企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文范文

隨著消費(fèi)者收入水平的提高，成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的80后、90后逐漸成為消費(fèi)主力，QQ、微博、微信、米聊等社交化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化。一方面，消費(fèi)者產(chǎn)品需求變化更大，產(chǎn)品生命周期大大縮短，企業(yè)必須經(jīng)常推出新產(chǎn)品；另一方面，消費(fèi)者越來(lái)越追求個(gè)性化產(chǎn)品，不再滿足于大眾化的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)不能再采用大規(guī)模生產(chǎn)模式，而應(yīng)追求大規(guī)模定制模式。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)可以低成本地及時(shí)了解市場(chǎng)需求，可以低成本地吸收消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)，并與其它企業(yè)協(xié)同進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、銷售等活動(dòng)，這樣不僅滿足了消費(fèi)者個(gè)性化需求，也縮短了產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)銷售周期，提高了快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的影響分析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正改變著人們的生活方式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，它創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)和商機(jī)，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有著重大的影響。

2.1對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的影響

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)要做計(jì)劃安排和有效控制，日復(fù)一日重復(fù)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改善。因此，中小企業(yè)常采用直線制或直線職能制組織結(jié)構(gòu)，雖有利于職責(zé)的明確，但各部門交流不暢，對(duì)外在環(huán)境變化反應(yīng)緩慢。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具備信息量大、傳遞速度快、更新也快、信息媒介多樣化的特征，因此要求生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)靈活快捷。需要減少管理層次和增大管理幅度，調(diào)整部門職能化的單一組織結(jié)構(gòu)形式，注重采用基于業(yè)務(wù)流程和任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)小組工作形式，讓組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能適應(yīng)企業(yè)之間聯(lián)系更加快捷、共享過(guò)程控制和利益的企業(yè)間動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織構(gòu)建的要求。

2.2對(duì)生產(chǎn)組織方式的影響

（1）生產(chǎn)過(guò)程的信息化改造使得生產(chǎn)效率提高。

生產(chǎn)過(guò)程的信息化使信息流與物流傳遞速度提高，生產(chǎn)商之間、生產(chǎn)商與消費(fèi)者以及供應(yīng)商之間的信息和物料的傳遞更加快速準(zhǔn)確，有效提升了生產(chǎn)商的市場(chǎng)適應(yīng)能力。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的改造與整合，使現(xiàn)代計(jì)算機(jī)集成制造、柔性制造等新的生產(chǎn)方式成為趨勢(shì)，企業(yè)生產(chǎn)的適應(yīng)性與敏捷性大大提高。基于Web技術(shù)的ERP、CRM和SCM管理軟件的在企業(yè)中大力推廣應(yīng)用，顯著提高了傳統(tǒng)制造業(yè)的運(yùn)行效率；

（2）網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)不僅降低了企業(yè)采購(gòu)成本、提高了采購(gòu)效率

而且提高了采購(gòu)的透明度，降低了采購(gòu)人員的成本。中小企業(yè)還可聯(lián)合其它企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)集體采購(gòu)，提高采購(gòu)議價(jià)能力。

2.3對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作模式的影響

（1）從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)網(wǎng)站、博客、微博、微信、QQ等眾多方便快捷的企業(yè)與顧客雙向交流方式，可以讓全球各地的顧客能及時(shí)了解企業(yè)的產(chǎn)品信息，提出意見，參與設(shè)計(jì)，如海爾的眾創(chuàng)意社區(qū)、小米的手機(jī)社區(qū)、寶潔的創(chuàng)新社區(qū)等。因此，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)模式已不適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，大規(guī)模定制在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為現(xiàn)實(shí)；

（2）從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快了由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換的調(diào)結(jié)構(gòu)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)業(yè)的快速增長(zhǎng)并逐漸取得了主導(dǎo)地位；

（3）從實(shí)體經(jīng)營(yíng)向虛擬經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)在資源有限的情況下，對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)有著內(nèi)在的需求。虛擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過(guò)聯(lián)合、委托、外包于其它企業(yè)，借助外部的力量進(jìn)行資源整合以提高運(yùn)營(yíng)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用為這種虛擬經(jīng)營(yíng)方式提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的對(duì)策

3.1重塑企業(yè)文化

管理變革的成功實(shí)施離不開員工的支持。中小企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要時(shí)，不能忽視員工的主觀能動(dòng)作用，而簡(jiǎn)單地讓員工執(zhí)行。否則，員工會(huì)由于對(duì)新的管理模式不了解，思想上可能出現(xiàn)抵觸變革的情緒，導(dǎo)致拒不執(zhí)行或打折扣執(zhí)行。中小企業(yè)要重視企業(yè)文化對(duì)統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)的作用，在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式之前就要重塑企業(yè)文化，將適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念、人才觀、發(fā)展戰(zhàn)略等通過(guò)各種宣傳、培訓(xùn)等形式灌輸?shù)矫總€(gè)員工，使得員工能夠認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的必然性和迫切性，從而為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的順利轉(zhuǎn)變提供思想基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，各種信息技術(shù)和商業(yè)模式不斷推陳出新，企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，塑造良好的終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2制定信息化發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略

中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化的重要性，明確信息化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。要建立企業(yè)網(wǎng)站、實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程信息化、數(shù)據(jù)處理信息化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況分步應(yīng)用ERP、SCM或諸如酒店信息管理系統(tǒng)之類的具有行業(yè)特色的信息管理軟件等等，以上信息化措施的成功實(shí)施，離不開企業(yè)信息化實(shí)施戰(zhàn)略的制定。中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，確定信息化目標(biāo)、實(shí)施步驟、實(shí)施重點(diǎn)等，選擇適合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略方案，組織實(shí)施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和控制，確保信息化實(shí)施取得效果。

3.3組建專門化網(wǎng)絡(luò)信息部門和隊(duì)伍

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而推出的各種商業(yè)模式創(chuàng)新更是令人眼花繚亂，應(yīng)接不暇，如近一兩年獲得廣泛應(yīng)用的微博、微信、互聯(lián)網(wǎng)金融、LBS定位尋找附近的人和商家、O2O、二維碼、手機(jī)支付等等。為跟上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，及時(shí)創(chuàng)新和應(yīng)用新模式，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用水平，中小企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)信息部門，如設(shè)置電商部、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部等，組建一支熟悉網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作和懂信息技術(shù)的信息化人才隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，及時(shí)將最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和商業(yè)模式消化吸收并提交網(wǎng)絡(luò)信息化建議方案，供企業(yè)主決策。另外，要將網(wǎng)絡(luò)信息化方面的培訓(xùn)列入員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體的信息化素質(zhì)。

3.4提高電子商務(wù)參與水平

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)不再只是一種選擇，每個(gè)企業(yè)都必須是一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)?，F(xiàn)有中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用大多只是處在瀏覽網(wǎng)頁(yè)、收發(fā)郵件、office辦公文件處理等階段，電子商務(wù)方面的應(yīng)用水平還很低。電子商務(wù)能給中小企業(yè)提供更多機(jī)會(huì)，使中小企業(yè)節(jié)省交易費(fèi)用和流通成本的支出，規(guī)避中小企業(yè)規(guī)模有限與資金短缺的缺點(diǎn)。開展電子商務(wù)活動(dòng)方式很多，如通過(guò)B2B、B2C平臺(tái)（如阿里巴巴、1號(hào)店）開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過(guò)微博、微信等社會(huì)化媒體開展市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品信息、接受客戶訂單，通過(guò)搜索引擎、網(wǎng)站推廣等擴(kuò)大企業(yè)知名度，促進(jìn)銷售等等。

3.5應(yīng)用新型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

（1）對(duì)制造型中小企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化制造，建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

網(wǎng)絡(luò)化制造利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)之間的資源共享與信息集成，建立起企業(yè)開展協(xié)同的供應(yīng)鏈管理、設(shè)計(jì)制造、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等技術(shù)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)品商務(wù)協(xié)同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同和產(chǎn)品制造協(xié)同，因此能夠縮短產(chǎn)品研制周期并降低研制費(fèi)用，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售能力和市場(chǎng)開拓能力，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）對(duì)服務(wù)型中小企業(yè)實(shí)施線上線下融合的O2O模式。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文范文

    隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,我國(guó)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策的需求,進(jìn)一步落實(shí)黨的相關(guān)政策法規(guī),采取了很多相關(guān)的措施。企業(yè)在不斷地改制和轉(zhuǎn)變過(guò)程中,遇到的問(wèn)題層出不窮。面對(duì)這些新思想、新問(wèn)題,企業(yè)的管理者在不斷地更新自己的觀念,為適應(yīng)新形勢(shì)的變化不斷了解新概念,學(xué)習(xí)新知識(shí)。而工商管理作為一門綜合性管理學(xué)科也是企業(yè)家必須掌握和學(xué)會(huì)運(yùn)用的一門學(xué)科?；诖苏撐木C合分析了我國(guó)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀,并對(duì)其未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了初步的探討。

    1 企業(yè)工商管理概述

    企業(yè)工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科,主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。

    首先,工商管理作為一門結(jié)合了管理學(xué)思想、工程技術(shù)及企業(yè)的綜合性分析研究的管理學(xué)學(xué)科,是企業(yè)的必修課。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)企業(yè)的管理者及工作人員可以掌握一定的分析能力,學(xué)到一些企業(yè)管理相關(guān)的研究方法,同時(shí)可以較為全面地提高管理者及相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和相關(guān)工作技能,也有利于其開拓精神及創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。

    其次,企業(yè)管理包含企業(yè)的運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、品牌管理等。同時(shí),也包含一些企業(yè)的軟性資源建設(shè),比如企業(yè)文化,企業(yè)的一些公益活動(dòng)等。而企業(yè)工商管理正是通過(guò)對(duì)這些日常數(shù)據(jù)的分析,還調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)工商管理的另一個(gè)重要的作用就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題,給出相應(yīng)的改進(jìn)措施及策略,從而最終促進(jìn)企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

    2 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

    企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),工商管理概念隨之引入,企業(yè)管理指導(dǎo)思想也不斷地發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。綜合來(lái)看,我國(guó)企業(yè)工商管理還是存在一些比較明顯且突出的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    2.1 企業(yè)工商管理水平不高

    隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。就本質(zhì)而言,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間實(shí)力的較量,更是企業(yè)管理水平的綜合比拼。目前,我國(guó)很多企業(yè)都出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、管理理念陳舊、管理機(jī)制僵化、生產(chǎn)活動(dòng)閉塞、生產(chǎn)部門與市場(chǎng)部門協(xié)調(diào)不及時(shí)、日常管理混亂、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性、工作人員執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題[1]。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)難以滿足經(jīng)濟(jì)規(guī)?；陌l(fā)展要求。

    2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性不強(qiáng)

    目前很多企業(yè)盲目地采用“零庫(kù)存”策略,忽略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中最為關(guān)鍵的是市場(chǎng)需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的有機(jī)結(jié)合。如果生產(chǎn)部門只顧自己的生產(chǎn)工作,而市場(chǎng)部門也不能有效及時(shí)地反應(yīng)市場(chǎng)需求的變化情況。這樣極容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法銷售出去,因?yàn)槭袌?chǎng)需求發(fā)生了變化,而企業(yè)的原有產(chǎn)品無(wú)法滿足這變化了的需求。最后,積壓的產(chǎn)品不僅占用了企業(yè)的生產(chǎn)資料,同時(shí)還浪費(fèi)了大量的管理費(fèi)用。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。同時(shí),企業(yè)對(duì)于物流環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)還不到位,沒(méi)有意思到物流的重要性。

    2.3 企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

    很多管理者以追求高額利潤(rùn)為企業(yè)的首要目的。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字的增長(zhǎng),已經(jīng)不能不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要,更多的企業(yè)開始制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。更多的企業(yè)越來(lái)越愿意承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,注重合理利用資源,環(huán)境保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)[2]。除此之外,企業(yè)對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生意義的實(shí)現(xiàn)更加關(guān)注。

    2.4 企業(yè)工商管理國(guó)際化意識(shí)不強(qiáng)

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,地域問(wèn)題對(duì)企業(yè)管理者的約束力不斷變?nèi)?。企業(yè)管理者對(duì)于國(guó)家與國(guó)家、城市與城市之間、城鄉(xiāng)之間的界限越來(lái)越模糊。這要求管理者在考慮環(huán)境因素的同時(shí),也要適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等。然而,我國(guó)很多企業(yè)的管理者國(guó)際化意識(shí)嚴(yán)重欠缺。

    2.5 企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變難度大

    改革開發(fā)初期很多企業(yè)都是按照生產(chǎn)型的企業(yè)進(jìn)行建設(shè),企業(yè)依靠的是外來(lái)的訂單。正因?yàn)檫@種類型的企業(yè)不斷增多,而且沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型,才使得我國(guó)很多企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端[3]?，F(xiàn)在企業(yè)管理者開始逐漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,開始逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)的類型,向著學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。但是很多企業(yè)仍然通過(guò)減少工資、不斷裁員的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí),而忽略了提高企業(yè)自身實(shí)力的重要性。

    3 企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析

    無(wú)論從國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,實(shí)踐研究還是理論研究來(lái)看,企業(yè)工商管理都呈現(xiàn)出不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。論文結(jié)合我國(guó)企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀,從企業(yè)管理模式、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面對(duì)我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向做了詳細(xì)的探討。概括而言我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在知識(shí)管理將成為企業(yè)工商管理的管理核心,模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將迅速地發(fā)展,企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵和外延將更深更廣,經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,學(xué)習(xí)型企業(yè)大量出現(xiàn)并發(fā)展等,具體內(nèi)容如下。

    3.1 知識(shí)管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容

    最新工商管理的研究成果表明,現(xiàn)代信息技術(shù)革命催生了發(fā)達(dá)國(guó)家工商企業(yè)管理變革,這種變革使新的企業(yè)工商管理理念隨之產(chǎn)生。最顯著的就是知識(shí)資本代替金融資本等其他傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,成為企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力,知識(shí)管理也隨之成為企業(yè)的工商管理的核心。這種管理理念的轉(zhuǎn)變將進(jìn)一步完善企業(yè)職員參與、以及共享知識(shí)的機(jī)制。企業(yè)管理的核心不再是提高企業(yè)的盈利能力,而是構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)W習(xí)知識(shí)、共享知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的平臺(tái)[4]。同時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從控制經(jīng)營(yíng)發(fā)展為自由經(jīng)營(yíng),這不僅有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)化與再生,還有利于提高員工的積極性。知識(shí)管理不僅加強(qiáng)知識(shí)資本管理、知識(shí)資本共享,同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作,這樣使企業(yè)間的交互變得更為廣泛、頻繁,為企業(yè)帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)間的依存關(guān)系更為密切,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式也將由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為競(jìng)爭(zhēng)與合作方式。

    3.2 模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將得到迅速發(fā)展

    由于隨著電腦技術(shù)應(yīng)用于工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,開發(fā)商、制造商迅速進(jìn)入終端市場(chǎng),直接面對(duì)用戶。這樣使得商品的開發(fā)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、零售商之間界限變得模糊,模糊經(jīng)營(yíng)模式因此產(chǎn)生。模糊經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生發(fā)展后,以物流為手段進(jìn)行營(yíng)銷的物流管理商應(yīng)運(yùn)而生,工商企業(yè)也開始了“即時(shí)生產(chǎn)”,“零庫(kù)存”的理念與實(shí)踐模式。這種經(jīng)營(yíng)模式降低了企業(yè)成本,加速了資金周轉(zhuǎn)速度。同時(shí)能有效的化解和消除結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)危機(jī),避免社會(huì)勞動(dòng)和社會(huì)財(cái)富的損失與浪費(fèi)。使工商企業(yè)處于均衡發(fā)展、形成良好的企業(yè)生態(tài)。因而可以預(yù)測(cè)在未來(lái)的幾年模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將得到迅速發(fā)展。

    3.3 企業(yè)價(jià)值多樣化趨勢(shì)出現(xiàn)

    隨著社會(huì)的發(fā)展,工商企業(yè)界逐漸認(rèn)識(shí)到“利潤(rùn)最大化”僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)或近期目標(biāo),而不應(yīng)該是企業(yè)的最終目標(biāo)或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化才應(yīng)該是企業(yè)追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)開始主動(dòng)積極地承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在政策、法規(guī)的范圍內(nèi),利用資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí),還注重承擔(dān)改造社會(huì)、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境、發(fā)展教育事業(yè)、控制污染、保護(hù)環(huán)境、培訓(xùn)和吸收失業(yè)人員、積極參與和促進(jìn)公共福利、幫助解決社會(huì)問(wèn)題等社會(huì)責(zé)任和義務(wù)?？梢灶A(yù)測(cè),這種將企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任目標(biāo)統(tǒng)一的理念將越來(lái)越受到重視。

    3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化趨勢(shì)呈現(xiàn)

    在現(xiàn)代社會(huì)工商企業(yè)管理理念已經(jīng)呈現(xiàn)開放性的國(guó)際化趨勢(shì)?，F(xiàn)代交通技術(shù)手段、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備的迅速發(fā)展和應(yīng)用,世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。市場(chǎng)和企業(yè)管理的國(guó)界變得模糊,這種管理的國(guó)際化意味著企業(yè)間的關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變成一種“競(jìng)合”關(guān)系。這種“競(jìng)合”關(guān)系,加強(qiáng)了國(guó)家、區(qū)域、種族、民族之間經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系和經(jīng)濟(jì)資源共享。同時(shí),企業(yè)工商管理國(guó)際化要求企業(yè)以更開放的理念,更深邃廣闊的國(guó)際意識(shí)、國(guó)際視野以及國(guó)際觀來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理和實(shí)踐。

    3.5 學(xué)習(xí)型企業(yè)將大量出現(xiàn)

    學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一,是企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)力源泉。學(xué)習(xí)型組織能增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),提升企業(yè)素質(zhì)和員工價(jià)值條件,能夠充分發(fā)揮人力資源、知識(shí)資本的作用。同時(shí),能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意的經(jīng)營(yíng)理念。例如,美國(guó)通用公司就是一個(gè)成功的學(xué)習(xí)型組織企業(yè)。通用公司前總裁韋爾奇說(shuō)過(guò),企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力及其將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)；中小企業(yè)；發(fā)展前景

伴隨著經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)面臨的生存空間越來(lái)越小。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，中小企業(yè)開始轉(zhuǎn)向于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)模式也逐步退出傳統(tǒng)的市場(chǎng)逐步走上依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方式進(jìn)行營(yíng)銷。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)的發(fā)展，面臨著經(jīng)營(yíng)方式的更新和經(jīng)營(yíng)體制改革的難題，這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展前景探索是十分有必要的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展節(jié)省了大量管理費(fèi)用，而且還開拓了新的市場(chǎng)，這為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有利的發(fā)展環(huán)境。

1 中小企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景分析

1.1 可以提高中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的總體水平 當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品體現(xiàn)在一些電腦軟件、通信設(shè)備、圖書等幾類產(chǎn)品上，這些商品的種類和數(shù)量上趨于單一化，沒(méi)有新穎性。所以，無(wú)法在市場(chǎng)上打開銷路，更不能贏得消費(fèi)者的信賴。然而，當(dāng)出現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，一下子就為中小企業(yè)所鑒賞，充分利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將中小企業(yè)的發(fā)展捆綁在經(jīng)營(yíng)模式上，從而形成了一種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，具體可以看到，一些中小企業(yè)開始著手從廣告宣上革新，不在是單一性的依靠媒體等進(jìn)行宣傳，現(xiàn)在將發(fā)展為通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收集民意、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研、分銷等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)活動(dòng)，這對(duì)于提高中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的總體水平意義重大。

1.2 可以提高其便捷性和安全性 中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)涉及多方面的安全問(wèn)題，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，是值得深思的問(wèn)題，過(guò)去的交易，都處于單一模式化的產(chǎn)品金錢正面交換，這些對(duì)于日益頻繁的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)很煩瑣。而今，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐步取代了陳舊的交易模式，使得中小企業(yè)融入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交易世界。一些先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以傳輸各種各樣的貿(mào)易往來(lái)事項(xiàng)，級(jí)便捷有安全，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)高端技術(shù)可以進(jìn)行跟蹤調(diào)查，這樣避免了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)交易的不安全因素。

1.3 可以提高消費(fèi)者參與互動(dòng)的積極性 目前，我國(guó)上網(wǎng)的人群越來(lái)越多，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)而言是一個(gè)廣闊的利用前景。一些中小企業(yè)看到互聯(lián)網(wǎng)的作用越來(lái)越大，開始走上依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效地提高消費(fèi)互動(dòng)的積極性，這一下很快的將網(wǎng)絡(luò)交易的人群推向了互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易市場(chǎng)，從而也調(diào)動(dòng)了高消費(fèi)者參與互動(dòng)的積極性。

2 中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略對(duì)策

2.1 更新營(yíng)銷觀念，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí) 中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，為了進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，現(xiàn)在主要依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷?？墒敲鎸?duì)著一些市場(chǎng)發(fā)展的缺陷，誠(chéng)信交易背后的潛意識(shí)將制約著中小企業(yè)依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的理念，這也往往是造成一些網(wǎng)絡(luò)交易失衡的重要原因。為此，我們中小企業(yè)必須更新營(yíng)銷觀念，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，有效地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息市場(chǎng)健康發(fā)展。

2.2 做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)定位 我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)龐大的體系，做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)定位，將是發(fā)展好我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要途徑。當(dāng)前一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于改革發(fā)展的深水區(qū)、攻堅(jiān)期，必須依托良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制，才能規(guī)范好中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這對(duì)于利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，也是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了有效地改善我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有利環(huán)境，在利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，要緊緊抓住科學(xué)規(guī)劃不放松，努力提高經(jīng)營(yíng)效益不放松，這才是依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位發(fā)展的關(guān)鍵所在。這同時(shí)也是一種網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的定位，這正是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新的重點(diǎn)。

2.3 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站建設(shè)與推廣 我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展要擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式，要依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這主要是通過(guò)在了解市場(chǎng)的需求動(dòng)向基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的資源配置。從而形成一種可利用專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國(guó)化工網(wǎng)等，通過(guò)與平臺(tái)供應(yīng)商的合作，有效節(jié)約網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)行成本，獲得更為先進(jìn)和專業(yè)性的服務(wù)。

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開自身網(wǎng)站的推廣工作。這種互聯(lián)網(wǎng)式推廣的方法很多，可以利用傳統(tǒng)媒體，例如報(bào)紙、電視、各種公司宣傳品、名片、廣告衫和產(chǎn)品包裝等宣傳網(wǎng)址；也可利用Internet的資源推廣網(wǎng)站，將網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)送到Internet上經(jīng)常被網(wǎng)民訪問(wèn)的地方，如一些服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站、討論組和電子信箱等。

2.4 樹立良好的網(wǎng)絡(luò)形象和信譽(yù) 針對(duì)一些虛擬的購(gòu)物環(huán)境，我們會(huì)心存戒備，通過(guò)網(wǎng)上消費(fèi)者的心理調(diào)查可知，他們大多數(shù)人都遭遇過(guò)諸如虛假信息、產(chǎn)品質(zhì)量不高、售后服務(wù)不及時(shí)及廠商信用不可靠等問(wèn)題。建立良好的企業(yè)形象和品牌形象，通過(guò)良好的信譽(yù)取信于顧客是滿足消費(fèi)者安全需要的根本措施，是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的前提和基礎(chǔ)。另外，搭建優(yōu)越的技術(shù)平臺(tái)，健全相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)交易配套體系也是保障網(wǎng)上交易安全化的必要措施。

2.5 完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客服系統(tǒng) 目前，我國(guó)的中小企業(yè)還沒(méi)有建立一套網(wǎng)絡(luò)銷售和客戶服務(wù)系統(tǒng)，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)人員來(lái)講，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)固有的交互功能，通過(guò)創(chuàng)造全新的經(jīng)營(yíng)方式，提高其鼓勵(lì)客戶參與產(chǎn)品的商議，從而形成有利于交流的機(jī)會(huì)，這樣可以為顧客提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)及時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，為企業(yè)提供更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的前景越來(lái)越光明，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)越來(lái)越規(guī)范化、合理化。這篇文章主要研究了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)的發(fā)展前景，通過(guò)分析中小企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景和中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略對(duì)策，筆者希望給予讀者一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳小曼.政府轉(zhuǎn)型與中小企業(yè)發(fā)展――以仙桃無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)集群中政府轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)為例[A].“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與政府轉(zhuǎn)型”理論研討會(huì)暨湖北省行政管理學(xué)會(huì)2010年年會(huì)論文集（下）[C].2011.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文范文

>> 淺析互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者權(quán)益的侵害 論侵害金融消費(fèi)者權(quán)益的救濟(jì)渠道 淺談鐵路客運(yùn)新規(guī)定對(duì)消費(fèi)者權(quán)益法基本精神的侵害 淺談消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的路徑 淺談銀行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的路徑 網(wǎng)購(gòu)快遞服務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究 網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者視角下民營(yíng)快遞服務(wù)質(zhì)量的實(shí)證分析 淺談快遞行業(yè)中消費(fèi)者合法權(quán)益的保障 淺談消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù) 由外資企業(yè)侵害中國(guó)消費(fèi)者合法權(quán)益引發(fā)的思考 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境下消費(fèi)者權(quán)益受侵害的救濟(jì) 論我國(guó)旅游消費(fèi)者權(quán)益受侵害的現(xiàn)狀、原因及對(duì)策 論侵害消費(fèi)者權(quán)益的民事與行政法律責(zé)任 金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的路徑選擇 論電信服務(wù)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù) 淺談網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù) 淺談網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù) 淺談網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者權(quán)益的法律保護(hù) 淺談網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù) 從快遞服務(wù)合同格式條款存在的侵權(quán)現(xiàn)象談消費(fèi)者合法權(quán)益保護(hù)問(wèn)題 常見問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l

② 參考劉毅：《民營(yíng)快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析》，現(xiàn)代商業(yè)2008年1月28日

③ 資料來(lái)源于中國(guó)快遞協(xié)會(huì)網(wǎng)站

④ 參考黃麗珊：《基于新《郵政法》實(shí)施背景下我國(guó)快遞管理法律制度的框架分析》，法制與社會(huì)2011年10月25日

⑤ 參考左婭，《快遞新規(guī)：賠償不限于三倍運(yùn)費(fèi)》，人民日?qǐng)?bào) 2013

參考文獻(xiàn)：

1.圖書：

[1] 崔建遠(yuǎn)主編：《合同法》，法律出版社2010年版。

[2] 蘇號(hào)朋：《格式合同條款研究》，中國(guó)人民大學(xué)出版社 2004年版。

2.論文：

[1] 劉毅：《民營(yíng)快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析》，現(xiàn)代商業(yè)2008年1月28日

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文范文

關(guān)鍵詞：度假旅游；開發(fā)；模式

1　我國(guó)度假旅游的開發(fā)模式

(1)整體租賃經(jīng)營(yíng)模式。是指在一個(gè)旅游度假景區(qū)內(nèi)，將景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，由政府統(tǒng)一規(guī)劃，授權(quán)一家企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間地控制和管理，組織一方或多方投資，成片租賃開發(fā)，壟斷性建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理該旅游度假區(qū)，并按約定比例由景區(qū)所有者和出資經(jīng)營(yíng)者共同分享經(jīng)營(yíng)收益。這是一種由政府出資源，企業(yè)出資金，政企共同受益的旅游度假區(qū)治理模式，是一種市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)公共度假旅游資源的模式，體現(xiàn)公共性資源、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化發(fā)展的特點(diǎn)。

(2)股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。是指旅游度假景區(qū)為了籌集開發(fā)建設(shè)資金，對(duì)景區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行股份制改造，并由政府委托股份制企業(yè)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)旅游度假區(qū)，或者在景區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上新組建一家股份制公司，政府授權(quán)其獨(dú)家經(jīng)營(yíng)景區(qū)資格的方式。這種模式構(gòu)造了景區(qū)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)大的市場(chǎng)融資能力，廣泛吸納了社會(huì)資本的注入，同時(shí)借助股份制企業(yè)的先進(jìn)機(jī)制，依靠對(duì)旅游度假區(qū)的壟斷經(jīng)營(yíng)，以投入高額資本、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品、追求高額投資回報(bào)為目標(biāo)。

(3)上市公司經(jīng)營(yíng)模式。是指旅游度假景區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)股份制上市以后，受景區(qū)管理機(jī)構(gòu)的委托，經(jīng)營(yíng)包括景區(qū)門票在內(nèi)的一切旅游業(yè)務(wù)，成為景區(qū)內(nèi)唯一負(fù)責(zé)旅游經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，對(duì)旅游度假區(qū)實(shí)行壟斷性經(jīng)營(yíng)的方式。采用這種模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的旅游度假區(qū)，其所有權(quán)歸屬于景區(qū)管理機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)權(quán)由景區(qū)管理機(jī)構(gòu)委托給了上市公司；景區(qū)上市公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)景區(qū)旅游資源的開發(fā)利用，而資源的保護(hù)工作由景區(qū)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這一模式是典型的景區(qū)管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、開發(fā)權(quán)與保護(hù)權(quán)“四權(quán)”完全分離的度假旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)模式。

(4)整合開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式。是指對(duì)于依托公共文物資源的旅游度假區(qū)，在保證國(guó)家完全擁有文物資源所有權(quán)和有效保護(hù)的前提下，由政府統(tǒng)一安排，對(duì)文物旅游度假區(qū)的文物類公共性資產(chǎn)和非文物類經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一整合，按照政企分開、事企分開、所有權(quán)主體與經(jīng)營(yíng)權(quán)主體分離的原則，將文物景區(qū)的文物事業(yè)發(fā)展職能和旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)職能分開，事業(yè)部分統(tǒng)一歸文物部門，按照事業(yè)規(guī)律管理，企業(yè)部分組建經(jīng)營(yíng)開發(fā)實(shí)體，統(tǒng)一劃歸政府直屬國(guó)有獨(dú)資的旅游集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一管理，科學(xué)開發(fā)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

(5)網(wǎng)絡(luò)復(fù)合治理模式。是指一個(gè)度假旅游景區(qū)設(shè)立擁有政府管理權(quán)限的景區(qū)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)行使同級(jí)旅游行政管理部門的職權(quán)，對(duì)旅游度假區(qū)實(shí)施一體化(只有一個(gè)管理主體)、封閉式、全方位管理的方式。景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都屬于作為政府的景區(qū)管理機(jī)構(gòu)，但景區(qū)經(jīng)營(yíng)由景區(qū)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)資企業(yè)采取部分直接經(jīng)營(yíng)，部分由與社會(huì)資本共同組建規(guī)范的股份公司經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行，景區(qū)的旅游業(yè)務(wù)開拓緊密依托旅游部門的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開展，在這個(gè)模式中，旅游度假區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)絕大部分控制在景區(qū)所有者——景區(qū)管理機(jī)構(gòu)手中，少部分控制在合資公司中；景區(qū)旅游資源的保護(hù)權(quán)主要在景區(qū)管理機(jī)構(gòu)手中，景區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)旅游資源開發(fā)，但同時(shí)在開發(fā)過(guò)程中有保護(hù)資源的絕對(duì)責(zé)任，是一個(gè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、開發(fā)權(quán)與保護(hù)權(quán)部分分離的度假旅游景區(qū)治理模式。

2　我國(guó)度假旅游開發(fā)存在的問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，由于旅游景區(qū)體制復(fù)雜、政出多門的宏觀管理格局，加之普遍存在的區(qū)位制約、交通等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金投入不足和人才匱乏，使得國(guó)內(nèi)度假旅游景區(qū)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

(1)多頭管理，多重目標(biāo)。目前，我國(guó)度假旅游景區(qū)的宏觀管理格局是政出多門，體制混亂。現(xiàn)行的管理體制的主要問(wèn)題是多重目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，而隨處可見的多重管理加劇了這種矛盾。 　(2)秩序混亂，服務(wù)較差。度假旅游景區(qū)安全隱患較為嚴(yán)重，旅游者的權(quán)益得不到切實(shí)保證。這幾年發(fā)生的大的旅游安全事故，相當(dāng)一部分就是因此引起的。急功近利，內(nèi)部機(jī)制不合理，不科學(xué)，管理混亂。有的景區(qū)層層轉(zhuǎn)包，各行其是，秩序混亂。

(3)資源破壞，環(huán)境污染。我國(guó)度假旅游景區(qū)資源與環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，表現(xiàn)在景區(qū)破壞性建設(shè)嚴(yán)重，自然景區(qū)城市化突出。有些素質(zhì)不高的企業(yè)胡亂開發(fā)度假旅游資源，如酒店、別墅、停車場(chǎng)等，使景區(qū)建設(shè)庸俗化，對(duì)自然資源的破壞很大。許多度假旅游景區(qū)出現(xiàn)資源退化，不僅有客流量大造成的自然退化，更主要的是保護(hù)不力。景區(qū)的環(huán)境污染問(wèn)題也很嚴(yán)重，由于生活垃圾處理不好，環(huán)保技術(shù)不過(guò)關(guān)，造成景區(qū)衛(wèi)生不好，由此而引起污染問(wèn)題普遍存在。

(4)條塊分割，名實(shí)不符。在我國(guó)的度假旅游景區(qū)內(nèi)，往往出現(xiàn)建設(shè)、文物、林業(yè)、水利、旅游等多個(gè)部門插手管理。在條塊分割、各據(jù)一方的情況下，在地方、部門、單位、個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)下，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，貌似建設(shè)、實(shí)為破壞，名為保護(hù)、實(shí)為壟斷的現(xiàn)象極為常見。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文范文

關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng)管理；金融行業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化

一、連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)分析

連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理論定義為，在流通領(lǐng)域的行業(yè)中，若干同業(yè)店鋪以共同進(jìn)貨或授與特許權(quán)等方式聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、管理規(guī)范化、共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式和組織形式。從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式極大的激發(fā)了各行業(yè)的潛力，這些行業(yè)涉及到了零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車銷售業(yè)、租賃業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)、休閑旅游業(yè)等行業(yè)，幾乎所有的服務(wù)行業(yè)都已對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有所借鑒。

對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)，最主要的體現(xiàn)在其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)上，具體如下：（1）成本優(yōu)勢(shì)，在該模式下可以集中管理和統(tǒng)一決策，從而達(dá)到降低成本的目的；（2）銷售優(yōu)勢(shì)，連鎖經(jīng)營(yíng)模式下的分店專職于銷售，而專職化的銷售服務(wù)人員比非專職化人員更具優(yōu)勢(shì)；（3）可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，通過(guò)利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)、簿記登錄、存貨盤貨等電子化操作，可以有效提高管理效率；（4）采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)對(duì)于實(shí)體行業(yè)尤為重要，總部集體進(jìn)貨既可以增強(qiáng)議價(jià)能力，又可以節(jié)約成本；（5）品牌優(yōu)勢(shì)，較高的品牌形象可以促進(jìn)分店業(yè)績(jī)的提升，分店優(yōu)良的業(yè)績(jī)又可以進(jìn)一步的強(qiáng)化品牌的形象。

二、連鎖經(jīng)營(yíng)管理視角下的金融業(yè)管理模式探討

連鎖經(jīng)營(yíng)管理理論同樣引起了國(guó)內(nèi)學(xué)者的重視，余明南[1]對(duì)當(dāng)前國(guó)際大型連鎖零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做了研究，指出了國(guó)內(nèi)零售連鎖業(yè)存在的問(wèn)題并提供了相應(yīng)的建議舉措；范明[2]對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行采用連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式的可行性進(jìn)行了探討。論文將從銀行和證券兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行展開，分析金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的必要性以及如何借鑒連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式促進(jìn)金融行業(yè)發(fā)展：

（一）金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的必要性分析

近二十年來(lái)，金融行業(yè)的改革大體經(jīng)歷了銀行與財(cái)政分離，銀行的企業(yè)化改革和銀行與保險(xiǎn)、證券分業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段。劉增學(xué)[3]、朱[4]等對(duì)金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題做了論述。具體來(lái)講，對(duì)于金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革的必要性主要有以下幾點(diǎn)：

（1）經(jīng)營(yíng)管理理念亟待改善。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念并沒(méi)有完全同國(guó)際接軌。比如，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行往往將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在存貸的規(guī)模上，在這種經(jīng)營(yíng)理念下，一方面，容易忽視存貸的效益性和安全性，促成了“超貸”現(xiàn)象的出現(xiàn)；另一方面，企、事業(yè)單位容易將貸款的風(fēng)險(xiǎn)注入到銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中。商業(yè)銀行較高的不良貸款比率現(xiàn)象有力印證了這一點(diǎn)。在證券行業(yè)也存在類似的問(wèn)題，券商一般都將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了傳統(tǒng)的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，從各大券商的年報(bào)中可以發(fā)現(xiàn)，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入的占總收益的比重大約在70%左右。作為周期性很強(qiáng)的證券行業(yè)，一旦經(jīng)濟(jì)低迷和資本市場(chǎng)慘淡，將會(huì)對(duì)公司的收益和管理的穩(wěn)定性造成強(qiáng)烈沖擊。

（2）經(jīng)營(yíng)管理體系缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性。例如，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理體系中，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)往往由各部門自己來(lái)設(shè)置，存在一定隨意性。在證券行業(yè)，也存在經(jīng)營(yíng)管理制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性的現(xiàn)象：證券公司在運(yùn)營(yíng)管理中沒(méi)有明確的自我定位，既作為投資中介和經(jīng)紀(jì)人，又作為機(jī)構(gòu)投資者和自營(yíng)商；

（3）經(jīng)營(yíng)管理體系冗雜問(wèn)題。這一點(diǎn)在國(guó)有商業(yè)銀行中體現(xiàn)的尤為明顯，其分支機(jī)構(gòu)主要是按照?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、地級(jí)市、縣級(jí)市（縣、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等行政級(jí)別逐級(jí)設(shè)置，形成了總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、支行、分理處等多個(gè)管理層次，管理體系冗雜。

（二）連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與改善金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

對(duì)于如何借鑒連鎖經(jīng)營(yíng)管理理論，改善金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系和建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度進(jìn)行了分析和探討。具體分析如下：

（1）經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)集約化，將金字塔型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫凸芾斫Y(jié)構(gòu)。以國(guó)有銀行為例，由于分支機(jī)構(gòu)按照行政級(jí)別進(jìn)行層級(jí)設(shè)置，大大降低了銀行的經(jīng)營(yíng)管理效率。通過(guò)借鑒連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式，減少冗余的管理層次，建立簡(jiǎn)明而標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，這樣既可以降低管理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，又可以消除等級(jí)觀念，提高管理效率。

（2）經(jīng)營(yíng)管理體系逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）、專業(yè)化（Sepecialization）。連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論要求企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)程序，這包括從人員招募、職工培訓(xùn)到采購(gòu)、收貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的每位職工均具有專門的職業(yè)技能來(lái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)程序。在標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)前提之下，任何人在執(zhí)行程序時(shí)，其操作標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，避免了由于操作的隨意性和模糊性帶來(lái)的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

此外，改善公司治理結(jié)構(gòu)，是商業(yè)銀行和證券公司建立標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)明化、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理體系的必要前提之一。目前，我國(guó)大型商業(yè)銀行和證券公司的大股東基本都是國(guó)有法人機(jī)構(gòu)，一些政府部門和國(guó)有企業(yè)利用其控股地位支配了公司董事會(huì)和經(jīng)理層，董事會(huì)成為政府行政命令的中介，股東大會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中形同虛設(shè)，容易造成“內(nèi)部人”控制問(wèn)題，阻礙了現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理制度的建立和完善。

（3）重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)方式，其運(yùn)作模式較傳統(tǒng)方式具有難度大、要求嚴(yán)、技術(shù)含量高等特征，這就對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，特別是管理人員。對(duì)于銀行業(yè)和證券行業(yè)，專業(yè)人才的培養(yǎng)是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)。以證券行業(yè)為例，面對(duì)金融全球化趨勢(shì)下，金融衍生產(chǎn)品、資產(chǎn)證券化、風(fēng)險(xiǎn)投資等新興業(yè)務(wù)的興起，原來(lái)的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再滿足新興業(yè)務(wù)的需求，培養(yǎng)專業(yè)的人才也成為企業(yè)面臨的迫切任務(wù)。另外，專業(yè)人才的培養(yǎng)，也可以有效遏制違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三 、總結(jié)

本文主要以金融行業(yè)中銀行和證券兩個(gè)行業(yè)為研究對(duì)象，從連鎖經(jīng)營(yíng)管理的視角，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了深入探討和分析。結(jié)論認(rèn)為，對(duì)于金融行業(yè)的管理模式存在一些弊端，管理體系亟待改革，而連鎖經(jīng)營(yíng)模式對(duì)金融行業(yè)極具可行性和可借鑒性，銀行、證券公司可以從從管理機(jī)構(gòu)集約化、管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)人才培養(yǎng)、改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行借鑒，構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng)管理體系。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 俞明南，儲(chǔ)春銀：《當(dāng)前國(guó)際大型連鎖零售業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)分析》，《大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)》（社會(huì)科版），2003年第3期：24-28.

[2] 范明：《國(guó)有商業(yè)銀行采用連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式的探討》，《上海金融》，2003年第6期：57-58.

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文范文

【關(guān)鍵詞】依附型；旅游小企業(yè)；發(fā)展特征

1引言

景區(qū)依附型旅游小企業(yè)是指依靠景區(qū)而生存、規(guī)模小、投資額和營(yíng)業(yè)額也較小的旅游企業(yè)。風(fēng)景區(qū)因?yàn)槁糜畏?wù)的需要，促生了眾多的旅游商品銷售、土特產(chǎn)銷售、餐飲、住宿、休閑等服務(wù)性企業(yè)，這些企業(yè)大多依附風(fēng)景區(qū)旅游業(yè)而生存，服務(wù)對(duì)象主要是游客，我們稱之為景區(qū)依附型旅游小企業(yè)[1]。旅游小企業(yè)研究興起于20世紀(jì)80年代，在90年代獲得了快速發(fā)展，2000年以來(lái)不斷繁榮。2002年，在第二屆旅游小企業(yè)國(guó)際研討會(huì)上成立了旅游小企業(yè)研究小組，標(biāo)志著旅游小企業(yè)研究已成為一項(xiàng)國(guó)際性的研究領(lǐng)域，研究地域從西方發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)向其他地域[2]。國(guó)外旅游小企業(yè)的研究較為成熟，研究范圍較為全面，各種文獻(xiàn)表明發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視旅游小企業(yè)的發(fā)展。在歐洲，中小企業(yè)在就業(yè)、創(chuàng)新以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用的觀點(diǎn)已被廣泛接受，如何促進(jìn)和幫助旅游目的地的旅游小企業(yè)發(fā)展是該類研究的主要內(nèi)容[3]。對(duì)于這類旅游小企業(yè)的研究有利于指導(dǎo)更多景區(qū)依附型旅游小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文立足已有文獻(xiàn)，借鑒前人研究理論，將著重對(duì)金刀峽景區(qū)依附型旅游小企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行梳理，以期為薄弱的旅游小企業(yè)研究積累新的案例，為我國(guó)景區(qū)依附型旅游小企業(yè)研究作出貢獻(xiàn)，為當(dāng)?shù)芈糜涡∑髽I(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2金刀峽景區(qū)依附型旅游小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程

金刀峽景區(qū)依附型旅游小企業(yè)發(fā)展過(guò)程與金刀峽景區(qū)發(fā)展歷程息息相關(guān)，隨著金刀峽景區(qū)的開發(fā)建設(shè)，景區(qū)依附型旅游小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了以下4個(gè)階段：1998-1999年，景區(qū)依附型旅游小企業(yè)開始出現(xiàn)。1998年5月1日，金刀峽景區(qū)對(duì)外開放，外來(lái)游客對(duì)食、住、行、游、購(gòu)、娛的需求增多，當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)現(xiàn)了商機(jī)，部分居民將自己的房屋開辟出空間供游客居住，接待水平還處在比較原始的狀態(tài)，設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋，一些率先從事這項(xiàng)工作的居民從中得到了收益，收入顯著增加。也有部分社區(qū)居民，挑擔(dān)游動(dòng)銷售，出現(xiàn)旅游商店、特色餐館的雛形?？偟膩?lái)說(shuō)，這個(gè)階段景區(qū)游客數(shù)量少，收入低，收入穩(wěn)定程度也相對(duì)較差[4]。2000-2004年，景區(qū)依附型旅游小企業(yè)紛紛發(fā)展起來(lái)。隨著景區(qū)各項(xiàng)公共設(shè)施的不斷完善，游客大量涌入，大批農(nóng)家樂(lè)應(yīng)運(yùn)而生，由于自有資金有限，農(nóng)家樂(lè)規(guī)模和檔次受到限制，在旅游旺季依然出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。部分社區(qū)居民通過(guò)和景區(qū)合作，租賃景區(qū)竹樓從事旅游商店的經(jīng)營(yíng)。2005-2009年，農(nóng)家樂(lè)建設(shè)出現(xiàn)，出現(xiàn)爭(zhēng)奪客源、經(jīng)營(yíng)水平參差不齊等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了游客體驗(yàn)，政府開始通過(guò)嚴(yán)格審批程序限制農(nóng)家樂(lè)無(wú)序經(jīng)營(yíng)、盲目建設(shè)[5]。隨著金刀峽景區(qū)客流量的增加，特色餐館通過(guò)和旅行社簽訂用餐協(xié)議進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2010年至今，農(nóng)家樂(lè)數(shù)量保持在30多家，2014年政府組織成立了農(nóng)家樂(lè)協(xié)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，通過(guò)評(píng)星定級(jí)鼓勵(lì)農(nóng)家樂(lè)提高服務(wù)質(zhì)量。特色餐館和旅游商店分別保持在4家，分布于景區(qū)入口附近、景區(qū)內(nèi)和景區(qū)出口處，滿足游客旅游活動(dòng)前、中、后的用餐和購(gòu)物需求。

3金刀峽景區(qū)依附型旅游小企業(yè)的類型及經(jīng)營(yíng)模式

3.1金刀峽景區(qū)依附型旅游小企業(yè)的類型

金刀峽景區(qū)依附型旅游小企業(yè)主要是利用住宅開展觀光和銷售地方特色工藝品、土特產(chǎn)，一些距離游覽線路較遠(yuǎn)的房屋通過(guò)一定的內(nèi)部改造，開展餐飲、住宿以及其他娛樂(lè)設(shè)施項(xiàng)目。從事旅游商店和特色餐館經(jīng)營(yíng)的均為零雇工企業(yè)或微小型企業(yè)。旅游小企業(yè)早期為滿足過(guò)夜游客需求而提供簡(jiǎn)單的食宿服務(wù)，隨著旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，休閑度假市場(chǎng)比例增加，以體驗(yàn)農(nóng)家風(fēng)情的農(nóng)家樂(lè)數(shù)量急速增加。根據(jù)調(diào)查，旅游商店、特色餐館、農(nóng)家樂(lè)旅游小企業(yè)分別占企業(yè)總數(shù)的10%、10%、80%[6]。

3.2金刀峽景區(qū)依附型旅游小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

3.2.1“公司+經(jīng)營(yíng)戶”模式旅游商店提供滿足游客需求的旅游商品，主要有旅游紀(jì)念品店、金刀峽土特產(chǎn)店以及售賣水槍、太陽(yáng)帽、雨衣等外出旅行用品的購(gòu)物商店。本地人主要從事傳統(tǒng)工藝品、土特產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品同質(zhì)性高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。金刀峽景區(qū)公司通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、包裝、建設(shè)與景區(qū)外觀相匹配的特色竹樓，將房屋租賃給當(dāng)?shù)鼐用駨氖侣糜紊痰杲?jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)這種方式吸納社區(qū)居民參與景區(qū)的旅游發(fā)展，充分利用社區(qū)居民閑置的資產(chǎn)、富余的勞動(dòng)力、豐富的農(nóng)產(chǎn)品，增加居民收入，豐富旅游活動(dòng)，向游客展示真實(shí)的本土文化。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)旅游公司的管理，規(guī)范居民的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免不良競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)景區(qū)旅游的健康發(fā)展，形成“公司+經(jīng)營(yíng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。

3.2.2“旅行社+經(jīng)營(yíng)戶”模式特色餐館與農(nóng)家樂(lè)提供的餐飲形成鮮明對(duì)比，雖然兩者均為游客提供農(nóng)家菜、農(nóng)家味兒，但特色餐館經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)游客，一般與旅行社簽訂協(xié)議，主要接受團(tuán)餐預(yù)訂，偶爾接受散客用餐，形成“旅行社+經(jīng)營(yíng)戶”經(jīng)營(yíng)模式[7]。

3.2.3“個(gè)體經(jīng)營(yíng)”模式農(nóng)家樂(lè)是當(dāng)?shù)芈糜涡∑髽I(yè)的主要存在形式，主要滿足游客餐飲、住宿、娛樂(lè)休閑方面的需求。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金刀峽景區(qū)依附型旅游小企業(yè)均為私營(yíng)企業(yè)，家庭獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，且多為夫妻經(jīng)營(yíng)，雇傭少量當(dāng)?shù)鼐用?，?jīng)營(yíng)者既參與管理工作又參與一線勞動(dòng)工作。當(dāng)?shù)鼐用駥⒆约曳课莅凑辙r(nóng)家樂(lè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修建，由政府審批，獲得農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)資格。居民是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧[8]。在農(nóng)家樂(lè)中，政府提供政策扶持，不提取任何費(fèi)用，形成“個(gè)體經(jīng)營(yíng)”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文范文

關(guān)鍵詞 林業(yè)產(chǎn)業(yè)；龍頭企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策；河南漯河

中圖分類號(hào) F326.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2014）19-0221-01

1 漯河市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 基本情況

截至2013年，全市現(xiàn)有林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)13家，省級(jí)龍頭企業(yè)5家，市級(jí)龍頭企業(yè)8家，涵蓋苗木花卉和經(jīng)濟(jì)林果種植業(yè)、木材加工業(yè)、林下種養(yǎng)殖業(yè)等；龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶3.3萬(wàn)戶，帶動(dòng)生產(chǎn)基地5 740 hm2，戶均增收4 000元以上。漯河市龍頭企業(yè)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、有序轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面作用日趨凸顯。

1.2 發(fā)展特點(diǎn)

1.2.1 產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展凸顯。以省級(jí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)漯河市裝飾材料公司、臨潁森發(fā)為代表的加工企業(yè)，覆蓋杜曲、瓦店、北舞渡、太尉、青年鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快建設(shè)臨潁縣杜曲鎮(zhèn)，舞陽(yáng)縣北舞渡、太尉鎮(zhèn)，召陵區(qū)青年鄉(xiāng)三大木業(yè)加工園區(qū)，推進(jìn)了漯河木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展。以龍頭企業(yè)億康工貿(mào)有限公司等果品生產(chǎn)企業(yè)為引領(lǐng)，依托鄧襄鎮(zhèn)、召陵鎮(zhèn)晚秋黃梨，龍城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)鮮桃，商橋鎮(zhèn)黃桃等果品生產(chǎn)基地，推進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)林果種苗、種植、果品加工、果汁飲品生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以省級(jí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)胡橋園林綠化公司、伊人黑玫瑰公司等為龍頭，以榮鑫園林、萬(wàn)春園林、開源集團(tuán)、舞陽(yáng)振乾、錦地綠園、漯河市花冠林木種苗場(chǎng)等20余家花木公司為骨干，帶動(dòng)了全市種苗花卉產(chǎn)業(yè)化集群建設(shè)。以國(guó)偉農(nóng)林牧開發(fā)公司等加工企業(yè)為龍頭，帶動(dòng)舞陽(yáng)縣文峰鄉(xiāng)、保和鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)香菇生產(chǎn)基地，九街鄉(xiāng)雞腿菇生產(chǎn)基地，太尉鎮(zhèn)雙孢菇、草菇生產(chǎn)基地，馬村、孟寨平菇、木耳、食用靈芝等生產(chǎn)基地建設(shè)。

1.2.2 輻射帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)。如億康工貿(mào)有限公司主要加工生產(chǎn)林果類罐頭、蔬菜類罐頭及其速凍產(chǎn)品，公司采用“公司+合作社+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)模式，先后在郾城區(qū)李集鎮(zhèn)、龍城鎮(zhèn)建立了自有果蔬基地253.33 hm2，食用菌大棚100余個(gè)，在源匯區(qū)大劉鎮(zhèn)、龍城鎮(zhèn)、舞鋼市武功鎮(zhèn)、舞陽(yáng)縣章化鄉(xiāng)等地發(fā)展或合作黃梨、黃桃基地逾133.33 hm2，年消化黃桃5 000 t，梨3 000 t，山楂、獼猴桃、油桃、杏、櫻桃、蘋果等雜果1 000 t，消化流轉(zhuǎn)土地面積386.67 hm2，帶動(dòng)1 200戶農(nóng)民參與，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)800余個(gè)（工廠+基地）。

1.2.3 市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。近年來(lái)，企業(yè)開展創(chuàng)新，培育知名品牌，拓展銷售市場(chǎng)銷路。經(jīng)過(guò)多年努力，工藝品公司成為國(guó)內(nèi)目前生產(chǎn)同類工藝品企業(yè)中的大型企業(yè)之一，“天賜一木”藝術(shù)品榮獲國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承最佳作品獎(jiǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、東南亞等國(guó)。漯河市億康工貿(mào)有限公司的“哈哈康”牌南北水果系列、戶外旅游營(yíng)養(yǎng)套餐系列、蔬菜食用菌系列、喜宴甜湯系列等四大類180余個(gè)品種規(guī)格，都通過(guò)了ISO9001、QS、HACCP、歐盟IFS、CIQ等國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。

2 漯河市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1 規(guī)模偏小

漯河市木業(yè)加工企業(yè)規(guī)模偏小而分散，龍頭企業(yè)數(shù)量少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后，創(chuàng)新能力有限，加工方式粗放，生產(chǎn)效率低，制約著該市林產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平的提升。

2.2 經(jīng)營(yíng)水平低

漯河市龍頭企業(yè)自身科技含量、精深加工能力、產(chǎn)品檔次、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、資本運(yùn)營(yíng)水平、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平等較低，其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)行為和管理方式仍未完全向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變[1-2]。

2.3 融資渠道不暢

目前，龍頭企業(yè)大都處于發(fā)展擴(kuò)張階段，資金需求量大，貸款難[3]。由于融資渠道不暢，難度大，資金瓶頸制約企業(yè)新技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。

3 漯河市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展對(duì)策

龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面都具有很強(qiáng)的方向性帶動(dòng)作用。選準(zhǔn)成長(zhǎng)性較好的龍頭企業(yè)，從政策上予以傾斜，資金上給予重點(diǎn)扶持，以促其發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用和對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的支撐能力。

3.1 規(guī)劃引導(dǎo)，打造名優(yōu)品牌

因地制宜加快調(diào)整林產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局，規(guī)劃培育特色明顯、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的龍頭企業(yè)，健全服務(wù)功能，加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力[4]。在現(xiàn)有“恰西亞”“沙澧特”“金利園”“雪中雪”“綠康”等品牌的基礎(chǔ)上，不斷拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，打造一批科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓和勞動(dòng)能力強(qiáng)的林業(yè)龍頭企業(yè)。

3.2 突破制約瓶頸，創(chuàng)新融資模式

協(xié)調(diào)金融部門、中小企業(yè)擔(dān)保中心，整合信貸資金扶持，加大信貸投放力度，建立個(gè)人小額貸款和林業(yè)小企業(yè)貸款的扶持機(jī)制。引導(dǎo)部分規(guī)模企業(yè)完善制度、規(guī)范管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造良好的融資條件[5]。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)解決企業(yè)融資難題。

3.3 圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大招商引資力度

根據(jù)全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞森林旅游、木業(yè)加工、苗木花卉基地建設(shè)、花木交易市場(chǎng)、林產(chǎn)品加工等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目招商，加快推動(dòng)漯河市林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4 完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)農(nóng)民共同發(fā)展

扶持發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，實(shí)行“龍頭企業(yè)+標(biāo)準(zhǔn)化基地+專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，建立企業(yè)與農(nóng)戶之間科學(xué)合理的利益分配機(jī)制和利益聯(lián)結(jié)機(jī)制[6-7]。

3.5 加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，扶持企業(yè)發(fā)展

不僅從政策、資金等方面繼續(xù)加大支持、扶持力度，還要從產(chǎn)、供、銷、技術(shù)培訓(xùn)、信用擔(dān)保等各方面健全社會(huì)化服務(wù)體系，為企業(yè)提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)，幫助企業(yè)解決自身難以解決的問(wèn)題，促進(jìn)龍頭企業(yè)快速、健康地發(fā)展。

4 參考文獻(xiàn)

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[2] 謝永水，劉煒，姜智慧，等.培育林業(yè)龍頭企業(yè) 推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化[J].今日科技，2006（2）：16-17.

[3] 于新匣.德州縣域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2007.

[4] 師軍杰，王薇，李楠，等.漯河市木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究[C]//第十五屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)第19分會(huì)場(chǎng)：中國(guó)西部生態(tài)林業(yè)和民生林業(yè)與科技創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集.貴州：中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、貴州省人民政府，2013：4.

[5] 王軍.宿遷市林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素研究[D].南京：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，2012.

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式論文范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，存在問(wèn)題，措施和對(duì)策

 

湖南婁底市地處江南丘陵區(qū)向雪峰山過(guò)渡地帶，農(nóng)業(yè)資源稟賦人均比全省低37%，比全國(guó)低64%。近幾年隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展，在一定程度上彌補(bǔ)了農(nóng)業(yè)資源的相對(duì)不足。但由于農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)起步遲，思想認(rèn)識(shí)相對(duì)落后，技術(shù)力量薄弱，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的全面推進(jìn)還很不相適應(yīng)。

1 農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的現(xiàn)狀

1.1 加工產(chǎn)業(yè)初具雛形

1.1.1 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不斷增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為728家，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.2億元，比2006年增長(zhǎng)20.6%[1]。“十五”期間農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)銷售收入年均增速達(dá)20.2%，近三年年均增速保持在20%左右。

1.1.2 農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。全市農(nóng)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)鏈均形成了自己的產(chǎn)品加工龍頭。如優(yōu)質(zhì)米有餐餐香米業(yè)等，生豬和草食動(dòng)物有天源高科等，楠竹（木材）有豐華科技等，中藥材有星劍藥業(yè)等，果蔬（食品）有百雄堂高科等。

1.1.3 農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，據(jù)調(diào)查摸底，全市年銷售收入50萬(wàn)元以上的休閑農(nóng)莊、運(yùn)銷大戶（物流）、旅游服務(wù)、餐飲娛樂(lè)、保鮮倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)達(dá)210家。如新天地生態(tài)農(nóng)莊、九龍仙女寨、雙峰縣利源生豬運(yùn)銷等。

1.2 加工企業(yè)具有一定的生產(chǎn)規(guī)模

1.2.1 規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量。全市農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到39家，省級(jí)龍頭企業(yè)7家，其中享受省級(jí)龍頭企業(yè)待遇的3家，市級(jí)龍頭企業(yè)32家。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌開發(fā)意識(shí)加強(qiáng)

2006年至2007年，全市無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定面積達(dá)108.15萬(wàn)畝，建成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地58個(gè)，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證67個(gè)，生豬“瘦肉精”檢出率控制在省定標(biāo)準(zhǔn)2%以下。在前七屆中國(guó)·湖南（國(guó)際）農(nóng)博會(huì)上，全市共有51個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲金獎(jiǎng)、27個(gè)獲銀獎(jiǎng)、12個(gè)獲優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。論文參考網(wǎng)。

1.4 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)正由與農(nóng)民單一的“賣買”關(guān)系，向“企業(yè)帶基地、基地連農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。豐華科技集團(tuán)與竹農(nóng)簽訂楠竹低改協(xié)議和收購(gòu)合同，每年用于支付低改的資金達(dá)300萬(wàn)元、收購(gòu)原竹資金7000萬(wàn)元，帶動(dòng)了全市及周邊地區(qū)楠竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全市728家加工企業(yè)共帶動(dòng)基地84萬(wàn)畝，聯(lián)系農(nóng)戶51萬(wàn)戶。

1.5 農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織開始崛起

農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展，不僅保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的增量，也保護(hù)了農(nóng)民生產(chǎn)的實(shí)際利益。截止2006年3月底，全市涌現(xiàn)出各類農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織419個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)民17.46萬(wàn)戶，生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷農(nóng)產(chǎn)品30億元。

2. 農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)存在的問(wèn)題

2.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，加工比率低

2006年,全市農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值僅23.2億元,占農(nóng)村工業(yè)總產(chǎn)值的27.8%，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值之比為1:0.25，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全省的1:0.66。

2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，龍頭作用難發(fā)揮

2.2.1 加工企業(yè)規(guī)模小。論文參考網(wǎng)。全市728家企業(yè)中，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上的僅10家，占14.5%；年產(chǎn)值100萬(wàn)元以下的583家，占84.6%，基本上是家庭作坊式生產(chǎn)。

2.2.2 產(chǎn)品科技含量低，檔次差。農(nóng)產(chǎn)品加工品絕大多數(shù)是粗加工品，高質(zhì)量、高檔次、精加工產(chǎn)品少，特別是具有影響力的品牌產(chǎn)品極少。

2.2.3 主業(yè)不突出。一些企業(yè)為積累原始資本，面拓得很寬，沒(méi)有集中培育主導(dǎo)產(chǎn)品。同時(shí)，一些企業(yè)不會(huì)妥善利用發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的作用，使之其與基地、農(nóng)戶沒(méi)有建立穩(wěn)固的利益聯(lián)接機(jī)制，企業(yè)與農(nóng)民難以協(xié)同作戰(zhàn)，既不能使農(nóng)產(chǎn)品得到深一層次的加工，又不能有效地抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4 資金、人才、原料缺乏。調(diào)查的28家企業(yè)共需追加資金4億元用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，但因貸款門檻高、手續(xù)繁瑣、費(fèi)用大，難以從銀信部門貸到款，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。企業(yè)管理和技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，企業(yè)老總和員工基本上是由農(nóng)民脫胎而來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，管理能力、駕馭市場(chǎng)能力和操作能力脆弱。

2.2.5 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)“商”意識(shí)不強(qiáng)。全市23.2億元產(chǎn)值，因營(yíng)銷不到位，至少有4.6億元，即20%的產(chǎn)值不能轉(zhuǎn)化為有效利潤(rùn)。農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織輕產(chǎn)品加工，也無(wú)能力加工，每年?duì)I銷的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品總值達(dá)30億元，僅生豬一項(xiàng)，販運(yùn)的活大豬流失稅費(fèi)就達(dá)2.1億元。

2.3 發(fā)展環(huán)境不寬松

一是對(duì)干部下海辦實(shí)體條件不優(yōu)，二是部門索、拿、卡、要現(xiàn)象依然突出，企業(yè)普遍反映稅務(wù)、公檢法、技術(shù)監(jiān)督、工商等部門手續(xù)多、收費(fèi)多，三是工農(nóng)矛盾難協(xié)調(diào)。

3 對(duì)策和措施

3.1 做大做強(qiáng)一批帶動(dòng)力強(qiáng)、輻射面廣的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)

選擇一批成長(zhǎng)性好、前景可觀的龍頭企業(yè)，政府給予重點(diǎn)扶持，促其快速發(fā)展，真正成為輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)龍頭。加強(qiáng)對(duì)扶持企業(yè)的監(jiān)測(cè)和管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.2 進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的外部環(huán)境

有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理的培訓(xùn)，改“授之以魚”為“授之以漁”。論文參考網(wǎng)。敦促農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)及各類專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，樹立正確的盈利觀，舍得培訓(xùn)員工（農(nóng)民），以求長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。同時(shí)，要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和對(duì)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的保護(hù)力度，建立健全監(jiān)督機(jī)制，杜絕“三亂”行為。

3.3 創(chuàng)新融資機(jī)制

政府適當(dāng)安排資金扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展，特別是要注意調(diào)動(dòng)部門的積極性，按照“渠道不變，用途不變，各記其功”的原則，配制農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大餐菜譜，整合部門政策性、項(xiàng)目類資金，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的扶持。尋求探索新形勢(shì)的有效信貸途徑，配合、協(xié)助、支持銀信部門降低信貸門檻，加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持力度。主動(dòng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目招商引資，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，吸收外地和社會(huì)資金發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)[2]。

3.4 重視人才、技術(shù)，完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

制訂優(yōu)惠政策，創(chuàng)造寬松環(huán)境，培養(yǎng)、引進(jìn)、啟用一批有膽識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、廣交際的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)能人，進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域以及各類農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織。利用先進(jìn)適用技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)工藝進(jìn)行改造，增強(qiáng)生產(chǎn)水平。以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，以園區(qū)為載體，積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)向區(qū)域化、集約化發(fā)展，打造一批集約度高、規(guī)模大、管理科學(xué)的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和集群。

主要參考文獻(xiàn)：

[1] 婁底年鑒2007[M].北京:中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社,2005,97～102

[2] 尉孟星.農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 當(dāng)代生態(tài)農(nóng)業(yè)，2007,70～71