股票而在1月底全部進(jìn)行賣(mài)出小公司股票。1981年，Ban在發(fā)現(xiàn)小公司股票的收益率在排除風(fēng)險(xiǎn)的各種各樣的因素后，依然還是需要選擇高于依大公司股票的收益率。即使是部分公司內(nèi)規(guī)模最小的普通股票組的收益率，也要比規(guī)模最大組的收益率高將近20% 。在專(zhuān)家的大量實(shí)驗(yàn)認(rèn)證后，證實(shí)具體時(shí)間為1月份的前兩個(gè)星期。這一時(shí)間段對(duì)我國(guó)股市而言，雖然不存在十分明顯的1月效應(yīng)，但是部分小盤(pán)股仍然會(huì)比較容易遭受到莊家的控制，因此而實(shí)現(xiàn)比較高的經(jīng)濟(jì)收益。

第5篇：小公司規(guī)章制度范文

在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中，做到了自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí)，但我以對(duì)正式員工的要求來(lái)要求自己。自覺(jué)遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅(jiān)守人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過(guò)自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識(shí)。

在的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動(dòng)顧客”的經(jīng)營(yíng)思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

自身存在問(wèn)題

第一自己的財(cái)務(wù)知識(shí)有限，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的貢獻(xiàn)。

第二自己身兼兩職，隸屬于兩個(gè)部門(mén)。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。

第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因?yàn)樯硎堋半p重領(lǐng)導(dǎo)”，財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部同時(shí)需要我的情況時(shí)有發(fā)生。而我未能提出解決問(wèn)題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開(kāi)展工作。

第四未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對(duì)我----一個(gè)行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)生小矛盾。但自己沒(méi)有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通，解決存在的實(shí)際問(wèn)題。

除了收獲、看見(jiàn)自身不足外，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

第一招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場(chǎng)，我遞交簡(jiǎn)歷說(shuō)明應(yīng)聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯(cuò)，不能做人力資源管理，其他職位也行?！倍磫?wèn)我是否愿意服從調(diào)配，感覺(jué)自己沒(méi)受到尊重。一百多人參加了復(fù)試，復(fù)試很簡(jiǎn)單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒(méi)能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是個(gè)損失。我曾參加過(guò)國(guó)家公務(wù)員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺(jué)的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。

第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn)，感覺(jué)就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場(chǎng)上很出色的人員，但上起課來(lái)明顯力不從心。紀(jì)律比較松散，缺少激勵(lì)士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司接受兩個(gè)月的培訓(xùn)，覺(jué)得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的方法都值得其他公司(尤其是銷(xiāo)售服務(wù)型的公司)效仿。

第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念。每個(gè)月都開(kāi)一個(gè)培訓(xùn)班，招聘大量的人員。與此同時(shí)，每個(gè)月都有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比招聘一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第6篇：小公司規(guī)章制度范文

學(xué)生方：以企業(yè)類(lèi)型論英雄

新聞系大四學(xué)生：民企是我的理想選擇，但我讀的是新聞專(zhuān)業(yè)，對(duì)口的是報(bào)社，大多都是國(guó)有企業(yè)，國(guó)企的規(guī)章制度太刻板，論資排輩現(xiàn)象很?chē)?yán)重，我的潛力很有可能被長(zhǎng)時(shí)間埋沒(méi)，這是我不能接受的。

廣告營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大三學(xué)生：我的理想企業(yè)是外企。同學(xué)們總是說(shuō)外企好，待遇好，能見(jiàn)市面，說(shuō)出去也有面子。

汽車(chē)維修專(zhuān)業(yè)大一學(xué)生：雖然我對(duì)就業(yè)還沒(méi)有明確的想法，但我想我會(huì)選擇民企。我是學(xué)汽車(chē)維修專(zhuān)業(yè)的，感覺(jué)在這個(gè)行業(yè)里工作經(jīng)驗(yàn)比較重要，在民企反而能得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。我不太愿意去外企，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)比較少。

金融系研究生一年級(jí)學(xué)生：我自己感覺(jué)進(jìn)入民企可以接觸到許多東西，從而成長(zhǎng)就比較快，但是外企開(kāi)放寬松的工作氛圍和完整的公司架構(gòu)體系也很吸引我，這讓我挺矛盾的。至于事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)雖然比較穩(wěn)定，但是相對(duì)而言工作比較沉悶、乏味，而且現(xiàn)在那么多學(xué)生報(bào)考公務(wù)員，我也就不湊這個(gè)熱鬧了。

社會(huì)方：適合自己最重要，企業(yè)類(lèi)型不該是評(píng)判依據(jù)

外企銷(xiāo)售：我曾經(jīng)去一家日企面試，因?yàn)槲倚愿癖容^外向爽朗，有些咄咄逼人，對(duì)方HR明確告訴我說(shuō)我的性格不太適合日企，而后我在一家歐美企業(yè)成功就職了。我想說(shuō)的是，企業(yè)性質(zhì)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是自己要確認(rèn)你要進(jìn)入的這家企業(yè)是否適合自己。同樣是外企，可能我在等級(jí)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡酒髽I(yè)做得就未必有那么順心了。所以光從企業(yè)類(lèi)型這樣粗線條的劃分，會(huì)造成偏差，更容易“一竿子打死一堆優(yōu)秀企業(yè)”。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，工作是生活的一部分，快樂(lè)最重要。當(dāng)然這個(gè)快樂(lè)包括了個(gè)性的釋放、工作的成就感等很多方面。

外企咨詢顧問(wèn)：我想女孩子大都會(huì)有這樣的困惑：經(jīng)不起櫥窗里漂亮高跟鞋的誘惑，買(mǎi)了之后卻因?yàn)榱?xí)慣了平跟鞋的舒適而沒(méi)有機(jī)會(huì)去穿它。選擇企業(yè)，適合不適合要“穿”了才知道，再優(yōu)秀、再光鮮亮麗的企業(yè)卻未必適合你。關(guān)于適合，我個(gè)人理解是要從興趣出發(fā)，從專(zhuān)業(yè)出發(fā)。

民企律師：我們所定義的外企、民企還有國(guó)企，是看他資本的來(lái)源，這并不能夠完全代表一個(gè)公司的發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)文化。如果真要這樣劃分的話，我認(rèn)為，整體上民企是最有發(fā)展前途的。因?yàn)榇磥?lái)稅率平等后，從國(guó)家整個(gè)信貸金融來(lái)看，民企在將來(lái)的發(fā)展空間一定是最大的。但具體到個(gè)人，還是必須結(jié)合自己的個(gè)性及專(zhuān)業(yè)、興趣挑選企業(yè)。一個(gè)理想企業(yè)是可以帶給員工很多，讓員工收獲很多的企業(yè)。而每個(gè)人以及每個(gè)人的不同階段的理想狀態(tài)都不同，要獲得的東西也不同。因此，理想企業(yè)是應(yīng)該有變化的，不能人云亦云，更不該拘泥于企業(yè)類(lèi)型上。

媒體編輯：我覺(jué)得，現(xiàn)在有很多人，尤其是一些學(xué)生根本不知道自己的擇業(yè)方向在哪里，很盲目，所以首先，我們都需要確立一個(gè)目標(biāo)。我從兩方面考慮，一個(gè)是興趣，興趣能帶來(lái)動(dòng)力和熱情，趁你還年輕，有時(shí)間資本可以去拼搏的時(shí)候不妨放手一試，但這條路需要堅(jiān)持不懈地走下去。就像美國(guó)的脫口秀王牌主持人Larry?King，他為了實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)主持人的夢(mèng)想，甘愿去做了一個(gè)電視臺(tái)的看門(mén)人。另一個(gè)是收入，這是一個(gè)很實(shí)惠的選擇。在當(dāng)下，許多夢(mèng)想是難以憑空實(shí)現(xiàn)的，不是每個(gè)人都能像李安那樣堅(jiān)定地蟄伏。尤其是當(dāng)你不知道自己的興趣在哪里時(shí)，“收入”是一個(gè)很好的選擇。若干年后，等賺滿了荷包，再實(shí)現(xiàn)理想，實(shí)現(xiàn)興趣也不遲。至于企業(yè)類(lèi)型不是起到?jīng)Q定性作用的，不該在選擇企業(yè)時(shí)套上先入為主的帽子。

民企HR：我個(gè)人認(rèn)為，外企個(gè)人發(fā)展空間不是很大，員工像一顆螺絲釘，而民企傾向拿過(guò)來(lái)就能用，員工通常要有獨(dú)當(dāng)一面的能力。這兩者都有好處，也都有弊端。如果你工作過(guò)一段時(shí)間，有了跳槽的經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是外企還是民企，無(wú)論是大公司還是小公司，都各有利弊。所以，首先要明確自己最想獲得什么？可以接受什么？可以忍受什么？通過(guò)分析、衡量之后，若覺(jué)得該企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)多于缺點(diǎn)，那它對(duì)你而言就是一家理想企業(yè)。當(dāng)然，理想是相對(duì)的，就看這個(gè)利弊權(quán)衡了。

理想雇主4大共性：

承諾＋品牌＋一致性＋文化理念

從采訪中可以看出，在提到去民企還是外企、國(guó)企或是事業(yè)單位時(shí)，大學(xué)生們看上去駕輕就熟，能夠侃侃而談。而用同一問(wèn)題問(wèn)社會(huì)人時(shí)，大多數(shù)社會(huì)人對(duì)此的反應(yīng)是質(zhì)疑的。因?yàn)閷W(xué)生接觸信息的途徑比較單一，他們的“情報(bào)”通常是學(xué)生互相之間從網(wǎng)上或者學(xué)長(zhǎng)那里看到聽(tīng)到的。這類(lèi)信息有的是正確的，有的比較陳舊、過(guò)時(shí)，有的則是片面的，甚至是錯(cuò)誤的。長(zhǎng)此以往會(huì)形成一種對(duì)擇業(yè)臆斷的思維定式，在就業(yè)初期就容易走入誤區(qū)。

找工作應(yīng)該是選大公司還是小公司？外企就一定比民企好嗎？理想雇主到底“長(zhǎng)”什么樣？為此筆者采訪了翰威特咨詢顧問(wèn)吳雁女士，吳女士表示通常優(yōu)秀雇主會(huì)有4種共性：

1．對(duì)于人才重承諾。以人為本是任何優(yōu)秀雇主信奉的理念以及對(duì)員工做出的承諾。這種承諾代表雇主會(huì)把“以人為本”這樣的企業(yè)文化真正落實(shí)到公司的人力資源管理上。

2．良好的雇主品牌。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工或公眾形成的承諾。

3．非常強(qiáng)的一致性。這種一致性，代表著公司整體戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，以及人力資源管理相關(guān)的操作模塊相一致。

4．具有高績(jī)效的文化理念。具有這樣文化理念的公司會(huì)在薪酬、培訓(xùn)和晉升等方面對(duì)高績(jī)效的員工給予更大的培養(yǎng)與肯定。

讓員工滿意的企業(yè)才是理想雇主

越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)會(huì)把以人為本的理念作為企業(yè)文化的基石，深知員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此他們非常關(guān)注員工對(duì)企業(yè)的滿意度。為此，我們走訪了一些企業(yè)，看看他們有哪些提高員工滿意度的方法：

1．快樂(lè)工作?！白鳛槠髽I(yè)要盡可能地了解員工需要，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境?！彼募揪频耆肆Y源總監(jiān)吳先生表示，“人每天有三分之一的時(shí)間是花在上班上，因此工作是否快樂(lè)很重要。同時(shí)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，要讓員工感覺(jué)能不斷學(xué)習(xí)很多新的知識(shí)，自己能不斷獲得成長(zhǎng)，這是提高員工滿意度很關(guān)鍵的一點(diǎn)?！?/p>

2．把員工看成自己的客人。上海錦江湯臣洲際大酒店人力資源總監(jiān)杭宇先生認(rèn)為：“企業(yè)要擅于聆聽(tīng)內(nèi)部員工的需求，站在員工的角度去考慮他們的需求，做出改進(jìn)。如果無(wú)法滿足員工的需求，也要在信息公開(kāi)的良好氛圍下，及時(shí)對(duì)員工的需求做出反饋，解釋原因。通過(guò)這樣的做法，員工會(huì)對(duì)企業(yè)表示出理解和信任，員工感受到了上司的尊重和關(guān)心，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。有些公司還經(jīng)常進(jìn)行員工滿意度的調(diào)查，及時(shí)了解員工需求?！?/p>

第7篇：小公司規(guī)章制度范文

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

201x年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，201x年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于201x年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料，于201x9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于201x年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

xx年年初，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門(mén)、項(xiàng)目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對(duì)管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月12日，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心，組織全體（本免費(fèi)公文由提供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明）員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干，并于全國(guó)默哀日組織部門(mén)、項(xiàng)目員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在xx的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量；6月，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。8月，完成接待省團(tuán)支部書(shū)記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來(lái)，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì)；通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問(wèn)題：

一年來(lái)，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題

3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門(mén)、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

第8篇：小公司規(guī)章制度范文

公安機(jī)關(guān)不再是中國(guó)保安服務(wù)業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，而是由各地的保安服務(wù)總公司來(lái)管理，這樣就出現(xiàn)了企業(yè)自我管理和政府監(jiān)管的模式在中國(guó)出現(xiàn)了。保安公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，就出現(xiàn)了住勤單位，轄區(qū)派出所的多頭管理模式。這樣就為民營(yíng)資本進(jìn)入這一領(lǐng)域鋪平了道路。

民營(yíng)資本的進(jìn)入就象是世上任何事情都是一把雙刃劍一樣都有著它的兩面性，民營(yíng)資本的進(jìn)入在解決政府維護(hù)社會(huì)治安方面面臨的人員不足，經(jīng)費(fèi)缺乏的問(wèn)題上無(wú)疑是一個(gè)突破。但是隨著事態(tài)的發(fā)展，終于讓那些利益群體，專(zhuān)家學(xué)者，看到了事情的反面。面對(duì)短時(shí)間冒出來(lái)的眾多保安公司和大量從業(yè)人員，作為行業(yè)的管理者保安服務(wù)總公司開(kāi)始有心無(wú)力了。各種規(guī)章制度的不健全和缺乏有效的管理，中國(guó)保安服務(wù)業(yè)猶如打開(kāi)的潘多拉魔盒一樣陷入了一片混亂。

僅以北京市為例，二零一零年，北京的各類(lèi)保安公司，合法注冊(cè)的有一百七十五家，從業(yè)人員大約有三十多萬(wàn)人。如果把這些沒(méi)有合法注冊(cè)登記的小型保安公司和掛靠企業(yè)，以及保安游擊隊(duì)加起來(lái)，北京從事保安服務(wù)業(yè)的企業(yè)大約三百多家從業(yè)人員大約在五十多萬(wàn)人以上，由于這些企業(yè)和人員的特殊性，以至于北京的相關(guān)部門(mén)也無(wú)法得出準(zhǔn)確的數(shù)字。潘多拉魔盒被打開(kāi)了，原來(lái)有民營(yíng)資料進(jìn)入該領(lǐng)域的美好憧憬化作了泡影，取而代之的是讓人始料不及的混亂。

如今雖然各項(xiàng)制度在不斷完善，管理和運(yùn)作也正在向正規(guī)化發(fā)展，可是我們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r(jià)卻是巨大的，可是這些代價(jià)現(xiàn)在想想是完全可以避免的。就象是一位業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)的：“如今北京的保安服務(wù)市場(chǎng)，的確是一部分是有實(shí)力的民營(yíng)資本投資的，而另一部分說(shuō)白了他們的創(chuàng)業(yè)就是靠偷和騙起家的?！背藥准矣袑?shí)力的保安公司以外，北京的保安服務(wù)市場(chǎng)大都被一些掛靠在其他公司的小保安公司和沒(méi)有任何合法手續(xù)的黑保安公司控制著。這些掛靠在其他大公司的小保安公司通過(guò)幾年的發(fā)展再獨(dú)立注冊(cè)成企業(yè)法人，這幾乎成了北京保安服務(wù)業(yè)的必由之路。

而這些小保安公司，或者是黑保安公司在創(chuàng)業(yè)初期。幾乎沒(méi)有一家不是靠騙取服務(wù)費(fèi)和員工工資發(fā)展起來(lái)的，非法經(jīng)營(yíng)成為這些小公司和黑保安公司生存的唯一手段。

記著作者在某家保安公司，北京市昌平區(qū)，馬池口鎮(zhèn)香江別墅項(xiàng)目部工作時(shí)。一位同事的工作經(jīng)歷更是讓人觸目驚心。他前幾年在北京某地作保安的時(shí)候，這個(gè)公司的老板三個(gè)月都沒(méi)有給他們發(fā)工資。當(dāng)他們向老板索取工資的時(shí)候，這個(gè)老板直言不諱的說(shuō)道：“我接這個(gè)項(xiàng)目只是給各位提供了一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，想吃飯自己解決，想花錢(qián)自己解決。能發(fā)多大的財(cái)是你們的本事，讓發(fā)工資給你們兩個(gè)字___沒(méi)有。”于是他的這些同事為了發(fā)財(cái)各顯神通，因?yàn)樗麄兘拥倪@個(gè)項(xiàng)目是個(gè)建筑工地不到一個(gè)星期工地上的施工器材被偷的干干凈凈。于是價(jià)值五百多萬(wàn)的建筑器材被變成了廢品送到了廢品收購(gòu)站，如果不是塔吊被提前豎起來(lái)的話恐怕也的變成這些人的囊中物。當(dāng)然這些人肯定會(huì)被繩之以法的，可是這家公司的老板卻把責(zé)任撇的是干干凈凈的，這件事和自己毫無(wú)關(guān)系。

二零一零年冬天，作者在北京市朝陽(yáng)區(qū)，姚家園東路東方基業(yè)汽車(chē)城作保安時(shí)。在和轄區(qū)的住戶聊天時(shí)，他們也向我說(shuō)起過(guò)這類(lèi)的事情，他們那個(gè)小區(qū)，也是因?yàn)橥锨泛途馨l(fā)工資造成偷盜事件經(jīng)常發(fā)生。這些偷東西的主，在偷東西的時(shí)候?qū)嵲跊](méi)得偷甚至把掛在外面的襯衣都給拿走了。就我們的工作區(qū)外面，有時(shí)間一夜之間，轄區(qū)的下水道井蓋被全部偷走，甚至發(fā)生了有人掉到下水道里受傷的事件。由于拖欠工資時(shí)有發(fā)生，而發(fā)生的在轄區(qū)的偷盜事情層出不窮，也讓附近的老百姓苦不堪言。保安公司的進(jìn)駐是維護(hù)一方平安的，可是他們卻成了禍害一方百姓的兇手。這也就難怪轄區(qū)的老百姓罵這些保安公司是一群穿著制服的土匪。

第9篇：小公司規(guī)章制度范文

服務(wù)是未來(lái)十年的工作重心

廣州采麗源生物科技有限公司副總經(jīng)理賓小麗在采訪一開(kāi)始就信心滿懷地對(duì)記者表示，采麗源未來(lái)十年要向海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)，要做化妝品行業(yè)的“海爾”；“我相信榜樣決定高度，我們會(huì)全力以赴、持續(xù)發(fā)展，并堅(jiān)信努力就一定會(huì)成功!”

我們都知道，海爾集團(tuán)能進(jìn)入世界500強(qiáng)，主要是贏在服務(wù)。采麗源公司始終認(rèn)為，企業(yè)生存和發(fā)展的土壤是對(duì)顧客的服務(wù)，未來(lái)采麗源的重中之重就是要把對(duì)顧客的服務(wù)做到盡善盡美。向海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)服務(wù)觀，打造一流的服務(wù)體系，讓服務(wù)的每次升級(jí)和創(chuàng)新都走在同行業(yè)的前列。賓小麗堅(jiān)定地說(shuō)：“我認(rèn)為服務(wù)也是營(yíng)銷(xiāo)，只有通過(guò)持續(xù)推出親情化、能夠滿足用戶潛在需求的服務(wù)新舉措，最終創(chuàng)造顧客感動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與顧客情感的零距離，才能拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。公司要想保持持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展，就必須建立一個(gè)差異化、實(shí)質(zhì)性的服務(wù)品牌形象。這種用心周全的服務(wù)，將是采麗源要實(shí)現(xiàn)的服務(wù)目標(biāo)。”

團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)教育穩(wěn)抓穩(wěn)打

過(guò)去十年，采麗源在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上取得了很大的成績(jī)。未來(lái)的道路上，采麗源將繼續(xù)打造高效率團(tuán)隊(duì)，同時(shí)為員工提供更多、更好的發(fā)展空間。賓小麗表示，未來(lái)十年采麗源將提供員工更多學(xué)習(xí)進(jìn)修、發(fā)展進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)?！斑M(jìn)入采麗源公司的員工文化程度并不高，但她們有強(qiáng)烈改變自己的上進(jìn)心，每個(gè)進(jìn)入采麗源的員工都有自己的夢(mèng)想，采麗源就是要讓每個(gè)人都成為一個(gè)自主創(chuàng)新的人才、一個(gè)小老板，讓每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。同時(shí)采麗源愿與每一個(gè)有夢(mèng)想并為夢(mèng)想奮斗、堅(jiān)持、拼搏的員工起成長(zhǎng)，一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!”

賓小麗談到，采麗源過(guò)去十年的發(fā)展依靠的是團(tuán)隊(duì)，未來(lái)十年采麗源的發(fā)展依然要靠團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和努力。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)帶領(lǐng)出什么樣的團(tuán)隊(duì)，而采麗源的領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理上，充分相信自己的員工，允許員工犯錯(cuò)，并適時(shí)給予她們改錯(cuò)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，欣賞員工的優(yōu)點(diǎn)并懂得讓其優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，提高員工的地位，肯定員工的能力，所以采麗源團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力享譽(yù)業(yè)界?！拔覀円獙⑴嘤?xùn)進(jìn)行到底培訓(xùn)很貴但不培訓(xùn)更貴，采麗源從成立至今每年投入到培訓(xùn)教育中的資金一直是有增無(wú)減的。從清華、北大到2010年的廈大，未來(lái)十年采麗源優(yōu)秀員工將會(huì)去國(guó)內(nèi)各名校學(xué)習(xí)，并且還會(huì)走出國(guó)門(mén)，到法國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)外名校學(xué)習(xí)?！?/p>

公司的成長(zhǎng)源自員工能力的提高，而員工只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、反復(fù)的學(xué)習(xí)，能力才會(huì)提升。的確，學(xué)習(xí)不管是個(gè)人還是企業(yè)，都是終生的事情。未來(lái)的采麗源還將狠抓教育培訓(xùn)，并在教育培訓(xùn)上細(xì)分調(diào)整，做針對(duì)生教育，讓教育培訓(xùn)深入到各個(gè)層面。

以品牌建設(shè)為推進(jìn)

創(chuàng)建品牌能為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)還具有承載企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)總體形象的功能。

美容市場(chǎng)百花齊放的產(chǎn)品以及行業(yè)的迅猛發(fā)展，給采麗源帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，打造企業(yè)品牌形象勢(shì)在必行。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。采麗源公司不僅重視產(chǎn)品的性能、外觀、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率，更注重將員工的自身素質(zhì)、修養(yǎng)及文化內(nèi)涵和技術(shù)融入到產(chǎn)品中，并通過(guò)一切努力來(lái)提升采麗源的品牌價(jià)值。

采麗源公司成立至今，經(jīng)營(yíng)精油和其他諸多護(hù)膚產(chǎn)品已有10年。10年中，員工的成長(zhǎng)和產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)密切相連，經(jīng)驗(yàn)的積累，學(xué)識(shí)的提升，已經(jīng)讓人的品質(zhì)與產(chǎn)品的品質(zhì)、人的文化與產(chǎn)品的文化融為一體。賓小麗表示，在采麗源公司，員工只做一件事，即對(duì)消費(fèi)者有幫助的事：“未來(lái)的采麗源公司，依然堅(jiān)守給顧客帶去健康、快樂(lè)、美麗、幸福的核心思想；依然用心賣(mài)對(duì)的、好的產(chǎn)品給消費(fèi)者：依然拿出真心服務(wù)顧客：依然堅(jiān)持進(jìn)取，打造采麗源品牌?！?/p>

創(chuàng)新是打造品牌的源泉，只有堅(jiān)持變革，才能打造出品牌，采麗源公司在未來(lái)十年也將贏得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，采麗源公司的創(chuàng)新不僅是關(guān)于產(chǎn)品的，也是關(guān)于流程的，員工的培訓(xùn)、合作伙伴的學(xué)習(xí)、消費(fèi)者的服務(wù)、產(chǎn)品的研發(fā)等，采麗源都會(huì)在原有基礎(chǔ)上去完善，其次，優(yōu)秀的商業(yè)模式是一種高科技與高情感的完美結(jié)合，在將創(chuàng)新的技術(shù)更好地運(yùn)用于自身的同時(shí)，采麗源也將與顧客時(shí)刻保持緊密接觸，維護(hù)好與顧客的關(guān)系。采麗源相信，創(chuàng)新的源泉會(huì)源源不斷地在未來(lái)的發(fā)展中涌現(xiàn)。

十年跨越迎接新希望